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Manager Profiling für Unternehmen

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Manager Profiling für Unternehmen

Unternehmen stehen vor Quantensprüngen, in Krisen, vor Restrukturierungen oder Übernahmen, sehen sich mit gravierenden Veränderungen beispielsweise am Markt oder im Bereich Innovation konfrontiert. Spätestens jetzt stellt sich die Frage, ob das bestehende Management-Team für diese Aufgaben gewappnet ist oder ob die Führungsmannschaft oder einzelne Manager am Limit sind.

Die Frage der Eignung als Führungskraft stellt sich auch bei internen Beförderungen, denn der erfolgreiche Key Account Manager ist noch lange kein guter Vertriebsleiter, der gute Projektleiter noch lange kein erfolgreicher Innovationsmanager, der Geschäftsführer einer kleinen Unternehmenseinheit noch lange nicht der richtige Vorstand einer größeren. Dabei stehen weniger fachliche Fragestellungen, sondern vielmehr die Potenziale (Führung, Kommunikation, Umgang mit Komplexität etc.) der Manager im Vordergrund.

Für Unternehmen und Unternehmer gilt: Es ist gut zu wissen, dass man Talente hat, genauso gut ist es zu wissen, dass man keine hat!


1. Die Basis-Analyse Situation – Ziele – Visionen

Zunächst werden in einem ausführlichen Gespräch mit dem Unternehmer, der Geschäftsführung oder dem Vorstand die aktuelle Unternehmenssituation, die Zielvorstellungen und die Unternehmensstrategie besprochen. Das Ergebnis wird in Form eines Company-Reports festgehalten. Die Abweichungen zwischen IST- und SOLL werden kritisch diskutiert.

Aus den Zielvorstellungen ergeben sich die Anforderungsprofile an das Management-Team bzw. einzelne Funktionen. Die folgenden Schritte finden z.T. in workshops, aber vor allem in Einzelgesprächen mit den Positionsinhabern statt.


2. Die Individual-Analyse Eine persönliche SWOT-Analyse

Auf der Basis des Company Reports werden intensive Gespräche mit den einzelnen Managern geführt sowie Case Studies, Simulationen und Testverfahren (Schwerpunkt Persönlichkeit und Führung) durchgeführt. Das Ergebnis hat drei grundlegende Facetten: Das Kompetenzprofil, das Persönlichkeitsprofil und das Potenzialprofil. Stärken und Schwächen werden aus objektiver und neutraler Sicht sowohl mit dem Manager (als Reflexion seines Selbstbildes) als auch mit dem Top-Management diskutiert.

WerdegangFachliche KompetenzPersönlichkeit


Option I: Das EinzelcoachingDie persönliche und professionelle Betreuung

In einer intensiven „Zweierbeziehung“ zwischen Manager und Coach können Defizite und Barrieren abgebaut und Stärken gefördert werden, um die Leistungsfähigkeit des Managers nachhaltig zu steigern. Dabei stehen weniger fachliche Defizite im Vordergrund, sondern vielmehr Verhaltensmuster und oft auch Führungsfragen. Dabei spielen Entscheidungsschwächen, die Beziehung zu anderen Menschen, persönliche Schwächen und die Freilegung von Potenzialen (siehe Option II) eine besondere Rolle.

Ein optionales Highlight kann dabei ein halbstündiger Flug in einem Sportflugzeug sein. Hier werden in Begleitung eines erfahrenen Piloten und Managers unter „natürlichem Stress“ ganz schnell Führungsqualitäten sichtbar: Kommunikation, Strategie, Selbstvertrauen, Entscheidungskompetenz, Verantwortung, Intuition und Demut.


Option II: Potenzial-PowerPotenziale heben – Perspektiven aufzeigen

Eine intensive Form des Coachings (als Einzel- oder Gruppencoaching) ist das Semiar „Potenzial-Power“. In diesem 2-3 tägigen Intensiv-Seminar hilft ein spezialisierter Coach, bisher unterdrückte oder verborgene Potenziale zu erkennen, freizulegen, Ängste abzubauen und damit zu heben: Der Mut zur Klarheit setzt enorme Kräfte frei!

Dabei helfen – je nach Manager und Situation - Einblicke in die Psychologie, ein sportliches Begleitprogramm am Fels oder mentale Übungen in Klostergemäuern.

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