Embed Size (px)
Citation preview
PioneersAcademy Programm 2020
Lieber Agile Fan,
zum ersten Mal seit Gründung der HR Pioneers stellen wir Dir unser Trainings- und Ausbildungsprogramm gesammelt unter dem Dach der Pioneers Academy vor.
Mit der Pioneers Academy rücken wir die Menschen mit ihren Herausforderungen in den Mittelpunkt und befähigen sie, die Transformation in ihrem Unternehmen zu initiieren, zu begleiten und voranzutreiben. Entsprechend ihrer situativen Herausforde-rung und abgestimmt auf ihren agilen Reifegrad.
Lass Dich individuell oder in der Gruppe inspirieren, moti- vieren, entwickeln und begleiten! Neben einzelnen Trainings bieten wir Dir abgerundete Ausbildungen sowie Coaching an. Unser Labor gewährt darüber hinaus Freiräume, um Neues zu schaffen.
Das vorliegende Programm haben wir aus den Bedürfnissen unserer Kundinnen und Kunden heraus entwickelt. Du bist unser Treiber, unser Ansporn, unser Spiegel.
Wir freuen uns über Dein Feedback, Deine Wünsche und An-regungen, Deine Fragen, Herausforderungen und Geschichten.
Lass uns ins Gespräch kommen!
Phillipp SchwarzProduct Owner Pioneers Academy
2
Pioneers Academy 5 Orientierung 6
Trainings T1 Certified Agile HR Manager 10 T2 Certified Agile HR Professional 12 T3 Certified Agile Leader 14 T4 Certified Lateral Leader 16 T5 Becoming a Leader 1 18 T6 Becoming a Leader 2 20 T7 Selbstführung 22 T8 Agile Leadership Nuggets 24 T9 Certified Agile Transformation Manager 26 T10 Agile Organisationsstrukturen (certified) 28 T11 Agile Basics 30 T12 Agile Tools 32 T13 Doing Agile 34 T14 New Work Design Thinking 36 T15 Being Agile 38 T16 Feedback und Feedbackkultur 40 T17 Culture Pioneer 42 T18 Selbststeuerung von Teams 44Ausbildung A1 Certified Agile Transformation Coach 48 A2 Certified Agile HR Coach 50 A3 Certified Future Leader 52 Coaching 54Labor 56
Welche Weiterbildung passt zu Dir? 58 Wissenswertes 60 HR Pioneers 62 Deine TrainerInnen 64 Produktauswahl 66 Impressum 68
4 5
Vision der Pioneers Academy
Wir wollen die Arbeitswelt revolu-tionieren und die Zusammenarbeit von Menschen neu denken und gestalten,
indem wir durch das Angebot der Pioneers Academy die Menschen und ihre Herausforderungen in den Mittelpunkt stellen und sie in Gruppen oder individuell inspirie-ren, motivieren, entwickeln und begleiten,
um mutig einen entscheidenden Unterschied in der immer anspruchs-voller und komplexer werdenden (Arbeits-)Welt zu erzeugen.
6HR FÜHRUNG TRANSFORMATION METHODEN
T4
T7
T16
T12
T11
T5
T6
T17T18
T15
T3
T9
A1
Trainings T1 Certified Agile HR Manager 10 T2 Certified Agile HR Professional 12 T3 Certified Agile Leader 14 T4 Certified Lateral Leader 16 T5 Becoming a leader 1 18 T6 Becoming a leader 2 20 T7 Selbstführung 22 T8 Agile Leadership Nuggets 24 T9 Certified Agile Transformation Manager 26 T10 Agile Organisationsstrukturen (certified) 28 T11 Agile Basics 30 T12 Agile Tools 32 T13 Doing Agile 34 T14 New Work Design Thinking 36 T15 Being Agile 38 T16 Feedback und Feedbackkultur 40 T17 Culture Pioneer 42 T18 Selbststeuerung von Teams 44Ausbildung A1 Certified Agile Transformation Coach 48 A2 Certified Agile HR Coach 50 A3 Certified Future Leader 52
Level der agilen Reife L1 Agilität ist Neuland für Dich L2 Die wichtigsten Konzepte sind Dir vertraut L3 Agile Arbeitsweisen sind erprobt, Du entwickelst Deine Haltung kontinuierlich weiter L4 Du bist so erfahren, dass Du als Agile Coach wirken könntest L5 Dein Thema: Was ist beyond agile?
