MITARBEITERMAGAZIN DER BAUMANN KOELLIKER … · Netfon Solutions AG, Zürich Ruther AG, Rheinfelden ... 100-jährigen Jubiläum der Baumann Koelliker Gruppe, übernahmst Du die Geschäftsleitung

MITARBEITERMAGAZINDER BAUMANN KOELLIKER GRUPPE

JUNI 2015

SEILZUGIMAGEEin vielseitiges Thema

JAHRESABSCHLUSSAlle Unternehmen haben zum guten Ergebnis beigetragen.

INHALT

VERWALTUNGSRAT

ADIEU: Dieter Gerber verabschiedet sich von uns.

GRUPPENLEITUNG

JAHRESABSCHLUSS PER 31. MÄRZ 2015: Alle Unternehmen haben zum guten Ergebnis beigetragen.

FOKUS

IMAGE IST WEIT MEHR ALS EINE SCHÖNE BROSCHÜRE: Wie definiert sich Image?

BRUPBACHER AG

EIN FAIRER PARTNER: Die tolle Zusammenarbeit mit der Firma Feller

IM RAMPENLICHT

IMAGE – ODER WIE DAS INNERE DAS ÄUSSERE PRÄGT: Karim Moumni reflektiert über das Image seines Arbeitgebers.

2 INHALT

3 EDITORIAL

5 GRUPPENLEITUNG

9 GRUPPE

14 GESCHÄFTSEINHEIT

18 KURZNEWS

20 GESCHÄFTSEINHEIT

24 SICHERHEIT

26 AUSBILDUNG

27 JUBILÄEN

32 WUSSTEN SIE, DASS ...

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22IMPRESSUM

ZEITSCHRIFT

für die Mitarbeitenden und Pensionierten der Baumann Koelliker Gruppe

AUSGABE

Juni 2015

REDAKTION

Tamara Antunes (ant) Angela Grippo (gri) Nicole Hess (hen)Ana-Maria Schellenberg-Andrasek (sam) Emma Anna Studer (est)

KONTAKT

Baumann Koelliker AG Redaktion «Seilzug» Badenerstrasse 329 Postfach 2008040 Zürich

Tel. 044 497 38 02 Fax 044 497 38 01 [email protected]

Die Redaktion dankt für Beiträge, Hinweise und Informationen.

Baumann Koelliker Gruppe

Baumann Koelliker AG, Zürich Brupbacher Gatti AG, Wädenswil Elektrizitäts AG SiKo, Olten Elektro M+C Zürich AG, Zürich Ellenbroek Hugentobler AG, Weinfelden Glattal Installationen AG, Glattbrugg Haupt + Studer AG, Schlieren Käser AG, Olten Netfon Solutions AG, ZürichRuther AG, Rheinfelden Stadler AG, Zug Wenger + Wirz AG, Schaffhausen

AUF DER FRONTSEITE:SEVERIN LEUZINGER, LERNENDER ELEKTRO-INSTALLATEUR 3. LEHRJAHR, WENGER + WIRZ AG

SEILZUG • JUNI 2015

EDITORIAL

ANGELA GRIPPOBAUMANN KOELLIKER VERWALTUNG

LIEBE SEILZUG-LESERINNENLIEBE SEILZUG-LESER

Wer einen guten Ruf geniesst, hat be-ruflich wie privat die besseren Erfolgs-chancen und kann in schweren Zeiten auf die Solidarität von Sympathisanten zählen. Zu diesem Schluss kommt eine Studie der Universität in Missouri (USA). Grundlegend für eine gute Reputation ist ein gutes Image – darin zu investie-ren, ist also eine lohnende Sache. Mit einer guten Tat ist es jedoch nicht getan. «Imagepflege ist reine Knochenarbeit», das weiss auch Simon Hämmerli, der neue Direktor des Verbands Schweiz. Elektroinstallationsfirmen (VSEI). Auf Seite 9 erläutert er, wie es um den Ruf unserer Branche steht und wie viel Ar-beit eine gute Reputation erfordert.

Sie ahnen es, in diesem Seilzug dreht sich vieles um das Image. Unternehmen pflegen es, um ihren Eindruck oder den ihres Produkts für die breite Öffentlich-keit, für Medien, Politiker, Investoren sowie für andere Unternehmen positiv zu besetzen. Letztlich beeinflusst das Image schliesslich das Auftragsverhalten sowie die Investitionsbereitschaft.

Die Imagepflege betrifft aber nicht nur die Kommunikationsabteilung eines Un-ternehmens. Sie fängt im Kleinen an, bei jedem einzelnen Mitarbeiter. Denn wir alle beeinflussen das Image unserer Firma. Ein spezieller Dank gilt an dieser Stelle Dieter Gerber, dem Verwaltungs-ratspräsidenten der Baumann Koelliker Gruppe. Er hat unser Image mit seinen Werten, die er in den letzten 50 Jahren vorgelebt hat und die wir alle schätzen, positiv geprägt. Auf den nächsten Seiten gehen wir detaillierter darauf ein.

Dass unser Unternehmen eine gute Re-putation aufweist, spiegelt sich im her-vorragenden Jahresabschluss unserer Gruppe. In dieser Ausgabe gibt es aus-serdem zu lesen, wie Karim Moumni, Kontrolleur bei der Elektrizitäts AG, mit den Worten «Es ist das Innere, das das Äussere prägt» über das Image seines Arbeitgebers reflektiert; über wie viel Kabel heute das Zürcher Kaufleuten –ein renommiertes Lokal – nach der Ge-samtsanierung der elektrischen Instal-lationen verfügt; was uns mit der Firma Feller verbindet; was Mitarbeiter der Ellenbroek Hugentober AG auf Eis ver-loren haben und vieles mehr.

«ES IST DAS INNERE, WELCHES DAS ÄUSSERE PRÄGT»

Baumann Koelliker Gruppe

Baumann Koelliker AG, Zürich Brupbacher Gatti AG, Wädenswil Elektrizitäts AG SiKo, Olten Elektro M+C Zürich AG, Zürich Ellenbroek Hugentobler AG, Weinfelden Glattal Installationen AG, Glattbrugg Haupt + Studer AG, Schlieren Käser AG, Olten Netfon Solutions AG, ZürichRuther AG, Rheinfelden Stadler AG, Zug Wenger + Wirz AG, Schaffhausen

MITARBEITERMAGAZIN DER BAUMANN KOELLIKER GRUPPE

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VERWALTUNGSRAT

ADIEU1962 trat ich in die Baumann Koelliker AG ein. 53 Jahre, eine lange Zeit, in der ich viele Hochs, aber auch Tiefs erlebt habe, doch die schönen Erinnerungen überstrahlen alle anderen.Nun ist es Zeit, abzutreten und meine Aufgabe in jüngere Hände zu legen. Ich tue dies mit gemischten Gefühlen. Einerseits fällt mir der Abschied schwer, andererseits freue ich mich, dass mein Sohn Frank bereit ist, die Nachfolge an-zutreten.

Die Baumann Koelliker Gruppe hat heu-te eine solide Position auf dem Markt der elektrischen Installationen und ver-fügt über einen ausgezeichneten Ruf. Dazu haben Sie alle beigetragen. Ich danke Ihnen und ganz besonders mei-nen nächsten Mitarbeiter, dem Verwal-tungsrat und dem Leiter Gruppe, Bruno Huonder.

Mit der Generalversammlung vom 27. August 2015 ist endgültig Schluss, doch hoffe ich, bei der einen oder anderen Gelegenheit den einen oder anderen wieder zu sehen.

Viel Glück.

Dieter GerberPräsident des Verwaltungsrates


Ehrlich, integer und zuvorkommend, bescheiden und freundlich – alles starke Eigenschaften, die unsere Mitarbeiten-den von Dir, unserem Präsidenten, lernen konnten und die stets geschätzt wurden. Vor allem aber hast Du, lieber Dieter Gerber, dies als Mensch, als Patron und als Freund immer vorgelebt; authentisch, bewusst und unbewusst. 53 Jahre im Dienste der Baumann Koelliker Gruppe, rund einen Drittel davon haben wir beide den Weg gemeinsam bestritten und gute Zeiten wie auch schwierige Situationen miteinander erlebt. Ich bin Dir zu grossem Dank verpflichtet für die fruchtbare Zusammenarbeit und Deine Unterstützung als Sparringpartner. Wenn Du jetzt als Verwaltungsratspräsident die Brücke verlässt, so kannst Du mit Freude auf die Entwicklung und das Erreichte der letzten Jahre zurück bli-cken. Du übergibst Deinem Sohn Frank, der Deine Nachfolge antritt, eine starke, finanziell grundsolide und erfolgreiche Baumann Koelliker Gruppe.

Als Gentlemen bist Du aufgetreten, im Sommer mit Fliege, im Winter mit Kra-watte, aber immer mit Hut. Offen für Gespräche mit allen Mitarbeitenden.Neugierig und fragend hast Du Dich für den Betrieb interessiert und alles Span-nende in Erfahrung bringen können. Doch was den operativen Betrieb betraf, hast Du die Entscheidungen stets dem Führungsteam und mir überlassen, was wir immer geschätzt haben.

ÜBER 50 JAHRE ERFAHRUNG – EIN UNSCHÄTZBARER WERT

Geschätzt waren auch Deine Besuche vor Ort bei den einzelnen Unternehmen. Im vergangenen Jahr hast Du mit allen Geschäfts- und Projektleitern über hun-dert persönliche, individuelle Gespräche geführt. Wichtig war und ist für Dich unverändert, wie sich die Mitarbeiter fühlen, ob alles rund läuft und ob sie zufrieden sind. Die Unternehmenskultur hatte und hat für Dich einen sehr hohen Stellenwert – und nicht nur auf dem Papier, du hast Dich persönlich erkun-digt und auch Deine Überzeugung er-läutert. Obwohl Du Dein Studium als Elektroingenieur ETH absolviertest, stand die Technik bei Dir nicht im Mittelpunkt – es waren immer die Menschen. Dane-ben war und ist Deine grosse Leiden-schaft die Geschichte. Immer wieder hast Du mich mit Deinem Detailwissen überrascht: Schweizer Geschichte oder ferne Länder, die Du oft mit Deiner Frau bereisen konntest. Historische Er-eignisse und Zusammenhänge haben Dich immer fasziniert.

