Jahresbericht 2017 - doag.org · 3 len Umgebungen – im Blick. Wir wissen, dass viele Anwender hier Herausforderungen zu meistern haben und wollen sie als Partner bestmöglich un-

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Jahresbericht

HOW TO

21. - 24. November in Nürnberg30 Jahre

2017

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Inhalt

2 Impressum

3 Vorwort

4 Die DOAG in Zahlen

5 Die Regionalgruppen

6 Die Entwicklung der Competence Center der DOAG

8 Die DOAG wird 30 Jahre alt

9 Java Community: JavaLand 2017 – Knapp 1.600 Teilnehmer im Phantasialand

10 Data Analytics Community: BI- und Analytics-Themen und zukünftig mehr Zusammenarbeit mit Communities

12 Datenbank Community: „Select MAX(KnowHow) from DOAG group by Database;“

14 Development Community: Quo vadis, Oracle Development?

16 Next Generation Community: Unterwegs zu neuen Zielgruppen

18 Business Solutions Community: Mit neuer Community-Organisation noch näher am Business-Anwender

19 Infrastruktur & Middleware Community: Cloud, Cloud, Cloud

20 Jahresabschluss des DOAG e.V.

20 Jahresabschluss der DOAG Konferenz + Ausstellung GmbH

21 Jahresabschluss der DOAG Dienstleistungen GmbH

21 Jahresabschluss der Javaland GmbH

22 Das Jahr 2017 in Bildern

24 Bilanz und GuV DOAG Deutsche ORACLE-Anwendergruppe e.V.

26 Bilanz und GuV DOAG Dienstleistungen GmbH

28 Bilanz und GuV DOAG Konferenz + Ausstellung GmbH

30 Bilanz und GuV Javaland GmbH

DOAG Deutsche ORACLE-Anwendergruppe e.V.Jahresbericht & Finanzbericht 2017

Herausgeber:DOAG Deutsche ORACLE-Anwendergruppe e.V.Tempelhofer Weg 6412347 BerlinE-Mail:[email protected]: +49 30 400 599 90Fax: +49 30 400 599 990Eingetragen im Vereinsregister beim Amtsgericht Berlin,VR23639NzUSt-Identifikationsnummer:DE157499618

RedaktionLisa Damerow, Mylène Diacquenod, Marina Fischer, Andreas SchmidtDOAG Dienstleistungen GmbHTempelhofer Weg 64, 12347 Berlin

LayoutAlexander KermasDOAG Dienstleistungen GmbHTempelhofer Weg 64, 12347 Berlin

Vorstand:Stefan Kinnen (Vorsitzender)Kasi Färcher-Haag (stellv. Vorsitzender)Michael Paege (stellv. Vorsitzender)FriedSaackeRolf ScheuchDr.FrankSchönthalerAndré SeptIngoSobikRobertSzilinskiJan-Peter TimmermanChristian Trieb

Impressum

Veranstaltungsbilder Seite 9, 10, 13, 15, 17, 22+23:© DOAG Dienstleistungen GmbHGrafikSeite4+5:©DOAGDienstleistungenGmbHBild Seite 6: © mast3r/FotoliaBildSeite12:©BakhtiarZein/123RFBild Seite 14: © Kheng Ho Toh/123RFBildSeite18:©JakubJirsak/123RFBild Seite 19: © Anton Balazh/FotoliaBild Seite 21: © Rattanapon Muanpimthong/123RF Bild Seite 20: © rawpixel/123RF

Bildnachweise

UrheberrechtshinweisVerantwortlich für diese Publikation im Sinne desMedienrechts ist der Herausgeber, vertreten durch den Vorstand. Eine Verwertung der Publikationoder aller in ihr enthaltenen Beiträge und Abbildun-gen, insbesondere durch Vervielfältigung oder Ver-arbeitung, ist ohne vorherige schriftliche Zustim-mung des Herausgebers unzulässig und strafbar, soweit sich aus dem Urheberrecht nichts anderes ergibt. Insbesondere ist eine Einspeicherung oder VerarbeitunginDatensystemenohneZustimmungdes Herausgebers unzulässig.

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lenUmgebungen–imBlick.Wirwissen,dassvieleAnwender hier Herausforderungen zu meistern habenundwollensiealsPartnerbestmöglichun-terstützen. InderstarkenGemeinschaftunserervielen ehrenamtlich engagierten LeitungskräftehabenwirzudemmehrereArbeitskreiseaufdenWeg gebracht, die die weitere Vereinsmodernisie-rung voranbringen.

Das professionell arbeitende Team der DOAG-Geschäftsstelle in Berlin hält uns allen dabei den Rücken frei, indem es sich um die Organisationder zahlreichen Events, die Betreuung der Mitglie-dersowieumdieÖffentlichkeitsarbeitkümmert.Bei diesem gesamten „Office“-Team, allen Lei-tungskräftensowiemeinenKollegenimVorstandbedanke ichmich ganz herzlich und freuemichauf die nächsten Schritte bei unserer gemeinsa-men Reise!

Stefan Kinnen, Vorstandsvorsitzender

Wir sind auf einem sehr guten Weg! Die beständige undhoffentlichgewohntguteArbeitderDOAG inden Gremien wird angereichert durch frische Ide-en der Next Generation Community. Diese junge TruppehateineerfreulicheDynamikentwickeltundbringt wertvolle Impulse.

Spätestens seit dem Aufbruch in die Cloud richten unsere Mitglieder auch andere Fragen und Erwartungen an uns. Neben technischen und methodischen Themen sind nun auch rechtliche sowie wirtschaftliche Aspekte relevant. Hier istdie fundierte Erfahrung des Anwender-Beirats eine wertvolle Basis.

Der Ausbau des Cloud-Standorts Deutschland war ein roter Faden im Dialog mit Oracle im Jahr 2017. Themen wie IT-Sicherheit, Datenschutz und notwendige Zertifizierungen hat die DOAG hier-bei gebündelt und bleibt nachhaltig am Ball, um unseren Mitgliedern beim schrittweisen Weg in dieCloudwertvolleHilfestellungengebenzukön-nen.DabeibehaltenwirnatürlichwiederkehrendeFragestellungen aus dem Alltag – wie die Qualität des Oracle Supports oder Lizenzfragen in virtuel-

Vorwort

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Mitglieder des DOAG e.V. Mitarbeiter der DOAG Dienstleistungen GmbH

Veranstaltungen des DOAG e.V.

Besucher der Veranstaltungen des DOAG e.V.

20

7082

1442

77

8572

1312

346326

Regionaltreffen

Regionaltreffen

BerlinerExpertenseminare

BerlinerExpertenseminare

Webinare

Webinare

Konferenzen

Konferenzen

Community Days

Community Days

89

794593

87

4222

5000

6000

7000

8000

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2014

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2015

7797

2016

8016

2017

Die DOAG in Zahlen

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1044 4330

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Die Regionalgruppen stellen die Basis der DOAG dar. Ver-teiltauf18RegioneninnerhalbdesBundesgebietesbietetdieDOAG„vorOrt“denKontaktzuMitgliedernundInter-essenten.VerbundenmitkurzenWegenfürdieTeilnehmerwird mit den Regionalgruppen eine breite Palette an all denThemengeboten,mitdenenunsOraclekonfrontiert.

Auch in diesem Jahr haben die Regionalen Reprä-sentantenund ihreStellvertreter inden18Regional-gruppenüber60Treffenmitüber1.000Teilnehmernorganisiert.Hierfürbedankeichmich,auchimNamendes gesamten Vorstandes, ganz herzlich. Und natürlich geht auch ein großesDankeschön an alle GastgeberderTreffensowieandieReferenten,diebeieinemderTreffeneinenVortraggehaltenoderbeianderenFor-maten(Barcampetc.)aktivmitgewirkthaben.

