Neulands academy offeneseminare 2016 web 3 0

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Offene Seminare 2016

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Liebe Leserin lieber Leser

als Premium-Dienstleister mit internationalem Zuschnitt und breitem Angebotsspektrum auf houmlchstem Niveau machen wir Ihr Unternehmen zukunftsfaumlhig Durch die zielgerichtete und effektive Entwicklung Ihrer Mitarbeiter Fuumlhrungskraumlfte und Organisation Neuland amp Partner Wir entwickeln Zukuumlnfte

Wir freuen uns auf Sie

O rg a n i s a t i o n s -EntwicklungFuumlhrungskraumlfte- EntwicklungPersonal-

Entw

icklung

Integrative Development-Company fuumlr

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UNSER TRAINER-TEAM

Dr Juumlrgen Sammet Pia Mehler Dr Stefan Groszlig

Detlef DorauJacqueline Wolf Marco Boumlhm

Dr Susanne MarxDr Christopher Gaumlrtner

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der offenen Seminare 2016

Isabell Huschka Ilona Dorn de Carvalho Michael Schleppe

Grit Marx

Martin Merdes

Juumlrgen Bohl

Charlotte Schroumlter Georg Neubauer

Sabine Hennig Gabriel Kroes

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MitarbeiterfuumlhrungLeadership 6

Impulse fuumlr die erfahrene Fuumlhrungskraft 7 Fuumlhrungsroutinen durchbrechen

Coachingkompetenz fuumlr Fuumlhrungskraumlfte 8 Mitarbeiter staumlrken und nachhaltige Loumlsungen entwickeln

Die Neuland-Fuumlhrungsqualifikation 9 Fuumlhren erlernen

Teamfuumlhrung 10 Teams formen entwickeln und zu Houmlchstleistungen fuumlhren

Fuumlhrungskommunikation 11 Gespraumlche zielorientert fuumlhren und Feedback geben

Gesundheitsorientiertes Fuumlhren 12

Fuumlhren ohne Weisungsbefugnis 13 Fit fuumlr die Koumlnigsdisziplin

Der authentische Gesundheitsdialog 14

Systemgestaltung und -steuerung Management 15

Changemanagement fuumlr Fuumlhrungskraumlfte 16 Den Wandel formen

Das Neuland-Managementseminar 17 Fuumlhren in komplexen Sytemen

Projektmanagement 18

Das Neuland-Projektmanagement 19 Projekte erfolgreich zum Ziel fuumlhren

Die Neuland-Projektleiter-Ausbildung 20 Fuumlhren steuern umsetzen

Selbstfuumlhrung 22

Mich selbst als Fuumlhrungskraft definieren 23 Erfolgreiches Selbstmanagement fuumlr junge Fuumlhrungskraumlfte

Selbstfuumlhrung fuumlr die zweite Karrierehaumllfte 24 Die eigenen Strategien und Konzepte optimieren

Rund um Ihr offenes Seminar 25

Unsere Blended Learning Formate 26

Der Evaluationsprozess fuumlr Weiterbildungsmaszlignahmen 27

Weiterfuumlhrende Angebote 28

Neulands Campus 29

Personal-Entwicklung 30

Fuumlhrungskraumlfte-Entwicklung 31

Neuland amp Partner Wir entwickeln Zukuumlnfte 32

So arbeiten wir 33

Unser Leistungsspektrum 34

Neulands BusinessLounge 35

Unser Trainer-Team Seite 2 ndash 3

Neulands Academy for Modern Leadership 5

INHALTSVERZEICHNIS

Neu

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Neulands Academy for Modern Leadership versteht sich als ein Forum fuumlr Entwicklung Beratung und Dialog im Bereich der Fuumlhrung Uns geht es um den Aufbau und Ausbau von Fuumlhrungskompetenzen auf allen Hierarchiestufen Unser Fuumlhrungsverstaumlndnis basiert auf den vier Saumlulen der Mitarbeiterfuumlhrung (Leadership) Systemgestaltung und Systemsteuerung (Management) Selbstfuumlhrung sowie Fuumlhrungsethik Wir verstehen Fuumlhrung als zielgerichtete Einfluss-

nahme und wirksames Fuumlhrungshandeln damit bildet Fuumlhrung den zentralen und wohl wichtigsten Schluumls-sel zum Unternehmenserfolg Auf dieser Grundlage fuumlhren wir maszliggeschneiderte Entwicklungsprogram-me durch Wir implementieren Fuumlhrungsinstrumen-te und unterstuumltzen Ihre Fuumlhrungskraumlfte in ihrer persoumlnlichen Entwicklung ndash vom Teamleiter bis zum Vorstand Zudem beraten wir Ihre Personalabteilung in allen Fragen der Fuumlhrungskraumlfte-Entwicklung

In diesem Katalog haben wir nur die Termine fuumlr das Jahr 2016 abgedruckt Die Termine fuumlr das Jahr 2015 finden Sie unter wwwneuland-partnerde

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MitarbeiterfuumlhrungLeadership

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Neu

IMPULSE FUumlR DIE ERFAHRENE FUumlHRUNGSKRAFTFuumlhrungsroutinen durchbrechen

INHALTE

Das Neuland-Fuumlhrungsverstaumlndnis Analysetool und Balancemodell

Spannungsfelder und Widerspruumlche in der Fuumlhrungsarbeit und ihre Bewaumlltigung

Fuumlhren in unterschiedliche Richtungen nach oben nach unten seitwaumlrts

bdquoFuumlhrungs-Laboratoriumldquo ndash Analyse der eigenen Fuumlhrungssituation und des zu beeinflussenden Kontextes

Fallsupervisionen ndash Kollegiale Beratungen und Raum fuumlr offenes Feedback auf Augenhoumlhe

TEILNAHMEGEBUumlHR

euro 164000 (+ gesetzl MwSt) Hinzu kommen Kosten fuumlr

Uumlbernachtung und Verpflegung im jeweiligen Seminarhotel

TERMINE

14 bis 15 April 2016 ndash Raum Fulda

14 bis 15 November 2016 ndash Raum Fulda

DIESES SEMINAR IST FUumlR SIE GEEIGNET WENN

Sie sich als erfahrene Fuumlhrungskraft mit widerspruumlchlichen Anforderungen und Erwartungen konfrontiert sehen

Ihnen daran gelegen ist zusaumltzliche und neue Impulse fuumlr Ihren Fuumlhrungsalltag zu erhalten Sie auch unter schwierigen Bedingungen Ihre Wirksamkeit als Fuumlhrungskraft bewahren und ausbauen

wollen Wenn Sie in Ihrer eigenen Organisation keinen geeigneten Ort finden um offen und ohne politische

Verstrickungen Ihre Fragen zu stellen

Erwartungen und Anforderungen an die Fuumlhrung ver-aumlndern sich immer schneller Dies stellen langjaumlhrige Fuumlhrungskraumlfte zunehmend fest Die Prinzipien und Methoden der Fuumlhrung die sie uumlber viele Jahre erfolg-reich angewendet haben beginnen abzustumpfen ndash oder greifen schlimmstenfalls nicht mehr Deshalb wollen erfahrene Fuumlhrungskraumlfte ihre Fuumlhrungswerk-zeuge ndash bdquodie Saumlgeldquo ndash regelmaumlszligig nachschaumlrfen Auf diese Weise kann die Fuumlhrung wirksam bleiben um mitarbeiterorientiert die Unternehmensziele zu errei-chen

Unser Seminar richtet sich speziell an erfahrene Fuumlhrungskraumlfte Wir ermoumlglichen Ihnen sich intensiv mit anderen Fuumlhrungskraumlften auszutauschen Dabei finden Sie offenes konstruktives Feedback sowie inspirierende Anregungen fuumlr noch wirkungsvolleres Agieren in Ihrer Fuumlhrungsrolle


IHR SEMINAR WIRD ERGAumlNZT DURCH FOLGENDE BAUSTEINE

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iduelle Begleitung

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COACHINGKOMPETENZ FUumlR FUumlHRUNGSKRAumlFTE Mitarbeiter staumlrken und nachhaltige Loumlsungen entwickeln

INHALTE

Umgang mit dem Rollenkonflikt FuumlhrungskraftCoach

Systemische Fragetechniken fuumlr den Arbeitsalltag

Die Haltung als Fuumlhrungskraft im Coachingprozess

Die hilfreichsten Interventionen fuumlr den Berufsalltag

Selbstreflexionskompetenz als Coach

Beziehungsgestaltung im Coachingprozess

Intervision von bdquoschwierigenldquo Prozessen aus dem Arbeitsalltag

TEILNAHMEGEBUumlHR



TERMINE ndash 2 MODULE Agrave 2 TAGE

03 bis 04 Maumlrz 2016 und 23 bis 24 Mai 2016 ndash Raum Fulda

22 bis 23 August 2016 und 21 bis 22 November 2016 ndash Raum Fulda


Sie die Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter unterstuumltzen wollen Sie den nachhaltigen Erfolg Ihres Teams sichern wollen Sie die Problemloumlsekompetenz Ihrer Mitarbeiter foumlrdern wollen Sie prozessorientiert nach Loumlsungen suchen wollen

