Kultur

Kultur

Kunstwerk Innovation

Menschenwürde

Die Runden

die Vertikalen

und

Persönlich-keiten

Architektur

als Bild

Verstehen,Vorstehen

Nimmt man nur das eine, so verliert das andere seinen Wert ....... und verkommt zur Mittelmäßigkeit!

Informatik als Gesamtkunstwerk

Im Grunde ist das Kunstverständnis jedes Einzelnen sehr persönlich und kaum

erklärbar. Kunst hat verschiedene Facetten, Kunst bereichert unser Leben! Kunst ist Ausdruck der Persönlichkeit, der inneren

Welten!

Erklärung von François Loeb, Präsident Stiftung Allez-hopp CH

Was ist Kunst???

Friedrich E. Baumann Privat

Nimmt man nur das eine, so verliert das andere seinen Wert ....... und verkommt zur Mittelmäßigkeit!

http://www.betadesign.ch/

http://www.flecheiras.tur.br/

http://www.facebook.com/FredericodasFlecheiras

http://www.t-arts.ch/cd/borboleta-brasileira2-2.htm

Dafür stehe ich!Ich glaube an die strategische Waffe InformatikIch glaube an die Vision des gemeinsamen strategischen

Hauses Ich glaube an hohe Geschwindigkeit bei der Umsetzung Ich glaube an klare strategische Kapselungen/SchnittstellenIch glaube an parallele Entwicklungen Ich glaube strategische, autonome ZellbildungenIch glaube, dass sich jedes System in Zukunft bewähren mussIch glaube nicht mehr, dass die heutigen Unternehmens-

informatiken Kernsysteme selber entwickeln können Ich glaube an partielles Out- und In-Sourcing Ich glaube an das Lernen durch RepetitionIch glaube an CoachingIch glaube an die lernende Organisation

Unternehmenskulturen oder wie mach ich es trotzdem!Verstehen, Vorstehen und die Neider

Festlegen des Innovationskulturtyps des zu innovierenden Unternehmensbereiches

Ana

lyse

Unt

erne

hmen

skul

ture

influ

sses

auf

die

E

ntsc

heid

ungs

mög

lichk

eite

n

Geschwindigkeit ist alles aber ............. ... es muss auch Spass machen!

Vom engen und vom weiten Blick oder die Runden und die Vertikalen

Persönlichkeiten, Personal und die Führung

Als Hüter der Menschenwürde

Visionäre Innovationsführung übernehmen

VerstehenVorstehen und die Neider

Von Visionen/Architekturen als Bild

U-Kultur als entscheidender Faktor

Standards

Strategie

Da die einzige Konstante die Variable ist, kann nur die Vision die Richtung vorgeben

Visionäre Innovationsführung übernehmen

Zeit1. Jahr 2. Jahre

Vision

Bild

en k

lein

er a

uton

omer

Zel

len

Coaching


Die Sprache der Bilder ist direkt, reich und kraftvoll und manchmal unter der

bewussten Wahrnehmung. Wie jede Sprache muss man sie jedoch lernen, andernfalls bleibt das Bild "stumm".

.... die bei der Umsetzung von grossen Vorhaben erreichbare Geschwindigkeit hängt weit mehr von deren Effektivität als von deren Effizienz ab.....

......denn jede Effizienzsteigerung ist gefährlich, wenn deren Effektivität nicht gegeben ist!

Geschwindigkeit ist alles aber... ... es muss auch Spass machen!

Das gesamte Vorhaben wird auf eine gemeinsame Vision und auf eine klare, mit Zwischenzielen versehenen Realisierungsarchitektur ausgerichtet. Dieses wird nun sofort gestartet und muss sich innerhalb der definierten Leitplanken der Strategie und minimaler Standards auf den Weg machen. Die Vision muss grafisch so aufbereitet werden, dass sie leicht erklärlich und verständlich ist und überall präsent.


Customer-ServiceVetrieb

Order-ProcessingLogistik Standort 1

Order-ProcessingLogistik Standort 2

KundeGeschaftsbereich 1

IntranetB2B B2B

Customer Service & Agentur Information System

Frontend MISMarketing

- Informationen- Produktepräsentation - Standardprodukte- Kompetenzkriterien- Marktleistungsdef.- Aktionen- Produkte-Entwicklung- FAQ / Help desk

Kundenbetreuung

Office- Ansprechpartner- Fax- Briefe- Besuchsberichte- Memo, KD-Info

Infosystem- Kundeninformation- Bestellungsinformation- Debitoren-Information- Abweichungs-Analysen- Produktionskalender

Prozesse - Kd. Preisliste- Offerten- Bestellungen- Workflow (Konfig-Anfrage, SAeA)

