Mediadaten 2011MERGERS & ACQUISITIONS • Beteiligungen • Allianzen • Restrukturierungen • Divestments • Private Equity

www.ma-review.de

Standpunkt

Wann ist der Käufer

der legitime Anteilseigner?

Recht und Steuern

Betriebliche Altersversorgung

bei M&A-Transaktionen

Strategien und Visionen

Personalspezifische

Erfolgsfaktoren bei

Unternehmenstransaktionen

Country Special

M&A: Der Aufstieg der

Emerging Markets

Austria Column

Vereinfachungen des

österreichischen M&A-Rechts

stehen unmittelbar bevor

Deal des Monats

Milliardenübernahme

in der Pharmabranche:

Japanische Takeda übernimm

t

Schweizer Nycomed

22. Jahrgang 7-8/2011

Media

A K T I E N G E S E L L S C H A F T

Country Special

Nach dem Jahrhundertbeben

: M&A in Japan

Titelportrait 2

Erscheinungstermine & Themen 4

Anzeigenpreisliste 5

Anzeigenfomate 6

Technische Daten 7

Ansprechpartner/Cross Links 8

Fachzeitschrift rund umUnternehmensübernahmenund Fusionen (Mergers &Acquisitions) im deutsch-sprachigen Raum sowieinternational.

22. Jahrgang 2011

Titelportrait 2

ZielgruppenDie M&A REVIEW richtet sich vornehmlich an M&AProfessionals im deutschsprachigen Raum. Dazugehören zunächst Führungskräfte in Strategie- undM&A-Abteilungen von Unternehmen (Corporates)sowie deren Unternehmensleitungs- und Kontroll-ebene (Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte,Beiräte). Daneben zählen Unternehmensberater,Vertreter von Investmentbanken und CorporateFinance-Boutiquen sowie Partner undMitarbeiter vonWirtschaftsprüfungs-/Steuerberatungs- sowie Rechts-anwaltssozietäten, die im Bereich der Unternehmens-übernahmen und Fusionen tätig sind, zum Leserkreis.Auch Finanzinvestoren – Buyout-Fonds, börsennotier-te Beteiligungsgesellschaften und Family Offices –beziehen regelmäßig die M&A REVIEW. Aufgrund derwissenschaftlichen Fundierung und dem universitä-ren Hintergrund ist die Fachzeitschrift auch in vielenUniversitäten und Forschungseinrichtungen, hiervor allem in Hochschul- und Institutsbibliotheken, ver-fügbar.Mit Anzeigen in der M&A REVIEWwerden alleim deutschsprachigen M&A-Geschäft relevantenMultiplikatoren und institutionellen Zielgruppensowie die führenden Köpfe der Branche erreicht.

M&A REVIEW – führende Fachzeitschrift rundum Unternehmensübernahmen und Fusionen(22. Jahrgang)Die M&A REVIEW liefert seit 1990 als führendeFachzeitschrift monatlich strukturiert und detailliertAnalysen und Fachbeiträge zu Unternehmensüber-nahmen und Fusionen (Mergers & Acquisitions) imdeutschsprachigen Raum sowie international. ImRahmen der Berichterstattung mit Bezug aufDeutschland, Österreich und die Schweiz bietet dasbreitgefächerte Themenspektrum einen fundiertenÜberblick zu aktuellen M&A-Trends, erfolgten Trans-aktionen sowie den beteiligten Interessengruppen(Käufer, Verkäufer, Berater, Intermediäre u.a.). Dasinhaltliche Spektrum des Magazins umfasst praxisrele-vante Fragestellungen entlang des gesamten M&A-Prozesses – von Due Diligence bis Post MergerManagement. Analysen von Verflechtungsstruktureneinzelner Konzerne und Branchen, statistischeAuswertungen und Länderanalysen sowie juristischeund (steuer)rechtliche Beiträge im M&A-Umfeld run-den das Angebot ab. Allianzen im Rahmen vonUnternehmensstrategien stellen ein weiteres Themen-feld, das die M&A REVIEW abdeckt.

MERGERS & ACQUISITIONS • Beteiligungen • Allianzen • Restrukturierungen • Divestments • Private Equity

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StandpunktWieder hungrig auf Internet?!

