2018

Gold Supporter Medienpartner Veranstalter

#INNO18

Management Circle Fachkongress für Unternehmenslenker und Impulsgeber

www.innovation-kongress.de3. und 4. Dezember 2018 in München

Ihre Top-Themen des 20. Jahreskongresses:

Jetzt anmelden und bis 15.09.2018 100 € Frühbucherrabatt sichern!

Roger Hillen-Pasedag

Hermes Germany Peter Kowalsky Inju

zuvor: Bionade

Wilhelmina Jewell Sparks

Bithouse Group

Uli Huener EnBW

Lilian Matischok Robert Bosch

Prof. Dr. Remigiusz Smolinski

comdirect bank

n Innovationskultur & Intrapreneurship Lust aufs „Neudenken“ wecken n Revolution! Wenn Data & Tech Unternehmen, Märkte und Services verändern

n Innovationsfördernde Ökosysteme Mit Netzwerken und Collaboration zu mehr Ideen n Fail Forward Mehr Mut zum Scheitern!

Praxisseminar: Design Thinking Training | 5. Dezember 2018Seminarleiter: Tobias Wosowiecki, Innovationsberater, launchlabs

- getrennt buchbar -

Sehr geehrte Damen und Herren,was Albert Einstein vor Jahrzehnten so treffend formulierte ist vor dem Hintergrund der umfassenden Digitalisierung, disruptiver Geschäftsmodelle und des Übergangs zur Industrie 4.0 heutzutage relevanter denn je. Die Fähigkeit von Unternehmen, schnell auf neue Marktentwicklungen zu reagieren, sich neu zu erfinden und innovationsfähig zu sein, wird zum erfolgskritischen Wettbewerbsfaktor.

Seit 20 Jahren treffen sich auf der Innovation Vordenker, Querdenker, Unternehmenslenker & Impulsgeber zum gemeinsamen Austausch. Lassen Sie uns in diesem Jahr gemeinsam mit renommierten Experten diskutieren, wie wir eine Innovationskultur erschaffen, warum Netzwerke uns dabei helfen, Ideen zu entwickeln und wie wir neue Technologien nutzen können, um unser Unternehmen voranzutreiben.

Wir laden Sie herzlich dazu ein, im Dezember auf der 20. Innovation gemeinsam mit uns und ausgewählten Speakern der Frage nachzugehen: Wie werden wir ein innovatives Unternehmen?

Wir hoffen, Sie in München begrüßen zu dürfen,

Alicia und Sebastian

Frank PuscherAutor, Journalist, Moderator

Alicia PolokDirektor Konferenzen/Seminare

Management Circle

Sebastian LangBereichsleiter

Management Circle

Deshalb sollten Sie teilnehmen

n Ideen und Inspiration Wie machen es die Anderen? Innovationsexperten, Führungskräfte und Visionäre berichten, wie Kreativität und Innovationen in Unternehmen gefördert werden.

n Hohe Praxisrelevanz Aus der Praxis für die Praxis Best Practice-Vorträge zeigen Ihnen konkrete Umsetzungsbeispiele für den Ausbau des Innovationsmanagements in Ihrem Unternehmen.

n Lessons Learned So geht’s richtig! Profitieren Sie vom Erfahrungsschatz unserer Experten und ihrer bereits realisierten Projekte, um Hindernisse bei Ihrer eigenen Umsetzung besser antizipieren zu können.

n Networking Gemeinsam macht Sinn! Treffen Sie auf unserem Kongress neue Berufskollegen, tauschen Sie sich zu Innovationsstrategien aus und erweitern Sie Ihr berufliches Netzwerk.

"Die reinste Form des Wahnsinns ist es, alles beim Alten zu belassen und trotzdem

zu hoffen, dass sich etwas ändert.“Albert Einstein

PROGRAMMKongresstag 1 | Montag, 3. Dezember 2018

8.30 Empfang mit Kaffee, Tee, Ausgabe der Unterlagen

9.00 Begrüßung und Eröffnung des Kongresses Frank Puscher, Journalist und Buchautor

Innovationskultur & Intrapreneurship —

Lust aufs „Neudenken“ wecken

Die Innovationskraft ist der entscheidende Faktor, der die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen sichern kann. Dabei verfügen die meisten Unternehmen über gewaltiges Wertschöpfungspotential, das sie nicht ausreichend nutzen: Den Ideenreichtum der eigenen Mitarbeiter. Wir erörtern, welche Faktoren eine Innovationskultur fördern und Lust wecken, selbst zum Gestalter zu werden.

9.15 ERÖFFNUNGSKEYNOTE: Disruption oder Transformation - das Management des digitalen Strukturwandels ist vor allem Innovation in Köpfen

Neue Technologien befeuern die Innvovationen unserer Zeit, aber nur diejenigen, die die Rahmenbedinungen des digital vernetzten Zeitalters in den Köpfen nachhaltig verstanden haben, werden die Wertschöpfung ernten. Bisher ist Europa hier weit hinter Asien und den USA zurück — woran liegt dies, wie kann man dies lösen?