In einer komplexen dynamischen Welt wollen Unter-nehmen das Potenzial ihrer Mitarbeiter moumlglichst umfassend und zielfuumlhrend einsetzen Aus diesem Grund werden Mitarbeiter heute mehr gefoumlrdert als in der Vergangenheit Damit kommen auch auf Fuumlhrungskraumlfte und Vorgesetzte neue Aufgaben zu Sie brauchen ein breit aufgestelltes Repertoire an Faumlhigkeiten und Rollenmodellen Das Coaching bietet wichtige Hilfen dafuumlr Mit Coachingtools koumlnnen Fuumlh-

rungskraumlfte die Leistungsfaumlhigkeit ihrer Mitarbeiter steigern die Qualitaumlt von Arbeitsergebnissen erhoumlhen die Eigenverantwortung der Mitarbeiter staumlrken und ihre Zufriedenheit verbessern In diesem Seminar zeigen wir Ihnen wie Sie mit bewaumlhrten Coachingtools arbeiten Sie lernen den Einfluss Ihrer Haltung in Ihren Coachinggespraumlchen kennen und die Werkzeuge fundiert einzusetzen

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Virtue

ller Austausch

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DIE NEULAND-FUumlHRUNGSQUALIFIKATION Fuumlhren erlernen

INHALTE

Aufgaben und Rollen einer Fuumlhrungskraft

Fuumlhrungsstile situationsgerecht einsetzen und Mitarbeiter entwickeln

Fuumlhrung und Persoumlnlichkeitstypen analysieren mit dem Myers-Briggs Typenindikatorreg

In Neulands Leadership-Projekt Fuumlhrung erleben reflektieren und entwickeln

Die Grundlagen (bdquoBasicsldquo) der Mitarbeiterfuumlhrung uumlberblicken

Analyse von Fuumlhrungsproblemen und schwierigen Situationen anhand konkreter Faumllle

Schluumlssel und Fallstricke in der Fuumlhrungsarbeit

TEILNAHMEGEBUumlHR



TERMINE

01 bis 04 Februar 2016 ndash Raum Fulda

14 bis 17 Juni 2016 ndash Raum Fulda

05 bis 08 September 2016 ndash Raum Fulda


Seminardauer 35 Tage ndash Ihr Seminar beginnt am ersten Tag um 1300 Uhr

und endet am letzten Tag gegen 1700 Uhr


Sie erstmals Fuumlhrungsverantwortung uumlbernehmen und dafuumlr persoumlnliche Grundlagen schaffen wollen die unabhaumlngig von den Besonderheiten Ihres Unternehmens wirkungsvoll sind

Sie seit einiger Zeit Fuumlhrungskraft sind und das Ziel haben Ihre bisherigen Erfahrungen und Strategien auf den Pruumlfstand zu stellen

Sie aufgrund Ihrer bisherigen Erfahrungen als Fuumlhrungskraft davon ausgehen dass Sie durch weitere Instrumente und Modelle Ihr Fuumlhrungsverhalten nachhaltig verbessern koumlnnen

Andere Menschen gut zu fuumlhren kann man lernen Gute Fuumlhrung umfasst Mitarbeiterfuumlhrung Selbstfuumlh-rung sowie Systemgestaltung und -steuerung zudem hat sie immer auch ethische Aspekte Wer erfolgreich fuumlhren will muss auf diesen vier Feldern reflektiert und sicher handeln Unser Basis-Seminar beantwortet viele Fuumlhrungsfragen Auf welche Weise wollen Mit-arbeiter gefuumlhrt werden ndash und wie sollen sie gefuumlhrt werden Was kann der Einzelne in dieser Hinsicht schon was will er noch lernen Wie geht er mit den verschiedenen Verantwortungen Anforderungen und Erwartungen um die an ihn als Fuumlhrungskraft gerich-

tet werden In unserem Seminar analysieren Sie Ihre Situation und lernen neue Ansaumltze fuumlr die Fuumlhrungsarbeit kennen Zudem erproben Sie sich im Neulands Leadership-Projekt (Outdoor-Einheit) Sie erhalten Feedback auf Ihr Fuumlhrungsverhalten und reflektieren Ihren persoumln-lichen Fuumlhrungsstil vor dem Hintergrund Ihres Persoumln-lichkeitstyps Das Seminar hilft Ihnen die Aufgaben Moumlglichkeiten und Grenzen von Mitarbeiterfuumlhrung deutlich zu erkennen und bewusst mit der Herausfor-derung bdquoFuumlhrungldquo umzugehen



Virtue

ller Austausch

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TEAMFUumlHRUNG Teams formen entwickeln und zu Houmlchstleistungen fuumlhren

INHALTE

Staumlrken und Schwaumlchen identifizieren und das Team weiterentwickeln

Leistungsfoumlrdernde Dynamiken im Team entwickeln und stoumlrende Dynamiken beseitigen

Bewusstes Nutzen der individuellen Vielfalt im Team

Fuumlhren auf Distanz ndash Vertrauen schaffen Performance steuern

Die individuelle Situation reflektieren

TEILNAHMEGEBUumlHR



TERMINE

04 bis 05 April 2016 ndash Raum Fulda + Follow-up-Tag (Termin wird im Seminar abgestimmt)

10 bis 11 Oktober 2016 ndash Raum Fulda

+ Follow-up-Tag (Termin wird im Seminar abgestimmt)


Sie die Leitung eines Teams uumlbernehmen und sich optimal auf die neuen Herausforderungen vorbereiten wollen

Sie gerade ein neues groumlszligeres oder vielfaumlltigeres Team uumlbernommen haben Sie Wert darauf legen Ihre Faumlhigkeit zur Teamanalyse und -fuumlhrung auf ein breites und sicheres Fundament

zu stellen Ihre Teammitglieder an verschiedenen Standorten arbeiten und Sie Hintergrundwissen zur virtuellen

Fuumlhrung benoumltigen ndash ganz unabhaumlngig von Ihrer organisatorischen Situation

Fuumlhrung von Teams bildet haumlufig eine komplexe Auf-gabe In Teams kommen Menschen mit unterschied-lichen Beduumlrfnissen und kulturellen Hintergruumlnden zusammen Zudem haben die Teammitglieder oft unterschiedliche Hintergruumlnde und arbeiten an ver-schiedenen Standorten Erschwert wird die Fuumlhrungs-aufgabe heute zusaumltzlich durch Fachkraumlftemangel Arbeitsverdichtung und haumlufige Umstrukturierungen Teamleiter brauchen deshalb umfassendes Wissen uumlber die Zusammenarbeit und die Fuumlhrung von Teams Eine wichtige Rolle spielt zudem die Bereitschaft sich als Teamleiter permanent weiterzuentwickeln

Nur so koumlnnen sie effizient und effektiv fuumlhren In unserem Fuumlhrungsseminar lernen Sie pragmatische Ansaumltze kennen um die Potenziale Ihres Teams zu identifizieren und optimal auf die gemeinsame Auf-gabe auszurichten Sie koumlnnen schwierige Situatio-nen einordnen Dynamiken erkennen und konstruktiv beeinflussen Sie lernen die Heterogenitaumlt Ihres Teams als Wert und Staumlrke zu begreifen und in exzellente Teamleistungen zu uumlberfuumlhren Auch verstehen Sie die Erfolgsfaktoren auf die es beim Fuumlhren auf Distanz ankommt

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FUumlHRUNGSKOMMUNIKATION Gespraumlche zielorientiert fuumlhren und Feedback geben

INHALTE

Besonderheiten der Kommunikation aus der Fuumlhrungsrolle heraus

Haltung und Selbstverstaumlndnis als Fuumlhrungskraft

Stimmige situationsadaumlquate Kommunikation

Feedback- Mitarbeiter- und Zielgespraumlche in ihrer Grundsystematik

Uumlberzeugen mit strategischer Kommunikation

Fallstricke in der Fuumlhrungskommunikation

Persoumlnliche Fallarbeit und Teilen von Best Practice

TEILNAHMEGEBUumlHR



TERMINE








Sie als neue oder erfahrene Fuumlhrungskraft Ihre Kommunikationsfaumlhigkeiten weiter professionalisieren moumlchten

Sie Kommunikationstools auch jenseits der Standards kennenlernen erproben und in Ihre Arbeitspraxis integrieren wollen

Sie auch fuumlr herausfordernde Situationen ndash etwa wie das Mitteilen schlechter Nachrichten oder das Wirken in Konflikten ndash geruumlstet sein wollen und Feedback zu Ihrer Kommunikation wuumlnschen

