Kommunikationskosten, Transportkosten und Sortieren der Handelsbeziehungen nach

Handelskanälen

Zusammenfassung C6Martin Peitz und Konrad Stahl

• Leitung: Martin Peitz (seit 2008) und Konrad Stahl

• Ausgeschieden:– Stefanie Brilon (nach MPI Bonn, Lausanne)– Heiko Karle (nach ECARES, Brüssel)– Tobi Klein (nach Tilburg)– Frank Rosar (nach A3 Bonn)– Johannes Koenen (nach A5 Bonn)

• Im Projekt:– Jeanne Hagenbach (von PSE)– Alex Shcherbakov (von Yale)– Raphael Levy (von Toulouse)– Holger Breinlich (von Essex)– Yuya Takahashi (Madinson-Wisconsin)

Mikrostruktur der Tauschbeziehungen• Mikrostruktur der Handelsbeziehungen– Reduktion von Informationsasymmetrien• unvollkommene Zertifizierung

Kooperation mit B8 (Adam/Levy/Stahl)• Reputationsaufbau von Handelspartnern (eBay)

– Wechselkosten von Nachfragern– Dynamische Preisgestaltung und Experimentieren

in zweiseitigen Märkten • Kooperation mit A8 (Peitz/Rady)

– Dynamischer Handel von Marken• Kooperation mit C2 (v. Graevenitz/Peitz)

Wettbewerb zwischen Handelskanälen

– Beispiele• Internet vs. Brick and Mortar• Shopping Center vs. High Street

– Preisbildung in diesen Märkten• Kooperation mit A4 (Gebhardt/Legros/Stahl)

– Wettbewerb zwischen Netzwerken• Einfluss von Eigentumsrechten

– Theorie: • Kommunikationsnetzwerke

– Hagenbach und Koessler (2009), Hagenbach (2010) • Zertifizierung:

– Kooperation mit A1 (Stahl und Strausz ,2010)• Reputationsaufbau von Verkäufern:

– Kooperation mit B3 (Hakenes und Peitz, 2008 , 2009)• Reaktion lokaler Märkte auf Entwicklung globaler Märkte

– Legros und Stahl (2010)• Zweiseitige Märkte und Investitionen:

– Peitz und Belleflamme (2010)

– Empirie• Reputationsaufbau in anonymen Märkten: eBay

– Lambertz, Klein, Spagnolo und Stahl (2009)

Arbeiten zum Thema 2008-10

Vertikale Tauschbeziehungen (1/2)

• Zulieferbeziehungen (in der Automobil-industrie)– Unvollständige Verträge • Delegation von Entscheidungen• Beziehungsspezifische Investitionen• Kommunikations- und Produktionsnetzwerke• Organisation von Beschaffungsprozessen• Kooperation mit A3, A5 (Koenen/Rosar/Stahl)

– Vertikale Eigentums- und Kontrollverflechtungen und wettbewerbspolitische Konsequenzen • Kooperation mit C5 (Röller/Stahl)

Vertikale Tauschbeziehungen (2/2)• Empirischer Kontext: Zulieferbeziehungen in

der Automobilindustrie– Vertrauen vs. Kontrolle– Fairness in nicht formalisierten

Tauschbeziehungen• Weitere Auswertung Fallstudien

Kooperation mit A4 (Schmidt)• Erweiterung um Zuliefernetzwerke

Kooperation mit Eyal Winter• Horizontale und vertikale Eigentums- und

Kontrollverflechtungen in der Deutschen Industrie: MUPKooperation mit C5 (Röller/Stahl)

Arbeiten 2008-10– Theorie:

• Delegation von Aufgaben: – Brilon und Rosar (2009)

• Organisation von Beschaffungsprozessen: – Felli, Koenen und Stahl (2010)– Peitz und Shin (2010)

• Horizontale und vertikale Eigentums- und Kontrollverflechtungen: – Karle, Klein und Stahl (2010)– Kooperation mit C5 (Röller und Stahl, 2010)

– Empirie:• Fallstudien zur Interaktion zwischen Zulieferern und

Herstellern in der Automobilindustrie– Kooperation mit A5 (Felli, Koenen und Stahl, 2010): Auswirkungen

von Vertrauensbeziehungen auf beziehungsspezifische Investitionen und den Beschaffungsprozess