Projektmanagement mit SAP Projektsystem - thali.ch · PDF filePlankosten mittels der Netzplankalkul ation orientieren sich ausschließlich. Terminen----.,-.. Projektmanagement mit

Bonn � Boston

Mario Franz

Projektmanagement mit SAP® Projektsystem

1338.book Seite 3 Montag, 4. Mai 2009 4:57 16

Auf einen Blick

1 Einführung .............................................................. 13

2 Strukturen und Stammdaten .................................. 19

3 Planungsfunktionen ................................................ 127

4 Budget .................................................................... 255

5 Prozesse der Projektdurchführung ......................... 285

6 Periodenabschluss .................................................. 363

7 Reporting ................................................................ 439

8 Integrationsszenarien mit anderen Projektmanagement-Werkzeugen ......................... 495

A BAPIs im Projektsystem ......................................... 515

B Enterprise Services des Projektsystems ................. 517

C Ausgewählte Datenbanktabellen des Projektsystems ....................................................... 521

D Transaktionen und Menüpfade ............................... 523

E Der Autor ................................................................ 543


7

Inhalt

1 Einführung ................................................................ 13

2 Strukturen und Stammdaten ................................... 19

2.1 Grundlagen ................................................................ 202.1.1 Übersicht der Projektstrukturen ..................... 202.1.2 Zugriffskontrolllisten ...................................... 24

2.2 Projektstrukturplan ..................................................... 252.2.1 Aufbau und Stammdaten ............................... 272.2.2 Strukturen-Customizing des

Projektstrukturplans ....................................... 382.2.3 Standardprojektstrukturpläne ......................... 47

2.3 Netzplan ..................................................................... 482.3.1 Aufbau und Stammdaten ............................... 482.3.2 Strukturen-Customizing des Netzplans ........... 612.3.3 Standardnetze ................................................ 69

2.4 Meilensteine .............................................................. 702.4.1 Meilensteine an PSP-Elementen ..................... 712.4.2 Meilensteine an Vorgängen ............................ 73

2.5 Dokumente ................................................................ 752.5.1 PS-Texte ........................................................ 762.5.2 Integration zur Dokumentenverwaltung ......... 77

2.6 Status ......................................................................... 782.7 Bearbeitungsfunktionen .............................................. 83

2.7.1 Project Builder ............................................... 842.7.2 Projektplantafel ............................................. 882.7.3 Spezielle Pflegefunktionen ............................. 932.7.4 Projekt-Editor ................................................ 95

2.8 Werkzeuge zur optimierten Stammdatenpflege ........... 982.8.1 Feldauswahl ................................................... 982.8.2 Flexible Detailbilder und Table Controls ......... 992.8.3 Massenänderung ............................................ 1012.8.4 Substitution ................................................... 1032.8.5 Validierung .................................................... 1052.8.6 Variantenkonfiguration mit Projekten ............. 1072.8.7 Montageabwicklung ...................................... 110

2.9 Versionen ................................................................... 1162.9.1 Projektversionen ............................................ 1172.9.2 Simulationsversionen ..................................... 119


Inhalt

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2.10 Archivierung von Projektstrukturen ............................ 1222.11 Zusammenfassung ...................................................... 125

3 Planungsfunktionen ................................................. 127

3.1 Terminplanung ........................................................... 1283.1.1 Terminplanung mit PSP-Elementen ............... 1303.1.2 Terminierung mit Netzplänen ........................ 134

3.2 Ressourcenplanung .................................................... 1523.2.1 Kapazitätsplanung mit Arbeitsplätzen ............ 1523.2.2 Arbeitsverteilung auf Personalressourcen ....... 1603.2.3 Kapazitätsabgleich ......................................... 1683.2.4 Fremdbearbeitung ......................................... 1713.2.5 Dienstleistung ............................................... 175

3.3 Materialplanung ........................................................ 1783.3.1 Zuordnung von Materialkomponenten .......... 1783.3.2 Projektbestand .............................................. 1983.3.3 Verfügbarkeitsprüfung ................................... 202

3.4 Planung von Kosten und statistischen Kennzahlen ..... 2073.4.1 Hierarchische Kostenplanung ........................ 2113.4.2 Einzelkalkulation ........................................... 2143.4.3 Detailplanung ................................................ 2183.4.4 Easy Cost Planning ........................................ 2223.4.5 Netzplankalkulation ...................................... 2283.4.6 Plankosten zugeordneter Aufträge ................. 2373.4.7 Planung statistischer Kennzahlen ................... 239

3.5 Erlösplanung .............................................................. 2423.5.1 Hierarchische Planung ................................... 2423.5.2 Detailplanung ................................................ 2423.5.3 Fakturierungsplan .......................................... 2433.5.4 Verkaufspreiskalkulation ................................ 246

3.6 Zusammenfassung ...................................................... 252

4 Budget ...................................................................... 255

4.1 Funktionen der Budgetierung im Projektsystem ......... 2574.1.1 Originalbudget .............................................. 2584.1.2 Budgetaktualisierungen ................................. 2614.1.3 Budgetfreigabe .............................................. 2644.1.4 Budgetübertrag ............................................. 2664.1.5 Verfügbarkeitskontrolle ................................. 267


Inhalt

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4.2 Integration mit dem Investitionsmanagement ............. 2754.3 Zusammenfassung ...................................................... 283

5 Prozesse der Projektdurchführung ........................... 285

5.1 Ist-Termine ................................................................. 2865.1.1 Ist-Termine von PSP-Elementen ..................... 2865.1.2 Ist-Termine von Vorgängen ............................ 2875.1.3 Ist-Termine von Meilensteinen ....................... 290

5.2 Kontierung von Belegen ............................................. 2915.2.1 Obligoverwaltung .......................................... 2915.2.2 Manuelle Kontierung ..................................... 2945.2.3 Execution Services .......................................... 295

5.3 Rückmeldungen .......................................................... 2975.3.1 Einzelrückmeldungen ..................................... 3065.3.2 Sammel- und Summenrückmeldungen ........... 3075.3.3 Arbeitszeitblatt .............................................. 3085.3.4 Zusätzliche Rückmeldemöglichkeiten ............. 313

5.4 Fremdbeschaffung von Leistungen .............................. 3145.4.1 Fremdbearbeitung ......................................... 3145.4.2 Dienstleistung ................................................ 317

5.5 Materialbeschaffung und -lieferung ............................ 3195.5.1 Prozesse der Materialbeschaffung .................. 3195.5.2 Lieferung aus Projekt ..................................... 3275.5.3 ProMan ......................................................... 329

5.6 Fakturierung ............................................................... 3335.6.1 Meilensteinfakturierung ................................. 3345.6.2 Aufwandsbezogene Fakturierung ................... 336

5.7 Projektfortschritt ........................................................ 3405.7.1 Meilensteintrendanalyse ................................ 3405.7.2 Fortschrittsanalyse ......................................... 3425.7.3 Progress Tracking ........................................... 352

5.8 Claim-Management .................................................... 3565.9 Zusammenfassung ...................................................... 361

6 Periodenabschluss .................................................... 363

6.1 Verarbeitungsarten ..................................................... 3646.2 Nachbewertung zu Ist-Tarifen ..................................... 367

6.2.1 Voraussetzungen für die Nachbewertung zu Ist-Tarifen .................................................. 368


Inhalt

10

6.2.2 Durchführung der Nachbewertung zu Ist-Tarifen ...................................................... 369

6.2.3 Abhängigkeiten der Nachbewertung zu Ist-Tarifen ...................................................... 369

6.3 Gemeinkostenzuschläge ............................................. 3706.3.1 Voraussetzungen für die Verrechnung von

Gemeinkostenzuschlägen .............................. 3716.3.2 Durchführung der

Gemeinkostenbezuschlagung ......................... 3736.4 Template-Verrechnungen ........................................... 375

