NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTIN UNTERNEHMEN

Von der Idee zur Praxis: Managementanstze zur Umsetzung vonCorporate Social Responsibility und Corporate Sustainability

2007 Herausgeber:Bundesministerium fr Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit (BMU) Referat ffentlichkeitsarbeit11055 Berlinwww.bmu.deProjektbetreuung: Peter Franz

econsense Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e. V.GeschftsstelleHaus der Deutschen WirtschaftBreite Strae 2910178 Berlinwww.econsense.de Projektbetreuung: Thomas Koenen und Carolin Bomeyer

Centre for Sustainability Management (CSM) Leuphana Universitt Lneburg Scharnhorststr. 1, Geb. 6 21335 Lneburg www.leuphana.de/csm

ISBN 978-3-935630-60-3

Autoren:Prof. Dr. Stefan Schaltegger, Christian Herzig, Oliver Kleiber, Torsten Klinke und Jan Mller

Centre for Sustainability Management (CSM) Leuphana Universitt Lneburg Scharnhorststr. 1, Geb. 6 21335 Lneburg www.leuphana.de/csm

Grafik-Design:Michael Rehr-Hoffmann21335 Lneburg

Druck:Volkswagen ServiceFactory 38436 Wolfsburg

http://www.bmu.dehttp://www.econsense.dehttp://www.leuphana.de/csmhttp://www.leuphana.de/csm

Herausgeber:Bundesministerium fr Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheiteconsense Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e. V. Centre for Sustainability Management (CSM) der Leuphana Universitt Lneburg

Autoren: Prof. Dr. Stefan SchalteggerChristian HerzigOliver KleiberTorsten KlinkeJan Mller

NACHHALTIGKEITSMANAGEMENTIN UNTERNEHMENVon der Idee zur Praxis: Managementanstze zur Umsetzung vonCorporate Social Responsibility und Corporate Sustainability

BMU/econsense/CSM (Hrsg.) 2007: Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen Autoren: Schaltegger, Herzig, Kleiber, Klinke und Mller

Vorwort Sigmar Gabriel

NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN UNTERNEHMENVon der Idee zur Praxis: Managementanstze zur Umsetzung von Corporate Social Responsibility und Corporate Sustainability

Liebe Leserinnen und Leser,

dem unternehmerischen Handeln kommt von jeher eine wichtige Verantwortung fr die gesellschaftliche Entwick-lung zu. Auch staatliche Regulierung und Vorschriften knnen das Handeln von Unternehmen nicht ersetzen. Dieglobalisierten Wirtschaftsbeziehungen, der intensivierte Preis- und Kostenwettbewerb und die Konkurrenz derStandorte mit ihren unterschiedlichen Produktionsbedingungen ben heute ungeheuren Druck auf unternehmeri-sche Entscheidungskalkle aus und stellen die Unternehmen vor neue, schwierige Herausforderungen. Deshalbhngt es entscheidend vom Handeln der Unternehmen ab, wie viele Zukunftschancen die Mitarbeiter haben und obdie Potenziale einer Gesellschaft optimal genutzt werden, diese zukunftsfhig zu gestalten.

Die Bewertungen von Finanzanalysten und Ergebnisse von Unternehmensratings verdeutlichen, dass wirtschaftlicherErfolg und ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen sich eben nicht ausschlieen. Im Gegenteil:Ein wirksames Nachhaltigkeitsmanagement sichert langfristig sogar den Erfolg von Unternehmen.

Umweltmanagement, Qualittsmanagement, Risikomanagement, die Wahrung von Anliegen der Mitarbeiter, die so-zial- und umweltvertrgliche Ausrichtung der Zulieferkette, betriebliche Informationssysteme und die Bekmpfungvon Korruption sind Kernelemente eines umfassenden Nachhaltigkeitsmanagements. Hier besteht eine groe Vielfaltvon Angeboten. Teilweise basieren sie auf Europischem Recht, wie z.B. das europische UmweltmanagementsystemEMAS, teilweise auf ISO-Standards oder sonstigen internationalen Initiativen, wie dem durch den ehemaligen UN-Generalsekretr Kofi Annan initiierten Global Compact oder den OECD-Leitstzen fr multinationale Unternehmen.Die verschiedenen Anstze und die dahinter liegenden Instrumente zielen darauf ab, soziale und/oder kologischeAspekte systematisch in das Unternehmensmanagement zu integrieren.

Die durch das Centre for Sustainability Management der Leuphana Universitt Lneburg umfassend aktualisierteund berarbeitete Neuauflage dieser Studie stellt eine Handreichung fr Unternehmer und Unternehmensverant-wortliche dar, die sich mit nachhaltiger Unternehmensentwicklung befassen. Die Broschre zeigt auf, in welchenHandlungsfeldern Unternehmen Gestaltungsmglichkeiten haben, wenn sie nachhaltiges Wirtschaften im Kern-geschft verankern wollen. Sie gibt einen berblick ber geeignete Instrumente und Anwendungsbereiche und bie-tet darber hinaus praxisbezogene Anleitungen zur Anwendung dieser Instrumente.

Ich freue mich, dass wir dieses Kompendium fr nachhaltiges Wirtschaften gemeinsam mit econsense, dem Fo-rum fr Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft, herausgeben knnen. Dies zeigt mir, dass nachhaltigesWirtschaften, Nachhaltigkeitsmanagement und Corporate Social Responsibility in der Wirtschaft angekommen sindund ernsthaft umgesetzt werden knnen. Ich wnsche Ihnen eine anregende Lektre.

