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In 6 Tagen zum:

Lean sehen. Lean verstehen. Lean leben.

Lassen Sie sich

zertifizieren: 1.285,– €

Preisvorteil!

Unser Fachbeirat steht für Ihre qualifizierte Ausbildung:

Gerardo Aulinger verbesserungskata.de

Alexander Müller Audi AG

Prof. Dr. Kai Furmans Karlsruher Institut für Technologie

Ulrich Schrickel Robert Bosch GmbH

Hitoshi Takeda SPS Management Consultants Japan

Programm 2017

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Wahlseminare

Crashkurs Lean-Tools

Führen und Coachen im Lean-Prozess

oder: Der Toyota KATA Kurs

Nivellierung, Kanban und Heijunka

Erfolgreiches Performance Management

Lean und Industrie 4.0

Lean Management in indirekten Unternehmensbereichen

Hoshin KanriAlle Seminare

sind auch einzeln

buchbar!

Pflichtseminare

Die SeminarmoduleCERTIFIED LEAN MANAGER

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Ihre Experten:

Gerardo Aulinger verbesserungs- kata.de

Crashkurs Lean-ToolsAusgewählte Lean Methoden für Ihren ErfolgIn den letzten 20 Jahren haben immer mehr Unternehmen die von Toyota geprägten Prinzipien für sich entdeckt und arbeiten erfolgreich damit. Jedoch gelingt es bislang nur wenigen Unternehmen, an die Erfolge des Erfinders der Lean Production anzuknüpfen. „Lean“ ist nicht 1:1 auf das eigene Unternehmen zu übertragen, es kommt auf das Zusammenspiel der einzelnen Methoden an. Unsere praxiserfahrenen Toyota- und Lean-Exper-ten stellen Ihnen bei diesem Seminar die Lean Erfolgstools vor und zeigen Ihnen, wie Sie diese in Ihrem Unternehmen richtig und sinnvoll einsetzen.

Ihre Seminarinhalte:➤ Wertstromdesign – produzieren ohne Verschwendung➤ Führen – mit Zielzuständen und PDCA➤ Montage – die 5 Stufen der Einzelstückfließfertigung➤ Lean Line Design – schlanke Zellen für eine flexible Montage➤ Rüstoptimierung – für schnellere Durchlaufzeiten und hohe Flexibilität➤ Shopfloor Management – ohne Führung kein KVP

Führen und Coachen im Lean-ProzessDie Führungsmethoden für SpitzenergebnisseViele Unternehmen auf dem Lean-Weg haben verstanden, dass Toyotas sichtbare Lösungen, d. h. Lean Tools wie Wertstromanalysen, Kanban und standardisierte Arbeit, nur punktuell wirken, aber nicht die Quelle des nachhaltigen Unternehmenserfolgs sind. Vielmehr hängt der Erfolg von der Führung des Lean Prozesses ab. Wie Sie mit Hilfe des bewährten Manage-mentsystems von Toyota erfolgreicher werden und wie Ihre Mitarbeiter mit ihren Fähigkeiten, Wissen und Motivation zum Erfolg Ihres Unternehmens und zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen können, erfahren Sie in diesem Intensiv-Seminar.

Ihre Seminarinhalte:➤ Toyotas unsichtbare KATAs – erlernbare Verhaltensmuster des Weltmarktführers➤ Führen mit Zielzuständen und PDCA – nichts ist unmöglich ➤ Das Mentor-Mentee Prinzip – Führen versus Coachen➤ Die Verbesserungskata als Lernroutine – Konditionierung und Mindset

Der Toyota KATA KursMit Toyotas Managementmethode zum Erfolg In diesem Führungs-Workshop wird Ihnen die nächste Entwicklungsstufe von Lean Management und Lean Thinking präsentiert – wie Sie erstaunliche Fähigkeiten entfalten und Eigenmotivation sowie Initiative bei allen Mitgliedern Ihrer Organisation auslösen können, um Adaptivität, kontinuierlicher Ver-besserung, Innovation und Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sicherzustellen. Die lösungsneutralen KATA oder Routinen, die den Kern dieses modernen Managementsystems ausmachen, sind zu einem großen Teil durch Unter-suchungen toyota-artiger Handlungsweisen und unzähligen Versuchen bei experimentierfreudigen Unternehmen erkannt worden.

