Menschen. Marken. Innovationen. - ZWP online · das Logo „Produkt des Jahres 2009“ führen, das von der „Produkt des Jahres GmbH“ vergeben wird. Das Besondere an dieser Aus-zeichnung

Menschen. Marken. Innovationen.Deutschland 2010

P&G Unternehmenskommunikation

Petra PopallTel.: +49 (0) 61 96/89 - 4577

E-Mail: [email protected]

Procter & Gamble Germany GmbH & CO Operations OHGSulzbacher Straße 40-5065824 Schwalbach am Taunus

www.de.pg.com www.pg.com www.pgcareers.com

©2010 Procter & Gamble

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Procter&Gamble Deutschland 2010

Führungsstark in die ZukunftÜber 300 erfolgreiche Marken weltweit, die das Vertrauen vonKonsumenten in aller Welt genießen; ein überragender Innova-tionsgeist, der alle Bereiche unseres Unternehmens durchdringt;mehr als vier Milliarden Menschen weltweit, die unsere Produkteverwenden; eine starke Führungsmannschaft, der wir vertrauenkönnen, und nicht zuletzt Mitarbeiter, die zu den Besten gehören– wir haben alles, was wir für eine gute Zukunft brauchen.Und mehr noch - wir haben einen guten Grund jeden Tag unserBestes zu geben: Wir wollen den Alltag der Verbraucher jeden Tagein bisschen angenehmer machen. Mit hervorragenden Produktenund Services.

In den vergangenen 173 Jahren hat unser Unternehmen Großeserlebt und überlebt: Jahre, in denen die Wirtschaft boomteebenso wie Zeiten der Rezession, der Schwarze Freitag in denUSA, zwei Weltkriege, das Wirtschaftswunder in Deutschland,die Ölkrise in den siebziger Jahren, technische Revolutionen– vom Fernsehen bis zum Internet – , der demographische Wandelin unserer Gesellschaft und nicht zuletzt die sich veränderndenErwartungen unserer Konsumenten.

Stabil weiterwachsenAuch wenn die Finanzkrise in 2008 und der damit einhergehendeweltweit nachlassende Konsum nicht vor unserem UnternehmenHalt gemacht hat, so können wir auch diese Situation gut meistern.Dank unserer Flexibilität im Denken und Handeln wird P&G stabilweiterwachsen. Dabei helfen uns im besonderen Maße unseretradierten Werte. Sie haben uns auch in Deutschland zu einem derführenden Unternehmen und Arbeitgeber gemacht.Darauf sind wir stolz.

Mit dieser Broschüre laden wir Sie ein, die Welt von P&G Deutsch-land, unsere Produkte und unsere Aktivitäten, aber auch unservielseitiges Engagement ein Stück weit näher kennen zu lernen.

Pirjo Väliaho,Vorsitzende der Geschäftsführung Procter & GambleDeutschland, Österreich, Schweiz

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P&G Grundwerte

IntegritätFührungsqualität

VerantwortungsbewusstseinStreben nach Erfolg

Vertrauen

Verbraucher

P&GMitarbeiter

P&GMarken

2008/2009 Umsatzerlöse(% der gesamten Produktpalette)

46% Schönheitspflege

33% Gesundheit und Wohlbefinden

21% Haushaltspflege

Unsere Marken und unsere Mitarbeiter sind die Grundlagen für den Erfolg des Unternehmens.Die P&G-Mitarbeiter handeln den Grundwerten entsprechend und stellen damit die Verbesserung

der Lebensqualität der Verbraucher in aller Welt in den Mittelpunkt ihrer Arbeit.

In neun von zehn deutschen Haushaltengibt es mindestens ein Produkt von P&G

Seit unserer Gründung ist es unser erklärtes Ziel, Markenprodukteund Dienstleistungen von überlegener Qualität und hohem Nutz-wert anzubieten, die das Leben der Verbraucher in aller Welt ver-bessern – jetzt und für zukünftige Generationen.

Wenn wir dies erreichen, werden uns die Verbraucher mit Spitzen-umsätzen und wachsenden Erträgen belohnen – zum Wohl unsererMitarbeiter, unserer Aktionäre und der Gemeinden, in denen wirleben und arbeiten.

Der Erfolg gibt uns RechtMit unserem Anspruch an unsere eigenen Leistungen, mit der Pflegeunseres Produktportfolios, aber auch mit einem ganz bewusstenEngagement für Nachhaltigkeit, sind wir zu einem der weltweitführenden Unternehmen der Konsumgüterindustrie herangewach-sen – mit etwa 135.000 Mitarbeitern in 80 Ländern der Erde.Täglich werden weltweit 30 Millionen P&G Produkte in über 180Ländern verkauft. Auch in Deutschland spielt Procter & Gamble imLeben der Verbraucher eine wichtige Rolle: In neun von zehn deut-schen Haushalten gibt es mindestens ein Produkt von P&G.

Gute ErtragslageIn unserem Geschäftsjahr 2008/2009 erwirtschafteten wir – trotzder weltweiten Finanzkrise 2008 – einen globalen Umsatz von über79 Milliarden US-Dollar. Hierbei lag der Anteil unserer Sparte Haus-haltspflege bei 46 Prozent, während die Sparte Schönheitspflege33 Prozent erwirtschaftete und die Sparte Gesundheit und Wohlbe-finden 21 Prozent. Für uns bedeutet das aber nicht, dass wir uns aufunseren Erfolgen ausruhen. Stattdessen stellen wir immer wieder dieFrage, wie wir den Bedürfnissen der Verbraucher noch mehr gerechtwerden, wie wir noch innovativer und gleichzeitig noch nachhaltigerwirtschaften können. Das gelingt uns mit 300 starken Marken,die vier Milliarden Mal pro Tag weltweit mit unseren Konsumentendirekt in Kontakt kommen. Ganz besonders stolz sind wir auf unsere22 Milliarden-Dollar-Marken und unsere 20 Halb-Milliarden-Dollar-Marken. Mit ihnen erwirtschaften wir 85 Prozent unseres gesamtenUmsatzes und mehr als 90 Prozent unseres Gewinns.

SpitzenplätzeAuch 2009 erfährt P&G eine Flut von Auszeichnungen und findetsich auf den Spitzenplätzen von Ranglisten renommierter Zeitschrif-ten. In Amerikas wichtigstem Online-Anlegermagazin „Barron´s“ istP&G auf Platz Drei der 100 weltweit angesehensten Unternehmenund in einer Rangliste der „Business Week“ über die 50 innovativs-ten Weltkonzerne rangiert P&G 2009 an zwölfter Stelle.


