Ofene f Seminare für Mitarbeiter und Führungs- kräfte · ist ein Grund dafür, dass klassische Zeitmanagementseminare nicht wirkungsvoll erscheinen. Viel wichtiger ist es also,

ifsm Akademie2020Of fene Seminare

für Mitarbeiter

und Führungs-

kräfte

Entdecke Dein Potenzial

Systemische Ausbildungen

PERSÖNLICHKEIT UND

POTENZIAL

Selbst- organisation

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Wirkungsvoll präsentieren

Erfolgreich kommuni-

zieren

Neue Kunden strategisch gewinnen

Seminare zurPersönlichkeitsentwicklung

Grundlagen der Führung

Führen in der digitalen

Welt

Führen in Veränderungs-prozessen

PRINZIP DER MINIMALEN FÜHRUNG

Seminare für Führungskräfte Mindful Leadership

Zertifizierter

Sales Coach

Ausbildung in

Mediation

Zertifizierter

Agile Coach

SYSTEMISCHE BUSINESS COACH

AUSBILDUNGBasisausbildung

Willkommen! Weiterbildung heißt Motivation

In Zeiten in denen es immer schwieriger wird, neue Talente zu finden, ist

es wichtig, Mitarbeiter im Unternehmen zu halten. Ideen für Mitarbeiter-

motivation sind also gefragter denn je. Doch was motiviert und bindet

Mitarbeiter im Unternehmen?

Mit Weiterbildung zeigen Sie Ihren Mitarbeitern eine besondere Wert-

schätzung und fördern gleichzeitig das Know-How in Ihrer Organisation.

ifsm ist seit über 15 Jahren das Weiterbildungsinstitut für:

| Kommunikations- und Präsentationstrainings

| Trainings für Führungskräfte und

| Ausbildungsinstitut für systemisches Coaching

Mit über 1000 Trainingstagen pro Jahr sorgen wir in vielen Unternehmen

aus den unterschiedlichsten Branchen für professionelle Weiterbildung.

Ich freue mich über Ihre Anmeldung oder auch Ihre Fragen zu unseren

Seminaren.

Ihre

Angela Kissel

Leitung ifsm-Akademie

Angela Kissel, Leitung ifsm-Akademie

3

Seminare zur Persönlichkeits- entwicklung

PERSÖNLICHKEITSENTWICKLUNG

| ENTDECKE DEIN POTENZIAL S. 7

| ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN S. 9

| SELBSTORGANISATION DER SCHLÜSSEL

FÜR EIN GUTES ZEITMANANGEMENT S. 10

| WIRKUNGSVOLL PRÄSENTIEREN S. 12

| NEUE KUNDEN STRATEGISCH

GEWINNEN S. 15

| VOM MITARBEITER ZUR FÜHRUNS-

KRAFT S. 16

5

6 7

Mit diesem Seminar bieten wir den

Teilnehmenden eine ideale Möglich-

keit, sich und ihre Persönlichkeit

zu entdecken und die eigene

Wirkung im Auftritt zu verbessern.

Viele Unternehmen nutzen dieses

Modul als Einstiegsseminar für ein

Potenzialentwicklungsprogramm,

welches Sie sich selbst mit den

weiteren ifsm-Akademie-Seminaren

aufbauend zusammenstellen können.

Ihr Nutzen in diesem Training

Die Teilnehmenden

| lernen mit dem Persolog®-Profil ihr Arbeitsverhalten zu verstehen und entdecken,

wie es auf andere wirkt. Das ist die Basis für professionelles Auftreten und

selbstsicheres Kommunizieren auf allen Ebenen. Nur wer seine eigene Wirkung

gut kennt, kann andere als Gast überhaupt erfolgreich besuchen.

| erhalten darüber hinaus in unterschiedlichen Gruppen- und Teamübungen

Feedback zu ihrer Wirkung und ihren Stärken aus Sicht der anderen. Zur

Vertiefung können sie sich gezielt Rückmeldung zur Fremdwahrnehmung holen,

um optionale Veränderungen abzuleiten. Die Übungen beleuchten den ersten

Eindruck und den Wirkungsverlauf bei näherem Kennenlernen.

| üben Stärken bzw. Verhaltensweisen bei sich und anderen besser einzuschätzen.

| entwickeln Strategien, um die Zusammenarbeit zu intensivieren und ihre

individuelle Produktivität zu erhöhen.

Entdecke Dein Potenzial – Persolog®-Basis-Modul

Trainerin Frau Sabine Langhammer | Termin 23.+24.01.2020 | Ihre Netto-Investition 1.300 €

Inhaltsübersicht

| Im Vorfeld zum Training erfolgt eine onlinebasierte Selbstbildanalyse mit dem Persolog®-Profil

| Schritte der Persolog®-Analyse: 1) Selbstbildabgleich durch das Persolog®-Profil

2) Erkennungsmerkmale der anderen Persolog®-Stile

3) Wirkungsfelder der Stile zueinander

| Der erste Eindruck: Einflussfaktoren und Relevanz

| Intensive Reflexion der eigenen Persönlichkeit anhand des Profils und Übungen zu Auftreten und Wirkung

| Feedback und Coaching durch die Gruppe und den Coach

| Strategien entwickeln für einen besseren Auftritt

| Individuell den anderen Stilen in der Kommunikation begegnen lernen

| Teamübung: Verhalten-Wirkung-Kompetenz-Vertrauen

| Transfer: Ableitung persönlicher Ziele aus den diversen Spiegelübungen

PERSÖNLICHKEIT UND POTENZIAL

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„Das Missverständnis ist der

Normalfall“, diese Aussage von dem

Kommunikationswissenschaftler

Schulz von Thun scheint recht

provokativ zu sein, es ist jedoch

wirklich eine hohe Kunst,

Missverständnisse in der verbalen

Kommunikation zu verhindern.

Die Fallstricke der Kommunikation

sind so vielfältig, dass dies zu

Reibungsverlusten in der Arbeit führen

und damit Kosten verursachen kann.

Es macht also Sinn, Mitarbeiter, die

regelmäßig mit anderen Menschen

kommunizieren müssen, in der Kunst

der Kommunikation auszubilden.

Erfolgreich kommunizieren


Die Teilnehmenden lernen

| die Grundlagen der Kommunikation und reflektieren ihren persönlichen

Kommunikationsstil.

| ein Anliegen klar und eindeutig auszusprechen.

| durch Fragen und aktives Zuhören, den anderen besser verstehen.

| wie sie mit schwierigen Situationen in Gesprächen umgehen können.

| ihr Kommunikationsverhalten an eigenen Fällen gezielt zu trainieren.

Trainerin Frau Lisa Bastian | Termin 20.+21.08.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €

Inhaltsübersicht

| Kommunikationsgrundlagen

| Was Kommunikation so schwierig macht? | Die Wirkungsfaktoren der Kommunikation

| Meine Fähigkeiten als Sprecher in Kundendialogen | Die vier Verständlichmacher

| Die Bedeutung der Körpersprache und Stimme in der Kommunikation

| Übungen zur gewinnenden Körpersprache

| Vorgesetzte, Kollegen und Kunden erfolgreich beraten

| Der Aufbau erfolgreicher Gespräche | Die Kunst des Zuhörens | Die Kunst Fragen zu stellen

| Die Bedeutung klarer Vereinbarungen | Das wertschätzende „NEIN“

| Schwierige Gespräche

| Meine Haltung und Gefühle im Konfliktfall | Feedback geben

| Professioneller Umgang mit eigenen Aggressionen

| Die WIN-WIN-Strategie, wann verhandele ich auf der Sachebene

| Transfer

| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung | Mögliche erste Schritte im

beruflichen Alltag | Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?

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Der Puls unserer Zeit stellt

auch die Arbeitswelt vor neue

Herausforderungen. Informationsflut,

Schnelllebigkeit, Unsicherheit

und Digitalisierung nehmen zu

und verlangen umso mehr eine

effektive Selbstorganisation.

Wenn der Tag ab sofort 5 Stunden

mehr hätte, stünden wir vor den

gleichen Herausforderungen. Dies

ist ein Grund dafür, dass klassische

Zeitmanagementseminare nicht

wirkungsvoll erscheinen. Viel

wichtiger ist es also, eine innere

Stabilität und äußere Flexibilität zu

entwickeln.