10.00 Speed-Networking

Beim Speed-Networking haben Sie gleich zu Beginn des Kongresses Gelegenheit, in kürzester Zeit Kontakte zu neuen Berufskollegen zu knüpfen.

10.30 Kaffeepause und Networking

11.00 IMPULS: The Path to Excellence via Trial and Error

Looking at today’s fast-moving business environment the importance of a functioning and agile culture seems to be constantly growing. But what is its real impact on innovation and do European companies need to adapt to the so-called “fail fast, fast often”?

11.30 BEST PRACTICE: Getting started with digital business: how to earn or burn a lot of money

Ein persönlicher Erfahrungsbericht über die Herausforderungen, Stolpersteine und unvermeidlichen Lernkurven bei der Realisierung von Innovationen in neuen digitalen Geschäftsfeldern im Konzernumfeld. Was passiert auf dem Weg vom Technologie-Push-Thema IoT / Industrie 4.0 bis zum profitablen Geschäft?

12.00 Business Lunch und Besuch der Fachausstellung

13.15 WORKSHOP SESSION: Soft Skill Training

In unserer Workshop Session haben Sie Gelegenheit, in kleinen Arbeitsgruppen Ihre Soft Skills, die Ihnen beim Innovationsmanagement behilflich sein werden, zu trainieren. Die Workshops finden parallel statt.

TRAINING I: Querdenken kann man lernen: Mit System zu neuen Ideen und Lösungen

In diesem interaktiven Kurzworkshop erleben Sie einige Grundprinzipien des systematischen kreativen Denkens und Methoden des Querdenkens. Diese wenden Sie sofort an einem Thema aus der Praxis an. Nach dem Workshop können Sie die Vorgehensweisen sofort in der Praxis anwenden.

TRAINING II: Der Elevator Pitch: Überzeugen in 30 Sekunden

Das eigene Business, Produkte oder Dienstleistungen in kurzer Zeit überzeugend darzustellen ist schon eine Herausforderung. Und dann soll diese Vorstellung auch noch emotional und bildhaft das Herz eines Kunden erreichen und nachhaltig sein. Als Mr. Elevator Pitch gibt Joachim Skambraks relevante Antworten für die klare Positionierung, die emotionale Präsentation und die

überzeugende Performance.

Prof. Dr. Klemens SkibickiGeschäftsführender Gesellschafter Profski

Wilhelmina Jewell SparksFounder and CEO, BITHOUSE GROUP zuvor: Global Head of Innovation, Scouting & Inclusion, Metro AG

Lilian MatischokAbteilungsleiterin im Business Digital Office - Industrial Technology Robert Bosch

Joachim SkambraksTrainer, Coach und Autor INTU Trainings

Florian RustlerInnovation Coach creaffective GmbH

Fachforum I: Revolution! Wenn Data &

Tech Unternehmen, Märkte und

Services verändern

Unsere Arbeitswelt verändert sich rasant: Roboter übernehmen zunehmend komplexe Aufgaben, die Auswertung großer Datenmengen ermöglicht, unseren Kunden genau das benötigte Produkt zum richtigen Zeitpunkt anzubieten und Virtual Reality verhilft uns zu einer völlig neuen Art der Customer Experience. Unternehmensvertreter berichten, wie durch neue Technologien Unternehmensprozesse effizienter gestaltet, ergänzende Produkte und Services entwickelt oder gar neue Märkte erschlossen werden.

Die Fachforen finden parallel statt. Wählen Sie bitte Ihren präferierten Themenschwerpunkt.

14.45 IMPULS: Eroberer der Zukunft - Innovation in disruptiven Zeiten

Sebastian Ley zeigt, weshalb neue handwerkliche Ansätze nur die eine Seite der Innovationsmedaille sind und wie man stattdessen neue Denk- und Handlungsräume mit Storytelling erschließt, um so agiles Handeln und die richtige Führungskultur zu entfesseln.

14.45 NEXT CASE: The Future of Parcel Delivery: Von Delivery Robots zu digitalen Letzte Meile Lösungen der Zukunft

Roger Hillen-Pasedag gibt einen Einblick in die technologischen Entwicklungen, wie etwa E-Mobility, IoT und neue digitale Zustellsysteme und deren Potential für die Zukunft.

15.20 IMPULS: Transformation werteorientierter Unternehmen

Arne Krüger zeigt anhand eines Praxisberichtes aus einem IT-Dienstleistungsunternehmen, welche Führungsinstrumente in einer innovativen Unternehmenskultur unverzichtbar sind.

15.20 NEXT CASE: The Future of Marketing: Jeder Erstkontakt wird ein Bot-Kontakt – Künstliche Intelligenz und die Zukunft des Marketings

Sven Krüger erzählt über DEN technologischen Megatrend des 21. Jahrhunderts, wie er unsere Welt massiv verändern wird und warum Sie AI in Ihre Geschäftsprozesse und Ihr Marketing integrieren müssen, um zu überleben.

