LPM

05/

18

Zertifizierte/r Projektleiterin/Projektleiter

Modul 1

Einführung, Methoden, Tools

Modul 2

Softskills, Stake-holder Management

Basierend auf neuer ICB4 Individual Competence BaselineZertifizierung IPMA Level D® möglich

Module

separat

buchbar

International Business School

Projektmanagement ist aktueller denn je. Umstruktu-rierungen, Neuausrichtungen, Produktinnovationen und turbulente disruptive Entwicklungen in vielen Märkten stellen Unternehmen und deren Mitarbeiter vor einmali-ge und komplexe Aufgaben.

Projektmanagement ist auch eine funktions- und hier-archieübergreifende Führungs-Systematik und Manage-ment-Philosophie, die zum Erfolgsfaktor im modernen agilen Unternehmen wird.

In diesem Lehrgang erarbeiten Sie sich praxiserprob-te Instrumente, Methoden und Lösungsansätze für wirkungsvolles und professionelles Projektmanagement. Sie werden in der Lage sein, Projekte in ein komplexes Umfeld zu integrieren und selbstsicher durchzuführen. Sie werden sensibler und selbstbewusster im Umgang mit den verschiedenen Anspruchsgruppen, wie beispiels-weise Projekt-Teams, Auftraggebern oder Lieferanten. Durch interaktive Übungen lernen Sie, Projekte, Teil-projekte und Arbeitspakete effizient und zielorientiert umzusetzen, basierend auf der neuen ICB 4 Individual Competence Baseline.

Buchen Sie dieses Seminar massgeschneidert und firmenintern!

Zertifizierung

Projektmanagement: Lehrgang für angehende Profis

IPMA Level D®-ZertifikatAm Abend des letzten Tages (des Moduls 2) haben Sie die Mög-lichkeit nach Absprache, direkt am Seminarort den offiziellen schriftlichen Test zur IPMA Level D-Zertifizierung abzulegen.

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie das international an-erkannte IPMA Level D®-Zertifikat durch die Akkreditierungsstelle VZPM zugestellt. Viel Erfolg!

Dr. Imke Willrodt, Roche AG

»«Sehr wertvolle Veranstaltung mit hoher Praxisrelevanz!

Weitere Informationen zur Veranstaltung

www.zfu.ch/go/lpm

Modul 1: Erfolgreiches PM

Tag 3Projektteams erfolgreich führen• Instrumente und Regeln der Projektteam-arbeit • Commitment und Verbindlichkeit • Konfliktdiagnose • Projektleiter im Span-nungsfeld • Rollenklarheit und Rollenbe-wusstsein • Ursachen von Widerständen • Eskalation

Fehlentwicklungen im Projekt frühzeitig erkennen • Softfacts als Frühwarnindikatoren • Der Blick hinter die Kulissen von Projekten • Probleme richtig adressierenGero Lomnitz

Tag 1Die Projektphasen• Projektleiter-Cockpit für die Planung • Von der Idee zum Projektauftrag • Pro-jektzieldefinition • Inhaltliche Projekt-struktur • Zeit, Kosten und Ressourcen-bedarf realistisch einschätzen • Schlanke Projektorganisation aufsetzen • Zeitachse: Phasen & Ablaufplan • MeilensteineAndreas Pöchhacker

Tag 2Controlling und Reporting• Projektleiter-Cockpit für das Controlling • Moderne Instrumente der Fortschritts-überwachung und Steuerung • Controlling- Instrumente • Projektkontrolle als Unter-stützung des Projektleiters

Risikomanagement• Planung und Umgang mit Risiken in Pro-jekten • Projekt-Risiken identifizieren • Projektbezogene Bewertung der Risi-ken und Berechnung der Konsequenzen • Risikomanagement als Steuerungs- und FührungsinstrumentBruno Jenny

Parallele Praxisforen (siehe rechts)

Parallele Best Practices (Tag 2):

1) Produktentwicklungs-Projekte bei der Siemens AG• Entwicklungsprojekte • Praxisbe-währte Tools zur Unterstützung von Planung, Controlling und SteuerungDaniel Zanetti

2) Betriebswirtschaftliche Software:Von der Evaluation bis zur Einführung• Pflichtenheft und Bewertungsverfah-ren • Anbieterevaluation • 360° Projekt- managementThomas Büchi

Modul 2: Erfolgreiches PM

Tag 3Allzu Menschliches• Typische Fehlerquellen bzw. Lösungsblo-ckaden im Projekt • Missverständnisse in der Kommunikation • Wahrnehmungsver-zerrungen • Auswirkungen von Stress und Euphorie • Fehleinschätzungen und Fehl-entscheidungen • Erfahrung und Übungen zu StandardsituationenBeat Monn

Best Practice: Wissensaustausch mit einer Projekt Direktorin IPMA Level A• Reflexion Projektmanagement • Tipps & Tricks für ein erfolgreiches Projekt-management • Q & A mit der Projekt- spezialistin • ErfahrungsaustauschAnnette Bühler

Zertifizierung am 3. Tag (16:00-19:00 Uhr)Schriftlicher Test IPMA Level D®Zur Prüfungsvorbereitung empfehlen wir ein individuelles Lernen zwischen den Modulen.