Personelle Veränderungen im Jahr 2017: Torsten Ro-senwald hat sein Amt als stellvertretender Regionaler

Berlin

Hamburg

München

Bremen

HannoverOsnabrück

Thüringen DresdenNRW

Rhein-Main

Trier

Stuttgart

Freiburg

WürzburgNürnbergRhein-Neckar

Halle

Karlsruhe

Repräsentant in NRW aufgenommen. In Stuttgart haben AnjaZahnundJens-UwePetersendieRollengetauscht,so dass Anja jetzt die Regionale Repräsentantin in Stutt-gart ist. In Hamburg hat sich Jan-Peter Timmermann als Regionalleiterzurückgezogen.DieRegionalgruppewirdjetzt von Benjamin Kurschies, dem bisherigen Stellver-treter, geleitet, der von Carolin Hagemann als Stellver-treterinunterstütztwird.HerzlichenDankanJan-Peterfür die langjährige erfolgreiche Regionalarbeit! Und ein herzlichesWillkommenandie„Neuen“imDOAG-Team.

Die Regionalgruppen von Michael Paege

Michael PaegeStellv. Vorstandsvorsitzender, Vorstand Querschnittsgruppen, Leiter Competence Center Lizenzierung

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Die Entwicklung der Competence Center der DOAG von Michael Paege

Die DOAG als einzige Interessensvertretung der Oracle-Anwender in Deutschland sieht für die Competence Center folgende Aufgabenbereiche:

• informierende, allerdings nicht empfehlende Beratung• Interessensvertretung gegenüber Oracle

Im Jahr 2017 gab es in den Competence Centern (CC) folgendeAktivitäten:

Lizenzierung:Das CC Lizenzierung besteht seit der Einführung der CC, seit 2006, und wird von Michael Paege betreut. Es bear-

beitetundbeantwortetproMonatcirca5-8Anfragen.EinerderSchwerpunktewarauchimJahr2017die

DiskussionmitOraclebezüglichderLizenzierungderOracle-Produkte beim Einsatz von Virtualisierungsar-chitekturen,vorallembeiVMwaresowiedieBearbei-tung von Anfragen von Mitgliedern zu diesem Thema.

Der während der DOAG Konferenz + Ausstellung im November 2015 beim Gespräch mit Andrew Mendelsohn (https://www.doag.org/en/home/news/oracle-licensing-in-virtual-environments-a-great-leap-forward/detail/) genannte „Workaround“ VLAN-Approval (Nutzung von VLAN-Technologie zur Abgrenzung der zu lizenzierenden Server) sowie die Genehmigung (Approval) der Ar-chitekturwurdenbei einigenMitgliedsfirmendurch-

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tenDiercks fürdieHilfebei InterpretationundÜber-setzung dieses eher juristischen Themas in eine für TechnikerverständlicheSprache.

Schauen Sie mal rein: https://www.doag.org/de/themen/competence-center/security

geführt.MittlerweileakzeptiertOraclehiernichtmehrnur VLAN-Technologien, sondern auch andere Verhin-derungsmöglichkeitendesvMotion,dieallerdingsau-ßerhalb von VMware liegen müssen. Daher wird das VLAN-Approval mittlerweile „Reconfiguration Appro-val“genannt.Dies ist jedoch leider immernochkeinegenerelle und allgemeingültige Regelung, sondern sind immerEinzelgenehmigungen.Wir kämpfenweiter fürklare,verständlicheundeinheitlicheLizenzregeln.

SomitstehtdasCCLizenzfragenauchfürEskalatio-nen zur Verfügung, sollte eine Einigung zwischen dem Kunden/MitgliedundOraclenichtmöglicherscheinen.Hier haben wir bereits für einige Mitgliedsunterneh-men durch unsere Intervention Erfolge erzielt.

Anfang2018erschiendankderMithilfeder imAr-beitskreisLizenzenaktivenDOAG-,SOUG-undAOUG-Mitglieder der Lizenzguide V3.0 mit etlichen neuen und aktualisiertenBeiträgen.

Schauen Sie mal rein: https://www.doag.org/de/themen/competence-center/lizenzierung

Support:Im vergangenen Jahr wurde das CC Support wenig in Anspruch genommen. Es gab Anfragen zur Qualität des OracleSupports,zurBeschaffungältererOracle-Daten-bank-Software und zum Exadata Support. AuchmitOracle istmanüberdieseThemeninKontakt.FürdasJahr2018istdienächsteDOAGSupportumfragegeplant.

Security:Im Jahr 2017 stand die Information über die im Mai 2018inKrafttretendeEuropäischeDatenschutzgrund-verordnungimFokusderAktivitätendesCCSecurity.

Neben einer prominenten Platzierung auf der Homepage der DOAG und der Bündelung von Material in einem Sonderthema im CC Security-Bereich war die Information über diese kommende Verordnung auchThemaverschiedenerVorträgeaufderJahreskonfe-renz, vonWebinaren undDatenbankkonferenz undfanddortaucheinestarkeAufmerksamkeit.

BesondererDankgiltunseremRechtsanwaltCars-

Lokalisierung:Eine beträchtliche Zahl an Unternehmensakquisitio-nen in der produzierenden Industrie hat im Vereins-jahr2017eineReiheneuerOracle-Applikationskundenhervorgebracht. Neben Konzernen im angloamerika-nischen Raum präferieren offenbar auch chinesischeKonzerne Oracles Unternehmensapplikationen, diedann als Folge der Übernahmen in den deutschenTochtergesellschaften ausgerollt werden. Gerade die Finanz- und Personalverantwortlichen stehen dann plötzlich vorHerausforderungen, die sie nurmit ver-lässlichen Partnern bewältigen können. Wie in denJahrenzuvorkommthierdieDOAGinsSpiel,diedurchihre umfangreiche Erfahrung und ein leistungsfähiges NetzwerkwertvolleDienste leistenkann.Doch leiderist es auch 2017 nicht in allen Fällen gelungen, die neu-en Applikationskunden rechtzeitig auf die Angeboteder DOAG aufmerksam zumachen. Hier besteht fürdie nächsten Monate noch ein Nachholbedarf.

In Bezug auf die Oracle Cloud-Applikationen kannder Kunde auf rudimentäre Lokalisierungsfunktionali-tätzurückgreifen.DieMehrzahlderKunden ist jedochgezwungen,zusätzlicheLokalisierungsfunktionalitätbeidenOracle-Implementierungspartnernzuzukaufen.DieinzwischenerfolgteIntensivierungderZusammenarbeitmit den Oracle-Applikationsverantwortlichen dürftehier aber in den nächsten Monaten zu positiven Ergeb-nissen für die Kunden führen.

Christian TriebVorstand Datenbank, Leiter Datenbank Community, Leiter Competence Center Support

Michael PaegeStellv. Vorstandsvorsitzender, Vorstand Querschnittsgruppen, Leiter Competence Center Lizenzierung

Dr. Frank Schönthaler Vorstand Business Solutions, Business Solutions Community,Leiter Competence Center Lokalisierung

Matthias MannStellv. Themenverantwortlicher, Datenbankadministration, Leiter Competence Center Security

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HOW TO

21. - 24. November in Nürnberg

HOW TO

21. - 24. November in Nürnberg

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Die DOAG wird 30 Jahre alt

Im Jahr 2006 gab die DOAG erstmals die „DOAG BusinessNews“heraus.ImselbenJahrwurdeauchdererste eNewsletter – in Kooperation mit der Computer-woche – versendet.

Die DOAG KonferenzLounge in Berlin wurde im Jahr 2008eröffnet.SiebietetbisheutePlatz fürRegional-treffen,SeminareundWorkshops.DasNachwuchspro-grammstarteteebenfallsimJahr2008–alsEinladunganStudierende,TeilderAnwenderkonferenzzusein.

Auszeichnung „DOAG Botschafter“ etabliertSeit 2010wird in den zwei Kategorien „Technologie“und „Applications“ jährlichdieAuszeichnung „DOAGBotschafter“verliehen.AktiveerhaltensiefürihrEn-gagement und die Bereitschaft, in den DOAG-Medien ihr Wissen der Community zu vermitteln. Die DOAG hat bislang 14 Personen auf diese Weise geehrt.