Die Teilnehmenden

| entwickeln ein Grundverständnis, warum es viel mehr um Selbstorganisation,

als um Zeitmanagement geht.

| reflektieren ihre eigene Ausgangssituation und identifizieren kleine und große

Stellhebel, um die individuellen Herausforderungen zu meistern.

| lernen bewährte und neue Methoden der Selbstorganisation anzuwenden.

| kennen ihre individuellen Energieräuber und Zeitfresser, wissen um

die Entstehung und Wirkung von innerem Dauerstress und entwerfen

Lösungsansätze diesen zu begegnen.

| sind sensibilisiert für die eigene Resilienz und Achtsamkeit als Grundlage von

gutem Selbstmanagement und kennen Ansätze, um diese zu stärken.

| lernen durch klares Feedback, Konflikte anzusprechen und sich besser abzugrenzen.

| prototypisieren erste Schritte zur Veränderung im Alltag, reflektieren und

unterstützen sich gegenseitig durch kollegiale Beratung.

Selbstorganisation – der Schlüssel für ein gutes Zeitmanagement

Trainerin Frau Laura Letschert | Termin 23.09.+17.11.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €

Inhaltsübersicht

| Effektives Selbst- statt Zeitmanagement

| Neue Herausforderungen der VUCA Welt

| Zeitorientierung vs. Ergebnisorientierung

| Standortbestimmung: größte Hürden und Herausforderungen

| Innere Haltung, äußeres Verhalten

| Bewährte und neue Methoden der Selbstorganisation

| Den Überblick und die Orientierung behalten

| Den Tag organisieren mit der Alpenmethode

| Priorisieren nach Eisenhower

| Die Macht der Reflexion: Review und Retro

| Prototyping: weniger Zeit zum Planen ver(sch)wenden

| Selbstorganisation heißt innerem Stress, Zeitfressern und Energieräubern zu begegnen

| Der Sägezahn-Effekt

| Unterscheidung Zeitfresser und Energieräuber

| Identifikation individueller Zeitfresser und Energieräuber

| Innere Antreiber

| Wenn äußere Anforderungen zu innerem Stress werden

| Voraussetzung für eine gute Selbstorganisation: innere Resilienz

| Resilienz als Grundlage von guter Selbstorganisation

| Ursprung – Forschung – Wissen

| Das 4-Felder-Modell nach Dr. Nossrat Peseschkian

| Energielieferanten kennenlernen und nutzen

| Achtsamkeit für höhere Belastbarkeit

| Selbstorganisation heißt äußeren Konflikten zu begegnen

| Abgrenzung und „NEIN“ sagen

| Konfliktmanagement

| Feedback

| Transfer

| SMARTE Zielentwicklung oder vuzzy vision

| Erste Schritte und feste Rituale

| Testing und Reflexion

| Learnings und Best practice, kollegiale Beratung

| Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?

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Was sind die Erfolgsfaktoren einer guten

Präsentation? Neben dem klaren Aufbau

und der Struktur ist es sicherlich die

persönliche Note des Redners und seine

Fähigkeit in Kontakt und Interaktion mit

seinen Zuhörern zu gehen. In diesem

Workshop lernen Sie Tools, die Sie bei

der Vorbereitung und Durchführung

unterstützen. Gleichzeitig werden Sie die

Möglichkeit erhalten, durch Ausprobieren

und Feedback an Ihrem eigenen Stil zu

arbeiten und so Ihre persönliche Note

des Präsentierens herauszuarbeiten. Eine

wirkungsvolle Präsentation lässt Ihr Ansehen

und das Ihres Unternehmens wachsen.

Wirkungsvoll präsentieren


Die Teilnehmenden

| lernen die Grundlagen der Präsentation und reflektieren ihren eigenen

Präsentationsstil.

| lernen wie sie ihre Körpersprache und Stimme effektiv einsetzen und wirken

lassen können.

| lernen wie sie Statements klar und sicher präsentieren können.

| trainieren an realen Fällen ihr Präsentationsverhalten und lernen sich gezielt

vorzubereiten.

| lernen die Besonderheiten bei virtuellen Präsentationen.

Inhaltsübersicht

| Aufbau und Struktur einer Präsentation

| Was sind Erfolgsfaktoren einer guten Präsentation? | Die Wirkung des Powerstatements

| Die Bedeutung der Körpersprache und Stimme in der Präsentation

| Übungen zur gewinnenden Körpersprache

| Präsentationsgrundlagen – gut vorbereitet präsentieren

| Meine Stärken und Herausforderungen in der Präsentation

| Wie wirke ich auf andere? | Umgang mit Einwänden und Störungen

| Die Sache mit dem Blickkontakt | Wie verhalte ich mich in Partnerpräsentationen und worauf muss ich achten?

| Meine innere Haltung und Gefühle managen | Feedback geben

| Meinen eigenen Stil finden

| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung

| Mögliche erste Schritte im beruflichen Alltag

| Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?

| Transfer

| Zusammenfassung des Gelernten | Individuelle Zielbeschreibung

| Mögliche erste Schritte im beruflichen Alltag | Evaluation: Wie und woran merke ich positive Veränderungen?

Trainerin Frau Lisa Bastian | Termin 08.+09.10.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €

12

14

Das Seminar richtet sich an

Führungskräfte, Mitarbeiter und

Geschäftsführer von mittelständischen

Unternehmen, die darüber

nachdenken, gezielt neue Kunden im

B2B-Bereich zu gewinnen. Oftmals

ist es einfacher sich im täglichen

Vertriebsalltag mit den bekannten

Bestandskunden zu beschäftigen, da

diese ja auch viele Gründe für Arbeit

und neue Geschäftsmöglichkeiten

bieten. Den Weg, neue Kunden

dagegen zu akquirieren, finden viele

zu beschwerlich, um ihn wirklich

nachhaltig anzugehen. Dabei kann

Neukundengewinnung einfacher sein,

als Sie denken. In diesem Seminar

lernen Sie, wie ein strategisch gut

geplanter Akquisitionsprozess neue

Kunden und neue Märkte bringen kann.

Neue Kunden strategisch gewinnen


Die Teilnehmenden

| lernen, wie sie im Vertriebsteam praxisorientiert und systematisch den

Weg zu neuen B2B-Kunden vorbereiten.

| kennen die Bedeutung von Haltung und Handlung im

Neukundengewinnungsprozess.

| erfahren, wie sie strategisch und operativ den Akquisitionsprozess

aufsetzen.

| kennen die unterschiedlichen Wege, neue Kunden zu gewinnen und

anzusprechen.

| erfahren, welche Kennzahlen auf dem Weg zum Erfolg hilfreich und

sinnvoll sind.

Trainer Herr Uwe Reusche oder Dr. Till Reichert | Termin 12.+13.05.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €

Inhaltsübersicht

| Grundlagen

| Der Akqusitionsprozess im Überblick | Woran scheitert Neukundengewinnung in der Regel und

was muss ich tun, um dies abzusichern? | Erste strategische Überlegungen

| Strategie erarbeiten

| Wege der Neukundengewinnung erkennen | Am eigenen Beispiel eine Strategie erarbeiten und das

Umfeld analysieren | Tools zur Markt und Feldanalyse kennenlernen und anwenden

| Strategie anwenden

| Erstellung eines eigenen Projektplans | Übungen zu Erstgesprächen und Kalt-Akquisition

| Nachhaltigkeit sichern

| Bilden von Peer-Groups im Seminar

| Controllinginstrumente im Einsatz/Kennzahlen in der Neukundengewinnung

| Coachingbegleitung auf Anfrage

Buchtipp zum Seminar:

DIE B2B-SALES-MATRIX 1 –

STRATEGISCHE AKQUISE PLANEN

UND SYSTEMATISCH UMSETZEN

1716

Führung ist vor allem eine Frage

der Haltung. Mitarbeiter erwarten,

dass ihnen die Führungskraft

Orientierung und Unterstützung auf

dem unwägbaren Terrain der neuen

Arbeitswelt bietet. Dafür ist es sinnvoll

vorab einmal zu klären, wo sich die

neuen Führungskräfte selbst sehen

und nach welchen Grundannahmen

sie die Führung ausrichten werden.

In diesem Seminar erhalten

Nachwuchsführungskräfte die ideale

Vorbereitung auf diese anspruchsvolle

Aufgabe.

Vom Mitarbeiter zur FührungskraftDie Weiterbildung für angehende Führungskräfte

Trainerin Frau Iris Hartmann | Termin 13.+14.02.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €

Inhaltsübersicht

| Was sind die Eckpfeiler meines persönlichen Führungsstils

| Haltung moderner Führung – Herausforderungen, moderner situativer Führung

| Welcher Führungsstil passt zu meiner zukünftigen Herausforderung

| Ein echtes Interesse für Menschen zeigen und leben

| Die Fähigkeit, hierarchieoffen und souverän aufzutreten und zu agieren

| Fürsorge für eine vertrauensvolle Atmosphäre (Kultur)

| Feedback geben und nehmen und anlassbezogen leben

| Reflexion meiner situativen Führung – Feedback und Coaching

| Die Bedeutung der inneren Haltung für Führung erkennen und verändern können

(Glaubenssätze definieren und umwandeln)

| Mein Programm für die ersten 100 Tage entwickeln

Gerade zu Beginn der beruflichen Karriere als Führungskraft sind Methoden zwar gut und hilfreich. Wichtiger und

nachhaltiger ist es jedoch, sich intuitiv zu fragen: Mit welcher Haltung agiere ich als Führungskraft bzw. will ich agieren?

