Kennzahlen im Fünfjahresüberblick - chamgroup.chchamgroup.ch/download/companies/champaper/Annual... · Telefon +41 41 785 34 03 Medien- und IR-Stelle Edwin van der Geest / Philippe

Geschäftsbericht 2012

Nettoumsatz

050

100150200250300350400450500

2008 2009 2010 2011 2012

Nettoumsatz aus fortgeführten Geschäftsbereichen

in M

CH

F

EBIT und EBIT-Marge

–10

5

0

5

10

15

2008 2009 2010 2011 2012–4

–2

0

2

4

6

Betriebsergebnis (EBIT) aus fortgeführten GeschäftsbereichenEBIT / Nettoumsatz (EBIT-Marge)

in M

CH

F

in %

Regionale Umsatzverteilung

2008 2009 2010 2011 2012

Europa

in %

Asien

0

20

40

60

80

100

Rest der WeltAmerika

Absatzvolumen und Mitarbeiter

0

50

100

150

200

250

2008 2009 2010 2011 2012

Abs

atzv

olum

en in

TT

400

500

600

700

800

Absatzvolumen in 1000 TonnenAnzahl Mitarbeiter (FTE)

Anz

ahl M

itarb

eite

rEigenkapital und Eigenkapitalquote

0

50

100

150

200

250

300

350

2008 2009 2010 2011 20120

20

40

60

80

100

Eigenkapital Eigenkapital / Bilanzsumme (Eigenkapitalquote)

in M

CH

F

in %

Nettoverschuldung und Gearing-Ratio

0

25

50

75

100

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2008 2009 2010 2011 20120

20

40

60

80

100

120

NettoverschuldungNettoverschuldung / Eigenkapital (Gearing-Ratio)

in M

CH

F

in %

Kennzahlen im Fünfjahresüberblick

Anspruchsvolles erstes Jahr der Transformation

Umsatzwachstum in allen strategisch wichtigen Produktgruppen

Margenentwicklung belastet durch hohe Rohstoff- und Energiepreise

Solide Bilanz und freier Cash Flow von CHF 8.1 Mio. erlauben Reduktion der

Bankverbindlichkeiten und Ausschüttung einer Dividende von CHF 3.00

Planmässige Fortschritte beim Projekt „Umnutzung des Firmenareals“ in Cham

Highlights und die wichtigsten Kennzahlen

In MCHF, sofern nicht anders angegeben 2012 2011

Nettoumsatz 279.7 309.3Betriebsergebnis vor Abschreibungen (EBITDA) 14.7 11.7

In % des Nettoumsatzes 5.2% 3.8%Betriebsergebnis (EBIT) vor Restrukturierung 0.7 –8.1In % des Nettoumsatzes 0.3% –2.6%Restrukturierungsaufwendungen 2.5 –80.4Betriebsergebnis (EBIT) nach Restrukturierung 3.2 –88.5Jahresgewinn / -verlust (–) –1.2 –92.1Gewinn pro Aktie (in CHF) –1.76 –131.83Jahresgewinn / -verlust (–) Konzern –1.2 –92.1Free Cash Flow 8.1 –4.2Eigenkapital 100.8 102.2In % der Bilanzsumme 40.7% 39.3%Nettoverschuldung 18.0 25.9Volumen (Tonnen) 187'186 198'978Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Anlagen 6.5 22.1Anzahl Mitarbeiter (FTE) 545 651

Die Cham Paper Group ist eine führende Herstellerin von gestrichenen Spezialpapieren. Mit innova-

tiven Papierfunktionalitäten durch Oberflächenveredelungen und umfassenden Dienstleistungen

bieten wir unseren Kunden Mehrwert. Innovation und Nachhaltigkeit in allen Geschäftsprozessen

sind uns genauso wichtig wie die kontinuierliche Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeiterinnen

und Mitarbeiter.

than PaperUnsere erfahrenen Fachkräfte wirken dort, wo Papier mehr zu leisten vermag, als man denkt. Mit

innovativen Lösungen präsentieren wir effektive Antworten auf individuelle Kundenbedürfnisse.

Über 350 Jahre Erfahrung in der Papierfertigung bilden das stabile Fundament, auf dem der Erfolg

der Cham Paper Group gründet. Engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fertigen hervorragende

Papiere für stets neue Einsatz- und Nutzungsbereiche – immer mit dem Ziel, für die Kunden den

grössten Mehrwert zu schaffen.

Klar fokussiert. Konsequent nutzenorientiert. Wegweisend innovativ.

Zur Titelseite: Die Familie Wegmüller (v.l.n.r. Gloria, Anna, Florian, Tim) erlebt im Alltag die Vorteile

des Mehrwertes der Leistung der Cham Paper Group. Wie, lesen Sie auf den Seiten 16 bis 25.

Inhalt

4 Cham Paper Group auf einen Blick Kurzporträt

Standorte und Umsatzvolumen

6 Cham Paper Group-Aktie

8 Brief des Verwaltungsrates an die Aktionäre

12 Märkte der Cham Paper Group

14 Cham Paper Group erleben Consumer Goods

Industrial Release

Digital Imaging

28 Bericht zur Nachhaltigkeit

34 Bericht zur Corporate Governance

48 Konsolidierte Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung

Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung

71 Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG Anhang zur Jahresrechnung der

Cham Paper Group Holding AG

Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrechnung

3 Inhaltsverzeichnis

4

Cham Paper Group auf einen Blick

Der Spezialpapiermarkt

Der Spezialpapiermarkt bietet im Vergleich zum Markt der Normalpapiere höhere Margen

dank massgeschneiderten Funktionalitäten beziehungsweise grösserem Kundennutzen.

Auch die Preise zeigen sich im Spezialpapiermarkt stabiler aufgrund der häufig engen Ver-

zahnung des Entwicklungs-, Liefer- und Produktionsprozesses mit den Kunden.

Spezialpapier 5.3 MTPA

Marktgrösse:USD 22 Mrd.

Marktgrösse:USD 288 Mrd.

Premiumpapier5.3 MTPA

Normalpapier361.1 MTPA

Wenig zyklisch

Zyklisch

• Marge• Kundenloyalität

Total Marktgrösse: 382 MTPA (USD 310 Mrd.)

Cham Paper Group auf einen Blick

Werk Condino1 Papiermaschine, Breite: 330 cm

1 Filmpresse

2 Superkalander

Werk Carmignano2 Papiermaschinen, Breite: 330 cm

2 In-line-Streichmaschinen

1 Off-line-Streichmaschine

2 Superkalander

Werk Cham1 Papiermaschine, Breite: 320 cm

2 Off-line-Streichmaschinen

1 Curtain Coater

1 Superkalander

5

Cham Paper Group Schweiz AGCH-6330 Cham

Cham Paper Group Italia S.p.A.IT-38083 Condino (TN)

Cham Paper Group Italia S.p.A.IT-35010 Carmignano di Brenta (PD)



Produktionsstandorte (Produktion und Verkauf) Verkaufspunkte (Agenten)

Umsatz in % Umsatz in %2012 2011

Europa 76.5% 74.8%

Amerika 5.2% 6.2%

Asien 15.8% 16.5%

Rest der Welt 2.5% 2.5%

6

Cham Paper Group-Aktie

I. Kennzahlen

Anzahl Aktien

Anzahl Aktien per 31. Dezember 2012 2011 2010 2009 2008

Anzahl der ausgegebenen Namenaktien 745'000 745'000 745'000 745'000 745'000

Nennwert pro Namenaktie (in CHF) 65.00 65.00 65.00 77.50 77.50

Davon eigene Aktien 41'655 44'302 46'772 48'635 51'640

Anzahl ausstehende Namenaktien 703'345 700'698 698'228 696'365 693'360

Kennzahlen der Aktien

Kennzahlen per 31. Dezember 2012 2011 2010 2009 2008

Gewinn pro Aktie aus fortgeführten Geschäftsbereichen (in CHF) –1.76 –131.83 –2.58 13.14 –0.71

Gewinn/Verlust (–) pro Aktie Konzern (in CHF) –1.76 –131.83 –2.58 22.14 –27.44

Eigenkapital pro Aktie (in CHF) 143.38 145.80 283.38 309.98 388.08

Ausschüttung (in CHF) 3.00 2) – 5.00 12.50 n.m.1)

Dividendenrendite (in %) 1.91 n.a. 2.29 6.60 n.m.1)

1) Anlässlich der Generalversammlung vom 24. April 2009 wurde der Abspaltung und Ausschüttung von 55% der Hammer Retex Holding AG an die Aktionäre zugestimmt. Die Ludama Holding AG unterbreitete den Aktionären die Übernahme dieser Aktien für CHF 109.45/Aktie.

2) Antrag an die Generalversammlung vom 1. Mai 2013

Börsenkennzahlen der Aktie

Börsenkurse in CHF pro Aktie 2012 2011 2010 2009 2008

Höchst 188 223 236 202 439

Tiefst 148 145 200 84 215

Jahresendkurs 157 157 218 190 225

Durchschnittlich gehandelte Aktien pro Tag 514 583 900 650 955

Börsenkapitalisierung am Jahresende (in CHF Mio.) 117 117 162 142 168

Die Namenaktien der Cham Paper Group Holding AG werden an der SIX Swiss Exchange in Zürich gehandelt. Sie sind im

SPI (Swiss Performance Index) enthalten.

Valor: 193185 / ISIN-Code: CH0001931853

Valorensymbol: CPGN / Bloomberg: CPGN SW Equity / Reuters: CPGN.S

Die Cham Paper Group-Aktie

7

II. Aktionariat gemäss Aktienregister per 31. Dezember 2012

Bedeutende Aktionäre

Aktionärsgruppe Buhofer (BURU Holding AG, Philipp Buhofer, Heinz Buhofer, alle Hagendorn) 40.89%

LB (Swiss) Investment AG, Zürich 5.61%

Cham Paper Group Holding AG, Cham 5.59%

Free float (gemäss SIX-Definition) 49.22%

Übersicht

Eingetragene Aktionäre 887

Eingetragene Aktien 637'595

Dispobestand 107'405

Aktionäre mit 1–500 Aktien 801

Aktionäre mit 501–5'000 Aktien 75

Aktionäre mit mehr als 5'000 Aktien 11

III. Dividendenpolitik

Die Cham Paper Group verfolgt eine ergebnisorientierte

Dividendenpolitik. In der Regel werden 25 bis 35% des

operativen Reingewinns ausgeschüttet (Details siehe

Seite 35).

IV. Informationspolitik

Die Cham Paper Group informiert in deutscher Sprache

mit einem Halbjahresbericht und einem Geschäftsbe-

richt in gedruckter und elektronischer Form. Die Berichte

werden im Sinne einer ökonomischen und ökologischen

Optimierung nur auf ausdrücklichen Wunsch in gedruck-

ter Form per Post verschickt. Kursrelevante Tatsachen

werden im Rahmen der Ad hoc-Publizität veröffentlicht

(deutsch und englisch).

Auf der Website www.cham-group.com in der Rubrik

„Investor Relations“ finden Sie laufend aktualisierte In-

formationen über das Unternehmen, die Aktie, Analys-

tenmeinungen, Medienartikel, Termine sowie Antworten

auf häufige Fragen. Ein regelmässig aktualisiertes Inves-

torenhandbuch vermittelt zudem einen vertieften Einblick

in die Strategie, die Märkte und das Wettbewerbsumfeld

der Cham Paper Group. Auf der Website können Sie sich

auch für den Email-Newsletter einschreiben, damit Sie

zeitgleich mit den Medien über Resultate und Neuigkei-

ten informiert werden.

V. Kontaktadressen

AktienregisterFranziska Stöckli

Fabrikstrasse, CH-6330 Cham

[email protected]

Telefon +41 41 785 34 03

Medien- und IR-StelleEdwin van der Geest / Philippe Blangey

[email protected] oder

[email protected]

Telefon +41 43 268 32 32

VI. Finanzkalender

Generalversammlung1. Mai 2013, Lorzensaal, Cham

Finanzberichterstattung1. Halbjahr 2013: 23. August 2013

Geschäftsjahr 2013: 19. März 2014

Entwicklung des Aktienkurses

1. Januar 2012 bis 28. Februar 2013

100

120

140

200

180

160

220

Jan. 2012 Mai 2012März 2012 Juli 2012 Sep. 2012 Nov. 2012 Jan. 2013 Feb. 2013

In CHF

Die Cham Paper Group-Aktie

8

Geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre

Das Geschäftsjahr 2012 stand für die Cham Paper Group im Zeichen der grossen Veränderungen, die im ersten von zwei Übergangsjahren zu bewältigen sind, um den Ende 2011 eingeleiteten Transformationspro-zess der Gruppe erfolgreich umzusetzen. Neben den anspruchsvollen internen Prozessen wurde der Fokus gleichzeitig auf Marktbearbeitung und Innovation ge-legt. In einem anspruchsvollen wirtschaftlichen Um-feld gelang es der Gruppe, auf Kurs zu bleiben. Die Gruppe erwirtschaftete infolge ihres Kapazitäts-abbaus einen um 9.6% geringeren Nettoumsatz von CHF 279.7 Mio., legte aber in allen strategisch wichti-gen Produktgruppen weiter zu. Aufgrund der zeitweilig stark gestiegenen Energiekosten und deutlich höherer Einkaufspreise für Chemikalien, die nicht unmittelbar über Preiserhöhungen an die Kunden weitergegeben werden konnten, sank die Bruttomarge von 33.9% auf 33.3%. Das Betriebsergebnis (EBIT) belief sich auf CHF 3.2 Mio., das Reinergebnis auf CHF –1.2 Mio. Dank des erzielten freien Cash Flows von CHF 8.1 Mio. blie-ben die Cash-Reserven der Gruppe trotz einer weite-ren Reduktion der Bankschulden um CHF 8.0 Mio. mit 49.0 Mio. konstant und die Bilanz stabil.

Das Geschäftsjahr 2012 war für alle Mitarbeitenden der

Cham Paper Group äusserst anspruchsvoll. Die sich in

Transformation befindende Gesellschaft musste insbe-

sondere am Standort Cham zahlreiche Aufgaben gleich-

zeitig erfüllen: die Planung und Einleitung eines sozial-

verträglichen Personalabbaus, den geordneten Rückzug

aus den CCK-Märkten des Segments Industrial Release,

die Vorbereitung der Verlagerung ganzer Produktgruppen

(insbesondere der Innerliner) nach Carmignano, die Evalu-

ierung von Rohpapierlieferanten für die Produkte, die wei-

terhin in Cham beschichtet werden sollen sowie die In-

tensivierung der Entwicklungs- und Marketingaktivitäten.

Industrial Release: Wachstum bei den Glassinen und geordneter Rückzug aus dem CCK-GeschäftDie Nachfrage der Glassine-Produkte entwickelte sich mit

einem Umsatzplus von 12.5% erneut erfreulich und führ-

te zu einem neuen Höchstwert des Absatzes in Condino.

Bei den Silikonbasispapieren für Release Liner aus Cham,

wo sich die Gruppe aus Rentabilitätsgründen aus der Pro-

duktion und dem Vertrieb der Sparte CCK (Clay Coated

Kraft) zurückzieht, lag der Umsatz 2012 plangemäss 11%

unter dem Vorjahr. Für die Kunden, die per Juli 2012 noch

keine neuen Lieferanten gefunden hatten, wurden Vorrä-

te produziert, um vertraglich vereinbarte Lieferungen bis

ins Jahr 2013 sicherstellen zu können. Im Februar 2013

wurde eine Kooperationsvereinbarung mit dem öster-

reichischen Spezialpapierhersteller Brigl & Bergmeister

abgeschlossen, der das technologische Know-how für

einen Teil dieser Produktgruppe übernehmen und die

Kunden ab der zweiten Jahreshälfte beliefern wird.

Consumer Goods: Anhaltend positive Nachfrageent-wicklung Der Produktebereich Consumer Goods entwickelt sich

trotz steigendem Preisdruck anhaltend gut und sorgt für

eine wenig zyklische, solide Basis innerhalb der Gruppe.

Unsere Verpackungslösungen und Tabakpapiere haben

einen hohen Standard und gelten als Benchmark in der

Industrie. Besonders erfreulich entwickelte sich der Ab-

satz mit einem Plus von 10% im Bereich der Lebensmit-

telverpackungen.

Ein anspruchsvolles Jahr im Zeichen der Transformation

Philipp BuhoferVerwaltungsratspräsident

Aktionärsbrief

9

Trotz der gestiegenen Verkäufe bei den Kernprodukten

entwickelten sich die Margen aufgrund gestiegener Ein-

kaufspreise unerfreulich. Die in Italien zeitweilig um bis zu

50% gestiegenen Energiekosten (Gas) und die um rund

10% höheren Chemikalienpreise konnten nicht unmittel-

bar über höhere Verkaufspreise kompensiert werden.

Digital Imaging baut Serviceleistungen ausIm noch kleinen, aber margenstarken Geschäftsbereich

Digital Imaging in Cham setzt sich der Markterfolg fort,

insbesondere bei den Transjetpapieren für den textilen

Sublimationsdruck. Die Verkäufe in diesem Produkteseg-

ment legten erneut um über 20% zu. In der Textilindus-

trie beginnt sich die Digitaldrucktechnologie zunehmend

auch volumenmässig durchzusetzen (vgl. Seite 24). In

diesem Kundensegment wächst auch die Nachfrage

nach Beratungsdienstleistungen. Hierfür unterhält die

Gruppe in Cham eine Abteilung für Anwendungstechnik,

die im ersten Semester gezielt ausgebaut wurde.

BARnamic vor der MarkteinführungVon zentraler Bedeutung für die Bestätigung der erfolg-

reichen Entwicklungstätigkeit der Cham Paper Group ist

das Gelingen der Markteinführung von BARnamic. Mit

diesen neuartigen Barriere-Papieren, die in der Schweiz

produziert werden, dürfte die Cham Paper Group in Zu-

kunft über ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal verfü-

gen. In der zweiten Jahreshälfte wurde die Gruppe für

BARnamic mit dem Zuger Innovationspreis ausgezeich-

net. Gleichzeitig galt es aber auch, einige Rückschläge

bei Testläufen mit ausgewählten Schlüsselkunden hin-

zunehmen, die zu Verzögerungen führten. Im ersten

Quartal 2013 wurden nun die ersten Verkäufe realisiert.

Erfahrungsgemäss wird es einige Jahre dauern, bis die

innovativen Produktlösungen in grossen Volumen nach-

gefragt werden. Das Entwicklungsteam arbeitet mit

Hochdruck an der Weiterentwicklung der BARnamic Pro-

duktefamilie.

Solide Bilanz und tieferes NettoumlaufvermögenDas Nettoumlaufvermögen hat sich im Berichtsjahr um

CHF 6 Mio. auf CHF 68 Mio. reduziert. Gleichzeitig ge-

nerierte die Gruppe einen positiven freien Cash Flow

von CHF 8.1 Mio. (Vorjahr CHF –4.2 Mio.). Für die (er-

höhten) Warenläger im Bereich Industrial Release beste-

hen fixe Abnahmeverträge mit den jeweiligen Kunden.

Mit der Stilllegung der zweiten Papiermaschine in Cham

und dem Warenabfluss aus den Lägern wird sich das

Nettoumlaufvermögen 2013 weiter verringern. Die Net-

toverschuldung reduzierte sich in der Berichtsperiode

weiter auf CHF 18.0 Mio. (Vorjahr 25.9 Mio.). Für einen

Teil der Kreditverträge konnten zudem bessere Konditio-

nen erzielt werden. Die Gruppe verfügt per Jahresende

über eine Cash-Position von CHF 49.0 Mio. Die Eigenka-

pitalquote per 31. Dezember 2012 beträgt gesunde 41%

(Vorjahr 39.3%).

Geordneter PersonalabbauIm Februar haben das Management und die Sozialpartner

in Cham einen umfassenden Sozialplan verabschiedet,

der die Rahmenbedingungen für den sozialverträglichen

Stellenabbau von insgesamt 212 Arbeitsplätzen bis 2014

absteckt. Die angebotenen Unterstützungsmassnahmen

wie das im Unternehmen eigens eingerichtete Jobcenter

und verschiedene Ausbildungsmöglichkeiten wurden ge-

schätzt und rege genutzt. Bis zum Jahresende reduzierte

sich der Personalbestand der Gruppe auf 544.5 Mitarbei-

tende (Vorjahr 651). Viele der vom Abbau betroffenen

Aktionärsbrief

Urs ZieglerDelegierter des Verwaltungsrates

Felix ThöniVerwaltungsrat

10

Hans SchallerVerwaltungsrat

Mitarbeitenden konnten erfreulicherweise bereits eine

neue Stelle antreten. Ein nächster Meilenstein steht im

zweiten Quartal 2013 bevor. Ab April werden die bis dato

in Cham produzierten Spezialpapiere für die Tabakindus-

trie in Carmignano hergestellt werden. Ab diesem Zeit-

punkt werden die in Cham verbleibenden Spezialpapiere

(BARnamic sowie Papiere für den Bereich Digital Ima-

ging) auf den dortigen Streichmaschinen mit fremdpro-

duzierten Rohpapieren, unter anderem aus unseren itali-

enischen Werken, hergestellt. Die Stilllegung der zweiten

Papiermaschine in Cham wird Ende März 2013 erfolgen

und den zweiten Abbauschritt auslösen.

Anpassungen der FührungsstrukturEnde 2012 hat der Verwaltungsrat die neue Führungs-

struktur der Gruppe definiert. Dabei wurden die per 2013

eigenständig im Markt operierenden Spezialpapierbe-

reiche in der Schweiz und in Italien sowie die Immobi-

lienaktivitäten in Cham führungsmässig voneinander ge-

trennt. Gleichzeitig wurde die Funktion des Group CEO

aufgehoben. Seit Dezember 2012 nimmt ein Executive

Committee unter der Leitung von Urs Ziegler (Delegier-

ter des Verwaltungsrates) die Koordination zwischen

den beiden Spezialpapierbereichen in der Schweiz und in

Italien wahr. Urs Ziegler ist seit 2007 im Verwaltungsrat

der Cham Paper Group und wirkte bis 2009 selber als

Papierindustrieller (CEO Ziegler Papier). Weitere Mitglie-

der sind Peter Müller, Managing Director CPG Schweiz

AG, Marcello Di Giacomo, Managing Director CPG Italia

S.p.A. und Gerold Zuegg, Werksleiter in Condino. In

Bezug auf die Holding-Aufgaben wird Urs Ziegler unter-

stützt von Franziska Stöckli, Leiterin Corporate Services,

und Luis Mata, Leiter Finance & Controlling.

Parallel dazu laufen die Vorbereitungen für die Umwand-

lung des Papieri-Areals in einen neuen Stadtteil von

Cham. Dieser gemeinsam mit der Gemeinde Cham ge-

führte Prozess wird im Auftrag der Cham Paper Group

von Claude Ebnöther geleitet, der direkt an den Verwal-

tungsrat rapportiert.

Wichtiger Zwischenschritt in der Umzonung des Firmengeländes in Cham Der Gemeinderat Cham hat am 12. Juni 2012 einstim-

mig beschlossen, dass er auf das Umzonungsgesuch der

Cham Paper Group eintreten und auf dem Gelände der

‘Papieri’ einen neuen Stadtteil für Wohnen und Arbeiten

schaffen will. Nebst einer umfassenden Aufarbeitung der

Grundlagen soll eine Vision mit Zielen erstellt und ver-

abschiedet werden. Anschliessend führen die Gemeinde

Cham und die Cham Paper Group einen städtebaulichen

Studienauftrag mit mehreren renommierten Teilneh-

mern durch, der im Herbst 2013 abgeschlossen wird.

Am 10. Dezember 2012 wurde hierfür von der Gemein-

deversammlung in Cham ein entsprechender Planungs-

kredit gutgeheissen. Aus den Resultaten dieser Arbeiten

werden die notwendigen Planungsmittel erstellt und

voraussichtlich Ende 2014 in einer Urnenabstimmung

dem Souverän in Cham unterbreitet.

Anträge an die GeneralversammlungDie Cham Paper Group verfolgt in der Regel eine Dividen-

denstrategie, welche die Ausschüttung von bis zu 35%

des operativ erzielten Reingewinns vorsieht. Durch die

Konzentration der Rohpapierproduktion in Italien werden

jedoch finanzielle Mittel frei, die der Verwaltungsrat einer-

seits zur Reduktion der Bankverbindlichkeiten verwendet

Aktionärsbrief

Niklaus Peter NüeschVerwaltungsrat

Peter J. SchmidVerwaltungsrat

11

und andererseits an die Aktionäre zurückführen will. Der

Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung deshalb

die Ausschüttung von CHF 3.00 je Aktie in Form einer

steuerlich vorteilhaften Kapitalrückzahlung vor.

Aufgrund der einjährigen Amtsdauer steht der ganze

Verwaltungsrat zur Wiederwahl. Nicht mehr zur Verfü-

gung steht Hans Schaller, der sich altersbedingt zurück-

ziehen möchte. Der Verwaltungsrat dankt ihm für seine

wertvollen Dienste, die er im Rahmen seiner intensiven

Tätigkeit für die Cham Paper Group seit 2009 erbracht

hat und wünscht ihm alle Gute. Die Vakanz wird nicht

ersetzt, wodurch sich der Verwaltungsrat auf fünf Mit-

glieder reduzieren wird.

AusblickDer Umbauprozess der Cham Paper Group bleibt an-

spruchsvoll und wird noch einige Zeit in Anspruch neh-

men. Aus heutiger Sicht sind wir gut im Plan, so dass

wir die Neuaufstellung unserer Papieraktivitäten bis Ende

2013 abschliessen können. Wir rechnen mit einer Fort-

setzung der positiven Entwicklung der Nachfrage nach

unseren Kernprodukten und setzen alles daran, die ope-

rative Profitabilität in dieser Übergangsphase zu erhalten.

DankWir danken allen Mitarbeitenden, insbesondere auch den

aufgrund der Restrukturierung Ausgetretenen, für den

grossen Einsatz in 2012. Unser Dank gilt aber auch unse-

ren Kunden und Geschäftspartnern für die gute Zusam-

menarbeit und auch Ihnen, geschätzte Aktionärinnen und

Aktionäre, für das in uns gesetzte Vertrauen.

Für den Verwaltungsrat und das Executive Committee

der Cham Paper Group

Philipp Buhofer

Präsident des Verwaltungsrates

Urs Ziegler

Delegierter des Verwaltungsrates

Zum Thema Nachhaltigkeit

Nebst ökonomischen Aspekten richten wir unser Augenmerk vermehrt auch auf ökologi-sche und soziale Themen. An unserer Vision 2015, welche unser Nachhaltigkeitsverständnis stichpunktartig umschreibt, halten wir fest. Den Bedürfnissen unserer Kunden folgend, setzen wir unsere Innovationskraft weiterhin dafür ein, Produkte zu entwickeln, welche die Umwelt schonen – nicht nur in der Herstellung sondern auch in der Nutzung. Mehr dazu lesen Sie ab Seite 32 in unserem zertifizierten Nach-haltigkeitsbericht.

Aktionärsbrief

Gerold ZueggWerkleiter Condino, Italien

Marcello Di GiacomoManaging Director Cham Paper Group Italia

Peter MüllerManaging Director Cham Paper Group Schweiz

12

Consumer Goods

Food Non-Food Tobacco Beverages & Liquids

Industrial Release

Release Liner Tapes Release Liner Labels Process Liners Facestock (Labels)

Digital Imaging

Large Format Inkjet Graphics Sublimation Print /

Textile Graphics Transpromo Print

Märkte der Cham Paper Group

13

Unsere Consumer Goods-Lösungen umfassen Papiere für

flexible Verpackungen und den Etikettendruck. Die Basispa-

piere dienen als Schutz des Verpackungsinhalts und sind

Träger von Produktpräsentation und -information.