5Weltweit starke Marken auch in DeutschlandIn Deutschland werden mehr als 40 P&G Marken vertrieben, vondenen 15 weltweit jährlich mehr als eine Milliarde US-Dollar Umsatzverzeichnen. Sie alle bieten den Verbrauchern mehr Lebensqualität.

Millionen von Verbrauchernschätzen unsere innovativen Marken

Braun:Seit der Einführung des ersten BraunFolienrasieres 1950 sorgen nahezu250 Millionen Braun Rasierer für eine haut-freundliche Rasur. Braun hat bisher mehr als100 Designpreise erhalten.

Duracell:Wenn man die Energie aller verkauftenDuracell Batterien eines Jahres zusammen-nimmt, könnte eine 60 Watt Glühbirne33.295 Jahre leuchten.

Gillette:Gillette ist seit über 100 Jahren der Markt-führer in punkto Nassrasur. Heute rasierensich auf der ganzen Welt täglich fast600 Millionen Männer mit Produkten vonGillette.

head&shoulders:Jeden Tag verwenden mehr als 75 MillionenKonsumenten weltweit head&shoulders.In jeder Sekunde verkaufen wir mehr alszwölf Flaschen head&shoulders.

Iams:Iams fördert das Wohlgefühl von mehr als30 Millionen Hunden und Katzen weltweit.

Lenor:Lenor kommt 1963 auf den deutschenMarkt und ist damit der erste Weichspülerin Deutschland.

Olaz:Olaz verschönert die Haut von mehr als80 Millionen Frauen auf fünf Kontinenten.

Pampers:Pro Tag erleben mehr als 35 MillionenBabys weltweit den einzigartigen Komfortunserer Pampers Höschenwindeln.99 Prozent aller Geburts-Stationenverwenden Pampers New Baby.

Pantene:Jede Sekunde verkaufen wir acht FlaschenPantene.

Pringles:Allein im Jahr 2000 haben wir eine MilliardeKartoffelchips-Packungen von Pringles ver-kauft. Pringles gibt es weltweit in über 100Ländern und in 45 Geschmacksrichtungen.

Wella Professionals:Die Leidenschaft für schönes Haar verbindetWella Professionals weltweit mit über vierMillionen Friseurpartnern.


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Seit 50 Jahren erfolgreich am Standort Deutschland

1963Einweihung desP&G Werks WormsEinführung von Lenorund Dash

1967Ariel und Mr. Propergehen an den Start

1970Neuer Sitz derHauptverwaltung inSchwalbach am Taunus

1971Startschuss für Pampers

1976Erstes P&G Windelwerkin Euskirchen

1985Erwerb der Richardson-Vicks Inc.und der Marke WICK

1987Erwerb der Blendax-Firmengruppe

1991Erwerb derBetrix-FirmengruppeEinführung von Always

1994Einführung von Alldays undPantene Pro-V in Deutschland

1960Gründung derProcter & Gamble GmbHin Frankfurtmit fünf Mitarbeitern

Eine der größten NiederlassungenAls P&G 1960 daran ging, mit fünf Mitarbeitern die Herzen derdeutschen Hausfrauen zu erobern, ahnte keiner, dass die deut-sche Niederlassung knapp fünf Jahrzehnte später eine der größtenaußerhalb der Vereinigen Staaten von Amerika sein würde.Heute begeistern unsere Produkte Millionen von deutschenVerbrauchern ebenso wie unsere Kunden im Handel und dieMenschen, die für uns arbeiten.

William Procter, ein Kerzenzieher aus England, und James Gamble,ein aus Irland stammender Seifensieder, hätten sich vielleicht nie ge-troffen, wären da nicht die Schwestern Olivia und Elizabeth Norrisgewesen. Statt weiter nach Westen zu ziehen, wurde geheiratetund 1837 auf Anraten des gemeinsamen Schwiegervaters trotz derschlechten Wirtschaftslage in den USA die Firma Procter & Gamblegegründet.


71997Pringles geht an den Start

1999Erwerb von IamsEinführung vonFebreze und Swiffer

2000Einweihung Forschungs-zentrum Schwalbach

2001Erwerb der MarkeHerbal Essences

2002Einführung vonBlend-a-med Whitestripsund Charmin

2003Übernahme Wella AG,Startschuss fürMr. Proper Waschmittel

2004Einführung Kandoo

2005Akquisition Gillette,Braun und Duracell

2006Braun wird

„Marke des Jahrhunderts“Auszeichnung vonAlan G. Lafley als

“CEO of the Year”ErweiterungDistributionszentrumEuskirchen

2007Pantene Pro-V wird60 Jahre altAusbau Wella-LogistikzentrumWeiterstadt startet

2008Hochregallager inAltfeld eröffnetEröffnung des Warenum-schlagszentrums in Euskirchen

2009Baubeginn Distributions-center in Crailsheim

201050 Jahre Procter & Gamblein Deutschland

Auf ErfolgskursNach Jahren des Aufbaus, die von einem rasanten Wachstumgeprägt waren, überstieg unser Umsatz im Geschäftsjahr 1978erstmals eine Milliarde Mark. Nahezu 80 Prozent der Haushalte inder Bundesrepublik hatten damals ein oder mehrere P&G-Produkteim Gebrauch und jeder kannte die sympathische Klementine mitihrem Ariel-Schlachtruf „Nicht nur sauber, sondern rein!“Diese beispiellose Marktdurchdringung beruht noch heute auf derexzellenten Qualität unserer Produkte und der perfekten Umset-zung der Verbraucherwünsche.

Fest verankertP&G Deutschland hat seinen festen Platz in der deutschen Unter-nehmenslandschaft. Mit dem Erwerb mehrerer Firmengruppenkonnten wir unser Geschäftsportfolio gerade in der jüngstenVergangenheit noch einmal entscheidend erweitern.Derzeit beschäftigen wir etwa 15.000 Mitarbeiter an 16 Standorten,darunter drei Innovationszentren für Forschung und Entwicklungund ein Dutzend Produktions- und Logistikstandorte.


