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Selbstorganisierte Kapazitätsflexibilität in Cyber-Physical-Systems Kurzvorstellung Verbundprojekt Bild: Bernd Müller, © Fraunhofer IAO Vernetzte, selbstorganisierte und flexible Personaleinsatzplanung für eine effiziente Produktion Steffen Himstedt Geschäftsführer, Trebing + Himstedt

KAPAFLEXCY Selbstorganisierte Kapazitätsflexibilität in Cyber …files.messe.de/abstracts/51364_091330_Himstedt_Trebing... · 2013-11-25 · Internationalisierung der Beschaffungsmärkte

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© Fraunhofer Folie 1

Selbstorganisierte Kapazitätsflexibilität in Cyber-Physical-Systems

Kurzvorstellung Verbundprojekt

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Vernetzte, selbstorganisierte und flexible Personaleinsatzplanung für eine effiziente Produktion

Steffen Himstedt

Geschäftsführer, Trebing + Himstedt

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© Fraunhofer Folie 3

Kurze Lieferzeiten und Volatilität verlangen

Echtzeit-Kapazitätsflexibilität!

Zunehmend auch für Produktionsunternehmen

KapaflexCy – Problemlage und Handlungsbedarf

Nachfrage

Ressourceneinsatz

Zuwenig Personal

= Verzug

Zuviel Personal

= Verluste

Nachfrage

Ressourceneinsatz

Zuwenig Personal

= Verzug

Zuviel Personal

= Verluste

Langsame Kapazitätsanpassung mindert Erträge:

Anteil der Unternehmen, die die Maßnahme…

Maßnahmen nutzen oft nutzen

Interne Maßnahmen

Mehrarbeit 99% 55%

Überstundenabbau 93% 57%

Teilzeit 84% 11%

Gleitzeit 75% 31%

flexible Jahresarbeitszeit 50% 22%

Weitere interne Maßnahmen

Verleihung 94% 28%

befristete Verträge 67% 6%

Heim- und Telearbeit 20% 1%

Externalisierung

Aushilfen, Werkstudenten 66% 7%

Freelancer, Subunternehmer 60% 9%

Zeitarbeitnehmer 53% 11%

Verleih an Unternehmen 12% 1%

Schnelle Reaktionen sind teuer.

Schwankungsbreite über einen Tag

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© Fraunhofer Folie 4

VOLATILE NACHFRAGE

Schwankungszyklen werden immer kürzer

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© Fraunhofer Folie 5

Anfang 2009 – Keiner kaufte mehr Autos Wie reagierte die Produktion?

Quelle: ntv.de

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© Fraunhofer Folie 6

Die Anforderungen an die Produktion steigen Ausschläge werden größer und kurzzyklischer

-20 in 1 Jahr

+20 in 1 Jahr

+25 in 1 Jahr

-65 in 1 Jahr

+75 in 2 Jahren

+55 in 1 Jahr

-25 in 1 Jahr

->?

-55 in 0,5 Jahren

*Zahlen aus Diagramm abgelesen

*

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© Fraunhofer Folie 7

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8

6

4

2

0

-2

100

80

60

40

20

0

Steigende Variantenanzahl und kundenindividuelle Produkte

Drastisch verkürzte

Produktlebenszyklen

Wachstum oder Rezession?

Zunehmende Intensität des Wettbewerbs

Insolvenz von Lieferanten

Volatile Bedarfsmengen

Unsichere Wiederbeschaffungszeiten

Internationalisierung der Beschaffungsmärkte

Steigende Energie- und Transportpreise

Auftragsrückgang oder –zunahme?

Steigende Produkt-

komplexität

Extrem kurze Lieferzeiten

Kleine Losgrößen

Kurzfristige Bestellungen

Die Volatilität in der Produktionswelt steigt

100

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60

40

20

0

Produktion Kunden Zulieferer

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© Fraunhofer Folie 9

Wesentliche Ergebnisse

Flexibilität bleibt weiter Schlüsselfaktor für Produktionsarbeit in Deutschland – in Zukunft noch kurzfristiger als heute.

Um die Schwankungen des Absatzmarktes in fünf Jahren abdecken zu können, müssen bestehende Möglichkeiten zum flexiblen Personaleinsatz in Ihrer Produktion erweitert werden.

Ja

teils/teils

Nein

72,1%

16,6%

11,3% N=646

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© Fraunhofer Folie 11

Projektszenario

Kapazitäts-Center:

Echtzeit-Daten und Apps zur hochflexiblen Kapazitätssteuerung

Kunde – Taktgeber für ein Echtzeit-ERP

Integration von Echtzeit-Daten

Mitarbeiter-“Community“ nutzen mobile IKT

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© Fraunhofer Folie 12

KapaflexCy – im praktischen Einsatz 2015

Ich kann diesen Samstag arbeiten.

Magazin auffüllen übernehme ich.

Schalt mich an!

Magazin leer, bitte auffüllen! Kapazität bis Freitag

ausgebucht!

Samstag geht leider nicht.

Muss in 2h am Warenausgang sein!

Kundenauftrag: 50 Getriebe bis Montag

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© Fraunhofer Folie 13

Mobile Applikation (MockUp)

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© Fraunhofer Folie 14

Schichtleiter-Sicht (MockUp)

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© Fraunhofer Folie 16

KapaflexCy – Verbundprojekt

KapaflexCy: Selbstorganisierte Kapazitätsflexibilität in Cyber-Physical-Systems

www.t-h.de/kapaflexcy

www.kapaflexcy.de

Dieses Forschungs- und Entwicklungsprojekt wird mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung (BMBF) im Rahmenkonzept „Forschung für die Produktion von morgen“ gefördert und vom Projektträger Karlsruhe (PTKA) betreut. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt beim Autor

Kontakt:

Steffen Himstedt Trebing + Himstedt Wilhelm-Hennemann-Str. 13 19061 Schwerin [email protected]