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Dieter SeehoferSparkasse Ingolstadt
Stefan FörschnerSiemens AG
Mit zahlreichen Keynotes u. a. von:
Dr. Alexander Schmid-Lossberg Axel Springer SE
Heidi PschibillaOSRAM Opto Semiconductors GmbH
Hellmut Ringena E.ON Business Services GmbH
Ergin Iyilikcicomparis.ch
5. und 6. Oktober 2015 in Düsseldorf
Jahreskongress für Organisation und Management
Zwischen Stabilität und Flexibilität:Die neue Rolle der Organisation in agilen Unternehmen
Digitale Revolution Auswirkungen der Vernetzung auf Prozesse, Produkte und Organisation
Erfolgsfaktor Lean Den Change zur schlanken Organisation erfolgreich meistern
Neupositionierung der Organisationsabteilung Die „Brückenbauer” zwischen Fachbereichen, IT und HR
Prozesstransformation Neugestaltung der Prozesslandschaft zur strategischen Neuorientierung
Schritt für Schritt zur agilen Organisation Praxiserprobte Methoden für den Wettbewerb im volatilen Marktumfeld
Collaborative Restructuring Unternehmensinterne Zusammenarbeit auf dem Weg zur exzellenten Organisation
Diskutieren Sie die Trends in der Organisationsentwicklung:
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Vertiefungsseminar „Das schlanke Organisationshandbuch”
7. Oktober 2015
Exklusiv auf dem
gfo-Jahreskongress:
Die Verleihung des
Ludwig-Erhard-Preises
Medienpartner:Haupt-Sponsor: Co-Sponsoren:Sponsoren:
www.managementcircle.de/gfo
Zum Inhalt des gfo-Jahreskongresses 2015
Die gfo – Das Kompetenznetzwerkfür Organisation und Management
Die Gesellschaft für Organisation e.V. bündelt seit ihrer Gründung 1922 Wissen und Erfahrung im Bereich Organisation und Führung. Als lebendiges Experten-netzwerk bietet es die optimale Plattform für über 750 Vereinsmitglieder und Interessenten aus Wirtschaft, Verwaltung und Wissenschaft, aktuelle Fragestellungen der Organisationsarbeit zu diskutieren und konkrete Lösungen auszuarbeiten – sei es auf deutschlandweit stattfi ndenden Regionalmeetings, Tagungen oder in Expertenkreisen. Das renommierte Organisationsportal und die zfo/Zeit-schrift Führung + Organisation sichern die Verbreitung dieser Erkenntnisse an ein weiter fachlich interessiertes Publikum.
Sehr geehrte Damen und Herren,
die Businesswelt verändert sich aufgrund der aktuellen IT-Megatrends schnell und gravierend. Die zentrale Frage lautet dabei: „Wie organisiere ich mein Business, damit ich mit meinem Produkt oder meiner Dienstleistung bei meinen Kunden erfolgreich bin?“ Die Antwort auf diese Kernfrage lautet: „Erfolgreich bin ich nur, wenn ich meinen Businessprozess so organisiere, dass ich kunden-spezifi sch in kürzester Zeit fehlerfrei zu niedrigsten Kosten meine Kunden zufriedenstelle“.
Eine Schlüsselfunktion übernehmen hierbei die neuen IT-Megatrends Cloud Computing, Enterprise Mobility, Social Business und Big Data unter der Überschrift „Digitale Transformation“. Dahinter stehen die Vernetzung der Geschäftsprozesse, die Virtualisierung der IT-Infrastruk-tur, der mobile Einsatz von Tablets und Smartphones sowie die direkte Datenauswertung vieler Datenquellen. Sie werden die Geschäftsprozesse und damit die Organisations-strukturen wesentlich verändern. Auf dem 8. gfo-Jahres-kongress werden diese Entwicklungen aus Organisations-sicht kommentiert. Weitere aktuelle Organisationsentwick-lungsthemen beziehen sich auf die agile Organisation, Flexibilität, Qualifi zierung und das Change Management. Hören Sie zudem spannende Vorträge über die Organisation der Zukunft und informieren Sie sich, wie traditionelle Unternehmen es gemanagt haben, ihre Visionen und Ziele unter diesen Rahmenbedingungen zu erreichen.
Sie erhalten interessante Anregungen für die Anwendung aktueller Organisationskonzepte in Ihrem Unternehmen, können Erfahrungen austauschen und interessante Menschen kennenlernen.
Ich freue mich darauf, Sie auf dem 8. gfo-Jahreskongress in Düsseldorf persönlich zu treffen.
Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. BinnerVorstandsvorsitzender der gfo e.V.
Sehr geehrte Damen und Herren,
Management Circle veranstaltet in Kooperation mit der Gesellschaft für Organisation e.V. (gfo) den Jahreskongress für Organisation und Management.
Persönliche Einladung
Mit diesem branchenübergreifenden Kongress schaffen wir die ideale Plattform für Fach- und Führungskräfte, um Trends, Themen und Konzepte rund um die Bereiche Organisation und Management zu diskutieren. Beleuchten Sie zusammen mit Experten aus namhaften Unternehmen die aktuellen Herausforderungen an die Organisationsarbeit.
Die agile Organisation: So erreichen Sie Stabilität im dynamischen Wandel
Organisationale Anpassungsfähigkeit ist heutzutage einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren! Um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben, muss sich Ihr Unternehmen fl exibel und schnell an neue Marktsituationen und veränderte Rahmenbedingungen anpassen. Es gilt, neue Strategien, Prozesse, Organisations- und Führungs-strukturen zu entwickeln und Transparenz nach innen und außen zu schaffen.
Diskutieren Sie am ersten Kongresstag die Vorausset-zungen und Erfolgsfaktoren von agilen Unternehmen und verschaffen Sie sich einen Überblick über neuartige agile Konzepte. Lernen Sie von konkreten Praxisbeispie-len renommierter Unternehmen. Informieren Sie sich über unkonventionelle und innovative Organisationsstrukturen erfolgreicher Unternehmen und erhalten Sie so neue Impulse für Ihre Organisation!
Die digitale Organisation der Zukunft: Leistungsfähig durch innovative Organisationsstrukturen
Wie müssen Organisationen im heutigen digitalen Zeitalter gedacht, strukturiert und letztendlich auch gemanagt werden? Hören Sie, wie Unternehmen der new economy bewusst Regeln brechen, um ihre Visionen zu verwirklichen und dabei etablierte Organisations-strukturen infrage zu stellen.
Ich freue mich gemeinsam mit den Referenten, Sie in Düsseldorf persönlich zu treffen.
Grußwort des gfo-Vorstandsvorsitzenden
Natascha Blank Senior Projektmanagerin Tel.: +49 (0) 61 96 / 47 22 - 677 E-Mail: [email protected]
1. Kongresstag Montag, 5. Oktober 2015
www.managementcircle.de/gfo
8.30 Teilnehmer Check-In, Ausgabe der Kongress-unterlagen und Eröffnung der Fachausstellung
9.15 Begrüßung und Eröffnung des gfo-Jahreskongresses durch Management Circle und den Moderator
9.30 „The new normal”: Wie Unternehmen die
disruptiven Marktänderungen meistern können �•� �Digitale Transformation: Auswirkungen auf
Prozesse, Produkte und die Organisation �•� �Business end-to-end-Process: Der Kunde als
Ausgangspunkt allen Denkens und Handelns �•� �Ganzheitlicher BPM-Ansatz: Vernetzung
der Prozesse auf allen Ebenen Prof. Dr.-Ing. Hartmut F. Binner, Vorstandsvorsitzender, Gesellschaft für Organisation e.V. , Hannover
9.45 Auf dem Weg zur agilen Organisation: Neue Konzepte auch für klassische Konzernstrukturen �•� � ��Die Gegenwart agiler Organisationen: Agile
Konzepte, die in Unternehmen schon verbreitet sind, auch wenn sie bisher nicht so genannt werden
�•� ���Ein Überblick über neue agile Konzepte: Von SCRUM über Holacracy® und BetaCodex bis zu Positive Leadership
�•� ���Die Zukunft agiler Organisationen: Wie Agilität nicht nur in Startups, sondern in gewachsenen Organisationen etabliert werden kann
Prof. Dr. Andreas Aulinger, Direktor, IOM Steinbeis-Hochschule Berlin Institut für Organisation & Management, Berlin
10.15 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung 10.45 Neue Geschäftsmodelle für die digitale Welt:
Chancen der Digitalisierung ergreifen �•� � ��Herausforderung der Digitalisierung und
Transformation des Kerngeschäfts •� Erschließung neuer Geschäftsfelder •� Mit intelligenten Konzepten Mehrwerte für
die Kunden generieren •� Paradigmenwechsel für die Software-Entwicklung
(z.B. DevOps) Hellmut Ringena, Leiter Workfl ow Solutions Germany, E.ON Business Services GmbH, Hannover Benedikt Diekhans, Country Manager Deutschland, AXON IVY AG, München
