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ENTDECKE
DEIN POTENZIAL
ifsm Akademie2019Of fene Seminare
für Mitarbeiter
und Führungs-
kräfte
Entdecke Dein
Potenzial
Seminare zur
Persönlichkeits-
entwicklung
Seminare für
Führungskräfte
und systemische
Ausbildungen
Erfolgreich
kommunizieren
Selbstorganisation – der
Schlüssel für ein gutes
Zeitmanagem
ent
Workshops und
Meetings moderieren
Wirk
ungsvoll
präsentie
ren
Konflikte erkennen, Konflikte
lösen
Sicherer Umgang mit
Beschwerden
Vom Mitarbeiter zur Führungs-
kraft
Souveränes Auftreten am
Telefon
Achtsam leben,
achtsam arbeiten
Neue Kunden strategisch gewinnen
PERSÖNLICHKEIT UND POTENZIAL
Grund- lagen der
Führung
Prinzip der minimalen Führung
Frauen und Führung
Führen inder digitalen
Welt
Führen in Veränderungs-
prozessen
Die Führungs- kraft als Coach
Agile Leadership Skills – Basic
MindfulLeadership
Ausbildungzum Sales
Coach
Ausbildung zum Systemischen
Resilienzcoach
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Willkommen! Neue Räume. Neue Möglichkeiten.
Das eigene Potenzial erkennen – erfolgreich kommunizieren
– systemisch führen und überzeugend auftreten. Wie leicht
das sein kann, möchten wir in unserem neuen ifsm-Akademie-
Gebäude in Höhr-Grenzhausen mit Ihnen erarbeiten.
In unseren Seminaren erhalten Sie die entscheidenden Skills
für Ihren Erfolg im beruflichen Alltag.
Wir schaffen neue Perspektiven und zeigen Mitarbeitern und
Führungskräften, wie sie ihre Persönlichkeit und ihre Talente
voll zur Geltung bringen. 20 Seminare und 2 Ausbildungsgänge
stehen für Ihre Entwicklung zur Auswahl!
Wir laden Sie ein! Besuchen Sie uns in unseren neuen Räumen
und erleben Sie wie Lernen in einer inspirierenden Atmosphäre
leichter gelingt.
Die Geschäftsführer von ifsm: Uwe Reusche und Klaus Kissel
Seminare zur Persönlichkeits- entwicklung
| Entdecke Dein Potenzial –
Persolog®-Basis-Modul S. 7
| Erfolgreich kommunizieren S. 9
| Selbstorganisation – der Schlüssel
für ein gutes Zeitmanagement S. 10
| Workshops und Meetings moderieren S. 12
| Wirkungsvoll präsentieren S. 14
| Konflikte erkennen, Konflikte lösen S. 17
| Achtsam leben, achtsam arbeiten S. 18
| Souveränes Auftreten am Telefon S. 19
| Sicherer Umgang mit Beschwerden S. 20
| Neue Kunden strategisch gewinnen S. 21
| Vom Mitarbeiter zur Führungskraft S. 22
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PERSÖNLICHKEIT UND POTENZIAL
PERSÖNLICHKEIT UND POTENZIAL
PERSÖNLICHKEIT UND POTENZIAL
7
Inhaltsübersicht
| Im Vorfeld zum Training erfolgt eine onlinebasierte Selbstbildanalyse mit dem Persolog®-Profil
| Schritte der Persolog®- Analyse: 1) Selbstbildabgleich durch das Persolog®-Profil
2) Erkennungsmerkmale der anderen Persolog®-Stile
3) Wirkungsfelder der Stile zueinander
| Der erste Eindruck: Einflussfaktoren und Relevanz
| Intensive Reflexion der eigenen Persönlichkeit anhand des Profils und Übungen zum Auftreten und Wirkung.
| Feedback und Coaching durch die Gruppe und den Coach
| Strategien entwickeln für einen besseren Auftritt
| Individuell den anderen Stilen in der Kommunikation begegnen lernen.
| Teamübung: Verhalten-Wirkung- Kompetenz -Vertrauen
| Transfer: Ableitung persönlicher Ziele aus den diversen Spiegelübungen.
Trainerin Frau Sabine Langhammer | Termin 05.+06.02.2019 | Ihre Netto-Investition 1.300 €
Entdecke Dein Potenzial – Persolog®-Basis-Modul:
Inhaltsübersicht
| Im Vorfeld zum Training erfolgt eine onlinebasierte Selbstbildanalyse mit dem Persolog®-Profil
| Schritte der Persolog®- Analyse: 1) Selbstbildabgleich durch das Persolog®-Profil
2) Erkennungsmerkmale der anderen Persolog®-Stile
3) Wirkungsfelder der Stile zueinander
| Der erste Eindruck: Einflussfaktoren und Relevanz
| Intensive Reflexion der eigenen Persönlichkeit anhand des Profils und Übungen zum Auftreten und Wirkung.
| Feedback und Coaching durch die Gruppe und den Coach
| Strategien entwickeln für einen besseren Auftritt
| Individuell den anderen Stilen in der Kommunikation begegnen lernen.
| Teamübung: Verhalten-Wirkung- Kompetenz -Vertrauen
| Transfer: Ableitung persönlicher Ziele aus den diversen Spiegelübungen.
Entdecke Dein Potenzial – Persolog®-Basis-Modul:
Inhaltsübersicht
| Im Vorfeld zum Training erfolgt eine onlinebasierte Selbstbildanalyse mit dem Persolog®-Profil
| Schritte der Persolog®-Analyse: 1) Selbstbildabgleich durch das Persolog®-Profil
2) Erkennungsmerkmale der anderen Persolog®-Stile
3) Wirkungsfelder der Stile zueinander
| Der erste Eindruck: Einflussfaktoren und Relevanz
| Intensive Reflexion der eigenen Persönlichkeit anhand des Profils und Übungen zu Auftreten und Wirkung
| Feedback und Coaching durch die Gruppe und den Coach
| Strategien entwickeln für einen besseren Auftritt
| Individuell den anderen Stilen in der Kommunikation begegnen lernen
| Teamübung: Verhalten-Wirkung-Kompetenz-Vertrauen
| Transfer: Ableitung persönlicher Ziele aus den diversen Spiegelübungen
Entdecke Dein Potenzial – Persolog®-Basis-Modul
Mit diesem Seminar bieten wir
den Teilnehmenden eine ideale
Möglichkeit, sich und ihre
Persönlichkeit zu entdecken
und die eigene Wirkung im
Auftritt zu verbessern. Viele
Unternehmen nutzen dieses
Modul als Einstiegsseminar für ein
Potenzialentwicklungsprogramm,
welches Sie sich selbst mit
den weiteren ifsm-Akademie-
Seminaren aufbauend
zusammenstellen können.
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| lernen mit dem Persolog®-Profil ihr Arbeitsverhalten verstehen und entdecken,
wie es auf andere wirkt. Das ist die Basis für professionelles Auftreten und
selbstsicheres Kommunizieren auf allen Ebenen. Nur wer seine eigene Wirkung
gut kennt, kann andere als Gast überhaupt erfolgreich besuchen.
| erhalten darüber hinaus in unterschiedlichen Gruppen- und Teamübungen
Feedback zu ihrer Wirkung und ihren Stärken aus Sicht der anderen. Zur
Vertiefung können sie sich gezielt Rückmeldung zur Fremdwahrnehmung
holen, um optional Veränderungen abzuleiten. Die Übungen beleuchten den
ersten Eindruck und den Wirkungsverlauf bei näherem Kennenlernen.
| üben Stärken bzw. Verhaltensweisen bei sich und anderen besser
einzuschätzen.
| entwickeln Strategien, um die Zusammenarbeit zu intensivieren und ihre
individuelle Produktivität zu erhöhen.
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„Das Missverständnis ist der
Normalfall“, diese Aussage von dem
Kommunikationswissenschaftler
Schulz von Thun scheint recht
provokativ zu sein, es ist jedoch
wirklich eine hohe Kunst,
Missverständnisse in der verbalen
Kommunikation zu verhindern.
Die Fallstricke der Kommunikation
sind so vielfältig, dass dies zu
Reibungsverlusten in der Arbeit führen
und damit Kosten verursachen kann.
Es macht also Sinn, Mitarbeiter, die
regelmäßig mit anderen Menschen
kommunizieren müssen, in der Kunst
der Kommunikation auszubilden.
Erfolgreich kommunizieren
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden lernen
| die Grundlagen der Kommunikation und reflektieren ihren persönlichen
Kommunikationsstil.
| ein Anliegen klar und eindeutig auszusprechen.
| durch Fragen und aktives Zuhören, den anderen besser verstehen.
| wie sie mit schwierigen Situationen in Gesprächen umgehen können.
| ihr Kommunikationsverhalten an eigenen Fällen gezielt zu trainieren.
Trainerin Frau Lisa Bastian | Termin 08.+09.04.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Kommunikationsgrundlagen
| Was Kommunikation so schwierig macht? | Die Wirkungsfaktoren der Kommunikation
| Meine Fähigkeiten als Sprecher in Kundendialogen | Die 4 Verständlichmacher
| Die Bedeutung der Körpersprache und Stimme in der Kommunikation
| Übungen zur gewinnenden Körpersprache
| Vorgesetzte, Kollegen und Kunden erfolgreich beraten
| Der Aufbau erfolgreicher Gespräche | Die Kunst des Zuhörens | Die Kunst Fragen zu stellen
| Die Bedeutung klarer Vereinbarungen | Das wertschätzende „NEIN“
| Schwierige Gespräche
| Meine Haltung und Gefühle im Konfliktfall | Feedback geben
| Professioneller Umgang mit eigenen Aggressionen
| Die WIN-WIN-Strategie, wann verhandele ich auf der Sachebene
| Transfer
| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung | Mögliche erste Schritte im
beruflichen Alltag | Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?
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Der Puls unserer Zeit stellt
auch die Arbeitswelt vor neue
Herausforderungen. Informationsflut,
Schnelllebigkeit, Unsicherheit
und Digitalisierung nehmen zu
und verlangen umso mehr eine
effektive Selbstorganisation.
Wenn der Tag ab sofort 5 Stunden
mehr hätte, stünden wir vor den
gleichen Herausforderungen. Dies
ist ein Grund dafür, das klassische
Zeitmanagementseminare nicht
wirkungsvoll erscheinen. Viel
wichtiger ist es also, eine innere
Stabilität und äußere Flexibilität zu
entwickeln.