6.4.1 Voraussetzungen der Template-Verrechnung ................................................. 375

6.4.2 Durchführung der Template-Verrechnung ..... 3776.5 Verzinsung ................................................................. 378

6.5.1 Voraussetzungen für die Verzinsung von Projekten ...................................................... 379

6.5.2 Durchführung der Verzinsung von Projekten ...................................................... 385

6.6 Ergebnisermittlung ..................................................... 3876.6.1 Voraussetzungen für die

Ergebnisermittlung ........................................ 3936.6.2 Durchführung der Ergebnisermittlung ............ 402

6.7 Projektbezogener Auftragseingang ............................. 4046.7.1 Voraussetzungen der projektbezogenen

Auftragseingangsermittlung ........................... 4076.7.2 Durchführung der projektbezogenen

Kundenauftragsermittlungen ......................... 4106.8 Kostenprognose ......................................................... 411

6.8.1 Voraussetzungen und Einschränkungen der Kostenprognose ...................................... 414

6.8.2 Durchführung und Auswertung der Kostenprognose ............................................ 415

6.8.3 Prognose-Workbench .................................... 4176.9 Abrechnung ............................................................... 419

6.9.1 Voraussetzungen für Projektabrechnungen .... 4206.9.2 Durchführung von Projektabrechnungen ....... 4306.9.3 Abrechnung von Investitionsprojekten .......... 4336.9.4 Abhängigkeiten der Projektabrechnungen ..... 435

6.10 Zusammenfassung ...................................................... 437


Inhalt

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7 Reporting .................................................................. 439

7.1 Infosystem Strukturen ................................................. 4397.1.1 Struktur-/Projektstrukturübersicht .................. 4447.1.2 Einzelübersichten ........................................... 449

7.2 Infosystem Controlling ................................................ 4517.2.1 Hierarchieberichte .......................................... 4527.2.2 Kostenartenberichte ....................................... 4617.2.3 Einzelpostenberichte ...................................... 4677.2.4 PS-Cash-Management .................................... 470

7.3 Logistische Berichte .................................................... 4777.3.1 Bestellanforderungen und Bestellungen

zum Projekt ................................................... 4787.3.2 Materialberichte ............................................ 4797.3.3 Kapazitätsberichte ......................................... 480

7.4 Projektverdichtung ..................................................... 4887.5 Zusammenfassung ...................................................... 492

8 Integrationsszenarien mit anderen Projektmanagement-Werkzeugen ........................... 495

8.1 Open PS für Microsoft Project .................................... 4978.2 cProjects ..................................................................... 5018.3 SAP Resource and Portfolio Management ................... 5078.4 Zusammenfassung ...................................................... 512

Anhang ........................................................................... 513

A BAPIs im Projektsystem ......................................................... 515B Enterprise Services des Projektsystems .................................. 517C Ausgewählte Datenbanktabellen des Projektsystems ............. 521D Transaktionen und Menüpfade .............................................. 523

D.1 Strukturen und Stammdaten ....................................... 523D.1.1 Transaktionen im SAP-Menü .......................... 523D.1.2 Customizing-Aktivitäten ................................. 524

D.2 Planungsfunktionen .................................................... 527D.2.1 Transaktionen im SAP-Menü .......................... 527D.2.2 Customizing-Aktivitäten ................................. 529

D.3 Budget ....................................................................... 531D.3.1 Transaktionen im SAP-Menü .......................... 531D.3.2 Customizing-Aktivitäten ................................. 532


Inhalt

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D.4 Prozesse der Projektdurchführung .............................. 533D.4.1 Transaktionen im SAP-Menü ......................... 533D.4.2 Customizing-Aktivitäten ................................ 535

D.5 Periodenabschluss ...................................................... 535D.5.1 Transaktionen im SAP-Menü ......................... 535D.5.2 Customizing-Aktivitäten ................................ 537

D.6 Reporting ................................................................... 537D.6.1 Transaktionen im SAP-Menü ......................... 537D.6.2 Customizing-Aktivitäten ................................ 539

E Der Autor ............................................................................. 543

Index ........................................................................................... 545


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Die Projektplanung dient einer Vorausschau der zeitlichen Abläufe, der benötigten Ressourcen und Materialien sowie der zu erwartenden Kosten und Erlöse der einzelnen Projekt-teile. Die Projektplanung stellt somit einen wichtigen Aspekt des Managements Ihrer Projekte dar.

3 Planungsfunktionen

Nachdem Sie ein Projekt mithilfe der Strukturen Projektstrukturplanund Netzplan geeignet abgebildet haben, können Sie verschiedeneFunktionen des Projektsystems nutzen, um im Vorfeld Ihres Projektsdie Termine der einzelnen Arbeitspakete zu planen, die voraussicht-lichen Kosten und gegebenenfalls Erlöse abzuschätzen oder auch ei-gene und fremde Ressourcen sowie Material termingerecht zur Ver-fügung zu stellen.

Je nach Ihren jeweiligen Anforderungen stehen Ihnen zur PlanungFunktionen mit unterschiedlichen Detaillierungsgraden zur Verfü-gung. So können Sie z. B. im Rahmen einer Angebots- oder Genehmi-gungsphase mit wenig Aufwand eine Grobplanung von Terminenund Kosten vornehmen und diese später bei Bedarf mittels andererPlanungsfunktionen oder zusätzlicher Strukturen weiter detaillieren.

Den Plandaten stehen in der Realisierungsphase eines Projekts Ist-Daten gegenüber, die durch unterschiedliche Geschäftsvorfälle aufdie Projektstrukturen gebucht werden (siehe Kapitel 5, »Prozesse derProjektdurchführung«). In den Bearbeitungstransaktionen, insbeson-dere jedoch im Reporting des Projektsystems, können Sie so spätereinen Plan-Ist-Vergleich durchführen und den Projektfortschrittüberwachen.

In diesem Kapitel werden nun zunächst die verschiedenen Möglich-keiten zur Terminplanung im Projektsystem behandelt, die dieGrundlage verschiedener anderer Planungstätigkeiten bildet. An-schließend wird erläutert, wie Sie mithilfe von Netzplänen interneund externe Ressourcen sowie Material für Projekte planen können.


128

Planungsfunktionen3

Schließlich werden die Möglichkeiten behandelt, die Ihnen zur Pla-nung von Kosten und Erlösen für Ihre Projekte im Projektsystem zurVerfügung stehen.

3.1 Terminplanung

Die Planung der Termine eines Projekts bzw. von Projektteilen ist einwesentlicher Aspekt Ihrer Projektplanung. Die Planung von Kapazi-tätsbedarfen (siehe Abschnitt 3.2.1, »Kapazitätsplanung mit Arbeits-plätzen«) setzt z. B. eine vorherige Terminierung voraus. Die Kosten-planung mittels Easy Cost Planning (siehe Abschnitt 3.4.4, »Easy CostPlanning«) oder mithilfe der Netzplankalkulation (siehe Abschnitt3.4.5, »Netzplankalkulation«) orientiert sich ebenfalls automatisch anden Planterminen des Projekts.

Je nachdem, ob Sie Projektstrukturpläne oder Netzpläne für dieStrukturierung Ihrer Projekte einsetzen, stehen Ihnen unterschiedli-che Funktionen zur Planung von Terminen zur Verfügung. Diesewerden separat in den Abschnitten 3.1.1, »Terminplanung mit PSP-Elementen«, bzw. 3.1.2, »Terminierung mit Netzplänen«, behandelt.Setzen Sie sowohl einen Projektstrukturplan als auch Netzpläne ein,können Termindaten zwischen den PSP-Elementen und den Vorgän-gen ausgetauscht werden. Dies wird ebenfalls in Abschnitt 3.1.2 er-örtert.