Der Konsument von heute fordert leicht verständliche,

funktionale und umweltfreundliche Verpackungen. Eine

Umfrage* zeigt: 87 % der europäischen Konsumenten be-

vorzugen Papierverpackungen. Für 93 % der Befragten ist

Papier die umweltfreundlichste Verpackungslösung. 87 %

schätzen Papierverpackungen auch wegen der einfachen

und sicheren Handhabung.

Als Qualitätslieferant im Bereich Consumer Goods bieten

wir Markenanbietern innovative Papierlösungen, die sich

durch Effizienz und Sicherheit in allen Produktionsprozessen

auszeichnen. Die hervorragenden Eigenschaften der Papiere

sorgen für brillante Druckergebnisse und damit für eine

wirkungsvolle Präsentation von Markenartikeln.

* Konsumentenumfrage IPSOS, 2006 in UK, Frankreich, Deutschland,

Polen, Schweden, Belgien und Spanien.

Unsere Industrial Release-Lösungen sind Basispapiere für

Release Liner für Folien, Klebebänder und Haftetiketten.

Dazu kommen Papiere für Process Liner in der industriellen

Produktion sowie Facestock-Papiere für die Selbstklebe-

industrie.

Die Produkte werden in technischen Anwendungen, in der

Automobil- und Bauindustrie und für Labels verwendet. Die

Trägerpapiere wurden eigens für diese spezifischen Anwen-

dungen entwickelt und bieten die Grundlage für hervorra-

gende Trenneigenschaften.

Papier ist ein bedeutender Rohstoff in der Selbstklebeindus-

trie. 70 % aller Release Liner und 65 % aller Labels, die

weltweit eingesetzt werden, sind aus Papier.

Gemeinsam mit den Kunden entwickeln unsere Experten

massgeschneiderte Lösungen, die bezüglich Effizienz, Zu-

verlässigkeit und Qualitätsbeständigkeit in allen Produktions-

und Verarbeitungsschritten überzeugen.

Im Bereich Digital Imaging hat die Cham Paper Group eine

führende Rolle im Weltmarkt. Wir bieten Inkjetpapiere für

den digitalen Grossformatdruck und für den industriellen

Inkjetdruck an. Zum Sortiment gehören ausserdem Subli-

mationspapiere für den digitalen Textildruck.

Die grossformatigen Inkjetpapiere eignen sich für die Innen-

und Aussenanwendung und garantieren durch spezifische

Beschichtungen höchste Farbbrillanz. Unsere Sublimations-

papiere zeichnen sich durch hervorragende Lauf- und Trans-

fereigenschaften aus.

Digitaldruck gewinnt heute gegenüber Offsetdruck an Be-

deutung. Rund 10 bis 15 % des weltweiten Druckvolumens

entfallen heute bereits auf den Digitaldruck, Tendenz stei-

gend. Die Vorteile dieses Durckverfahrens liegen in der

Möglichkeit, Kommunikationsmittel zu personalisieren und

Werbebotschaften in Kleinauflagen und sehr kurzer Zeit zu

realisieren.

Wir testen unsere Produkte im unternehmenseigenen

Anwendungszentrum unter Realbedingungen und bieten

Schulungen für unsere Kunden an.

Märkte der Cham Paper Group

Consumer Goods

Wieso sich Gloria Wegmüller plötzlich für Etiketten interessiert

16

Nach der Lektüre eines Zeitungsartikels ist Gloria Wegmüller be-

sorgt: Die Etiketten von Olivenöl-Flaschen enthalten eine fragwür-

dige Chemikalie. Dass es auch anders geht, erfährt sie nach einem

Besuch in einem italienischen Spezialitätengeschäft.

Gloria Wegmüller, Gianni Greco und eine Flasche Olivenöl

Consumer Goods

Nachdenklich faltet Gloria Wegmüller die Tageszeitung

und legt sie auf den Couchtisch. „Schon wieder eine

Chemikalie, die unerlässlich scheint, aber gesundheitlich

bedenklich ist“, sinniert sie. Soeben hat sie gelesen, dass

Perfluoroctansäure (PFOA), ein Giftstoff, der in vielen

Industrie- und Konsumgütern vorhanden ist, dem Men-

schen schaden kann. Die Chemikalie wird aufgrund ihrer

wasser- und fettabweisenden Eigenschaften vor allem in

der Herstellung von Nahrungsmittelverpackungen, Koch-

geschirr und Polsterstoffen eingesetzt. Gloria grübelt

weiter: Die Pizzaschachtel vom Pizzakurier, der die fettige

Pizza nichts anhaben kann, die Verpackung der Butter

und die Etiketten von Öl-Flaschen – ist da überall PFOA

drin? Gibt es keine Alternative? Besorgt beschliesst sie,

der Sache auf den Grund zu gehen.

Bei Gianni Greco Am folgenden Samstag betritt Gloria mit ihrem Mann Flo-

rian das „Greco“, ein italienisches Spezialitätengeschäft,

in der Region bekannt für ausgezeichnete Weine und

Käse, hausgemachte frische Pasta und eine grosse Aus-

wahl hochwertiger Olivenöle. Diese bezieht Gianni Greco,

der Inhaber, bei handverlesenen Lieferanten, die er meist

persönlich kennt. „Ciao Gloria. Ciao Florian“, ruft Gianni

fröhlich, als das Paar den geräumigen Laden betritt. „Was

darf es heute sein?“ „Hallo Gianni“, erwidert Florian Weg-

müller. „Die Ravioli der Woche sehen appetitlich aus, da-

von nehmen wir ein Kilo. Und noch 300 Gramm Parma-

schinken und ein Päckchen von den selbst gemachten

Amaretti.“ Gianni Greco nickt, geht zur Theke und schöpft

grosszügig Zitronen-Basilikum-Ravioli in eine Papiertüte.

Etiketten, die es in sich habenWährenddessen betrachtet Gloria Wegmüller mit gerun-

zelter Stirn die vielen Olivenöl-Flaschen, die ordentlich

aufgereiht auf einem schönen Holzregal stehen. Mit dem

Finger fährt sie über eine besonders edel anmutende

Etikette: „Extra Vergine“ steht da, in schwungvollen,

golden glänzenden Buchstaben, neben einem aufge-

stanzten grünen Olivenzweig. Plötzlich dreht sie sich zu

Gianni Greco um. „Sag mal, Gianni. Weisst du eigentlich,

dass diese Etiketten eine gefährliche Chemikalie ent-

halten?“ Gianni Greco schaut sie erschrocken an: „Eine

gefährliche Chemikalie?“, wiederholt er fragend. „Ja,

genau. Und zwar Perfluoroctansäure, ein Stoff, den es

offensichtlich braucht, damit das fettige Öl die Etikette

nicht beschädigt. Kannst du dich nicht bei einem deiner

Lieferanten erkundigen, ob es wirklich keine Alternative

dazu gibt?“ Gianni Greco überreicht Florian Wegmüller

die Papiertüte mit seinen Einkäufen und begleitet seine

17 Consumer Goods

Stammkunden zur Tür. Der sonst stets fröhliche Mann ist

jetzt ganz ernst: „Das werde ich unverzüglich tun“, sagt

er. „Sobald ich mehr weiss, hört ihr von mir“.

Eine schlechte und zwei gute Nachrichten Als Gloria Wegmüller am Dienstagabend die Kanzlei ver-

lässt, in der sie als Anwältin tätig ist, klingelt ihr Handy.

„Wegmüller.“ „Buona sera, Gloria. Hier spricht Gianni

Greco. Ich bin dir noch eine Antwort schuldig.“ „Hallo

Gianni“, antwortet Gloria. „Hast du etwas rausgefun-

den?“ Stolz sagt Gianni Greco: „Ma certo. Ich habe mit

meinem wichtigsten Lieferanten in der Toskana telefo-

niert. Jetzt habe ich drei Nachrichten, eine schlechte und

zwei gute. Welche willst du zuerst hören?“

„Die schlechte natürlich zuerst“, erwidert Gloria. Gianni:

„Du hast Recht: Für die Herstellung von Verpackungen

und Etiketten, die Fett und Öl abweisend sein müssen,

wird sehr oft PFOA gebraucht. Aber jetzt kommen die

guten Nachrichten“, frohlockt Gianni. „Mein Lieferant hat

dieses Problem bereits früh erkannt. Er verwendet ein

innovatives Papier der Cham Paper Group, das ganz ohne

die Chemikalie auskommt, aber trotzdem die gewünsch-

ten Eigenschaften aufweist. Dieses sogenannte Carcoat

Repella-Papier wird bald mehr und mehr zum Einsatz

kommen. Und zwar wegen der zweiten guten Nachricht:

Ab Ende 2014 wird der Einsatz von PFOA in vielen Län-

dern verboten sein!“ „Das sind doch tatsächlich richtig

gute Nachrichten“, freut sich Gloria und bedankt sich

herzlich bei Gianni Greco. Nach dem Telefongespräch

verstaut sie ihr Handy in der Tasche und macht sich be-

schwingt auf den Weg Richtung Bahnhof.

„Unser Lieferant verwendet ein

innovatives Papier der Cham Paper

Group, das ganz ohne die gefährliche

Chemikalie auskommt.“

Carcoat Repella O4

Dank schlanker Strukturen, der Nähe zum Markt und einer innovativen Entwicklungs-

abteilung gelang es der Cham Paper Group mit dem Spezialpapier Carcoat Repella

O4 schneller als anderen Anbietern, die Chemikalie Perfluoroctansäure (PFOA) zu

ersetzen. Carcoat Repella O4 wird hauptsächlich für Etiketten von Mehrwegflaschen

für Getränke und Öle verwendet. Eine wichtige Anforderung ist deshalb, dass das

Papier bedruckt, metallisiert, lackiert sowie geprägt oder gestanzt werden kann.

Industrial Release

Was Spezialpapier mit Flugzeugen zu tun hat

20

Anna Wegmüller ist begeistert von Flugzeugen. Bei einem Be-

such des Flughafens Zürich verblüfft sie Vater Florian mit ihrem

Wissen. Die Bedeutung von Papier im Flugzeugbau war aber

auch der jungen Expertin nicht bekannt.

Ein lehrreicher Besuch am Flughafen

„Pass, Kreditkarte, Bargeld, Handy, alles dabei.“ Gloria

Wegmüller lächelt ihren Mann Florian und Tochter Anna

an und blickt zur Passkontrolle. „Es kann losgehen.“

Die Anwältin freut sich auf einen Kongress in London.

Florian und Anna haben sie an den Flughafen Zürich be-

gleitet. Anna liess sich nicht zweimal bitten. Bereits als

kleines Mädchen war sie begeistert von der Fliegerei und

konnte die Eigenschaften der wichtigsten Passagierflug-

zeuge aufzählen. Sie bastelte mit viel Liebe und Geduld

Flugzeugmodelle, die noch heute, wenn auch leicht ver-

staubt, neben etlichen Büchern und Magazinen zur Avia-

tik in ihrem Zimmer stehen.

Flugzeuge aus Papier?Nachdem sich die drei verabschiedet haben, steuern Va-

ter und Tochter die Besucherterrasse an. Erklärtes Ziel:

Einen Blick auf den Airbus A380 zu werfen. „Es ist das

grösste zivile Passagierflugzeug aller Zeiten“, erklärt

Anna, „und hat eine Spannweite von 80 Metern. Gebaut

wird es in Toulouse und Hamburg. Im Oktober 2007

fand der erste Passagierflug statt.“ Florian Wegmüller

schmunzelt. Er freut sich über die Begeisterung seiner

Tochter, weiss, wie gerne Anna über Flugzeuge referiert

und beschliesst, ihr den einen oder anderen Steilpass

zuzuspielen. „Welche Fluglinie hat den A380 als erste

gekauft?“ fragt er. „Singapore Airlines“, antwortet Anna

ohne zu zögern. „Und wie schwer ist der Riesenvogel?“

„Das kommt ganz auf die Innenausstattung und die Be-

ladung an. Das Maximalgewicht beträgt 560 Tonnen.“

„Wie viele Passagiere haben Platz?“ „Je nach Bestuh-

lung über 800.“

Industrial Release

Spezialpapiere der Cham Paper Group sind aus der Industrie nicht mehr wegzudenken. Sie werden im Produktionsprozess von Karbon-fasern, Strassenschildern oder Isolationsfolien als Trägermaterial eingesetzt. Meist handelt es sich bei diesen Papieren um individuelle Entwicklungen.

21

Vater und Tochter schlendern in das Gespräch vertieft

über die Besucherterrasse. Plötzlich landet ein Papier-

flugzeug vor Annas Füssen. Sie hebt es auf und gibt es

dem kleinen Jungen, der es gebastelt hat, zurück. Pa-

pier… Als Einkaufsleiter eines Unternehmens, das sich

auf hochwertige selbstklebende Folien für verschiedene

Industrien spezialisiert hat, beschäftigt sich Florian immer

wieder mit Spezialpapieren, für die Produktion von Folien

unerlässlich. Dank des Papierflugzeugs erinnert er sich

nun an einen weiteren, wenig bekannten Verwendungs-

zweck des Materials: „Hast du gewusst“, fragt er Anna,

„dass Papier auch im Flugzeugbau eine wichtige Rolle

spielt?“ Anna richtet sich auf: „Du meinst, da ist Papier

drin?“, fragt sie mit gespieltem Entsetzen und deutet auf

eine Boeing.

Flugzeuge aus Carbon!„Nein, nicht drin, das schon nicht“, korrigiert Florian. „Pa-

pier ist aber trotzdem wichtig, denn es wird für die Her-

stellung und den Transport von Carbonmatten, mit denen

dann zum Beispiel ein Flugzeugrumpf gebaut wird, ge-

braucht. Die Carbonmatten bestehen aus Fasern, die auf

ein Spezialpapier gelegt und mit Harz zusammengeklebt

werden. Silikonisiertes Papier ist dafür besonders geeig-

net, weil es nicht mit dem Harz verklebt, beim anschlies-

senden Erhitzen nicht schmilzt und sich die Matten ein-

fach wieder abziehen lassen.“ Nun ist Anna beeindruckt:

„Das wusste ich nicht! Der Hersteller von diesem Spezi-

alpapier kann sich ja freuen.“ „Wieso?“ „Carbon wird im

Flugzeugbau immer wichtiger, weil es leichter als Alumi-

nium, aber gleichzeitig stabiler ist. Beim A350 beispiels-

weise, einem noch moderneren Airbus, ist der gesamte

Rumpf aus Carbon.“ „Wieder ein Punkt für dich“, lacht

Florian und zeigt auf die Startpiste, wo soeben eine A380

startet. Beeindruckt schauen Vater und Tochter dem Flie-

ger nach, der sich langsam von der Piste abhebt.

„Papier ist ein wichtiges Element für die Herstellung

und für den Transport von Carbonmatten, mit denen zum

Beispiel ein Flugzeugrumpf gebaut wird.“

Industrial Release

Digital Imaging

Wie die Familie Wegmüller etwas über Druckverfahren lernt

24

Die Familie Wegmüller verbringt die Osterferien in Hamburg.

Entgegen den Prognosen weht ein unangenehm eisiger Wind.

Als die Vier in einem Sportgeschäft warme Jacken kaufen

wollen, entdecken sie, dass moderne Druckverfahren über-

raschend individuelle Produkte ermöglichen.

Ein Schal so individuell wie sein Besitzer

Hamburg, kurz nach acht Uhr: Tim Wegmüller erwacht

im Hotelzimmer und schlägt die Augen auf. Am Vorabend

ist er zusammen mit Schwester Anna, Vater Florian und

Mutter Gloria mit dem Zug angekommen. Die Ferienwo-

che in Norddeutschland ist eine Belohnung dafür, dass er

die Probezeit an der Kantonsschule bestanden hat. Tim

springt erwartungsvoll auf und reisst die Vorhänge zur

Seite. Anstatt des erhofften blauen Himmels und früh-

lingshaft wärmender Sonnenstrahlen starrt er enttäuscht

auf graue Wolken. Ein Blick auf die hin und her wogenden

Birken im Hotelinnenhof bestätigt seine Befürchtung: Es

weht auch noch ein heftiger Wind. „Hätte ich doch meine

warme Jacke eingepackt“, denkt er.

Eine halbe Stunde später trifft sich die Familie im Früh-

stückssaal. „Ich fürchte, die Wetterprognose mit ange-

nehm warmem Wetter war bloss eine Falle der Touris-

musbehörden“, sagt Gloria Wegmüller. „Ich habe soeben

eine Runde um das Hotel gedreht. Es ist ziemlich kalt.“

Florian Wegmüller nimmt einen Schluck Kaffee: „Wir ha-

ben keine passenden Kleider für dieses Wetter. Ich fürchte,

wir müssen ein bisschen aufrüsten.“ „Zum Glück gibt es

Schlimmeres, als Kleider kaufen zu müssen“, sagt Gloria

lächelnd und zwinkert ihrer Tochter zu. So kommt es, dass

die Wegmüllers zu einem Einkaufsbummel aufbrechen.

Tücher in allen FarbenNach einem kurzen Fussmarsch betritt die Familie ein

grosses Sportgeschäft. Noch bevor sie sich den warmen

Jacken zuwendet, lenkt Tim die Aufmerksamkeit auf ein

Regal mit multifunktionalen, röhrenförmigen Tüchern.

„Die sind total in“, ruft er. „Alle meine Freunde an der

Kanti haben ein solches Tuch, sogar der Englischlehrer.“

Anna: „Bei mir auch! Man kann die Tücher ganz verschie-

den tragen, als Schal oder als Kopftuch. Meine Freundin

Martina verwendet ihres sogar als Haarband. Bei diesem

Wind hier könnten wir alle einen Schal gebrauchen.“

Gloria und Florian verständigen sich mit einem kurzen

Augenkontakt. „Ihr dürft euch einen aussuchen“, sagt

Gloria und fügt hinzu: „Aber wenn das alle tragen, ist es

dann nicht ganz schön langweilig?“ „Überhaupt nicht.

Schau doch, Mama. Es gibt sie in so vielen Farben und

Mustern – keines ist gleich“, erklärt Tim. Plötzlich ist

auch Florians Interesse geweckt. Als Einkaufsleiter weiss

er, wie wichtig die Produktionsmenge für den Preis eines

Produkts ist. „Wie kann der Hersteller bloss diese Vielfalt

anbieten und preislich trotzdem attraktiv sein?“ fragt er.

Digital Imaging

25

Digitaldruck bringt Vorteile für Händler und KundenEin Mitarbeiter des Sportgeschäfts, der die Diskussion

der Familie verfolgt hat, nähert sich. „Das hat mit dem

Druck zu tun“, erklärt er. „Diese Produkte werden im

digitalen Sublimationsverfahren, so der Fachbegriff, be-

druckt. Dieses ermöglicht eine grosse Vielfalt bei kleinen

Mengen. Für uns als Händler bedeutet das, dass wir

unsere Lager tief halten und bei hoher Nachfrage sehr

schnell nachbestellen können. Und der Kunde profitiert,

wie Sie sehen, von einer aussergewöhnlich grossen

Auswahl.“ „Beim Wort „Druck“ denke ich an Papier,

nicht an Textilien“, sagt Gloria skeptisch. Der Verkäufer:

„Da liegen Sie nicht ganz falsch. Tatsächlich wird dafür

ein sogenanntes Sublimationspapier gebraucht. Darauf

wird das Muster gedruckt, das danach mit Hitze auf

den Stoff übertragen wird.“ „Offensichtlich erobert der

Digitaldruck jetzt auch die Textilindustrie“, schlussfolgert

Florian Wegmüller und bedankt sich beim kompetenten

Verkäufer.

In der Zwischenzeit haben sich Tim und Anna je einen

Schal ausgesucht. „Komm Florian, wir nehmen auch

einen“, sagt Gloria und wählt für sich und ihren Mann

zwei Designs aus. Einige Minuten später verlässt die

Familie Wegmüller das Sportgeschäft – eingepackt in

neue warme Jacken, um den Hals ein schickes Tuch.

Der digitale Sublimationsdruck

Beim digitalen Sublimationsdruck wird ein

Design spiegelverkehrt mit speziellen Tinten im

Inkjetverfahren auf Sublimationspapier aufge-

druckt. Das bedruckte Papier wird anschliessend

zusammen mit dem zu bedruckenden Material

(Polyestergewebe oder polyesterbeschichtete

Hartsubstrate) in eine Transferpresse eingeführt.

Unter der Einwirkung von Hitze (160–210°C)

und Druck verwandelt sich die Tinte in Gas.

Die Farbstoffe lösen sich aus dem Papier und

verschmelzen mit den Polyesterfasern. Das Er-

gebnis ist ein dauerhaft haltbares, waschechtes,

konturscharfes Druckbild ohne haptisch spürba-

ren Farbauftrag.

„Wir können unseren Kunden ein Maximum an Vielfalt

anbieten und dank des effizienten Digitaldruckverfahrens

unsere Lager tief halten. “

Digital Imaging

26

27

Inhalt

28 Bericht zur Nachhaltigkeit Unternehmensführung nachhaltig gestalten

Kunden: Innovation gestalten wir gemeinsam

mit unseren Kunden

Umwelt und Kennzahlen zur Umweltleistung

Mitarbeitende: Wir fördern unsere Mitarbeitenden

und wollen Perspektiven schaffen

Gesellschaft: Mit Rücksicht auf unser soziales

Umfeld in die Zukunft

34 Bericht zur Corporate Governance

48 Konsolidierte Jahresrechnung Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung


71 Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG Anhang zur Jahresrechnung der



Inhaltsverzeichnis

28

Unternehmensführung nachhaltig gestalten

Bericht zur Nachhaltigkeit

Gerade in Zeiten des Wandels und der Transformation orientiert sich die Unternehmensführung der Cham Paper Group an nachhal-tigen Entscheidungen. Unsere hohe Reputation im globalen Markt und die regionale Verwurzelung in der Schweiz und in Italien sind uns wichtig. Deshalb richten wir unser Handeln im Geschäftsalltag an unseren Standorten in Cham (Schweiz), Carmignano und Condi-no (Italien) an den Bedürfnissen unserer Stakeholder aus: Kunden, Mitarbeitende, Umwelt und Anwohner. Mit unserem Nachhaltig-keitsverständnis verfolgen wir das Ziel, die wichtigen Erfolgsfakto-ren Wettbewerbsfähigkeit am Markt, ressourcenschonender Um-gang mit Materialien, innovative Produkte und Produktion, soziale Akzeptanz und motivierte Mitarbeitende miteinander in Einklang zu bringen und langfristig sicherzustellen.

Klare Grundsätze für Qualität, Innovation, Sicherheit und Umwelt-performance sind dazu fest in allen unseren Geschäftspraktiken verankert. Durch die Einhaltung der Qualitäts-, Umwelt- und Si-cherheitsstandards ISO 9001, ISO 14001 und OHSAS 18'001 so-wie die Verwendung von Umwelt- und Gütesiegeln werden diese Grundsätze kontinuierlich und transparent überprüft. Unser Nach-haltigkeitsengagement macht ausserdem einen wesentlichen Teil unserer Vision 2015 aus, die wir trotz des Transformationsprozes-ses weiterverfolgen.

Im vorliegenden Nachhaltigkeitskapitel berichten wir über Erfolge, die wir bereits erzielt haben und über Herausforderungen, die wir auf dem Weg der Umsetzung unserer Strategie noch zu bewälti-gen haben. Ausserdem möchten wir über die Ziele und Initiativen berichten, die wir für die Zukunft planen.

Bereits zum zweiten Mal ist unsere Nachhaltigkeitsberichterstat-tung an den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI) in ihrer Version G3 ausgerichtet. GRI ist der weltweit führende Standard für eine vergleichbare Nachhaltigkeitsberichterstattung zu wirt-schaftlichen, ökologischen und sozialen Aspekten (www.globalre-porting.org). Mit der Anwendung dieser Richtlinien will die Cham Paper Group ihre Anspruchsgruppen umfassend und transparent über die nachhaltige Ausrichtung des Unternehmens informieren. Der Geschäftsbericht erfüllt zusammen mit dem ausführlichen GRI-Inhaltsindex (www.cham-group.com/de/nachhaltigkeitsbe-richt.html) die Anwendungsebene C, was von GRI geprüft und bestätigt wurde.


Vision 2015

Die Cham Paper Group verpflichtet sich in der Vision 2015, folgende Ziele zu erreichen: (Basis Durchschnittswerte 2005–2009)

Energie und Wasser• SenkungdesGesamtenergieverbrauchsum8%bis2015• SenkungdesGesamtabwasseraufkommensum15%bis2015• SenkungdesGesamtklärschlammaufkommensum30%bis2015

Nachhaltige Waldbewirtschaftung / Chain of Custody• AufbauundZertifizierungderChainofCustodyfüralleWerke(FSC)• FürZellstoffeControlledWoodinallenWerken

Nachhaltige Produkte – Grüne Linie• Kriterienkatalog/DifferenzierungsmerkmalefürdieDefinition„Nachhaltigkeit“festgelegt• ErsteentsprechendeProdukteamMarkteingeführt• Nachhaltigkeitnachgewiesen,beispielsweisedurchLifeCycleAssessment(LCA)

Arbeitssicherheit und Gesundheitsmanagement• SenkungderGesamtunfallhäufigkeitum40%bis2015• KontaktpersonenfürArbeitssicherheit(KOPAS)inallenWerkenaktiv• SenkungderAbsenzrateum15%bis2015• BetrieblichesGesundheitsmanagement(BGM)inallenWerkenaktiv

Glaubwürdigkeit der Aussagen• KennzahlennachdenRegelnCorporateGovernanceundPerformance(IKS)überprüft

29

Unsere Kunden spornen uns jedes Jahr zu Höchstleistungen an. GetreuunseremMotto„More thanPaper“verstehenwirunserKundenengagement als partnerschaftlichen Austausch, der beid-seitig Potentiale weckt. Durch die konkreten Bedürfnisse unserer KundenunddasoffeneFeedback,mitdemsieunsdiesemitteilen,entwickeln wir uns stetig weiter. Die so entstehenden Innovati-onskräfte setzen wir im Einklang mit unseren Qualitäts- und Um-weltvorgaben bestmöglich ein.

Qualität und Sicherheit für leistungsstarke ProdukteBei der Produktion von Spezialpapieren vereinen wir 350 Jahre Erfahrung in der traditionellen Papierfertigung mit der Entwick-lungskraft wegweisender Papierinnovationen. Wir versuchen die vielseitige Erfahrung, über die wir verfügen, für unsere Kunden bestmöglich nutzbar zu machen, indem wir ihnen leistungsstar-ke und umweltfreundliche Produkte für die Bereiche Consumer Goods, Industrial Release und Digital Imaging anbieten.

Jedes Produkt wird von der Entwicklung über die Produktion bis hin zurEntsorgunghinsichtlichQualität undSicherheit systema-tisch untersucht und optimiert. Die Grundlagen bilden dabei die Vorgaben von ISO 9001, ISO 14001 und OHSAS 18'001, nach de-nen die Cham Paper Group zertifiziert ist und die wir mit unserem eigenen Integrierten Management-System ergänzen. Dadurchstellen wir gruppenweit einen einheitlichen Qualitätsstandard si-cher.2012wurdenkeineFällebekannt, indenengegenRegelnund Vorschriften für Qualität und Sicherheit verstossen wurde.