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| entwickeln ein Grundverständnis, warum es viel mehr um Selbstorganisation,
als um Zeitmanagement geht.
| reflektieren ihre eigene Ausgangssituation und identifizieren kleine und große
Stellhebel, um die individuellen Herausforderungen zu meistern.
| lernen bewährte und neue Methoden der Selbstorganisation anzuwenden.
| kennen ihre individuellen Energieräuber und Zeitfresser, wissen um
die Entstehung und Wirkung von innerem Dauerstress und entwerfen
Lösungsansätze diesen zu begegnen.
| sind sensibilisiert für die eigene Resilienz und Achtsamkeit als Grundlage von
gutem Selbstmanagement und kennen Ansätze, um diese zu stärken.
| lernen durch klares Feedback, Konflikte anzusprechen und sich besser abzugrenzen.
| prototypisieren erste Schritte zur Veränderung im Alltag, reflektieren und
unterstützen sich gegenseitig durch kollegiale Beratung.
Trainerin Frau Laura Letschert | Termin 19.06.+15.08.2019, 1 Tag Input und Prototyping und 1 Tag Reflexion, kollegiale
Beratung und Prototyping 2 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Selbstorganisation – der Schlüssel für ein gutes Zeitmanagement
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Inhaltsübersicht
| Effektives Selbst- statt Zeitmanagement
| Neue Herausforderungen der VUCA Welt
| Zeitorientierung vs. Ergebnisorientierung
| Standortbestimmung: größte Hürden und Herausforderungen
| Innere Haltung, äußeres Verhalten
| Bewährte und neue Methoden der Selbstorganisation
| Den Überblick und die Orientierung behalten
| Den Tag organisieren mit der Alpenmethode
| Priorisieren nach Eisenhower
| Die Macht der Reflexion: Review und Retro
| Prototyping: weniger Zeit zum Planen ver(sch)wenden
| Selbstorganisation heißt innerem Stress, Zeitfressern und Energieräubern zu begegnen
| Der Sägezahn-Effekt
| Unterscheidung Zeitfresser und Energieräuber
| Identifikation individueller Zeitfresser und Energieräuber
| Innere Antreiber
| Wenn äußere Anforderungen zu innerem Stress werden
| Voraussetzung für eine gute Selbstorganisation: innere Resilienz
| Resilienz als Grundlage von guter Selbstorganisation
| Ursprung – Forschung – Wissen
| Das 4-Felder-Modell nach Dr. Nossrat Peseschkian
| Energielieferanten kennenlernen und nutzen
| Achtsamkeit für höhere Belastbarkeit
| Selbstorganisation heißt äußeren Konflikten zu begegnen
| Abgrenzung und „NEIN“ sagen
| Konfliktmanagement
| Feedback
| Transfer
| SMARTE Zielentwicklung oder vuzzy vision
| Erste Schritte und feste Rituale
| Testing und Reflexion
| Learnings und Best practice, kollegiale Beratung
| Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?
Selbstorganisation – der Schlüssel für ein gutes Zeitmanagement
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An wie vielen Meetings nehmen
Sie täglich teil? Wie effizient
kommt Ihnen die Meeting- oder
Workshopgestaltung vor? Wenn
Sie hieran etwas verbessern
möchten kommen Sie zu unserem
Seminar: „Workshops und Meetings
moderieren“. Sie lernen, wie Sie
Gruppendynamik in Teams auslösen
und nutzen können. Darüber hinaus
erhalten Sie Werkzeuge, um kritische
und kreative Meetings zu gestalten.
Um nah an der Praxis zu arbeiten,
können Sie Ihren Workshop/Ihr
Meeting in das Seminar als Beispiel
einbringen
Workshops und Meetings moderieren
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| lernen das methodische Handwerkszeug für die Planung von Trainings- und
Schulungseinheiten.
| reflektieren ihre Haltung in der Moderation und Begleitung von Gruppen.
| erarbeiten eine Struktur für lebendige Inhalte von Meetings und Workshops.
| lernen einen effizienten Einsatz von Medien und können gruppendynamische
Prozesse initiieren und moderieren.
| üben sich im Umgang mit Störungen.
| können kreative Workshopformate gestalten, wie zum Beispiel
„Design-Thinking Workshop“.
| haben die Möglichkeit, eigene Workshops und Meetingformate zu planen und
erhalten zu ihrem Moderationsverhalten Feedback und Coaching.
Trainer Herr Klaus Kissel | Termin 19.+20.09.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Gruppendynamik – wie kann ich diese Kräfte nutzen?
| Die Grundlagen der themenzentrierten Interaktion in Gruppen
| Methodisch-praktische Kompetenz zur Durchführung von Meetings und Workshops
| Eine professionelle Methodik in der Moderation erarbeiten
| Die eigene Wirkung und Sicherheit als Moderator im Umgang mit Meetingteilnehmern optimieren
| Umgang mit schwierigen Situationen in Gruppen
| Design-Thinking und weitere Formate als Workshop planen und durchführen lernen
| Transfer in die eigenen Praxis
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Was sind die Erfolgsfaktoren einer guten
Präsentation? Neben dem klaren Aufbau
und der Struktur ist es sicherlich die
persönliche Note des Redners und seine
Fähigkeit in Kontakt und Interaktion mit
seinen Zuhörern zu gehen. In diesem
Workshop lernen Sie Tools, die Sie bei
der Vorbereitung und Durchführung
unterstützen. Gleichzeitig werden Sie die
Möglichkeit erhalten, durch Ausprobieren
und Feedback an Ihrem eigenen Stil zu
arbeiten und so Ihre persönliche Note
des Präsentierens herauszuarbeiten. Eine
wirkungsvolle Präsentation lässt Ihr Ansehen
und das Ihres Unternehmens wachsen.
Wirkungsvoll präsentieren
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| lernen die Grundlagen der Präsentation und reflektieren ihren eigenen
Präsentationsstil.
| lernen wie sie ihre Körpersprache und Stimme effektiv einsetzen und wirken
lassen können.
| lernen wie sie Statements klar und sicher präsentieren können.
| trainieren an realen Fällen ihr Präsentationsverhalten und lernen sich gezielt
vorzubereiten.
| lernen wie sie in herausfordernden Situationen gelassen reagieren können.
Inhaltsübersicht
| Aufbau und Struktur einer Präsentation
| Was sind Erfolgsfaktoren einer guten Präsentation? | Die Wirkung des Powerstatements
| Die Bedeutung der Körpersprache und Stimme in der Präsentation
| Übungen zur gewinnenden Körpersprache
| Präsentationsgrundlagen – gut vorbereitet präsentieren
| Meine Stärken und Herausforderungen in der Präsentation
| Wie wirke ich auf andere? | Umgang mit Einwänden und Störungen
| Die Sache mit dem Blickkontakt | Wie verhalte ich mich in Partnerpräsentationen und worauf muss ich achten?
| Meine innere Haltung und Gefühle managen | Feedback geben
| Meinen eigenen Stil finden
| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung
| Mögliche erste Schritte im beruflichen Alltag
| Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?
| Transfer
| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung
| Mögliche erste Schritte im beruflichen Alltag | Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?
Trainerin Frau Lisa Bastian | Termin 28.+29.11.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
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Unser Seminarraum
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In Unternehmenswelten, in denen die
Veränderungsgeschwindigkeit enorm
zunimmt, mehr Flexibilität gefordert
und gleichzeitig Selbstorganisation in
Teams stärker genutzt wird, nimmt die
Gefahr von Konflikten und Eskalation
zu. In diesem Seminar lernen Sie, wie
Sie optimal Konflikte erkennen und
lösen können.
Konflikte erkennen, Konflikte lösen
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| lernen Konfliktursachen, Konfliktsymptome wie z. B. typische Verhaltens- und
Sprachmuster und mögliche Konfliktverläufe kennen.
| erfahren ihr eigenes Konflikt- und Rollenverhalten und dessen Wirkung auf andere.
| lernen Grundvoraussetzungen für einen konstruktiven Umgang mit Konflikten wie
z. B. Wertschätzung, aktives Zuhören.
| lernen Offenheit und Feedback sowie die Entwicklung situationsadäquater,
konstruktiver Handlungsalternativen.
Trainerin Frau Angela Kissel | Termin 16.+17.05.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Konfliktgrundlagen
| Konfliktursachen, Entstehung von Konflikten und mögliche Entwicklungen
| Woran erkenne ich Konflikte, wann muss ich sie aufgreifen, wann kann ich sie stehenlassen?
| Bewusste und unbewusste Reaktionen auf Konflikte | Welche Lösungsstrategien gibt es, welche können helfen?
| Mein eigenes Konfliktmuster | Das Thomann-Riemann Modell – oder warum wir uns manchmal nicht verstehen
| Konfliktprozess und Psychodynamik
| Eskalationsstufen und Eigendynamik im Konflikt | Gefühle im Konflikt
| Wie prägt mein eigener Konfliktstil meine Kommunikation mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten?
| Meine Haltung im Konfliktgespräch | Die eigene Verantwortung bei Konflikten zwischen Mitarbeitern klären
| Gesprächstechniken im Konflikt üben
| Struktur des Konfliktgespräches | Aktives Zuhören im Konfliktgespräch
| Wie übe ich faires Streiten, wie bleibe ich wertschätzend in Konfliktsituationen?
| Wie gebe ich hilfreiches Feedback? | Umgang mit Aggressionen
| Die WIN-WIN-Strategie oder das Drama-Dreieck | Tools zur eigenen Konfliktlösung kennenlernen und ausprobieren
| Gesprächsübungen mit eigenen Fällen
| Konflikte zwischen zwei Mitarbeitern | Kritische heiße Konflikte abkühlen – wie geht das?
| Der kalte Konflikt – wie hole ich vermiedene Konflikte aus der „Ecke“?
| Wie setze ich klare Grenzen im Konflikt mit Kollegen, Mitarbeitern oder Vorgesetzten?
| Transfer
| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung
| Mögliche erste Schritte im beruflichen Alltag | Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?
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Steigende Belastungen und ständige
Veränderungen lösen bei vielen
Menschen das Gefühl aus, nur
noch zu reagieren, statt zu agieren,
gelebt zu werden, statt zu leben.