Terminkreise Unabhängig davon, welche Strukturen, Projektstrukturplan oderNetzplan, Sie zur Abbildung Ihrer Projekte einsetzen, stehen Ihnenim Projektsystem zwei getrennte Terminkreise zur Terminplanungzur Verfügung: Ecktermine und Prognosetermine.1 Sie können Ter-mine in den beiden Terminkreisen unabhängig voneinander planen.Es besteht jedoch auch die Möglichkeit, beliebig oft Termine deseinen Terminkreises in den anderen Terminkreis zu kopieren. Eindritter Terminkreis steht für die Erfassung von Ist-Terminen zur Ver-fügung. Abbildung 3.1 zeigt die verschiedenen Terminkreise in demDetailbild Termine eines PSP-Elements.

1 Termine des Prognoseterminkreises dürfen nicht verwechselt werden mit denPrognoseterminen, die Sie bei der Teilrückmeldung von Vorgängen erfassen kön-nen (siehe Abschnitt 5.3, »Rückmeldungen«).


129

Terminplanung 3.1

Abbildung 3.1 Detailbild »Termine« eines PSP-Elements

Verwendungdes Prognose-terminkreises

Typischerweise wird der Prognoseterminkreis für ein Baselining, alsodas Fixieren von Planterminen zu einem bestimmten Planungsstand,verwendet. Dazu kopieren Sie die Termine des Eckterminkreises ein-malig in den Prognoseterminkreis. Nachträglich notwendig gewor-dene Terminänderungen führen Sie im Eckterminkreis durch, wäh-rend Sie die Termine des Prognoseterminkreises unverändert lassen.Im Eckterminkreis können Sie so jeweils den aktuellen Stand der Ter-minplanung ablesen, während der Prognoseterminkreis Ihre ur-sprüngliche Terminplanung widerspiegelt. Möchten Sie mehrereTerminplanungsstände festhalten, können Sie Projektversionen(siehe Abschnitt 2.9.1, »Projektversionen«) verwenden.

Die Darstellung der Prognosetermine ist abhängig von der jeweiligenTransaktion: In der tabellarischen Darstellung der Strukturplanungexistieren z. B. separate Registerkarten für die jeweiligen Termin-kreise (siehe Abschnitt 2.7.3, »Spezielle Pflegefunktionen«). Im Pro-ject Builder werden im Detailbild der PSP-Elemente alle Termin-kreise angezeigt, während für Netzpläne, in Abhängigkeit von denEinstellungen, entweder der Eck- oder der Prognoseterminkreis aus-gewiesen wird. In der Projektplantafel entscheiden Sie über die Feld-auswahl und die Optionen, welche Termine aufgelistet bzw. grafischdargestellt werden sollen. Abbildung 3.2 zeigt die gleichzeitige Dar-stellung von Eck- und Prognoseterminen in der Projektplantafel.

Die Berechnung von Kapazitätsbedarfen, der Bedarfstermin von Material-komponenten oder z. B. das Easy Cost Planning und die Berechnung derPlankosten mittels der Netzplankalkulation orientieren sich ausschließlichan den Terminen des Eckterminkreises.


130

Planungsfunktionen3

Abbildung 3.2 Eck- und Prognosetermine in der Projektplantafel

3.1.1 Terminplanung mit PSP-Elementen

Bereits beim Anlegen eines Projekts können Sie in der Projektdefini-tion einen geplanten Start- und Endtermin für das Projekt eintragen.Planen Sie später Termine auf Ebene der PSP-Elemente, weist dasSystem Sie darauf hin, wenn die PSP-Element-Termine außerhalb desTerminrahmens der Projektdefinition liegen. Bei Bedarf könnenStart- und Endtermin der Projektdefinition jedoch auch automatischan die Termine der PSP-Elemente angepasst werden.

Termine für PSP-Elemente können Sie im Project Builder im Detail-bild der PSP-Elemente, in der Projektplantafel oder den speziellenPflegefunktionen tabellarisch oder in der Projektplantafel bei Bedarfauch grafisch planen. Wahlweise können Sie Planstart- und -endter-mine angeben oder nur einen der beiden Termine und eine geplanteDauer für das PSP-Element. Das System berechnet dann den jeweilsanderen Termin automatisch.

Fabrikkalender Das System berücksichtigt bei dieser Terminplanung jeweils den Fa-brikkalender des PSP-Elements, der zwischen Arbeits- und Nicht-arbeitstagen (Feiertage, Wochenenden, Werksferien etc.) unterschei-det. Die eingegebene Dauer in Tagen wird z. B. als Anzahl von


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Terminplanung 3.1

Arbeitstagen interpretiert, Start- oder Endtermine an Nichtarbeitsta-gen führen zu Warnmeldungen des Systems.2

Im Standard gibt es bereits eine Vielzahl vordefinierter Fabrikkalen-der. Bei Bedarf können Sie auch eigene Fabrikkalender im Customi-zing mit der Transaktion SCAL definieren. Sie können die Fabrikka-lender für jedes PSP-Element separat wählen oder als Vorschlagswertin der Projektdefinition oder bereits im Projektprofil eintragen.

Neben der rein manuellen Pflege von Planterminen für PSP-Ele-mente stehen Ihnen – in Abhängigkeit von der verwendeten Trans-aktion – verschiedene Funktionen zur Verfügung, die Sie bei der Ter-minplanung unterstützen. Am Beispiel der Projektplantafel sollennun einige Funktionen zur Terminplanung auf PSP-Elementen ohnezugeordnete Vorgänge näher erläutert werden.

Verschieben von Terminen

Mithilfe der Funktion Verschieben können Sie die Plantermine ein-zelner PSP-Elemente, ganzer Teiläste oder auch Ihres gesamten Pro-jekts zeitlich verschieben. Selektieren Sie z. B. ein PSP-Element undwählen die Funktion Verschieben Teilast, erhalten Sie ein Dialog-fenster in dem Sie – in Abhängigkeit von den PSP-Terminierungspa-rametern (siehe Abschnitt 3.1.2, »Terminierung mit Netzplänen«) –entweder einen neuen Start- oder einen neuen Endtermin eingebenkönnen. Das System verschiebt anschließend sowohl das PSP-Ele-ment als auch alle untergeordneten PSP-Elemente entsprechend.

Termine vererbenMithilfe der Funktion Termine vererben können Sie die Start- undEndtermine eines PSP-Elements auf alle hierarchisch untergeordne-ten PSP-Elemente kopieren.3 Bereits vorhandene Plantermine wer-den dabei überschrieben.

Termine hochrechnen

Anstatt Termine top-down zu vererben, können Sie umgekehrt auchTermine innerhalb der Projektstrukturplanhierarchie mithilfe der

2 In der Projektplantafel werden Handhabung und Darstellung von Nichtarbeitszei-ten durch das Kennzeichen Arbeitsfreie Zeit in den Optionen bzw. dem Planta-felprofil gesteuert.

Da PSP-Elemente keine Anordnungsbeziehungen besitzen, führt die Ter-minverschiebung eines PSP-Elements nicht automatisch zu einer Verschie-bung der Plantermine von PSP-Elementen, die sich auf der gleichen Stufebefinden.

3 Wenn dem PSP-Element Vorgänge zugeordnet sind, können bei Bedarf die PSP-Termine auch auf diese Vorgänge vererbt werden.


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Planungsfunktionen3

Funktion Termine hochrechnen aggregieren. Dabei unterscheidetman zwischen dem Bottom-up-Hochrechnen und dem striktem Bottom-up-Hochrechnen.