Wir haben Entwicklungstrends auch in diesem Jahr wieder auf-merksam verfolgt und uns in allen Produktbereichen weiterentwi-ckelt. Viele unserer Kunden haben 2012 erneut unsere zusätzli-chenDienstleistungen imSupplyChainManagementundValueChain Management genutzt. In enger Zusammenarbeit mit ihnen ist ausserdem unser neuestes Produkt, das Barrierepapier BAR-namic, den jeweiligen Schutz- und Maschinenanforderungen an-gepasst worden. Dieses Monomaterial für flexible Verpackungen kann direkt zum Schutz von Verpackungsgütern wie Eiscreme oder Schokolade eingesetzt werden. Gleichzeitig dient es als Trä-germaterial für die Produktpräsentation und -information.

Zukunft durch Dialoge gestalten Unser eigener Anspruch ist hoch: Die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen messen wir an der Zufriedenheit unserer Kunden.IhrdirektesFeedbackistderbesteGradmesserfürunse-reLeistungundeinwichtigerMotorfürzukünftigeEntwicklungen.Deshalb haben wir den direkten Austausch 2012 noch bewusster gesucht und eine Kundenbefragung durchgeführt. Befragt wur-den 80 Kunden, gleichmässig verteilt über alle Kundensegmen-te, zu ausgewählten Themen wie Neuausrichtung der Gruppe,

Preis-Leistungsverhältnis,ServicequalitätundNachhaltigkeit.DieZufriedenheit der Kunden ist in allen Bereichen sehr positiv aus-gefallen. Besonders gefreut hat uns das hohe Mass an Kunden-treue, das über alle Kundengruppen hinweg hauptsächlich auf die hohe Qualität der Produkte und Dienstleistungen zurückzuführen ist. In der Kommunikation unserer Neuausrichtung wollen wir uns zukünftig noch verbessern. Auch haben wir uns vorgenommen, unsere Kunden in Zukunft verstärkt über Innovationsprozesse und neue Produkte zu informieren. Den Weg, den wir mit unse-ren Servicedienstleistungen eingeschlagen haben, behalten wir bei. Das Produktsortiment im Bereich Consumer Goods möchten wir aber noch besser an die Kundenbedürfnisse anpassen, unsere Lieferfristen– insbesondere imBereichDigital Imaging–weiteroptimieren und das Angebot an Zusatzleistungen, als Beispiel sei hier die gezielte Marketingunterstützung genannt, weiter ausbau-en.UnsereAnalysehatgezeigt,dassNachhaltigkeitfür85.3%derbefragten Kunden wichtig bis sehr wichtig ist. Dabei verstehen sie unter Nachhaltigkeit vor allem konstante Qualität und einen ver-antwortungsvollen Umgang mit Ressourcen. Bestätigung für uns, den eingeschlagenen Weg weiter zu verfolgen und unsere Nach-haltigkeitsaktivitäten noch stärker zu kommunizieren.

Wir sind im ständigen Dialog mit unseren Kunden und suchen be-wusst den persönlichen Austausch, nicht zuletzt an Messen und Foren.DasausverschiedenenQuellengesammelteFeedbackwaruns insbesondere im Hinblick auf die Verlagerung der Produkti-on zwischen unseren Werken sehr wichtig. So konnten wir die FragenunsererKundenbeantworten,wodieseauftauchten,undwennnötiggemeinsamneueLösungensuchen.DasaufKunden-anfragenhinperAnfang2013neueingeführteHygieneManage-mentSystemHACCPhatsichbisherbewährtundbildetbereitseinen festen Bestandteil der Produktion in Italien.

ImFallvonReklamationenlegenwirgrösstenWertdarauf,dassunsere Kunden schnell Auskunft erhalten und geeignete Massnah-men zügig ergriffen werden. Von den Kunden, bei denen wir als A-Lieferanteingestuftsind,habenwirauchindiesemJahrwiederLieferantenbewertungenerhalten.DieResultatedieserBewertun-gennehmenwirgernezumAnlass,unsereLeistungenzuverbes-sern. Reklamationen aufgrund von Datenschutzverletzungen von Kunden gab es im Berichtsjahr keine.

Da die Qualität unserer Produkte und Dienstleistungen nicht zuletzt von derQualität der Produkte und Services unserer Lie-feranten abhängt, führenwir unsererseits ebenfalls Lieferanten-bewertungen durch. Die Bewertungen erfolgen jeweils in einem ZweijahresrhythmusundumfassendiezehnumsatzstärkstenLie-feranten.ImJahr2012wurdenturnusgemässkeineLieferanten-bewertungen durchgeführt.

Kunden: Innovation gestalten wir gemeinsam mit unseren Kunden


30

Der schonende Umgang mit Ressourcen ist zentraler Bestandteil unserer Philosphie zur Erhaltung einer intakten Umwelt. Bei der Papierherstellung sind in erster Linie das Abwasseraufkommensowie der Verbrauch von Energie und Chemikalien relevant für dieUmweltbelastung.Umdiese beiden Faktoren so geringwiemöglich zu halten, haben wir in der Vergangenheit viel in die In-novation und Entwicklung neuer Produkte und in die Verbesse-rung unserer Produktionsverfahren investiert. Zukünftig wollen wir unsere Innovationsfähigkeit noch weiter ausbauen und unsere Umweltleistung damit zusätzlich stärken. Um in Klimaschutz und Energieeffizienz ein Zeichen zu setzen, haben wir mit der Energie-Agentur der Wirtschaft (EnAW) Zielvereinbarungen zur Reduktion von Stromverbrauch und CO2-Emissionen erarbeitet und unser UmweltmanagementsystemnachISO14001im2012erfolgreichrezertifizieren lassen.

Produkte mit Beitrag zur UmweltentlastungIn allen Produktkategorien arbeiten wir zusammen mit Spezialisten undindenunternehmenseigenenLaborsdaran,insbesondereöko-logischen Anforderungen stetig besser gerecht zu werden. Zum Beispiel verwenden wir für die Produktgruppe BARnamic wenn immer möglich nachwachsende Rohstoffe, um damit die Papiere herzustellen, die Barriere-Eigenschaften gegenüber Wasserdampf und/oder Sauerstoff aufweisen. Durch den Ersatz von Aluminium oder halogenhaltigen Verpackungsmaterialien (z. B. PVDC) kann zusätzlich Energie eingespart und die Umwelt geschont werden. Die flexible Verpackungslösung BARnamic wurde 2012 mit dem ZugerInnovationspreisausgezeichnet.MitdemProduktLeafkrafthaben wir ausserdem eine neue Generation flexibler Verpackungs-materialien entwickelt, die vollständig biologisch abbaubar und kompostierbar ist. Im Bereich der Sublimationspapiere leisten wirdurchdieUmstellungaufFSCbeiderTransjet-Produktfamiliegleichzeitig einen Beitrag zu umweltgerechter, sozial verträglicher und nachhaltiger Waldwirtschaft.

Ressourceneffiziente ProduktionWichtige Grundvoraussetzung für wirklich nachhaltige Produkte ist ein möglichst geringer Material- und Ressourcenverbrauch. Wir nutzen das bestehende Potenzial und optimieren unsere betrieb-lichenProzessemitdemZiel,unserenökologischenFussabdruckso klein wie möglich zu halten. Grundsätzlich achten wir insbeson-dere darauf, während der Produktion entstehende Abfälle wieder in den Herstellungsprozess einzuspeisen. Dies ist aus ökologi-schen und ökonomischen Gründen sinnvoll und wird bei der Cham Paper Group bereits sehr erfolgreich umgesetzt.

Das Geschäftsjahr 2012 stand in Cham im Zeichen der Umstruktu-rierung und Redimensionierung. Zentral war dabei die Stilllegung der ersten Produktionsanlage zur Herstellung von Rohpapier. Die-se Stilllegung hat massgeblich dazu beigetragen, den Energiever-brauch und die Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Auch der Ersatz der Klimaanlage durch eine Adsorptionskälteanlage, die von Abwärme angetrieben wird, die Installation eines Rollentransport-systems zur Verkürzung der Transportwege und die ReduktionvonLeckagenimDruckluftnetzhabensichpositivaufunsereUm-weltbilanz ausgewirkt. Insgesamt konnte der Verbrauch an elekt-rischer Energie um 7'718 MWh und an thermischer Energie um 69'352 MWh verringert werden. Die CO2-Emissionen haben um 5'747 Tonnen abgenommen.

Durch den reduzierten Betrieb in Cham werden wir die Produktion weiter optimieren müssen, um in Zukunft eine möglichst effiziente Energienutzung zu gewährleisten. Mit unseren Zielen bleiben wir nach wie vor ehrgeizig und streben eine jährliche Reduktion von 1%desspezifischenBrennstoff-(20kWh/t)undStromverbrauchs(9 kWh/t) an.

Nachhaltig produzieren und informieren Sämtliche Produkte enthalten Informationen betreffend Unbe-denklichkeit. Im Consumer Goods Bereich sind die eingesetzten Roh- undHilfsstoffe sorgfältig geprüft und für den direkten Le-bensmittelkontakt und die jeweilige Produktanforderung als geeig-net befunden. Zusätzliche Informationen bietet die Cham Paper GroupallenInteressierteninFormtechnischerFaktenblätter,diefür alle Produkte verfügbar sind. Spezifische Kundenanfragen be-züglich der BfR1oderFDA2-Zulassung können mit entsprechenden Dokumenten belegt werden. Anfragen betreffend REACH3 oder der Verpackungsverordnung werden von uns schriftlich beantwor-tet.FürspezielleProdukteerteilenwiraufKundennachfragedenBezug der einzelnen Komponenten mit. Beim Innerliner halten wir uns an unsere vertragliche Verpflichtung zur Offenlegung der Pro-duktzusammensetzung. Auf die Einhaltung von Umweltaspekten verweist das FSC-Logo auf der Materialbestellung, dem Liefer-schein, der Rechnung und dem Produkt selbst..

Umwelt


1 Bundesinstitut für Risikobewertung2 FoodandDrugAdministration3 EU-Chemikalienverordnung

31

Kennzahlen zur Umweltleistung

Kennzahlen zur Umweltleistung 2012 2011

Materialien in t 248'715 253'072

Eingekaufte Rohstoffe in t (direkt im Endprodukt enthalten)

FSCControlledWoodZellstoffe 153'290 160'730

FSCzertifizierteZellstoffe 16'281 8'080

Chemikalien 78'050 83'909

Eingekaufte halbfertige Erzeugnisse in t (direkt im Endprodukt enthalten)

Zugekauftes Rohpapier (nur in Cham) 1'094 353

Energieverbrauch in MWh 750'996 828'066

Brennstoffe (Erdgas) 571'480 640'832

Erdgas 179'516 187'234

ErneuerbarerAnteil% 36 37

CO2 Emissionen in tCO2e 176'916 182'663

Scope 1 (Erdgasnutzung)1) 115'529 129'422

Scope 2 (Strom)2) 61'387 53'241

Wassernutzung in tausend m3 6'217 19'444

Brauch- und Prozesswasser 3'834 6'451

Kühlwasser 2'314 12'902

Trinkwasser 70 91

Abwasser in tausend m3 4'411 5'326

Über die eigene betriebliche Kläranlage 3) 4) 4'411 5'326

Abfall nach Art und Entsorgungsmethode in t 18'860 9'472

AbfällezurVerwertung/Recycling 309 2'939

Schlamm 6'339 6'124

Nicht gefährliche Deponie-Abfälle 12'137 336

Sonderabfälle gesamt 75 73

1) Direkte Treibhausgasemissionen in CO2-Äquivalenten,dieausbetriebseigenenQuellenstammen2) Indirekte Treibhausgasemissionen in CO2-Äquivalenten,diemitderStromproduktionassoziiertsind3) Kühlwasser am Standort Carmignano (IT) wird über die betriebliche Kläranlage abgeführt4) Abwasser am Standort Cham wird nach der Behandlung in der betrieblichen Kläranlage der kommunalen Kläranlage zugeführt


32

Die Zusammensetzung unserer Belegschaft hat sich 2012 verän-dert. Aus dieser Veränderung ergeben sich Chancen und Heraus-forderungen, die wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitenden anpa-cken und meistern. In einer technologie- und innovationsintensiven Branche wie der Papierindustrie ist unser Wissen unser Kapital und unser Potential. Um unsere Technologie- und Innovationskraft auch weiterhin zu erhalten, wollen wir den Transfer des vorhandenen Fachwissens garantieren und nachkommende Fachkräfte stärkerim Unternehmen einbinden. Dazu setzen wir auf eine gezielte Per-sonalentwicklungundeinklaresFührungsverständnis.

Neue Zusammensetzung der BelegschaftDie Cham Paper Group weist eine überdurchschnittlich lange Be-triebszugehörigkeit auf. Entsprechend gross ist das Betriebszuge-hörigkeitsgefühl der Mitarbeitenden. Aufgrund der Einstellung der Rohpapierproduktion in Cham werden sich in der Zusammenset-zung der Belegschaft aber grössere Veränderungen ergeben. So macht sich die Stilllegung der ersten Papiermaschine per Mitte Juni2012 inderAnalysebereitsbemerkbar.ZumStichtagsetztsich die Gesamtbelegschaft neu aus 574 Mitarbeitenden zusam-men,davon248inderSchweizund326inItalien.DerFrauenanteilbeträgt 11.5%.Gesamthaftwaren 31Mitarbeitende im Teilzeit-verhältnis beschäftigt und insgesamt 32 mit einem befristeten Arbeitsvertrag.

DieFluktuationsratefieldiesesJahrvoralleminderSchweizmit35.2%sehrhochaus.InItalienhingegenlagsiemit5.7%tieferalsim Vorjahr. Grund für die erhöhte Anzahl Abgänge im Berichtsjahr war die Umstrukturierung am Standort in Cham. In diesem Zusam-menhangkameszufreiwilligenAbgängenundauchzuFreistel-lungen.UmkurzfristigentstandeneLückenzuschliessen,wurdenMitarbeitende via Personalvermittler im befristeten Arbeitsverhält-nis angestellt. Von Kündigungen betroffene Mitarbeitende wurden im Rahmen eines sorgfältig ausgearbeiteten Sozialplans intensiv betreut und begleitet. In die Reorganisation eingeschlossen war auchdieobersteFührungsebene.Ende2012istbekanntgegebenworden, dass es zukünftig keinen Group CEO mehr geben wird. AlsoberstesLeitungsorganistneueinExecutiveCommitteeunterderLeitungeinesDelegiertendesVerwaltungsrateseingesetzt.

Neue Perspektiven durch Ziele und Partizipation Unsere Mitarbeitenden zeichnen uns aus und auf ihr Vertrauen in uns kommt es an. Deshalb wollen wir als Arbeitgeber neue Perspektiven eröffnen und jeden Mitarbeiter nach seinen Bedürf-nissen fördern. Wegen der Neuorientierung war dies in Cham im Geschäftsjahr 2012 erschwert und die Verunsicherung oftmals gross.Einpartizipativer Führungsstil undeine klar ausgerichtetePersonalpolitik sollen dem entgegenwirken. Letztere sehen wirnach wie vor als strategisches Kernthema und sind bestrebt, die Bedürfnisse und Vorstellungen der Mitarbeitenden mit den Unter-nehmenszielen in Einklang zu bringen. Human Ressource Themen wurden vom Executive Committee im Rahmen seiner monatlich stattfindenden Sitzungen regelmässig diskutiert und vom Verwal-tungsrat überwacht. Die partnerschaftliche Einbeziehung unserer Mitarbeitenden nach fairen und gleichen Grundsätzen ist deshalb auch Grundsatz unserer Kommunikation.

Entwicklungschancen durch Aus- und WeiterbildungDie Chance, Neues zu entdecken und sich persönlich weiterzuent-wickeln, ermöglichen wir allen unseren Mitarbeitenden. In Cham stehen wir vor der speziellen Herausforderung, das grosse Know-howderBelegschaftinderFirmazuhaltenundunsfürdieZukunftmit neuemWissen zu rüsten.Gefragt sind ein gutes Führungs-verständnis, interessante Entwicklungsziele und die richtige Wahl bei Rekrutierungen. In Italien wird das Performance Management bereitssoftwaregestütztumgesetzt.InChamlagderFokus2012aufindividuellerarbeitetenEntwicklungsplänenzurFörderungta-lentierter Mitarbeitender.

Sicher und gesund Unser Ziel ist die bestmögliche Betreuung unserer Mitarbeiten-den in Fragen von Sicherheit und Gesundheit. Das betrieblicheGesundheitsmanagement sorgt dafür, dass gesundheitsfördernde MassnahmenmitgezieltenAktionenwieFehlzeitenmanagement,der Begleitung erkrankter oder verunfallter Mitarbeitender, der Einrichtung von Schonarbeitsplätzen und der Reintegration in den Arbeitsprozess schnell umgesetzt werden.

FürdendirektenAustauschvonwichtigenThemenzwischenMit-arbeitenden und Management sorgen die KOPAS (Kontaktperso-nen für Arbeitssicherheit) sowie ein mit dieser Aufgabe betrautes Kernteam,dassichausFührungskräftenausverschiedenenFach-bereichen zusammensetzt. Durch die Umstrukturierung in Cham wird sich die Organisation des Kernteams leicht verändern. Der Stellenwert von Gesundheit und Sicherheit bleibt aber unangefoch-ten hoch. 2012 kam es zu keinen arbeitsbedingten Todesfällen.

Unsere Bemühungen im Bereich Sicherheit beschränken sich nicht auf die Mitarbeitenden an den Maschinen. Auch unseren Denkern am Schreibtisch wollen wir eine auf sie abgestimmte Be-treuung garantieren. Die richtige Einschätzung von Gefahren und Risiken ist dazu der erste Schritt. Damit wir mögliche Gefahren spezifisch, betriebswirtschaftlich und umfassend ermitteln kön-nen, führen wir jeweils eine dreistufige Risikobeurteilung durch. Die drei Stufen bestehen aus Begehungen vor Ort, Erfassung und AuswertungvonVorkommnissenundUnfällensowieRisikoanaly-se bei Neu-, Umbauten und Anschaffungen.

Gleichermassen Wert legen wir auf die Gesundheit unserer Mitar-beitenden,sowohlphysischalsauchpsychisch.UmeineBalancezwischenArbeitundFreizeitzuschaffen,stellenwirdenMitarbei-tenden in der Tagarbeit ein Gleitzeitmodell zur Verfügung. Gesund gehtesauchanden„Vitamintagen“zu,andenenwirimgesam-ten Betrieb Merkblätter zum Thema gesunde Ernährung verteilen und Obst aus lokalem Anbau kostenlos zum Verzehr anbieten. Mit derjährlichstattfindendenAktion„Biketowork“sindwirzudemsportlich unterwegs und fördern gleichzeitig die Freude unsererMitarbeitendenanderBewegungimFreien.

Mitarbeitende: Wir fördern unsere Mitarbeitenden und wollen Perspektiven schaffen


33Bericht zur Nachhaltigkeit

Als Unternehmen verstehen wir uns als Teil einer Gemeinschaft. DasNetzwerkmitunserenLieferantenpflegenwirgenausowiedie Zusammenarbeit mit den Gemeinden und den Nachbarn an unseren Standorten in Italien und der Schweiz. Geleitet vom of-fenen Gespräch beteiligen wir uns an Infrastrukturprojekten und engagieren uns vor Ort in Vereinen und Verbänden. Dort, wo durch die Papierherstellung eine Belastung der Anwohner entste-henkönnte,versuchenwirengagiertLösungenumzusetzen.DieEinhaltung von Compliance Richtlinien haben wir fest in unseren Geschäftsalltag integriert.

Good Corporate CitizenshipBei der Produktion von Papier wird Wasser benötigt, das wir nach Gebrauch wiederaufbereiten. In Cham kam es in der Vergangen-heit häufig zu Reklamationen von Anwohnern wegen unangeneh-mer Geruchsemissionen, die von unserer Abwasserreinigungsan-lage ausgingen. Eine komplette Einhausung dieses Bereichs ist aufgrund der Grösse der Anlage und der eingeschränkten Rest-laufzeit nicht sinnvoll. Um dennoch Abhilfe zu schaffen, haben wir dieGerüchemittels Fichtennadelölmaskiert. Das Feedback derdirekten Anwohner fällt positiv aus und wir sind froh, dass wir bis zur Stilllegung der zweiten Papiermaschine per Ende des ersten Quartals2013eineguteLösunggefundenhaben.

Eine noch zu bewältigende Aufgabe ist die Anpassung der Infra-struktur in Cham. Zwar fallen mit dem Abschalten der grossen Papiermaschinen Lärmemissionen und unangenehme Gerücheweg, dennoch muss der gesamte Standort an die neuen Produk-tionsbedingungen angepasst werden. Aktuell werden verschie-dene Projekte umgesetzt, um die Versorgung mit Dampf, Strom und Wasser auf den zukünftigen Bedarf abzustimmen. Zusätzlich unterhalten wir mit dem Betreiber der kommunalen Abwasserrei-nigungsanlage eine enge Zusammenarbeit, um die Reinigung der anfallenden Abwässer auch in Zukunft sicherzustellen.

Das Thema Emissionen wird auch in Italien zentral behandelt. Um den lokalen und staatlichen Gesetzesvorschriften nachzukommen, werden regelmässig Emissionsmessungen bezüglich Lärm undGeruch durchgeführt. In unserem Bestreben, die Emissionsbelas-tung zu reduzieren, sind wir am Standort Condino gerade dabei, den Bau einer Biomasseanlage zu prüfen. Das Gemeinschaftpro-jektmitdenangrenzendenSägewerkenundmitdemForstwesender Region würde zusätzliche Arbeitsplätze schaffen. Eine finanzi-elle Unterstützung durch die Provinz Trient ist in Abklärung.

Vereine und Sponsoring UnterstützunganunserenStandortenbietenwirauchinFormvonSponsoringundanderenLeistungen.InItalienermöglichenwirderfreiwilligenFeuerwehr,ÜbungseinheitenaufunseremFabrikgelän-de durchzuführen. Darüber hinaus sponsert die Papierfabrik die lo-kaleVolleyball-undFußballmannschaftsowieeinelokaleZeitschrift.In Cham richtet sich unser Sponsoring zurzeit an unseren Mitarbei-tenden aus. Wir unterstützen den Schachclub des Unternehmens bei der Umsetzung interner Schachtuniere. Ein anderes Beispiel ist die konkrete Unterstützung eines unserer Mitarbeitenden. Als Profi-EishockeyspielerbeimEVZugistseinTrainingsaufwandim-

mens. Wir versuchen zu helfen, indem wir ihm trotz der täglichen Einheiten eine kaufmännische Lehrausbildung ermöglichen. Einweiteres sportliches Projekt stellt unsere vierjährige Partnerschaft mit dem Sportclub Cham dar, wo wir die Nachwuchsförderung un-terstützen. Im Berichtsjahr wurde der Beitrag der Gruppe konkret für neue Juniorendresses, Trainingsmaterial, Unterhaltsarbeiten am Juniorenbus und eine Spezialwerbebande eingesetzt.

ComplianceCompliance ist ein fester Bestandteil unseres unternehmerischen Denkens und durch klare Governance Richtlinien firmenübergrei-fend verankert. Mit diesen Richtlinien wollen wir sicherstellen, dass in der Cham Paper Group ein partnerschaftlicher und fairer Umgang unter allen Mitarbeitenden und über alle Hierarchiestufen hinweg gelebt und unser Handeln von Respekt und Vertrauen ge-leitet wird. Die in den Governance Richtlinien festgeschriebenen Grundwerte sind als verpflichtendes Element in den allgemeinen Anstellungsbedingungen integriert und für jeden Mitarbeitenden verbindlich. Ein separater Verhaltenskodex ist in Italien in Planung und soll spätestens Mitte 2013 eingeführt werden.

Um einerseits die gesetzlichen Bestimmungen und regulatorischen Standards einzuhalten und andererseits unseren eigenen Werten gerecht zu werden, ist uns Orientierung im Arbeitsalltag wichtig. Das Spesenreglement, das Organisationsreglement und die Be-triebsordnung sind diesbezüglich hilfreiche Eckpfeiler. Sie enthal-tendetaillierteundpraktischeAngabenzuunseremFührungs-undKommunikationsverständnis, unserer Kompetenzregelung sowie zum Umgang mit Insider-Informationen. Die Inhalte unseres Orga-nisationsreglements sind auf unserer Homepage frei zugänglich. Zusätzlich informieren wir intern regelmässig über Compliance Themen. So ist sichergestellt, dass alle Mitarbeitenden der Cham Paper Group mit unserer Compliance Kultur vertraut sind und diese auchindenBeziehungenzuKundenundLieferantenpflegen.2012kam es zu keinen Klagen aufgrund von wettbewerbswidrigem Ver-halten oder von Kartell- oder Monopolbildung. Bis auf eine geringe Busse im Werk Condino wurden der Gesellschaft keine Sanktio-nen oder Bussgelder von Behörden oder Gerichten wegen Nicht-erfüllung von Rechtsvorschriften oder Umweltschutzgesetzen und -vorgaben auferlegt. Die Busse in Condino wurde verhängt, weil versäumt wurde, die Behörden vorgängig über den Termin der Durchführung von Wasserproben zu informieren.

Neues unter einem Dach Im Zuge der Umstrukturierung unseres Schweizer Werks hat des-sen Rolle in der Gemeinde eine zusätzliche Dimension hinzuge-wonnen: Wir haben den freigewordenen Büroraum für eine Dritt-nutzung zugänglich gemacht und teilen unser Bürogebäude neu mitortsansässigenFirmen.Dieshatbereitszueiner lebendigenNeudurchmischung im alten Verwaltungsgebäude geführt: Künst-ler, Berater, Immobilienverwalter sind nun zusammen mit unseren eigenen Mitarbeitenden unter einem Dach tätig. Auf diese Weise stehtdasschützenswerteGebäudeanderLorze,dasbereitseinbedeutendes Stück Industriegeschichte geschrieben hat, auch zu-künftig für wirtschaftliche Nutzung offen.

Gesellschaft: Mit Rücksicht auf unser soziales Umfeld in die Zukunft

34

Die Cham Paper Group bekennt sich zu einer zeitgemässen Corpo-rate Governance. Die nachfolgenden Ausführungen entsprechen den aktuellen Richtlinien betreffend Informationen zur Corporate Governance(RLCG)derSIXSwissExchangeundbeschreibendieGrundsätzeundRegelnüberdieOrganisation,FührungundKon-trolle der Cham Paper Group Holding AG und ihrer Tochtergesell-schaften per 31. Dezember 2012. Diese Grundsätze sind in den Statuten und im Organisationsreglement des Verwaltungsrates enthalten.

1. Konzernstruktur und Aktionariat

1.1 KonzernstrukturDie Cham Paper Group Holding AG mit Sitz in 6330 Cham ist als Aktiengesellschaft nach schweizerischem Recht organisiert und hält als Holdinggesellschaft direkt oder indirekt alle Gesellschaf-ten, die zum Konzern gehören. Im Konsolidierungskreis sind kei-ne kotierten Gesellschaften enthalten. Die nicht kotierten Gesell-schaften, die zum Konsolidierungskreis der Cham Paper Group HoldingAGgehören,sindmitAngabenzuFirma,Sitz,Aktienka-pital undBeteiligungsquote aufSeite 68 der konsolidierten Jah-resrechnungaufgeführt.DieoperativeFührungsstrukturdesKon-zerns per 1. Januar 2013stelltsichinFormeinesOrganigrammswie unten skizziert dar.