Ihr Nutzen in diesem Seminar

Als angehende Führungskraft entwickeln Sie in diesem Seminar ein zukunftsfähiges

Mindset für moderne Führung in Ihrer Praxis.

Die Teilnehmenden

| lernen die Erfolgsfaktoren von guter Führung kennen.

| erkennen und reflektieren, welche Grundhaltung sie in Bezug auf die künftige

Aufgabe haben und gleichen diese mit den Anforderungen von Mitarbeitern ab.

| entwickeln eine ideale Vision ihrer Führungsaufgabe und reflektieren die

persönlichen Herausforderungen, denen sie begegnen werden. Hierzu entwickeln

sie individuelle Lösungen.

| erkennen mit welcher Haltung sie als Führungskraft agieren wollen.

| erarbeiten einen Plan für die ersten 100 Tage und können diesen in

Lerngruppen, später in Selbstorganisation, für einen optimalen Transfer in die

Praxis übertragen.

18 19

SEMINARE FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

| PRINZIP DER MINIMALEN FÜHRUNG S. 20

| GRUNDLAGEN DER FÜHRUNG S. 22

| FÜHREN IN DER DIGITALEN WELT S. 24

| FÜHREN IN VERÄNDERUNGSPROZESSEN

S. 25

| MINDFUL LEADERSHIP S. 26

SYSTEMISCHE AUSBILDUNG

| UNSERE COACHING AUSBILDUNG S. 29

| BUSINESS COACH S. 30

| SALES COACH S. 32

| AGILE COACH S. 34

| AUSBILDUNG IN MEDIATION S. 36

Seminare für Führungskräfte und systemische Ausbildungen

20

Prinzip der minimalen Führung Intensive Weiterbildung an 3x3 Tagen

für Führungskräfte


Die Weiterbildung besticht durch starken Praxisbezug und hohen

Transfergehalt. Führungskräfte lernen wie sie einen effizienten und

ergebnisorientierten Führungsstil entwickeln können, der mehr

Selbstführung und Agilität bei den Mitarbeitern entwickelt.

„Eine gute Führungskraft schafft einen Rahmen für

ergebnisorientierte Arbeit der Mitarbeiter und geht dann den

Mitarbeitern aus dem Weg“. Frei nach diesem Credo von Klaus

Kissel, einem der Autoren des Buches „Prinzip der minimalen

Führung“, lernen die Teilnehmer dieser Weiterbildung die

Methoden der entwicklungsorientierten Delegation. Sie erfahren,

wie sie die Mitarbeiter mehr einbinden und damit auch motivieren

können. Dadurch erzielt ihr Handeln als Führungskraft mehr

Wirkung und schafft zugleich Freiräume für strategische Führung.

Die Teilnehmer trainieren in den Seminarbausteinen darüber

hinaus ihr Kommunikationsverhalten, um ergebnisorientierte

Führung wirken zu lassen und erhalten Feedback hierzu.

Unsere besondere Empfehlung: Unser

Erfolgsseminar für Führungskräfte

seit über

12 Jahren!

Gruppe 1

Modul 1: 18. – 20.03.2020

Modul 2: 17. – 19.06.2020

Modul 3: 11. – 13.11.2020

Gruppe 2

Modul 1: 01. – 03.04.2020

Modul 2: 24. – 26.06.2020

Modul 3: 25. – 27.11.2020

Umfang 3 x 3 Tage

Ihre Netto-Investition 3.360 €

Trainer

Herr Klaus Kissel, Herr Timo Gerst

Modul 1Die Führungskraft, Grundlagen einer Selbstführung in modernen Zeiten

| Wie verändert sich Führung in der heutigen Zeit?

| Wofür brauchen meine Mitarbeiter Führung: Grundlagen der minimalen Führung?

| Jeder Weg beginnt bei mir selbst | Mein Selbstmanagement – meine Erfolgsfaktoren guter Selbstführungsarbeit

| Von den Irrtümern, unersetzlich oder überflüssig zu sein | Die Führungskraft schafft einen Rahmen – Delegationboard

| Methoden der Delegation und Beteiligung im Alltag | Motivation fördern – situative Führung in der modernen Zeit

| Die Führungskraft schafft einen Rahmen für Veränderung! Wie?

| Mein Veränderungsprojekt für die Weiterbildung einbringen und reflektieren

| Das eigene Zeit- und Organisationsmanagement | Bildung kollegialer Beratungsgruppen für den Transfer

Modul 2Der Dialog mit der Mitarbeiterin/dem Mitarbeiter Intensivtraining zur dialogischen Führungskompetenz

| Die Grundlagen dialogischer Führung | Stärken stärken – Potenzialanalyse aus Sicht der Führungskraft

| Potenzialorientierter Einsatz von Mitarbeitern | Aufgaben und Ergebnisdelegation in der Führungspraxis

| Der Problembesitz als Vorbereitung für Gesprächsprozesse | Mitarbeitergespräche entwicklungsorientiert führen

| Dialogsteuerung intensiv lernen und üben (Fragetechnik, aktives Zuhören und Feedback-Training)

| Coachingtechniken im Führungsalltag wirksam einsetzen | Entwicklungsgespräche führen

| Konflikte ansprechen und lösen | Das kritische Mitarbeitergespräch

Modul 3Ergebnisorientiertes Teammanagement

| Agilität im Team fördern – was heißt das? | Formen der Selbstorganisation in Teams fördern

| Wie viel Zusammenarbeit braucht das Team? | Wie Teams mit Leichtigkeit lernen?

| Mit den Teamrollen gewinnend umgehen lernen! | Synergien fördern durch neue Teamdynamik

| Die Führungskraft in der Rolle als Balancemanager (Systemische Theorie für Führungskräfte)

| Teammeetings effektiv leiten und Lernen im Team fördern

| Moderation und Teamsteuerung auf das notwendige Maß minimieren

| Feedback im Team fördern

| Das kritische Reviewgespräch – Prinzip der ständigen Ergebnisorientierung im Team

Buchtipp zum Seminar:

DAS PRINZIP DER

MINIMALEN FÜHRUNG:

EFFEKTIVE FÜHRUNG

IM WANDEL

21

23

Unser Coachingraum in der Akademie

Die ersten 100 Tage einer Führungskraft

gelten als „Bewährungsprobe“. Die

Führungskraft wird vom Team oder

Abteilung genau beobachtet –

andererseits vergleichen die Mitarbeiter

die neue Führungsperson häufig mit

„älteren Vorbildern“ und so können

beiderseitig Erwartungen enttäuscht

werden, wenn man nicht rechtzeitig

darüber spricht. Was sollte ich zu

Beginn meiner Führungslaufbahn tun

und was nicht? Wie wirke ich auf meine

Mitarbeiter und welche Gespräche sollte

ich führen. Das Seminar ist die ideale

Startgrundlage für neue Führungskräfte,

die damit die ersten Basics für die neue

Rolle erfahren und lernen.

Trainerin Frau Claudia Eisinger | Termin 12.+13.03.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €

Inhaltsübersicht

| Grundlagen

| Bedeutung und Reflektion der neuen Führungsrolle | Was ist zu beachten in der neuen Führungsrolle?

| Warum sollten Menschen auf mich hören? | Meine innere Führungshaltung?

| Analyse meiner Führungsumgebung und Coaching zu meiner Ausgangssituation

| Das System analysieren

| Do’s und Don’ts für die ersten 100 Tage | Wie kläre ich die Erwartungen meiner Umgebung in Gesprächen?

| Die Motive der Mitarbeiter erkennen – Grundlagen der Mitarbeitermotivation

| Mitarbeiterführung - Einstieg

| Mein eigenes Zeitmanagement, was darf ich delegieren? | Das Delegationsgespräch –

wie delegiere ich motivierend und klar | Umgang mit Rückdelegation

| Transfer

| Übertragung auf den persönlichen Führungsalltag | Coaching und Arbeiten an eigenen Praxisbeispielen

| Individuelle Zielvereinbarung


Die Teilnehmenden

| reflektieren ihr inneres Führungsleitbild und ihre Haltung im Umgang mit zu

führenden Mitarbeitern.

| lernen die unterschiedlichen Führungsstile kennen und erarbeiten sich einen

Leitplan für die ersten 100 Tage als Führungskraft.

| lernen Gespräche und Gesprächsformate kennen, um Erwartungen zu

klären und mit Mitarbeitern zu reflektieren.

| üben sich in der Delegation von Aufgaben.

| bekommen Sicherheit im Auftreten als Führungskraft in der 360 Grad

Führungsumgebung.

Grundlagen der Führung

22

24 25

Die Digitalisierung hat große

Auswirkungen auf unsere Unternehmen

und kündigt auch einen radikalen

Wechsel für die Führungskräfte an.

Doch ist das wirklich so, oder reden

wir hier von altem Wein in neuen

Schläuchen? Gute Führung von Teams

hatte schon immer agile Anteile und es

ist schlichtweg eine Grundhaltung, die

jede Führungskraft verinnerlicht haben

sollte. Mit wachsender Komplexität

in unserem Führungsalltag steigt

jedoch auch die Bedeutung von

prozessorientierter bzw. agiler Führung.

Man kann also durchaus von einer

neuen Art des situativen Führens

sprechen, die moderne Führungskräfte

verinnerlichen sollten.

Führen in der digitalen Welt


Die Teilnehmenden

| reflektieren die neuen Herausforderungen für Führung in der

Unternehmenswelt.

| erfahren, wie sich die Führungshaltung mehrwertig in den nächsten Jahren

verändern wird und welchen Vorteil das für Mitarbeiter und Unternehmen hat.

| erkennen die Bedeutsamkeit von partizipativer Führung und Förderung von

Selbstorganisation.

| reflektieren die Bedeutsamkeit von Sinngebung im Arbeitsalltag und üben

sich in der werteorientierten Führung.

| können Kollaboration im eigenen Bereich fördern und erarbeiten sich einen

persönlichen Weg, um zu einer neuen Führungshaltung zu kommen.

Die Trends der Zeit fordern Unternehmen

und deren Mitarbeiter zur erhöhten

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

auf. Die Veränderungsgeschwindigkeit

in vielen Unternehmen nimmt dadurch

stetig zu. Dadurch erhöht sich die Gefahr

von Reibungsverlusten, die durch eine

integrative aber auch klare Führung

minimiert werden können. In dieser

Weiterbildung werden Führungskräfte auf

die Führungsaufgaben vorbereitet, die sie

in einem Change-Projekt wahrnehmen

sollten, um die Veränderung zum

Gelingen zu bringen. Sie lernen, wie sie

Betroffene zu Beteiligten machen und wie

sie ihr eigenes Change-Projekt für eine

erfolgreiche Umsetzung initiieren und

begleiten.

Führen in Veränderungsprozessen die Führungskraft als Changemanager


Die Teilnehmenden

| entdecken neue Möglichkeiten Veränderungsprozesse motivierend im

Unternehmen durchzuführen.

| werden sich Ihrer Rolle und Aufgaben in Veränderungsprozessen bewusst,

| lernen einen konstruktiven Umgang mit Veränderungsprozessen zu planen und

durchzuführen.

| erlernen einen konstruktiven Umgang mit Widerstand und können diesen in

einem eigenen Change-Projekt in Nutzen umsetzen.

Trainer Herr Martin Zirm | Termin 18.-20.11.2020 | Ihre Netto-Investition 1.690 €

Inhaltsübersicht

| Warum muss Führung heute neu gedacht werden?

| Entscheidungen treffen und klar kommunizieren

| Wie kann ich Komplexität im Arbeitsalltag – für mich und meine Mitarbeiter – reduzieren?

| Meine Selbstführung im Spannungsfeld zwischen Beschleunigung und Entschleunigung.

| Die neue Form des situativen Führens (Haltung und Handlungsoptionen reflektieren und auf Fälle anwenden)

| Was heißt Führen in der digitalen Welt für meinen kommunikativen Alltag als Führungskraft?

| Fallarbeit - Die eigene 360° Umgebung reflektieren und bewerten

| Wie kann ich in Dialogen mit den Mitarbeitern und dem Team Sinnfindung fördern?

| Was heißt motivorientierte Führung und wie lebe ich diese in der Praxis?

| Wie kann ich Teams in einer zunehmend heterogenen Gesellschaft managen?

Trainer Herr Martin Rugart | Termin 06.+07.10.2020 | Ihre Netto-Investition 1.250 €

Inhaltsübersicht

| Grundlagen

| Meine Rolle im Change-Projekt | Grundlagen des Change-Management

| Warum so viele Change-Projekte scheitern – die Rolle der mittleren Führungskräfte

| Die Veränderungsnotwendigkeit attraktiv und klar kommunizieren lernen

| Umgang mit Widerstand

| Die Veränderungsbereitschaft bei den Mitarbeitern reflektieren und fördern | Umgang mit Widerstand und Motiven

| Partizipative Führung im Change-Projekt | Das eigene Change-Projekt im großen Veränderungsrahmen initiieren

| Wie visualisiere ich Erfolge?

| Betroffene zu Beteiligten machen

| Die Stakeholdermatrix anwenden – wen beteilige ich wie? | Die Motivation zur Mitarbeit im Projekt fördern

| Transfer

| Arbeiten an eigenen Fällen und Themen | Übertragung auf den persönlichen Führungsalltag

| Individuelle Zielvereinbarung

26

Veränderungen zu begleiten war schon

von je her eine der Aufgaben für das

Management, allerdings wird die Welt,

in der wir uns bewegen, von Tag zu Tag

komplexer und durch die Digitalisierung

schneller. Viele Aufgaben müssen

fast gleichzeitig angegangen werden,

Projekte werden in immer kürzeren

Abständen verändert, manchmal

mittendrin gestoppt um neue Projekte

aufzusetzen. Die Halbwertzeit von

Begriffen wie Agilität, Führung 4.0 und

Scrum werden immer kürzer und neue

Begriffe halten in den Unternehmen

Einzug. Darüber hinaus findet ein Wandel

in den Anforderungen an die Arbeitswelt

durch die „neuen“ Generationen Y und Z

statt. Führung im klassischen Sinn, das

Leadership gibt vor und entscheidet, wird

von diesen Generationen überwiegend

abgelehnt.

Viele Führungskräfte, die bisher alles „im

Griff“ hatten, kommen an ihre Grenzen,

denn die Veränderungen sind fast nicht

mehr zu „begreifen“. Immer häufiger

kommt es durch die Überforderung dann

zu „Bauchentscheidungen“, gerade weil

ein sehr schnelles Handeln gewollt und

gefordert wird. Bauchentscheidungen

greifen aber oft auf alte Verhaltensmuster

zurück und es kommt zu unreflektiertem

destruktiven Handeln.

Das Mindful Leadership ermöglicht

Führungskräften Klarheit über sich als

Person und seinen Verhaltensmustern zu

erlangen und neue Formen zu erlernen,

mit dieser Komplexität in einer anderen

Form umzugehen als bisher.

Vielleicht haben Sie sich auch schon

mal folgende Fragen gestellt:

| Wie kann ich in diesen komplexen und

komplizierten Umwelten noch alles

berücksichtigen, was relevant ist?

| Wie gehe ich mit dem Tempo der

Veränderungen um, um haltbare und

zielorientierte Entscheidungen treffen

zu können?

| Was brauche ich, um ins Auge des

Tornados zu kommen?

| Wie finde ich meine innere Balance,

wenn mein Arbeitsalltag mehr als 8

Stunden hat?

Um diese Fragen zu beantworten,

braucht es neue Ansätze um u.a. dieser

Komplexität zu begegnen, Ansätze die

Leadership mit Achtsamkeit und Intuition

miteinander verbinden.