Die DOAG gründete im Jahr 2010 mit JUGs den Interessenverbund der Java User Groups e.V. (iJUG). Der iJUG unterstützt die Anwender bei Fragen zum Einsatz von Produkten im Zusammenhangmit Java-Technologien.

Seit 2011 gibt es bei der DOAG Communities als PlattformenzurBündelungvonAktivitätenundfürdenErfahrungsaustausch zu bestimmten Themen.

UmderGröße derDOAGmit rund 5.800Mitglie-dern gerecht zu werden, wurde im Jahr 2012 die De-legiertenversammlung durch die Mitglieder ins Leben gerufen. Sie repräsentiert seitdem die Mitglieder des Vereins und legt die strategische Ausrichtung fest.

JavaLand: Wissensaustausch und Netzwerken2014 fand erstmals die JavaLand statt. Im Phantasia-land trafen sich 1.000Geeks, Nerds undHacker, umsich über aktuelle Entwicklungen rund um die Java-Technologie auf den neuesten Stand zu bringen und Networkingzubetreiben.

Die Schweizer Oracle User Group (SOUG) arbeitet seit 2015aktivimRedaktionsteamderDOAGNewsmit,seit2016dieösterreichischeOracleUserGroup(AOUG).Die„DOAGNews“heißenseitdem„RedStackMagazin“.

Wovon 2017 geprägt war? Schauen Sie gerne in diesem Jahresbericht in die Beiträge zu den einzelnen Bereichen!

Womit alles seinen Anfang nahmAmRandederfünftenEuropäischenOracle-Userkon-ferenzinMünchenfandenimApril1987ersteGesprä-che zur Gründung einer deutschen Anwendergruppe statt. ImSeptember1987trafendannfünfAnwenderineinemFrankfurterHotelzusammen,umfürAnfang1988eineGründungsveranstaltungzuorganisieren.

Bereits rund 80 Anwender bereiteten im Januar1988zusammendieGründungderDeutschenOracle-Anwendergruppe als eingetragenen Verein vor. Auch die erstenArbeitsgruppen(AGs)entstandenzudieserZeit. Vereinsgründung und erste KonferenzAm29.Juni1988trafensichsiebenDOAG-Gründungs-mitgliederbeieinemStuttgarterNotarzuroffiziellenGründungdesVereins,deram11.August1988indasVereinsregister des Amtsgerichts Stuttgart eingetra-gen wurde.

Am 8. September 1988, gut einen Monat nachder Eintragung ins Vereinsregister, bildeten in einem Münchner Hotel rund 300 Teilnehmer die erste DOAG Konferenz zum zweitägigen Erfahrungsaustausch un-terdenAnwendernvonOracle-Produkten.

Zeitgleich entstand die erste Ausgabe der „DOAGNews“,dieimSeptember1988erschien.

Die 90er Jahre: Die DOAG ist in den Regionen und online unterwegsBei den DOAG Konferenzen der Jahre von 1989 bis1992 trafen sich zwischen 350 und 500 Teilnehmer – beistetigwachsendemZulauf.

Anfang der 90er Jahre gründeten sich über ganz DeutschlandverteiltRegionalgruppen.EinBlickaufdieZahlendieseZeit:1994zähltedieDOAGmehrals350Mitglieder.

1996 ging die DOAG online. Die Web-Adresse laute-te http://infoboerse.doag.de. Der Einladung zur DOAG KonferenzimJahr1996inNürnbergkamenrund800Teilnehmer nach.

Auch im neuen Jahrtausend aktivAuf der CeBIT 2001 organisierte die DOAG zum ersten Mal einenPartnerstandfürdieAnbietervonOracle-Lösungen.DieMitgliederzahldieserZeit:ImJahr2003lagsiebei2.000.

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JavaLand 2017: Knapp 1.600 Teilnehmer im Phantasialand von André Sept

DaMarkusEisele,derdieJavaLandgegründetunddie Programmgestaltung erheblich geprägt hat, sich ausberuflichenGründennichtmehrumdasProgrammderJavaLand2018kümmernkonnte,musstedieseLü-ckegeschlossenwerden.BeieinemKreativ-MeetingimFrühjahr mit den Beteiligten der Java User Groups aus dem iJUG (Interessensverbund der deutschsprachigen JavaUserGroups)wurdeeinzwölfköpfigesProgramm-komiteegebildet.DreiSprecher,welchedieProgramm-leitung repräsentieren, werden sich in Zukunft sehreng mit der Konferenzleitung abstimmen. Die Wahl der SprecherwurdenachbestimmtenKriteriengetroffen.Ein Sprecher sollte die Nähe zur DOAG haben (André Sept), einSprecherdieNähe zum iJUG (Falk Sippach)und ein Sprecher die Nähe zu den internationalen Konferenz-Speakern(HendrikEbbers).DurchdieneueAufstellungsindwirfürdieZukunftgerüstetundgehendavon aus, dass die JavaLand in den nächsten Jahren wachsen wird, auch wenn die Kapazitätsgrenzen im Phantasialand erreicht werden.

Auf der DOAG 2017 Konferenz + Ausstellung waren Java-ThemenmiteinemeigenenStreampräsent.Zahlrei-che Besucher von Vorträgen wie „Brauchen wir Java in der Cloud?“,„Textdarstellungund-verwaltunginJavaFX“,„Mi-croservicesmitdemKafkaEcosystem“oder„DeepLear-ninginaction–withDL4J-Manuskript“gepackt.

Java Community:

Community-Programm, Early Adopters Area, Java Innovation LabDie Java Community der DOAG beschäftigt sich inhalt-lichmit „Core Java“, dasheißtden Java-Plattform-undSprach-Standards und ihren Referenzimplementierun-gen sowie den Prozessen für ihre Erstellung. Die Java Community der DOAG beteiligt sich an diesen Initiativen inhaltlich und durch organisatorische Unterstützung.

Eines der zahlreichen Highlights auf der JavaLand, die im März 2017 wieder im Phantasialand bei Brühl stattfand,wardieEarlyAdopters’Area.DortkamendieMitgliederundSpecificationLeads(SpecLeads)diver-ser Java Specification Requests ( JSRs) wieder zusam-men, um untereinander und mit allen interessierten JavaLand-Besucherinnen und -Besuchern über neue FeaturesundIdeenfürdieweitereEntwicklungzudis-kutieren. AndreasBadelt (DOAG)hattedenNervderinternationalen Java Community getroffen. Hier tum-meltensichinternationaleSpeakerundSpecLeads.Mittlerweile ist die Early Adopters´ Area etablierter Treffpunkt fürein „MeetandGreet“.Hierkommenauch die Konferenzteilnehmer voll auf ihre Kosten, da siehiereinfachundunkompliziertnetzwerkenkönnen.

Anfassen, erleben, mitmachen: Das Innovation Lab istAusstellungsflächeundSpielfläche zugleich für in-novative Java-Projekte,derenFokusdie realemitdervirtuellenWeltverbindet.Werwill,kannzweispannen-de Tage auf der JavaLand verbringen, ohne einen ein-zigen Vortrag gesehen zu haben. Diesen Anspruch hat sich André Sept auf die Fahnen geschrieben.

Das Konzept mit Vortrags- und Community-Pro-grammistvölligaufgegangen.MitderEarlyAdopters Area und dem Java Innovation Lab prägen wir von der DOAG Java Community das Community-Programm.

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André SeptVorstand Java, Leiter Java Community, Themenverantwortlicher Java aktuell

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DOAG 2016 Business Intelligence

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BI- und Analytics-Themen und zukünftig mehr Zusammenarbeit mit Communities von Rolf Scheuch

Nach dem Neustart der Community im Jahr 2016 ha-ben wir uns im darauffolgenden Jahr gefunden undkonnten die ersten strategischen Anpassungen vor-nehmen. Es zeigen sich zwei grundlegende Verände-rungen:ZumeinendürfenwirverstärktBigDataundAnalytics-Themen adressieren, da dies für die digitale TransformationunumgänglicheThemensind.Zuman-deren werden wir mehr und mehr Veranstaltungen mit anderen Communities durchführen, da die Communi-ty-Silos die technologische Vielfalt des Projektalltagsnicht mehr wiedergeben.