15.50 Kaffeepause und Round Table Session

Fail forward – mehr Mut zum Scheitern!

Über das Scheitern spricht in unserem Kulturkreis kaum jemand gern. Doch gerade aus Fehlentscheidungen lernen wir enorm viel. Und wer eine Innovationskultur etablieren möchte, muss gleichzeitig über die Fehlerkultur in seinem Unternehmen nachdenken. In diesem Themenfokus holen wir das Thema „Scheitern“ aus der Tabu-Zone und diskutieren gemeinsam, warum der offene Umgang mit Fehlern ein wichtiger Schritt ist, um innovationsfähig zu sein.

16.50 EINFÜHRUNG UND IMPULS: Fehlerkultur als Erfolgsfaktor

Scheitern als Chance. Wenn Sie nicht exakt wissen, wie die Zukunft für Ihr Unternehmen aussieht, dann gestalten Sie diese mit – fördern Sie Fehler, scheitern Sie auf dem Weg und entwickeln Sie daraus Ihre Stärke.

17.20 ERFAHRUNGSBERICHT: Scheitern gehört dazu

Als erfahrener Unternehmer berichtet Peter Kowalsky, wie man zwar falsche Annahmen treffen, aber dennoch sehr erfolgreich sein kann.

Sebastian Ley Principal & Head of Innovation Horváth & Partner Gruppe

Arne KrügerManaging Director Moving Targets Consulting

Roger Hillen-Pasedag Division Manager Strategy & Innovation Hermes Germany

Sven KrügerChief Marketing OfficerT-Systems

Prof. Ralf KemmerInitiator der Fuckup NightsInstitut für Konvergenz

Peter KowalskyGeschäftsführer Injuzuvor: Gründer, Bionade

17.50 GRUPPENDISKUSSION: Sometimes you win, sometimes you learn.

Mit den Fuckup Nights findet eine Bewegung statt, die Scheitern auf die Bühne bringt und publik macht. Die Runde diskutiert über die Notwendigkeit in Unternehmen Fehler zu begehen, zu scheitern und unbedingt darüber zu sprechen. Denn die Stories der Teilnehmer zeigen: wer nicht scheitert, leistet nichts.

18.20 Sum Up des 1. Kongresstages

ab18.30 Get-together

Get-together

Management Circle lädt Sie ein, Ihre Gespräche bei Drinks und Snacks zu vertiefen. Nutzen Sie die Gelegenheit zum Austausch sowie zum intensiven Networking mit anderen Teilnehmern und Referenten.

Patrick WagnerSänger der Band: Gewalt, Freier Sport- und Medienberater

Prof. Ralf KemmerInitiator der Fuckup NightsInstitut für Konvergenz

Peter KowalskyGeschäftsführer Injuzuvor: Gründer, Bionade

Über das Scheitern spricht man nicht? Falsch! Bei den FuckUp-

Nights wird das Scheitern als Show zelebriert. Denn aus Fehlern kann

man lernen! Angefangen hat das Ganze in Mexiko-Stadt und hat sich

innerhalb nur weniger Jahre in der ganzen Welt verbreitet. Es scheint

so, als habe die Menschheit es leid, nur Erfolgsgeschichten zu hören.

Irren ist menschlich – nur nicht in Deutschland?

Vor allem in Deutschland scheint man ein großes Problem mit Misserfolgen

zu haben. Bereits unser Schulsystem ist darauf ausgelegt, keine Fehler zu

machen. Die Schülerinnen und Schüler werden nach Fehlern benotet und

nicht nach dem, was sie gewagt haben.

Auch die Bürokratie Deutschlands ist so aufgebaut, dass es Gescheiterten

schwer fällt wiederaufzustehen. Denn der Schufa-Eintrag verhindert selbst

Jahre nach einer Insolvenz, dass eine Bank weitere Kredite ausstellt. Selbst das

Unterschreiben eines Handyvertrags oder das Wechseln des Stromanbieters

wird für insolvente Unternehmer zum Problem.

Gescheiterte werden stigmatisiert

Zu diesen bürokratischen Problemen kommt häufig auch noch die Verachtung

der Menschen hinzu. Manchmal entscheiden sich gescheiterte Unternehmer

sogar, aus der Heimatstadt auszuziehen, weil sie von der Bevölkerung wegen

ihres Scheiterns stigmatisiert werden. Attila von Unruh, einst selbst mit

einer Eventagentur gescheitert, hat deswegen den ersten „Gesprächskreis

Anonymer Insolvenzler“ gegründet. Dort treffen sich Unternehmer,

Freiberufler und Gründer, um über ihr Scheitern im geschlossenen Raum zu

sprechen. Nicht selten bricht ein Teilnehmer in Tränen aus, weil ihn die Pleite

so sehr belastet.

