InnoNet Vorarlberg Tourismus

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Entwicklungsworkshop!

Hotel Krone Dornbirn

Dornbirn, 14. September 2004

13:00 – 18:00

Zukunftsstrategie Kulturtourismus Vorarlberg 2010

Ziele des Projektes Zukunftsstrategie Kulturtourismus Vorarlberg 2010

1 Fundierte Beurteilung der kulturtouristischen Potentiale und Möglichkeiten Vorarlbergs

2 Entwicklung einer Strategie für die optimale Nutzung vorhandener Möglichkeiten im Kulturtourismus

3 Herstellung der Transparenz der Synergiepotentiale zwischen Kultur und Tourismus

4 Aufbau einer Kooperationsgruppe und Entwurf einer Projektorganisation zur Nutzung vorhandener Synergiepotentiale und zur Umsetzung der neuen Strategie

5 Aufzeigen von für Vorarlberg möglichen markt- und trendorientierten radikalen Innovationen für den Kulturtourismus 2010+

6 Entwurf eines Innovationssystems für die Realisierung zukunftsrelevanter Innovationen im Kulturtourismus von 2010+

7 Auslotung der kreativwirtschaftlichen Kombinationsmöglichkeiten

Erwartbare Ergebnisse

1 Aufzeigen von sofort zu lösenden Problemen und einlösbaren Chancen und Synergiepotentialen

2 Definitionen von notwendigen mittelfristigen Entwicklungsschritten

3 Definition langfristig angelegter Weichenstellungen und Projekte für die optimale Positionierung des Vorarlberger Kulturtourismus

Kulturen

Kulturen sind zusammengehörig verstehbare symbolhaft verfasste Äußerungen, materielle und ideelle Hervorbringungen der Menschen, die aus ihrer Auseinandersetzung mit den Herausforderungen und Fragen ihrer Existenz und des Lebens entstehen.

Kulturen sind ein Überschuss des Möglichen über das Notwendige und haben so zu einer Verfeinerung und Ausgestaltung unserer Formen des Zusammenlebens und der Auseinandersetzung mit Wirklichkeit geführt.

Kultur ist dabei nicht nur das wovon wir leben und wie wir leben, sondern vor allem auch das wofür wir leben.

•

Unter Kulturtourismus sind alle Formen von Reisen zu verstehen, welche von kulturell bedeutsamen Bedürfnissen und Motiven geprägt sind und dazu beitragen, das Vermögen der Menschen zur Bewältigung ihres Lebens und ihrer Auseinandersetzung mit Wirklichkeit auszuweiten und zu bereichern.

Kulturtourismus

Ästhetischer u

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sinnlicher

Genuss

Persönliche Entfaltung

KreativitätInnovation

Beziehungen,

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Menschliche Grundbedürfnisse und Kulturtourismus