11.30 Agile Organisation & Teamführung: Innovative Mitarbeiterführung im Siemens Gerätewerk Erlangen •� ��Warum Selbstorganisation das Gegenteil von
Laissez-faire ist •� ��Wie wertstromorientierte Teams Funktionssilos aufl ösen •� ��Das T-Profi l: Kompetenzprofi l der Zukunft?•� ��Wie effektive Kommunikation funktioniert
���� � � ���Stefan Förschner, Head of Lean Operation, Siemens AG, Gerätewerk Erlangen
12.15 Mit disruptiven Organisationsstrukturen zu mehr Agilität: Wie viel Hierarchie ist notwendig? •� ��Best Practice Neues Arbeiten: Freiwilligkeit
als Führungs- und Ordnungsprinzip •� Agile Organisationen sind schneller –
vor allem am Kunden •� Weg mit dem Chef: Führung im Zeitalter von
New Work ���� � � ��Sebastian Fischer-Jung, Mitglied des Management
Teams, partake AG, Berlin
13.00 Business Lunch und Besuch der Fachausstellung
14.30 Der gfo-Marktplatz – Interaktive Diskussionsrunden
Nutzen Sie unseren gfo-Marktplatz zum intensiven Austausch mit Experten in kleiner Runde. ��Ergreifen Sie die Gelegenheit, um Fragen zu stellen, die Sie schon immer stellen wollten und erarbeiten Sie Lösungen in der interaktiven Runde. Jede Diskussionsrunde wird nach 20 Minuten wiederholt. ��(Weitere Themen folgen.)
15.30 Quick Response Enterprise – Realisierung einesneuen Geschäftsmodells durch Prozessmanagement •� ��Manufacturing Critical Path Time (MCT) –
Fokus durch BPM •� Von „engineer to order” zu „confi gure to order” •� „Managementsystem trifft Realität” – Integration
von Qualitäts- und Prozessmanagement Matthias Meinecke, Leiter Qualität und Operational Excellence, MHWirth, Kristiansand/Norwegen
16.15 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung
Plenums-Moderation:
Dr. Kai Krings Senior Management Consultant, BPM&O GmbH, Köln
Marktplatz I
Prozessinnovation durch Digitalisierung
Interim Management: Führungskräfte für Projekte, Vakanzen & Change Management
Marktplatz II
Das Projektmanagement der Zukunft: Erfolgreich in einem komplexen und dynamischen Umfeld
Marktplatz III
ca.
Abend-Event
Im Anschluss an den ersten Kongresstag lädt Sie Management Circle zu einem exklusiven Dinner mit musikalischer Untermalung ein. Nutzen Sie die ungezwungene Atmosphäre zum Erfahrungs-austausch mit Referenten und Teilnehmern und erweitern Sie Ihr Experten-Netzwerk!
➤➤➤➤➤
1. Kongresstag Montag, 5. Oktober 2015 2. Kongresstag Dienstag, 6. Oktober 2015
Die ausführlichen Referentenlebensläufe fi nden Sie im Internet unter: www.managementcircle.de/gfo
9.00 Digitale Transformation der Axel Springer SE •� ��Tiefgreifende Veränderung der Medienmärkte
durch Digitalisierung •� ��Konsequente Transformation des Geschäftsmodells
bei Axel Springer •� ��Bedeutung von Führung, Veränderung der Führungs-
kultur bei digitaler Transformation Dr. Alexander Schmid-Lossberg, Head of Corporate Human Resources, Axel Springer SE, Berlin
9.45 Parallele Lernwerkstätten – Tools und Methoden für den Erfolg im Organisationsalltag
Lernwerkstatt I
Business Decision Management – eine sinnvolle Ergänzung zu Prozessmanagement
Thomas Kantzow, Signavio GmbH, Berlin
Die Leadership Lüge – Diskrepanz zwischen Wunsch und Wirklichkeit
Michael Kempf, CPC AG, Frankfurt/M.
Lernwerkstatt II
10.45 Kaffeepause und Besuch der Fachausstellung 11.30 Beginn der parallelen Fachforen
13.00 Business Lunch und Besuch der Fachausstellung 14.30 Das Digital Business erfordert neue Geschäftsmodelle:
Was Unternehmen von der Digitalwirtschaft lernen können
•� Den Startup-Geist in traditionelle Unternehmen überführen •� Vom Startup zur erfolgreichen Internetmarke•� Unternehmenskultur & Kommunikation Ergin Iyilikci, COO, comparis.ch, Zürich
15.00 Open Space Session: Erfahrungsaustausch
von Kollege zu Kollege
Bringen Sie Ihre individuellen Fragestellungen mit zum Kongress. Sie diskutieren über ein konkretes Problem und suchen gemeinsam mit den anderen Gruppenmitgliedern nach Lösungen.
