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20.02.2018 1 [email protected] www.z-bct.de 1. Fakten: „Was verbirgt sich tatsächlich dahinter?“ 2. Kundenansprache: „Was ist das „Erfolgsgeheimnis?“ Marketing-Strategie der Holzindustrie im Faktencheck [email protected] www.z-bct.de Fakten: Marketing-Strategie der Holzindustrie im Faktencheck

Marketing-Strategie der Holzindustrie im Faktencheck · 20.02.2018 6 [email protected] „Zuerst einmal ist Marketing und Verkauf ein Prozess.“ Marketing-Strategie der Holzindustrie

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    1. Fakten: „Was verbirgt sich tatsächlich dahinter?“

    2. Kundenansprache: „Was ist das „Erfolgsgeheimnis?“

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    Fakten:

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    Fakten vs. Erfolgsgeheimnis

    „Wie verkauft die Holzindustrie

    im Tagesgeschäft

    Ihr Produkt

    ökologisches Haus?“

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    Kundenansprache: „Was ist das „Erfolgsgeheimnis?“

    � Vordergründig Behauptungen und Gegenbehauptungen?

    � Reale und ´gefakte´ Vergleiche?

    � Das vermeintlich ´bessere Produkt´?

    � Die ´großzügige´ Unterstützung durch den Staat?

    � Oder, einfach ein clevere Strategie?

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    „Zuerst einmal ist Marketing und Verkauf ein Prozess.“

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    „Zuerst einmal ist Marketing und Verkauf ein Prozess.“

    1. Verbände leisten Lobbyarbeit und nehmen Einfluss auf die

    Politik

    2. Gezielter Einfluss auf die Verbraucher in den Makro- und

    Mikromärkten u.a. durch

    a) Presseartikel

    b) Werbung in der Zeitung, facebook, Messen, Wurf-

    sendungen

    c) Empfehlungen

    d) . . . . .

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    „Zuerst einmal ist Marketing und Verkauf ein Prozess.“

    Bei all den vielfältigen Werbe-Maßnahmen wird im

    klassischen Bau häufig das Wichtigste vergessen!

    Der Interessent und mögliche spätere Kunde

    Dies ist wahrscheinlich der wesentlichste Unterschied

    zwischen „Massiv- und Holzbau“.

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    Beispielhafter Ablauf in Stichpunkten

    1. Kontakte durch Werbung, Messen, Empfehlung,

    Direktansprache

    2. Vorfilter wie interessant ist der Interessent, häufig telef.

    Was, Wann, Wo, Wer zieht ein? Und, wer ist Bauherr?

    1. Filter( ca. 30 min. Arbeitsaufwand, ohne An- und Abfahrt )

    3. Bedarfsanalyse

    2. Filter( ca. 3 h bis 5 h Arbeitsaufwand, ohne An- und Abfahrt )

    4. Erst nach dem zweiten Filter wird entschieden, ob der

    Interessent die eingesetzte `Man-, Womanpower´ wirklich lohnt

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    Beispielhafter Ablauf in Stichpunkten

    5. Wenn weiter mit dem Interessenten gearbeitet wird,

    werden u.a. folgendes vorbereitet und gecheckt

    a) Finanzierung

    b) Entwurf des Projektes ( ca. x h Arbeitsaufwand )

    c) Kalkulation des Projektes ( ( ca. y h Arbeitsaufwand )

    d) Werks- und/oder Referenzkundenhausbesichtigung( ca. 2 h bis 10 h Arbeitsaufwand )

    e) In der Zwischenzeit gibt es jeweils Informationen

    sowohl telefonisch als auch per Email( ca. 1 h bis 3 h Arbeitsaufwand )

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    Beispielhafter Ablauf in Stichpunkten

    6. Präsentation des Entwurfs und der Kalkulation

    a) Eventuell noch offene Fragen klären

    b) Abgleich Budget zu Kosten

    c) Besprechung der Grundriße

    d) Besprechung der Aussenansichten

    e) Besprechung der Abläufe( ca. 2 h bis 3 h Arbeitsaufwand )

    f) Verbraucherbauvertrag

    Widerrufsbelehrung

    Kontakt halten und Interessenten ̀ beschäftigen´( ca. 1 h bis 3 h Arbeitsaufwand )

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    Lernen?

    1. Viele Wettbewerbsfirmen bauen mittlerweile Planer,

    oder Immobilienspezialisten als Gebietsverkaufsleiter im

    Einsatz

    2. Die Verkaufsleiter werden gezielt eingearbeitet und

    geschult – in der Regel mindestens 3 x 2 Tage beim

    Einstieg und jährlich zwischen 2 x 2 Tage

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    Lernen?

    3. „Sie lernen, dass Verkauf nicht allein über Zahlen,

    Daten, Fakten stattfindet.“

    „Sie lernen, dass in mindestens 80 % der Fälle der

    Verkauf unter Einsatz einer geeigneten Strategie und

    unter psychologisch, positiver

    Kommunikation erfolgt.“

    „Und das wird erreicht durch Aufbau von Vertrauen,

    Zuverlässigkeit und Kompetenz.“

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