Wir bieten Dir eine Fülle an Formaten für Deine agile Weiterbildung an. Diese haben teils einen Fachbezug, z. B. zu HR, teils Bezug zu einem Themen-feld, wie etwa Führung. Je nachdem, wo Du Dich in Deiner agilen Reifung befindest, empfehlen wir Dir unterschiedliche Formate: Agilität ist Neuland für Dich? Dann schau, was Level 1 für Dich zu bieten hat. Du arbeitest schon länger agil? Willkommen auf Level 3! In jedem Fall begleiten wir Dich in unseren Weiterbildungen von Level zu Level. Im fünften Level experimentieren wir dann gemeinsam im Labor.
A3
A2
T14T13
T1
T8
Orientierung
T2
L5
L4
T10
L3
L2
L1
Seite
8 9
TrainingNimm Fahrt auf mit unseren Intensivtrainings. Du erarbeitest in Iterationen Lösungen für Deinen Unternehmensalltag. Dabei geht es weniger um Methoden als vielmehr um Haltungs-fragen – und immer wieder: die Praxis.
T1 Certified Agile HR Manager 10 T2 Certified Agile HR Professional 12 T3 Certified Agile Leader 14 T4 Certified Lateral Leader 16T5 Becoming a Leader 1 18T6 Becoming a Leader 2 20 T7 Selbstführung 22T8 Agile Leadership Nuggets 24T9 Certified Agile Transformation Manager 26T10 Agile Organisationsstrukturen (certified) 28T11 Agile Basics 30T12 Agile Tools 32 T13 Doing Agile 34T14 New Work Design Thinking 36 T15 Being Agile 38T16 Feedback und Feedbackkultur 40 T17 Culture Pioneer 42T18 Selbststeuerung von Teams 44
10 11
HR
Certified Agile HR Manager
HR in agilen Umgebungen zukunftsweisend formen Du lernst agile Prinzipien, Kompetenzen und Rollen ken-nen, die Dir als HRler helfen, Agilität in der Organisation zu ermöglichen und erste HR-Experimente zu starten. Nach diesem Training kennst Du Deine Bedeutung als strategischer Business Partner und kannst erste HR Tools und HR-Instrumente agil umbauen.
Wenn Du noch kein HR-Training bei uns besucht hast, bist Du mit dem »Certified Agile HR Manager« genau richtig bei uns. In diesem Training erhältst Du das Fundament für erste Schritte eines Agile HR Managers. Das anschlie-ßend aufgeführte Training Certified Agile HR Professional baut darauf auf.
T1
hr-pioneers.com/
agile-hr-manager
Agile Reife 12345
• Du bist anschließend in der Lage, durch neu erlernte Instrumente und Tools die eigene HR-Arbeit agiler zu gestalten • Du bist in der Lage, bestehende HR-Systeme und -Instrumente auf ihren agilen Mehrwert hin zu beurteilen und neu aufzusetzen
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Menschen, die im HR-Bereich tätig sind, sowie Personal- und Organisa-tionsentwicklerInnen, GeschäftsführerInnen und Vorstandsmitglieder, die für HR im Unternehmen verantwortlich sind und erste Kenntnisse mit Agilität erwerben möchten
Trainings- bausteine
2 Tage
Selbstverständnis und die strategische Relevanz von agilem Personalwesen
New HR Framework HR als Kulturbefähiger
Klassische HR-Instrumente agil gemacht
Agile Methoden für Personaler
12 13
HR
Certified Agile HR Professional
HR als Vorreiter in der agilen Organisation Du lernst aufbauend auf Deiner bereits etablierten agilen HR-Philosophie, Deine Organisation weiterzuentwickeln. Du verankerst Agilität nachhaltig, indem Du die notwendi-gen HR-Instrumente in die Hand bekommst. Du bist Vorbild für alle Mitarbeitenden und Abteilungen und etablierst Kundenorientierung ganzheitlich auch in den Strukturen.