Mitarbeiter durch ein Gespraumlch fuumlhren unangenehme Botschaften mitteilen Konflikte im Team besprechen ndash Kommunikation ist das Herzstuumlck der Mitarbei-terfuumlhrung Kompetenzen fuumlr Gespraumlchsfuumlhrung und Coaching gehoumlren zum Ruumlstzeug aller Fuumlhrungskraumlf-te die gute Ergebnisse liefern durchsetzungsstark handeln und Mitarbeiter entwickeln wollen Nur so koumlnnen sie Mitarbeiter uumlber kurz oder lang an ihre Organisation binden und wirkungsvoll unterstuumltzen

In diesem Seminar lernen Sie allgemeinguumlltige Model-le und Tools fuumlr die Fuumlhrungskommunikation kennen und anzuwenden Dieses bdquoHandwerkszeugldquo uumlbertra-gen Sie auf Fallbeispiele aus Ihrem Alltag Sie erpro-ben das Gelernte in Praxisuumlbungen Danach koumlnnen Sie Gespraumlche gezielter und effektiver steuern empa-thischer mit Ihren Stakeholdern kommunizieren und Konflikte professionell ansprechen


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GESUNDHEITSORIENTIERTES FUumlHREN

INHALTE

Freude an und Nutzen von individueller Bewegung

Gesunde Ernaumlhrung ndash lecker und alltagstauglich

Stressmanagement und Burn-out-Praumlvention

Die Fuumlhrungsaufgabe Gesundheit in der unternehmensspezifischen Kultur

Einflussmoumlglichkeiten von gesundheitsorientierter Fuumlhrung

Der authentische Gesundheitsdialog zwischen Fuumlhrungskraft und Mitarbeiter

Entwickeln einer Gesundheitsstrategie zum Gesundheitsdialog

Bearbeitung von Fallbeispielen (Interaktions- trainings individuelle Beratungsgespraumlche)

TEILNAHMEGEBUumlHR



TERMINE

06 bis 08 Juli 2016 ndash Raum Fulda

und 19 Dezember 2016 (Follow-up-Tag)


und 28 April 2017 (Follow-up-Tag)


Sie gesundheitsorientiertes Fuumlhren in einer innovativen und wirksamen Form erleben wollen Sie Wert darauf legen das Thema Gesundheit glaubwuumlrdig und im Sinne eines bdquoLernmodellsldquo zu vertreten Sie bereit sind fuumlr Ihre eigene Gesundheit fuumlr alle erkennbar Verantwortung zu uumlbernehmen Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter staumlrken wollen Sie Loumlsungen suchen fuumlr Mitarbeitergespraumlche auch bei gesundheitlichen Auffaumllligkeiten

Unser Vorschlag Wollen Sie Ihren Mitarbeitern gesuumln-deres Leben und Arbeiten nahelegen ndash so gehen Sie mit Ihrem guten Beispiel voran Viele Fuumlhrungskraumlfte uumlbernehmen heute erkennbar Verantwortung fuumlr sich selbst Sie pruumlfen ihr eigenes Gesundheitsverhalten und verbessern es Nur so koumlnnen Fuumlhrungskraumlfte im Gesundheitsdialog buchstaumlblich vorbildlich auftreten und uumlberzeugenUnser Seminar verbessert in zwei Schritten Ihr Gesund-heitsverhalten Nach einem Gesundheits-Check zum Auftakt werden Sie fuumlr Bewegung Ernaumlhrung und

Stressmanagement sensibilisiert Sie entwerfen Ihre persoumlnliche Strategie fuumlr ein gesuumlnderes (Berufs-)Leben Im zweiten Schritt unterstuumltzen wir Sie dabei die Gesundheit Ihrer Mitarbeiter zur bdquoChefsacheldquo zu machen Wir zeigen Ihnen wie Sie die Eigenverant-wortung Ihrer Mitarbeiter in einem wertschaumltzenden authentischen Dialog staumlrken Mit unserem Nachhal-tigkeitsprogramm ndash bestehend aus Seminar Nachbe-treuung (Hotline E-Mail Online-Dokumentation zur Handlungskontrolle mit individuellem Coaching) und Follow-up ndash sichern wir den Transfer in den Alltag

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Indiv

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MitarbeiterfuumlhrungLeadershipFUumlHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS Fit fuumlr die Koumlnigsdisziplin

INHALTE

Rollenverstaumlndnis und Rollenbewusstsein als laterale Fuumlhrungskraft

Wirkung erzeugen und Ziele erreichen auch ohne hierarchische Macht

Voraussetzungen fuumlr qualifiziertes Commitment und Schritte zur Verbindlichkeit

Sinnstiftung im Team und Identifizierung mit dem Auftrag

Instrumente der lateralen Fuumlhrung

Bedingungen im Unternehmen Wettstreit um Ressourcen Zielkonflikte und andere mikropolitische Herausforderungen

Arbeiten an individuellen Fragestellungen und Fallbeispielen aus Ihrem lateralen Fuumlhrungsalltag

TEILNAHMEGEBUumlHR




25 bis 26 Februar 2016 und02 bis 03 Juni 2016 ndash Raum Fulda

09 bis 10 Juni 2016 und22 bis 23 September 2016 ndash Raum Fulda

29 bis 30 August 2016 und01 bis 02 Dezember 2016 ndash Raum Fulda


Sie als Projektleiter fachlicher Vorgesetzter Stabsmitarbeiter oder in einer anderen lateralen Fuumlhrungsfunktion Ihre Arbeit auf den Pruumlfstand stellen und verbessern wollen

Sie das Ziel verfolgen Ihre Mitarbeiter- oder Projektteams auch ohne Weisungsbefugnis zu exzellenten Leistungen zu fuumlhren

Sie Wert darauf legen Ihre Kompetenzen zur lateralen Fuumlhrung von Teams und Einzelpersonen kennenzulernen und auszubauen

In puncto Fuumlhrung stehen viele Projektmanager fachliche Vorgesetzte oder Mitarbeiter von Stabs-stellen vor einer Schwierigkeit Sie sollen Mitarbeiter fuumlhren ndash ohne Weisungsbefugnis und jene disziplina-rischen Mittel die Fuumlhrungskraumlften in der Linienfunk-tion zur Verfuumlgung stehen bdquoLaterale Fuumlhrungldquo wie das Fuumlhren ohne Weisungsbefugnis heiszligt erfordert ein Buumlndel von wirkungsvollen Fuumlhrungs- und Kom-munikationsmethoden Auszligerdem braucht laterales Fuumlhren leistungsfreundliche Rahmenbedingungen beispielsweise muumlssen Zielkonflikte fruumlhzeitig erkannt und adressiert werden

Nach der Analyse Ihrer Fuumlhrungssituation lernen Sie in unseren zwei Trainings-Modulen das Commitment fuumlr ihre Ziele und Aufgaben herzustellen Wir zeigen wie man ein gutes Zusammenspiel zwischen den Teammitgliedern bewirkt wie man Stoumlrungen klar anspricht und Bedingungen fuumlr exzellente Arbeits-ergebnisse schafft Dabei erleben Sie wie wichtig es bei der lateralen Fuumlhrung ist Ihr eigenes Verhalten bei der Kommunikation zu reflektieren und mit den Mitarbeitern klare Vereinbarungen zu treffen

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DER AUTHENTISCHE GESUNDHEITSDIALOG

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INHALTE




Loumlsung von Fallbeispielen mit Interaktionstraining

Individuelle Beratungsgespraumlche


TEILNAHMEGEBUumlHReuro 78000 (+ gesetzl MwSt) Hinzu kommen Kosten fuumlr


TERMINE

01 April 2016 ndash Raum Fulda

12 September 2016 ndash Raum Fulda


Sie gesundheitsorientiertes Fuumlhren in einer innovativen und wirksamen Form erleben wollen Ihnen daran gelegen ist die Gesundheit und Leistungsfaumlhigkeit Ihrer Mitarbeiter zu erhalten Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter staumlrken wollen Sie Loumlsungen suchen fuumlr Mitarbeitergespraumlche auch bei gesundheitlichen Auffaumllligkeiten

Viele Fuumlhrungskraumlfte sprechen mit ihren Mitarbeitern zu spaumlt uumlber Gesundheit ndash beispielsweise erst bei aku-ten gesundheitlichen Problemen oder nach der Diagno-se bdquoArbeitsunfaumlhigkeitldquo Die Gesundheit vermeintlich leistungsfaumlhiger Mitarbeiter ist fuumlr Fuumlhrungskraumlfte kaum ein Thema Dies hat Folgen nicht nur fuumlr den einzelnen Mitarbeiter sondern auch fuumlr den Unter-nehmenserfolg Denn gesundheitsbewusste Mitarbeiter melden sich seltener krank und engagieren sich mehr am Arbeitsplatz

