Lehrangebot des Fachgebiets Strategische Führung und ... · theoretische Perspektiven International Management: Comparative, Global and Regional Perspectives Grundlagen Grundlagen

Informationsveranstaltung

Fachgebiet Strategische Führung und Globales Management

Prof. Dr. Dodo zu Knyphausen-Aufseß

1

Lehrangebot des FachgebietsStrategische Führung und Globales Management






[email protected]

Internet: www.strategie.tu-berlin.de

Unser Fachgebiet stellt sich vor: Lehrstuhlinhaber und Mitarbeiter/innen

Dipl.-Wirt.-Ing. Hendrik Harren

[email protected] Kffr. Petra Nikol

[email protected]

2

Monique Goepel, M.A.

[email protected]

Dipl.- Kfm. Martin Heitmann

[email protected]

Dipl.- Ing. Tim Franke

[email protected]

Dipl.- Hdl. Magdalena Abt

[email protected]




Innerhalb dieser Spannweite bieten sich zahlreiche Forschungsfelder. Hier daher nur eine Auswahl unserer Themen:

Strategische Führung und Globales Management: Wie das zusammenpasst

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Strategie-Wettbewerbs- und

Unternehmensstrategie

- Einfluss von Stakeholdern

Internationales

Management- Markteintritt

- Marktbearbeitung

Global Strategy

• Was sind die antecedents von cross-unit synergies?

Corporate Management

• Was bedeutet Business Development und wie grenzt es sich von der strategischen Planung ab?

Business Development

• Wie funktioniert das Zusammenspiel von Innovationskultur und individueller Innovationsfähigkeit?

Innovationskultur und Führung

• Was sind Geschäftsmodelle und wie interagieren Sie mit der Strategie einer Geschäftsfeldeinheit?

Business Model Design

• Vor welche Herausforderungen werden traditionelle Managementkonzepte durch ein neues Entwicklungsverfahren wie Open Source gestellt?

Open Source Management

• Wie hängen Diversifikationserfolg und das Ausmaß an Industriedynamik zusammen?

Industriedynamik




Ausbildungskonzeption – einige „Basics“

4

Aktuelle Themen

Integration der Unternehmenspraxis (z.B. Unternehmensberatungsgesellschaften)

Vorbereitung und Mitarbeit der Studierenden sind essenziell (Idee des „Peer-Group-

Learning“; Kleingruppenarbeit)

Weitgehende Unterstützung durch Lehrstuhlmitarbeiter (Kleingruppenbetreuung)

Förderung der Präsentations- und Kommunikationsfähigkeiten (Gruppenarbeit)

Ambitionierte Veranstaltungen (Abwechslung durch Workshops, Fallstudien und

Einbeziehung von Praxisvertretern)

Auch wir lernen! (Feedback-Kultur)




Die Lehrveranstaltungen des Fachgebiets sind thematisch zu fünf

Modulen von je 4 SWS bzw. 6 ECTS zusammengefasst*

Vertiefungsstufe 1Grundlagen

5

* Die Module aus dem Grundlagenbereich werden jedes Semester angeboten, die Module der Vertiefungsstufen

abwechselnd jedes zweite Semester.

Vertiefungsstufe 2

Grundlagen Strategisches und

Internationales Management

Instrumente des Strategischen

Managements und praktische

Anwendungen

Strategie und Führung

multinationaler Unternehmen

Strategisches Management

Strategic Management,

Knowledge-based Organization

and Organizational Change

Wettbewerbs- und

Unternehmensstrategien


Multinationale Unternehmen,

Erscheinungsformen und

theoretische Perspektiven

International Management:

Comparative, Global and Regional

Perspectives

Projektstudium

Projektstudium

Strategisches und Internationales

Management

Planspiel

Planspiel


Management




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Außerdem gibt es ein Forschungs-Praxis-Seminar zum Open Source

Management

Ziel der Veranstaltung: Die wissenschaftliche Vertiefung aktueller Fragestellungen zum Management Open

Source-basierter Entwicklung. Dies beinhaltet die Auseinandersetzung mit gängigen Forschungsmethoden, als auch

den Charakteristika der Open Source Entwicklung. Die Teilnahme bietet zeitgleich eine gute Voraussetzung für die

fortgeführte Forschungstätigkeit im Rahmen einer Bachelor-, Studien-, Diplom- oder Masterarbeit.

Kick-Off: 29.04.2011, 12 Uhr bis 16 Uhr, Raum H 3503. Weitere Termine werden per eMail bekannt gegeben und

richten sich (sofern machbar) auch nach den terminlichen Möglichkeiten der Teilnehmer/innen.

