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www.pikon.de
Integrierte Unternehmensplanung
in Zeiten der Digitalen Transformation
Folie 2 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
TDWI Konferenz 2016Agenda.
Warum reden wir über Digitale Transformation?
Was macht Planung schwierig?
Wie gehen wir vor?
Zusammenfassung
Folie 3 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
Wer ist PIKON?
• 3-Punkt-Beratungsansatz: Mensch, IT, BWL
• 70 Mitarbeiter in Deutschland, Belgien und UK
• Gegründet: 1.4.1996
Kompetenzen
• Interdisziplinäre Managementberatung
• ERP
• Business Intelligence
• Custom Development
TDWI Konferenz 2016 Herausforderung Planung
Folie 4 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
ERP
Internet
Business Intelligence
warum beschäftigt uns die
Digitale Transformation
(noch immer…..)?
Smart Phones
TDWI Konferenz 2016 Digitale Transformation?
Folie 5 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
Vielleicht, weil wir heute ALLE
Bausteine in der Hand halten, um
Geschäftsmodelle und
Geschäftsprozesse NEU
denken zu können.
TDWI Konferenz 2016 Digitale Transformation
Folie 6 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
Was macht den Prozess der Unternehmensplanung schwierig?
• Unterschiedliche Datenquellen (Vergangenheitsdaten, Stammdaten,
Währungskurse)
• Unterschiedliche Systeme für Teilpläne
• Geringe Integration zwischen Teilplänen (Vertrieb/Personal)
• Komplexität (Top-Down – Bottom-Up; Gegenstromplanung)
• Kommunikation über Unternehmensbereiche und Hierarchieebenen
hinweg
• Historisch gewachsene Prozesse
TDWI Konferenz 2016 Herausforderung Planung
Folie 7 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
Was macht den Prozess der Unternehmensplanung schwierig?
• Politisch motivierte Kommunikation (ambitioniert – realistisch)
• Langsamer ineffizienter und fehleranfälliger Prozess (Excel)
• Einbindung externer Daten (Konjunkturentwicklung, Kunden-
einschätzung)
• Auswertung sozialer Medien
• Auswertung von Daten, die im Inbound-Marketing gewonnen werden
• Ableitung von Mustern aus der Vergangenheit (Predictive Analytics)
TDWI Konferenz 2016 Herausforderung Planung
Folie 8 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
Digitale Transformation heißt, dass sich nicht nur Einzelaspekte
ändern, sondern, dass das Zusammenspiel aller Ebenen und
Komponenten neu gedacht werden muss
TDWI Konferenz 2016 3-Punkt-Ansatz
Folie 9 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
TDWI Konferenz 2016 3-Punkt-Ansatz
Folie 10 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
TDWI Konferenz 2016 IT Architektur
SAP LT Server
BW Extraktoren
Smart Data Access
Stra
tegi
sch
es R
epo
rtin
g
Vorstand Führungskräfte Analysten
Portal (SAP BI Launchpad)
BI Plattform Design Studio
Fremdsystem A
HANA DB (SAP BW)BW
SchemaHANA
Schema
LSA++
BW
W
ork
spac
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SAP BW on Hana
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HANA DB (S/4 HANA)S/4 HANASchema
S/4 HANA
S/4 HANAFinance
S/4 HanaManufacturing
SAP IP/BPC/…
Strategische
PlanungOperative
Planung
Web
IntelligenceAfO
Crystal
Reports Fiori
Fremdsystem B Fremdsystem C
HCM
Folie 11 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
Welche Treiber bietet diese Architektur?
• Einheitliches Datenmodell und einheitliche Front-End-Tools
• Flexibles Reporting
• Hoher Integrationsgrad (Systeme)
• Vermeidung von Systembrüchen
• Abbildung beliebiger Planungslogik mit Hilfe von Planungs-
funktionen (Vorbelegen, Verteilen, Aggregieren/Disaggregieren,
Berechnen zusätzlicher Kennzahlen)
TDWI Konferenz 2016 IT-Architektur
Folie 12 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
Welche Treiber bietet diese Architektur?
• Automatisierung von Abhängigkeiten: Daten an nachfolgende
Teilpläne durchreichen, die dann nur noch mit zusätzlichen
Informationen manuell angereichert werden müssen
• Simulation (was wäre wenn? Best case / worst case!)
• Predictive Analytics + Prognosefunktionen: Aus Vergangenheits-
daten Muster erkennen und automatisiert für die Planung nutzen
TDWI Konferenz 2016 IT Architektur
Folie 13 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
Vertriebsplanung
Strategische Produktionsgrobplanung
Einkaufsplanung
Kostenstellenplanung
KapazitätsplanungInvestitionsplanung
Personalplanung
GuV
Forderungen Bilanz
Kosten
Kosten
Verbindlichkeiten,Anlagevermögen
Produktionsplanung
(operativ)
TDWI Konferenz 2016 Referenzmodell Planung - grob
Umsätze
Verbindlichkeiten
Folie 14 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
TDWI Konferenz 2016 Referenzmodell Planung 1.0
Folie 15 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
360-GradAnalyse
Strategietagung
Leitplanken
Mission&
Sinn
Intensivphase
• Bar-Camp-Atmosphäre
• Räumliche Konzentration
• Zeitliche Konzentration
• Direkte Kommunikation
• Hierarchieübergreifende Gruppen
• Bereichsübergreifende Gruppen
• Top-Management-Beteiligung
• Optimale IT-Unterstützung
Prozessmodell(integrierte, automatisierte
Planung) IT-Systeme
TDWI Konferenz 2016 3-Punkt-Rahmenkonzept
Input
Folie 16 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
• Neue Technologien (BW on Hana, S/4 Hana) schaffen die
Möglichkeit für integrierte und automatisierte
Planungsprozesse
• Der Planungsprozess muss aktiv gestaltet werden: Wir empfehlen
das Re-Engineering auf Basis unseres Referenzmodells
• Optimale Ergebnisse werden erzielt, wenn die Dimensionen
Mensch, IT und BWL alle gleichermaßen berücksichtigt werden
• Es geht NICHT um ein technisches Upgrade
TDWI Konferenz 2016 Zusammenfassung
Folie 17 Integrierte Unternehmensplanung in Zeiten der digitalen Transformation 15. Juni 2016
TDWI Konferenz 2016 Kontakt
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!