Aus BIC wird DAC!Um der Rolle von Big Data, Fast Data, Sensordatenver-arbeitung im Internet der Dinge (IoT) sowie dem immer stärkerwerdenden Interesse für die künstliche Intel-ligenz gerecht zu werden, haben wir uns umbenannt. Aus der BIC, der Business Intelligence Community der DOAG, wurde die DAC, die Data Analytics Community! Hiermit wollen wir zeigen, dass wir uns intensiv mit den neuen Analytics-Ansätzen, die für die Digitalisierung notwendig sind, beschäftigen.

DOAG 2017 Konferenz + AusstellungDie Vorträge auf der DOAG 2017 Konferenz + Ausstel-lung in Nürnberg spiegelten bereits die zwei Schwer-punkte wieder: die BI-Welt und die neue Analytics-Welt. Wir konnten zwei komplette Streams über alleTage mit interessanten Vorträgen füllen: Ein Stream beschäftigte sich mit den traditionellen BI-Themen. Im anderen griff die BI Community die neuen Analytics-Themen rund um die digitale Transformation auf. Nach dem Erfolg im Jahr 2016 hat die DAC ein Meinungsfo-rumzumThemaDataLakedurchgeführt.EsginghochherbeiderDiskussionundwirkonntengemeinsammitden Teilnehmern die wesentlichen Vor- und Nachteile herausarbeiten.

Gemeinsam mit Alfred Schlaucher (Oracle) hatten wirzueinemCommunity-Treffeneingeladen.Andersalsin den letzten Jahren hatten wir diesmal einen Vortrag vorangestellt, um dadurch für den Abend ein gemein-sames Thema zu haben. Neben der Community waren auch Konferenzteilnehmer eingeladen. Es kamen ca.40Personenzudemkleinen,aberfeinenEvent.

Konferenz Data Vision 2017Gemeinsam mit Oracle haben wir im Jahr 2017 die Kon-ferenz Data Vision 2017 vom 13. bis 15. März in Neuss

durchgeführt. Eine Analyse der Konferenzen zu Busi-ness Intelligence und Big Data brachte das Ergebnis, die Kräfte zu bündeln und gemeinsam eine Konferenz am Ende des ersten Quartals anzubieten. Wir haben die bewährte Idee von Alfred Schlaucher (Oracle), Net-workingundErfahrungsaustausch indenMittelpunktzustellen,aufgegriffenunddiesmiteinigenneuen,zu-kunftsweisendenThemenausgebaut.

Das Motto 2017 war „Data Driven Business & Ana-lytics“miteinemSchwerpunktaufDataVisualization.Eskamenrund120TeilnehmeranbeidenTagenundwirkonntenzufriedenfesthalten,dassdieZusammen-legung der Konferenzen und die Symbiose von DOAG undOracle tatsächlich funktioniert haben. Die Rück-meldungen waren durchweg positiv.

RegionalgruppenDas DAC-Meinungsforum haben wir auch im Jahr 2017 indieRegionalgruppengetragenundeinigeDiskussi-onsrundenimMeinungsforumzudenThemenkreisenDataLakeundBigDatagehalten.DiesgingaufeinestrategischeInitiativederDACzurück,mitderwirdieThemen BI und Big Data bei den Quellen der DOAG, den Regionalgruppen, positionieren wollten, um das InteresseandenDAC-Themenzuerhöhen.DieRück-meldungen, die uns erreichten, zeigten, dass die Dis-kussioneninsgesamtsehrkurzweiligwaren.EinechterInfotainment-Ansatz! Gerne wiederholen wir dies als GästebeimTreffenweitererRegionalgruppen!

AusblickWirwerdenunsunteranderemdemaktuellenThemader DSGVO widmen und wiederum eine oder zwei ge-meinsame Eintagesveranstaltungen mit anderen Com-munities durchführen.

Data Analytics Community

Rolf ScheuchVorstand Data Analytics, Leiter Data Analytics Community, Themenverantwortl. Hochschularbeit

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MitderFrage„Quovadis,DBA?“startetedieDOAGDa-tenbankCommunityindasJahr2017.IntensivwurdesichmitdenPerspektivenderOracleDBAsauseinanderge-setzt.DiesmündeteineineentsprechendeDiskussionwährendderDOAG2017DatenbankinDüsseldorfundfanddannunterdemMotto„Don‘tpanic,DBA“einesehrgelungene Fortsetzung in Nürnberg während der DOAG 2017 Konferenz + Ausstellung. Beides wurde von Jo-hannesAhrendsundMarkusFlechtnerpräsentiertundmoderiert. Ferner bildete sich die DBA Community zu dieserThematik inHerbstmiteinemSeminarfort,umdie DOAG-Mitglieder in diesem Wandlungsprozess zu-künftiggutunterstützenzukönnen.

EineÜberraschungbrachteAndrewMendelsohnmit,indem er während seiner Keynote bei der DOAG 2017 DatenbankdieÄnderungenbeiderDatenbank-Versions-nummerierung weltweit exklusiv bekannt machte undauchdieneueDatenbankVersionOracle18ankündigte.

Seit Beginn des Jahres 2017 gibt es regelmäßige Tele-fonkonferenzen der DOAG Datenbank Community mitOracle-Vertretern aus der Datenbank-Entwicklung unterLeitung von Andrew Mendelsohn. Dabei werden techni-scheDatenbank-spezifischeFragestellungenerläutertunddieMeinungderDOAGDatenbankCommunitymitOrac-lediskutiert.DerLeiterderDOAGDatenbankCommunityChristian Trieb stimmt sich dafür regelmäßig mit Gerald Venzl, Oracle Senior Principal Product Manager, ab.

Auch neuen Themen stellt sich die DOAG Daten-bank Community. So wurden die Thematik DevOpsgemeinsam mit der DOAG Development Community aufgegriffen und entsprechende Angebote fürDOAGMitglieder entwickelt. Seitens der DOAG DatenbankCommunity sind Robert Marz und Bruno Cirone die Ansprechpartner.

Einen Wechsel gab es im Bereich des stellvertre-tenden ThemenverantwortlichenHochverfügbarkeit.So schied Björn Rost aus, da er nach Kanada aus-wanderte.MitJürgenVitekgelangesaber,diesesAmtnahtlos wieder zu besetzen. Da er auch Mitglied im Vorstand der Schweizerischen Oracle Anwendergrup-pe(SOUG)ist,konntenwirunsdadurchnochbesserinternational vernetzen.

ZumEndedesJahresschiedderMySQL-Themenver-antwortlicheOliSennhauseraus.MeinDankgiltallen,diesichinderDOAGDatenbankCommunityengagieren.Es macht viel Spaß und Freude, mit solch einem Team dieDatenbank-ThemeninderDOAGvoranzubringen.

„Select MAX(KnowHow) from DOAG group by Database;“ von Christian Trieb

Datenbank Community:

Christian TriebLeiter Datenbank Community, Leiter Competence Center Support

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DOAG Datenbank Community-Treffen

DOAG 2017 Datenbank Konferenz

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Im Jahresbericht 2016 hatte ich vom großen Spagat zwi-schen PL/SQL und JavaScript berichtet. Dieser prägt nach wie vor die vielfältige Arbeit der DOAG Development Community,zumalsichdiekonsequenteCloud-StrategievonOracleinzwischenauchbeidenEntwicklernbemerk-bar macht. Was früher zum Teil aufwendig programmiert werden musste, wird heute in manchen Fällen von Cloud ServiceszurVerfügunggestellt.DiezukünftigeRolledesEntwicklerswirdsichnachhaltigverändern.

Großes Interesse an Forms, PL/SQL und APEX Bei den vielen Veranstaltungen im Jahr 2017 war dennoch klarerkennbar,dassvorallemdieDatenbank-zentrierteEntwicklungweitervongroßemInteressefürdieCommu-nity ist. Der Forms Day war ein großer Erfolg und auch dieBigDataDaysmiteinemStream„Geodaten“undei-nemSchwerpunkt„Reporting“warensehrgutbesucht.OracleAPEXentwickeltsichimmermehrzumabsolutenZugpferd der Community und unsere Konferenz APEXConnect ist inzwischen ein internationales Top-Event.