- Kunden- Produkte- Märkte

Täg

lich

er/a

d-h

oc

Dat

en U

p-d

ate

Bed

arfs

ger

ech

ter

Dat

en T

ran

sfer




Ges

chäf

tsku

nden

man

agem

ent

B2B

Bus

ines

s to

Bus

ines

s, t

o C

ust

ome

r B

2C

Kunden-, Partner-, Mitarbeiterkanäle

Mittel-, GrossunternehmenKleinunternehmen

Öffentlich-recht. Körperschaften / Vereine

Priv

atku

nden

Man

agem

ent

B2E

Mita

rbei

ter

B2A

Bus

ines

s t

o ap

plic

atio

n

Produktpartner-, Serviceleisterplattform

Pro

duk

tP

artn

er

Stellenprofil-,Aufgaben-,Prozesse

e-Office / Intranet

Portal zu Portal Verbindung

HelsanaPortal

Behörden-Interes-senten

HelsanaPortal

Leistungs-erbringer

HelsanaPortal

Mit-Arbeiter

HelsanaPortal

Privat-Kunden

Geschäfts-Kunden

Partner

ExternePortale

PortalService Centers

BenutzerInterface

E- Finance

E- Trading

Kun

den-

Die

nst

/P

rodu

kte

Tele

fon/

Brie

f/Fax

/E-M

ail K

omm

unik

ativ

es-C

RM

Tru

st-E

-Mai

l/Per

s. K

onta

kt

Ent

erpr

ise

D

ocum

ent -

/ C

onte

nt-

Man

agem

ent

Sys

tem

e

Kun

den

/ Par

tner

-

Man

agem

ent

Ope

rativ

es C

RM

Ser

vice

leis

tung

s-M

anag

emen

t und

Wer

tsch

öpfu

ngs-

Inte

grat

ion

Ana

lytis

ches

CR

M

Priv

atku

nden

Ker

n-S

yste

me

G

esch

äfts

kund

enTe

ilmar

kt 1

Teilm

arkt

2Te

ilmar

kt x

DW

HR

echn

ungs

wes

enT

reso

rerie

/HR

Pro

zess

ste

ue

run

g u

nd

-In

teg

ratio

n

/

Se

rvic

es

Par

tne

r-M

anag

.P

artn

er-

Pro

duk

te

Bas

isse

rvic

esIn

tegr

atio

n

Spe

zia

l-S

ervi

ces

Unt

erne

hmen

s-W

eite

Die

nste

A

naly

se /

S

teue

rung

Do

kum

ent

Auf

gabe

n

Par

tne

rS

ervi

ce-

Lei

stun

gIn

-/E

xka

sso

Wor

kflo

wB

ere

chtig

un

g

Par

tne

rV

ert

rag

Banken

Kun

den-

Die

nst

/P

rodu

kte

Geschwindigkeit ist die Erkenntnis des Machbaren innerhalb einer klaren Realisierungsarchitektur!

1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr

Wet

tbew

erbs

vort

eile

de

s U

nter

nehm

ens Neue Funktionen /

neue ServicesNeue Verfahren /Kostenreduktion

Technologie orientierteErneuerung

Unternehmenskulturorientierte Erneuerung

Durch die Konkurrenzschnell kopierbar

Einmaligkeit

Marktleistungskonzeptdes U

nternehmens

Teilprojekt 1 Teilprojekt 2

Geschwindigkeit ist alles aber... ... es muss auch Spass machen!

Vom engen und vom weiten Blick oder die Runden und die Vertikalen

Flexibilität des Denkens und Lernfähigkeit hängen direkt davon ab, wie die Architekturen des Wissens mit

den Wissensdaten verbunden sind!

En

twic

klu

ng Blick-Winkel

Blic

k-W

inke

l

Persönlichkeiten, Personal und die Führung

Führung von Spezialisten heisst: Klimazonen des Vertrauens schaffen, in welchen Leistung entstehen kann!

Willst Du hören was Du gerne hörst, kontrolliere! Willst Du jedoch die Wahrheit erfahren, vertraue!

....denn Kontrolle fördert die Mittelmässigkeit, Excellenz jedoch lebt vom Vertrauen

Kultur in welcherSpezialisten leben können


D. h. sie nutzen diese Mittel zum Zweck der Machtausübung und aus Profitinteresse. Sie übertreffen den Staat hinsichtlich der Verweigerung informationeller Selbstbestimmung um ein vielfaches!

Big Brother hat viele Geschwister.In der Vergangenheit sah man die größte Gefahr für das Persönlichkeitsrecht der Menschen im Staat als "Big Brother"

.........Basis der Erfassung von Informationen ist in den meisten Fällen institutionalisiertes Misstrauen. Jede Form der Überwachung lässt sich dadurch scheinbar rational begründen, dass man unterstellt, Menschen könnten ihre Freiräume und Rechte missbrauchen!

Diese Bedrohung hat sich aber massiv erweitert: Zunehmend sammeln private Wirtschaftsunternehmen, persönliche Daten für Zwecke der Kontrolle und Manipulation!


....und dies kann nur in funktionierenden Demokratien verwirklicht werden.

Die Erkenntnis wird immer wichtiger, dass "öffentliche Sicherheit" ein gesellschaftliches Gut ist, das nicht rechtlich erzwungen und eingeklagt werden kann, sondern politisch gestaltet werden muss.

Steht heute nicht in ganz grossem Masse, die eben erst vor kurzer Zeit erworbene individuelle Freiheit und Menschenwürde auf dem Spiel?!?

Mit der zunehmenden Pervertierung des Recht durch die Mächtigen verlieren sie das moralische Recht, das Recht zu definieren!

Wer also soll es definieren?


.... oder vielleicht sollten wir uns an den Gedanken gewöhnen, zum virtuellen Äquivalent holländischer Protestanten zu werden: Die haben aus Prinzip keine Vorhänge oder Jalousien vor den Fenstern. Als Beweis, dass es in ihrem Lebenswandel nichts zu verbergen gibt.

Besten Dank

Ein ‚Künstler‘ gibt sein Herzensblut für seine Kunst und ist deshalb nicht so wissenschaftlich objektiv wie man es sich vielleicht wünscht. Sollte Ihnen etwas zu subjektiv erscheinen, bitte

ich Sie, es mir zu verzeihen

Documents

Kultur