Andere scheinen aus den gleichen
Situationen und Rahmenbedingungen
unbeschadet oder sogar noch
gestärkt hervorzugehen. Das
Schlüsselwort dafür heißt Resilienz.
Das Phänomen Resilienz erhält immer
mehr Aufmerksamkeit und gewinnt
beruflich wie privat an Bedeutung.
Resilienz als Lebensstrategie ist in aller
Munde. Die Herausforderungen und
Stressoren haben sich im modernen
Zeitalter gewandelt: Trotz großem
Wohlstand, geringer körperlicher
Belastung durch den Beruf und vieler
technischer Errungenschaften, die
das Leben eigentlich leichter machen
sollten, fühlen sich viele Mitarbeiter
und Führungskräfte häufiger unter
ständigem Druck.
Achtsam leben, achtsam arbeiten
Trainerin Frau Angela Kissel | Termin 26.+27.09.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Was ist Stress und wie entsteht er? | Wie wirkt sich Stress auf mich/auf mein Umfeld aus?
| Welche Signale sendet mein Körper? Erkenne ich in meinem Verhalten, meinen Gedanken und meinen Gefühlen,
wann ich gestresst bin? | Wie beurteile und bewerte ich Situationen? | Selbstwahrnehmung stärken
| Wann bin ich/ist mein Team unachtsam? | Was ist Achtsamkeit?
| Wie kann ich Achtsamkeit in meinem Alltag sichern und erfahren?
| Verschiedene Achtsamkeits- und Körperübungen
| Rollen wahrnehmen | Grenzen wahrnehmen
| Anregungen für die Umsetzung der Praxisphase
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden lernen
| einen achtsamen Umgang mit sich selbst.
| welche inneren Impulse und äußeren Trigger für Unachtsamkeit in ihrem Alltag
verantwortlich sind,
| wie sie sensibler werden gegenüber Unachtsamkeit auch innerhalb des Teams,
| wie sie Achtsamkeit und Erfolge erfahren und langfristig in ihren Alltag integrieren
können.
| wie sie Stationen der Achtsamkeit, auch in stressigen Situationen, in den Alltag
einbauen.
| das Entstehen und die Ursachen ihres persönlichen Stresses kennen.
| wie sich dieser Stress auf ihren Körper auswirkt.
| eigene Grenzen wahrzunehmen.
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Ob in einem Service-Center, einer
Arzt- oder Rechtsanwaltspraxis oder
einem Büroempfang: die Person
die hier das Telefon bedient, gilt als
erste Visitenkarte des Unternehmens.
Ein Grund mehr hier auf eine
professionelle Ausbildung Wert zu
legen. Diese Weiterbildung richtet
sich an alle Mitarbeiter in einem
Unternehmen, die häufig mit Kunden
telefonieren und hierbei manchmal
auch schwierige Themen schnell und
unkompliziert lösen sollen.
Souveränes Auftreten am Telefon
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| erwerben Sicherheit im Umgang mit schwierigen Telefonaten
| lernen die Besonderheiten der verbalen und paraverbalen Kommunikation über
das Medium Telefon kennen
| lernen effizient ihr Anliegen zu äußern und souverän zu vertreten
| lernen das Gesprächsthema und das Gesprächstempo zu bestimmen
| lernen über klare Formulierungen Verbindlichkeit herzustellen
| lernen die Emotionen und Motive des Gegenübers zu erkennen und können
darauf eingehen,
| lernen ihren Sprachstil auf diese Emotionen professionell anzupassen
| trainieren alltagsnah an eigenen Fällen ihr Kommunikationsverhalten
Trainerin Frau Sybille Letschert | Termin 07.+08.03.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Kommunikationsgrundlagen
| Was sind die Risiken in der Kommunikation per Telefon? | In welchen Einsatzgebieten eröffnet das Telefon Chancen?
| Die Wirkfaktoren der Kommunikation und deren Verschiebungen in der Telefonie
| Meine persönliche Stärken im Telefonat | Struktur und roter Faden eines Gesprächs
| Übungen zur Tempobestimmung im Gespräch
| Kunden, Kollegen oder Geschäftspartner verbindlich informieren
| Gesprächsstruktur aktiv gestalten um Verständlichkeit zu garantieren | Gesprächstempo steuern
| Anliegen professionell äußern | Vereinbarungen definieren
| Schwierige Telefonate
| Aus den Worten Emotionen hören lernen | Die hinter den Emotionen liegenden Motive und Ängste kennen
| Den eigenen Sprachstil an die erlebte Emotion bewusst anpassen | Ruhe bewahren
| Transfer
| Übertragung auf den persönlichen Alltag/Arbeitswelt | Wir arbeiten an Praxisbeispielen,
um den Transfer von Beginn an zu unterstützen | Individuelle Zielvereinbarungen
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Trotz aller Bemühungen das perfekte
Produkt oder die umfassende
Dienstleistung anzubieten, Reklama-
tionen und Beschwerden können
immer auftreten. Die Gründe sind
verschieden, aber die Auswirkungen
eines unzufriedenen Kunden können
gravierend sein. Soziale Medien
verstärken unsere Wahrnehmung,
zumal Unmut von manchen Kunden
immer rabiater und unsachlicher
ausgedrückt werden kann. Umso
wichtiger ist es, dass wir im Falle einer
Reklamation souverän und professionell
agieren können. Es gilt die Chance
zu ergreifen das Bedürfnis hinter der
Beschwerde zu ermitteln und/oder
einen Hinweis auf einen Produktion-
oder Ausführungsfehler zu lokalisieren.
Sicherer Umgang mit Beschwerden
Trainerin Frau Sybille Letschert | Termin 19.11.2019 | Ihre Netto-Investition 990 €
Inhaltsübersicht
| Grundlagen
| Sachlich agieren und eigene Emotionen beherrschen
| Schnittpunkte der Erwartungshaltung des Kunden und des Unternehmens kennen
| Motive für Beschwerden kennen | Einsatz von Fragen zur Auftragsklärung
| Verbindlichkeit herstellen
| Gesprächsstruktur aktiv gestalten, um Verständlichkeit zu garantieren | Gesprächstempo steuern
| Anliegen verständlich äußern | Vereinbarungen definieren
| Schwierige Gespräche
| Ruhe bewahren | professionell und strukturiert agieren | eigene Emotionen kontrollieren
| Gesprächsführung souverän gestalten | Die Reklamation als Vertriebschance nutzen – Lösungen nach der Harvard-Technik
| Transfer
| Übertragung auf den persönlichen Alltag/Arbeitswelt | Übungssequenzen | individuelle Zielvereinbarungen
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| erwerben Souveränität im Umgang mit Emotionen.
| lernen strukturiert das Anliegen zu ergründen.
| lernen aktiv zuzuhören.
| lernen über klare Formulierungen Verbindlichkeit herzustellen.
| trainieren alltagsnah an eigenen Fällen ihr Kommunikationsverhalten.
Bildunterzeile (BUZ)
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Das Seminar richtet sich an
Führungskräfte, Mitarbeiter und
Geschäftsführer von mittelständischen
Unternehmen, die darüber
nachdenken, gezielt neue Kunden im
B2B-Bereich zu gewinnen. Oftmals
ist es einfacher sich im täglichen
Vertriebsalltag mit den bekannten
Bestandskunden zu beschäftigen, da
diese ja auch viele Gründe für Arbeit
und neue Geschäftsmöglichkeiten
bieten. Den Weg neue Kunden
dagegen zu akquirieren, finden viele
zu beschwerlich, um ihn wirklich
nachhaltig anzugehen. Dabei kann
Neukundengewinnung einfacher sein,
als Sie denken. In diesem Seminar
lernen Sie, wie ein strategisch gut
geplanter Akquisitionsprozess neue
Kunden und neue Märkte bringen kann.
Neue Kunden strategisch gewinnen
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| lernen, wie sie im Vertriebsteam praxisorientiert und systematisch den
Weg zu neuen B2B-Kunden vorbereiten.
| kennen die Bedeutung von Haltung und Handlung im
Neukundengewinnungsprozess.
| erfahren, wie sie strategisch und operativ den Akquisitionsprozess
aufsetzen.
| kennen die unterschiedlichen Wege, neue Kunden zu gewinnen und
anzusprechen.
| erfahren, welche Kennzahlen auf dem Weg zum Erfolg hilfreich und
sinnvoll sind.
Trainer Herr Uwe Reusche oder Dr. Till Reichert | Termin 22.+23.05.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Grundlagen
| Der Akqusitionsprozess im Überblick | Woran scheitert Neukundengewinnung in der Regel und
was muss ich tun, um dies abzusichern? | Erste strategische Überlegungen
| Strategie erarbeiten
| Wege der Neukundengewinnung erkennen | Am eigenen Beispiel eine Strategie erarbeiten und das
Umfeld analysieren | Tools zur Markt und Feldanalyse kennenlernen und anwenden
| Strategie anwenden
| Erstellung eines eigenen Projektplans | Übungen zu Erstgesprächen und Kalt-Akquisition
| Nachhaltigkeit sichern
| Bilden von Peer-Groups im Seminar
| Controllinginstrumente im Einsatz/Kennzahlen in der Neukundengewinnung
| Coachingbegleitung auf Anfrage
Buchtipp zum Seminar:
DIE B2B-SALES-MATRIX 1 –
STRATEGISCHE AKQUISE PLANEN
UND SYSTEMATISCH UMSETZEN
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Führung ist vor allem eine Frage
der Haltung. Mitarbeiter erwarten,
dass ihnen die Führungskraft
Orientierung und Unterstützung auf
dem unwägbaren Terrain der neuen
Arbeitswelt bietet. Dafür ist es sinnvoll
vorab einmal zu klären, wo sich die
neuen Führungskräfte selbst sehen
und nach welchen Grundannahmen
sie die Führung ausrichten werden.
In diesem Seminar erhalten
Nachwuchsführungskräfte die ideale
Vorbereitung auf diese anspruchsvolle
Aufgabe.