Neuer Themenbereich User Experience Entsprechend haben wir in der Community auch im Jahr 2017dieWeichen fürdieZukunftgestellt.Konkretwol-len wir das bisherige Thema Mobile breiter aufstellen und alszukünftigenSchwerpunktUserExperienceausbauen,umdieBedürfnissederAnwenderbesserzuberücksich-tigensowieneueTrendswieChatbotsaktivaufzugreifen.

Öffnung in Richtung Open Source Analog Oracle haben wir uns entschlossen, eine techno-logischeÖffnungmitzutragenundauchvermehrtOpenSource-Lösungenzuberücksichtigen,die sich inderOracle Cloud betreiben lassen oder die mit bestehenden Oracle-Technologienkombiniertwerdenkönnen.

Fokus auf Networking und Erfahrungsaustausch Ein großes Potential sehen wir vermehrt im aktivenAustauschzuProjekterfahrungenderCommunity,diewirdurchoffeneFormatewiedasDevCampoderTref-fen amRandeder Jahreskonferenz stärkenmöchten.Hier lebt die Community und bei der derzeitigen Ge-schwindigkeitinderITbleibtesspannend,wiesichdieSoftwareentwicklungmitOracleweiterverändernwird.VielenDankanalleUnterstützer,diemitunsgemein-samdiskutierenunddieErfolge imvergangenen Jahrmöglichgemachthaben!

Quo vadis, Oracle Development? von Robert Szilinski

Development Community:

Robert SzilinskiVorstand Development, Leiter Development Community

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APEX Connect 2017

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Next Generation Community:

Im Jahr 2017 war es für die Next Generation Commu-nityanderZeit,dengutenVorsätzenundAmbitionenaus dem Vorjahr Taten folgen zu lassen. Insbesondere das Thema Social Media Guidelines und das erste eige-ne Event hatten für uns hohe Priorität.

Zunächst musste noch der formelle Teil erledigtwerden. Bei der Delegiertenversammlung wurden wir zunächst genau unter die Lupe genommen und unse-re Vorhaben auf Herz und Nieren geprüft. Gleichzeitig aberwardasdamit verbundeneLeitungskräfteforumeine wunderbare Gelegenheit, sich mit den anderen AktivenderDOAGauszutauschenunderste Impulsezur Modernisierung des Vereins zu geben.

NextGen-Programm vereint Azubis und StudentenEin wichtiges Anliegen der Community war eine Vereinfa-chungderehemaligenFörderprogrammeStudentenpro-gramm und S3-Programm. Aus diesem Grund haben wir

Unterwegs zu neuen Zielgruppen von Ingo Sobik

uns gleich zu Beginn des Jahres dazu entschieden, beide Programme aufzulösen und ein neuesNextGen-Pro-grammzuetablieren.Zielsetzungistinsbesondere,Azu-bis und Studierenden gleichermaßen die Teilnahme an VeranstaltungenderDOAGzuermöglichen.DieNextGenist sich einig, dass dies ein wichtiger Schritt beim Erschlie-ßenunsererneuenZielgruppeist.SiewilldasProgrammauchinZukunftweiterausbauenundoptimieren.

POUG-Trip als Social Media-MultiplikatorMit dem POUG-Trip stand im Jahr 2017 auch die erste eigene Veranstaltung der NextGen Community auf demProgramm.Unkonventionellsolltesiesein,wasunsanfänglicheinigesanSkepsisentgegenbrachte.Letztlichhat sich das Durchhaltevermögen jedoch bezahlt ge-macht, nicht zuletzt auf Grund der bemerkenswertenHingabe von Tobias Arnhold bei diesem Vorhaben.

DerPOUG-TripnachKrakauwargleichzeitigderers-te Testlauf für unsere frisch entwickelten SocialMedia-

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Guidelines. Durch einen im Vorfeld der Veranstaltung definiertenPlanfürSocialMedia-Aktivitätenwaresuns–nurdurchAktivitätenderCommunity–erstmalsmög-lich, eine DOAG-Veranstaltung strategisch in den sozialen MediengeschicktzupositionierenunddieszuunseremVorteil zu nutzen. Das Social Media-Echo übertraf all un-sere Erwartungen. So belegte die Auswertung unserer Twitter-StatistikeneinenZuwachsvonmehreren100Pro-zentpunktenindenBereichenImpressionen,Profilbesu-cheundErwähnungenfürdenZeitraumdesPOUG-Trips.

Die NextGen bringt Know-how auf die StraßeZumJahresendesindwirmitder#NextGenRoadshowin unser neuestes Format gestartet: eine Eventreihe, bei der wir bundesweit zu Hochschulen und Berufsschu-len reisen, um dort gemeinsam mit jungen Menschen vor Ort einen Tag oder Nachmittag lang eine Plattform zumWissensaustausch und Networking zu gestalten.

Egal, ob Experten-Vortrag, Sammeln erster Bühnener-fahrungoderWorkshop: alles kann,nichtsmuss.UndbeiSnacks,KuchenundeinemkühlenBieristSpaßundAustauschinlockererAtmosphäregarantiert.

Zusammenfassend bleibt zu sagen, dass unsererstes Jahr als neue Community ein voller Erfolg war, an den wir natürlich auch im Vereinsjahr 2018 an-knüpfenmöchten.

Ichbedankemichbei allenAktivenderNextGenCommunity für ihr Engagement und die anhaltende Begeisterung,dieDOAGstetigweiterzuentwickeln.

Ingo SobikVorstand Next Generation, Leiter Next Generation Community

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Mit neuer Community-Organisation noch näher am Business-Anwender vonDr.FrankSchönthaler

Die DOAG Business Solutions Community (BSC) bündelt dieAktivitätenrundumdieOracle-Unternehmensapplika-tionen und versteht sich darüber hinaus als Anlaufstelle für betriebswirtschaftliche Fragestellungen rund um die Nut-zungdesgesamtenOracle-Produktportfolios. ImVorder-grund stehen betriebswirtschaftliche Themen, Geschäfts-prozesse und anwendungsbezogene Technologiefragen.

Radikale NeuorganisationDas Vereinsjahr 2017war durch eine radikale Neuorga-nisation bestimmt, durch die sich die Community für das aufziehendedigitaleZeitaltergerüstethat.NebendenseitJahrenerfolgreichenThemenPrimaveraundLogistik/SCMwurden neue Themenbereiche etabliert, die das Ange-botsspektrumderOracleCloud-Applikationenabdecken:Enterprise Resource Planning (ERP), Enterprise Perfor-mance Management (EPM), Human Capital Management (HCM)undCustomerExperience(CX).

Die Interessen der On-Premises-Anwender von E-Business Suite, JD Edwards, Hyperion EPM und Siebel werden nun im Themenbereich Oracle Applications Management gebündelt.

Die Führung der neuen Themenbereiche ist konse-quentindieHändevon„echten“Anwenderngelegtwor-den,wiediesseitJahrenerfolgreichbeiPrimaveraprakti-ziertwird.ZudemistderKontaktzumHerstellerOracleaufgrunddespersönlichenEngagementsdesOracleAp-plication Leaders Dr. Thomas Bruggner nun wieder auf eine solide Basis gestellt worden, die eine intensive und fürdenKundenfruchtbareZusammenarbeitverspricht.

Primavera – Integration deutschsprachiger AnwendergruppenMit ihren beliebten Primavera-Thementagen gelingt es der Primavera-Anwendergemeinde, die Anwender aus Deutschland, Österreich und der Schweiz in gemeinsa-menVeranstaltungenthematischklarfokussiertundmiteinem ansprechenden Rahmenprogramm zusammen-zuführen. Zudem schafft sie Sichtbarkeit gegenüber

demHerstellerOracle,dereinefüralleSeitenproduk-tiveKooperationmitdenPrimavera-Anwendernpflegt.