8 Berlin:

Werk für Herren- und Damen-nassrasierer und Systemklingen

Leipzig:

Vertriebsbüro fürLonda-Haarkosmetik

Hünfeld:

Werk für Haarkosmetik

Rothenkirchen:

Werk für Haarkosmetik

Marktheidenfeld:

Oral-B Werk für elektrischeMundpflege und Haushalt

Altfeld:

Distributionszentrum für Braun,Duracell, Gillette und Oral-B

Walldürn:

Braun Werk für Folienrasierer,Epilierer und diagnostischeGeräte

Crailsheim:

Werk für Haushaltstücherund Hygieneprodukte

Weiterstadt:

Distributionszentrum fürHaarkosmetik Friseur

Darmstadt:

Sitz des Salon ProfessionalGeschäftes Deutschland,Österreich und Schweiz,Forschungszentrum undTestsalons für Haarkosmetik

Mit 16 Standorten sind wirfest in Deutschland verankert

Kronberg:

Weltweiter Hauptsitzder Braun GmbH,P&G Global Device Centerund Braun Werkfür Scherteile undKunststoffveredelung

Köln-Bickendorf:

Werk für Parfums undKörperpflegeprodukte

Euskirchen:

Werk für Höschenwindelnund Feuchttücher,Distributionszentrum

Schwalbach:

Unternehmenszentrale,Forschungs- und Entwicklungs-zentrum für Papierprodukte

Groß-Gerau:

Werk für Erkältungs- undZahnpflegeprodukte

Worms:

Werk für industrielle Parfümeund Zwischenprodukte fürdie Waschmittelproduktion

InnovationProduktionLogistikVerwaltung


9Nach Worms, der ersten Produktionsstätte in Deutschland, die1964 eröffnet wurde, und Euskirchen, dem ersten deutschen Werkfür Höschenwindeln, ist Procter & Gamble heute insgesamt an16 Standorten in ganz Deutschland präsent.

Die erste Niederlassung von Procter & Gamble im deutschspra-chigen Raum wurde 1953 im schweizerischen Luzern gegründet.1960 folgte die deutsche Niederlassung, erst in Frankfurt, dann inSchwalbach am Taunus. Dort befindet sich heute neben dem Sitzder deutschen Hauptverwaltung auch die Vertriebszentrale für denRaum Deutschland, Österreich und Schweiz.Heute sind drei Globale Geschäftseinheiten (Global Business Units)für Produktinnovationen verantwortlich: Schönheitspflege, Gesund-heit und Wohlbefinden sowie Haushaltspflege. Markt-Entwick-lungsorganisationen (Market Development Organizations) setzendie globalen Strategien in den lokalen Märkten um.

P&G Forschung & Entwicklungim German Innovation CenterDas P&G German Innovation Center mit seinen drei globalenForschungszentren im Rhein-Main-Gebiet ist der größte P&G For-schungsstandort außerhalb der USA. Dort sind 1.000 von weltweit9.000 Spezialisten damit beschäftigt, Produkte aus den BereichenHaarpflege, Haarentfernung, Mundpflege, Babypflege und Damen-hygiene weiter zu entwickeln. Durch die räumliche Nähe der dreiForschungszentren können Kooperationen einfacher und leichterverwirklicht und Synergien geschaffen werden.

P&G ProduktionBestmarken überbieten, dem Wettbewerb voraus sein, sich immerwieder selbst übertreffen, sei es in puncto Qualität, Lieferfähigkeit,Sicherheit, Kostenkontrolle oder Nachhaltigkeit: Der Wille zur Per-fektion und zur Realisierung innovativer Maßnahmen war und istbei P&G stark ausgeprägt. Das zeigt sich immer wieder auch in denunterschiedlichen Auszeichnungen, die unsere Produktionsstand-orte regelmäßig erhalten. 2009 wurde das Werk Crailsheim erneutvon der Wirtschaftszeitung „Produktion“ und der Unternehmens-beratung A.T. Kearney ausgezeichnet und hat den Gesamtsieg beimWettbewerb „Fabrik des Jahres“ errungen.

P&G LogistikBei unseren Kunden sind wir schon heute für unsere hohe Service-qualität bekannt. In einer Studie der Advantage Group konnte P&Gseine vorderste Stellung der Top-Lieferanten des Handels bestätigenund ausbauen. Aber das reicht uns nicht. Mit Großinvestitionen inunsere Logistikzentren wollen wir bevorzugter Lieferant undstrategischer Partner des deutschen Handels bleiben. Die gute Plat-zierung ist uns Verpflichtung für die Zukunft. Wobei wir lokale undregionale Marktbedürfnisse bei der Planung und Umsetzung unse-rer Maßnahmen berücksichtigen.Jüngste Beispiele sind u.a. das Anfang Februar 2009 fertig gestellte,14 Millionen Euro teure P&G Warenumschlagszentrum inEuskirchen. Im hessischen Weiterstadt konnte 2009 auch der Aus-bau des Distributionszentrums für Haarkosmetik Friseur erfolgreichabgeschlossen werden. P&G investierte dafür mehr als 27 MillionenEuro. Mitte 2010 soll dann auch das neue Logistikzentrum im WerkCrailsheim seine Arbeit aufnehmen können. Mehr als 17 MillionenEuro wurden dort für 22.000 neue Palettenstellplätze ausgegeben.

Mit unserer Innovationskraft sind wir immer den entscheidendenSchritt voraus und tragen zur Sicherung des WirtschaftsstandortesDeutschland bei.


Schwalbach

Darmstadt

Kronberg10

Innovationen sind unser Lebenselixier Wir forschen für...

Noch saugfähiger sollen sie werden, die Höschenwindeln, Slipein-lagen und Tampons von P&G, die zusammen mit Feuchttüchern imForschungszentrum Schwalbach weiter entwickelt werden.Die Spezialisten dort fokussieren sich auf innovative Technologienzur Absorption von Flüssigkeiten in Produkten wie Pampers,Kandoo, Always, Alldays, Envive. Unterstützt werden sie dabei von1.200 engagierten Familien aus der Umgebung, die Prototypenvon neuen Produkten bzw. Produktweiterentwicklungen entwederzu Hause oder in der firmeneigenen Laborumgebung mit Spielplatz-charakter testen.

Im Forschungszentrum Kronberg arbeiten 450 Forscher an derEntwicklung innovativer Produkte für die P&G Marken Braun,Oral-B, Duracell, Gillette. Auch dort werden die Verbraucher früh-zeitig in den Produktentwicklungsprozess eingebunden. Anhand30fach vergrößerter Videoaufnahmen und Lasertechnik können dieWissenschaftler zum Beispiel feststellen, ob die Rasur hält, was derelektrische Rasierapparat verspricht.

Im Forschungszentrum Darmstadt nehmen ca. 370 Mitarbeiter dieEigenschaft von Haaren genau unter die Lupe. Mit Hilfe von Licht-messungen, Elektronenmikroskopen oder einer Kämmmaschineweisen sie den Weg für Innovationen im Bereich Haarfarbe, Stylingund Pflege. In Testsalons vor Ort kommen die neuen Produkte aufden Prüfstand. Am Standort gibt es auch ein eigenes Trainingscen-ter, in dem sich jährlich über 30.000 Friseure schulen lassen.

