Bewegt In Form –Bewegung und Ernährung – vom Nebeneinander zum Miteinander

SAL

k

18. März 2010, Rheinterasse Düsseldorf

tBe

ratu

ng S Netzwerkstrategien

aus wissenschaftlicher Sicht

/ EQ

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et

Dr. Sascha A. Luetkens Deutsche Sporthochschule Köln / EQualNet Beratung SAL

DSH

S Kö

ln

Luet

kens

. S

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a A.

Foto-Quelle: www.matthias-wolf.eu

Dr.

GliederungSA

L

Gliederung

ld ll k l

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ratu

ng S Bild-Quelle: www.netwerk.li

Hintergrund, Theorie, MethodikNetzwerkforschung als Handlungsforschung

/ EQ

ualN

et

D Köl N t k d ll G dh it fö d G L M

‚aus der Praxis für die Praxis‘

DSH

S Kö

ln Das Kölner Netzwerkmodell zur Gesundheitsförderung: GeLeM

Ziele, Partner, Funktionsweise und Bilanz der Netzwerkarbeit

Luet

kens

.

Ergebnisse und Erkenntnisse Voraussetzungen, Hemmnisse und Erfolgsfaktoren Handlungsempfehlungen

Sas

cha

A. Handlungsempfehlungen

Dr.

Hintergrund: h b d f dh f d

SAL

Hoher Kooperationsbedarf zur Gesundheitsförderung

tBe

ratu

ng S

Nachfrage

/ EQ

ualN

et

wachsender Lösung

DSH

S Kö

ln wachsender

KooperationsbedarfLösung

Organisierte Vernetzung

Luet

kens

. S

asch

a A.

Angebot

Dr. Komplexe Gesundheitsprobleme & Ressourcenknappheit steigern den Kooperationsbedarf

Luetkens 2010 modifizierte Darstellung in Anl. an www.kooperationswissen.de

Theorie: BegriffsbestimmungenSA

L

Theorie: BegriffsbestimmungenSA

L

Gesundheit

tBe

ratu

ng S

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ratu

ng Gesundheit

(WHO, Ottawa Charta 1986)

Gesundheitsförderung

/ EQ

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et/

EQua

lNet (Salutogenese nach Antonowsky, 1987)

„Gesundheit wird von Menschen in ihrer

DSH

S Kö

ln

DSH

S Kö

ln

alltäglichen Umwelt geschaffen und gelebt: dort, wo sie spielen, lernen, arbeiten und lieben…“

(WHO, 1986)

Luet

kens

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ens,

Settingansatz => Sozialraum als Setting (Baric & Conrad, 1999; Geene & Rosenbrock, 2004; Bär et. al. 2009)

Sas

cha

A.

r. Sa

scha

A.

Intersektorales Netzwerk (Mayntz & Scharpf 1995; WHO 1997)

Dr. Dr (Mayntz & Scharpf 1995; WHO, 1997)

Theorie und MethodeSA

L

Theorie und Methode t

Bera

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S

Netzwerkforschung

als theoriegeleitete Forschung ‚aus der Praxis für die Praxis‘

Netzwerkforschung

als theoriegeleitete Forschung ‚aus der Praxis für die Praxis‘

/ EQ

ualN

et

=> Körbe für Köln e.V. (Luetkens 2006; Luetkens, 2009a)

=> Gewaltpräventive Sportarbeit mit Jugendcliquen (Luetkens 2009b)

DSH

S Kö

ln

Theoriegeleitete Qualitative Netzwerkanalyse

=> Gesund Leben in Köln Mülheim – GeLeM (Luetkens 2010, i.V.)

Luet

kens

. Theoriegeleitete Qualitative Netzwerkanalyse (Mayntz & Scharpf 1995)

Sas

cha

A.

Partizipative Aktionsforschung (Participating Action Research; Argyris & Schon, 1989)

Dr.

Kölner Netzwerkmodell zur GesundheitsförderungSA

L

GeLeM – Gesund Leben in Köln Mülheim

Köln

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Bera

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Sns

, DSH

S K

Strategische Ziele der Netzwerkarbeit Was soll erreicht werden?

/ EQ

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A. L

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Akteurkonstellation Wer ist Partner im Netzwerk?

DSH

S Kö

ln

& D

r. Sa

scha

Wer ist Partner im Netzwerk?

NetzwerksteuerungWie funktioniert das Netzwerk? Wie wird das Netzwerk gesteuert?

Luet

kens

. ov

eman

n & Wie funktioniert das Netzwerk? Wie wird das Netzwerk gesteuert?