Ihre Seminarinhalte:➤ Wie Ihr Unternehmen langfristig auf dem Markt bestehen kann➤ Was unterscheidet Toyota von anderen Unternehmen➤ Welcher Managementansatz den Weltmarktführer erfolgreich macht➤ Wie Sie ähnliche Denkweisen in Ihrer Organisation entwickeln können

Thomas Kroll EVI Audio GmbH

Lutz Senf Carl Zeiss AG

Ihr Experte:

Gerardo Aulinger verbesserungskata.de

Ihr Experte:

Gerardo Aulinger verbesserungskata.de

Henning Stötzel Lean Partners Projekt Gesellschaft

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Termine:

9. und 10. Februar 2017 in München23. und 24. März 2017 in Düsseldorf27. und 28. April 2017 in Stuttgart

21. und 22. September 2017 in Köln19. und 20. Oktober 2017 in Frankfurt/M. 9. und 10. November 2017 in München

Termine:

6. und 7. Februar 2017 in Frankfurt/M.30. und 31. März 2017 in Köln 6. und 7. April 2017 in München

5. und 6. Oktober 2017 in Köln16. und 17. November 2017 in Frankfurt/M.14. und 15. Dezember 2017 in München

Termine:

29. bis 31. März 2017 Werk wird noch bekannt gegeben21. bis 23. Juni 2017 Werk wird noch bekannt gegeben27. bis 29. September 2017 Werk wird noch bekannt gegeben29. November bis 01. Dezember 2017 Werk wird noch bekannt gegeben

www.leanmanager.de Toyota ist ein eingetragenes Markenzeichen der Toyota Jidosha K.K. (Toyota Motor Corp.),Toyota-shi, Aichi-ken, JP

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Die WahlseminareCERTIFIED LEAN MANAGER

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Erfolgreiches Performance ManagementKosten und Kennzahlen bei Lean ProductionSie haben die wesentlichen „Lean”-Strukturen installiert und erste kleine und auch größere Erfolge wurden, dank eines in der Anfangsphase hohen Management Fokus, erzielt. In letzter Zeit wird es nun jedoch zunehmend schwieriger Verbesserungen zu realisieren. Es folgt die Erkenntnis, dass „Lean” nun mal kein Selbstläufer ist, auch nicht bei Toyota. Strategische wie auch tägliche Verbesserungen sind mit geeigneten Management Prozessen systematische zu planen und zu überwachen.

Ihre Seminarinhalte:➤ Kostenpotenziale und Leistungsfähigkeit des bestehenden Produktions-

systems verstehen lernen➤ Lean Controlling – durchgängiges und schlüssiges Kennzahlensystem ➤ Making Lean Work – nötige Anpassung relevanter Management

Support Prozesse

Ihre Experten:Christian Klock Moveahead

Lutz Senf Carl Zeiss AG

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Lean und Industrie 4.0 Synergie statt Widerspruch

Industrie 4.0 ist in diesen Zeiten in aller Munde. Welche Chancen ergeben sich durch Industrie 4.0? Durch eine intelligente Kombination von Lean Management Methoden und modernen Technologien ist es möglich einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. In dieser Veranstaltung wird die Thematik aber auch kritisch betrachtet. Erfahren Sie welche Rolle der Mensch in der Industrie 4.0 spielt und ob sich Führung in Zukunft grundlegend ändern muss.