Mit „connect + develop“, unserem globalen Netzwerk von Innova-tionspartnern multiplizieren wir unsere Innovationskapazitäten umein Vielfaches. Allein in 2009 haben wir mehr als 5.000 Ideen undTechnologien von kleinen Firmen, Universitäten, Forschungsinstitu-ten und großen Unternehmen ausgewertet.Haben Sie eine Idee? Besuchen Sie uns auf unserer Webseitewww.pgconnectdevelop.com.

"Innovationen haben für uns einen unglaublich hohen Stellenwert,denn sie machen den Erfolg unseres Geschäftes aus. Dabei ver-lassen wir uns aber nicht auf Zufallsinnovationen, sondern gehenganz systematisch an Neu- und Weiterentwicklungen heran.“Rolf Seeboth, Leiter Stabsstelle Forschung & Entwicklung imGerman Innovation Center – Campus Schwalbach

Mit jährlich mehr als zwei Milliarden US-Dollar geben wir im Ver-gleich zu unserem Wettbewerb das Doppelte für Forschung undEntwicklung aus und verfügen über eine größere wissenschaft-liche und technologische Bandbreite. Weltweit arbeiten 9.000hochmotivierte und qualifizierte Forschungsmitarbeiter intensiv ander Weiter- und Neuentwicklung unserer Produkte.

connect + developSM

...Babys Wohlbefinden

...perfekte Haarentfernung und gepflegte Zähne

...schönes Haar


11Fitnesscenter ein sowie ein Programm zur Unterstützung von Mit-arbeitern in Problemsituationen, den medizinischen Dienst, flexibleArbeitszeitregelungen, ein Bankterminal, eine Paketstation sowieein Reisebüro, ein vielfältiges Trainingsangebot zur Vereinfachungvon Arbeitsprozessen sowie zur Reduzierung von Stress. Diese undweitere Aktivitäten helfen unseren Mitarbeitern, ihr Arbeits- undPrivatleben immer besser zu vereinbaren.

Beruf & Familie„Wie gelingt es mir, Familie und Beruf in Einklang zu bringen,“ eineFrage, die vor allem Tausende von Frauen immer wieder beschäftigtund die tief in ihre Lebensplanung eingreift. Neben dem Angebotvon Teilzeitstellen, flexiblen Arbeitszeiten und Job-Sharing bietetP&G auch die Möglichkeit, sich eine befristete Auszeit zu nehmen,das sogenannte „Sabbatical.“ Eine Idee, die aus den USA stammtund bisher eher im universitären Bereich angesiedelt war.Professoren nutzen schon lange die Möglichkeit von Forschungs-freisemestern und selbst deutsche Beamte können für einebestimmte Zeit aus dem Beruf aussteigen. Bei P&G ist die befristeteAuszeit eines „Sabbaticals“ – zum Beispiel anlässlich eines internenJobwechsels – für die Mitarbeiter ein weiterer Baustein, Beruf undFamilie in Einklang bringen zu können.„Man verliert den Mitarbeiter nicht, man bekommt ihn vielmotivierter zurück.“ Gerd Ritter, Arbeitsdirektor.Wir wissen, dass eine gute Betreuung ihrer Kinder wichtig fürunsere Mitarbeiter ist. Daher werden am Standort Schwalbach abJuli 2010 deutlich erweiterte Kinderbetreuungsmöglichkeiten- auch während der Ferienzeiten - angeboten.

Ein guter ArbeitgeberFür unsere Bemühungen, auf allen Ebenen ein guter Arbeitgeber zusein, werden wir immer wieder ausgezeichnet. 2008 erhielten wirvom Magazin „karriere“, dem „Magazin für die junge Leistungs-elite“ zum wiederholten Male das Gütesiegel „Fair Company“.Desweiteren erhielt unser P&G Oral-B-Werk Marktheidenfeld denBayerischen Frauenförderpreis im selben Jahr für ein Qualifizie-rungsprogramm für ungelernte Arbeiterinnen. Es ermöglicht Teil-zeitbeschäftigung auch in der Produktion und erleichtert damitFrauen, Familie und Beruf besser zu vereinbaren.

Wir bauen auf unsere Mitarbeiter

Der Erfolg unseres Unternehmens basiert seit 173 Jahren auf derQualität und dem Leistungswillen unserer exzellent ausgebildetenMitarbeiter. Sie haben uns zu einem der weltweit führendenUnternehmen der Konsumgüterindustrie werden lassen.Unser Erfolg hängt von dem Engagement unserer Mitarbeiter ab –und wie wir das noch weiter stärken können, zum Beispiel durchKarrierechancen, Vielfältigkeit und Wohlbefinden.

Aufstieg erwünschtDa es der Unternehmensphilosophie von P&G entspricht,bevorzugt aus unseren eigenen Reihen zu befördern, investierenwir besonders viel in die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter.Dazu gehören funktionale und organisatorische Trainingsangebotegenauso wie die Möglichkeit lokale, europäische und globale Rollenund Verantwortungsbereiche zu übernehmen.

Wir leben VielfältigkeitAber auch Chancengleichheit und ein umfassendes Diversity-Pro-gramm sind fest in unserer Unternehmenskultur verankert. Wobeiwir Vielfalt nicht nur in Bezug setzen zu Geschlecht, ethnischer Her-kunft oder Kultur – Vielfalt ist für uns viel mehr, ist viel persönlicher:

„Denn wir können keine Marken und Produkte entwickeln und füh-ren, die den Anspruch haben, das Leben der Verbraucher weltweitzu verbessern, wenn wir die Vielfalt unserer Mitarbeiter nicht wirk-lich kennen und wertschätzen.“ A.G. Lafley

Bei P&G in Deutschland zum Beispiel sind Mitarbeiter aus 40 Nati-onen beschäftigt und in der europäischen P&G Zentrale sind sogar70 Nationen vertreten.