Prüfungsform: Prüfungsäquivalente Studienleistung

Anmeldung: Bis 31.05.2011

Umfang: 2 SWS/3 ECTS

Durchführung: Dipl.-Kfm. Martin Heitmann

Begleitmaterialien: Werden über ISIS bereit gestellt.

Weitere Infos: Das Seminar gilt nur als Zusatzangebot und ist nicht dazu gedacht, andere Angebote des Lehrstuhls

zu substituieren. Es ist wählbar als freies Wahlfach. Für weitere Fragen wenden Sie sich bitte an

[email protected].

mailto:[email protected]






Im Masterstudium WiIng können bis zu drei Module zum Strategischen

und Internationalen Management im Wahlpflichtbereich belegt werden*

7

* Es muss mindestens ein Modul der ersten Vertiefungsstufe belegt werden.

Vertiefungsstufe 1 Vertiefungsstufe 2





Wettbewerbs- und








Perspectives

Projektstudium

Projektstudium


Management




Als erstes BWL Fach im Diplomstudiengang WiIng müssen die Grund-

lagen und zwei Module aus den Vertiefungsstufen belegt werden*

8

*Das Fach kann in einem Semester abgeschlossen werden. Es muss mindestens ein Modul der ersten Vertiefungsstufe

belegt werden.

Vertiefungsstufe 1 Vertiefungsstufe 2





Wettbewerbs- und








Perspectives

Projektstudium

Projektstudium


Management

Grundlagen





Anwendungen






Als zweites BWL Fach oder Wahlfach WiIng müssen die Grundlagen

und eines der beiden Module der Vertiefungsstufe 1 belegt werden*

9

*Das Fach kann in einem Semester abgeschlossen werden.

1. Möglichkeit

2. Möglichkeit

Grundlagen





Anwendungen







Anwendungen



Vertiefungsstufe 1





Wettbewerbs- und








Perspectives




Als SBWL müssen die Grundlagen und beiden Module der Vertiefungs-

stufe 1 belegt werden und eine mündliche Prüfung absolviert werden*

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*SBWL kann in zwei Semestern abgeschlossen werden.

+

Vertiefungsstufe 1





Wettbewerbs- und








Perspectives

Grundlagen





Anwendungen



Mündliche Prüfung

Inhalt: alle

Veranstaltungen

Dauer: 20 Minuten

Gewicht: 40 %




Im Sommersemester 2011 werden sechs Lehrveranstaltungen angeboten

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Angebot im SS 2011

Vertiefungsstufe 1Grundlagen Freie Wahl





Anwendungen









Perspectives

Seminar

Forschungs-Praxis-Seminar zum

Open Source Management

Planspiel

Planspiel


Management




Für Sie wahrscheinlich ein Novum – die Syllabi

…geben Ihnen einen detaillierten Überblick über den Ablauf der einzelnen

Veranstaltungen (einschließlich wöchentlicher Arbeitsaufträge und der zu lesenden

Literatur!)

…sollten von Ihnen (1.) frühzeitig und (2.) immer wieder gelesen werden, damit Sie den

Ablauf der Veranstaltungen verstehen

…können − ebenso wie die Veranstaltungsunterlagen − aus dem Internet herunter-

geladen werden. Adresse: www.isis.tu-berlin.de Anklicken des gewünschten

Moduls Syllabi der verschiedenen Kurse

Pflichtlektüre: Im Sekretariat als Kopiervorlage erhältlich (halbtags geöffnet; Vorlage des

Studentenausweises erforderlich)

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Die Vorlesungsunterlagen stehen wochenweise online für Sie im

Virtuellen Campus bereit

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• Zugang über www.isis.tu-berlin.de

• Passwortgeschützter Downloadbereich für die einzelnen Kurse

•Die Passwörter werden in den ersten Veranstaltungen (12.04.) bekannt gegeben;

bei weiteren Rückfragen wenden Sie sich an den/die Betreuer/in der

jeweiligen Veranstaltung

KontaktImpressum English

ISISInformation System for Instructors and Students

https://www.isis.tu-berlin.de/custom/kontakt.php

https://www.isis.tu-berlin.de/custom/impressum.php

https://www.isis.tu-berlin.de/?lang=en_utf8




Informationen zur Veranstaltung

„Multinationale Unternehmen,

Erscheinungsformen und theoretische

Perspektiven“


Dipl.-Kfm. Martin Heitmann

14




„Multinationale Unternehmen – Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven “: Termine im SS 2011

Termin Veranstaltung (Donnerstag, 12:00-14:00 c.t., H 0106) Cases & Gäste Literatur

14. April 1. Einleitung: Bedeutung der Internationalisierung/ Theorieunterstützung im

Internationalen Management

Zu Knyphausen-Aufseß &

Zaby (2009), S. 10 ff.