*Mitglieder Executive Committee

1.2 Bedeutende AktionärePer 31. Dezember 2012 waren im Aktienbuch der Cham Paper Group Holding AG 887 Aktionäre (2011: 1'078 Aktionäre) eingetra-gen.Folgende,derChamPaperGroupHoldingAGgemässAktien-buch und aufgrund von Publikationen zur Offenlegung von Beteili-gungen im Schweizerischen Handelsamtsblatt bekannte Aktionäre und Aktionärsgruppen halten per 31. Dezember 2012 und 2011 jeweils mehr als drei Prozent des Aktienkapitals:

2012 2011

Aktionärsgruppe Buhofer (BURU Holding AG, Philipp Buhofer, Heinz Buhofer, alle Hagendorn) 40.89% 40.41%

LB(Swiss)InvestmentAG,Zürich 5.61% 4.80%Cham Paper Group Holding AG, Cham 5.59% 5.95%

MitMeldungvom3.November2009andieSIXSwissExchangewurde Philipp Buhofer als in gemeinsamer Absprache oder orga-nisierte Gruppe mit der BURU Holding AG handelnd gemeldet (Aktionärsgruppe Buhofer). Seine persönliche Beteiligung per 31. Dezember 2012 betrug 0.93% am Aktienkapital der Cham Paper Group Holding AG.

Corporate Governance


Verwaltungsrat

Delegierter des Verwaltungsrates

Urs Ziegler*

Corp. Communications & Services

Franziska Stöckli

Leiter Finance & Controlling

Luis Mata

Managing Director CPG Schweiz AG

Peter Müller*

Managing Director CPG Italia S.p.A.

Marcello Di Giacomo*

Werk Carmignano

Marcello Di Giacomo*

Werk Condino

Gerold Zuegg*

Bericht zur Corporate Governance

35

MitMeldungvom9.April2010andieSIXSwissExchangewur-de Heinz Buhofer als in gemeinsamer Absprache oder organisier-te Gruppe mit der BURU Holding handelnd gemeldet. Er gehört damit zur Aktionärsgruppe Buhofer. Seine persönliche Beteiligung per31.Dezember2012betrug0.39%amAktienkapitalderChamPaper Group Holding AG. Mit Meldung vom 9. April 2010 wurden auch die Aktionäre der BURU Holding AG, welche nicht gleichzei-tig Aktionäre der Cham Paper Group Holding AG sind, gegenüber derSIXoffengelegt1.

Soweit der Cham Paper Group Holding AG bekannt ist, bestehen zwischen den bedeutenden Aktionären der Gesellschaft weder Aktionärsbindungsverträge noch Vereinbarungen bezüglich der Ausübung der Stimmrechte oder anderer Rechte an Aktien der Cham Paper Group Holding AG.

1.3 KreuzbeteiligungenDie Cham Paper Group Holding AG hält keine Kreuzbeteiligung an anderen Unternehmen, die kapital- oder stimmenmässig einen Grenzwertvon5%überschreitet.

2. Kapitalstruktur

2.1 AktienkapitalDas nominelle Aktienkapital der Cham Paper Group Holding AG per31.Dezember2012betrugCHF48'425'000.DasAktienkapitalist in 745'000 vollliberierte Namenaktien zu einem Nennwert von je CHF 65.00 eingeteilt. Alle Aktien haben gleiches Stimmrechtund Anspruch auf die gleiche Dividende. Es besteht nur eine Kate-gorie von Namenaktien.

Die Aktien der Cham Paper Group Holding AG sind an der SIXSwiss Exchange kotiert und werden im Small & Mid Caps Segment gehandelt (Valoren-Nummer: 193185, ISIN-Code: CH0001931853, Valoren-Symbol: CPGN). Weitere Angaben zu den Aktien derCham Paper Group Holding AG finden Sie auf den Seiten 6 und 7.

Die Cham Paper Group Holding AG hat das im Geschäftsjahr 2008 eingeleitete Aktienrückkaufprogramm im April 2009 vorzeitig ge-stoppt. Im Geschäftsjahr 2012 hat die Gesellschaft im Rahmen dieses Aktienrückkaufprogramms keine weiteren Aktien erwor-ben. Die eigenen Aktien, welche im Rahmen dieses Programms früher erworben wurden, werden nicht vernichtet. Per 31. Dezem-ber 2012 hielt die Cham Paper Group Holding AG 41'655 Namen-aktien im Eigenbestand (44'302 Namenaktien im Eigenbestand per31.Dezember2011).Diesentspricht5.59%desAktienkapitalsder Cham Paper Group Holding AG.

2.2 Bedingtes und genehmigtes KapitalEs besteht kein bedingtes oder genehmigtes Kapital.

1 Die einzelnen während dem Berichtsjahr publizierten Offenlegungsmel-dungen können unter www.six-exchange-regulation.com/publications/published_notifications/major_shareholders_de.html öffentlich eingese-hen werden.

2.3 KapitalveränderungenIn den Geschäftsjahren 2012 und 2011 wurden keine Kapitalver-änderungen vorgenommen. Das Aktienkapital der Cham Paper Group Holding AG belief sich per 31. Dezember 2012 und 2011 auf CHF 48'425'000. Der Nennwert der Namenaktien betrugCHF65.00 pro Aktie.

Die Aktionäre haben an der 98. ordentlichen Generalversammlung vom 29. April 2010 und gestützt auf den besonderen Revisionsbe-richt eines besonders befähigten Revisors beschlossen, das Akti-enkapitalderChamPaperGroupHoldingAGvonCHF57'737'500um CHF 9'312'500 auf CHF 48'425'000 durch Reduktion desNennwertesder745'000NamenaktienvonnominalCHF77.50aufnominalCHF65.00proAktieherabzusetzen,denHerabsetzungs-betragvonCHF12.50proAktiezurAuszahlungandieAktionärezuverwenden und die Statuten entsprechend zu ändern.

Weitere Angaben zur Entwicklung der Aktienkapitalstruktur der Cham Paper Group Holding AG während der letzten zwei Jahre sind in tabellarischerFormaufderSeite 74 der Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG aufgeführt.

2.4 Partizipations- und GenussscheineDie Cham Paper Group Holding AG hat weder Partizipations- noch Genussscheine ausgegeben.

2.5 Beschränkung der Übertragbarkeit und Nominee-EintragungenDie Namenaktien der Cham Paper Group Holding AG können un-beschränkt übertragen werden. Einzige Voraussetzung für die Ein-tragung im Aktienregister ist eine Erklärung des Erwerbers, dass die Aktien im eigenen Namen und auf eigene Rechnung erwor-ben wurden. Ansonsten bestehen keine weiteren Eintragungsbe-schränkungen.

2.6 Wandelanleihen und OptionenDie Cham Paper Group Holding AG hat keine Wandelanleihen aus-stehend und auch keine handelbaren Optionen ausgegeben.

2.7 Dividendenpolitik und GewinnverwendungDie Cham Paper Group Holding AG verfolgt eine Dividendenpoli-tik, gemässwelcher25%bis35%desoperativenReingewinnszur Ausschüttung kommen sollen. Damit wird sichergestellt, dass dieGewinnegrösstenteils für die Finanzierungdes langfristigenWachstums der Gesellschaft verwendet werden. Der Antrag des Verwaltungsrates an die Generalversammlung der Aktionäre trägt aber immer auch der aktuellen finanziellen Lage des Unterneh-mens Rechnung.


36

3. Verwaltungsrat

3.1 Mitglieder des VerwaltungsratesDer Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG besteht aus fünf nicht-exekutiven Mitgliedern und einem exekutiven Mitglied. Keiner der amtierenden Verwaltungsräte gehörte in den drei der Berichtsperiode vorangegangenen Geschäftsjahren der Geschäftsleitung der Cham Paper Group Holding AG oder einer ihrer Tochtergesellschaften an oder unterhielt mit der Cham Paper Group Holding AG oder einer ihrer Tochtergesellschaften wesentliche geschäftliche Beziehungen.

Name FunktionEintritt in den Verwaltungsrat

Ende der Amtszeit

Prüfungs-ausschuss

Personal-ausschuss

Philipp Buhofer Präsident 2004 2013 Mitglied Mitglied

Urs Ziegler Vizepräsident und Delegierter 2007 2013 – Mitglied

FelixThöni Mitglied 2008 2013 Vorsitz –

Hans Schaller Mitglied 2009 2013 Mitglied Vorsitz

Peter J. Schmid Mitglied 2011 2013 Mitglied –

Niklaus Peter Nüesch Mitglied 2012 2013 – –

Name

Jahrgang, Nationalität

Funktion

Beruflicher Hintergrund

Ausbildung

Tätigkeiten in Führungs- und

Aufsichtsgremien

Philipp Buhofer

1959, Schweizer Staatsbürger

Präsident des Verwaltungsrates seit 2006Mitglied des Verwaltungsrates seit 2004

Seit 1997 selbstständiger Unternehmer und Verwaltungsrat 1987–1997 EPA AG, Zürich, Gruppenleiter Einkauf und Verkauf, Gesamtverantwortlicher Einkauf, Mitglied der Geschäftsleitung, Delegierter des Verwaltungsrates und Präsident des Verwaltungsrates 1984–1987 Metro International, Baar, Düsseldorf und Hong-Kong, Einkauf 1978–1981BerufspilotinLouisiana,SouthCarolina,USA

BetriebsökonomHWV,Luzern

Präsident des Verwaltungsrates der Kardex AG, ZürichPräsident des Verwaltungsrates der Rapid Holding AG, DietikonDelegierter des Verwaltungsrates der BURU Holding AG, HagendornMitinhaberDAXHoldingAG,HagendornDiverse Verwaltungsratsmandate im KMU-Bereich


37

Name


Funktion


Ausbildung

Name


Funktion


Ausbildung


Aufsichtsgremien

Name


Funktion


Ausbildung


Aufsichtsgremien

Urs Ziegler


Mitglied des Verwaltungsrates seit 2007Vizepräsident und Delegierter des Verwaltungsrates seit 2012

1980–2009 CEO Ziegler Papier AG, Grellingen1975–1980 Eldag AG, Zürich, Direktor Kundenprojekte und Beratung1975–1980 COC AG, Zürich, Direktor Betriebswirtschaft und EDV-Organisation1973–1975EldagAG,Basel,FinanzbuchhaltungundRechnungswesen

Lic.oec.HSG

Felix Thöni


Mitglied des Verwaltungsrates seit 2008

Seit 2010 Verwaltungsrat/Unternehmensberater 2003–2009CFOCharlesVögeleGruppe,Pfäffikon1992–2002CFOGavazziGruppe,Steinhausen1988–1991 Area Controller, Schindler Management AG, Ebikon

Dr. oec. HSG

Delegierter des Verwaltungsrates der Kardex Gruppe, ZürichMitglied des Verwaltungsrates der Renergia Zentralschweiz AG, Perlen/Root

Hans Schaller



2003–2009 CEO Chemie+Papier Holding, Perlen1996–2002 CEO Perlen Gruppe, Perlen1983–1996 CEO Gipsunion AG, Holderbank1980–1982CFOGipsunionAG,Holderbank1978–1980 Business Controller Europa, Kontron AG, Zürich1973–1978ProjektleiterBeratung,HayekEngineeringAG,Zürich1970–1973 Market Research Manager, British American Tobacco, Genf

Lic.oec.HSG

Delegierter des Verwaltungsrates der Breitschmid Gruppe AG, KriensMitglied des Verwaltungsrates der Curaden AG, Kriens Mitglied des Verwaltungsrates der Curaden International AG, Kriens


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Name


Funktion


Ausbildung


Aufsichtsgremien

Peter J. Schmid



Seit2004selbständigtätigerAnwaltmiteigenerFirma(SchmidRechtsanwälte)1992–2003Rechtsanwalt/Fürsprecher

Juristische Ausbildung an den Universitäten Genf und BernMasterofLawsinInternationalTradeandFinance(TulaneUniversity,NewOrleans,USA)

Präsident des Verwaltungsrates der Immark AGPräsident des Verwaltungsrates der Helvetic Trust Estates AGMitglieddesVerwaltungsratesderAZADFineChemicalsAGMitglied des Verwaltungsrates der ASATONA AG

Name


Funktion


Ausbildung


Aufsichtsgremien

Niklaus Peter Nüesch



Seit2009PlannerEmpredimentosLtda.,SaoPaolo,Brasilien,PartnerSeit 1996 Nüesch Development AG, St. Gallen, CEO und PartnerSeit1988VerschiedeneBeratungsmandateindenBereichenBautreuhand,CorporateIdentity,Strategie,OrganisationundFamiliennachfolgeinderMaschinen-,Bau-,Pharma-,Textil-und Sportartikelindustrie, bei Banken sowie im Sport-/Kultur-Dienstleistungsgeschäft1984–1988McKinsey&Company,SeniorProjektleiter.ProjekteinCH,NL,USAundJPaufdenGebietenStrategie,Marketing,Organisation,LogistikundForschungfürdiePharma-,Elektronik-,Bauzuliefer- und Maschinenindustrie sowie für Versicherungen und die öffentliche Verwaltung1979–1982GLPGuhl+Lechner+Philipp,ArchitektenundPlaner,Zürich,Projektleiterfür Stadtplanungen und Wohnungsbau

Dipl. Arch. ETH, ZürichMBA,INSEAD,Fontainebleau,Frankreich

PräsidentdesVerwaltungsratesderNZInvestmentsLtd.,HongKongPräsident des Verwaltungsrates der Nüesch Development AG, St. GallenVizepräsident des Verwaltungsrates der Nüssli Invest AG, HüttwilenPräsident des Verwaltungsrates der 4it Holding AG, Wil SGVorsitzender des Beirats der von Nordeck Holding GmbH & Co. KG, Hannover (Deutschland)MitglieddesVerwaltungsratesderZymtechHoldingAG,ZugMitglieddesVerwaltungsratesderDienerSyzHoldingAG,SchweizMitglied des Verwaltungsrates der Auto-i-Dat AG, ZürichMitglieddesVerwaltungsratesderN2DevelopmentLLC,Muskat(Oman)Mitglied des Verwaltungsrates der Rapid Holding AG, DietikonMitglied des Verwaltungsrates der Groba AG, BrütisellenMitglied des Verwaltungsrates der Hess Investment AG, AmriswilMitglieddesVerwaltungsratesderBlumerLehmannHolzbauAG,GossauSGMitglied des Verwaltungsrates der Schindler Aufzüge AG, Ebikon


39 Corporate Governance

3.2 Weitere Tätigkeiten und InteressenverbindungenMitAusnahmederunter3.1erwähntenFunktionenübendieVer-waltungsrätekeineTätigkeiteninFührungs-undAufsichtsgremienoderdauerndeLeitungs-undBeraterfunktionenfürwichtigeInte-ressengruppen aus.

3.3 Wahlen und AmtszeitDie Mitglieder des Verwaltungsrates werden von den Aktionären an der Generalversammlung für eine Amtsdauer von jeweils einem Jahr gewählt, wobei die Zeit von einer ordentlichen Generalver-sammlung bis zum Schluss der nächstfolgenden als ein Jahr gilt. Werden während der Amtsdauer Ersatzwahlen durchgeführt, so vollenden die neugewählten Mitglieder die Amtsdauer ihrer Vor-gänger. Die Wahlen finden individuell statt. Eine Wiederwahl ist zulässig. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung. Grundsätzlich muss ein Verwaltungsrat sein Mandat aber nach Vollendung des 70.LebensjahresaufdienächsteGeneralversammlungniederle-gen. Die Aktionäre haben an der Generalversammlung das Recht, die Verwaltungsräte abzuwählen. Die Zahl der Verwaltungsräte ist auf fünf bis sieben Mitglieder beschränkt. Die durchschnittliche Amtszeit der amtierenden Verwaltungsräte beträgt rund vierein-halb Jahre, das Durchschnittsalter rund 59 Jahre.

3.4 Interne Organisation

3.4.1 Aufgabenteilung im VerwaltungsratDer Verwaltungsrat hat die oberste Entscheidungsgewalt, ausser in Angelegenheiten, die gemäss Gesetz oder Statuten den Aktio-nären vorbehalten sind. Der Verwaltungsrat übt die Oberleitung und die Aufsicht sowie die Kontrolle über die Geschäftsführung aus. Er erlässt Richtlinien für die Geschäftspolitik und lässt sich über den Geschäftsgang regelmässig orientieren. Die Hauptaufga-ben des Verwaltungsrates sind:

• dieFestlegungderOrganisationundderstrategischenAusrich-tung der Gruppe,

• dieOberaufsicht über dieGeschäftstätigkeit unddieÜberwa-chung des Geschäftsverlaufes,

• dieGenehmigungvonbedeutendenAkquisitionenoderVeräus-serungen,

• die Ausgestaltung der Rechnungslegung, der FinanzkontrollesowiederFinanzplanung,

• dieFestlegungderGeschäftspolitik, insbesondereder Investi-tions-undFinanzpolitik,

• die Genehmigung von Budgets inklusive Investitionen undFinanzpläne,

• die Erstellung des Geschäftsberichtes, die Vorbereitung undDurchführung der Generalversammlung sowie die Ausführung ihrer Beschlüsse,

• dieVerabschiedungvonwichtigenGrundsätzenbetreffendCor-porateGovernancesowiedieFestlegungvonRichtlinienfürdieInformations- und Kommunikationspolitik,

• dieErnennungundAbberufungdermitderGeschäftsführungund der Vertretung betrauten Personen sowie die Regelung der Zeichnungsberechtigung,

• dieFestlegungderOrganisationunddieÜberwachungdesin-ternenKontrollsystems,

• dieBenachrichtigungdesRichtersimFallederÜberschuldung.

3.4.2 Ausschüsse des VerwaltungsratesDer Verwaltungsrat wird von zwei Ausschüssen unterstützt.

PrüfungsausschussDer Prüfungsausschuss (Audit Committee) unterstützt den Ver-waltungsrat bei der Wahrnehmung seiner Pflichten als finanzielle Oberaufsicht der Gesellschaft und bei der Regelung der Bezie-hung zur externen Revisionsstelle. Die Aufgabenschwerpunkte des Prüfungsausschusses sind:

• dieÜberprüfung der Konzern- und Jahresrechnung der ChamPaper Group Holding AG gemeinsam mit dem Executive Com-mittee und der externen Revisionsstelle,

• dieBeurteilungderAngemessenheitundWirksamkeitderange-wandten Konzernrechnungslegungsgrundsätze,

• dieÜberprüfungdesVorhandenseinseineswirksameninternenKontrollsystemsunterEinbeziehungdesRisikomanagements,

• die Bewertung und Auswahl der externen Revisionsstelle fürdie Nominierung zur Wahl durch die Generalversammlung,

• dieBeurteilungderLeistungderexternenRevisionsstelleunddie Sicherstellung von deren Unabhängigkeit,

• dieÜberprüfungderHonorarederexternenRevisionsstelleso-wie die Vereinbarkeit der Revisionstätigkeit mit allfälligen Bera-tungsmandaten,

• die Überprüfung der Angaben zur Corporate Governance ge-mässRichtliniederSIXSwissExchange,

• die Entscheidung, ob die Konzern- und Jahresrechnung derCham Paper Group Holding AG dem Verwaltungsrat zur Vorlage an die Generalversammlung empfohlen werden kann.

Der Prüfungsausschuss hat keine Beschlusskompetenzen, son-dern beurteilt die oben genannten Geschäfte und bereitet die Einzel- und Konzernabschlüsse zur Genehmigung durch den Ver-waltungsrat vor. An den Sitzungen nehmen der Delegierte des Verwaltungsrates,derLeiterFinance&ControllingundjenachBe-darf Vertreter der externen Revisionsstelle teil. Der Prüfungsaus-schuss tagt mindestens halbjährlich, bei Bedarf auch häufiger. Im Geschäftsjahr 2012 wurden drei Sitzungen abgehalten, die je etwa einen halben Tag dauerten. Vertreter der externen Revisionsstelle waren an allen drei Sitzungen anwesend.

DerPrüfungsausschusssetztsichausFelixThöni(Vorsitzender),Philipp Buhofer, Hans Schaller und Peter J. Schmid zusammen. Aufgrund ihres beruflichen Hintergrundes verfügen die Mitglieder desPrüfungsausschussesübergenügendErfahrungundFähigkei-tenindenBereichenRechnungslegungundFinanzmanagement,um ihre Aufgaben erfüllen zu können.

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PersonalausschussDer Personalausschuss (Compensation and Nomination Commit-tee) legt die Grundsätze für die Entschädigung des Verwaltungs-rates, des Delegierten des Verwaltungsrates und der Mitglieder desExecutiveCommitteefest.ErbestimmtzudemdieLeitlinienfür die Auswahl von Kandidaten für den Verwaltungsrat und das Executive Committee. Die Aufgabenschwerpunkte des Personal-ausschusses sind:

• die Festlegung der Entschädigungsprinzipien für den Verwal-tungsrat, den Delegierten des Verwaltungsrates und die Mitglie-der des Executive Committee,

• dieFestlegungder finanziellenEntschädigungfürdenVerwal-tungsrat, den Delegierten des Verwaltungsrates und die Mitglie-der des Executive Committee,

• dieBeurteilungderLeistungdesDelegiertendesVerwaltungs-rates,

• dieBeurteilungderLeistungdesVerwaltungsrates,• dieFestlegungderGrundsätzefürdieAuswahlvonKandidaten

zur Zuwahl in den Verwaltungsrat sowie die Auswahl der Kandi-daten,

• dieFestlegungderGrundsätzefürdieAuswahlderNachfolgedes Delegierten des Verwaltungsrates, des Executive Commit-tee und die Auswahl der Kandidaten,

• dieÜberprüfungdesStatusderVorsorgekassederChamPaperGroup Holding AG und ihrer Tochtergesellschaften.

Der Personalausschuss hat keine Beschlusskompetenzen, son-dern beurteilt die oben genannten Geschäfte und bereitet sie zur Genehmigung durch den Verwaltungsrat vor. Der Personalaus-schuss tagt mindestens einmal halbjährlich, bei Bedarf auch häufi-ger. Er setzt sich aus Hans Schaller (Vorsitzender), Philipp Buhofer und Urs Ziegler zusammen. Im Geschäftsjahr 2012 wurden drei Sitzungen abgehalten, die je etwa einen halben Tag dauerten.

3.4.3 Arbeitsweise des Verwaltungsrates und seiner AusschüsseDer Verwaltungsrat tagt auf Einladung des Präsidenten, so oft es die Geschäfte erfordern, mindestens aber einmal pro Quartal. Dazu kommen bei Bedarf ausserordentliche Sitzungen oder Beschlüsse auf dem Zirkularweg. Einmal pro Jahr trifft sich der Verwaltungsrat zu einem Strategieseminar. Entscheide werden vom Gesamtver-waltungsrat getroffen. Der Präsident ist grundsätzlich Vorsitzender der Sitzungen des Verwaltungsrates und hat den Stichentscheid. Er plant und leitet die Verwaltungsratssitzungen. Die Sitzungen des Verwaltungsrates und die zugehörigen Traktandenlisten werden

vom Präsidenten in Absprache mit dem Delegierten des Ver-waltungsrates vorbereitet. Jedes Mitglied des Verwaltungsrates kann die Einberufung einer Sitzung oder die Aufnahme eines Trak-tandums beantragen. Die zu behandelnden Traktanden und Sit-zungsunterlagen werden den Verwaltungsratsmitgliedern vor der Sitzung zugesandt. An den Sitzungen nehmen neben den Verwal-tungsräteninderRegelderLeiterFinance&Controllingteilsowie,je nach Thema, weitere Mitglieder des Executive Committee. Auf Einladung des Verwaltungsrates können an den Sitzungen je nach ThematikauchDrittpersonenteilnehmen.FürGeschäfte,welchedie Cham Paper Group Holding AG im engeren Sinn betreffen oder die spezielle Vertraulichkeit erfordern, bleibt der Verwaltungsrat unter sich. Über die Verhandlungen und Beschlüsse der Sitzungen wird ein Protokoll geführt. Im Jahr 2012 wurden acht Sitzungen abgehalten, davon fünf Halbtagessitzungen und drei Ganztagessit-zungen. Eine Sitzung davon wurde als ausserordentliche Sitzung einberufen.

Der Verwaltungsrat hat aus seiner Mitte zwei ständige Ausschüs-se zur Behandlung von klar abgegrenzten Themenbereichen ein-gerichtet, den Prüfungsausschuss und den Personalausschuss. Diese beiden Ausschüsse haben hauptsächlich eine beratende undüberprüfendeFunktionunderstattendemVerwaltungsratzurVorbereitung seiner Beschlüsse oder zur Wahrnehmung seiner Aufsichtsfunktion Bericht. Die Mitglieder der beiden Ausschüsse werden vom Verwaltungsrat ernannt.

Der Verwaltungsrat konstituiert sich selbst und wählt aus seiner Mitte den Präsidenten und den Vizepräsidenten. Die Aufgabe des VizepräsidentenistdieVertretungdesPräsidentenimFalledessenVerhinderung oder Unabkömmlichkeit. 3.4.4 Kompetenzregelung Verwaltungsrat und Executive CommitteeDer Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG delegiert die operative Geschäftsführung vollumfänglich an den Delegierten des Verwaltungsrates. Entsprechend ist der Delegierte des Ver-waltungsrates für die operative Geschäftsführung verantwortlich. In der Erfüllung dieser Aufgabe wird er von den ihm direkt unter-stellten Mitgliedern des Executive Committee unterstützt. Kompe-tenzen und Verantwortungen des Executive Committee werden dabei insbesondere durch das vom Verwaltungsrat genehmigte Budget, das Organisationsreglement sowie durch die festgeleg-te Strategie bestimmt. Das Organisationsreglement kann auf der Homepage in der Rubrik Investor Relations/Corporate Governance abgerufen werden2.

2 (http://ir.champaper.ch/cgi-bin/show.ssp?id=770&companyName=cham

paper&language=German)


41

3.4.5 Informations- und KontrollinstrumenteDer Verwaltungsrat übt die Oberaufsicht über das Executive Com-mittee durch ein strukturiertes Berichtswesen sowie durch Con-trolling- und Budgetprozesse aus. In der Regel nehmen die Mit-glieder des Executive Committee ebenfalls an den Sitzungen des Verwaltungsrates teil. Sie präsentieren und kommentieren dabei denGeschäftsgang,gebeneinedetaillierteEinsichtindieFinanzenund informieren den Verwaltungsrat über die aktuellen operativen Themen in den Kerngeschäften. Sie berichten ausserdem über die Entwicklungen in den wichtigsten Märkten und Projekten und machen den Verwaltungsrat auf bestehende und drohende Risi-ken aufmerksam. Nebst der Unterlagen zum Geschäftsgang, zu den finanziellen Ergebnissen, den Entwicklungen in den Märkten und zu weiteren wichtigen Ereignissen in der Gruppe, die dem Verwaltungsrat jeweils rechtzeitig vor seinen Sitzungen zugestellt werden, erhält der Verwaltungsrat periodisch folgende ausführli-che schriftliche Berichte:

• Finanzbericht monatlich• Quartalsbericht quartalsweise• Halbjahresbericht halbjährlich• Jahresbericht jährlich• BusinessPlan jährlich• Budget jährlich• Forecast dreimaljährlich,jeweilsimApril, Juli und Oktober

DermonatlicheFinanzberichtenthält jeweilseineÜbersicht inkl.Kommentar und Varianzanalyse zu Budget und Vorjahr über dieBilanz, die Erfolgsrechnung, die Geldflussrechnung, das Nettoum-laufvermögen und die wichtigsten Kennzahlen aus Produktion und Verkauf für die Cham Paper Group Holding AG und ihre Tochter-gesellschaften (Cham Paper Group Management AG, Cham Paper Group Schweiz AG, Cham Paper Group Italia S.p.A.).

