Logistik - fh-muenster.de · Grundlagen Logistik 4 Operations Research 6 Infrastruktur und Transport 8 Prozess- und Projektmanagement 10 Technische Logistik 1 12 2. Semester Wirtschafts-

Modulhandbuch

Master-Studiengang

Logistik

Stand 09/2016

Inhaltsverzeichnis

Modul Seite

1. Semester

Grundlagen Logistik 4

Operations Research 6

Infrastruktur und Transport 8

Prozess- und Projektmanagement 10

Technische Logistik 1 12

2. Semester

Wirtschafts- und Logistikrecht 14

Beschaffungs- und Distributionslogistik 15

Produktions- und Entsorgungslogistik 17

Logistikcontrolling und Informationslogistik 19

Technische Logistik 2 22

3. Semester

Academic Writing and Research Methods 24

Informations- und Kommunikationstechnologien 26

IT-Labor 28

Logistik-Projekt in unterschiedlichen Branchen 29

4. Semester

Integrierte Logistik 31

1. Semester 2. Semester 3. Semester 4. Semester

Grundlagen LogistikWirtschafts- und

LogistikrechtAcademic Writing and

Research MethodsIntegrierte Logistik

Operations ResearchBeschaffungs- und Distributionslogistik

Informations- und Kommunikations-

technologie

MasterthesisInfrastruktur und

TransportProduktions- und

EntsorgungslogistikIT-Labor

Prozess- und Projektmanagement

Logistikcontrolling und Informations-

technologie Logistik-Projekt in unterschiedlichen

BranchenTechnische Logistik: Fördertechnik

Technische Logistik: Materialflusstechnik Kolloquium

BWL und Unternehmensführung*

WirtschaftsenglischWirtschaftsspanisch

Mehrtägige Exkursion

Ergänzende Veranstaltungen: Tagesexkursionen, Teilnahme an Wettbewerben (z.B. Logistik Masters), Ringvorlesungen, Führerschein für Flurförderfahrzeuge

Je Semester 20 SWS und 30 ECTS

*als Wahlmöglichkeit für Ingenieure

Stand: Juli 2016

Studienplan Master‐Studiengang Logistik

Name des Moduls: Grundlagen der Logistik [10100] Prüfung: [10109] Grundlagen der Logistik

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6

Empfohlene Einordnung: 1. Semester

Pflichtkennzeichen: [PF]

Lehrveranstaltungssprache: deutsch

Modulverantwortung: Prof. Dr. Franz Vallée

Modulturnus: [1]

Information zur Anmeldung:

Studierendenbetreuung:

Qualifikationsziele Die Studierenden können

systematisch Grundlagenwissen zur Logistik wiederholen, zusammenstellen und die richtigen Fachtermini und Problemklassifikationen zuordnen

Systeme und Prinzipien der Logistik und des Supply Chain Managements erkennen und einordnen

in den eingebundenen Planspielen die Auswirkungen kleiner Änderungen innerhalb der Logistikkette erleben und verstehen

Planungsprobleme, Ziele, Aufgaben und erste Methoden erkennen und anwenden

die gelernten Inhalte und Vorgehensweisen auf Praxisprobleme übertragen

Zielkonflikte in der Logistik erkennen, einordnen und Problemlösungen konstruieren

Trends der Logistik erkennen und deren Bedeutung einschätzen und entsprechende Planungsprobleme identifizieren

Prüfungsform‐ und

umfang

Klausur (120 Minuten)

Lehrform Seminaristischer Unterricht

Übung zu Lean Logistics

Fallstudien

Begleitende Exkursion in die Praxis

Lehrinhalte Grundlagen der betriebswirtschaftlichen Logistik

Logistik als Wachstumsmarkt

Logistiksysteme zur Bewältigung der klassischen Transferaufgaben

Lagerbestandsmanagement

Management der logistischen Wertkette

Supply Chain Management

Logistik und Strategie

Lean Logistics

Aktuelle Trends in der Logistik

Workload Präsenzveranstaltung (4 SWS): Studentische Vor‐ und Nachbereitung: Summe:

60 h 120 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Betriebswirtschaftliches Grundwissen Grundkenntnisse logistischer Planungsprobleme und deren Lösung

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Appelfeller, W., Buchholz, W.: Supplier Relationship Management, 2. Aufl. 2011.

Arnold, D.: Handbuch Logistik, 3. Aufl., 2008.

Baumgarten, H. (Hrsg.): Das Beste der Logistik, 2008

Bichler, K., Schröter, N.: Praxisorientierte Logistik, 3. Aufl., 2004.

Bode, W., Preuß R.W. : Intralogistik in der Praxis, 2005.

Ehrmann, H.: Logistik, 7. Auflage, 2012.

Oeldorf, G., Olfert, K.: Materialwirtschaft, 12. Aufl., 2008.

Pfohl, H. C.: Logistiksysteme, 8. Auflage, 2009.

Pfohl, H. C.: Logistikmanagement, 2. Auflage, 2006.

Schulte, C.: Logistik, 6. Auflage, 2013.

Vallée, F.: Kapitalbindung in kurzfristigen Entscheidungsmodellen, 1995.

Weber, J. Logistik und Supply Chain Controlling, 6. Aufl., 2010.

Weber, J., Baumgarten, H., Handbuch Logistik, Management von Material‐ und Warenflussprozessen, 1999 .

