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MANAGEMENT 2020

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KundenServiceCenterTelefon 0721 98 98-1 00 [email protected]

Servicezeiten:Montag – Donnerstag von 08:30 – 12:00 und 13:00 – 17:00 UhrFreitag von 08:30 – 12:00 und 13:00 – 16:00 Uhr

PersonalentwicklungsBeratung Aus der Fülle der Weiterbildungsmöglichkeiten das Passende auszuwählen – diese Entscheidung können wir Ihnen nicht abnehmen. Aber wir können sagen, worauf es ankommt, damit die Bildungsinvestitionen gut angelegt sind. Für ein persönliches Gespräch stehen Ihnen folgende Ansprechpartner gern zur Verfügung:

Jennifer OhranProduktmanagerin FortbildungTelefon 0721 98 98-533 [email protected]

Entwicklungswege (Geno-PE) Zur besseren Übersicht haben wir hier in diesem Dokument Überschriften/Gliederungspunkte, die einen Entwicklungsweg (Geno-PE) abbilden, mit einem „*“ gekennzeichnet.

Übersicht Entwicklungswege, Lehrgänge und Pakete (Preise und Termine)

HinweisDie angegebenen Preise verstehen sich (soweit nicht anders angegeben) als Nettopreise und entsprechen bei fortbestehender Gültigkeit der Steuerbefreiung dem Endpreis. Im Falle einer Änderung der behördlichen Handhabung oder Gesetzesänderung ist die gesetzliche MwSt. zusätzlich zu berücksichtigen. Die angegebenen Netto-Preise sind gültig für das jeweilige Jahr zzgl. Tagungspauschale und ggf. Übernachtungskosten (bei Präsenzveranstaltungen); bei Online-Veranstaltungen können Verbindungskosten entstehen. Es gelten die Teilnahmebedingungen der BWGV-Akademie (www.bwgv-akademie.de).

Jürgen MattProduktmanager FortbildungTelefon 0721 98 98-486 [email protected]

https://www.bwgv-akademie.de/de/agb-12.aspx

Inhaltsverzeichnis

Management 6

Führung & Kompetenz 6

Praxisforum Verwahrentgelte / Negativzinsen 6

Führen im Krisenmodus – sich selbst steuern und handlungsfähig bleiben 8

Die virtuelle Vorstands- und Aufsichtsratssitzung für Banken 9

Regulatorik-Update: BaFin Merkblätter zu den Geschäftsleitern und Aufsichtsorganen 10

Die ZAM eG stellt sich vor 11

Zukunft@work für Teams – Restart nach der Krise 13

Führen im Krisenmodus – Mitarbeiter verlässlich führen 14

Jetzt nach vorne schauen! – Online Coaching Konferenz für Top-Führungskräfte 16

Klare Gedanken in der Krise – Online Coaching für Führungskräfte 18

Führungskompetenz für Einsteiger - Grundlagen für die erste Führungsposition 19

Führen für Teamleiter - Teamgeist entfachen und Ziele erreichen 21

Führen ohne Weisungsbefugnis - durch Know-how und Sozialkompetenz überzeugen 22

Living Leadership Werkstatt - wirksam für die Zukunft: Neu in Führung 23

Leadership Fresh Up - Führungskompetenz für Erfahrene 25

Erfolgreiche Führung im Vertrieb - gemeinsam anspruchsvolle Ziele erreichen 27

Durchsetzungsstark führen - konsequent umsetzen 28

Performance-Management - Mitarbeiter und Teams auf Erfolgskurs bringen 30

Living Leadership Werkstatt - wirksam für die Zukunft: Professional - erfahrene Führungskräfte 33

Vorstandsseminar: Die neue Risikotragfähigkeit 2020 34

Forum nach 5 37

Potenzialanalyse Führung - Standortbestimmung 38

Potenzialanalyse Führung - persönlichen Erfolg ausbauen 39

Führung & Methodik 40

Zeitmanagement 4.0 - bewährte Techniken, zeitgemäßes Mindset und digitale Tools 40

Konfliktmanagement - persönliche Fallbearbeitung, wirksame Lösungen 42

Erfolgreich Onlinemeetings und Webinare durchführen 43

Ihr Führungspotenzial - Standortbestimmung und Entwicklung Ihrer Erfolgsfaktoren 44

Zwischenstopp für Ihre Führungsarbeit - Ressourcen mobilisieren und Kraft tanken 46

Führen mit Werten - wirksam Orientierung bieten 47

Fit for Change I - persönliche Veränderungsfähigkeit stärken 48

Fit for Change II - Starke Teams im Wandel 50

Start being agile - Agilität verstehen und richtig integrieren 52

Management in Genossenschaftsbanken 54

Regulatorik-Update: BaFin Merkblätter zu den Geschäftsleitern und Aufsichtsorganen 54

MGB Führung 56

KompetenzNachweis MGB Führung 58

MANAGEMENT Stand: 24.12.2020 3

MGB Basis 60

KompetenzNachweis MGB Basis 63

MGB Bankmanagement 63

KompetenzNachweis MGB Bankmanagement 66

Vorstandsseminar: Die neue Risikotragfähigkeit 2020 67

Die neue Risikotragfähigkeit - Ökonomische Perspektive 69

Die neue Risikotragfähigkeit - Normative Perspektive 71

Forum Nachhaltigkeit 73

Forum nach 5 74

Führung & Transformation 75

Führungspersönlichkeit im Fokus 75

Leadership 4.0 - Selbstführung in der digitalen Welt 75

Auf ein Wort - Professionelle Kommunikation in der Transformation 77

Positive Leadership – leistungsstarke und zufriedene Mitarbeiter in dynamischen Zeiten 78

Führungskompetenz 4.0 80

Informationswebinar: Veränderung jetzt - durchstarten! 80

Leadership 4.0 - Erfolgskonzept Führung und Zusammenarbeit in der digitalen Welt 80

Organisation in Bewegung - Veränderungsmanagement aktiv gestalten 83

Innovation trifft etablierte Strukturen - mit Ambidextrie klassische und agile Führung verbinden 84

Teams agil führen - Shared Leadership 85

Führung in neuen Rollen 87

Zertifizierter Agiler Coach - agile Prozesse einführen und begleiten 87

Führung in komplexen Umfeldern - wirksame Tools und Frameworks 90

Projektmanagement in Change Prozessen - erfolgreiche Planung und professionelle Umsetzung 91

Trend New Work - die Zukunft der Führungsarbeit 92

Führungsmethoden, Tools und Denkmodelle 93

Digital Collaboration - vernetztes Arbeiten und virtuelle Führung 93

Business Model Canvas - Geschäftsmodelle entwickeln und optimieren 95

Effectuation - sicher entscheiden trotz Ungewissheit 96

LEGO® Serious Play® – Prozesse greifbar machen, Innovation kreativ fördern 97

Spiral Dynamics – Teams entwickeln, Potenziale erkennen 99

Performance- und Trennungsmanagement 100

Performance-Management - Mitarbeiter und Teams auf Erfolgskurs bringen 100

Persönliche Entwicklung & Kommunikation 103

Wirkung und Persönlichkeit - so will ich auf andere wirken! 103

Live Online Training: Souverän argumentieren - erfolgreich verhandeln 105

Feedback-Training - mehr Motivation und Leistung durch wirksamen Austausch 107

Stay Strong - Resilienz fördern in herausfordernden Zeiten! 109

Beratung und Verkauf mit dem Persolog®-Persönlichkeitsprofil 110

NLP-Strategien bei Beratung und Verkauf 110

Psychologische Strategien bei Beratung und Verkauf mit der Transaktionsanalyse 112

"Ladies' special!" Erfolgsfaktor Persönlichkeit: Hol das Beste aus Dir raus 113


Mittels nonverbaler Signale und professionellem Stimmeinsatz wirkungsvoll kommunizieren 114

Schlagfertigkeit - Souverän auf unvorhergesehene Situationen reagieren 115

Zertifizierter Agiler Coach - agile Prozesse einführen und begleiten 115

Typengerechte Kommunikation bei "Härtefällen" 119

Konfliktmanagement - persönliche Fallbearbeitung, wirksame Lösungen 120

Arbeitsorganisation & Selbstmanagement 121

Von der Vision über die Mission zum Erfolg! – Methodik für die Strategieentwicklung 121

Büromanagement & Selbstorganisation 122

Zeitmanagement 4.0 - bewährte Techniken, zeitgemäßes Mindset und digitale Tools 124

Einfach gelöst - Persönliche Lösungskompetenz steigern, fit machen für Veränderungsprozesse 126

Toolbox Agile Arbeitsmethoden und "Workhacks" ausprobieren 128

Prioritätenmanagement - mit Struktur zum Erfolg 129

Produktivitätshacks für die Arbeit im Homeoffice 131

Zeitmanagement 4.0 - bewährte Techniken, digitale Tools und ein zeitgemäßes Mindset 132

Konzentriert trotz Chaos und Stress - Komplexität meistern - fokussiert arbeiten 134

Homeoffice - So gelingt Arbeit und Teamarbeit auch von zuhause 136

Vertriebserfolg konsequent durch Selbstwirksamkeit steigern 136

Improved Reading: schneller lesen - besser verstehen 139

Speed Reading Online - Trainerbegleitetes Online-Training von Improved Reading 140

Besprechungen, Moderation & Präsentation 141

Arbeiten in der digitalen Welt – wie wir uns in Online-Meetings einbringen und uns verhalten können 141

Effektive Besprechungen und Meetings zeitsparend durchführen und protokollieren 142

Zertifizierte Business-Moderation 144

7 Prinzipien für erfolgreiche und interaktive Webinare 146


ManagementFührung & Kompetenz

Praxisforum Verwahrentgelte / Negativzinsen

Management / Führung & Kompetenz

In der jüngeren Vergangenheit sorgten erste Banken für ein Novum in derKundenbeziehung, indem sie Verwahrentgelte / Negativzinsen für die Einlagenkontenihrer Privatanleger einführten. Eine Wende in der Leitzinspolitik der EZB ist nicht inSicht. Auch der Bundesverband der Volksbanken Raiffeisenbanken (BVR) rechnetinnerhalb der kommenden fünf Jahre nicht mit einer Veränderung der Zinspolitik undhat mit einem Rundschreiben vom 13. September 2019 dazu Stellung genommen.

Erstmalig mussten sich Banken, Kunden, die Öffentlichkeit und zwischenzeitlich auchdie Rechtsprechung mit den rechtlichen Folgen von Verwahrentgelten / Negativzinsenund mit deren rechtlichen Auswirkungen auseinandersetzen. Es ist die Frage zubeurteilen, ob und ggf. in welchem Rahmen Verwahrentgelte / Negativzinsen zulässigsein können. Häufig sind im Rahmen von Prüfungshandlungen auch Fragen der Preis-bzw. Zinsgestaltung zu hinterfragen.

Mit dem Praxisforum Verwahrentgelte / Negativzinsen gehen wir am Vormittagtiefer auf die betroffenen Themenfelder:

vertragsrechtliche Aspekte und BeurteilungLiquiditätssteuerung und bankaufsichtsrechtliche AspekteAspekte für die vertriebliche und kommunikative Begleitungsteuerrechtliche Aspekte und BeurteilungPraxisfall und Erfahrungen einer Genossenschaftsbank bei der UmsetzungSystemunterstützung durch agree21 (einschließlich Verschlüsselung)

ein.

Der Nachmittag versteht sich als Informationsplattform und Erfahrungsaustausch, aufder insbesondere Ihre Fragen und Anregungen zur Sprache kommen und behandeltwerden sollen. Wir nehmen diese auf und geben Ihnen Hilfestellungen undLösungsansätze. Bitte mailen Sie Ihre Fragen bis spätestens 31. März 2020 [email protected].

Das Praxisforum soll für viele Zielgruppen sein, daher haben wir für mehrereTeilnehmer einer Bank ein attraktives Preismodell gestaltet:

1. Teilnehmer einer Genossenschaftsbank - 395,00 EUR2. Teilnehmer der gleichen Genossenschaftsbank – 295,00 EUR3. und jeder weitere Teilnehmer der gleichen Genossenschaftsbank - 255,00 EUR

am gleichen Termin zzgl. Kosten für Verpflegung und ggf. Übernachtung

Themenschwerpunkte

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INFOS

PRODUKTNUMMERFP0805

VERANSTALTUNGSTYPTagung

DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE

keine Termine vorhanden

PREISE

Mitglieder: 395,00 €

Nicht-Mitglieder: 494,00 €* zzgl. ggf. Verpflegungskosten

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ANSPRECHPARTNER

KUNDENSERVICECENTERTel: 0721 98 98-1 00E-Mail senden


mailto:[email protected]

http://www.bwgv-akademie.de/programm/42/2020-FP0805


Vormittag: Relevante Impulse aus dem BWGVNachmittag: Moderierter Erfahrungsaustausch mit Open End. Jedoch spätestens bis16:30 Uhr.

Zielsetzung/NutzenSie sollten das Praxisforum Verwahrentgelte / Negativzinsen 2020 besuchen,wenn Sie…

die rechtlichen Rahmenbedingungen erfahren möchten, die bei der Einführung vonVerwahrentgelten / eines negativen Zinssatzes zu beachten sind und könnenbeurteilen, ob die Einführung in der gewünschten Form möglich ist bzw. ob sie nachderzeitigem Kenntnisstand rechtssicher erfolgt.Ihre Fachkenntnisse auf einen neuen Stand bringen möchten.wertvolle Anregungen & konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre Arbeitmitnehmen wollen.den gemeinschaftlichen bankinternen Austausch zu den Themen anstoßen möchten.

ZielgruppeVorstand, Führungskräfte und Mitarbeiter aus den Bereichen Markt, Marktfolge,Marketing, Controlling, Gesamtbanksteuerung, Recht/Revision, Compliance-Beauftragte sowie interessierte Mitarbeiter anderer Bereiche.

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Führen im Krisenmodus – sich selbst steuern und


Führen im Krisenmodus – sich selbst steuern undhandlungsfähig bleiben


Krisen-Situationen verlangen insbesondere von Führungskräften außerordentlicheanalytische, kommunikative und emotionale Fähigkeiten. Führungskräfte sind in der anspruchsvollen Situation nicht nur Ihre eigenen Gedankenund Gefühle in Balance zu bringen, sondern vor allem Ihren Mitarbeitern Halt undOrientierung zu geben. In Krisen braucht es Führung!

Im ersten Teil unserer exklusiven und kostenlosen Webinar-Reihe geben Ihnen JürgenSchmidt-Hillebrand, selbständiger Berater, Mentor und Coach und FlorianeKappler, Geschäftsführerin GenoConsult Baden-Württemberg hilfreiche Hinweise,wie Sie in herausfordernden und schwierigen Führungssituationen für sich selbst undandere Handlungssicherheit gewinnen und die Situation aktiv gestalten. DieTeilnehmerzahl der Webinare ist begrenzt, um Diskussionsrunden zu ermöglichen undauf Ihre individuellen Fragen adäquat eingehen zu können.

ThemenschwerpunkteMit eigener Betroffenheit umgehen – Gedanken und Emotionen klären und gutausbalancierenStandortbestimmung durchführen und Szenarien entwickeln– welcheFührungsaufgaben stellen sich vordringlichHandlungsfähigkeit erhalten – mit klarem Blick zügig und aktiv gestaltenWas ist die Lernchance in der Krise?Diskussion, Anregungen und Praxisaustausch

Zielsetzung/NutzenIn diesem Webinar lernen Sie, wie...

Sie Ihre eigenen Gedanken und Gefühle bewusst wahrnehmen und Ihre innereVerfasstheit stärken.Sie eine klare Standortbestimmung für sich und Ihr Team durchführen.Sie die Möglichkeiten des eigenen Einflussbereichs ausloten und aktiv gestalten.Sie den Tunnelblick vermeiden und sich vor Fehlentscheidungen schützen.

ZielgruppeVorstände, Bereichs- und Abteilungsleiter, Filial- und Teamleiter

HinweiseDas Webinar ist eine Exklusivleistung (kostenlos) der GenoConsult Baden-Württemberg als Support für die Führungskräfte der Genossenschaften.

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0623

VERANSTALTUNGSTYPE-Learning/Webinar

DAUER1 Stunde

TERMINE & ORTE

MM0623.00520.1

06.04.2020 von 16:00 - 17:00 Uhr

WebinarMitglieder: auf Anfrage

Nicht-Mitglieder: auf Anfrage

MM0623.00420.1

20.04.2020 von 17:30 - 18:30 Uhr



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ANSPRECHPARTNER


Die virtuelle Vorstands- und Aufsichtsratssitzung für


http://www.bwgv-akademie.de/programm/42/2020-MM0623


Die virtuelle Vorstands- und Aufsichtsratssitzung fürBanken


Aufgrund der Corona-Pandemie sind viele Banken verunsichert, ob sie die General-/Vertreterversammlungen bzw. Aufsichtsratssitzungen absagen oder verschiebenmüssen. Was hat der Gesetzgeber hierzu geregelt? Welche Folgen ergeben sich aus denRegelungen? Welche Möglichkeiten bieten sich? Ist eine Verschiebung nach dem 30.Juni 2020 möglich? Welche Beschlüsse sind notwendig? Gibt es andere möglicheFormate zur Abstimmung?

Im Webinar erhalten Sie wertvolle Tipps und Möglichkeiten, wie Sie die Vorstands- undAufsichtsratssitzungen digital / dezentral stattfinden lassen können.

ThemenschwerpunkteVerschiebung oder Digitalisierung von General- und VertretersammlungenDie Aufsichtsratssitzung im virtuellen RaumDie Prüfungsschlusssitzung im virtuellen RaumRechtliche Rahmenbedingungen für virtuelle SitzungenDatenschutzrelevante AspekteDurchführungBeschlussfassung

Zielsetzung/NutzenSie lernen die rechtlichen Hintergründe kennen und erhalten praktische Tipps über dasOb und das Wie des Abhaltens virtueller Vorstands- und Aufsichtsratssitzungen.

ZielgruppeVorstands- und Aufsichtsratsmitglieder

HinweiseAls Referent fungiert Dr. Mathias Klasen, Rechtsberatung, Baden-WürttembergischerGenossenschaftsverband.

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INFOS

PRODUKTNUMMEREA0296


DAUER1 Stunde

TERMINE & ORTE

EA0296.00120.1

06.05.2020 von 14:00 - 15:00 Uhr

WebinarMitglieder: 140,00 €

Nicht-Mitglieder: 175,00 €

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Regulatorik-Update: BaFin Merkblätter zu den


http://www.bwgv-akademie.de/programm/42/2020-EA0296


Regulatorik-Update: BaFin Merkblätter zu denGeschäftsleitern und Aufsichtsorganen


Mit Schreiben 06/2020 (BA): Geschäftsleiter und Aufsichtsorgane vom 3. Juni 2020 hatdie BaFin Entwürfe der überarbeiteten Merkblätter zur Konsultation gestellt. DieÜberarbeitung der Merkblätter dient der Angleichung der Verwaltungspraxis an dieEBA/ESMA-Leitlinien zur Bewertung der Eignung der Mitglieder des Leitungsorgans undvon Schlüsselpositionen. (EBA/GL/2017/12) und zur internen Governance(EBA/GL/2017/11). Zu beiden Leitlinien hat die BaFin eingeschränkte Compliance-Erklärungen abgegeben.

Ergänzend bzw. korrespondierend nimmt die BaFin im Vorgriff auf denGesetzgebungsprozess zum Risikoreduzierungsgesetzes (Umsetzung derKapitaladäquanzrichtlinie in deutsches Recht) vorgesehene Gesetzesänderungen desKWG, z.B. zum Anzeigewesen (§ 24 KWG) und zu den Governance-Regelungen anGeschäftsleiter und Aufsichtsorgane (§ 25 c und d KWG) in die Merkblätter auf.

Als BWGV haben wir uns maßgeblich in die Stellungnahme der DeutschenKreditwirtschaft zu den Merkblättern eingebracht, die unter Federführung des BVRerarbeitet wurden.

Mit diesem Webinar wollen wir Ihnen

wesentliche Änderungen in der Verwaltungsauffassung der BaFin aufzeigendarlegen, welche Auswirkungen diese auf die genossenschaftliche Governance hätteund welche Schwerpunkte wir daher in der Lobbyarbeit setzeneventuellen Handlungsbedarf für die Institute ableiten undmit Ihnen diskutieren, zu welchen Themen und in welcher Weise SieUmsetzungsunterstützung durch Ihren Verband erwarten

ThemenschwerpunkteAllgemeine Hinweise zu den Änderungen in den Merkblättern (z.B.Begriffsdefinitionen)Anzeigepflichten zu Geschäftsleitern und AufsichtsratsmitgliedernAnforderungen an die Mitglieder der Geschäftsleitung und des Aufsichtsorgans (z.B.Umgang mit Interessenkonflikten, neue Eigenschaft der Unvoreingenommenheit)Pflichten von Geschäftsleitern und Aufsichtsorganen (z.B. Eignungsbeurteilung,interne Richtlinien und Prozesse)

Zielsetzung/NutzenSie erhalten in ca. einer Stunde einen Überblick über die wichtigsten Neuerungen underste Hinweise auf das Vorgehen. Im Anschluss haben Sie die Möglickeit in einer 30minütigen Fragerunde offene Punkte zu besprechen.

ZielgruppeVorstand, Vorstandsstab, Betriebsorganisation, Personal und Aufsichtsrat

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INFOS

PRODUKTNUMMERBA0368


DAUER1 Stunde und 30 Minuten

TERMINE & ORTE

BA0368.00120.1

10.09.2020 von 14:00 - 15:30 Uhr



BA0368.00220.1

31.12.2020

WebinaraufzeichnungMitglieder: 144,00 €


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ANSPRECHPARTNER



http://www.bwgv-akademie.de/programm/42/2020-BA0368


HinweiseAls Referenten fungieren Anke Bartsch, Bankbetriebswirtschaft undBankaufsichtsrecht, BWGV und Daniel Krümmel, Rechtsberatung, BWGV.

Die ZAM eG stellt sich vor


Die ZAM eG stellt sich vor


Unser jüngstes Mitglied in der Genossenschaftlichen FinanzGruppe wird sich in dieserVeranstaltung den Vorständen und Mitgliedern der Geschäftsleitung vorstellen.

Die Vorstände der ZAM eG wollen mit ihren zukünftigen Mitgliedern und Kunden ineinen Dialog einsteigen und die Fragen der Primärbanken persönlich beantworten.Dazu sollen mehrfach an die ZAM eG herangetragene Fragen im Rahmen einerPräsentation beantwortet werden, aber auch Raum für Ihre individuellen Fragen ineiner offenen Fragerunde bleiben.

Die Präsentation übernehmen die beiden Vorstände der ZAM eG Jens Saenger undSarah Horn.

ThemenschwerpunkteVorstellung der ZAM eGErläuterung des Business Case sowie des abgeleiteten PreismodellsDarstellung des LeistungsumfangsFragen der PrimärbankenNächste Schritte / Zeitplan

Zielsetzung/NutzenSie erhalten Informationen zur ZAM eG aus erster Hand und bekommen direkteAntworten auf Ihre Fragen.

ZielgruppeVorstände, Mitglieder der Geschäftsleitung

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INFOS

PRODUKTNUMMERBA0373


DAUER2 Stunden

TERMINE & ORTE

BA0373.00120.1

26.10.2020 von 12:00 - 14:00 Uhr



BA0373.00220.1

30.10.2020 von 10:00 - 12:00 Uhr



BA0373.00320.1

13.11.2020 von 10:00 - 12:00 Uhr



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Zukunft@work für Teams – Restart nach der Krise




Zukunft@work für Teams – Restart nach der Krise


Die ersten Wochen im Krisenmodus sind vorbei. Die Grundlagen für die Produktivität imHome-Office sind geschaffen, die Technologie wurde bereitgestellt und dieArbeitsbedingungen sind, so gut es geht, gestaltet. Führungskräfte und Teams richtenjetzt den Blick nach vorn und erkennen, dass vieles, was in den letzten Wochen erprobtund eingeführt wurde, bleibt. Anderes ändert sich oder wird wieder aufgelöst.

Viele Teams dürfen, bzw. müssen sich dieser Tage neu erfinden. Nur wie? Was brauchtes, um die zukünftige Zusammenarbeit bestmöglich zu gestalten, was funktioniert inder neuen Realität und wie sieht eine motivierende, erfolgreiche TeamZukunft konkretaus?

ThemenschwerpunkteWir stellen Ihnen das neue Konzept Zukunft@work für Teams im Detail vor.

Zielsetzung/NutzenIn diesem Info-Webinar erfahren Sie,

weshalb Sie mit einem gemeinsamen Zukunftssinn die bestehenden und zukünftigenAnforderungen besser bewältigenwie der Restart Ihres Teams und das Andocken an die neue Realität gelingen kannwelche Gestaltungsfelder Ihnen zur Verfügung stehen und wie Sie diese am bestenbearbeitenwelche Möglichkeiten Sie haben, um jetzt schlank und effizient erste Schritte zugehen

ZielgruppeBereichs- und Abteilungsleiter, Filial- und Teamleiter

HinweiseIn diesem Info-Webinar erläutert Ihnen Floriane Kappler, GeschäftsführerinGenoConsult Baden-Württemberg, das neue Konzept Zukunft@work fürFührungskräfte und ihre Teams und zeigt Ihnen, wie Sie jetzt aktiv die Zukunftgestalten.

Das Webinar ist eine Exklusivleistung (kostenlos) der GenoConsult Baden-Württemberg als Support für die Führungskräfte der Genossenschaften.

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0627


DAUER1 Stunde

TERMINE & ORTE

MM0627.00120.1

18.05.2020 von 16:00 - 17:00 Uhr



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Führen im Krisenmodus – Mitarbeiter verlässlich führen




Führen im Krisenmodus – Mitarbeiter verlässlich führen


Krisen-Situationen verlangen insbesondere von Führungskräften außerordentlicheanalytische, kommunikative und emotionale Fähigkeiten. Führungskräfte sind in der anspruchsvollen Situation nicht nur Ihre eigenen Gedankenund Gefühle in Balance zu bringen, sondern vor allem Ihren Mitarbeitern Halt undOrientierung zu geben. In Krisen braucht es Führung!

Im zweiten Teil unserer kostenlosen Webinar-Reihe geben Ihnen Jürgen Schmidt-Hillebrand, selbständiger Berater, Mentor und Coach und Floriane Kappler,Geschäftsführerin GenoConsult Baden-Württemberg hilfreiche Hinweise, wie SieMitarbeiter in einer Krisensituation verlässlich führen und für Orientierung sorgen. DieTeilnehmerzahl der Webinare ist begrenzt, um Diskussionsrunden zu ermöglichen undauf Ihre individuellen Fragen adäquat eingehen zu können.

ThemenschwerpunkteWie Mitarbeiter mit der Krise umgehen – typische Reaktionsmuster und förderlicheFührungsimpulseMitarbeiter- und Teamkommunikation - engmaschig und wertschätzend in Kontaktsein (auch virtuell und auf Distanz)Kooperativ führen – Partizipation und Einbindung im rechten Maß sicherstellenMöglichkeiten erkennen und Stärken nutzen – gemeinsam den Fokus auf dasGelingende setzenDiskussion, Anregungen und Praxisaustausch

Zielsetzung/NutzenIn diesem Webinar lernen Sie,...

wie Sie mit Mitarbeitern in Krisensituationen angemessen und respektvoll umgehen.welche Kommunikations- und Kooperationswerte jetzt besonders wichtig sind.wie Sie auch aus der Distanz präsent und nah bleiben.wie Sie die Einbindung Ihres Teams sicherstellen ohne zu überfordern und auf dieStärken aller Beteiligten setzen.

ZielgruppeVorstände, Bereichs- und Abteilungsleiter, Filial- und Teamleiter

HinweiseDas Webinar ist eine Exklusivleistung (kostenlos) der GenoConsult Baden-Württemberg als Support für die Führungskräfte der Genossenschaften.

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0624


DAUER1 Stunde

TERMINE & ORTE

MM0624.00120.1

02.04.2020 von 16:00 - 17:00 Uhr



MM0624.00320.1

02.04.2020 von 17:30 - 18:30 Uhr



MM0624.00520.1

08.04.2020 von 16:00 - 17:00 Uhr



MM0624.00220.1

22.04.2020 von 16:00 - 17:00 Uhr



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Jetzt nach vorne schauen! – Online Coaching Konferenz für


Jetzt nach vorne schauen! – Online Coaching Konferenz fürTop-Führungskräfte


Ein wichtiges Ziel im aktuellen Krisenmanagement besteht darin, „vor die Krise“ zukommen. Das bedeutet, über den Tag hinaus zu denken und die eigene Organisationwiderstandsfähig und zukunftsfest zu machen. Dies gelingt am besten, wenn dieverantwortlichen Führungskräfte Abstand von der Hektik der aktuellen Lage gewinnenkönnen – am besten im Austausch auf Augenhöhe mit anderen Führungskräften. Trotz„social distancing“ bieten wir Ihnen die Möglichkeit zum intensiven Sparring unterGleichgesinnten, um Ihr Unternehmen jetzt nach vorne zu denken.

Gemeinsam mit dem Karlsruher Institut organisieren wir Online-Coaching-Konferenzen für den lösungsorientierten Austausch und die gemeinsame Entwicklungchancenreicher Zukunftsszenarien. Unter Moderation eines erfahrenen Coachsdiskutieren und entwickeln Sie Lösungsstrategien für Ihr Geschäft – von wo immer auchSie sich gerade befinden.

ThemenschwerpunkteSie reflektieren in der Online-Coaching-Konferenz zeitnah und ortsunabhängig Ihreperspektivischen HerausforderungenSie profitieren von den Erfahrungen und dem Know How anderer FührungskräfteEin erfahrener Coach moderiert den Prozess und achtet auf die LösungsorientierungSie nutzen die von jedem PC zugänglichen sicheren Online-Räume, Tools, Sprach-und Videoverbindungen der Plattform CAI® World

Zielsetzung/NutzenAls Top-Führungskraft...,

analysieren Sie im Austausch mit anderen Ihre Situation unter mittel- undlangfristigen Perspektiven.erkennen Sie Wendepunkte, die neue Wege nach der Krise eröffnen.formulieren Sie Anforderungen an die Zukunftsfähigkeit Ihrer Organisation.gewinnen Sie Orientierung, die Sie Ihren Stakeholdern vermitteln können.

ZielgruppeExklusiv für Vorstände, Bereichsleiter und Geschäftsführer

HinweiseEine Online-Coaching-Konferenz dauert 2 Stunden.Anmelden können Sie sich ab sofort, die Online Coaching Konferenzen werden dannnach individueller Terminabstimmung mit den Teilnehmern durch das KarlsruherInstitut durchgeführt. Bitte beachten Sie: Die Teilnehmerzahl ist begrenzt.

Der angegebene Preis versteht sich pro 2 Stunden Online-Coaching-Konferenz zzgl.MwSt.

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0626


DAUER10 Stunden

TERMINE & ORTE


PREISE



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Klare Gedanken in der Krise – Online Coaching für


Klare Gedanken in der Krise – Online Coaching fürFührungskräfte


Führungskräfte brauchen einen kühlen Kopf, um die aktuelle Situation gut zubewältigen. Orientierung muss gefunden, Schaden begrenzt und Überforderungbewältigt werden. In unsicherer Lage als Führungskraft schnell, fokussiert und überlegtzu handeln, gleicht einer Herkulesaufgabe. Aus unserer Sicht können Führungskräfteauf jeder Ebene bei der Auseinandersetzung mit den aktuell drängenden Fragen einenzweiten Blick gut gebrauchen.

Gemeinsam mit dem Karlsruher Institut stellen wir Führungskräften schnell undunkompliziert einen passenden Sparrings-Partner an die Seite. Zeit- undortsunabhängig im Online-Coaching!

