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Personalentwicklung-Nachwuchsfindung und Umgang
mit älteren Mitarbeitenden in Kinder- und Jugendunterkünften
Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de,
1. Stellenwert der Mitarbeitenden in
Jugendunterkünften
2. Bedeutung von Personalentwicklung
3. Handlungsansätze für die Personalentwicklung
4. Zusammenfassung
Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
a) Mitarbeitende sind das höchste Gut in einer Jugendunterkunft
b) Die Ausstattung der Jugendunterkunft ersetzt nicht den
Mitarbeitenden
c) Mitarbeitende in einer Jugendunterkunft sind auch immer eine
Form des personalen Angebotes
d) Alle Leistungen eines Hauses werden von Mitarbeitenden
getragen
Ein Abhängigkeitsverhältnis mit einem Geben
und Nehmen
Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
1.Stellenwert der Mitarbeitenden in Jugendunterkünften
1. Stellenwert der Mitarbeitenden in
Jugendunterkünften √
2. Bedeutung von Personalentwicklung
3. Handlungsansätze für die Personalentwicklung
4. Zusammenfassung
Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
Aspekte von Personalentwicklung/-führung
a) Personal macht Arbeit
b) Personalführung und –entwicklung verschlingt Arbeitszeit
c) Personalführung und –entwicklung braucht Kontinuität
d) Personalführung und –entwicklung ist viel mehr als
PersonalverwaltungPersonalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
2.Bedeutung von Personalentwicklung
Aspekte von Personalentwicklung/-führung
e) Personalführung und –entwicklung ist das Geschick Autorität,
Partizipation, Strukturiertheit, Kompetenz und Bauchgefühl
situativ und personenbezogen einzusetzen, aber dabei
konsequent und kontinuierlich zu sein und zu wirken!
f) Personalführung und –entwicklung muss der
Vereins-/Unternehmensphilosophie entsprechend zu einer
qualitativen Gestaltung und Umsetzung der angebotenen
Leistungen führen!Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
2.Bedeutung von Personalentwicklung
Aspekte von Personalentwicklung/-führung
g) Personalführung und –entwicklung muss den einzelnen
Mitarbeitenden im Kontext zu der zu erbringenden Leistung und
den zu bewältigenden Aufgaben
- im Blick haben
- unterstützen
- zu Fortbildungen ermuntern und verpflichten
- zu Weiterentwicklung und Karriere ermuntern.
Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
2.Bedeutung von Personalentwicklung
Aspekte von Personalentwicklung/-führungg) Personalführung und –entwicklung muss den einzelnen
Mitarbeitenden über längere Zeiträume im Blick haben, um
Stärke-/Schwächephasen im Kontext von
- Umsetzung der Fachkompetenz
- Belastbarkeit
- Teamfähigkeit
- Persönlichkeitsentwicklung
- Persönliche Belastungen
besser und umfassender beurteilen zu könnenPersonalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
2.Bedeutung von Personalentwicklung
Aspekte von Personalentwicklung/-führungh) Personalführung und –entwicklung muss die Zusammenarbeit
in der Belegschaft im Blick haben, um
- um Stärke-/Schwächephasen im Kontext von
- Umsetzung der Fachkompetenz
- Belastbarkeit
- Teamfähigkeit
- Persönlichkeitsentwicklung
- Persönliche Belastungen
besser und umfassender beurteilen zu könnenPersonalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
2.Bedeutung von Personalentwicklung
Aspekte von Personalentwicklung/-führungi) Personalführung und –entwicklung bedeutet Kommunikations-
fähigkeit mit Mitarbeitenden, Teams und der ganzen Belegschaft
j) Personalführung und –entwicklung muss objektiv sein und darf
sich nicht von persönlichen Gefühlen leiten lassen
k) Personaführung und –entwicklung bedeutet
Entscheidungsbereitschaft bei Einstellungen, Entlassungen,
Bevorzugungen,…Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
2.Bedeutung von Personalentwicklung
Aspekte von Personalentwicklung/-führungl) Personalführung und –entwicklung bedeutet KONTINUITÄT in
den handelnden Personen
m) Personalführung und –entwicklung bedeutet immer einen
Schritt voraussein
- Termine und Ereignisse müssen bekannt sein
- Veränderung beim Personal muss frühzeitig im Blick sein
