Innovation für Holtzbrinck

8/14/2019 Innovation fr Holtzbrinck

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Eine Innovation fr Holtzbrinck


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Zukunftsaussichten der VerlageMedia-Studie Ernst & Young | Befragung 27 CEOs (auch Stefan Holtzbrinck)Quelle: WundV.de vom 23.10.2008 (Studiendatenbank)

Die grte Herausforderung liegt dann darin, den Kunden die gewnschten

Inhalte jederzeit und an jedem Ort zu liefern. Vor allem Medienkonsum on-

demand und via mobile Gerte dadurch wird an Bedeutung gewinnen. Wie

schnell sich das Medien-Nutzungsverhalten ndern wird, ist bisher nochschwer einzuschtzen. Wichtig sei [] jetzt, neue Inhalte und Produkte mit

nachhaltigen Geschftsmodellen zu entwickeln.


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Aufgabenstellung IhrerseitsSie haben den Nerv der Zeit getroffen: Eine Innovation fr Holtzbrinck

* Entwicklung einer Medieninnovation fr den Verlag

* Erschlieung neuer Geschftsfelder

* Durchsetzungsmglichkeiten am Markt aufzeigen

* Finanzierung, Kooperationen & rechtl. Rahmenbedingungen klren

* passgenaue Marketingstrategie entwickeln


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Modellbildung und VorgehenSystem of factors that affect strategy formulation and implementationQuelle: Sylvia M. Chan-Olmsted (2006): Issues in stragetic management, S.161-180

Business CorporateUnits Structure

(endogenous variables)

Media Industry Generalnv romen Enviroment

(external factors)


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ResourcesIntegration

PortfolioDiversification

(endogenous variables)

Competitors

Economic

Technological

Audience Political

Socio-cultural

(external factors)


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Capabilities

Portfolio

Integration

Diversification

StrateCompetitors

Audience

EconomicTechnological

Political

Socio-cultural


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Capabilities

Portfolio

Integration

Diversification

Strategy Innovation

Competitors

Audience

EconomicTechnological

Political

Socio-cultural


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AnalysephaseBusiness Units and Corporate StructureQuelle: Holtzbrinck.com

:

* Dezentralitt : autonome Unternehmen der Verlagsgruppe

* Individualitt: flache Hierarchien und kleine Holdingstrukturen


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Zeitungen/ Bildun und Elektronische

traditionelleGeschftsfelder

r sc a s-

informationen

u umsver age Wissenschaft e en

und Services neuereGeschftsfelder


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Zeitungen/ Bildun und Elektronischer sc a s-

informationen


und Services


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informationen


und Services


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informationen


und Services


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informationen


und Services


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AnalysephaseBusiness Units and Corporate Structure

350

Quelle: Holtzbrinck.com/ eigene Darstellung und Berechnung (Umsatzentwicklung 2003-2006)

286%300

200Belletristik und Sachbuch

Bildung und Wissenschaft

100

150 Zeitungen/WirtschaftsinformationElektronische Medien und Services

9% 22% 17%

50


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Integration and Diversification

Analysephase

Quelle: Werben und Verkaufen (2008): Der schwierige Transfer ins Internet: Heft 48, S.57


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Analysephase

Quelle: Holtzbrinck-ventures.com

Internet

Mobile Kommunikation

Breitband

as ort olio der Holtzbrinck Ventures mbH okussiert mediennahe Unternehmen mit digitalen Technologien.


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Analysephase

Quelle: Holtzbrinck-elab.de

nutzergeneriert

lokale Information

eLA entwickelt innovative digitale Anwendungen r Endkunden bis zur Marktrei e.


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Analysephase

Quelle: Holtzbrinck-elab.de

Print on Demand

er rint-on- emand ein eigenes uch online gestalten und drucken lassen.


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Media Industry Enviroment - Economic

Analysephase

Quelle: Medien- und Internetmanagement

Auflagen- und Reichweitenentwicklung Tageszeitung Anzahl und verkaufte Auflage Publikumszeitschriften


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Analysephase

Quelle: Focus MediaLine (2004) und ARD/ZDF-Online-Studie 2006

Titelproduktionen (in Tsd.) im dt. Buchmarkt von 1993 bis 2003 Reichweite Internet in %von 1997 bis 2006


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Analysephase

Quelle: OVK Online- Report 2008/02 - Zahlen und Trends im berblick

A l h


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AnalysephaseMedia Industry Enviroment - EconomicQuelle: OVK-Werbestatistik 2007 mit Prognose fr 2008 (in Mio. Euro), S.5

A l h


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Media Industry Enviroment - Competitors

Analysephase

Quelle: Werben und Verkaufen (2008): Der schwierige Transfer ins Internet: Heft 48, S.57

Reichweiten-Anteile in Mio.