Vom Mitarbeiter zur FührungskraftDie Weiterbildung für angehende Führungskräfte
Trainerin Frau Iris Hartmann | Termin 14.+15.02.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Was sind die Eckpfeiler meines persönlichen Führungsstils
| Haltung moderner Führung – Herausforderungen, moderner situativer Führung
| Welcher Führungsstil passt zu meiner zukünftigen Herausforderung
| Ein echtes Interesse für Menschen zeigen und leben
| Die Fähigkeit, hierarchieoffen und souverän aufzutreten und zu agieren
| Fürsorge für eine vertrauensvolle Atmosphäre (Kultur)
| Feedback geben und nehmen und anlassbezogen leben
| Reflexion meiner situativen Führung – Feedback und Coaching
| Die Bedeutung der inneren Haltung für Führung erkennen und verändern können
(Glaubenssätze definieren und umwandeln)
| Mein Programm für die ersten 100 Tage entwickeln
Gerade zu Beginn der beruflichen Karriere als Führungskraft sind Methoden zwar gut und hilfreich. Wichtiger und
nachhaltiger ist es jedoch, sich intuitiv zu fragen: Mit welcher Haltung agiere ich als Führungskraft bzw. will ich agieren?
Ihr Nutzen in diesem Seminar
Als angehende Führungskraft entwickeln Sie in diesem Seminar ein zukunftsfähiges
Mindset für moderne Führung in Ihrer Praxis.
Die Teilnehmenden
| lernen die Erfolgsfaktoren von guter Führung kennen.
| erkennen und reflektieren, welche Grundhaltung sie in Bezug auf die künftige
Aufgabe haben und gleichen diese mit den Anforderungen von Mitarbeitern ab.
| entwickeln eine ideale Vision ihrer Führungsaufgabe und reflektieren die
persönlichen Herausforderungen, denen sie begegnen werden. Hierzu entwickeln
sie individuelle Lösungen.
| erkennen mit welcher Haltung sie als Führungskraft agieren wollen.
| erarbeiten einen Plan für die ersten 100 Tage und können diesen in
Lerngruppen, später in Selbstorganisation, für einen optimalen Transfer in die
Praxis übertragen.
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Seminare für Führungskräfte und systemische Ausbildungen
| Grundlagen der Führung S. 26
| Prinzip der minimalen Führung S. 28
| Führen in der digitalen Welt S. 30
| Die Führungskraft als Coach S. 31
| Agile Leadership Skills – Basic S. 32
| Führen in Veränderungsprozessen S. 34
| Frauen und Führung S. 36
| Mindful Leadership S. 38
| Ausbildung zum zertifizierten
Sales Coach S. 40
| Ausbildung zum Systemischen
Resilienzcoach S. 42
2525
26
Die ersten 100 Tage einer Führungskraft
gelten als „Bewährungsprobe“.
Die Führungskraft wird vom Team
oder Abteilung genau beobachtet –
andererseits vergleichen die Mitarbeiter
die neue Führungsperson häufig mit
„älteren Vorbildern“ und so können
beiderseitig Erwartungen enttäuscht
werden, wenn man nicht rechtzeitig
darüber spricht. Was sollte ich zu
Beginn meiner Führungslaufbahn tun
und was nicht? Wie wirke ich auf meine
Mitarbeiter und welche Gespräche sollte
ich führen. Das Seminar ist die ideale
Startgrundlage für neue Führungskräfte,
die damit die ersten Basics für die neue
Rolle erfahren und lernen.
Grundlagen der Führung
Trainerin Frau Claudia Eisinger | Termin 12.+13.03.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Grundlagen
| Bedeutung und Reflektion der neuen Führungsrolle | Was ist zu beachten in der neuen Führungsrolle?
| Warum sollten Menschen auf mich hören? | Meine innere Führungshaltung?
| Analyse meiner Führungsumgebung und Coaching zu meiner Ausgangssituation
| Das System analysieren
| Do’s und Don’ts für die ersten 100 Tage | Wie kläre ich die Erwartungen meiner Umgebung in Gesprächen?
| Die Motive der Mitarbeiter erkennen – Grundlagen der Mitarbeitermotivation
| Mitarbeiterführung - Einstieg
| Mein eigenes Zeitmanagement, was darf ich delegieren? | Das Delegationsgespräch –
wie delegiere ich motivierend und klar | Umgang mit Rückdelegation
| Transfer
| Übertragung auf den persönlichen Führungsalltag | Coaching und Arbeiten an eigenen Praxisbeispielen
| Individuelle Zielvereinbarung
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| reflektieren ihr inneres Führungsleitbild und ihre Haltung im Umgang mit zu
führenden Mitarbeitern.
| lernen die unterschiedlichen Führungsstile kennen und erarbeiten sich einen
Leitplan für die ersten 100 Tage als Führungskraft.
| lernen Gespräche und Gesprächsformate kennen, um Erwartungen zu
klären und mit Mitarbeitern zu reflektieren.
| üben sich in der Delegation von Aufgaben.
| bekommen Sicherheit im Auftreten als Führungskraft in der 360 Grad
Führungsumgebung.
Wir empfehlen dieses Seminar mit dem Aufbauprogramm:
„Prinzip der minimalen Führung“ zu buchen!
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Wir empfehlen dieses Seminar mit dem Aufbauprogramm:
„Prinzip der minimalen Führung“ zu buchen!
Unser Coachingraum in der Akademie
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Prinzip der minimalen Führung Intensive Weiterbildung an 3+3
Tagen für Führungskräfte
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Weiterbildung besticht durch starken Praxisbezug und hohen
Transfergehalt. Führungskräfte lernen wie sie einen effizienten und
ergebnisorientierten Führungsstil entwickeln können, der mehr
Selbstführung und Agilität bei den Mitarbeitern entwickelt.
„Eine gute Führungskraft schafft einen Rahmen für
ergebnisorientierte Arbeit der Mitarbeiter und geht dann den
Mitarbeitern aus dem Weg“. Frei nach diesem Credo von Klaus
Kissel, einem der Autoren des Buches „Prinzip der minimalen
Führung“, lernen die Teilnehmer dieser Weiterbildung die
Methoden der entwicklungsorientierten Delegation. Sie erfahren,
wie sie die Mitarbeiter mehr einbinden und damit auch motivieren
können. Dadurch erzielt ihr Handeln als Führungskraft mehr
Wirkung und schafft zugleich Freiräume für strategische Führung.
Die Teilnehmer trainieren in den Seminarbausteinen darüber
hinaus ihr Kommunikationsverhalten, um ergebnisorientierte
Führung wirken zu lassen und erhalten Feedback hierzu.
Trainer
Herr Klaus Kissel, Herr Timo Gerst
Termine Modul 1: 27.–29.03.2019
Modul 2: 12.–14.06.2019
Modul 3: 06.–08.11.2019
Umfang 3 x 3 Tage
Ihre Netto-Investition 3.360 €
Unsere besondere Empfehlung: Unser
Erfolgsseminar für Führungskräfte
seit über
12 Jahren!
29
Modul 1Die Führungskraft, Grundlagen einer Selbstführung in modernen Zeiten
| Wie verändert sich Führung in der heutigen Zeit?
| Wofür brauchen meine Mitarbeiter Führung: Grundlagen der minimalen Führung?
| Jeder Weg beginnt bei mir selbst | Mein Selbstmanagement – meine Erfolgsfaktoren guter Selbstführungsarbeit
| Von den Irrtümern, unersetzlich oder überflüssig zu sein | Die Führungskraft schafft einen Rahmen – Delegationboard
| Methoden der Delegation und Beteiligung im Alltag | Motivation fördern – situative Führung in der modernen Zeit
| Die Führungskraft schafft einen Rahmen für Veränderung! Wie?
| Mein Veränderungsprojekt für die Weiterbildung einbringen und reflektieren
| Das eigene Zeit- und Organisationsmanagement | Bildung kollegialer Beratungsgruppen für den Transfer
Modul 2Der Dialog mit der Mitarbeiterin/dem Mitarbeiter Intensivtraining zur dialogischen Führungskompetenz
| Die Grundlagen dialogischer Führung | Stärken stärken – Potenzialanalyse aus Sicht der Führungskraft
| Potenzialorientierter Einsatz von Mitarbeitern | Aufgaben und Ergebnisdelegation in der Führungspraxis
| Der Problembesitz als Vorbereitung für Gesprächsprozesse | Mitarbeitergespräche entwicklungsorientiert führen
| Dialogsteuerung intensiv lernen und üben (Fragetechnik, aktives Zuhören und Feedback-Training)
| Coachingtechniken im Führungsalltag wirksam einsetzen | Entwicklungsgespräche führen
| Konflikte ansprechen und lösen | Das kritische Mitarbeitergespräch
Modul 3Ergebnisorientiertes Teammanagement
| Agilität im Team fördern – was heißt das? | Formen der Selbstorganisation in Teams fördern
| Wie viel Zusammenarbeit braucht das Team? | Wie Teams mit Leichtigkeit lernen?
| Mit den Teamrollen gewinnend umgehen lernen! | Synergien fördern durch neue Teamdynamik
| Die Führungskraft in der Rolle als Balancemanager (Systemische Theorie für Führungskräfte)
| Teammeetings effektiv leiten und Lernen im Team fördern
| Moderation und Teamsteuerung auf das notwendige Maß minimieren
| Feedback im Team fördern
| Das kritische Reviewgespräch – Prinzip der ständigen Ergebnisorientierung im Team
Buchtipp zum Seminar:
DAS PRINZIP DER
MINIMALEN FÜHRUNG:
EFFEKTIVE FÜHRUNG
IM WANDEL
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Die Digitalisierung hat große
Auswirkungen auf unsere Unternehmen
und kündigt auch einen radikalen
Wechsel für die Führungskräfte an.
Doch ist das wirklich so, oder reden
wir hier von altem Wein in neuen
Schläuchen? Gute Führung von Teams
hatte schon immer agile Anteile und es
ist schlichtweg eine Grundhaltung, die
jede Führungskraft verinnerlicht haben
sollte. Mit wachsender Komplexität
in unserem Führungsalltag steigt
jedoch auch die Bedeutung von
prozessorientierter bzw. agiler Führung.
Man kann also durchaus von einer
neuen Art des situativen Führens
sprechen, die moderne Führungskräfte
verinnerlichen sollten.