ThemenschwerpunkteSie bearbeiten im Online-Coaching zeitnah und ortsunabhängig Ihre aktuelleHerausforderungIhnen stehen kurzfristig zertifizierte und erfahrene Coaches als Partner zur SeiteSie entscheiden selbst über Zeitpunkt und Dauer des CoachingsSie nutzen die von jedem PC zugänglichen sicheren Online-Räume, Tools, Sprach-und Videoverbindungen der Plattform CAI® World

Zielsetzung/NutzenAls Führungskraft...,

klären Sie unternehmerische, fachliche und persönliche Fragen rund um die aktuelle(Krisen-) Situation.stärken Sie Ihre lösungsorientierte Kommunikations- und Krisenfähigkeit.festigen Sie Ihren konstruktiven Umgang mit den aktuellen Herausforderungen.fördern Sie Ihre eigene Widerstandskraft gegen Stressoren.

ZielgruppeVorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte aller Ebenen

HinweiseAnmeldung ab sofort möglich. Die Online Coachings werden dann nach individuellerTerminabstimmung mit dem Karlsruher Institut durchgeführt.

Der angegebene Preis versteht sich pro Stunde zzgl. MwSt.

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0625


DAUER10 Stunden

TERMINE & ORTE


PREISE



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Führungskompetenz für Einsteiger - Grundlagen für die




Führungskompetenz für Einsteiger - Grundlagen für dieerste Führungsposition


Sie stehen vor Ihrer ersten Führungsposition und damit vor einer anspruchsvollenHerausforderung. Neben Ihrem fachlichen Know-how sind jetzt ein professionellerRollenwechsel vom Kollegen zur Führungskraft, eine selbstbewusste Wahrnehmung derneuen Führungsrolle, Führungskompetenzen und wirkungsvolle Kommunikationsowohl in Ihr Team als auch in Ihr Unternehmen hinein gefragt.Dieses Intensiv-Training unterstützt Ihren erfolgreichen Start in die ersteFührungsposition und bietet durch seine Kombination aus Präsenzseminaren undWebinaren eine umfassende Übersicht sowie aktives, praxisorientiertes Training zuwesentlichen Handlungsfeldern der Führung.

ThemenschwerpunkteModul 1: Vom Kollegen zum Vorgesetzten (2 Tage)

Gestern Kollege, heute Chef: Herausforderungen des Rollentausches souveränmeisternRollenwechsel professionell gestalten: Erwartungen klären, Akzeptanz und VertrauenschaffenUmgang mit ehemaligen Kollegen: Spielregeln für die Zusammenarbeit vereinbaren,Nähe und Distanz gut ausbalancierenErfolgreich am Start: Der 100-Tage-Plan - als Chef überlegt handeln, erfolgreichkommunizieren, klar entscheidenUmsetzungsaufgaben

Webinar: Moderne Führung (1 h)Moderne Führungsansätze und -modelleFührungsaufgaben in der TheorieUmsetzungsaufgaben

Modul 2: Führungsgrundlagen (1 Tag)Führungsaufgaben und Führungsinstrumente: praktische Umsetzung undAnwendungAnforderungen an die Führungspersönlichkeit: Methoden und Strategien für dieauthentische Gestaltung der neuen FührungsrolleFühren im Sandwich: kompetenter Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen

Webinar: Grundlagen der Kommunikation (1 h)Aktuelle KommunikationsmodelleGesprächstechniken für FührungsgesprächeTypische Kommunikationssituationen und ihre LösungUmsetzungsaufgaben

Modul 3: Führungskommunikation (1 Tag)

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0510

VERANSTALTUNGSTYPSeminar

DAUER6 Tage

TERMINE & ORTE

MM0510.00220.1

5 Teilveranstaltungen im Zeitraum von03.09.2020 - 07.12.2020

03.09.2020 - 04.09.2020

Akademiestandort Karlsruhe-Rüppurr

01.10.2020 von 13:00 - 14:00 Uhr

Webinar

19.10.2020


17.11.2020 von 13:00 - 14:00 Uhr

Webinar

07.12.2020


Mitglieder: 1.950,00 €

Nicht-Mitglieder: 2.437,00 €zzgl. einer Tagungspauschale von 53,78 € / Tag

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ANSPRECHPARTNER





Grundlagen gelungener Führungskommunikation: Struktur und Ablauf guterMitarbeitergesprächeAchtung Praxis: ausgewählte Gesprächsanlässe in der Führung strukturieren,vorbereiten und simulierenUmgang mit kritischen Gesprächssituationen: Kritik und Problematischesangemessen äußern, mit starken Emotionen gelassen umgehenReflexion und individuelles Feedback zur Optimierung Ihres GesprächsverhaltensAbschluss der Entwicklungsreihe

Zielsetzung/NutzenSie lernen, ...

die Grundlagen wirkungsvoller Führung kennen und anzuwenden.wie Sie die wichtigsten Führungsaufgaben und -anforderungen authentischumsetzen können.unterschiedliche Führungsstile kennen und sie situativ anzuwenden.wie Sie den Einstieg in Ihre Führungsposition erfolgreich gestalten.Ihre eigene Wirkung im Führungskontext kennen.wie Sie Ihre Mitarbeiter durch wertschätzende Kommunikation motiviert undleistungsstark halten.

ZielgruppeFührungsnachwuchskräfte, die ihren Start in die neue Aufgabe kompetent gestaltenmöchten.

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Führen für Teamleiter - Teamgeist entfachen und Ziele


Führen für Teamleiter - Teamgeist entfachen und Zieleerreichen


Gute Führungsarbeit und erfolgreiche Kommunikation zeichnen erfolgreiche Teamsaus. Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedlichePersönlichkeiten auch in stürmischen Zeiten auf das gemeinsame Ziel auszurichten.Gelingt es Ihnen als Teamleiter, die gruppendynamischen Prozesse in Ihrem Team zusteuern und gleichzeitig die individuellen Stärken des Einzelnen gezielt zu nutzen undzu motivieren, formen Sie mit unterschiedlichen Menschen ein leistungsstarkes Team.Sie reflektieren in diesem Seminar Ihre Führungskompetenzen und erweitern IhrFührungsinstrumentarium, um gemeinsam effizient zu arbeiten und auchhochgesteckte Ziele zu erreichen.

ThemenschwerpunkteWissenswertes über Teams: Merkmale erfolgreicher TeamsErfolgsfaktoren der Teamführung: Reflexion und Erweiterung der eigenenTeamleiterfähigkeitenTeamsteuerung und -entwicklung als Aufgabe der Führungskraft: Methoden undInstrumenteBedeutung der Kommunikation für die Teamarbeit: Besprechungen und Gesprächeoptimal vorbereiten und umsetzenKonflikte im Team verstehen und lösen: Symptome und Handlungsmöglichkeiten


welche Führungskompetenzen und -techniken Sie nutzen können, um einleistungsstarkes Team zu formen.Ihr Team erfolgreich aufzubauen.wie Sie als Teamleiter konstruktiv Einfluss auf Ihr Team nehmen können.wie Kommunikation im Team funktioniert.wie Sie Teamkonflikte erkennen und lösen.die Faktoren erfolgreicher Teamarbeit kennen.Ziele mit dem Team umzusetzen und zu erreichen.

ZielgruppeTeamleitung, Filial-/Geschäftsstellenleitung; Nachwuchsführungskräfte, die mit ihrenMitarbeitern ein motiviertes und leistungsstarkes Team formen möchten.

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0401


DAUER3 Tage

TERMINE & ORTE

MM0401.00120.1

17.06.2020 - 19.06.2020


Akademiestandort Karlsruhe-RüppurrMitglieder: 1.096,00 €


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Führen ohne Weisungsbefugnis - durch Know-how und




Führen ohne Weisungsbefugnis - durch Know-how undSozialkompetenz überzeugen


Als fachlicher Vorgesetzter stehen Sie vor der besonderen Herausforderung, einschlagkräftiges Team zu formen, konstruktive und leistungsfähige Arbeitsbeziehungenzu schaffen und die Zielerreichung zu gewährleisten. Dabei steht Ihnen nicht zwingenddas vollständige Handlungsrepertoire einer disziplinarischen Führungskraft zurVerfügung.Unter diesen Voraussetzungen muss daher Führung ihren Schwerpunkt auf andereQualitäten legen. Hierzu gehören soziale Kompetenz, die Fähigkeit, Mitarbeiter zumotivieren, eine passende Kommunikation, die effektive Gestaltung der Arbeits- undBeziehungsebene sicherzustellen. Erfolgsentscheidend ist, wie es Ihnen gelingt, Ihrefachliche Expertise und persönliche Überzeugungskraft einzubringen, um IhreMitarbeiter wirksam zu unterstützen und zu begleiten - ganz ohne disziplinarischeWeisungsbefugnis.

ThemenschwerpunkteZentrale Prinzipien des "Führens ohne Weisungsbefugnis"Möglichkeiten und Grenzen in der Rolle wahrnehmen - persönliche Haltung undAbgrenzungSituatives Führen - Mitarbeiter mit unterschiedlichem Können und Wollen motivierenund Aufgaben richtig delegierenZiele effektiv vereinbaren und kontrollierenMöglichkeiten der wertschätzenden Beziehungsgestaltung als "primus inter pares" -Akzeptanz im Umfeld unklarer Machtverhältnisse erzielenMit Widerständen, Abwehr und unterschiedlichen Interessenslagen souveränumgehen


Akzeptanz für Ihre Führungsfunktion über Ihre Person/Ihr fachliches Know-how undnicht über Ihre hierarchische Stellung aufzubauen.Ihr Führungsverhalten entsprechend der Fähigkeiten und der Motivation IhrerKollegen anzupassen.Ihre kommunikativen Möglichkeiten zu verstärken.die Möglichkeiten und Grenzen in dieser Rolle konsequent zu nutzen.

ZielgruppeFachliche Führungskräfte, Mitarbeiter mit Teamverantwortung, Projektleiter und -verantwortliche, die ohne Vorgesetztenfunktion Führungsverantwortung ausüben.

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0429


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE

MM0429.00120.1

10.11.2020 - 11.11.2020


Akademiestandort Karlsruhe-RüppurrMitglieder: 980,00 €


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Living Leadership Werkstatt - wirksam für die Zukunft:




Living Leadership Werkstatt - wirksam für die Zukunft:Neu in Führung


Sie sind neu in Ihrer Führungsrolle und gerade dabei, sich den zahlreichen damitverbundenen Themen und Anforderungen zu stellen? Sie möchten ein Sparring mitProfis und sich mit anderen seit kurzem in einer Führungsposition stehenden Kollegenaustauschen? Sie sehen zahlreiche Veränderungen in Ihrem Unternehmen und wollensich derer mit agilen Methoden annehmen, Ihr Team mit frischem Schwung fit für dieZukunft machen, das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter ausschöpfen und zugleich miteiner verlässlichen Führungslandkarte an den Start gehen? Dann sind Sie bei derLiving Living Leadership Werkstatt - wirksam für die Zukunft: Neu inFührung - genau richtig und profitieren zudem von der besonderen Kooperation derBWGV-Akademie mit der GenoConsult Baden-Württemberg.

Mehr über die GenoConsult erfahren!

ThemenschwerpunkteWorkSpace 1: Aus Überzeugung führen und Sinn vermittelnBehandelte Themen

Persönlichkeit & RolleUnternehmenskultur als Rahmen der FührungWerteorientierte und sinnvermittelnde FührungFührung auf Augenhöhe

Beispiele für die W-Box: Drei Welten Modell, Menschenbilder, …

WorkSpace 2: Wir-Qualität und Beziehungen aktiv gestaltenBehandelte Themen:

ErwartungsmanagementMotivation und WertschätzungKontaktfähigkeit und Präsenz im FührungsalltagPotenzialorientierte Führung: Menschen ganzheitlich wahrnehmen

Beispiele für die W-Box: Positive Leadership, Flow-Konzept, ….

WorkSpace 3: Leistungen auf den Punkt bringen und Ergebnisse erzielenBehandelte Themen:

Orientierung, Zielklärung und -fokussierungEntscheidungen vorbereiten, treffen und nachhaltenErgebnis-Monitoring und ErfolgsbeurteilungMöglichkeiten und Grenzen von Feedback

Beispiele für die W-Box: OKR, Effectuation, konsultativer Einzelentscheid, …

WorkSpace 4: Wirkung und Umsetzungsstärke erzeugenBehandelte Themen:

Kommunikation: Interaktion und Dialog

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0562

VERANSTALTUNGSTYPWorkshop

DAUER8 Tage

TERMINE & ORTE


PREISE


Nicht-Mitglieder: 4.687,00 €* zzgl. ggf. Verpflegungskosten

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http://www.genoconsult-bw.de



Tun- statt Fehler-KulturFokussierung und systematisches WeglassenKonfliktmanagement/ Konfliktgespräche führen

Beispiele für die W-Box: Circle of Influence, Klartextgespräche, ….

Die Workspaces umfassen sowohl für Living Leadership Werkstatt - wirksam fürdie Zukunft: Professional als auch für Living Leadership Werkstatt - wirksamfür die Zukunft: Neu in Führung dieselben Fokusthemen. Allerdings werdendiese orientiert an der jeweiligen Zielgruppe anders akzentuiert.

Zielsetzung/NutzenSie gewinnen Klarheit über die eigene Rolle, ihre Grenzen undGestaltungsmöglichkeitenSie erhalten Lösungsimpulse für die eigene PraxisSie erhöhen Ihre Handlungsfähigkeit und WirkungSie lernen von und mit anderen FührungskräftenSie gewinnen mehr Zugang zu Ihren eigenen RessourcenSie vernetzen sich und profitieren daher auch im Nachgang von Living Leadership

ZielgruppeNachwuchsführungskräfte und Projektleiter, die...

offen für geistige Entwicklung und mentale Modelle / Praktiken sind.Interesse an (Selbst-) Reflektion als wirksamer Methode für ihre Führungsarbeithaben.bereit sind, Information und Wissen zu teilen.

HinweiseDie Living Leadership Werkstatt - wirksam für die Zukunft: Neu in Führung istein Gesamtkonzept, in dem auch die Durchführungsorte eine wichtige Rolle spielen,denn lebendige Führung braucht kreative Räume.

Sie finden die Durchführungsorte wie immer in der Buchungsmaske auf unsererHomepage. Wir weisen darauf hin, dass dort keine direkte Übernachtungsmöglichkeitbesteht, jedoch gibt es in nächster Nähe mehrere Hotels. Gerne können Sie uns für eineEmpfehlung kontaktieren oder ganz nach Ihren Wünschen selbstständig ein Haus fürIhre Übernachtung auswählen.

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Leadership Fresh Up - Führungskompetenz für Erfahrene


Leadership Fresh Up - Führungskompetenz für Erfahrene


Als Führungskraft sind Sie bereits erfolgreich positioniert und wünschen sich neueImpulse. Sie sind daran interessiert, Ihr Führungswissen und Ihre Professionalitätweiterzuentwickeln? Sie suchen einen Austausch zu spezifischen Führungssituationenund ein Sparring für schwierige Führungsmomente?Diese Workshops unterstützen Sie dabei, Ihre eigene Wirksamkeit im Führungsprozessweiter zu erhöhen, mehr Flexibilität in herausfordernden Führungssituationen zuerreichen und noch mehr über erfolgreiche Führung zu erfahren.

ThemenschwerpunkteFührungspraxis - Was wirklich wirkt

Reflexion Ihrer Führungspraxis6 Führungsprinzipien zur Steigerung der eigenen WirksamkeitLeadership-Modelle und Führungstools für aktuelle HerausforderungenSystemischen Ansatz im Führungsalltag nutzenKonkrete Lösungsimpulse für Ihre Praxisfragen - Fallarbeit, Praxiscoaching, kollegialeBeratung

Führungspersönlichkeit - Was wirklich zähltReflexion Ihrer Führungspersönlichkeit - Ihr persönliches Leadership PotenzialUmgang mit Unschärfen, unterschiedlichen Erwartungen und RollenvielfaltSelbstführung als Kompetenz für erfolgreiches ManagementFühren im Spannungsfeld von Vertrauen und KontrolleKonkrete Lösungsimpulse für Ihre Praxisfragen - Fallarbeit, Praxiscoaching, kollegialeBeratung


Führungsprinzipien für eine hohe Wirksamkeit in der Führung kennen undreflektieren Ihre Haltungen im Führungskontext.welche Wechselwirkungen in der Führung auftreten und erweitern Ihre persönlichenVerhaltensoptionen.mit den klassischen Dilemmata im Führungsalltag souveräner umzugehen.im kollegialen Austausch neue Denk- und Handlungsansätze in der Führungweiterzuentwickeln.auch schwierige Praxissituationen zu meistern: Entscheidungsprobleme,Rollenspannungen, Konflikte im Team, Veränderungsprojekte,Leistungsschwankungen, Motivation, ...).

ZielgruppeErfahrene Führungskräfte mit mehrjähriger Führungserfahrung, die ihre Wirksamkeit inder Führung erhöhen möchten.

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0440


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE


PREISE



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Erfolgreiche Führung im Vertrieb - gemeinsam


Erfolgreiche Führung im Vertrieb - gemeinsamanspruchsvolle Ziele erreichen


Als Vertriebsführungskraft haben Sie eine Vielzahl von Herausforderungen zubewältigen. Neben den eigenen einzuhaltenden Vorgaben sollen Sie Ihr junges,erfahrenes oder auch heterogenes Team motivieren und bei der Erreichung der Zieleunterstützen. Gleichzeitig gilt es, Prozesse einzuhalten und Neuerungen nachhaltigumzusetzen - vor dem Hintergrund zunehmender Veränderungen und ineinem anspruchsvollen Marktumfeld. In diesem Seminar erarbeiten Sie Methoden undVorgehensweisen, situativ stimmig in komplexen Führungssituationen zu agieren. Sieerweitern Ihre Handlungsspielräume, um in den unterschiedlichen Situationen undKontexten noch wirksamer führen zu können.

ThemenschwerpunkteFühren heterogener TeamsUmgang mit unterschiedlichen MotivationslagenRollenklarheit ausbauen und Rollenkonflikte klärenKommunikation in Veränderungsprozessen wirksam gestaltenEigenes Führungsverhalten im Vertrieb reflektieren und weiterentwickelnWeitere Ansätze entwickeln, die Mitarbeiter bei der Erreichung Ihrer Vertriebsziele zubegleitenMitarbeitergespräche mit unterschiedlichen Themenschwerpunkten (z.B. Feedback,Standortgespräch, Zielvereinbarungsgespräch etc.)

Zielsetzung/NutzenSie lernen,...

Ihr Führungsverhalten an unterschiedliche Mitarbeiter anzupassen"geistige Frührentner" mit auf den Weg zu nehmenDemotivation verstehen und Motivation erzeugenden situativen Umgang mit Druck und Entlastung, um die Ziele wirksam zu erreichenanspruchsvolle Gesprächssituationen im Führungsalltag noch besser zu meisternein offenes und gutes Betriebs- und Vertriebsklima im Team zu erzeugen

ZielgruppeErfahrene Vertriebsleiter, Filial-/Geschäftsstellenleiter, die die Besonderheiten derFührung im Vertrieb trainieren möchten.

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0416


DAUER3 Tage

TERMINE & ORTE

MM0416.00120.1


15.10.2020 - 16.10.2020


24.11.2020




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Durchsetzungsstark führen - konsequent umsetzen




Durchsetzungsstark führen - konsequent umsetzen


Mitarbeiter erwarten Stabilität, Ordnung und Führungsstärke, wenn im ArbeitsalltagDynamik und Komplexität wachsen. Als Führungskraft sind Sie dann erfolgreich, wennSie Glaubwürdigkeit statt Autorität ausstrahlen, wenn Sie konsequent tun, was Siesagen - und nach Möglichkeit konsequent das sagen, was Sie tun.Wie gut das gelingt, hängt wesentlich davon ab, welche innere und äußere Haltung undwelche Werte Ihren persönlichen Führungsstil prägen, mit welcher Authentizität undKlarheit Sie diesen nach außen vertreten. Konsequent und durchsetzungsstark zuagieren und dabei das Vertrauen und die Kooperationsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter zugewinnen und zu erhalten, ist der Schlüssel zum Erfolg.

ThemenschwerpunktePersönlichkeit und Vorbild

Innere Haltung: Selbstbild, Rolle und Werte klären und stimmig nach außen vertretenÄußere Haltung: den eigenen Führungsstil analysieren, konsequent und transparenthandeln - wertschätzend agieren

Durchsetzungsstrategien für FührungskräfteSelbstbehauptung und Bestimmtheit - Umsetzung einfordernInkonsequenzen erkennen und beseitigenFür ein förderliches Arbeitsklima sorgen

Führungsautorität bewusst nutzenMehr als nette Worte - schwierige Mitarbeiter konsequent führenKonflikten begegnen, statt sie auszusitzenGrenzen erkennen und aufzeigen

Kommunikation als SchlüsselfaktorVertrauen schaffen, Einwänden und Widerständen begegnen, Gesprächsschleifenvermeiden, Zusammenarbeit gezielt fördern


mit Ihrer inneren Haltung und Ihren Werten erfolgreich in der Bank aufzutreten undsich selbst authentisch und positiv darzustellen.Ihre Persönlichkeit als Vorbild zu nutzen, um bessere Arbeitsergebnisse sowie einverbessertes Arbeitsklima in Ihrem Team zu erzeugen.in kritischen Führungssituationen konsequent und authentisch Ihre Interessen zuverfolgen, ohne dabei andere zu überfahren.Inkonsequenzen in Ihrer Führung und Selbstführung zu erkennen und zu beseitigenund mehr Bestimmtheit auszustrahlen.durch Klarheit und Transparenz Ihre Kommunikation zu optimieren, Erwartungenund Ziele unmissverständlich zu vermitteln, Prioritäten zu klären und Projekte

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0470


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE


PREISE



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ANSPRECHPARTNER





voranzutreiben.

ZielgruppeErfahrene Führungskräfte, die über Klarheit und Konsequenz Ergebnisse erzielenmöchten.

Performance-Management - Mitarbeiter und Teams auf


Performance-Management - Mitarbeiter und Teams aufErfolgskurs bringen


Sie erwarten Leistung von Ihren Mitarbeitern und führen sie gezielt in Richtung Erfolg.Immer wieder kommt Ihnen dabei vielleicht der Gedanke, dass bei dem einen oder deranderen noch mehr Potenzial vorhanden wäre oder dass Leistungskontingente besserauf den Punkt gebracht werden könnten. Beide impliziten Aufgabenstellungen sindbereits anspruchsvoll und stellen sich im aktuellen dynamischen Umfeld nochkomplexer und herausfordernder dar. Dennoch ist es an der Zeit, die vorhandenenPotenziale der Mitarbeiter wirksam und nachhaltig zu aktivieren.In unserer aus einem einstündigen Webinar und einem zweitägigen Präsenzseminarbestehenden Veranstaltung erkennen Sie, was Potenziale eigentlich beinhalten undsein können. Sie erhalten einen neuen Blick sowie eine neue Varianz an Möglichkeiten,wie die Potenziale der Mitarbeiter und vor allem das Potenzial des gesamten Teamsaktiviert werden können. Dabei wird Ihnen klar, welche neue Rolle Sie als Führungskraftder Zukunft haben und wie Sie ein effektives Ressourcenmanagement initiieren undbegleiten. Leistung ist Potenzial minus Störung. Auch diese drei Facetten betrachten wirpointiert.

ThemenschwerpunkteTeil 1: Webinar (1 h)

Von Potenzialen zur Performance

Was sind Potenziale eigentlich?Wie viel Potenzial bleibt ungenutzt oder wird verschwendet?Welche Gründe gibt es für ineeffizienten Umgang mit möglichen Potenzialen derMitarbeiter?Endlich wirksames Performance-Management: grundsätzliche Erfolgsfaktoren

Teil 2: Seminar (2 Tage)

Leadership und Performance in Wechselwirkung

Wie Werte und Haltung der Führungskraft Einfluss nehmenDas Dilemma der bisherigen FührungsgewohnheitenPotenziale der Mitarbeiter wirklich erkennen und aktivierenIch und Wir – die Bedeutung des Teams für die Performance-Entwicklung desMitarbeitersDie positive Wirkung von mehr Eigenverantwortung und SelbstständigkeitVertrauen als Treiber für neue PerformanceZiele definieren und Zwischenschritte planenLeistungsniveau in Etappen steigern

Performance-Management – professionelle Reflektion undWirkungsmanagement

Die zentrale Bedeutung von FeedbackStatusbetrachtung und spürbare Erfolge – wie messen wir Performance am besten?Leistung und Performance – neues Verständnis von Wert-Schöpfung

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0518


DAUER3 Tage

TERMINE & ORTE


PREISE



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Wertschätzung als Kraftstoff für Performance – von Anerkennung bis zu pointierterKritikPerformance-Management als systemische Veränderungslandkarte - schlauesRessourcenmanagement

Performance im Team

Die Besonderheiten einer spürbaren Team-PerformanceDas gesamte Team als verantwortlicher Steuer einer neuen PerformanceTeamverantwortung und die neue Rolle der FührungskraftExzellente Kommunikation – optimale Vernetzung auf allen Kanälen – von analog bisdigitalPotenzialmanagement als TeamaufgabeUmgang mit Konflikten – von Streit bis hohen Leistungsvarianzen im TeamSelbststeuerung des Teams – wo sind die Grenzen?

Präsenz und Distanz

Wie viel Führung braucht ein Mitarbeiter, überhaupt?Der Vorteil von Führung aus der FerneDer Zusammenhang von Performance und VertrauenskulturPrinzip Selbstverantwortung in neuen Dimensionen – eine echte ChanceDas Team führt mitMöglichkeiten der Teamarbeit und erfolgreiche Arbeitsformen für ‚distanzierteFührung‘Spürbare Nähe bei räumlicher Distanz – die Kür der Wertschätzung

Performance in der VUKA-Welt – wie viel New Work brauchen wir?

VUKA-Welt - Aufputschmittel oder gefühlte Wahrheiten?New Work - Ursprung - Entwicklung - aktuelle BedeutungWelche Chancen stecken in dem Thema für eine zukünftige Arbeitswelt?Und wie kann Leistung und Performance dadurch gesteigert und gehalten werden?Die wesentlichen Erfolgsfaktoren für New Work in VR-BankenPro und Contra – Umsetzung in der Praxis

Zielsetzung/NutzenSie...

lernen, was Potenziale eigentlich sind und wie man sie erkennt.erfahren, wie es gelingt aus Kompetenzen eine wirksame Performanz zu entwickeln.erkennen Ihre neue Rolle und die Wirksamkeit Ihrer bisherigen Führung.lernen die Grundzüge und Grundhaltung von New Work.erhalten Impulse & Varianten zur Potenzialentwicklung für verschiedene Situationenund Typen.erleben, wie Sie optimal mit einzelnen Mitarbeitern sowie im Team kommunizierenund dadurch zu Leistung und Engagement anregen.wissen, wie man High-Performance-Teams aufbaut und entwickelt.erfahren, wie Performance auch bei räumlich getrennten Teams gestärkt werdenkann.erkennen passable Lösungswege, wenn die benötigten Performanz von Mitarbeiternnicht entwickelt werden kann.

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ZielgruppeFührungskräfte und HR-Verantwortliche, die nachhaltige Lösungen für Performance-Management in ihrem Verantwortungsbereich finden möchten.

Living Leadership Werkstatt - wirksam für die Zukunft:


Living Leadership Werkstatt - wirksam für die Zukunft:Professional - erfahrene Führungskräfte


Sie sind Führungskraft und versuchen, den täglichen Spagat zwischen Wunsch undWirklichkeit gut zu bewältigen? Viele Meetings, widersprüchliche Anforderungen undwachsender Druck nagen an Ihrer Kraft und Arbeitsfreude? Sie wünschen sichReflexion, einen frischen Blick auf Ihr Tun und neue Impulse für den Führungsalltag?Dann sind Sie bei der Living Leadership Werkstatt - wirksam für die Zukunft:Professional - erfahrene Führungskräfte genau richtig! Gestalten Sie in unserenWorkSpaces Ihre Führungsarbeit wirksam für die Zukunft und profitieren Sie von dieserganz besonderen Kooperation der BWGV-Akademie mit der GenoConsult Baden-Württemberg.

Mehr über die GenoConsult erfahren!

ThemenschwerpunkteWorkSpace 1: Aus Überzeugung führen und Sinn vermittelnBehandelte Themen

Persönlichkeit & RolleUnternehmenskultur als Rahmen der FührungWerteorientierte und sinnvermittelnde FührungFührung auf Augenhöhe

Beispiele für die W-Box: Drei Welten Modell, Menschenbilder, …

WorkSpace 2: Wir-Qualität und Beziehungen aktiv gestaltenBehandelte Themen:

ErwartungsmanagementMotivation und WertschätzungKontaktfähigkeit und Präsenz im FührungsalltagPotenzialorientierte Führung: Menschen ganzheitlich wahrnehmen

Beispiele für die W-Box: Positive Leadership, Flow-Konzept, ….

WorkSpace 3: Leistungen auf den Punkt bringen und Ergebnisse erzielenBehandelte Themen:

Orientierung, Zielklärung und -fokussierungEntscheidungen vorbereiten, treffen und nachhaltenErgebnis-Monitoring und ErfolgsbeurteilungMöglichkeiten und Grenzen von Feedback

Beispiele für die W-Box: OKR, Effectuation, konsultativer Einzelentscheid, …

WorkSpace 4: Wirkung und Umsetzungsstärke erzeugenBehandelte Themen:

Kommunikation: Interaktion und DialogTun- statt Fehler-KulturFokussierung und systematisches Weglassen

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0555


DAUER8 Tage

TERMINE & ORTE


PREISE



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http://www.genoconsult-bw.de



Konfliktmanagement/ Konfliktgespräche führen

Beispiele für die W-Box: Circle of Influence, Klartextgespräche, ….Die Workspaces umfassen sowohl für Living Leadership Werkstatt-Professionalals auch für Living Leadership Werkstatt-neu in Führung dieselben Fokusthemen.Allerdings werden diese orientiert an der jeweiligen Zielgruppe anders akzentuiert.

Zielsetzung/NutzenSie gewinnen Klarheit über die eigene Rolle, ihre Grenzen undGestaltungsmöglichkeitenSie erhalten Lösungsimpulse für die eigene PraxisSie erhöhen Ihre Handlungsfähigkeit und WirkungSie lernen von und mit anderen FührungskräftenSie gewinnen mehr Zugang zu Ihren eigenen RessourcenSie vernetzen sich und profitieren daher auch im Nachgang von Living Leadership

ZielgruppeVorstände und Führungskräfte, die...

offen für geistige Entwicklung und mentale Modelle / Praktiken sind.Interesse an (Selbst-) Reflektion als wirksamer Methode für ihre Führungsarbeithaben.bereit sind, Information und Wissen zu teilen.

HinweiseDie Living Leadership Werkstatt - wirksam für die Zukunft: Professional -erfahrene Führungskräfte ist ein Gesamtkonzept, in dem auch dieDurchführungsorte eine wichtige Rolle spielen, denn lebendige Führung brauchtkreative Räume.

Sie finden die Durchführungsorte wie immer in der Buchungsmaske auf unsererHomepage. Wir weisen darauf hin, dass dort keine direkte Übernachtungsmöglichkeitbesteht, jedoch gibt es in nächster Nähe mehrere Hotels. Gerne können Sie uns für eineEmpfehlung kontaktieren oder ganz nach Ihren Wünschen selbstständig ein Haus fürIhre Übernachtung auswählen.

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Vorstandsseminar: Die neue Risikotragfähigkeit 2020




Die Flut umfassender Neuregelungen (u.a. MaRisk-Novelle, neue RTF-, ICAAP- undILAAP-Leitfäden, LSI SREP-Papier) sowie Erkenntnisse aus dem letzten LSI Stresstest(vormals NZU) stellen Risikomanagement und Gesamtbanksteuerung und diedahinterliegenden Steuerungsprozesse vor wachsende Herausforderungen.

Die bankinternen Verfahren zur Sicherstellung der Risikotragfähigkeit (RTF) sind für dieBanksteuerung von großer Bedeutung. Wie diese auszusehen haben, regeln KWG unddie MaRisk. Die aufsichtliche Beurteilung der bankinternen RTF-konzepte (ICAAP) ist imnationalen Leitfaden niedergelegt, der grundlegend überarbeitet und am 24.05.2018veröffentlicht wurde.

