In inspirierenden Partnerschaften schaffen wir nachhaltigen Erfolg Innovation sprengt alle Grenzen 53. Österreichischer Kongress Für Krankenhausmanagement

In inspirierenden Partnerschaften schaffen wir nachhaltigen Erfolg

Innovation sprengt alle Grenzen

53. Österreichischer Kongress

Für Krankenhausmanagement

DI Alexander Exner

Zell am See, 17.-19.Mai 2010

Innovation sprengt alle Grenzen / A. Exner Beratergruppe Neuwaldegg 17.-19. Mai 2010 / Seite 2


Space Pen

Quelle: YouTube


Innovationsarten

Marktinnovation Neue Zielgruppen:

neue Marktsegmente,neue Absatzregionen

Technologieinnovation Neue Technologien der

Leistungserbringung

Prozessinnovationen Redesign der

Geschäftsprozesse

Produktinnovation Neue Produkte/

Services oder neue Produktlinien

Strategische Innovation = neues, noch unerprobtes Geschäftskonzept• grundlegende Neukonzeptionierung des Business Modells• Exploration, experimenteller Strategien


juraxx: Discount-Anwälte„Anwalt geht auch anders“

• Messingschild und „hinter verschlossenen Türen“

• Terminvereinbarung notwendig• Preise nicht transparent• Meist Spezialisierung in gewissen

Rechtsgebieten

• 2003 gegründet• Bundesweit 30 Anwaltstores und über 100

Anwälte, u.a. in den Fußgängerzonen• Keine Terminvereinbarung notwendig,

Rechtsberatung auch online• Preistransparenz als Prinzip• Beratung in allen Bereichen


Die drei Dimensionen eines BusinessWhat Business are we in?

Who?Für wen wird es gelöst?

Märkte, Zielgruppen

What need?Welches Problem wird gelöst?

Funktion für den Kunden

How?Wie wird es gelöst?

Wertschöpfungs-architektur, Business Model

Strategische Innovation bedeutet das Testen unerprobter und signifikant anderer Antworten auf mindestens eine der fundamentalen strategischen Fragen:

• Wer ist der Kunde? • Was ist die Value Proposition,

das Angebot? • Wie wird dieser Wert geschaffen?

In Anlehnung an: Govnindarajan/Trimble 2005, Markides 1997


Beispiel Nespresso 1/2

• Vom Schweizer Lebensmittelkonzern Nestlé

entwickeltes Kaffeesystem

• In Aluminiumkapseln portionierter Kaffee wird

in speziellen Kaffeemaschinen zubereitet

• Einfache Bedienung, kurze Zubereitungszeit

Strategische Innovation – Teil 1 1970 – 86• 1970 von Nestlé's Forschungs- und Entwicklungsabteilung erfunden• 1976 patentiert• 1986 Markteinführung in der französisch-sprachigen Schweiz und in Italien

als Komplettsystem von Kapseln und Maschine für BürosNespresso war zu Beginn ein Flop!


Beispiel Nespresso 2/2

Strategische Innovation – Teil 2 1988/89

NEW WHAT: Kaffeeverkauf (Kapseln) NEW WHO: Haushalte statt BürosNEW HOW:• Maschinenpartner, die Maschinen als

OEM fertigen, vermarkten, servicieren• Verkauf der Maschinen über Premium-

Einzelhandel• Fokussierung auf Eigenproduktion der

Kapseln• Direktvertrieb der Kapseln über

Nespresso Club (Versand, Boutiquen)

Erfolgsbilanz 2005• Umsatz CHF 580 Millionen• 2 Milliarden Kaffeekapseln p.a.• 2,2 Millionen Mitglieder im Club • 25% CAGR seit 1988 • in 48 Ländern präsent• 9 Maschinenpartner