15.45 Global Grading @Daimler: Implementierung einer standardisierten Stellen- und Positionsbewertung
•� Business Units, Ressorts und Funktionen: Heterogenität erfassen & bewerten
•� Ziel: Globale Harmonisierung der Positionsbewertung durch eine einheitliche Governance
•� Vorgehensweise & Herausforderungen: Projektplanung, Betriebsrat & Co.
Michael Meier, Leiter Organisation Daimler Buses, Daimler AG, Stuttgart
16.15 „Lean Startup“: Wie ticken Startups und was sind die Muster erfolgreicher Gründungen?
•� Typische Stolpersteine innovativer Ideen•� Bedürfnisse und Sehnsüchte der Kunden erkennen•� Geschäftsmodelhypothesen aufstellenDaniel Bartel, Design Thinker & Sharing-Experte, Lean Entrepreneur, Stuttgart
16.45 Zusammenfassung der Kongressinhalte
17.00 Ende des gfo-Jahreskongresses 2015
Begeisterte Stimmen ehemaliger Teilnehmer:
• „Eine hochkarätige Zusammenstellung von Themen, Vortragenden, aber auch von Besuchern!” E. Kowalski, Sparkasse Oberhessen
• „Tolle, bereichernde Inhalte. Austausch und Networking mit Kollegen sehr gut. Für mich jedes Jahr ein wichtiger Kongress!” M. Meier, Daimler AG
• „Sehr empfehlenswert!” W. Jantz, ATLAS ELEKTRONIK GmbH
Interaktives Special
Verleihung des Ludwig-Erhard-Preises für Spitzenleistung im Wettbewerb
Erstmalig wird im Rahmen des gfo-Jahreskongresses für Organisation und Management der Ludwig-Erhard-Preis für Spitzenleistung im Wettbewerb verliehen. Die Initiative Ludwig-Erhard-Preis e.V. zeichnet hierbei zum 19. Mal Unternehmen für Ihre ganzheitliche Managementleistung aus.
16.45 Werteorientierte Unternehmenskultur – ein Erfolgsmodell?
•� ��Vorgehensweise der Sparkasse Ingolstadt•� Unternehmenskultur versus Betriebswirtschaft•� Verfahren zum Ludwig-Erhard-Preis•� Zukunftsperspektiven Dieter Seehofer, Vorstandsvorsitzender, Sparkasse Ingolstadt, Ingolstadt
17.30 Verleihung des Ludwig-Erhard-Preises
19.00 Ende des ersten Kongresstages, anschließendes
Abend-Eventca.
2. Kongresstag Dienstag, 6. Oktober 2015
www.managementcircle.de/gfo
Fachforum I Die neue Rolle des Organisators – interner Berater der Fachbereiche?