WohlbefindenIn Zeiten ständig wachsender Anforderungen, hoher Flexibilität inallen Bereichen sowie einer Verlängerung der Lebensarbeitszeitwollen wir, dass unsere Mitarbeiter einen guten Ausgleich zwischenihrem Arbeits- und Privatleben finden, dass sie sich wohl fühlen.Dazu sollen vor allem die Maßnahmen und Kursangebote des P&GWellbeing-Programms beitragen, die ein mentales und physischesWohlergehen unterstützen. Die umfassenden Angebote für unsereMitarbeiter am Standort Schwalbach schließen ein hauseigenes


12 „Viele Unternehmen sind innovativ. Wir aber sind der Innovations-führer der Konsumgüterbranche.“Diese Aussage unseres langjährigen Konzernchefs A.G. Lafleyberuht auf der Tatsache, dass das organische Wachstum von P&Gin den vergangenen neun Jahren auf unseren neuen Marken bzw.auf den Produkt-innovationen vorhandener Marken beruht.So stammen fünf der Top zehn Produkteinführungen im ver-gangenen Jahr in den USA von P&G. Auch in Deutschland werdenunsere Marken regelmäßig ausgezeichnet.

Elf Mal „Produkt des Jahres 2009“Die Verbraucher haben entschieden: Elf starke P&G Marken wurdenim April 2009 von dem Marktforschungsunternehmen DedicatedResearch im Rahmen einer unabhängigen Internetstudie von 10.000repräsentativen Verbrauchern zum „Produkt des Jahres 2009“ ge-wählt. Sowohl Max Factor „Natural Minerals“, Duracell „Ultra AA“und „Daylite”, Oral-B „Sonic Complete“, Braun „Series 5“ wie auchhead&shoulders „Intensive Repair Shampoo“ und „IntensiveRepair Conditioner“, Always „Freshness“ und „Envive Liner“ undAriel „Excel Gel“ und „Compact“ dürfen nun zwölf Monate langdas Logo „Produkt des Jahres 2009“ führen, das von der „Produktdes Jahres GmbH“ vergeben wird. Das Besondere an dieser Aus-zeichnung ist, dass sie nicht von einer Jury vergeben wird, sondernvon den Verbrauchern selbst. „Produkt des Jahres“ ist unabhängigund die entsprechende Internetumfrage wird stets von einem re-nommierten Marktforschungsinstitut durchgeführt.

Unsere Produkte gewinnen immer wieder Auszeichnungen

Testsieger bei Stiftung WarentestOb Beauty-Produkt, Waschmittel oder praktische Haushaltshilfe –die Stiftung Warentest nimmt regelmäßig die unterschiedlichsten Pro-dukte genau unter die Lupe. Zahlreiche Produkte von P&G schneidendabei immer wieder hervorragend ab. Gleich zweifacher Testsieger istAriel – bei den Color- und jetzt auch bei den Vollwaschmitteln.Auch das feuchte Bodentuch Swiffer Wet hat den Wettbewerb hintersich gelassen und ist Testsieger, ebenso das Volumenshampoo Pan-tene Pro-V Volumen Pur und der Nassrasierer Gillette Venus Vibrance.Mit dem Haartrockner Satin Hair™, der mit dem test-Qualitätsurteilgut (1,7) brilliert, dem Epilierer Silk-épil® Xelle und dem BraunPremium-Rasierer Series 7 795cc kommen gleich drei weitere Test-sieger aus dem Hause Braun. Überzeugt haben auch die exzellentenLeistungen des wellaflex 2-Tages-Volumen Schaumfestiger, der dieNote „sehr gut“ erhielt, sowie die blend-a-med ZahncremeComplete plus Extra Frisch.


Das Geheimnis unserer starken Markenliegt in der Nähe zum Verbraucher

In einer von Maven Research in Deutschland, Großbritannien undFrankreich durchgeführten Kundenzufriedenheitsstudie erzielte dieP&G Verbraucherberatung sehr gute Ergebnisse. In der Studie wur-den verschiedene Verbraucherservices unterschiedlicher Branchenbetrachtet.

Der Verbraucher ist der BossMit dieser Überzeugung wurden wir zu einem der größten Kon-sumgüterhersteller der Welt. Dabei ist es wichtig, dass die Ansprü-che unserer Konsumenten an die Produkte und an P&G als Unter-nehmen erfüllt werden. Denn erst wenn der „Boss“ mit unserenProdukten zufrieden ist, haben wir die Grundlage für eine gesundeMarke. Wobei der Schlüssel zu unserem Erfolg vor allem in unsererNähe zum Konsumenten und einer entsprechend engen, verbrau-cherorientierten Kommunikation liegt.

Zusammen mehr vom LebenEin hervorragendes Beispiel hierfür ist unsere Verbraucherplattformwww.for-me-online.de, die mit gut 1,5 Millionen Besuchern auf derWebsite (Nielsen NetRatings März 2009) Deutschlands drittgrößtesFrauenportal ist. Dort finden die Verbraucher u.a. Tipps und Trendsrund um Beauty und Familie, Informationen über Produktneuheitenund Testergebnisse, Online-Coupons sowie ein Forum, umErfahrungen mit Gleichgesinnten auszutauschen. „For me“ unter-stützt Frauen, sich und ihrer Familie das Leben schöner zu gestalten,Geld, Zeit und Energie zu sparen, sowie Anregungen und Tipps fürsämtliche Bereiche zu finden, für die Frauen sich interessieren.Dabei können in jeder Online-Sektion persönliche Tipps & Tricksder Leserinnen eingestellt, Rezepte in der Rezeptcommunity hochge-laden und sämtliche Inhalte bewertet werden.Die „for me“ gibt es außerdem drei Mal pro Jahr kostenfrei als ge-drucktes Magazin mit Couponheft für alle diejenigen, die lieber eineZeitschrift bevorzugen. Sie wird per Post an drei Millionen Haushaltegeliefert.

Kein Unternehmen der Welt investiert mehr in Marktforschung undinteressiert sich mehr für die Verbraucher wie wir. In Zahlen gespro-chen bedeutet das: Wie geben jedes Jahr mehr als 350 MillionenUS-Dollar aus, um zu erfahren, was die wirklichen Wünsche undBedürfnisse der Konsumenten sind. Außerdem treten wir in nahezu60 Ländern mit mehr als fünf Millionen Konsumenten in Kontaktund führen jährlich 15.000 wissenschaftliche Studien durch.

Zuhören und umsetzenUnser Ziel ist es, Vertrauen und Identifikation mit der Marke aufzu-bauen, statt einfacher Vermittlung von Werbebotschaften. Aber wirwollen nicht nur permanent flexibel auf die Wünsche des Verbrau-chers reagieren können, sondern ihn zu jedem Zeitpunkt genau daabholen wo er gerade steht. Das gilt ganz besonders für die Mo-mente, in denen eventuell Fragen auftreten oder etwas vielleichtnicht so funktioniert wie erwartet. Für diese Fälle haben unsereKonsumenten verschiedene Möglichkeiten, sich mit der P&G Ver-braucherberatung in Verbindung zu setzen.