21. April2. Direktinvestitionen und Multinationale Unternehmen

Zu Knyphausen-Aufseß &

Zaby (2009), S. 7 ff.

28. April3. Multinationale Unternehmen im Spiegel von Imperialismustheorien Shell in Nigeria

Kutschker & Schmid (2008),

S. 431-433

05. Mai 4. Makro- und regionalökonomisch ausgerichtete Ansätze (1)


S. 382 ff. und S. 437 ff.

12. Mai5. Makro- und regionalökonomisch ausgerichtete Ansätze (2) Dito

19. Mai6. Branchenorientierte Ansätze


S. 412 ff.

26. Mai7. Unternehmens- und transaktionsorientierte Ansätze


S. 409-411 und S. 451 ff.




„Multinationale Unternehmen – Erscheinungsformen und theoretische Perspektiven “: Termine im SS 2011

Termin Veranstaltung (Donnerstag, 12:00-14:00 c.t., H 0106) Cases & Gäste Literatur

02. Juni Christi Himmelfahrt (frei)

09. Juni8. Das „eklektische“ Paradigma von John Dunning


S. 458-463

16. Juni9. Übung: Ausgewählte Fragen zu den bisher behandelten Ansätzen

23. Juni10. Verhaltens- und prozessorientierte Ansätze Prof. Mirow


S. 464-470

30. Juni11. Case zu den verhaltens- und prozessorientierten Ansätzen KBE und Electrolux

Zentes, Swoboda & Moschett

(2008), S. 3-20

07. Juli

12. Der Netzwerkansatz von Ghoshal und Bartlett

Theorievorstellung inkl.

Praxisbeispiel durch

Studentengruppe.

Ghoshal & Bartlett (1990)

12. Juli Abschlusstest zum Modul “Internationales Management”




17

Informationen zur Veranstaltung

„International Management: Comparative, Global

and Regional Perspectives“


Dipl.-Kfm. Martin Heitmann




International Management: Comparative, Regional and Global Perspectives

18

Termin Veranstaltung (Dienstag, 16:00-18:00

c.t. H 0106)

Case/Anmerkungen Gäste Literatur

12. April 1. Introduction

19. April 2. Two Cases: Cabora Bassa and

BTL

Peng, S. 442 ff.

26. April 3. Comparing Cultures: The

Hofstede study and its implications

. Franke, Hofstede,

Bond, S. 165 ff.

3. Mai 4. The globalization paradox: The

emergence and persistance of

regional clusters

Peng, S. 196 ff.

10. Mai 5. Ghemawat„s concept of „semi-

globlization“

Cemex (1) (HBR-Case) Ghemawat, S. 98 ff.

17. Mai 6. Developing the third world:

Prahalad‟s concept of the “Bottom of

the Pyramid”

Cemex (2) Prahalad,

Hammond, S. 48 ff.




19

Termin Veranstaltung (Dienstag, 16:00-18:00

c.t. H 0106)

Case/Anmerkungen Gäste Literatur

24. Mai 7. The Asian Century: Prospects and

Challenges

Dr. Pilny The Economist,

2009/2010

31. Mai 8. Market entry and market

development strategies in China and

South East Asia

Automobilhersteller in China Peng, S. 501 ff.

7. Juni 9. Doing business in India: The case

of Enercon

Enercon Dr. Pilny,

managers of

Enercon

Tbd.

14. Juni 10. Business in the U.S.: A case

study of a German/American M&A

transaction

Prof. Zaby

21. Juni 11. Management in Japan Toyota Aoki, S. 1 ff.

Spear, Bowen, S. 97

ff.

28. Juni 12. The firm as a political actor in a

globalized world

Scherer, Palazzo, S.

1096 ff.

5. Juli 13: Causes and implications of

globalization: A critical assessment

Panel discussion (2 groups).

12. Juli Abschlusstest

International Management: Comparative, Regional and Global Perspectives




Die Prüfungsmodalitäten finden Sie ebenfalls in den Syllabi

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Zusammensetzung der Gesamtnote des Int. Management-Moduls:

• PS bestehend aus zwei Teilleistungen

• Abschlusstest über die Inhalte der Kurse „Multinationale Unternehmen, Erscheinungs-

formen und theoretische Perspektiven“ und „International Management: Comparative,

Global and Regional Perspectives““. (Dauer: 75 Minuten; Gewichtung: 70%)

• Durchführung und Präsentation einer Fallstudie/Branchenanalyse (Dauer: ca. 30 Minuten,

Gewichtung: 30%)

• Die sich aus den gewichteten Einzelleistungen ergebende Modulnote wird kaufmännisch

gerundet und nach der Klausureinsicht umgehend an das Prüfungsamt gemeldet.