Maßnahmen der Netzwerkarbeit

Sas

cha

A.

r. G

rego

r H Mit welchen Maßnahmen und Methoden wird gearbeitet?

Bilanz und Erfolge der Netzwerkstrategie

Dr. D

g gWelche Leistungen werden erbracht?

Strategische Ziele SA

L

Netzwerk GeLeM – Gesund Leben in Köln Mülheim

Bild-Quelle: www.netwerk.li

tBe

ratu

ng S

MissionGesundheitsförderung für sozial benachteiligte junge Menschen im Sozialraum

/ EQ

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et

Teilziele=> Gesundheitsförderung durch Bewegung, Gesunde Ernährung, Entspannung

DSH

S Kö

ln

=> Gesunde Lebensstile fördern und Gesunde Lebenswelten schaffen

Luet

kens

. Organisationsform => Sozialräumliches intersektorales Netzwerk

Sas

cha

A.

Nachhaltigkeit => Verstetigung von Kooperationsangeboten

Dr.

Akteurkonstellation - InstitutionenSA

L

Jugendhilfe

Wer ist Partner im Netzwerk GeLeM?

tBe

ratu

ng S

Bildungswesen

g

Organisierter Sport Vereine, Bünde, Verbände

/ EQ

ualN

et

InstitutionenInstitutionenSoziales / Integration

GesundheitswesenSoziale Initiativen Sport

Bewegung, Ernährung, Entspannung Gewaltprävention

, ,

DSH

S Kö

ln InstitutionenInstitutionen

im Netzwerkim NetzwerkSoziales / Integration Entspannung, Gewaltprävention

Kommunale und B i k lt

Öffentl. Sportverwaltung

Luet

kens

. Bezirksverwaltung

PolizeiSportwissenschaft

Sas

cha

A.

Ernährung

Dr.

8

LandesprogrammePakt mit der Jugend, 1000x1000,

Integration durch Sport, Soziale Stadt

Kommunale VernetzungAktionsbündnis Gesunde Lebenswelten, Sozial-raumkoordination, Sport in Metropolen, ART u.a.

Akteurkonstellation - PartnerWer ist Partner im Netzwerk GeLeM

SAL

Wer ist Partner im Netzwerk GeLeM

GHS TiefentalstraßeTräger

Don Bosco Club e.V.Tak e V

tBe

ratu

ng S

Rhein OT (GOJA) u.a. Jugendeinrichtungen

Tak e.V

MTV e.V.

VFL 99 e.V.

/ EQ

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et

Kooperationspartner Kooperationspartner i N t ki N t k

KiTa CSH

SozialraummanagerAC Mülheim

Futsal Panthers e.V

DSH

S Kö

ln im Netzwerkim NetzwerkBezirksjugendpflege

Interkulturelles ReferatKids Smiling e.V.

Körbe für Köln e.V.

Strong Kids

Luet

kens

. Sprache gegen Gewalt e.V.

Kölner Tafel e.V.

Apetito

Kids Smiling e.V.

Sportjugend Köln e.V.

Respect WFLV /FVM eV.

Sas

cha

A.

NetzwerkkoordinationEQualNet Beratung SAL

Apetito

PolizeiDSHS Köln

Sportamt Köln

Dr.

Gesundheitsamt

Krankenkasse

Aktionsbündnis Gesunde Lebenswelten

Gut Drauf

Qualifizierung: KleQz, VHS

Netzwerksteuerung im Mehr-EbenensystemWie funktioniert das Netzwerk GeleM?

SAL

Wie funktioniert das Netzwerk GeleM?t

Bera

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S

Policy NetzwerkBereichsübergreifender

Steuerungskreis

Strategische Ebene

Rahmengebung Feedback und A t lt

Strategische Ebene

/ EQ

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et Rahmengebung von oben

Ausgestaltungvon unten

NetzwerkkoordinationVermittlungsebene I

DSH

S Kö

ln

Operatives NetzwerkBereichsübergreifendes

Sozialräumliche Handlungsebene

Kreative Umsetzung d. Gesundheitsförderung

Sozialräumliche Handlungsebene

Luet

kens

.

e e c sübe g e e desAngebot

Handlungsebene durch Partner Handlungsebene

Sas

cha

A.