Tag 1Stakeholder- und Change-Management• Stakeholderanalyse • Kommunikations-strategie • Projektmarketing • Qualifizierter Umgang mit Stakeholdern • Wirksam und zielgruppenorientiert kommunizieren

Einbezug von Drittleistern• Auswahlkriterien von externen Dienst-leistern/Lieferanten • Ausgestaltung von Vereinbarungen • Projekt-Review bei exter-nen Lieferanten • Lieferantencontrolling • Leistungsabnahme Bruno Jenny

Software-Einsatz im Projektmanagement• Was Tools können • Planen von Terminen, Ressourcen, Kosten • Aktueller Markt-überblickMartin Bialas

Tag 2Werkzeugkoffer des Projektleiters• Die Projektphasen richtig leben • Der Pro-jektabschluss • Learnings systematisch erheben und in neue Projekte einfliessen lassen • Pragmatische Zusammenstel-lung der richtigen Werkzeuge für kleine und grosse Projekte • Bewährte Muster-beispiele aus der Praxis • Checklisten und Hilfsmittel für die PraxisReinhard Grandke

Beat MonnÜber 30 Jahre Projektmanagement in unterschied-lichen Rollen und Unternehmen. Er beschäftigt sich vertieft mit den Rollen und Verhalten in Projekten. Als Business- / IT-Consultant in Deutschland, der Schweiz wie weiteren Ländern, als Referent, Senior Projekt- und Programm Manager im Banken- und IT-Umfeld konnte er vielfältigste Erfahrungen auf nationaler wie auch globaler Ebene sammeln. Dazu zählen Unternehmen wie u.a. Ericsson, UBS, CS, ZKB, Sungard, Postbank, DB.

Martin BialasInvolviert als Berater bei komplexen Projekten (z.B. Kernkraftwerk), Leidenschaft für IT-Tools, Geschäfts-führer diventis GmbH, Arlesheim.

Thomas BüchiGeschäftsführer und Gründer der Alpha&Omega Management Consulting mit langjähriger Erfahrung in der Leitung von IT Organisationen und der Einführung von komplexen ERP Systemen.

Daniel ZanettiProject Manager Research & Development, Siemens Building Technology AG, Zug.

Bruno JennyAnerkannter Projekt-Spezialist, übernimmt diverse Rollen bei Grossprojekten, Fachpublizist und Buch- autor, Inhaber der SPOL AG, Zug.

Gero LomnitzVerfügt über 30-jährige Seminar- und Beratungs-erfahrung. Institut für praktische Psychologie und Organisationsberatung, Köln.

Annette BühlerIPMA-Projektdirektorin (Level A/B). Coach und Trainerin in internationalen Unternehmen mit den Schwerpunkten Outsourcing, Projekt- und Prozess-management.

Dr. Reinhard GrandkeVerantwortet dutzende strategische und operative Projekte, Geschäftsführer DLG Deutsche Landwirt-schafts-Gesellschaft, Frankfurt am Main, Dozent an der Universität Giessen.

Andreas PöchhackerLangjährig aktiv mit der Etablierung und Weiter-entwicklung von Projektmanagement in grossen, hierarchischen Non-Profit und Wirtschafts-Organi-sationen. Partner bei HLP Entwicklungspartner GbR in Frankfurt/Main.

Referenten

Pius Estermann, General Manager, Bürkert-Contromatic AG

»

«Aufgrund der Super-Referenten war das Seminar sehr interessant, abwechslungsreich und kurzweilig, nie langweilig. Hat mein Wissen im Projekt-Management deutlich verbessert, speziell dank dem Praxisbezug.

www.zfu.ch/go/lpm

Tag 1 9.00–18.00 Uhr Tag 2 8.30–18.30 UhrTag 3 8.30–16.30 Uhr

Tag 1 9.00–21.00 Uhr Tag 2 8.30–18.00 Uhr Tag 3 8.30–15.30 Uhr

lpm

05/

18

Zertifizierung IPMA Level D®

ZfU-Spezialpreis: CHF 400.–

Nutzen Sie die Gelegenheit am letzten Seminartag den offiziellen Test zur IPMA Level D-Zertifizierung abzulegen.

Allgemeines

Inbegriffen sind: Seminar- unterlagen, Verpflegung und Testat.

Exkl.: Übernachtung

Ab dem 2. Teilnehmer derselben Firma 10% Rabatt.

ZfU-AGBs www.zfu.ch/informationen/agb

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Kontakt und BeratungCustomer Care Center Tel. +41 44 722 85 00, anfragen@zfu.ch

ZfU International Business School – Zentrum für Unternehmungsführung AGZürcherstrasse 59 – Postfach – CH-8800 Thalwil – Telefon +41 44 722 85 85 – Telefax +41 44 722 85 86 info@zfu.ch – zfu.ch

Top-Seminare: Für Ihren beruflichen und persönlichen Vorsprung.

Zertifizierte/r Projektleiterin/Projektleiter Modul 1 & 2Preis: CHF 6800.–

Module einzeln buchbarErfolgreiches Projektmanagement Modul 1, www.zfu.ch/go/lp1Preis: CHF 3690.–

15.09.-17.09.2020 in Zürich,Boutique-Hotel Thessoni classic Zürich****21.04.-23.04.2021 in Feusisberg am Zürichsee, Panorama Resort & Spa****06.10.-08.10.2021 in Feusisberg am Zürichsee, Panorama Resort & Spa****

Erweitertes Projektmanagement Modul 2, www.zfu.ch/go/lp2 Preis: CHF 3690.–

03.11.-05.11.2020 in Thalwil am Zürichsee, Hotel Sedartis****26.05.-28.05.2021 in Feusisberg am Zürichsee, Panorama Resort & Spa****22.11.-24.11.2021 in Feusisberg am Zürichsee, Panorama Resort & Spa****