Freude, Spaß, Lustvolle Regeneration

Soziale Begegnung

u. Bestätigung

Schönheit,

Ästhetik, Sinnliche

Freude

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Sinn, Identität

erfolgreich

erfülltes Leben

Grundformen des Kulturtourismus

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Kreativkultur

Eigenaktivität zur Entfaltung persönlicher

Neigungen + Talente

Erlebnis- und Unterhaltungsorientierter

Kulturkonsum

Sinn und Identität

Traditioneller, elitärer Konsum

Integrationskultur

verstehen

werden schaffen

erleben haben

Wirtschaft

Mitbewerber

Reiseveranstalter

Medien

AusbildungQualifi-zierung

Internat. Fernmarkt

Kulturtourismussystem

KulturtourismusKulturtouristisch nutzbare

Veranstaltungen

Ereignisse/Werke

BWT

RegionalesUmfeld

ArtBodensee

FeldkirchFestival

SpielbodenDornbirn

Management CenterDornbirn

PhilosophikumLech

SchubertiadeSchwarzenberg

ArchitekturVorarlberg

BregenzerFestspiele

KunsthausBregenz

Internat. Fach-

publikum

Intern. Nahmarkt

Bodenseeraum

RegionaleExperten

InstitutionenMedien

TestimonalsHotels

Kulturmarke Vorarlberg

VorarlbergTourismus

Leitprodukte

Leitprodukte

Leitprodukte

Events

TicketingBAT

GemeindenBundLand

Wissen-schaft

Politik/Verwaltung

Infrastruktur

Kunsthäuser

Wissenschaft

Kultur- u.Kunstszene

Vereine

Initiativen

Support

ArchitekturBauen Licht

Gestaltung

ModeTextil Design

Kreativwirtschaft

Veranstalter

InternationaleAgenturen

LeistungspartnerZulieferer

Equipments

Tourismussystem

Mit-bewerber

Nach-frage

Leistungs-partner

Kulturtourismussystem Vorarlberg

BAT

BWT

Leitprodukte

Seebezogene AngeboteGesundheit und Sport

KulinarikNaturtourismus

SpecialInterest

GeneralInterest

Reiseveranstalter

Vorarlberg Tourismus

Kul

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Bregenzer

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Management

Center

Dornbirn

Philosophikum

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Land/BundGemeinden

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AusbildungQualifi-zierung

Wissen-schaft

Jüdisches

Museum

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Dornbirn

Politik/Verwaltung

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Mit-bewerber

Nach-frage

Leistungs-partner

Geschäftsfeldorganisation Kulturtourismus Vorarlberg

BATBWT

Leitprodukte

Strategie-

gruppe Kultur-

tourismus2010

Testimonials

Seebezogene AngeboteGesundheit und Sport

KulinarikNaturtourismus

SpecialInterest

GeneralInterest

Reiseveranstalter

Events

Vorarlberg TourismusKultu

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Feldkirch

FestivalSchwelle

nangeboteReiseentscheidende Angebote

Bregenzer

Festspiele

Schubertiade

Schwarzenberg

Architektur-

reisen

Management

Center

Dornbirn

Philosophikum

Lech

KUB

Land/BundGemeinden

M

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Kulturmarke Vorarlberg

AusbildungQualifi-zierung

Wissen-schaft

Jüdisches

Museum

ABOGAST

Spielboden

Dornbirn

Reiseentscheidende

Cross Over Produkte

Cross Selling

Katalog- und

Veranstaltungs-

information

Politik/Verwaltung

Regio

nale

Zent

ren

Kooperationspotentiale Kultur- und Tourismus Vorarlberg

©

1Kulturmarke Vorarlberg

2Kulturtourismusland

Vorarlberg

3Marketing und

Vertriebsvorteile

4Erleichterte

Durchsetzung von Angebotsinnovationen

5Ästhetisierung des

Lebensraumes und der Urlaubswelt

9Stärkung des

Innovationsklimas im Kultur-

Tourismusbereich

6Cross Selling Effekte

Kultur-Tourismus-Kreativwirtschaft

10Erschließung neuer Werbemöglichkeiten

7Stärkung der

Kreativwirtschafts-potentiale

11Kultivierung des

Tourismus, Kundenorientierung

der Kultur

8Verbesserung der Standortqualität

Potentiale für den Kulturtourismus 2010

1FH-Vorarlberg

Mediengestaltung

2Schwellenprojekte zur Internationalisierung

• Jüdisches Museum Hohenems

• Feldkirch Festival

• Philosophikum Lech

3Entfaltungs- und

Sinnangebote

• St. Gerold

• Management Center Vorarlberg

• Arbogast

4RegionalmarktBodenseeraum

5Cross Over Produkte

• Natur

• Sport

• Kulinarik

6Kreativwirtschaft

• Architektur

• Design

• Mediengestaltung

7Internationale

AnbietergemeinschaftBodenseeraum

8Marke Kulturland

Vorarlberg

Stra

tegische Chancen Kulturto

urismus Vorarlb

erg

Chance 1:Profilierung als attraktivster und

leistungsstärkster Kultur- und Kreativknoten im

Bodenseeraum

Chance 2:Kulturorientierte Profilierung

Vorarlbergs als Tourismusregion(Kulturtourismusregion)