Ko-ProduktionZielgruppen-Bedarfs- und Ressourcenorientierung

NetzwerkkoordinationVermittlungsebene II

Zielgruppen-

Dr. Gesundheitsförderung

Zielgruppe

Zielgruppen-Ebene

Ressourcenorientierung Partizipation

Zielgruppen-Ebene

Luetkens 2010

Maßnahmen: SA

L

Kölner Netzwerkmodell zur Gesundheitsförderung GeLeM

Partizipative Planungsworkshops der JugendlichenBild-Quelle: ww.netwerk.li

tBe

ratu

ng S

PEER-Education Ansatz: Peer- Koordination, Peer-Schulungen, Peer-Angebote

/ EQ

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et

Interkulturelle Sportaktionstage und Gesundheitswochen

DSH

S Kö

ln

Ganztagsangebote , Offene Angebote in der Jugendarbeit, Workshops,Fitness- und Koordinationstests

Luet

kens

.

Gesundes Frühstück in Schule / auf Jugendreisen, Bewegte Pause

Sas

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A.

Gewaltprävention durch Sport mit Fokus auf Wertevermittlung

Dr. Informationsveranstaltungen und Aufklärungsarbeit

Bilanz und ErfolgeErfolge auf Ebene der Zielgruppe und Partner GeLeM

SAL

Erfolge auf Ebene der Zielgruppe und Partner - GeLeM

Zielgruppe wurde gut erreicht , begeistert und aktiv eingebunden

Bild-Quelle: www.netwerk.li

tBe

ratu

ng S e g uppe u de gut e e c t , bege ste t u d a t e gebu de

=>Partizipation, Empowerment

S h ff i l ht A b t t kt

/ EQ

ualN

et

Nutzen der Kooperation (Win—Win-Situation)

Schaffung neuer zielgruppengerechter Angebotsstrukturen

DSH

S Kö

ln Nutzen der Kooperation (Win—Win-Situation)

=> Alternative Bewegungsräume

=> wechselseitige Entlastung der Partner

Luet

kens

.

N hh lti k it A K ti t t h F l k ti

=> Mitgliedergewinnung

=> ‚entspanntere‘ Schüler/innen im Schulalltag

Sas

cha

A. Nachhaltigkeit: Aus Kooperation entstehen Folgekooperationen

=> Nachhaltige Angebotsplanung: Folge-Kooperationen

=> geteilte Finanzierung von Folgeangeboten (Ressourcenbündelung)

Dr.

ge e e a e u g o o gea gebo e ( essou ce bü de u g)

=> gegenseitige Unterstützung der Partner

Bilanz und ErfolgeErfolge auf Ebene des Netzwerks GeLeM

SAL

Erfolge auf Ebene des Netzwerks GeLeM

Kostenschonende Ressourcenbündelung im Netzwerk

Bild-Quelle: www.netwerk.li

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ratu

ng S o o d ou bü d u g

Hohes Leistungsspektrum an Gesundheitsförderung

/ EQ

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Netzwerk als ‚Lernendes System‘

DSH

S Kö

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Nachhaltigkeit I: Verstetigung bereichsübergreifender Kooperationen zur

Luet

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. Nachhaltigkeit I: Verstetigung bereichsübergreifender Kooperationen zur Gesundheitsförderung im Sozialraum

Sas

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A.

Nachhaltigkeit II: Rückbindung der Netzwerkarbeit in sozialräumliche und kommunale Entwicklungsstrategien

Dr.

g g=> Entwicklung einer tragfähigen Querschnittspolitik zur integrierten Gesundheitsförderung

Bilanz: SA

L

Erfolgreiche Netzwerkstrategie zur Gesundheitsförderung im Kölner Modell

tBe

ratu

ng S

….ABER

/ EQ

ualN

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Hoher Koordinationsaufwand auf allen Ebenen!

DSH

S Kö

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Bereichsübergreifende Netzwerkarbeit zur Gesundheitsförderung

Luet

kens

. … ist nicht per se erfolgreich

… bedarf förderlicher Rahmenbedingungen

i G t lt d St (N t kk di ti )

Sas

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A.

… einer angemessenen Gestaltung und Steuerung (Netzwerkkoordination)

Dr.

Erkenntnisse und Ergebnisse:Voraussetzungen Netzwerkarbeit als Managing Diversity

SAL Bereichsübergreifende Netzwerkarbeit als Herausforderung

Voraussetzungen - Netzwerkarbeit als Managing Diversityt

Bera

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S

Netzwerkarbeit ist charakterisiert durch Vielfalt.Unterschiede der Partner gibt es mit Blick auf

/ EQ

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et .. je eigene Werte, Ziele, Interessen und Problemorientierungen der Partner

.. je eigene Arbeitsstrukturen (z.B. Ehrenamt vs. Hauptberuflichkeit) und Ressourcen

je eigene Arbeitskulturen Gesprächskulturen und Arbeitsweisen

DSH

S Kö

ln .. je eigene Arbeitskulturen, Gesprächskulturen und Arbeitsweisen

.. je eigenen Sprachen (z.B. Jugendsozialarbeit, Sport, Bildung)

N t di i t di K di ti d N t k b it

Luet

kens

. Notwendig ist die Koordination der Netzwerkarbeit=> Vermittlung zwischen den Partnern und organisationsbezogenen Eigenarten

=> Ausbalancieren von Unterschieden und möglichen Asymmetrien

Sas

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A.

