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Kampf der Kulturen:
So können agile Manager überlebenDominik Maximini –
21.03.2019
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Professional Scrum Trainer & Management 3.0
FacilitatorDiplom in Wirtschaftsinformatik und Master of Business
Administration (MBA)Aufbau und Leitung des Geschäftsbereichs “Agile
Methoden” bei der Novatec
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Ein paar Fragen für euch
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Wer von euch weiß, was Unternehmenskultur ist?
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Wer von euch weiß, was eine Agile Kultur ist?
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Wer von euch hat schonmalgesehen, wie eine traditionelle Kultur
die Agile Kultur zerstört hat?
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Lasst uns über Unternehmenskultur sprechen
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Kulturkomponenten, nach Schein
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Kulturkomponenten, nach Schein
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ExternalSurvival Issues
Source: Schein, E. H. (2009). The corporate culture survival
guide (New and Revised ed.). San Francisco: Jossey-Bass, S.
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Kulturkomponenten, nach Schein
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ExternalSurvival Issues
Internal Integration Issues
Source: Schein, E. H. (2009). The corporate culture survival
guide (New and Revised ed.). San Francisco: Jossey-Bass, S.
39-40
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Kulturkomponenten, nach Schein
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ExternalSurvival Issues
Internal Integration Issues
Deeper Underlying Assumptions
Source: Schein, E. H. (2009). The corporate culture survival
guide (New and Revised ed.). San Francisco: Jossey-Bass, S.
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Human relationship to nature The nature of reality and truth The
nature of human nature The nature of human relationships The nature
of time and space The unknowable and uncontrollable
Mission, strategy, goals Means: Structure, systems, processes
Measurement: error-detection and correction systems
Common language and concepts Group boundaries and identity The
nature of authority and relationships Allocation of rewards and
status
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Kultur wächst niemals zufällig
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Culture Eats Strategy For Breakfast
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Culture Eats Strategy For Breakfast
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Was ist eine Agile Kultur?
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Stellt euch vor…
Vorhersagbarkeit
Professionalität
Effizienz
Studierter MBA
Eigenes Eckbüro
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Stellt euch vor…
Keine feste Lieferzusage
Professionalität?
Effizienz?
Irgendeine Ausbildung?
Arbeitet in einem Bienenstock
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Stellt euch vor…
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Stellt euch vor…
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Stellt euch vor…
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Dunbar’s number:
Niemand kann zu mehr als 150 Menschen eine Beziehung haben
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Stellt euch vor…Image Source:
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Stellt euch vor…
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Wasserfall wird abgelehnt:
Autoritäre Führung
Top-down Management
Micro-Management
Vorhersagende Planung
Machtkämpfe
Information Hiding
etc.
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Erinnert euch: Culture Eats Strategy For Breakfast
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Was kannst Du tun, um zu überleben?
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Werde selbst Agil!
30Image Source:
https://en.wikipedia.org/wiki/Rabbit#/media/File:JumpingRabbit.JPG
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Manche schaffen es nicht
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Was kann eine Organisation tun?
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Entscheiden: Wieviel Agilität wird wo benötigt?
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Scrum PRN
Isolated projects
Virtual Scrum
Software StudioStaff department
helping with Scrum
development (PMO)
Scrum Software
StudioScrum development
happens separately to non-agile development
Profound ScrumA few people drive the
initiative; whole company
thinks and acts agile
Sustainable Profound Scrum
The whole company
thinks and acts lean and agile
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Viele versuchen es
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Viele versuchen es
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Kommunikation
Ehrlichkeit
Vertrauen
Transparenz
Teamarbeit
Zusammenarbeit
Beachtet die Werte!
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Eure Werte sind sichtbar
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Vertrauen und Mut führen zu Transparenz führt zu Überprüfung
führt zu Anpassung
Glaubwürdige Führungskräfte sind #1 Erfolgsfaktor
Top down + bottom up werden beide benötigt
Wieviel Agilität wollt ihr?
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Eine Frage für euch:Wollt ihr als Führungskraft überleben?
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Wie kann man Veränderung bewirken?
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John Kotter’s Leading Change
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1. Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen
2. Eine Führungskoalition bilden
3. Vision und Strategie entwickeln
4. Die Veränderungsvision kommunizieren
5. Die Mitarbeiter auf breiter Basis befähigen
6. Schnelle Erfolge erzielen
7. Erfolge konsolidieren und mehr Veränderung produzieren
8. Die neuen Ansätze in der Kultur verankern
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Dringlichkeit
+ Veränderung der Schlüsselprozesse (Einstellung, Kündigung,
Degradierung, Beförderung)
+ radikale Veränderung des Führungsteams
= erfolgreicher kultureller Wandel
+ Lösung (Agil)
+ glaubwürdige Führungskräfte
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Was muss sich ändern?
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The Scrum Culture I
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Servant Leader& Change Agent
Team-zentriert
Schnelle, iterative
Verbesserungen
AgilePlanung
Source: „The Scrum Culture“ by Dominik Maximini, 2015
PlanungManagementstil
& Führung
Entscheidungs-findung
Kadenz & Geschwindigkeit
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The Scrum Culture II
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Effektives System> EffizienteIndividuen
Menschen und ihre Interaktionen sind der Schlüssel
FlacheHierarchien
Zellulare Produkt-organisation
Source: „The Scrum Culture“ by Dominik Maximini, 2015
Organisations-struktur
Fokus auf Produktivität
Weiche
FaktorenHierarchie
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Eines wäre da noch…
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Erinnert euch an diese Folie!
• Die Reise ist niemals vorbei.
• Das Management der Kultur
ist eine ständige Aufgabe.
• Vertrauensaufbau dauert
lang.
• Die Zerstörung von
Vertrauen geht schnell.
51Image Source:
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The perfect flow.
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