In diesem Seminar lernen Sie wie Sie einen wertschaumlt-zenden authentischen und nicht moralisierenden Dia-log mit Ihren Mitarbeitern uumlber das Thema Gesundheit fuumlhren koumlnnen Wir vermitteln Ihnen das Ruumlstzeug mit dem Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbei-ter effektiv staumlrken Unser Nachhaltigkeitsprogramm ndash bestehend aus Seminar Nachbetreuung (Hotline E-Mail Online-Dokumentation zur Handlungskontrolle mit individuellem Coaching) und Follow-up ndash sichert anschlieszligend den Transfer in den Alltag


Indiv

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Systemgestaltung und -steuerung Management

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CHANGEMANAGEMENT FUumlR FUumlHRUNGSKRAumlFTE Den Wandel formen

INHALTE

Change-Modelle mit deren Hilfe Veraumlnderungs- prozesse analysiert und gesteuert werden koumlnnen

Die Rolle der Fuumlhrungskraft und das persoumlnliche Verhalten in Veraumlnderungsprozessen

Systemische Betrachtung von Change-Projekten

Kommunikation in Veraumlnderungsprozessen

Umgang mit Widerstaumlnden

Vertrauen aufbauen als Fuumlhrungskraft im Change

Motivation im Change

Mein eigenes Change-Projekt ndash eine Standortbestimmung

TEILNAHMEGEBUumlHR



TERMINE




Sie Ihr aktuelles Veraumlnderungsprojekt und Ihre eigene Rolle im Change reflektieren und geeignete Handlungsoptionen entwickeln wollen

Sie gewappnet sein wollen fuumlr den Umgang mit Widerstaumlnden Sie erfahren wollen was genau zum Erfolg und Misserfolg von Veraumlnderungen beitraumlgt und wie Sie Ihre Mitarbeiter und Stakeholder im Wandel bdquomitnehmenldquo und aktivieren koumlnnen

Change wird in Unternehmen und von Einzelnen mitunter als stoumlrend empfunden Wenige Mitarbeiter erkennen Veraumlnderungsprozesse sofort als Chan-ce der Wunsch nach Stabilitaumlt stellt sich dem Wandel entgegen Doch wer Change ermoumlglichen will muss diese Stabilitaumlt stoumlren Veraumlnderungen in Organisationen fuumlhren uumlber Instabilitaumlt dazu von einem stabilen Zustand zu einem anderen ndash dann auf houmlherem Niveau ndash zu gelangen Was

den Changeprozess fuumlr Fuumlhrungskraumlfte so schwie-rig macht Der Uumlbergang vermindert zunaumlchst die Leistungsfaumlhigkeit der Mitarbeiter Dies ist der Preis fuumlr die Veraumlnderung In dieser Phase sind Fuumlhrungs-kraumlfte besonders gefragt Und ndash wie sieht es bei mir selbst mit der Bereitschaft fuumlr Veraumlnderungen aus Wie viel Energie und Aktivitaumlt ist von mir noumltig und wann bin ich am wirkungsvollsten Diese und weitere Fragen sind Kern des Trainings

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ller Austausch Indiv

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DAS NEULAND-MANAGEMENTSEMINAR Fuumlhren in komplexen Systemen

INHALTE

Die Organisation als System ndash Auswirkungen auf das Fuumlhrungsverstaumlndnis

Wie geschieht und was kann Fuumlhrung in diesem Kontext

Instrumente und Methoden eines systemischen Fuumlhrungsansatzes

Rolle und Selbstfuumlhrung als Fuumlhrungskraft in komplexen Systemen

Gestaltungsmoumlglichkeiten der Rahmen- bedingungen von Selbstorganisation

Dynamik und Komplexitaumlt anerkennen und als Chance nutzen

TEILNAHMEGEBUumlHR



TERMINE

03 bis 04 Maumlrz 2016 ndash Raum Fulda



Sie das systemische Organisationsverstaumlndnis kennenlernen und erfahren wollen was Fuumlhrung und Management unter diesen Bedingungen bedeuten

Sie mit dem bdquoklassischenldquo Fuumlhrungsverstaumlndnis an Grenzen stoszligen und nach einem gut begruumlndeten und bewaumlhrten Alternativmodell suchen

Sie nach einem Ansatz zum Umgang mit dem bdquoVUCA-Umfeldldquo suchen Sie sich fuumlr ein Organisationsverstaumlndnis interessieren das einen anderen konstruktiven Umgang mit

Vielfalt und Fehlern ermoumlglicht

Erfolgreiche Fuumlhrungskraumlfte haben das bdquoLoslassenldquo gelernt Sie lassen ihre Mitarbeiter frei handeln in einem Rahmen den sie als Fuumlhrungskraumlfte ihnen vor-geben Mehr noch Die Fuumlhrungskraumlfte ermutigen ihre Mitarbeiter zur Selbstorganisation Systemische Steue-rung nennt sich dieser Fuumlhrungsansatz Es geht um Kontextsteuerung Rahmenbedingungen und Regeln Das systemische Organisations- und Fuumlhrungsver-staumlndnis gewinnt in unserem unuumlbersichtlich geworde-nen Arbeitsalltag immer mehr an Bedeutung Wir leben in der bdquoVUCA-Worldldquo (VUCA volatility uncertainty complexity und ambiguity) Das systemische Verstaumlnd-

nis von Organisationen und Fuumlhrung bietet Hilfe zum Umgang mit Komplexitaumlt steigender Geschwindigkeit und UnsicherheitIn unserem Seminar betrachten Sie die Funktionsweise von Organisationen aus dieser Perspektive und erken-nen Ihre Handlungsmoumlglichkeiten im Umgang mit einem dynamischen Umfeld Sie begreifen was zielge-richtete Fuumlhrung in einer so verstandenen Organisation bedeutet Sie tauschen Erfahrungen aus und pruumlfen auf welche Weise systemische Sichtweisen in Ihrer Organisation hilfreich sein koumlnnen

Systemgestaltung und -steuerungManagement

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Projektmanagement

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DAS NEULAND-PROJEKTMANAGEMENT Projekte erfolgreich zum Ziel fuumlhren

INHALTE

Grundlagen des Projektmanagements und der Lebenszyklus eines Projekts

Zielklarheit im Projekt und mit den Beteiligten

Methoden der Rollenklaumlrung Stakeholderanalyse Risikoanalyse und Kommunikationsplanung

Soft Skills eines guten Projektmanagers ndash Wirken in alle Richtungen

Sinnstiftung und Verbindlichkeit in der Teamfuumlhrung

Auseinandersetzung mit typischen Fragen und Schwierigkeiten mit Hilfe von Vorlagen und Werkzeugen

Die eigenen Praxisbeispiele reflektieren und Ideen zur Optimierung entwickeln



TERMINE




Sie ein solides Verstaumlndnis von Projektmanagement entwickeln moumlchten und Moumlglichkeiten erarbeiten wollen dieses im eigenen Unternehmen zielfuumlhrend um- und einzusetzen

Sie sich mit den Erfolgsfaktoren fuumlr Projektleiter vertraut machen wollen Sie Wert auf eine Projektmanagement-Methode legen in der Fuumlhrung und das organisatorische Umfeld als

erfolgskritische Einflussgroumlszligen begriffen werden Sie bereits erste Projektmanagement-Erfahrungen haben und Ihre Vorgehensweise weiter verbessern

wollen oder wenn Ihr erstes Projekt kurz bevorsteht

Projekte gehoumlren heute wie selbstverstaumlndlich zum Unternehmensalltag Immer mehr Aufgaben werden in Projekten bearbeitet Doch viele Projekte geraten in schwieriges Fahrwasser manche laufen auf Grund und scheitern Ein Schluumlssel fuumlr erfolgreiche Projekte liegt im Projektmanagement selbst Der Projekt-leiter muss das Handwerkszeug und die Kniffe des Projektmanagements kennen ndash und diese vor allem situativ richtig einsetzen koumlnnen Mit einer geeig-neten Methodik kann er sein Projekt um die Klippen schiffen die es in jeder Organisation gibt

In diesem Seminar eignen Sie sich die Faumlhigkeit an Projekte professionell zu strukturieren zu starten und zu steuern Sie lernen Risiken abzuschaumltzen und Auf-waumlnde zu berechnen ein Team zu fuumlhren Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu verteilen und Ihre Pro-jektbeteiligten einzubinden Sie erfahren wie Sie Ihr Projekt im Blick behalten und was Sie tun koumlnnen um Klippen rechtzeitig zu erkennen und zu umsteuern Das Seminar bietet Ihnen die Gelegenheit eigene Pra-xisfaumllle einzubringen und gemeinsam zu reflektieren

Projektmanagement


Virtue

ller Austausch

E-Learning

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DIE NEULAND-PROJEKTLEITER-AUSBILDUNG Fuumlhren steuern umsetzen