P&G Verbraucherberatung ausgezeichnetOb es um Fragen zum Nutzen eines Produktes geht oder zu seinerHandhabung: Am schnellsten ist es, einfach per Telefon die gebüh-renfreie P&G Servicenummer anzurufen. Sie befindet sich auf denmeisten unserer Produktverpackungen. Durchschnittlich 16.500Konsumenten nutzen diesen Service jeden Monat! Dabei treffen sieauf ein gut ausgebildetes Team, das eine persönliche, individuelleBeratung garantiert.

Ergänzend dazu bieten die einzelnen Internetauftritte unsererMarken eine Fülle von Informationen. Oder aber man nutzt ganzklassisch den Postweg, um mit der P&G Verbraucherberatung inKontakt zu treten.

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Nachhaltigkeit –heute und für zukünftige Generationen

Produkte

Den Verbraucher mitnachhaltigen Innovati-onen, die das Umwelt-profil unserer Produkteverbessern, begeistern.

Standorte

Das Umweltprofilder P&G Standorteverbessern.

Soziale Verantwortung

Mit den karitativen P&GProgrammen die Lebens-umstände von Kindernverbessern.

Mitarbeiter

Alle Mitarbeiter vonP&G ermutigen undbefähigen, nachhaltigesDenken und nachhaltigePraktiken in ihren Ar-beitsalltag zu integrieren.

Interessengruppen

Die Zukunft durchtransparente Zusammen-arbeit mit Interessen-gruppen gestalten,um dauerhaft den Frei-raum für die Forschungund Entwicklung verant-wortungsbewusster Inno-vationen sicherzustellen.

Noch mehr tunNachhaltigkeit ist ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskulturund ist im Unternehmensleitsatz von P&G festgeschrieben.Im Hinblick auf die heutige Generation und die, die nach uns kom-men, haben wir im März 2009 beschlossen, unsere vorhandenenNachhaltigkeitsziele noch einmal deutlich zu erhöhen.

Unser neues Ziel ist es, in der Dekade von 2002 bis 20121. 50 Milliarden Dollar (ursprüngliches Ziel: 20 Milliarden) mit Nach-haltigkeitsinnovationen zu erwirtschaften. Der Fokus liegt hier aufProdukten, die einen kleineren ökologischen Fußabdruck hinterlas-sen als die heutigen Produkte.2. Den Verbrauch an Wasser und Energie sowie die Emission vonklimarelevanten Gasen und Abfall um jeweils 50 Prozent (ursprüng-liches Ziel: 40 Prozent) pro produzierter Einheit zu verringern.3. Darüber hinaus hat P&G es sich zum Ziel gesetzt, mit seinem„Live, Learn and Thrive“-Programm 300 Millionen Kinder (ursprüng-liches Ziel: 250 Millionen) zu unterstützen und drei Milliarden(ursprüngliches Ziel: zwei Milliarden) Liter sauberes Wasser durchsein „Children’s Safe Drinking Water“-Programm im globalenSüden zur Verfügung zu stellen.

Das Unternehmensziel von Procter & Gamble ist es, das Leben vonMenschen in aller Welt jeden Tag ein klein wenig lebenswerter zugestalten. Neben der Pflege unseres Produktportfolios setzen wirganz bewusst auf eine nachhaltige Entwicklung und engagierenuns seit Jahren aktiv für humanitäre, gesellschaftliche und umwelt-bezogene Themen.

Gewohnte Wege verlassen, neue Sinninhalte suchen, die Umweltbewusster wahrnehmen – wir gelten in vielerlei Hinsicht als Vorrei-ter. Basierend auf fünf zentralen Strategien integrieren wir Nachhal-tigkeit in unsere Produkte, Verpackungen und Prozesse, wobei wiruns an den entsprechenden Zielen der Vereinten Nationen für das21. Jahrhundert orientieren: Wasserqualität, Gesundheit undHygiene. Diese verpflichten wir uns, mit klaren Vorgaben, konkre-tem Handeln und messbaren Aktionen umzusetzen.


DeutscherNachhaltigkeitspreis

Deutschlands nachhaltigsteForschung & Entwicklung 2009

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Wir integrieren Nachhaltigkeit in unsere Produkte und Standorte

Ein ganzheitlicher ProzessEnergie einsparen ist sowohl für uns als Unternehmen als auchfür jeden Einzelnen privat ein wichtiger Kostenfaktor. Es ist aberauch ein Umweltfaktor, wie die zahlreichen Beispiele unserer Stand-orte beweisen. In Euskirchen, in unserem 14 Millionen Euro teuren,neuen P&G Warenumschlagszentrum werden seit Anfang Februar2009 P&G Produkte den kunden- und verbraucherspezifischenWünschen noch besser angepasst und kommissioniert.„Durch diese Großinvestition können Lieferzeiten verkürzt undjährlich eine Million LKW Kilometer eingespart werden,“ so OtmarW. Debald, Geschäftsführer Finanzen und Logistik für Deutschland,Österreich und die Schweiz.

AusgezeichnetFür unsere hervorragenden Nachhaltigkeitsleistungen erhalten wirseit Jahren international wie national renommierte Preise und Aus-zeichnungen. 2009 wurde uns der „InfoWorld Green 15“-Preis,zugesprochen, der die innovativsten Initiativen im Zusammenhangvon IT und Nachhaltigkeit auszeichnet. Diesen Preis erhielten wirfür drei neue Video Collaboration Studios (VCS), die wir in Schwal-bach, Darmstadt und Kronberg Anfang des Jahres eingerichtet hat-ten. Sie ähneln einem klassischen Konferenzraum mit rundem Tisch,doch statt echter Personen „sitzen“ an drei Plätzen große Monitore,auf denen Teilnehmer aus anderen Standorten gezeigt werden – inhöchster Bildqualität ergänzt durch perfekten Raumklang.Durch die Nutzung solcher Studios konnten bei P&G weltweit bis-her 6.000 Flugbuchungen eingespart werden.

2009 erhielten wir den Deutschen Nachhaltigkeitspreis in der Kate-gorie „Deutschlands nachhaltigste Forschung & Entwicklung 2009“.Gleichzeitig würdigte die Jury unsere Nachhaltigkeitsanstrengun-gen im Bereich Produktion mit einer Nominierung in der Kategorie

„Deutschlands nachhaltigste Produktion 2009“.