Auf über ein halbes Jahrhundert Er- fahrung kannst Du heute stolz zurück blicken. Damit hast Du über einen Drit-tel unserer Firmengeschichte, die 1868 begann, mitgestaltet und geprägt. Nach Deinem Eintritt 1962 in die Baumann Koelliker AG warst Du als Bauleiter im Leitungsbau tätig und damit an vor-derster Front mit dabei. 1968, zum 100-jährigen Jubiläum der Baumann Koelliker Gruppe, übernahmst Du die Geschäftsleitung von Deinem Vater

und 1979 das Präsidium des Verwal-tungsrates. 18 Jahre später, in der Mai-Ausgabe unseres Seilzugs von 1997, wurden Dir freundliche Worte zu Deiner Pensionierung gewidmet. Das Pensio-nierungsalter hattest Du wohl erreicht, doch die unbefriedigende finanzielle Situation in unserer Gruppe hat Dich 1998 wieder dazu bewogen, erneut ein-zutreten und die Führung zu überneh-men. Auf dem Balmberg hast Du damals die wichtigsten Pflöcke eingeschlagen und in den darauf folgenden Jahren restrukturierten wir die Baumann Koel-liker Gruppe. Nicht die Grösse war für Dich wichtig, sondern die Qualität und die Nachhaltigkeit. Dass Du den richti-gen Weg eingeschlagen hast, zeigen die Erfolge der vergangenen Jahre.

Lieber Dieter, im Namen des Verwal-tungsrates und aller Mitarbeitenden danke ich Dir für alles, was Du uns ge-lehrt und mitgegeben hast.

Bruno HuonderLeiter der Baumann Koelliker Gruppe

Text / Bruno Huonder Leiter der Baumann Koelliker Gruppe


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VERWALTUNGSRAT

HARTNÄCKIGER PASSANT

Auf dem Weg ins Büro trifft Dieter Gerber auf eine Baustelle am Strassen-rand. Unsere Mitarbeiter stehen im Kabelschacht und ziehen Glasfasern ein. Neugierig wie immer bleibt Dieter Gerber stehen und erkundigt sich über die Arbeiten. Der Mitarbeiter erkennt ihn nicht – was Dieter den Mitarbeitern nie übel nahm. Doch nach der vierten Frage des älteren, hartnäckigen Passan-ten wird der Mitarbeiter ungeduldig und meint, er habe zu arbeiten. Daraufhin gibt sich Dieter Gerber zu erkennen, worauf der erstaunte Mitarbeiter gerne auch Frage 5 und 6 noch beantwortet.


GESCHICHTEN:

1981: FIRMENFEST IM ZIRKUS STEY 2008: 140 JAHRE BAUMANN KOELLIKER AG, DIETER GE RBER MIT REGIERUNGSRAT MARKUS KÄGI

1992: JUBILÄUM 30 DIENSTJAHRE

1993: KUNDENANLASS GROSSLEITUNGSBAU, DIETER GERBER UND BRUNO KRUMM, CHEF LEITUNGSBAU EWZ

EINTRITT 1962


2000: GL-PLATTFORM

1992: EINWEIHUNG RUTHER AG

2008: 140 JAHRE BAUMANN KOELLIKER AG, DIETER GE RBER MIT REGIERUNGSRAT MARKUS KÄGI 2008: 140 JAHRE BAUMANN KOELLIKER AG

BEIM SENIORENAUSFLUG NACH TWANN

VERLORENES SCHAFFHAUSEN

Waren wir gemeinsam mit dem Auto unterwegs, musste ich neidlos Deine Überlegenheit in den Geografie-Kennt-nissen akzeptieren. Du kennst jeden Hügel, jeden Fluss und die Dörfer auch in den abgelegensten Gegenden. Ent-weder hattest Du früher eine Hoch-spannungsleitung in der Nähe erstellt oder als Offizier der Schweizer Armee die Region verteidigt. Schaffhausen war da eine Ausnahme, man hätte es nicht verteidigt, sondern aufgegeben, mein-test Du nüchtern. Als gebürtiger Schaff-hauser wollte ich das aber gar nicht hören. Und noch ein Nachtrag zu den Hochspannungsleitungen: Du kanntest nicht nur alle Details, wie diese damals montiert wurden, Du findest all diese Masten auch richtig schön – das habe ich nie wirklich ganz verstanden…

EIN RICHTIGES FEST

2008 feierten wir zusammen mit allen rund 500 Mitarbeitenden das 140-jäh-rige Jubiläum der Baumann Koelliker Gruppe in Zürich-Oerlikon. Ich habe diesen grossen Anlass in bester Erin-nerung, nur bei Deiner Ansprache er-starrte ich einen kurzen Moment, denn Deine Worte waren: «Beim nächsten Mal machen wir dann ein richtiges Fest…»


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GRUPPENLEITUNG


Alle Unternehmen haben zum guten Ergebnis beigetragen, wenn auch mit sehr unterschiedlichen Renditen. Spit-zenresultate in Bezug auf die Rendite erzielten die Glattal Installationen AG, die Elektro M + C Zürich AG und die Wenger + Wirz AG. Weiter sehr gut waren die die Käser AG, die Netfon Solutions AG, Baumann Koelliker Ins-tallation und die Ruther AG. Ihr Budget ebenfalls übertroffen haben die Elekt-rizitäts AG, die für die ganze Gruppe Kontrollen erstellt, und die Ellenbroek Hugentobler AG.

Mit diesem Ergebnis baut die Baumann Koelliker Gruppe ihre finanziell gute und solide Basis weiter aus und sichert damit die Zukunft unserer Unterneh-men und die Arbeitsplätze. Wir freuen uns über diesen Erfolg, wohlwissend, dass wir uns nicht auf den Lorbeeren ausruhen dürfen. Trotz den guten Er-gebnissen der letzten Jahre mussten wir stets um jeden Auftrag kämpfen und diesen effizient abwickeln. Das wird auch in Zukunft nicht anders sein, auch wenn ich insgesamt positiv vorwärts schaue. Ich freue mich auf das im April begonnene, neue Geschäftsjahr und wünsche allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern viel Erfolg und Freude bei der Arbeit.

HERVORRAGENDER JAHRES- ABSCHLUSS DER GRUPPEDER JAHRESABSCHLUSS PER ENDE MÄRZ 2015 UNSERER GRUPPE IST WIEDERUM SEHR ERFREULICH. VORWEG MEINEN BESTEN DANK AN ALLE, DIE MIT IHREN LEISTUNGEN UND IHREM EINSATZ DAZU BEIGETRAGEN HABEN. MIT 129 MIO. FRANKEN UMSATZ ERZIELTEN WIR DEN HÖCHSTEN UMSATZ IN DER GESCHICHTE DER BAUMANN KOELLIKER GRUPPE. AUCH DAS BETRIEBSERGEBNIS HAT DIE LETZTEN JAHRE UM EINIGES ÜBERTROFFEN.

UMSATZENTWICKLUNG GRUPPE IN MIO. FRANKEN

130

120

110

100

90

80

70

6010 /11

92

11 /12

97

12 /13

100

13 /14

125

14 /15

130

ANTEIL JEDER GESCHÄFTSEINHEIT AM ERFOLG DER GRUPPE

MC7.1 %

WW19.2 %

BKI22.6 %

KR10.7 %

ST3.2 %

HS0.2 %

GI13.4 %

BG3.5 %

NF2.5 %

RU6.7 %

EH10.6 %

EAG0.3 %


SAM: Wenn Sie das Wort «Image» hören, was fällt Ihnen in Bezug auf unsere Branche ein?SH: Unsere Branche hat noch ein aus-geprägtes Handwerker-Image. Der Elek-triker ist diejenige Person, die sicher-stellt, dass alles läuft. Trotzdem befindet er sich am Schluss der Hierarchie-Ebene auf der Baustelle. Dies erstaunt insofern, weil er für Drittpersonen Arbeiten erle-digt und Produkte anschliesst, welche andere verkaufen.

SAM: Kann man von einem ange-schlagenen Ruf sprechen? SH: Nein, nicht wirklich angeschlagen. Der Elektriker wird gebraucht und die Lehre ist immer noch gefragt. Schliess-lich bieten wir ein Handwerk mit einem gewissen intellektuellen Niveau mit Entwicklungsmöglichkeiten an. Salopp gesagt, steht unser Ruf jedoch «nicht mehr so fest auf beiden Beinen.»

SAM: Es besteht somit Handlungs-bedarf?SH: Absolut, der Verband und alle Ar-beitgeber sind gefordert. Beide müssen handeln. Wichtig ist, dass wir ein ganz-

IMAGEPFLEGE BEDEUTET KNOCHENARBEIT

SIMON HÄMMERLI AMTET SEIT OKTOBER 2014 ALS NEUER DIREKTOR DES VSEI. GRUND GENUG, IHN VOR ORT ZU BESUCHEN UND IHN ÜBER DAS IMAGE DER BRANCHE ZU BEFRAGEN.

heitliches Konzept mit klarer Zielsetzung haben. Wir müssen uns sicher sein, wel-chen Stellenwert die Elektriker auf den Baustellen haben sollen und müssen diesen mit einer Image-Kampagne ver-markten.