Führen in der digitalen Welt
Trainer Herr Martin Zirm | Termin 13.–15.11.2019 | Ihre Netto-Investition 1.690 €
Inhaltsübersicht
| Warum muss Führung heute neu gedacht werden?
| Entscheidungen treffen und klar kommunizieren
| Wie kann ich Komplexität im Arbeitsalltag – für mich und meine Mitarbeiter – reduzieren?
| Meine Selbstführung im Spannungsfeld zwischen Beschleunigung und Entschleunigung.
| Die neue Form des situativen Führens (Haltung und Handlungsoptionen reflektieren und auf Fälle anwenden)
| Was heißt Führen in der digitalen Welt für meinen kommunikativen Alltag als Führungskraft?
| Fallarbeit - Die eigene 360° Umgebung reflektieren und bewerten
| Wie kann ich in Dialogen mit den Mitarbeitern und dem Team Sinnfindung fördern?
| Was heißt motivorientierte Führung und wie lebe ich diese in der Praxis?
| Wie kann ich Teams in einer zunehmend heterogenen Gesellschaft managen?
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| reflektieren die neuen Herausforderungen für Führung in der
Unternehmenswelt.
| erfahren, wie sich die Führungshaltung mehrwertig in den nächsten Jahren
verändern wird und welchen Vorteil das für Mitarbeiter und Unternehmen hat.
| erkennen die Bedeutsamkeit von partizipativer Führung und Förderung von
Selbstorganisation.
| reflektieren die Bedeutsamkeit von Sinngebung im Arbeitsalltag und üben
sich in der werteorientierten Führung.
| können Kollaboration im eigenen Bereich fördern und erarbeiten sich einen
persönlichen Weg, um zu einer neuen Führungshaltung zu kommen.
31
Es gilt die Selbstverantwortung und die
Lösungskompetenz der Mitarbeiter so
zu stärken, dass diese aktiv ihre Ideen
und Kompetenzen für die Bewältigung
der aktuellen und zukünftigen
Herausforderungen einbringen. In
diesem zweitägigen Training lernen
Sie als Führungskraft, grundlegendes,
systemisches Coaching zielorientiert
einzusetzen. Auf Basis eigener
Führungssituationen reflektieren
Sie bisheriges Verhalten und lernen
alternative Vorgehensweisen als
„Coach“.
Die Führungskraft als Coach
Trainer Herr Uwe Reusche | Termin 24.+25.06.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Grundlagen systemischen Coachings
| Systemisch Denken und Handeln | Definition von Coaching – Grenzen und Möglichkeiten
| Integration der neuen Rolle Coach in die bisherigen Führungsrollen | Das menschliche Verarbeitungsmodell –
„das Kopfkino“ als Treiber der Entscheidungen | Der Teachable Moment als Treiber für Entwicklung
| Werkzeuge
| Systemische Fragetechnik (Fragekreuz, Aufzug der Fragen, Zirkularität)
| Ressourcenorientierung – was benötigen Mitarbeiter, um Probleme kraftvoll zu lösen?
| Lösungskompetenz entwickeln – das PUZZLE Modell | Autonomie, Selbstwirksamkeit und Beziehung –
Grundlagen des Motivationskontinuums nach Deci & Ryan | Interaktions- und kriterienorientiertes Feedback
| Grenzen des Coachings – wann sind andere Führungswerkzeuge zielorientierter?
| Transfer
| Übertragung auf den persönlichen Führungsalltag | Coaching und Arbeiten an eigenen Praxisbeispielen
| Individuelle Zielvereinbarung
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| reflektieren Ihre Rollen als Führungskraft in ihrem Führungsalltag.
| lernen die Rolle Coach stimmig mit den anderen Führungsrollen zu
verbinden.
| wissen, wie sie in komplexen, agilen Zeiten, die intrinsische Motivation der
Mitarbeiter wecken können.
| lernen die Selbstverantwortung der Mitarbeiter zu fördern und zu fordern.
| wissen wie sie die Selbstkompetenz für Lösungsfindungen bei den
Mitarbeitern entwickeln können.
| kennen das grundlegende Handwerkzeug systemischen Coachings.
32
Der Puls unserer Zeit stellt
auch die Arbeitswelt vor neue
Herausforderungen. Arbeitskultur
muss neu gedacht und vor allem
gelebt werden, um nicht gegen
den Wandel zu arbeiten. Faktoren
wie Schnelllebigkeit, Unsicherheit,
Digitalisierung und der Kampf um
talentierte Arbeitskräfte, verlangen
an vielen Stellen ein Umdenken
von Unternehmen, um weiterhin
erfolgreich zu sein. Dieser Wandel
erfordert ein Umdenken in der
Agile Leadership Skills – Basic Einführung in das agile Führungsverständnis
Trainerin Frau Laura Letschert | Termin 28.+29.05.2019 zzgl. 16.08.2019 ein Tag Follow Up für Prototyp retro review
| Ihre Netto-Investition 1.690 €
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| entwickeln ein Grundverständnis für Agilität und lernen die Grundlagen von agiler Führung kennen.
| reflektieren ihre eigene Ausgangssituation (die des Teams/Unternehmens) und identifizieren kleine
und große Stellhebel, um agiles Arbeiten zu fördern.
| entwickeln ein Verständnis und eine Grundhaltung zu ihrer veränderten Führungsrolle.
| lernen agile Tools und Methoden kennen und können diese gezielt einsetzen.
| sind sensibilisiert für mögliche Risiken, Konflikte, Ängste und Hürden und wissen, wie sie präventiv damit
umgehen können.
| entwerfen ihren ersten individuellen Prototypen, um erste Schritte hin zur agilen Führung zu implementieren.
| reflektieren und verändern iterativ den Prototyp im Lernprozess und erfahren kollegiale Beratung.
Führung, denn Führung braucht
sowohl bewährte Anker als auch neue
Ufer. Agilität ist eines dieser neuen
Ufer. Agilität ermöglicht schnelles
und flexibles Arbeiten, es fördert
Innovation und Querdenkertum
und größere Eigenverantwortung.
Führungskräfte spielen eine tragende
Rolle, um ihren Mitarbeitern den
Zugang zu diesen neuen (agilen)
Ufern zu ermöglichen.
33
Inhaltsübersicht
| Agiles Mindset
| Warum Agilität? | Neue Herausforderungen und Chancen der VUCA Welt
| Wo und wann macht Agilität (Un-)Sinn? | Grundlagen agiler Arbeitsweise
| Nutzen und Chancen vs. Stolperfallen und Risiken
| Agilität erleben | Haltung und Prinzipien von Agilität
| Agiles Führungsverständnis
| Was heißt es agil zu führen? | Start with why
| Das Prinzip der Eigenverantwortung | Veränderte Haltung und Rollenverständnis
| Die Ängste und Herausforderungen der Führungskraft loslassen
| Die eigene Führungsrolle neu definieren: Individuelle Standortbestimmung und fuzzy vision
| Agil denken und arbeiten
| Agile Methoden - kurzer Überblick: von Scrum zu Design-Thinking
| Reifegrad von Teams: Agilität fördern
| Kulturveränderung: das Seerosenmodell | Kleine Tools mit großer Wirkung
| Erste Schritte zur agilen Führung
| Herausforderungen meistern
| Wie führe ich das Thema Agilität ein?
| Welche Herausforderungen/Ängste/Hürden/Konflikte können mir als Führungskraft begegnen?
| Wie sorge ich gut vor/gehe ich mit diesen um?
| Wie begleite und unterstütze ich meine Mitarbeiter?
| Transfer
| Entwickeln eines Prototypens
| Testing und Reflexion
| Best practice, Hilfestellung und kollegiale Beratung
| Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?
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Die Trends der Zeit fordern Unternehmen
und deren Mitarbeiter zur erhöhten
Flexibilität und Anpassungsfähigkeit
auf. Die Veränderungsgeschwindigkeit
in vielen Unternehmen nimmt dadurch
stetig zu. Dadurch erhöht sich die
Gefahr von Reibungsverlusten, die
durch eine integrative aber auch klare
Führung minimiert werden können.
In dieser Weiterbildung werden
Führungskräfte auf die Führungs-
aufgaben vorbereitet, die sie in einem
Change-Projekt wahrnehmen sollten,
um die Veränderung zum Gelingen zu
bringen. Sie lernen, wie sie Betroffene
zu Beteiligten machen und wie sie
ihr eigenes Change-Projekt für eine
erfolgreiche Umsetzung iniitieren und
begleiten.
Führen in Veränderungsprozessen – die Führungskraft als Changemanager
Trainer Herr Martin Rugart | Termin 21.+22.11.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Grundlagen
| Meine Rolle im Change-Projekt | Grundlagen des Change-Management
| Warum so viele Change-Projekte scheitern – die Rolle der mittleren Führungskräfte
| Die Veränderungsnotwendigkeit attraktiv und klar kommunizieren lernen
| Umgang mit Widerstand
| Die Veränderungsbereitschaft bei den Mitarbeitern reflektieren und fördern | Umgang mit Widerstand und Motiven
| Partizipative Führung im Change-Projekt | Das eigene Change-Projekt im großen Veränderungsrahmen initiieren
| Wie visualisiere ich Erfolge?
| Betroffene zu Beteiligten machen
| Die Stakeholdermatrix anwenden – wen beteilige ich wie? | Die Motivation zur Mitarbeit im Projekt fördern
| Transfer
| Arbeiten an eigenen Fällen und Themen | Übertragung auf den persönlichen Führungsalltag
| Individuelle Zielvereinbarung
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| entdecken neue Möglichkeiten Veränderungsprozesse motivierend im
Unternehmen durchzuführen.
| werden sich Ihrer Rolle und Aufgaben in Veränderungsprozessen bewusst,
| lernen einen konstruktiven Umgang mit Veränderungsprozessen zu planen und
durchzuführen.
| erlernen einen konstruktiven Umgang mit Widerstand und können diesen in
einem eigenen Change-Projekt in Nutzen umsetzen.