Diese Belastung könnte gehemmt werden, wenn Deutschland eine andere

Fehlerkultur annehmen und auch die Banken anders mit Misserfolgen von

Gründern und Unternehmern umgehen würden.

Die etwas andere Therapie-Sitzung

Diesen Gedanken haben auch viele Organisatoren der sogenannten FuckUp-

Nights (FUN). Bei dieser Veranstaltung treffen sich Unternehmer, um

öffentlich über ihre Misserfolge zu berichten. Doch nicht nur Unterhaltung

steht auf der Tagesordnung. Andere sollen von den Fehlern der Gescheiterten

lernen, um nicht dieselben zu begehen. Außerdem dienen FuckUp-Nights

für einige, die vorne auf der Bühne stehen, auch als Therapie. So erzählte

Patrick Wagner, der eine Million Euro mit seiner Plattenfirma Kitty-yo

verloren hat, dass er erst durch seinen Vortrag bei der FUN verstanden hat,

dass nicht andere, sondern er selbst für das Scheitern verantwortlich war: „Es

lag an meiner Arroganz und an meiner Angst davor, für meine Firma echte

Verantwortung zu übernehmen.“

Der Ursprung der FuckUp-Nights

Entstanden ist die Idee in Mexiko. Ein paar Freunde unterhielten sich in

kleiner Runde über ihre unternehmerischen Erfahrungen – darunter auch

die Misserfolge. Am Ende des Gesprächs stellten alle Beteiligten fest, dass

sie sich viel besser fühlten und der Austausch sehr hilfreich und befreiend

gewirkt hat. So planten die Freunde ein weiteres Treffen, doch mit mehr

Freunden und Bekannten. Die FuckUp-Night war geboren! Und sie

verbreitete sich wie ein Lauffeuer auf der gesamten Welt. Mittlerweile finden

diese Veranstaltungen in über 150 Städten statt, darunter auch in Düsseldorf,

Frankfurt, Berlin, Stuttgart und Köln.

FuckUp-Nights: Warum Deutschland eine neue

Fehlerkultur braucht von Marina Vogt

Lesen Sie den gesamten Artikel auf unserem Blog unter

www.innovation-kongress.de/blog

9.00 Empfang mit Kaffee und Tee

9.30 BegrüßungFrank Puscher, Journalist und Buchautor

9.40 KEYNOTE: How Generation Z will shape the future markets

As Generation Z have now come of age and are entering the work place, are influential consumers and are shaping brand identities, this will examine how to engage with a complex generation who eschew traditional media, view themselves as ‚brands‘ and are notoriously difficult to communicate with on a meaningful level. From their symbiotic relationship with the world (they shape it as much as are shaped with it), to successful social media strategies, to decoding language, trends, and behaviours, this session will provide serious insight into the next generation.

Innovationsfördernde Ökosysteme:

Mit Netzwerken und Collaboration zu

mehr Ideen

Airbnb und Uber sind nur zwei Beispiele dafür, dass mit nur einem klugen Einfall ganze Branchen auf den Kopf gestellt werden können. Im Wettkampf um die besten Ideen für neue Produkte und Services setzen viele Unternehmen auf die Kollaboration mit externen Stakeholdern. Diskutieren Sie gemeinsam mit unseren Experten, welche Vorteile aus innovationsfördernden Ökosystemen resultieren, welche Rahmenbedingungen erfolgskritisch sind, aber auch welche Barrieren das Innovationspotenzial von Hubs & Co. verringern können.

10.10 BEST CASE: Disruption im Energiemarkt – Best Practice Corporate Innovation

Uli Huener berichtet, mit welchen Maßnahmen Innovationen bei der EnBW Energie Baden Württemberg gefördert werden, um auf die massiven Veränderungen im Energiemarkt reagieren zu können.

10.40 Kaffeepause und Networking

11.15 BEST CASE: Kampf um die nächste S-Kurve:Chancen und Herausforderungen bei Innovationen in der Finanzbranche

Banking steht gerade vor Herausforderungen, die so groß sind wie nie zuvor. Die Profitabilität der Branche sinkt systematisch. Disruptive Technologien ermöglichen die Einführung von neuen Produkten. Aggressive – oft branchenfremde – Wettbewerber versuchen lukrative Nischen zu besetzen oder greifen sogar frontal an. Um sich in solchem Umfeld zu behaupten, müssen Banken sich mit dem Thema Zukunft und Innovationsmanagement systematisch auseinandersetzen.

11.45 BEST CASE: The DB employee journey from intrapreneur to entrepreneur

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12.15 Business Lunch und Besuch der Fachausstellung

13.15 WORKSHOP SESSION: Soft Skill Training (Wiederholung)

Die Workshops vom 1. Kongresstag werden wiederholt. Somit haben Sie Gelegenheit, den Workshop zu besuchen, der Ihnen am Vortag entgangen ist.