Die Note für ein Modul ergibt sich aus dem gewichteten Durchschnitt

der einzelnen Prüfungsäquivalenten Studienleistungen

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Klausur

Fallstudien etc.

Teilleistung BSP 1Gewicht BSP 2

0,7

0,3

5,0

2,0

3,0

2,7

Modulnote 4,1 2,9

Gesamte PS

bestanden

Gesamte PS

wiederholen




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Anmeldung und

Prüfungsangelegenheiten




Neben der Registrierung über ISIS ist eine offizielle Anmeldung im

Prüfungsamt nach der jeweiligen Prüfungsordnung erforderlich

23

Anmeldung zur Lehrveranstaltung

Lehrstuhlinterne Registrierung Offizielle Prüfungsanmeldung

+




Wirtschaftsingenieure müssen jedes Modul einzeln als prüfungs-

äquivalente Studienleistung anmelden

24

Allgemein:

• Es ist für jedes Modul (4 SWS) eine separate Anmeldung bis zum 31. Mai

2011 erforderlich

Besonderheiten für Diplomstudiengang:

• Im ersten BWL-Fach separate Anmeldungen für drei Module erforderlich

• Im zweiten BWL-Fach und Wahlfach separate Anmeldungen für zwei

Module erforderlich

• Im halben Wahlfach ist eine Anmeldung für ein Modul erforderlich

• Gesamtnote für das Fach ergibt sich aus dem arithmetischen Mittel der

Module

Anmeldung von prüfungsäquivalenten Studienleistungen




Ein insgesamt nicht bestandenes Modul muss wiederholt werden

25

Wiederholung von prüfungsäquivalenten Studienleistungen

Allgemeines:

• Die Wiederholung muss innerhalb von 12 Monaten erfolgen

• Erneute Anmeldung der gesamten prüfungsäquivalenten Studienleistung

im Prüfungsamt erforderlich

Wiederholung von Tests:

• Wiederholungsmöglichkeit zu Beginn des folgenden Semesters ( im

Semester erbrachte Präsentationsleistung bleibt „stehen“)

Alternative:

• Wiederholung von Test und Präsentationsleitung im Folgesemester/-jahr

• Wahl muss dem Lehrstuhl bis zum Anmeldeschluss der prüfungsäquiva-

lenten Studienleistungen bekannt gegeben werden




Studierende der Doppeldiplomprogramme müssen sich wie Studierende

der TU Berlin im Prüfungsamt anmelden

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• ESCP-EAP Paris

• EM Lyon

• ESC Toulouse

• ECP Paris

• ENPC Paris

Universität Anmeldeformalitäten

Anmeldeformalitäten für ausländische Studierende der Doppeldiplomprogramme

• Anmeldung als BWLer



• Anmeldung als WiIng

• Anmeldung als WiIng




Ausländische Studierende sollen unterstützt, aber gegenüber

deutschen Studierenden nicht bevorteilt werden

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• Grundsätzlich Behandlung wie

deutsche Studierende

• Es müssen ganze Module

besucht werden

• Keine Ersatzleistungen möglich

• Sprachliche Erleichterungen

• Antwort in Englisch möglich

• Wörterbuch erlaubt

• Teilweise Sonderregelungen

• Es müssen ganze Module besucht

werden, Ausnahme: Besuch von

nur englischen Veranstaltungen*

• Ersatzleistungen für Module

möglich**

• Sprachliche Erleichterungen

• Antwort in Englisch möglich

• Wörterbuch erlaubt

Unterschiede im Vorgehen bei Doppeldiplomstudierenden und „normalen“ Austauschstudenten

Ausländische Studierende

Doppeldiplomstudierende „Normale“ Austauschstudierende

* In diesem Fall sind keine Ersatzleistungen möglich. Es muss eine für ausländische

Studierende konzipierte englischsprachige Klausur geschrieben werden

** Ersatzleistungswünsche müssen den Assistenten/innen bis zum 31.05.2011 mitgeteilt werden




„Normale“ Austauschstudierende haben die Wahl, statt des Tests eine

Seminararbeit zu schreiben und eine mündliche Prüfung zu absolvieren

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• Seminararbeit (50%)

• Verknüpfung von beiden

Veranstaltungen des jeweiligen Moduls

• 15 Seiten*

• Englisch oder Deutsch

• Mindestens 10 Quellen substanziell

zitieren

• Abgabe am regulären Klausurtermin

• Mündliche Prüfung (50%)