Bottom-up-Hoch-rechnen

Wenn Sie die Funktion Termine hochrechnen für Ihr Projekt aus-führen und für Ihr Projekt die Planungsform freie Planung oder Bot-

tom-Up eingestellt ist, werden die Terminrahmen der Projektdefini-tion und aller PSP-Elemente so angepasst, dass diese die Termine derjeweils untergeordneten PSP-Elemente umfassen. Die Terminrah-men hierarchisch übergeordneter Objekte werden also gegebenen-falls vergrößert, jedoch nicht verkleinert. Das heißt, der Termin-rahmen eines Objekts kann durchaus größer sein als der deruntergeordneten Objekte.

Abbildung 3.3 zeigt ein Beispiel des Bottom-up-Hochrechnens vonPSP-Element-Terminen. Die Termine der PSP-Elemente Konstruk-

tion Elektrik und Konstruktion Mechanik wurden zeitlich verscho-ben und die Termine auf das übergeordnete PSP-Element Konstruk-

tion hochgerechnet. Die oberen Terminbalken (Prognosetermine)entsprechen den Terminen vor, die unteren Terminbalken (Eckter-mine) den Terminen nach der Verschiebung und dem Hochrechnen.

Abbildung 3.3 Bottom-up-Hochrechnen

Striktes Bottom-up-Hochrechnen

Wenn Sie die Funktion Termine hochrechnen für ein Projekt aus-führen und für dieses Projekt die Planungsform striktes Bottom-

Up eingestellt ist, werden die Terminrahmen der Projektdefinitionund aller PSP-Elemente exakt an die Terminrahmen der untergeord-neten Projektstrukturplanelemente angepasst (siehe Abbildung 3.3).Die Terminrahmen hierarchisch übergeordneter Objekte werdenalso gegebenenfalls sowohl vergrößert als auch verkleinert.


133

Terminplanung 3.1

Abbildung 3.4 Striktes Bottom-up-Hochrechnen

Termine innerhalb der Projektstruktur prüfen

Eine weitere Funktion, die Sie bei der Terminplanung mit PSP-Ele-menten einsetzen können, ist die Funktion Termine innerhalb der

Projektstruktur prüfen. Dabei hebt das System PSP-Elemente farb-lich hervor, bei denen Plantermine der untergeordneten PSP-Ele-mente außerhalb des Terminrahmens des PSP-Elements selbst liegen.So können Sie »hierarchisch inkonsistente« Terminplanungen fürProjekte vermeiden.

PlanungsformenVerschiedene der gerade erörterten Funktionen können mithilfe vonso genannten Planungsformen automatisch beim Sichern, unabhängigvon der jeweiligen Bearbeitungstransaktion, ausgeführt werden. Fol-gende Planungsformen stehen Ihnen zur Verfügung:

� Top-DownDas System prüft automatisch beim Sichern die Termine innerhalbder Projektstruktur. Ist die Terminplanung nicht konsistent, kanndas Projekt nicht gesichert werden. Es werden jedoch keine Ter-mine automatisch geändert.

� Bottom-UpDas System ändert automatisch beim Sichern die Termine vonPSP-Elementen und Projektdefinition durch ein Bottom-up-Hoch-rechnen.

� Striktes Bottom-UpDas System ändert automatisch beim Sichern die Termine vonPSP-Elementen und Projektdefinition mittels eines strikten Bot-tom-up-Hochrechnens.


134

Planungsfunktionen3

� Freie PlanungDas System nimmt weder eine Prüfung noch eine Änderung auto-matisch vor. Sie können die Funktionen Termine prüfen oderTermine hochrechnen jedoch manuell anstoßen.

Sie legen die zu verwendende Planungsform separat für den Eck- undden Prognoseterminkreis in der Projektdefinition fest. Im Projekt-profil können Sie Vorschlagswerte für die Planungsformen der bei-den Terminkreise hinterlegen.

Wenn Sie mit Projektstrukturplänen ohne zugeordnete Netzpläne ar-beiten, spielen die terminierten Termine von PSP-Elementen, d. h.deren früheste und späteste Start- und Endtermine (siehe Abbildung3.1), nur eine Rolle, wenn Sie Meilensteine verwenden, deren Ter-mine aus den PSP-Element-Terminen abgeleitet werden. Da die Ter-mine von Meilensteinen nur aus den terminierten Terminen abgelei-tet werden, müssen Sie in diesem Fall mindestens einmal dieFunktion PSP-Terminierung ausführen. Bei Projektstrukturplänenohne zugeordnete Netzpläne führt die PSP-Terminierung lediglichdazu, dass die Plantermine als terminierte Termine übernommenwerden.

3.1.2 Terminierung mit Netzplänen

Während Sie die Plantermine von PSP-Elementen manuell oder gege-benenfalls durch das Hochrechnen oder Vererben erfassen, werdendie Plantermine von Vorgängen automatisch vom System berechnet.Diese Ermittlung der Plantermine von Netzplänen wird als Terminie-rung bezeichnet. Je nachdem, aus welcher Transaktion heraus Sie dieTerminierung anstoßen, verwenden Sie eine Netzplanterminierung,Gesamtnetzterminierung oder PSP-Terminierung.

Bei einer Netzplanterminierung wird genau ein Netzplan terminiert.Dabei werden also alle Vorgänge des Netzplans ausgewählt undderen Termine berechnet. Wenn Sie die Gesamtnetzterminierungverwenden, werden mehrere Netzpläne gleichzeitig terminiert, so-fern sie durch Anordnungsbeziehungen oder in Form von Teilnetzenmiteinander verknüpft sind. Dabei werden wiederum alle Vorgängedieser Netzpläne terminiert. Bei einer PSP-Terminierung selektierenSie ein oder mehrere PSP-Elemente oder auch das ganze Projekt undstoßen die Terminierung an. Das System wählt nun nur diejenigen


135

Terminplanung 3.1

Vorgänge für die Terminierung aus, die den selektierten PSP-Elemen-ten zugeordnet sind, und berechnet deren Termine.

Bevor weitere Unterschiede zwischen den verschiedenen Terminie-rungsmöglichkeiten erläutert werden, wird nun zunächst das Prinzipder Terminierung, das für alle drei Möglichkeiten dasselbe ist, darge-stellt.

Vorwärts-terminierung

Bei einer Vorwärtsterminierung ermittelt das System zunächst dieje-nigen Vorgänge, die aufgrund ihrer Anordnungsbeziehungen keineVorgänger mehr unter den ausgewählten Vorgängen besitzen. Aus-gehend von einem Starttermin, berechnet das System nun für dieseVorgänge deren frühestmöglichen Startzeitpunkt. Der Startterminder Vorwärtsterminierung kann dabei, je nach Einstellungen der Ter-minierung, aus dem Kopf des Netzplans oder den zugeordneten PSP-Elementen stammen (Projektstrukturplan ist terminbestimmend)oder auch das aktuelle Tagesdatum sein.

Nach der Ermittlung des frühesten Starts dieser Vorgänge berechnetdas System dann anhand der terminierungsrelevanten Dauer derenfrühestmöglichen Endzeitpunkt. Anschließend selektiert das Systemdie direkten Nachfolger dieser Vorgänge und berechnet für diesederen frühesten Start- und Endzeitpunkt. Dabei entscheidet jeweilsdie Art der Anordnungsbeziehungen (siehe Abschnitt 2.3.1, »Aufbauund Stammdaten«), ob der früheste Start nach dem Ende der Vorgän-ger liegen muss (Normalfolge) oder nach deren Start (Anfangsfolge)etc.

Früheste LageDie Terminierung durchläuft nun alle ausgewählten Vorgänge in»Vorwärtsrichtung« und berechnet analog deren frühestmöglicheStart- und Endzeitpunkte. Das Ergebnis der Vorwärtsterminierung istalso die früheste Lage von Vorgängen.