Recht und SteuernNeues vom BFH zumVorsteuerabzugbeim Anteilsverkauf

Recht und SteuernArbeitsrechtliche Fallstrickebeim Unternehmenskauf

Industry SpecialZurück zu guten altenZeiten? – Eine Analyseder M&A-Aktivitäten imTMT-Sektor

International ColumnWachsende Zuversicht –der internationaleM&A-Markt nach der Krise

Deal des MonatsJohnson & Johnsonkauft Synthes

Bewertung und KapitalmärkteDie Finanzmarktkrise im Lichte der Unternehmensbe-wertung – Diagnose und Befundbericht im Hinblickauf die krankende „Königsdisziplin“

22. Jahrgang 6/2011

MediaA K T I E N G E S E L L S C H A F T

MERGERS & ACQUISITIONS • Beteiligungen • Allianzen • Restrukturierungen • Divestments • Private Equity

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Standpunkt

Wann ist der Kä

ufer

der legitime Ant

eilseigner?

Recht und Steuern

Betriebliche Alte

rsversorgung

bei M&A-Transak

tionen

Strategien und Visionen

Personalspezifis

che

Erfolgsfaktoren b

ei

Unternehmenstr

ansaktionen

Country Special

M&A: Der Aufstie

g der

Emerging Marke

ts

Austria Column

Vereinfachungen

des

österreichischen

M&A-Rechts

stehen unmittelb

ar bevor

Deal des Monats

Milliardenüberna

hme

in der Pharmabra

nche:

Japanische Taked

a übernimmt

Schweizer Nycom

ed

22. Jahrgang 7-8/2011

Media

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Country Special

Nach dem Jahrh

undertbeben: M

&A in Japan

Titelportrait 3

BezugskonditionenJahresabonnement 426 EUR (inkl. MwSt., zzgl. 12 EURVersandkosten Inland/16,80 EUR Ausland).Kennenlern-Abonnement 60 EUR, inkl. MwSt. undVersandkosten (drei Ausgaben).Einzelheft 40 EUR, inkl. MwSt. und Versandkosten.

BankverbindungHypoVereinsbank München, Konto 36 229 063,BLZ 700 202 70, IBAN DE86 7002 0270 0036 2290 63SWIFT-BIC HYVEDEMMXXX

E-Mail: mareview@goingpublic.de

Historie und ZukunftDie M&A REVIEW wurde 1990 von Prof. Dr. GünterMüller-Stewens ins Leben gerufen und wird seit1992 durch das Institut für Betriebswirtschaft (IfB)an der Universität St. Gallen inhaltlich betreut. EinDoktorand fungiert jeweils als Chefredakteur, seitOktober 2010 Johanna Spanninger als Nachfolgerinvon Sven Kunisch (2007-2010). Prof. Müller-Stewens ist seit Gründung 1990 Herausgeber derM&A REVIEW.

Von 1992 bis Ende 2010 war der Fachverlag derVerlagsgruppe Handelsblatt Verlagspartner derFachzeitschrift. Die GoingPublic Media AG alsFinanzzeitschriften-Fachverlag (siehe auch Seite 8)hat diese Rolle zum 1. Januar 2011 übernommenund sieht vor allem im Zusammenspiel mit den wei-teren Verlagsmedien (siehe auch Seite 8) interes-sante Möglichkeiten bei der Weiterentwicklung derM&A REVIEW. Im Zuge des mit Ausgabe 6/2011durchgeführten Relaunches wurden durch denVerlag bereits ein neues Logo entwickelt und diezwei neuen Rubriken „M&A Events“ und „Perso-nalia“ eingeführt. Außerdem präsentiert sich derInnenteil seitdem farbig. Für die Zukunft sind darü-ber hinaus medienübergreifende Angebote (Inter-net, Veranstaltungen, Specials etc.) denkbar.

M&A REVIEW 7-8/2011 • 22.Jahrgang

328

REPORT • COUNTRY SPECIAL

Petrochemical Corporation die S

chweizer AddaxPetro-

leum Corporation für8,9 Mrd. US-$.

Advanced Tech-

nology Investment aus den Vereinigten Arabischen

Emiraten investiert über 3,2 M

rd. US-$ in Chartered

SemiconductorManufacturing

aus Singapur und legt

nochmal 2,2 Mrd. US-$ nach,

um die Foundry Corpo-

ration in den USA zu übernehmen

. Im Februar 2010

unterzeichnet Bharti Airtel eine

n 10,7 Mrd. US-$-Ver-

trag zur Übernahme des afrikan

ischen Anteils des ku-

waitischen Telekommunikations-Unterneh

mens Zain.