Führen in Veränderungsprozessen – die Führungskraft als Changemanager
Unser Gruppenraum in der Akademie
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Seit alters her wird über die Wesens-
unterschiede, sowie die Vor- und
Nachteile weiblicher und männlicher
Führungskompetenzen diskutiert. Ein
kurzer Blick in die Vorstandsetagen
und Aufsichtsgremien zeigt: Es sind
fast immer reine Männerriegen. Dies
ist auch deshalb erstaunlich, weil
Untersuchungen wie beispielsweise von
McKinsey belegen, dass Unternehmen
nachweislich nutzbringender arbeiten,
Frauen und Führung
Trainerin Frau Birgit Huber-Metz | Termin 12.+13.12.2019 | Ihre Netto-Investition 1.250 €
Inhaltsübersicht
| Grundlagen
| Kennenlernen weiblicher und männliche Kompetenzen und Karrierestrategien
| Anerkennung, Kultivierung und Erweiterung der individuellen Kompetenzen
| Weibliche und männliche Sprache, Körpersprache und Konfliktstrategien
| Erweiterung des Verhaltensrepertoires in reellen Situationen | Verbesserung des eigenen Rollenverhaltens
| Stärkung der Sicherheit im eigenen Arbeitsverhalten | Fundiertes Wissen um Kommunikationsprozesse
| Work-Life-Balance – Zusammenspiel von Leben, Familie/Beziehung und Arbeit für Frauen in der Arbeitswelt
| Individuelle Standortbestimmung und Zukunftsplanung
| Transfer
| Wie präsentiere ich mich wirkungsvoll und meine Aufgabe? | Wie ist meine Rolle im Team?
| Wie gehe ich mit Krisen, Konflikten und Stresssituationen um? | Wie entwickle ich Handlungsstrategien?
| Wie stelle ich mir eine effiziente Zusammenarbeit mit Kolleginnen/Kollegen und Vorgesetzten vor?
| Alltag als Quelle für Motivation und Energie
Ihr Nutzen in diesem Training
Dieses Seminar unterstützt Frauen dabei ihren Platz in Unternehmen, Verwaltung und in der Selbständigkeit zu gestalten,
ihre weiblichen Kompetenzen zu reflektieren, sie zu stärken und erfolgreich einzusetzen.
die auf weibliche Kompetenzen und
gemischte Teams in den Vorstands-
und Führungsetagen setzen: „Im
Schnitt sind jene Firmen erfolgreicher,
in denen gemischte Teams an der
Spitze stehen. Sie wachsen schneller,
machen mehr Gewinn und sind an der
Börse mehr wert.“ Erfolgsfaktoren sind
u. a.: Dass Frauen sich eher um die
Mitarbeiterentwicklung kümmern, sie
treffen häufiger Teamentscheidungen,
setzen verstärkt auf Inspiration
und Belohnungen. Für den
Unternehmenserfolg ist entscheidend
wie es gelingt, männliche und
weibliche Kompetenzen zu bündeln.
UND: Die Wirtschaft und die
Verwaltungen können es sich in
Zukunft gar nicht mehr leisten, auf das
große, unausgeschöpfte weibliche
Potenzial zu verzichten.
37
38
Veränderungen zu begleiten war schon
von je her eine der Aufgaben für das
Management, allerdings wird die Welt
in der wir uns bewegen von Tag zu Tag
komplexer und durch die Digitalisierung
schneller. Viele Aufgaben müssen
fast gleichzeitig angegangen werden,
Projekte werden in immer kürzeren
Abständen verändert, manchmal
mittendrin gestoppt um neue Projekte
aufzusetzen. Die Arbeitswelt von
Führungskräften verändert sich rasant
und damit auch die Anforderungen an
„guter Führung“. Neben Geschwindigkeit,
Komplexität und Aufgabendichte,
nehmen auch die Erwartungen an
Mitarbeiterführung zu. Führung im
klassischen Sinn, die Führung gibt vor
und entscheidet, gilt überwiegend als
überholt. Gerade die neue Generationen
Y und Z fordert neue Wege des Führens.
Viele Führungskräfte, die bisher alles „im
Griff“ hatten, kommen an ihre Grenzen,
denn die Veränderungen sind fast nicht
mehr zu „be-greifen“. Immer häufiger
kommt es durch die Überforderung zu
„Bauch“-Entscheidungen, gerade weil
ein sehr schnelles Handeln gewollt und
gefordert wird. Bauchentscheidungen
greifen aber oft auf alte Verhaltensmuster
zurück und es kann zu unreflektiertem,
destruktivem Handeln führen. Lernen Sie
in diesem Entwicklungsprogramm die
notwendigen Kenntnisse, Fähigkeiten und
Methoden, um in den unterschiedlichen
Situationen des Führungsalltags präsent
zu sein und bewusst zu führen. Das
Mindful Leadership ermöglicht Ihnen
als Führungskraft Klarheit über sich als
Person mit Ihren Verhaltensmustern zu
erlangen und neue Formen zu lernen,
mit der Komplexität in einer anderen
Form umzugehen als bisher. Weil eine
gute Führung in erster Linie eine Frage
der Qualität der dem Handeln zugrunde
liegenden Bewusstseinsprozesse
ist, setzt unser Mindful Leadership-
Programm genau dort an, von der
eigenen Selbststreuung zur bewussten
Führung.
Vielleicht haben Sie sich auch schon mal
folgende Fragen gestellt:
| Wie kann ich in diesen komplexen
und komplizierten Umwelten noch
alles berücksichtigen, was relevant ist?
| Wie gehe ich mit dem Tempo der
Veränderungen um, um haltbare und
zielorientierte Entscheidungen treffen
zu können?
| Was brauche ich, um ins Auge des
Tornados zu kommen?
| Wie finde ich meine innere Balance,
wenn mein Arbeitsalltag mehr als 8
Stunden hat?
Um diese Fragen zu beantworten,
braucht es neue Ansätze um u. a. dieser
Komplexität zu begegnen, Ansätze die
Leadership mit Achtsamkeit und Intuition
miteinander verbinden.
Mindful Leadership Mit Intuition und Achtsamkeit neue Wege in agilen Zeiten gehen
Mit
Gastreferent Pater Anselm Grün
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Trainer Frau Silke Engelke, Herr Uwe Reusche
Termin Modul 1: 16.–18.10.2019 Modul 2: 09.–11.12.2019
Umfang 2 x 3 Tage (+ eigenes Übungsprogramm von 8 Wochen)
Ort Abtei Münsterschwarzach in Münsterschwarzach
Ihre Netto-Investition 3.000 €
| Aufbau und Transfer
| Um nachhaltige Veränderungen im Verhalten zu erlangen, braucht es Zeit und regelmäßiges Üben. Unser Programm
unterscheidet sich von anderen Präsenzseminaren, durch den Nachhaltigkeitsansatz. Wir begleiten Sie durch ein
intensives Übungsprogramm mit modernen Lern- und Übungsmethoden in Ihrem langfristigen Veränderungsprozess.
Denn Leadership & Self Development machen nur Sinn, wenn langfristige Veränderung im Verhalten möglich werden.
Langjährige wissenschaftliche Forschung zum Thema Mindfulness belegen den Erfolg des Prinzips.
Deshalb ist das Trainingsprogramm wie folgt aufgebaut:
| Vorbereitungsphase mit Podcast und kurzen Videosequenzen
| Präsenzphase Modul 1: 3 Tage
| Eigene Übungsphase im Business Alltag: 8 Wochen-Trainingsprogramm für Ihren achtsamen Führungsalltag
(praktikable Achtsamkeitseinstiegsübungen), kurze wöchentliche Feedbacksequenzen in Skype-Peer Groups
| Präsenzphase Modul 2: 3 Tage
In einer 2 x 3-tätigen Weiterqualifizierung mit zusätzlichem Übungsprogramm rund um das Thema Mindful
Leadership lernen und erfahren Sie
| wie Sie komplizierte oder komplexe Gegebenheiten erkennen, unterscheiden und „be-greifen“ können.
| Kopf, Bauch und Herz in Ihre Entscheidungsprozess zu integrieren.
| wie Sie Zugang zu Ihrer Mindful Leadership erhalten und diesen im Alltag nutzen können.
| den eigenen Bewusstseinsprozess und wie Sie mit sich selbst klar und zielorientiert im Einklang von
Denken, Fühlen und Handeln, umgehen.
| die Wirksamkeit von Achtsamkeit im Business Kontext und in der eigenen Lebensführung erleben.
| über systemische Perspektivwechsel mehr Handlungsoptionen zu generieren.
| über Intuition und Achtsamkeit mit Misserfolgen konstruktiv umzugehen und gleichzeitig die Changekompetenz zu erhöhen.
| wie Sie flexibleres Denken mehr Raum geben und Mut und Schnelligkeit beim Entscheiden gewinnen können.
| wie Sie Systemdynamiken ausbalancieren können, speziell das Erkennen von kulturellen Mustern in Organisation, im
Team und bei sich selbst.
Mindful Leadership Mit Intuition und Achtsamkeit neue Wege in agilen Zeiten gehen
Die angegebenen Preise verstehen sich inkl. der
Tagungs- und Übernachtungspauschale des Hotels.
40
Im Zeitalter der Digitalisierung
verändern sich die Rollen im Vertrieb
dramatisch. Stellen Sie sich als
Verantwortlicher im Vertrieb vielleicht
eine oder alle der folgenden drei
Fragen:
• Wie führe ich den Vertrieb als
Geschäftsführer, Vertriebsleiter,
Coach in die Zukunft?
• Welche Kompetenzen werden
in dem sich ständig veränderten,
komplexer werdenden Umfeld von
Vertriebsmitarbeitern benötigt?
• Und wie kann ich die Vertriebs-
mitarbeiter und Vertriebsteams
bei ihrem Weg hin zum Erfolg
zukunftsorientiert begleiten?
Ausbildung zum zertifizierten Sales Coach Mit systemischem Coaching zum langfristigen Vertriebserfolg
Ihr Nutzen in diesem Training
Als Sales Coach unterstützen Sie
Vertriebsmitarbeiter auf persönlicher
und fachlicher Ebene. Ziel ist es,
Herausforderungen im Umgang
mit dem Kunden effektiv und
kundenorientiert zu meistern. Sie
entwickeln keine kurzfristigen
Lösungen, sondern verbessern den
Erfolg des ganzen Vertriebsteams
nachhaltig.
Dann könnte Ihnen unsere systemi-
sche Qualifizierung „Zertifizierter
systemischer Sales Coach ifsm“,
die richtigen Antworten liefern. Als
offene Qualifizierung haben Sie die
Möglichkeit, an den Erfahrungen
und Vorgehensweisen der anderen
Teilnehmer aus unterschiedlichen
Branchen zu partizipieren. Das
Seminar wird durch unseren
unabhängigen wissenschaftlichen
Beirat zertifiziert. Gerne nennen
wir Ihnen Referenzen ehemaliger
Teilnehmer.