Der Organisationsentwickler als „Brückenbauer“ spürbarer Veränderungen: Menschen & Strukturen im Unternehmen verbinden• Das Umfeld des Organisationsentwicklers: Im Spannungsfeld
zwischen Kosten, Erträgen und Wachstum• �Der Organisationsentwickler als Gestalter von Veränderungsprozessen• ��Die Formen des Miteinanders verändern: Generation Y
und die Arbeit in virtuellen Teams anstelle von Hierarchien • �Die Brücke ins Unbekannte bauen: Beziehung, Haltung und Handwerkszeug des Organisationsentwicklers
Christiane Kornatz Leiterin Organisationsentwicklung, Berliner Sparkasse, Berlin
Collaborative Restructuring: Unternehmensinterne Zusammenarbeit auf dem Weg zur exzellenten Organisation• Bereichsübergreifende Reorganisationsprozesse:
Alle ziehen an einem Strang? • Fahrplan Reorganisation – Koordination und Synchronisierung
der unternehmensinternen Zusammenarbeit • Etablierung von Rahmenbedingungen und Standards
im Reorganisationsprozess • Gemeinsam mit allen Stakeholdern erfolgreich in
die neue Welt – Lessons Learned Oliver Pulcher Director Corporate Development & Organisation, DFS Deutsche Flugsicherung GmbH, Langen
Leiter Fachforum I: Prof. Dr. Jens Grundei, Leiter Department Management & Economics, Quadriga Hochschule Berlin
Fachforum II Collaboration im digitalen Zeitalter – Auswirkungen auf die unternehmensweite Zusammenarbeit
Zusammenarbeit in Echtzeit: Prozessinformationen zentralisieren und Effizienz steigern
• Betriebsabläufe optimieren durch unternehmensweiten Informationsaustausch und besseres Prozessverständnis
• Prozesstransparenz erhöhen durch Echtzeitüberwachung der Prozessleistung
• Agilität steigern durch Automatisierung des Geschäftsprozess- Workflows und Eingreifen bei Engpässen
Stefan Hessenbruch Leiter Professional Services EMEA, iGrafx GmbH, München
Bleibt alles anders – Kommunikation in Unternehmen in Zeiten von Smart Enterprise Collaboration
• �Neue Herausforderungen an Informationsmanagement und Kommunikation• �Worüber wir reden sollten, bevor wir über
Technik reden• �Praxisbeispiel: Der teamMiner® als Framework für Smart Enterprise Collaboration
Thomas Brunschede Geschäftsführer, Le Bihan Consulting GmbH, Hünstetten
Leiter Fachforum II: Prof. Dr. Michael Klotz, Wissenschaftlicher Leiter SIMAT, Fachhochschule Stralsund
Fachforum III Lean Structures – Prozesse optimieren und Produktivität steigern
Lean als Wandel begreifen: Mehr als nur schlanke Prozesse und Strukturen• Lean Prinzipien und die Auswirkungen auf die
Organisation • Eingebunden im Change Management und
Vorgehensweise• Prozesse gemeinsam gestalten und Formen der
Zusammenarbeit fördern • Integration, Kommunikation und Nachhaltigkeit
der Implementation Heidi Pschibilla OE Key Experte, OSRAM Opto Semiconductors GmbH, Regensburg
Lean Six Sigma: Auswirkungen auf das Rollenverständnis und die Gesamtorganisation• Lean Six Sigma (LSS): Kurzer Einblick in die Vorgehensweise
und den Methodenbaukasten • Der steinige Weg von der Idee der Einführung bis
zum Commitment der Geschäftsführung • Zentrales Thema: Change Management –
„Wir sind nun prozessorientiert!, wir machen LSS” • Rollenverständnis – aus der Sicht von Mitarbeitern,
Führungskräften und der GeschäftsführungTanja Micheel Leiterin Prozessmanagement/IT, VR FinanzDienstLeistung GmbH, Berlin
Leiter Fachforum III: Dr. Kai Krings, Senior Management Consultant, BPM&O GmbH, Köln
11.30 12.15
11.30 12.15
11.30 12.15
Vertiefungsseminar Mittwoch, 7. Oktober 2015
Alles an der richtigen Stelle: So „räumen” Sie Ihr Organisationshandbuch auf•� �Die richtige Gliederungsstruktur:
Was ist üblich in der Branche? – Allgemeiner Teil – Aufbauorganisation – Ablauforganisation – Anhang •� �Anforderungen an eine sinnvolle Gliederungsstruktur – Übersichtlichkeit – Nachvollziehbarkeit – In Sprache des Unternehmens verfasst •� �Verknüpfung des Organisationshandbuchs mit den Prozessen
Verantwortlichkeiten festlegen: So arbeiten Sie mit Ihren Fachabteilungen Hand in Hand
•� Häufige Probleme in der Zusammenarbeit •� Aufgaben der Organisationsabteilung •� Aufgaben der Organisationshandbücher •� Aufgaben der Fachbereiche •� Besonderheiten bei bereichsübergreifenden Prozessen •� Erfolgsfaktoren einer guten Zusammenarbeit zwischen
Organisation und Fachabteilungen
Mitarbeiter überzeugen und Bewusstsein für die Wichtigkeit schaffen
•� Change Management: Vorhaben und Ziele klar kommunizieren
•� Verbündete schaffen: Mitarbeiter in die Prozesse einbinden •� Informationen ansprechend und zielgerichtet aufbereiten •� Das Projekt „Organisationshandbuch” kontinuierlich am
Laufen halten
Anzahl und Detaillierung von Richtlinien und Vorgaben
•� Risikoorientierter Ansatz für das Organisationshandbuch•� Wie viele Richtlinien, Vorgaben und Prozesse sind erforderlich?•� Varianten für die Darstellung von Prozessen
(von einfach bis komplex)
Das schlanke Organisationshandbuch Ihr Seminarleiter: Matthias Lehrke Geschäftsführer, Lehrke Verlag GmbH, Hamburg
Optimierung des Organisationshandbuchs: Historisch gewachsen, aber nie überarbeitet•� �Projektfahrplan Optimierung: So überarbeiten Sie
das historisch gewachsene Organisationshandbuch •� �Analyse: Überblick über den Zustand des Organisations-
handbuchs gewinnen •� Neue Methoden für die Richtlinienerstellung verwenden
Aktualisierungs- und Pflegeprozesse: So pflegen Sie neue Inhalte ein oder ändern bestehende
•� Idealtypischer Verlauf eines Redaktionsprozesses •� �Welche Aufgaben haben die Organisationsabteilung
und der Fachbereich? •� Was können neue Inhalte sein? •� Formulierung und Texten von Anweisungen/Richtlinien •� Abstimmung und Freigabe •� Einführung •� Vieraugen-Prozess: Kontrollen planen und durchführen
Neuausrichtung der Organisation und der Fachabteilungen
•� Mitarbeiter mit „ins Boot holen”: Wie werden die neuen Inhalte des Organisationshandbuchs gelebt?