So entstand der fünftgrößte M

obilfunkanbieter der

Welt.

4.2 M&A-Motive für Unternehmen

aus etabliertenLändern

Das jeweils zentrale Motiv bei

der Auswahl eines Ziel-

unternehmens für die Käufer au

s Industrienationen ist

die Präsenz aufwachstumsstark

en Märkten sowie das

Nutzen von Kostenvorteilen in P

roduktion und Beschaf-

fung. Zu seltengeht es auch da

rum, Märkte zukonso-

lidieren und dieAnzahl aufstreb

ender Wettbewerber

zu reduzieren.

Käufer aus etablierten Ländern

stellen in Summe immer

noch die großeMehrheit – ega

l ob es um inländische

oder um grenzüberschreitende Akquisiti

onen geht. So

hat 2009 die französische Sanofi

-Aventis für 2 Mrd. US-$

Zentiva NV aus der Tschechischen Republik

übernom-

men. Die Vodafone Group mit H

auptsitz in Großbritan-

nien hat die südafrikanische V

odacom Group für 1,9

Mrd. US-$ akquiriert. Der Retai

l-Gigant Wal Mart er-

weiterte seinenglobalen Footpr

int durch den Kauf des

chilenischen Unternehmens Dis

tribucion y Servicio für

1,6 Mrd. US-$.2010 wurde FEM

SA Cerveza of Mexico

von Heineken übernommen. Ka

ufpreis: 8,1 Mrd. US-$.

5. Im Fokus: Länder,Branchen und

Industriebereiche

Bei näherer Betrachtung der M

&A-Aktivitäteneinzel-

ner Branchen und Sektoren wi

rd ein weitererParadig-

menwechsel deutlich. Vor allem

die beiden aktivsten

Schwellenländer, Indien und Ch

ina, haben in den letz-

ten 10 bis 15 Jahren eine erstau

nlich rasante industri-

elle Entwicklungvollzogen. Vorb

ei die Zeiten, indenen

fast ausschließlich preiswerte Low

-Tech-Produkteex-

portiert wurden. Diese Länder b

efinden sich heute auf

einer höheren technologischen

Entwicklungsstufe und

suchen im Ausland nach Technologien, di

e ihnen den

nächsten Entwicklungsschritt e

rmöglichen. Daheimi-

sche Märkte und Verbraucher

immer anspruchsvoller

werden und entsprechend auc

h der Dienstleistungs-

sektor expandiert, sind Schwelle

nländer auch indiesem

M&A-Bereich auf Einkaufstour (

vgl. Abb. 6). Soist der

M&A-Anteil inden Bereichen

Dienstleistungen, Con-

sumer Products& Retail sowie Co

mputer & Elektronik

besonders hoch.

Land

FondsAnlagevermögen

in Mrd. USD

Gründungsjahr

UAEAbu Dhabi Investment Authority (ADIA)

6271976

Norwegen Government Pension Fund of Norway (GPF)512

1990

Saudi-Arabien SAMA Foreign Holdings

439n/a

ChinaSAFE Investment Company

3471997

ChinaChina Investment Corporation (CIC)

3322007

China – Hongkong Hong Kong Monetary Authority Investment Portfolio259

1993

Singapur Government of Singapore Investment Corporation (GIC) 2481981

Kuwait Kuwait Investment Authority203

1953

ChinaNational Social Security Fund

1472000

Russland National Welfare Fund

1432008

Singapur Temasek Holdings

1331974

Qatar Qatar Investment Authority85

2005

Libyen Libyan Investment Authority70

2006

Abb. 5 • Die größten Sovereign Wealth Funds

Quelle: A.T. Kearney, Dealogic

22. Jahrgang •M&A REVIEW 7-8/2011

329

COUNTRY SPECIAL • REPORT

Eine Umfragevon A.T. Kearney u

nd Knowledge@-

Wharton auf demindischen Mark

t zeigt, dass ineiner

Reihe von Sektoren, allenvoran im Dienstleistungs

-

bereich, die wachsende Zahl

anspruchsvoller Kun-

den der zentrale Treiber für exter

nes Wachstum ist

(vgl. Abb. 7). In reiferen Indu

strien sind dieHaupt-

motive Kostensenkungen durch Größeneffekte

wie

zum Beispiel bessere Auslastung, m

ehr Verhand-

lungsmacht, geringerer Ressou

rcenverbrauchsowie

Weitergabe von Best Practices. Auch finanzielle

Anreize wie steuerliche Vorteile, Optimierung der

Kapitalstrukturund Verringeru

ng des Nettoumlauf-

vermögens sindMotive, die reife

re Industrien inIndien

verfolgen.