TRAINING I: Querdenken kann man lernen: Mit System zu neuen Ideen und Lösungen

TRAINING II: Der Elevator Pitch: Überzeugen in 30 Sekunden

Joachim SkambraksTrainer, Coach und Autor INTU Trainings

Florian RustlerInnovation Coach creaffective GmbH

Henning SeeschaafSenior Venture Architect & Lead Venture Architecting IntrapreneurshipNew Digital Business (TDB) Deutsche Bahn

Prof. Dr. Remigiusz SmolinskiVP Business Development & Innovation Management comdirect bank

PROGRAMMKongresstag 2 | Dienstag, 4. Dezember 2018

Chloe CombiAuthor and Expert on Youth Issues

Uli HuenerHead of Innovation Management EnBW Energie Baden-Württemberg

14.45 Kaffeepause und Networking

Fachforum II: Revolution! Wenn Data &

Tech Unternehmen, Märkte und Services

verändern

Die Fachforen finden parallel statt. Wählen Sie bitte Ihren präferierten Themenschwerpunkt.

15.15 IMPULS: Innovator’s Dilemma – Umgang mit drastisch wachsenden Informationsmengen

Nils Landmann stellt die Frage, was Software leisten kann, um die richtige Information automatisch zum richtigen Zeitpunkt zu erhalten und wie Markt- und Umfeldinformationen sinnvoll im Innovationsmanagement eingebunden werden können.

15.15 NEXT CASE: The AI Experience - Wie Künstliche Intelligenz unsere Arbeit verändert und neue Geschäftsmodelle ermöglicht

Erfahren Sie im Vortrag von Andreas Klug alles über Künstliche Intelligenz. Lernen Sie, was die Taxonomie des Entscheidens ist, welche Rolle KI in Unternehmen spielen wird, wo KI bereits in der Praxis Erwartungen übertrifft und welche Herausforderungen uns bevorstehen.

15.45 NEXT CASE: Smart Glasses im produktiven Industrieeinsatz

Der Vortrag diskutiert den Status-Quo bei der Auswahl und dem Einsatz von Smart Glasses. Neben Anwendungsfeldern in Produktion, Wartung, Qualität und Service zeigt er auch Beispiele und Testmöglichkeiten von Smart Glasses auf.

16.15 Sum Up und Verabschiedung Frank Puscher, Journalist und Buchautor

Nils LandmannManaging Director HLP Informationsmanagement

Andreas KlugVorsitzender des Arbeitskreises Artificial Intelligence Bitkom e. V.

Dr. Markus Große BöckmannManaging Director Oculavis

Wen Sie auf der Innovation treffen

Die Innovation richtet sich an alle Geschäftsführer und Führungskräfte, die Innovationen in ihren Unternehmen vorantreiben und unterstützen und sich auf der Veranstaltung über erfolgreiche Ansätze und Prozesse informieren möchten.

Eingeladen sind zudem leitende Angestellte und Projektverantwortliche aus den Bereichen Innovationsmanagement, Forschung & Entwicklung, Business Development, Business Strategy und Unternehmensentwicklung, Produktentwicklung sowie alle Mitarbeiter, die im Unternehmen eine tragende Rolle als Impulsgeber und Vordenker spielen.

„Sehr interessante Vorträge von hochklassigen Referenten - sinnvoll genutzte Zeit, danke! :)“

BASF SE

„Viele gute Netzwerkmöglichkeiten und zielgerichtete Diskussion zum Thema Innovation aus unterschiedlichen Blickwinkeln.“

Mayer & Cie. GmbH & Co.

„Interessante Denkansätze für Innovationen.“

ÖBB Infrastruktur AG

„Sehr interessante Mischung an Themen mit wertvollen neuen Erkenntnissen und hilfreichen neuen Kontakten.“Continental Automotive GmbH

Sie haben Fragen? Gerne!

Sie haben noch Fragen zu unserer Konferenz, dem Programm oder unseren Experten? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Ich berate Sie gerne!

Alicia PolokDirektor Konferenzen/SeminareTelefon: +49 6196 4722 – 474alicia.polok@managementcircle.de

Unsere Partner

Gold Supporter

Die HLP bietet Lösungen im Innovations- & Ideenmanagement an – von der reinen Be-ratungsleistung bis zur weltweiten Software Einführung – unerheblich ob ein oder gleich

mehrere Bausteine aus den Bereichen Innovations-, Ideenmanage-ment oder Ideenkampagnen umgesetzt werden. HLP steht Unterneh-men mit erfahrenen Beratern & einer modular aufgebauten, flexibel konfigurierbaren Software zur Seite, um deren Anforderungen mit nachhaltigem Erfolg abzubilden.

www.hlp.de

Horváth & Partners ist eine international tätige, unab-hängige Managementbera-

tung mit mehr als 900 hochqualifizierten Mitarbeitern an 13 Stand-orten in sieben Ländern.