Name des Moduls: Operations Research [20100] Prüfung: [20109] Operations Research

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6




Modulverantwortung: Prof. Dr. Christiane Fühner

Modulturnus: [1]


Studierendenbetreuung: Prof. Dr. Christiane Fühner, Prof. Dr. Anja Stumpf, N. N.


betriebswirtschaftliche und logistische Problemstellungen erkennen, analysieren, strukturieren und in mathematische Modelle bzw. Simulationsmodelle überführen

mit Hilfe der Methoden des Operations Research die formulierten Modelle lösen und die erhaltene Lösung auf das ursprüngliche Praxisproblem transferieren

zur Lösung entsprechende Software einsetzen

Ergebnisse zielgruppenorientiert präsentieren

wissenschaftliche und anwendungsorientierte Aufsätze aus dem Operations Research analysieren und kritisch reflektieren


umfang


Präsentation/Hausarbeit/Fallstudie


Gruppenarbeit zur Analyse wissenschaftlicher Aufsätze und anschließende Präsentation

Eigenständige Bearbeitung von Fallstudien/Projekten mittels Software, teilweise in Gruppen

Lehrinhalte Lineare Optimierung (Simplex‐Algorithmus)

Ganzzahlige und kombinatorische Optimierung inkl. Heuristiken und Entscheidungsbaumverfahren

Nichtlineare Optimierung

Simulation


45 h 135 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Mathematische Kenntnisse der linearen Algebra und Differentialrechnung

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Berens, W.; Delfmann, W.; Schmitting, W.: Quantitative Planung, Grundlagen, Fallstudien, Lösungen, aktuelle Auflage, Schaeffer‐Poeschel, Stuttgart.

Domschke, W.; Drexl, A.: Einführung in Operations Research, aktuelle Auflage, Springer, Berlin, Heidelberg, New York.

Domschke, W.; Drexl, A. u.a.: Übungen und Fallbeispiele zum Opera‐tions Research, aktuelle Auflage, Springer, Berlin, Heidelberg, New York.

Elay, M.: Simulation in der Logistik, aktuelle Auflage, Springer, Berlin Heidelberg.

Hillier, Frederic S.: Introduction to Operations Research, aktuelle Auflage, Mc Graw Hill, Boston u.a.

Name des Moduls: Infrastruktur und Transport [20200] Prüfung: [20209] Infrastruktur und Transport

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6




Modulverantwortung: N.N.

Modulturnus: [1]




in späteren Veranstaltungen und beruflichen Situationen Fragestellungen zu Infrastruktur und Transport beantworten

die Funktionen, Eigenschaften und Rahmenbedingungen der Verkehrsträger nach betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten beurteilen

Grundlagenwissen zu den Verkehrsträgern anwenden

in späteren praktischen Situationen (beispielsweise im Rahmen von Projekten) den Bereich der Transportlogistik auch gegenüber Nicht‐Logistikern Lösungen vertreten


umfang

Klausur


Lehrinhalte 1. Einführung und Grundlagen der Verkehrswirtschaft

2. Rahmenbedingungen globaler Transportkonzepte

3. Verkehrsträger und Umschlagspunkte

4. Kombination von Verkehrsträgern und multimodaler Verkehr

5. Planung internationaler Transportketten

6. Trends und zukünftige Entwicklungen

7. Zusammenfassung


45 h 135 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

keine

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Aberle, G.: Transportwirtschaft: München: Oldenbourg, aktuelle Auflage

Arvis, J.‐F. et al.: Connecting to Complete: International Trade Department ‐ The World Bank (New York / USA)

Bichou, K.: Port operations, planning and logistics: London: Informa, aktuelle Auflage

Europäische Kommission (Brüssel/Belgien) (Hg.)): Steuern und Zollunion, URL: http://ec.europa.eu/taxation_customs/home_de

Grandjot, H.‐H.: Leitfaden Luftfracht: ein Lehr‐ und Handbuch: München: Huss‐Verlag, Aktuelle Auflage

Kummer, S., Schramm, H.‐J., Sudy, I.: Internationales Transport‐ und Logistikmanagement: Wien: Facultas Verlag, Aktuelle Auflage

Nuhn, H., Hesse, M.: Verkehrsgeographie: Paderborn: Schöningh, Aktuelle Auflage

Schieck, A.: Internationale Logistik: München: Oldenbourg, Aktuelle Auflage

Sales, M.: The Air Logistics Handbook: Air freight and global supply chain: London: Taylor & Francis Ltd., Aktuelle Auflage

The World Bank (Washington/USA) (Hg.)): Enterprise Surveys, URL: http://www.enterprisesurveys.org/

Name des Moduls: Prozess‐ und Projektmanagement [20300] Prüfung: [20309] Prozess‐ und Projektmanagement

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6



Lehrveranstaltungssprache: Englisch

Modulverantwortung: Prof. Dr. Carsten Feldmann

Modulturnus: [1]


Studierendenbetreuung: Prof. Dr. Wolfgang Buchholz und Prof. Dr. Marcus Laumann

Qualifikationsziele The participants of the lecture can a) Process management

illustrate drivers and objectives of linking business processes in value architectures

classify and assess the role of industry and enterprise architectures, and derive resulting options of configuration for a company

classify and evaluate different concepts in the field of business process management

explain, evaluate and apply selected methods for analyzing and designing business processes

b) Project management

describe success factors of (international) projects

apply project management tools for planning, organizing, implementing, monitoring and controlling

communicate effectively within projects


umfang

Klausur (60 Minuten, 50 %)

Fallstudienbearbeitung und ‐präsentation (50 %)


Fallstudienbearbeitung

Fallstudienpräsentationen

Lehrinhalte a) Process management

Relationships and actors in value architectures

Linking value architectures and business processes

Relevance und solutions of business process management

Process models and landscapes

Modelling, analyzing and designing business processes b) Project management

Stakeholder management, risk management, procurement management

Scope management, time management, cost management

Quality management, HR management, communication management and integration management


45 h 135 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Grundkenntnisse im Themenbereich Organisation

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Bach, N,/Brehm, C./Buchholz, W./Petry, T. (2012): Wertschöpfungsorientierte Organisation, Wiesbaden 2012.