Mindful LeadershipMit Intuition und Achtsamkeit neue Wege in agilen Zeiten gehen

Trainer Frau Silke Engelke, Herr Uwe Reusche

Termin: 14.–16.10.2020

Ort: Arabella Hotel am Spitzingsee

Seminarpreis: 2.500 € inkl. Seminarpauschale (Mittagessen und Abendessen)

zzgl. Mwst. Die Hotelkosten von 159 € je Nacht tragen die Teilnehmer selber

In einer 3-tätigen Weiterqualifizierung mit zusätzlichem Übungsprogramm rund um das Thema

Mindful Leadership lernen und erfahren Sie

| Wie Sie komplizierte oder komplexe Gegebenheiten erkennen, unterscheiden und „begreifen“ können

| Kopf, Bauch und Herz in Ihre Entscheidungsprozesse zu integrieren, Zugang zu Ihrem Mindful Leadership

erhalten und dieses im Alltag nutzen zu können

| Den eigenen Bewusstseinsprozess und wie Sie mit sich selbst klar und zielorientiert im Einklang von Denken,

Fühlen und Handeln umgehen

| Die Wirksamkeit von Achtsamkeit im Business Kontext nutzen

| Über systemische Perspektivwechsel mehr Handlungsoptionen zu generieren

| Über Intuition und Achtsamkeit mit Misserfolgen konstruktiv umzugehen und gleichzeitig die

Changekompetenz zu erhöhen

| Wie Sie flexiblerem Denken mehr Raum geben und Mut und Schnelligkeit beim Entscheiden gewinnen können

| Wie Sie Systemdynamiken ausbalancieren können, speziell das Erkennen von kulturellen Mustern in

Organisationen, im Team und bei sich selbst

| Aufbau und TransferDurch unser Prinzip der Entschleunigung, sprich dem Lernen durch Verlangsamung,

ist das Training wie folgt aufgebaut:

| Vorbereitungsliteratur

| Mindful Leadership Training 3 Tage

| Transferaufgaben als Individuum und auf Wunsch in Peer Groups

Zertifizierter

Sales Coach

Ausbildung in

Mediation

Zertifizierter

Agile Coach

SYSTEMISCHE BUSINESS COACH

AUSBILDUNGBasisausbildung

29

Unsere systemischen Coach-Ausbildungen

Im Zeitalter der schnellen Veränderungen durch und mit der Digitalisierung, den veränderten Ansprüchen der neuen

Generationen und den Wandeln in der Arbeitswelt „New Work“ verändern sich die Rollen in unserer Arbeitswelt. Coaching,

als eine Form der Menschenführung, wird dabei immer wichtiger.

Vielleicht stellen Sie sich u.a. auch folgende Fragen:

• Welche Kompetenzen verlangt ein immer komplexer werdendes Umfeld von den Mitarbeitern auf

dem Weg in die Zukunft?

• Wie führe ich in agilen Zeiten die Menschen in meinem Team?

• Wie fordere und fördere ich die Eigenverantwortung in meinem Unternehmen?

• Wie begleite ich mein Team hin zu einem lernenden System in mehr Eigenorganisation?

Wenn Sie diese Fragen in Ihrem Alltag mit Coaching lösen möchten, dann freuen wir uns über Ihre Anmeldung zu unseren

Ausbildungskursen.

| Geschäftsführer

| Führungskräfte

| Personalentwickler

| Projektleiter

| Vertriebsleiter

| Interne Trainer und

| Externe Trainer und Coaches, die eine weitere

Qualifizierung suchen.

Online & PräsenzlernenNeben den Präsenzseminaren lernen Sie bei unseren

Coachingausbildungen auch bequem zeit- und

ortsunabhängig, z.B. von zu Hause. Mit unseren Online-

Tutorials und unserer Microlearning-Plattform haben

Sie die Möglichkeit im Selbststudium theoretisches und

methodisches Wissen aufzuarbeiten. Somit sind die

Präsenztage in unserer Akademie stark auf Übungen und

Praxiserfahrungslernen ausgerichtet.

AbschlüsseSie erhalten zum Abschluss der jeweiligen Ausbildung ein

Teilnahmezertifikat. Bei den Aufbauqualifizierungen:

| Systemischer Sales-Coach und

| Systemischer Agile-Team-Coach

bieten wir zusätzliche eine Zertifizierung durch unseren

wissenschaftlichen Beirat an.

Unsere Ausbildungen richten sich an:

Das modulare Ausbildungskonzept Das modulare Ausbildungskonzept von ifsm sieht eine

| Basisqualifizierung als Systemischer Business Coach vor

Im Anschluss können Sie dann Ihre Ausbildung ziel- und bedarfsgerecht unter folgenden Qualifizierungen fortsetzen:

Aufbauqualifizierungen | Systemischer Sales-Coach | Systemischer Agile-Coach | Ausbildung in Mediation

Alle Interessierten, die bereits eine Coachingausbildung vorweisen können, haben die Möglichkeit, die Aufbauprogramme

direkt zu besuchen.

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Online Tutorial: | Sie bereiten sich über unsere Microlearning Plattform inhaltlich auf jeden Baustein vor. Somit bleibt in den Modulen mehr

Zeit für Übungen. | Online Tutorials ergänzen die Vorbereitung, bzw. vertieft Themen nach den Präsenzveranstaltungen.

Video Coaching: Coach the Coach

| In einer Kleingruppe mit max. 5 Teilnehmern reflektieren wir mit Ihnen Ihre Umsetzungsergebnisse und

besprechen die Stolpersteine

Business Coaching Modul 1: Der systemische Coach als Persönlichkeit

| Warum sollten Menschen auf mich hören/mir vertrauen? | Persönlichkeitsreflexion | Standortbestimmung: Selbstbild

und Fremdbild | Persönlichkeit und meine Haltung als Coach | Methodische Grundlagen für systemisches Business

Coaching | Entwicklung eines eigenen systemischen Business Coaching Verständnisses | Modelle der Kommunikation

und der systemisch, konstruktivistischen Sichtweisen | Rollen im Coaching und Wechsel der Rollen (z.B. Führungskraft/

Personalentwickler und Business Coach) | Kennenlernen der Struktur eines Coachingprozesses | Anlässe für Coaching

im Arbeitsbereich identifizieren | Grundwerkzeuge des systemischen Coachings üben | Auftragsklärung im Coaching –

Vorbereitung Praxistransfer

Business Coaching Modul 2: „Der Coach und seine Toolbox“

| Der Coachingauftrag – verbindliche Ziele fixieren und verfolgen | Beziehungsformen zum Coachee: Kontakt gestalten

und Phasen der Beziehungsbildung | „Übertragung“ und „Gegenübertragung“ | Motive, Handlungen und Werte von

Mitarbeitern verstehen | Übungen, um die Reflexionsfähigkeit beim Coachee zu fördern | Analysemodelle im Coaching

anwenden | Vom Problem zur Lösung: Systemische Interventionen im Business Coaching Prozess | Von externer

Motivation zu intrinsischer Motivation | Vertiefende Coachinginterventionen üben und verinnerlichen | Praxisübungen

Lerngruppen: | In Kleingruppen reflektieren Sie außerhalb der Qualifizierung Ihre Erfolgserlebnisse, coachen sich gegenseitig bei der

Lösung der Herausforderungen und üben das Gelernte.

Lerngruppen:| Nach dem Modul besteht die Möglichkeit, weiter in den gebildeten Lerngruppen zu üben.

Business Coaching ist eine

prozessorientierte, systemische

Begleitung von Einzelpersonen und

Teams im unternehmerischen Kontext.

Ausbildung zum Systemischen Business Coach


Als Business Coach unterstützen Sie den Erkenntnisprozess beim Gegenüber,

wie Haltung, Werte und Fähigkeiten Auswirkungen auf sein Verhalten haben. Der

Coachee erkennt durch diese Reflektion die Zusammenhänge zwischen seinem

Verhalten und der Reaktion seines Umfeldes und kann neue Lösungen und damit

neues Verhalten anwenden. Die Business-Coach-Ausbildung ist damit ideal auch

für Führungskräfte geeignet, die einen Einstieg in das Thema Coaching suchen, um

Ihre Mitarbeiter besser führen zu können.

| Geschäftsführer

| Führungskräfte

| Personalentwickler

| Projektleiter

Unsere Ausbildung zum Systemischen Business-Coach richten sich an:

Trainer für diese Ausbildung

Herr Uwe Reusche,

Geschäftsführer ifsm

Frau Heike Bruckhuisen,

Lehrcoach ifsm

Termin Businesscoachausbildung 2019/2020

Modul 1 23.10.-26.10.2019

Modul 2 05.02.-08.02.2020

Businesscoachausbildung 2020

Modul 1 04.03.-07.03.2020

Modul 2 01.07.-04.07.2020

Ort für die Präsenzseminare ifsm Akademie, Höhr-Grenzhausen

Ihre Investition

3.000 € inkl. Unterlagen, Video

Coaching und Online Tutorial zzg. MwSt.

| Vertriebsleiter

| Interne Trainer und

| Menschen die eine Basisqualifizierung

zum Coach suchen

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32 33

Buchtipp zur Ausbildung:

SALES COACHING: WIRKSAM FÜHREN IM VERTRIEB

Sie wollen sich spezialisieren, sind bereits in einer Basisausbildung als Coach ausgebildet und möchten Vertriebs-

mitarbeiter als Führungskraft und Trainer begleiten bzw. planen eine Spezialisierung Ihres Coaching-Know-Hows in

puncto Sales? Dann erweitern Sie Ihre Kompetenzen und Ihr Wissen in dieser 3 x 4 tägigen Ausbildung.