Rückwärts-terminierung

Bei der Rückwärtsterminierung ermittelt das System zunächst diejeni-gen Vorgänge, die aufgrund ihrer Anordnungsbeziehungen keine wei-teren Nachfolger mehr unter den ausgewählten Vorgängen besitzen.Ausgehend von einem Endtermin – je nach Einstellungen aus demNetzplankopf oder den zugeordneten PSP-Elementen –, berechnet dasSystem nun den spätestmöglichen Endzeitpunkt dieser Vorgänge. Auf

Im Projektsystem findet bei einer Terminierung immer sowohl eine Vor-wärts- als auch eine Rückwärtsterminierung statt.


136

Planungsfunktionen3

Basis der terminierungsrelevanten Dauer der Vorgänge werden danndie spätesten Startzeitpunkte dieser Vorgänge berechnet.

Späteste Lage Anschließend durchläuft das System, den Anordnungsbeziehungenfolgend, den Netzplan in »Rückwärtsrichtung« und berechnet so suk-zessiv, unter Berücksichtigung der Art der Anordnungsbeziehungenund der Vorgangsdauern, für alle ausgewählten Vorgänge die spätest-möglichen Start- und Endzeitpunkte. Die Rückwärtsterminierung er-mittelt die späteste Lage von Vorgängen.

Der zeitlich früheste Start und das zeitlich späteste Ende der Vor-gänge eines Netzplans werden als terminierte Termine an den Kopfdes Netzplans weitergegeben. Bei einer PSP-Terminierung werdendie Vorgangstermine zusätzlich als terminierte Termine auf Ebeneder zugeordneten PSP-Elemente aggregiert ausgewiesen.

Die soeben erläuterte Logik der Vorwärts- und Rückwärtsterminie-rung erfordert noch eine Reihe von ergänzenden Bemerkungen zuden verschiedenen Einflussfaktoren, die bei der Terminierung eineRolle spielen.

Anordnungs-beziehungen in der

Terminierung

Ohne Anordnungsbeziehungen wäre das Ergebnis der Terminierungim Projektsystem keine zeitliche Abfolge der Vorgänge. Die Art derAnordnungsbeziehungen entscheidet darüber, wie sich zwei Vor-gänge zeitlich zueinander verhalten sollen. Haben Sie in einer Anord-nungsbeziehung einen Zeitabstand spezifiziert, wird dieser bei derTerminierung berücksichtigt. Dieser Zeitabstand wird jedoch nur alsminimaler Zeitabstand interpretiert, d. h., der terminierte zeitlicheAbstand zwischen Vorgänger und Nachfolger kann durchaus größersein als der Zeitabstand in der Anordnungsbeziehung.

Besitzen die für die Terminierung ausgewählten Vorgänge Anord-nungsbeziehungen zu Vorgängen, die nicht gleichzeitig terminiertwerden, werden auch diese Anordnungsbeziehungen berücksichtigt.Können Anordnungsbeziehungen nicht eingehalten werden, gibt dasSystem Warnmeldungen aus, die Sie in einem Terminierungsproto-koll analysieren können.

Terminierungs-relevante Dauer

Die Berechnung der terminierungsrelevanten Dauer und die Berück-sichtigung von Nichtarbeitszeiten sind abhängig vom jeweiligen Vor-gangstyp. Für alle Vorgangstypen gilt jedoch, dass der Steuerschlüs-sel der Vorgänge eine Terminierung erlauben muss, damit überhaupteine Dauer ungleich null bei der Terminberechnung verwendet wird.


137

Terminplanung 3.1

Für Eigenbearbeitungsvorgänge ergibt sich die terminierungsrele-vante Dauer – solange noch keine Ist-Termine erfasst wurden (sieheAbschnitt 5.1.2, »Ist-Termine von Vorgängen«) – aus dem Wert desFeldes Dauer oder wenn ein Arbeitsplatz in dem Vorgang hinterlegtwurde, aus einer entsprechenden Formel in den Terminierungsde-tails des Arbeitsplatzes. Typischerweise wird man jedoch die Stan-dardformel SAP004 im Arbeitsplatz hinterlegen, die wiederum aufden Wert des Feldes Dauer im Vorgang verweist.

Die von Ihnen verwendete Einheit des Feldes Dauer ist ebenfalls re-levant. Geben Sie z. B. eine Dauer von 24 Stunden ein, werden dieseals Arbeitsstunden interpretiert. Besitzt die terminierungsrelevanteKapazität des Arbeitsplatzes z. B. eine Einsatzzeit von acht Stundenpro Tag, führt dies zu einer terminierungsrelevanten Dauer von drei(Arbeits-)Tagen. Würden Sie als Dauer einen Tag eingeben, würdedas System auch nur einen (Arbeits-)Tag als terminierungsrelevanteDauer verwenden.

NichtarbeitszeitenDie Terminierung von Eigenbearbeitungsvorgängen berücksichtigtdarüber hinaus Nichtarbeitszeiten. Wenn Sie einen Arbeitsplatz imVorgang gepflegt haben, verwendet das System nur die Arbeitszeitender terminierungsrelevanten Kapazität des Arbeitsplatzes für die Ter-minierung. Start- und Endtermine werden dabei nur auf Arbeitstageterminiert. Die Unterscheidung zwischen Arbeits- und Nichtarbeits-tagen stammt wiederum aus einem Fabrikkalender, der gemäß fol-gender Priorität ermittelt wird:

1. Fabrikkalender im Vorgang

2. Fabrikkalender im Arbeitsplatz

3. Fabrikkalender des Werkes im Vorgang

Für Fremdbearbeitungs- und Dienstleistungsvorgänge verwendetdas System standardmäßig die Planlieferzeit als terminierungsrele-vante Dauer ohne Unterscheidung von Arbeits- und Nichtarbeitsta-gen. Möchten Sie jedoch eine abweichende Dauer für die Terminie-rung verwenden, können Sie einen Steuerschlüssel definieren mitdem Kennzeichen Terminieren Fremdvorgang und die terminie-rungsrelevante Dauer manuell im Feld Dauer der RegisterkarteEigen eingeben.

Für Kostenvorgänge können Sie manuell die terminierungsrelevanteDauer über das Feld Dauer spezifizieren. Mithilfe von Fabrikkalen-


138

Planungsfunktionen3

dern in den Kostenvorgängen können Sie die Terminplanung auf Ar-beitstage beschränken.

Reduzierung Bei Bedarf kann das System die Dauer von Vorgängen auch selbstän-dig verringern, wenn die terminierten Termine außerhalb der Eck-bzw. Prognosetermine des Netzplankopfes liegen. So kann das Sys-tem also automatisch die Dauer der Vorgänge so anpassen, dass Sieeine Durchführung des Netzplans in einem vorgegebenen Zeitrah-men erlauben. Diese automatische Anpassung von Vorgangsdauernwird als Reduzierung bezeichnet. Durch die Angabe einer minimalenDauer in einem Vorgang können Sie sicherstellen, dass bei der Redu-zierung eine Zeitspanne, die mindestens für die Durchführung desVorgangs benötigt wird, nicht unterschritten wird.

Reduzierungs-stufen

Die Reduzierung der Vorgangsdauern geschieht sukzessive in mehre-ren Stufen. In einer ersten Stufe könnten z. B. die Dauern um 10 %verringert werden. Reicht diese Reduzierung noch nicht aus, könn-ten in einer zweiten Stufe die ursprünglich geplanten Dauern um15 % reduziert werden etc. Maximal können bis zu sechs Stufendurchlaufen werden. Im Netzplankopf finden Sie nach einer Termi-nierung die Angabe der tatsächlich benötigten Anzahl an Reduzie-rungsstufen.

Reduzierungs-strategie

Damit das System die Dauer eines Vorgangs automatisch reduziert,müssen Sie in dem Vorgang eine Reduzierungsstrategie hinterlegen. Inder Definition einer Reduzierungsstrategie legen Sie für die Reduzie-rungsstufen jeweils fest, um wie viel Prozent die geplante Dauereines Vorgangs bei einer Stufe reduziert werden soll. Abbildung 3.5zeigt ein Beispiel der Definition einer Reduzierungsstrategie im Cus-tomizing des Projektsystems.