Andere12%

Versorgungs-wirtschaft

4%

Telekom &Medien

4%

Maschinen &Werkzeuge

5%

Immobilien6%

Banken &Versicherungen

8%

Computer- &Elektronikindustrie

9%

Prozessindustrie13%

Dienstleistungen13%

Bergbauindustrie13%

Konsumgüter &Einzelhandel

15%

Andere14%

Immobilien4%

Bergbauindustrie4%

Gesundheitswesen4%

Telekom &Medien

5%

Maschinen &Werkzeuge

7%Banken &

Versicherungen9%

Prozessindustrie11%

Computer- &Elektronikindustrie

14%

Konsumgüter &Einzelhandel

14%

Dienstleistungen15%

Zielindustrien

in Schwellenländern

Zielindustrien

in etablierten Ländern

Art der Transaktionen: Majority Interest, Outright Purchase und Acquisition of Assets (mit finalem Anteil >50%)

Abb. 6 • Zielindustrien in Schwellenländern und etablierten Ländern

Quelle: A.T. Kearney, Dealogic

(% Anteil Transaktionen im Sektor )

EinführungWachstum

Reife

1,74%

3,61%2,71%

7,80%

14,69%

7,41%

12,89%

7,73%6,57%

3,41%3,93%

5,80%

4,06%

7,80%6,44%

Elek

trot

echn

ik

Med

ien

&En

tert

ainm

ent

Tran

spor

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Bau/

Imm

obili

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rung

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Phar

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Tele

kom

mun

ikat

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Auto

mob

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ustr

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Chem

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Ener

gie,

Öl&

Gas

Vera

rbei

tend

eIn

dust

rie

Text

ilien

indu

stri

e

Abb. 7 •M&A-Aktivität von Industrien in unterschiedlich

en Lebenszyklusstufen

Quelle: Umfrage indischer Man

ager; A.T. Kearney Analysen; Kn

owledge@Wharton

�

4Erscheinungstermine und Themen

Ausgabe ET AS DU2/2011 31.01.2011 19.01.2011 21.01.2011

3/2011 28.02.2011 16.02.2011 18.02.2011

4/2011 28.03.2011 16.03.2011 18.03.2011

5/2011 26.04.2011 14.04.2011 16.04.2011

6/2011 30.05.2011 18.05.2011 20.05.2011

7-8/2011 27.06.2011 15.06.2011 17.06.2011

9/2011 29.08.2011 17.08.2011 19.08.2011

10/2011 26.09.2011 14.09.2011 16.09.2011

11/2011 31.10.2011 19.10.2011 21.10.2011

12/2011 28.11.2011 16.11.2011 18.11.2011

1/2012 19.12.2011 07.12.2011 09.12.2011

ET = ErscheinungsterminAS = AnzeigenschlussDU = Druckunterlagenschluss

Themenspektrum� Unternehmenskauf und -verkauf� Fusionen� Strategische Allianzen� Unternehmensbewertung� Due Diligence� Recht & Steuern� Länder- und Branchenanalysen� Private Equity� Fallbeispiele und Fachbeiträge aus der M&A Praxis

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StandpunktWann ist der Käuferder legitime Anteilseigner?

Recht und SteuernBetriebliche Altersversorgungbei M&A-Transaktionen

Strategien und VisionenPersonalspezifischeErfolgsfaktoren beiUnternehmenstransaktionenCountry SpecialM&A: Der Aufstieg derEmerging Markets

Austria ColumnVereinfachungen desösterreichischen M&A-Rechtsstehen unmittelbar bevor

Deal des MonatsMilliardenübernahmein der Pharmabranche:Japanische Takeda übernimmtSchweizer Nycomed

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Country SpecialNach dem Jahrhundertbeben: M&A in Japan

MERGERS & ACQUISITIONS • Beteiligungen • Allianzen • Restrukturierungen • Divestments • Private Equity

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StandpunktWieder hungrig auf Internet?!