•� Einarbeitung der verantwortlichen Mitarbeiter •� Verzahnung mit anderen Management-Systemen
Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr
Seminarzeiten
Am Vor- und Nachmittag ist jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern vorgesehen.
Ende des Seminars
ca. 18.00 Uhr
Beginn des Seminars Business Lunch
9.30 Uhr 12.30 - 13.30 Uhr
Seminarziele:�In diesem Seminar analysieren Sie gemeinsam mit unserem erfahrenen Experten, den Ist-Zustand Ihres Organisationshandbuchs und erhalten zudem eine hilfreiche Toolbox für ein erfolgreiches und nachhaltiges Richtlinienmanagement. Lernen Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr Organisationshandbuch optimieren und neue Inhalte einpflegen bzw. bestehende Inhalte aktualisieren können. Hören Sie außerdem, wie Sie die Zusammenarbeit zwischen Organisation und den Fachbereichen verbessern, um eine Einhaltung der Richtlinien langfristig zu gewährleisten.
www.managementcircle.de/gfo
Ihr Seminarleiter:Matthias LehrkeGeschäftsführer, Lehrke Verlag GmbH, Hamburg
Sponsoren BIT ist das Fachmagazin für effi zientes Geschäftsprozess- und Output-Management. In seinem 50-jährigen Bestehen hat sich BIT stets mit Fragen der Wirtschaftlichkeit und Effi zienz beim Umgang mit Dokumenten sowie der Opti-
mierung von Prozessen in Unternehmen und Verwaltungen beschäftigt. BIT bietet wertvolle Informationen für die Planung, Auswahl und Einführung von Systemen sowie Lösungen rund um Dokumenten- und Informationsprozesse. BIT-Leser sind IT-Leiter, Verantwortliche für Prozessmanagement, Leiter von Fachabteilungen mit hohem Dokumentendurchsatz, Einkäufer von Hard- und Software, Ressortleiter Output-Management bei Banken, Versicherungen, Finanzdienstleister, etc.Internet: www.bit-news.de
LEANmagazin ist das führende Onlinefachportal für Projekte, Prozesse und Lean-Management. Unter www.LEANmagazin.de fi nden Sie aktuelle Berichte rund um die Themen Lean Management,
Prozessoptimierung und Projektmanagement. Ergänzt werden die Berichte durch ein öffentliches OnlineLexikon, einen Tool-Katalog, einen Veranstaltungskalender, eine Job-Börse sowie Rezensionen zu Büchern und Veranstaltungen. Leser des LEANmagazin sind Geschäftsführer, Führungs-kräfte sowie Entscheider und bieten somit allen Inserenten einen einmaligen Zugriff auf das gesamte Lean Fachpublikum.Internet: www.leanmagazin.de
zfo Zeitschrift Führung + Organisation ist offi zielles Organ der Gesellschaften für Organisation in Deutsch-land, Österreich und in der Schweiz. zfo-Leser sind Fach- und Führungskräfte aus der Wirtschaft und dem
Non-Profi t-Sektor, Unternehmensberater und Hochschullehrer. · Regelmäßig das Neueste aus Führung und Organisation· Renommierte Autoren aus Wirtschaft und Wissenschaft schreiben für Sie· Aktuelle Fragen und Lösungsansätze für Ihre Unternehmenspraxis· Interviews, Ausblicke in andere Fachbereiche, Literaturtipps u. v. m. · Jetzt mit dem Schwerpunkt „Industrie 4.0”Internet: www.zfo.de
Medienpartner
Sponsoring und Ausstellung: Torsten Krüger, Sales Manager, Tel.: +49 (0) 61 96 / 47 22 - 681, E-Mail: [email protected]
Mit den Business Process Management Lösungen von iGrafx lassen sich Prozesse für das gesamte Unternehmen entwerfen, realisieren und optimieren. In mehr als 20 Ländern und mit
über 10.000 Kunden aus unterschiedlichsten Branchen fügt iGrafx die drei wichtigsten Prozesskomponenten – IT, Geschäftsanalyse und Prozessinitiativen – wirkungsvoll zusammen und unterstützt so eine messbare Steigerung der Produktivität. Mit den benutzerfreundlichen Werkzeugen sind sowohl internationale Konzerne als auch mittel-ständische Unternehmen in der Lage, im weltweiten Wettbewerb ihre Spitzenposition zu verteidigen oder auszubauen.Internet: www.igrafx.de