Oracle Applications zurück in der DOAG JahreskonferenzEinHighlightdesVereinsjahrs2017wardieRückkehrderOracle Applications in die DOAG Konferenz + Ausstel-lung. Die Federführung des Konferenzauftritts hatte der Themenbereich Oracle Applications Management über-nommen, der vor allem auf die Applications Manager der bewährten Oracle On-Premises-Unternehmensap-plikationenfokussiert.QualifizierteApplikationsanwen-der und Experten boten ein interessantes Programm, gespickt mit Erfahrungsberichten, Tipps & Tricks undHintergrundwissen. Ein Highlight war die Strategie-Key-note der DOAG Botschafterin 2016, Nadia Bendjedou, die einen ungeschönten Blick in die Oracle-Entwick-lungslabore und die Produkt-Roadmap bot. BesucherkonntensichbeimBesuchder„benachbarten“Techno-logie-undStrategie-TrackseinenfundiertenEinblick indaskompletteOracle-Produktportfolioverschaffen.

DOAG-Botschafter „Applications“ Mahmoud Reza AbbasiAls DOAG Botschafter 2017 im Bereich Applications wurde Mahmoud Reza Abbasi ausgezeichnet. Der Se-nior Controls Engineer und Chief Scheduler bei Roche Diagnostics hat sich bei der DOAG durch sein hohes En-gagement im Bereich Primavera verdient gemacht. Sein Wunsch ist, dass „dieser Preis gerade jüngere Kollegen dazumotiviert,sichmehreinzubringen“,sodasssichdiegesamteCommunityundjederEinzelneweiterentwickelt.

Business Solutions Community:

Dr. Frank SchönthalerLeiter Business Solutions, Community, Leiter Competence, Center Lokalisierung

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Cloud, Cloud, Cloud von Jan-Peter Timmermann

Wenn ich mir so das Wetter im Winter 2017 anschaue, entspricht es genau dem, was die großen Anbieter vonCloudServicessichwünschen:Überallnurnoch„Wolken“.

Der Weg in die Cloud wird von allen Anbietern im-mer mehr forciert, davon nimmt sich auch Oracle nicht aus. Füruns inder Infrastruktur&MiddlewareCom-munity haben sich daher die Themen in den letzten Jahren massiv verändert.

WiebereitsimJahr2015habenwirimInfrastruktur-BereichdenExadayinFrankfurtdurchgeführt.DiesesJahrbesuchtenihnrund90aktiveTeilnehmer.DankdesEinsatzes der Community-Mitglieder war es uns gelun-gen, Gurmeet Goindi, Master Product Manager for Ex-adata, als Sprecher zu dem Thema „Exadata: The Road Ahead“zugewinnen.VieleinteressierteZuhörerhabensich danach noch lange mit Gurmeet ausgetauscht, um mehrüberdasThema„Exadata“zuerfahren.

EbensoaktivwarauchderBereich„Middleware“,dersich in zwei weiteren Veranstaltungen rund um die The-men„Virtualisierung“und„Middleware“präsentierte.

Auf der DOAG 2017 Konferenz + Ausstellung im No-vemberwarenwirwiedermitüber80Vorträgenprä-sentundkonntenunsübereinregesInteressezudie-sen Themen freuen.

Infrastruktur & Middleware Community:

Viel Freude hat mir das Interesse an den angebote-nenWorkshops im letztemJahrbereitet.Eszeigtmir,dass sich immermehr Teilnehmermit Themen „Exa“sowie„Cloud“beschäftigen,obwohldieKundenbasisinDeutschlandnochnichtwirklichgroßist.

ImJahre2018wirdesam18.und19.JuniinFrank-furt zum ersten Mal eine gemeinsame Veranstaltung zumThema„ExaundMiddleware“geben.Wirwerdenalle Themen beleuchten, die sich rund um Exa und Middlewareranken.NachdenFerienwirddieCommu-nity sich wieder mit einem Tag zum Thema „Cloud und Virtualisierung“präsentieren.

Die Infrastruktur und Middleware-Community isteine kleine, dennoch sehr aktive Community. DankevonmeinerSeiteanalleAktivenundauchalledie,diesich immer wieder auf Veranstaltungen und auch in all-gemeinenDiskussionen einbringen. Ohne euch kannundwirddieCommunitynichtarbeitenkönnen.

Jan-Peter TimmermannVorstand Infrastruktur & Middleware Community, Leiter Infrastruktur & Middleware Community,

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Jahresabschluss der DOAG Konferenz + Ausstellung GmbH von Fried Saacke

Die DOAG Konferenz + Ausstellung GmbH ist eine hundertprozentige Tochter der DOAG Dienstleistun-gen. Hier bestehen eine steuerliche Organschaft und ein Gewinnabführungsvertrag, sodass beide Organe gemeinsam steuerlich veranlagt werden. Der Gewinn derDOAGKonferenz+AusstellungfließtdaherohneSteuerabzug an die Gesellschafterin DOAG Dienstleis-tungen und trägt hier zum Ergebnis bei.

DieDOAGKonferenz+Ausstellung ist alsProjekt-gesellschaftmitderDurchführungderJahreskonferenzder DOAG beauftragt und schließt hierzu wiederum mit der DOAG Dienstleistungen Verträge zur Umsetzung der Konferenz. In der DOAG Konferenz + Ausstellung sinddaherdiemitder Jahreskonferenz verbundenenRisikengebündelt.

Das Geschäftsjahr der DOAG Konferenz + Ausstellung endete wegen der Konferenz am Jahresende abweichend am31.7.2017.AufBasiseinesUmsatzesaufVorjahreshöhevon 1.478.103,67 Euro (Vorjahr: 1.446.259,02 Euro) wur-deeinÜberschussvon201.787,29Euro(112.146,69Euro)

Jahresabschluss des DOAG e.V. von Kasi Färcher-Haag

Der Umsatzerlös des Vereins stellt sich im abgelau-fenen Geschäftsjahr 2017 mit 592.261 Euro (Vorjahr 593.855Euro)weiterhinstagnierenddar.Zubemerkenist dabei, dass die Summe der Mitgliederbeiträge sogar rückläufigwar undder ausgewieseneGesamtumsatzdurch Sponsorenbeiträge aus der NextGen-Communi-tybeeinflusstwurde.

Beim Gesamtergebnis nach Steuern konnte dasResultat erheblich verbessert und entgegen der Bud-getierungeinesVerlustesvon -46.500EuroeinÜber-schuss von 13.105 Euro erzielt werden.

Dieses Ergebnis resultiert in erster Linie aus der Nicht-Inanspruchnahme einiger von der Delegierten-versammlung2017genehmigtenSonderprojekte.Hierwird es zum Teil eine zeitliche Verschiebung der Bud-getsindasGeschäftsjahr2018geben.

Weitere Gründe für ein besseres Jahresergebnis liegen in mehr Kostenbewusstsein und -optimierung sowohl in den Communities als auch gegenüber der DOAG Dienstleistungen GmbH.

DiefürdasJahr2018vonderDelegiertenversamm-lung beschlossene Beitragsanpassung hat zwar auf der

einenSeitezusätzlichefinanzielleMittelbereitgestellt,die imSinnederweiterenFörderungundStrukturie-rung des Vereins verwendet werden sollen, auf der an-derenSeitegabesaucheinesignifikanthöhereAnzahlanAustrittserklärungenzumJahresende2017.

Der DOAG e.V. schließt sein Geschäftsjahr 2017 mit einer Bilanzsumme von 515.073 Euro schwächer als im Vorjahr (529.426 Euro), aber weiter auf stabilem Ni-veau ab. Die Finanzanlagen über 25.000 Euro sind das Stammkapital der hundertprozentigen Beteiligung ander DOAG Dienstleistungen GmbH.

DasNiveauderoffenenMitgliedsbeiträgekonnteimvergangenen Jahr durch effektiveres Forderungsma-nagementauf4.417Euro(imVorjahr6.847Euro)redu-ziert werden.

erzielt, welcher an die DOAG Dienstleistungen abgeführt wurdeunddortzurKostendeckungbeiträgt.Dergestie-geneÜberschussistaufeineKostenreduzierungzurück-zuführen, da verschiedene Leistungen entfallen sind oder reduziert wurden, wie der Bau des Konferenzraumes im EG oder weniger Räume mit Simultanübersetzung.