Ihre Seminarinhalte:➤ Lean und Industrie 4.0 – ein Interessenskonflikt?➤ Die Rolle des Menschen in der intelligenten Fabrik➤ Effizienz- und Effektivitätssteigerung durch die intelligente Kombination von Lean und Industrie 4.0

Ihr Experte:

Dr. Carsten Matysczok Unity AG

Termine:

10. und 11. Mai 2017 in Frankfurt/M.15. und 16. November 2017 in München

Nivellierung, Kanban und Heijunka Bindeglieder zwischen Produktion und LogistikAls Führungskraft im Produktionsumfeld wissen Sie, dass Nachfrage-schwankungen schwer zu handhaben sind und sich innerhalb der Supply Chain noch vergrößern. In dieser Veranstaltung lernen Sie, wie Sie Nach-frageschwankungen in den Griff bekommen und mit Heijunka und Wert-stromdesign den Verbesserungsprozess vorantreiben. Ihre Seminarinhalte:

➤ Die wichtige Rolle von Heijunka im Toyota Produktionssystem➤ Die Auswirkungen der Nivellierung auf die Supply Chain➤ Die Einführung einer Heijunka-Steuerung➤ Den Verbesserungsprozess mit Heijunka nachhaltig beeinflussen➤ Der Aufbau eines mehrstufigen nivellierten Produktionssystems➤ Der Umgang mit Störungen

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Ihre Experten:

Prof. Dr. Kai Furmans Karlsruher Institut für Technologie (KIT)

Martin Epp Karlsruher Institut für Technologie (KIT)

Christian Lippolt Robert Bosch GmbH

Termine:

6. und 7. April 2017 in München18. und 19. Mai 2017 in Düsseldorf 9. und 10. November 2017 in München

Termine: 7. und 8. Februar 2017 in Frankfurt/M. 7. und 8. März 2017 in München26. und 27. September 2017 in Frankfurt/M.24. und 25. Oktober 2017 in München

Sven Schmidt Lohmann T. GmbH

Die WahlseminareCERTIFIED LEAN MANAGER

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Lean Management in indirekten UnternehmensbereichenDie vier wesentlichen Elemente für eine nachhaltige WirkungLernen Sie in diesem Seminar wie Sie von einem Gesamtkonzept über die strategische Einbindung zur Prozessverbesserung und zum Abweichungsmanagement gelangen. Sie lernen wie Sie Ihre Projekte in indirekten Unternehmensbereichen erfolgreich umsetzten und gewinnbringend implementieren. Reflektieren Sie in diesem Seminar Ihr aktuelles Vorgehen und erarbeiten Sie eine Strategie zur Umsetzung im Unternehmen. Sie erhalten konkrete Handlungsfelder für die Arbeit im eigenen Unternehmen.

Ihre Seminarinhalte:➤ Lean Management als Grundlage für effiziente indirekten Unternehmensbereiche➤ Erarbeiten eines Gesamtkonzepts und dessen strategische Einbindung➤ Unterschiedliche Formen der Prozessverbesserung bis hin zum Abweichungsmanagement

Hoshin KanriSteuern Sie Ihre Lean-Aktivitäten zielgerichtetMöchten Sie Ihren Mitarbeitern transparent vermitteln, wie die strategischen Ziele des Unternehmens aussehen und wie sich die Ziele jedes einzelnen Mitarbeiters auf der operativen Ebene davon ableiten? Hoshin Kanri, auch Policy Deployment oder Zielkaskadierungsprozess genannt, ist als Führungssystem zu verstehen, in dem Mitarbeiter nachhaltig befähigt werden, eine gemeinsame Ausrichtung anzustreben bei einem gleichzeitigen Vertrauensaufbau. Mit Hoshin Kanri können Sie sicherstellen, dass zukünftig alle Verbesserungsaktivitäten in Ihrem Unternehmen auf die gleichen strategischen Ziele ausgerichtet sind. In diesem Intensiv-Seminar lernen Sie anhand von vielen Praxisübungen und Fallbeispielen, wie Sie mit Hoshin Kanri Ihre Verbesserungs- aktivitäten zielgerichtet führen.

Ihre Seminarinhalte:➤ Hoshin Kanri als ein unternehmensumfassendes Kultur- wandlungs- und Führungssystem nutzen➤ Prinzipien der Selbstorganisation und Selbstoptimierung auf dem Weg zu einer fraktalen Fabrik➤ Die unternehmensweite Umsetzung von PDCA

Termine:

6. und 7. April 2017 in Köln5. und 6. Oktober 2017 in Frankfurt/M.