Recht und SteuernNeues vom BFH zumVorsteuerabzugbeim Anteilsverkauf

Recht und SteuernArbeitsrechtliche Fallstrickebeim Unternehmenskauf

Industry SpecialZurück zu guten altenZeiten? – Eine Analyseder M&A-Aktivitäten imTMT-Sektor

International ColumnWachsende Zuversicht –der internationaleM&A-Markt nach der Krise

Deal des MonatsJohnson & Johnsonkauft Synthes

Bewertung und KapitalmärkteDie Finanzmarktkrise im Lichte der Unternehmensbe-wertung – Diagnose und Befundbericht im Hinblickauf die krankende „Königsdisziplin“

22. Jahrgang 6/2011

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5Anzeigenpreisliste

Preisliste vom 1. Februar 2011

Anzeigen- Anschnitt Satzspiegel Preiseformate (B x H) in mm (B x H) in mm s/w oder

3 mm Beschnittzugabe Euroskala2/1 Seite 420 x 297 376 x 270 2.600,– Euro

1/1 Seite 210 x 297 170 x 270 1.450,– Euro

2/3 Seite hoch 140 x 297 114 x 270 1.250,– Euro

2/3 Seite quer 210 x 198 170 x 170 1.250,– Euro

1/2 Seite hoch 105 x 297 85 x 270 950,– Euro

1/2 Seite quer 210 x 148 170 x 135 950,– Euro

1/3 Seite hoch 70 x 297 53 x 270 800,– Euro

1/3 Seite quer 210 x 99 170 x 90 800,– Euro

U2 210 x 297 Auf Anfrage 1.750,– Euro

U3 210 x 297 Auf Anfrage 1.650,– Euro

U4 210 x 297 Auf Anfrage 1.900,– Euro

Inselanzeige – 83 x variabel 4,– Euro/mm

Mindestformat 83 x 50 mm

Weitere Formate und Sonderwerbeformen auf Anfrage

Beilagen (Mindestauflage 500 Exemplare) – je Tausend (bis 25 Gramm) 500,– Euro

(weitere Gewichte auf Anfrage)

Agentur-Vergütung: 15%; Alle Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen MwSt.Weitere Sonderwerbeformen (z.B. Sonderbeilagen, Tip-on-Cards, Beihefter,Beikleber) auf Anfrage.

Malstaffel Mengenstaffelab 2 Anzeigen 3% ab 2 Seiten 5%ab 4 Anzeigen 5% ab 4 Seiten 10%ab 6 Anzeigen 8% ab 6 Seiten 13%ab 8 Anzeigen 10% ab 8 Seiten 15%ab 10 Anzeigen 12% ab 10 Seiten 17%ab 12 Anzeigen 15% ab 12 Seiten 20%

AnmerkungenWährend die Malstaffel unabhängig vom Formatder gebuchten Anzeigen zum Einsatz kommenkann, bezieht sich die Mengenstaffel auf denkumulierten Buchungsumfang (Maßgröße: 1/1Seite). Grundsätzlich findet immer die für denKunden günstigere Staffel Anwendung.

Geschäfts-/ZahlungsbedingungenFür die Abwicklung von Aufträgen geltendie Allgemeinen Geschäftsbedingungen derGoingPublic Media AG. Zahlung innerhalb von14 Tagen ab Rechnungsdatum netto. BeiZahlung innerhalb von 8 Tagen 2% Skonto.

Anzeigenformate 6

2/1 Seiten, AS 2/1 Seiten, SSP

1/2 Seite hoch, AS

1/3 Seite hoch, AS 1/3 Seite hoch, SSP

1/2 Seite hoch, SSP

1/1 Seite, AS

1/2 Seite quer, AS

1/3 Seite quer, AS 1/3 Seite quer, SSP

2/3 Seite hoch, AS 2/3 Seite hoch, SSP 2/3 Seite quer, AS

Inselanzeige, SSP

1/2 Seite quer, SSP

1/1 Seite, SSP

Sonderformateauf Anfrage!

Die Platzierung vonKleinanzeigen undSonderformatenerfolgt bestmöglich.

2/3 Seite quer, SSP

AS = AnschnittSSP = Satzspiegel

7Technische Daten

Druck und Bindeverfahren:Bogenoffset, PUR-Klebebindung

Druckunterlagen:Daten auf CD-Rom, FTP-Übermittlung oder E-Mail,Lieferung direkt an den Verlag.

E-Mail: druckdaten@goingpublic.de

Zugangsdaten FTP-Server:Host: ftp://ftp.gp-media.deUser: GP-GastPasswort: Upload

Dateiformate:X3 PDF, EPS (vektorisiert), QuarkXPress (Macintosh)Weitere Formate auf Anfrage.