Die Ausschüsse des Verwaltungsrates treffen sich regelmässig mit Mitgliedern des Executive Committee und externen Beratern, einschliesslich Vertretern der externen Revisionsstelle. Die exter-ne Revisionsstelle ist gegenüber dem Prüfungsausschuss, dem Verwaltungsrat und letztlich gegenüber den Aktionären rechen-schaftspflichtig. Nach Beendigung der durchgeführten Prüfung präsentiertundbesprichtdieexterneRevisionsstelledenFinanz-bericht mit dem Prüfungsausschuss. Dem Verwaltungsrat erstat-tet sie umfassenden Berichtmit Feststellungen über die Rech-nungslegung,dasinterneKontrollsystemsowiedieDurchführungund die Ergebnisse der Revision.

An den Sitzungen des Executive Committee nehmen ausser dem Delegierten des Verwaltungsrates gewöhnlich keine Mit-glieder des Verwaltungsrates teil. Der Verwaltungsratspräsident und einzelne Mitglieder des Verwaltungsrates beraten sich aber

regelmässig mit dem Delegierten des Verwaltungsrates und bei Bedarf auch mit anderen Mitgliedern des Executive Committee. Einmal jährlich findet zudem ein gemeinsamer Workshop von Ver-waltungsrat und Executive Committee statt, anlässlich dessen die Strategie und der Business Plan für die nächsten drei Jahre disku-tiert und festgelegt werden.

3.4.6 Risikobeurteilung und internes KontrollsystemIm Hinblick auf den am 1. Januar 2008 in Kraft getretenen Artikel 728aORhatdieGruppeeineinheitlichesinternesKontrollsystem(IKS) fürdieFinanzberichterstattungeingeführt. ImRahmendesIKS werden wesentliche relevante Risiken der Rechnungslegung und Berichterstattung identifiziert und nach den Kriterien der Ein-trittswahrscheinlichkeit und des Schadensausmasses analysiert.Für die in dieser Risikobeurteilung identifizierten Risikenmit ei-ner hohen Eintrittswahrscheinlichkeit und einem potenziell hohen Schadensausmass werden interne Schlüsselkontrollen identifiziert und dokumentiert. Die identifizierten Schlüsselkontrollen werden sowohl auf Stufe des Gesamtunternehmens als auch auf Stufe der verschiedenenGeschäftsprozesseundSystemederTochtergesell-schaften dokumentiert. Schlüsselkontrollen betreffen Kontrollakti-vitäten im Bereich der Kompetenzregelung sowie Regelungen von Kontrollmassnahmen. Die Schlüsselkontrollen sind mindestens durch Beschreibungen der Prozessabläufe sowie durch Angaben der Kontrollziele, Kontrollbeschreibungen und Risikobeschrei-bungen zu dokumentieren. Die Beurteilung der Wirksamkeit der Kontrollen, die Identifikation von Schwachstellen sowie die Ver-abschiedung von Korrekturmassnahmen erfolgt durch das Execu-tiveCommittee.Der Leiter Finance&Controlling erstattet demPrüfungsausschuss regelmässig Bericht über die Wirksamkeit des internenKontrollsystems.Die externeRevisionsstelle führt eineExistenzprüfungdesinternenKontrollsystemsdurchunderstattetdem Prüfungsausschuss respektive dem Verwaltungsrat umfas-sendenBerichtmitFeststellungenzudiesemKontrollinstrument.Diese Grundsätze zur Ausgestaltung und Umsetzung des internen KontrollsystemsundderRisikobeurteilungsindimReglementzuminternenKontrollsystemdesVerwaltungsratesenthalten.

Zusätzlich zum internenKontrollsystemverfügt dieChamPaperGroup seit September 2009 über ein Risiko Management Hand-buch, das vom Executive Committee im Rahmen seiner jährlichen Risikobeurteilung aktualisiert wird. Es enthält eine Risiko-Matrix, in der die identifizierten Risiken entsprechend ihrer Eintrittswahr-scheinlichkeit und ihres potentiellen Schadensausmasses einge-tragen sind. Die Risiko-Matrix bildet die Grundlage für den eben-falls im Handbuch enthaltenen Risiko-Katalog, der die einzelnen Risiken ausführlich beschreibt und mögliche Massnahmen zu ihrer Entschärfung enthält. Die für das Berichtsjahr bedeutendsten Ri-siken sowie die Massnahmen, die getroffen wurden, um diesen Risiken zu begegnen, sind im Anhang zur konsolidierten Jahres-rechnung auf Seite 67 beschrieben.


42

4. Executive Committee

4.1 Mitglieder des Executive Committee Cham Paper GroupDem Executive Committee der Cham Paper Group gehörten per 31. Dezember 2012 folgende Mitglieder an:

Name


Funktion


Ausbildung

Urs Ziegler


Vizepräsident und Delegierter des Verwaltungsrates seit 2012Mitglied des Verwaltungsrates seit 2007

1980–2009 CEO Ziegler Papier AG, Grellingen1975–1980 Eldag AG, Zürich, Direktor Kundenprojekte und Beratung1975–1980 COC AG, Zürich, Direktor Betriebswirtschaft und EDV-Organisation1973–1975EldagAG,Basel,FinanzbuchhaltungundRechnungswesen

Lic.oec.HSG

Name


Funktion


Ausbildung


Aufsichtsgremien

Peter Müller

1971, Deutscher Staatsbürger

Managing Director Cham, Schweiz

Seit 2012 Cham Paper Group Schweiz AG, Cham, Managing DirectorSeit 2009 Cham Paper Group Schweiz AG, Cham, WerkleiterSeit2007PapierfabrikenCham-TeneroAG,Cham,LeiterProduktion&Technik2003–2007PapierfabrikenCham-TeneroAG,Cham,LeiterPapierherstellung2002–2003HunsfosFabrikkerAS,Norwegen,LeiterProduktion2001 Eintritt in die Cham Paper Group

Dr. Ing. Chemie, Technische Universität, DarmstadtMBA,CityUniversity,Bellevue,Washington

VR-Präsident Gesellschaft für Erdgastransporte Schweiz (GETS) AG



Name


Funktion


Ausbildung

Marcello Di Giacomo

1962, Italienischer Staatsbürger

Managing Director Cham Paper Group Italia S.p.A.

Seit 2012 Cham Paper Group Italia S.p.A., Managing Director2011–2012KimberlyClark,Alanno(IT),Werkleiter2008–2011KimberlyClark,RomagnanoSesia(IT),Produktionsleiter2006–2008KimberlyClark(EU),LeanManagerEuropa2001–2006KimberlyClark,Reigate(UK),strategischePlanungEuropa1999–2001KimberlyClark,Turin(IT),regionalePlanung1989–1999KimberlyClark,Alanno(IT),Werksplanung,Schichtleiter,Logistikleiter1983–1989ApellS.p.A.,Rechnungswesen,Lohnbuchhaltung,Budgetierung,IT-Leiter

Diplom in Rechnungswesen, ITC „F.Galiani“, Chieti (IT)

Name


Funktion


Ausbildung

Gerold Zuegg

1949, Italienischer Staatsbürger

Werkleiter Condino, Italien

Seit 1992 Cham Paper Group Italia S.p.A., Condino, Werkleiter1985–1992CartieradiCarmignanoS.p.A.,Condino,LeiterProduktion1981–1985CartieradelGarda(Bertelsmann-Gruppe),LeiterStreichereiundAusrüstung1977–1981CartieradiCarmignanoS.p.A.,Carmignano,LeiterProduktion

Papieringenieur,Fachhochschule,München

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4.2 Weitere Tätigkeiten und InteressenverbindungenMitAusnahmederunter4.1.erwähntenFunktionenbestehenkei-ne weiteren Tätigkeiten und Interessenverbindungen der Mitglie-der des Executive Committee.

4.3 ManagementverträgeDie Cham Paper Group Holding AG hat keine Managementverträge mit Dritten abgeschlossen.

5. Entschädigungen, Beteiligungen, Darlehen

5.1 Inhalt und Festsetzungsverfahren der Entschädigungenund der Beteiligungsprogramme

VerwaltungsratDie Entschädigungsprinzipien sowie die Höhe der Entschädigun-gen der Mitglieder des Verwaltungsrates werden vom Personal-ausschuss jährlich überprüft und auf dessen Antrag vom Verwal-tungsrat festgelegt. Lohnvergleiche oder Benchmarks werdendabei nicht systematisch beigezogen. Bei der Ausarbeitung deraktuell geltenden Entschädigungsprinzipien haben auch keine externen Berater mitgewirkt. Eine Anpassung der Höhe der Ent-schädigungen wurde letztmals im Juli 2009 vorgenommen. Be-ratungsmandate für Verwaltungsratsmitglieder mit zusätzlicher Entschädigung werden vom Gesamtverwaltungsrat erteilt und bedürfen der Zustimmung einer Mehrheit der Mitglieder. Solche Beratungsmandate sind klar definiert und zeitlich limitiert.

Die Mitglieder des Verwaltungsrates erhalten eine jährliche Ver-gütung, die sich je nach Tätigkeit im Verwaltungsrat unterschied-lich bemisst. Die jährliche Vergütung besteht aus einem Grund-gehalt inklusive Pauschalspesen und aus Sitzungsgeldern. Das GrundgehaltrichtetsichnachderFunktionimVerwaltungsrat.DerPräsident des Verwaltungsrates erhält ein Grundgehalt inklusive Pauschalspesen von TCHF 170. Der Vizepräsident des Verwal-tungsrates erhält ein Grundgehalt inklusive Pauschalspesen von TCHF 40. Die übrigenMitglieder des Verwaltungsrates werdenmit einem Grundgehalt inklusive Pauschalspesen von TCHF 30entschädigt. Die Pauschalspesen entschädigen die Verwaltungs-räte für Reisen und andere notwendige Auslagen im Rahmen ihrer Verwaltungsratstätigkeit. Die Sitzungsgelder variieren abhängig von der Anzahl Sitzungen des Verwaltungsrates und seiner Aus-schüsse. Die Sitzungsgelder betragen für jedes Mitglied des Ver-waltungsratesTCHF3füreineGanztagessitzungundTCHF1.5füreine Halbtagessitzung. Bei den Ausschusssitzungen betragen die SitzungsgelderfürdenVorsitzendenTCHF4füreineGanztages-sitzungundTCHF2füreineHalbtagessitzung.DieSitzungsgelderfür die übrigen Mitglieder der Ausschüsse entsprechen denjeni-gen der Verwaltungsratssitzungen.

Der Gesamtbetrag der Entschädigungen für den Verwaltungsrat sowie der Entschädigungsbetrag für die amtierenden und ehema-ligen Mitglieder des Verwaltungsrates für die Geschäftsjahre 2012 und 2011 sind auf Seite 75 der Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG aufgeführt.

Delegierter des VerwaltungsratesDer Delegierte des Verwaltungsrates erhält für seine operative Tätigkeit ein monatliches Grundgehalt in bar, dessen Höhe vom Personalausschuss vorgeschlagen und vom Verwaltungsrat be-schlossen wurde. Details zur Entschädigung des Delegierten des Verwaltungsrats sind auf Seite 75 der Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG aufgeführt.

Übrige Mitglieder des Executive CommitteeDie Entschädigungsprinzipien für die Vergütungen an die übrigen Mitglieder des Executive Committee werden vom Personalaus-schuss jährlich überprüft und gegebenenfalls angepasst. Lohn-vergleiche oder Benchmarks werden dabei nicht systematischbeigezogen. Bei der Ausarbeitung der aktuell geltenden Entschä-digungsprinzipien haben auch keine externen Berater mitgewirkt. Über die Entschädigungsprinzipien und die Vergütungen entschei-det letztlich der Verwaltungsrat. Dies gilt gleichermassen für die ZielsetzungenunddieHöhedererfolgsabhängigenLeistungsprä-mie für die übrigen Mitglieder des Executive Committee, die jähr-lich vom Personalausschuss ausgearbeitet und dem Verwaltungs-rat zur Genehmigung vorgelegt werden. Sie gelten jeweils für ein Geschäftsjahr. Nach Ablauf des Geschäftsjahres wird die Zieler-reichung von den gleichen Personen, welche die Ziele festgesetzt haben,ermitteltundbewertet.DieerfolgsabhängigenLeistungs-prämien werden jeweils im April des folgenden Geschäftsjahres in barund/oderwahlweiseinFormvonAktienentrichtet(vgl.Kapitel5.2 Aktienbeteiligungsprogramm). Es liegt zudem im Ermessen und in der Kompetenz des Verwaltungsrates, den Mitgliedern des Executive Committee für ausserordentliche Arbeiten (z. B. Durch-führung strategischer Projekte) einmalige, fallbezogene Sonder-prämienzuzusprechen.AnalogderLeistungsprämienwerdendieRahmenbedingungen für allfällige Sonderprämien im Personalaus-schuss ausgearbeitet und vom Verwaltungsrat genehmigt.

Die Entschädigung der übrigen Mitglieder des Executive Commit-tee besteht aus einem Grundgehalt und einer erfolgsabhängigen Leistungsprämie.DasGrundgehaltbeinhalteteinBruttosalär(Ent-schädigung vor Abzug der Sozialversicherungsbeiträge des Ar-beitnehmers), Pauschalspesen und Naturalleistungen (Geschäfts-fahrzeug). Im Rahmen eines Bonusplanes werden ausserdem jährlichLeistungsprämienandieübrigenMitgliederdesExecutiveCommittee entrichtet. Die Höhe dieser Prämien hängt von der Erreichung der im Voraus festgelegten Ziele des Unternehmens und der individuellen Ziele der einzelnen Personen ab. Die erfolgs-abhängige Leistungsprämie (Bonus)wird für jedesMitglied des



Executive Committee prozentual zum Bruttosälar festgelegt. Sie beträgtmaximal 30%desBruttosalärs.DerMaximalbonuswirdbeieinemZielerreichungsgradvon130%undmehrausgerichtet.Unterschreitet der Zielerreichungsgrad die Mindestvorgabe von 70%,entfälltdiePrämie.DieZielsetzungenumfassenquantitativeundqualitativeLeistungsziele,wobeidiequantitativenLeistungs-zielemit70%unddiequalitativenLeistungszielemit30%gewich-tetwerden.DiequantitativenLeistungsziele(Unternehmensziele)basierten im Berichtsjahr auf der Erreichung folgender budgetier-ter Grössen: Betriebsgewinn, Kennzahlen des Nettoumlaufvermö-gens sowie Umsatzziele für ausgewählte strategische Bereiche. DiequalitativenZiele(individuelleZiele)beziehensichinderRegelaufdenFunktionsbereichdesjeweiligenMitgliedsdesExecutiveCommitteeundumfassenLeistungszielemitklarmessbarenVor-gaben.DieerfolgsabhängigenLeistungsprämienwerdenimAprildesFolgejahresinbaroderwahlweiseinFormvonAktienentrich-tet (vgl. Kapitel 5.2 Aktienbeteiligungsprogramm).

Aufgrund der ausserordentlichen Situation, in der sich das Un-ternehmen im Berichtsjahr befand, hat der Verwaltungsrat ent-schieden, den Bonusplan für das Executive Committee zugunsten folgender Regelung auszusetzen: Den Mitgliedern des Executive Committee wurde eine Entschädigung von maximal 25% ihresGrundgehaltes in Aussicht gestellt, wobei die Auszahlung gestaf-felt inzweigleichenTeilenundzu50%inAktienerfolgensollte(Modalitäten für die Berechnung der Aktienzuteilung s. Kapitel 5.2 Aktienbeteiligungsprogramm). Die erste Tranche dieser Entschädi-gung war an keine Bedingungen geknüpft und wurde im Septem-ber 2012 an alle Mitglieder des Executive Committee ausbezahlt, die zu diesem Zeitpunkt im Dienste des Unternehmens standen. ÜberdieAuszahlungderzweitenTranche,diewiederumzu50%inbarundzu50%inAktienerfolgensoll,entscheidetderVerwal-tungsrat im März 2013. Sie ist abhängig von der Erreichung aus-gewählter,quantitativerUnternehmensziele.Anspruchsberechtigtsind diejenigen Mitglieder des Executive Committee, die per Ende Dezember 2012 in einem ungekündigten Arbeitsverhältnis mit der Gesellschaft standen.

Der Gesamtbetrag der Entschädigungen für die Mitglieder des Executive Committee, die Entschädigungen an ehemalige Ge-schäftsleitungsmitglieder und die höchste an ein Mitglied des Executive Committee bzw. der Geschäftsleitung ausgerichtete Entschädigung für die Geschäftsjahre 2012 und 2011 sind auf Seite 75 f. der Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG aufgeführt.

5.2 AktienbeteiligungsprogrammIm Geschäftsjahr 2010 wurde ein Aktienbeteiligungsprogramm für die Mitglieder des Verwaltungsrates und des Executive Commit-tee eingeführt. Die Aktien für dieses Programm werden aus dem Eigenbestand der Gesellschaft ausgegeben.

Im Rahmen dieses Aktienbeteiligungsprogramms legen die Mit-glieder des Verwaltungsrates zu Beginn des Geschäftsjahres fest, welchen Anteil ihres Honorars für das laufende Geschäfts-jahrsie inFormvonAktienbeziehenmöchten(25%,50%,75%oder100%).ImLaufdesJahreskanndieserAnteilfürdenRestdes Jahres noch geändert werden. Die Zuteilung der Aktien er-folgt üblicherweise per 31. Dezember des entsprechenden Jah-res. Der zugrunde gelegte Aktienkurs für die Zuteilung der Aktien beruht auf dem gewichteten Durchschnittskurs des Vormonats, üblicherweise des Monats November. Die Aktien bleiben für ein Jahr nach der Zuteilung gesperrt. Während dieser Sperrfrist gilt ein Ausschluss der Ausübung der auf die betreffenden Aktien ent-fallenden Stimmrechte. Teilnahmeberechtigt sind alle Mitglieder des Verwaltungsrates, die im entsprechenden Geschäftsjahr ein vollesJahrespensumabsolvierthaben.FürdiejenigenAnteilederEntschädigung, die in bar bezogen werden, gilt wie bisher eine quartalsweiseAuszahlung.

Die Mitglieder des Executive Committee haben die Möglichkeit, die ihnen zustehende erfolgsabhängige Leistungsprämie ganzoderteilweise(25%,50%,75%oder100%)inFormvonAktienzu beziehen. Die Zuteilung der Aktien erfolgt üblicherweise per 30. April des nachfolgenden Jahres. Der zugrunde gelegte Aktienkurs für die Zuteilung der Aktien beruht auf dem gewichteten Durch-schnittskurs des Vormonats, üblicherweise des Monats März. Die Aktien bleiben für ein Jahr nach der Zuteilung gesperrt. Während dieser Sperrfrist gilt ein Ausschluss der Ausübung der auf die be-treffenden Aktien entfallenden Stimmrechte. Teilnahmeberechtigt sind alle Mitglieder des Executive Committee, die am 31. März des nachfolgenden Jahres in einem ungekündigten Arbeitsverhältnis mit der Gesellschaft stehen.

5.3 Aktienzuteilungen im BerichtsjahrIm Berichtsjahr wurden Mitgliedern des Verwaltungsrates oder diesen nahe stehenden Personen insgesamt 2'311 Aktien der Cham Paper Group Holding AG zugeteilt. Mitgliedern des Executi-ve Committee oder diesen nahe stehenden Personen wurden im Berichtsjahr insgesamt 336 Aktien3 zugeteilt.

5.4 AbgangsentschädigungenIm Berichtsjahr wurden keine Abgangsentschädigungen ausbe-zahlt oder vereinbart.

3 Davon240animLaufdesBerichtsjahresausgetretenePersonen

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6. Mitwirkungsrechte der Aktionäre

Die Mitwirkungsrechte der Aktionäre sind in den Statuten der Cham Paper Group Holding AG geregelt. Die nachstehenden Aus-führungen beinhalten Auszüge aus den Statuten der Cham Paper Group Holding AG. Eine vollständige Version der Statuten ist auf der Homepage in der Rubrik Investor Relations/Corporate Gover-nance abrufbar4.

6.1 Stimmrechtsbeschränkung und -vertretungJede Namenaktie berechtigt an der Generalversammlung des Un-ternehmens zu einer Stimme. Stimmrechte können aber nur von Personen ausgeübt werden, deren Namenaktien im Aktienbuch der Cham Paper Group Holding AG mit Stimmrecht eingetragen sind. Gemäss aktienrechtlichen Bestimmungen bedarf diese Ein-tragung einer Erklärung, dass der Aktionär die Aktien in eigenem Namen und auf eigene Rechnung erworben hat. Gemäss Statuten kann der Verwaltungsrat die Eintragung ins Aktienbuch mit Stimm-recht nur verweigern:

• soweitundsolangedieAnerkennungeinesErwerbersalsAkti-onär mit Stimmrecht die Gesellschaft daran hindern könnte, die durch Bundesgesetze, insbesondere das Bundesgesetz über den Erwerb von Grundstücken durch Personen im Ausland, ge-forderten Nachweise schweizerischer Beherrschung zu erbrin-gen oder

• wennderErwerberselbstaufVerlangenderGesellschaftnichtausdrücklich erklärt, die Aktien in eigenem Namen und auf eige-ne Rechnung zu erwerben.

In den Jahren 2012 und 2011 wurden keine diesbezüglichen Stimmrechtsbeschränkungen vorgenommen.

Ein Aktionär kann sich an der Generalversammlung nur durch seinen gesetzlichen Vertreter, einen anderen stimmberechtigten Aktionär, die Cham Paper Group Holding AG als Organvertreterin, den unabhängigen Stimmrechtsvertreter oder einen Depotvertre-ter vertreten lassen.

6.2 Statutarische QuorenDie Statuten der Cham Paper Group Holding AG sehen keine spe-ziellen Quoren vor, die über die aktienrechtlichen Bestimmungen hinausgehen.

6.3 Einberufung der GeneralversammlungDie Einberufung der Generalversammlung richtet sich nach den gesetzlichen Vorschriften.

4 http://ir.champaper.com/cgi-bin/show.ssp?id=730&companyName=cha

mpaper&language=German

6.4 TraktandierungAktionäre, die Aktien im Nennwert von mindestens einer Million Frankenvertreten,könnenschriftlichunterAngabedesAntragesdie Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangen. Ein solcher Antrag muss mindestens sechzig Tage vor der General-versammlung schriftlich beim Verwaltungsrat eingereicht werden.

6.5 Eintragung ins AktienbuchAktionäre können jederzeit eine Eintragung im Aktienbuch verlan-gen. In der Regel können Aktionäre bis eine Woche vor der Gene-ralversammlung in das Aktienbuch eingetragen werden.

7. Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen

7.1 AngebotspflichtBezüglich Angebotspflicht besteht keine statutarische Regelung. Es gilt die gesetzliche Regelung.

7.2 KontrollwechselklauselEs bestehen keine Kontrollwechselklauseln mit Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung.

8. Revisionsstelle

8.1 Dauer des Mandats und Amtsdauer des leitenden RevisorsPricewaterhouseCoopers, Zug, ist seit 2010 mit dem Mandat als gesetzliche Revisionsstelle und Konzernprüfer betraut. Norbert Kühnis, verantwortlicher leitender Prüfer, trat sein Amt im selben Jahr (2010) an. Das Mandat der Revisionsstelle wird jedes Jahr ausgesprochen und ist jedes Jahr zu erneuern. Der Konzernprüfer und die Revisionsstelle werden jährlich von der Generalversamm-lung neu gewählt.

8.2 Revisionshonorar und zusätzliche HonorareFolgende Honorare wurden von PricewaterhouseCoopers, Zug,als Konzernprüfer und Revisionsstelle der Cham Paper Group Hol-ding AG und ihrer Tochtergesellschaften für ihre Dienstleistungen in Rechnung gestellt:

2012 TCHF

2011 TCHF

Ordentliche Revisionen 164 171Revisionsnahe Honorare 23 –Steuerberatung – –Total 187 171


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Ordentliche Revisionshonorare umfassen Prüfungsdienstleis-tungen, die jedes Jahr durchgeführt werden, um ein Urteil zur Konzernrechnung abzugeben sowie um Berichte zu den lokal er-forderlichen statutarischen Jahresrechnungen der Konzerngesell-schaften zu erstellen.

Revisionsnahe Honorare umfassen andere Bestätigungsdienstleis-tungen der Revisionsstelle, die nicht notwendigerweise durch den Konzernprüfer erbracht werden müssen.

Steuerdienstleistungen umfassen alle Dienstleistungen, die durch die Steuerabteilung des Konzernprüfers erbracht werden, abgese-hen von denen, die im Zusammenhang mit der Revision stehen. Steuerdienstleistungen betreffen die Einhaltung der Steuergeset-ze, die Steuerplanung und die Steuerberatung.

8.3 Informationsinstrumente der externen RevisonDie Revisionsstelle nimmt normalerweise an den Sitzungen des Prüfungsausschusses teil. Sie erteilt mündlichen und schriftlichen Bericht über die Resultate ihrer Prüfungen. Die Bewertung und Kontrolle der Revisionsstelle erfolgt durch den Prüfungsausschuss, der Empfehlungen zuhanden des Verwaltungsrates abgibt. Insbe-sonderebeurteiltderPrüfungsausschussdieLeistungen,dieHo-norierung und die Unabhängigkeit der Revisionsstelle. Insgesamt hat die Revisionsstelle im Jahr 2012 an drei Halbtagessitzungen des Prüfungsausschusses teilgenommen.

9. Informationspolitik

Die Cham Paper Group informiert in deutscher Sprache mit einem Halbjahresbericht und einem Geschäftsbericht in gedruckter und elektronischerForm.DieBerichtewerdenimSinneeinerökono-mischen und ökologischen Optimierung nur auf ausdrücklichen Wunsch in gedruckter Form per Post verschickt. KursrelevanteTatsachen werden im Rahmen der Ad hoc-Publizität veröffentlicht (deutsch und englisch).

Auf derWebsitewww.cham-group.com in derRubrik „InvestorRelations“findenSielaufendaktualisierteInformationenüberdasUnternehmen,dieAktie,Analystenmeinungen,Medienartikel,Ter-minesowieAntwortenaufhäufigeFragen.Einregelmässigaktu-alisiertes Investorenhandbuch vermittelt zudem einen vertieften Einblick in die Strategie, die Märkte und das Wettbewerbsumfeld der Cham Paper Group. Auf der Website können Sie sich auch für den Email-Newsletter einschreiben, damit Sie zeitgleich mit den Medien über Resultate und Neuigkeiten informiert werden.

10. Kontaktadressen und Kalender

AktienregisterFranziskaStöckliFabrikstrasse,[email protected] +41 41 785 34 03

Medien- und IR-StelleEdwinvanderGeest/[email protected] [email protected] +41 43 268 32 32

Generalversammlung1.Mai2013,Lorzensaal,Cham

Finanzberichterstattung1. Halbjahr 2013: 23. August 2013Geschäftsjahr 2013: 19. März 2014


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Konsolidierte Erfolgsrechnung

01. Januar – 31. DezemberErläuter ungen

2012TCHF

2011TCHF

Veränder ung%

Nettoumsatz 3 279'737 309'276 –9.6

Kosten der verkauften Produkte und Dienstleistungen –253'703 –284'904 –11.0

Bruttogewinn 26'034 24'372 6.8

Administrations- und Verwaltungsaufwand –14'507 –18'522 –21.7

Marketing-, Verkaufs-, Forschungs- und Entwicklungsaufwand –13'293 –15'647 –15.0

Sonstige betriebliche Aufwendungen 6 –514 –1'035 –50.3

Sonstige betriebliche Erträge 6 3'003 2'757 8.9

Betriebsgewinn / (-verlust) (EBIT) vor Restrukturierung 723 –8'075 n/a

Restrukturierungsaufwendungen 7 2'484 –80'448 n/a

Betriebsgewinn / (-verlust) (EBIT) nach Restrukturierung 3'207 –88'524 n/a

Finanzergebnis 8 –2'149 –2'342 –8.2

Fremdwährungsdifferenzen –648 204 n/a

Gewinn / (Verlust) vor Steuern 410 –90'662 n/a

Ertragssteuern 9 –1'644 –1'424 15.4

(Konzernverlust) –1'234 –92'086 –98.7

Gewinn / (Verlust) pro Aktie, unverwässertErläuter ungen

2012CHF

2011CHF

(Verlust) pro Aktie, unverwässert 10 –1.76 –131.83

Total 10 –1.76 –131.83

Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Konzernrechnung.