Beispiel isi 1/2

IT’S SO …

http://www.isi-group.com/





Beispiel isi 2/2

From traditional home/ gastronomy applications…

…to highly innovative and high-tech industry / gastronomy

applications

http://images.google.at/imgres?imgurl=http://www.feuerwehr-weblog.de/bilder/Airbag_system.jpg&imgrefurl=http://www.feuerwehr-weblog.de/archives/2006/09/airbags_lasen_n.html&usg=__AWv05qk2e0OlmejbPxIGBMiGXtc=&h=375&w=500&sz=27&hl=de&start=13&tbnid=Ky8dS81WR7a9hM:&tbnh=98&tbnw=130&prev=/images?q=airbag&gbv=2&hl=de

http://images.google.at/imgres?imgurl=http://www.crewsaver.de/images/cfit275red.jpg&imgrefurl=http://www.crewsaver.de/produkte/sicherheitsausruestung/aufblasbarerettungswesten/index.php&usg=__anGXAem-nb96fAGFG2u8Zji4s34=&h=1204&w=889&sz=390&hl=de&start=10&tbnid=V4mK3lhwiFEMdM:&tbnh=150&tbnw=111&prev=/images?q=rettungs+westen&gbv=2&hl=de

http://images.google.at/imgres?imgurl=http://www.vlo.com/wp-content/plugins/wp-shopping-cart/product_images/isi-whipped-cream-charger.jpg&imgrefurl=http://www.vlo.com/products-page/?category=16&usg=__f-0Djvvu8WIIYU48p9yyF3EBnpE=&h=280&w=280&sz=17&hl=de&start=60&tbnid=29OsTfxdnVkXmM:&tbnh=114&tbnw=114&prev=/images?q=isi+whipper&gbv=2&ndsp=20&hl=de&sa=N&start=40


Traditional Approach Strategic Innovation

Who Households and restaurants, cafes etc. Automotive, Industrial clients

High-End gastronomy

What Cream and Soda Siphons for easy private/commercial applicationProduce your own Soda and Cream: easy to make, professional serving, non-messy

Cool inflators providing cold, clean inert gas for industrial applications such as blowing airbags and life vests

Revolutionary Cream Siphons: Espuma Techniques: developed in Co-Creation with Fernan Adria

How Consumers buy whipper and Soda Siphons once

Recyclable (non-refillable) chargers continously rebought

Production of industrial components

Same How

Exploring the way of life



Das Experiment

• Bitte stehen Sie auf und gehen Sie um mindestens 3 Plätze weiter• Bitte machen Sie jetzt etwas, für dieses Symposium innovatives (für

hier Ungewöhnliches)• Bitte tauschen Sie sich mit ihrem Nachbarn aus:

– Was war das Innovative?– War es überhaupt innovativ?– Wie ist es mir dabei gegangen?– Was habe ich beobachtet?


Film: Waterboy

Quelle: YouTube



Thesen 1/2• Innovation ist etwas Subjektives

– Kundensicht– Unternehmenssicht

• Der Anstoß für Innovation kommt fast immer von außen („offene“ Unternehmen haben höhere Chancen).

• Es gibt verschiedene Formen von Innovationen– Innovationsarten: Produkt-, Prozess-, Markt-, Technologie-,– Strategische Innovation: neues Businessmodell

• Innovation stört den naturwüchsigen Lauf des Unternehmens („grüne Schleife“)

• Um Innovationen durchsetzen zu können bedarf es sehr starker Energie („Interventionen am roten Band“)


Thesen 2/2

• Noch schwieriger als die zündende Innovationsidee zu haben ist deren Umsetzung

• Dynamische, flexible Organisationsformen gestatten Innovationsumsetzung in evolutionärer Form

• Starre Organisationsstrukturen erfordern „Revolution“ zur Umsetzung von Innovationsideen.

Angesagte Revolutionen finden nur selten statt!• Umsetzer sollten nicht naiv herangehen:

– Energieaufbau (Lobbying, Verschwörung, Machtkonzentration,..)– Hebelpunkte finden (wo ansetzen?9– Umsetzungsprozesse sorgfältig und flexibel aufsetzen


Produktinnovation

„Hey! They`re lighting their arrows! ...Can they do that?“


Literaturhinweise

Moeller, Michael / Stolla, Cornelia / Doujak, Alexander: Strategic Innovation – Building new growth businesses. Goldegg Verlag, März 2008

Exner Axel / Exner Hella / Hochreiter Gerhard: Selbststeuerung von Unternehmen. Ein Handbuch für Manager und Führungskräfte.Campus Verlag, Frankfurt/Main 2009

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