Schmelzer, H.‐J./Sesselmann, W. (2013): Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, 8. Aufl., München 2013.

Koester, K.: International Project Management, SAGE Pub, 2010.

Project Management Institute: A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE, fifth edition, 2013.

Name des Moduls: Technische Logistik 1 – Grundlagen der Fördertechnik [20400] Prüfung: [20409] Technische Logistik 1

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6




Modulverantwortung: Prof. Dr.‐Ing. Jörg Hartleb

Modulturnus: [1]




grundlegende technische Zusammenhänge beurteilen, insbesondere aus den Bereichen technische Mechanik, Antriebs‐ und Fördertechnik

den Umgang mit genormten Komponenten, wie z. B. formschlüssige Ketten‐ und kraftschlüssige Riementriebe beherrschen

eine Förderanlage technisch projektieren, indem Sie Einzelkomponenten, wie Antriebe, Bremsen, Triebwerke usw. fachgerecht auswählen und berechnen


umfang


Lehrform Seminaristischer Unterricht mit Übungen

Lehrinhalte Technische Grundlagen o Technische Mechanik – Grundlagen der Statik o Bewegungsvorgänge und Bestimmungsgrößen o Bewegungs‐ und Belastungsverhältnisse

Handantriebe

Elektromotoren o Betriebsarten (Dauerbetrieb; Aussetzbetrieb) o Relative Einschaltdauer o Motorauswahl für Aussetzbetriebe (Thermische

Mittelleistung, erforderliches Moment, Motorennennleistung, Listennennleistung, Volllastbeharrungsleistung für Dauerbetrieb)

Triebwerke (Hülltriebe) o Formschlüssige Triebwerke o Kraftschlüssige Triebwerke (Eytelwein‘sche Gleichung)

Seiltriebe (DIN 15020) o Berechnung, Betriebsweise und Durchmesser des Seils und

der Seiltrommel o Seilrollen und Ausgleichsrollen (Belastungskollektive inkl.

Berechnung)

Fahrwerke (optional) o Laufräder und Schienen o Ermittlung und Berechnung von Laufraddurchmessern und

Fahrwiderstand o Antriebsleistung für ein Kran‐ und Katzenfahrwerk


45 h 135 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Griemert, R.; Römisch, P.: Fördertechnik, Wiesbaden, 2015, 11. Auflage, ISBN 978‐3‐658‐09084‐5 (eBook).

Martin, H.: Transport‐ und Lagerlogistik, Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden, 9. Auflage, 2014, ISBN 978‐3‐658‐03143‐5.

Gabbert, Ulrich: Technische Mechanik für Wirtschaftsingenieure, Hanser Verlag. 7. Auflage, 2013, ISBN 978‐3‐446‐43253‐6.

Kabus, : Mechanik und Festigkeitslehre ‐ Aufgaben, 7. Auflage, Carl Hanser Verlag, München, 2013, ISBN 978‐3‐446‐43751‐7.

Steinhilper, W.; Sauer, B.: Konstruktionselemente des Maschinenbaus 2, Grundlagen von Maschinenelementen für Antriebsaufgaben, Springer Berlin, 8. Auflage, 2016, ISBN 978‐3642395024.

Name des Moduls: Wirtschafts‐ und Logistikrecht [30100] Prüfung: [30109] Wirtschafts‐ und Logistikrecht

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6




Modulverantwortung: Prof. Dr. Rainer Herzog

Modulturnus: [2]




auf Grund der erworbenen Kenntnisse im Bereich des Wirtschafts‐ und Logistikrechts mögliche Rechtsprobleme in diesem Bereich frühzeitig erkennen und wirtschaftlich angemessen im Interesse des Unternehmens lösen


umfang

Klausur (90 Min)

Lehrform Vorlesung

Lehrinhalte Grundlagen des privaten Wirtschaftsrechts (Aufbau des Rechts‐systems und der Gerichtsbarkeit, Internationales Privatrecht, Abschluss von Verträgen, Haftungsrecht, Gesellschaftsformen, Handelsrecht)

Nationales Transport‐ und Logistikrecht (Vertragsarten, Fracht‐, Speditions‐ und Lagervertrag; Allgemeine Geschäftsbedingungen, Seehandelsrecht)

Internationales Transport‐ und Logistikrecht (Kollisionsrecht und internationale Übereinkommen, CMR, CIM, internationaler Seehandel)

Grundlagen des Zollrechts


45 h 135 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Zum schnellen Einstieg: Thomas Wieske, Transportrecht schnell erfasst, 3. Aufl., Springer‐Verlag, Berlin Heidelberg 2012.

Marian Paschke, Winfried Furnell, Transportrecht, 1. Aufl., Verlag C.H. Beck, München 2011.

Name des Moduls: Beschaffungs‐ und Distributionslogistik [30200] Prüfung: [30209] Beschaffungs‐ und Distributionslogistik

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6




Modulverantwortung: Prof. Dr. Wolfgang Buchholz

Modulturnus: [2]


Studierendenbetreuung: Prof. Dr. Wolfgang Buchholz, N.N.