Das Training Certified Agile HR Professional baut auf Inhalten des Trainings »Certified Agile HR Manager« auf und vertieft diese. Du solltest dieses Training besuchen, wenn Du das erste entweder bereits besucht hast oder Dir anderweitig die Expertise bereits erworben hast. Du bist Dir unsicher? Dann frage uns gerne.
T2
hr-pioneers.com/
agile-hr-professional
Agile Reife 12345
• Du bist in der Lage, die aktuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden und der Organisation im Hinblick auf HR-Unterstützung zu verstehen und durch entsprechende Instrumente zu stärken • Du setzt neue Instrumente und Tools im Unternehmen ein, um Agilität nachhaltig im Unternehmen zu verankern
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Mitarbeitende im Personalbereich sowie Personal- und Organisations-entwicklerInnen, GeschäftsführerInnen und Vorstandsmitglieder, die für HR im Unternehmen verantwortlich sind und die ihre praktischen Kennt-nisse vertiefen und auf HR-relevante Themen anwenden möchten
2 Tage
• Erste Agile Piloten im HR-Bereich • Best Practices anderer Unternehmen
• Organisational Design Sprint • HR Edgellence Modell
• New Work Design Thinking
HR der Zukunft
Agile Strukturen kennen und neu denken können
Mitarbeiterzentrierte Lösungen bauen
Trainings- bausteine
14 15
FÜHRUNG
Certified Agile Leader
Agile Führung verstehen, gestalten, umsetzen
Agilität ist mehr als agile Prozesse! Entlang der sechs Dimensionen des Trafo-ModellsTM lernst Du, was Deine Rolle als Führungskraft in der Transformation ist. Wir geben Dir viele Impulse, wie Du als Führungskraft Dein Umfeld agiler gestalten und entwickeln kannst.
Entscheidend bist Du mit Deiner Führungspersönlichkeit. Was treibt Dich an? Du reflektierst Dein eigenes Füh-rungsverhalten und erhältst weitere Impulse und konkre-te Ideen für die Steigerung Deiner persönlichen agilen Führungs-Wirkkraft. Du findest Deinen persönlichen agilen Führungsstil und gestaltest ihn zwischen Loslassen und Selbstverantwortung.
T3
hr-pioneers.com/
agile-leader
Agile Reife 12345
• Du lernst, was es mit Agilität und der agilen Führung auf sich hat und bekommst erste Methoden und Tools an die Hand, wie Du Dich in eine agile Führungskraft entwickeln kannst • Du lernst, welchen Verhaltensmustern und Glaubenssätzen wir in der Führung häufig unterliegen, und hinterfragst, welche Dir dabei dienlich und welche hinderlich sind • Du wirst für Dich erste Impulse, Methoden und Ansatzpunkte mitnehmen, wie Du Deine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wirksam befähigst
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Für alle Führungskräfte und (Mit-)UnternehmerInnen, die mit agilen Werten führen wollen
2 Tage
Führen im Dreiklang: Purpose, Autonomy und
Mastery
Lebensräume und aus welchem Grund Agilität
Reflexion der eigenen Führungsrolle und -verantwortung
Agile Methoden sowie die agile Haltung für Führungskräfte
Sechs Dimensionen einer agilen
Transformation
Trainings- bausteine
16 17
FÜHRUNG
Certified Lateral Leader
Führen ohne Vorgesetztenfunktion Fragen und Feedback sind ein wichtiger Schlüssel für die Führung von Teams und Mitarbeitenden. Du lernst wertvolle Feedback- und Fragetechniken. Wir gehen auf Modelle ein, die Dir dabei helfen können, Dein Führungsverhalten effektiv auf verschiedene Situationen und KollegInnen anzu-passen.
Als laterale Führungskraft wirst Du selbst zum Führungsins-trument. Eine erfolgreiche laterale Führungskraft kennt sich selbst und reflektiert über das eigene Führungsver-halten. Wir geben Dir Tipps und Strategien für eine erfolg-reiche Selbstreflexion mit auf den Weg.