Sponsoren + Aussteller + Medienpartner
Co-Sponsoren
Haupt-Sponsor
Die AXON IVY AG gehört zur AXON ACTIVE Gruppe, die 1994 in Zug (CH) gegründet wurde. Neben dem Hauptsitz in Luzern ist die AXON IVY
AG mit Niederlassungen in München, Wien, Singapur und San Francisco vertreten und verfügt über eigene Entwicklungslabore in der Schweiz sowie in Vietnam. Die Schweizer AXON ACTIVE Gruppe beschäftigt 550 Mitarbeiter. Weltweit nutzen 350 Großkonzerne und KMU aller Branchen die Axon.ivy BPM Suite. Die Axon.ivy BPM Suite unterstützt bei der ganzheitlichen Prozessoptimierung und der Realisierung von neuen Geschäftsmodellen. Sie deckt alle Disziplinen des Process Lifecycle in einer einzigen Plattform ab – von der Modellierung und Publizierung über die Ausführung zur Integration von Personen und Systemen bis hin zum Monitoring – medienbruchfrei und zuverlässig.Internet: www.axonivy.com
AusstellerAtreus – Wir gestalten Erfolg
Atreus unterstützt seine Kunden, wenn der Bedarf an Umsetzungssicherheit und -geschwindigkeit groß ist. Wir liefern genau den Manager oder exakt das Team, das die Kundenauf-gabe am besten zum Erfolg führt. Dies gelingt durch den intensiven Kontakt zu mehreren Tausend erfahrenen Führungspersönlichkeiten und unsere hohe Expertise für unternehmerische Anforderungen. Atreus ist immer dann die Lösung, wenn spezielle Kompetenzen in einem Unter-nehmen zeitlich befristet oder Ressourcen besonders schnell benötigt werden: in Sondersituationen, für Projekte, bei Restrukturierungs-aufgaben oder bei der Expansion in neue Märkte.Internet: www.atreus.de
CPC ist eine führende Change-Management-Beratung mit Sitz in Deutschland, Hongkong und China. Wir sind der verlässliche Partner der Konzerne und des ge-hobenen Mittelstands für die Gestaltung von nachhaltigen Veränderungen. Diese Veränderungen erzielen wir
durch eine ganzheitliche, kundenbezogene Vorgehensweise mit den drei Kernkompetenzen People (Personalentwicklung), Projects (Projektmanagement) und Processes (Prozessmanagement).Internet: www.cpc-ag.de
Die Signavio GmbH bietet die weltweit erste webbasierte Plattform, mit der Business Process Management und Business Decision
Management kombiniert werden können. Dank der einzigartigen Integration können Sie Ihre Prozesse und Geschäftsregeln in nur einer Lösung dokumentieren, analysieren und optimieren. Testen Sie Signavio 30 Tage kostenlos auf http://www.signavio.com/try!Internet: www.signavio.com
Le Bihan ist ein führendes Beratungsunter-nehmen und Lösungsanbieter für Projekt- und Wissensmanagement. Seit über 25 Jahren bringen wir Organisationen, Prozesse,
Softwarelösungen und Menschen miteinander in Einklang. Erfahren Sie, wie die digitale Transformation Einfl uss auf das Projektmanagement nimmt und neue Chancen für das Wissensmanagement entstehen. Unser Erfolgsfaktor ist ein realisierungskompatibler Ansatz: Beratung und Um-setzung aus einer Hand. Dadurch halten Konzepte und Prozesse einer späteren Umsetzung stand. Zahlreiche Konzerne und mittelständische Unternehmen profi tieren von dieser spezifi schen Kombination. Unsere Kompetenzen: Wissensmanagement, Projektmanagement, Prozess-management und Organisationsentwicklung, Training und Zertifi zierung, Evaluierung von Projektmanagement-Software, Implementierung von Software-Lösungen. Internet: www.lebihan.de
PartnerUm aktuelle Lean-Startup Methoden und echte Lernerfahrungen geht es beim Leancamp (Frankfurt, 10. Oktober 2015 und Stuttgart,