Datenbeschaffenheit:Post Script-DateienZugabe für Beschnitt: 3 mm an allen SeitenFarbseparierung vor Speicherung

Raster: 70er

Farbanzeigen: EuroskalaSonderfarben oder Farbtöne, die durch den Zusam-mendruck von Farben der ausschließlich verwendetenEuroskala nicht erreicht werden können, bedürfenbesonderer Vereinbarung. Einzelheiten auf Anfrage.Geringe Tonwertabweichungen sind im Toleranz-bereich des Offset-Druckverfahrens begründet.

Ansprechpartner:Andreas Potthoff, Leiter Herstellung,Tel.: +49 (0) 89/2000 339-16; Fax: -39,E-Mail: potthoff@goingpublic.deHolger Aderhold, Tel.: +49 (0) 89/2000 339-17; Fax: -39,E-Mail: aderhold@goingpublic.de

Auftragsbedingung: Möglichst Bereitstellung eines farb-verbindlichen Proofs, mindestens aber einer Kontroll-vorlage per Fax an den Verlag parallel zur Datenüber-mittlung!

8Ansprechpartner/Cross Links

HerausgeberProf. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen, Institutfür Betriebswirtschaft, Dufourstraße 40a, CH-9000 St. Gallen

ChefredaktionJohanna Spanninger, Universität St. Gallen,(johanna.spanninger@unisg.ch, Tel. +41 (0)71 224 23 61)

VerlagGoingPublic Media AG, Hofmannstr. 7a, 81379 MünchenTelefon: +49 (0) 89/2000 339-0, Fax: +49 (0) 89/2000 339-39E-Mail: mareview@goingpublic.de, www.goingpublic.de

Objektbetreuung/AnzeigenDenise Hoser (hoser@goingpublic.de,Tel. +49 (0) 89/2000 339-30, Fax: -39)

Gesamtleitung Marketing & SalesMarkus Rieger, Vorstand, (rieger@goingpublic.de,Tel. +49 (0) 89/2000 339-0, Fax: -39)

AbonnementverwaltungGoingPublic Media AG, Aboverwaltung M&A REVIEWHofmannstr. 7a, 81379 München, Telefon: +49 (0) 89/2000 339-30,Fax: +49 (0) 89/2000 339-39 E-Mail: mareview@goingpublic.de

Cross LinksGoingPublic Magazin (www.goingpublic.de): Führendes Kapital-marktmagazin für Emittenten und Investment Professionals imdeutschsprachigen Raum. Sonderausgaben 2011: „CorporateFinance & Private Equity Guide“ (11. Jg.), „Kapitalmarktrecht“(7. Jg.), „Cleantech“ (2. Jg.), „Biotechnologie“ (13. Jg.)VentureCapital Magazin (www.vc-magazin.de): Das Magazin fürInvestoren und Entrepreneure sowie die Plattform der deutsch-sprachigen Venture Capital- & Private Equity-Industrie. Sonder-ausgaben 2011: „Tech-Guide 2011“ (7. Jg.), „Start-up 2012“ (7. Jg.)Unternehmeredition (www.unternehmeredition.de): ThematischfokussierteHefte, dieUnternehmernErfahrungenvermitteln, Beispieledarstellen und Finanzierungsoptionen aufzeigen. 6 x jährlich.DIE STIFTUNG (www.die-stiftung.de): Mit cirka 16.000 Beziehernreichweitenstärkster Titel rund umdas Stiftungswesen imdeutsch-sprachigen Raum. 6 x jährlich; Eventserie „Stiftungsfrühstücke“Smart Investor (www.smartinvestor.de): Monatsmagazin für denanspruchsvollen und kritischen Anleger rund um die großenTrends, Rohstoffe, Small & Mid Caps, Derivate u.v.m.HVMagazin (www.hv-magazin.de): Themen & Trends rund um dieHauptversammlung. 4 x jährlich, Sonderausgaben „HV-Recht –Urteile, Kommentare, Praxis“ (2. Jg.) sowie „HV-Locations“ (7. Jg.)GoingPublic Services: Als Corporate-Publishing-Partner erstelltGoingPublic Media jährlich rund 10Magazin- und Newsletter-Ausga-ben, u.a. Finanzplatz-Report (Hrsg.: DAI – Deutsches Aktieninstitut).