DIESES PROGRAMM IST FUumlR SIE GEEIGNET WENN

Sie die Leitung eines Projekts uumlbernommen haben und derzeit in der Planungs- und Startphase sind es Ihnen darum geht Ihre Fuumlhrungskompetenz in Projekten zu staumlrken ndash statt bdquonurldquo den Umgang mit

IT-Tools zu erlernen Sie erste Projekte realisiert haben und Ihre Faumlhigkeiten uumlberpruumlfen und optimieren wollen Sie eine fundierte und individuelle Ausbildung als Projektleiter suchen

Projekte sind auf dem Vormarsch Erfolgreiche Unter-nehmen setzen heute immer mehr auf Matrix- und Projektstrukturen und loumlsen damit klassische Organisa-tionsstrukturen ab Dabei bekommen Projektleiter eine Schluumlsselrolle in Unternehmen Sie sind fuumlr Projekte verantwortlich planen die Vorhaben und steuern sie erfolgreich ans Ziel Sie navigieren ihre Projektteams durch die verschiedenen Phasen und lotsen ihre Mitar-beiter durch ein Feld unterschiedlicher Interessen zum Ziel Zudem steuern sie ihre Auftraggeber und andere Stakeholder

In unserer Ausbildung lernen Sie Ihre persoumlnlichen Staumlrken fuumlr die Projektleitung unter den drei Gesichts-punkten Fuumlhren Steuern und Realisieren einzusetzen Sie machen sich mit verschiedenen Projektmanage-ment-Tools vertraut die Ihnen bei der Steuerung von Projekten helfen Sie erwerben die Faumlhigkeit als Moderator Prozesse zu begleiten Verbindlichkeit her-zustellen und Entscheidungen herbeizufuumlhren Dabei wird Ihr Lernprozess intensiv begleitet und durch viele Unterstuumltzungsangebote ergaumlnzt

MODUL 1 ndash DAS NEULAND-PROJEKTMANAGEMENT ndash SEITE 19 IM KATALOG

Grundlagen des Projektmanagements und Phasen eines Projekts Erfolgreich ein Projekt aufsetzen planen und steuern Soft Skills eines guten Projektmanagers ndash wirken in alle Richtungen

MODUL 2 ndash TEAMFUumlHRUNG ndash SEITE 10 IM KATALOG

Leistungsfoumlrdernde Dynamiken im Team entwickeln und stoumlrende Dynamiken aufloumlsen Bewusstes Nutzen der individuellen Vielfalt im Team Fuumlhren auf Distanz ndash Vertrauen schaffen Performance steuern

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Projektmanagement

TEILNAHMEGEBUumlHR



Im Vergleich zu den einzelnen Modulen ist hierbei ein Rabatt von 10 enthalten

TERMINE

Die Termine fuumlr die einzelnen Module koumlnnen Sie anhand des Katalogs selbst festlegen Die Ausbil-dung sollte in einem Zeitraum von 12 bis 18 Mona-ten stattfinden Wir empfehlen mit dem Modul bdquoDas Neuland-Projektmanagementldquo einzusteigen

MODUL 3 ndash FUumlHREN OHNE WEISUNGSBEFUGNIS ndash SEITE 13 IM KATALOG

Rollenverstaumlndnis und Rollenbewusstsein als laterale Fuumlhrungskraft Commitment herstellen Schritte zur Verbindlichkeit und Sinnstiftung im Team Instrumente der lateralen Fuumlhrung

MODUL 4 ndash GESPRAumlCHSSTEUERUNG IN BESPRECHUNGEN UND WORKSHOPS ndash SEITE 28 IM NEULANDS INSTITUTE-KATALOG

Kompetenzen zur verbalen Steuerung von Gruppen Souveraumlnes Handeln in schwierigen Situationen Zielorientiert und dennoch prozessoffen und situationsgerecht agieren

VERTIEFUNG UND TRANSFER

Waumlhrend der Ausbildung stehen Ihnen 3 Telefonate agrave 15 Stunden zur Nachbereitung einzelner Fragestellungen und zur Reflexion des eigenen Lernprozesses mit Ihrem Lernbegleiter zur Verfuumlgung

Der Projekt-Notruf bietet Ihnen zusaumltzlich praktische Unterstuumltzung in Ihrer konkreten Projektsituation Sie erhalten 2 zeitnahe telefonische Beratungen zu Problem- und Fragestellungen aus Ihrem konkreten Projekt

Vor dem ersten Modul findet ein 1-stuumlndiges Telefonat zur Planung Ihrer persoumlnlichen Entwicklung in der Ausbildung statt Im Austausch mit Ihrem Lernbegleiter koumlnnen weitere Kompetenzfelder beleuchtet werden

Fordern Sie unsere ausfuumlhrlichen Informationen unter infoneuland-partnerde an

IHRE AUSBILDUNG WIRD ERGAumlNZT DURCH FOLGENDE BAUSTEINE


Virtue

ller Austausch

E-Learning

Indiv

iduelle Begleitung

Anfrage per E-Mail

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Selbstfuumlhrung

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MICH SELBST ALS FUumlHRUNGSKRAFT DEFINIEREN Erfolgreiches Selbstmanagement fuumlr junge Fuumlhrungskraumlfte

INHALTE

Eigene Werte und Ziele und Umgang mit Ziel- und Wertekonflikten

Meine Haltung als Fuumlhrungskraft

Persoumlnliche Standortbestimmung Mission und Vision entwickeln

Persoumlnliche Werte und Werte von sozialen Systemen

Authentizitaumlt ndash der Weg zwischen Sagen und Tun

Vertrauen ndash Grundlage funktionierender Beziehungen

Eigene Gefuumlhle in den Fuumlhrungsalltag integrieren emotional adaumlquat und kompetent kommunizieren

TEILNAHMEGEBUumlHR



TERMINE




Sie eine Standortbestimmung in der neuen Rolle durchfuumlhren wollen Sie Ihren persoumlnlichen Leadership Kompass fuumlr sich selbst und die Fuumlhrung Ihrer Mitarbeiter suchen Sie Ihre Faumlhigkeit erweitern wollen Ihre Gefuumlhle und die Gefuumlhle anderer anzuerkennen und als Ressourcen

in den Fuumlhrungsalltag einzubeziehen Sie Ihre persoumlnlichen Wachstumsfelder als Fuumlhrungskraft aufdecken und Ihr Handeln zielgerichtet und

bewusst veraumlndern moumlchten

Fruumlher Mitarbeiter heute Fuumlhrungskraft ndash dieser Aufstieg bringt groszlige Veraumlnderungen mit sich Junge Fuumlhrungskraumlfte sind bdquovon heute auf morgenldquo nicht laumlnger Fachexperten sondern Ansprechpartner fuumlr Mitarbeiter Vorbild und Sinnstifter fuumlr andere Men-schen Voraussetzung diese neue Rolle zu erfuumlllen ist ein hohes Maszlig an Selbst(er)kenntnis und Selbstbewusst-sein ndash insbesondere hinsichtlich der Werte Einstel-lungen und Emotionen die das taumlgliche Fuumlhrungs-

verhalten steuern Wer andere fuumlhren will der muss sich selbst fuumlhren koumlnnen und sich dabei seiner Rolle Machtposition und Verantwortung bewusst seinIn unserem Seminar uumlben Sie den konstruktiven Umgang mit eigenen und fremden Gefuumlhlen Sie reflektieren Ihre Vorstellungen von Erfolg Sinn und Zielen sowie von Ihrer Fuumlhrungsrolle So bauen Sie Ihren eigenen Leadership-Kompass fuumlr Ihre Selbstfuumlh-rung und die Fuumlhrung Ihrer Mitarbeiter auf

Selbstfuumlhrung

Neu


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SELBSTFUumlHRUNG FUumlR DIE ZWEITE KARRIEREHAumlLFTE Die eigenen Strategien und Konzepte optimieren

INHALTE

Individuelle Erfolgsanalyse zuruumlckliegender Fuumlhrungserfahrung

Vision und Mission fuumlr die zweite Berufshaumllfte

Work-Life-Balance ndash Energie in allen Lebensbereichen

Die erfolgreiche innere Haltung fuumlr den Umgang mit Herausforderungen

Rituale und Gewohnheiten fuumlr die erfolgreiche Fuumlhrung

TEILNAHMEGEBUumlHR



TERMINE

19 bis 20 Mai 2016 ndash Raum Fulda

08 bis 09 Dezember 2016 ndash Raum Fulda


Sie Ihre Ziele und Strategien fuumlr die zweite Berufshaumllfte uumlberdenken wollen Sie vor neuen Herausforderungen stehen und mit alten Rezepten an Grenzen stoszligen Sie authentisch und effektiv sein oder bleiben wollen Sie Wert darauf legen ein wirksames Vorbild fuumlr Ihre Mitarbeiter zu sein Sie Ihre persoumlnlichen Ziele mit mehr Leichtigkeit erreichen wollen