Unsere Ausbildung zum zertifizierten systemischen Sales Coach richtet sich an:

| Teilnehmer, die den Business-Coach bei ifsm absolviert haben

| Vertriebsmitarbeiter, Führungskräfte im Vertrieb, die eine adäquate Grundausbildung zum Coach vorweisen können


Sie unterstützen Vertriebsmitarbeiter auf persönlicher und fachlicher Ebene. Ziel ist es, dass Ihre Coachees zukünftig

besser Herausforderungen, im Umgang mit dem Kunden, effektiv und kundenorientiert meistern können. Sie entwickeln

im Coaching gemeinsam mit ihren Kunden keine kurzfristigen Lösungen, sondern verbessern den Erfolg des ganzen

Vertriebteams nachhaltig.

Ausbildung zum zertifizierten Sales CoachMit systemischem Coaching zum langfristigen Vertriebserfolg


Herr Uwe Reusche, Geschäftsführer

und Lehrcoach ifsm | Herr Klaus Kissel,

Geschäftsführer und Lehrcoach ifsm

| Frau Heike Bruckhuisen, Lehrcoach

ifsm

Termin

Businesscoachausbildung 2020/2021

Modul 1 09.09.-12.09.2020

Modul 2 28.10.-31.10.2020

Modul 3 10.02.-13.02.2021

Ihre Investition 4.000 € inkl.

Unterlagen, Video Coaching und

Online Tutorial zzgl. MwSt

Modul 1: Der Sales Coach als vertrieblicher Begleiter| Ähnlichkeiten und Unterschiede von Sales Coaching und Business Coaching | Die eigene Sales Kompetenz reflektieren und erweitern | Feedback als Lerninstrument | Kaufmotive im Vertriebsgespräch – wie fördert und hört mein Coachee die Kaufmotive im Vertriebsgespräch | Kennzahlen im Vertrieb – der Blick voraus und Lernfelder identifizieren | Haltung und Überzeugungen im Vertrieb die förderlich und hinderlich sind | Ressourcenorientiertes Coaching | Vertriebliche Kompetenzen messen und analysieren – die Sales Kompetenz Analyse | Vergangene und anstehende Vertriebsgespräche analysieren und Alternativen erarbeiten | Rollenflexibilität Vertriebsführungskraft und Sales Coach: Wann agiere ich aus welcher Rolle? | Praxistransfer | Dauer: 4 Tage

Modul 2: Coaching on the Job

| Das Auftragsklärungsgespräch beim Live-Coaching | Gemeinsam zum Kunden gehen und Vorgehen reflektierenDas Vorgespräch vor dem Kundenbesuch | Die Beobachtungsanker im Verkaufsgespräch benennen und erkennen – gezielt Feedback auf Verhalten und Haltung geben | Beobachten von systemischen Zusammenhängen beim Kunden (Mehrpersonenkontext) | Reflexion des Kundentermins und Lernfelder identifizieren | Lerntransfersicherung für eine nachhaltige Umsetzung durch den Coachee | B2B-Sales-Matrix (analog unseres Erfolgsbuches) Systeme analysieren und organisational aufstellen | Praxistransfer | Dauer: 4 Tage

Modul 3: Teamcoaching und Abschlusstesting

| Das Systemische Coachingverständnis für Gruppen | Entwicklung von High-Performance-Teams im VertriebGruppendynamik begleiten und initiieren | Teamrollen analysieren und Kommunikation in Teams optimieren | Die Teampartitur als Grundhaltung für die Begleitung von Teams | Teamcoaching und Teamworkshops moderieren – an eigenen Fällen arbeiten | Vorbereitung Testing | Testing und Abschlussfeier/Zertifizierung | Dauer: 4 Tage

Online Tutorial:| Sie bereiten sich über unsere Microlearning Plattform inhaltlich auf Ihre Ausbildung, bzw. auf den ersten und im Weiteren auf den zweiten Baustein vor. Somit bleibt in den Modulen mehr Zeit für Übungen | Ein Webinar ergänzt die Vorbereitung, bzw. vertieft Themen nach der Präsenzveranstaltung.


| In einer Kleingruppe mit max. 5 Teilnehmer reflektieren wir mit Ihnen Ihre Umsetzungsergebnisse und besprechen die Stolpersteine aus der Praxisphase. So erleben Sie in der Gruppe eine Form des Teamcoachings. Wir nutzen hierfür unser Online-Video-Konferenztool, welches Sie sich auf Ihren Laptop oder Smartphone per App im ersten Baustein runterladen können.


| Weiteres Videocoaching in Gruppen | Weitere Zusammenarbeit und Reflexion in den Transfer-Lerngruppen (erfolgt in Eigenregie)

Lerngruppen| In Kleingruppen reflektieren Sie außerhalb der Qualifizierung Ihre Erfolgserlebnisse, coachen sich gegenseitig bei der Lösung der Herausforderungen und üben das Gelernte.

Lerntransferbericht & Gutachten Wissenschaftlicher Beirat

| Die Ausbildungsteilnehmer erarbeiten einen Projektbericht während der Ausbildungszeit und erhalten hierzu ein Gutachten unseres unabhängigen wissenschaftlichen Beirates. Der Projektbericht ist über ein Coaching-Life-Projekt zu verfassen.

Modul 1: Agile – Basic | Dauer: 2 Tage

| Grundverständnis für Agilität und agilem Vorgehen in Organisationen entwickeln | Warum Agilität? Neue Herausfor-

derungen und Chancen in der VUCA-Welt | Agilität als Allheilmittel? Nutzen und Chancen vs. Stolperfallen und Risiken |

Veränderung in der Arbeitskultur: Die Prinzipien der Agilität und ihre Bedeutung für Menschen, Teams und Organisationen |

Auftrag für den agilen Coach: Definition, Einsatzmöglichkeiten; Haltung vs. Methodik | Überblick über agilen Methoden |

Einführung erster agiler Methoden und Mini-Interventionen: Erstellung eines agilen Baukastens | Entwicklung eines agilen

Projektes anhand eines Prototypens für die Ausbildung | Lerngruppen bilden – Agile Lerngruppen – wie organisieren wir

uns in der Lerngruppe

Modul 4: Agile – Präsentation und Abschluss | Dauer: 2 Tage

| Präsentation der entwickelten Lernprojekt-Ergebnisse (weiterentwickelte Prototypen aus der ersten Veranstaltung)

| Abschluss Review und Retro | Feedback zur Lernentwicklung von Lehrtrainerin und wissenschaftlichem Beirat |

Zertifizierung durch wissenschaftlichen Beirat | Abschlussfeier

Agile Lerngruppen:| In Kleingruppen reflektieren Sie außerhalb der Qualifizierung Ihre Erfolgserlebnisse, coachen sich gegenseitig bei der

Lösung der Herausforderungen und üben das Gelernte in einem agilen Prozess

Modul 2: Teams zur Selbstorganisation führen| Dauer: 4 Tage

| Systemisches Coachingverständnis für Gruppen und Teams | Führen am System | Voraussetzungen in Organisationen

für Selbstorganisation | Auftragsklärung zur Förderung von Selbstorganisation in Teams – was sind die Voraussetzungen?

| Prozessbeobachtung und Prozessintervention lernen | Haltung eines agilen Coaches | Gruppendynamik begleiten

und initiieren | Teamrollen analysieren und Kommunikation in Teams optimieren | Die Teampartitur als Grundhaltung für

die Begleitung von Teams | Eine gesunde Konfliktkultur fördern und Feedbackprozesse anstoßen | Teamcoaching und

Teamworkshops moderieren – an eigenen Fällen arbeiten | Design-Thinking-Workshop | Arbeit am Prototypen in den agilen

Lerngruppen | Ergänzung des agilen Baukastens

Modul 3: Agile – Professional | Dauer: 4 Tage

| Vertiefen der Agile Methoden | Einführung in SCRUM und EDU-SCRUM | Weitere Agile Tools und Mini-Interventionen

kennenlernen | Agil Leadership: Begleitung der Führungskraft | Agile Teams in der Praxis: Herausforderungen erkennen

| Umgang mit Entscheidungen: Möglichkeiten der Entscheidungsfindung | Umgang mit Stress und Überlastung: Team-

Resilienz fördern | Bearbeitung von Fallbeispielen und kollegiale Beratung zu agiler Führung und agilen Teams | Agilität als

Teil der Kultur: das Seerosenmodell | Wie führe ich Agilität in Organisationen ein? | Agile Transformation: Vom Kleinen zum

Großen | Auftrags-Challenge: Das Gelernte anwenden und agile Konzepte entwickeln | Arbeit am Prototypen in den agilen

Lerngruppen | Ergänzung des agilen Baukastens


| In einer Kleingruppe mit max. 5 Teilnehmern reflektieren wir mit Ihnen Ihre Umsetzungsergebnisse und besprechen die

Stolpersteine aus der Praxisphase. So erleben Sie in der Gruppe eine Form des Teamcoachings. Wir nutzen hierfür unser

Online-Video-Konferenztool, welches Sie sich auf Ihren Laptop oder Smartphone per App im ersten Baustein runterladen

können

Sie möchten Teams im agilen Umfeld

begleiten und in der Selbstorganisation

professionalisieren?