Nachhaltig wirtschaften ist ein großes Thema, im Grunde aber eineeinfache Idee, die wir in Deutschland mit ganz konkreten Maßnah-men umsetzen – in unseren Produkten und an unseren Standorten.Wobei wir ein klares Ziel vor Augen haben: Rohstoffe und Energiesparen und damit die Umwelt schonen.

Vorreiter ArielAls eine von P&G durchgeführte Analyse ergab, dass der Energie-verbrauch im Haushalt, also beim Waschen der Wäsche am höchs-ten ist, war es unser Anspruch, eine Lösung zu finden.Nach den Ariel Waschmitteln mit dem Zusatz „kalt-aktiv“ gehenwir jetzt mit Ariel Excel Gel ganz neue Wege im Bereich Nachhaltig-keit. Waschen ist damit schon ab 15 Grad Waschtemperatur mög-lich – was weniger Energie und Wasser braucht. Damit haben sichdrei Jahre Forschung gelohnt!

Kontinuierliche ReduktionIn allen unseren Standorten werden sämtliche Umweltbelastungenwie Emissionen, Abwasser und Abfall, die bei der Herstellung unddem Versand der Produkte entstehen, erfasst und kontinuierlich re-duziert. Das bedeutet im Einzelnen, dass viele Werke zum Beispieleine Recyclingquote von über 90 Prozent erreichen. Oder dass dieweltweite Nummer Eins von Rasierprodukten, Gillette, den Plastik-anteil in Verpackungen um 400 Tonnen reduzieren konnte.Bei Braun hingegen verbrauchen die mit dem „Braun Smart Plug“-System ausgestatteten Rasierer 64 Prozent weniger Strom als her-kömmliche Elektrorasierer.

2009 gewann P&G den „Social Innovation Award“ speziell fürInnovationen bei Verpackungen. Wir waren einer von nur zweiGewinnern in der Kategorie Firmen mit über 500 MillionenUS-Dollar Einnahmen.


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Weltweit Kindern und Familien in Not helfen

Sozial benachteiligte Mädchen und Jungen wünschen sich Zuwen-dung und immer genug zu essen. Das ist das Ergebnis einer Studie,bei der erstmals arme Kinder zu ihrer Lebenssituation befragt wurden.

Leben. Lernen. Stark werden.Unter dem Motto „Leben. Lernen. Stark werden.“ („Live, Learn andThrive“) wollen wir Kindern helfen, gesund ins Leben zu starten,bessere Bedingungen beim Lernen zu haben und Fähigkeiten zuentwickeln, mit denen sie ihr Leben besser meistern können.Unsere Initiative hat viele Facetten und ermöglicht es uns, nebenunseren großen, internationalen Projekten auch in Deutschland dasLeben von Kindern in vielerlei Hinsicht zu erleichtern. Dabei spielenviele kleine Projekte, mit denen wir an unseren Standorten ein guterNachbar sein wollen, eine Rolle.

Gemeinsam mehr bewegenP&G Mitarbeiter musizieren zugunsten der Deutschen Kinderhilfe e.V.:Allein im Jahr 2009 fanden vier Charitykonzerte von Mitarbeiternfür Mitarbeiter statt. Mit ihrem musikalischen Talent und durch Un-terstützung der Geschäftsleitung konnte bereits ein fünfstelligerBetrag für bedürftige Kinder gespendet werden. Ende Oktober2009 starteten wieder knapp 300 Teilnehmer des P&G RunningTeams beim Frankfurt Marathon und erliefen somit rund 30.000Euro in den letzen drei Jahren für die gleichnamige Initiative desCaritasverbandes, der damit in seinen Frankfurter Kitas Angebotezur Bewegungs- und Gesundheitserziehung finanziert.Am 9. Girls Day 2009, dem bundesweiten Mädchen-Zukunftstagöffneten das Werk Groß-Gerau und der Standort Darmstadt ihreTüren für Schülerinnen, die sich für technische Berufe interessie-ren. Auf dem Programm standen eine „Ideen-Fabrik“, Besuch desForschungszentrums und des Wella Museums wie auch praktischeArbeit im Labor. Das sind nur zwei Beispiele stellvertretend für einelange Reihe engagierter Aktionen, mit denen wir einen sinnvollenBeitrag zum Gemeinwohl leisten.

PUR hat die Kraft, die Welt zu verändernEin Kind braucht im Durchschnitt 1,5 Liter Trinkwasser pro Tag umzu überleben, ein Erwachsener rund zwei Liter. PUR ist ein Produktvon P&G, mit dessen Hilfe kontaminiertes Trinkwasser zu vertretba-ren Kosten gereinigt werden kann. Bisher konnte mit PUR weltweitmehr als eine Milliarde Liter Trinkwasser in den Entwicklungslän-dern aufbereitet werden, u.a. im Dezember 2008 in den von derCholera Epidemie betroffenen Gebieten Simbabwes.Das „Children’s Safe Drinking Water (CSDW)“-Programm von P&Gist eines von zehn Innovationen, die vom „Popular Mechanics Ma-gazin“ als „bahnbrechend“ bezeichnet werden, weil sie die Krafthaben, die Welt zu verändern.

„Aqua Collection“In Deutschland haben sich 2009 mehrere P&G Marken zur „AquaCollection“ zusammengeschlossen. Dazu gehören spezielle Pro-dukte von Herbal Essences, head&shoulders, Wellaflex und Gillette,die feuchtigkeitspendende Inhaltsstoffe verwenden. Von Juli bisSeptember 2009 wurden pro verkauftem Produkt automatischzehn Liter sauberes Trinkwasser für Kinder in Afrika gespendet.

Die Pampers-Unicef-AktionIn den Entwicklungsländern fordert die tödliche InfektionskrankheitTetanus nach wie vor alle vier Minuten das Leben eines Neugebore-nen sowie jährlich das Leben von rund 30.000 Müttern.In einer weltweiten Kooperation von P&G und UNICEF konnten mitHilfe von Pampers seit 2006 weltweit schon über 300 MillionenImpfdosen für betroffene Länder bereitgestellt werden –15 Millionen kamen davon bisher aus Deutschland. Unser Ziel ist es,genügend Impfdosen bereitzustellen, denn „es ist nicht akzepta-bel, dass eine Krankheit, die in den Industrieländern verschwundenist, in den Entwicklungsländern als stiller Killer immer noch exis-tiert“, so Dr. Francois Gasse, UNICEF Senior-Gesundheitsexperte fürNeugeborenen-Tetanus. Alle Eltern in Deutschland können ohneviel Aufwand helfen: Packung für Packung ermöglicht die Pampers-UNICEF-Aktion Kindern, egal wo auf der Welt, einen gesundenStart ins Leben.