Erfolgreiche Fuumlhrungskraumlfte haben gelernt ihre bis-lang erfolgreichen Konzepte nicht als bdquoewigguumlltigldquo anzusehen Die Zeiten aumlndern sich Einstmals sinn-volles Verhalten und hilfreiche Fuumlhrungstechniken koumlnnen nach Jahren sogar hinderlich sein Dieses Seminar bietet Fuumlhrungskraumlften einen bdquoBoxen-

stoppldquo Sie pruumlfen ihre Haltung und Strategien im eigenen Fuumlhrungsalltag Einerseits damit gewohntes Verhalten nicht zur Falle wird und zum Scheitern fuumlhrt Andererseits weil die staumlndige Neuausrich-tung der persoumlnlichen Haltung des Mindsets und der Gewohnheiten zur Meisterschaft fuumlhrt

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Sie moumlchten sich oder einen Ihrer Mitarbeiter zu einem offenen Seminar anmelden Dann sind Sie bei mir genau richtig Ich bin Melanie Bernitzky und Ihre Ansprechpartnerin fuumlr alle Fragen rund um das Seminarangebot

Offene FragenSind Sie unsicher welches Seminar fuumlr Sie richtig ist Oder haben Sie inhaltliche Fragen zu konkreten Ange-boten Gern stelle ich den Kontakt zu einem unserer Trainer her Anruf oder Mail an mich genuumlgt

AnmeldungSie koumlnnen sich uumlber unsere Homepage wwwneu-land-partnerde oder per E-Mail an infoneu-land-partnerde verbindlich anmelden

VeranstaltungsortUnsere Seminare finden im Raum Fulda statt Ihre Maszlignahme wird entweder in einem Tagungshotel oder in unserer Neulands BusinessLounge durchge-fuumlhrt

Informationen vor TrainingsbeginnAusfuumlhrliche Seminarinformationen erhalten Sie drei bis vier Wochen vor Trainingsbeginn zum Download

HotelbuchungStandardmaumlszligig reservieren wir fuumlr jeden Teilnehmer ein Einzelzimmer mit Vorabendanreise Unter den erwaumlhnten Seminarinformationen finden Sie auch das Formular zur verbindlichen Hotelbuchung gemaumlszlig Ihren Wuumlnschen (Anreise Zimmerbuchung etc)

HotelkostenDie Kosten fuumlr Unterbringung und Verpflegung im Seminarhotel oder in der Neulands BusinessLounge kommen zur Teilnahmegebuumlhr hinzu Mit unseren Tagungshotels haben wir guumlnstige

Konditionen vereinbart Daher buchen Sie am besten uumlber uns Zahlen koumlnnen Sie dann bei Seminarende direkt im Hotel

Seminargebuumlhren

Unsere Preise sind ohne Mehrwertsteuer angegeben Sie gelten bis zum Erscheinen des Kata-logs 2017 Circa vier Wochen vor dem Seminartermin senden wir Ihnen die Rechnung uumlber die Teilnah-megebuumlhr zu Uumlberweisen Sie bitte rechtzeitig vor Seminarbeginn

Umbuchung oder StornierungUnsere Umbuchungs- und Stornierungskonditionen finden Sie im Internet unter wwwneuland-partnerdeagb

ZertifikatZum Seminarende bekommen Sie ein personifiziertes Teilnahmezertifikat

ZufriedenheitsgarantieWenn Sie mit der Qualitaumlt eines Seminars aus unserem offenen Programm nicht zufrieden sind bekommen Sie ohne Wenn und Aber Ihr Geld zuruumlck

Haben Sie noch Fragen Bitte zoumlgern Sie nicht mich zu kontaktieren Ich freue mich auf Ihren Anruf oder Ihre Mail

Ihre Melanie Bernitzky Fon +49 661 93414-17

melaniebernitzkyneuland-partnerde

ORGANISATORISCHESRund um Ihr offenes Seminar

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Ergaumlnzend zu unseren Praumlsenzveranstaltungen nutzen wir auch folgende Formate

Fuumlr die Vor- und Nachbereitung von Praumlsenztrai-nings erhalten Sie online Lernmaterialien und Aufgaben die Sie genau dann bearbeiten koumln-nen wenn es in Ihren Zeitplan passt Der Bear-beitungszeitraum pro Lerneinheit liegt zwischen 45 und 120 Minuten Die E-Learnings koumlnnen Ihnen uumlber unsere Lernplattform zur Verfuumlgung gestellt werden Dabei kommen unter anderem folgende Medien zum Einsatz Lernvideos Doku-mente Uumlbungen und Transferaufgaben

Mit und von anderen zu lernen ist houmlchst effek-tiv Deswegen schaffen wir auch auszligerhalb der Praumlsenztrainings Moumlglichkeiten zum Austausch Zu festgelegten oder abgestimmten Zeiten haben Sie hier die Gelegenheit sich mit dem Trainer und den anderen Teilnehmern im virtuellen

Seminarraum zu treffen Je nach Zielsetzung kann ein virtueller Austausch genutzt werden Ihre Fragen zu klaumlren Erfahrungen mitzuteilen oder neuen Input zu erhalten Alles was Sie dafuumlr benoumltigen ist ein Headset und eine stabile Internetverbindung Sie erhalten einen Zugangs-link von Neuland amp Partner mit dem Sie an den virtuellen Treffen teilnehmen koumlnnen Die Dauer eines virtuellen Austauschs betraumlgt zwischen 60 und 90 Minuten

Die Eins-zu-eins-Begleitung ist eine sehr inten-sive Form des Lernens Im individuellen Gespraumlch mit Ihrem Trainer haben Sie Gelegenheit vor Seminarbeginn Ihr Lernanliegen zu klaumlren oder nach Seminarende weiteren Input und Transfe-runterstuumltzung zu bekommen Dies kann telefo-nisch in einem Online-Meeting per E-Mail oder gern auch vor Ort bei uns in Fulda erfolgen Lern-begleitende Einzelgespraumlche dauern zwischen 30 und 60 Minuten

Unsere Blended Learning Formate haben die gleiche Qualitaumlt die Sie von unseren Praumlsenz-trainings kennen

UNSERE BLENDED LEARNING FORMATE

Individuelle Begleitung

Virtueller Austausch

E-Learning

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Die persoumlnliche Weiterbildung wird in der Arbeitswelt zukuumlnftig immer vordringlicher Die Maszlig-nahmen fuumlr die Weiterbildung bedeuten Investitionen Wir wollen dass die aufgewendete Zeit und das investierte Geld sich optimal rentieren Konkret Wir achten bei allen von uns angebotenen Maszlignahmen auf eine didaktische gut durchdachte Nachhaltigkeit und stoszligen einen umfassenden Lernprozess an angelehnt an das bdquoFour LevelndashModellldquo (vgl Kirkpatrick 2009)

Der Lernprozess beginnt lange vor der Maszlig-nahme Wir uumlbersenden unseren Teilnehmern vor Beginn Impulsfragen Diese Fragen disku-tieren die Teilnehmer mit ihren Vorgesetzten Dabei wird die Weiterbildungsmaszlignahme wei-ter abgeklaumlrt Zudem wecken die Fragen Neu-gier und sie foumlrdern die Lernbereitschaft fuumlr die eigentliche Maszlignahme Ergaumlnzend Unsere Teilnehmer erhalten etwa 4 Wochen vor Beginn ausfuumlhrliche Informationen zur Organisation der Maszlignahme

Diese Vorarbeiten greifen wir waumlhrend der Maszlignahme durch Erwartungsfragen auf Die Teilnehmer vertiefen ihre ersten Erkenntnisse beispielsweise durch Transferfragen oder Pra-xistransferuumlbungen In persoumlnlichen Reflexions-phasen besteht die Moumlglichkeit sich selbst und die eigenen gesteckten Ziele abzugleichen Wir unterstuumltzen gezielt durch kollegiale Beratung und andere Coaching Elemente

Unmittelbar nach der Maszlignahme uumlbersenden wir den Teilnehmern Evaluations- und Beobach-tungsauftraumlge Das Fotoprotokoll der Maszlignah-me und weiterfuumlhrende Literatur helfen ihnen dabei den angestoszligenen Prozess in die eigene Praxis zu uumlberfuumlhren

Mehrere Wochen nachgelagert nach der Maszlig-nahme geben wir den Teilnehmern Impulse ihre Praxiserfahrungen mit den im Vorfeld festgelegten Zielen abzugleichen Dabei wird geklaumlrt inwieweit die Bedarf gedeckt die Ziele erreicht sind und damit der Lernprozess abge-schlossen ist oder weitere Schritte erforderlich sind

DER EVALUATIONSPROZESS FUumlR WEITERBILDUNGSMASSNAHMEN bei Neuland amp Partner

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Weiterfuumlhrende Angebote

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NEULANDS CAMPUS

Unser naumlchster Campustag

VOM KLUGEN UMGANG MIT KOMPLEXITAumlT ndash Unsicherheit anerkennen Vertrauen entwickeln Regeln verstehen und verletzen

Frankfurt am MainNovember 2016

Wir wollen es wissen ndash wissenschaftlich In Neulands Campus fuumlhren wir Wissenschaft Beratung und Praxis zusammen Die Idee Jeder hat Ideen Meinungen und seine persoumlnliche Weltsicht zu Themen wie Innovation Entscheidungen oder Umgang mit Fehlern Wir laden Sie ein in Neulands Campus diese bdquoThesenldquo auf den Pruumlfstand zu stellen Im Trialog zwischen Wissenschaftlern Trainern und Be-ratern sowie Praktikern bringen wir diese Thesen ins Gespraumlch und gleichen sie ab mit Erkenntnissen aus unterschiedlichen Wissenschaftsfeldern Aus diesem vertiefenden weitenden und verdichtenden Umgang werden wir gemeinsam Regeln Vereinbarungen und Umgangsweisen entwickeln zukunfts-faumlhige Welt-Sichten die ein neues Miteinander von Menschen im organisationalen Kontext ermoumlg-lichen

Neulands Campus ist ein Ort wo wir Bruumlcken zwischen Theorie und Praxis schlagen indem wir verschiedene Er-fahrungen und Sichtweisen miteinander in einen echten Dialog bringen

Neulands Campus ist ein Prozess der Probleme aus dem Alltag von Menschen in Organisationen aufgreift und in fallbezogene Handlungs-empfehlungen verwandelt

Neulands Campus ist ein Format in dem Fragen gestellt und vertieft Mus-tern erkannt und konkrete Erkenntnisse gewonnen wer-den

Neulands Campus ist ein Dach unter dem unter dem unterschiedliche Formate aus dem organisationalen und akademischen Umfeld einen Platz haben

Weitere Informationen unter wwwneulands-campusde

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NEULANDSINSTITUTEfor Personnel Development

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PERSONAL-ENTWICKLUNGUnser Inhouse-Angebot im Uumlberblick

LERNEN amp ENTWICKLUNG

Wissensvermittlung

Unsere Ausbildungen Qualifizierung von Trainern Moderatoren Coachs und Beratern

Lernprozesse gestalten

MODERATION KOOPERATION KOMMUNIKATION

Praumlsentation amp Rhetorik

Moderation

Kommunikation

Besprechungsmanagement

Zusammenarbeit amp Team-Entwicklung

Konflikt

PERSOumlNLICHKEITS-ENTWICKLUNG amp COACHING

Persoumlnlichkeits-Entwicklung

Coaching

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Gesundheitsmanagement

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ENTWICKLUNGSPROGRAMME

fuumlr Fuumlhrungskraumlfte (Entwicklungs-Programme) Projektleiter und ExpertenSpezialisten

FUumlHRUNGSBERATUNG

Leitbild-Entwicklung Entwicklung von Vision und Mission Implementierung von Unternehmenswerten Gesundheit Millennials einbinden und wirken lassen

PERSONAL-ENTWICKLUNGS-BERATUNG FUumlR FUumlHRUNGSKRAumlFTE-ENTWICKLUNG

INTEGRATION VON FUumlHRUNGSINSTRUMENTEN

Mitarbeitergespraumlche Kompetenzmodelle -profile und Potenzialanalysen Zielsysteme Beurteilungssysteme Feedbackgespraumlche Mentoring-Modelle und -Prozesse fuumlr

Nachwuchskraumlfte Reverse-Mentoring

MITARBEITERFUumlHRUNG

Team-Entwicklung Neulands Leadership-Projekt Live-Moderationen unterschiedliche Seminarangebote

SYSTEMGESTALTUNG UND -STEUERUNG

Live-Moderationen Neulands Campus Einfuumlhrung und Beratung zu Themen

wie Fehlerkultur und Entscheidungen treffen unterschiedliche Seminarangebote

SELBSTFUumlHRUNG

Coaching unterschiedliche Seminarangebote

FUumlHRUNGSKRAumlFTE-ENTWICKLUNG Unser Inhouse-Angebot im Uumlberblick


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Ob Sie auch in Zukunft erfolgreich sein werden haumlngt von den Prioritaumlten ab die Sie heute set-zen Der beste Weg sich fit zu machen fuumlr die Zukunft heiszligt Entwicklung Dabei unterstuumltzt Sie Neuland amp Partner Als in Deutschland ansaumls-siger Premium-Dienstleister mit internationalem Zuschnitt und breitem Angebotsspektrum auf houmlchstem Niveau machen wir Ihr Unternehmen zukunftsfaumlhig durch die zielgerichtete strate-giekonforme und effektive Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter Fuumlhrungskraumlfte und Organisa-tionsstrukturen

Kunden schaumltzen die hohe Professionalitaumlt unse-rer Trainer Berater Moderatoren und Coachs ndash und ihr leidenschaftliches Engagement bei der Arbeit mit Menschen in Organisationen Lern- und Entwicklungsprozesse die wir anstoszligen koumlnnen fordernd anspruchsvoll uumlberraschend und gelegentlich auch anstrengend sein Nur praxisfern und langweilig sind sie nie

Wir zaumlhlen Unternehmen aller Groumlszligenordnun-gen und Branchen zu unseren Kunden vom marktfuumlhrenden Mittelstand bis zum Weltkon-zern Neben unseren offenen Trainings zur Per-sonal- und Fuumlhrungskraumlfte-Entwicklung fuumlhren wir pro Jahr uumlber 1000 Inhouse-Maszlignahmen durch von der Vorstandsmoderation bis hin zum Entwicklungsprogramm fuumlr vielkoumlpfige Expertengruppen oder Fuumlhrungsebenen Unse-re Arbeitssprachen sind Deutsch Englisch Por-tugiesisch Spanisch Italienisch und Chinesisch

Wer qualitatives Wachstum in Unternehmen herbeifuumlhren moumlchte muss inhaltlich wie methodisch houmlchste Qualitaumltsstandards erfuumll-len An diesem Anspruch lassen wir uns messen Unsere Entwicklungsformate und -konzepte basieren einerseits auf der gruumlndlichen Analy-se der Ausgangslage in Ihrem Unternehmen andererseits auf der pragmatischen Umsetzung wissenschaftlicher Erkenntnisse Von uns ver-mittelte Fertigkeiten und Strategien sind direkt anwendbar Sie steigern spuumlrbar und nachhaltig den Beitrag von Entscheidern Fuumlhrungskraumlften und Teams zur Wirksamkeit Ihres Unterneh-mens

Neuland amp Partner wurde 1998 in Fulda gegruumln-det Wir sind mit uumlber 36 fest angestellten und 45 freien Mitarbeitern vertreten in Fulda (Hauptsitz) London Rio de Janeiro New York Shanghai und Cape Town

NEULAND amp PARTNER WIR ENTWICKELN ZUKUumlNFTE

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Alle unsere Aktivitaumlten stehen unter dem Vorzeichen

fuumlr unsere Kunden zielfuumlhrend und sinnvoll zu sein

Wir unterstuumltzen sie bdquofunktionalldquo also im Sinne ihrer

eigenen Ziele ndash was auch schon mal dazu fuumlhren

kann dass wir irritierende Fragen stellen Wir uumlber-

nehmen Verantwortung fuumlr die Entwicklung von

Einzelnen und Gruppen bzw Teams aber auch der

gesamten Organisation

Unser Anspruch ist es houmlchste Qualitaumlt zu erbringen

Diese bemisst sich vor allem am gelingenden Lern-

transfer Qualitaumlt und Transfer erreichen wir durch

ausfuumlhrliche Klaumlrung Ihres Anliegens und

des Auftrags

praxisrelevantes Arbeiten

pragmatische dabei wissenschaftlich fundierte

Inhalte

anspruchsvolles didaktisches Design

ungewoumlhnliche aber serioumlse und zielfuumlhrende

Methodenwahl unter Einbeziehung bdquovirtuellerldquo

Formate (Blended Learning Ansatz)