Qualifikationsziele The participants of the lecture can

explain and apply the 3‐level‐model of Supplier Relationship Management (SRM)

explain and apply methods to analyse material and services as well as the supply market and the supplier

classify and evaluate different supply strategies and can give recommendations regarding their application based on the GFSR‐Model

explain and apply selected methods of cost and risk management in purchasing

explain, evaluate and apply selected methods for sustainable supply management

explain, evaluate and apply organisational solutions as well as controlling methods for supply management

explain and apply solutions for distribution logistics

explain, classify, apply and evaluate processes and IT‐systems for distribution logistics


umfang

Klausur (60 Minuten, 50 %)

Fallstudienbearbeitung und ‐präsentation (50 %)



Fallstudienpräsentationen

Lehrinhalte Basic principles of supplier relationship management

Strategic analysis of supply markets and suppliers

GFSR‐Model, strategic methods and instruments

Sustainability, supply organisation and controlling

Strategies in distribution logistics

Processes and IT‐systems in distribution logistics


45 h 135 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Grundkenntnisse in den Themenbereichen Organisation, Logistik, Wirtschaftsinformatik und Operations Research

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Appelfeller, W./Buchholz, W. (2011): Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011.

Monczka, R. et al. (2009): Purchasing and Supply chain management, 4th edition, Ohio 2009.

Van Weele, A. (2010): Purchasing and Supply Chain Management, 5th edition, London 2010.

Schulte, C. (2016): Logistik – Wege zur Optimierung der Supply Chain, 7. Auflage, München 2016.

Name des Moduls: Produktions‐ und Entsorgungslogistik[30300] Prüfung: [30309] Produktions‐ und Entsorgungslogistik

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6





Modulturnus: [2]


Studierendenbetreuung: Prof. Dr. Christiane Fühner, Prof. Dr.‐Ing. Sabine Flamme

Qualifikationsziele Die Studierenden können a) Produktionslogistik

logistisch relevante Problemstellungen der Produktion anhand von komplexen Fallstudien strukturieren, mathematisch modellieren und entweder mit Hilfe optimierender Methoden oder heuristischer Algorithmen lösen

die gelernten Modelle, Verfahren und Lösungsmethoden kritisch reflektieren und auf Praxisbeispiele transferieren

b) Entsorgungslogistik

einen Überblick über die Entsorgung, Sammlung und Verwaltung von Abfällen erhalten

detaillierte Kenntnisse über Planung, Technik und Abläufe der Abfallwirtschaft erlangen

selbständig ein logistisches Konzept der gesamten oder eines Teils der Abfallentsorgung erarbeiten und bewerten

Planungsprobleme der Reverse Logistik erkennen und selbständig Lösungen erarbeiten


umfang


Lehrform seminaristischer Unterricht

eigenständige Bearbeitung von Fallstudien, teilweise Nutzung von Software

Präsentationen, Übungen, Hausarbeiten

Lehrinhalte a) Produktionslogistik

Standortwahl

Gestaltung der Infrastruktur von Produktionssystemen

Operative Produktionsplanung

Integrierte und partielle Produktionsplanungs‐ und ‐steuerungssysteme

Teil Entsorgungslogistik

Stoffstrommangement

Abfallrecht

Optimierung der Entsorgungslogistik

Management der Abfallsammlung

Reverse Logistik und After Sales Services


45 h 135 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Kenntnisse aus dem Modul Operations Research

Formale

Voraussetzungen

Keine

Literaturempfehlungen Asdecker, B. (2014). Retourenmanagement im Versandhandel. Theoretische und empirisch fundierte Gestaltungsalternativen für das Management von Retouren. University of Bamberg Press, Bamberg.

Barakawi, K., Baader, A., Montanus, S. (Hrsg.) (2006). Erfolgreich mit After Sales Services. Geschäftsstrategien für Servicemanagement und Ersatzteillogistik. Springer‐Verlag Berlin Heidelberg.

Corsten, H., Gössinger, R.: Produktionswirtschaft, aktuelle Auflage, München.

Günther, H.‐O., H. Tempelmeier: Produktion und Logistik, Supply Chain und Operations Management, aktuelle Auflage, Norderstedt.

Kranert, M.; Cord‐Landwehr, K. (Hrsg.): Einführung in die Abfallwirtschaft, aktuelle Auflage, Wiesbaden.

Kreislaufwirtschaftsgesetz etc. in aktueller Fassung.

Lasch, R., Strategisches und operatives Logistikmanagement: Prozesse. Springer Gabler Verlag.

Pawellek, G. (2013). Integrierte Instandhaltung und Ersatzteillogistik Vorgehensweisen, Methoden, Tools, Springer‐Verlag Berlin Heidelberg.

Pollmeier, I. (2007). Retourenmanagement im Distanzhandel. VDM Verlag Saarbrücken.

Schmid, E. (2009). Koordination im Reverse Logistics. Konzepte und Verfahren für Recyclingnetzwerke. Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden.

