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Basierend auf den Arbeiten von

Basierend auf den Artikeln und Büchern von John P. Kotter© 2012 Harvard Business Publishing & © 2015 Verlag Franz Vahlen


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INHALT

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TEIL FOLIEN

1 Informationen für Vortragende:Einleitung, Literaturliste,und Hinweise zum Gebrauch

2 – 13

2 Warum sind Veränderungen notwendig? 15 – 21

3 Kotters Acht-Stufen-Prozess 21 – 74

4 Kotters duales Betriebssystem 75 – 82


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EINLEITUNGWenn es Ihnen geht wie den meisten von uns, dann waren auch Sie irgendwann einmal an einer gescheiterten Veränderungsinitiative beteiligt. Jeder Wandel ist schwierig und nur wenige Organisationen meistern ihn. Höchstens 30 Prozent aller Veränderungsvorhaben gelingen. Doch es gibt eine Möglichkeit, Ihre Erfolgsaussichten zu steigern.

1995 schrieb John Kotter den Artikel „Leading Change: Why Transformation Efforts Fail“ für den Harvard Business Review. Auf Grundlage der Beobachtungen und Analysen, die er im Laufe von mehr als 15 Jahren zusammengetragen hatte, identifizierte er in diesem Artikel und in dem darauf basierenden Buch mit dem Titel Leading Change typische Fehler bei organisatorischen Veränderungsprozessen und stellte einen Acht-Stufen-Plan für erfolgreiches Change Management vor. Seit der Veröffentlichung von Leading Change im Jahr 1996 und der drei wichtigsten Folgewerke, die sich näher mit den darin vorgestellten Grundsätzen befassen und zahlreiche Beispiele enthalten, haben viele Tausend Manager Kotters Prinzipien und Prozesse in ihren Unternehmen eingesetzt.

Vor Kurzem präsentierte Kotter erstmals seine Idee des dualen Betriebssystems als Weiterentwicklung seines ursprünglichen Acht-Stufen-Modells. Dieses neue System ermöglicht es Organisationen, in besonders schnelllebigen Bereichen besser mit Veränderungen umzugehen.

Fortsetzung auf der nächsten Folie

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EINLEITUNGDieser Foliensatz wird Ihnen das Acht-Stufen-Modell von John P. Kotter sowie die ihm zugrunde liegenden Prinzipien erläutern und Ihnen vor Augen führen, welche organisatorische Anpassungsfähigkeit sich durch die erfolgreiche Anwendung dieser Ideen erreichen lässt. Er wird Ihnen auch das neue duale Betriebssystem vorstellen. Die Folien werden Ihnen dabei helfen, Kotters Veränderungsprinzipien aus der Perspektive Ihrer eigenen Organisation zu betrachten. Ihr Sinn und Zweck besteht darin, Sie zu inspirieren – und Sie in die Lage zu versetzen, andere zu inspirieren – um tiefgreifende Veränderungen herbeizuführen.

Sie sind jedoch keineswegs als Ersatz für Kotters Bücher und Artikel gedacht. Ganz im Gegenteil, denn es wird immer wieder auf folgende Arbeiten verwiesen: What Leaders Really Do, Leading Change, The Heart of Change, A Sense of Urgency und Buy-In sowie auf den Artikel „Accelerate!“ von John P. Kotter . Es empfiehlt sich, diese Bücher bei der Vorbereitung Ihres Vortrags zur Hand zu haben. Weitere Informationen finden Sie auch auf www.kotterinternational.com und www.vahlen.de. Darüber hinaus empfiehlt sich ein Blick in die Literaturliste auf den Folien 7 und 8.

Ob Sie das Acht-Stufen-Modell oder das duale Betriebssystem verwenden, hängt letztendlich davon ab, wie schnell Veränderungen in Ihrer Organisation umgesetzt werden müssen.

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INHALT

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1 Warum sind Veränderungen notwendig?

2 Kotters Acht-Stufen-Prozess

3 Kotters duales Betriebssystem




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STUFE 2

EINE FÜHRUNGSKOALITION AUFBAUEN




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STUFE 2 EINE FÜHRUNGSKOALITION AUFBAUEN

7

Viele verschiedene Menschen,statt nur ein paar „Auserwählte“




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Die Macht des freiwilligen Engagements Leidenschaft als Triebkraft des Wandels

Sich verändern „wollen“ und „dürfen“, statt sich verändern „müssen“

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Wer sollte an unserer Führungskoalition beteiligt sein? Wie können wir freiwillige Helfer gewinnen?

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STUFE 3EINE VISION DES WANDELS ENTWICKELN




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STUFE 4DIE VISION KOMMUNIZIEREN UND AKZEPTANZ SCHAFFEN




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STUFE 5MITARBEITER AUF BREITER BASIS BEFÄHIGEN



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STUFE 6SCHNELLE ERFOLGE ERZIELEN



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STUFE 7NIEMALS NACHLASSEN



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STUFE 8

DIE VERÄNDERUNGEN IN UNSERER KULTUR VERANKERN

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