Mobilität für morgenProf. Dr.-Ing. Peter Gutzmer

Stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Vorstand TechnologieSchaeffler AG

Strategiekonzept – „Mobilität für morgen“

Wesentliche Megatrends

Gesellschaftliche Trends

Urbanisierung

Bevölkerungswachstum

Technologie Trends

Steigende Komplexität

Digitalisierung

Umwelt Trends

Erneuerbare Energien

Ressourcenverfügbarkeit

Wirtschaftliche Trends

Globalisierung

Bezahlbare Mobilität

4 Fokusfelder

Umweltfreundliche Antriebe1 Urbane Mobilität2

Energiekette4Interurbane Mobilität3

2

Nachhaltige Mobilität benötigt regenerative Energieerzeugung und Speicher-Lösungen

Der Anteil an erneuerbaren Energien wird sich von 22% in 2013 auf 34% im Jahr 2040 erhöhen (World Energy Outlook 2015).

Erneuerbare Energien führen zu volatiler Netzspannung und benötigt Speicher-Lösungen.

"Power-to-Liquid" ist ein Lösungsansatz für die Speicherung volatiler Energie und gleichzeitig ein möglicher Ersatz für den fossilen Kraftstoff (neben H2).

Stromerzeugung weltweit

Source: IEA World Energy Outlook 2015

Die gesamte Energiekette ist entscheidend für eine nachhaltige Mobilität für morgen

3

41

422

11

16

2

3

1

201323318 TWh

Coal

Oil

Gas

Nuclear

Hydro

Bioenergy

Wind

Solar PV

30

1

2312

16

4

95

2040 – "New Policies Scenario" 201539444 TWh

Schaeffler E-Mobilitäts: Portfolio heute und morgen

Grad der Elektrifizierung

E-Kupplung

HV Hybrid-module

HV E- Achse

E-Radnaben-antrieb

48 V Hybrid-module

48 V E-Achse

48 V Entkoppler

Mild Hybrid- Fahrzeuge (48 V) Hybrid- Fahrzeuge (HEV, PHEV) Elektrische Fahrzeuge (BEV)

1999Erstes Schaeffler E- Mobilitätssymposium

2002Erstes E- Mobilitätskonzeptfahrzeug

2005Start der Serienproduktion von Komponenten für Hybridmodule

2016 bis Heute 500 Millionen Euro Investitionen

1,200 weltweite Mitarbeiter in Forschung & Entwicklung (F&E) und Herstellung von Mechatronik, Hybridtechnologien und E-Mobilität

4 Kundenprojekte für Hybridmodule

4 Kundenprojekte für E- Achsen (E-Axle)

2020 weitere 500 Million Euro Investitionen

Verdoppelung der Mitarbeiter in F & E und Fertigung

4

CO2 Reduzierung

5

Menschen

in Metropol-Regionen

7.3 Mrd.

54%

2015

8.1 Mrd.

58%

9.6 Mrd.

66%

2025 2050

6

6

15%

Lang wird der RS1 – ein vier

Meter breiter Radschnellweg

durch das Ruhrgebiet.2.500.000

Pedelecs sind in

Deutschland unterwegs.

Bis 2023 soll sich die Zahl

verdreifachen.

2,5Milliarden

Fahrzeuge weltweit könnte

es im Jahr 2050 geben

(Shell Prognose). Derzeit

sind es ca. 900 Millionen.

Radquote strebt Paris an.

Das Ziel: 2020 will Paris die

Fahrradhauptstadt der Welt

sein.

Beträgt die Durchschnitts-

geschwindigkeit des Auto-

verkehrs in Mexiko-Stadt.

6km/h

100km

Modular in bestehenden E-Bike Systemen einsetzbar

App für eine flexible Steuerung der Gangwahl

CAN-Bus Kommunikation

Kabellose Datenübertragungvia ANT, BLE und optional ANT+

Growing market of E-Bikes and Micromobiles with automation and connectivity

7

DC-Motor

Elektronik& Ansteuerung

Planetengetriebe

8

Micromobilität: Schaeffler Bio-Hybrid für Radwege - bis 25 km/h elektrisch unterstützt

9

Flexibler Wetterschutz

Rekuperation

& elektrischer Rückwärtsgang

Smart-Phone-Connectivity

& Steuerung Antriebsstrang

1+1 Sitze

80 cm210 cm

150 cm

Von Smart Phones und sozialen Medien zur Digitalisierung der produzierenden Industrie

10

Bedeutung der

datengesteuerten

Entscheidungsfindung

in 2020 gegenüber

52% im Jahr 2016.

82 Prozent

907Milliarden US$jährliche Investition

weltweit in Industrie 4.0

in 2020. Davon sind

50% Software, 30%

Hardware und 20%

Bildung.

90Prozent

10mal

mehr generierte

Daten weltweit

in 2020 gegenüber

2013 (4,4 ZetaBytes

= 4,4*1021 Bytes).

Anstieg der digitalen

Wertschöpfung auf 82%

in Deutschland bis 2020

von 33% in 2016.

11

Quelle: EMC, 2014

Quelle: PwC, 2016

4,1 Prozent

Effizienz-Steigerung

pro Jahr durch

Industrie 4.0 in

Deutschland bis

2020 .

Quelle: PwC, 2016

Quelle: PwC, 2016

Quelle: PwC, 2016

12

Universitäten/Forschung

Kunde Digitalisierungspartner

Start-ups

Quelle: automobil-produktion.de

SHARE at FAU

Digitalization in Production,

Product, Services and Business

Modells

Aufbau digitales Ökosystem

Schaeffler´s Digitale Agenda

Kunde

Digitale Plattform

Erweiterte Geschäftsmodelle

Analysen

& Simulation

Nutzer ErfahrungProzesseErweiterte und durchgängige Prozesse

MaschinenEntwicklung von teilautonomen Maschinen

Produkte & ServicesIntelligente, sensorisierteLager für Service-Modelle– erweiterbar für Module und Systeme

13

SCHAEFFLERDIGITAL AGENDA

Big Data

Big Data

Big Data

14

IBM & Schaeffler vernetzen wertschaffende und digitale Welt

Mobility & Motion Partner

Internet of Things

Analytics & Kognitive Lösungen

Hybride Cloud

Digitale Geschäftsmodelle

Mechatronik, Systemexpertise

Produktion & Supply Chain

After Sales Services

Kunde

Design Thinking & Agile Entwicklung

Digitale Welt: TechnologieführerProduzierende Welt: Technologieführer

Produktentwicklung

15

IBM & Schaeffler: Zusammen mehr

R & D ZusammenarbeitMicro-sensoren,

vernetzte Autos, etc.

Qualität

Lieferfähigkeit

Effizienz

Agilität

Umsatz

CloudDigitale

Plattform

Agile Software Entwicklung

Mobile Apps

Neue GeschäftsmodelleWind, Bahn, Urbane Mobilität, E-

Mobilität

Neue Digitale ServicesDigitale Wartung,

Werkzeugmaschine 4.0

Aufbau offenes digitales Ökosystem

Schaeffler, IBM, Kunden, Partner

Zusammen besser in...

Zusammenmehr KundenNutzen...

Reduzierte Gesamtbetriebs-kosten

Rückverfolg-barkeit

Auswertungen & Vorhersagen

Integration in Systeme & Prozesse

16

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit