Motivation & Motivation & FührungsstilFührungsstil

Daniel KlöckDaniel Klöck01/19

InhaltInhalt

1 - Was ist Motivation?1 - Was ist Motivation?

2 - Wie kann man Motivation erkennen?2 - Wie kann man Motivation erkennen?

3 - Motivationstheorien3 - Motivationstheorien

4 - Individualpsychologischer Ansatz4 - Individualpsychologischer Ansatz

5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeiterund Mitarbeiter

6 - Die Aufgabe der Führungskraft6 - Die Aufgabe der Führungskraft

InhaltInhalt02/19

Was ist Motivation?Was ist Motivation?

Motivation ist die Summe aller Antriebe eines Motivation ist die Summe aller Antriebe eines Menschen, die ihn zum Handeln bringen.Menschen, die ihn zum Handeln bringen.

Motivation ist NICHT ManipulationMotivation ist NICHT Manipulation

Motivationstypen: Bewusst / UnbewusstMotivationstypen: Bewusst / Unbewusst

Beispiel: RaucherBeispiel: Raucher

1 - Was ist Motivation?1 - Was ist Motivation?03/19

IntrospektionIntrospektion

FremdbeobachtungFremdbeobachtung

Analyse der VerhaltensergebnisseAnalyse der Verhaltensergebnisse

Wie kann man Motivation erkennen?Wie kann man Motivation erkennen?

04/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?2 - Wie kann man Motivation erkennen?

Introspektion = InnenschauIntrospektion = Innenschau

Beispiel: ReflexionsberichteBeispiel: Reflexionsberichte

IntrospektionIntrospektion

Ich würde ja… Aber Mutti hat Geburtstag

Diese Arbeit ist mir zu langweilig

05/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?2 - Wie kann man Motivation erkennen?

FremdbeobachtungFremdbeobachtung

06/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?2 - Wie kann man Motivation erkennen?

Man muss wie ein Kriminalbeamter vorgehenMan muss wie ein Kriminalbeamter vorgehen

Keine voreilige Schlüsse ziehenKeine voreilige Schlüsse ziehen

Beispiel: Analyse der BerichteBeispiel: Analyse der Berichte

Analyse der VerhaltensergebnisseAnalyse der Verhaltensergebnisse

07/19 2 - Wie kann man Motivation erkennen?2 - Wie kann man Motivation erkennen?

3 - Motivationstheorien3 - Motivationstheorien

Motivationstheorien sind Hilfsmittel zur Motivationstheorien sind Hilfsmittel zur MotivierungMotivierung

Dynamische MotivationstheorieDynamische Motivationstheorie

Motivation-Maintenance-TheorieMotivation-Maintenance-Theorie

MotivationstheorienMotivationstheorien

08/19

3 - Motivationstheorien3 - Motivationstheorien

Dynamische MotivationstheorieDynamische Motivationstheorie

STUFE 5

STUFE 4

STUFE 3

STUFE 2

STUFE 1Physiologisch

Sicherheit

Sozial

Ich

Selbst...

Gute Bezahlung

Altersversorgung

Teamarbeit

Status-Symbole

Macht

09/19

Abraham Maslow

3 - Motivationstheorien3 - Motivationstheorien

Motivation-Maintenance-TheorieMotivation-Maintenance-Theorie

Motivationsfaktoren

Hygienefaktoren

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Frederik Herzberg

Hängen mit der Arbeit zusammen.

Fuhren zu Überdurchschnittliche Leistungen.

Hängen mit den Arbeitsbedingungen zusammen.

Sie werden als selbstverständlich angesehen.

3 - Motivationstheorien3 - Motivationstheorien

Oft Scheitern sie!!!Oft Scheitern sie!!!

Motivationstheorien in der PraxisMotivationstheorien in der Praxis

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4 - Individualpsychologischer Ansatz4 - Individualpsychologischer Ansatz

Jeder Mensch hat einen spezifischen Lebensstil, Jeder Mensch hat einen spezifischen Lebensstil, wie äußert er sich?wie äußert er sich?

Zu was führt Fehlverhalten?Zu was führt Fehlverhalten?

Individualpsychologischer AnsatzIndividualpsychologischer Ansatz

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Wie man sich siehtWie man sich sieht

Wie man die anderen siehtWie man die anderen sieht

Wie man die Welt siehtWie man die Welt sieht

Welchen Bezug man auf die Gemeinschaft hatWelchen Bezug man auf die Gemeinschaft hat

Was man erreichen will (Lebensziel)Was man erreichen will (Lebensziel)

Äußerung des LebensstilÄußerung des Lebensstil

13/19 4 - Individualpsychologischer Ansatz4 - Individualpsychologischer Ansatz

Zu was führt Fehlverhalten?Zu was führt Fehlverhalten?

Entschuldigung

Aufmerksamkeit

Machtkampf

Rache

Resignation

14/19 4 - Individualpsychologischer Ansatz4 - Individualpsychologischer Ansatz

5 - Die Wechselbeziehung im 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und MitarbeiterVerhalten von Chef und Mitarbeiter

Die Wechselbeziehung im Verhalten Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und Mitarbeitervon Chef und Mitarbeiter

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Die Chefs sind schuld an ihren Die Chefs sind schuld an ihren MitarbeiternMitarbeitern

Optimistisch, orientiert an Anerkennung & Selbstentfaltungsbe-dürfnissen anderer

Freude an Arbeit, Teamgeist, Leistung

Eigenes Prestige/Entfaltung

Leistung, Prestige.

Negativ zu Beruf & Mitarbeitern, Gute Bezahlung

Wenig Interesse an Arbeit, Klare Vorschriften

16/19 5 - Die Wechselbeziehung im 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und MitarbeiterVerhalten von Chef und Mitarbeiter

Jeder hat den Chef, den er verdient!Jeder hat den Chef, den er verdient!

17/19 5 - Die Wechselbeziehung im 5 - Die Wechselbeziehung im Verhalten von Chef und MitarbeiterVerhalten von Chef und Mitarbeiter

Die Aufgabe der FührungskraftDie Aufgabe der Führungskraft

Im Dialog mit den Mitarbeitern:Im Dialog mit den Mitarbeitern:Mitarbeiter = gleichwertige GesprächspartnerMitarbeiter = gleichwertige Gesprächspartner

Mitarbeiter akzeptierenMitarbeiter akzeptieren

Mitarbeiter verstehenMitarbeiter verstehen

Gefühle des Mitarbeiters beobachtenGefühle des Mitarbeiters beobachten

6 - Die Aufgabe der Führungskraft6 - Die Aufgabe der Führungskraft18/19

LiteraturverzeichnisLiteraturverzeichnis

Die Kunst der ProjektsteuerungDie Kunst der Projektsteuerung H. KupperH. Kupper

LiteraturverzeichnisLiteraturverzeichnis19/19