Kasi Färcher-HaagStellv. Vorstandsvorsitzender, Vorstandsvorsitzender Finanzen, Leiter Business Solutions Community

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Jahresabschluss der DOAG Dienstleistungen GmbH von Fried Saacke

In die DOAG Dienstleistungen GmbH sind wirtschaftli-cheAspekteundRisikendesDOAGe.V.ausgelagert,dader ideell tätige Verein als e.V. nur nichtwirtschaftlich existieren darf. Steuerlich und juristisch ist die Gesell-schaftalsVermögensanlagedesVereinseinzuordnen.Die DOAG Dienstleistungen ist somit keine Tochter-gesellschaft, sondern eigenständig, denn es besteht keineOrganschaftmitdemVerein.VereinundGmbHmüssen ferner aus steuerlicher und unternehmeri-scher Sicht wie unter Fremden handeln, auch wenn der Verein, in der Regel vertreten durch den Vorsitzenden oder ein anderes, vom Vorstand durch Beschluss au-torisiertes Vorstandsmitglied, die Gesellschafterver-sammlung bildet.

Die DOAG Dienstleistungen ist nach der Satzung vom Verein und auf Vertragsbasis mit der Führung der Geschäftsstelle und der Durchführung der Veran-staltungen des Vereins beauftragt sowie Verlag für die Print- und Online-Medien der DOAG.

Wie auch in den Vorjahren hat die DOAG Dienstleis-tungen das Jahr 2017 wieder positiv, deutlich über dem geplantenErgebnisabgeschlossen.DerUmsatzrück-gangauf1.446.464,77Euro(Vorjahr2.031.984,79Euro)

ist auf die Auslagerung des Javaland in eine neue Toch-tergesellschaft zurückzuführen. Da die Überschüsseder Tochtergesellschaften wieder in die DOAG Dienst-leistungenGmbHzurückfließenunddieJavalandimver-gangenen Jahr extrem gewachsen ist, liegt das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit mit 149.288,24Euro (61.144,93 Euro) deutlich über dem Vorjahr. Hierauf werden, da die GmbH im Gegensatz zum Verein vollum-fänglich steuerpflichtig ist und somit zur Kapital- undGewerbesteuer herangezogen wird, Steuern in Höhevon46.896,63Euro(27.073,82Euro)fällig.

Der nach Steuern verbleibende Jahresüberschuss der DOAG Dienstleistungen beträgt 102.391,61 Euro und liegtdamitebenfallsüberdemVorjahr(34.831,82Euro).DerJahresüberschussfließt,gemäßdemBeschlussderGesellschafterversammlung dem Kapital zu. Der Ge-winnvortrag der DOAG Dienstleistungen erhöht sichdamit auf 402.359,07 Euro (mit dem gezeichneten Kapi-tal auf 427.359,07 Euro). Mit dem Kapital steigt auch die Liquidität der Gesellschaft, welche den mit zunehmend größerenVeranstaltungensteigendenRisikenzusätzlichDeckunggibtunddamitderGesellschafterinDOAGe.V.weiterhin die notwendige Sicherheit gibt.

Fried SaackeGeschäftsführer, Vorstand Geschäftsstelle

Jahresabschluss der Javaland GmbH von Fried Saacke

Im Sommer 2016 wurde die Javaland GmbH als weitere hundertprozentige Tochter der DOAG Dienstleistungen gegründet. Hier bestehen, wie bei der DOAG Konferenz + Ausstellung GmbH, eine steuerliche Organschaft und ein Gewinnabführungsvertrag, sodass die Gesellschaf-ten gemeinsam steuerlich veranlagt werden. Der Ge-winnderJavalandfließtdaherohneSteuerabzugandieGesellschafterin DOAG Dienstleistungen und trägt hier zum Ergebnis bei.

Die Javaland ist als Projektgesellschaft mit derDurchführung der Konferenz Javaland beauftragt und schließt hierzu wiederum mit der DOAG Dienstleistun-gen Verträge zur Umsetzung der Veranstaltung. In der Javaland GmbH sind daher die mit der Konferenz ver-bundenenRisikengebündelt.

Das Geschäftsjahr der Javaland endete wegen der Konferenz im März abweichend am 31.5.2017. Auf Basis

einesUmsatzesvon915.039,08EurowurdeeinÜber-schuss von 155.954,58 Euro erzielt, welcher an dieDOAG Dienstleistungen abgeführt wurde und dort zur Kostendeckungbeiträgt.

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APEX Connect 2017

Das Jahr 2017 in Bildern

Javaland 2017

30 Jahre DOAG

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HOW TO

21. - 24. November in Nürnberg30 Jahre

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DOAG 2017 DevCamp

DOAG Konferenz + Ausstellung 2017

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DOAG Deutsche ORACLE-Anwendergruppe e.V.Bilanz zum 31. Dezember 2017

Aktiva

Geschäftsjahr Vorjahr

Euro Euro EuroA. AnlAgevermögen

I. Sachanlagen

1. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaus-stattung 4,00 4,00

II. Finanzanlagen

1. Beteiligungen 25.000,00 25.000,00B. UmlAUfvermögen

I. Forderungen und sonstige Vermögens-gegenstände

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4.417,48 6.847,43

2.sonstigeVermö-gensgegenstän-de 2.709,21 7.126,69 11.588,37

II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditin-stituten und Schecks 473.427,46 470.309,78C. reChnUngsABgren-zUngsposten 9.515,79 15.676,19

515.073,94 529.425,77

Berlin,den16.Februar2018

Passiva


Euro Euro EuroA. eigenkApitAl

I. Gewinnvortrag 485.809,13 511.542,34II. Jahresüberschuss 13.105,87 25.733,21-B. rüCkstellUngen

1.sonstigeRück-stellungen 3.000,00 0,00

C. verBindliChkeiten

1.Verbindlichkeitenaus Lieferungen und Leistungen - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR13.138,94 (EUR 43.493,90) 13.138,94 43.493,90

2. sonstige Verbind-lichkeiten - davon aus Steu-ern EUR 0,00 (EUR39,83) - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 20,00 (EUR 122,74) 20,00 13.158,94 122,74

515.073,94 529.425,77

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DOAG Deutsche ORACLE-Anwendergruppe e.V.Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. Januar 2017 bis 31. Dezember 2017


Euro Euro

1. Umsatzerlöse 592.261,21 593.854,602. sonstige betriebliche Erträge 609,66 8.564,123. Materialaufwand

a)AufwendungenfürRoh-,Hilfs-undBetriebsstoffe und für bezogene Waren 11,70- 0,00

4. Personalaufwand

a) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung-davonfürAltersversorgungEUR35,88(EUR79,22) 35,88 79,22

5. Abschreibungen

a)aufVermögensgegenständedesUmlaufvermögens,soweitdiese die in der Kapitalgesellschaft üblichen Abschreibungen überschreiten 500,00 8.857,42

6. sonstige betriebliche Aufwendungen 579.247,60 619.462,987. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 9,21 247,818. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 13.108,30 25.733,09-9. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 2,43 0,1210. Ergebnis nach Steuern 13.105,87 25.733,21-11. JAhresüBersChUss 13.105,87 25.733,21-


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DOAG Dienstleistungen GmbHBilanz zum 31. Dezember 2017

Aktiva



I. Immaterielle Vermö-gensgegenstände1. entgeltlich erwor-

bene Konzessio-nen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an sol-chen Rechten und Werten 2.095,25 1.055,57

II. Sachanlagen

1. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsaus-stattung 89.635,20 84.209,77

III. Finanzanlagen

1. Beteiligungen 50.000,00 50.000,00B. UmlAUfvermögen

I. Forderungen und sonstige Vermögens-gegenstände1. Forderungen aus

Lieferungen und Leistungen 102.836,86 74.914,89

2.sonstigeVermö-gensgegenstände 78.256,87 181.093,73 83.185,87

II. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben bei Kreditin-stituten und Schecks