Schließlich müssen Sie noch in den Terminierungsparametern ange-ben, dass eine Reduzierung durchgeführt werden soll. Dazu gebenSie die Anzahl der Stufen an, die maximal durchlaufen werden sol-len. Zusätzlich können Sie in den Terminierungsparametern spezifi-zieren, ob alle Vorgänge, die eine Reduzierungsstrategie besitzen, re-duziert werden sollen oder nur diejenigen, die zeitkritisch sind.

TerminlicheEinschränkungen

Mithilfe der Terminierung werden die Plantermine von Vorgängenin der frühesten und spätesten Lage sowie die terminierten Termineder Netzplanköpfe und PSP-Elemente berechnet. Die entsprechen-den Felder können nicht manuell geändert werden.


139

Terminplanung 3.1

Abbildung 3.5 Beispiel einer Reduzierungsstrategie

Gegebenenfalls möchten Sie jedoch auch manuell in die Terminpla-nung von Vorgängen eingreifen, um z. B. fest vereinbarte Termine zufixieren oder um Randbedingungen zu berücksichtigen, die dazu füh-ren, dass Vorgänge nur in bestimmten Zeiträumen durchgeführt wer-den können. Zu diesem Zweck können Sie terminliche Einschränkun-gen für Vorgänge festlegen (siehe Abbildung 3.6).

Abbildung 3.6 Beispiel für die zeitliche Einschränkung eines Vorgangs

Mithilfe von terminlichen Einschränkungen können Sie den Startoder das Ende von Vorgängen in der frühesten oder spätesten Lage


140

Planungsfunktionen3

entweder fest fixieren (Muss starten/enden am) oder durch Grenz-werte beschränken (Start/Ende nicht früher/später als). Sie kön-nen terminliche Einschränkungen manuell eingeben oder in der Pro-jektplantafel in Abhängigkeit von den Optionen bzw. demPlantafelprofil auch grafisch bestimmen (siehe Abschnitt 2.7.2, »Pro-jektplantafel«). Bei der Terminierung werden die verschiedenen Ein-flussfaktoren gemäß folgender Priorisierung berücksichtigt:

1. Ist-Termine (siehe Abschnitt 5.1.2, »Ist-Termine von Vorgängen«)

2. terminliche Einschränkungen

3. Anordnungsbeziehungen

4. Start- und Endtermine des Netzplankopfes bzw. der zugeordnetenPSP-Elemente, wenn der Projektstrukturplan terminbestimmend ist

Pufferzeiten Aus den terminierten Terminen der Vorgänge ermittelt das Systemfür jeden Vorgang zusätzlich so genannte Pufferzeiten, die im Detail-bild der Vorgänge und der Netzplangrafik angezeigt werden bzw. inder Projektplantafel auch grafisch dargestellt werden können. Beiden Pufferzeiten wird dabei zwischen einem Gesamtpuffer undeinem freien Puffer unterschieden.

Gesamtpuffer Der Gesamtpuffer eines Vorgangs ergibt sich aus der Differenz seinerspätesten und frühesten Lage und gibt somit die Zeitspanne an, umdie Sie einen Vorgang aus seiner frühesten Lage verschieben können,ohne den vorgegebenen Endtermin des Netzplankopfes oder – sofernterminbestimmend – des zugeordneten PSP-Elements zu überschrei-ten. Vorgänge mit einem Gesamtpuffer kleiner oder gleich null wer-den als zeitkritisch bezeichnet und werden in der Netzplangrafik unddem Diagrammbereich der Projektplantafel4 farblich hervorgehoben.

Freier Puffer Der freie Puffer eines Vorgangs ist die Zeitspanne, um die Sie denVorgang aus der frühesten Lage zeitlich nach hinten verschiebenkönnen, ohne Einfluss auf die früheste Lage der nachfolgenden Vor-gänge zu nehmen. Bei zwei Vorgängen, die durch eine Normalfolge(ohne Zeitabstand) miteinander verknüpft sind, ergibt sich der freiePuffer des Vorgängers z. B. aus der Differenz aus dem frühesten Startdes Nachfolgers und dem frühesten Ende des Vorgangs selbst.

4 In der Projektplantafel können Sie in den Optionen oder bereits im Plantafelprofilsteuern, ab welchem Gesamtpuffer Vorgänge farblich hervorgehoben werden sol-len.


141

Terminplanung 3.1

Abbildung 3.7 Zeitkritische Vorgänge und Pufferzeiten in der Netzplangrafik

Kennzeichen »Dehnbar«

Freie Puffer ergeben sich typischerweise aufgrund terminlicher Ein-schränkungen der nachfolgenden Vorgänge oder bei parallelen Pfa-den innerhalb eines Netzplans, bei dem ein Pfad mehr Zeit in An-spruch nimmt als der andere (siehe Abbildung 3.7). Da der freiePuffer für die Durchführung von Vorgängen verwendet werdenkann, ohne dass dies irgendwelche terminlichen Auswirkungen aufnachfolgende Vorgänge hätte, können Sie durch das Setzen desKennzeichens Dehnbar in einem Vorgang erreichen, dass für die Be-rechnung der frühesten Lage des Vorgangs die Dauer zuzüglich desfreien Puffers als terminierungsrelevante Dauer herangezogen wird.Den Kapazitäten steht so also mehr Zeit für die Durchführung desVorgangs zur Verfügung.

Termine von Vor-gangselementen

Sie können Vorgänge durch Vorgangselemente ergänzen bzw. detail-lieren (siehe Abschnitt 2.3.1, »Aufbau und Stammdaten«). Da Vor-gangselemente keine eigene Dauer oder Anordnungsbeziehungenbesitzen, haben sie keinen Einfluss auf das Ergebnis der Terminie-rung. Vorgangselemente besitzen jedoch genau wie Vorgänge frü-heste und späteste Start- und Endtermine. Diese werden abgeleitetaus den terminierten Terminen des Vorgangs, dem die Vorgangsele-mente zugeordnet sind, und gegebenenfalls aus den Zeitabständen,die Sie in den Vorgangselementen eingetragen haben.

Die Plantermine der Vorgangselemente liegen immer innerhalb der Vor-gangstermine. Zeitliche Einschränkungen können nur auf Vorgangsebene,nicht jedoch für Vorgangselemente definiert werden.


142

Planungsfunktionen3

Termine vonVorgangs-

meilensteinen

Für Meilensteine, die Sie Vorgängen zugeordnet haben, können Sieentweder Fixtermine manuell eintragen oder aber einen Zeitbezugzum Vorgang herstellen. Bei Verwendung eines Zeitbezugs könnenSie durch entsprechende Kennzeichen spezifizieren, ob der Meilen-steintermin aus der frühesten oder spätesten Lage, aus dem Start-oder Endtermin des Vorgangs übernommen werden soll. Zusätzlichkönnen Sie einen Zeitabstand entweder absolut, z. B. in einer Anzahlvon Tagen, oder prozentual, gerechnet auf Basis der Dauer des Vor-gangs, spezifizieren. Jede Terminverschiebung des Vorgangs wirktsich bei Verwendung eines Zeitbezugs direkt auch auf den Meilen-steintermin aus.

Bedarfsterminvon Material-komponenten

Auch wenn Sie Materialkomponenten einem Vorgang zuordnen(siehe Abschnitt 3.3.1, »Zuordnung von Materialkomponenten«),können Sie zwischen einem fixen Bedarfstermin für das Materialoder einem Bedarfstermin wählen, der aus dem Start oder Ende desVorgangs abgeleitet wird. Die Terminierungsparameter steuern da-bei, ob sich der Terminbezug auf die früheste oder die späteste Lagedes Vorgangs beziehen soll. Bei Bedarf können Sie auch einen abso-luten Zeitabstand angeben, der bei der Ableitung des Bedarfsterminsaus dem Vorgangstermin berücksichtigt wird.