SAM: Plant der VSEI eine solche Kampagne? Können Sie mehr da-rüber verraten?SH: Wir sind dabei, eine langfristige Branding-Kampagne (Anmerkung der Redaktion: Branding = Markenbildung) über den Zeitraum von fünf Jahren auf die Beine zu stellen. Das Ziel wird sein, eine Marke zu kreieren, welche Ver-sprechungen abgibt, die wir einhalten können und die im Berufsalltag auch so wahrgenommen wird. Damit wollen wir einerseits Schüler für die Lehre be-geistern und andererseits erfahrene Mit-arbeitende in ihrer Tätigkeit bestärken. Wie erwähnt, werden jedoch auch die Arbeitgeber Massnahmen in Bezug auf Image und Positionierung betreiben müssen, denn der VSEI kann mit dieser Branding-Kampagne nur als Leitstern dienen und ein übergeordnetes Image erschaffen. Die individuelle Ausprägung des Images muss durch die Firma selbst beworben werden.

SAM: Wie nehmen Sie die Baumann Koelliker Gruppe wahr?SH: Bislang hatte ich noch nicht die Zeit gefunden, die Firmen unter dem Aspekt Image in Detail anzuschauen.

Ich befinde mich noch in der Einfüh-rungsphase des gegenseitigen Kennen-lernens und Vernetzens.Mit Silvan Lustenberger, Geschäftsleiter der Baumann Koelliker Installation und Zentralvorstandsmitglied des VSEI, ver-füge ich jedoch über einen privilegierten Zugang zur Gruppe. Mit ihm habe ich bereits viel über die Lernenden gespro-chen und weiss somit, was die Gruppe in diesem Bereich alles macht. Zudem hatte ich auch schon Kontakt mit Bruno Huonder, dem Leiter der Baumann Koel- liker Gruppe. Ein vertieftes Kennen- lernen der Mitglieder wird ohne Zweifel in nächster Zukunft noch stattfinden.

SAM: Als Direktor des VSEI sind Sie ein wichtiger Image-Träger; was leben Sie vor? SH: Durch Vorbildwirkung; ich lebe, was ich fordere und umgekehrt. Nen-nen wir es mal «Management by wal-king around» (Anmerkung der Redak-tion: Management durch Pflege persön-licher Kontakte). Einerseits versuche ich, für alle sichtbar und greifbar zu sein, andererseits delegiere ich entsprechend und trage auch die Entscheide meiner Mitarbeitenden mit. Image-Pflege be-deutet harte Knochen-Arbeit. Es braucht dazu ein stimmiges Konzept und keine leeren Versprechungen oder Verspre-chungen, die nicht eingehalten werden können. Auf alle wartet somit eine herausfordernde Zeit, auf die ich mich jedoch sehr freue!

Text / Ana Maria Schellenberg Baumann Koelliker Verwaltung

SIMON HÄMMERLI, VSEI

GRUPPE


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GRUPPE

UNSERE PENSIONSKASSEUND DEREN ERGEBNIS

Text / Nathalie Teta-Ender Pensionskasse der Baumann Koelliker Gruppe

ORDENTLICHE STIFTUNGSRATSSITZUNG

Anlässlich der ordentlichen Stiftungs-ratssitzung vom 30. April 2015 haben die Stiftungsräte unter anderem die Jahresrechnung und den Jahresbericht 2014 der Pensionskasse der Baumann Koelliker Gruppe genehmigt sowie vom Bericht der Revisionsstelle und der ver-sicherungstechnischen Bilanz Kenntnis genommen. Im Rahmen der regelmäs-sigen Aus- und Weiterbildung wurde der Stiftungsrat von Herrn Brülisauer, Experte für berufliche Vorsorge, über den aktuellen Stand und Inhalt der Re-form «Altersvorsorge 2020» informiert. Der Stiftungsrat hat zudem über die aktuellen Herausforderungen im Tief-zinsumfeld diskutiert. Weiter haben die Herren Frank Gerber und Markus Schaub in der Funktion als Vertreter der Bau-herrschaft über den aktuellen Stand der Umbauten an der Agnesstrasse in Zürich und an der Weissenbrunnenstrasse in Birmensdorf orientiert.

GENEHMIGTE JAHRESRECHNUNG 2014

Die Jahresrechnung der Pensionskasse der Baumann Koelliker Gruppe weist einen Gewinn von CHF 7.0 Mio. und ein freies Stiftungskapital von CHF 12.3 Mio. aus. Die Wertschwankungsreserve ist gemäss den Bestimmungen im An-

lagereglement mit CHF 10.2 Mio. voll dotiert. Das sehr erfreuliche Ergebnis ist auf die Erträge aus den Vermögensan-lagen zurückzuführen. Die Kasse hat im 2014 eine sehr gute Rendite auf dem Gesamtvermögen von 10.6 % erzielt. Der Deckungsgrad hat sich gegenüber dem Vorjahr, trotz Senkung des tech-nischen Zinssatzes von 3.0 % auf 2.75 %, deutlich verbessert und beträgt per Ende

Jahr 129.5 %. Die finanzielle Lage der Kasse ist sehr gut und stabil. Dies umso mehr, als die strukturelle Risikofähigkeit der Pensionskasse, das heisst das Ver-hältnis Aktive zu Rentner, mit 86 % aktiven Versicherten gut ist. Die Alters-guthaben der Aktiven können auch im 2015 mit 4 % verzinst werden (der BVG-Mindestzinssatz beläuft sich im 2014 auf 1.75 %).

WICHTIGSTE KENNZAHLEN DER PENSIONSKASSE DER BAUMANN KOELLIKER GRUPPE

Anzahl Aktive Versicherte 655

Anzahl Rentenbezüger 99

Beiträge 2014 (Arbeitnehmer und Arbeitgeber) 4.8 Mio.

Vorsorgekapital Aktive Versicherte 48.5 Mio.

Vorsorgekapital Rentner 22.2 Mio.

Technische Rückstellungen 5.5 Mio.

Wertschwankungsreserve 10.2 Mio.

Stiftungsvermögen 99.4 Mio.

Vermögenserträge / Rendite 2014 9.7 Mio. / 10.6 %

Deckungsgrad 31.12.2014 129.5 %

Verzinsung Sparkapital Aktive 2014 4%

BVG-Mindestzinssatz 1.75%

Technischer Zinssatz 2.75%

Stand 31.12. 2014


35 %

30 %

25 %

20 %

15 %

10 %

5 %

0 %

100

80

60

40

20

0

Mio. CHF

2009 2010 2011 2012 2013 2014

57.8 60.164.1

84.1

99.4

10.2

59.4

Anlagevermögen in Mio.

Wertschwankungsreserven in Mio.

Rendite in %

6.86.36.36.0

11.7 %

3.2 %0 %

6.2 %6.8 %

10.6 %

9.2

VERMÖGENSANLAGEN

In der nachfolgenden Grafik ist ersicht-lich, dass das Anlagevermögen der bis-herigen Personalvorsorge BVG im 2013 durch die Fusion mit der Procap deutlich angestiegen ist.

Die Performance des Portfolios betrug aufgrund der Aufhebung des Euro-Mindestkurses per Ende Januar 2015 - 2.3 %. Die Erholung der Aktienkurse erfolgte allerdings deutlich schneller als erwartet. Die Performance der Ver-mögensverwaltungsmandate betrug per Ende 1. Quartal 2015 bei der ZKB + 2.2 % und bei der UBS + 2.31 %.

Die Einführung von Negativzinsen be-lasten jedoch die Pensionskassen. So haben einzelne Banken seit April 2015 eine Guthabengebühr von ca. - 0.75 % eingeführt. Eine grössere Herausforde-rung für die Berufliche Vorsorge sind nebst der demografischen Entwicklung die auf Jahre hinaus mageren Rendite-aussichten. Die Obligationen werfen kaum Zinsen ab, und die Entwicklung an den Aktienmärkten ist ungewiss. Es wird im 2015 schwierig werden, ren-table Anlagen zu finden, um die Soll-rendite von ca. 3.09 % erreichen zu können. Diese wird benötigt, um ein Abfallen des Deckungsgrades zu ver-meiden.

INFORMATION VOLLZUG RECHTLICHE AUF-HEBUNG STIFTUNG PROCAP (ART. 88 ABS. 1 ZGB)

Gestützt auf die Übernahmeverein-barung mit der Pensionskasse der Baumann Koelliker Gruppe sowie auf die Bestätigung des Vollzugs und der Vermögenslosigkeit der Stiftung durch die Revisionsstelle hat uns die BVG- und Stiftungs-aufsicht des Kantons Zürich (BVS) mit Verfügung vom 20. April 2015 die rechtliche Aufhebung der Stif-tung Procap bestätigt. Die Auf-sichtsbehörde schreibt vor, dass die Versicherten darüber informiert werden. Das Handelsregisteramt Zürich wird eingeladen, die Stiftung im Register zu löschen.


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FOKUS « IMAGE IST W EIT MEHR ALS EINE SCHÖNE BRO SCHÜRE »

ODER DER TEUFEL LIEGT IM DETAIL


Text / Nicole Hess Baumann Koelliker Verwaltung

« IMAGE IST W EIT MEHR ALS EINE SCHÖNE BRO SCHÜRE »

ODER DER TEUFEL LIEGT IM DETAIL

Personen haben ein Image, genauso Firmen oder Produkte. Doch wie definiert sich Image überhaupt? Was müssen wir uns darunter vor-stellen? Image ist das, was eine Per-son (auch Sie als Leser dieses Artikels) beispielsweise über unsere Firma weiss, was sie dazu glaubt, was sie sich darunter vorstellt oder was sie damit verbindet. Es ist naheliegend, dass wir alle einen ganz eigenen und sehr persönlichen Eindruck von unserer Firma haben.

INDIVIDUELL – WIE WIR

Sie sehen, Image ist kein harter Faktor. Es ist nicht wie ein mathematischer Wert definierbar und berechenbar. Image ist eher ein Gefühl. Wir mögen etwas, weil es unseren Geschmack trifft, weil es zu uns passt oder weil es unseren persön-lichen Werten entspricht. Sind wir aber mit einem Produkt unzufrieden, finden eine Person wegen ihres Verhaltens un-sympathisch oder ein Unternehmen wegen seiner Umweltpolitik daneben, sinkt deren Image in unseren Augen rapide. Dazu braucht es oft gar nicht viel. Ergo – Image ist sehr fragil.