=> Entwicklung einer gemeinsamen Netzwerksprache und Netzwerkmission

Ziel der Netzwerkkoordination

Dr. => Kommunikation auf Augenhöhe, an einem Strang ziehen, MEHR-Wert schaffen!

Erkenntnisse und Ergebnisse: Hemmnisse und Barrieren für eine erfolgreiche Netzwerkarbeit

SAL => Fehlendes Vertrauen und wechselseitige Vorbehalte / Vorurteile

Hemmnisse und Barrieren für eine erfolgreiche Netzwerkarbeitt

Bera

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S

=> ‚mangelndes‘ Selbstbewusstsein und ‚geringe‘ Politikfähigkeit der ehrenamtlich strukturierten Sportvereine

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et

=> Asymmetrien in Entscheidungsprozessen zwischen den Partnern(Ehrenamt vs. Hauptberuflichkeit)

DSH

S Kö

ln

=> Asymmetrische Ressourcenverteilung z.B. zwischen Jugendhilfe und Sport (Sorge vor der Instrumentalisierung des Sports)

Luet

kens

.

=> Unterschiedliche Werte, Interessen, Zielsetzungen, Organisationskulturen und Problemlösungsstrategien der Partner

Sas

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A.

=> Fehlendes Wissen über die je besondere Funktionsweise (z.B. Sportselbstverwaltung vs. Zentrale Steuerung in der Schule)

Dr.

Erkenntnisse und Ergebnisse: Erfolgsfaktoren für Netzwerkarbeit Ebene der Partner

SAL

Erfolgsfaktoren für Netzwerkarbeit – Ebene der Partner

Erfolgsfaktoren für die Bildung von Netzwerken

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ratu

ng S Erfolgsfaktoren für die Bildung von Netzwerken

⇒ Freiwillige Teilnahme und Selbstverpflichtung der Partner

⇒ Wechselseitiges Vertrauen der Partner

/ EQ

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g

⇒ Prinzipielle Kooperationsfähigkeit (Zeitressourcen)

⇒ Prinzipielle Kooperationswilligkeit der Partner (Offenheit in Zielen, Strategien)

DSH

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Erfolgsfaktoren für die bereichsübergreifende Netzwerkarbeit

Luet

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.

⇒ Begrenzte Anzahl an Partnern im Netz (max. 8-12)

⇒ Jeder Partner zieht einen Nutzen aus der Kooperation (Win-Situation)

Off G ä h k lt ‘ f A höh ‘ d K i b it h ft d P t

Sas

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A.

⇒ Offene Gesprächskultur ‘auf Augenhöhe‘ und Kompromissbereitschaft der Partner

⇒ Offenheit der Partner für Kreativität und Lernprozesse

Dr.

Erkenntnisse und Ergebnisse: Erfolgsfaktoren für Netzwerkarbeit Ebene Netzwerk

SAL

Erfolgsfaktoren für Netzwerkarbeit – Ebene Netzwerkt

Bera

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S

⇒ Einbezug aller relevanter Akteure zum Thema Sport, Bewegung, Ernährung (Strukturen nutzen und Ressourcen bündeln)

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et

⇒ Beteiligende, dialogische Planungs- u. Entscheidungsstrukturen (Chancengleichheit)

⇒ Erarbeitung einer geteilten Netzwerkmission und integrierter Handlungskonzepte

DSH

S Kö

ln g g g g p

⇒ Prozessorientierung: Offenheit für Fehler, Fehlschläge, Misserfolge (Netzwerk = Lernendes System)

Luet

kens

.

⇒ MEHR-Wert schaffen durch die Netzwerkarbeit (Synergien)

⇒ Sicherung der Qualität und Nachhaltigkeit

Sas

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A.