Sie lernen, wie Sie nicht nur durch Methoden, sondern auch durch emotionale

Kompetenz, Teams in der Entwicklung ihres Reifegrads bezüglich Zusammenarbeit

und Eigenverantwortung unterstützen können. Sie erproben, wie Sie Teams

durch „produktives Stören“ zur Weiterentwicklung ihrer Konfliktkultur anleiten,

um die wichtigste Grundlage für agiles arbeiten zu fördern: eine gesunde

Beziehungsebene und Teamkultur. Diese Ausbildung ermöglicht es Ihnen, Brücken

zwischen bereits agil arbeitenden Menschen und agilen Neulingen, sowie zwischen

der vertrauten und der neuen Arbeitswelt bauen zu können.


Frau Laura Letschert, Lehrcoach ifsm

Herr Klaus Kissel, Geschäftsführer ifsm

Termin Modul 1: 24.09.-25.09.2020

Modul 2: 04.11.-07.11.2020

Modul 3: 20.01.-23.1.2021

Modul 4: 11.03.-12.03.2021

Ihre Investition 4.000 €

inkl. Unterlagen, Video Coaching und

Online Tutorial zzgl. MwSt

Ausbildung zum zertifizierten, systemischen Agile-Coach

Unsere Ausbildung zum zertifizierten systemischen Agile Coach richtet sich an:

| Teilnehmer, die den Business-Coach bei ifsm absolviert haben und eine Coachingweiterbildung zum Thema Agilität suchen

| Coaches, Personalentwickler, Führungskräfte, die eine adäquate Grundausbildung zum Coach vorweisen können

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36 37


Herr Josef Mikus, Lehrcoach ifsm

Voraussetzungen: Beratungs- und/Trainererfahrung

Ort für die Präsenzseminare

ifsm Akademie, Höhr-Grenzhausen

Ausbildung in Mediation Die Ausbildung umfasst 2 Module á 2 Tage

Eine 4-tägige Ausbildung, die das Ziel hat, die Teilnehmer zu

befähigen als Konfliktberater und mediativer Berater in ihren

jeweiligen Arbeitsfeldern tätig zu sein.

Ihr Nutzen:

Sie erfahren, wie Sie als Mediator/in die Konfliktparteien bei der

Lösungsfindung unterstützen. Sie lernen Verfahren, Methoden

und Rollenverständnis der Mediation, um den Prozess steuern

zu können und kennen die Besonderheiten der Mediation im

Wirtschaftskontext.

Unsere Ausbildung zum Mediator richtet sich an:

| Teilnehmer, die den Business-Coach bei ifsm absolviert haben

und eine weitere Aufbauqualifizierung für das Coaching im

konfliktären Umfeld suchen

| Coaches, Personalentwickler, Führungskräfte, die eine

adäquate Grundausbildung zum Coach vorweisen können

Termin:

Gruppe 1

Modul 1: 25.+26.11.2019

Modul 2: 17.+18.02.2020

Gruppe 2

Modul 1: 01.+02.10.2020

Modul 2: 03.+04.12.2020

Gruppengröße: 10 Personen

Ihre Investition 2.000 € inkl.

Unterlagen, zzgl. MwSt

Systemische Coachingausbildungen kombinieren und Geld sparen

Sie möchten die Business-Coach-Ausbildung mit einer Aufbauqualifizierung direkt buchen? Sie sparen bis zu

12,5 % auf den Gesamtpreis, wenn Sie sich vor der Business-Coach-Ausbildung bereits für einen Aufbaulehrgang

entscheiden. Informationen zu unseren vergünstigten Kombiangeboten finden Sie auf unserer Homepage.

Mehrere Teilnehmer aus einem Unternehmen anmelden?

Sie möchten mehrere Teilnehmer aus einem Unternehmen anmelden, rufen Sie uns an, je nach Anzahl der Mitarbeiter

lohnt sich eine Sammelanmeldung, die wir entsprechend rabattieren. Ab 6 Teilnehmern rentiert sich i.d.R. eine Inhouse-

Coachingausbildung, für die wir gerne ein Angebot erstellen.

Wie melde ich mich an: unter www.ifsm-online.com oder direkt an ifsm GmbH & Co.KG, Westerwaldstraße 4, 53026 Höhr-Grenzhausen, [email protected], Telefon +49-2624-9525855.

Modul 1: Grundlagen, Rolle und Haltung in der Mediation

1. Einführung in Mediation und Konfliktberatung | Konflikte im Betrieb | Möglichkeiten der Vermittlung in den jeweiligen Rollen | Grundprinzipien und Phasen der Mediation

Übungen zu den Phasen | Haltungen: Ebenen der Wahrnehmung nach Otto Scharmer | Haltungen: Rationalität und

Emotionalität – Abstufungen nach David Gerlenter

2. Konfliktbearbeitung im innerbetrieblichen Zusammenhang| Dynamik komplexer Konflikte | Eskalation von Konflikten | Techniken: Erarbeitung von Mediationsplänen zur

Konfliktberatung | Übungen

3. Techniken und Instrumente der innerbetrieblichen Konfliktbearbeitung| Systemische Gesprächsführung | 9-Felder-Modell | Rollenklärung: Neutralität/Allparteilichkeit in der Mediation | Chancen

und Grenzen der Mediation | Fallarbeiten (eigene Fälle oder Fallbeispiele)

Modul 2: Mediation und Verhandlung in Organisationen

4. Verhandeln in der Mediation | Grundlagen des Verhandelns nach dem Harvard-Konzept | Konfliktarbeit nach Marshall B. Rosenberg | Techniken:

Mediative Techniken in Klärungsgesprächen | Fallarbeiten (eigene Fälle oder Fallbeispiele)

5. Konfliktbearbeitung in Gruppen und Teams| Analyse von Gruppenprozessen | Teamkonfliktmoderation | Gruppen-Mediation | Fallarbeiten (eigene Fälle oder

Fallbeispiele) | Voraussetzungen: Beratungs- und Trainererfahrung

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Gerade in ständig veränderten Umwelten

sind Teams heute mehr denn je gefordert

Leistung & Qualität abzuliefern und

Prozesse schnell anzupassen. Faktoren

wie Schnelllebigkeit, Unsicherheit und

Digitalisierung verlangen an vielen

Stellen ein Querdenken von Teams,

um weiterhin erfolgreich zu sein.

Kommunikation, Transparenz und eine

innere Resilienz im Team. Je instabiler

und anspruchsvoller das Außen, umso

stabiler muss das Team innen sein. Nur

resiliente Teams sind den vielseitigen

äußeren Anforderungen gewachsen und

können so gesund und leistungsfähig

bleiben. Wir richten Teamentwicklungen

auf diese modernen Anforderungen aus.

Moderne Teamentwicklung: agil und resilient

ifsm – INHOUSE

Fragen Sie nach weiteren Seminaren und Weiterbildungen aus unserem vielfältigen Inhouse-Angebot für Ihr Unternehmen.

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Klein- und mittelständische

Unternehmen stehen vor der

Herausforderung, sich gegenüber den

„Großen“ im Kampf um Fachpersonal

behaupten zu müssen, was u. a. der

demografischen Entwicklung und

dem Fachkräftemangel geschuldet

ist. Gerade die regional verwurzelten

Unternehmen mit ihrer speziellen und

langen Unternehmensgeschichte

sehen sich mit Herausforderungen

konfrontiert, die die globalen Märkte mit

sich bringen – der Kampf um Talente,

Nachwuchs und Fachpersonal. Um für

neue Bewerber und für junge Mitarbeiter

weiterhin attraktiv zu sein, müssen

diese Unternehmen sich oft strukturell

verändern und neue Wege in der

Unternehmensführung bestreiten.

Fragen wie:

- Wie attraktiv sind wir als Arbeitgeber im

Hinblick auf unsere Mitbewerber?

- Wie können wir unser Recruiting

optimieren?

- Wie können wir unser Wachstum

wirtschaftlich gesund bestreiten und

dafür angemessene Kandidaten

akquirieren?

- Wie halten wir unsere Mitarbeiter über

längere Zeit an uns gebunden?