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Seit Jahren ein Bewusstsein für Nachhaltigkeit schaffen

Im gegenwärtigen konjunkturellen Umfeld reduzieren zahlreicheUnternehmen ihre Investitionen in ihre Mitarbeiter. Wir hingegenerhöhen unsere Investitionen in regelmäßige Informations- undWeiterbildungsveranstaltungen zum Thema Nachhaltigkeit undunterstützen unsere Mitarbeiter, nachhaltig zu handeln.

Mitarbeiter sensibilisierenMit der Nachhaltigkeit ist es wie mit dem berühmten Wassertropfen:Viele zusammen ergeben einen ganzen See – und jeder kann dazubeitragen, wobei es oftmals nur kleiner Veränderungen bedarf. Miteiner Vielzahl von Aktionen und mit Unterstützung unserer SAMBANachhaltigkeitsbotschafter möchten wir unsere Mitarbeiter für einnachhaltiges Handeln am Arbeitsplatz, aber auch zu Hause und inder Freizeit, sensibilisieren. SAMBA steht für „Sustainability Ambas-sadors“ und ist ein Programm von Mitarbeitern für Mitarbeiter, mitdem Ziel, den Nachhaltigkeitsprozess aktiv vor Ort zu fördern.Dazu gibt es auch ein spezielles Online-Training. Hier können sichdie Mitarbeiter nicht nur über die globalen Ziele des Unternehmensinformieren sondern auch über kleine aber wichtige persönliche Bei-träge zu nachhaltigem Verhalten.

„Tag des Waschens“ und Earth DayImmer wieder nutzen wir auch Aktionstage wie den „Tag desWaschens“ und den Earth Day, um unsere Mitarbeiter über dieneuesten Entwicklungen auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit zu in-formieren. Der „Tag des Waschens“ findet seit 2004 jährlich am10. Mai statt. Das Forum Waschen sieht seine Aufgabe darin, Bilanzzur nachhaltigen Entwicklung in der Waschmittelbranche zu ziehenund hierzu zu beraten, künftigen Handlungsbedarf zu identifizierenund gemeinsame Projekte, besonders zur Verbraucherinformation,voranzubringen. Mit Produktspenden, wissenschaftlichen Informati-onen und Mitteilungen an unsere Mitarbeiter unterstützen wir den

„Tag des Waschens“. Das gleiche gilt für den UN-Aktionstag EarthDay, der jedes Jahr am 22. April veranstaltet wird und an dem jedesMal weltweit Millionen von Menschen auf allen Kontinenten teil-nehmen.

Wir führen DialogeWie können wir auf intelligente Art und Weise die Wünsche derVerbraucher noch besser mit innovativer Technologie erfüllen?Was braucht es, um unseren bestehenden Austausch mit Regierun-gen und Behörden, mit Hochschulen und Handel, aber auch mitUmwelt und Verbraucherverbänden noch zu intensivieren?Seit Jahrzehnten setzen wir in Deutschland erfolgreich auf denDialog mit Experten und Meinungsbildnern ebenso auf eine starkeTransparenz dem Verbraucher gegenüber. Wobei die Themen derVeranstaltungen „mit der Zeit gehen ", d.h. sie reflektieren aktuelleThemen in der Gesellschaft und unter Meinungsbildnern, aber auchdie geschäftlichen Tätigkeitsbereiche von P&G. Neben den WAGE-Veranstaltungen – WAGE steht für „WAschen und GEwässerschutz“bzw. für „WAsserversorgung und GEwässerschutz – und denHAGE-Veranstaltungen – HAGE steht für „HAare und GEsundheit“wie auch für „HAut und GEsundheit“ – engagieren wir uns u.a. imRahmen der „Falkensteiner Gespräche“, des IKW Forum Waschen,der Initiative „Charter Nachhaltiges Waschen und Reinigen“ undnatürlich den „Schwalbacher Gesprächen“.

Kontakt lebenWir wissen, dass die P&G-Produkte das Leben der Menschen aufsinnvolle Weise verbessern. Das wird uns immer wieder von unse-ren Konsumenten bestätigt, in Anrufen, Emails und wenn wir siebei Umfragen bei sich zu Hause besuchen oder bei ihren Einkäufenbegleiten. Der Kontakt zu ihnen ist uns extrem wichtig.Immer wieder konzipieren wir neue, leistungsfähige Programmefür die Kommunikation, u.a. unsere interaktive Verbraucherwebseitewww.scienceinthebox.com, der P&G Newsletter „P&G Kompakt“und unsere Verbraucherplattform www.for-me-online.de.


Zum Schluss: Wir setzen aufKommunikation und Dialog

Vielen Dank für Ihr Interesse an P&G.Eine Broschüre kann immer nur eine Momentaufnahme sein.Daher möchte ich Sie einladen, unsere Webseite www.de.pg.comzu besuchen, auf der wir immer die aktuellsten Informationen fürSie bereit halten. Sie haben auch die Möglichkeit unseren viertel-jährlichen „Newsletter“ zu beziehen. Stellen Sie uns Ihre Fragen,und wir werden uns bemühen diese soweit wie möglich zu beant-worten.Im Jahre 2010 feiert P&G sein 50jähriges Jubiläum in Deutschland.Seit 1960 ist sehr viel passiert und wir sind stolz darauf, dass unsereMarken in vielen Haushalten und Familien über diese Jahre dazugehört und geholfen haben, das Leben ein wenig angenehmer zugestalten. Das ist unser Unternehmenszweck und gleichzeitig einmotivierender Ansporn für jeden einzelnen unserer etwa 15.000Mitarbeiter hierzulande. Ein halbes Jahrhundert P&G in Deutschlandwird über das gesamte Jubiläumsjahr auf unserer Webseiteredaktionell begleitet.Klicken Sie uns an – wir freuen uns über Ihren Besuch!

Dr. Jörg C. Uhl,Head of External Relations,P&G Deutschland, Österreich und Schweiz

Weitere Informationen finden Sie auf unserer Unternehmenshomepage

www.de.pg.com. Bei Fragen oder Anregungen können Sie gerne mit uns

Kontakt aufnehmen: Eine entsprechende Emailadresse und Telefonnummer

finden Sie auf der Rückseite dieser Broschüre.


Documents

Menschen. Marken. Innovationen. - ZWP online · das Logo „Produkt des Jahres 2009“ führen, das von der „Produkt des Jahres GmbH“ vergeben wird. Das Besondere an dieser Aus-zeichnung