Termine:

20. und 21. April 2017 in Frankfurt/M. 19. und 20. Oktober 2017 in Stuttgart

Oliver Schöllhammer Fraunhofer-Institut für Produktions- technik und Automatisierung (IPA)

Dr. Javier Villalba Diez Center for Leadership Mannheim

Heidi Pschibilla OSRAM Opto Semiconductors GmbH

Ihre Experten:

Dr. Javier Villalba Diez Center for Leadership Mannheim

Gottfried Nuber Krones AG

Thorsten Tonigold Robert Bosch Automotive Steering GmbH

Ihre Experten:

Ihre Vorteile

✔ In nur 6-7 Tagen zum Certified Lean Manager ✔ Erfahrene Referenten aus Praxis und Wissenschaft ✔ Qualifizierte Ausbildung mit hochkarätigem Fachbeirat ✔ Alle Seminare auch einzeln buchbar ✔ Preisvorteil bei Buchung des Gesamtprogramms

Über Management CircleAls anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter www.managementcircle.de

Ihr Nutzen Auf einen BlickCERTIFIED LEAN MANAGER

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Pflichtseminare

Crashkurs Lean-Tools

+Führen und Coachen im Lean-Prozess

oder Der Toyota Kata Kurs

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CERTIFIED LEAN MANAGER

Wollen auch Sie eine gelebte Lean-Philosophie im Unternehmen etablieren und sinnvoll einsetzen?

In unserem Zertifizierungslehrgang lernen Sie,

✔ praxisnah Lean erfolgreich umzusetzen,

✔ Wertschöpfungspotenziale zu erkennen und zu nutzen und

✔ sich kontinuierlich zu verbessern,

um auch in Zukunft wettbewerbsfähig agieren zu können.

CERTIFIED LEAN MANAGER} =

Zur Zertifizierung

Bei der Ausbildung „Certified Lean Manager“ nehmen Sie im Zeitraum von 24 Monaten an zwei Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil, die Sie jeweils mit einem Multiple-Choice-Test abschließen. Wenn Sie in allen Teilprüfungen gezeigt haben, dass Sie die Lerninhalte verstanden haben und in die Praxis umsetzen können, erhalten Sie das Zertifikat „Certified Lean Manager“.

Unser Programm besteht aus Modulen, die einzeln gewählt oder als Komplettpaket (mit Preisvorteil!) gebucht werden können.

Alle Seminare sind flexibel buchbar, doch die folgende Reihenfolge hat sich bewährt:

Crashkurs Lean-Tools

+ Wahlseminar + Führen und Coachen im Lean Prozess oder: Der Toyota KATA Kurs

Hinweis für Fortgeschrittene:

Sind Sie schon mit den Lean-Prinzipien in ihren Grund-zügen vertraut? Dann benötigen Sie nur die folgenden beiden Seminare:

Wahlseminar

+ Führen und Coachen im Lean-Prozess oder: Der Toyota KATA Kurs

Voraussetzung ist allerdings, dass Sie Ihre schon vorhandenen Kenntnisse in einer Prüfung zum Thema „Crashkurs Lean-Tools“ nachweisen.

Sie haben noch Fragen?

Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Ich berate Sie gerne!

Jana Ried Projektmanagerin Tel. + 49 6196 4722-602 E-Mail: jana.ried@managementcircle.de

Teilnehmerstimmen✔ „Die beste Veranstaltung dieser Art, auf der ich bisher war. Ich habe Lust bekommen, in der Firma sofort damit loszulegen.“ M. Reitmayer, KUKA Roboter GmbH✔ „Sehr inspirierende Veranstaltung – ich habe für dieses Thema jetzt wieder neue tolle Ansätze es bei uns umzusetzen. Top Thema top rübergebracht“ S. Grönke, Lufthansa Cargo AG

Preisvorteil: Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum Certified Lean Manager

(3 zweitägige Seminare) € 4.700,– zzgl. gesetzl. MwSt.

