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Marineinformationstag Marinekommando Abteilung Planung Marinekommando Abteilung Planung “Der Weg der Deutschen Marine bis zum Ende der nächsten Dekade” Gesprächsforum 2017 „Maritime Sicherheits- und Wirtschaftspolitik“ Friedrichshafen, 11. Oktober 2017 Flottillenadmiral REINEKE

Marinekommando Abteilung Planung und Wirtschaftspolitik ... · Marineinformationstag Marinekommando Abteilung Planung “Der Weg der Deutschen Marine bis zum Ende der nächsten Dekade”

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Marinekommando Abteilung PlanungMarinekommando Abteilung Planung

“Der Weg der

Deutschen Marine bis

zum Ende der

nächsten Dekade”

Gesprächsforum 2017 „Maritime Sicherheits- und Wirtschaftspolitik“

Friedrichshafen, 11. Oktober 2017

Flottillenadmiral REINEKE

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Marinekommando Abteilung Planung

RUS Machtpolitik

Selbstfindung

Islam

Flüchtlingsströme Anfälligkeit der

Industrienationen

SiPo Konsens

versus

Staatsidee

Standlinien

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Marinekommando Abteilung PlanungMarinekommando Abteilung Planung

Der kontinentale

Blickwinkel

Der maritime

Blickwinkel

Sicherheitspolitische Achsen

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Marinekommando Abteilung PlanungMarinekommando Abteilung Planung

Sicherheitspolitische Achsen

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Marinekommando Abteilung Planung

Schutz von Handel &

Gewährleistung der

ungehinderten Nutzung

der See

Konfliktverhütung

und Krisenvorsorge

Gestaltung

von Politik

Standlinien Marine

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Marinekommando Abteilung Planung

Projektionsfläche RUS

Strategische Trasse

Bündnisverteidigung

Migration /

Nah-Ost-Konflikt

Konfliktregion

Südchinesisches Meer

Piraterie

Piraterie

Piraterie

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Maritime „Krisengebiete“

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Marinekommando Abteilung PlanungMarinekommando Abteilung Planung

2000 2005 2010 heute

Anzahl Einheiten DEU Flotte

Faktoren der Einsatzbelastung

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Anzahl der Einsätze

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Marinekommando Abteilung PlanungMarinekommando Abteilung Planung

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Marinekommando Abteilung PlanungMarinekommando Abteilung Planung

Instandsetzung

Einsatznachbereitung

Ausbildung /

Einsatzvorbereitung

Einsatz

Lage

Bewertung

Entscheidung

Durchführung

Regelkreis Ausbildung - Einsatz - Instandsetzung

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Marinekommando Abteilung PlanungMarinekommando Abteilung Planung

Hohe Abnutzung von

Mensch und Material

Geringe

Verfügbarkeit von

Einheiten ab 2016

Unzureichende

Risiko- und

Entscheidungsfreude

Kleine Flotte

Großes Pensum

Kaum

Planungssicherheit

infolge unwägbarer WLZ

& neuer Aufträge

Mangel & Beanspruchung

verprellen die Spezialisten

Wenig Ausrichtung

auf Kernauftrag

Verlust operativen

Know Hows

besorgniserregend

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Marinekommando Abteilung Planung

Planerischer Ausgangspunkt

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100 % Akzeptanz NATO-Planungsziele

Trendwende Personal / Material / Finanzen

Personeller Aufwuchs Bundeswehr 2024

KdB mit Fähigkeitsprofil der Bundeswehr

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Marinekommando Abteilung PlanungMarinekommando Abteilung Planung

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20

40

60

80

100

120

140

1990

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

2031

2032

2033

2034

2035

FPBMCM

SSK

Fregatten

Korvetten

Versorgung

HeuteEntwicklung Plattformen

AGI

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Marinekommando Abteilung Planung

Ausgangspunkte und Vorgaben

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Multinationale Kooperation

Bilateral: NLD, NOR, DNK, POL, …multilateral: MTMD-F, FNC, CSC, NASPO, …

Fähigkeitsschwerpunkte

• LV / BMD

• Unterwasserseekrieg

• Minenkampf

• ASW

• Rahmennation konventionelle UBoote

• Aufbau Amphibik mit NLD

Führungsfähigkeit

• BMCC

• DEU MarFor

• Aufbau MOC mit Anbindung Flotte

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Marinekommando Abteilung Planung

Beispiele für Aufwuchs und Trendwende

F125 (4)2017 – 2020

MKS 180 (6 )2024 – 2028

K 130 (+5 )2020 – 2024

Flugkörper

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Marinekommando Abteilung Planung

Wesentliche Planerische Entscheidungen 2016 / 2017

- K130: Entscheidung zur Beschaffung von fünf zusätzlichen Einheiten

- MKS180: Indienststellung FOC 2024

- Nachfolge Sea Lynx: FOC vor 2025

- Erhalt der Fähigkeit zur Seeminenkriegführung: 11 neue Einheiten ab

ca.2026

- Nachfolge MBT: Indienststellung ab 2023

- DEU-NOR Ubootkooperation: zwei zusätzliche Einheiten U212CD

- BMCC: Grundsatzentscheidung zur multinationalen Ausgestaltung ist in

2016 gefallen. Aufstellung DEUMARFOR und HRF(M) im Gange.