- Handlungsstrategien müssen frühzeitig beginnen, nicht
erst unter ZeitdruckPersonalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
2.Bedeutung von Personalentwicklung
1. Stellenwert der Mitarbeitenden in
Jugendunterkünften √
2. Bedeutung von Personalentwicklung √
3. Handlungsansätze für die Personalentwicklung
4. Zusammenfassung
Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
1. Handlungsansätze und Struktura) Die Struktur muss Aufstiegsmöglichkeiten bieten
b) Anstellung von Ergänzungskräften in Bereichen der Unterkunft
- Interesse wecken für die Jugendunterkunft
- Interesse für das Arbeitsfeld wecken
- Praxiserprobung
- Testen durch Sonderaufgaben
- Regelmäßige Kommunikation über Perspektiven,
Qualifizierung,…
c) Transparente hausinterne und externe BewerbungsverfahrenPersonalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
3.Handlungsansätze für die Personalentwicklung
2. Handlungsansätze und Mitarbeiterkommunikationa) Gleiche Intensität der Kommunikation mit allen Mitarbeitenden
b) Jährliche Zielgespräche
- Zufriedenheit/Unzufriedenheit
- Belastende und motivierende Faktoren
- Verbesserungsmöglichkeiten für die Unterkunft, den Abeitsplatz
- Zufriedenheit im Lebensumfeld, Einflüsse auf die
Arbeitszufriedenheit und Arbeitsleistung
- Wo würden Sie sich gerne in 5 Jahren in der
Jugendunterkunft sehen? Was müssten Sie dafür tun?
- Zielvereinbarungen formulieren
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3.Handlungsansätze für die Personalentwicklung
2. Handlungsansätze und Mitarbeiterkommunikation
c) Ganzjährige Dokumentation über die Situation des einzelnen
Mitarbeitenden
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3.Handlungsansätze für die Personalentwicklung
3. Handlungsansätze und Vorsorgea) Ereignistabelle
- Zeitplan der Ereignisse im Kontext zu den Mitarbeitenden
- Zeitplan zum Handlungsbedarf
- Ereignisse, die Auswirkungen auf die Personalentwicklung und
Personalführung haben
- Transparenz zu den einzelnen Mitarbeitenden
b) Risikoanalyse
- Umgang mit plötzlichen Krankheitsfällen
- Umgang mit kurzfristigen Kündigungen/Austritten
- Umgang mit unklarer Nachfolge
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3.Handlungsansätze für die Personalentwicklung
3. Handlungsansätze und „Ältere Mitarbeitende“a) Erweiterte Zielgespräche mit älteren Mitarbeitenden
- Was würden Sie in der Jugendunterkunft wieder so machen?
- Was hätten Sie aus heutiger Sicht anders gemacht?
- Was hätte die Jugendunterkunft anders machen müssen, wo
hatten Sie eine Faust in der Tasche?
- Was sollte ein Nachfolger unbedingt
- beachten
- genauso machen
- anders machen
- Gibt es eine Bereitschaft zur Einarbeitung?
Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
3.Handlungsansätze für die Personalentwicklung
3. Handlungsansätze und „Ältere Mitarbeitende“
b) Analyse über die Position des Mitarbeiters in der Jugendunterkunft
Welche Rolle hat er
- in den Arbeitsabläufen
- im Sozialgefüge der Jugendunterkunft
- im Umgang mit den Zielgruppen
c) Szenarien in Zeitabständen erstellen
Gibt es unter meinen Mitarbeitenden eine Person, die Nachfolge von
ausscheidenden Personen antreten kann.
Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
3.Handlungsansätze für die Personalentwicklung
1. Stellenwert der Mitarbeitenden in
Jugendunterkünften √
2. Bedeutung von Personalentwicklung √
3. Handlungsansätze für die Personalentwicklung √
4. Zusammenfassung
Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
1. Gesamtbild meiner Belegschaft erstellen
2. Vorausschauendes Handeln
3. Blick aus verschiedenen Richtungen auf Mitarbeitende
4. Partizipation der Mitarbeitende´n
5. Offenheit, Kommunikationsbereitschaft/-fähigkeit
6) Kontinuität der handelnden Personen
7) Dokumentationskultur
8) Strukturen schaffen, die Aufstieg und Nachfolge
ermöglichenPersonalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
4.Zusammenfassung
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
Personalentwicklung, Nachwuchsfindung, ältere Mitarbeitende in Kinder- und Jugendunterkünften, Manfred Fuß, www.futurel.de