T4
hr-pioneers.com/
lateral-leader
Agile Reife 12345
• Du lernst die Herausforderungen, Besonderheiten und Chancen des lateralen Führens kennen • Du lernst, wie Du Dein eigenes laterales Führungsverhalten reflektieren kannst und bekommst Impulse an die Hand, wie Du Dich als laterale Führungskraft (weiter)entwickeln kannst • Du lernst wirkungsvolle Ansätze kennen, wie Du KollegInnen und Teams im agilen Bereich befähigen und entwickeln kannst
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Scrum Master und Fachkräfte, die ohne disziplinarische Führungsver-antwortung Führungsaufgaben übernehmen (wollen)
2 Tage
Grundlagen agiler Führung ohne
Vorgesetztenfunktion
Flexible Anpassung von Führungsstil und -verhalten
Führen durch Feedback und Fragen
Reflexion des eigenen (lateralen) Führungsverhaltens
Externes Führungsumfeld
Teamentwick-lung im agilen
Kontext
Trainings- bausteine
18 19
FÜHRUNG
Becoming a Leader 1
Gut führen. Klar kommunizieren. Sich selbst besser einschätzen. Das sind die drei wesentlichen Lernfelder dieses Trainings für Nachwuchsführungskräfte. Du lernst alle praxisrelevanten Führungstechniken und -instrumente kennen, um die typischen Herausforde-rungen einer Nachwuchsführungskraft erfolgreich zu meistern.
Gemeinsam mit einem/r erfahrenen FührungstrainerIn identi-fizierst Du Deine Stärken und Veränderungspotenziale als Führungskraft und entwickelst diese gezielt weiter. Dabei wird ein großer Fokus auf reale und realistische Situa-tionen aus dem Führungsalltag gelegt. In der Gruppe er-arbeitest Du gemeinsam mit den anderen TeilnehmerInnen konkrete Vorgehensweisen und entwickelst Lösungsideen. Es geht nicht um ein vereinfachendes 1x1 der Mitarbeiter-führung. Vielmehr verdeutlichen wir, dass gute Führung von einer Mischung aus erprobten Techniken, die kon-sequent eingesetzt werden, und Deinem persönlichen Führungsstil lebt.
T5
hr-pioneers.com/
becoming-a-leader-1
Agile Reife 12345
• Du bekommst eine größere Klarheit über Deine (neue) Rolle in der Führungsverantwortung • Du gewinnst Sicherheit – auch in komplexen oder unsicheren Situationen • Du lernst, wie man auch in schwierigen Gesprächssituationen handlungsfähig bleibt • Du lernst, Dich als Führungskraft nachhaltig und zielorientiert zu positionieren
Nutzen
Dauer 2 Tage
Eigene Rolle und Selbst-verständnis als Führungskraft
Was bedeutet Selbstführung und warum ist diese so wichtig?
Was sich verändert: vom Kollegen
zum Vorgesetzten
Wie werden die ersten
100 Tage als Führungskraft
gestaltet?
Erfolgreich kommunizieren als Führungskraft: Mitarbeitergespräche professionell führen,
professionell Feedback geben, Besprechungen effizient leiten
Zielgruppe Menschen, die den ersten Schritt in Richtung Führung noch vor sich haben oder schon gegangen sind und sich gezielt auf die neue Verant-wortung vorbereiten wollen
Menschen, die bereits in einer Führungsrolle sind und den Wunsch ha-ben, das notwendige theoretische wie praktische Handwerkszeug einer erfolgreichen Führungskraft in ihren Führungsalltag zu integrieren
Trainings- bausteine
20 21
FÜHRUNG
Becoming a Leader 2
Nachdem Du Dich im ersten Teil »Becoming a Leader 1« vor allem auf die eigene Führungsrolle und das Selbstver-ständnis als Führungskraft fokussiert hast, behandeln wir im zweiten Teil der Reihe die Herausforderungen, die mit Veränderungsprozessen einhergehen. Du setzt Dich mit der Frage auseinander, welches Führungs-instrument Du wann einsetzt und wie Du professionell mit Konflikten umgehen kannst.
Immer wieder spüren Menschen in Führungsverantwortung die Schwierigkeiten, wie man unter Zeit- und Handlungs-druck mit Widerständen von Kolleginnen und Kollegen, von der eigenen Führungskraft oder von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgeht. Daher fokussierst Du Dich in diesem Training auf die Hintergründe von Widerstän-den, die Unterschiedlichkeit von Menschen und steigst in das große Thema Konfliktmanagement ein.