Mit unserem Innovationteam unterstützen wir unsere Klienten dabei, außergewöhnliche digitale und physische Kundenerfahrungen zu kreieren, die das Geschäft transformieren und den nachhaltigen Erfolg sichern.

www.horvath-partners.com

Die Moving Targets Consul-ting GmbH ist ein in Berlin ansässiges, wertebasiertes IT-Dienstleistungsunterneh-

men. Etwa 90 Berater unterstützen meist größere Unternehmen bei der Koordination und Umsetzung von IT Projekten in den Bereichen Webentwicklung, Collaboration, Data Science und Patentwissen. Wir arbeiten dabei partnerschaftlich mit Firmen wie Microsoft, Site-core, MicroStrategy und IBM zusammen.

mtc.berlin

Medienpartner

Das Fachmagazin DER F&E MANAGER liefert fundierte Informationen über alle

Managementbereiche der Forschungs- und Entwicklungsabteilungen aus den Branchen Automotive, Elektronik, Maschinenbau, Chemie und Pharma. Seine Leser erhalten aktuelle und fachspezifische Informationen in Form von Best Practices, Interviews, Artikeln und Lexikonbeiträgen. Checklisten bieten dem Leser die Möglichkeit, die Position des eigenen Unternehmens einzuschätzen. Kennzahlen unterstützen F&E-Manager bei Entscheidungen über neue Strukturen und Prozesse.

www.fue-manager.de

Von der Idee zur Innovation: Erschließen Sie das kreative Potenzial Ihrer Mitarbeiter. Die Zeitschrift Ideen- und Innovationsmanagement unterstützt Sie bei der täglichen Herausforderung und Chance,

Mitarbeiterideen zu fördern und die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation zu stärken. Jetzt gratis testen.

www.ideenmanagementdigital.de/info

Werden Sie Aussteller oder Partner!

Sie haben Interesse, Ihre Produkte und Dienstleistungen zu präsentieren? Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine E-Mail. Ich berate Sie gerne!

Michael FleckensteinTeam Lead SalesTelefon: +49 6196 4722 – 644michael.fleckenstein@managementcircle.de

Praxisseminar: Design Thinking TrainingMittwoch, 5. Dezember 2018

In unserem übungsintensiven Design Thinking Training erweitern Sie Ihre Methoden-kompetenz, um innovative Lösungen für neue Kundenbedürfnisse iterativ und kreativ zu entwickeln. Sie erlernen mit Hilfe unseres Coaches, wie Sie Ihren Blickwinkel verändern, um Herausforderungen aus der Sicht der Anwender zu betrachten, Lösungen in kurzen Sprints zu entwickeln und in Feedbackschleifen zu lernen. Scheitern gehört zum Konzept, denn in einer sicheren und inspirierenden Umgebung gelangen Sie so schnell zum Erfolg.

GANZ NACH DEM MOTTO: FAIL FAST, LEARN FASTER!

• 9.00: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen

• 9.30: Beginn des Praxisseminars

• Herzlich willkommen!

• Begrüßung durch den Seminarleiter

• kurze Vorstellungsrunde der Teilnehmer

• Einführung in das Design Thinking

• ÜBUNG 1: Die Freizeit Übung

• Einstiegsübung in Kleingruppen

• Verständnis für den Design Thinking Prozess

• Kaffee- und Teepause

• ÜBUNG 2: Sketching Training

• Einführung in Sketching Techniken und warum es so wichtig ist seine Gedanken zu visualisieren

• Praktisches Anwenden durch Übungen

• Business Lunch

• ÜBUNG 3: Whose Life is it?

• Nutzerzentriertes Denken trainieren

• Empathie zum Nutzer aufbauen

• Design Challenge: Entwicklung erster Ideen

• Bau eines ersten Prototypen

• Kaffee- und Teepause

• ÜBUNG 4: Methodenblitzlicht

• Vertiefung einer Design Thinking Methode

• Reflektion

• Wie kann ich Design Thinking in meinen Arbeitsalltag integrieren?

• Zusammenfassung der Seminarergebnisse

• Zeit für abschließende Fragen der Teilnehmer

• 17.30: Ende des Praxisseminars

Ihr Nutzen aus dem Praxisseminar:

• Informieren Sie sich in diesem übungsintensiven Seminar über agile Arbeitsmethoden

• Erleben Sie praxisnah den gesamten Design Thinking Prozess und setzen ihn direkt in der Praxis um

• Erkennen Sie, wie Sie die Kreativität und das Innovationspotenzial Ihrer Mitarbeiter bestmöglich ausschöpfen

• Lernen Sie Tools kennen, die Sie dabei unterstützen, eine nutzerzentrierte Denkweise einzunehmen, um erfolgreich neue Produkte oder Services zu entwickeln

Seminarleiter: Tobias Wosowiecki, Innovationsberater, launchlabs

Tobias ist Innovationsberater bei den launchlabs und begleitet Unternehmen in Innovationsprozessen. Unter Anwendung agiler Methoden unterstützt Tobias Teams bei der Entwicklung von Human Centered Design Lösungen.