Der neue, an die LSI gerichtete RTF-Leitfaden der BaFin strebt die Harmonisierung derdeutschen Ausgestaltung der Risikotragfähigkeit mit den europäischen Leitlinien(ICAAP) an. Übergangsweise können zwar die bislang weit verbreiteten Going-Concern-Ansätze fortgeführt werden. Da aber keine Übergangsfrist genannt wurde, sollten dieInstitute eine möglichst baldige Umsetzung der neuen Perspektiven (normative undökonomische Perspektive) vornehmen. Dies regt auch die Aufsicht in ihremAnschreiben an die Kreditwirtschaft nachdrücklich an.

Die Änderungen betreffen insbesondere die Einführung zweier unterschiedlicherPerspektiven zur Beurteilung der RTF - eine normative und eine ökonomischeSichtweise -, eine drei Jahre umfassende Kapitalplanung sowie angemesseneStresstests im Rahmen des ICAAP.

ThemenschwerpunkteÜberblick über die Steuerungskreise zur Sicherstellung der Solvabilität undRisikotragfähigkeitGrundidee Umsetzung der ökonomischen SichtweiseGrundidee Umsetzung der normativen SichtweiseEmpfehlungen zur Aktualisierung des mehrjährigen Projektplans (Einführung neuerRTF-Leitfaden)Handlungsempfehlungen für die Übergangszeit

Zielsetzung/NutzenDie Neuausrichtung der aufsichtlichen Beurteilung bankinternerRisikotragfähigkeitskonzepte bringt erhebliche Änderungen mit sich. Erfahren Sie, wieSie diese umsetzen sowie in den bankinternen Controlling- und Steuerungsprozessoptimal einbinden können und welche Chancen sich ergeben. Das Seminar informiertfundiert über die folgenden aktuellen aufsichtsrechtlichen Entwicklungen und gibtIhnen Hinweise, die Sie bei der Erarbeitung des Projektplans zur Einführung der neuenRisikotragfähigkeit nutzen können.

ZielgruppeDas Kompaktseminar richtet sich vor allem an Vorstände sowie Mitglieder in Aufsichts-

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INFOS

PRODUKTNUMMERCT0372


DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE

CT0372.00220.1

28.09.2020

Hotel und Rasthaus Seligweiler GmbH& Co. KG



Nicht-Mitglieder: 574,00 €zzgl. einer Tagungspauschale von 55,46 € / Tag

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http://www.bwgv-akademie.de/programm/42/2020-CT0372


und Kontrollgremien, die sich einen zukunftsorientierten und steuerungsrelevantenÜberblick über die Neuerungen der Risikotragfähigkeitskonzepte im Rahmen derGesamtbanksteuerung verschaffen möchten.

HinweiseDas Seminar versetzt sie in die Lage, die aufsichtsrechtlichenAnforderungen gemäß § 25 a KWG zu erfüllen.

Forum nach 5


Forum nach 5


Unser Forum ist nach wie vor eine exklusive Informationsveranstaltung, die sich anVorstände sowie Mitglieder der Geschäftsleitung richtet.

Im Mittelpunkt stehen weiterhin zentrale und aktuelle Themen desBankaufsichtsrechts, die für die Zielgruppe von Bedeutung sind bzw. absehbarwerden. Hierfür werden die Themen auf ihre geschäftspolitische Relevanz abgeklopftund aufbereitet. Sie erhalten nicht nur die aktuellsten Informationen, Hintergründe undEinschätzungen, sondern können diese mit Ihren Vorstandskollegen vor Ort in kleinerRunde diskutieren. Der Zeitrahmen ist auf längstens drei Stunden angesetzt.

Die Präsentation übernimmt Manfred Bitterwolf, BWGV, intimer Kenner undFrontkämpfer in Sachen Regulatorik. Fallweise werden externe und interne Referentenmit hinzugezogen.

ThemenschwerpunkteMaRisk-Novelle 2020 – Schwerpunkte aus Vorstandssicht (Auswertung desEntwurfs, der im September in die offizielle Konsultation geht)„Risikoreduzierungsgesetz“ – was verbirgt sich hinter der CRD V-Umsetzung undworum geht es noch?"Basel IV"-Umsetzung - kommt sie oder kommt sie nicht? (Auswirkungen auf dieKapitalplanung und Neues zur Proportionalität)NPL-Backstop - vor der Scharfschaltung (Umsetzungs- und Minimierungsstrategien,auch im Lichte der Corona-Entwicklung)Nachhaltigkeit – nur ein Trend? (Überblick über regulatorische Vorhaben undProjekte)

Zielsetzung/NutzenSie erhalten...

aktuelle Nachrichten aus erster Hand.kompetente Einschätzungen zu tagespolitischen Entwicklungen.Hinweise zu Anforderungen und deren Auswirkungen.Anregungen zu strategisch und geschäftspolitisch relevanten Themen.Impulse und Informationen im Austausch mit Vorstandskollegen.


HinweiseDas Forum findet von 17:00 Uhr - 20:00 Uhr statt

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INFOS

PRODUKTNUMMEROM0803


DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE

OM0803.00320.1

05.11.2020 von 17:00 - 20:00 Uhr



OM0803.00420.1

09.11.2020 von 17:00 - 20:00 Uhr



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Potenzialanalyse Führung - Standortbestimmung


http://www.bwgv-akademie.de/programm/42/2020-OM0803


Potenzialanalyse Führung - Standortbestimmung


Führung wird immer anspruchsvoller. Umso wichtiger ist es, das eigene Potenzial, diepersönlichen Ressourcen und individuelle Leistungsfähigkeit zu kennen und gezieltweiterzuentwickeln. Die Leadership Potential Evaluation (LPE) hilft Ihnen, Ihre Stärkenund Potenziale, Ihre Wirkung im Führungskontext und Ihre Entwicklungsfelder in derFührung zu identifizieren und weiter zu optimieren.

ThemenschwerpunkteOnline Test Leadership Potential Evaluation (LPE), Bearbeitungsdauer ca. 45 MinutenPersönliches GutachtenTelefonisches Auswertungsgespräch ca. 60 Minuten

Zielsetzung/NutzenSie lernen...,

Ihre Wirkung im Führungskontext zu reflektieren.welcher Zusammenhang zwischen Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Erfolg alsFührungskraft besteht.wie Sie Ihre Wirksamkeit in der Führung insgesamt erhöhen.wie Sie Ihre individuellen Stärken in Ihrer jetzigen oder zukünftigen Position nochgezielter einsetzen.

ZielgruppeErfahrene Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die Interesse an derStandortbestimmung und Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenzen haben.

HinweiseNach Ihrer Buchung nehmen wir mit Ihnen persönlich Kontakt auf. Sie erhalten von unsIhre Zugangsdaten für Ihren LPE- Test und vereinbaren mit uns den Termin für dasAuswertungsgespräch.

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INFOS

PRODUKTNUMMERMMLPE-BAS

VERANSTALTUNGSTYPTraining/Coaching

DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE

MMLPE-BAS.00320.1

09.10.2020

VR-Bank Ostalb eG

VR-Bank Ostalb eGMitglieder: auf Anfrage


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Potenzialanalyse Führung - persönlichen Erfolg ausbauen


http://www.bwgv-akademie.de/programm/42/2020-MMLPE-BAS


Potenzialanalyse Führung - persönlichen Erfolg ausbauen


Führung wird immer anspruchsvoller. Umso wichtiger ist es, das eigene Potenzial, diepersönlichen Ressourcen und individuelle Leistungsfähigkeit zu kennen und gezieltweiterzuentwickeln. Die Leadership Potential Evaluation (LPE) hilft Ihnen, Ihre Stärkenund Potenziale, Ihre Wirkung im Führungskontext und Ihre Entwicklungsfelder in derFührung zu identifizieren und weiter zu optimieren.

ThemenschwerpunkteOnline Test Leadership Potential Evaluation (LPE), Bearbeitungsdauer ca. 45 MinutenPersönliches GutachtenTelefonisches Auswertungsgespräch ca. 60 Minuten(Umsetzungs-) Coaching 2 x 90 Minuten


Ihre Wirkung im Führungskontext zu reflektieren.welcher Zusammenhang zwischen Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Erfolg alsFührungskraft besteht.wie Sie Ihre Wirksamkeit in der Führung insgesamt erhöhen.wie Sie Ihre individuellen Stärken in Ihrer jetzigen oder zukünftigen Position nochgezielter einsetzen.

ZielgruppeErfahrene Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die Interesse an derStandortbestimmung und Weiterentwicklung ihrer Führungskompetenzen haben.

HinweiseNach Ihrer Buchung nehmen wir mit Ihnen persönlich Kontakt auf. Sie erhalten von unsIhre Zugangsdaten für Ihre LPE- Test und vereinbaren mit uns den Termin für dasAuswertungsgespräch.

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INFOS

PRODUKTNUMMERMMLPE-COA


DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE


PREISE

Mitglieder: auf Anfrage

Nicht-Mitglieder: auf Anfrage* zzgl. ggf. Verpflegungskosten

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Führung & Methodik


http://www.bwgv-akademie.de/programm/42/2020-MMLPE-COA


Führung & Methodik

Zeitmanagement 4.0 - bewährte Techniken, zeitgemäßesMindset und digitale Tools

Management / Führung & Methodik

Wie kann produktives Arbeiten in Krisenzeiten gelingen? Der Schlüssel hierzu istsouveränes Selbstmanagement in Verbindung mit digitaler Kompetenz. Im Online-Seminar analysieren Sie, wo Sie in Bezug auf Ihre Arbeitsorganisation gut aufgestelltsind und wo Ihre Effizienz-Potenziale liegen. Sie lernen Werkzeuge kennen, mit denenSie die Konzentration auf Ihre Fokusthemen stärken und Ihre Umsetzungskompetenz inder täglichen digitalen Arbeit deutlich erhöhen.

Das Seminar findet komplett online statt.

ThemenschwerpunkteZeitmanagement kompakt

Umfeldanalyse: Zeitdiebe finden und abstellenPrioritäten - die richtigen Dinge zur richtigen ZeitNeue Denk- und Verhaltensstrategien entwickelnVon der Fremd- zur SelbststeuerungDie tägliche Informationsflut mit mehr Leichtigkeit bewältigenDen persönlichen Workflow optimieren: E-Mails und Aufgaben im Griff mit LotusNotes und Agree®Entwicklungspotenziale: Strategien für mehr Termine an einem Tag

Zeitmanagement im digitalen AlltagSouveränes Selbstmanagement in der VUKA-Welt verbunden mit einem zeitgemäßenMindsetBewusstes Energiemanagement, um Eigenverantwortung, Belastbarkeit und Resilienzzu stärkenSmarte PlanungswerkzeugeKalendermanagement für ProfisMobil arbeiten mit Smartphone, Tablet und Co. – digitales Informations- undWissensmanagement produktiver nutzenDigitale Zusammenarbeit, zeitgemäße Kommunikation und effiziente Meetings

Zielsetzung/NutzenDieses Online-Seminar unterstützt Sie optimal dabei, die Herausforderungen in deraktuellen Krise erfolgreich zu meistern.

Sie...,lernen frische Ideen kennen, die tiefer reichen als gängige Methoden desZeitmanagements und erschließen sich selbst und Ihren Mitarbeitern neueProduktivitäts-Potenziale.bearbeiten Ihre persönlichen Zielsetzungen und formulieren ihre Wege zum Erfolg.

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PRODUKTNUMMERPE0328


DAUER9 Stunden

TERMINE & ORTE

PE0328.00120.1

29.04.2020 von 08:00 - 16:30 Uhr



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http://www.bwgv-akademie.de/programm/43/2020-PE0328


wissen Ihre Aufgaben professionell zu organisieren und zielorientiert zu erledigen.können mit den acht Schlüsseln für wirksame Selbststeuerung agieren: imSpannungsfeld zwischen vielfältigen Führungs- und Projektaufgaben, angesichts desErwartungsdrucks Ihrer Geschäftsleitung und der Ansprüche Ihrer Mitarbeiter undKunden.bewältigen die tägliche Informationsflut mit mehr Leichtigkeit.erfahren, wie Sie sich von der Veränderungsdynamik der digitalen Zeit nichtüberrollen lassen, sondern Ihre Zeit für Schlüsselthemen nutzen.erhalten Werkzeuge an die Hand, um zeitgemäße (E-Mail-) Kommunikation souveränzu nutzen, Besprechungszeiten zu reduzieren und Meetings ergebnisorientiert zugestalten.

ZielgruppeFührungskräfte und Mitarbeiter aller Bereiche

HinweiseAls Trainer fungiert Thomas Kiefer. Nach seiner Tätigkeit als Banker undFinanzexperte unterstützt er heute Mitarbeiter und Führungskräfte, ihr Business – undauch sich selbst – von einem hohen Niveau aus weiter voranzubringen. SeineKernthemen sind Selbstführung und New Leadership, Strategie undUnternehmensentwicklung sowie Innovation und Transformation.

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Konfliktmanagement - persönliche Fallbearbeitung,


Konfliktmanagement - persönliche Fallbearbeitung,wirksame Lösungen


Konflikte konstruktiv zu lösen, schafft positive neue Möglichkeiten zwischen Menschen,Teams oder Organisationen. Das Problem dabei: Der eigentliche Kern vonKonfliktsituationen wird häufig nicht richtig erkannt bzw. falsch interpretiert. So kommtes zum Stillstand, zu Eskalationen und Sachthemen geraten in den Hintergrund. Dererste Schritt im Umgang mit Konflikten sollte daher eine ausführliche Analyse sein – umHintergründe und Motive zu verstehen und aus ihnen Lösungen abzuleiten.Lernen Sie anhand Ihrer eigenen konkreten Fälle und Fragen diese Lösungsstrategienpraxisnah kennen und direkt in Ihrem Unternehmenskontext anzuwenden: fundiertesKnow-how für den Umgang mit Konflikten.

ThemenschwerpunkteBearbeitung von konkreten praktischen FällenVerstehen ist der Schlüssel: Konfliktanalyse (persönliche Konflikte, Teamkonflikteoder Konflikte auf der Ebene der Organisation)Bedürfnisse und Interessen als Ursache für Konflikte (Modelle u.a.: Drama-Dreieck,persönliches Bedürfnis-Dreieck, Interessen/Problemlösungsperspektive)Tools: Konflikt-Perspektivenkreis Interessenslandkarte, ABC Modell, 8 Stufen derKonfliktlösung, Rollenverhandlung, Entscheidungsmethoden im Team

Zielsetzung/NutzenSie…

kennen Methoden, um Konfliktsituationen zu analysieren.lernen, in unterschiedlichen Konfliktkonstellationen handlungsfähig zu bleiben.kennen einen strukturierten Ablauf zur Konfliktbewältigung.können das eigene Konfliktverhalten und das anderer einschätzen und damitumgehen.wissen, wie Sie sich auf schwierige Gespräche und Verhandlungen vorbereiten.lernen den Umgang mit Konflikten in Veränderungsprozessen.

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PRODUKTNUMMERPE0324


DAUER2 Tage

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ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter, die Konflikte positiv auflösen wollen undsie auch als Chance für bessere zukünftige Zusammenarbeit sehen.

Erfolgreich Onlinemeetings und Webinare durchführen




Erfolgreich Onlinemeetings und Webinare durchführen


Privat nutzen viele von uns selbstverständlich moderne Kommunikationsmittel wieWhatsApp- oder Skype. Auch im beruflichen Kontext ist es in Zeiten von Corona undvermehrtem Arbeiten im Homeoffice wichtig die interne und externe Kommunikationdigital abzubilden, ohne dabei inhaltliche Qualitätsverluste hinnehmen zu müssen.Dabei gibt es oft technische und sicherheitsrelevante Hürden als auch persönlicheBedenken.Welches sind die richtigen Tools für Ihren Einsatz? Welche Möglichkeiten bieten diese?Wie gehe ich mit Ihnen um? Online-Meeting oder Webinar? Wie kann ich dieAufmerksamkeit meiner Kunden gewinnen und halten?

Gerne geben wir Ihnen in unserem Webinar alle grundlegenden Antworten auf dieseFragen.

ThemenschwerpunkteEinsatzzweck: Möglichkeiten und BeschränkungenTools (Skype, GoToMeeting/GoToWebinar, Adobe Connect, …)Technische Voraussetzungen: Hardware und SoftwareSicherheitMeetings vs. WebinareMeetings und Webinare gestalten (Aufmerksamkeit erlangen und halten,Präsentationstipps, Moderation, …)

Zielsetzung/NutzenSie sind in der Lage die richtige Software auszuwählen und kennen alleVoraussetzungen, um diese bei sich zu implementieren. Zusätzlich kennen Sie dieGrundlagen zur Gestaltung von Online-Meetings und Webinaren.

ZielgruppeIT-Verantwortliche, alle Mitarbeiter, die online kommunizieren sollen und bisher wenigbis keine Erfahrung mit der Gestaltung von Online-Meetings und Webinaren haben.

HinweiseAls Referent fungiert Benjamin Hetterich vom Team MEDIENdigital der BWGV-Akademie.

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PRODUKTNUMMERPM0670



TERMINE & ORTE

PM0670.00120.1

07.04.2020 von 10:00 - 11:00 Uhr



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Ihr Führungspotenzial - Standortbestimmung und


http://www.bwgv-akademie.de/programm/43/2020-PM0670


Ihr Führungspotenzial - Standortbestimmung undEntwicklung Ihrer Erfolgsfaktoren


Angesichts vielschichtiger Herausforderungen, wechselnder Kundenwünsche undgestiegener Anforderungen hängt Ihr Führungserfolg in hohem Maß davon ab, wie Sieals Führungskraft agieren.Dies bedeutet einen hohen Anspruch. Innere Gelassenheit inDrucksituationen und die differenzierte Selbstwahrnehmung emotionaler Muster sindeine wichtige Voraussetzung, um Führungssituationen gezielt zu gestalten.Das Seminar vermittelt Ihnen individuelle Erfolgsdimensionen und unterstützt Siedabei, Ihre Ziele in der Führung noch besser zu verfolgen. Ebenso werden Motivationund persönliche Zufriedenheit thematisiert.

Im Rahmen eines webbasierten Tests wird Ihr Leadership-Potenzial vertraulich undwissenschaftlich abgesichert ermittelt. Das Expertengutachten undbranchenübergreifendes Benchmarking zeigen Ihnen, wo Sie als Führungskraft stehenund in welchen Bereichen Sie sich gut weiterentwickeln können.

ThemenschwerpunkteIndividuelles, einstündiges Rückmeldegespräch auf der Grundlage der vertraulichenund wissenschaftlich abgesicherten Leadership Potential Evaluation (webbasiertesTestverfahren) und ExperteneinschätzungIhr persönliches Potenzial: Stärken und Schwächen im FührungskontextMacht der GewohnheitPersönliche Bestätigungen als Autopilot für Ihre EntwicklungPersönliche Zufriedenheit als MotivationsfaktorIhr persönlicher Fahrplan zur Potenzialentfaltung

Zielsetzung/NutzenSie lernen,...

Erfolgsfaktoren in Ihrer Führung kennen und erfahren, wie Sie in der Führung wirkenund was Sie bei Ihren Mitarbeitern bewirken.wie Sie Ihre Stärken auf Ihrer Position gezielt einsetzen können.wie Sie Ihr Führungspotenzial entwickeln können.wie Sie durch zielgerichtete Führung mit Ihren Mitarbeitern gute Ergebnisse und mehrerreichen.

ZielgruppeFührungskräfte und angehende Führungskräfte, die eine individuelleStandortbestimmung zu ihrem Führungspotenzial erhalten und nachhaltig an ihrenFührungsqualitäten arbeiten möchten.

HinweiseIm Preis ist eine umfangreiche Leadership Potential Evaluation mit Expertengutachten

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PRODUKTNUMMERMM0521


DAUER2 Tage

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enthalten. Diese eignet sich sehr gut für interne Auswahl- und Entwicklungsprozesse.

Zwischenstopp für Ihre Führungsarbeit - Ressourcen


Zwischenstopp für Ihre Führungsarbeit - Ressourcenmobilisieren und Kraft tanken


Eigentlich läuft bei Ihnen alles. Sie meistern Ihre komplexen Aufgaben alsFührungskraft, trotzen dem permanenten Zeitdruck und lösen engagiert Probleme –kurzum: Sie genügen allen. Dennoch lehrt sich der Akku und der Wunsch nach einemkurzen Innehalten, um Ihre Führungsarbeit zu reflektieren, erneut Kraft zu tanken undRessourcen aufzuladen, ist konkret geworden?Wir laden Sie ein, die Pausen-Taste zu drücken und sich eine sinnvolle Auszeit zugönnen. Ihre Führungsarbeit ist es wert.

ThemenschwerpunkteIhre Führungsidentität: innehalten und reflektierenKraftquellen erschließen und für Ihren Führungsalltag nutzenPersönliche Bestandsaufnahme: Werte und Ziele im FokusFühren aus dem Zentrum: Klarheit für zukünftige Umsetzungen undHerausforderungen gewinnenIndividuelle Ressourcen mobilisieren und neue Potenziale freisetzenResilienz-Strategien: Flexibilität, innere Stärke und Gelassenheit als Grundlageerfolgreicher Führung

Zielsetzung/NutzenZweieinhalb Tage arbeiten Sie in einer kleinen Gruppe und haben dabei ausreichendZeit für sich selbst: zum Nachdenken und zum Reflektieren – Seele baumeln lasseninklusive.Ihr Gewinn: Sie überwinden hinderliche Muster und erhalten einen neuen Zugang zuIhrer Zeit. Leben Sie das, was Ihnen bei Ihrer Führungsarbeit wichtig ist und setzen Siees mit frischer Energie um.

ZielgruppeVorstände, Führungskräfte, Unternehmer, Projektleiter

HinweiseTag 1: 15:00 bis 18:30 UhrTag 2: 8:30 bis 17:30 UhrTag 3: 8:30 bis 17:30 UhrWir empfehlen, zwischen den Veranstaltungstagen zu übernachten, da sich auch nachden regulären Seminarzeiten noch die Möglichkeit für Gespräche, Austausch undEinzelcoachings bietet, sofern gewünscht.

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PRODUKTNUMMERMM0556


DAUER3 Tage

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Führen mit Werten - wirksam Orientierung bieten




Führen mit Werten - wirksam Orientierung bieten


Wirksame Führung schafft einen eindeutigen Mehrwert für Ihr Unternehmen: Sie bietetden Mitarbeitern Sinn und Orientierung, ermutigt zur Übernahme von Verantwortungund zur Entfaltung des individuellen Potenzials. Um sie authentisch umzusetzen, sinddie persönliche Haltung und das eigene Wertegerüst wichtige, jedoch häufigunterschätzte Führungsaspekte. Sie ermöglichen, sich über die eigenen Denkhaltungenund Einstellungen bewusst zu werden und einen klaren Standpunkt zu beziehen.Zugleich gelingt es durch einen stabilen Wertekanon, die Akzeptanz in derFührungsarbeit zu erhöhen und wirklich zu überzeugen.Wie aber gelingt wirksame Führung und welche Haltungen und Werte zeichnen sie aus?

ThemenschwerpunkteWerte in unserer GesellschaftTugenden als Haltungsbilder für FührungspersonenVon der Haltung zu HandlungDilemmata im FührungsalltagPlan zur persönlichen Umsetzung im Führungsalltag


lernen, mit welcher Haltung wirksame Führung gelingt.entdecken, welche Werte Ihnen persönlich besonders wichtig sind und wie Sie dieseim Führungsalltag fruchtbar machen.entwickeln Strategien im Umgang mit Wertekonflikten.

ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter und Nachwuchsführungskräfte

HinweiseDr. Sebastian Friese ist Leiter des Fachbereichs Kirche und Wirtschaft der ErzdiözeseFreiburg. Die Verbindung von Führung, Wirtschaft und Ethik fasziniert ihn von Beginnan, was sich in seinen vielfältigen Seminaren und Vorträgen für Führungskräfte undUnternehmer widerspiegelt.

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PRODUKTNUMMERMM0558


DAUER1 Tag

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Fit for Change I - persönliche Veränderungsfähigkeit




Fit for Change I - persönliche Veränderungsfähigkeitstärken


Es liegt im Wesen unserer Welt, dass sie in Bewegung bleibt. Veränderungen sindvollkommen natürlich und absolut unvermeidlich. Ausmaß, Komplexität undGeschwindigkeit des Wandels nehmen in den letzten Jahren jedoch rasant zu. Wir sindimmer stärker gefordert, uns in kürzeren Abständen auf Veränderungen einzulassen.Um der geforderten, schnellen Flexibilität folgen zu können, braucht es ein erstesVerständnis, und einen persönlichen Blick mit diesem hochaktuellen Thema.

Unser Workshop Fit for Change I ermöglicht Ihnen eine grundsätzlicheAuseinandersetzung mit dem Thema Veränderung. Wir laden Sie ein, Ihre eigeneVeränderungsfähigkeit zu überprüfen und sich gemeinsam weiterzuentwickeln. Wirzeigen Ihnen Wege auf, wie Sie mögliche Hürden beim "Sich einlassen aufVeränderungen" überwinden und damit zum Gestalter Ihrer eigenen Veränderungwerden.

ThemenschwerpunkteVeränderungen in Organisationen und Teams - Warum muss Veränderung überhauptsein?Die Phasen der Veränderung - Wie laufen Veränderungen ab?Die Psycho-Logik von Veränderungen - Was lösen Veränderungen in uns aus?Veränderungen und ich - Welcher Veränderungstyp bin ich?Mit Belastungen umgehen - Wie kann ich Überforderungen vermeiden?Widerstand zwecklos - Wie identifiziere und überwinde ich die eigenen Bremser?Faktoren für erfolgreiche Veränderungen bei mir selbst entdecken - Selbstcheck undpraktische Tipps


das Wesen von Veränderungen und typische psychologische ReaktionsmusterkennenIhre Haltung und Ihren persönlichen Umgang mit Veränderungen zu reflektieren.möglichen Hemmnissen souveräner zu begegnen, um besser mit VeränderungenumzugehenIhre Veränderungskompetenzen persönlich zu stärken und weiterzuentwickeln

ZielgruppeMitarbeiter und Führungskräfte, die mehr über Ihre persönlichen Verhaltensmuster inVeränderungsprozessen erfahren, diese verändern und gestärkt neueHerausforderungen annehmen möchten

Hinweise

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PRODUKTNUMMERMM0535


DAUER2 Tage

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Termine und Preis auf Anfrage.

Fit for Change II - Starke Teams im Wandel


Fit for Change II - Starke Teams im Wandel


Um Veränderungen erfolgreich zu meistern, reicht die Leistung des Einzelnen oft nichtaus. Erst durch kompetente Teams, die sich ihrer Stärken bewusst sind und die kritischeAspekte konstruktiv lösen können, gelingen außerordentliche Erfolge.Im guten Zusammenspiel der einzelnen Mitarbeiter liegt ein enormes Potenzial für dieerfolgreiche Bewältigung von Veränderungen. Das Vertrauen darauf, auch in dergrößten Veränderung Teil eines starken Teams zu sein, ermutigt den Einzelnen, dieVeränderung anzunehmen und anzupacken.

Unser Workshop Fit for Change II versetzt Führungskräfte und ihre Teams in die Lage,die Veränderungsfähigkeit des eigenen Teams einzuschätzen und Ideen sowieLösungsansätze für mehr Veränderungsdynamik im Team zu entwickeln. Er gibtkonkrete Impulse, an welchen Stellhebeln gemeinsam gearbeitet werden kann, um alsTeam Veränderungen erfolgreicher zu bewältigen.

ThemenschwerpunkteChange als neue Konstante

Herausforderungen der Digitalen Transformation / "New Work"

Team-Check der sechs VeränderungskompetenzenVisionaritätInnovationsfähigkeitAgilitätAnpassungsfähigkeitWiderstandsfähigkeitAchtsamkeit

Impulse für erfolgreiche Veränderungen in Teams:Bedürfnisse / Motive / AnreizeLernkultur / Umgang mit FehlernOffenheit / Teamarbeit im Sinne von "New Work"Kommunikation / Austausch / Meeting-Strukturen


ihre gelebte Teamkultur im Hinblick auf die sechs Veränderungskompetenzen zureflektieren und weiterzuentwickelngemeinsame Veränderungsziele herauszuarbeiten, auf die alle Teammitgliederhinwirken.eingeschliffene (Team-) Verhaltensmuster zu hinterfragen und mögliche Hemmnissefür Veränderung zu identifiziereneinen lebendigen Teamgeist zu erzeugen, der die Umsetzung von Veränderungenwirksam unterstützt

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PRODUKTNUMMERMM0536


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE


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ZielgruppeFührungskräfte und ihre Teams, die ihre Veränderungsfähigkeit auf den Prüfstandstellen und gestärkt neue Herausforderungen annehmen möchten

Start being agile - Agilität verstehen und richtig integrieren


Start being agile - Agilität verstehen und richtig integrieren


Start being agile - Agilität verstehen und richtig integrieren.Alle reden davon agil zu werden, aber was bedeutet das eigentlich und was haben wirals Unternehmen davon?Wenn Mitarbeiter in agilen Strukturen arbeiten sollen, Führungskräfte gewohntePrinzipien "über Bord" werfen müssen und Projektarbeit völlig neuen Regeln folgt,dann ist Überzeugungsarbeit und Know-How gefragt.Zum Start sollten grundlegende Fragen geklärt sein, was verstehen wir unter Agilität, anwelcher Stelle macht Agilität in unserem Unternehmen eigentlich Sinn, was muss sichbei uns verändern, um agil zu werden?

ThemenschwerpunkteAgile Basics - Agilität verstehen (Tag 1)

Alles agil - Vorurteile und MissverständnisseAgiler Hype - Treiber und Motivatoren für AgilitätWas ist agiles Arbeiten, was nicht?Agile Werte und PrinzipenAgilitäts Check - wo sind wir bereits agil und wo wollen wir es werden?Agile Perspektiven - was verändert sich und was heißt das konkret für uns?Agilität selbst erleben mit agile Games

Agile Methoden - Scrum, Kanban und Design Thinking erleben (Tag 2 und 3)

Praxiswissen zu agilen Methoden erwerbenmit Design Thinking nutzerorientierte Lösungen entwickelnmit Kanban Workflows sichtbar machenmit Scrum Lösungen flexibel umsetzen

Agile Methoden im Mix: das Beste aus allen Welten verbindenAgile Methoden im Unternehmen nutzen:

Wie gelingen erste Schritte?Welche Stolperfallen sind zu beachten?Welche bereits vorhandenen Ansätze können eingebunden werden?

Zielsetzung/NutzenWir helfen Ihnen, ...

ein gemeinsames Verständnis zum Thema Agilität herzustellendie Chancen und Herausforderungen agilen Arbeitens besser zu versteheneinzuschätzen, wo Ihre Organisation bereits agil ist und wo Sie agiler werdenmöchteneinen Einblick in die wesentlichen agilen Prinzipien und Methoden zu erhalten unddiese live zu erleben

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PRODUKTNUMMERMM0540


DAUER3 Tage

TERMINE & ORTE


PREISE



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ZielgruppeFührungskräfte, Mitarbeiter/innen und Projektleiter, die...

agile Praktiken und Prinzipien verstehen und kennenlernen möchtenals Entscheider beurteilen möchten wie Agilität ihre Organisation voranbringtals Multiplikatoren Mitarbeiter und Kollegen für agile Arbeitsweisen sensibilisierenmöchten

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Management in Genossenschaftsbanken


Management in Genossenschaftsbanken

Regulatorik-Update: BaFin Merkblätter zu denGeschäftsleitern und Aufsichtsorganen

Management / Management in Genossenschaftsbanken

Mit Schreiben 06/2020 (BA): Geschäftsleiter und Aufsichtsorgane vom 3. Juni 2020 hatdie BaFin Entwürfe der überarbeiteten Merkblätter zur Konsultation gestellt. DieÜberarbeitung der Merkblätter dient der Angleichung der Verwaltungspraxis an dieEBA/ESMA-Leitlinien zur Bewertung der Eignung der Mitglieder des Leitungsorgans undvon Schlüsselpositionen. (EBA/GL/2017/12) und zur internen Governance(EBA/GL/2017/11). Zu beiden Leitlinien hat die BaFin eingeschränkte Compliance-Erklärungen abgegeben.