T6
hr-pioneers.com/
becoming-a-leader-2
Agile Reife 12345
• Du lernst, welche Verantwortungen und Besonderheiten Veränderungsprozesse mit sich bringen • Du lernst, welchen Arten von Widerständen Du ggf. begegnen wirst und wie Du mit diesen professionell umgehen kannst • Du lernst die Grundlagen von Konfliktmanagement kennen • Du bekommst größere Sicherheit beim Auslösen, Durchleben und Lösen von Konflikten • Du reflektierst, wie sich Dein Verhalten und Dein Wirken auf die Motivation von Dir und Deinem Team positiv wie negativ auswirkt
Nutzen
Dauer 2 Tage
Einer Demotivation von Mitarbeitenden entgegenwirken
Führungsprobleme und spezifische Führungssituationen
im Alltag meistern: Teams erfolgreich führen
Konfliktmanagement und Führen in Verän-
derungsprozessen
Erzeugen von Verbindlichkeit im eigenen Team und
Aufbau einer Feedback-Kultur
Zielgruppe Menschen, die das Training »Becoming a Leader 1« besucht haben und nun den nächsten Schritt in ihrer (Führungs-)Entwicklung gehen wollen
Trainings- bausteine
22 23
FÜHRUNG
T7
hr-pioneers.com/
selbstfuehrung
Agile Reife 12345
• Komm in Kontakt mit Deinem wichtigsten Führungselement: dem eigenen Selbst • Lerne, was alles hinter dem Begriff Selbstführung steckt und wie Du Dich gezielt weiterentwickeln und stärken kannst • Lerne, wie Du Deine Persönlichkeit bewusst einbringen kannst und Dich in Wechselwirkung mit Deinem Team und Deinem Kontext professionell und ausgeglichen bewegst
Nutzen
Dauer 2 Tage
Wie steht es um meinen persönlichen Energiehaushalt?
Was bedeutet Selbstmanagement und was steckt hinter Selbstführung?
Die Bedeutung von Selbstführung in einer immer komplexer werdenden Welt namens VUCA
Die persönliche Motivation herausarbeiten
und die eigenen Antreiber identifizieren
Einstieg in das Thema
Achtsamkeit Stressbewältigung, Entschleunigung und Resilienz:
Kompetenzen für ein gesundes und nachhaltiges Selbst
Zielgruppe Für Menschen, die Freude daran haben in die eigene Persönlichkeit zu investieren und sich nicht davor scheuen sich selbst zu reflektieren. Sie sind bestrebt, die eigene Wirkungskraft gezielt zu steigern, um damit Orientierung für sich und andere zu geben
Sich selbst bewusst führen
Führung beginnt mit Selbstführung. Diese Aussage ist mittlerweile vielen bekannt und manchen sogar ver-traut. Doch was steckt hinter dem Begriff Selbstführung und wie funktioniert sie?
Wie in keinem anderen unserer Trainings wirst Du in diesen zwei Tagen mit Dir selbst konfrontiert und auf Deine eige-ne Reise gehen. Wir beleuchten gemeinsam Deine Stärkenund Deine Schwächen, reflektieren Deinen persönlichen Energiehaushalt, hinterfragen die Funktionalität Deiner Glau-benssätze und Deine Wirkweise auf Dein Umfeld.
All das tun wir nicht einfach aus Neugier, sondern betrach-ten mögliche Herausforderungen im eigenen Kontext, die jede und jeder von uns mit dem wichtigsten Führungs-instrument haben kann, welches uns zur Verfügung steht: die eigene Führungspersönlichkeit.
Selbstführung
Trainings- bausteine
24 25
FÜHRUNG
Agile Leadership Nuggets
Agilität – erfolgreich im komplexen Umfeld
Der Begriff Agilität begegnet Dir als Buzzword an allen Ecken und Enden? Du fragst Dich, was eigentlich dahinter steckt und warum Agilität diesen »Hype« erlebt? Nach diesem Training wirst Du verstehen, welche Einfluss-faktoren und Veränderungen einen Paradigmenwech-sel notwendig machen, was Agilität und agiles Arbeiten überhaupt ist, welche Voraussetzungen es dafür braucht, wofür Agilität gut ist und wofür auch nicht. Du lernst die Werte und Prinzipien hinter Agilität kennen und erlebst die agile Arbeitsweise durch praktische Tools und agile Methoden. Du erkennst, welche Auswir-kungen die Einführung agiler Prozesse und Strukturen insbesondere auf die Dimension Führung hat.