⇒ Mehrebenen-Steuerung (Strategisches Policy-Netzwerk / Operatives Netzwerk)

⇒ Netzwerkkoordinator/in

Dr. ⇒ Netzwerkkoordinator/in

Erkenntnisse und Ergebnisse:H dl f hl P li ik d S ( b d ) li ik

SAL

Handlungsempfehlungen an Politik und Sport(verbands)politik

Was können Politik und Sportbünde tun zur nachhaltigen Implementierung

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ng S Was können Politik und Sportbünde tun zur nachhaltigen Implementierung

einer effektiven Netzwerkstrategie zur Gesundheitsförderung ?

=> Förderliche Rahmenbedingungen und Anreize schaffen

/ EQ

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Strukturgelder (=> Strukturförderung statt ‚Projektitis‘)

DSH

S Kö

ln

Sichtbarmachen von Modell- und Leuchtturmprojekten sowie Erfolgsfaktoren (=> Handlungsleitfaden, Arbeitshilfe aus der Praxis für die Praxis)

Luet

kens

. Netzwerkkoordination im Sport (lokal)

(Lern)Zeit für die bereichsübergreifende Zusammenarbeit (5-10 Jahre)

Sas

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A.

Qualitätssicherung

Beratung und Qualifizierung zur Netzwerkarbeit im Sport

Dr. Beratung und Qualifizierung zur Netzwerkarbeit im Sport

SAL

__________________________________________________________________________________

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ng S

Ich danke für Ihre Aufmerksamkeit!

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SHS

Köln

Foto Quelle: www matthias wolf eu

Luet

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.

Kontakt:

Foto-Quelle: www.matthias-wolf.eu

Sas

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A. Kontakt:

Dr. Sascha A. Luetkens

EQualNet Beratung SAL/ DSHS Köln (Elternzeit)

Dr. Tel: 02233 205 110, mobil: 0163 55 629 44

Mail: luetkens@dshs-koeln.de

QuellenSA

L Quellen

Argyris, C.& Schon, D. A. (1989). Participative action research and action science compared. Am. Behavioural Scientist 32: 612 623

tBe

ratu

ng S 32: 612-623.

Antonowsky, Aaron (1997). Salutogenese. Zur Entmystifizierung der Gesundheit. Tübingen: DGVT.

Bär, Gesine, Christa Böhme & Bettina Reimann (2009). Kinder- u. jugendbezogene Gesundheitsförderung im Stadtteil. Berlin: Difu

/ EQ

ualN

et

Baric, Leo & Conrad, Günter (1999) Gesundheitsförderung im Setting. Gamburg: G.Conrad

Geene, Raimund & Rolf Rosenbrock (2004). Soziallagenbezogene Gesundheitsförderung im Setting. In G. Meinlschmidt(Hrsg), Sozialstrukturatlas Berlin. Berlin: Senatsverwaltung Gesundheit.

DSH

S Kö

ln

Luetkens, Sascha A. (2006). Intersystemische Netzwerkarbeit als zeitgemäße lokale Governance zur reflexiven Bearbeitung gesellschaftlicher Probleme (Dissertation, DSHS Köln). Köln: DSHS Köln.

Luetkens, Sascha A. (2009a). Gewaltpräventive Sportarbeit mit Jugendcliquen in Köln Mülheim. (unveröff. Abschlussbericht, Soziale Stadt , Mülheim Programm, Verdichtung des soziokulturellen Netzwerks.) Köln: EQualNet

Luet

kens

.

, , g , g ) QBeratung SAL.

Luetkens, Sascha A. (2009b), Gute Praxis: Körbe für Köln e.V. In Bär, Gesine, C. Böhme & B. Reimann (2009), Kinder-und jugendbezogene Gesundheitsförderung im Stadtteil (S. 136-140). Berlin: Difu

Luetkens Sascha A (2010 i V) Förderung gesunder Lebenswelten u Lebensstile von sozial benachteiligten Kindern u

Sas

cha

A. Luetkens, Sascha A. (2010 i.V.). Förderung gesunder Lebenswelten u. Lebensstile von sozial benachteiligten Kindern u.

Jugendlichen mit u. ohne Migrationshintergrund in Köln Mülheim – ein Netzwerkprojekt mit der Jugend. (unveröff. Endbericht, innovatives Modellprojekt, 2009, in Vorb.). Köln: EQualNet Beratung SAL.

WHO, 1986. Ottawa Charta zur Gesundheitsförderung. Online unter http://www.euro.who.int/AboutWHO/Policy/..

Dr. WHO, 1997. Intersectoral Action for Health. Report to the International Conference April 1997, Canada: WHO.

Willke, Helmut (1993 [1989]). Systemtheorie entwickelter Gesellschaften. Dynamik und Riskanz moderner gesellschaftlicher Selbstorganisation. Weinheim: Juventa.