Ergänzend bzw. korrespondierend nimmt die BaFin im Vorgriff auf denGesetzgebungsprozess zum Risikoreduzierungsgesetzes (Umsetzung derKapitaladäquanzrichtlinie in deutsches Recht) vorgesehene Gesetzesänderungen desKWG, z.B. zum Anzeigewesen (§ 24 KWG) und zu den Governance-Regelungen anGeschäftsleiter und Aufsichtsorgane (§ 25 c und d KWG) in die Merkblätter auf.

Als BWGV haben wir uns maßgeblich in die Stellungnahme der DeutschenKreditwirtschaft zu den Merkblättern eingebracht, die unter Federführung des BVRerarbeitet wurden.

Mit diesem Webinar wollen wir Ihnen

wesentliche Änderungen in der Verwaltungsauffassung der BaFin aufzeigendarlegen, welche Auswirkungen diese auf die genossenschaftliche Governance hätteund welche Schwerpunkte wir daher in der Lobbyarbeit setzeneventuellen Handlungsbedarf für die Institute ableiten undmit Ihnen diskutieren, zu welchen Themen und in welcher Weise SieUmsetzungsunterstützung durch Ihren Verband erwarten

ThemenschwerpunkteAllgemeine Hinweise zu den Änderungen in den Merkblättern (z.B.Begriffsdefinitionen)Anzeigepflichten zu Geschäftsleitern und AufsichtsratsmitgliedernAnforderungen an die Mitglieder der Geschäftsleitung und des Aufsichtsorgans (z.B.Umgang mit Interessenkonflikten, neue Eigenschaft der Unvoreingenommenheit)Pflichten von Geschäftsleitern und Aufsichtsorganen (z.B. Eignungsbeurteilung,interne Richtlinien und Prozesse)

Zielsetzung/NutzenSie erhalten in ca. einer Stunde einen Überblick über die wichtigsten Neuerungen underste Hinweise auf das Vorgehen. Im Anschluss haben Sie die Möglickeit in einer 30minütigen Fragerunde offene Punkte zu besprechen.

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PRODUKTNUMMERBA0368



TERMINE & ORTE

BA0368.00120.1

10.09.2020 von 14:00 - 15:30 Uhr



BA0368.00220.1

31.12.2020

WebinaraufzeichnungMitglieder: 144,00 €


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ZielgruppeVorstand, Vorstandsstab, Betriebsorganisation, Personal und Aufsichtsrat

HinweiseAls Referenten fungieren Anke Bartsch, Bankbetriebswirtschaft undBankaufsichtsrecht, BWGV und Daniel Krümmel, Rechtsberatung, BWGV.

MGB Führung


MGB Führung


Die Zukunft gehört Ihnen – aber nur dann, wenn Sie es schaffen, durch gute Leistungenzu überzeugen und Ihr Führungskönnen unter Beweis zu stellen. Der Weg zurerfolgreichen Führungskraft ist eine Herausforderung und stellt hohe Ansprüche an dieeigene Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz. Neben fachlicher Expertise in denThemen Strategie und Change, Gesamtbanksteuerung sowie Markt und Vertrieb sindein effizientes Selbstmanagement, eine selbstbewusste Wahrnehmung der eigenenFührungsrolle, Führungskompetenzen und wirkungsvolle Kommunikation gefragt.Das MGB Führung sorgt für Orientierung und Handlungsklarheit in wichtigenFührungsfragen. Es vermittelt Führungswissen, ermöglicht die Auseinandersetzung mitder eigenen Führungsrolle und bietet Raum für die Lösung individuellerFührungsaufgaben.

ThemenschwerpunkteModul 1: Sich selbst führen (3 Tage)

Eigene Persönlichkeit - Merkmale und HaltungenPersönliche Ziele und VisionenKlärung der eigenen FührungsrolleSelbstwahrnehmung/FremdwahrnehmungWork-Life-BalanceSelbst- und ZeitmanagementOptimale Arbeitstechnik und Organisation

Modul 2: Mitarbeiter führen (5 Tage)

Passendes Führungsverhalten - Mit welchem Führungsstil arbeite ich?Situativ richtige Führung - Mitarbeiter wahrnehmen und stärkenorientiert einsetzenWERTschätzender Umgang mit MitarbeiternWarum sind Ziele so wichtig?Prinzipien der Delegation: sicher entscheiden und effektiv delegierenGrundlagen der KommunikationKonkrete Gesprächsanlässe mit Mitarbeitern und Vorgesetzten vorbereiten unddurchführenKunst des aktiven ZuhörensSinnvoll Feedback geben

Modul 3: Teams führen (4 Tage)

Rollen, Phasen und Notwendigkeiten von TeamsTeamstrukturen erkennen und beeinflussenInspirierende und ergebnisorientierte Führung auf TeamebeneSynergien fördern, mit Widerständen erfolgreich umgehen

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PRODUKTNUMMERMM0112


DAUER12 Tage

TERMINE & ORTE

MM0112.00120.1


29.01.2020 - 31.01.2020, 03.02.2020 -07.02.2020


02.03.2020 - 05.03.2020




MM0112.00320.1


16.09.2020 - 18.09.2020, 21.09.2020 -25.09.2020

Parkhotel Jordanbad, Biberach

19.10.2020 - 22.10.2020




MM0112.00420.1


04.11.2020 - 06.11.2020, 09.11.2020 -13.11.2020


14.12.2020 - 17.12.2020






Souverän in der Teamleiterrolle: Glaubwürdigkeit ausstrahlen, Unsicherheitenbewältigen

Zielsetzung/NutzenModul 1: Sich selbst führen (3 Tage)

Sie lernen, ...sich mit eigenen Denkmustern, Haltungen und Glaubenssätzen in Bezug auf IhreFührungsaufgabe auseinanderzusetzen.wie Ihr persönliches Wertesystem Ihr Führungsverhalten beeinflusst.wie ein geklärtes Selbst- und Rollenverständnis Ihre Führungsarbeit erleichtert.wie Sie im Umgang mit sich selbst zu mehr Souveränität und Achtsamkeit gelangen.wie Sie ein rationelles Prioritäten- und Zeitmanagement zur besseren GestaltungIhres Berufsalltages und Ihrer Lebenszeit generell nutzen können.

Modul 2: Mitarbeiter führen (5 Tage)

Sie lernen, ...Führung im Kontext von Unternehmen, Mitarbeitern und eigenerFührungspersönlichkeit einzuordnen und zu differenzieren.wie Sie durch Ihr Führungsverhalten gelingende Arbeitsbeziehungen gestalten undkonkrete Ergebnisse erzielen.die wichtigsten Führungsinstrumente kennen und praxisnah einzusetzen.die Wirkung von Wertschätzung als Grundlage guter Führung und Gesprächsführungzu nutzen.die Grundlagen erfolgreicher Mitarbeitergespräche kennen und anwenden.wie Sie Sicherheit in anspruchsvollen Gesprächssituationen gewinnen.

Modul 3: Teams führen (4 Tage)

Sie lernen, ...die Teamrollen und den Entwicklungsstand Ihres Teams zu diagnostizieren.wie Sie die Unterschiedlichkeit und Stärken der Teammitglieder für den Teamerfolgnutzen können.wie es Ihnen als Teamleiter gelingt, die gruppendynamischen Prozesse im Team zusteuern.wie Sie die Entwicklung Ihres Teams fördern.wie Sie selbst die Teamleiterrolle souverän ausfüllen.

ZielgruppeFührungskräfte in ihrer ersten Führungsfunktion, die ihre Fachkompetenz umFührungs- und Sozialkompetenz ergänzen möchten.Nachwuchskräfte, die für eine neue Führungsaufgabe vorgesehen sind und sichdarauf vorbereiten möchten.Spezialisten ohne Führungsverantwortung, die sich in Zukunft verstärktFührungsaufgaben widmen sollen.

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KompetenzNachweis MGB Führung




KompetenzNachweis MGB Führung


Der KompetenzNachweis "MGB Führung" prüft die für das Führungshandelnnotwendige Fach-, Methoden, Sozial- und Persönlichkeitskompetenz.

Bezugspunkt für den KompetenzNachweis sind die Inhalte der Seminarmodule MGBFührung und die praktische Berufs- bzw. Führungserfahrung der Teilnehmer.

Bundeseinheitliche Qualitätsmaßstäbe und praxisnahe Prüfformen gewährleisten, dassdie Leistung der Teilnehmer differenziert ermittelt und bewertet wird.

INFOS

PRODUKTNUMMERMM0012

VERANSTALTUNGSTYPPrüfung

DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE

MM0012.00120.1

06.03.2020




MM0012.00320.1

23.10.2020


Parkhotel Jordanbad, BiberachMitglieder: 860,00 €


MM0012.00420.1

18.12.2020




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ANSPRECHPARTNER





MGB Basis


MGB Basis


Das MGB Basis vermittelt fundiert wichtige fachliche Grundlagen und komprimiertesbetriebswirtschaftlich ausgerichtetes Management-Know-how. Dadurch ermöglicht es(zukünftigen) Führungskräften, auch in fachfremden Disziplinen kompetente Aussagenzu treffen.

ThemenschwerpunkteModul 1: Projekt-, Prozess-, und Strategiemanagement (5 Tage)

Strategiemanagement

Einführung: Strategie - Was heißt das?Überblick: wesentliche Strategiekonzepte in Volksbanken RaiffeisenbankenStrategieentwicklung - Erfolgs- und MisserfolgsfaktorenStrategische Analysen und Optionen, strategische ZieleStrategische Steuerungsinstrumente, z.B. Balanced ScorecardAus der Praxis: Strategieumsetzung - nach der Kür folgt die Pflicht

Struktur- und Prozessmanagement

Structure follows strategy - über den Zusammenhang von Strategie und StrukturAufbau- und AblauforganisationRolle der BankorganisationÜberblick: wesentliche Organisationskonzepte und Prozesse in VolksbankenRaiffeisenbankenAus der Praxis: Organisationskonzepte auf dem Prüfstand

Projektmanagement

Gelungener Projektstart - Auftragsklärung, Zielsetzung, ProjektteamRollen im ProjektAus der Werkzeugkiste: Phasen & Methoden des ProjektmanagementsKommunikation leicht gemacht - im Projekt und mit den AnspruchsgruppenUmgang mit Widerständen und KonfliktenFühren im Projekt

Modul 2: Fresh-up Finanzcontrolling (5 Tage)

Ertrags- und risikoorientierte Banksteuerung

Ertragsorientiertes BankmanagementGrundpfeiler und Steuerungsbereich von VR-ControlAufsichtsrechtliche Anforderungen - KWG, Basel III, LCR/NSFR, MaRisk

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INFOS

PRODUKTNUMMERMM0110


DAUER14 Tage

TERMINE & ORTE

MM0110.00120.1


03.02.2020 - 07.02.2020, 10.02.2020 -14.02.2020




MM0110.00220.1


15.06.2020 - 19.06.2020


20.07.2020 - 23.07.2020




MM0110.00320.1

22.06.2020 - 26.06.2020 von 09:15 -17:15 Uhr



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ROI-AnalyseGewinnbedarfsermittlung - z.B. strategische Lücke, Kapitalbedarfsplanung,Eckwertplanung

Kundengeschäftssteuerung

MarktzinsmethodeBarwertige DeckungsbeitragsrechnungVorkalkulation/PreisuntergrenzenPlanung und Reporting von Zins- und Provisionsbeiträgen

Marktpreisrisiko

Marktpreisrisikosteuerung - Zinselastizitätsbilanz, Bewertungsergebnis,wertorientierte SteuerungZinssicherungsgeschäfte

Adressrisikosteuerung

Adressrisiken im KundengeschäftRatingAdressrisiken von EinzelgeschäftenAdressrisiken auf PortfolioebeneAdressrisiken im Eigengeschäft

Gesamtbanksteuerung

Grundlagen und Verfahren des RisikomanagementsRisikotragfähigkeitRisikoreporting (Limitsystem)LiquiditätsrisikoOperationelle Risiken

Modul 3: Marketing-Mix und Marktforschung (4 Tage)

Marktforschung

Bedeutung und Relevanz der Marktforschung für FinanzdienstleisterWissenswertes rund um die FinanzmarktforschungÜberblick: die wichtigsten MarktforschungsmethodenAngewandte Marktforschung und deren Nutzen für die Bank in der PraxisUmgang mit Marktforschungsinstituten, Agenturen, ...

Marketing in Genossenschaftsbanken

Marketing-Instrumente im Marketing MixVolksbanken Raiffeisenbanken als MarkeAus der Praxis: Marke als strategische SteuerungsgrößeBankmarketing in der Praxis - die wichtigsten EckpfeilerTrends und aktuelle Projekte im Finanzsektor

Grundlagen Kundenbetreuungskonzept

Kundenbeziehungs-/Kundenbindungsmanagement, KundenbindungsinstrumenteReklamationsbehandlung, Neukundengewinnung, Kundenrückgewinnung, ...Notwendigkeit und wesentliche Bestandteile eines Kundenbetreuungskonzeptes

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ANSPRECHPARTNER




Zielsetzung/NutzenSie lernen die wesentlichen Eckpfeiler des strategischen Managements kennen undkönnen in Strategieentwicklungsprozessen methodische und umsetzungsrelevanteBeiträge leisten.Sie setzen sich mit den struktur- und prozessorientierten Konzepten inGenossenschaftsbanken auseinander und sind in der Lage, diese zu bewerten.Sie können Projekte strukturieren, eigenverantwortlich steuern und verstehen derenErfolgs- und Misserfolgsfaktoren.Sie frischen Ihr Fachwissen in relevanten Prozessen und Methoden des Finanz- undRisikocontrollings auf und erkennen, wie die anspruchsvollen Instrumenteineinandergreifen.Sie eignen sich die grundlegenden Zusammenhänge und Instrumente desMarketingmanagements an und vertiefen Ihr Wissen zum ThemaKundenbetreuungskonzept.

ZielgruppeFührungskräfte in ihrer ersten Führungsfunktion, Nachwuchskräfte und Spezialisten,die eine Führungsfunktion anstreben und sich das dafür grundlegende,bereichsübergreifende Fachwissen aneignen möchten.Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Spezialisten, die den AbschlussBankbetriebswirt Management (VR) anstreben.

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KompetenzNachweis MGB Basis


KompetenzNachweis MGB Basis


Der KompetenzNachweis "MGB Basis" prüft die Fachkompetenz der Basismodule. Er istVoraussetzung für den handlungsorientierten KompetenzNachweis "MGBBankmanagement".

Bezugspunkt für den KompetenzNachweis sind die Inhalte der Seminarmodule MGBBasis und die praktische Berufs- bzw. Managementerfahrung der Teilnehmer.


Absolventen "Bankbetriebswirt BankCOLLEG"Der Abschluss "Bankbetriebswirt BankCOLLEG" ersetzt den KompetenzNachweis "MGBBasis".

Wir empfehlen Teilnehmern mit dieser Voraussetzung jedoch ausdrücklich den Besuchdes Moduls "Fresh-up Finanzcontrolling Spezial".

Bitte kontaktieren Sie uns zur Prüfung und vor Buchung dieser Option: 0721 9898 - 419

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PRODUKTNUMMERMM0010


DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE

MM0010.00220.1

24.07.2020




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MGB Bankmanagement




MGB Bankmanagement


Das MGB Bankmanagement konzentriert sich auf die praktische Wissensanwendungund den Transfer in den Bankalltag. Es stellt Zusammenhänge her und fordert Ihreindividuelle Lösungs- und Entscheidungskompetenz sowie Ihre Kreativität.

ThemenschwerpunkteModul 1: Zukunft gestalten (5 Tage)

Unternehmenskultur und StrategieStrategie, Struktur und Kultur - ein ZusammenspielFakten zur Unternehmenskultur - wie sie entsteht, wie sie funktioniert, was siebeeinflusstAus der Praxis: Unternehmenskultur plus - Führungsqualität, Kundenorientierung,Arbeitgeberattraktivität, FusionAus der Praxis: Strategieentwicklung live

PersonalentwicklungGrundlagen und Orientierungsgrößen für die Personalentwicklung:Unternehmensstrategie, Anforderungsprofil, Stellenbeschreibung, KompetenzprofilSelbstverständnis und Rolle der Führungskraft als PersonalentwicklerAus der Praxis: bewährte (Führungs-)Instrumente der Personalentwicklung -Mitarbeitergespräch, Training on the Job, Coaching im Realitätscheck

Change ManagementSteuerung von VeränderungsprozessenEmotionen und persönliche Haltung in der VeränderungWiderstände und MotivationWirksame KommunikationsmethodenRolle der Führungskraft in VeränderungsprozessenAus der Praxis: Arbeit an eigenen Projekten der Teilnehmer

Modul 2: Die Gesamtbank im Blick (5 Tage)

Planungssitzung aus der Praxis

GuV-Interpretation (ROI-Schema) - Vergleich von InstitutenRisikoreporting - DGRV Risikobericht (RTF, Limitsystem)Kreditrisikobericht und Strukturlimitsystematik im Adressrisiko - jeweils mitentsprechenden HandlungsoptionenMarktpreisrisikobericht und Strukturlimitsystematik im Eigengeschäft - jeweils mitentsprechenden HandlungsoptionenVertriebsreporting und Konditionengestaltung - mit entsprechendenHandlungsoptionen sowie Einflussgrößen

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PRODUKTNUMMERMM0111


DAUER14 Tage

TERMINE & ORTE

MM0111.00120.1


04.05.2020 - 08.05.2020, 11.05.2020 -15.05.2020 von 09:15 - 16:00 Uhr

Webinar

15.06.2020 - 18.06.2020




MM0111.00220.1


26.10.2020 - 30.10.2020, 02.11.2020 -06.11.2020


07.12.2020 - 10.12.2020




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Planspiel BOSS

Modul 3: Marktchancen nutzen (4 Tage)

Marktbewertung

Arbeiten mit Marktforschungsergebnissen - Analyse und Interpretation,Schlussfolgerungen für die PraxisAus der Praxis: Auswertung eines Musterfalles (Mafo-Bericht) inkl. Ableitung vonHandlungsempfehlungen und Priorisierung im Hinblick auf den Vertrieb

KundenbetreuungskonzeptKundensegmentierungVorgehen bei der Entwicklung eines KundenbetreuungskonzeptesAus der Praxis: Entwicklung eines Kundenbetreuungskonzeptes für ein strategischesGeschäftsfeld

Vertriebsplanung und -steuerungProzess der Vertriebsplanung - von der Vertriebsstrategie bis zur Zielkarte aufBeraterebeneVertriebssteuerung - Aspekte der zentralen Vertriebssteuerung und derVertriebssteuerung "im Markt"Zielsysteme und Steuerungsgrößen im Praxis-Check

Individuelle oder begleitete Prüfungsvorbereitung

Zielsetzung/NutzenSie erleben eine klare und verständliche Darstellung der praktischen Anwendung desStrategieentwicklungsprozesses.Sie lernen Ihren Handlungsspielraum als Führungskraft im Rahmen derPersonalentwicklung und bei Veränderungsprozessen kennen und wissen diesenaktiv zu gestalten.Sie erleben die grundlegenden betriebswirtschaftlichen und unternehmerischenZusammenhänge anhand eines bankspezifischen Unternehmensplanspiels.Sie setzen Ihre marktrelevanten Kenntnisse in konkrete Projekte um und verknüpfendiese mit der Praxis.

ZielgruppeFührungskräfte in ihrer ersten Führungsfunktion, Nachwuchskräfte und Spezialisten,die eine Führungsfunktion anstreben und die ihr bereits fundiertes Fachwissen impraktischen Managementkontext anwenden und um neue Impulse erweiternmöchten.Führungskräfte, Nachwuchskräfte und Spezialisten, die den AbschlussBankbetriebswirt Management (VR) anstreben.

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KompetenzNachweis MGB Bankmanagement


KompetenzNachweis MGB Bankmanagement


Der KompetenzNachweis "MGB Bankmanagement" prüft die fachliche, methodische,soziale und persönliche Kompetenz im Bereich Bankmanagement. Das im MGB Basisbehandelte Grundlagenwissen wird vorausgesetzt.

Voraussetzung sind der erfolgreiche Abschluss des KompetenzNachweises "MGBBasis" oder der Abschluss Bankbetriebswirt BankCOLLEG und die Inhalte desBasismoduls "Fresh-up Finanzcontrolling Spezial".


Nach erfolgreichem Abschluss des KompetenzNachweises "MGB Bankmanagement"sowie des KompetenzNachweises "MGB Führung" und dem Nachweis entsprechenderFachkompetenz plus Bankfachwirt BankCOLLEG erhalten Sie den Titel:Bankbetriebswirt Management (VR)

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PRODUKTNUMMERMM0011


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE

MM0011.00120.1

19.06.2020 - 20.06.2020




MM0011.00220.1

11.12.2020 - 12.12.2020




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Die Flut umfassender Neuregelungen (u.a. MaRisk-Novelle, neue RTF-, ICAAP- undILAAP-Leitfäden, LSI SREP-Papier) sowie Erkenntnisse aus dem letzten LSI Stresstest(vormals NZU) stellen Risikomanagement und Gesamtbanksteuerung und diedahinterliegenden Steuerungsprozesse vor wachsende Herausforderungen.




ThemenschwerpunkteÜberblick über die Steuerungskreise zur Sicherstellung der Solvabilität undRisikotragfähigkeitGrundidee Umsetzung der ökonomischen SichtweiseGrundidee Umsetzung der normativen SichtweiseEmpfehlungen zur Aktualisierung des mehrjährigen Projektplans (Einführung neuerRTF-Leitfaden)Handlungsempfehlungen für die Übergangszeit

Zielsetzung/NutzenDie Neuausrichtung der aufsichtlichen Beurteilung bankinternerRisikotragfähigkeitskonzepte bringt erhebliche Änderungen mit sich. Erfahren Sie, wieSie diese umsetzen sowie in den bankinternen Controlling- und Steuerungsprozessoptimal einbinden können und welche Chancen sich ergeben. Das Seminar informiertfundiert über die folgenden aktuellen aufsichtsrechtlichen Entwicklungen und gibtIhnen Hinweise, die Sie bei der Erarbeitung des Projektplans zur Einführung der neuenRisikotragfähigkeit nutzen können.

ZielgruppeDas Kompaktseminar richtet sich vor allem an Vorstände sowie Mitglieder in Aufsichts-

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PRODUKTNUMMERCT0372


DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE

CT0372.00220.1

28.09.2020





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und Kontrollgremien, die sich einen zukunftsorientierten und steuerungsrelevantenÜberblick über die Neuerungen der Risikotragfähigkeitskonzepte im Rahmen derGesamtbanksteuerung verschaffen möchten.

HinweiseDas Seminar versetzt sie in die Lage, die aufsichtsrechtlichenAnforderungen gemäß § 25 a KWG zu erfüllen.

Die neue Risikotragfähigkeit - Ökonomische Perspektive


Die neue Risikotragfähigkeit - Ökonomische Perspektive





ThemenschwerpunkteFortführung des bisherigen Going- Concern-Ansatzes und Vorbereitung derUmstellung auf das neue SystemNeuer Umfang des RisikotragfähigkeitskonzeptsInhalte der ökonomischen PerspektiveRisikodeckungspotenzialermittlung in der ökonomischen PerspektiveRisikomessung der wesentlichen Risiken, gem. MaRiskBesonderheiten bei der Ermittlung wesentlicher Positionen desRisikodeckungspotenzials und der RisikomessungProzessuale Einbindung der Ermittlung, Sicherstellung und Überwachung der RTF indie GesamtbanksteuerungErster Ausblick auf

die Inhalte der normativen PerspektiveUmsetzung der Kapitalplanung in der normativen Perspektive (Planszenario,adverses Szenario)

Zielsetzung/NutzenDie Neuausrichtung der aufsichtlichen Beurteilung bankinternerRisikotragfähigkeitskonzepte bringt erhebliche Änderungen mit sich. Erfahren Sie, wieSie diese umsetzen und in den bankinternen Controlling- und Steuerungsprozessoptimal einbinden können und welche Chancen sich ergeben. Das Seminar informiertfundiert über die folgenden aktuellen aufsichtsrechtlichen Entwicklungen und gibtIhnen Hinweise, die Sie bei der Erarbeitung des Projektplans zur Einführung der neuenRisikotragfähigkeit nutzen können.

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PRODUKTNUMMERCT0367


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE

CT0367.00220.1

15.09.2020 - 16.09.2020





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ZielgruppeDieses Praxisseminar richtet sich an alle, die mit der Umsetzung der neuen MaRisk, desneuen Leitfadens, der Ermittlung, dem Controlling und Melden der RTF konfrontiertwerden.

HinweiseIm Nachgang des Seminars empfehlen wir Ihnen die Teilnahme am "Workshop:Ökonomische Perspektive", Seminarnummer: 2020-CT0368

Das Seminar sowie der Workshop versetzen sie in die Lage, dieaufsichtsrechtlichen Anforderungen gemäß § 25 a KWG zu erfüllen.

Die neue Risikotragfähigkeit - Normative Perspektive


Die neue Risikotragfähigkeit - Normative Perspektive





Die normative Sichtweise ist eine Neuerung in dem RTF-Konzept. Sie bezieht sich auf dieGesamtheit der regulatorischen Anforderungen und beinhaltet insbesondere auch eineKapitalplanung. Diese Planung bezieht sich zukünftig auf einen Dreijahreszeitraumundumfasst jeweils mindestens ein Planszenario sowie ein adverses Szenario.

Obwohl sich die normative Sichtweise an die seitherige Kapitalplanung anlehnt, bringtdie Neuausrichtung der aufsichtlichen Beurteilung erhebliche Änderungen mit sich.Erfahren Sie, wie Sie diese umsetzen und in den bankinternen Controlling- undSteuerungsprozess optimal einbinden können und welche Chancen sich ergeben.

ThemenschwerpunkteEinordnung der Elemente der RisikotragfähigkeitUmsetzung der normativen PerspektiveBasisszenario und adverses SzenarioEmpfehlungen zur Aktualisierung des mehrjährigen Projektplans (Einführung neuerRTF-Leitfaden)Ausblick Stresstestkonzept

Zielsetzung/NutzenDie Neuausrichtung der aufsichtlichen Beurteilung bankinternerRisikotragfähigkeitskonzepte bringt erhebliche Änderungen mit sich. Erfahren Sie, wieSie diese umsetzen und in den bankinternen Controlling- und Steuerungsprozessoptimal einbinden können und welche Chancen sich ergeben.

Zielgruppe

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PRODUKTNUMMERCT0371


DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE

CT0371.00120.1

30.11.2020 von 09:15 - 17:15 Uhr



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Dieses Praxisseminar richtet sich an alle, die mit der Umsetzung der neuen MaRisk, desneuen Leitfadens, der Ermittlung, dem Controlling und Melden der RTF beschäftigt sindoder sein werden.

HinweiseReferenten sind Roland Rehn und Steffen Seiss. Beide sind als Spezialist undBerater im Bereich Beratung Genossenschaftsbanken aktiv.

Das Seminar sowie der Workshop versetzen sie in die Lage, dieaufsichtsrechtlichen Anforderungen gemäß § 25 a KWG zu erfüllen.

Forum Nachhaltigkeit


Forum Nachhaltigkeit


„Was den Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele.“ dieser Satz von FriedrichWilhelm Raiffeisen ist aktuell wie nie. Was damals soziale Nöte waren, sind heute neuegroße Herausforderungen die unter dem Begriff Nachhaltigkeit gelöst werden sollen.Ob ökonomische Stabilität, Strukturwandel mit Beschäftigungssicherung,Gleichberechtigung der Geschlechter oder den Erhalt von Natur und Umwelt. Der BegriffNachhaltigkeit muss in allen Lebensbereichen fest verankert werden.

Aufgrund der Corona-Pandemie findet das Forum Nachhaltigkeit in 2020 nicht statt.

Derzeit laufen diverse Überlegungen, das Format in 2021 als zielgruppengerechtWebinar-Reihe anzubieten.

Weitere Infos erhalten Sie von unserem Produktmanager Alexander Merx, 0721-9898-437, [email protected]

Themenschwerpunktealle Themen hierzu werden aufgrund der Corona-Situation erst wieder ab September2020 fokussiert betrachtet.

Zielsetzung/NutzenSie erhalten fundierte Einblicke in das Thema Nachhaltigkeit.

ZielgruppeEntscheider sowie Fachkräfte und Innovatoren, für die das Thema Nachhaltigkeit vonBedeutung ist.

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PRODUKTNUMMERCT0370


DAUER1 Tag

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Forum nach 5





Forum nach 5


Unser Forum ist nach wie vor eine exklusive Informationsveranstaltung, die sich anVorstände sowie Mitglieder der Geschäftsleitung richtet.

Im Mittelpunkt stehen weiterhin zentrale und aktuelle Themen desBankaufsichtsrechts, die für die Zielgruppe von Bedeutung sind bzw. absehbarwerden. Hierfür werden die Themen auf ihre geschäftspolitische Relevanz abgeklopftund aufbereitet. Sie erhalten nicht nur die aktuellsten Informationen, Hintergründe undEinschätzungen, sondern können diese mit Ihren Vorstandskollegen vor Ort in kleinerRunde diskutieren. Der Zeitrahmen ist auf längstens drei Stunden angesetzt.

Die Präsentation übernimmt Manfred Bitterwolf, BWGV, intimer Kenner undFrontkämpfer in Sachen Regulatorik. Fallweise werden externe und interne Referentenmit hinzugezogen.

ThemenschwerpunkteMaRisk-Novelle 2020 – Schwerpunkte aus Vorstandssicht (Auswertung desEntwurfs, der im September in die offizielle Konsultation geht)„Risikoreduzierungsgesetz“ – was verbirgt sich hinter der CRD V-Umsetzung undworum geht es noch?"Basel IV"-Umsetzung - kommt sie oder kommt sie nicht? (Auswirkungen auf dieKapitalplanung und Neues zur Proportionalität)NPL-Backstop - vor der Scharfschaltung (Umsetzungs- und Minimierungsstrategien,auch im Lichte der Corona-Entwicklung)Nachhaltigkeit – nur ein Trend? (Überblick über regulatorische Vorhaben undProjekte)

Zielsetzung/NutzenSie erhalten...

aktuelle Nachrichten aus erster Hand.kompetente Einschätzungen zu tagespolitischen Entwicklungen.Hinweise zu Anforderungen und deren Auswirkungen.Anregungen zu strategisch und geschäftspolitisch relevanten Themen.Impulse und Informationen im Austausch mit Vorstandskollegen.


HinweiseDas Forum findet von 17:00 Uhr - 20:00 Uhr statt

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PRODUKTNUMMEROM0803


DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE

OM0803.00320.1

05.11.2020 von 17:00 - 20:00 Uhr



OM0803.00420.1

09.11.2020 von 17:00 - 20:00 Uhr



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http://www.bwgv-akademie.de/programm/44/2020-OM0803


Führung & TransformationFührungspersönlichkeit im FokusLeadership 4.0 - Selbstführung in der digitalen Welt

Management / Führung & Transformation / Führungspersönlichkeit im Fokus

Stellen Sie sich als Führungskraft auch die Frage, wie Sie den Spagat zwischenmodernen, komplexen Anforderungen an Ihre Rolle, den Erwartungen der Mitarbeiterund Ihrer eigenen Führungspersönlichkeit am besten angehen sollen? Schließlich sindSie in der sich digitalisierenden Arbeitswelt in zwei Richtungen gefordert: Einerseits alsVorbild und Multiplikator, der für den Wandel motiviert und auch in dynamischen Zeiteneine klare Richtung vorgibt. Andererseits sind Sie selbst angesichtsvon Widersprüchlichkeiten und Unsicherheiten auf der Suche nach Orientierung undBalance, um die Möglichkeiten der neuen Flexibilität optimal zu nutzen.Leadership 4.0 – Selbstführung in der digitalen Welt möchte Sie dabei unterstützen,beide Anforderungen effektiv in Einklang zu bringen. Sie erarbeiten eineStandortbestimmung für Ihre momentane Führungssituationund vertiefen Ihre persönliche Selbstführungskompetenz. Entdecken Sie über denpraktischen Erfahrungsaustausch und -transfer die Chancen der Transformation fürIhre Rolle und gehen Sie noch wirksamer in Führung.