T8
hr-pioneers.com/
agile-leadership-nuggets
Agile Reife 12345
• Du gewinnst einen ersten Überblick über das Thema Agilität; Du erkennst den Sinn und die Voraussetzungen für agiles Arbeiten • Du erlangst ein Verständnis dafür, wie agiles Arbeiten konkret funktioniert, und lernst die hinter Agilität liegenden Werte, Prinzipien und Ziele kennen • Du lernst, in welche Richtung sich Führung verändert und welchen Beitrag sie im Kontext Agilität leistet • Du bekommst einen Überblick über weitere Methoden und Tools, die Dir im Alltag helfen. Diese werden vorgestellt und teilweise direkt ausprobiert und reflektiert
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Für alle Führungskräfte, die sich für das Thema Agilität interessieren und verstehen wollen, was eigentlich dahintersteckt, wie agile Arbeits-weise aussieht, welche Rolle Führungskräfte zukünftig übernehmen und welchen Beitrag sie in der Veränderung leisten können. Eigene Erfahrungen mit der agilen Arbeitsweise sind bei diesem Trai-ning nicht vonnöten
0,5 Tage
Impulse durch spielerische Methoden und optional
eine Open Session
Intensives Ausein-andersetzen mit der Dimension Führung
Agilität und agiles Arbeiten erleben
Aktuelle externe Marktbedingungen
und interne Herausforderungen
Agiles Arbeiten und Führung – erklärt am Scrum
Framework
Paradigmenwechsel und Haltung: Ziele, Werte und Prinzipien von Agilität
Trainings- bausteine
26 27
TRANSFORMATION
Certified Agile Transformation Manager
Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten – ein Grundlagen- und Überblicksseminar.
Du lernst das enorme Potenzial agiler Vorgehensweisen und deren Anwendung auf den Transformationsprozess kennen. Wir vermitteln Dir ein ganzheitliches Verständ-nis von Agilität jenseits von agilen Methoden und IT.
Weiterhin bist Du nach dem Training in der Lage, einen agi-len Transformationsprozess in Deinem Unternehmen aufzu-setzen. Du hast erste Impulse für Experimente erhalten, die Du zur Gestaltung der Veränderung durchführen kannst.
T9
hr-pioneers.com/
agile-transformation-manager
Agile Reife 12345
• Du entwickelst ein ganzheitliches Verständnis von Agilität jenseits der IT • Du lernst, wie Du einen agilen Transformationsprozess praktisch aufsetzen kannst • Du erhältst Impulse für Experimente, mit denen Du Dein Unternehmen agiler gestaltest
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Alle, die eine agile Transformation ihres Unternehmens mitgestalten sollen und wollen und das notwendige Rüstzeug dazu benötigen.
2–3 Tage
Menschen in Trans- formationen mitnehmen
und mit etwaigem Widerstand umgehen
Das Pioneers Trafo-Modell™: Veränderungen auf sechs
Unternehmensdimensionen anstoßen
Kennenlernen des 6-Erfolgsfaktoren-Modells von
HR Pioneers inklusive eines Vorgehensmodells für eine
agile Transformation
Trainings- bausteine
28 29
TRANSFORMATION
Agile Organisations- strukturen (certified)
Strukturen neu und flexibel denken
Du lernst die relevanten agilen Organisationsmodelle, deren Vor- und Nachteile und Auswirkungen auf Kun-den und HR kennen: Nach diesem Training bist Du in der Lage, den strukturellen Umbau Deiner Orga-nisation hin zu einer kundenzentrierteren Struktur zu gestalten.