KLEINER TEIL VOM GROSSEN GANZEN

Von Berufswegen beschäftige ich mich hinreichend mit der Pflege des Ima- ges unserer Firmen. Die dazugehörige Disziplin nennt sich in Fachkreisen auch Reputationsmanagement. Es umfasst Planung, Aufbau, Pflege, Steuerung und Kontrolle des Rufs einer Organi-sation gegenüber allen relevanten Be-zugsgruppen. Das tue ich, indem ich versuche, mit passenden Mitteln eine Grundlage zur Verfügung zu stellen, mit der wir Imagepflege betreiben können. Dazu gehört die Organisation von Fotoshootings, damit wir Bilder

für Broschüren haben genauso wie das Weiterentwickeln unseres Webauftritts, das Schreiben von Werbetexten u.v.m. Die Arbeit in Marketing und Kommuni-kation ist aber bloss ein ganz kleines Rädchen im Getriebe. Wieso?

WAS WIR SELBER DENKEN, ZÄHLT

Fragen Sie sich selber, wie Sie sich per-sönlich ein Bild von einer Firma machen. Ist es vielleicht die Art, wie eine Tele-fonistin Ihren Anruf entgegennimmt? Sympathisch und wiff oder genervt und unfreundlich? Oder die Art der Begrüs-sung, wenn Sie für ein Vorstellungs-gespräch eingeladen sind? Ist es der Eindruck, der eine präzise und übersicht-liche Offerte hinterlässt oder die sau-bere und gepflegte Erscheinung des Service-Monteurs, der für eine Repara-tur zu Ihnen nach Hause kommt? Sie merken, worauf ich hinaus will. Image ist weit mehr als die Bemühun-gen einer Kommunikationsabteilung. Was nützen die ganzen Prospekte, die schönen Inserate oder top moderne Internetseiten, wenn der Rest nicht stimmt?

JEDER MACHT IMAGE

Tatsache ist, Image fängt im Kleinen an. Bei jedem einzelnen Mitarbeitenden. Jeder trägt in seiner Funktion zum Ge-samtbild bei. Auch Sie beeinflussen mit, was andere von uns und unserer Firma denken. Wir sind das Aushängeschild, wir bestimmen die Qualität der Arbeit, wir sind für Ordnung und Arbeitssicher-heit verantwortlich. Unser Einsatz zählt. Jeden Tag. Selbst dann, wenn mal nicht alles rund läuft, müssen wir unser Bes-tes geben.

Darauf sollten wir uns fokussieren, wenn wir an das grosse Wort Image denken. Denn Sie wissen ja, Image ist fragil.

DAS THEMA IMAGE IST VIELSEITIG. DAS ZEIGT ALLEINE SCHON DIE GROSSE ANZAHL VON FACHLITERATUR, DIE SICH MIT DEM THEMA NÄHER BESCHÄFTIGT.

ROLF LUCHSSTADLER AG


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GESCHÄFTSEINHEITBAUMANN KOELLIKER INSTALLATION

Wer kennt es nicht, das Kaufleuten in Zürich? Es ist eines der renommiertes-ten Häuser Zürichs mit seinem legen-dären Kaufleuten-Club, der bei nacht-aktiven Partygängern und Kulturschwär-mern auch als «Kauf» bekannt ist. In seinen Räumlichkeiten an der Pelikan-strasse waren schon alle, die Rang und Namen haben. Dalai Lama, Madonna oder Shakira, sie sind neben lokaler Prominenz nur einige der illustren Gäste, die dort schon zu Besuch waren. Seit Juni 2012 hat die Baumann Koel-liker Installation das Gebäude in einem Grossauftrag gesamtsaniert. Im Sommer 2015 steht das Projekt vor dem Ab-schluss.

GESAMTSANIERUNG DER ELEKTRISCHEN INSTALLATIONEN

«Angefangen hat alles 2012 mit der Ausschreibung für den Grundausbau des Gebäudes, die wir für uns entschei-den konnten. Das Auftragsvolumen be-lief sich zu dieser Zeit auf knapp unter 1 Million Franken. Unser Auftrag bestand darin, die Elektroinstallationen des ge-samten Gebäudes zu ersetzen», erklärt Dario Gigliotti, Projektleiter. Das U-för-mige Gebäude ist im Besitz des KV- Zürich und beheimatet nicht nur den berühmten Nachtklub, sondern auch das Kaufleuten Restaurant, die Kauf-leuten Bar, diverse Büroräumlichkeiten und Ladenlokale.

24-STUNDEN-BETRIEB ALS HERAUSFORDERUNG

«Können Sie sich die Herausforderung vorstellen, vor die uns dieses Projekt ge-stellt hat? Das Gebäude mit seinen Büros, Verkaufsgeschäften und Bars so-wie Restaurant und Nachtklub ist sozu-sagen 24 Stunden in Betrieb». Das heisst, das Team rund um den Bauleitenden Monteur Stefan Marti und seiner rech-ten Hand, Leonard Markaj, musste die Arbeiten so in Angriff nehmen, dass sie keinen der laufenden Betriebe beein-trächtigten. «Das lief darauf hinaus, dass wir stellenweise Zeitfenster von le-diglich 3 bis 4 Stunden hatten, in denen wir arbeiten konnten. Dann nämlich,

« WIR SIND SOZUSAGEN MIT DEM PROJEKT MITGEWACHSEN »

DREI JAHRE, ÜBER 27‘000 GELEISTETE ARBEITSSTUNDEN, MIT BIS ZU 20 MITARBEITENDEN GLEICH-ZEITIG VOR ORT. DIE BAUMANN KOELLIKER INSTALLATION BLICKT AUF EIN AUSSERGEWÖHNLICHES PROJEKT ZURÜCK – DEN UMBAU DES KAUFLEUTEN ZÜRICH.


Text / Nicole Hess Baumann Koelliker Verwaltung

ECKDATEN ZUM PROJEKT

Projektdauer:33 Monate

Arbeitsleistung:Über 15 Mannsjahre

Gebrauchtes Material: Mehr als 100 Kilometer Kabel

Auftragsvolumen: Hat sich während des Projekts mehr als verdoppelt!

DARIO GIGLIOTTI, PROJEKTLEITER «ICH BIN STOLZ, DANKE MEINEM TEAM FÜR DEN TOLLEN EINSATZ BEI DIESEM AUSSERGE-WÖHNLICHEN PROJEKT. NATÜRLICH DANKE ICH AUCH DEN AUFTRAGGEBERN IM NAMEN VON BAUMANN KOELLIKER INSTALLATION FÜR DAS VERTRAUEN. ES HAT SPASS GEMACHT».

wenn die Küchen geschlossen, die letz-ten Leute aus dem Klub raus und die Putzequipen nach getaner Arbeit gegangen waren. «Deshalb waren wir zu Spitzenzeiten mit bis zu 20 Leuten gleichzeitig vor Ort. Das war schon sehr fordernd», erklärt Dario Gigliotti weiter. «Die Küchen beispielsweise mussten in der Sommerpause in lediglich fünf Wochen saniert sein. Das war nicht ohne.»

EIN EXTRA AN ENGAGEMENT

Das Volumen des ursprünglichen Auf-trags vergrösserte sich durch die rol-lende Planung schrittweise. Das ver-langte dem gesamten Team eine extra Portion Engagement und Flexibilität ab. «Jetzt, bei Abschluss des Projekts jedenfalls, liegen wir mit dem Total-umbau bei etwas über 2 Millionen Franken», ergänzt Dario Gigliotti und meint schmunzelnd: «Wir sind sozu-sagen mit dem Projekt mitgewachsen und sind inzwischen sturmerprobte Rollendplaner».


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GESCHÄFTSEINHEITBRUPBACHER AG

Seit vielen Jahren verbindet uns eine tolle Zusammenarbeit mit der Firma Feller in Horgen. Feller ist vorwiegend national tätig und Lieferant im Gross-handel. Die Firma zählt heute 450 Mitarbeitende, davon 45 Lernende. Ihre Vertriebspartner sind die Gros-sisten.

« DIE BAUMANN KOELLIKER GRUPPE IST FÜR UNS EIN FAIRER PARTNER »

DIE MEISTEN LICHTSCHALTER KOMMEN AUS HORGEN. SEIT ÜBER 100 JAHREN PRODUZIERT UND ENTWICKELT DIE FELLER AG SCHALTER, STECKDOSEN UND STEUERUNGEN FÜR LICHT UND KOMMUNIKATION. ZWEI ELEKTROINSTALLATEURE VON BRUPBACHER GATTI SIND BEI FELLER FIX IM EINSATZ.

DIE ERFOLGSGESCHICHTE EINES LICHTSCHALTERS – EINE FRAU PRÄGT EINE FIRMA

Die Geschichte des Traditionsunterneh-mens reicht zurück ins Jahr 1931. Damals wurde die erst 21-jährige Elisabeth Feller von ihrer Mutter zur Führung der Fabrik bestimmt, nachdem ihr Vater unerwartet an einem Herzversagen gestorben war. Der Berner Adolf Feller hatte die Horge-mer Firma 1909 übernommen und sich seit dem 1. Weltkrieg auf die Fabrikation von Schaltern und Steckdosen spezia-lisiert. Elisabeth, bekannt als Fräulein Feller, führte das Unternehmen mit Er-folg bis 1973.

Fräulein Feller war ihrer Zeit damals vo-raus. Sie war bekannt als taffe und ziel-orientierte Frau, die sich sozial enga-gierte. Sie galt als passionierte Frauen-rechtlerin und hat erste Kinderkrippen eingeführt. Als erste Präsidentin des Schweizerischen Verbands der Berufs- und Geschäftsfrauen lobbyierte die Arbeitgeberin Elisabeth Feller während Jahren für das Postulat «Gleicher Lohn für gleiche Arbeit». Dafür erhielt sie sogar einen Award.