ThemenschwerpunkteMit der 360°Perspektive das eigene Rollenverständnis als Führungskraft in derdigitalen Welt überprüfenOrientierung finden in einem sich schnell verändernden Umfeld - wie geht das?Die Führungsarbeit neu ausrichten und dabei führungsstark bleibenDie Vorbildfunktion als Führungskraft neu wahrnehmen und gestaltenDer innere Kompass: Werte und Sinn als Motivatoren für sich und für das TeamWie kann ich Balance leben und für mein Team erlebbar machen - inmitten desVeränderungsdrucks?Persönliche Strategien für den Umgang mit Geschwindigkeit und Druck entwickelnUnsicherheit und Widersprüchlichkeit als Herausforderungen, wie kann ich damitsinnvoll umgehen? Chancen der Transformation entdecken und diese aktiv nutzenEigene innere Widerstände erkennen und mit ihnen arbeiten: was kann ich tun, umdennoch integer und souverän zu sein?Welche Schritte gehe ich konkret an: Sicherung des eigenen Praxis-Transfers


führen gezielt einen strukturierten Erfahrungsaustausch und eineStandortbestimmung Ihrer momentanen Situation als Führungskraft in einem sichdigitalisierenden und verändernden Umfeld durchentwickeln Ihre Selbstführungskompetenz entsprechend ihrer Persönlichkeit weiter

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PRODUKTNUMMERMM0546


DAUER2 Tage

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lernen wirksame und praxiserprobte Methoden kennen, um die zunehmendkomplexen Anforderungen an Führung persönlich und souverän umzusetzenentdecken die Chancen flexiblen Handelns und reflektieren, wo Sie in Balance und mitmehr Gelassenheit den Führungsalltag gestalten könnennutzen Ihre Selbstführungskompetenz, um ganz natürlich führungsstark zu bleibenund Ihr Team durch Ihre eigene Motivation mitzunehmensichern den persönlichen Praxistransfer

ZielgruppeFührungskräfte, die innovative und praxisnahe Ansätze suchen, um selbst wirksam undin der digitalen Transformation erfolgreich zu sein

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Auf ein Wort - Professionelle Kommunikation in der


Auf ein Wort - Professionelle Kommunikation in derTransformation


Die vielfältigen Formen der Kommunikation bei unterschiedlichen Adressaten sind einepermanente Aufgabe und Herausforderung für Führungskräfte. In Zeiten derkomplexeren Querbezüge, agileren Arbeitsweisen und wechselnden Führungsrollen istes daher umso wichtiger, die passenden Gesprächsformate gezielt undsituationsorientiert einsetzen zu können. Auf diese Weise steuern Sie IhreFührungskommunikation souverän und erhalten eine Toolbox, die Sie in IhrerSchlüsselposition als Führungskraft flexibel und erfolgreich unterstützt.Dieses Seminar zeigt Ihnen auf, welche Kommunikationsformen bei transformativenVeränderungen sinnvoll sind und worauf im Umgang mit den Kommunikationspartnernbesonders geachtet werden sollte. Durch seinen praktischen Hintergrund schafft esdarüber hinaus einen direkten Umsetzungsmehrwert.

ThemenschwerpunkteKommunikation und VertrauenFeedback 4.0Reflexion als zentrales FührungsinstrumentKlare Kommunikation ohne MissverständnisseWertschätzung ist TrumpfFragen statt AntwortenZuhören, um wirklich zu verstehenWarum Transparenz so wichtig istVom Umgang mit dem Du und der Alltagskommunikation


erkennen, welche Kommunikationsformen für Ihre Führungsarbeit in Zeiten derTransformation zielführend sind und wie Sie diese erfolgreich einsetzen.lernen Spielregeln für eine eindeutige und wertschätzende Kommunikation kennen.reflektieren die Bedeutung von Vertrauen, Transparenz und Kommunikation aufAugenhöhe und erzeugen so einen unmittelbaren Mehrwert für Ihre Führungsarbeit.lernen Feedbackarten kennen, die Ihre Führung in komplexen Zusammenhängenwirkungsvoll unterstützen.setzen die genannten Punkte praktisch um.

ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter und Umsetzungsverantwortliche, die neue Aspekte in derFührungskommunikation kennenlernen und nutzen wollen, um in Zeiten derTransformation die komplexe Zusammenarbeit mit Teams und verschiedenenOrganisationseinheiten erfolgreich und zielführend zu gestalten.

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PRODUKTNUMMERMM0549


DAUER2 Tage

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Positive Leadership – leistungsstarke und zufriedene




Positive Leadership – leistungsstarke und zufriedeneMitarbeiter in dynamischen Zeiten


Im Zuge der Diskussionen um Fachkräftemangel und „Talent War“ spielt Führung einewesentliche Rolle für Mitarbeiterbindung. Menschen sind vor allem dann leistungsstark,wenn sie mit Respekt, Vertrauen, Fairness und Wertschätzung begleitet undstärkenorientiert geführt werden. Doch angesichts von vertrieblichem Druck undVeränderungsgeschwindigkeit ist dies nicht immer leicht zu leisten.Der Ansatz des Positive Leadership wählt einen ressourcenorientierten Führungsstil,vor allem angesichts herausfordernder Situationen. Er stellt bewusst die Stärken derMitarbeitenden in den Vordergrund und fördert diese durch konkreteFührungsinstrumente systematisch. Kritische Verhaltensweisen sollen dabeikeineswegs ignoriert werden, jedoch konzentriert man sich bewusst auf die positivenAspekte der Leistung, nicht auf etwaige Defizite.

Studien zeigen: Positive Leadership steigert signifikant die Performance, dieArbeitszufriedenheit und die Gesundheit der Mitarbeitenden. Auch die Führungskraftempfindet ihre Tätigkeiten nachweislich als signifikant weniger belastend. PositiveLeadership ist also gerade in der heutigen, hoch dynamischen Zeit ein echter Gewinn –für Ihre Mitarbeitenden und Sie selbst.

ThemenschwerpunkteWas ist Positive Leadership?Fünf Komponenten des Positive LeadershipStärkung der eigenen FührungspersönlichkeitReflexion der eigenen SichtweisenFührung im Spannungsfeld von Aufgaben- und MenschenorientierungMaßnahmen zum Aufbau einer unternehmensinternen Wertschätzungs- undVertrauenskulturPraxis- und Fallbeispiele


lernen Positive Leadership als Führungsansatz kennen und reflektieren, wie Sie ihnoptimal für sich nutzen können.erfahren, welche Führungsinstrumente für Positive Leadership charakteristisch sind.erkennen den Mehrwert diese Ansatzes für den Abbau von Stress undUnzufriedenheit bei gleichzeitiger Steigerung von Leistung.erleben, wie Sie selbst in Ihrer Führungsrolle und -persönlichkeit ganz konkret vonPositive Leadership profitieren können.

ZielgruppeMenschen mit Führungsverantwortung, die ihre Führungsfähigkeiten und ihreFührungspersönlichkeit weiter ausbauen und die wissenschaftlich bestätigten Vorteile

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PRODUKTNUMMERMM0560


DAUER1 Tag

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des Positive Leadership dazu nutzen möchten.


Führungskompetenz 4.0Informationswebinar: Veränderung jetzt - durchstarten!

Management / Führung & Transformation / Führungskompetenz 4.0

Veränderungen sind nicht mehr die Ausnahme, sondern werden zur täglichenHerausforderung und Chance. Um Veränderungsprozesse in Organisationen zuinitiieren und wirkungsvoll umzusetzen, braucht es nicht nur einen „druckvollen“Veränderungsanlass und ein Gespür für das richtige Timing. Vielmehr geht es darum,Veränderungen aktiv und planvoll zu gestalten und die involvierten Menschen gekonntmiteinzubeziehen. Denn Veränderung ist in erster Linie eines – menschlich!

Floriane Kappler, Geschäftsführerin Geno Consult Baden-Württembergvermittelt Ihnen ihre Perspektive auf das Thema Veränderung und gibt Ihnen einenspannenden Einblick, vor allem auf die menschlichen Seiten des Change.

Gerne laden wir Sie zu einem inspirierenden Gedankenimpuls und lebendigenAustausch ein.

ThemenschwerpunkteVeränderungen gestern und heuteIntegriertes Change Management: Ein ganzheitlicher Blick auf VeränderungsprozesseFaktor Mensch: Persönliche Transformation im MittelpunktPerspektiven-Wechsel: Change Mythen auf der SpurDiskussion und Praxisaustausch

Zielsetzung/NutzenIn diesem Info-Webinar erfahren Sie...,

weshalb es klug ist, Veränderungen ganzheitlich zu denken.was Sie beim Verändern von Strukturen und Prozessen beachten sollten.wo Sie ansetzen können, damit ein Veränderungsprozess wirklich gelingt.wie Sie die persönliche Veränderungskompetenz von Mitarbeitern undFührungskräften tatsächlich stärken.was es braucht, um in Ihrer Organisation erste substanzielle Veränderungsschritte zugehen.

ZielgruppeVorstände, Führungskräfte, Personalverantwortliche

HinweiseDas Informationswebinar ist kostenlos.

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PRODUKTNUMMERMM0622


DAUER1 Stunde

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Leadership 4.0 - Erfolgskonzept Führung und




Leadership 4.0 - Erfolgskonzept Führung undZusammenarbeit in der digitalen WeltZusammenarbeit in der digitalen Welt


Als Führungskraft sind Sie von den grundlegenden Veränderungen in der Arbeitsweltder Digitalen (R)Evolution besonders betroffen. Ihnen obliegt es, Strategien zuentwickeln, auf deren Basis Sie sich und Ihr Team zielgerichtet und qualifiziert durch diebewegten Zeiten steuern können. Dabei treffen Sie bei Ihren Mitarbeitern nicht nur aufunterschiedliche Mindsets, sondern auch auf ein sich wandelndes soziales Miteinander,neue Prämissen des gemeinsamen Schaffens, des Wissensmanagements und derEntscheidungsfindung.Leadership 4.0 – Erfolgreiche Führung in der digitalen Welt lädt Sie dazu ein, dieZusammenhänge dieser Veränderungsdynamik kennenzulernen und zu bewerten.Zugleich stellen wir Ihnen Handlungsoptionen und Methoden vor, die Sie direkt in IhreFührungspraxis übertragen können. Auf diese Weise erzielen Sie einen unmittelbarenMehrwert für sich, Ihr Team und Ihr Unternehmen.

ThemenschwerpunkteLeadership 4.0 - Unterschiedliche Führungsansätze für die VUKA-WeltCharakteristische Fähigkeiten einer agilen FührungskraftVertrauen versus Kontrollverlust: Spielräume gezielt erweitern, Beteiligung fördern,Kontrolle aufgeben und Führung behaltenMitarbeiter stark machen: Empowerment und Partizipation fördern,Eigenverantwortung auf- und ausbauenWesentliche Werkzeuge für digitale Zusammenarbeit: Kollaboration und TransparenzPraktische Übungen mit Fallbeispielen, persönliche Umsetzung und Begleitung

Zielsetzung/NutzenSie ...

lernen die aktuellen Entwicklungen im Führungsalltag aus einer praxisorientiertenPerspektive kennen und stimmen Ihre Führungswerkzeuge darauf ab.reflektieren charakteristische Kompetenzen agiler Führungskräfte und erweitern soIhren eigenen Führungsstil um neue Aspekte.entdecken die Vorteile von veränderten und innovativen Formen derZusammenarbeit und nutzen diese effektiv für Ihre Führungsarbeiterfahren, wie Sie die Selbststeuerung und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiterstärken.bekommen Anregungen, auf welche Weise Sie die Kommunikation in Ihrem Team denzukünftigen Anforderungen anpassen und diese transparent und zielorientiertgestaltenerhalten praktische Impulse für Ihre individuelle Situation und erarbeiten so Ihrenpersönlichen Transfer.

ZielgruppeFührungskräfte und Nachwuchsführungskräfte, die Ihr Know-How über Führung in der

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PRODUKTNUMMERMM0547


DAUER2 Tage

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digitalen Transformation vertiefen und ganz konkret an Fallbeispielen umsetzenmöchten

Organisation in Bewegung - Veränderungsmanagement


Organisation in Bewegung - Veränderungsmanagementaktiv gestalten


Die Welt verändert sich immer schneller – und fordert uns scheinbar auf, dasselbe zutun. Dabei entsteht eine Vielzahl an Entscheidungsoptionen, die in bewegten Zeitenzusätzliche Unsicherheit auslösen, unter der Stimmung und Leistungsbereitschaftleiden. Führungskräfte agieren genau am Brennpunkt der Veränderungsprojekte: alsverantwortliche Träger des Wandels sowie als Begleiter und Gestalter ihres Teams. Wieaber können sie Ihre Mitarbeiter am besten in die Lage versetzen, angemessen mitVeränderungen umzugehen, kontinuierliche Anpassung positiv zu bewerten undmotiviert an den Wandlungsprozessen zu wachsen?Genau auf diese Fragen geht dieses interaktive Seminar ein. Es vermittelt direkte undindirekte Impulse, die Organisationen und Teams befähigen, den Wandel erfolgreichanzugehen und die in ihm liegenden Möglichkeiten innovativ zu nutzen.

ThemenschwerpunkteHypertransformationen: Selbstbeschleunigende Wandlungsprozesse erobern unsereOrganisationenNeue Rollenbilder im Kontext von Veränderungsszenarien„Psycho-Logik“ der Veränderung: Typische emotionale Reaktionen undVerhaltensmusterGewinnerprinzip: Kollegen am Wandel beteiligen und die Organisation in Bewegungbringen„Mit mir nicht!“: Widerstände und Konflikte lösenSand im Getriebe: Fallstricke für die FührungsarbeitVeränderung konkret: Praktische Beispiele im Anwendungscheck


erfahren, worauf es in Zeiten des permanenten Wandels ankommt und wie Sie alsImpulsgeber in Ihrer Rolle agieren können.finden Wege, mit unterschiedlichen Erwartungen und Bedürfnissen umzugehen undsich klar zu positionieren.identifizieren typische Verhaltensmuster und Reaktionen in Veränderungssituationenund begegnen diesen wirkungsvoll.gewinnen durch die motivierende und konstruktive Kommunikation Akzeptanz fürden Wandel.

ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter, Personaler und Umsetzungsverantwortliche, die dasPotenzial von Veränderungen effektiv nutzen und diese professionell begleiten wollen.

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PRODUKTNUMMERMM0531


DAUER2 Tage

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Innovation trifft etablierte Strukturen - mit Ambidextrie




Innovation trifft etablierte Strukturen - mit Ambidextrieklassische und agile Führung verbinden


Etablierte Strukturen im Spiegel neuer Geschäftsmodelle und Arbeitsprozesse – einderzeit hochaktuelles Thema. Der Übergang zwischen gewachsenenUnternehmensabläufen und -kulturen zu den deutlich abweichenden Vorgehensweisentransformativer Arbeitsgestaltung scheint häufig ein unlösbarer Widerspruch zu sein.Wie soll man traditionelle Verfahren und Innovation auf einen gemeinsamen Nennerbringen?Die Antwort auf diese Frage ist das zukunftsweisende Thema der „Beidhändigkeit“, dersogenannten Ambidextrie. Als Instrument der Führungsarbeit ermöglicht sie, innovativeGeschäftmodelle zu gestalten. Zugleich erhält sie bewährte Methoden und integriertdiese sinnvoll in das strategische Gesamtbild. Erleben Sie als Führungskraft Ambidextrieund setzen Sie sie in Ihrem eigenen praktischen Kontext um.

ThemenschwerpunkteAuswirkungen der digitalen Transformationsprozesse auf Menschen, Strukturen undGeschäftsmodelleWidersprüche und Zerreißproben: konkrete Fallbeispiele aus verschiedenenBranchen (Banken, Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Medien, …)Ambidextrie – das Denkmodell der Beidhändigkeit als möglicher LösungsansatzInnovation trifft Tradition: Herausforderungen der beidhändigen FührungsarbeitPraktische Gruppenübungen zu amidextrer Kommunikation und Führung


lernen das Konzept der beidhändigen Führung und ihre spezifischen Vorteile kennen.definieren die Besonderheiten innovativer und etablierter Strukturen und bewertendiese in Bezug auf Ihr eigenes Geschäftsfeld.erarbeiten Möglichkeiten, um die scheinbaren Widersprüche zwischen beidenModellen aufzulösen.erhalten Impulse für Ihren persönlichen Führungsalltag.

ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter und Umsetzungsverantwortliche, deren Organisationenam Übergang zwischen gewachsenen Strukturen und Transformationsprozessenstehen und die sich Impulse wünschen, wie sie beides wirksam verbinden können.

HinweiseDie Veranstaltungs startet mit einem Impuls-Webinar, an das sich ein Präsenztag für diepraktische Umsetzung anschließt.

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PRODUKTNUMMERMM0550


DAUER2 Tage

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Teams agil führen - Shared Leadership




Teams agil führen - Shared Leadership


Durch die Entwicklung hin zur neuen Arbeitswelt, oft Industrie 4.0 genannt, verändernsich auch die Methoden der Führung. Die Führungskraft versteht sich nun nicht mehrals einsamer Entscheider, sondern es gilt das Prinzip des „Shared Leaderships“: DerVorgesetzte steht einem kompetenten Team aus Experten mit Spezialwissen alsModerator, Coach und Mentor beiseite, er berät und koordiniert. Dabei ist agileTeamführung keine klar umrissene Methode, sondern beinhaltet verschiedene Aspekte:Prozesse, Strukturen, Mitarbeiterentwicklung und Kommunikation. Folglich ist es nichtsinnvoll, das gleiche Konzept für alle zu übernehmen, sondern die neue Art zu führenals Steuerungsinstrument zu begreifen, das verschiedene Stufen einnehmen und jenach Führungskraft und Team unterschiedliche Schwerpunkte haben kann.

Erfahren Sie in diesem Workshop, was agile Teamführung beinhaltet, worauf sie sichauswirkt und wie Sie sie gezielt anwenden können, um ein motivierendes Umfeldund eine höhere Performance zu schaffen.

ThemenschwerpunkteDas neue Rollenverständnis von Führung, Definition und Prinzipien sowie daszugrunde liegende MindsetAgilität, Partizipation, Transparenz und Vertrauen – die Pfeiler der neuen Führung:Die Kunst loszulassen – Delegation und Verantwortungsübertragung; kürzererEntscheidungswege und strafferer Prozesse; Neuorganisation vonVerantwortungsbereichen; Selbstorganisation von TeamsMethodenwissen: Interaktion, Wissensaustausch, Verantwortung, Transparenz –Visualisierung, Teamentscheidung, Retrospektive, iterative PlanungDie Rolle der Kommunikation im TeamWas bleibt? Die Aufgaben von Führungskräften im agilen MindsetDer „Zaubertrank“ oder gibt es einen einfachen Weg zur Einführung?Probleme bei der Umsetzung, Faszination und Schrecken


erweitern Ihre Rolle als Leiter eines Teams um Aspekte des agilen Führens undverbinden somit „klassische“ und agile Teamführung effektiv miteinander.lernen das Prinzip des Shared Leadership und seine Bedeutung für die neue Art derTeamführung kennen.erfahren, dass Agilität kein unveränderliches, immer gleiches Konzept ist, sondern jenach Team verschiedene und individuelle methodische Stufen beinhaltet.erarbeiten an einem Beispiel, welche Entwicklungsschritte Sie mit Teams einleitenund umsetzen können, welche Voraussetzungen dafür geschaffen werden müssenund welchen klar ersichtlichen Mehrwert agile Führung hat.

Zielgruppe

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PRODUKTNUMMERMM0402


DAUER2 Tage

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Führungskräfte, die Ihre „klassische“ Teamführung um agile Ansätze erweitern undderen Vorteile gezielt einsetzen und nutzen wollen.


Führung in neuen RollenZertifizierter Agiler Coach - agile Prozesse einführen undbegleiten

Management / Führung & Transformation / Führung in neuen Rollen

Agilität hat einen unbestrittenen Vorteil: Sie löst die in etablierten Unternehmen oftherrschenden Widersprüche zwischen Geschwindigkeit, Innovation und Qualitätauf. Somit ist sie ein wirksamer Weg für Organisationen, um produktiver und damiterfolgreicher zu werden. Allerdings besteht das agile Mindset nicht nur aus einervielfältigen Methodenwelt – es verlangt auch eine veränderte Unternehmenskultur. Ausdiesem Grund erfordert effektives agiles Arbeiten einen Wechsel der Handlungs- undHaltungsprinzipien bei allen Beteiligten, Führungskräften wie Mitarbeitern. DieserWechsel sollte den Bedürfnissen des Unternehmens angepasst und inhaltlichprofessionell vorbereitet sein, so dass er überzeugend kommuniziert werden kann.

Unsere Qualifizierung zum Zertifizierten Agilen Coach unterstützt Sie genau darin.Sie lernen Wege kennen, um die Arbeitswelt 4.0 in Ihr Unternehmen zu integrieren undals Multiplikator Ansprechpartner für Agilität in allen Bereichen Ihrer Organisation zusein. Dabei sorgen neben passgenauer Wissensvermittlung interaktive Elemente,Übungen an Praxisbeispielen und der Austausch in der Lerngruppe für einenunmittelbaren Transfer in Ihren Arbeitsalltag.

ThemenschwerpunkteModul 1: Agile Basics und Agile Methoden

Agile Basics bieten komprimierte Wissensvermittlung rund um das Thema Agilität. Sieerhalten Antworten auf die Fragen, was genau agiles Arbeiten bedeutet, welche Akteurezumeist beteiligt sind und wie sich deren Rollen im agilen Prozess gestalten. Auf dieseWeise definieren Sie Ihren persönlichen und individuellen Handlungsrahmen als AgilerCoach - auch und gerade unter Einbezug der agilen Wertewelt, die weit über die reineMethodenanwendung hinaus wirkt.

Entscheidungssicherheit: Bei welchen Aufgabenstellungen sind agile Ansätzezielführend und bei welchen nicht?Auf welchen grundlegenden Werten und Prinzipien basieren agile Ansätze?Welches sind die wesentlichen Motivatoren und Treiber agiler Teamarbeit?Welche Chancen bietet agiles Arbeiten für Organisationen und Teams?Welche Rolle und welche Aufgaben nimmt ein agiler Coach in der Organisation wahr?

Agile Methoden vermitteln Ihnen Know-how zu den aktuellen Modellen undWerkzeugen. Sie erlangen durch interaktive Übungen ein Grundverständnis für Scrum,Kanban und Design Thinking, die drei prominentesten Frameworks. Erleben Sie selbst,wie diese funktionieren und reflektieren Sie Ihre Erkenntnisse und Learnings für denEinsatz in Ihrem Arbeitsalltag.

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PRODUKTNUMMERPE0320


DAUER5 Tage

TERMINE & ORTE

PE0320.00220.1


07.10.2020 - 09.10.2020

Hotel Gasthof Hasen GmbH,Herrenberg

09.11.2020 - 10.11.2020 von 09:15 -17:15 Uhr

Webinar



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Agile Methoden im Praxischeck

Der Nutzer im Fokus - zielführende Lösungsansätze mit Design Thinking: Parallel zurVermittlung der Theorie führen Sie einen kompletten Design-Thinking-Zyklusinklusive der Einbindung realer Kunden durch. Auf diese Weise entstehen intensivePraxis-Insights Workflows mit Durchblick - Kanban: Sie lernen die konkrete Praxisanwendung sowohlonline als auch offline kennen und reflektieren Einsatzmöglichkeiten vor demHintergrund Ihres UnternehmensDie neue Flexibilität der Lösungsansätze - Scrum: Auf Basis der theoretischenHintergründe wird ein gemeinsamer Backlog zu einem Thema der Teilnehmer erstelltund ein kompletter Scrum-Zyklus durchlaufen. Neben den inhaltlichenErgebnissen entwickeln die Teilnehmer ein klares Verständnis für die Rollen,Ereignisse und Artefakte im ScrumDie beste Mischung: Agile Methoden optimal verbinden

Agil im Unternehmen: Wie gelingt der erfolgreiche Start und was ist zu beachten?

Wie sehen erste Schritte aus?Wo verstecken sich mögliche Probleme?Sind bereits Ansätze vorhanden, die genutzt werden können?

Modul 2: Agile Teams erfolgreich coachen

Ohne Teamkollaboration ist kein agiles Arbeiten möglich. Daher liegt vor allem in derTeamentwicklung eine Kernaufgabe des Coachings und diese ist komplex, dennbestehende Teams sind bereits in Prozesse eingebunden und leben eine spezifischeRollenverteilung. Als Agiler Coach wirken Sie folglich in zwei Richtungen: Sie sind sichder Strukturen Ihres Unternehmens bewusst und kennen zugleich die Dynamik derTeams, die agil zusammenarbeiten sollen. Erkunden Sie, wie Sie beides effektiv und mitder nötigen Sensibilität zusammenzuführen und welche Aspekte dabei eine zentraleRolle spielen.

Rahmenbedingungen des Coachings schaffen

Die Rolle des (Agilen) Coaches: Warum braucht es Agile Coaches? WelchesSelbstverständnis sollten sie mitbringen?Anforderungen an Agile Coaches: Erwartungshaltungen, Dauer und Art des AuftragesUmfeld und Einbettung agiler Teams: Hierarchie, Strukturen, Prozesse, Schnittstellenund Ziele

Coaching-Grundlagen für agile Teams

Grundlagen der (agilen) Teamentwicklung: Teamprozesse und Teambildung,TeamrollenUnterschiede zwischen klassischer und agiler TeamarbeitTeamkollaboration im agilen Bereich: Push-/ Pull-Prinzip, WIP Limits, Velocity, etc.(Agile) Gruppendynamik und -motivation verstehenStolperfallen und Fehler vermeiden, Dos und Don’ts identifizieren

Begleitendes Coaching - die eigene Organisation wirksam unterstützen

Selbstverantwortung und -organisation fordern und fördernHilfestellungen bei Gewohnheitsumstellung geben

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Kommunikationsverhalten im agilen Umfeld: geeignete Methoden und FormateKonfliktnavigation bei agilen Teams

Abschluss: Projektarbeit


kennen den Mehrwert agiler Praktiken und Prinzipien und übertragen diesen direkt inIhren Unternehmenskontext.unterstützen (Projekt-)Teams darin, sinnvolle Praktiken für das Projektzielauszuwählen und diese passgenau anzuwenden.leisten an den Schnittstellen zur etablierten Organisation Übersetzungs- undVermittlungsarbeit für die Vorteile der verschiedenen agilen Arbeitsweisen.sind Sparringspartner für Führungskräfte und Vorstände, um diese bei denkonkreten Schritten für die weitere Agilisierung des Unternehmens zu unterstützenund zu beraten.

ZielgruppeFührungskräfte, interne (Vertriebs-)Coaches, Projektleiter und Mitarbeiter, die IhreOrganisation als Agiler Coach unterstützen wollen

HinweiseDer Zertifizierte Agile Coach ist nur als Paket buchbar.

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Führung in komplexen Umfeldern - wirksame Tools und


Führung in komplexen Umfeldern - wirksame Tools undFrameworks


Klassische Ansätze der Führung funktionieren in komplexen Umfeldern immer weniger,weil sie Linearität, Kausalität und Machbarkeit unterstellen. Führungskräfte bewegensich heute in oftmals unbekanntem Gelände, wo stetige Veränderungen,Richtungswechsel und Unsicherheit an der Tagesordnung sind. Um dieses Umfeld fürsich und andere zu nutzen und die richtigen Steuerungsimpulse zu setzen, müssenFührungskräfte lernen, das neue Territorium der Komplexität zu erforschen undgemeinsam mit anderen zu gestalten.

In diesem Seminar erfahren Sie, welche Kernkompetenzen der Führung geschärftwerden müssen und welche Tools hilfreich sind, um Komplexität im Führungsalltagangemessen zu begegnen.

ThemenschwerpunkteUnterschiede zwischen Komplexität und KompliziertheitDas Cynefin-Framework als OrientierungshilfeDer innere Kompass – Selbstführung in einer komplexen WeltFührungskultur und Komplexität – ein ErklärungsmodellEntscheidungen unter Unsicherheit souverän treffenWirksame Führungstools in komplexen Umfeldern: Feedback 4.0; Selbstreflexionreloaded; Wertschätzung wörtlich genommen; Working out Loud


kennen die Erfolgsfaktoren für das Managen von Komplexität in IhrerFührungsfunktion.nutzen für komplizierte und komplexe Themen eine individuelle und angemesseneHerangehensweise.erproben Vorgehensweisen, mit denen Sie Ihr Führungsverhalten reflektieren undsicher durch anspruchsvolle Situationen navigieren.optimieren Ihr Entscheidungsverhalten in komplexen Situationen und erweitern IhreHandlungsfähigkeit.kennen wirksame Methoden und Werkzeuge für den souveränen Umgang mitKomplexität.

ZielgruppeFührungskräfte, die Impulse und Tools erhalten und reflektieren wollen, um ihremzunehmend komplexen Führungsalltag wirkungsvoll zu begegnen.

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PRODUKTNUMMERMM0548


DAUER2 Tage

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Projektmanagement in Change Prozessen - erfolgreiche




Projektmanagement in Change Prozessen - erfolgreichePlanung und professionelle Umsetzung


Change ist leicht gesagt, aber ungleich schwerer umgesetzt. Angesichts der Aussage indiversen Studien, dass nur 20% aller entsprechenden Projekte langfristig erfolgreichsind, stellt sich die Frage: Wie gelingen Change Projekte wirklich und wie können sielangfristig im Unternehmen verankert werden? Die Antwort: Mit erfahrenenProjektmanagern, die die Besonderheiten der Prozesse kennen und diese professionellnutzen.

Wünschen auch Sie sich fundierte Kenntnisse im Projektmanagement von ChangeProzessen und wollen wichtige Erfolgsfaktoren für Veränderungen kennenlernen?Dieses Seminar vermittelt Ihnen beides.

ThemenschwerpunkteBesonderheiten bei Veränderungssituationen und theoretische HintergründePhasen der Transformation und die Change-KurveVoraussetzungen für einen erfolgreichen Change ProzessProzessänderungen und deren AuswirkungenAbläufe, Erfolgsfaktoren, DauerMessung der ErfolgsfaktorenManagement des ÜbergangsFehler, Fallen, Gegensteuern und WiderstandEinsatz agiler Methoden kombiniert mit Praxiserfahrung


kennen den Ablauf und die verschiedenen Phasen von Change Projekten.lernen Methoden kennen, mit denen Sie diese begleiten können.erkennen Erfolgsfaktoren, können diese anwenden und messen.wissen, wie Sie den Prozess korrekt aufsetzen und auf welche Besonderheiten SieRücksicht nehmen sollten.erfahren, welche Dauer Change Projekte im Durchschnitt haben und wie Sie denÜbergang managen.wissen, wie Sie zentrale Fehler vermeiden.

ZielgruppeFührungskräfte, Organisationsentwickler, Projektleiter sowie Prozessbegleiter, dieProjektmanagement in Change Prozessen durchführen und begleiten.

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PRODUKTNUMMERMM0557


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Trend New Work - die Zukunft der Führungsarbeit




Trend New Work - die Zukunft der Führungsarbeit


New Work ist als Begriff für den grundlegenden Wandel in der Arbeitswelt längst auch inklassischen Branchen angekommen. Geänderte Erwartungshaltungen der Kunden,Digitalisierung, zukünftige Mitarbeitergenerationen und Talentknappheit erzwingenzunehmend eine Anpassung an die neuen Lebens- und Arbeitswelten. Wie aber siehtdas gemeinsame Mindset der New Work Ansätze aus? Und am wichtigsten: Wovon kannich sofort im eigenen Unternehmen profitieren, ohne alles umwerfen zu müssen?Finden Sie in unserem Workshop Antworten auf diese Fragen und lernen Sie New Workaus verschiedenen Blickwinkeln kennen. So erhalten Sie Anregungen, wie und wo SieAspekte des New Work anwenden können und nehmen positive Impulse für Ihrezukünftige Führungsarbeit mit.