Netzplanterminierung

Bei einer Netzplanterminierung werden alle Vorgänge eines einzel-nen Netzplans terminiert. Immer wenn Sie die Terminierung aus derspeziellen Pflegefunktion CN22 heraus aufrufen oder aus dem Pro-ject Builder, sofern Sie einen Netzplankopf oder Netzplanvorgang imStrukturbaum selektiert haben, stoßen Sie eine Netzplanterminie-rung an.

Parameter zurNetzplan-

terminierung

Bei der Netzplanterminierung werden die Einstellungen zur Termi-nierung aus den Parametern zur Netzplanterminierung ermittelt,können jedoch auch temporär geändert werden. Abbildung 3.8 zeigtein Beispiel für die Definition von Parametern zur Netzplanterminie-rung.

Bevor Sie einen Netzplan anlegen können, müssen Sie im Customizing desProjektsystems zu der Kombination aus dem Werk und der Netzplanartdes Netzplankopfes Parameter zur Netzplanterminierung definiert haben(Transaktion OPU6).


545

Index

A

Abarbeitungsgrad 298, 346Abgrenzungskostenart 394Abgrenzungsschlüssel 393, 398, 409,

426, 427Abgrenzungsversion 393Ablaufdefinition 366Abrechnung 419, 434, 536Abrechnungsart 422Abrechnungsprofil 420, 423Abrechnungsvorschrift 420, 423, 425,

428, 536Abweichungsursache 301aktuelles Budget 262, 265ALV 447, 449, 468Änderungsbeleg 40, 63Änderungsprofil 110Angebotserstellung 250Anlagenbuchhaltung 34, 419Anlieferadresse 183Anordnungsbeziehung 22, 48, 56, 57,

88, 136, 449Antragsteller 46Anwenderstatus 78, 81, 262, 301, 351,

428Anzahlung 334Anzahlungsanforderung 334, 339, 471,

475Arbeitsberechnung 240Arbeitspapier 68Arbeitsplatz 52, 137, 152, 155, 160,

299, 482, 527Arbeitsplatzart 153, 529Arbeitsverteilung auf Personalressour-

cen 145, 160, 161, 163, 164, 166, 167, 487, 527, 529

Arbeitszeitblatt 160, 295, 308, 310, 505, 535

Archivierung 122, 125, 524Auftrag 49, 201, 204, 237, 269, 270,

309, 398, 435, 449, 489Auftragseingang 404, 536Auftragstyp 49

Auftragswertfortschreibung 238, 269, 531

aufwandsbezogene Fakturierung 333Ausführungsfaktor 51Ausnahmekostenart 256, 269, 532

B

BAPI 17, 313, 410, 496, 515Bedarfsartenfindung 113Bedarfsklasse 113Bedarfszusammenfassung 200Benutzerfeld 36, 46, 499Berechnungsschlüssel 52Berechtigungskonzept 19Bericht-Bericht-Schnittstelle 458Beschaffungsart 183, 326Beschaffungskennzeichen 187, 529Bestellanforderung 171, 173, 177, 180,

201, 204, 268, 272, 291, 296, 314, 317, 319, 321, 324, 331, 413, 471, 475, 478, 533

Bestellung 172, 177, 201, 204, 268, 271, 291, 293, 296, 315, 317, 319, 322, 324, 331, 413, 471, 475, 533

Bewertungsmethode 393, 396Bewertungsvariante 217, 235Bezugsort 192, 198, 530Binnenumsatzeliminierung 436Buchungskreis 29, 32, 49Budgetfreigabe 264, 266Budgetierung 238, 239, 255, 262, 265,

270, 277, 278, 532Budgetnachtrag 261, 278Budgetprofil 257, 259, 260, 272, 532Budgetrückgabe 261, 263, 278Budgetübertrag 266, 532Budgetumbuchung 261, 264Business Function 14

C

CATS � ArbeitszeitblattClaim-Management 356, 534, 535


546

Index

CO-Version 93, 116, 208, 227, 242, 255, 415, 452, 530

cProjects 501

D

Datenbankprofil 119, 441, 452, 539Datenset 95Dauer 136, 137, 141Dienstleistung 54, 137, 175, 215, 233,

317, 413Direktbeschaffung � NichtlagerpositionDisponent 48, 65Dispo-PSP-Element 35, 200, 201Dokumentenverwaltung 77, 357DPP-Profil 247, 250, 251, 252, 337, 531

E

Easy Cost Planning 120, 129, 222, 224, 227, 295, 528, 531

Ecktermin 128, 130, 144, 527Editionsmaske 28, 42, 43, 112Eigenbearbeitung 51, 137, 152, 155,

164, 230, 412Einbinden 84Einkaufsinfosatz 171Einzelkalkulation 214, 233Einzelposten 213, 220, 236, 261, 382,

434, 468Enhancement Package (EhP) 14

EhP 2 60EhP 3 14, 24, 75, 82, 86, 92, 124, 174,

179, 182, 184, 222, 230, 235, 240, 331, 351, 352, 417, 427, 442, 495

EhP 4 14, 95Enterprise Service 17, 495, 517Entwurf 96EPS-Schnittstelle 495Erfassungshilfe 44Erfassungsprofil 312Ergebnisermittlung 387, 393, 402, 410,

419, 435, 536Ergebnisschema 425Erlösplanung 242Execution Service 228, 295, 535

F

Fabrikkalender 130, 137, 154Fakturierungsplan 120, 243, 250, 334Fehlteil 203, 480Feldauswahl 31, 98, 282, 290, 305, 313,

445, 482Feldschlüssel 37, 46Fertigstellungsgrad 72, 290, 342, 344,

347Fertigstellungswert 342, 350Fertigungsauftrag 322, 328, 331Finanzposition 471, 540flexibles Detailbild 99Formel 46, 137, 155Fortschrittsanalyse 298, 342, 349, 535Fortschrittsversion 345, 349freie Abgrenzung 365, 442, 452freier Puffer 140Freigabe 73, 531Freigabeverfahren 315Fremdbearbeitung 53, 67, 137, 171,

230, 314, 413

G

Gemeinkostenzuschlag 216, 220, 223, 370, 373, 537

Gesamtnetzterminierung 134, 146, 527Gesamtpuffer 140Gruppierungskennzeichen 31, 174

H

Hierarchiebericht 406, 417, 452, 476, 488, 492, 540

Hierarchiegrafik 86, 91hierarchische Erlösplanung 242hierarchische Kostenplanung 211

I

Instandhaltungsauftrag 60, 91, 146, 276, 309

interne Leistungsverrechnung 294, 296, 308, 367

Investitionsmanagement 256, 275, 433, 532

Investitionsmaßnahme 276, 278, 280


547

Index

Investitionsprofil 282, 382, 433Investitionsprogramm 275iPPE 41, 197, 528Ist-Tarif 364, 369Ist-Termin 286, 290, 300, 412

K

Kalkulationsschema 371, 377Kalkulationsvariante 63, 217, 227, 235,

302, 322, 530, 531Kapazitätsabgleich 91, 153, 168, 527Kapazitätsangebot 153Kapazitätsart 529Kapazitätsbedarf 129, 144, 152, 156,

158, 159, 299, 449, 480Kapazitätsbericht 122, 159, 306, 480Kapazitätsplantafel 168, 170Kapazitätsplanung 152, 168Kapazitätssplit 160, 303Konfigurationsprofil 109Kontierungstyp 114, 115, 173, 174, 177,

316, 319, 426, 529kopfkontierter Netzplan 64, 235Kostenartenbericht 417, 461, 492, 538,