ganzheitliches Denken

die Einbettung einzelner Elemente in eine

Gesamtarchitektur

Verknuumlpfung aller Maszlignahmen mit den

organisatorischen Zielen und Gegebenheiten

Groszligen Wert legen wir auf die exzellente Qualifi-

kation unserer Berater Trainer Coachs und Mode-

ratoren Sie ist unsere wichtigste Investition um

Top-Leistungen fuumlr unsere Kunden zu erbringen

Vom Auftrag an evaluieren wir die Ergebnisse eines

Projekts mit Blick auf die jeweiligen Entwicklungs-

ziele Wir arbeiten auf allen Kontinenten und in den

wichtigsten Sprachen der Welt

Einerlei ob wir beraten trainieren Workshops mode-

rieren oder coachen ndash es gibt einige wiederkehrende

Grundmerkmale in unserer Arbeit mit Ihnen

Selbst-Bewusstsein Um die Kompetenzen von

Mitarbeitern und Fuumlhrungskraumlften zu entfalten

zielen wir auf die Staumlrkung ihres Selbst-Bewusst-

seins Selbst-bewusste Menschen koumlnnen besser

mit Veraumlnderungen umgehen

Reflexion Wir bieten in unserer Arbeit viel Raum

zur Reflexion

Leistung durch Sicherheit Wir machen

(und halten) Menschen in Organisationen

leistungsfaumlhig indem wir durch die Entfaltung

von Schluumlsselkompetenzen Sicherheit schaffen

Kritisches Feedback Wir haben immer die

Ressourcen und Staumlrken unseres Gegenuumlbers im

Blick zoumlgern aber auch nicht Defizite anzuspre-

chen damit sie bearbeitet werden koumlnnen

Kontext Dass wir das organisatorische Umfeld

den bdquoKontextldquo mitdenken und einbeziehen

macht unseren Ansatz umfassend und praxisnah

Beitrag zur Unternehmenskultur Weil wir wissen

dass wir mit unseren Maszlignahmen Einfluss auf die

Unternehmenskultur nehmen gehen wir die uns

uumlbertragenen Aufgaben mit groszliger Umsicht und

viel Respekt an

SO ARBEITEN WIR

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UNSER LEISTUNGSSPEKTRUM

Neulands Institute for Personnel Development entwickelt strate-gisch wichtige Kernkompeten-zen bei Ihren Mitarbeitern Der Bereich bdquoLernen amp Entwicklungldquo

richtet sich an alle Mitarbeiter die mit der Entwicklung ihrer Organisation befasst sind beispielsweise an Personalentwickler Fuumlhrungs-kraumlfte interne Trainer Berater Moderatoren und Coachs Wir befaumlhigen diese Mitarbeiter ihre Arbeit und ihr persoumlnliches Vorbild dafuumlr einzusetzen ihr Unternehmen dem Ideal der bdquoLernenden Organisationldquo naumlherzubringen In seinem zweiten Taumltigkeitsfeld setzt Neulands Institute for Personnel Development Schwer-punkte bei der Optimierung von Kooperation Konflikt Kommunikation und Besprechungs-

management Wir entwickeln bei Ihren Mitar-beitern individuelle Schluumlsselkompetenzen wie Praumlsentation Rhetorik Gespraumlchsfuumlhrung oder Moderation Auch verbessern wir die Faumlhig-keit von Teams zur effizienten und effektiven Zusammenarbeit Bei bdquoPersoumlnlichkeits-Entwick-lung amp Coachingldquo ndash dem dritten Taumltigkeits-feld ndash geht es beispielsweise um Selbstfuumlh-rung Selbst- und Zeitmanagement sowie um Leistungs- und Gesundheitsmanagement Dabei unterstuumltzen wir auch einzelne Mitarbeiter durch Coachings Wir folgen dem Leitbild der Ent-wicklung einer ressourcen- und loumlsungsorien-tierten lernfreundlichen Grundhaltung Diese Grundhaltung wirkt sich positiv auf Ihr Unter-nehmen aus - gleichermaszligen auf die Mitarbei-terzufriedenheit wie auf die Gesamtperformance

Neulands Academy for Modern Leadership versteht sich als ein Forum fuumlr Entwicklung Bera-tung und Dialog im Bereich der Fuumlhrung Uns geht es um

den Aufbau und Ausbau von Fuumlhrungskompe-tenzen auf allen Hierarchiestufen Unser Fuumlh-rungsverstaumlndnis basiert auf den vier Saumlulen der Mitarbeiterfuumlhrung (Leadership) Systemge-staltung und Systemsteuerung (Management) Selbstfuumlhrung sowie Fuumlhrungsethik Wir verste-

hen Fuumlhrung als zielgerichtete Einflussnahme und wirksames Fuumlhrungshandeln damit bildet Fuumlhrung den zentralen und wohl wichtigsten Schluumlssel zum Unternehmenserfolg Auf dieser Grundlage fuumlhren wir maszliggeschneiderte Ent-wicklungsprogramme durch Wir implemen-tieren Fuumlhrungsinstrumente und unterstuumltzen Ihre Fuumlhrungskraumlfte in ihrer persoumlnlichen Ent-wicklung ndash vom Teamleiter bis zum Vorstand Zudem beraten wir Ihre Personalabteilung in allen Fragen der Fuumlhrungskraumlfte-Entwicklung

Neulands Center for Organiza-tional Development unterstuumltzt Unternehmen die Leistungs-faumlhigkeit ihrer Organisation zu verbessern Durch gezielte

Maszlignahmen werden verschiedenen Systeme innerhalb einer Organisation ausgerichtet und synchronisiert sowie die einzelnen Mitglieder der Organisation entwickelt Unsere erfahrenen Entwicklungsvirtuosen begleiten Sie bei allen Prozessen der Entwicklung und Veraumlnderung

ndash beispielsweise im Zusammenhang mit der Strategie der Unternehmenskultur der Fuumlh-rung der Kommunikation dem Organisations- und Performancedesign der Team-Entwicklung oder der Personal-Entwicklung Den Erfolg Ihrer Interventionen sichern wir ab indem wir fuumlr die optimale Einbindung der Menschen im Unter-nehmen sorgen Weitere Schwerpunkte liegen bei umfangreichen Angeboten zum Coaching und zur Moderation bzw Prozessbegleitung


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Als Entwicklungscompany achten wir auf eine moderne und lerngerechte Umgebung Das wurde uns sozusagen in die Wiege gelegt Nun praumlsentieren wir Ihnen unsere eigene Busi-nessLounge

Raumlume zum Lernen Entwickeln und Sich-Treffen ndash fuumlr unsere Kunden und jene die es noch werden wollen Die BusinessLounge im 2 Obergeschoss des historischen Hauses erfuumlllt alle Anforderungen fuumlr zeitgemaumlszliges und erlebnisorientiertes Lernen Die 3 m hohen Raumlume sind hochwertig ausgestattet ndash ergonomische Moumlbel ein lernfoumlrderndes Farbkonzept Lehr- und Lernutensilien Moderationsequipment und vieles mehr vermitteln Professionalitaumlt und Wohlbefinden

Unsere Raumlumlichkeiten sind vom Online-Meeting uumlber Coaching bis zum Praumlsenztraining nutzbar Dem Aspekt Lernen und Kunst wurde mit Originalgemaumllden und Skulpturen in allen Raumlumen groszlige Bedeutung zugemessen Die Auseinandersetzung mit kuumlnstlerischen Werken foumlrdert intuitives Denken aktiviert grenzuumlberschreitende Wahrnehmung erweitert Kompetenzen schaumlrft die Sinne fuumlr Perspektivenwechsel

Neuland amp Partner - Wir entwickeln Zukuumlnfte

B U S I N E S S

L O U N G E

by Neuland amp Partner

Gruppenraum

Seminarraum Konferenzraum

CoachingraumBesprechungsraum

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copy Neuland amp Partner Development and Training 2015 Fulda Gestaltung Neuland amp Partner Development and Training Kunst Leszek Skurski Fulda ndash wwwallcreativde Fotos Leszek Skurski Fulda ndash wwwallcreativde Textredaktion Oliver Steeger

Das Werk einschlieszliglich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschuumltzt Jede Verwendung ist ohne Zustimmung von Neuland amp Partner unzulaumlssig Dies gilt insbesondere fuumlr Vervielfaumlltigung Uumlber-setzung Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen Copyright copy 2015 Neuland amp Partner Fulda

Von-Schildeck-Straszlige 12 36043 FuldaFon +49 661 93414-0

wwwneuland-partnerde infoneuland-partnerde


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Liebe Leserin lieber Leser

als Premium-Dienstleister mit internationalem Zuschnitt und breitem Angebotsspektrum auf houmlchstem Niveau machen wir Ihr Unternehmen zukunftsfaumlhig Durch die zielgerichtete und effektive Entwicklung Ihrer Mitarbeiter Fuumlhrungskraumlfte und Organisation Neuland amp Partner Wir entwickeln Zukuumlnfte

Wir freuen uns auf Sie

O rg a n i s a t i o n s -EntwicklungFuumlhrungskraumlfte- EntwicklungPersonal-

Entw

icklung

Integrative Development-Company fuumlr

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UNSER TRAINER-TEAM




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Grit Marx

Martin Merdes

Juumlrgen Bohl



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So arbeiten wir 33





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Wissensvermittlung





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Inhalte







Gesamtarchitektur




















zur Reflexion
















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Gesamtarchitektur




















zur Reflexion
















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