• Alle Veranstaltungsinhalte und Literatur

• Dauer: 30 Minuten

• Termin: nach Vereinbarung

• wie von deutschen Studierenden zu

erbringen

Fallstudien etc. Ersatzleistung

Prüfungsleistungen 70%30%

* Weitere inhaltliche und formale Anforderungen sind dem

„Leitfaden zur Anfertigung wissenschaftlicher Arbeiten“ des

Fachgebiets zu entnehmen (Download: http://www.strategie.tu-

berlin.de/menue/studium und_lehre/studien-_diplomarbeiten/)

http://www.strategie.tu-berlin.de/menue/studium_und_lehre/studien-_diplomarbeiten/












Anmeldung zu den Fallstudien

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Die Zuteilung erfolgt durch die Kursbetreuer/innen!

Vorgehensweise:

1. Bitte senden Sie bis zum Sonntag, den 17.04.2011, 24:00 Uhr für das Modul

„Internationales Management“ eine Email an [email protected],

in der Sie drei Fallstudien aus dem Modul priorisiert benennen, die Sie

interessieren und von denen Sie wenigstens eine bearbeiten möchten.

2. Die Kursbetreuer/innen sichten alle eingegangenen Wünsche und teilen zur

zweiten Vorlesungswoche die Teilnehmer/innen auf die Fallstudien auf.

3. Alle Teilnehmer/innen werden per E-Mail informiert. Daher registrieren Sie sich

bitte zügig im Isis für die jeweiligen Kurse!







Fallstudien im Modul „Internationales Management“

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1. Shell in Nigeria (Do, 28.04.2011, Kurs: MNU-Theorie)

2. CEMEX (Di, 10.05.2011, Kurs: IM-CRGP)

3. Bottom of the pyramid (Di, 17.05.2011, Kurs: IM-CRGP)

4. Market Entry China (Di, 31.05.2011, Kurs: IM-CRGP)

5. Enercon (Di, 07.06.2011, Kurs: IM-CRGP)

6. Toyota (Di, 21.06.2011, Kurs: IM-CRGP)

7. KBE und Electrolux (Do, 30.06.2011, Kurs: MNU-Theorie)

8. Podiumsdiskussion Globalisierung (Di, 05.07.2011, Kurs: IM-CRGP)

9. Netzwerkansatz von Ghoshal & Bartlett (Do, 07.07.2011, Kurs: MNU-Theorie)




31

Informationen zu den Abschlusstests




Unsere Abschlusstests sind anspruchsvoll und inhaltlich umfassend

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• Die Abschlusstests des Vertiefungsmoduls (Int. Management) umfassen

jeweils 75 Minuten (respektive max. 75 Punkte):

- Zwei 30 Minuten-Aufsätze

- Drei Kurzfragen zu je 5 Minuten

• Die Tests sind so gestaltet, dass Sie teilweise zwischen alternativen Aufgaben-

stellungen wählen können

• Jedes Semester bieten wir einen Vorbereitungstermin an, um Ihnen die

Anforderungen unserer Abschlusstests zu erläutern




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Diverses




Die Übernahme von wiss. Arbeiten ist an Voraussetzungen gebunden

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• Aktuelle Voraussetzung: Teilnahme an mindestens einem der Module des Fachgebietes zur

Erstellung einer Bachelor- oder Studien- bzw. Master- oder Diplomarbeit.

• Betreuung einer Bachelor- und Studienarbeit nur nach Absolvierung des Grundlagenmoduls;

Betreuung einer Master- oder Diplomarbeit nur nach Absolvierung des Grundlagen-Moduls sowie

mind. eines Moduls der Vertiefungsstufe 1.

• Sowohl Theorie- als auch praxisbezogene Arbeiten sind denkbar; Abstimmung mit dem/r

jeweiligen Betreuer/in erforderlich

• Inhaltliche und formale Anforderungen finden Sie in unserem „Leitfaden zur Anfertigung

wissenschaftlicher Arbeiten“ auf unserer Fachgebietswebsite (www.strategie.tu-berlin.de).

http://www.strategie.tu-berlin.de/






Für weitere Fragen stehen wir Ihnen „fast immer“ zur Verfügung

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Fachgebiet Strategische Führung und

Globales Management


Sekr. H 92

Raum H 9167

Straße des 17. Juni 135

10623 Berlin

www.strategie.tu.-berlin.de

Anschrift des Fachgebiets:

Wir wünschen Ihnen ein erfolgreiches Semester!

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