Analysephase


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Media Industry Enviroment - Competitors

Analysephase

Quelle: OC&C Strategy Consultants (2008): Digitale Portfolio traditioneller Medienunternehmen, S.4

Content Rubriken SucheCommerce/

Markpltze

Ratgeber/Bewertung Communities

Games/Entertainment Andere

Analysephase


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Media Industry Enviroment - Audience

Analysephase

Quelle: Digitalbarometer September 2008 Nutzungshufigkeiten

Analysephase


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Analysephase

Quelle: OVK Online- Report 2008/02 Conversation Rate

Analysephase


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Analysephase

Quelle: OVK Online-Report (2008 | 1): Reichweite des Internets nach Altersgruppen, S.19

Analysephase


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Analysephase

Quelle: Sinus-Socovision (2002): Sinus-Milieus in Deutschland

Moderne PerformerEx erimentalisten Etablierte

Analysephase


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Media Industry Enviroment Audience (Adoptions-/ Diffussionskurve nach Rogers)

Analysephase

Quelle: masternewmedia.org und eigene Darstellung

Analysephase


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AnalysephaseGeneral Enviroment - TechnologicalQuellen: Deloitte Consulting (2007): Web-to-go. Studie mobiles Internet

Wirtz (2005): Medien- und Internetmanagement, S.213Frankfurter Buchmesse 2009 Wohin fhrt die Digitalisierung?

* Web to-go! | * E-Book | * Print-on-Demand

Analysephase


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AnalysephaseGeneral Enviroment - PoliticalQuelle: Wirtz (2005): Medien- und Internetmanagement, S.212 ff.

* Wettbewerbspolitik: MwSt-Satz nur 7% fr Verlagsprodukte

*

* Buchpreisbindung auch online ? (GWB)

* Urheberrecht und Datenschutz?

Analysephase


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ysep seGeneral Enviroment - Socio-CulturalQuelle: Deloitte Consulting (2007): Herausforderungen Media 3.0

Strategy


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gyStrategische Optionen auf GesamtunternehmensebeneQuelle: Produkt-Markt-Matrix (nach Ansoff) www.inventool.de

Marktdurchdringung Marktentwicklunggegenwrtig

Produkte

Produktentwicklung Diversifikationneuverwandte / horizontaleDiversifikation mit Rckbesinnungauf Kernkompetenzen

gegenwrtig neu

Mrkte

Strategy


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gyStrategische ZielsetzungQuelle: Deloitte Consulting (2007): Herausforderungen Media 3.0, S.10

Innovation


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Ausgangssituation

* Bcher verlegen ist risikoreich!

* Vermeintliche Lsung einiger Verlage: Konzentration auf

* ABER: unzhlige Manuskripte erreichen tglich die Verlage

Innovation


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Internetportal und Community: Kaviar zum Lesen

Community Nutzer

E-Book

Autor

Innovation


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Nutzen fr Verlagsgruppe

+ unbekannten Schriftstellern eine Chance geben Individualitt zu zeigen

+ Online-Verkufe als Indiz fr Beliebtheit:

Sicherheit fr Verffentlichung auf herkmmlichen Buchmarkt

+ Bestseller sicher erkennen und parallel Angebotsvielfalt gewhrleisten

+ Autoren gegen Gebhr vermitteln

+ Neukundengewinnung, aber auch Autorenakquisition und bindung

+ Kostenoptimierung+ Integration neuer Technologien und digitaler Trends

Innovation


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Ressourcen fr Umsetzung

* Portal erstellt

*

* Lektorat der Manuskripte sichert Qualitt

Innovation


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Finanzierung (I)

* Rezipientenmarkt:

Verkauf der E-Books und Vertrieb ber BoD (E-Commerce)

*

Verkauf von personalisierten Werbepltzen

klassische nline-Werbung, Anzeigenschaltung E-Book

InnovationFi i (II) K t d E l t kt


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Finanzierung (II) Kosten- und ErlsstrukturQuelle: Wirtz (2005): Medien- und Internetmanagement, S.229

100% 20%

20%

8%20%

8% 11%

3%

Erls jeBuch-

exemplar

MargeEinzel-

handel

MargeGro-

handel

Vertrieb Druck Content-Produktion

Marketing Verwaltung Gewinn

Handelsspanne (40%) Produktion-/Distribution (28%) First copy costs (29%)

InnovationFi i (II) K t i


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Finanzierung (II) - KostenersparnisQuelle: Wirtz (2005): Medien- und Internetmanagement, S.229 und eigene Berechnung

100% 20%

20%

8%20% 44%

11%8%

Erls jeBuch-

exemplar

MargeEinzel-

handel

MargeGro-

handel

Vertrieb Druck Content-Produktion

Marketing Verwaltung Gewinn

Handelsspanne (40%) Produktion-/Distribution (28%) First copy costs (29%)

InnovationKooperationen


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Kooperationen

* innerhalb der Verlagsgruppe:

* auerhalb der Verla s ruppe:

InnovationMarketingstrategie


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Marketingstrategie

Werbung in verlagseigenen Publikationen und Internetportalen E-Books in Zgen, S- und U-Bahnen bewerben

Kommunikationspolitik

Angebot ber KaviarzumLesen Vertrieb ber Bcher.de (PoD & E-Book)

Distributionspolitik

Gnstig als E-Book Etwas teurere Konditionen fr BookonDemand

Preispolitik

E-Commutiy als Literaturplattform

Vermittler zwischen Autoren, Leser und LiteraturinteressiertenProduktpolitik

Zur ErinnerungAufgabe erfllt!


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Aufgabe erfllt!

Die grte Herausforderung liegt dann darin, den Kunden die gewnschten

Inhalte jederzeit und an jedem Ort zu liefern. Vor allem Medienkonsum on-

demand und via mobile Gerte dadurch wird an Bedeutung gewinnen. Wie

schnell sich das Medien-Nutzungsverhalten ndern wird, ist bisher nochschwer einzuschtzen. Wichtig sei [] jetzt, neue Inhalte und Produkte

mit nachhaltigen Geschftsmodellen zu entwickeln.

Ende


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