T10
hr-pioneers.com/
agile-organisationsstrukturen
Agile Reife 12345
• Du erhältst zahlreiche Impulse zu in der Praxis relevanten Orga- nisationsmodellen und erfährst dabei, welche Vor- und Nachteile die einzelnen Modelle mit sich bringen• Du lernst mit dem Pioneers Organisational Design Sprint ein Verfahren kennen und anwenden, mit dem Du in nur zwei Tagen einen strukturellen Prototypen für Deine Organisation baust • Nach Deiner Teilnahme bist Du direkt in der Lage, eine neue Orga- nisationsstruktur durch eine iterative und inkrementelle Vorgehens- weise umzusetzen und schrittweise weiterzuentwickeln
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Für alle GeschäftsführerInnen, Führungskräfte und Organisations-entwicklerInnen, die sich mit agilen Strukturen ihrer Unternehmen beschäftigen
2 Tage
Umsetzungsstrategien: der Weg zu neuen
agilen Organisations-strukturen
Sechs Dimensionen der Transformation Ausgestaltung agiler
Organisationsstrukturen
Grundlagen agiler Organisations-
strukturen
Lebensräume und Agilität
Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen
Trainings- bausteine
30 31
METHODEN
Agile Basics
Das Thema Agilität begegnet Dir an jeder Ecke und Du fragst Dich, was eigentlich hinter diesem Buzzword steckt und warum Agilität gerade diesen »Hype« erlebt?
Während des Agile Basics-Trainings bekommst Du ein Gespür für die Dringlichkeit des Themas Agilität. Weiterhin erlangst Du ein Verständnis davon, was hinter dem Begriff Agilität wirklich steckt, wie agiles Arbeiten funktioniert, welche Voraussetzungen es dafür braucht und in welchen Lebensräumen Agilität hilfreich ist und wo auch nicht. Während des Trainings lernst Du verschie-dene Methoden und Tools der agilen Arbeitsweise kennen – Du wirst aber auch erkennen, dass vor allem Werte und Prinzipien ausschlaggebend sind. Neben der praktischen Vermittlung und dem Erleben von Agilität beschäftigst Du Dich außerdem mit den sechs Dimen-sionen einer agilen Transformation.
T11
hr-pioneers.com/
agile-basics
Agile Reife 12345
• Du gewinnst einen ersten Überblick über das Thema Agilität Du erkennst den Sinn und die Voraussetzungen für agiles Arbeiten • Du erlangst ein Verständnis davon, wie agiles Arbeiten konkret funktioniert und lernst die dahinter liegenden Werte, Prinzipien, und Ziele kennen • Du lernst erste Ansätze agilen Arbeitens kennen, die Du direkt in Deinen Arbeitsalltag integrieren kannst • Du bekommst eine Idee davon, wie eine agile Transformation in einer Organisation gestaltet werden kann
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Für alle, die sich für das Thema Agilität interessieren und verstehen wollen, was eigentlich dahintersteckt, wie agile Arbeitsweise aussieht und wie Agilität in einer Organisation wirksam werden kann. Eigene Erfahrungen mit der agilen Arbeitsweise sind bei diesem Training nicht vonnöten
0,5 Tage
Das Cynefin-Modell: komplizierte und komplexe Lebensräume
Sechs Dimensionen einer agilen Transformation – Das HR Pioneers
Trafo-ModellTM
Scrum und Kanban als Framework für die
agile Arbeitsweise
Aktuelle externe Marktbedingungen
und interne Herausforderungen
Agilität und agiles Arbeiten erleben
Paradigmenwech-sel und Haltung:
Ziele, Werte und Prinzipien
von Agilität
Trainings- bausteine
32 33
METHODEN
Agile Tools
Neue Erfahrungsräume mit spielerischer Leichtig-keit als Katalysator für die agile Organisations-entwicklung schaffen.
Du lernst Tools und Methoden kennen und anwenden, die Dir dabei helfen, spielerische Akzente in die agile Organisationsentwicklung einzubauen und damit den Lernprozess zu gestalten und zu unterstützen.