381.645,90 183.944,43C. reChnUngsABgren-zUngsposten 27.821,64 70.881,48

732.291,72 548.192,01


Passiva



I. Gezeichnetes Kapital 25.000,00 25.000,00II. Gewinnvortrag 299.967,46 265.135,64III. Jahresüberschuss 102.391,61 34.831,82B. rüCkstellUngen

1.Steuerrückstellungen 37.209,27 9.514,002.sonstigeRück-

stellungen 77.893,72 115.102,99 78.686,64C. verBindliChkeiten

1.Verbindlichkeitenaus Lieferungen und Leistungen - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR127.494,82 (EUR 104.303,15) 127.494,82 104.303,15

2. sonstige Verbind-lichkeiten - davon aus Steuern EUR9.169,88 (EUR6.663,38) - davon im Rah-men der sozialen Sicherheit EUR 1.634,64 (EUR 0,00) - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 26.077,64 (EUR15.239,85) 26.077,64 153.572,46 15.355,76

d. reChnUngsABgren-zUngsposten 36.257,20 15.365,00

732.291,72 548.192,01

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DOAG Dienstleistungen GmbHGewinn- und Verlustrechnung vom 1. Januar 2017 bis 31. Dezember 2017


Euro Euro Euro

1. Umsatzerlöse 1.446.464,77 2.031.984,792. gesAmtleistUng 1.446.464,77 2.031.984,793. sonstige betriebliche Erträge

a) übrige sonstige betriebliche Erträge 1.552,71 1.046,984. Materialaufwand

a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und für bezogene Waren 5,91- 353,31-

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 171.857,27 171.851,36 97.880,505. Personalaufwand

a) Löhne und Gehälter 714.196,32 666.027,76b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unter-

stützung - davon für Altersversorung EUR 792,50 (EUR 679,91) 131.086,59 845.282,91 125.802,376. Abschreibungen

a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen 31.080,53 29.886,83

7. sonstige betriebliche Aufwendungen

a) Raumkosten 75.045,12 77.717,79b) Versicherungen, Beiträge und Abgaben 5.005,58 7.852,77c) Reparaturen und Instandhaltungen 2.587,04 1.377,73d) Werbe- und Reisekosten 99.105,38 80.490,40e) Kosten der Warenabgabe 320.641,38 865.686,32f) verschiedene betriebliche Kosten 105.871,81 131.559,39g) übrige sonstige betriebliche Aufwendungen - davon Aufwendungen aus

der Währungsumrechnung EUR 0,00 (EUR 35,50) 0,00 608.256,31 35,508. auf Grund einer Gewinngemeinschaft, eines Gewinnabführungs- oder Teil-

gewinnabführungsvertrags erhaltene Gewinne 357.741,87 112.146,699. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 0,00 69,4810. ergeBnis der gewöhnliChen gesChäftstätigkeit 149.288,24 61.144,9311. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 46.896,63 27.073,8212. ergeBnis nACh steUern 102.391,61 34.071,1113. sonstige Steuern 0,00 760,71-14. JAhresüBersChUss 102.391,61 34.831,82


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Aktiva



I. Sachanlagen

1. andere Anla-gen, Betriebs- und Geschäfts-ausstattung 2,00 2,00

B. UmlAUfvermögen

I. Forderungen und sonstige Vermögens-gegenstände

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 194.527,14 132.422,57

2. sonstige Ver-mögensgegen-stände 3.433,44 197.960,58 2.567,98

II. Kassenbestand, Bundesbankgutha-ben, Guthaben bei Kreditinstituten und Schecks 435.314,86 527.536,91C. reChnUngsAB-grenzUngsposten 106.000,00 109.480,99

739.277,44 772.010,45

Berlin, den 20. Dezember 2017

Passiva



I. Gezeichnetes Kapital 25.000,00 25.000,00II. Jahresüberschuss 0,00 0,00B. rüCkstellUngen

1.sonstigeRück-stellungen 13.700,00 3.700,00


1.Verbindlichkeitenaus Lieferungen und Leistungen - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR33.730,83(EUR89.910,18) 33.730,83 89.910,18

2.Verbindlichkeitengegenüber verbundenen Unternehmen - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 199.641,13 (EUR 110.000,53) 199.641,13 110.000,53

3. sonstige Verbindlichkeiten - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR704,48 (EUR 134,13) 704,48 234.076,44 134,13

d. reChnUngsABgren-zUngsposten 466.501,00 543.265,61

739.277,44 772.010,45

DOAG Konferenz + Ausstellung GmbHBilanz zum 31. Juli 2017

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DOAG Konferenz + Ausstellung GmbHGewinn- und Verlustrechnung vom 1. August 2016 bis 31. Juli 2017


Euro Euro Euro

1. Umsatzerlöse 1.478.103,67 1.446.259,02

2. gesAmtleistUng 1.478.103,67 1.446.259,02

3. Materialaufwand

a)AufwendungenfürRoh-,Hilfs-undBetriebsstoffe und für bezogene Waren 0,00 49,20-

b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 592.929,20 592.929,20 559.586,60

4. Personalaufwand

a) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung - davon für Altersversorgung EUR 339,66 (EUR 230,14) 799,73 339,66


a) ordentliche betriebliche Aufwendungen

aa)Raumkosten 116.050,00 114.371,00

ab) Versicherungen, Beiträge und Abgaben 1.085,40 1.261,42

ac)Werbe-undReisekosten 3.087,84 14.489,04

ad) Kosten der Warenabgabe 549.121,89 629.256,00

ae) verschiedene betriebliche Kosten 13.242,32 682.587,45 14.857,81

6. ergeBnis der gewöhnliChen gesChäftstätigkeit 201.787,29 112.146,697. auf Grund einer Gewinngemeinschaft, eines Gewinnabführungs- oder Teil-gewinnabführungsvertrags abgeführte Gewinne 201.787,29 112.146,698. JAhresüBersChUss 0,00 0,00


30

Aktiva

Geschäftsjahr

Euro EuroA. UmlAUfvermögen

I. Forderungen und sons-tige Vermögensgegen-stände

1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.775,00

2.sonstigeVermö-gensgegenstände 9.984,81 11.759,81

II. Kassenbestand, Bun-desbankguthaben, Gut-haben bei Kreditinstituten und Schecks 363.357,29B. reChnUngsABgren-zUngsposten 30.000,00

405.117,10


Passiva

Geschäftsjahr

Euro EuroA. eigenkApitAl

I. Gezeichnetes Kapital 25.000,00II. Jahresüberschuss 0,00B. rüCkstellUngen

1.sonstigeRückstel-lungen 132.718,00


1.Verbindlichkeitenaus Lieferungen und Leistungen - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 91.500,76 91.500,76

2.Verbindlichkeitengegenüber verbundenen Unternehmen - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR155.896,08

155.896,083. sonstige Verbindlichkeiten - davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr EUR 704,48 (EUR 134,13) 2,26 247.399,10

405.117,10

Javaland GmbHBilanz zum 31. Mai 2017

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Javaland GmbHGewinn- und Verlustrechnung vom 1. Juni 2016 bis 31. Mai 2017

Geschäftsjahr

Euro Euro

1. Umsatzerlöse 915.039,08

2. gesAmtleistUng 915.039,08

3. Materialaufwand

a) Aufwendungen für bezogene Leistungen 464.225,95


a) Versicherungen, Beiträge und Abgaben 144,13b)Werbe-undReisekosten 7.634,97c) Kosten der Warenabgabe 274.714,83d) verschiedene betriebliche Kosten 12.364,62 294.858,55

5. ergeBnis nACh steUern 155.954,586. auf Grund einer Gewinngemeinschaft, eines Gewinnabführungs- oder Teil-gewinnabführungsvertrags abgeführte Gewinne 155.954,587. JAhresüBersChUss 0,00


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Jahresbericht 2017 - doag.org · 3 len Umgebungen – im Blick. Wir wissen, dass viele Anwender hier Herausforderungen zu meistern haben und wollen sie als Partner bestmöglich un-