- Wie sorgen wir für Klarheit in

der Weiterentwicklung und für

kontinuierliche Weiterbildung?

Im Hinblick auf das Recruiting und einer

strategischen Unternehmenssicherung

müssen viele Unternehmen sich

HR-on DemandUnsere mobile Personalentwicklung

diesem „war for talents“ stellen. Eine

mobile Personalentwicklung kann bei

der strategischen Positionierung die

Lösung sein. Unsere HR-on Demand

Mitarbeiter besuchen sie 1–4 mal im

Monat (je nach Ausgangslage) und klären

für sie die wesentlichen HR-Fragen.

Geschäftsführer oder HR-Leiter werden

wesentlich entlastet und profitieren von

unserem Know-How.

RE

FER

EN

ZE

NAldi-SüdAOKASK-ChemicalsATX Hardware GmbHAWO RLPBanqtecBayerische ForstverwaltungBertelsmann StiftungBHF BankBonner AkademieCintellic GmbHCoconet AGConfero ConsultingContinentale VersicherungDANESDatev eGDebeka VersicherungenDeka BankDetecon Consulting DeutschlandDeutsche BankDeutsche LeasingDeutscher SparkassenverlagDresdner Cetelem KreditbankDZ-BankElektro UnionEpuronErnst & YoungEurofactorEuroforum DüsseldorfEurohypo-Bankevm Energieversorgung Mittelrhein AGFriedrich Alexander Universität ErlangenGörlitzHauni HamburgHermes LogistikheroalHeroldHoliday PiratesIdealoImmobilien GmbH der Sparkasse KoblenzIndiviorInnogyINTERSPORT AUSTRIAJohns Manville GmbHKatholische KiTa gGmbH KoblenzKaufhof AGKenstone GmbHKosmos Josef Wick & Söhne Wick GmbHKPMG AGKreis EuskirchenKreis PaderbornKreissparkasse Rhein-HunsrückKSK NordhornKSK OstalbKurz Stiftung & Co KGLahn-Dill-Kreis

LBBWLBS-Hessen Thüringen Managementforum des HandelsblattesLindtLorenz Snack WorldLückel & Partner Steuerberatung und BeratungsgesellschaftMarc O`PoloMDR Mitteldeutscher RundfunkMechthild MaurerMichelinNovigo GmbHNürnberger VersicherungOnvistaOrbit IT-SystemePerNaturamPIDASPorschePostbankPWC DeutschlandPWC ÖsterreichRanger Marketing & Vertriebs GmbHRBS Royal Bank of ScotlandReichenberger & PartnerREWERhein-Erft-KreisRTL IIRWESächsischer LandtagSchufaSenger und Kollegen, SteuerberatungSignat & System Technik SSTSikoraSparkasse Groß GerauSparkasse HanauSparkasse KoblenzSparkasse Köln/BonnSparkasse KrefeldSparkasse SüdholsteinSparkassenakademie MünsterSparkassenakademie StuttgartStadt LeipzigStadt StuttgartSteuler-Industriewerke GmbHTeam Dr. Rosenkranz GmbHTechemTGW Logistics Group GmbH - AustriaT-SystemsUGW Sales GmbHUnity MediaVodafone Kabel DeutschlandVoestalpineVolksbank ReutlingenVWA-StuttgartWolf PlasticsZurich Gruppe

4140

43

Anmeldung, organisatorische Hinweise und Hinweise zur Preisgestaltung

Sie möchten sich zu unseren Seminaren anmelden –

eine Anmeldung erfolgt online unter

www.ifsm-online.de/akademie

Hier finden Sie auch die jeweiligen Seminare und können

sich direkt anmelden.

Unser Seminarpreis beinhaltet neben der

Durchführung des Trainings auch

- sämtliches Seminarmaterial und Handouts

- Arbeitsmaterial für das Seminar

- pro Teilnehmer die Tagesverpflegung inkl. Mittagessen

(ausgenommen sind hiervon unsere Ausbildungen,

diese sind exkl. Mittagessen)

Sollten Sie mehrere Teilnehmer aus Ihrem

Unternehmen bei einem oder mehreren Seminaren

anmelden, sprechen Sie uns wegen eines attraktiven

Sammelrabattes an. Sind sie privat auf der Suche nach

Seminaren, können Sie uns auch auf einen möglichen

Nachlass ansprechen.

Auf unserer Homepage finden Sie interessante

Frühbucherrabatte zu den Seminaren.

Diese laufen i.d.R. ein halbes Jahr vor dem

Seminartermin aus.

Die Seminare finden alle in unserem Akademiegebäude

„ifsm-Akademie, Westerwaldstr. 4, 56203 Höhr-Grenzhausen“

statt (mit Ausnahme des Seminars Mindful Leadership).

Parkplätze sind vor dem Haus bzw. bei einem

benachbarten Restaurant in ausreichender Anzahl

vorhanden. Weitere Informationen erhalten Sie auf

unserer Homepage.

Wie sichern wir nachhaltiges Lernen –

e-learningBei manchen Trainings beinhaltet der genannte

Seminarpreis unser Blended Learning Tool: „Micro-

learning-ifsm“. Mit diesem Tool können die Teilnehmer

auf ihrem Smart-Phone an den Seminarinhalten

weiterarbeiten. So vertieft sich das Gelernte langfristig

und kann darüber hinaus zum Beispiel durch die Bildung

von Lerngruppen intensiviert werden. Lerngruppen treffen

sich in der Regel zwischen den Modulen und arbeiten

virtuell oder im direkten Austausch an Praxisfällen.

Un

ser

Aka

de

mie

Team

Unsere Berater, Trainer und Coaches

sind Experten in ihren jeweiligen

Fachbereichen und sorgen in

Workshops, Coachings und Seminaren

für eine „leichte“ Lernatmosphäre –

damit Entwicklung Spaß macht und

effizient wird.

Klaus Kissel

Angela Kissel Josef Mikus

Laura Letschert Martin Zirm Iris Hartmann

Claudia Eisinger

Lisa Bastian

Heike Bruckhuisen

Martin Rugart Timo Gerst

Uwe Reusche

Sabine Langhammer Silke Engelke

4544

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Termin SeminarIhre Netto-

InvestitionSeite

Seminare für Mitarbeiter

23.+24.01.2020 Entdecke Dein Potential 1.300 € 7

20.+21.08.2020 Erfolgreich kommunizieren 1.250 € 9

23.09.+17.11.2020 Selbstorganisation – der Schlüssel für ein gutes Zeitmanagement 1.250 € 10

08.+09.10.2020 Wirkungsvoll präsentieren 1.250 € 12

12.+13.05.2020 Neue Kunden strategisch gewinnen 1.250 € 15

13.+14.02.2020 Vom Mitarbeiter zur Führungskraft! 1.250 € 16

Seminare für Führungskräfte

Modul 1: 18.–20.03.2020Modul 2: 17.–19.06.2020Modul 3: 11.–13.11.2020


Prinzip der minimalen Führung 3.360 € 20

12.+13.03.2020 Grundlagen der Führung 1.250 € 22

18.-20.11.2020 Führen in der digitalen Welt 1.690 € 24

06.+07.10.2020Führen in Veränderungsprozessen – die Führungskraft als Changemanager

1.250 € 25

14.-16.10.2020 Mindful Leadership 2.450 € 26

Systemische Ausbildungen

Gruppe 1Modul 1: 23.–26.10.2019Modul 2: 05.–08.02.2020

Gruppe 2Modul 1: 04.–07.03.2020Modul 2: 01.–04.07.2020

Ausbildung zum Systemischen Business Coach 2.950 € 30


Ausbildung zum zertifizierten Sales Coach 3.950 € 32

Modul 1: 24.+25.09. 2020Modul 2: 04.–07.11 2020Modul 3: 20.–23.01.2021Modul 4: 11.+12. 03.2021“

Ausbildung zum zertifizierten Agile Coach 3.950 € 34

Gruppe 1Modul 1: 25.+26.11.2019Modul 2: 17.+18.02.2020

Gruppe 2Modul 1: 01.+02.10.2020Modul 2: 03.+04.12.2020“

Ausbildung in Mediation 2.400 € 36

Üb

ers

ich

t

INSTITUT FÜR SALES & MANAGEMENTBERATUNG

GMBH & CO. KG

Westerwaldstr. 4 · D-56203 Höhr-Grenzhausen

Telefon: +49 2624 95 25-855/-856

Telefax: +49 2624 9525-857

E-Mail: [email protected]

www.ifsm-online.com

Documents

Ofene f Seminare für Mitarbeiter und Führungs- kräfte · ist ein Grund dafür, dass klassische Zeitmanagementseminare nicht wirkungsvoll erscheinen. Viel wichtiger ist es also,