ThemenschwerpunkteWelche Haltung steht hinter New Work?Worauf reagiert New Work?: Change als Konstante, zunehmende Vernetzung,Komplexität, dynamische MärkteDer systemische Blick auf UnternehmenEvolution statt Revolution: der eigene Weg in die neue ArbeitsweltMitarbeiterzufriedenheit und Mitarbeiterverantwortung steigern: Handlungsfreiheit,Transparenz, Selbstständigkeit und TeilhabeWie umgehen mit neuen Ansprüchen: Sinnhaftigkeit der Arbeit, Home Office, Work-Life-BalanceFührung im Zeitalter von New Work: ein neues Führungsverständnis - Chancen,Risiken und Umsetzungsansätze


Erfahren, was genau der Begriff New Work bezeichnet und zusammenfasst.Lernen die zentralen Fragestellungen und Vorgehensweisen von New Work kennenSie erleben aktiv ausgewählte Tools und Methoden des New WorkSetzen New Work in Relation zu Ihrer persönlichen Führung und reflektieren, wo dieVorteile für Ihr Unternehmen liegen.

ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter und Umsetzungsverantwortliche, die sich einenfundierten Überblick über New Work verschaffen und Umsetzungsmöglichkeiten für dieeigene Führungsarbeit kennenlernen wollen.

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PRODUKTNUMMERMM0553


DAUER1 Tag

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Führungsmethoden, Tools und DenkmodelleDigital Collaboration - vernetztes Arbeiten und virtuelleFührung

Management / Führung & Transformation / Führungsmethoden, Tools und Denkmodelle

Die Rede von einer digitalen "Disruption" ist nicht von der Hand zu weisen, denn die"schöpferische Zerstörung", wie sie Joseph Schumpeter auch nannte, bedeutettatsächlich drastische wirtschaftliche und gesellschaftliche Veränderungen, fürUnternehmen ebenso wie für die Beschäftigten. Um diesen Wandel erfolgreich zubegleiten bedarf es einer Vielfalt an Ideen, aber auch Wissen und digitalen Tools. Vorallem jedoch steht das eigene beispielhafte Vorangehen im Zentrum, besonders vonFührungskräften. Neue und digitale Optionen von Führung, eingebettet inentsprechende Organisationsstrukuren, sind daher auch das Kernthema diesesWorkshops.

ThemenschwerpunkteAgile Entscheidungen und Prozesse in Organisationen (Scrum und Co.)Die Steuerung in Unternehmen wird digital (Holakratie, Soziokratie etc.)Unternehmenskommunikation - weg vom Papierparadigma (soziale Kollaboration)Communities: Neue Player betreten die Bühne (digitale Kollaboration auf Augenhöhe)Vom hierarchiefreien NetzwerkenEmpowerment und digitale FührungKonkrete Werkzeuge (ESN, Conversational Tools, Social Intranet, andere Tools)Konkrete Anwendungsfälle - Let's do it.


lernen agile Methoden kennen, mit denen (digitale) Unternehmen überlebensfähigwerden.begreifen, wie radikal sich Entscheidungen und die Unternehmenskommunikationverändern.erfahren, welche Werkzeuge und Methoden für einen Wandel erfolgversprechendeingesetzt werden können.erleben digitale Kommunikation und virtuelle Führung auf Augenhöhe und hautnah.setzen das Gelernte direkt und konkret auf einer Plattform um.

ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter und Umsetzungsverantwortliche

HinweiseDem Workshop liegt ein Blended-Learning-Konzept zugrunde, das es Ihnen ermöglicht,neben praktischem Input in der Präsenz auch tatsächlich digital zu kollaborieren, um

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PRODUKTNUMMERMM0554


DAUER2 Tage

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mit den Aspekten virtueller Führung und vernetztem Arbeiten Erfahrung zu sammeln.Die Veranstaltung beginnt mit einem Präsenztag, wird dann mit der Bearbeitung speziellfür Sie entwickelter E-Learning-Bausteine zu Thema digital Collaboration fortgeführtund endet mit einer digitalen Abschlussveranstaltung in Form einesWebinares. Während aller Veranstaltungsteile ist unser Referent Prof. Dr. AlexanderKlier Ihr Ansprechpartner und wird Sie aktiv betreuen.

Business Model Canvas - Geschäftsmodelle entwickeln und


Business Model Canvas - Geschäftsmodelle entwickeln undoptimieren


Die digitale Transformation ruft vielfältige Veränderungen in der Arbeitswelt hervor,nicht zuletzt in der Bankenbranche. Der Anspruch und zugleich die Herausforderungbestehen häufig darin, tradierte Arbeitsweisen aufzubrechen. Dieser Vorgang solltejedoch immer mit einer klaren Zielsetzung verbunden sein, wie sie sich beispielsweiseaus den ganzheitlichen Beratungsstrategien ergeben. Ihre Umsetzung benötigt einennoch professionelleren Blick auf das Geschäftsmodell des jeweiligen Kunden als bisher.An diesem und vielen weiteren denkbaren Szenarien setzt das Business Model Canvas(BMC) als Methode an. Nutzen Sie es, um Geschäftsmodelle zu visualisieren oder zuinnovieren und profitieren Sie von der effizienten Verbindung des Wesentlichen mitKreativität, Struktur, perspektivischem Überblick und vernetztem Wissensmanagement.

ThemenschwerpunkteWissenschaftlicher Hintergrund des Business Model CanvasGeeignete Anwendungsfelder für das BMCNeun Dimensionen im BMCErfolgreich mit dem PhasenmodellErgänzende Modelle wie Project Canvas und Role Model CanvasPraktische Übungen


lernen mit dem Business Model Canvas den „State of the Art” fürGeschäftsmodellentwicklung kennen.verbinden Methoden und Techniken aktiv mit Praxisbeispielen.erfahren, welchen Mehrwert BMC für den Kunden erzeugt.erhalten Hinweise zur Analyse Ihrer Kunden und haben die Möglichkeit, das Modellganz konkret anzuwenden und durchzuspielen.

ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter, Umsetzungsverantwortliche, die die vielfältigenEinsatzmöglichkeiten des BMC praktisch kennenlernen und in Ihrem Unternehmendavon profitieren wollen.

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PRODUKTNUMMERMM0551


DAUER1 Tag

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Effectuation - sicher entscheiden trotz Ungewissheit




Effectuation - sicher entscheiden trotz Ungewissheit


Fast jede Form des unternehmerischen Handelns ist heute angesichts der rasantenEntwicklungen und der unvorhersagbaren Reaktionen des Marktes ein Handeln unterUngewissheit. Letztere produziert Unsicherheit bei Mitarbeitern und Organisationenund stellt damit vor allem Führungskräfte permanent vor Herausforderungen. Leider istdie geltende kausale Management-Logik – Ziele setzen, planen, umsetzen – kaum nochhilfreich, denn unter ungewissen Vorzeichen kann eine „smarte“ Zielsetzung nichtstattfinden. Jedoch zeigen Untersuchungen aus der Entrepreneur-Forschung, dass estatsächlich eine Logik des Denkens gibt, die Entscheidungen auch bei Ungewissheittreffen kann und somit handlungsfähig bleibt: Effectuation.Machen Sie sich in diesem Workshop mit Effectuation vertraut und erfahren Sie, wie Sieohne feste Zielvorgaben auf der Basis der eigenen Mittel anfangen, zu handeln, dasRisiko gering zu halten und Umstände sowie Zufälle geschickt zu nutzen. Lernen SieEffectuation als einen Ansatz kennen, um mit den aktuellen Herausforderungen in derFührung produktiver umzugehen.

ThemenschwerpunkteDefinition von Ungewissheit und praktische BeispieleKlassische Management-Logik und ihre AnwendungsfelderWissenschaftlicher Hintergrund von EffectuationPrinzipien von EffectuationVoraussetzungen zur Implementierung in OrganisationenSettings und Praxisbeispiele für die Anwendung von Effectuation


lernen die wesentlichen Grundzüge in der Logik der Effectuation kennen.reflektieren mögliche Ansatzpunkte von Effectuation für Ihren spezifischen Kontext.erfahren anschauliche Beispiele von angewandter Effectuation.bekommen Hinweise für den Aufbau Ihrer persönlichen Projekte.

ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter, Umsetzungsverantwortliche, die auch in ungewissenZeiten entscheiden und handlungsfähig bleiben wollen.

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PRODUKTNUMMERMM0552


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LEGO® Serious Play® – Prozesse greifbar machen,




LEGO® Serious Play® – Prozesse greifbar machen,Innovation kreativ fördern


Sich mehr einbringen, mehr mitdenken und die eigenen Ideen direkt präsentieren,schnell und fundiert: Diese Erwartungen sind für viele Ihrer Mitarbeiter bereits präsent,aber nicht jeder findet sich auf Anhieb in dieser (neuen) Rolle wieder. Die Frage lautet:Wie können alle gleichermaßen ermutigt werden, sich aktiv einzubringen?Eine Kreativitätsmethode mit der dies problemlos gelingt ist LEGO® Serious Play® (LSP).Es ist einfach einzuführen und verbindet als moderierter Prozess spielerischesModellieren mit den dringenden Belangen Ihres Unternehmens. Der Nutzen:Ideenfindung wird gefördert, die Kommunikation verbessert und die Problemlösungbeschleunigt. Durch die haptische Vorgehensweise entstehen konkret fassbare Modelle,die erläutert werden. Hintergründe und Gedanken werden somit greifbar und direktgeteilt: Die Basis für echte Innovation in Ihrem Team und Unternehmen.

ThemenschwerpunkteLEGO® Serious Play®-PrinzipienLEGO® Serious Play®-GrundschritteAufbau und Struktur des ModerationsprozessesAufgabenstellungen und Rollenklärung des ModeratorsAnwendungsfelder: von Produktentwicklungen über Organisationsentwicklung bishin zu Changemanagement-GestaltungKonzeptionsideen für einen Workshop mit der Methode LEGO® Serious Play®LEGO® Serious Play® - Materialkunde und Markenrechte


lernen den LEGO® Serious Play®-Prozess kennen.erleben anhand sehr vieler praktischer Anwendungen die Innovationskraft diesesTools.erfahren die abwechslungsreichen Gestaltungsmöglichkeiten von LSP.erkennen die weitgefächerten Anwendungsfelder.können nach diesem Workshop selbstständig LEGO® Serious Play® in Ihrem Umfeldanwenden.

ZielgruppeFührungskräfte, interne (Vertriebs-)Coaches, Projektleiter und Mitarbeiter,die...

sich für kreative und innovative Tools interessieren.„out oft he box“ handeln wollen.alle Mitarbeitenden gleichermaßen in den Kreativprozess einbeziehen wollen.Inspiration und Vorstellungskraft in Teams fördern möchten. die Strategieentwicklung einmal anders erleben wollen.komplexe und abstrakte Prozesse „begreifbar“ machen wollen.

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PRODUKTNUMMERMM0559


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Spiral Dynamics – Teams entwickeln, Potenziale erkennen


Spiral Dynamics – Teams entwickeln, Potenziale erkennen


Kennen Sie das: Ihre gut vorbereiteten Argumente verpuffen beim Gegenüber? Sieadressieren klare Botschaften, doch Ihr Gegenüber scheint Sie gar nicht zu verstehen?Ihre Überzeugungen lösen Konflikte bei anderen aus? In Ihrer Organisation scheinenEntscheidungen getroffen zu werden, mit denen Sie sich nicht identifizieren können?Möglicherweise liegen divergierende Werte und Geisteshaltungen dahinter, die durcheinfache Kommunikation nicht zu erklären oder gar zu lösen sind.Genau hier setzt das Modell der Spiral Dynamics an. Es basiert auf der Beobachtung,dass die Menschheit in den letzten Jahrtausenden verschiedene Stufen vonWertebewusstsein durchlaufen hat. Empirische Studien belegen: Diese Stufen sind auchheute noch in Organisationen und Teams erkennbar. Das Modell kann Ihnen alsohelfen, tieferliegende Überzeugungsschichten und Geisteshaltungen in ihrem Team zuanalysieren. Auf diese Weise lösen Sie Konflikte nachhaltig und entwickeln Ihr Teameffektiv weiter.

In diesem Seminar lernen Sie Spiral Dynamics kompetent zu nutzen und beschäftigensich intensiv mit den verschiedenen Ebenen des Modells. Es bietet exzellenteAnalysemöglichkeiten für Stärken und Potenziale von Einzelnen und Teams sowieHilfestellungen für die eigene Kommunikation.

ThemenschwerpunkteGrundlagen des Modells Spiral Dynamics und seiner unterschiedlichen StufenSpiral Dynamics in der Führung von Personen und TeamsStufenspezifische Muster im Verhalten erkennen und weiter entwickelnStufenspezifisch kommunizieren lernenTypische EntwicklungsrichtungenAnwendung in der Praxis und Fallbeispiele


bekommen einen Führungsansatz an die Hand, mit dem Sie gleichzeitig aufverschiedenen Ebenen agieren und parallel nachhaltige Wirkungen erzielen.erfahren, wie Sie Spiral Dynamics ganz konkret für Ihre Führungsarbeit einsetzen undso Kommunikation, Kultur und Zusammenarbeit in Ihrem Team deutlich verbessern.lernen Möglichkeiten kennen, wie Sie Konflikte mit den Grundsätzen von SpiralDynamics nicht nur analysieren, sondern auch eine konstruktive Lösungherbeiführen können.

ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter und Nachwuchsführungskräfte, die Spiral Dynamics fürIhre Teamperformance, ihr Konfliktmanagement und eine professionelleKommunikation entdecken und anwenden wollen.

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PRODUKTNUMMERMM0561


DAUER1 Tag

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Performance- und TrennungsmanagementPerformance-Management - Mitarbeiter und Teams aufErfolgskurs bringen

Management / Führung & Transformation / Performance- und Trennungsmanagement

Sie erwarten Leistung von Ihren Mitarbeitern und führen sie gezielt in Richtung Erfolg.Immer wieder kommt Ihnen dabei vielleicht der Gedanke, dass bei dem einen oder deranderen noch mehr Potenzial vorhanden wäre oder dass Leistungskontingente besserauf den Punkt gebracht werden könnten. Beide impliziten Aufgabenstellungen sindbereits anspruchsvoll und stellen sich im aktuellen dynamischen Umfeld nochkomplexer und herausfordernder dar. Dennoch ist es an der Zeit, die vorhandenenPotenziale der Mitarbeiter wirksam und nachhaltig zu aktivieren.In unserer aus einem einstündigen Webinar und einem zweitägigen Präsenzseminarbestehenden Veranstaltung erkennen Sie, was Potenziale eigentlich beinhalten undsein können. Sie erhalten einen neuen Blick sowie eine neue Varianz an Möglichkeiten,wie die Potenziale der Mitarbeiter und vor allem das Potenzial des gesamten Teamsaktiviert werden können. Dabei wird Ihnen klar, welche neue Rolle Sie als Führungskraftder Zukunft haben und wie Sie ein effektives Ressourcenmanagement initiieren undbegleiten. Leistung ist Potenzial minus Störung. Auch diese drei Facetten betrachten wirpointiert.

ThemenschwerpunkteTeil 1: Webinar (1 h)

Von Potenzialen zur Performance

Was sind Potenziale eigentlich?Wie viel Potenzial bleibt ungenutzt oder wird verschwendet?Welche Gründe gibt es für ineeffizienten Umgang mit möglichen Potenzialen derMitarbeiter?Endlich wirksames Performance-Management: grundsätzliche Erfolgsfaktoren

Teil 2: Seminar (2 Tage)

Leadership und Performance in Wechselwirkung

Wie Werte und Haltung der Führungskraft Einfluss nehmenDas Dilemma der bisherigen FührungsgewohnheitenPotenziale der Mitarbeiter wirklich erkennen und aktivierenIch und Wir – die Bedeutung des Teams für die Performance-Entwicklung desMitarbeitersDie positive Wirkung von mehr Eigenverantwortung und SelbstständigkeitVertrauen als Treiber für neue PerformanceZiele definieren und Zwischenschritte planenLeistungsniveau in Etappen steigern

Performance-Management – professionelle Reflektion undWirkungsmanagement

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PRODUKTNUMMERMM0518


DAUER3 Tage

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Die zentrale Bedeutung von FeedbackStatusbetrachtung und spürbare Erfolge – wie messen wir Performance am besten?Leistung und Performance – neues Verständnis von Wert-SchöpfungWertschätzung als Kraftstoff für Performance – von Anerkennung bis zu pointierterKritikPerformance-Management als systemische Veränderungslandkarte - schlauesRessourcenmanagement

Performance im Team

Die Besonderheiten einer spürbaren Team-PerformanceDas gesamte Team als verantwortlicher Steuer einer neuen PerformanceTeamverantwortung und die neue Rolle der FührungskraftExzellente Kommunikation – optimale Vernetzung auf allen Kanälen – von analog bisdigitalPotenzialmanagement als TeamaufgabeUmgang mit Konflikten – von Streit bis hohen Leistungsvarianzen im TeamSelbststeuerung des Teams – wo sind die Grenzen?

Präsenz und Distanz

Wie viel Führung braucht ein Mitarbeiter, überhaupt?Der Vorteil von Führung aus der FerneDer Zusammenhang von Performance und VertrauenskulturPrinzip Selbstverantwortung in neuen Dimensionen – eine echte ChanceDas Team führt mitMöglichkeiten der Teamarbeit und erfolgreiche Arbeitsformen für ‚distanzierteFührung‘Spürbare Nähe bei räumlicher Distanz – die Kür der Wertschätzung

Performance in der VUKA-Welt – wie viel New Work brauchen wir?

VUKA-Welt - Aufputschmittel oder gefühlte Wahrheiten?New Work - Ursprung - Entwicklung - aktuelle BedeutungWelche Chancen stecken in dem Thema für eine zukünftige Arbeitswelt?Und wie kann Leistung und Performance dadurch gesteigert und gehalten werden?Die wesentlichen Erfolgsfaktoren für New Work in VR-BankenPro und Contra – Umsetzung in der Praxis


lernen, was Potenziale eigentlich sind und wie man sie erkennt.erfahren, wie es gelingt aus Kompetenzen eine wirksame Performanz zu entwickeln.erkennen Ihre neue Rolle und die Wirksamkeit Ihrer bisherigen Führung.lernen die Grundzüge und Grundhaltung von New Work.erhalten Impulse & Varianten zur Potenzialentwicklung für verschiedene Situationenund Typen.erleben, wie Sie optimal mit einzelnen Mitarbeitern sowie im Team kommunizierenund dadurch zu Leistung und Engagement anregen.wissen, wie man High-Performance-Teams aufbaut und entwickelt.erfahren, wie Performance auch bei räumlich getrennten Teams gestärkt werdenkann.erkennen passable Lösungswege, wenn die benötigten Performanz von Mitarbeitern

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nicht entwickelt werden kann.

ZielgruppeFührungskräfte und HR-Verantwortliche, die nachhaltige Lösungen für Performance-Management in ihrem Verantwortungsbereich finden möchten.


Softskill

Persönliche Entwicklung & KommunikationWirkung und Persönlichkeit - so will ich auf andere wirken!

Management / Persönliche Entwicklung & Kommunikation

Eine Wirkung haben Sie immer. Aber wie genau kommen Sie bei anderen Personen an?Fakt ist, Sie können die Wirkung maßgeblich selbst beeinflussen und steuern. Mit nurwenigen gezielten Änderungen können Sie Ihre Wirkung in Meetings, persönlichenGesprächen und Präsentationen erheblich verbessern. Verändern Sie Ihr Verhalten, IhreKommunikation und Ihre Körpersprache bewusst und erzielen Sie so die gewünschteWirkung bei Ihrem Gegenüber. In diesem Training arbeiten Sie an Ihren persönlichen Stärken und steigern durchkonsequente Reflexion erfolgreich Ihre Wirkung und Präsenz.

ThemenschwerpunkteWelche Wirkung möchte ich bei anderen erzielen?

Was will ich beibehalten, was verändern bzw. neu mit aufnehmen und entwickeln?Welche Wirkung nützt mir?Rollenfindung in verschiedenen Situationen.Facetten der eigenen Persönlichkeit und Werte mittels INSIGHTS®-Modell erkennen.Förderung von hilfreichen Persönlichkeitsanteilen.

Welche Faktoren erzeugen welche Wirkung?

Möglichkeiten der Körpersprache.Varianten von Stimme und Sprachmustern.Innere Überzeugungen und Einstellungen.

Sicherheit ausstrahlen durch Körperhaltung

Sicher im Raum stehen und sitzen.Hochstatus – Tiefstatus.Positive Beziehungsbotschaften senden.Das eigene körpersprachliche Repertoire erweitern.

Wie kann ich meine Wirkung ändern?

Emotionen fördern, erzeugen und verändern.Erlernen von Improvisation zur Erweiterung der Flexibilität im Berufsfeld.Verbales und nonverbales Verhalten in Übereinstimmung bringen.Bewusster Umgang mit Körpersprache und Stimme.

Der persönliche Praxistransfer

Was kann mich unterstützen, meine Wirkung zu steuern?Wie bekomme und verarbeite ich Feedback?

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INFOS

PRODUKTNUMMERPE0306


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE

PE0306.00120.1

17.02.2020 - 18.02.2020

ABACCO Hotel, Korntal-Münchingen

ABACCO Hotel, Korntal-MünchingenMitglieder: 980,00 €


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erfahren, welche Wirkung Sie auf Ihre Zuhörer haben und wie Sie diese gezieltsteigern können.erfahren konkret, wie Sie den erwünschten Eindruck hinterlassen können.werden hören, wie Sie mit Ihrer Stimme Stimmung machen können.lernen, wie Sie Ihr Auftreten in unterschiedlichen Situationen beeinflussen können.erweitern Ihre Kompetenz im Umgang mit verschiedenen Menschen.verbessern Ihre Präsenz im Berufsalltag.lernen, neue Verhaltensmuster anzulegen und stärken so Ihre Flexibilität im Umgangmit verschiedenen Situationen.lernen, mit konkreten Tipps und Tricks aus der Schauspielpraxis Ihre Präsenz zustärken.

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aller Bereiche, die ihre Wirkung gegenüberGesprächspartnern und Zuschauern verbessern und steuern wollen.

HinweiseAls Trainer fungiert Jens Korz, korzthekoach. Als diplomierter Betriebswirt undPsychologe liegen seine Schwerpunktthemen im Bereich Kommunikationskompetenzund Persönlichkeitsentwicklung. In Berlin ist er Dozent an der Hochschule für Wirtschaftund Recht und leitet eine Schauspielschule. Jens Korz ist deutschlandweit Trainer anmehreren großen Trainingsinstituten.

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Live Online Training: Souverän argumentieren -


Live Online Training: Souverän argumentieren -erfolgreich verhandeln


Erfolgreich zu verhandeln, ist eine Herausforderung! Ob bewusst oder unbewusst: Sieverhandeln täglich. Gute Argumente sind in Verhandlungen unerlässlich. Entscheidendist jedoch die Einstellung, mit der Sie Ihrem Verhandlungspartner gegenübertreten. Jebesser Sie in der Lage sind, sich in Ihr Gegenüber hineinzuversetzen, desto ehererreichen Sie eine Lösung, die beide Seiten zufriedenstellt. Auch die richtigenVerhandlungstechniken entscheiden oftmals darüber, ob eine Verhandlung erfolgreichist und eine wirkliche Win-Win-Situation entsteht.

ThemenschwerpunkteVerhandlungs- und Gesprächstechniken im praktischen EinsatzIhre Rolle als Verhandlungspartner: Ausstrahlung, mentale Einstellung, innere Bilderund DenkmusterRahmenbedingungen erfolgreicher Verhandlungen: methodische Vorbereitung,gezielte Steuerung, effiziente ErgebnissicherungPsychologie des Überzeugens - die Sach- und Beziehungsebene wirksam managenSouveräne Kommunikation durch aktives Zuhören und zielführendeFragen/ArgumenteAbwehr destruktiver und manipulativer VerhandlungstricksPartner- und sachorientiertes Verhandeln mit Win-Win-LösungenVideotraining mit individuellem Feedback

Zielsetzung/NutzenSie lernen, …

mit welchen Methoden Sie Ihre Verhandlungsziele besser durchsetzen und wie Sie inder Verhandlungsführung Souveränität beweisen.Verhandlungen und den Umgang mit Verhandlungspartnern zielgerichtetvorzubereiten und durchzuführen.klassische Verhandlungsmethoden und -techniken sicher anzuwenden.schwierige Verhandlungssituationen partnerschaftlich zu klären und guteBeziehungen aufzubauen.in emotionalen Verhandlungssituationen gelassen zu bleiben und unfairen Taktikensouverän zu begegnen.

ZielgruppeMitarbeiter aller Bereiche, die regelmäßig Verhandlungen mit Kunden, Dienstleisternund Vertragsnehmern führen

HinweiseDas Training findet digital statt.

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INFOS

PRODUKTNUMMERPE0308


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE


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Feedback-Training - mehr Motivation und Leistung durch


Feedback-Training - mehr Motivation und Leistung durchwirksamen Austausch


Ganz ehrlich: Tun Sie sich auch hin und wieder schwer damit, ein wirklich wirksamesFeedback zu geben, das "Kind" quasi beim Namen zu nennen, ohne Irritation bei IhremGegenüber zu erzeugen? Adressieren Sie kritische Themen immer ehrlich und ohneSorgen vor Konsequenzen?Tatsächlich stellen viele Mitarbeiter und Führungskräfte regelmäßig fest, dasswirksames und angemessenes Feedback nicht immer leicht zu formulieren ist.

Dabei ist das Geben und Annehmen von Feedback eine wichtige und zentrale Fähigkeit,die dazu beiträgt, Motivation und Leistung anzuspornen, Beziehungen und Konflikte zuklären sowie Vertrauen und Wir-Gefühl im Team dauerhaft zu stärken. Wenn Stärkenangemessen gewürdigt und Kritikpunkte offen und wertschätzend angesprochenwerden, haben Mitarbeiter und Kollegen eine echte Chance, persönlicheEntwicklungsschritte zu gehen und damit ihre Leistungen zu verbessern. Wir laden Sieein, Ihre Feedback-Kompetenz zu vertiefen und auf diese Weise eine neue Zufriedenheitin Ihrem Arbeitsalltag zu erleben.

ThemenschwerpunkteFeedback-Training - mehr Motivation und Leistung durch wirksamenAustausch

Was leistet Feedback - und was nicht?Verschiedene Arten von FeedbackSelbstbild, Fremdbild und blinde Flecken im FokusInnere Haltung: Ressourcen, Stärken und Potenziale im BlickFallstricke der Wahrnehmung: Beispiele und SelbstreflexionDie hohe Schule der Feedback-Regeln: Intention, Tools, ChecklistenFeedback als Entwicklungsgeschenk annehmen und bewertenPraxis-Übungen: Balance zwischen Ehrlichkeit und Angemessenheit; Kritisches offenund angemessen ansprechen; wertschätzende Ich-BotschaftenFormulierungsideen & TippsKonkrete Bearbeitung von Praxisfällen, auf Wunsch mit individueller und kollegialerFallberatung


die Bedeutung eines erfolgreichen Feedbacks kennen.die genauen Unterschiede zwischen Wahrnehmungen, Vermutungen undBewertungen zu treffen.ihre eigene Haltung zu schärfen, um Stärken in den Fokus zu nehmen.fremde und eigene blinde Flecken erkennen und die persönliche Entwicklungfördern.den methodischen Aufbau und die praktischen Vorgehensweisen umzusetzen.erprobte Spielregeln aus der Praxis anzuwenden.

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PRODUKTNUMMERPE0309


DAUER2 Tage

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ZielgruppeFührungskräfte und Mitarbeiter aller Bereiche, die wirksames Feedback wertschätzendgeben wollen und so kontinuierlich Prozesse, Ergebnisse und Motivation positivbeeinflussen möchten.

Stay Strong - Resilienz fördern in herausfordernden


Stay Strong - Resilienz fördern in herausforderndenZeiten!


Sich den Herausforderungen des Alltags zu stellen und die Aufgaben im Job souveränzu erledigen, fordert uns manchmal ganz schön heraus. Die Kunst liegt darin, gezieltinnere Ruhe finden zu können, regelmäßig Energie zu tanken und die eigenen Stärkenzu nutzen. Damit ist es fast ein Kinderspiel, neue Lösungsmöglichkeiten zu entdecken.Auf diese Weise verfeinern Sie auch ganz nebenbei und nahezu automatisch Ihreemotionalen Kompetenzen, um in herausfordernden Situationen empathischer,professioneller und kompetenter reagieren zu können. Außerdem geht es darum, Raumfür positive Erlebnisse zu schaffen: Dies sorgt besonders in belastendenAlltagssituationen für einen positiven Ausgleich, der uns schnell mit Zuversicht, Energieund Stärke versorgt.Die Webinar-Reihe aus 3 Modulen unterstützt Sie dabei, gut für sich zu sorgen, zurRuhe zu kommen und dem Körper Entspannung zu bieten. Außerdem wenden wir unsdem Thema zu, wie Sie sich aktiv positives Erleben in Ihren Alltag holen können. Damitwird vieles leichter, Sie erhalten mehr Energie und Zuversicht und stärken IhreResilienz.

ThemenschwerpunkteResilienz-TrainingSelbstfürsorge & AchtsamkeitUmgang mit extremen BelastungenStressmodelleRuheübungen

Zielsetzung/NutzenSie bekommen Werkzeuge an die Hand, die Sie mental zur Ruhe kommen lassen. Sielernen, schnell zu erkennen, was Ihnen guttut, wie Sie Energie mobilisieren und neueHandlungsmöglichkeiten erschließen können. Sie entwickeln Kompetenzen, die esIhnen ermöglichen, gute Entscheidungen zu fällen und verantwortungsvoll handeln zukönnen. Anmerkung für Ihr betriebliches Gesundheitsmanagement: Die Inhalte sindResilienz fördernd und dienen als Präventionsmaßnahme.

ZielgruppeGrundsätzlich alle Mitarbeiter, besonders im Fokus Mitarbeiter im Kundenkontakt.

HinweiseDie Teilnehmerzahl der Webinare ist begrenzt, um Diskussionen zu ermöglichen undeigene Erfahrungen einzubringen.

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PRODUKTNUMMERIHPE0400


DAUER1 Stunde

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Beratung und Verkauf mit dem Persolog®-


http://www.bwgv-akademie.de/programm/183/2020-IHPE0400


Beratung und Verkauf mit dem Persolog®-Persönlichkeitsprofil


Das wissenschaftlich erprobte System persolog®-Persönlichkeitsmodell machtnachvollziehbar, mit welchen Kundenpersönlichkeiten bzw. Persönlichkeitstypen mansich besonders gut versteht bzw. warum es mit manchen Menschen Probleme gibt, einegemeinsame Ebene zu finden.

ThemenschwerpunkteEigenes Verhaltensprofil - persönliche Stärken und SchwächenKundenpersönlichkeit (ein-)schätzenWas passt? - Was wird wie passend gemacht?Eigene Flexibilität erhöhenEigene Erfolge durch die Brille des AnderenBeratungsprozess trifft das persolog®-Persönlichkeitsmodell

Zielsetzung/NutzenVor dem Hintergrund des individuellen Ergebnisses des persolog®-Persönlichkeitsmodell erlernen die Teilnehmer einen flexiblen und zielgenauenUmgang mit unterschiedlichen Kundentypen. Sie erkennen die Zusammenhängezwischen dem eigenen Verhalten und der Wirkung auf den Gesprächspartner undgelangen so zu einem sicheren und wirkungsvollen Kommunikations- und Umgangsstil.