Trainer
Frau Heike Bruckhuisen, Herr Uwe
Reusche und Herr Klaus Kissel
Termin Modul 1: 03.-06.04.2019
Modul 2: 26.-29.06.2019
Modul 3: 11.-14.09.2019
Modul 4: 04.-07.12.2019
Modul 5: 29.01.–01.02.2020
Ihre Netto-Investition 6.400 €
Modul 1 „Der Sales Coach als Persönlichkeit“
| Gruppendynamik und Persönlichkeit | Standortbestimmung: Selbstbild und Fremdbild
| Methodische Grundlagen für systemisches Coaching im Vertrieb
| Entwicklung eines eigenen systemischen Sales Coaching-Verständnisses
| Modelle der Kommunikation im Vertrieb und der systemisch, konstruktivistischen Sichtweisen
| Persönlichkeit und meine Haltung als Coach | Struktur von Coachingprozessen erkennen
| Anlässe für Coaching im Arbeitsbereich identifizieren | Grundwerkzeuge des systemischen Coachings üben
| Auftragsklärung im Coaching
Buchtipp zur Ausbildung:
SALES COACHING:
WIRKSAM FÜHREN
IM VERTRIEB
Seit 11 Jahren unsere Erfolgsausbildung!
41
Modul 2 „Der Sales Coach als Begleiter“
| Der Coachingvertrag – verbindliche Ziele fixieren und verfolgen | Die Vereinbarung mit dem Auftraggeber
| Beziehungsformen zum Coachee: Kontakt gestalten und Phasen der Beziehungsbildung
| „Übertragung“ und „Gegenübertragung“ | Motive, Handlungen und Werte von Mitarbeitern verstehen
| Übungen, um die Reflexionsfähigkeit beim Coachee zu fördern | Analysemodelle im Coaching anwenden
(am Beispiel: Coaching in puncto Zeit- und Organisationsmanagement im Vertriebsalltag)
| Vom Problem zur Lösung: Systemische Interventionen im Sales Coaching Prozess
| Von externer Motivation zu intrinsischer Motivation: Mitarbeiter zu Höchstleistungen bringen und Selbstvertrauen stärken
| Praxisübungen
Modul 3 „Der Sales Coach als Prozessunterstützer/Training-on-the-Job“
| Coachingverträge in der Lerngruppe schließen | Entwicklung einer Akquisitionsstrategie | Karriere entwickeln und
begleiten – Transfermanagement | Intensive Praxisübung über zwei Tage:
Das Vorgespräch vor der Training-on-the-Job-Maßnahme
Durchführung verschiedener Training-on-the-Job-Maßnahmen, Feedbackgespräch
Reflexion des Coachingprozesses und Feedback für den Coach (auch mit Videokamera)
| Aufbau einer Training-on-the-Job-Maßnahme und Vernetzung mit anderen Personalentwicklungsmaßnahmen
| Coaching und Training-on-the-Job in Unternehmen erfolgreich einsetzen
| Systemische Coaching Interventionen im Nachgespräch | Einbindung von Rollenspielen in das Nach- oder Vorgespräch
Modul 4 „Der Sales Coach als Teambegleiter“
| Coaching von Einzelnen/Coaching von Gruppen – Unterschiede und Gemeinsamkeiten
| Das Team als Lernchance: Teamfunktionen, Teamrollen und Teamkonflikte identifizieren lernen
| Vom Vertriebsteam zum High Performance Sales Team – die Stufen zum Erfolg begleiten lernen
| Gruppendynamiken erkennen und nutzen | Teamidentität mit gestalten durch aktive Störungen
| Die Struktur von erfolgreichen Teammeetings planen | Systemische Coaching Interventionen im Team
| Ergebnisorientiertes Teamcoaching im Vertrieb durch die Methodik der Reviewmeetings erreichen
Modul 5 „Der Sales Coach: Handeln im Gesamtprozess“
| Handeln im Gesamtprozess | Supervision der eigenen Coachingfälle
| Systemaufstellungen | Abschlusstesting | Integratio
Seit 11 Jahren unsere Erfolgsausbildung!
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Coaching als Beitrag für ein nachhaltiges,
betriebliches Gesundheitsmanagement!
Mit Blick auf den ständigen Wandel und
Leistungsdruck in der Arbeitswelt, ist
betriebliches Gesundheitsmanagement
heute notwendig, um die Gesundheit der
Mitarbeiter und so die Unternehmens-
Resilienz zu stärken.
Inhaltsübersicht
| Innerhalb dieser Ausbildung lernen Sie die wertvollen Grundlagen der Themen:
• Resilienz • Achtsamkeit • Ernährung • Bewegung • Systemisches Coaching
| Um Ihnen ein leichtes Lernen und Arbeiten auch im Anschluss an die Ausbildung zu gewährleisten, beinhaltet unsere Arbeit:
• Methoden zur Selbstreflexion – wertvolle Grundlagen, um mehr über mich als angehender „systemischer“ Coach
zu erfahren • Umfassende Dokumentation der Ausbildungsinhalte, Tools, Arbeitsblätter, wissenschaftlich fundierte,
theoretische Kenntnisse und Checklisten zu den o. g. Inhalten und für Ihre Arbeit als Coach
• learning by doing – alle Interventionen für die Arbeit als Coach, werden innerhalb der Gruppe selbst
experimentiert und erprobt, um die Wirksamkeit zu erfahren
• Ihre Themen sind uns wichtig! Ständiger Bezug zu den jeweiligen Bereichen der Teilnehmer,
um einen hohen Praxisbezug herzustellen
• Möglichkeit mit einem online-basierten Tool ins Life-Balance-Coaching zu starten
• zwei ganze Tage Supervision, um eigene Fälle zu besprechen
• interessante Kaminabende mit Vertretern aus den o. g. Bereichen
Ihr Nutzen in diesem Training
Die Teilnehmenden
| lernen ein effektives und nachhaltiges Gesundheitsmanagement in ihrem
Unternehmen zu etablieren.
| bringen Menschen auf dem Weg zu ihrer Gesundheit und stehen ihnen als
Resilienzcoach beratend zur Seite, können die Ressourcen und Potenziale ihres
Gegenübers gemeinsam herausarbeiten und die innere Widerstandsfähigkeit
ansprechen.
Trainerinnen
Frau Birgit Huber-Metz
und Frau Angela Kissel
Termin Modul 1: 21.–23.02.2019
Modul 2: 11.–13.04.2019
Supervision: 07.+08.05.2019
Modul 3: 22.–24.08.2019
Modul 4: 17.–19.10.2019
Modul 5: 29.01.–01.02.2020
Ihre Netto-Investition 3.950 €
In Zusammenarbeit mit unserem Partnerunternehmen
„Balance fürs Leben“
Ausbildung zum systemischen Resilienzcoach
43
Inh
ou
sean
ge
bo
te
In Zusammenarbeit mit unserem Partnerunternehmen
„Balance fürs Leben“
Auf den nachfolgenden Seiten zeigen wir Ihnen
exemplarisch einige unserer Inhouseangebote.
Systemisch
OrganisationsentwicklungAkademie
Workshops
Coaching
QuerdenkenPrinzip der minimalen Führung
Developement
Beratung
Führung 3.0
Zukunft gestalten
LeadershipHR on Demand
Menschen bewegen
Kulturentwicklung
Seminare
FührungsfeedbackTraining
Projektefahrung
44
Gerade in ständig veränderten Umwelten
sind Teams heute mehr denn je
gefordert Leistung & Qualität abzuliefern
und Prozesse schnell anzupassen.
Faktoren wie Schnelllebigkeit,
Unsicherheit und Digitalisierung
verlangen an vielen Stellen ein
Querdenken von Teams, um weiterhin
erfolgreich zu sein. Kommunikation,
Transparenz und eine innere Resilienz im
Team. Je instabiler und anspruchsvoller
das Außen, umso stabiler muss das Team
innen sein. Nur resiliente Teams sind
den vielseitigen äußeren Anforderungen
gewachsen und können so gesund
und leistungsfähig bleiben. Wir
richten Teamentwicklungen auf diese
modernen Anforderungen aus.
Moderne Teamentwicklung: agil und resilient
ifsm – INHOUSE
Fragen Sie nach weiteren Seminaren und Weiterbildungen aus unserem vielfältigen Inhouse-Angebot für Ihr Unternehmen.
45
Klein- und mittelständische
Unternehmen stehen vor der
Herausforderung, sich gegenüber den
„Großen“ im Kampf um Fachpersonal
behaupten zu müssen, was u. a. der
demografischen Entwicklung und
dem Fachkräftemangel geschuldet
ist. Gerade die regional verwurzelten
Unternehmen mit ihrer speziellen und
langen Unternehmensgeschichte
sehen sich mit Herausforderungen
konfrontiert, die die globalen Märkte mit
sich bringen – der Kampf um Talente,
Nachwuchs und Fachpersonal. Um für
neue Bewerber und für junge Mitarbeiter
weiterhin attraktiv zu sein, müssen
diese Unternehmen sich oft strukturell
verändern und neue Wege in der
Unternehmensführung bestreiten.
Fragen wie:
- Wie attraktiv sind wir als Arbeitgeber im
Hinblick auf unsere Mitbewerber?
- Wie können wir unser Recruiting
optimieren?
- Wie können wir unser Wachstum
wirtschaftlich gesund bestreiten und
dafür angemessene Kandidaten
akquirieren?
- Wie halten wir unsere Mitarbeiter über
längere Zeit an uns gebunden?
- Wie sorgen wir für Klarheit in
der Weiterentwicklung und für
kontinuierliche Weiterbildung?
Im Hinblick auf das Recruiting und einer
strategischen Unternehmenssicherung
müssen viele Unternehmen sich
HR-on DemandUnsere mobile Personalentwicklung
diesem „war of talents“.stellen. Eine
mobile Personalentwicklung kann bei
der strategischen Positionierung die
Lösung sein. Unsere HR-on Demand
Mitarbeiter besuchen sie 1–4 mal im
Monat (je nach Ausgangslage) und klären
für sie die wesentlichen HR-Fragen.