- Erhalt der Führungsfähigkeit der Marine: Baubeginn MOC

Hansekaserne in 2016. FOC ab 2023.

- Obsoleszenzbeseitigung des Weitebereichssensors und

Fähigkeitserweiterung F124: Einführung eines neuen Sensors in 2024.

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Marinekommando Abteilung Planung

Gestaltungsfelder:

– Tender 404 – Nachfolge• Erhalt der Fähigkeiten zur org. Unterstützung (Log, FüFä, SAN)

• Orientiert sich vorrangig am Bedarf Boote (MCM, U-Boot)

– Weitere Ausgestaltung Multinationale Kooperation

• DEU-NOR

• DEU-NLD

• MCM

• MN Ubootkooperation

– Ausgestaltung Amphibik mit NLD

Zukünftige Planerische Entscheidungen

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Grundsätzlich: Jede Entwicklung und jedes Vorhaben

kann zur multinationalen Kooperation genutzt werden.

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Marinekommando Abteilung Planung

Hypothetische Betrachtung eines Zeitstrahls

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2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

ID K130(1)

ID K130(3)

DEUMarFor

BMCC

ID K130(5)

ID K130(2)

ID K130(4)

ID MKS(1)

ID Tanker(2)

ID Tanker(1)

ID MKS(2)

ID MKS(3)

ID MKS(4)

ID MKS(5)

ID MKS(6)

ID MCM(1)

ID MCM(2+3)

ID MCM(4+5)

ID MCM(6+7)

ID SeaTiger(1+2)

ID SeaTiger(3+4)

ID SeaTiger(5+6)

ID Tender(1+2)

ID Tender(3+4)

ID Tender(5+6)

Das ganz normale Geschäft …Obs Wuf LV F124, Fähigkeitserhalt, Obsolenszenzen , usw.

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Marinekommando Abteilung Planung

bilaterales Jahresprogramm

Bilaterale Kooperation, MSG, PEP, Erfahrungsaustausch

Koop bei Ausbildung und Vorbereitung für die Einsätze

Multinationale Fähigkeitsentwicklung wo immer sinnvoll

„Große Vorhaben“ der milit. Fähigkeitsenwicklung

NDPP wird Planungsleitlinie

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N

L

D

G

B

R

F

R

A

U

S

A

M

T

M

D

B

C

C

D

N

U

K

E

D

A

K

a

t

B

U

b

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o

t

K

o

o

p

Ordnung für die Priorisierung multinationale Kooperation

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Marinekommando Abteilung PlanungMarinekommando Abteilung Planung

Fortführung der Multinationalen Kooperation

keine Blaupause: aber Beispiel gebend

entwickelt sich positiv: keine strukturelle Integration, Fragestellung U-Boot

steigert Interesse: ASW

derzeit ungewiss (trotz positiver Signale)

MPA Nachfolge

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Marinekommando Abteilung Planung

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Kooperationen

Deutscher Vorsitz 2017 - 2018

Deutschland hat initiiert

Deutschland stellt auf

Deutschland strebt Rahmennation an

Strategische Partnerschaft NOR

Deutschland leitet MMCM

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Marinekommando Abteilung Planung

Abbinder – was bewegt uns?

- Entscheidungswelt: BMVg trifft Entscheidungen. Das ist positiv!

- Alle in einem Boot: Marine ist ein „Alle Manns Manöver“.

- Personalschere: Die durch die Trendwende erreichten Dienstposten

müssen besetzt werden. Egal wo!

- Vakanzen: In Teilbereichen offene Dienstposten.

- Einsatzbelastung: Hohe Einsatzbelastung für die kommenden Jahre.

- Verfügbarkeit: Materialerhalt der derzeitigen Einheiten – Verfügbarkeit.

- Komplexität der Flotte: Qualität des Personals und erforderliche

Ausbildung.

- Rüstungsorganisation: Parallele Rüstung und Nutzung

- Zeitgemäße Kooperation: Mechanismen attraktiv ?

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