Konsolidierte Jahresrechnung

Konzernrechnung der Cham Paper Group

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Konsolidierte Bilanz

Erläuterungen31.12.2012

TCHF31.12.2011

TCHF

Aktiven

Flüssige Mittel 11 49'010 48'751

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 54'563 61'801

Sonstige kurzfristige Forderungen 15 5'337 7'478

Vorräte 14 51'259 44'543

Aktive Rechnungsabgrenzung 1'067 2'086

Total Umlaufvermögen 161'236 164'659

Sachanlagen 16 82'847 90'530

Immaterielle Anlagen 17 3'054 3'435

Finanzanlagen 620 635

Latente Steuerguthaben 9 250 942

Total Anlagevermögen 86'771 95'542

Total Aktiven 248'007 260'201

PassivenVerbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 38'147 32'305

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente 18 35'745 39'434

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 19 3'838 5'049

Kurzfristige Rückstellungen 20 9'697 10'663

Passive Rechnungsabgrenzung 12'425 12'144

Total kurzfristige Verbindlichkeiten 99'852 99'595

Langfristige Finanzverbindlichkeiten 18 31'307 35'821

Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 150 498

Latente Steuerverbindlichkeiten 2'260 2'108

Personalvorsorgeverpflichtungen 21 4'143 4'326

Langfristige Rückstellungen 20 9'449 15'960

Total langfristige Verbindlichkeiten 47'309 58'443

Total Fremdkapital 147'161 158'038

Aktienkapital 22 48'425 48'425

Kapitalreserven 41'462 42'062

Eigene Aktien 22 –12'596 –13'610

Gewinnreserven 23'555 25'286

Total Eigenkapital 100'846 102'163

Total Passiven 248'007 260'201



50

Konsolidierte Geldflussrechnung

Erläuter ungen2012

TCHF2011

TCHF

(Verlust) –1'234 –92'086

Abschreibungen 5 13'937 19'762

Wertbeeinträchtigungen (Impairments) 6 – 54'073

Verlust aus Verkauf von Anlagevermögen 7 – 230

Abnahme / (Zunahme) Rückstellungen (inkl. latente Steuern) –6'338 26'319

(Abnahme) Personalvorsorgeverpflichtungen 21 –144 –368

Andere nicht liquiditätswirksame Positionen –2 313

Abnahme / (Zunahme) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 6'882 –1'703

Zunahme / (Abnahme) Vorräte –6'921 14'678

Zunahme / (Abnahme) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 6'052 –4'469

Abnahme / (Zunahme) sonstige Forderungen und aktive Rechnungsabgrenzungen 3'146 –737

Abnahme / (Zunahme) sonstige Verbindlichkeiten und passive Rechnungsabgrenzung –852 1'547

Total Geldfluss aus Geschäftstätigkeit 14'526 17'559

Kauf von Sachanlagen 16 –6'036 –19'462

Verkauf von Sachanlagen 16 – 329

Kauf von immateriellen Anlagevermögen 17 –431 –2'662

Total Geldfluss aus Investitionsätigkeit –6'467 –21'795

Free Cash Flow 8'059 –4'238

(Rückzahlung) kurzfristige Finanzverbindlichkeiten –14'049 –9'200

Aufnahme langfristige Finanzverbindlichkeiten 6'624 4'000

(Rückzahlung) sonstige langfristige Verbindlichkeiten –348 –

Bardividendenausschüttung – –3'482

Total Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit –7'773 –8'682

Umrechnungsdifferenzen auf flüssige Mittel –27 –78

Zunahme / (Abnahme) flüssige Mittel 286 –12'918

Flüssige Mittel per 1. Januar 48'751 61'747

Flüssige Mittel per 31. Dezember 49'010 48'751



51

Eigenkapitalnachweis

Gewinnreserven

Aktien kapitalTCHF

Kapital-reserven

TCHF

EigeneAktien TCHF

Umrechnungs-differenzen

TCHF

Marktwertan-passungen

TCHF

Einbe hal tene Gewinne

TCHFTotal

TCHF

Eigenkapital per 1. Januar 2012 48'425 42'062 –13'610 –8'244 0 33'530 102'163

Cash Flow Hedges

Im Eigenkapital erfasster Gewinn – – – – 47 – 47

In die Erfolgsrechnung transferierte Gewinne – – – – –344 – –344

Konzernverlust – – – – – –1'234 –1'234

Aktienbeteiligungsprogramm – –600 1'014 – – – 414

Umrechnungsdifferenzen – –200 – – –200

Eigenkapital per 31. Dezember 2012 48'425 41'462 –12'596 –8'444 –297 32'296 100'846

Gewinnreserven

Aktien kapitalTCHF

Kapital-reserven

TCHF

EigeneAktien TCHF

Umrechnungs-differenzen

TCHF

Marktwertan-passungen

TCHF

Einbe hal tene Gewinne

TCHFTotal

TCHF

Eigenkapital per 1. Januar 2011 48'425 42'682 –14'630 –7'400 –309 129'098 197'866

Cash Flow Hedges

Im Eigenkapital erfasster Gewinn – – – – 3'938 – 3'938

In die Erfolgsrechnung transferierte Gewinne – – – – –3'629 – –3'629

Konzernverlust – – – – – –92'086 –92'086

Dividende – – – – – –3'482 –3'482

Aktienbeteiligungsprogramm – –620 1'020 – – – 400

Umrechnungsdifferenzen – – – –844 – – –844

Eigenkapital per 31. Dezember 2011 48'425 42'062 –13'610 –8'244 – 33'530 102'163



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Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung

1. Bewertungs- und Bilanzierungsmethoden

1.1 AllgemeinesDie konsolidierte Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG und ihrer Tochtergesellschaften („Konzern“ oder „Cham Paper Group“) wurde in Übereinstimmung mit den gesamten Fachemp-fehlungen zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER (Swiss GAAP FER) erstellt und entspricht dem schweizerischen Gesetz. Auf dieser Grundlage wurden die internen Gliederungs-, Bewertungs- und Offenlegungsvorschriften erstellt, die einheitlich angewandt werden. Die konsolidierte Jahresrechnung vermittelt ein den tat-sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. Sie basiert auf historischen Kosten, mit Ausnahme bestimmter Positionen wie derivative Finanzinstru-mente und Wertschriften, welche zu aktuellen Werten bilanziert werden. Bei der Erstellung der vorliegenden konsolidierten Jahres-rechnung wurden sämtliche für die Cham Paper Group relevanten Swiss GAAP FER Standards angewendet, die für Berichtsperioden beginnend per 1. Januar 2012 gültig sind.

Die konsolidierte Jahresrechnung der Cham Paper Group wurde am 19. März 2013 vom Verwaltungsrat genehmigt und bedarf der Genehmigung durch die Generalversammlung am 1. Mai 2013.

1.2 Konsolidierungskreis und -methodeDie konsolidierte Jahresrechnung der Cham Paper Group umfasst die konsolidierten Abschlüsse der Cham Paper Group Holding AG und ihrer Tochtergesellschaften. Die Tochtergesellschaften, die den Konsolidierungskreis bilden, sind in Erläuterung 27 aufgeführt.

Tochtergesellschaften sind Gesellschaften, die durch die Cham Paper Group Holding AG direkt oder indirekt kontrolliert werden. Kontrolle bedeutet die Möglichkeit der Beherrschung der finanziel-len und operativen Geschäftstätigkeit, um daraus entsprechenden Nutzen ziehen zu können. Dies ist üblicherweise der Fall, wenn die Cham Paper Group Holding AG direkt oder indirekt mehr als 50% der Stimmrechte einer Gesellschaft besitzt. Die Anteile der Minderheitsaktionäre am Nettovermögen und am Geschäfts-ergebnis werden gesondert ausgewiesen. Während des Ge-schäftsjahres erworbene oder verkaufte Gesellschaften sind im Konzernabschluss ab bzw. bis zum Zeitpunkt des Übergangs der Kontrolle eingeschlossen. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode (Purchase-Methode). Auf den Zeitpunkt des Erwerbs einer Gesellschaft werden die übernommenen Netto-aktiven zu aktuellen Werten bewertet. Ein sich aus der Differenz zwischen den Erwerbskosten und den neu bewerteten Nettoakti-ven der erworbenen Gesellschaft ergebender Überschuss wird als Goodwill bezeichnet. Der Goodwill wird im Zeitpunkt des Erwerbs erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Die Auswirkungen einer theoretischen Aktivierung sind im Anhang der konsolidierten Jahresrechnung dargestellt.

Konzerninterne Transaktionen und Beziehungen sowie Zwischen-gewinne werden eliminiert.

Beteiligungen an assoziierten Gesellschaften, auf welche die Cham Paper Group Holding AG lediglich einen massgebenden Ein-fluss hat (üblicherweise mit Stimmrechtsanteilen zwischen 20% und 50%), über die sie aber keine Kontrolle ausübt, werden nach der Equity-Methode bewertet und als Beteiligungen an assozi-ierten Gesellschaften in der Bilanz ausgewiesen. Der Anteil der Cham Paper Group Holding AG am Ergebnis der assoziierten Ge-sellschaften wird nach Abzug der darauf entfallenden Steuern be-rechnet und ist in einer separaten Position in der Erfolgsrechnung ausgewiesen. Minderheitsbeteiligungen von weniger als 20% werden zum Anschaffungswert abzüglich betriebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen bilanziert.

1.3 FremdwährungsumrechnungenDie einzelnen Tochtergesellschaften erstellen ihre Abschlüsse in Lokalwährungen. Die Lokalwährung (funktionale Währung) ent-spricht grundsätzlich der Währung des primären wirtschaftlichen Umfelds, in dem die Gesellschaft operiert.

Transaktionen in Fremdwährungen in den Tochtergesellschaften werden zum jeweils massgebenden Tageskurs zum Zeitpunkt der Transaktion umgerechnet. Kursgewinne und -verluste aus Transaktionen in Fremdwährungen sowie aus Anpassungen von Fremdwährungsbeständen am Bilanzstichtag werden erfolgswirk-sam erfasst. Fremdwährungseffekte auf langfristigen konzernin-ternen Darlehen mit Eigenkapitalcharakter werden erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst.

Die Berichtswährung der konsolidierten Jahresrechnung ist Schweizer Franken. Die Jahresrechnungen der ausländischen Tochtergesellschaften in Fremdwährungen werden wie folgt in Schweizer Franken umgerechnet: Die Positionen der Bilanz wer-den zum Jahresendkurs, das Eigenkapital zu historischen Kursen, die Positionen der Erfolgsrechnung und der Geldflussrechnung zum Jahresdurchschnittskurs umgerechnet. Die aus der Umrech-nung der Bilanz und Erfolgsrechnung resultierenden Umrech-nungsdifferenzen werden über das Eigenkapital erfasst. Beim Verkauf einer Gesellschaft werden die kumulierten Umrechnungs-differenzen als Teil des Gewinnes und Verlustes aus der Veräusse-rung der Gesellschaft erfolgswirksam erfasst.

Für die wichtigsten Währungen wurden folgende Fremdwäh-rungsumrechnungskurse verwendet:

Währungskurse

Jahresendkurse für Bilanz

Jahresdurchschnittskurse für Erfolgsrechnung und

Geldflussrechnung

CHF für 2012 2011 2012 2011

1 EUR 1.21 1.22 1.21 1.23

1 USD 0.91 0.94 0.94 0.89

1 GBP 1.48 1.46 1.49 1.42


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1.4 Erfassung der UmsätzeDer Umsatz umfasst sämtliche mit Warenlieferungen und Dienst-leistungen an Dritte erzielte Verkaufserlöse nach Abzug von Preis-nachlässen, Rabatten, Skonti, Transportkosten und Mehrwertsteu-ern. Verkaufserlöse werden grundsätzlich in der Erfolgsrechnung erfasst, sobald die Lieferung der Ware erfolgt ist und Nutzen und Gefahr an den Käufer übergegangen sind respektive die Dienstleis-tung erbracht ist. Erlöse, welche die Kosten der verkauften Produk-te mindern, werden mit der entsprechenden Position verrechnet.

1.5 Flüssige MittelFlüssige Mittel enthalten Kassenbestände, Bank- und Postcheck-guthaben sowie sonstige kurzfristige Geldanlagen wie Callgelder und Festgeldanlagen mit einer ursprünglichen Restlaufzeit von drei Monaten oder weniger, die jederzeit in zum Voraus bestimmbare Zahlungsmittelbeträge umgewandelt werden können. Diese Defi-nition wird auch in der Geldflussrechnung angewandt. Die flüssi-gen Mittel werden zu Nominalwerten ausgewiesen.

1.6 WertschriftenWertschriften des Umlaufvermögens werden zu aktuellen Wer-ten bewertet. Bei kotierten Wertschriften entspricht dies dem Börsenkurs am Bilanzstichtag. Nicht kotierte Wertschriften des Umlaufvermögens sind zu Anschaffungskosten abzüglich allfälli-ger Wertberichtigungen bilanziert. Wertveränderungen werden im Periodenergebnis erfasst.

1.7 Derivative Finanzinstrumente und AbsicherungsgeschäfteDer Konzern verwendet derivative Finanzinstrumente hauptsäch-lich, um sich gegen die Risiken aus Veränderungen von Zinssätzen, Fremdwährungen und Zellstoffpreisen abzusichern. Derivative Fi-nanzinstrumente umfassen vor allem Devisentermingeschäfte, Zinsfutures sowie Zellstoff Swaps.

Derivative Finanzinstrumente werden nach unterschiedlichen Mo-tiven differenziert: Derivate zu Handelszwecken sind zu dem am Bilanzstichtag jeweils gültigen aktuellen Wert bilanziert. Die Än-derungen der Werte seit der letzten Bewertung werden im Peri-odenergebnis erfasst. Derivate zu Absicherungszwecken werden ebenfalls zu aktuellen Werten bewertet. Die Wertveränderungen von Derivaten, die als Absicherungsinstrumente von zukünftigen Geldflüssen eingestuft werden, werden erfolgsneutral im Eigen-kapital in der Position Marktwertanpassungen erfasst. Im Eigen-kapital erfasste Wertveränderungen des Absicherungsgeschäftes werden in derjenigen Periode in der Erfolgsrechnung erfasst, in der die Geldflüsse aus dem abgesicherten Grundgeschäft erfolgs-wirksam werden.

1.8 Forderungen aus Lieferungen und LeistungenForderungen aus Lieferungen und Leistungen werden zum ur-sprünglichen Rechnungsbetrag abzüglich Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen bilanziert. Wertberichtigungen für zwei-felhafte Forderungen werden gebildet, sofern Anzeichen dafür bestehen. Der Buchwert der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wird über Wertberichtigungen reduziert. Der erwar-tete Verlust wird der Position Nettoumsatz in der konsolidierten Erfolgsrechnung belastet. Uneinbringliche Forderungen aus Liefe-rungen und Leistungen werden über die Wertberichtigungen bzw. über die Erfolgsrechnung ausgebucht.

1.9 VorräteDie Bilanzierung der Warenvorräte erfolgt zu Anschaffungs- oder Herstellkosten oder zum niedrigeren Netto-Marktwert. Die Be-wertung erfolgt nach der Durchschnittswertmethode. Die Her-stellkosten der Halb- und Fertigfabrikate umfassen Roh- und Hilfsmaterialkosten, direkte Lohnkosten, andere direkt zurechen-bare Kosten sowie mit der Herstellung zusammenhängende Pro-duktionsgemeinkosten. Finanzierungskosten werden nicht in die Herstellkosten einbezogen. Skonti werden als Anschaffungspreis-minderung erfasst. Der Netto-Marktwert entspricht dem geschätz-ten Verkaufserlös abzüglich der Kosten für die Fertigstellung und den Verkauf der Produkte. Bei schwer verkäuflichen Warenvorrä-ten und bei Vorräten mit niedrigeren Netto-Marktwerten werden Wertberichtigungen vorgenommen. Der Konzern legt die Wertbe-richtigung für schwer verkäufliche Warenvorräte anhand von Er-fahrungswerten fest. Der entsprechend erwartete Verlust wird der Position „Kosten der verkauften Produkte“ in der konsolidierten Erfolgsrechnung belastet. Wenn absehbar ist, dass die wertberich-tigten Warenvorräte genutzt werden können, wird die Wertberich-tigung durch Zuschreibung des Vorratsvermögens bis zum tieferen Wert aus geschätztem Netto-Marktwert oder ursprünglichen An-schaffungs- oder Herstellkosten rückgängig gemacht.

Erhaltene Anzahlungen von Kunden für Vorräte werden unter den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Geleistete Anzahlungen für die Lieferungen von Vermögensgegenständen des Vorratsvermögens werden unter den Vorräten ausgewiesen.

1.10 FinanzanlagenDie Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten abzüglich be-triebswirtschaftlich notwendiger Wertberichtigungen bilanziert. Die Erfassung von Wertberichtigungen erfolgt erfolgswirksam im Periodenergebnis.


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1.11 SachanlagenSachanlagen werden zu Anschaffungs- oder Herstellkosten abzüg-lich notwendiger Abschreibungen sowie allfälliger Wertminderun-gen bewertet. Sachanlagen werden linear über die jeweilige ge-schätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer wie folgt abgeschrieben:

Jahre Jahre

Betriebsgebäude 25 Betriebseinrichtungen 5

Maschinen 10 Fahrzeuge 5

Grossanlagen 20 IT-Hardware 5

Land und unbebaute Grundstücke werden nicht abgeschrieben. Dabei handelt es sich nicht um Landreserven, die zu Renditezwe-cken gehalten werden. Sofern Sachanlagen aus wesentlichen Komponenten bestehen, die eine unterschiedliche wirtschaftliche Nutzungsdauer aufweisen, werden diese getrennt abgeschrieben. Reparatur- und Unterhaltskosten ohne Erhöhung des bisherigen Markt- bzw. Nutzwertes werden periodengerecht der Erfolgsrech-nung belastet. Wertvermehrende Aufwendungen, die den Markt-wert oder den wirtschaftlichen Nutzen einer Sachanlage verlängern, werden aktiviert und über max. 10 Jahre abgeschrieben.

Leasing von Sachanlagevermögen, bei welchem dem Konzern im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen übertragen werden, wird als Finanzierungsleasing (finance lease) klassifiziert. Mittels Finanzierungsleasing erworbenes Sach-anlagevermögen wird zu Beginn des Leasingverhältnisses zum jeweils niedrigeren Betrag aus dem Anschaffungs- bzw. Netto-Markwert der geleasten Anlage und dem Barwert der künftigen Leasingzahlungen aktiviert und anschliessend über den kürzeren der beiden Zeiträume, Leasinglaufzeit oder erwartete Nutzungsdau-er, abgeschrieben. Die Leasingverpflichtungen exklusive Finanzie-rungskosten werden entsprechend ihrer Fälligkeit unter den kurz- bzw. langfristigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesen.

1.12 Goodwill und immaterielle AnlagenGoodwill, der aus Akquisitionen entsteht, wird zum Zeitpunkt des Erwerbs erfolgsneutral mit dem Eigenkapital verrechnet. Die Aus-wirkungen einer theoretischen Aktivierung sind im Anhang der konsolidierten Jahresrechnung dargestellt.

Erworbene immaterielle Anlagen beinhalten Informatik-Software, Markenrechte und Lizenzen und werden bilanziert, wenn diese über mehrere Jahre einen für die Gesellschaft messbaren Nutzen bringen werden. Die Bilanzierung erfolgt zu Anschaffungskosten abzüglich linearer Abschreibung über max. 5 Jahre unter Berück-sichtigung allfälliger zusätzlicher Wertminderungen. Immaterielle Werte, die im Zusammenhang mit dem Erwerb einer Gesellschaft stehen, werden im Zugangszeitpunkt als immaterielle Anlagen zu deren aktuellen Werten bilanziert. Die Amortisation erfolgt linear über die entsprechende geschätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer von max. 5 Jahren unter Berücksichtigung allfälliger zusätzlicher Wertminderungen. Die jeweilige geschätzte wirtschaftliche Nut-zungsdauer der immateriellen Anlagen wird regelmässig überprüft.

1.13 Wertbeeinträchtigung (Impairment)Bei allen Aktiven wird auf jeden Bilanzstichtag geprüft, ob Anzei-chen für eine Wertbeeinträchtigung (Impairment) vorliegen. Beste-hen Anzeichen für eine mögliche Wertminderung eines Aktivums, wird der erzielbare Betrag (recoverable amount) des Aktivums er-mittelt und eine Beurteilung der Wertminderung vorgenommen. Liegt der geschätzte erzielbare Betrag des Aktivums, der dem höheren der beiden Beträge aus Netto-Marktwert und Nutzwert des Vermögenswertes entspricht, unter seinem Buchwert, dann wird der Buchwert des Aktivums auf den geschätzten erzielbaren Betrag in derselben Periode, in der die Wertberichtigung festge-stellt wurde, erfolgswirksam verringert. Der Netto-Marktwert ist der zwischen unabhängigen Dritten erzielbare Preis abzüglich der damit verbundenen Verkaufsaufwendungen. Der Nutzwert wird basierend auf den zukünftigen geschätzten Geldflüssen aus der Nutzung des Aktivums, einschliesslich eines allfälligen Geldflusses am Ende der Nutzungsdauer, unter Anwendung eines angemes-senen langfristigen Zinssatzes diskontiert.

1.14 VerbindlichkeitenDie Bewertung von Verbindlichkeiten erfolgt zum Nominalwert. Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten sind innerhalb eines Jahres entweder fällig oder erneuerbar, es sei denn der Konzern verfügt über ein uneingeschränktes Recht, die Fälligkeit um mehr als 12 Monate nach dem Bilanzstichtag hinauszuschieben.

1.15 Aktuelle WerteDer aktuelle Wert (Verkehrswert oder Netto-Marktwert) ist jener Betrag, zu dem ein Vermögenswert, eine Verbindlichkeit oder ein Finanzinstrument zwischen sachverständigen, vertragswilli-gen und voneinander unabhängigen Geschäftspartnern getauscht werden könnte. Der aktuelle Wert von öffentlich gehandelten und handelbaren Finanzinstrumenten wird aufgrund des Börsenkurses bestimmt. Der aktuelle Wert von nicht gehandelten Finanzinstru-menten wird durch Anwendung anerkannter Bewertungsmetho-den wie der Diskontierung des erwarteten Cashflows bestimmt. Es wird angenommen, dass die fortgeführten Anschaffungskosten von finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit von weniger als einem Jahr in etwa dem aktuellen Wert entsprechen.

1.16 SteuernErtragssteuern beinhalten sämtliche laufenden und latenten Steuern, die auf den steuerbaren Ergebnissen der Tochtergesell-schaften nach den lokalen Steuervorschriften erhoben werden, einschliesslich der auf Gewinnausschüttungen innerhalb des Kon-zerns zu entrichtenden Quellensteuer. Ertragssteuern werden in der Erfolgsrechnung erfasst, mit Ausnahme von latenten Steuern für direkt im Eigenkapital erfasste Transaktionen. Kapital- und Lie-genschaftssteuern werden im sonstigen betrieblichen Aufwand ausgewiesen.


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Guthaben und Verbindlichkeiten für latente Ertragssteuern wer-den für die ertragssteuerrechtlichen Auswirkungen der zeitlich befristeten Bewertungsabweichungen zwischen den steuerlichen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten und ihren Buchwerten in der Berichterstattung an den Konzern erfasst. Die Bemessung der latenten Ertragssteuern richtet sich nach den am Bilanzstichtag gültigen oder angekündigten Steuersätzen der Länder, in denen der Konzern tätig ist. Die Aktivierung latenter Steueransprüche aus steuerlichen Verlustvorträgen erfolgt nur, wenn es als sehr wahr-scheinlich erachtet wird, dass in Zukunft genügend steuerliche Ge-winne erzielt werden, gegen welche die steuerlichen Verlustvorträ-ge verrechnet werden können.

Guthaben und Verbindlichkeiten aus laufenden und latenten Er-tragssteuern werden gegeneinander verrechnet, sofern die Er-tragssteuern von der gleichen Steuerbehörde erhoben werden und ein rechtlich durchsetzbarer Anspruch auf gegenseitige Verrech-nung besteht.

1.17 RückstellungenRückstellungen werden gebildet, wenn eine rechtliche oder fak-tische Verpflichtung aus bisherigen Ereignissen entstanden ist, die wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss führen wird und dieser Mittelabfluss zuverlässig geschätzt werden kann. Die gebildeten Rückstellungen stellen die bestmögliche Einschätzung der endgül-tigen Verpflichtung dar. Langfristige Rückstellungen werden auf den Zeitwert des Geldes abgezinst, sofern die Auswirkungen we-sentlich sind. Restrukturierungsrückstellungen werden gebildet, wenn der Konzern über einen detaillierten formalen Restruktu-rierungsplan verfügt und der Verwaltungsrat dessen Umsetzung beschlossen hat. Die Unterteilung in kurzfristige und langfristige Rückstellungen basiert auf der Annahme, dass eine Inanspruch-nahme innerhalb eines Jahres oder später wahrscheinlich ist.

1.18 EventualverbindlichkeitenMögliche Verpflichtungen, deren Existenz durch zukünftige Ereig-nisse bestätigt werden muss, oder Verpflichtungen, deren Höhe nicht zuverlässig eingeschätzt werden kann, werden als Eventu-alverbindlichkeiten im Anhang offengelegt. Die Bewertung erfolgt aufgrund von Wahrscheinlichkeit und Höhe der zukünftigen Leis-tungen und Kosten.

1.19 PersonalvorsorgeverpflichtungenDie Vorsorgeverpflichtungen der Konzerngesellschaften für Alter, Todesfall und Invalidität richten sich nach den rechtlichen Vor-schriften und Bestimmungen in den entsprechenden Ländern. Die Mehrheit der Konzernmitarbeitenden ist durch Personalvor-sorgeeinrichtungen mit Leistungs- oder Beitragsprimat versichert. Die Schweizer Organisationen des Konzerns verfügen über recht-lich selbständige Vorsorgeeinrichtungen, die aus Beiträgen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer finanziert werden. Tatsächliche wirtschaftliche Auswirkungen von Vorsorgeplänen auf das Unter-nehmen werden auf den Bilanzstichtag berechnet. Die Aktivierung eines wirtschaftlichen Nutzens erfolgt, sofern dieser für künftige Vorsorgeaufwendungen der Gesellschaft verwendet wird. Eine wirtschaftliche Verpflichtung wird passiviert, sofern die Vorausset-zungen für die Bildung einer Rückstellung erfüllt sind. Bestehen frei verfügbare Arbeitgeberbeitragsreserven, werden diese als Ak-tivum erfasst. Die wirtschaftlichen Auswirkungen von Über- und Unterdeckungen in Vorsorgeeinrichtungen auf den Konzern sowie die Veränderung allfälliger Arbeitgeberbeitragsreserven werden neben den auf die Periode abgegrenzten Beiträge erfolgswirksam im Personalaufwand erfasst. Der Vorsorgeplan für die Tochter-gesellschaften in Italien wird als Rückstellung bewertet bzw. als „Plan mit Beitragsprimatcharakter“ behandelt.

1.20 Eigene AktienEigene Aktien werden als Minderung des Eigenkapitals erfasst. Die Erwerbskosten, die Erlöse aus dem Wiederverkauf und die sonstigen Bewegungen werden als Veränderungen des Eigenka-pitals ausgewiesen. Die eigenen Aktien sind weder stimm- noch dividendenberechtigt.