20. November 2015). Das Leancamp ist eine sogenannte Unkonferenz (ähnlich wie Barcamps) bei dem jeder Teilnehmer, unabhängig von seinem Wissen, 30 Minuten Zeit hat einen Vortrag zu halten, einen Workshop zu geben oder Fragen an andere Teilnehmer zu stellen, um eine Antwort zu erhalten oder Wissen zu vermitteln. In parallelen Räumen werden in über 40 Einheiten die Themen Lean Startup, Business Modelling, Design Thinking, Agile und Customer Development bearbeitet. Das Ziel von Leancamp ist der Austausch von Erfahrungen zwischen Startups und Innovationsmanager bestehender Unternehmen, um voneinander zu lernen.Internet: http://leancamp.net
Hier online anmelden! www.managementcircle.de/gfo
Fax: +49 (0) 61 96/ 47 22-999 Telefon: +49 (0) 61 96/ 47 22-700
M/A
AN
Seien Sie dabei und treffen Sie ...Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Organisation, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Prozessmanagement, Change Management, Projektmanagement, Wissensmanagement, Personal, Strategische Planung, Business Development Management, Controlling, Qualität, IT/EDV und Zentrale Dienste. Weiterhin angesprochen sind Stabsstellenleiter, interne Berater, Mitglieder des Vorstandes, insbeson-dere Chief Operation Officer, Geschäftsführer sowie interessierte Vertreter von Unternehmensberatungen.
Termine und VeranstaltungsortJahreskongress für Organisation und Management 5. und 6. Oktober 2015 in DüsseldorfVan der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, 40472 DüsseldorfTel.: 0211/20063-0, Fax: 0211/20063-200, E-Mail: [email protected]
Vertiefungsseminar: Das schlanke Organisationshandbuch7. Oktober 2015 in DüsseldorfVan der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, 40472 DüsseldorfTel.: 0211/20063-0, Fax: 0211/20063-200, E-Mail: [email protected]
ZimmerreservierungFür unsere Teilnehmer des gfo-Jahreskongresses steht im Kongresshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.
So melden Sie sich anNach Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den zweitägigen Jahreskongress beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Abend-Event und der Dokumentation € 1.395,–. Sonderkonditionen erhalten gfo-Mitglieder. Bei Einzelbuchung des Vertiefungsseminars beträgt die Teilnahmegebühr € 1.295,–. Bei Buchung von drei Tagen (Jahreskongress und Vertiefungs- seminar) beträgt die Teilnahmegebühr € 2.190,–. Sie sparen somit € 500,– gegenüber der Einzelbuchung! Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor der Veranstaltung können Sie kostenlos stornieren. Bei Stornierung der Anmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers mög-lich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Name/Vorname
Position/Abteilung
Firma
Straße/Postfach
PLZ/Ort
Telefon/Fax
Datum Unterschrift
Ansprechpartner/in im Sekretariat:
Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung
Rechnung bitte an: Abteilung
Mitarbeiter: ❍�BIS 100 ❍�100 –200 ❍ 200 –500 ❍�500 –1000 ❍�ÜBER 1000
– 10 %
1
2
3
DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) ver- wenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter [email protected] oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.
Bitte schicken Sie mir/uns❏� �Informationen über Ausstellungs- und Sponsoringmöglichkeiten
Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 (0) 61 96/47 22-700Fax: + 49 (0) 61 96/47 22-999E-Mail: [email protected]: www.managementcircle.de/gfoPostanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.
Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/47 22-0
✆
Ich/Wir nehme(n) teil:
Jahreskongress für Organisation und Management ❏� 5. und 6. Oktober 2015 in Düsseldorf 10-8115
Vertiefungsseminar: Das schlanke Organisationshandbuch❏� 7. Oktober 2015 in Düsseldorf 10-78975
❏� Ich bin gfo-Mitglied