Tibet war das Land ihrer Träume. Ihre besondere Zuwendung gehörte dem Tibeterhaus. Es erstaunt deshalb nicht, dass seit 1970 Tibeterinnen und Tibeter bei Feller arbeiten, vorwiegend in der Montage. Sogar der Dalai Lama be-suchte das Unternehmen 1974 und sprach zu seinen Leuten.

Nach rund 40 Jahren als amtierende Ge-schäftsleiterin verstarb Elisabeth Feller. Seit 1992 ist Schneider Electric der Mehr-heitsaktionär, die Familie ist noch als Minderheitsaktionärin vertreten.

Beeindruckend ist, dass die gesamte Produktion der Feller AG in der Schweiz stattfindet. Dies, obwohl die Schweiz als Produktionsstandort längst an Attrakti-vität verloren hat.

Armand Nussbaum arbeitet seit 14 Jahre bei Feller, seit 12 Jahren als Ver-kaufsleiter. Er ist mit Leib und Seele dabei. Herr Nussbaum hat sich für ein Gespräch mit mir bereit erklärt und be-richtet Spannendes über unsere Zusam-menarbeit und darüber, welches Image unsere Firma bei Feller hat. Er betont die gute Zusammenarbeit, die seit vielen Jahren gepflegt wird.

«Ein Image entwickelt sich über Jahre und Jahrzehnte. Es ist eine Herausforderung, an der man immer arbeiten muss», so Armand Nuss- baum. «Feller hat viele Parallelen zur Baumann Koelliker Gruppe, einige davon möchte ich kurz erwähnen.»

THOMAS MÄCHLER: ABSCHALTUNG DER ANLAGE MIT SICHERHEITSAUSRÜSTUNG SCHUTZKLASSE 2

ELISABETH FELLER

Text / Angela Grippo Baumann Koelliker Verwaltung


• Ohne Ausbildung bewegt sich in unserer Branche nichts.

Bei Feller wie auch bei Baumann Koelliker liegt der Stellenwert der Ausbildungen und Weiterbildungen sehr hoch.

• Nachhaltigkeit Die Baumann Koelliker Gruppe strebt

ein gesundes Wachstum an. Sie inte-griert nicht wahllos Firmen, sondern konzentriert sich auf Kernkompeten-zen und Region. Da erkennt man die Handschrift.

• Verhalten im Markt Die Baumann Koelliker Gruppe hat

eine Linie, die im Markt erkennbar ist. Sie tritt preisbewusst auf mit dem Ziel des zufriedenen Kunden. Heute ist der Markt stark umkämpft. Jemand, der nachhaltig ist, ist berechenbar. Jemand, der nicht nachhaltig ist, ist unberechenbar.

• Baumann Koelliker wird als fairer Partner geschätzt. Die Firma pflegt eine klare Kommunikation, sie fordert und fördert. Diese Rückmeldung höre ich auch in meinem Umfeld.

• Service und Qualität haben einen hohen Stellenwert.

• Führung und Firmenkultur sind wie bei Feller. Durch Vertrauen erlangt man Freiheiten und die Kompetenzen sind geregelt.

• Die Fahrzeuge mit den drei gelben Streifen sind omnipräsent.

Zu einem grossen Teil mitverantwortlich für unser positives Bild bei Feller sind sicherlich auch unsere Mitarbeitenden vor Ort. Reto Kellermann und Thomas Mächler, zwei Monteure von Brup- bacher Gatti, sind tagtäglich bei Feller im Einsatz. Sie erledigen sämtliche Ar-beiten im Stark- und Schwachstrom-bereich, installieren neue Anlagen wie Produktions- oder Spritzgiessmaschinen und führen ebenso anfallende Revi- sionen aus.

Eine neue Telefonanlage durften wir im letzten Jahr auch installieren. Im KNX-Bereich werden laufend Anpassungen und Erweiterungen durch Urs Zimmer-mann von Baumann Koelliker Installa-tion ausgeführt. So ist Feller immer «up to date».

STATEMENTS

Peter Gätzi, ProjektleiterBrupbacher Gatti AGDie Firma Feller ist für uns ein sehr zu-verlässiger Partner, sowohl als Auftrag-geber wie auch als Lieferant.

Reto Kellermann, Elektroinstallateur Brupbacher Gatti AGIch schätze es sehr, mit erreichbaren Zeit-vorgaben arbeiten zu können. Unsere Arbeit wird nach dem neusten Stand der Technik perfekt abgeliefert. Das schätzt der Kunde sehr.

Thomas Mächler, ElektroinstallateurEin Vorteil ist für mich die Installation der Feller-Produkte. Das ist für mich sehr lehrreich, so kenne ich mittlerweile diese Produkte sehr gut.

RETO KELLERMANN, PETER GÄTZI, THOMAS MÄCHLER BRUPBACHER GATTI AG

ARMAND NUSSBAUM, VERKAUFSLEITER FELLER AG


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KURZNEWS

IMAGE – DIE NEUE BILDSPRACHEImage ist die Vorstellung, welche sich Personen von einem Unternehmen ma-chen. Es ist sozusagen das Spiegelbild des Unternehmens und unter anderem das Ergebnis der eingesetzten Marke-ting Instrumente. Ein solches Instrument sind unsere Firmenbroschüren. Sie rü-cken die Menschen in den Vordergrund. Denn unsere Mitarbeitenden sind die wichtigsten Imagebeeinflusser. Sie ver-treten unsere Werte. Mit ihrem Auftre-

ten, ihrem Verhalten und ihrer geleiste-ten Arbeit sind sie unsere Visitenkarte. Jeden Tag.

Seit 2014 arbeiten die Ellenbroek Hu-gentobler AG, die Käser AG, Baumann Koelliker Installation (Leitungsbau) und die Gruppe mit den visuell überarbeite-ten Broschüren. Aktuell folgen Stadler, Wenger + Wirz und Haupt + Studer.

DIE KÄSER AG IN BESTER GESELLSCHAFTUm die Marke JURA in der ganzen Welt erfolgreich zu etablieren, setzen deren Verantwortliche seit Jahren auf einen imageträchtigen Botschafter: Roger Fe-derer.

Roger Federer ist seit Jahren mit seinen sportlichen Leistungen an der Spitze des Welttennis ein 100-prozentiger Garant für Leistung, Präzision, Eleganz und Pres-tige. Und genau dafür stehen auch die

STELLEN-ANZEIGERIst es Ihnen aufgefallen? Die letzte Seil-zug-Ausgabe trumpfte mit frischen und veränderten Rubriken sowie einem kom-plett überarbeiteten Stellenanzeiger auf. Das neue Kleid des Stellenanzeigers soll Ihnen und möglichen Interessenten die vakanten Stellen aufzeigen, welche in der Firmengruppe zu besetzen sind. Mit dem abreissbaren Abschnitt können Sie die Infos in Kreditkartenform weiter-gegeben – einfach und handlich.

Danke, dass Sie mit dem Stellenan- zeiger Werbung in Arbeitgebersache machen und so als wichtiger Image- träger auftreten.

SEIT APRIL 2015IM EINSATZUnsere top vielseitigen Werkzeugwagen im Unispital. Unser Team freuts.

Produkte der JURA. Die perfekte Win-Win-Situation.

Keine Frage: Aufträge vom renommier-ten, weltbekannten Unternehmen JURA sind auch für die Käser AG von Bedeu-tung. Referenzen wie die Umgestaltung der JURAworld of Coffee und der Um-bau der Büros sind funkelnde Sterne im Image der Käser AG.

BLICK IN DIE HALLE 1 MIT DER NEUEN BELEUCHTUNG


21. AUGUST 2015KADERFORUM

31. JULI 2015REDAKTIONSSCHLUSS FÜR ARTIKEL-EINSENDUNGEN

Nächstes Seilzug-ThemaTEMPO

24. AUGUST 2015 WILLKOMMENSANLASSFÜR NEUE MITARBEITENDE

26. SEPTEMBER 2015 BAKO-LADIES AUF REISEN

WILLKOMMENSANLASSLuca Honegger, Elektroinstallateur bei Brupbacher Gatti AG in Wädenswil, wurde am 11. Mai 2015 zum ersten Sicherheitschampion der Baumann Koelliker Gruppe im Rahmen des Will-kommensanlasses erkoren. Der Sicher-heitsparcours, das Nothilfe-Training bei der SanArena sowie verschiedene Vor-stellungen über die Fachbereiche in der Firmengruppe und vertiefte Schulungen

haben dazu beigetragen, dass der erste Willkommensanlass ein voller Erfolg wurde. Abgeschlossen wurde der Tag im 10. Stock an der Badenerstrasse bei schönstem Wetter und wunderbarem Ausblick über Zürich. Selbstverständlich durfte ein kleiner, aber feiner Apéro nicht fehlen. Mehr über diesen neuen Anlass in einer der nächsten Ausgaben des Seilzugs.

LUCA HONEGGER BRUPBACHER GATTI AG


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Text / Angie Staub Ellenbroek Hugentobler AG

Angefangen hat die Tradition an lokalen Fussball-Grümpis und Firmen-Tournie-ren. Seither kurbelt Alain Moser aus der Filiale in Kreuzlingen diese kollegialen Wettkämpfe und Aktivitäten immer wieder an. Diesmal wollten sich unsere Mitarbeitenden erstmals auch auf dem Eis unter Beweis stellen, und das, ob-wohl die EHler bis anhin gegen die ARBENer immer verloren hatten – sei es beim Fussball oder beim Unihockey.

HEISS AUF EIS!SEIT EIN PAAR JAHREN MESSEN SICH DIE FIRMEN ELEKTRO ARBER AG UND DIE ELLENBROEK HUGENTOBLER AG JEWEILS BEIM SPORTLICH-KOLLEGIALEN SPORTPLAUSCH.