Name des Moduls: Logistikcontrolling und Informationslogistik [30400] Prüfung: [30409] Logistikcontrolling und Informationslogistik

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6





Modulturnus: [2]




die wichtigsten Methoden und Instrumente des Supply Chain Managements, des modernen Logistik‐Controllings und der Informationslogistik erklären

ausgewählte Methoden und Instrumente an praktischen Anwendungsfällen erklären und anwenden

das erlernte Supply‐Chain‐ und Controlling‐Instrumentarium in der Praxis nutzbringend einsetzen

das Berichtswesen eines Unternehmens analysieren und zielsetzungsgerecht weiterentwickeln

aus einer Fülle verfügbarer Daten die entscheidungsrelevanten Daten herausfiltern bzw. beschaffen

die verfügbaren Methoden und Verfahren im Hinblick auf ihre Anwendungstauglichkeit sowie die unterstellten Prämissen kritisch reflektieren

die unternehmensübergreifende logistische Ketten gestalten, steuern und überwachen

Analysen, Auswertungen und Präsentationen zum Thema Logistik‐Controlling entwickeln

komplexe Sachverhalte durchdringen, lösen und die Ergebnisse der Überlegungen strukturiert und managementgerecht aufbereiten

Lösungen kritisch diskutieren und im Hinblick auf unterschiedliche Interessenlagen von Supply Chain‐Beteiligten bewerten

aktuelle SCM‐ und neue Controlling‐Methoden auf logistische Fragestellungen übertragen


umfang


Lösung von Fallstudien

Erarbeitung und Präsentation eines Themas in einer Kleingruppe

Lehrform Erfahrungsberichte aus der Praxis

Seminaristischer Unterricht

Fallstudien

Vorträge der Studierenden

Lehrinhalte a) Logistikcontrolling

Grundlagen des Logistikcontrollings

Herausforderungen des Logistikcontrollings

Aufbau eines Logistikcontrollings

Benchmarking

Jahresabschluss lesen und verstehen

Bestände in Bilanz und GuV

Fallstudien zum Logistikcontrolling

b) Informationslogistik

Grundlagen der Informationslogistik

Erfolgsfaktoren für IT Projekte in der Logistik

Softwarearchitektur verteilter Systeme in der Logistik

Supply Chain Management in der Cloud

Logistik und Digitalisierung

IT‐Systeme in der Logistik

IT‐Sicherheit

Agiles Projektmanagement zur Einführung von IT‐Lösungen in der Logistik


45 h 135 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Arnold, D.; Isermann, H.; Kuhn, A.; Tempelmeier, H.; Furmans, K. (Hg.) (2008): Handbuch Logistik. 3. Aufl. Berlin, Heidelberg: Springer‐Verlag (VDI‐Buch).

Blanchard, D. (2010): Supply chain management ‐ Best practices. 2. Aufl. Hoboken, NJ: Wiley.

Buchholz, W./ Werner, H. (Hrsg.): Supply Chain Solutions, Stuttgart 2001.

Busch, A. (Hg.) (2004): Integriertes Supply Chain Management. Theorie und Praxis effektiver unternehmensübergreifender Geschäftsprozesse. 2. Aufl. Wiesbaden: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler / GWV Fachverlage GmbH Wiesbaden.

Büssow, C.; Baumgarten, H. (2005): Prozessbewertung in der Logistik. Kennzahlenbasierte Analysemethodik zur Steigerung der Logistikkompetenz. 1. Aufl. Wiesbaden: DuV.

Chorpa, S./ Meindl, P.: Supply Chain Management – Strategy, Planning, and Operations, 2nd ed., Upper, Saddle River 2004

Christopher, M. (2011): Logistics & Supply chain management– Creating Value Adding Networks,. 4. Aufl. Harlow: Financial Times Prentice Hall.

Cole, S. (2008): Applied transport economics. Policy, management & decision making. 3. Aufl. London: Kogan Page.

Delfmann, W./ Reihlen, M.: Controlling von Logistikprozessen – Analyse und Bewertung logistischer Kosten und Leistungen, Stuttgart 2003.

Filz / Fuhrmann / Giehl / Hoya / Vastag (1989): Kennzahlensystem für die Distribution – Modell für kleine und mittlere Unternehmen, Verlag TÜV Rheinland 1989.

Gleißner, H.; Möller, Klaus (2011): Case studies in logistics. 1. Aufl. Wiesbaden: Gabler.

Harrison, A.; van Hoek, R. I. (2011): Logistics mangement and strategy. Competing through the supply chain. 4. Aufl. Harlow, England u.a: Financial Times Prentice Hall.

Hinck, H. / Becker, T. (2006): Die Leistungen in der Logistik täglich messen –Kennzahlensystem bei Edscha. In: Logistik für Unternehmen 9/2006.

Kompa, M. (2008): Transparenz in der Logistik. In: Logistikwelt 02/2008, S.80‐82.

Krause, H. (1996): Logistikcontrolling – Kennzahlen zur Planung, Steuerung und Kontrolle der Lagerhaltung und des Transports. In: Der Einkaufs‐ und Lagerwirtschaftsberater, 64. Ergänzung, Wiesbaden 1996, S.1‐44.

Küpper, U. (1997): Controlling ‐ Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 2. Auflage, Schäffer‐Poeschel Verlag 1997.

Lehmann, „Logistikcontrolling“, 1. Auflage 2002, Fernstudienagentur des FVL, Berlin.

Mangan, J. E.; Lalwani, C.; Butcher, T. (2010): Global logistics and supply chain management. Chichester: Wiley.

Männel, W. (1993): Logistik‐Controlling. Konzepte, Instrumente, Wirtschaftlichkeit. Gabler Verlag Wiesbaden 1993.

Menzies, C. (Hrsg.) (2006): Sarbanes‐Oxley und Corporate Compliance, Stuttgart 2006.

Müller‐Dauppert, B. (2009): Logistik Outsourcing. Ausschreibung ‐ Vergabe ‐ Controlling, 2. Aufl., München 2009.

Reichmann, T. (1985): Controlling mit Kennzahlen. Grundlagen einer systemgestützten Controlling‐Konzeption, Verlag Vahlen München 1985.