1.21 Forschung und EntwicklungDer Aufwand für Forschung und Entwicklung wird vollumfänglich der Erfolgsrechnung belastet. Diese Kosten sind in der Position „Marketing-, Verkaufs-, Forschungs- und Entwicklungsaufwand“ enthalten.

2. Änderungen im Konsolidierungskreis

Im Jahr 2012 wurden folgende Gesellschaften liquidiert. Die Prozentzahlen in Klammern zeigen den stimmrechtsmässigen An-teil am Unternehmen.

– Cham Paper Group (Deutschland) GmbH, DE-Düsseldorf (100%)– Cham Paper Group (France) S.à.r.l., FR-Paris (100%)– Cham Paper Group (UK) Ltd. GB-Forest Row (100%)


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3. Segmentberichterstattung

Der Konzern entwickelt, produziert und vertreibt Spezialpapiere. Die Segmentierung erfolgt aufgrund der geographischen Lage der Länder und der Gemeinsamkeiten des wirtschaftlichen Umfelds in die vier Regionen Europa, Amerika (Nord und Süd), Asien und Rest der Welt.

2012 Europa Amerika Asien Rest der WeltTotalTCHF

Nettoumsatz mit Dritten 1) 214'085 14'524 44'240 6'888 279'737

2011 Europa Amerika Asien Rest der WeltTotalTCHF

Nettoumsatz mit Dritten 1) 231'359 19'374 50'892 7'651 309'276

1) nach dem Bestimmungsort des Absatzes

4. Personalaufwand

2012TCHF

2011TCHF

Löhne und Gehälter –40'899 –46'171

Sozialleistungen (inkl. Vorsorgeaufwand) –10'034 –10'924

Übriger Personalaufwand –1'026 –956

Total Personalaufwand ohne Reisespesen –51'959 –58'050

In der konsolidierten Erfolgsrechnung ist der Personalaufwand in den Kosten der entsprechenden Funktionen enthalten. Per 31. Dezem-ber 2012 beschäftigte der Konzern total 544.5 Mitarbeitende in Vollzeitstellen (2011: 651 Mitarbeitende in Vollzeitstellen).

5. Abschreibungen und Amortisationen

2012TCHF

2011TCHF

Abschreibungen auf Sachanlagen –13'128 –18'114

Amortisationen von immateriellen Anlagen –809 –1'648

Total Abschreibungen und Amortisationen –13'937 –19'762

In der konsolidierten Erfolgsrechnung sind die Abschreibungen und Amortisationen in den Kosten der entsprechenden Funktionen ent-halten.


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6. Sonstige betriebliche Erträge und Aufwände

2012TCHF

2011TCHF

Entschädigungen aus Versicherungsleistungen 491 863

Nettogewinn aus Veräusserung von Sachanlagen – 66

Auflösung von Rückstellungen 700 –

Subventionen – 626

Übrige Erträge 1'814 1'202

Total sonstige betriebliche Erträge 3'005 2'757

Kapital- und Liegenschaftssteuern –514 –345

Nettoverlust aus Veräusserung von Sachanlagen – –296

Übrige Aufwände – –394

Total sonstige betriebliche Aufwände –514 –1'035

7. Restrukturierungsaufwendungen

2012TCHF

2011TCHF

Wertbeeinträchtigungen (Impairment auf Sachanlagen) – –51'097

Wertbeeinträchtigungen (Impairment auf immateriellen Anlagen) – –2'976

Wertberichtigungen auf Vorräten – –1'393

Umstrukturierungsrückstellungen 2'484 –24'983

Restrukturierungsaufwendungen 2'484 –80'449

Im Geschäftsjahr 2012 wurden Umstrukturierungsrückstellungen für Sozialpläne und vorzeitige Vertragsauflösung im Umfang von TCHF 2'484 aufgelöst.

2011 entstand im Zusammenhang mit der Neuausrichtung der Cham Paper Group ein Restrukturierungsaufwand von insgesamt TCHF 80'449. Die Wertbeeinträchtigungen auf Sachanlagen von TCHF 51'097 ergaben sich aufgrund der Aufgabe der Rohpapierproduk-tion und der Umstellung auf reine Oberflächenbeschichtung, sowie der Umnutzung von Betriebsgebäuden am Standort Cham. Die Wert-beeinträchtigungen auf immaterielle Anlagen von TCHF 2'976 resultierte aus der Nutzungsänderung von Softwareapplikationen durch die Redimensionierung der Produktionsstandorte. Die Wertminderung auf Vorräte von TCHF 1'393 resultierte ebenfalls im Zusammenhang mit der Aufgabe der Rohpapierproduktion in Cham. Die Umstrukturierung in etwa zwei Jahre in Anspruch nehmen und rund 212 Mitar-beiter umfassen. Die Umstrukturierungsrückstellungen von TCHF 24'983 beinhalten Kosten für Sozialpläne, Aufräum- und Entsorgungs-arbeiten sowie Aufwendungen für vorzeitige Vertragsauflösungen.


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8. Finanzertrag und Finanzaufwand

2012TCHF

2011TCHF

Zinsertrag aus flüssigen Mitteln 118 136

Übriger Finanzertrag 67 4

Total Finanzertrag 185 163

Zinsaufwand aus Bankkrediten und Hypothekarkrediten –1'858 –2'298

Gewinne aus Zinsderivaten, netto 271 283

Übriger Finanzaufwand –747 –490

Total Finanzaufwand –2'334 –2'505

Finanzergebnis –2'149 –2'342

9. Ertragssteuern

2012TCHF

2011TCHF

Laufende Ertragssteuern –801 –37

Latente Ertragssteuern –843 –1'387

Total Ertragssteuern –1'644 –1'424

Der erwartete Steuersatz, welcher für die Errechnung der latenten Ertragssteuerpositionen angewendet wird, basiert auf dem Gewinn vor Steuern der einzelnen Konzerngesellschaften und beträgt 2012 15.56% (2011: 15.84%) für die Gesellschaften in der Schweiz und 31.40% (2011: 31.40%) für die Gesellschaften in Italien.

Die latenten Steuerguthaben betragen per 31. Dezember 2012 TCHF 250 (2011: TCHF 942), darin sind keine aktivierte steuerliche Ver-lustvorträge enthalten (2011: CHF 0).

Die Aktivierung latenter Steueransprüche aus steuerlichen Verlustvorträgen erfolgt nur, wenn es als sehr wahrscheinlich erachtet wird, dass in Zukunft genügend steuerliche Gewinne erzielt werden, gegen welche die steuerlichen Verlustvorträge verrechnet werden kön-nen. Der Konzern hat per 31. Dezember 2012 steuerlich anerkannte Verlustvorträge von TCHF 150'894 (2011: TCHF 151'827). Die steu-erlich anerkannten Verlustvorträge verfallen wie folgt:

Verlustvorträge2012

TCHF

Steuereffekt2012

TCHF

Verlustvorträge2011

TCHF

Steuereffekt2011

TCHF

Total steuerlich anerkannte Verlustvorträge 150'894 24'336 151'827 23'890

Als latente Steuerguthaben aktiviert – – – –

Nicht erfasste steuerlich anerkannte Verlustvorträge 150'894 24'336 151'827 23'890

Nicht aktivierte steuerlich anerkannte Verlustvorträge nach Verfalldaten:

Innerhalb 1 Jahres 58'901 9'165 – –

Zwischen 1 und 5 Jahren 5'330 829 62'862 9'957

Nach 5 Jahren 86'663 14'342 88'965 13'933

Total nicht erfasste steuerlich anerkannte Verlustvortäge 150'894 24'336 151'827 23'890

Im Geschäftsjahr 2012 verfielen keine steuerlich anerkannten Verlustvorträge (2011: TCHF 783).


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10. Gewinn / Verlust (–) pro Aktie

Der unverwässerte Gewinn pro Aktie wird mittels Division des auf die Aktionäre entfallenden Gewinnes für die am 31. Dezember 2012 und 2011 endende Berichtsperiode durch die gewichtete durchschnittliche Anzahl der während dieser Periode ausstehenden und divi-dendenberechtigten Aktien ermittelt. Dabei wird von den ausgegebenen Aktien die durchschnittliche Anzahl der von der Cham Paper Group Holding AG gehaltenen eigenen Aktien sowie die gesperrten Aktien abgezogen.

2012 2011

Gewichteter Durchschnitt der ausstehenden Namenaktien 700'782 698'497

Ergebnisanteil Aktionäre der Cham Paper Group Holding AG (in TCHF) –1'234 –92'086

Gewinn / Verlust (–) pro Aktie, unverwässert (in CHF) –1.76 –131.83

In den Jahren 2012 und 2011 bestanden keine verwässernden Effekte.

11. Flüssige Mittel

2012TCHF

2011TCHF

Kasse, Post, Bank 49'010 48'751

Kurzfristige Geldanlagen – –

Total flüssige Mittel 49'010 48'751

12. Derivative Finanzinstrumente

Derivative FinanzinstrumenteDer Konzern setzt derivative Finanzinstrumente im Rahmen seines konzernweiten Risikomanagementansatzes ein. Derivative Finanzins-trumente werden zu aktuellen Werten bilanziert. Die nachfolgenden Tabellen stellen den Marktwert (brutto) der derivativen Finanzinstru-mente per 31. Dezember 2012 und 2011 aufgeteilt nach Vertragstypen und Anlagekategorien dar:

2012 Kontrakt-oder Nominalwert

nicht bilanziertTCHF

PositiverMarktwert

bilanziertTCHF

NegativerMarktwert

bilanziert TCHF

Zu Handelszwecken gehalten

Zinsderivate – Zinsfutures – – –

Fremdwährungsderivate – Devisenterimgeschäfte 17'495 – 6

Zur Absicherung gehalten

Rohstoffderivate – Pulp Swaps 31'924 – 297

Total derivative Finanzinstrumente 49'419 – 303

2011 Kontrakt-oder Nominalwert

nicht bilanziertTCHF

PositiverMarktwert

bilanziertTCHF

NegativerMarktwert

bilanziert TCHF

Zu Handelszwecken gehalten

Zinsderivate – Zinsfutures 10'092 – 274

Fremdwährungsderivate – Devisenterimgeschäfte 21'879 16 –

Zur Absicherung gehalten

Rohstoffderivate – Pulp Swaps – – –

Total derivative Finanzinstrumente 31'971 16 274


60

Kontrakt- oder Nominalwerte stellen das ausstehende Transaktionsvolumen zum Bilanzstichtag dar.

Rohstoffpreisderivate sichern das Geldflussrisiko von zukünftig geplanten Käufen von Zellstoffen mittels Swapgeschäften ab. Der Um-fang und der Zeithorizont der abgesicherten zukünftig geplanten Käufe von Zellstoffen basiert auf vertraglich vereinbarten Liefermengen und Lieferterminen von Spezialpapieren über einen Planungszeitraum von maximal 12 Monaten. Per 31. Dezember 2012 sicherte der Konzern durch zwei Kontrakte zukünftig geplante Zellstoffeinkäufe im Gesamtvolumen von 18'000 Tonnen ab (2011: keine).

Der in der konsolidierten Erfolgsrechnung unter den Kosten der verkauften Produkte und Dienstleistungen erfasste Nettoverlust aus Absicherungsgeschäften betrug im Geschäftsjahr 2012 TCHF 344 (2011: Nettogewinn von TCHF 3'629).

13. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

2012TCHF

2011TCHF

Forderungen aus Warenlieferungen, brutto 58'234 65'912

Wertberichtigungen für zweifelhafte Forderungen –3'671 –4'111

Total Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, netto 54'563 61'801

Versicherte Forderungen 46'136 53'080

14. Vorräte

2012TCHF

2011TCHF

Rohmaterial 15'561 11'745

Halb- und Fertigfabrikate 31'017 27'865

Hilfs- und Betriebsmaterial 1'848 1'957

Ersatzteile 2'833 2'749

Lieferantenanzahlungen – 227

Total Vorräte 51'259 44'543

Bei schwer verkäuflichen Warenvorräten und bei Vorräten mit niedrigerem Netto-Marktwert werden Wertberichtigungen vorgenommen. Der Konzern legt die Wertberichtigungen für schwer verkäufliche Warenvorräte anhand von Erfahrungswerten fest. Die Wertberichtigung der Fertigfabrikate betrug per 31. Dezember 2012 TCHF 2'855 (2011: TCHF 2'126).

Im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der Cham Paper Group wurden im Jahr 2011 Hilfs- und Betriebsmaterialien sowie Ersatz-teile im Umfang von TCHF 1'393 wertberichtigt.

15. Sonstige kurzfristige Forderungen

2012TCHF

2011TCHF

MWST Forderungen 2'838 2'622

Sozialabgaben Forderungen 219 802

Sonstige Forderungen 2'280 4'054

Sonstige kurzfristige Forderungen 5'337 7'478


61

16. Sachanlagen

2012

Unbebaute Grundstücke

TCHF

Land und Gebäude

TCHF

Maschinen, Ausrüstung

und Fahr-zeuge TCHF

Gross-anlagen

TCHF

Im Bau befindliche

AnlagenTCHF

Total TCHF

Anschaffungskosten per 1. Januar – 92'301 204'754 189'105 2'539 488'699

Übertragungen zwischen den Kategorien – – 2'757 55 –2'812 –

Zugänge – 320 3'975 219 1'522 6'036

Abgänge – – –4'236 – – –4'236

Währungsdifferenzen – –242 –1'163 –430 –27 –1'862

Anschaffungskosten per 31. Dezember – 92'379 206'087 188'949 1'222 488'637

Kumulierte Abschreibungen per 1. Januar – –58'732 –176'504 –162'933 – –398'169

Abschreibungen – –1'219 –7'421 –4'488 – –13'128

Wertbeeinträchtigungen (Impairment) – – – – – –

Abgänge – – 4'236 – – 4'236

Währungsdifferenzen – 121 928 222 – 1'271

Kumulierte Abschreibungen per 31. Dezember – –59'830 –178'761 –167'199 – –405'790

Buchwert per 31. Dezember – 32'549 27'326 21'750 1'222 82'847

Buchwert per 1. Januar – 33'569 28'250 26'172 2'539 90'530

2011

Unbebaute Grundstücke

TCHF

Land und Gebäude

TCHF

Maschinen, Ausrüstung

und Fahr-zeuge TCHF

Gross-anlagen

TCHF

Im Bau befindliche

AnlagenTCHF

Total TCHF

Anschaffungskosten per 1. Januar 478 82'760 201'755 199'411 3'296 487'700

Übertragungen zwischen den Kategorien –47 47 3'402 2'044 –5'446 –

Zugänge – 10'109 4'624 1 4'728 19'462

Abgänge –431 –21 –2'148 –11'277 – –13'877

Währungsdifferenzen – –594 –2'879 –1'074 –39 –4'586

Anschaffungskosten per 31. Dezember – 92'301 204'754 189'105 2'539 488'699

Kumulierte Abschreibungen per 1. Januar – –45'590 –159'953 –139'851 – –345'394

Abschreibungen – –1'874 –9'240 –7'000 – –18'114

Wertbeeinträchtigungen (Impairment) – –11'565 –11'716 –27'816 – –51'097

Abgänge – – 2'125 11'193 – 13'318

Währungsdifferenzen – 297 2'280 541 – 3'118

Kumulierte Abschreibungen per 31. Dezember – –58'732 –176'504 –162'933 – –398'169

Buchwert per 31. Dezember – 33'569 28'250 26'172 2'539 90'530

Buchwert per 1. Januar 478 37'170 41'802 59'560 3'296 142'306

Die Aktiven wurden per Bilanzstichtag auf allfällige Anzeichen von Wertbeeinträchtigungen, nach Swiss GAAP FER 20, überprüft. Für 2012 wurden keine Wertberichtigungen vorgenommen. (Im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der Cham Paper Group wurden im 2011 Wertbeeinträchtigungen in der Höhe von TCHF 51'097 vorgenommen.)

Die Buchwerte der verpfändeten Sachanlagen für Finanzverbindlichkeiten betragen TCHF 42'954 (2011: TCHF 48'403).

Der Brandversicherungswert der Sachanlagen beträgt TCHF 715'458 (2011: TCHF 766'347). Die Sachanlagen sind jeweils zum Neuwert versichert.


62

17. Immaterielle Anlagen

2012 SoftwareTCHF

TotalTCHF

Anschaffungskosten per 1. Januar 14'595 14'595

Übertragungen zwischen den Kategorien – –

Zugänge 431 431

Abgänge –2'259 –2'259

Währungsdifferenzen –13 –13

Anschaffungskosten per 31. Dezember 12'754 12'754

Kumulierte Amortisationen per 1. Januar –11'160 –11'160

Abschreibungen –809 –809

Wertbeeinträchtigungen (Impairment) – –

Abgänge 2'259 2'259

Währungsdifferenzen 10 10

Kumulierte Amortisationen per 31. Dezember –9'700 –9'700

Buchwert per 31. Dezember 3'054 3'054

Buchwert per 1. Januar 3'435 3'435

2011 SoftwareTCHF

TotalTCHF

Anschaffungskosten per 1. Januar 11'959 11'959

Zugänge 2'662 2'662

Abgänge – –

Währungsdifferenzen –26 –26

Anschaffungskosten per 31. Dezember 14'595 14'595

Kumulierte Amortisationen per 1. Januar –6'560 –6'560

Abschreibungen –1'648 –1'648

Wertbeeinträchtigungen (Impairment) –2'976 –2'976

Abgänge – –

Währungsdifferenzen 24 24

Kumulierte Amortisationen per 31. Dezember –11'160 –11'160

Buchwert per 31. Dezember 3'435 3'435

Buchwert per 1. Januar 5'399 5'399

Die Aktiven wurden per Bilanzstichtag auf allfällige Anzeichen von Wertbeeinträchtigungen, nach Swiss GAAP FER 20, überprüft. Für 2012 wurden keine Wertberichtigungen vorgenommen. (Im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der Cham Paper Group wurden im Jahr 2011 Wertbeeinträchtigungen in der Höhe von TCHF 2'976 vorgenommen.)


63

Auswirkungen einer theoretischen Aktivierung von GoodwillWäre der Goodwill aktiviert und planmässig über 5 Jahre abgeschrieben worden, ergäben sich folgende theoretische Werte unter Swiss GAAP FER:

2012TCHF

2011TCHF

Goodwill per Erwerbszeitpunkt (11.09.08) 2'322 2'322

Kumulative theoretische Abschreibung –2'010 –1'546

Theoretische Wertbeeinträchtigungen – –

Theoretischer Endbestand Goodwill 31. Dezember 312 776

Theoretischer Einfluss auf das Ergbnis vor Steuern –464 –464

18. Finanzverbindlichkeiten

2012TCHF

2011TCHF

Kurzfristige Bankkredite 28'745 31'486

Kurzfristiger Anteil langfristige Bankkredite 7'000 7'674

Derivative Finanzinstrumente – 274

Total kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 35'745 39'434

Langfristige Bankkredite – –

Hypothekarkredite 31'307 35'821

Total langfristige Finanzverbindlichkeiten 31'307 35'821

Total gesicherte Finanzverbindlichkeiten 42'954 48'403

Die Finanzverbindlichkeiten sind durch Belehnungen von Grundstücken, Gebäuden und Betriebseinrichtungen gedeckt.

Verbindlichkeiten aus FinanzierungsleasingEs bestehen weder per 31. Dezember 2012 noch per 31. Dezember 2011 Verbindlichkeiten aus Finanzierungsleasing.

19. Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten

2012TCHF

2011TCHF

MWST Verbindlichkeiten 207 559

Sozialabgaben Verbindlichkeiten 419 2'089

Steuerliche Verbindlichkeiten 267 146

Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 2'945 2'255

Total sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 3'838 5'049


64

20. Rückstellungen

2012 Restruktu-rierungen

TCHFSonstige

TCHFTotalTCHF

Per 1. Januar 24'953 1'400 26'353

Bildung – – –

Auflösung –2'483 –700 –3'183

Verwendung –3'998 – –3'998

Währungsdifferenzen –26 – –26

Per 31. Dezember 18'446 700 19'146

Ausgewiesen in der konsolidierten Bilanz als:

Kurzfristige Rückstellungen 8'997 700 9'697

Langfristige Rückstellungen 9'449 – 9'449

2011 Restruktu-rierungen

TCHFSonstige

TCHFTotalTCHF

Per 1. Januar – 1'400 1'400

Bildung 24'983 – 24'983

Auflösung – – –

Verwendung – – –

Währungsdifferenzen –30 – –30

Per 31. Dezember 24'953 1'400 26'353

Ausgewiesen in der konsolidierten Bilanz als:

Kurzfristige Rückstellungen 10'663 – 10'663

Langfristige Rückstellungen 14'290 1'400 15'690

Im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der Cham Paper Group fielen verschiedene Restrukturierungsaufwendungen im Jahre 2011 an. Dabei handelt es sich insbesondere um Kosten für Sozialpläne, Aufräum- und Entsorgungsarbeiten sowie Aufwendungen für vorzeitige Vertragsauflösungen.

Die sonstigen Rückstellungen beinhalten Abgrenzungen für bauliche Massnahmen.


65

21. Personalvorsorgeverpflichtungen

Die Mehrheit der Konzernmitarbeitenden ist durch Personalvorsorgeeinrichtungen versichert, die von den Konzerngesellschaften mitfinan-ziert werden. Die Personalvorsorgeeinrichtungen werden in der Regel durch Arbeitnehmer- und Arbeitgeberbeiträge an vom Konzern un-abhängige Stiftungen finanziert. Die Leistungen dieser Einrichtungen variieren je nach rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gege-benheiten des jeweiligen Landes, in dem die Mitarbeitenden angestellt sind. Die Personalvorsorgeeinrichtung des Konzerns in der Schweiz ist eine rechtlich selbständige Pensionskasse. Neben den gesetzlich geregelten Sozialversicherungen besteht im Konzern in Italien eine unabhängige Vorsorgeeinrichtung für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses. Da diese Vorsorgeeinrichtung keine ausgeson-derten Vermögenswerte zur Deckung der Pensionsverpflichtungen hat, wird eine Verbindlichkeit in der konsolidierten Bilanz ausgewiesen.

Wirtschaftlicher Nutzen / wirtschaftliche Verpflichtung und Vorsorgeaufwand

Über-/ Unter-deckung

Wirtschaftlicher Anteilder Organisation

Verände-rung zum

VJ bzw. erfolgswirk-

sam im GJ

Auf die Periode

abgegrenzte Beiträge

Vorsorgeaufwand im Personalaufwand

31.12.12TCHF

31.12.12TCHF

31.12.11TCHF

2012TCHF

2012 TCHF

2012 TCHF

2011TCHF

Patronale Fonds / patronale Vorsorgeeinrichtungen – – – – – – –Vorsorgepläne ohne Über-/ Unterdeckungen – – – – 1'571 1'571 1'772

Vorsorgepläne mit Überdeckung – – – – – – –Vorsorgepläne mit Unterdeckung – – – – – – –Vorsorgeeinrichtungen ohne eigene Aktiven – –4'143 –4'326 144 – 179 201

Total – –4'143 –4'326 144 1'571 1'750 1'973

Im Jahr 2012 und 2011 gab es keine Über- / Unterdeckungen und keine erfolgswirksam erfassten Veränderungen. Die auf die Periode abgegrenzten Beiträge betrugen in 2012 TCHF 1'571 (2011: TCHF 1’772).

Weder im Jahr 2012 noch im Jahr 2011 bestanden Arbeitgeberbeitragsreserven.

Per 31. Dezember 2012 bestanden keine Verbindlichkeiten gegenüber Personalvorsorgeeinrichtungen (2011: TCHF 0).

22. Aktienkapital und eigene Aktien

2012Anzahl

Namenaktien Nominalwert

pro Aktie CHF

BuchwertTCHF

Total ausgegebene Namenaktien 745'000 65.00 48'425

Total eigene Aktien 41'655 65.00 –12'596

Total ausstehende Aktien 703'345 65.00 –

2011Anzahl

Namenaktien Nominalwert

pro Aktie CHF

BuchwertTCHF

Total ausgegebene Namenaktien 745'000 65.00 48'425

Total eigene Aktien 44'302 65.00 –13'610

Total ausstehende Aktien 700'698 65.00 –

Im Jahr 2012 wurde weder das Aktienkapital reduziert noch eine Bardividende ausgeschüttet.

Die Aktionäre der Cham Paper Group Holding AG haben an der 99. ordentlichen Generalversammlung vom 27. April 2011 beschlossen, eine Bardividende aus den Reserven aus Kapitaleinlagen von CHF 5.00 pro Aktie auszuschütten. Die Bardividende von Total TCHF 3'482 wurde den Aktionären ausbezahlt.

Die nicht ausschüttbaren, statutarischen oder gesetzlichen Reserven betragen per 31. Dezember 2012 TCHF 16'753 (2011: 16'739).


66

Eigene AktienDie Anzahl der eigenen Aktien per 31. Dezember 2012 und 2011 betrugen:

2012 2011

Bestand per 1. Januar 44'302 46'772

Aktienbeteiligungsprogramm –2'647 –2'470

Käufe – –

Verkäufe – –

Bestand per 31. Dezember 41'655 44'302

23. Nicht bilanzierte Verpflichtungen und Eventualverbindlichkeiten

Verpflichtungen aus LeasingverträgenDie Konzerngesellschaften halten zahlreiche Verträge für operatives Leasing, hauptsächlich von Betriebsmaschinen und von Fahrzeugen sowie für die Miete eines externen Lagerraums. Der Gesamtaufwand für das operative Leasing betrug im Geschäftsjahr 2012 TCHF 835 (2011: TCHF 805). Die zukünftigen Mindestzahlungen für nicht kündbare operative Leasingverträge sind wie folgt fällig:

2012TCHF

2011TCHF

Innerhalb 1 Jahres 868 771

Zwischen 1 und 5 Jahren 1'131 1'016

Total 1'999 1'787

KaufverpflichtungenDie Konzerngesellschaften sind im Rahmen ihrer ordentlichen Geschäftstätigkeit verschiedene vertragliche Verpflichtungen zum Kauf von Sachanlagen und immateriellen Anlagen eingegangen:

2012TCHF

2011TCHF

Investitionsverpflichtungen Sachanlagen 1'084 1'109

Investitionsverpflichtungen immaterielle Anlagen 20 –

Total 1'104 1'109

GarantieverpflichtungenPer 31. Dezember 2012 beliefen sich die im Rahmen der ordentlichen Geschäftstätigkeit ausgegebenen Garantien auf TCHF 300 (2011: TCHF 868).

24. Transaktionen mit nahestehenden Personen

Konzern- und assoziierte GesellschaftenEine Übersicht über die Konzern- und assoziierten Gesellschaften ist in Erläuterung 27 dargestellt. Die Transaktionen zwischen der Mut-tergesellschaft und den Tochtergesellschaften sowie zwischen den Tochtergesellschaften des Konzerns wurden in der konsolidierten Jahresrechnung eliminiert.

AktienbesitzInformationen zum Aktienbesitz des Verwaltungsrates und ihnen nahestehende Personen sowie dem Executive Committee sind im Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG auf der Seite 76 aufgeführt.

AktienbeteiligungsprogrammInformationen zum Aktienbeteiligungsprogramm des Verwaltungsrates sowie dem Executive Committee sind im Anhang zur Jahresrech-nung der Cham Paper Group Holding AG auf der Seite 73 aufgeführt.


67

Entschädigung von Verwaltungsrat und Executive CommitteeInformationen zu den Vergütungen an den Verwaltungsrat und dem Executive Committee sind im Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG auf der Seite 75 aufgeführt.