Also wurde ein Datum ausgemacht, die Eishalle in Romanshorn inklusive pas-sender Hockey-Ausrüstungen in Grün gemietet. Aus allen vier Filialen der Ellenbroek Hugentobler AG haben sich unsere Männer motiviert, ein Spiel auf dem Eis gegen die Mitarbeiter der Elek-tro Arber auszutragen. Aber was ist Eis-hockey ohne Fans? So fand auch eine grosse Fan-Gruppe den Weg nach Ro-manshorn. Etwa 30 Fans aller Filialen unterstützten das EH-Team lautstark. Die handvoll Fans aus dem Gegnerlager konnten da nicht mithalten. Sie waren kaum mehr zu hören.

Unsere Spieler gewannen dann auch dank sehr gutem Spiel, dem erfahrenen Coach Gianfranco Triulzi und der Unter-stützung von der Tribüne. Und das zum ersten Mal. Bravo!

Natürlich musste das gefeiert werden. Bei einem «Schlumi» nach dem Spiel liessen Spieler und Fans der Ellenbroek Hugentobler AG den Abend gemütlich ausklingen. Team und Fans waren sich einig. Es war ein toller Event, der auch gezeigt hat, wie gross der Zusammen-halt der Mitarbeitenden ist.

GESCHÄFTSEINHEITELLENBROEK HUGENTOBLER AG


AUSBILDUNGAUSBILDUNG

Text / Ana-Maria Schellenberg Baumann Koelliker Verwaltung

Für wen ist der Kurs empfehlenswert und warum?Ich empfehle ihn für Servicemonteure, Elektroinstallateure und Bauleiter, die sich Kenntnisse in der Telematik aneig-nen wollen. Nach dem Kurs können sie bei ihren Kunden einfachere Telefon-installationen selbständig ausführen und / oder Störungen schneller orten und beheben.

Welche Lernerfolge können die Teil-nehmer am Ende des Kurstages ver-zeichnen?Die Teilnehmer kennen den Aufbau der verschiedenen Telefoniesteigzonen- und Verteiler-Arten und die wichtigsten In-stallationsmerkmale. Zudem nehmen sie Wissen von Analog-Amt, ISDN und xDSL sowie den wichtigsten Merkmalen der zukünftigen All-IP-Technologie von Swisscom mit.

Wie kann der Wissenstransfer in den Berufsalltag besser eingebaut werden?Es ist essentiell, dass die Teilnehmer das Gelernte in die Praxis umsetzen können. Mit dem abgegebenen Ordner haben sie ein umfangreiches Nachschlagewerk erhalten – dieses soll auch genutzt wer-den und sie dabei unterstützen.

Der Kurs kommt bei den Teilnehmern gut an, das zeigt auch das Feedback.

Wenk Cyril, Servicemonteur bei Haupt + Studer AGHerr Cavegn ist immer auf unsere Fra-gen eingegangen und hat diese umfas-send und verständlich beantwortet – dadurch gestaltete sich der Kurs inte-ressant und praxisnah.

Schilling Dominik, Elektroinstallateur / Servicemonteur bei Stadler AGMeine Lehrzeit liegt schon eine Weile zurück, deshalb habe ich die Informati-onen im Sinne einer Auffrischung meines Telematik-Wissens sehr geschätzt. Herr Cavegn überzeugte mich durch seine ruhige Art und seine Fachkompetenz.

Roguljic Renato, Bauleiter bei Brupbacher Gatti AGHerr Cavegn hat den Kurs interessant gestaltet und die Inhalte verständlich und gut präsentiert. Mein Wissen in der Telematik war marginal, dank des Kurses weiss ich nun mehr.

Der nächste Telematik-Grundlagen-Kurs findet am 8. Oktober 2015 statt.

EBENFALLS EMPFEHLENSWERT – UNSERE VERKAUFSKURSE

Die Kurse «Verkaufstraining für Projekt-leiter» oder «Kundenorientiertes Ver-halten für Mitarbeitende» beinhalten viele Themen für eine positive Vorbild-wirkung beim Kunden. In diesen Kursen lernen Sie verschiedene Verkaufs- und Beratungstechniken und üben das pro-fessionelle und somit imagebildende Verhalten in Schlüsselsituationen beim Kundenbesuch oder beim Erstkontakt.

ERFOLGREICHER KURS TELEMATIK-GRUNDLAGEN

AKTUELLES KURSANGEBOT:

• Willkommensanlass 24.08.2015, 1 Tag

• Offerten und Ausmass verstehen 10.09.2015, 1 Tag

• Bauleiter 1 14. / 15.09.2015, 2 Tage

• Grundlagen NPK (PC) 24.09.2015, 1 Tag

• Gebäudesystemtechnik 6.10.2015, 1 Tag

• Telematik-Grundlagen 8.10.2015, 1 Tag

• Willkommensanlass 9.11.2015, 1 Tag

• Lernende weiterbringen 17.11.2015, ½ Tag

• NIV-Messtechnik 18.11.2015, ½ Tag

• Umgang mit Verträgen (Werkvertrag), 23.11.2015, 1 Tag

AM 23. APRIL 2015 FAND ZUM FÜNFTEN MAL DER KURS TELEMA-TIK-GRUNDLAGEN STATT. ARTHUR CAVEGN, GESCHÄFTSLEITER DER NETFON SOLUTIONS AG UND REFERENT, GIBT EINBLICKE.

Mehr Informationen erhalten Sie im Aus-bildungskatalog oder bei Ihrem Vorge-setzten.


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IM RAMPENLICHT


Text / Emma Anna Studer Käser AG

Auch bei uns wurde gerätselt, als sein Name im Büro zum ersten Mal die Runde machte. Klingt orientalisch. Viel-leicht ein dunkelhäutiger, schwarz- haariger Araber? Dann die erste Begeg-nung im November 2014. Tatsächlich, seine algerischen Wurzeln väterlicher-seits sind nicht zu leugnen. Verleihen sie ihm doch einen unverkennbaren Touch, der Assoziationen mit unserem Bild von Menschen in sonnenverwöhn-ten Ländern weckt. Soweit zu den Äus-serlichkeiten.

Aber wie sieht es in Karim Moumni drin aus? Welches Image vermittelt er im Umgang mit den Kunden oder den Kollegen? Und welches Image verkör-pert für ihn sein Arbeitgeber, die Elek-trizitäts AG SiKo in Olten im Gegen-zug? Wie und was trägt er selber zum Image der Firma bei? Den Antworten auf diese Fragen bin ich in einem Gespräch mit Karim auf die Spur gegangen.

IMAGE – ODER WIE DAS INNERE DAS ÄUSSERE PRÄGT.

KEIN VORGEFASSTES IMAGE VOM NEUEN ARBEITGEBER

Die Käser AG war für Karim, im Gegen-satz zur EAG, seit seiner Lehrzeit ein Begriff. Damals nämlich schon berich-teten ihm Lernende der Käser AG von der Arbeit in ihrer «super Bude». Dieses Image der Käser AG hat Karim im ver-gangenen Jahr zu einer Spontanbewer-bung bewogen. «Nein, wir haben im Moment leider keine passende Stelle», meinte Andi Jäggi, Geschäftsleiter der Käser AG. «Aber da wäre doch bei der EAG etwas Interessantes für Sie. Dort wird gerade ein Elektro-Kontrolleur gesucht».

Das Vorstellungsgespräch mit Torsten Lüscher, Geschäftsleiter der Elektrizitäts AG SiKo, gipfelte dann auch in einem neuen Arbeitsvertrag. «Verlockend und ausschlaggebend waren für mich die Möglichkeiten zur Weiterbildung und der Wunsch des Geschäftsleiters, dass ich die Akkreditierung übernehmen und vorantreiben kann», erzählt Karim.

Die Firma, das stellte Karim schnell fest, orientiert sich nach vorne. Die Qualität der Arbeit wird, obwohl sie schnell und effizient abgewickelt wird, hoch ge-schrieben. Die EAG legt Wert auf prä-zise Werkzeuge und Geräte. Die Aus-wahl richtet sich dabei nicht in erster Linie nach deren Preis, sondern nach Güte und Handhabung.

DAS IMAGE VON VERTRAUEN UND SICHERHEIT

Das Vertrauen im Team untereinander übertrage sich nach aussen, ist Karim überzeugt. Seiner Meinung nach ver-mittelt sein Auftritt bei den Kunden Sicherheit und Kompetenz. «Ich schät-ze es und es macht mir Freude», sagt Karim, «dass ich so viel Eigenverant-wortung und Selbständigkeit im Beruf erleben kann.»

Die EAG ist, gemessen an der Anzahl Jahre, die sie als Kontrollfirma auf dem Markt ist, geradezu ein Teenie. Der Be-kanntheitsgrad in der Bevölkerung in und um Olten ist im Vergleich zu der «Old Lady Käser AG», kleiner.

Aktuell arbeitet die Firma eng mit den regionalen EW’s, der Käser AG und der Baumann Koelliker Gruppe zusammen. So auch die Filialen Rheinfelden, Schaff-hausen und Zürich.

Der Ehrgeiz von Karim, seinem Vorge-setzten und den Kollegen ist gross. Ent-sprechend wollen sie den Kundenkreis und damit den Bekanntheitsgrad der Firma erweitern. Die Voraussetzungen dazu sind ideal, denn das Image der EAG präsentiert sich ohne Wenn und Aber. Es ist auch hier das Innere, das das Äussere prägt.

KARIM MOUMNI. ZUGEGEBEN: NICHT EBEN EIN TYPISCH SCHWEIZERISCHER NAME. WÄRE DA NICHT SEIN FOTO, WELCHES BILD VON KARIM MOUMNI WÜRDEN SIE SICH ALLEINE AUF GRUND VOM NAMEN MACHEN?