Sigmar GabrielBundesminister fr Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit

NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN UNTERNEHMENVon der Idee zur Praxis: Managementanstze zur Umsetzung von Corporate Social Responsibility und Corporate Sustainability

Liebe Leserinnen und Leser,

Unternehmen werden zunehmend daran gemessen und messen sich selbst daran, wie sie die Ziele einer nachhalti-gen Entwicklung verfolgen. Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility sind zu strategisch bedeutsamenLeitbildern heutiger Unternehmenspolitik geworden. Es liegt in der Verantwortung des Managements, Nachhaltig-keit im Unternehmen zu verankern und systematisch in internen Strukturen und Prozessen umzusetzen eine her-ausfordernde Querschnittsaufgabe. Es geht dabei sowohl um eine langfristig erfolgreiche Geschftsentwicklung alsauch um einen positiven Beitrag des Unternehmens zur nachhaltigen Entwicklung der gesamten Gesellschaft. EinUnternehmen wirtschaftlich in die Zukunft zu fhren schliet ein, soziale und kologische Verantwortung wahrzu-nehmen, wo produziert und investiert wird. Ganz entscheidend ist: Das Top-Management muss hinter dieser ber-zeugung stehen und den Prozess wertorientiert steuern.

Globalisierung, Klimaschutz, Energieversorgung, Mobilitt, demografischer Wandel die Liste der groen Heraus-forderungen an Politik, Wirtschaft und Gesellschaft des 21. Jahrhunderts ist lang. Sie erfordern gemeinsamen Hand-lungswillen und unsere ganze Gestaltungskraft. Zielkonflikte, Dilemmasituationen und ungleiche Wettbewerbsbe-dingungen sind dabei an der Tagesordnung. Es gilt kurz- und langfristige Ziele und Interessen gegeneinander abzu-wgen. Wichtige Investitionsentscheidungen mssen getroffen werden. Ich bin berzeugt: Die Unternehmen, dieber den Tag hinausblicken, knnen ihre Risiken besser steuern und neue Geschftschancen nutzen. Deutschlandist Weltmarkt- und Innovationsfhrer in Umwelttechnologien, wir stehen in einer langen Tradition der verantwor-tungsbewussten sozialen Marktwirtschaft. Kurz: Wir verfgen ber umfassende Lsungskompetenzen fr eine nach-haltige Entwicklung und gute Voraussetzungen, den notwendigen Strukturwandel erfolgreich zu bewltigen und zuinspirieren.

econsense, das Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft, will ein Motor fr diese Vernderungensein nach innen, also in die Unternehmen hinein, sowie nach auen im Dialog mit politischen und gesellschaft-lichen Entscheidungstrgern. Aus dieser Motivation heraus wurde das branchenbergreifende Netzwerk fhrender,global ttiger Unternehmen der deutschen Wirtschaft im Jahr 2000 als Dialogplattform und Think Tank gegrndet.

Wir wissen: Es kommt auf die Praxis an. Deshalb wollen wir bei der Weiterentwicklung des Know-hows fr ein er-folgreiches Nachhaltigkeitsmanagement ganz vorn mit dabei sein. Jedes Unternehmen muss seinen eigenen, den in-dividuellen Bedrfnissen entsprechenden Weg entwickeln, Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility zumanagen und mit Leben zu erfllen. Es kann dabei auf eine Flle an sich dynamisch weiterentwickelnden Mana-gementanstzen zurckgreifen und von bisher gemachten Erfahrungen lernen. Die vorliegende Studie ist ein wert-volles Kompendium, um einen berblick ber das Instrumentarium zu gewinnen. Wir freuen uns, dass wir ingemeinsamer Herausgeberschaft mit dem Bundesumweltministerium das Center for Sustainability Management ander Universitt Lneburg bei der Erstellung dieser Studie untersttzen konnten und wnschen eine anregende Lek-tre.

Jrgen R. ThumannSprecher des Kuratoriums von econsense Forum Nachhaltige Entwicklung der Deutschen Wirtschaft e.V.Prsident des Bundesverbandes der Deutschen Industrie (BDI)

BMU/econsense/CSM (Hrsg.) 2007: Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen Autoren: Schaltegger, Herzig, Kleiber, Klinke und Mller

Vorwort Jrgen R. Thumann

NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN UNTERNEHMENVon der Idee zur Praxis: Managementanstze zur Umsetzung von Corporate Social Responsibility und Corporate Sustainability

Liebe Leserinnen und Leser,

fr einen langfristigen Unternehmenserfolg mssen sich Unternehmen zunehmend ihrer Verantwortung gegenberUmwelt und Gesellschaft stellen und dies transparent dokumentieren und kommunizieren. Nicht nur NGOs,Verbraucher und Politiker fordern mehr Transparenz unternehmerischer Werte, auch Finanzanalysten, Rating-Agenturen und Investoren interessieren sich verstrkt fr das Nachhaltigkeitsprofil von Unternehmen. Damit habensich die Rahmenbedingungen am Markt verndert: Nachhaltigkeit ist zu einem bedeutenden Erfolgsfaktor fr Unter-nehmen geworden heute und in der Zukunft.Es fllt jedoch auf, dass hufig weder eine klare Vorstellung von einem Ziel oder Zustand unternehmerischer Nach-haltigkeit besteht, noch davon, was die Ttigkeit des Nachhaltigkeitsmanagements alles genau einschliet.Kurz umrissen bezweckt unternehmerisches Nachhaltigkeitsmanagement die Steuerung von kologischen, sozialenund konomischen Wirkungen, um erstens eine nachhaltig