540Kostenartenplanung 218Kostenprognose 411, 412, 415, 536Kostenrechnungskreis 29, 32, 49, 490Kostenvorgang 55, 138, 233, 413Kundenanfrage 249, 250Kundenangebot 245, 250, 471Kundenauftrag 115, 182, 186, 245, 328,

334, 337, 405, 410, 427, 471Kurzidentifikation 31

L

Lagerposition 179, 184, 234, 320, 414Langtext 28, 75Leistungsabnahme 317, 318Leistungsaufnahmeplanung 218Leistungserfassung 55, 310, 317, 533Leistungsverzeichnis 54, 175, 176, 233Lieferung aus Projekt 319, 327, 331, 534Löschkennzeichen 123Löschvormerkung 122

M

Maintenance Event Builder 61Massenänderung 101, 524Maßnahmenanforderung 276Materialkomponente 129, 142, 178,

186, 194, 203, 206, 234, 319, 328, 352, 414, 449, 479

Materialvorplanung 66, 230Mehrsprachenunterstützung 75Meilenstein 70, 73, 134, 142, 232, 244,

290, 334, 340, 344, 351, 449Meilensteinfakturierung 245, 333, 339Meilensteinfunktion 73Meilensteingruppe 71, 526Meilensteintrendanalyse 72, 91, 117,

340, 534Merkmalbewertung 107Microsoft Project 497Mittelbindung 269, 294Montageabwicklung 110, 112, 146Montagebaugruppe 181Multi Resource Scheduling (MRS) 163Musterkalkulation 216Musterleistungsverzeichnis 176

N

Netzplan 20, 22, 48, 61, 449, 496, 523Netzplanart 49, 64, 525Netzplangrafik 23, 87, 91Netzplankalkulation 120, 228, 236, 528Netzplankopf 48, 186, 203Netzplanprofil 49, 65, 171, 177, 187,

230, 233, 525Netzplanterminierung 134, 142Nichtlagerposition 179, 180, 183, 234,

268, 319, 414

O

Objektverknüpfung 503, 507, 511Objektwährung 29, 33, 213, 260, 266,

272Obligo 172, 267, 291, 314, 320, 324,

373, 411, 451, 471OCI-Schnittstelle 176, 189, 530Open PS für Microsoft Project 497Open PS für Palm 313


548

Index

operative Struktur 24operatives Kennzeichen 33Originalbudget 258, 261, 531

P

Parameter zur Netzplanart 64, 174, 235, 429, 525

Parameter zur Netzplanterminierung 142

Partnerschema 30, 45Planauftrag 321, 331, 449Planintegration 35, 220, 236Planprofil 210, 221, 227, 243, 245, 530Plansumme 212, 216, 238, 258, 265Plantafelprofil 88, 92Planungsform 133Planungslayout 221, 243Positionstyp 179, 182, 187, 190, 214,

223, 233, 414Prognosedaten 289, 300Prognosetermin 128, 289, 290, 300, 527Prognose-Workbench 417, 537Programmart 532Progress Tracking 332, 352, 354, 534Progress-Analysis-Workbench 314, 350,

351, 534Project Builder 84, 85, 120, 223, 240,

306, 523Projektart 36, 45Projektbestand 30, 182, 186, 198, 199,

201, 234, 321, 322, 325, 328, 480Projektdefinition 27, 130, 186, 200,

210, 449, 496, 523Projekt-Editor 95Projektorganisation 161, 162Projektplantafel 88, 91, 120, 129, 130,

159, 306, 523Projektprofil 28, 39, 134, 200, 210, 250,

257, 427, 524Projektstrukturplan 20, 25, 496, 523Projektstückliste 191, 527Projektverdichtung 35, 40, 488Projektversion 117, 342, 449, 524, 527Projektwährung � ObjektwährungProMan 329, 332, 534PS-Cash-Management 231, 243, 385,

468, 470, 474, 540PS-Infoprofil 441, 444, 540

PSP-Element 21, 25, 27, 31, 130, 244, 286, 291, 294, 295, 351, 449, 505, 528

PSP-Terminierung 134, 149, 529PS-Text 76Pufferzeit 140

R

Rechnungseingang 291, 293, 316, 319Rechnungsplan 231, 233, 234Reduzierung 63, 138Reservierung 181, 204, 320, 331, 480Residenzzeit 63, 123Resource and Portfolio Management

(RPM) 507Ressourcenplanung 152, 500, 529Rückmeldeparameter 61, 298, 304, 306,

535Rückmeldevorrat 307Rückmelde-Workflow 307Rückmeldung 68, 287, 290, 297, 300,

302, 306, 313, 367, 412, 449, 482, 535Rückwärtsterminierung 135

S

Sammelbestand 182, 320, 326Sammelrückmeldung 307, 533Schedule Manager 365, 535Selektionsvariante 365, 443, 452, 478Selektionsversion 443Serviceauftrag 60, 309serviceorientierte Architektur (SOA) 495Simulationsprofil 120, 526Simulationsversion 117, 119, 122, 228,

237, 243, 250, 457spezielle Pflegefunktion 93Standardleistungsverzeichnis 176Standardmeilenstein 71, 524Standardnetz 69, 74, 78, 112, 116, 205,

206, 524Standardnetzprofil 69, 526Standardprojektstrukturplan 47, 78,

112, 277Standardstruktur 24, 109, 112, 440Standardstückliste 206statistische Kennzahl 207, 239, 418statistisches PSP-Element 34, 294Status 78, 169, 171


549

Index

Statuskombinationscode 82, 442, 525Statusschema 41, 47, 78, 81, 525Statusselektionsschema 365, 442, 525Steuerschlüssel 51, 66, 137, 229, 526Streckenbestellanforderung 183Strukturierung 19, 21, 26Strukturübersicht 444Stückliste 190, 197, 206, 321Stücklistenauflösung 191Stücklistenübernahme 192, 194, 528,

530Stufe 148Substitution 41, 103, 525Summenrückmeldung 308Systemstatus 47, 78, 80, 261, 269, 286,

288, 291, 298, 300, 351, 359, 396, 407, 429, 434

T

Table Control 99, 101Teilnetz 59, 68, 74, 146, 147Teilnetzmonitor 147Template-Verrechnung 375, 378, 536Terminierung 134, 135, 145, 288Terminierungsart 143, 529Terminierungsparameter 61, 138, 143,

145, 149, 167, 529Terminierungsszenario 150, 151Terminkreis 128terminliche Einschränkung 138, 139Terminplanung 128, 168, 415, 529

U

Ursprungsschema 425

V

Validierung 41, 105, 106, 525Variantenkonfiguration 107Verantwortlicher 46Verbindungsmodus 57, 87, 91Verdichtung 491, 538Verfügbarkeitskontrolle 34, 256, 258,

267, 272, 274, 279, 294, 532Verfügbarkeitsprüfung 181, 202, 204,

328Verfügung 256, 268

Verkaufspreiskalkulation 31, 246, 249, 528

Verrechnungsschema 423Version 24, 116Versionsprofil 41, 118Verteilungsschlüssel 56, 156, 159, 218,

233, 485Vorabbeschaffung 185, 326Vorgang 22, 48, 51, 287, 298, 331, 351,

449Vorgangselement 48, 57, 58, 141, 287,

298, 331, 351, 449, 501Vorgangskontierung 64, 180, 235vorläufiger Ist-Termin 286, 289Vorplanungsnetz 63, 234

W

Warenausgang 181, 296, 302, 322, 324Wareneingang 180, 291, 293, 316, 319,

323, 533Wertelimit 54, 177Wertkategorie 452, 540

Z

Zahlungsplanung � PS-Cash-Management

Zinskennzeichen 379, 380Zinsschema 379, 381Zugriffskontrollliste 24, 42, 66, 502Zuschlagsschlüssel 377Zyklusanalyse 88


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