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SICHERHEIT

Oftmals lassen wir uns von der Erfah-rung auf die falsche Fährte führen:Was leicht von der Hand geht, wird wie-derholt. So entstehen unzulässige Ge-wohnheiten. In der Arbeitssicherheit ist auf solche Gewohnheiten aber wenig Verlass. Obwohl wir vielleicht in 99 von 100 Fällen Glück haben, verhalten wir uns dennoch sicherheitswidrig.

ABER NUR EINE SICHER AUSGEFÜHRTE ARBEIT IST EINE GUTE ARBEIT!

Das gehört zum positiven Image ei-ner erfolgreichen Unternehmung.

Als Sicherheitsbeauftragter der Baumann Koelliker Gruppe liegt mir dieser Leit-spruch besonders am Herzen.

Bei Gefahr heisst es STOP! Arbeit einstellen! Erst weiterarbeiten, wenn die Sicherheitsmängel be-seitigt sind.

Gemäss der Starkstromverordnung (StV) Art. 16 besteht eine Meldepflicht für alle Ereignisse (Unfälle, erhebliche Schaden-fälle etc.) in Starkstromanlagen. Jedes Jahr müssen wir ein oder sogar meh-rere Elektrounfälle dem ESTI melden.

Glücklicherweise verliefen die Ereignis-se bisher glimpflich. Trotzdem entstehen bei derartigen Vorkommnissen stets un-angenehme, zeitintensive Pflichten für alle Beteiligten.

POSITIVES ANSEHEN … … DURCH SICHER AUSGEFÜHRTE ARBEITEN!

SELBST ERFAHRENE ELEKTRO-PROFIS BLEIBEN VOR UNFÄLLEN NICHT VERSCHONT. DIE STATIS-

TIK VOM EIDGENÖSSISCHEN STARKSTROMINSPEKTORAT

(ESTI) SPRICHT EINE DEUTLICHE SPRACHE: JÄHRLICH VERLIEREN AM ARBEITSPLATZ BIS ZU DREI

ELEKTROFACHLEUTE BEI EINEM ELEKTRO-UNFALL IHR LEBEN;

GEGEN 50 PERSONEN VERUN-FALLEN SCHWER.

WAS PASSIERT NACH EINEM ELEKTROUNFALL?

• Meldung an den Vorgesetzten. Dieser informiert den Geschäftsleiter, die Kontaktperson Arbeitssicherheit (KOPAS) und den Sicherheitsbeauf-tragten (SiBe).

• Telefonische Meldung an das ESTI durch den SiBe bei schwereren Ereignissen.

• Verunfallter wird ärztlich untersucht oder versorgt.

• Unfallabklärung durch Vorgesetzten und SiBe mit Ereignisprotokoll und Fotos. Der Verunfallte wird interviewt.

• Erstellung des schriftlichen Entwurfs des Unfallberichts durch den Vorge-setzten.

• Ausarbeitung des Unfallberichts vom SiBe mit Unfallermittlung, Ursachen- ermittlung und Massnahmen treffen sowie Versand ans ESTI.

• ESTI sucht das persönliche Gespräch mit SiBe und überprüft die Ausbil-dung, Instruktion und Sicherheits- regeln.

• Oftmals wird der Verunfallte vom Starkstrominspektor telefonisch oder auch persönlich kontaktiert.

• Grobfahrlässige Vergehen können durch das ESTI zu einer Strafanzeige führen.

• Umsetzung der Verbesserungsmass-nahmen (z. B. Schulung der Mitarbei-tenden) durch den Geschäftsleiter.

• Kontrolle der Wirksamkeit durch den SiBe.


1. Risikoanalyse:

- Schlechte Übersichtlichkeit der Arbeitsstelle –> Installationen, Verteilungen

- Umwelteinflüsse –> Ablenkungen, Stress, Betriebszeiten

- Extrem hohe Kurzschlussleistungen –> Brand, Schaden an Anlage

2. Wahl der Arbeitsmethode:

- Arbeiten im spannungsfreien Zustand –> Diese ist zu bevorzugen!

- Arbeiten in der Nähe unter Spannung stehender Teile –> Unbedingt schützen!

- Arbeiten unter Spannung –> Nicht zulässig!

3. Einhaltung der Schutzziele:

- Schutz vor Körperdurchströmung –> Wegen Elektrisierung!

- Schutz vor Lichtbogen –> Wegen Hitze, Blendung!

- Schutz vor Folgeschaden –> Wegen Sturz, Brand etc.

Text / René Hasler Baumann Koelliker Verwaltung

Quelle / Suva, ESTI, RWE

POSITIVES ANSEHEN … … DURCH SICHER AUSGEFÜHRTE ARBEITEN!

Die Elektro-PSA muss immer dann getra-gen werden, wenn elektrische Gefähr-dungen vorhanden sind. Bei zusätzlichen Risiken (z. B. mechanischer, thermischer Art) muss eine andere und / oder zusätz-liche PSA getragen werden.

Wenn wir uns an diese Regeln halten, verhindern wir nicht nur Unfälle, sondern bewahren das positive Image unserer Unternehmung. Denn Sicherheit gehört unabdingbar zu einer guten Arbeit.

WAS GEHÖRT ZU EINER SICHEREN ARBEIT IM UMGANG MIT ELEKTRIZITÄT?

5 + 5 REGELN IM UMGANG MIT ELEKTRIZITÄT

5 lebenswichtige Regeln

• Für klare Aufträge sorgen.• Geschultes Personal einsetzen.• Sichere Arbeitsmittel verwenden.• Schutzausrüstung tragen.• Nur geprüfte Anlagen in Betrieb nehmen.

5 Regeln für spannungsfreies Arbeiten

• Freischalten• Sichern• Prüfen• Erden / Kurzschliessen• Schützen


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U 21

IMAGE – EIN WORT IN ALLER MUNDE

Die Baumann Koelliker Gruppe hat sich intensiv mit dem Thema ausein-andergesetzt, unser positives Image vermehrt nach aussen zu tragen.

Wenn du das Wort «Image» hörst, was fällt dir ein im Zusammenhang mit Lernenden?

Torsten Lüscher: Image = auf Deutsch übersetzt Ruf. Der Ruf der Lernenden ist aus meiner Sicht etwas angekratzt (stän-dig am Mobile, unkonzentriert, keine Lernbernbereitschaft usw.). Ich sehe das anders: Wir wollen den Lernenden auf-zeigen, was sie dazu beitragen können, um unser positives Image zu prägen.

Dragana Spasic: Jede Unternehmung versucht, ihr Wunsch-Image gegen aus-sen glaubwürdig zu vertreten. Auch ich als Lernende möchte das. Ich bin mir dieser Aufgabe jedes Mal bewusst, wenn ich das Telefon der Firma abnehme.

EIN GUTES IMAGE IST POSITIVE WERBUNG FÜR EIN UNTERNEHMEN – DIES MERKT MAN AUCH BEI DER LEHRSTELLENBESETZUNG.

Findest du, die Baumann Koelliker Gruppe hat ein gutes Image bei den verschiedenen Zielgruppen wie Schü-ler, Eltern und Lernenden?

Silvan Bischof: Ja, das hat sie. Die Firma tut auch sehr viel dafür, z. B. in-terne Kurse, die kleinere Firmen alleine nicht machen könnten. Die Firma hat einen Vorteil, weil sie gross ist.

Dragana Spasic: Ja, davon bin ich über-zeugt. Die Baumann Koelliker AG gilt als ein guter und sicherer Arbeitgeber. Viele meiner Mitschüler haben bereits private und gute Erfahrungen mit unse-rer Firma gemacht. Meine Eltern sind davon überzeugt, dass mich die Bau-mann Koelliker AG sehr gut ausbildet.

Statements

Torsten Lüscher, Berufsbildungsverantwortli-cher der Baumann Koelliker Gruppe

Loris Fasciano, Lernender Montage-Elektriker 1. Lehrjahr, Haupt + Studer AG

Dragana Spasic, Lernende Kauffrau 1. Lehrjahr, Baumann Koelliker Verwaltung

Silvan Bischof, Lernender Elektroinstallateur 3. Lehrjahr, Glattal Installationen AG

Text / Tamara Antunes Baumann Koelliker Verwaltung

Was macht für dich ein gutes, was ein schlechtes Image aus?

Torsten Lüscher: Der Ruf unserer Firma wird von unseren Leuten gemacht. Wenn wir als Arbeitgeber darauf achten, dass unsere Mitarbeitenden gerne und mit Berufsstolz arbeiten, tragen sie das nach aussen und vermitteln so ein positives Image. Genauso verhielte es sich auch umgekehrt.

Loris Fasciano: Wenn man sich den Kunden gegenüber höflich zeigt, macht das ein gutes Image aus. Ein schlechtes Image entsteht, wenn man gegen aussen negativ auftritt oder wenn man unsym-pathisch wirkt.

Was ist dein Beitrag, um für das Unternehmen ein positives Image zu fördern / zu stärken?

Silvan Bischof: Wenn die Mitarbei-tenden fair und respektvoll behandelt werden sowie gut qualifiziert und mo-tiviert sind, fällt ihr Auftritt gegen aus-sen positiv auf. Dies spricht sich rasch um – bei Auftraggebern und auch bei den Mitbewerbern.

Loris Fasciano: Immer mit einem strah-lenden Lächeln vor die Kunden stehen und hilfsbereit sein.