Chance 4:Internationale Profilierung über

international beachtete Kreativleistungen im Kunst- und

Kreativwirtschaftsbereich

Chance 3:Erschließung des internationalen Nahmarktes für kulturell geprägte

Tagesausflüge und Kurzreisen

Chance 7:Kreativwirtschaftskooperationen zur

Erschließung von internationalen Märkten

Chance 6:Entfaltungs- Kreativ-und

Sinntourismus in beeindruckender Naturlandschaft

Chance 5: Internationale Positionierung über

Anbietergemeinschaft des entsprechend bekannten

Bodenseeraumes

Chance 8:Cross- Over Produkte

Chance 9:Internationale Durchsetzung der

Schwellenprodukte

Chance 10:Integration – Zusammenarbeit mit

professionell geführten Call-Centern

Identitäts- und Kommunikationsfunktion von MarkenStimmigkeit

Ideelle Werte

Emotio

Ästhetik

Ratio Identität

Ideelle Werte

Emotio

Ästhetik

Ratio Identität

Ideelle Werte

Emotio

Ästhetik

Ratio Story

Markenkern

TIROL

Milieu-Positionierung der Marke

Metropolen Salzburg

KulturtourismuslandVorarlbergLuzern Verona

• Opernfestival Verona

• Arena di Verona und mittelalterlicher

Stadtkern

• Stätte von Romeo &Julia

• Lückenlos-hochwertiges Kulturprogramm

• Eingebundenheit in Netzwerke

• Kreativknoten-punkte

• Salzburger Festspiele

• GeburtsstadtMozarts

• Barockes Stadt- ensemble und Festung

Hohensalzburg

•Lucerne Festival

• Kultur- und Konferenzzentrum

• Mittelalterliche Stadt am See

Differenzierung gegenüber Mitbewerbern

Bodenseeraum CH, DKaum besondere kulturtouristische Stärken

TirolKein kulturell aufgeladenes Image

Intensivstes und attraktivstes Angebot im Bodenseeraum

Regionaler Kunst- undKulturknoten

Spezia

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Festsp

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Kurzu

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Attrak

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Natür

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Kulturelle und

geografische

Nähe zum

deutschen Markt.

Innovatives

Image

Kreativknoten

Originalität

Seebühne.

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Klasse für

die Masse.

Originalität

Seebühne.

Überschaubares

Angebot.

Kulturelle und

räumliche Nähe

zum Hauptm

arkt

Imagekulturell

aufgeladen als moderner,

international beachteterKulturanbieter und

Festspielort

Vorarlberg

Bodensee Nahbereich

Bodensee Großraum

Weitere Mitbewerber im Nahbereich

Grundstrategien zur Weiterentwicklung des Kulturtourismus in Vorarlberg

1 Konsolidierung und Etablierung einer produktiven Partnerschaft Kultur und Tourismuswirtschaft

2 Nutzung vorhandener Synergiepotentiale und Etablierung attraktiver Cross-Over Produkte

3 Marke Kreativknoten Vorarlberg und kulturorientierte Tourismusmarke4 Pflege des Geschäftes und der USPs der Seebühne Bregenz und der

Schubertiade Schwarzenberg5 Strategische Ausrichtung der Kulturpolitik auf spektakuläre international beachtete

regionsgebundene Neu- und Eigenproduktionen6 Koordination und ergänzende Spezialisierungen bei regional bedeutsamen

Kulturangeboten7 Positionierung Vorarlbergs als attraktiver Kultur- und Kunstknoten im

Bodenseeraum8 Volle Ausschöpfung des Nahmarktes rund um den Bodenseeraum9 Internationalisierung der Schwellenprodukte: Feldkirch Festival, Jüdisches

Museum Hohenems, Spielboden Dornbirn u.a.10 Entwicklung und Umsetzung eines Kreativwirtschaftskonzeptes unter

Berücksichtigung möglicher Synergien mit dem Kultur- und Geschäftstourismus11 Etablierung hochwertiger Entfaltungs- und Sinnangebote sowie Kreativangebote in

attraktiver Umgebung12 Etablierung des Vorarlberger Kulturtourismus auf ausgewählten internationalen

Fernmärkten

Kulturtourismusland Vorarlberg

Ku

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Aktuelle Geschäfte Kulturtourismus

Feldkirch Festival

Musische Akademie

Bregenzerwald

Kids CreativityGes

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Medien-gestaltungArchitektur