Geschäftsführer oder HR-Leiter werden
wesentlich entlastet und profitieren von
unserem Know-How.
45
46
Sie möchten in Ihrem Unternehmen eine Mitarbeiterumfrage durchführen oder ein Führungsfeedback?
Sie möchten eine Analyse des Vertriebs durchführen und brauchen ein onlinebasiertes Analysetool?
Oder suchen Sie nach einer Gefährdungsanalyse?
Wir bieten Ihnen individuell anpassbare, wissenschaftlich valide, diagnostische Tools für die Analyse im Unternehmen an. Die
Maßnahmen können auch auf Unternehmen mit geringer Mitarbeiteranzahl angepasst werden. Unsere Berater liefern neben dem
IT-Tool, die Beratung und evtl. Begleitung bei Coaching und Training zur Entwicklung der erforderlichen Kompetenzen.
Fundierte IT-Analysen für Ihr Unternehmen
47
Unser Coachingnetzwerk besteht
aus 40 professionellen Coaches für
Führungskräfte, Geschäftsführer und
Projektleiter. Wir setzen dabei auf
systemisches, lösungsorientiertes
Coaching.
Gerne können Sie uns für Ihr Coaching
auch in unseren Räumen im Westerwald
besuchen. In der modernen Zeit setzen
wir bei unseren Coachings auch vermehrt
auf andere Medien. Hierbei setzen wir
auf Mail, WhatsApp, Skype und andere
Medien, die jeweils mit dem Coachee
besprochen werden:
Vorteile des virtuellen Coachings
zwischen den Präsenzterminen:
• ermöglicht einen persönlichen Kontakt
zwischen den Coaching-Treffen und
bietet Möglichkeiten zur Vertiefung
• sorgt dafür, dass das Coaching-
Anliegen zwischen den Treffen nicht
in Vergessenheit gerät
• Fragen können zeitnah beantwortet
werden
Systemisches Coaching für Führungskräfte im digitalen Zeitalter
47
48
RE
FER
EN
ZE
NAldi-SüdAOKASK-ChemicalsATX Hardware GmbHAWO RLPBanqtecBayerische ForstverwaltungBertelsmann StiftungBHF BankBonner AkademieCintellic GmbHCoconet AGConfero ConsultingContinentale VersicherungDANESDatev eGDebeka VersicherungenDeka BankDetecon Consulting DeutschlandDeutsche BankDeutsche LeasingDeutscher SparkassenverlagDresdner Cetelem KreditbankDZ-BankElektro UnionEpuronErnst & YoungEurofactorEuroforum DüsseldorfEurohypo-Bankevm Energieversorgung Mittelrhein AGFriedrich Alexander Universität ErlangenGörlitzHauni HamburgHermes LogistikheroalHeroldHoliday PiratesIdealoImmobilien GmbH der Sparkasse KoblenzIndiviorInnogyINTERSPORT AUSTRIAJohns Manville GmbHKatholische KiTa gGmbH KoblenzKaufhof AGKenstone GmbHKosmos Josef Wick & Söhne Wick GmbHKPMG AGKreis EuskirchenKreis PaderbornKreissparkasse Rhein-HunsrückKSK NordhornKSK OstalbKurz Stiftung & Co KGLahn-Dill-Kreis
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LBBWLBS-Hessen Thüringen Managementforum des HandelsblattesLindtLorenz Snack WorldLückel & Partner Steuerberatung und BeratungsgesellschaftMarc O`PoloMDR Mitteldeutscher RundfunkMechthild MaurerMichelinNovigo GmbHNürnberger VersicherungOnvistaOrbit IT-SystemePerNaturamPIDASPorschePostbankPWC DeutschlandPWC ÖsterreichRanger Marketing & Vertriebs GmbHRBS Royal Bank of ScotlandReichenberger & PartnerREWERhein-Erft-KreisRTL IIRWESächsischer LandtagSchufaSenger und Kollegen, SteuerberatungSignat & System Technik SSTSikoraSparkasse Groß GerauSparkasse HanauSparkasse KoblenzSparkasse Köln/BonnSparkasse KrefeldSparkasse SüdholsteinSparkassenakademie MünsterSparkassenakademie StuttgartStadt LeipzigStadt StuttgartSteuler-Industriewerke GmbHTeam Dr. Rosenkranz GmbHTechemTGW Logistics Group GmbH - AustriaT-SystemsUGW Sales GmbHUnity MediaVodafone Kabel DeutschlandVoestalpineVolksbank ReutlingenVWA-StuttgartWolf PlasticsZurich Gruppe
Anmeldung, organisatorische Hinweise und Hinweise zur Preisgestaltung
Sie möchten sich zu unseren Seminaren anmelden –
eine Anmeldung erfolgt online unter
www.ifsm-online.de/akademie
Hier finden Sie auch die jeweiligen Seminare und können
sich direkt anmelden.
Unser Seminarpreis beinhaltet neben der
Durchführung des Trainings auch
- sämtliches Seminarmaterial und Handouts
- Arbeitsmaterial für das Seminar
- pro Teilnehmer die Tagesverpflegung inkl. Mittagessen
(ausgenommen hiervon sind unsere Ausbildung zum
Sales Coach und die Ausbildung zum Resilienzcoach –
diese sind exkl. Mittagessen)
Sollten Sie mehrere Teilnehmer aus Ihrem
Unternehmen bei einem oder mehreren Seminaren
anmelden, sprechen Sie uns wegen einem attraktiven
Sammelrabatt an. Sind sie privat auf der Suche nach
Seminaren, können Sie uns auch auf einen möglichen
Nachlass ansprechen.
Auf unserer Homepage finden Sie interessante
Frühbucherrabatte zu den Seminaren.
Diese laufen i.d.R. ein halbes Jahr vor dem
Seminartermin aus.
Die Seminare finden alle in unserem Akademiegebäude
„ifsm-Akademie, Westerwaldstr. 4, 56203 Höhr-Grenzhausen“
statt, mit Ausnahme des Seminars Mindful
Leadership. Parkplätze sind vor dem Haus bzw. bei
einem benachbarten Restaurant in ausreichender
Anzahl vorhanden. Auch die Anreise mit öffentlichen
Verkehrsmitteln ist problemlos möglich. Weitere
Informationen erhalten Sie auf unserer Homepage.
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Wie sichern wir nachhaltiges Lernen –
e-learningBei manchen Trainings beinhaltet der genannte
Seminarpreis auch unser Blended Learning Tool: „Micro-
Learning-ifsm“ – hiermit können die Teilnehmer auch
im nachhinein noch auf ihrem Smartphone an den
Seminarinhalten weiterarbeiten. So vertieft sich das
Seminarwissen langfristig. Manchmal wird durch Bildung
von Lerngruppen das Lernen intensiviert. Diese können
sich zum Beispiel zwischen den Modulen virtuell oder im
direkten Austausch treffen und Lernaufgaben bewältigen.
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Un
ser
Aka
de
mie
Team
Unsere Berater, Trainer und Coaches
sind Experten in ihren jeweiligen
Fachbereichen und sorgen in
Workshops, Coachings und Seminaren
für eine „leichte“ Lernatmosphäre –
damit Entwicklung Spaß macht und
effizient wird.
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Klaus Kissel
Angela Kissel Birgit Huber-Metz
Laura Letschert Martin Zirm Iris Hartmann
Claudia Eisinger
Lisa Bastian
Heike Bruckhuisen
Martin Rugart Timo Gerst
Uwe Reusche
Sybille Letschert Sabine Langhammer Silke Engelke
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Termin SeminarIhre Netto-
InvestitionSeite
Seminare für Mitarbeiter
05.+06.02.2019 Entdecke Dein Potenzial – Persolog®-Basis-Modul 1.300 € 7
14.+15.02.2019 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft 1.250 € 22
07.+08.03.2019 Souveränes Auftreten am Telefon 1.250 € 19
08.+09.04.2019 Erfolgreich kommunizieren 1.250 € 9
16.+17.05.2019 Konflikte erkennen, Konflikte lösen 1.250 € 17
22.+23.05.2019 Neue Kunden strategisch gewinnen 1.250 € 21
19.06.+15.08.2019 Selbstorganisation – der Schlüssel für ein gutes Zeitmanagement 1.250 € 10
19.+ 20.09.2019 Workshops und Meetings moderieren 1.250 € 12
26.+27.09.2019 Achtsam leben, achtsam arbeiten 1.250 € 18
19.11.2019 Sicherer Umgang mit Beschwerden 990 € 20
28.+29.11.2019 Wirkungsvoll präsentieren 1.250 € 14
Seminare für Führungskräfte und systemische Ausbildungen
Modul 1: 21.–23.02.2019 Modul 2: 11.–13.04.2019 Supervision: 07.+08.05.2019 Modul 3: 22.–24.08.2019 Modul 4: 17.–19.10.2019Modul 5: 29.01.-01.02.2020
Ausbildung zum Systemischen Resilienzcoach 3.950 € 42
12.+13.03.2019 Grundlagen der Führung 1.250 € 26
Modul 1: 27.–29.03.2019 Modul 2: 12.–14.06.2019 Modul 3: 06.–08.11.2019
Prinzip der minimalen Führung 3.360 € 28
Modul 1: 03.–06.04.2019 Modul 2: 26.–29.06.2019 Modul 3: 11.–14.09.2019 Modul 4: 04.–07.12.2019 Modul 5: 29.01.–01.02.2020
Ausbildung zum Sales Coach 6.400 € 40
28.+29.05.2019 + 16.08.2019 Agile Leadership Skills – Basic 1.690 € 32
24.+25.06.2019 Die Führungskraft als Coach 1.250 € 31
Modul 1: 16.–18.10.2019 Modul 2: 09.–11.12.2019
Mindful Leadership 3.000 € 38
13.–15.11.2019 Führen in der digitalen Welt 1.690 € 30
21.+22.11.2019Führen in Veränderungsprozessen – die Führungskraft als Changemanager
1.250 € 34
12.+13.12.2019 Frauen und Führung 1.250 € 36
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Üb
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ENTDECKE
DEIN POTENZIAL
INSTITUT FÜR SALES &
MANAGEMENTBERATUNG GMBH & CO. KG
Westerwaldstr. 4 · D-56203 Höhr-Grenzhausen
Telefon: +49 2624 95 25-855/-856
Telefax: +49 2624 9525-857
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