Weiteres zum Thema lesen Sie auf dem Blog unseres Lehrstellenportals: wunschberuf.ch


EINTRITTE

HERZLICH WILLKOMMEN

BKISASCHA AEBIServicemonteur

BKIMARC GLAUSSachbearbeiter Projektsupport

BKIDAVID MARGALETNetzelektriker

RURAFFAEL BENEDEKElektroinstallateur

BKISLOBODAN MILOSEVICMontage-Elektriker

EH

EH

EH

BG

EMANUEL LOSENEGGERTechnischer Sachbearbeiter

NICOLAS IMHOLZNetzelektriker

MANUEL HUGJunior-Projekteiter

LUCA HONEGGERElektroinstallateur

EHBRIAN HAEBERLIElektroinstallateur

BKIDEJAN SCHADEGGProjektleiter

BKIROBERTO CAGGIANOProjektleiter

BKITHOMAS BRODERBauleiter

KRPHILIPP BÄRElektroinstallateur

KRYANNIK ODERMATTElektroinstallateur

MCSTEFAN PFENNINGERTechnischer Sachbearbeiter

MCPHILIPP PRITZLAFFServicemonteur

GIALEXANDER HOFERMontage-Elektriker

EHANDREAS MOSERElektroinstallateur

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PENSIONIERUNG

HAUPT + STUDER AG

ANGELO DE MEOBauleiterper 31. Mai 2015

Angelo ist am 1. Juni 1999 bei der Haupt + Studer AG als Bauleiter einge-treten. Auf Neubauten hat er sein Kön-nen in allen Belangen gezeigt und mit seiner ruhigen Art für gute Stimmung auf der Baustelle gesorgt. Sein Einsatz und das gute Auskommen mit den Po-lierern haben ihm seinen Arbeitsalltag erleichtert. Für sein Team war er stets ein Vorbild, nichts war ihm zu viel. Im letzten Jahr hat Angelo unser Magazin mit einem Pensum von 60 % in Schwung gehalten. Diese Arbeit ist ihm ans Herz gewachsen und er wird uns noch ½ Tag weiterhin zur Verfügung stehen.

Herzlichen Dank für deinen Einsatz, lieber Angelo. Alles Gute zu deiner Pensionierung, gute Gesundheit und viel Spass beim Enkel Hüten wünsche ich dir im Namen der Belegschaft der Haupt + Studer AG.

Wilfried WerffeliHaupt + Studer AG

WER IST DAS?

Mitarbeitende kommen und gehen,doch manche bleiben bestehen.Einige sind seit der Lehre mit dabei,andere kamen einfach so mal vorbei.

Sie arbeiten zuverlässig und sind engagiert,immer dabei und top motiviert.Persönliches Engagement zeichnet sie aus,vertreten kompetent unser gutes Haus.

Weitere Attribute sind Treue und Zuverlässigkeit,Humor, Vertrauen und Selbständigkeit.Profis auf ihrem Gebiet, Spezialisten mit Verstand,geben immer 100 %, ohne allzu viel Aufwand.

Ob eine Karriere vom Elektroinstallateur zum Bauleiter,immer aufgestellt und das Gemüt froh und heiter.Ob Vollprofi mit harter Schale und weicher Kern,solche Mitarbeiter sind nicht von einem anderen Stern.

Ob das beste Ergebnis der Firma seit der Gründung,ob die Person für die optimalste Lösung,ob Mädchen für alles und gut organisiert,immer dabei bedacht, dass alles funktioniert.

Des Rätsels Lösung ist einfach und klar:Unser wertvollstes Gut, einfach wunderbar!Viele Mitarbeitende können wir ehrenund von ihrem Wissen und ihrer Erfahrung zehren.

Wir möchten zum Dienstjubiläum jubilierenund unseren treuen Arbeitnehmern gratulieren.Auf ihre weitere wertvolle Mitarbeit hoffenund ihnen für die Zukunft alles Gute wünschen.

HERZLICHE GRATULATION

JUBILÄEN

Text / Tamara Antunes Baumann Koelliker Verwaltung


5 ELLENBROEK HUGENTOBLER AG

PETER FORSTER Fachleiter TV / Sat-Anlagen 23. Juni 1990


ALAIN MOSER Servicemonteur 1. April 1995

7 KÄSER AG

CHRISTIAN WOEHRLE Telematiker 24. Juni 1995

5

25 JAHRE

6 7

20 JAHRE

8 9

15 JAHRE


ZIKJIRJA AMETI Netzelektriker 23. Mai 2000

9 STADLER AG

URS VILLIGER Servicemonteur 1. Juni 2000


HANSPETER KANZ Bauleiter 4. April 1980


ANDREAS SIEGRIST Bauleiter 16. Juni 1980

3 WENGER + WIRZ AG

RALF ZELLWEGER Projektleiter Telematik 15. April 1985

4 KÄSER AG

RETO FELBER Bauleiter 1. Mai 1985

1 2

35 JAHRE

3 4

30 JAHRE


29

28

10 1211

13 14

10 JAHRE

15

16

10 ELEKTRO M+C ZÜRICH AG

JUDITE CARNEIRO Raumpflegerin 1. April 2005

11 RUTHER AG

DAVIDE CLAUDIO PALMERI Bauleiter 4. April 2005

12 GLATTAL INSTALLATIONEN AG

PETER BÜHRER Geschäftsleiter 1. Mai 2005


DARIO NOTTER Netzelektriker 9. Mai 2005


CALOGERO TERRANA Bauleiter 1. Juni 2005

15 GLATTAL INSTALLATIONEN AG

MARKUS FREI Bauleiter 1. Juni 2005

16 BAUMANN KOELLIKER INSTALLATION

JÜRG WEIHING Elektroinstallateur 20. Juni 2005

JUBILÄEN


GEBURTEN

RUTHER AG

am 4. März 2015Tochter Mya Miriamvon DAVIDE PALMERI (Bauleiter) und Sabrina

BAUMANN KOELLIKER INSTALLATION

am 25. März 2015Tochter Leonievon MARCO BIONDI (Bauleiter)und Nathalie Claudia Junghans

WENGER + WIRZ AG

am 12. April 2015 Tochter Ayleenvon ADRIAN BARREIRO (Servicemonteur) und Stefanie Müller

RUTHER AG

am 27. April 2015Tochter Victoriavon MICHAEL HOTZ (Bauleiter)und Rebecca


am 29. April 2015Tochter Fionavon ASTRIT HALILAJ (Gruppenleiter Kabelbau) und Dafina

WENGER + WIRZ AG

am 1. Mai 2015 Sohn Lenni Namuvon HANNES HÄGNI (Elektroinstallateur)und Milena Ziraldo

BESTANDENE PRÜFUNGEN


CHRISTIAN SILVA Elektro-Sicherheitsberater mit eidg. Fachausweis

BAUMANN KOELLIKER VERWALTUNG

FABIO CECCARINI eidg. dipl. Experte in Rechnungslegung und Controlling

ELEKTRIZITÄTS AG SIKO

ROLAND HELLER Elektro-Projektleiter mit eidg. Fachausweis

ELLENBROEK HUGENTOBLER AG

SIMON HERZER Elektro-Projektleiter mit eidg. Fachausweis

BEFÖRDERUNGEN


1. April 2015PATRICK WINIGER Projektleiter

1. April 2015RAFAEL VENTURINI Projektleiter

HOCHZEITEN


20. März 2015IVAN BURRI (Telematiker)und Luisa Caravatti


21. März 2015PATRIC MEYER (Filialleiter Frauenfeld)und Sandra Sager


24. April 2015TOBIAS KUHN (Bauleiter)und Michèle Schmutz

STADLER AG

22. Mai 2015WIWAT RAKSAN (Elektroinstallateur)und Andrea Engel


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WUSSTEN SIE, DASS ...

… EIN ÜBER LANGE ZEIT AUFGEBAUTES, POSITIVES IMAGE EINER PERSON, EINER FIRMA ODER EINES PRODUKTES BLITZ- ARTIG WIEDER AUSGELÖSCHT WERDEN KANN?

Schlechte Kritik in der Öffentlichkeit, verursacht durch negative Zeitungsberichte oder einem missglückten Medienauftritt schadet. Da aber die Aufarbeitung sol-cher Berichte aufwändig und zeitraubend ist, bleiben die negativen Aussagen doch manches Mal auf der Strecke. In Zeiten von Facebook, Twitter & Co. werden aber Fehltritte, Versäumnisse und Pannen, aber auch un-überlegte Äusserungen, schlechte Arbeitsbedingungen und vieles noch dazu in Windeseile verbreitet. Es ent-steht ein virtueller Massenangriff.Dieses Phänomen hat auch einen Namen: „Shitstorm“. Shitstorm ist das Phänomen, bei dem zahlreiche User öffentlich Kritik ausüben. Der Begriff tauchte erst vor Kurzem auf und verbreitete sich rasch im deutschen Sprachraum.

«Shitstorm» wurde in der Schweiz 2012 sogar zum Wort des Jahres erkoren und kann vereinfacht als «Scheissesturm» übersetzt werden. Auch wenn dieser Begriff erst seit wenigen Jahren durch die Medien geis-tert, das Pöbeln im Netz ist so alt wie das Netz selbst.

Ein solcher Sturm der Entrüstung im Internet hat viel mit einem Tornado gemein: Er kündigt sich nur kurz vorher an, tobt dann aber umso heftiger. Oft reicht es, wenn ein Foto oder eine Nachricht geteilt wird, die Menschen entsetzt. Binnen Stunden kann sie sich aus-breiten und dem Ansehen eines Unternehmens, einer Sache oder einer einzelnen Person massiv schaden. Das schlimme an der ganzen Sache: Die Kritik muss weder sachlich noch objektiv sein. Es genügt, wenn ausufern-de Provokationen und Beschimpfungen weitergegeben werden.

Ein kleiner Wehrmutstropfen bleibt allerdings. So schnell und heftig ein Shitstorm ausbricht, so schnell ist er oft auch wieder vorbei. Das Netz ist halt schnelllebig.

MASSIMO DENICOLASERVICEMONTEUR HAUPT + STUDER AG

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MITARBEITERMAGAZIN DER BAUMANN KOELLIKER … · Netfon Solutions AG, Zürich Ruther AG, Rheinfelden ... 100-jährigen Jubiläum der Baumann Koelliker Gruppe, übernahmst Du die Geschäftsleitung