Design Thinking:

Innovative Ideen entstehen

(nicht) nur im Wohnwagen von Martina Große Bley

Sie suchen nach Ansätzen für mehr Innovation, Agilität und Anpassungsfähigkeit? In dem dynamischen Marktumfeld und ständigen Wettbewerb der heutigen Zeit ist das nur zu verständlich. Denn Komplexität und Veränderungen bestimmen den Alltag von Unternehmen.

Haben Sie es schon einmal mit Design Thinking probiert? Wir stellen Ihnen diesen Ansatz genauer vor. Erfahren Sie, was der gute alte Wohnwagen damit zu tun hat, und wie Sie dank Design Thinking mit System zu neuen Ideen kommen, die Ihnen echte Wettbewerbsvorteile bringen.

Design Thinking – was dahinter steckt

Hinter Design Thinking verbirgt sich eine Art Methode, die dabei helfen soll, Lösungen für komplexe Problemstellungen zu entwickeln. Der Fokus dieser Methode liegt dabei zu jeder Zeit und in jedem einzelnen Schritt auf dem späteren Anwender der Lösung. Das heißt, es wird sehr zielgruppen- und nutzerorientiert gearbeitet. Genau genommen handelt es sich deshalb auch nicht um eine Methode, sondern vielmehr um eine Veränderung in der Denkweise, das heißt einen Change im Mindset, damit echte Innovationen überhaupt entstehen können.

Design Thinking orientiert sich dabei an der Arbeit von Designern, wodurch zum Einen der Name dieser Methode zu Stande kam und zum Anderen die Erkenntnisse aus Design Thinking Projekten oftmals visualisiert oder designt werden.

Es entstehen also schnell Prototypen der späteren Lösung, die dann getestet und weiterentwickelt werden. Ein wesentlicher Aspekt des Design Thinkings ist daher die Iteration, nach der sich der idealen Lösung mit Hilfe der Prototypen schrittweise genähert wird.

Charakteristisch für Design Thinking Projekte sind auch die multidisziplinären Teams. Diversity ist hier das Stichwort, denn besonderer Wert wird auf die Vielfalt an Fachkenntnissen und Disziplinen der Beteiligten gelegt, um sich bestmöglich zu ergänzen und daraus die innovativsten Ideen generieren zu können.

Um die Kreativität zu fördern, sollte Design Thinking nicht am klassischen Meeting-Tisch im Konferenzraum stattfinden, sondern zum Beispiel an Stehtischen, Whiteboards oder im Freien und am besten mit entsprechenden Materialien zur Visualisierung der Ideen und Erkenntnisse.

Historie – wie in einem Wohnwagen alles begann

Der Begriff des Design Thinkings wurde insbesondere von David Kelley und Hasso Plattner geprägt. David Kelley gründete die international berühmte und anerkannte Design- und Innovationsagentur IDEO sowie die d.school an der Stanford University in den USA. SAP-Gründer Hasso Plattner unterstützte die d.school und förderte damit das Design Thinking – auch in Deutschland, denn hier entstand das Hasso-Plattner-Institut an der Universität Potsdam.

David Kelley selbst begann das Design Thinking in einem alten Wohnwagen im Silicon Valley. Diesen parkte er 2005 am Campus der Stanford University und machte ihn kurzerhand zu seinem Seminarraum. Als Professor für Maschinenbau sollte er in Standford ein Designzentrum aufbauen, das den Anwender der designten Lösung, in den Fokus stellen sollte – die d.school wurde geboren.

Vorgehensweise:

Wie Design Thinking funktioniert

1 Empathize: Die Empathie-Gewinnung

Im ersten Schritt geht es darum, Recherchearbeit und Marktforschung zu betreiben. Was beschäftigt die Zielgruppe? Welche Bedürfnisse hat diese? Und welchen Problemen ist sie ausgesetzt? Im Vordergrund steht hierbei, die Zielgruppe genau zu beobachten und Verständnis für deren Bedürfnisse und Probleme aufzubauen.

2 Define: Die Definition der Fragestellung

Anhand der gesammelten Informationen und Erkenntnisse können Sie nun eine konkrete Fragestellung formulieren. Dazu kann es helfen, verschiedene Personas mit deren individuellen Bedürfnissen und Problemen zu kreieren, welche die einzelnen Zielgruppen und späteren Anwender der Lösung repräsentieren sollen.

3 Ideate: Die Ideenfindung

Überlegen Sie nun, was die Personas zur Lösung der Fragestellung benötigen. Zunächst werden alle Vorschläge kreativ gesammelt, um die größtmögliche Menge an Ideen zu generieren. Hierbei gilt, genau wie beim klassischen Brainstorming, erst einmal ohne Wertung alles zu sammeln, was Ihnen einfällt. Der Einsatz von verschiedenen Kreativitätstechniken kann hierbei sehr hilfreich sein.