ZielgruppeMitarbeiter aller Bereiche, insbesondere Vertriebsmitarbeiter aller Branchen

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PRODUKTNUMMERPE0312


DAUER1 Tag

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NLP-Strategien bei Beratung und Verkauf




NLP-Strategien bei Beratung und Verkauf


Für Mitarbeiter im Vertrieb geht es letztendlich immer darum, eine emotional positiveGesprächsatmosphäre zu gestalten und so eine gute Ausgangsbasis für die Klärung derAnliegen des Kunden zu schaffen.Basierend auf Erkenntnissen der modernen Systemtheorie sowie der Linguistik,Neurophysiologie und Psychologie liefert die NLP-Methode hierfür wertvolle Ansätze.

ThemenschwerpunkteGrundelemente NLP (Neuro-Linguistisches Programmieren)Beziehung aufbauenWertvolle FragetechnikenPositive Gefühle/Situationen verankernEmotionale Wirkung stärkenAn der eigenen Einstellung arbeiten

Zielsetzung/NutzenDie Teilnehmer übernehmen aus dem Training für die Praxis gezielt die NLP-Techniken(Neuro-Linguistisches Programmieren), die sie dabei unterstützen, ihre Kunden nochgenauer einzuschätzen, Kundenbedürfnisse noch gezielter zu ermitteln und selbst nochüberzeugender zu wirken.

ZielgruppeMitarbeiter aller Bereiche, insbesondere Vertriebsmitarbeiter aller Branchen

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PRODUKTNUMMERPE0313


DAUER1 Tag

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Psychologische Strategien bei Beratung und Verkauf mit




Psychologische Strategien bei Beratung und Verkauf mitder Transaktionsanalyse


KundenBerater stehen täglich vor großen kommunikativen Herausforderungen, dennsie müssen sich nicht nur permanent auf unterschiedliche Menschen undPersönlichkeitstypen einstellen, sondern auch eine gemeinsame Ebene herstellen. Nurauf diese Weise entstehen tragfähige Kundenbeziehungen, die Bindung und Vertrauengewährleisten.

Um dieser Herausforderung optimal zu begegnen, ist ein Bewusstsein über die eigenePersönlichkeit von zentraler Bedeutung, denn diese wirkt unmittelbar auf den Kundenein und schafft die Grundlage für eine langfristige Beziehung. Genau hier setzt dieTransaktionsanalyse an. Sie entwickeln ein Verständnis für die eigenenpsychologischen Motivationen und - darauf aufbauend - für diejenigen desKunden. Auf diese Weise können Sie Ihre Kommunikationsfähigkeit deutlich verbessernund in den verschiedensten Gesprächssituationen positive Resultate erzielen.

ThemenschwerpunkteGrundregeln der KommunikationModell der Transaktionsanalyse: Geschichte - HintergrundIch-Zustände und Rollen - erkennen und verstehenSelbstbild - FremdbildTransaktionen - erkennen und bewusst einsetzenLösungen für den BerateralltagÜbungen, Reflexionen und Erfahrungsfelder

Zielsetzung/NutzenMit der Transaktionsanalyse erforschen Sie die tieferen Schichten Ihrer Persönlichkeitund entwickeln gleichzeitig ein Gefühl für diejenige Ihrer Kunden. Sie erhaltenfundiertes Wissen aus diesem speziellen Bereich der Psychologie und erweitern miteiner neuen Sicht auf Menschen und ihr Verhalten Ihre Souveränität in vielfältigenFormen der Kommunikation.

ZielgruppeInteressierte mit Kundenkontakt und dem Wunsch, sich selbst und andere besser zuverstehen.

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PRODUKTNUMMERPE0314


DAUER2 Tage

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"Ladies' special!" Erfolgsfaktor Persönlichkeit: Hol das




"Ladies' special!" Erfolgsfaktor Persönlichkeit: Hol dasBeste aus Dir raus


Nehmen Sie sich eine Auszeit vom Arbeitsalltag und erleben Sie einen Intensiv-Workshop, in dem es zwei Tage lang nur um Sie geht. Darum, wie Sie Ihre Stärkenstärken, wie Sie Ihr Profil schärfen und wie Sie Ihre Persönlichkeit so richtig zumStrahlen bringen.

ThemenschwerpunkteErster & letzter Eindruck - überzeugen mit dem Knigge-KickIn Kontakt kommen - vorstellen, begrüßen, bekannt machenSmall Talk und GesprächsführungHochstatus geben und erhalten: Kommunikation auf AugenhöheKörpersprache & nonverbale KommunikationIndividuelle Farb- und Stilberatung mit Wow-Effekt - wie Sie Ihren Typ unterstreichenPraxisbaustein Tischkultur - Geheimnisse souveräner Gäste und GastgeberinnenKontaktpflege, Networking und Selbst-PR

Zielsetzung/NutzenDie Teilnehmerinnen erleben und erkennen, wie sie in der Praxis ihre Stärken und ihrepersönlichen Wirkungsmittel erfolgreich einsetzen. Sie erhalten neue Ideen undAnregungen für ihre Persönlichkeitsentwicklung, so dass sie sowohl beruflich als auchim privaten Bereich durch souveränes und sicheres Auftreten überzeugen.

ZielgruppeExklusiv für Frauen!Mitarbeiterinnen, die ihre persönliche Wirkung und ihr Auftreten weiterentwickelnmöchten.

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PRODUKTNUMMERPE0315


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE

PE0315.00120.1

16.07.2020 - 17.07.2020

Arcotel Camino, Stuttgart

Arcotel Camino, StuttgartMitglieder: 980,00 €


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Mittels nonverbaler Signale und professionellem




Mittels nonverbaler Signale und professionellemStimmeinsatz wirkungsvoll kommunizieren


Ihre Gesprächspartner überzeugen Sie durch Ihren fachlichen Sachverstand und miteinem unbegrenzten Repertoire nonverbaler Signale. Ihre persönliche Wirkung beruhtzu ca. 35 Prozent auf Ihrer Stimme und zu ca. 55 Prozent auf Ihrer nonverbalenKommunikation, wie z.B. Mimik und Gestik. Ebenso wichtig ist es, auf Stimmlage,Artikulation, Lautstärke, Sprechtempo, Sprachmelodie und Pausen zu achten. Werdiese richtig trainiert, bleibt lange positiv in Erinnerung.

ThemenschwerpunkteZusammenhang zwischen Körper, Atem und Stimme erkennenMimik, Gestik und Körperhaltung erfolgreich einsetzenüber Stimmpräsenz Gehör verschaffenWirkung meines Auftretens auf AndereInhalte spannend und lebendig vermittelnindividuelles Ausdrucksspektrum entfaltenSubtexte der Kommunikation entschlüsseln


lernen, Ihr verbales und nonverbales Repertoire umfänglich auszuschöpfen.trainieren die richtige Sprechtechnik, um professioneller, überzeugender undselbstbewusster zu wirken.wissen, wie Sie Mimik, Gestik, Ihre Stimme und Atmung bewusst in Szene setzen.

ZielgruppeMitarbeiter aller Bereiche, die ihre Körpersprache und Stimme wirkungsvoll einsetzenmöchten. Personen, die sich auf Prüfungssituationen vorbereiten möchten, sindebenfalls sehr willkommen.

HinweiseDie Trainerin Betty Hensel überzeugt seit 20 Jahren mit ihrer Expertise im BereichKommunikation bei Teilnehmern unterschiedlicher Branchen. Dank ihrerjahrzehntelangen Tätigkeit als Theaterregisseurin sind ihre Trainingserfahrungsorientiert und lebhaft anders.

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PRODUKTNUMMERPE0317


DAUER2 Tage

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Schlagfertigkeit - Souverän auf unvorhergesehene




Schlagfertigkeit - Souverän auf unvorhergeseheneSituationen reagieren


Schlagfertig sind wir dann, wenn wir spontan reagieren. Kennen Sie diese Situation: diepassende Antwort liegt erst parat, wenn der verbale Angriff längst Vergangenheit ist. Inder Situation fehlen Ihnen die Worte, um sich zu wehren. Das kann auch anders gehen!Mit einem cleveren Konter gewinnen Sie die Initiative zurück und reagieren soangemessen und souverän auf den Störer. Ziel ist es, verhandlungsfähig zu bleiben, dierichtigen Worte zu finden und in Belastungssituationen flüssig und treffend formulierenzu können. Dadurch gelingt es Ihnen, die jeweilige Situation zu entschärfen undAnerkennung und Respekt bei Ihrem Gegenüber zu erlangen.

ThemenschwerpunkteProvokative Angriffe abwehren – den Wind aus den Segeln nehmenPeinliche und schwierige Situationen meisternDie eigenen Triggerpunkte und Reaktionsmuster kennenlernenPersönliche Betroffenheit und Blockaden überwindenGeeignete Techniken und Reaktionen kennen lernenDen eigenen Wortschatz erweitern und spontan mit Sprache spielenSich durch angemessenen Stimmeinsatz Gehör verschaffenDurch präsente Körpersprache souverän wirken


lernen, mit mehr Gelassenheit auf provokative Angriffe zu reagieren.erweitern Ihr Sprach- und Verhaltensrepertoire mit einer Vielzahl von nützlichenTechniken.wissen, wie Sie ihre Stimme vielseitig einsetzen.trainieren auf Basis eigener Beispiele neues Verhalten.

ZielgruppeMitarbeiter aller Bereiche und Menschen, die nie mehr sprachlos sein möchten

HinweiseDie Trainerin Betty Hensel überzeugt seit 20 Jahren mit Ihrer Expertise im BereichKommunikation Teilnehmer unterschiedlicher Branchen. Dank ihrer jahrzehntelangerTätigkeit als Theaterregisseurin sind ihre Trainings erfahrungsorientiert und lebhaftanders.

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PRODUKTNUMMERPE0318


DAUER1 Tag

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Zertifizierter Agiler Coach - agile Prozesse einführen und




Zertifizierter Agiler Coach - agile Prozesse einführen undbegleiten


Agilität hat einen unbestrittenen Vorteil: Sie löst die in etablierten Unternehmen oftherrschenden Widersprüche zwischen Geschwindigkeit, Innovation und Qualitätauf. Somit ist sie ein wirksamer Weg für Organisationen, um produktiver und damiterfolgreicher zu werden. Allerdings besteht das agile Mindset nicht nur aus einervielfältigen Methodenwelt – es verlangt auch eine veränderte Unternehmenskultur. Ausdiesem Grund erfordert effektives agiles Arbeiten einen Wechsel der Handlungs- undHaltungsprinzipien bei allen Beteiligten, Führungskräften wie Mitarbeitern. DieserWechsel sollte den Bedürfnissen des Unternehmens angepasst und inhaltlichprofessionell vorbereitet sein, so dass er überzeugend kommuniziert werden kann.

Unsere Qualifizierung zum Zertifizierten Agilen Coach unterstützt Sie genau darin.Sie lernen Wege kennen, um die Arbeitswelt 4.0 in Ihr Unternehmen zu integrieren undals Multiplikator Ansprechpartner für Agilität in allen Bereichen Ihrer Organisation zusein. Dabei sorgen neben passgenauer Wissensvermittlung interaktive Elemente,Übungen an Praxisbeispielen und der Austausch in der Lerngruppe für einenunmittelbaren Transfer in Ihren Arbeitsalltag.

ThemenschwerpunkteModul 1: Agile Basics und Agile Methoden

Agile Basics bieten komprimierte Wissensvermittlung rund um das Thema Agilität. Sieerhalten Antworten auf die Fragen, was genau agiles Arbeiten bedeutet, welche Akteurezumeist beteiligt sind und wie sich deren Rollen im agilen Prozess gestalten. Auf dieseWeise definieren Sie Ihren persönlichen und individuellen Handlungsrahmen als AgilerCoach - auch und gerade unter Einbezug der agilen Wertewelt, die weit über die reineMethodenanwendung hinaus wirkt.

Entscheidungssicherheit: Bei welchen Aufgabenstellungen sind agile Ansätzezielführend und bei welchen nicht?Auf welchen grundlegenden Werten und Prinzipien basieren agile Ansätze?Welches sind die wesentlichen Motivatoren und Treiber agiler Teamarbeit?Welche Chancen bietet agiles Arbeiten für Organisationen und Teams?Welche Rolle und welche Aufgaben nimmt ein agiler Coach in der Organisation wahr?

Agile Methoden vermitteln Ihnen Know-how zu den aktuellen Modellen undWerkzeugen. Sie erlangen durch interaktive Übungen ein Grundverständnis für Scrum,Kanban und Design Thinking, die drei prominentesten Frameworks. Erleben Sie selbst,wie diese funktionieren und reflektieren Sie Ihre Erkenntnisse und Learnings für denEinsatz in Ihrem Arbeitsalltag.

Agile Methoden im Praxischeck

Der Nutzer im Fokus - zielführende Lösungsansätze mit Design Thinking: Parallel zur

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PRODUKTNUMMERPE0320


DAUER5 Tage

TERMINE & ORTE

PE0320.00220.1


07.10.2020 - 09.10.2020

Hotel Gasthof Hasen GmbH,Herrenberg

09.11.2020 - 10.11.2020 von 09:15 -17:15 Uhr

Webinar



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Vermittlung der Theorie führen Sie einen kompletten Design-Thinking-Zyklusinklusive der Einbindung realer Kunden durch. Auf diese Weise entstehen intensivePraxis-Insights Workflows mit Durchblick - Kanban: Sie lernen die konkrete Praxisanwendung sowohlonline als auch offline kennen und reflektieren Einsatzmöglichkeiten vor demHintergrund Ihres UnternehmensDie neue Flexibilität der Lösungsansätze - Scrum: Auf Basis der theoretischenHintergründe wird ein gemeinsamer Backlog zu einem Thema der Teilnehmer erstelltund ein kompletter Scrum-Zyklus durchlaufen. Neben den inhaltlichenErgebnissen entwickeln die Teilnehmer ein klares Verständnis für die Rollen,Ereignisse und Artefakte im ScrumDie beste Mischung: Agile Methoden optimal verbinden

Agil im Unternehmen: Wie gelingt der erfolgreiche Start und was ist zu beachten?

Wie sehen erste Schritte aus?Wo verstecken sich mögliche Probleme?Sind bereits Ansätze vorhanden, die genutzt werden können?

Modul 2: Agile Teams erfolgreich coachen

Ohne Teamkollaboration ist kein agiles Arbeiten möglich. Daher liegt vor allem in derTeamentwicklung eine Kernaufgabe des Coachings und diese ist komplex, dennbestehende Teams sind bereits in Prozesse eingebunden und leben eine spezifischeRollenverteilung. Als Agiler Coach wirken Sie folglich in zwei Richtungen: Sie sind sichder Strukturen Ihres Unternehmens bewusst und kennen zugleich die Dynamik derTeams, die agil zusammenarbeiten sollen. Erkunden Sie, wie Sie beides effektiv und mitder nötigen Sensibilität zusammenzuführen und welche Aspekte dabei eine zentraleRolle spielen.

Rahmenbedingungen des Coachings schaffen

Die Rolle des (Agilen) Coaches: Warum braucht es Agile Coaches? WelchesSelbstverständnis sollten sie mitbringen?Anforderungen an Agile Coaches: Erwartungshaltungen, Dauer und Art des AuftragesUmfeld und Einbettung agiler Teams: Hierarchie, Strukturen, Prozesse, Schnittstellenund Ziele

Coaching-Grundlagen für agile Teams

Grundlagen der (agilen) Teamentwicklung: Teamprozesse und Teambildung,TeamrollenUnterschiede zwischen klassischer und agiler TeamarbeitTeamkollaboration im agilen Bereich: Push-/ Pull-Prinzip, WIP Limits, Velocity, etc.(Agile) Gruppendynamik und -motivation verstehenStolperfallen und Fehler vermeiden, Dos und Don’ts identifizieren

Begleitendes Coaching - die eigene Organisation wirksam unterstützen

Selbstverantwortung und -organisation fordern und fördernHilfestellungen bei Gewohnheitsumstellung gebenKommunikationsverhalten im agilen Umfeld: geeignete Methoden und FormateKonfliktnavigation bei agilen Teams

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Abschluss: Projektarbeit


kennen den Mehrwert agiler Praktiken und Prinzipien und übertragen diesen direkt inIhren Unternehmenskontext.unterstützen (Projekt-)Teams darin, sinnvolle Praktiken für das Projektzielauszuwählen und diese passgenau anzuwenden.leisten an den Schnittstellen zur etablierten Organisation Übersetzungs- undVermittlungsarbeit für die Vorteile der verschiedenen agilen Arbeitsweisen.sind Sparringspartner für Führungskräfte und Vorstände, um diese bei denkonkreten Schritten für die weitere Agilisierung des Unternehmens zu unterstützenund zu beraten.

ZielgruppeFührungskräfte, interne (Vertriebs-)Coaches, Projektleiter und Mitarbeiter, die IhreOrganisation als Agiler Coach unterstützen wollen

HinweiseDer Zertifizierte Agile Coach ist nur als Paket buchbar.

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Typengerechte Kommunikation bei "Härtefällen"


Typengerechte Kommunikation bei "Härtefällen"


Jeder kennt diese Zeitgenossen: Kollegen, Mitarbeiter und Führungskräfte, die unsereGeduld auf die Probe stellen und immer wieder schwierige Gesprächssituationenheraufbeschwören. Sie werden überrascht durch unerwartete Äußerungen, Bloßstellen,Gefühlsausbrüche und psychologischen Druck und Sie haben das Gefühl, dass egal, wasSie tun oder sagen, Sie aus der Falle nicht herauskommen? In diesem Training lernenSie, auf diese "Härtefälle" reaktionsschnell einzugehen. Sie erfahren, wie Sie Grenzenziehen, Lösungen finden und trotzdem verständnisvoll miteinander umgehen.

ThemenschwerpunkteDen richtigen Einstieg beim Kommunikationspartner finden (INSIGHTS®)Symmetrie im Gespräch – Auf Augenhöhe kommunizieren"Ja, aber …" – Killerphrasen vermeidenIhr selbstbewusstes Auftreten – Wie Sie intelligent, wortgewandt und gelassen wirkenDie richtige Zugangstür bei meinem Kommunikationspartner findenMir reicht's! – Umgang mit eigenen EmotionenStressmuster erkennen und aus dem Stress kommenStopp! – Konflikte frühzeitig erkennen und in eine positive Richtung lenkenGrenzen setzen – Verbal und nonverbal Nein sagen und sich abgrenzenSprachlos? – Wie Sie sich selbst überwinden und eine passende Reaktion finden


erleben hilfreiche Strategien, wie Sie professionell mit schwierigenGesprächspartnern umgehen.können sich gegen unfaire Angriffe wehren und bleiben gelassener.bewahren in heiklen Situationen, in denen Sie angegriffen werden, leichter IhreSouveränität.meistern peinliche Situationen und bewahren die Fassung.parieren schnell und elegant und setzen Ihre Sprache treffsicher ein.

ZielgruppeFach- und Führungskräfte aller Bereiche, die lernen möchten, wie sie mitanstrengenden Persönlichkeitstypen umgehen können.

HinweiseTrainerin ist Dorothee Fedorko, Dipl. Betriebswirtin Medien- &Kommunikationswirtschaft. Sie ist Expertin für Rhetorik, Gesprächsführung undModeration.

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PRODUKTNUMMERPE0322


DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE

PE0322.00120.1

13.07.2020




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Konfliktmanagement - persönliche Fallbearbeitung,




Konfliktmanagement - persönliche Fallbearbeitung,wirksame Lösungen


Konflikte konstruktiv zu lösen, schafft positive neue Möglichkeiten zwischen Menschen,Teams oder Organisationen. Das Problem dabei: Der eigentliche Kern vonKonfliktsituationen wird häufig nicht richtig erkannt bzw. falsch interpretiert. So kommtes zum Stillstand, zu Eskalationen und Sachthemen geraten in den Hintergrund. Dererste Schritt im Umgang mit Konflikten sollte daher eine ausführliche Analyse sein – umHintergründe und Motive zu verstehen und aus ihnen Lösungen abzuleiten.Lernen Sie anhand Ihrer eigenen konkreten Fälle und Fragen diese Lösungsstrategienpraxisnah kennen und direkt in Ihrem Unternehmenskontext anzuwenden: fundiertesKnow-how für den Umgang mit Konflikten.

ThemenschwerpunkteBearbeitung von konkreten praktischen FällenVerstehen ist der Schlüssel: Konfliktanalyse (persönliche Konflikte, Teamkonflikteoder Konflikte auf der Ebene der Organisation)Bedürfnisse und Interessen als Ursache für Konflikte (Modelle u.a.: Drama-Dreieck,persönliches Bedürfnis-Dreieck, Interessen/Problemlösungsperspektive)Tools: Konflikt-Perspektivenkreis Interessenslandkarte, ABC Modell, 8 Stufen derKonfliktlösung, Rollenverhandlung, Entscheidungsmethoden im Team


kennen Methoden, um Konfliktsituationen zu analysieren.lernen, in unterschiedlichen Konfliktkonstellationen handlungsfähig zu bleiben.kennen einen strukturierten Ablauf zur Konfliktbewältigung.können das eigene Konfliktverhalten und das anderer einschätzen und damitumgehen.wissen, wie Sie sich auf schwierige Gespräche und Verhandlungen vorbereiten.lernen den Umgang mit Konflikten in Veränderungsprozessen.

ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter, die Konflikte positiv auflösen wollen undsie auch als Chance für bessere zukünftige Zusammenarbeit sehen.

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PRODUKTNUMMERPE0324


DAUER2 Tage

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Arbeitsorganisation & Selbstmanagement




Arbeitsorganisation & Selbstmanagement

Von der Vision über die Mission zum Erfolg! – Methodik fürdie Strategieentwicklung

Management / Arbeitsorganisation & Selbstmanagement

Gehören Sie zu den Mitgestaltern der Zukunft? Spüren Sie die Dynamik von Megatrendsauf Ihr Geschäft? Haben Sie Antworten, wie Sie künftig dem verändertenKundenverhalten begegnen? Gehören Sie zu denjenigen, die ihren Markt entwickeln,möglichst immer einen Schritt schneller sind und ihre Geschäftsmodelle den sich rasantverändernden Rahmenbedingungen anpassen?

Dann möchten wir Sie einladen, in diesem Workshop Chancen der Veränderung zuerkennen und für Ihr Unternehmen zu nutzen. Anhand von Beispielen undGruppenarbeiten werden die Themenfelder erarbeitet und verständlich aufbereitet -direkt, effektiv und praktisch für Sie umsetzbar.

ThemenschwerpunkteTag 1

Was genau ist Strategie eigentlich und warum spielt sie gerade bei Veränderungeneine so wichtige Rolle?Die Macht der Veränderung – Spielregeln werden neu geschrieben!Megatrends – unser Leben und Handeln verändert sichWelche Chancen bietet der Markt unter veränderten Bedingungen?

Tag 2Positionierung – Wie bediene ich meinen Kunden optimal?Ich habe eine Vision – und was kommt dann?Vision auf dem Prüfstand - wie kann ich mein Konzept verwirklichen?

Zielsetzung/NutzenSie erarbeiten eine Methodik, um...

die Strategie des eigenen Unternehmens zu reflektierenentsprechend Ihre Positionierung zu überarbeitendie Chancen des Marktes zu erkenneneine passende Vision zu formulierendie Strategie konkret zu erarbeitendaraus sinnvolle und praktikable Maßnahmen abzuleiten.

ZielgruppeFach- und Führungskräfte, Projektleiter, die mit entprechenden Aufgaben betraut sindund alle Interessenten, die sich mit neuen Strategien und Visionen auseinandersetzen

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PRODUKTNUMMERPE0326


DAUER2 Tage

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Büromanagement & Selbstorganisation




Büromanagement & Selbstorganisation


Mehr Produktivität – weniger Stress. Steigender Wettbewerb, höhereKundenerwartungen und abnehmende Personalstärke erzeugen einen immer größerenArbeitsdruck. Dazu fordert ein dynamisches Umfeld hohe Flexibilität und zeitnahesReagieren. Wir spüren, dass intuitives Verhalten und eine historisch gewachseneOrganisation immer weniger ausreichen, um die steigenden Anforderungen zubewältigen. Das Seminar gibt Ihnen anhand typischer Alltagsszenarien aufunterhaltsame Weise Impulse und Anregungen, „wo“ und „wie“ Sie ansetzen können.

ThemenschwerpunkteMagic Clean

Ordnung als Erfolgsfaktor.Die besten Strategien zum professionellen Entrümpeln

Schreibtisch- und InformationsmanagementWie Sie Ihre Ablage in einen zentralen Infopool mit integrierter Wiedervorlageumbauen.Schriftgutmanagement – laufende Vorgänge im Blick ohne Papierstapel undUnterlagen auf dem Schreibtisch.Hybride Akten – wie man Elektronik und Papier parallel führt.

Selbstorganisation u. MethodenkompetenzPrinzipien erfolgreicher Arbeitsmethodik (Schriftlichkeit, wie es ohne Post-its bessergeht, feste Abläufe organisieren...).Bitte sofort! – Flexibilität versus Planung. Wie Sie trotz hoher Fremderwartung ankurze Reaktionszeiten Ihre eigenen Vorhaben im Blick behalten.Deep Work: Konzentration, bitte! – Häufige Ursachen für Störungen und die bestenGegenstrategien im Tagesgeschäft.

Ihr ReferentGunter Meier ¦ Dipl. Ingenieur ¦ Gründer und Inhaber von more E+ESchon seit seiner Ausbildungs- und Studienzeit beschäftigt sich Gunter Meier intensivmit Fragen der Arbeitsmethodik und den Basis-Erfolgsfaktoren im Berufs- undGeschäftsleben. Durch seine unterschiedlichen beruflichen Tätigkeiten inverschiedenen namhaften Unternehmen, wie z.B. Siemens und ABB, ist eine breitePalette praktischer Erfahrungen hinzugekommen, an denen er Sie in diesem Seminarteilhaben lässt.

Zielsetzung/NutzenDurch klare Strukturen und optimierte Arbeitsweise haben Sie einen guten Überblickund laufende Vorgänge zuverlässig im Griff.Gegenseitige Transparenz im Team erleichtert den Vertretungsfall.Sie vermeiden unproduktiven Stress und unnötige Kraftverschwendung.Sie gewinnen Raum und Zeit für Eigeninitiative und vorausschauendes Handeln.Bewusstsein für Strukturen und Prozesse als Voraussetzung für erfolgreiche

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PRODUKTNUMMERPE0303


DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE


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Digitalisierungsprojekte.

ZielgruppeAlle Mitarbeiter in Genossenschaften, die durch optimierte Organisation undArbeitsweisen ihre Aufgaben leichter bewältigen möchten.

Zeitmanagement 4.0 - bewährte Techniken, zeitgemäßes


Zeitmanagement 4.0 - bewährte Techniken, zeitgemäßesMindset und digitale Tools


Wie kann produktives Arbeiten in Krisenzeiten gelingen? Der Schlüssel hierzu istsouveränes Selbstmanagement in Verbindung mit digitaler Kompetenz. Im Online-Seminar analysieren Sie, wo Sie in Bezug auf Ihre Arbeitsorganisation gut aufgestelltsind und wo Ihre Effizienz-Potenziale liegen. Sie lernen Werkzeuge kennen, mit denenSie die Konzentration auf Ihre Fokusthemen stärken und Ihre Umsetzungskompetenz inder täglichen digitalen Arbeit deutlich erhöhen.

Das Seminar findet komplett online statt.

ThemenschwerpunkteZeitmanagement kompakt


Zeitmanagement im digitalen AlltagSouveränes Selbstmanagement in der VUKA-Welt verbunden mit einem zeitgemäßenMindsetBewusstes Energiemanagement, um Eigenverantwortung, Belastbarkeit und Resilienzzu stärkenSmarte PlanungswerkzeugeKalendermanagement für ProfisMobil arbeiten mit Smartphone, Tablet und Co. – digitales Informations- undWissensmanagement produktiver nutzenDigitale Zusammenarbeit, zeitgemäße Kommunikation und effiziente Meetings

Zielsetzung/NutzenDieses Online-Seminar unterstützt Sie optimal dabei, die Herausforderungen in deraktuellen Krise erfolgreich zu meistern.

Sie...,lernen frische Ideen kennen, die tiefer reichen als gängige Methoden desZeitmanagements und erschließen sich selbst und Ihren Mitarbeitern neueProduktivitäts-Potenziale.bearbeiten Ihre persönlichen Zielsetzungen und formulieren ihre Wege zum Erfolg.wissen Ihre Aufgaben professionell zu organisieren und zielorientiert zu erledigen.können mit den acht Schlüsseln für wirksame Selbststeuerung agieren: imSpannungsfeld zwischen vielfältigen Führungs- und Projektaufgaben, angesichts desErwartungsdrucks Ihrer Geschäftsleitung und der Ansprüche Ihrer Mitarbeiter und

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PRODUKTNUMMERPE0328


DAUER9 Stunden

TERMINE & ORTE

PE0328.00120.1

29.04.2020 von 08:00 - 16:30 Uhr



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Kunden.bewältigen die tägliche Informationsflut mit mehr Leichtigkeit.erfahren, wie Sie sich von der Veränderungsdynamik der digitalen Zeit nichtüberrollen lassen, sondern Ihre Zeit für Schlüsselthemen nutzen.erhalten Werkzeuge an die Hand, um zeitgemäße (E-Mail-) Kommunikation souveränzu nutzen, Besprechungszeiten zu reduzieren und Meetings ergebnisorientiert zugestalten.



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Einfach gelöst - Persönliche Lösungskompetenz steigern,


Einfach gelöst - Persönliche Lösungskompetenz steigern,fit machen für Veränderungsprozesse


Sie kennen das von ihrem Team oder sich selbst, dass Sie dringend eine Lösungsideefür einen kniffligen Sachverhalt benötigen? Kommen Sie an die Grenzen des Lösbaren,weil die Einflussvariablen immer komplexer und vielseitiger werden? Die "VUKA-Welt"hält auch künftig viele Überraschungen für uns bereit.Mit unserem Workshop schaffen Sie den Spurwechsel weg von eingefahrenenDenkmustern hin zu neuen Lösungswegen. Die kleinen und großen Aufgaben lösen Siedadurch einfacher, effizienter und entspannter.

Der Start ins 1-tägige Training beginnt mit einer Nachmittags-/Abendeinheit am Vortag.

ThemenschwerpunkteRaus aus der Schleife: Eine positive Einstellung zur eigenen Kreativität entwickelnIdeen-Werkzeugkasten mit praxistauglichen TechnikenAnwenden der Techniken an eigenen, konkreten AufgabenOptimale Rahmenbedingungen schaffen, um Ideen zu entwickeln

Damit Sie das Gelernte auch erfolgreich in den Alltag integrieren, erhalten Sie nach demTraining auf Wunsch für 3 Monate eine wöchentliche Begleitung mit Transferimpulsenper E-Mail.


steigern Ihre persönliche Lösungskompetenz und generieren mehr und bessereIdeen als bisher.entwickeln Ideen und Lösungen mit Freude, kreativ und schnell.entwickeln Strategien, wie Blockaden überwunden werden, besonders dann, wennSie unter Erfolgs- und Zeitdruck stehen.wählen systematisch die besten Ideen aus und bereiten ihre Umsetzung optimal vor.lernen mithilfe der neuen Techniken, Ihren kreativen Fähigkeiten zu vertrauen.erhalten leicht erlernbare Werkzeuge, mit sofortigen Anwendungsbezug.

ZielgruppeMitarbeiter aller Bereiche, die neue Szenarien zur Lösungsfindung ausprobierenmöchten. Die Veranstaltung ist besonders geeignet für Teams. Sprechen Sie uns an!

HinweiseTrainer ist Kai Pustlauk (Dipl. Betriebswirt) von e³ trainings. Er hat dasTrainingskonzept von "Einfach gelöst" entwickelt. Er berät u.a. Unternehmen imMittelstand bei vielen Projekten zur Steigerung der Lösungskompetenz. An der DHBWKarlsruhe (Studiengang Unternehmertum) doziert er mit dem SchwerpunktInnovationsmanagement/Kreativitätstechniken.