Design/Licht/Mode

Bregenzer Festspiele Schubertiade

SchwarzenbergA

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Feldkirch Festival

Kreativwirtschaftskooperationen

Zukunftsdiskurse

Medienkunst

Aufladende Markenevents

Ästhetisierung und Inszenierung des Raumes

Markenrelevante Diskurse

Neues Lernen:Cultural Skills

Geschäftsfelder Kulturtourismus Vorarlberg

Maßnahmen und Schlüsselprojektplan Kulturtourismus Vorarlberg 2010

Kurzfristige Planung

1 Strategieentwicklung Kulturtourismus

2 Kreativwirtschaftskonzept Vorarlberg

3 Kooperationsgruppe Kulturtourismus 2010

4 Aufbau Umsetzungsorganisation

5 Umsetzung zur TOP-Positionierung im Bodenseeraum

6 Ausverhandlung der Optimierung der Marketing- und Vertriebsstrukturen und -technologien

7 Optimierung und Abstimmung der Marketingpläne

8 Cross Over Packaging zur Auslastungsverbesserung

9 Verständnisworkshops Kultur-Tourismus

10 Qualitätsmanagement

Mittelfristige Realisierung

1 Markenentwicklung Kulturland Vorarlberg

2 Submarke: Kulturtourismus Vorarlberg

3 Kulturportal Vorarlberg

4 Koordinierte Jahresplanung Kulturtourismus

5 Umsetzungsprojekte zur Internationalisierung der Schwellenprojekte:Feldkirch Festival, Jüdisches Museum, Inatura, Art Bodensee, Spielboden Dornbirn,

6 Schwerpunktaktionen auf ausgewählten internationalen Fernmärkten

7 Aufbau Angebotsgemeinschaft Kulturraum Bodensee

8 Entwicklung und Etablierung neuer Entfaltungsangebote:

- Musischer Sommer Bregenzerwald- Kids Creativ Vorarlberg- Neues Lernen: Cultural Skills

9 TOP Produkt: Zukunftsdiskurs

10 Optimierung Architekturtourismus als Beispiel für Kreativwirtschaftskooperation

Langfristige Realisierung 2010

1 Kreativwirtschaftskooperationen- Architektur- Design: Licht, Textil- Medien- u. Kommunikationsgestaltung, u.a.

2 Kultur- und Kreativknoten Vorarlberg

3 Kulturtourismusraum Bodensee

4 Innovationsmanagement Kultur Vorarlberg

5 International beachtete Eigenproduktionen

6 Kulturmanagement Vorarlberg

Kurzfassung Schlüsselprojekte

SP 1 Strategieentwicklung Kulturtourismus mit strategischen Partnern

SP 2 Kooperations- und Unsetzungsplattform Kulturtourismus 2010

Extern 1 Kulturstrategie Vorarlberg

Extern 2 Kreativwirtschaftskonzept Vorarlberg

SP 3 Kulturorientierte Tourismusmarke Vorarlberg

SP 4 Ausverhandlung und Optimierung des Marketing und der Vermarktungsstrukturen zwischen Kultur- und

Tourismuswirtschaft

SP 5 Workshop Kultour zur Verbesserung der Kooperationsbasis zwischen Kultur- und Tourismuswirtschaft

SP 6 Cross-Over Produkte zur Auslastungsverbesserung

SP 7 Integriertes Projekt zur Durchsetzung der Top-Position im Nahmarkt des Bodenseeraumes (Tagesbesucher und

Kurzurlauber)

Kurzfassung Schlüsselprojekte

SP 8 Internationalisierung der Schwellenprojekte:Feldkirch Festival, Jüdisches Museum, Spielboden Dornbirn,Inatura, Art Bodensee u.a.

SP 9 Etablierung von Entfaltungs- und Sinnangeboten mit internationaler Anziehungskraft

- Musischer Sommer Bregenzerwald- Kids Creativ Vorarlberg- Cultural Skills- Zukunftsdiskurs

SP 10 Optimierung Architekturtourismus und Kreativknoten Architektur/ Holzbau als beispielhafte KreativwirtschaftskooperationExtern 5 Optimierung bzw. Realisierung weiterer Kreativwirtschaftskooperationen

- Lichtdesign- Mode- Medien- und Kommunikationsgestaltung

Kurzfassung Schlüsselprojekte

Extern 6 Etablierung Vorarlbergs als international beachteter Kreativ- und Kunstknoten im Bodenseeraum

SP 11 Etablierung eines Kulturtourismusraumes Bodensee auf ausgewählten internationalen Märkten

SP 12 Ästhetisierungskonzept für den Urlaubsraum Vorarlberg

SP 13 Etablierung des Kultur- und Kulturtourismusmanagement Vorarlberg/ Bodenseeraum

Umsetzungsorganisation Vorarlberg 2010

SP5:SP1: SP2: SP3: SP4:

Schlüsselprojekte:

SP5:

KooperationsplattformKulturtourismus Vorarlberg 2010+

LeitungsgruppeZeitschrift

Kultur

Kunsthaus Bregenz

BregenzerFestspiele

Schubertiade Schwarzenberg

VAI

BWT

BAT

VorarlbergTourismus

Kulturhotels