4 Prototype: Die Prototyp-Erstellung

Mit einfachen Mitteln und möglichst wenig Aufwand können Sie aus den gesammelten Ideen nun erste Prototypen erstellen, um sich der späteren Lösung zu nähern. Die Prototypen können dabei ganz verschiedenartig sein, je nachdem, für welches Problem Sie eine Lösung suchen. Prototypen können zum Beispiel Skizzen, Storyboards, 3D-Modelle, Filme oder ähnliches sein.

5 Test: Das Testen der Prototypen

Die Prototypen können Sie selbst, das gesamte Design Thinking Team sowie einzelne Anwender der Zielgruppe testen. Die Erfahrungen aus diesen Tests können Sie im Anschluss zur Weiterentwicklung nutzen.

Vorteile – warum und wo Sie Design Thinking

anwenden können

Prof. Ulrich Weinberg, Leiter der School of Design Thinking am Hasso-Plattner-Institut (HPI D-School) in Potsdam, ist überzeugt, dass es eigentlich keinen Bereich gibt, in dem Design Thinking nicht funktioniert. Sowohl für große Konzerne als auch für mittelständische Unternehmen, öffentliche Einrichtungen und Co. ist der Einsatz von Design Thinking empfehlenswert.

Herauskristallisiert hat sich aber: Je mehr Personen und vor allem je verschiedenartigere Personen an dem Prozess teilnehmen, desto mehr Denkweisen und Know-how kommen ins Spiel. Dadurch können noch mehr „out-of-the-box“-Ideen entstehen, die später zu erfolgreich am Markt platzierten Innovationen werden können.

Die Vorteile für Design Thinking liegen damit

auf der Hand:

• Entwicklung neuer Produkte

• Verbesserung von Services

• Optimierung bestehender Prozesse

• Entwicklung innovativer Strategien

Worauf warten Sie noch?

Design Thinking bietet eine gute Möglichkeit, neue Ideen zu kreieren. Auch wenn dieser Prozess Zeit und Personalressourcen erfordert, sollten Sie einmal darüber nachdenken. Denn mit Design Thinking können Sie sich komplexen Problemstellungen auf kreative Weise und vor allem nutzerorientiert nähern – und wer weiß, ob Sie damit nicht eine Innovation kreieren, die von Erfolg gekrönt ist.

Neue Ideen dank Design Thinking, Kopfstandtechnik und Co.

Design Thinking ist eine Möglichkeit, um neue Ideen zu generieren. Aber auch einfache Kreativitätstechniken können dabei helfen, alte Denkmuster zu verlassen und neue Lösungen zu entwickeln. In unserm Whitepaper Querdenken: Wie Sie mit System zu neuen Ideen kommen! stellen wir einige Techniken vor und haben Innovationscoach Florian Rustler um Tipps für Ihren Arbeitsalltag gebeten. Schauen Sie gleich auf unserem Blog vorbei – dort gibt’s das Whitepaper zum Download!

www.innovation-kongress.de/blog

2018

Management Circle AG Postfach 56 29 65731 Eschborn/Ts. (Germany)

anmeldung@managementcircle.de +49 6196 4722-700

kundenservice@managementcircle.de Anmeldung / Kontakt

A/K

RSMit der Deutschen Bahn ab € 99,– zur Veranstaltung. Infos unter: www.managementcircle.de/bahn

3. und 4. Dezember 2018 in München

AnmeldebedingungenNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für den zweitägigen Kongress beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation € 2.095,-. Die Anmeldung für das eintägige Vertiefungsseminar beträgt € 1.295,-. Bei einer gemeinsamen Buchung des Kongresses und des Vertiefungsseminars beträgt die Teilnahmegebühr € 2.790,-. Sie sparen also € 600,-. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu vier Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt.

WerbewiderspruchSie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke durch die Management Circle AG selbstverständlich jederzeit widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Hierfür genügt eine kurze Nachricht an unseren Datenschutzbeauftragten per Mail an datenschutz@managementcircle.de oder per Post an Management Circle AG, Datenschutz, an die unten genannte Adresse. Weitere Informationen zum Datenschutz erhalten Sie unter www.managementcircle.de/datenschutz.

6 Gründe für einen Management Circle Kongress

• Mehr als 25 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet von Weiter- bildungen für Fach- und Führungskräfte

• Aktuelles Fachwissen durch unabhängige Referenten

• TOP-Themen mit hohem Praxisgehalt

• Ausreichend Zeit zum Netzwerken

• Intensiver Wissens- und Meinungsaustausch mit Berufskollegen

• First-Class-Locations100 € Frühbucherrabatt bis 15. September 2018

Veranstaltungsort / ZimmerreservierungSofitel Bayerpost München • Bayerstraße 12, 80335 München • Tel.: +49 89 59948-3000 • E-Mail: H5413-RE4@sofitel.com

Für die Teilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor.

Der einfachste Weg:

www.innovation-kongress.deoder das Anmeldeformular zum Ausfüllen: www.managementcircle.de/form

Innovation 2018 – jetzt anmelden!

Praxisseminar: Design Thinking Training 5. Dezember 2018 in München - getrennt buchbar -