Reichmann, T.; Hoffjan, A. (2011): Controlling mit Kennzahlen. Die systemgestützte Controlling‐Konzeption mit Analyse‐ und Reportinginstrumenten. 8. Aufl. München: Vahlen.

Rushton, A.; C., Phil; Baker, P. (2009): The handbook of logistics and distribution management. 3. Aufl. London: Kogan Page.

Schulte, C. (2009): Logistik. Wege zur Optimierung der Supply Chain. 5. Aufl. München: Vahlen.

Weber, J. (1993): Praxis des Logistik‐Controlling, Schäffer‐Poeschel Verlag Stuttgart 1993.

Weber, J.; Wallenburg, C. M. (2010): Logistik‐ und Supply Chain Controlling. 6. Aufl. Stuttgart: Schäffer‐Poeschel.

Werner, H. (2010): Supply Chain Management. Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling. 4. Aufl. Wiesbaden: Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH Wiesbaden.

Winkler, H. (2005): Konzept und Einsatzmöglichkeiten des Supply Chain Controlling. Am Beispiel einer Virtuellen Supply Chain Organisation (VISCO), DUV, Wiesbaden.

Name des Moduls: Technische Logistik 2: Materialflusstechnik [30500] Prüfung: [30509] Technische Logistik 2

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6




Modulverantwortung: Prof. Dr.‐Ing. Jörg Hartleb

Modulturnus: [2]




Teil‐ und Gesamtsysteme für die physische Logistik im innerbetrieblichen Unternehmensbereich einschätzen, bewerten und planen. Dies gelingt durch Einblicke in die unterschiedlichen Lagertechniken (Regallager, Blocklager, etc.), moderne Fördertechniken und den Einsatz unterschiedlicher Flurförderzeuge bis zur Konzeption und Gestaltung von Warenein‐ und ‐ausgängen

Wirtschaftliche Bewertungen für Kommissionier‐, Sortier‐ und Transporttechnologien vornehmen

aufgrund ihrer technischen Grundkenntnisse in interdisziplinären Teams arbeiten und verhandlungssicher auftreten


umfang


Lehrform Seminaristischer Unterricht mit Übungen

Lehrinhalte Unstetigförderer o Grundlagen o Hub‐ und Fahrwerke, Rad‐Schiene‐System o Bremsen o Ausgewählte Unstetigförderer (Stapler, Krane …)

Stetigförderer o Grundlagen o Stetigförderer für Schütt‐ und Stückgut o Ausgewählte Stetigförderer (Bandanlage, Kreisförderer …)

Umschlagtechnik o Definition Umschlagtechnik und Transportkette o Ladezonen und Laderampen

Handhabungstechnik o Handhabungsmittel (Manipulatoren) o Industrieroboter (Systematik und Beispiel)

Lagerung und Kommissionierung o Lagersysteme o Sortiersysteme o Kommissioniertechnik

Planungssystematik / Projektmanagement o Materialflussplanung o Verfügbarkeiten / Zuverlässigkeiten o Lasten und Pflichten o Instrumente


45 h 135 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Technische Logistik 1

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Fischer, W.; Dittrich, L.: Materialfluß und Logistik, Potentiale vom Konzept bis zur Detailauslegung, Springer Verlag, 2., erweiterte Auflage, 2004, ISBN 978‐3‐540‐40187‐2.

Jünemann, R.: Materialfluß und Logistik, Systemtechnische Grundlagen mit Praxisbeispielen, Springer Verlag, Berlin 1989, ISBN 3‐540‐51225‐X.

Römisch, P.: Materialflusstechnik, Vieweg Verlag, Wiesbaden, 10. Auflage, 2011, ISBN 978‐3‐8348‐1485‐2.

Martin, H.: Transport‐ und Lagerlogistik, Vieweg+Teubner Verlag, Wiesbaden, 9. Auflage, 2014, ISBN 978‐3‐658‐03143‐5

ten Hompel, M.; Schmidt, T.; Nager, L.: Materialflusssysteme, Förder‐ und Lagertechnik, 3. Auflage, Springer 2007, ISBN 978‐3‐540‐73235‐8.

Name des Moduls: Academic Writing and Research Methods [30600] Prüfung: [30609] Academic Writing and Research Methods

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6




Modulverantwortung: Prof. Dr. Wolfgang Buchholz

Modulturnus: [1]


Studierendenbetreuung: Cathrin Ruppe

Qualifikationsziele The participants of the lecture can

understand complex subject‐related texts and extract specific information from them

summarise subject‐related texts and paraphrase them accurately

correctly classify sources and cite them accordingly, observing different citation styles

independently compose academic texts which stylistically and linguistically match the research standard on a Master level

explain, evaluate and apply research strategy and research process

explain, evaluate and apply selected research design concepts

explain, evaluate and apply selected methods of qualitative and quantitative research


umfang

Erstellung und Präsentation eines Research Papers (100%)

Lehrform Präsenzlehre / Seminaristischer Unterricht

Lernen in Kleingruppen

Blended Learning

Selbststudium

Lehrinhalte Academic Writing: Style, Citations, Paraphrasing, Punctuation, Literature Management

Research strategy and process

Research design (Experimental, cross‐sectional, longitudinal, case study, comparative)

Qualitative research (Action research, case study research, ethnographic research, grounded theory)

Quantitative research and mixed methods


32 h 148 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Englisch‐Kenntnisse auf dem Niveau B2 (CEF)

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Wallwork, A. (2011): English for Writing Research Papers. Springer Publishing.