25. Risikomanagement

Risikomanagement ist ein fundamentales Element der Geschäftspraxis und ein integraler Bestandteil der Geschäftsplanung des Kon-zerns. Um die Geschäftsziele nachhaltig zu erreichen, verwendet der Konzern verschiedene Risikomanagement- und Kontrollsysteme, die einerseits die frühzeitige Erkennung und Analyse von Risiken, andererseits die Ergreifung entsprechender Massnahmen sicherstel-len. Dabei werden sowohl strategische als auch operative Risiken berücksichtigt. Das Risikomanagement, das interne Kontrollsystem und das Qualitätsmanagement sind dabei eng miteinander verknüpft und aufeinander abgestimmt.

Mindestens einmal jährlich erfolgt eine formale, unternehmensweite Risikobeurteilung durch das Executive Committee In einem detail-lierten Risikokatalog und einer Risikomatrix werden die wesentlichen Geschäftsrisiken definiert und nach ihrer Eintretenswahrscheinlich-keit sowie dem möglichen Schadensausmass bewertet. Aus dieser Bewertung werden pro Risiko Ursachen und geeignete Massnahmen zur Verringerung oder Beseitigung abgeleitet.

Im Rahmen der Risikobeurteilung des Jahres 2012 wurden unter anderem folgende wesentliche Risiken identifiziert:

Währungsrisiko: Seit 2009 verändert sich der Wechselkurs CHF gegenüber EUR zu Ungunsten der Cham Paper Group. Insbesondere das Schweizer Werk sieht sich deshalb mit einem Margenzerfall und einem drohenden Marktanteilsverlust konfrontiert, da die Verkaufs-preise in vielen Fällen nicht weiter nach unten korrigiert werden können. Um die Auswirkungen kurzfristiger Währungsschwankungen zu minimieren, hat der Konzern ein Absicherungskonzept ausgearbeitet und eingesetzt. Zusätzlich wurde in den letzten Jahren ein natürli-ches Hedging aufgebaut und Einkäufe nach Möglichkeit in derjenigen Währung getätigt, in der auch der Umsatz anfällt. Angesichts der zunehmenden Erstarkung des Schweizer Frankens gegenüber dem Euro sah sich die Konzernleitung in der zweiten Jahreshälfte 2011 gezwungen, eine Umstrukturierung innerhalb der Gruppe einzuleiten und die Rohpapierproduktion schrittweise in die italienischen Werke zu verlagern.

Markt / Konjunktur: Die Ertragssituation der Cham Paper Group unterliegt dem Einfluss konjunktureller Schwankungen in der Weltwirt-schaft. Diese können zu Umsatzeinbussen, Debitorenausfällen und Überkapazitäten in den Märkten führen. Faktoren wie diese verun-möglichen es dem Unternehmen, die für die Anschaffung von Energie und Rohmaterial anfallenden Kosten zeitnah und in vollem Umfang an die Kunden weiterzugeben. Durch eine systematische Verbreiterung des Kundenportfolios und eine kontinuierliche Überwachung der Märkte versucht die Cham Paper Group, diese Risiken zu minimieren. Um frühzeitig auf Marktveränderungen reagieren zu können, unterhält der Konzern ein Frühwarnsystem mit integrierter Eventualplanung für mögliche Szenarien. Zusätzlich wurden die Kapazitäten der Gruppe im Berichtsjahr an die Absatzmöglichkeiten angepasst.

Rohstoffe: In den letzten Jahren sind die Preise für Rohstoffe wie Zellstoff, Chemikalien und Energie markant angestiegen. Darüber hin-aus besteht vermehrt die Gefahr, dass es punktuell zu einer Verknappung der Ressourcen kommen kann. Um solche Einschränkungen zu vermeiden, ist der Konzern bestrebt, wo immer möglich mehrere Lieferanten für ein Produkt aufzubauen. Zusätzlich werden Jahres-vereinbarungen getroffen, um den Bedarf mittelfristig zu sichern. Im Bereich Energie verfolgt der Konzern die Strategie, die Preise durch langfristige Verträge oder eigene Energieerzeugung konstant und planbar zu halten. Wo sinnvoll, greift er auf derivative Finanzinstru-mente wie beispielsweise Zellstoffswaps zurück, um die Volatilität der Preise abzufedern. Dabei bezahlt er vertraglich festgelegte Preise für vertraglich zugesicherte Zellstoffmengen und erhält im Gegenzug variable Zahlungen entsprechend dem Marktpreis der vertraglich vereinbarten Zellstoffmengen. Der Umfang und der Zeithorizont der auf diese Weise abgesicherten zukünftig geplanten Zellstoffkäufe basiert auf vertraglich vereinbarten Liefermengen und Lieferterminen mit einzelnen Kunden, für deren Herstellung der Zellstoff benötigt wird.

Der Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG hat die Risikobeurteilung genehmigt und überwacht die Umsetzung der im Mass-nahmenkatalog definierten Aktionen durch das Executive Committee.

Bei unerwartet auftretenden individuellen Risiken wird der Verwaltungsrat auch unmittelbar über die festgestellten Risiken und die vom Executive Committee ergriffenen Verfahren und Massnahmen zur deren Minderung oder gegebenenfalls Beseitigung informiert.


68

26. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag

Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Konzernrechnung durch den Verwaltungsrat am 19. März 2013 sind keine we-sentlichen Ereignisse eingetreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung 2012 beinträchtigen könnten bzw. an dieser Stelle offengelegt werden müssten.

27. Konzerngesellschaften

Gesellschaft per 31. DezemberSitz Aktivität Währung Aktien kapital

TCHF

Beteiligungdirekt

in %

Beteiligungindirekt

in %

Holdingfinanzgesellschaft

Industrieverwaltungsgesellschaft Cham AG CH Cham s CHF 50 100% –

Cham Paper Group

Cham Paper Group AG CH Cham s CHF 10'000 100% –

Cham Paper Group Schweiz AG CH Cham l n CHF 21'000 – 100%

Cham Paper Group Immobilien AG CH Cham s CHF 5'000 – 100%

Cham Paper Group Italia S.p.A. IT Carmignano s l n EUR 25'000 – 100%

Cham Paper Group Management AG CH Cham s l CHF 100 – 100%

Condino Energia S.r.l. IT Condino n EUR 2'000 – 100%

Im Jahr 2012 wurden die Gesellschaften Cham Paper Group (Deutschland) GmbH, Cham Paper Group (France) S.à.r.l. und Cham Paper Group (UK) Ltd. liquidiert.

s Holding, Finanzierungen, Immobilien und Dienstleistungenn Forschung, Entwicklung und Produktionl Verkauf und Vertrieb

Alle Gesellschaften werden vollkonsolidiert.


69



Bericht der Revisionsstellean die Generalversammlung derCham Paper Group Holding AGCham


Als Revisionsstelle haben wir die Konzernrechnung der Cham Paper Group Holding AG, bestehend ausErfolgsrechnung, Bilanz, Geldflussrechnung, Eigenkapitalnachweis und Anhang (Seiten 48 bis 68), fürdas am 31. Dezember 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates

Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Konzernrechnung in Übereinstimmung mit den SwissGAAP FER und den gesetzlichen Vorschriften verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet dieAusgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug aufdie Aufstellung einer Konzernrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge vonVerstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwen-dung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungenverantwortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Konzernrechnungabzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und denSchweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zuplanen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Konzernrechnung freivon wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungs-nachweisen für die in der Konzernrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. DieAuswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eineBeurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Konzernrechnung als Folge von Verstös-sen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kon-trollsystem, soweit es für die Aufstellung der Konzernrechnung von Bedeutung ist, um die den Um-ständen entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über dieWirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilungder Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenom-menen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Konzernrechnung. Wir sind derAuffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemesseneGrundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung vermittelt die Konzernrechnung für das am 31. Dezember 2012 abgeschlos-sene Geschäftsjahr ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz-und Ertragslage in Übereinstimmung mit den Swiss GAAP FER und entspricht dem schweizerischenGesetz.

PricewaterhouseCoopers AG, Grafenauweg 8, Postfach, 6304 ZugTelefon: +41 58 792 68 00, Telefax: +41 58 792 68 10, www.pwc.ch

PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.

70 Bericht der Revisionsstelle zur Konzernrechnung

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichts-gesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unsererUnabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestä-tigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystemfür die Aufstellung der Konzernrechnung existiert.

Wir empfehlen, die vorliegende Konzernrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG

Norbert Kühnis Daniel WyssRevisionsexperte RevisionsexperteLeitender Revisor

Zug, 19. März 2013

71

Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG

Erfolgsrechnung

01. Januar – 31. DezemberErläuterungen

2012TCHF

2011TCHF

Beteiligungsertrag 3 – 5'561

Ertrag aus Wertschriften und Finanzanlagen, netto – 4

Zinsertrag aus flüssigen Mitteln 83 104

Zinsertrag gegenüber Beteiligungsgesellschaften 1'669 1'511

Gewinn auf eigene Aktien 262 –

Total Ertrag 2'014 7'180

Zinsaufwand gegenüber Beteiligungsgesellschaften –22 –

Wertberichtigung auf eigene Aktien 5 – –1'178

Verlust auf eigene Aktien – –617

Sonstiger Finanzaufwand –8 –16

Verwaltungsaufwand –1'178 –3'292

Wertberichtigung auf Beteiligungen 4 – –130'000

Steueraufwand – 680

Total Aufwand –1'208 –134'423

Jahresgewinn / -verlust (–) 806 –127'243

Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung.


72

Bilanz

Per 31. Dezember, vor Verwendung des BilanzgewinnesErläuterungen

31.12.2012TCHF

31.12.2011TCHF

Aktiven

Flüssige Mittel 34'838 36'329

Eigene Aktien 5 6'540 6'690

kurzfristige Forderungen gegenüber Dritten 32 1'983

kurzfristige Forderungen gegenüber Konzerngesellschaften 1'763 791

Rechnungsabgrenzungen 24 35

Total Umlaufvermögen 43'197 45'828

Beteiligungen 4 13'745 13'745

Darlehen an Beteiligungsgesellschaften 6 65'000 68'094

Total Anlagevermögen 78'745 81'839

Total Aktiven 121'942 127'667

Passiven

Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 4 27

Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligungsgesellschaften 552 4'323

Darlehen von Beteiligungsgesellschaften – 2'677

Rechnungsabgrenzungen 814 874

Total Fremdkapital 1'370 7'901

Eigenkapital

Aktienkapital 48'425 48'425

Gesetzliche Reserven aus Kapitaleinlagen 23'983 23'983

Übrige gesetzliche Reserven 22'815 22'815

Reserven für eigene Aktien 12'596 13'610

Freie Reserven 8'883 127'869

Vortrag vom Vorjahr 3'064 10'307

Jahresgewinn / -verlust (–) 806 –127'243

Total Eigenkapital 7 120'572 119'766

Total Passiven und Eigenkapital 121'942 127'667

Die Erläuterungen im Anhang sind Bestandteil der Jahresrechnung.


73

1. EinleitungDie Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG, Fabrikstrasse, 6330 Cham, Schweiz, entspricht den Bestimmungen des schwei-zerischen Obligationenrechtes.

2. Bewertungs- und BilanzierungsmethodenWertschriften (ausgenommen eigene Aktien) werden zum niedrigeren Wert aus Anschaffungswert und Marktwert ausgewiesen. Alle übrigen Aktiven, einschliesslich Beteiligungen und Darlehen, werden zum Anschaffungswert abzüglich angemessener Wertberichtigung ausgewiesen. Alle Passiven werden zu Nominalwerten bewertet. Auf Fremdwährungen lautende Aktiven und Verbindlichkeiten werden zu Jahresendwechselkursen in Schweizer Franken umgerechnet, mit Ausnahme von Beteiligungen, die zu historischen Wechselkursen umgerechnet werden. Auf Fremdwährungen lautende Transaktionen während des Jahres werden zu den an den Transaktionsdaten gülti-gen Wechselkursen umgerechnet. Wechselkursgewinne und -verluste werden in der Erfolgsrechnung ausgewiesen, mit Ausnahme nicht realisierter Gewinne, die zurückgestellt werden.

3. BeteiligungsertragIm Jahr 2012 wurde kein Beteiligungsertrag erwirtschaftet (2011: Dividenden aus Beteiligungsgesellschaften von TCHF 5'561).

4. BeteiligungenDie Beteiligungen der Cham Paper Group Holding AG sind in Erläuterung 27 der konsolidierten Jahresrechnung zusammengefasst.

Per 31. Dezember 2012 fand keine Wertberichtigung der Beteiligungen statt (2011: Abwertung TCHF 130'000).

5. Eigene AktienWeder im Geschäftsjahr 2012 noch 2011 wurden eigene Aktien gekauft noch verkauft.

Aufgrund des Aktienbeteiligungsprogramms wurden Mitgliedern des Verwaltungsrates im Geschäftsjahr 2012 2'311 (2011: 2'067) eige-ne Aktien zum durchschnittlichen Aktienkurs des Monates November 2012 von CHF157.00 (2011: CHF 153.00) zugeteilt. An Mitglieder des Executive Committee bzw. Geschäftsleitung wurden 336 (2011: 403) eigene Aktien zum durschnittlichen Aktienkurs des Monates November 2012 von CHF 157.00 (2011: CHF 210.00 zum durchschnittlichen Aktienkurs des Monats März) zugeteilt.

Sowohl im Jahr 2012 wie 2011 wurden die eigenen Aktien auf den Marktwert angepasst.

Die Anzahl eigener Aktien per 31. Dezember 2012 betrug 41'655 (2011: 44'302). Die Anzahl eigener Aktien, die durch die Cham Paper Group Holding AG gehalten werden, wurde unter Berücksichtigung der Bestimmungen von Art. 659b des schweizerischen Obligationen-rechtes berechnet. Die eigenen Aktien sind nicht dividendenberechtigt.

6. Darlehen mit RangrücktrittUnter den Darlehen an Beteiligungsgesellschaften befindet sich ein Darlehen mit Rangrücktritt in der Höhe von TCHF 3'000 (2011: TCHF 3'000).

Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG


74 Anhang zur Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG

7. Veränderung des Eigenkapitals

AktienkapitalTCHF

Reserven aus Kapitalein-

lagenTCHF

Allgemeine gesetzliche

Reserven TCHF

Reserve für eigene

Aktien TCHF

Freie Reserven

TCHF

Gewinn-vortrag

TCHFTotal TCHF

Eigenkapital per 1. Januar 2012 48'425 23'983 22'815 13'610 127'869 –116'936 119'766

Zuweisung an die freie Reserven – – – – –120'000 120'000 –

Anpassung Reserve für eigene Aktien – – – –1'014 1'014 – –

Jahresgewinn – – – – – 806 806

Eigenkapital per 31. Dezember 2012 48'425 23'983 22'815 12'596 8'883 3'870 120'572

Das Aktienkapital der Cham Paper Group Holding AG bestand sowohl am 31. Dezember 2012 wie am 31. Dezember 2011 aus 745'000 Namenaktien mit einem Nennwert von CHF 65.00.

Eigenkapital per 1. Januar 2011 48'425 27'465 22'815 14'630 86'849 50'307 250'491

Zuweisung an die freie Reserven – – – – 40'000 –40'000 –

Anpassung Reserve für eigene Aktien – – – –1'020 1'020 – –

Auflösung gesetzliche Reserven aus Kapitaleinlagen – –3'482 – – – 3'482 –

Bardividendenausschüttung – – – – – –3'482 –3'482

Jahresverlust – – – – – –127'243 –127'243

Eigenkapital per 31. Dezember 2011 48'425 23'983 22'815 13'610 127'869 –116'936 119'766

8. Bedeutende AktionäreGemäss den zur Verfügung stehenden Informationen hielten folgende Aktionäre per 31. Dezember 2012 mehr als 3% der Aktien der Cham Paper Group Holding AG: Aktionärsgruppe Buhofer (BURU Holding AG, Philipp Buhofer, Heinz Buhofer, alle Hagendorn) mit 40.89% (2011: BURU Holding AG, Philipp Buhofer, Heinz Buhofer, alle Hagendorn mit 40.41%) und LB (Swiss) Investment AG, Zürich, mit 5.61% (2011: 4.80%).

Soweit der Cham Paper Group Holding AG bekannt ist, bestehen zwischen den bedeutenden Aktionären der Gesellschaft weder Aktio-närsbindungsverträge noch sonstige Absprachen mit Bezug auf die von ihnen gehaltenen Namenaktien der Cham Paper Group Holding AG oder die Ausübung der Aktionärsrechte.

9. Entschädigung des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung

Entschädigung für den Verwaltungsrat Die Entschädigungen für die amtierenden und ehemaligen Mitglieder des Verwaltungsrates für die Geschäftsjahre 2012 und 2011 betragen:

Entschädigung für den Verwaltungsrat 2012 Funktion

Grund-gehalt 1)

TCHF

Sitzungs-gelder 1)

TCHF

Beratungs-honorar 2)

TCHF

Honorar Executive

Committee TCHF

TotalTCHF

Philipp Buhofer Präsident 200 32 49 – 281

René Furler (bis GV 2012) Vizepräsident 14 7 – – 21

Urs Ziegler (ab GV 2012) Vizepräsident 42 31 24 17 114

Niklaus Peter Nüesch (ab GV 2012) Mitglied 21 10 – – 31

Hans Schaller Mitglied 33 29 3 – 65

Peter Schmid Mitglied 34 26 15 – 75

Felix Thöni Mitglied 34 26 19 – 79

Total an Mitglieder des Verwaltungsrates 378 161 110 17 666

75

Entschädigung für den Verwaltungsrat 2011 Funktion

Grund-gehalt 1)

TCHF

Sitzungs-gelder 1)

TCHF

Beratungs-honorar 2)

TCHF

Honorar Executive

Committee TCHF

TotalTCHF

Philipp Buhofer Präsident 202 31 96 – 329

René Furler Vizepräsident 46 35 – – 81

Hans Schaller Mitglied 33 28 7 – 68

Peter Schmid Mitglied 23 23 127 – 173

Felix Thöni Mitglied 33 31 115 – 179

Urs Ziegler Mitglied 35 24 3 – 62

Total an Mitglieder des Verwaltungsrates 372 172 348 – 892

1) Der Verwaltungsrat hat die Möglichkeit ein Teil des Honorares (0% – 100%) mittels Aktien zu beziehen, dabei wird beim Bezug von Aktien einen Zu-schlag von 20% gewährt. Die Aktien sind für die Dauer von einem Jahr gesperrt.

2) Die Beratungshonorare beziehen sich auf Entschädigungen für Projekte, limitierte Mandate sowie allgemeine Rechtsberatung.

Entschädigung für die Geschäftsleitung Die gesamte Entschädigung für das Executive Committee bzw. die Geschäftsleitung stellte sich für die Geschäftsjahre 2012 und 2011 wie folgt dar:

Amtierende Mitglieder 1)

TCHF

Im Verlauf des Geschäftsjahres ausgeschiedene

Mitglieder 2)

TCHF

Total 2012

TCHF

Total 2011

TCHF

Grundgehalt 515 659 1'174 1'400

Bonifikationen und Sonderprämien 90 122 212 254

Leistungen an Vorsorgeeinrichtungen 108 43 151 177

Total Entschädigungen 713 824 1'537 1'831

1) Entschädigungen an exekutive Mitglieder des Verwaltungsrats sind in den Vergütungen an den Verwaltungsrat enthalten.2) Zwei Mitglieder der Geschäftsleitung erhielten nach ihrem Ausscheiden bis zum Jahresende das vertraglich vereinbarte Grundgehalt in der Höhe von Total

TCHF 180, welches in obiger Darstellung nicht enthalten ist.

Die Inhalte und Festsetzungsverfahren der Entschädigungen und der Beteiligungsprogramme sind auf Seite 44 f. beschrieben.

Die höchste Entschädigung an ein Geschäftsleitungsmitglied wurde im Geschäftsjahr 2012 mit TCHF 417 an Herrn Peter Studer, CEO Cham Paper Group, ausbezahlt (2011: Herrn Peter Studer, CEO Cham Paper Group, TCHF 468).

An im Verlauf des Geschäftsjahres 2012 ausgeschiedene Mitglieder der Geschäftsleitung wurden im Geschäftsjahr 2012 Entschädigungen von insgesamt TCHF 824 (2011: TCHF 300) ausbezahlt. Weder im Jahr 2012 noch 2011 wurden Abgangsentschädigungen ausbezahlt oder vereinbart.

Im Geschäftsjahr 2012 und 2011 wurden keine Darlehen an Mitglieder des Verwaltungsrates oder des Executive Committee (Geschäfts-leitung) gewährt.


76

10. Aktienbesitz des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung

Per 31. Dezember 2012 hielten Mitglieder des Verwaltungsrates und ihnen nahestehende Personen gesamthaft 321'887 Namenaktien der Cham Paper Group Holding AG (318'485 Namenaktien per 31. Dezember 2011). Nahestehende Personen sind Ehepartner, Kinder unter 18 Jahren oder unter Umständen andere enge Verwandte, den betreffenden Personen gehörende oder von ihnen kontrollierte Gesellschaften und juristische oder natürliche Personen, die als ihre Treuhänder fungieren. Der Aktienbesitz der amtierenden Mitglieder des Verwaltungsrates im direkten und indirekten Besitz betrug im Detail:

Name Funktion31. Dezember 2012

Anzahl Namenaktien31. Dezember 2011

Anzahl Namenaktien

Philipp Buhofer 1) Präsident 304'676 301'049

René Furler (bis GV 2012) Vizepräsident n.a. 848

Urs Ziegler (ab GV 2012) Vizepräsident 13'679 13'610

Niklaus Peter Nüesch (ab GV 2012) Mitglied – n.a.

Hans Schaller Mitglied 470 278

Peter Schmid Mitglied 2'323 2'141

Felix Thöni Mitglied 739 559

1) davon 294'859 (2011: 292'613) Namenaktien via BURU Holding AG sowie 2'914 (2011: 2'894) Namenaktien von Verwandten gehalten

Per 31. Dezember 2012 hielten Mitglieder des Executive Committee bzw. Geschäftsleitung und ihnen nahestehende Personen gesamt-haft 406 Namenaktien der Cham Paper Group Holding AG (633 Namenaktien per 31. Dezember 2011). Der Aktienbesitz betrug im Detail:

Name Funktion31. Dezember 2012

Anzahl Namenaktien31. Dezember 2011

Anzahl Namenaktien

Peter Studer (bis Dez. 2012) CEO n.a. 184

Patrick Schmid (bis Sep. 2012) CFO n.a. 189

Peter Müller Managing Director CPG Schweiz AG 376 230

Marcello di Giacomo Managing Director CPG Italia SpA – n.a.

Gerold Zuegg Werkleiter Condino 30 30

11. Angaben über die Durchführung einer Risikobeurteilung

Der Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG beurteilt die Unternehmensrisiken im Rahmen eines systematischen Risikoer-fassungs- und -analyseverfahrens. Anhand von detaillierten Risikokatalogen und Risikomatrizen werden durch die Geschäftsleitung spe-zifische Risiken definiert und evaluiert sowie entsprechende Massnahmenkataloge ausgearbeitet. Der Verwaltungsrat der Cham Paper Group Holding AG hat die Risikobeurteilung genehmigt und überwacht die Umsetzung der im Massnahmenkatalog definierten Aktionen durch die Geschäftsleitung. Bei unerwartet auftretenden individuellen Risiken wird der Verwaltungsrat auch unmittelbar über die fest-gestellten Risiken und die von der Geschäftsleitung ergriffenen Verfahren und Massnahmen zur deren Minderung oder gegebenenfalls Beseitigung informiert.


77

Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes

2012CHF

2011CHF

Vortrag vom Vorjahr 3'063'119 10'306'893

Jahresgewinn / -verlust (–) 806'483 –127'243'774

Auflösung gesetzliche Reserve aus Kapitaleinlagen 2'110'035 –

Total Bilanzgewinn / -verlust (–) 5'979'637 –116'936'881

Gewinnverwendung

Auflösung Freie Reserven – 120'000'000

Dividende –2'110'035 –

Vortrag auf neue Rechnung 3'869'602 3'063'119

Total Ausschüttung als Dividende 2'110'035 –

./. Anteil aus Reserve aus Kapitaleinlagen –2'110'035 –

Anteil übrige Reserven und Bilanzgewinn – –

Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung eine Ausschüttung der Reserven aus Kapitaleinlagen von CHF 3.00 pro Aktie vor.


78


Bericht der Revisionsstellean die Generalversammlung derCham Paper Group Holding AGCham


Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung der Cham Paper Group Holding AG, bestehend ausErfolgsrechnung, Bilanz und Anhang (Seiten 71 bis 77), für das am 31. Dezember 2012 abgeschlosseneGeschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des Verwaltungsrates

Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzli-chen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestal-tung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf dieAufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge von Verstös-sen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendungsachgemässer Rechnungslegungsmethoden sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verant-wortlich.

Verantwortung der Revisionsstelle

Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnungabzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und denSchweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zuplanen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung freivon wesentlichen falschen Angaben ist.

Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungs-nachweisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. DieAuswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eineBeurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstös-sen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kon-trollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umstän-den entsprechenden Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über dieWirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilungder Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenom-menen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind derAuffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemesseneGrundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

Prüfungsurteil

Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2012 abgeschlos-sene Geschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

PricewaterhouseCoopers AG, Grafenauweg 8, Postfach, 6304 ZugTelefon: +41 58 792 68 00, Telefax: +41 58 792 68 10, www.pwc.ch

PricewaterhouseCoopers AG ist Mitglied eines globalen Netzwerks von rechtlich selbständigen und voneinander unabhängigen Gesellschaften.


79

Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften

Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichts-gesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unsererUnabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.

In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestä-tigen wir, dass ein gemäss den Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystemfür die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.

Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischenGesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

PricewaterhouseCoopers AG

Norbert Kühnis Daniel WyssRevisionsexperte RevisionsexperteLeitender Revisor

Zug, 19. März 2013


80

Bericht zur Nachhaltigkeit – GRI Statement

Bericht zur Nachhaltigkeit – GRI Statement

Impressum

Dieser Geschäftsbericht erscheint in deutscher und englischer Sprache. Rechtsverbindlich ist die deutsche Originalfassung.

Herausgeber– Cham Paper Group Holding AG, Cham

Konzept, Redaktion, Gestaltung und Realisation–DynamicsGroupAG,Zürich

Beratung Nachhaltigkeitsbericht– Sustainserv, Zürich und Boston

Fotografien–ScanderbegSauerPhotography,Zürich– Marc Wetli, Zürich– Iris C. Ritter, Zürich– Hugo Raeber, Cham

Wir danken Vini Vergani, Zürich, Transa, Zürich, sowie den FlughafenZürichfürihreUnterstützungbeiderRealisierung der grossformatigen Bilder.

Druck und ProduktionKlimaneutral gedruckt bei Neidhart & Schön Group AG

Hinweis betreffend zukunftsgerichtete AussagenDer Geschäftsbericht enthält gewisse zukunftsgerichtete Aussagen. Diese können unter anderem erkennbar sein an Aus-drückenwie„sollen“,„annehmen“,„erwarten“,„rechnenmit“,„beabsichtigen“,„anstreben“,„zukünftig“,„Ausblick“oderähnli-chen Ausdrücken sowie der Diskussion von Strategien, Zielen, Plä-nen oder Absichten usw. Die zukunftsgerichteten Aussagen unter-liegen bekannten oder unbekannten Risiken und Unsicherheiten, die zur Folge haben können, dass die tatsächlichen Ergebnisseund Ereignisse wesentlich von den Erwartungen abweichen, die in den zukunftsgerichteten Aussagen enthalten oder impliziert sind.

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Internet www.cham-group.com

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