(2 zweitägige + 1 dreitägiges Seminar) € 5.500,– zzgl. gesetzl. MwSt.

Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen € 1.285,–!

Alle Seminare sind auch einzeln buchbar.

Melden Sie sich jetzt an!     www.leanmanager.de +49 6196 4722-700

Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 61 96 47 22-999

Ihr Vorzugspreis bei Buchung des Gesamtpakets zum Certified Lean Manager (3 zweitägige Seminare) € 4.700,– zzgl. gesetzl. MwSt. (2 zweitägige + 1 dreitägiges Seminar) € 5.500,– zzgl. gesetzl. MwSt.Sie sparen gegenüber den Einzelbuchungen € 1.285,–! Alle Seminare sind auch einzeln buchbar.

In der Teilnahmegebühr sind der Business Lunch, Erfrischungsgetränke, Prüfungsgebühr und umfangreiche Dokumentationsunterlagen für Ihre Seminare enthalten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Bis zu zwei Wochen vor dem Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Bei der Abmeldung zu einem späteren Zeitpunkt oder bei Nichterscheinen berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzl. MwSt.

Buchung einzelner SeminareSie können jedes der im Rahmen des Zertifizierungsprogramms angebotenen Seminare auch einzeln buchen. Bitte fordern Sie die Einzelprogramme bei Stephan Wolf, Kundenservice, an. Die Teilnahmegebühr für die zweitägigen Seminare beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumen- tation € 1.995,–. Das dreitägige Seminar kostet € 2.795,-

Anmeldebedingungen

Der Zertifikatslehrgang richtet sich an einsteigende und fortgeschrittene Leiter und leitende Mitarbeiter aus den Bereichen Produktion, Adminis- tration, Verwaltung/Büroorganisation, Logistik, Lieferantenentwicklung, Personal und Controlling.

Wer sollte teilnehmen

Anmeldung/KundenserviceTelefon: + 49 61 96 47 22-700Fax: + 49 61 96 47 22-999E-Mail: anmeldung@managementcircle.deInternet: www.leanmanager.dePostanschrift: Management Circle AG

Postfach 56 29, 65731 Eschborn/Ts.Telefonzentrale: + 49 61 96 47 22-0

Name/Vorname

Position/Abteilung

Name/Vorname

Position/Abteilung

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Firma

Straße/Postfach

PLZ/Ort

Telefon/Fax

E-Mail

Datum Unterschrift

Ansprechpartner/in im Sekretariat:

Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung

Rechnung bitte an: Abteilung

Mitarbeiter: ❍ BIS 100 ❍ 100 –200 ❍ 200 –500 ❍ 500 –1000 ❍ ÜBER 1000

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Die Anschrift Ihres Tagungshotels bzw. Veranstaltungsortes erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Nehmen Sie Ihre Zimmerreservierung bitte rechtzeitig direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Für die Teilnehmer dieses Zertifizierungsprogramms steht in den Tagungshotels ein begrenztes Zimmerkontingent zu Sonderpreisen zur Verfügung.

Veranstaltungsorte und Zimmerreservierung Ihr Preisvorteil – € 1.285,– bei Komplettbuchung

CERTIFIED LEAN MANAGER

Ich/wir melde/n mich/uns an zu:(Bitte tragen Sie Ihre Seminar-/Terminwünsche ein)

Alle Seminare sind auch einzeln buchbar!

❏ Crashkurs Lean-Tools 02-83957 WS

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❏ Führen und Coachen im Lean-Prozess Termin: __________________________________________________________

❏ Der Toyota KATA Kurs Termin: __________________________________________________________

❏ Nivellierung, Kanban und Heijunka Termin: __________________________________________________________

❏ Erfolgreiches Performance Management Termin: __________________________________________________________

❏ Lean und Industrie 4.0

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❏ Lean Management in indirekten Unternehmenbereichen Termin: __________________________________________________________

❏ Hoshin Kanri Termin: __________________________________________________________

✆ DatenschutzhinweisDie Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.B. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per E-Mail über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, 65731 Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/4722-500 widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen.

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