Brymann, Alan; Bell, Emma (2011): Business Research Methods, 3rd edition, Oxford 2011.

Creswell, J.W. (2013): Research Design – Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. Sage Publishing.Myers, Michael D. (2011): Qualitative Research in Business & Management, 3rd edition, Thousand Oaks, CA 2011.

Name des Moduls: Informations‐ und Kommunikationstechnologien [30700] Prüfung: [30709] Informations‐ und Kommunikationstechnologien

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6



Lehrveranstaltungssprache: Deutsch


Modulturnus: [1]




die Rolle des Logistikers in IT‐Projekten einschätzen und die entstehenden Aufgaben strukturieren

Gründe für die Komplexität von IT‐Projekten erkennen und diesen wirksam begegnen

die Abhängigkeit von IT‐Projekten und Prozessveränderungen erkennen, und entscheiden in welcher Reihenfolge was durchgeführt werden sollte

bei der Auswahl einer Softwarelösung strukturiert vorgehen

die Bedeutung von Projektmanagement bei IT und Geschäftsprozessoptimierungen beurteilen

die Bedeutung von Change Management in jeder Prozessphase erkennen

klare Anforderungsdefinitionen dokumentieren

Softwarealternativen bewerten und eine Auswahlentscheidung vorbereiten


umfang

Fallstudien

Klausur (90 Min)


Übungseinheiten am System

Praxisvorträge

Vorträge von Studierenden

Lehrinhalte Strategische Bedeutung der IT in der Logistik

Klassifikation von IT‐Systemen in der Logistik

Architektur von Logistiksoftwaresystemen

Trends bei Logistiksoftwaresystemen

Große IT‐Systeme in der Logistik am Beispiel von Komplettanbietern (ERP, WMS, TMS)…

Softwarelebenszyklus in der Logistik

Auswahl und Einführung der richtigen Software für logistische Aufgaben

Betrieb, Tuning und Rettung von IT‐Projekten

Digitale Transformation


45 h 135 h 180 h

Inhaltliche Kenntnisse in Informationslogistik und Logistikcontrolling

Voraussetzungen

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Appelfeller, W./Buchholz, W.: Supplier Relationship Management – Strategie, Organisation und IT des modernen Beschaffungsmanagement, 2. Auflage, Wiesbaden 2011.

Becker, W. et.al.: Controlling von Digitalisierungsprozessen ‐Veränderungstendenzen und empirische Erfahrungswerte aus dem Mittelstand, in Roth, Armin (Hrsg.): Einführung und Umsetzung von Industrie 4.0, Berlin, 2016.

Bogaschewsky, R., Müller, H.: Elektronische Beschaffung 2015: Stand der Nutzung und des Trends, Uni Würzburg 2015.

Bogaschewsky, R., Müller, H.: Industrie 4.0: Wie verändern sich die IT‐systeme in Einkauf und SCM, BME, 2016.

Bradler, J., Mödder, F.: SAP Supplier Relationship Management, 2. aktualisierte und erweiterte Auflage mit den Neuerungen von EHP1 und 2, Bonn, Boston, Oktober 2012.

Egeli, M.: Erfolgsfaktoren von Mobile Business, Wiesbaden 2016

Kaufmann, T´.: Geschäftsmodelle in Industrie 4.0 und dem Internet der Dinge, Wiesbaden, 2015.

Kollmann, T., Schmidt, H.: Deutschland 4.0 – Wie die Digitale Transformation gelingt, Wiesbaden 2016.

Lange, J.; Bauer, F‐P.; Persich, C.; Dalm, T.; Carter, M.B.: Warehouse Management mit SAP EWM, Galileo Press, Bonn, 2011.

Meyer, J.‐U.: Digitale Disruption – Die nächste Stufe der Innovation, Göttingen 2016.

Obermaier, R.: Industrie 4.0 als unternehmerische Gestaltungsaufgabe, Berlin 2016.

Rosemann, M.: SAP Warehouse Management, Strategie im Bereich Logistik und Warehouse Management, VDI‐München, 2005.

Name des Moduls: IT‐Labor [30800] Prüfung: [30809] IT‐Labor

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6



Lehrveranstaltungssprache: Deutsch

Modulverantwortung: Prof. Dr. Wieland Appelfeller

Modulturnus: [1]




ausgewählte konkrete IT‐Anwendungssysteme zur Unterstützung von logistischen Prozessen bedienen und die Parametrisierbarkeit der Systeme einschätzen

logistische Prozesse auf Basis ausgewählter IT‐Anwendungssysteme optimieren und erklären, wie die digitale Transformation in ausgewählten logistischen Bereichen realisiert wird

ausgewählte logistische IT‐Anwendungssysteme in der IT‐Landschaft eines Unternehmens einordnen

erklären, wie logistische Prozesse mit modernen IT‐Anwendungssystemen durchgeführt werden


umfang

Präsentation von Fallstudien


Eigenständiges Einarbeiten in ausgewählten Systeme

Vorträge von Studierenden

Begleitete Übungen am System


Lehrinhalte Überblick über IT‐Systeme der Logistik

Vorstellung ausgewählter IT‐Systeme (z.B. Warehouse Management Systeme (WMS), Transport Management Systeme (TMS), Supply Chain Management Systeme (SCM))

Abbildung logistischer Prozesse in den betrachteten Systemen

Customizing von IT‐Systemen

Zusammenwirken unterschiedlicher IT‐Systeme

Workload Präsenzveranstaltung: Selbststudium am System: Fallstudienbearbeitung: Präsentationsvorbereitung und Durchführung: Summe:

20 h 50 h 90 h 20 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Grundkenntnisse in ERP‐Systemen

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Hausladen, I.: IT‐gestützte Logistik, Systeme‐Prozesse‐Anwendungen, 3. Auflage, Wiesbaden 2016

Weitere Literatur in Abhängigkeit von den ausgewählten IT‐Systemen

Name des Moduls: Logistik‐Projekt in unterschiedlichen Branchen [30900] Prüfung: [30909] Logistik‐Projekt

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 12




Modulverantwortung:

Modulturnus: [1]




Projekte in der Praxis durchführen und hierbei in unterschiedlichen Vorlesungen des Masters Logistik erworbene Kenntnisse auf einen praktischen Fall übertragen. Fokussierte Vorlesungen, deren Inhalte im Projekt angewendet werden sollen, sind vor allem: Prozess‐ und Projektmanagement, Beschaffungs‐ und Distributionslogistik, Produktions‐ und Entsorgungslogistik, Informations‐ und Kommunikationstechnologien

Analysen und Konzepte in Form von Workshops gemeinsam mit Unternehmensmitarbeitern erstellen und die Ergebnisse Führungskräften überzeugend vorschlagen


umfang

Präsentation ausgewählter Workshop‐Konzepte (20 %)

Kick Off‐Präsentation (10 %)

Zwischenpräsentation (20 %)

kommentierte Abschlusspräsentation (30 %)

mündliche Prüfung (20 %)

Lehrform Projektarbeit

Coaching der Projektgruppen

Blockveranstaltung mit seminaristischen Charakter zu den Themen Moderation und Change Management

Lehrinhalte Im Rahmen der Logistikprojekte arbeiten 3‐5 Studierende in einem Unternehmen an einem konkreten logistischen Projekt. Hierbei kann es sich zum Beispiel um Analysen und Optimierungen oder die Einführung neuer IT‐Systeme für ausgewählte logistische Prozesse handeln. Die Projekte erfordern in der Regel, dass die Studierenden zwei Tage pro Woche vor Ort im Unternehmen sind

Wöchentlich findet eine Coaching‐Sitzung mit einem betreuenden Professor an der FH statt. In einer begleitenden dreitägigen Blockveranstaltung werden die Studierenden in die Themen Moderation von Workshops und Change Management eingeführt

Workload Präsenzveranstaltung (2 SWS): Mitarbeit im Projekt: Coachingsitzungen Vorbereitung und Abwicklung der Prüfungen: Summe:

30 h 290 h 20 h 20 h 360 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Gute Kenntnisse der Inhalte der oben genannten Vorlesungen (vgl. Qualifikationsziele)

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Doppler, K.; Lauterburg, C.: Change Management – Den Unternehmenswandel gestalten, 13. Auflage, Frankfurt 2014.

Hartmann, M.; Rieger, M.: Zielgerichtet Moderieren, 6. Auflage, Weinheim 2012.

Jenny, B.: Projektmanagement: Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere, 4. Auflage, Zürich 2014.

Name des Moduls: Integrierte Logistik[10200] Prüfung: [10209] Integrierte Logistik

LV.‐Nr.:

ECTS‐Punkte: 6





Modulturnus: [2]


Studierendenbetreuung: Prof. Dr. Christiane Fühner, Prof. Dr. Franz Vallée


Verantwortung für ein fiktives Unternehmen übernehmen und dieses 6 Perioden lang erfolgreich führen

Unternehmensziele und Strategien zielgruppengerecht präsentieren

strategische und operative Entscheidungen aus allen Bereichen des Unternehmens treffen und verantworten

erlernte Methoden aus allen Logistikbereichen auf die praktischen Problemstellungen des fiktiven Unternehmens anwenden und somit Entscheidungen wissenschaftliche fundiert herleiten

in Teams effektiv und effizient unter Zeitdruck zusammenarbeiten


umfang

Bewertung des Planspielerfolgs anhand verschiedener Kennzahlen einschließlich der Logistikprojekte (40%)

Bewertung des von den Studierenden entwickelten Microsoft‐Excel‐Tools zur Entscheidungsunterstützung (30%)

Bewertung des Strategiepapiers sowie der Zwischen‐ und Abschlusspräsentation (30%)

Lehrform Einsatz des Planspiels TOPSIM Logistics

Seminaristischer Unterricht mit Gruppenarbeit und Präsentationen

Lehrinhalte Unternehmensplanspiel mit strategischer und operativer Ausrichtung und logistischen Teilentscheidungen

Entwicklung von Unternehmenszielen und Strategien

Entwicklung von Logistikprojekten zur Senkung von Kosten

Entwicklung eines Excel‐Tools zur Entscheidungsunterstützung


45 h 135 h 180 h

Inhaltliche

Voraussetzungen

Kenntnisse aus allen Bereichen der Logistik (alle Module)

Formale

Voraussetzungen

keine

Literaturempfehlungen Literatur zum Planspiel TOPSIM Logistics der Firma Tata Interactive Systems GmbH

Grundlegende Literatur aus allen anderen Modulen zu den Themen o Planung und Entscheidung o Bilanzen und Kostenrechnung o Transport und Verkehr o Beschaffungs‐, Produktions‐ und Distributionslogistik

Documents

Logistik - fh-muenster.de · Grundlagen Logistik 4 Operations Research 6 Infrastruktur und Transport 8 Prozess- und Projektmanagement 10 Technische Logistik 1 12 2. Semester Wirtschafts-