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PRODUKTNUMMERPE0321


DAUER2 Tage

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Toolbox Agile Arbeitsmethoden und "Workhacks"


Toolbox Agile Arbeitsmethoden und "Workhacks"ausprobieren


Agilität, SCRUM, Kanban und Lean-Techniken haben Hochkonjunktur. Für die meistenBranchen empfiehlt sich eine evolutionäre und nicht revolutionäre Anwendung neuerArbeitstechniken im Arbeitsalltag. Mitarbeiter und Bereiche müssen schrittweise an dieMethoden herangeführt werden, damit neues Verhalten reifen kann und verfestigt wird.

Mit sogenannten „workhacks“ (https://workhacks.de/blog/) können Sie schrittweiseein Plus an Agilität, Selbstorganisation und Kollaboration erzielen. Die Methoden sindanwendbar in Teams und größeren Organisationseinheiten, um deren Arbeitsabläufeund Ergebnisse zu verbessern. Jeder workhack ist in weniger als einem Tag umsetzbar,durchbricht Routinen, ist leicht verdaulich, praktisch, kreativ und versöhnlich – dasmacht Lust auf Veränderung.

Lernen Sie an einem Tag, wie Sie mit kleinen Impulsen große Veränderungen in IhremUnternehmen bewirken.

ThemenschwerpunkteFit 4 New Work: Veränderung von Räumen, Arbeitsweisen, ProzessenFit 4 Change: Menschen und Teams in VeränderungsprozessenFit 4 Agil: Die Bedeutung agiler Arbeitsweisen für Organisation, Führung und dieInstrumente des PersonalmanagementsWarum workhacks echte Veränderungen bringenWie workhacks wirkenVorstellung von ca. 6-10 workhacks, um Agilität in kleinen Schritten umzusetzen z.B.für Ideenfindung, Besprechungen, Konfliktlösung sowie Bewertung undEntscheidungEntwicklung eines eigenen workhacks, den Teilnehmer mit in ihr Team nehmen


kennen die Vorgehensweisen zur Einführung agiler Arbeitstechniken.lernen den Fundus von praxiserprobten agilen workhacks-Methoden aus Scrum,Kanban und Design Thinking kennen und erfahren, wofür diese jeweils besondersgeeignet sind.nehmen erste Ideen für die Eignung und den Einsatz dieser Methoden im eigenenArbeitsbereich mit.erleben verschiedenen Methoden durch Simulationen und üben den Praxistransfer inden eigenen Arbeitsbereich.

ZielgruppeFührungskräfte, Personalverantwortliche und Organisationsentwickler, die Teams anerfolgreiche neue Arbeitstechniken heranführen möchten.

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PRODUKTNUMMERPE0305


DAUER1 Tag

TERMINE & ORTE

PE0305.00220.1

26.11.2020




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https://workhacks.de/blog/



HinweiseAls Trainer fungieren Experten der Firma workhacks - einfach besser arbeiten. Beider Einführung agiler Arbeitsmethoden begleiten die Experten seit vielen JahrenUnternehmen verschiedener Branchen und beraten diese bei Themen rund um Agilität,Lean-Management und Innovation.

Prioritätenmanagement - mit Struktur zum Erfolg


Prioritätenmanagement - mit Struktur zum Erfolg


Müssen Sie oft tausend Dinge gleichzeitig erledigen und wissen nicht, womit Sieanfangen sollen? Immer kommt irgendwer oder irgendetwas dazwischen? Gelegentlichstehen Sie sich auch selbst im Weg? Mit dieser Veranstaltung unterstützen wir Sie, die richtigen Prioritäten zu setzen undTätigkeiten zum richtigen Zeitpunkt zu erledigen.

Themenschwerpunktemeine Werte / meine Bedürfnisse - Selbstmanagement und PersönlichkeitPrioritäten richtig setzen und verteidigenZeitfresser erkennen und eliminierenArbeitsplatzorganisation - Ablage und sinnvolle Werkzeugezielführende Information und Kommunikationmein Vertrag mit mir: vom IST zum SOLL - Stärken stärkenpraktische Übungen

Zielsetzung/NutzenSie lernen, Zeit und Energie optimiert einzusetzen, um die Effizienz in der Erledigungder Aufgaben zu erhöhen und Vorgesetzte noch wirkungsvoller zu entlasten.

ZielgruppeFührungskräfte und Mitarbeiter aller Bereiche, die lernen möchten, wie sie die richtigenPrioritäten setzen und welche Tätigkeiten zu welchem Zeitpunkt sinnvollerweiseerledigt werden sollten.

HinweiseAls Referentin fungiert Catherin Hexel. Als ausgebildete, voll berufstätige Trainerinund vierfache Mutter verfügt sie über eine ausgewiesene und viele Jahre erprobteKompetenz beim Setzen und Verteidigen von Prioritäten. Sie verbindet Struktur mitdem Wissen um unterschiedliche Persönlichkeitsmuster und deren unterschiedlicheArbeitsorganisation.

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PRODUKTNUMMERPE0307


DAUER1 Tag

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Produktivitätshacks für die Arbeit im Homeoffice




Produktivitätshacks für die Arbeit im Homeoffice


Endlich Zeit für die Dinge, die sonst liegen bleiben: Nutzen Sie die aktuelle Situationpositiv für sich! Besonders in Zeiten der Krise stehen Mitarbeiter vor derHerausforderung, sich kurzfristig und flexibel auf die neue Homeoffice-Situationeinzustellen. In diesem Webinar erfahren Sie, wie Sie Ihre Zeit produktiv nutzen, sichgut organisieren und gezielt den richtigen Fokus setzen.

ThemenschwerpunkteAufgaben, die sich ideal für die Arbeit im Homeoffice eignenDer perfekte Homeoffice TagesablaufWirksame und erfolgreiche Strategien für mehr Produktivität im HomeofficeMethoden für eine fokussierte und strukturierte Arbeitsweise im HomeofficeProduktivitätshacks im Einsatz

Zielsetzung/NutzenSie…,

erhalten Tipps, wie Sie ihren Tagesablauf zu Hause ideal strukturieren.lernen, wie Sie im Home-Office produktiv, effektiv und konzentriert arbeiten.erfahren, wie Sie den Fokus auf die wichtigen Aufgaben setzen und sicherstellen, dassdiese am Ende des Tages erledigt sind.lernen praktische Produktivitätshacks kennen, die Sie direkt und unkompliziertanwenden können.

ZielgruppeAlle Mitarbeiter, die im Homeoffice arbeiten

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PRODUKTNUMMERPE0329


DAUER2 Stunden

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Zeitmanagement 4.0 - bewährte Techniken, digitale Tools




Zeitmanagement 4.0 - bewährte Techniken, digitale Toolsund ein zeitgemäßes Mindset


Wie kann produktives Arbeiten im digitalen Zeitalter gelingen? Der Schlüssel hierzu istsouveränes Selbstmanagement in Verbindung mit digitaler Kompetenz.Im Seminar analysieren Sie, wo Sie in Bezug auf Ihre Arbeitsorganisation gut aufgestelltsind und wo Ihre Effizienz-Potenziale liegen. Sie lernen Werkzeuge kennen, mit denenSie die Konzentration auf Ihre Fokusthemen stärken und Ihre Umsetzungskompetenz inder täglichen digitalen Arbeit deutlich erhöhen.

ThemenschwerpunkteTag 1 – Zeitmanagement kompakt


Tag 2 - Zeitmanagement im digitalen Alltag

Souveränes Selbstmanagement in der VUKA-Welt verbunden mit einem zeitgemäßenMindsetBewusstes Energiemanagement, um Eigenverantwortung, Belastbarkeit und Resilienzzu stärkenSmarte PlanungswerkzeugeKalendermanagement für ProfisMobil arbeiten mit Smartphone, Tablet und Co. – digitales Informations- undWissensmanagement produktiver nutzenDigitale Zusammenarbeit, zeitgemäße Kommunikation und effiziente Meetings


lernen frische Ideen kennen, die tiefer reichen als gängige Methoden desZeitmanagements und erschließen sich selbst und Ihren Mitarbeitern neueProduktivitäts-Potenziale.bearbeiten Ihre persönlichen Zielsetzungen und formulieren ihre Wege zum Erfolg.wissen Ihre Aufgaben professionell zu organisieren und zielorientiert zu erledigen.können mit den acht Schlüsseln für wirksame Selbststeuerung agieren: imSpannungsfeld zwischen vielfältigen Führungs- und Projektaufgaben, angesichts desErwartungsdrucks Ihrer Geschäftsleitung und der Ansprüche Ihrer Mitarbeiter undKunden.bewältigen die tägliche Informationsflut mit mehr Leichtigkeit.erfahren, wie Sie sich von der Veränderungsdynamik der digitalen Zeit nicht

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PRODUKTNUMMERPE0310


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE

PE0310.00220.1

07.12.2020 - 08.12.2020




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überrollen lassen, sondern Ihre Zeit für Schlüsselthemen nutzen.erhalten Werkzeuge an die Hand, um zeitgemäße (E-Mail-) Kommunikation souveränzu nutzen, Besprechungszeiten zu reduzieren und Meetings ergebnisorientiert zugestalten.



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Konzentriert trotz Chaos und Stress - Komplexität


Konzentriert trotz Chaos und Stress - Komplexitätmeistern - fokussiert arbeiten


Kundenwünsche, Telefonate, neue Aufgaben – alles soll sofort, möglichst gleichzeitigund dann noch in hoher Qualität erledigt werden. Oft ist es schwierig, sich über längereZeit auf Aufgaben zu konzentrieren und Störungen auszublenden. In diesem Trainingerfahren Sie, wie Sie Ihre Gedächtniskapazität steigern sowie konzentriert undleistungsstark Ihre Aufgabenfülle meistern. Sie lernen, Chaosfaktoren und Störungenzu eliminieren und dadurch Ihre persönliche Effizienz zu erhöhen. Für ein Plus anPraxistransfer werden Ihre Themen aus der Praxis lösungsorientiert bearbeitet.

ThemenschwerpunkteChaosfaktoren und Konzentrationskiller im Arbeitsalltag

Erkennen Sie Ihre Chaosfaktoren und Konzentrationskiller im Arbeitsalltag.Umgang mit Komplexität am Arbeitsplatz.So bleiben Sie auf den Punkt genau konzentriert, wenn viele Informationen oderAufgaben auf einmal kommen.

Konzentration, Aufmerksamkeit und Gedächtnisleistung steigern

Neues aus der Intelligenz- und Gehirnforschung.Mit der richtigen Technik verbessern Sie nachhaltig Ihre Konzentration undLeistungsfähigkeit.Lernen Sie Ihre Merkspanne und Informationsgeschwindigkeit kennen.Übungen zur Konzentrationssteigerung – auch für den Alltag.Praxistransfer: So werden Sie schneller, schlauer, konzentrierter.

Gewusst wie: Trainieren Sie Ihre Gehirnfitness

Entdecken Sie Ihre geistige Beweglichkeit.Gehirnjogging und Gedächtnistraining – so kommen Sie rasch auf Touren.Post-it ade – So merken Sie sich 10 To-Dos.Übungen aus dem Gedächtnistraining, die Spaß machen.Ohne Körper geht nichts: BrainWalking – Der Turbo für Ihr Gehirn.

Was tun bei Stress-Alarm?

Ihre Stressoren unter der Lupe.Lernen Sie effektive Stressbewältigungstechniken kennen.Schluss mit dem Gedankenkino.So kommen Sie schnell runter.Übungen für mehr Energie, Konzentration, Entspannung und Regeneration.

Zielsetzung/NutzenSie lernen, …

mit einfachen Übungen bei Ihrer Arbeit konzentriert zu bleiben und IhreAufmerksamkeit auf Ihre eigentlichen und wichtigen Aufgaben zu richten,Informationen leichter zu speichern und nach Bedarf zu erinnern, wie mentales

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PRODUKTNUMMERPE0316


DAUER2 Tage

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Aktivierungstraining nicht nur Ihr Gehirn in Schwung bringt, sondern IhreKonzentrations- und Gedächtnisleistung langfristig verbessert.wie Sie leistungsfähiger, effektiver und gleichzeitig entspannter durch den (Berufs-)Alltag navigieren.

ZielgruppeMitarbeiter aller Bereiche, Sekretariat und Sachbearbeitung, die vielseitige Aufgabenleichter erledigen und mit wachsender Arbeitsanforderung effektiver umgehen wollen.

HinweiseAnja Tepel, Streicher Consulting, verfügt über jahrelange Berufserfahrung im BereichOffice-Management. Als geprüfte Konzentrationstrainerin kennt sie Ihre täglichenHerausforderungen. Anja Tepel unterrichtet deutschlandweit als Trainerin an mehrerengroßen Trainingsinstituten. Die sympathische Referentin wird Sie begeistern undvermittelt sofort umsetzbares Wissen.

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Homeoffice - So gelingt Arbeit und Teamarbeit auch von


Homeoffice - So gelingt Arbeit und Teamarbeit auch vonzuhause


Momentan arbeiten so viele Menschen im Homeoffice wie nie zuvor. Jeder fünfte zumersten Mal in seinem Leben. Die Prozesse im Unternehmen müssen weiterhinfunktionieren. Wie kann Arbeit und Teamarbeit auch von zuhause aus gelingen? WelcheTipps und Tricks gibt es, um sich im Homeoffice bestens zu organisieren?

ThemenschwerpunkteArbeitsplatz definieren und einrichtenZeitmanagementErreichbarkeit sicherstellenEffiziente Zusammenarbeit - trotz DistanzKommunikation im Team effektiv gestalten


die Herausforderungen der räumlichen Kombination aus Arbeit und Privatleben zumeistern.sich im Homeoffice effizient zu organisieren.Zusammenarbeit trotz räumlicher Distanz zu leben: Fallstricke der Kommunikationmeistern; virtuelle Teammeetings durchführen; effizient Aufgaben delegieren undbearbeiten.

ZielgruppeAlle Mitarbeiter, die im Homeoffice tätig sind.

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PRODUKTNUMMERPE0327


DAUER1 Stunde

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Vertriebserfolg konsequent durch Selbstwirksamkeit




Vertriebserfolg konsequent durch Selbstwirksamkeitsteigern


Haben Sie das Gefühl, dass Sie mehr reagieren als agieren? Suchen Sie nach effektivenMöglichkeiten, um nachhaltige Vertriebserfolge zu erzielen, Ihre Arbeitsorganisation zuperfektionieren und gleichzeitig Ihre Work-Life-Balance im Auge zu behalten?Das Prinzip der Selbstwirksamkeit umfasst all diese Aspekte und bietet daher einenaktiven praktischen Ansatz für die Gestaltung von Kundenbeziehungen undGesprächen, auch und gerade in der Genossenschaftlichen Beratung. Mit Ihrerpersönlichen Checkliste zum Selbstwirksamkeitsmanagement erarbeiten Sieindividuelle Lösungen, um wieder konsequent zu handeln.

ThemenschwerpunkteSelbstwirksamkeit und deren Teilkompetenzen

Einflussgrößen auf die Selbstwirksamkeitindividuelle Checkliste zur Selbstwirksamkeit/-management

Vier Einflusskriterien für den ErfolgPrioritäten der Erfolgsfaktoren kennen und in der Praxis nutzenEffizienz/Effektivität, Prioritäten nach Eisenhower fixieren

Bewusst erfolgreiche Managementtechniken sinnvoll einsetzenoptimale Arbeitsorganisation für kontinuierlichen VertriebserfolgMotivation und Volition: "Es gibt nichts Gutes, außer man tut es." (E. Kästner)positiver Umgang mit Veränderung

Er-/Kenne Deine Kunden mit DISG"Behandle jeden Menschen so, wie er behandelt werden möchte."kundenindividueller Umgang für Vertriebserfolg und Kundenbindung

Überzeugende Vorstellung und Durchführung der GenossenschaftlichenBeratung

effiziente Gesprächsvorbereitungggelungener Gesprächseinstieg"Kunden-Ziele und Wünsche" überzeugend und ganzheitlich moderieren

Resilienz und Salutogenese

Felder der Life-Balance und Check der persönlichen ResilienzPraxis für einen gesünderen und fitteren Lebensstil mit steigender Zufriedenheit

Zielsetzung/NutzenIm 1. Teil erarbeiten Sie Ihre eigenen Wege und Methoden, um Ihre Wirksamkeitoptimal einzusetzen.In der Praxisphase zwischen den beiden Trainingsblöcken setzen Sie Ihre Methoden am

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PRODUKTNUMMERPE0319


DAUER4 Tage

TERMINE & ORTE


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Arbeitsplatz um. Unterstützung und viele Praxistipps finden Sie dazu im Begleit-Hörbuch: "Motiviert und strukturiert zum Ziel" vom Trainer und Autor AlexanderMeixner. Im 2. Teil tauschen Sie Ihre Erfahrungen aus und optimieren sie weiter. Sie lernenzudem, Ihre Kunden besser zu verstehen und von der Genossenschaftlichen Beratungzu begeistern. Die Themen Resilienz und Salutogenese eröffnen Ihnen weitere Ansätzefür mehr Gesundheit im Beruf.

ZielgruppeVertriebsmitarbeiter und Mitarbeiter aller Bereiche, die durch systematischesSelbstmanagement und gezieltes Vorgehen ihre Ressourcen besser nutzen undmehr erreichen möchten.

HinweiseDie Inhalte verteilen sich auf die beiden Workshop-Teile. Dabei werden die Themen imTeil 1 erarbeitet und im Teil 2 ergänzt und vertieft.

Improved Reading: schneller lesen - besser verstehen


Improved Reading: schneller lesen - besser verstehen


Sie wenden täglich ca. zwei Stunden Ihrer Arbeitszeit für das Lesen von Texten oder E-Mails auf? Dann wird Sie die effiziente Lesetechnik "Improved Reading" begeistern,denn sie senkt das Zeitinvestment bei gleichem oder besserem Verständnis nachhaltig!

Schon bei 2 Stunden Lesezeit, können Sie eine 25% höhere Leseeffizienz erzielen. Dassind übers Jahr verteilt zehn Arbeitstage "Puffer"! Was Sie damit alles wegarbeitenkönnten...

Themenschwerpunktebestehende Lesefähigkeit erfassen, hinderliche Gewohnheiten erkennendrei Hauptlesefehler abbauenflexible Lesestrategie einführen, neue Lesetechniken einübenAbhängigkeiten zwischen Lesetechnik und Konzentration bzw. MerkfähigkeitaufzeigenTests bearbeiten, die kontinuierlich die persönlichen Lesefortschritte ermitteln.neu erlernte Techniken in den Alltag integrieren

Damit Sie das Gelernte auch erfolgreich in den Alltag integrieren, erhalten Sie nach demTraining auf Wunsch für 3 Monate eine wöchentliche Begleitung mit Transferimpulsenper E-Mail.

Zielsetzung/NutzenSie lernen neue Lesetechniken zur Variation von Tempo und Leseintensität, sodass sichdie Lesezeit effizienter nutzen lässt. Sie gewinnen Zeit für andere Aufgaben und könnenIhre Entscheidungen mit besserem Wissen fundierter treffen.

ZielgruppeMenschen, die viel lesen (müssen) und Spaß haben, neue Techniken auszuprobierenund für sich zu nutzen.

HinweiseAls Referent fungiert Thomas Wunderberg, improved reading.

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PRODUKTNUMMERPE0304


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE


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Speed Reading Online - Trainerbegleitetes Online-Training




Speed Reading Online - Trainerbegleitetes Online-Trainingvon Improved Reading


Viele Informationen im beruflichen und wissenschaftlichen Alltag müssen in kurzer Zeit,oft unter Druck aufgenommen und dennoch gut verstanden werden. Techniken füreffizientes Lesen setzen große Potenziale frei und sorgen für deutliche Entlastung:Informationen können schneller selektiert, mit höherem Tempo und besserer Qualitätverarbeitet und leichter behalten werden.

In diesem Web-basierten Training mit Trainerbegleitung erlernen Sie Techniken, umIhre Leseeffizienz zu steigern; Ihre Lesegeschwindigkeit lässt sich mühelos verdoppeln,Ihr Textverständnis wird verbessert und das Lesen am Bildschirm erleichtert.Ein Trainer verfolgt Ihre individuelle Entwicklung, hilft aktiv mit Tipps und steht beiFragen über ein E-Mail-System zur Verfügung.

ThemenschwerpunkteErfassen der bestehenden Lesefertigkeiten (individueller Ausgangsstatus)Aufzeigen ineffizienter Lesegewohnheitenlernpsychologisch abgestimmte Abfolge von Übungen zum Abbau derHauptlesefehler (Bildschirm und Papier)Einführung und begleitende Einübung effizienter Lesetechniken und flexiblerLesestrategienAufzeigen der Abhängigkeiten zwischen Lesetechnik und Konzentration bzw.Merkfähigkeit, Hinweise zur Nutzung dieses Zusammenspielsregelmäßige motivierende Tests zur eigenen Lernkontrolle

Zielsetzung/NutzenSie erlernen neue Lesetechniken zur Variation von Tempo und Leseintensität, sodasssich die Lesezeit effizienter nutzen lässt.

ZielgruppeMenschen, die viel lesen (müssen) und Spaß haben, neue Techniken auszuprobierenund für sich zu nutzen.

Hinweise1:1 BetreuungFeedback innerhalb 24 Stunden (werktäglich)Start ab dem 1. März 2020Insgesamt ca. 10-12 Stundeninnerhalb von 4 Wochen bei freier EinteilungVoraussetzung: PC oder Tablet mit Internetzugang

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PRODUKTNUMMERPE0323


DAUER10 Stunden

TERMINE & ORTE

PE0323.00120.1

12.02.2020 von 08:00 - 18:00 Uhr



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Besprechungen, Moderation & Präsentation




Besprechungen, Moderation & Präsentation

Arbeiten in der digitalen Welt – wie wir uns in Online-Meetings einbringen und uns verhalten können

Management / Besprechungen, Moderation & Präsentation

Gelungene und klare Kommunikation ist von vielen Variablen abhängig. Dieseverändern sich, je nachdem, ob die Gesprächspartner sich persönlich gegenübersitzenoder sich über Distanz in einem virtuellen Raum treffen. In letzterem Fall werdentechnische Aspekte, Redezeiten und -gewohnheiten, Chatfunktionen aber auchStruktur, Ansprache und Einbeziehen aller Beteiligten zu zentralen Faktoren für einproduktives Meeting mit den gewünschten Ergebnissen. Lernen Sie mit unsMöglichkeiten, Tipps und Tricks kennen, wie Sie Online-Meetings optimal aufbauen,gestalten und durchführen.

ThemenschwerpunkteWas sind die Besonderheiten im virtuellen Raum?Wie können wir Teilnehmer eines Online Meetings einbeziehen und welche Methodengibt es dazu?Der Aufbau eines gutes Online Meetings

Zielsetzung/NutzenSie...,

kennen die Besonderheiten des virtuellen Raums.können Meetings strukturiert, interaktiv und produktiv umsetzen.

ZielgruppeFührungskräfte, Projektleiter, Projektkoordinatoren, Meetingmoderatoren

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PRODUKTNUMMERPE0330


DAUER1 Stunde

TERMINE & ORTE


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Effektive Besprechungen und Meetings zeitsparend




Effektive Besprechungen und Meetings zeitsparenddurchführen und protokollieren


Zeit ist Geld. Vieles davon wird in Meetings verschwendet. Es ist ein Balanceakt,ein effektives und effizientes Meeting durchzuführen. Vielfältige und zum Teilschwierige Situationen treten spontan auf und fordern der Besprechungsleitung etlicheKompetenzen ab.Durch Simulationen individueller Fälle können Teilnehmer ihre Kompetenzen stärkenund weiterentwickeln sowie die künftige Meetingdauer messbar verkürzen.

Unser Special für Projektleitung und Führungskräfte am zweiten Tag:

Sie lernen, als Sitzungsleitung souverän vor Ihrem Team aufzutreten, großeZusammenhänge zu erklären und kleinen Problemen Raum zu geben.Sie reagieren angemessen auf Killerphrasen und Regelverletzungen.

Unser Special für Assistenzen und Mitarbeiter im Sekretariat am zweitenTag:

Sie lernen, im Namen der Führungskraft die Besprechung zu leiten.Sie erfahren, wie Sie Meetings professionell und zeitsparend protokollieren.Sie lernen, Ergebnisse und Beschlüsse zu sichern und zu überwachen.

Am Ende des zweiten Tages erfolgt wieder im Plenum eine Vergemeinschaftung derErkenntnisse.

ThemenschwerpunkteRolle der BesprechungsleitungDurch die Besprechung führen - Profi-Werkzeuge der ModerationZeitmanagement, TOPs und ZielsetzungSchwierige Situationen meisternRegeln und Empfehlungen für das ProtokollVerbindlichkeit und Vereinbarungen im ProtokollNachbereitung und Erfolgskontrolle

Zielsetzung/NutzenSie …

lernen die erfolgskritischen Faktoren für ziel- und ergebnisorientierte Meetingskennen.Lernen, durch Moderation Anwesende zu einem konstruktiven Gedankenaustauschanzuregen.erfahren, wie Sie mit schwierigen Situationen angemessen umgehen.lernen, für hohe Identifikation mit den Beschlüssen und Umsetzungsbereitschaft zusorgen.erhalten wichtige Arbeitshilfen, Vorlagen und Checklisten.können eigene Fälle und Situationen im Training bearbeiten und einer Lösungzuführen.

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PRODUKTNUMMERPE0301


DAUER2 Tage

TERMINE & ORTE


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erhalten individuelles Feedback zu Ihrem persönlichen Stil und dessenWeiterentwicklung.

Zielgruppe1. Fach- und Führungskräfte sowie Mitarbeiter und Leiter aus Projekten und Teams,

die durch effiziente Besprechungen und Meetings mehr Zeit gewinnen und darinzugleich ziel- und teilnehmerorientiert agieren wollen.

2. Assistenzen und Mitarbeiter im Sekretariat, die für ihre FührungskräfteBesprechungen noch zielführender begleiten wollen.

HinweiseAls Referenten fungieren Stefanie Arnold, Arnold Consulting Coaching Training, undMelanie von Graeve, Inhaberin der Agentur DKTS Der Konferenz- undTagungsService.Stefanie Arnold begleitet Führungskräfte und Projektleiter als Trainerin, Beraterinund Coach und ist u.a. Dozentin an diversen Hochschulen und Instituten. Sie kennt dasUmfeld der genossenschaftlichen Institute sehr gut und bringt Ihre Erfahrungen ausanderen Branchen gerne mit ein.Melanie von Graeve war 10 Jahre als Vorstandsassistentin tätig, bevor sie 2001 ihreigenes Unternehmen gründete. Neben der Agenturleitung ist sie als Referentin, Coachund Fachbuchautorin erfolgreich. Seit vielen Jahren ist sie erfolgreich als Trainerin tätigund dafür mehrfach ausgezeichnet worden. Sie wurde mehrfach ausgezeichnet, u.a. mitdem CONGA-AWARD als beste Referentin Deutschlands.

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Zertifizierte Business-Moderation


Zertifizierte Business-Moderation


Sitzungen, Workshops, Meetings – es vergeht kaum eine Arbeitswoche, in denen nichtzumindest eines dieser Besprechungsformate stattfindet. In ihnen geben Sie alsModerator eine Struktur vor, die produktives Arbeiten und somit tragfähige Ergebnisseermöglicht. Zugleich eröffnen Sie Ideen und Wissen einen Raum, berücksichtigenunterschiedliche Standpunkte und führen Entscheidungsprozesse zielorientiert herbei- auch in herausfordernden Situationen.Wenn Sie Ihre derzeitigen Kenntnisse im Bereich verschiedenster Moderationsanlässeausbauen und auf ein neues Qualitätslevel heben möchten, bieten wir Ihnen mitunserer Zertifizierten Business-Moderation eine anwendungsorientierteWeiterbildung an, die Sie direkt in Ihrer Berufspraxis umsetzen können.

ThemenschwerpunkteModeration auf den Punkt gebracht - erprobte Techniken für den StartTag 1

Elementares zur Moderation - Definition, Arten, AnlässeWas hat das mit mir zu tun? - innere Haltung, Persönlichkeit und Auftreten in derModerationModeration wirkungsvoll einsetzen - gelingender Umgang mit HierarchienModerationsanlässe professionell planen und umsetzen: Sitzungen, Workshops,EntscheidungsfindungenZuhörer mitnehmen - welche Rolle spielen die Persönlichkeitstypen?

Tag 2

Die Optimale Vorbereitung für Ihre ModerationPhasen einer Moderation - auf die Dramaturgie kommt es an!Die richtigen Ziele festlegenGrundlagen Moderationstechniken und -typenAnsprechend visualisieren

Moderationsmethoden - Wissenswertes für herausfordernde Moderationssituationen

Tag 3

Die richtigen Fragen zum richtigen ZeitpunktUmgang mit herausfordernden Charakteren: Störer, Dauerredner, DesinteressierteWas tun, wenn es eskaliert?Kreativitätstechniken - wenn die Diskussion ins Stocken kommtUmgang mit GruppendynamikPartner- und problemorientiertes Agieren mit Win-Win-Lösungen

Tag 4Moderation in der Praxis: Bearbeitung konkreter Beispiele, Übungen zur Anwendungder Moderationstechniken, Feedback zur Verbesserung der Moderationskompetenz

Zielsetzung/Nutzen

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PRODUKTNUMMERPE0311


DAUER4 Tage

TERMINE & ORTE


PREISE



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Sie lernen, ...Ihre Rolle als Moderator bewusst wahrzunehmen und abzugrenzen.Moderationsmethoden kennen und anzuwenden, die Ihnen helfen, verschiedeneBesprechungs- und Sitzungsformate effizient zu gestalten, Entscheidungs- undLösungsprozesse zu moderieren und Workshops gekonnt zu strukturieren.den professionellen Umgang mit kurzen und längeren Moderationsanlässenwie Sie die Aufmerksamkeit Ihre Zuhörer bei längeren Formaten behalten und welcheAktivierungstools Sie einsetzen können.Formate und Instrumente kennen, um auch schwierige Moderationen zu meistern.

Die Zertifizierte Business Moderation veranschaulicht Ihnen sinnvolle undpraxiserprobte Methoden, die direkt umsetzbar sind. Zugleich finden praktischeÜbungen statt, in denen die neuen oder weiterführenden Inhalte vor Ort angewendetwerden. Mit diesen Erfahrungen gestalten Sie Ihren ganz persönlichen Transfer auchüber das Seminar hinaus.

ZielgruppeMitarbeiter aus allen Bereichen, die regelmäßig Moderationen durchführen

HinweiseUm das Zertifikat zu erwerben, bearbeiten Sie eine vorgegebene Praxisaufgabe imSeminar.

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7 Prinzipien für erfolgreiche und interaktive Webinare


7 Prinzipien für erfolgreiche und interaktive Webinare


Webinare haben in der digitalen Weiterbildung einen festen Platz und ein großesPotenzial zur Umsetzung verschiedenster Inhalte. Dieses kann jedoch nur dannprofessionell genutzt werden, wenn die Teilnehmer interaktiv einbezogen werden,denn die auf diese Weise erzeugte Motivation und Aufmerksamkeit sind entscheidendfür den abschließenden Lerntransfer. Wir stellen Ihnen sieben Prinzipien vor, mit denenSie interaktive Webinare gestalten und zu einer erfolgreichen Weiterbildungseinheitformen können.

ThemenschwerpunkteWas ist bei der Planung und Konzeption von Webinaren zu beachten?Wie motiviert und interagiert man mit den Teilnehmenden?Das Maß aller Dinge: Moderation im WebinarAuf die Sinne kommt es an: Visualisierung und Stimmeinsatz

Zielsetzung/NutzenSie...,

wissen, was interaktive und erfolgreiche Webinare ausmacht.kennen Tipps und Tricks zur Umsetzung von eigenen Webinaren.

ZielgruppeBildungsexperten, Trainer, HR-Manager, Aus-/Weiterbilder

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PRODUKTNUMMERPE0331


DAUER1 Stunde

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MANAGEMENT 2020...Wir helfen Ihnen weiter Sie haben weitere Fragen, Wünsche, Anregungen oder benötigen zusätzliche Informationen? Unser KundenServiceCenter hilft Ihnen gern …