T12
hr-pioneers.com/
agile-tools
Agile Reife 12345
• Du lernst praxisrelevante Tools kennen, die Dir dabei helfen, agile Werte und Prinzipien in Deinem Arbeitsumfeld zu etablieren • Du lernst die Wirksamkeit spielerischer Instrumente kennen und warum es essentiell ist, in Transformationen neue Erfahrungsräume zu schaffen• Du erweiterst Deinen Werkzeugkoffer durch zahlreiche Tools und Methoden, die Du direkt in Deinem Arbeitsumfeld einsetzen kannst, um entweder den Erkenntnisgewinn zu fördern oder Kundennutzen zu generieren
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Jeder, der Veränderungsprozesse als Lernprozesse versteht und diese spielerisch und experimentell gestalten möchte
2 Tage
Mitarbeiterorien- tierung mithilfe
spielerischer Instru-mente
Spiele als Katalysator für
das Lernen von Menschen und Organisa-
tionen
Sechs Dimensionen der agilen Orga-
nisationsentwicklung
Experimente als Inspiration
Kundenzentrierung mithilfe spielerischer
Instrumente
Der Beitrag agiler Werte & Prinzipien zum Kulturwandel
Trainings- bausteine
34 35
METHODEN
Doing Agile
Doing Agile & Being Agile sind zwei Seiten der gleichen Medaille. In Trainingsmodul »Doing Agile« bekommst Du einen ganzheit-lichen Blick auf Agilität. Du lernst die am häufigsten eingesetzten Methoden Design Thinking, Scrum und Kanban besser kennen und kannst diese zukünftig in Deinem Umfeld gezielt einsetzen. Aus den vielen Impulsen und WorkHacks suchst Du Dir für Dein persönliches Backlog die Ansätze aus, mit denen Du in Deinem Arbeitsalltag starten möchtest.
T13
hr-pioneers.com/
doing-agile
Agile Reife 12345
• Du gewinnst einen guten Gesamtüberblick zum Themenfeld Agilität und verstehst, wo Agilität nützlich ist und wo sie eher unpassend ist • Du lernst die wichtigsten agilen Methoden und deren Nutzen besser kennen, probierst aus und kannst einschätzen, wann und wie welches Werkzeug sinnvoll einsetzbar ist • Du lernst, wie Du Dich selbst auf den Weg machen kannst, um zukünftig »agiler« zu arbeiten
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Für alle, die einen guten Gesamtüberblick zum Themenfeld »Agilität« gewinnen wollen und sich selbst konkret auf den Weg machen möchten
2 Tage
Warum Agilität? Lebensräume und Treiber der Agilität
Was ist Agilität? Doing Agile & Being
Agile
Sechs Dimensionen der Transformation
Schwerpunkt: Methoden-Ein-blicke, Design
Thinking, Scrum und Kanban
Impulse, Tools & Work Hacks
für eine agile(re) Kultur & Führung
Reflexion: Auswirkungen auf mich und persönliches
Backlog
Trainings- bausteine
36 37
METHODEN
New Work Design Thinking
Die Arbeitswelt von morgen gestalten
Die neuen Marktgegebenheiten und der dauerhafte Wan-del sind für viele Organisationen mit traditionellen Prakti-ken und Denkansätzen nicht mehr beherrschbar. Agile Denk- und Arbeitsweisen unterstützen mit an-gepassten Methoden und Instrumenten den notwendigen Veränderungsprozess. Innerhalb des New Work Design Thinking-Trainings lernst Du das auf dem Design Thinking Framework basierenden pioneers.frame und dessen Übertragung auf Deinen Transformationskontext kennen und anwenden. Das pioneers.frame hilft, sich im Prozess des Innovativ-Werdens zu strukturieren, sich hierbei zu orien-tieren und – durch seinen partizipativen Ansatz – nebenbei auch, Kulturen weiterzuentwickeln. Wir übertragen den Design Thinking-Ansatz in die Personal- und Organi-sationsentwicklung, um innovative und direkt verwendbare Ideen, Services, Tools oder Produkte für die Transformation zu entwickeln. Du lernst während des Trainings also nicht nur die Design Thinking-Methode kennen, sondern entwickelst einen Prototypen, den Du nach dem Training in Deinem Unternehmenskontext wei-terverwenden kannst.
T14
hr-pioneers.com/
new-work-design-thinking
Agile Reife 12345
• Design Thinking lässt Dich die Bedürfnisse Deiner (internen) Kunden verstehen und darauf basierende Lösungsansätze entwickeln. Durch frühes Feedback entwickelst Du Tools, die einen klaren Nutzen stiften und begeistern • Design Thinking hilft Dir darüber hinaus, Kollaboration und Partizipation in Teams zu leben, Verbindungen aufzubauen und Freude an der Arbeit zu fördern• Dein Problem wird innerhalb des Trainings in den Transfor- mationskontext eingebettet und es erfolgt eine Überführung vom Prototypenstatus in den Echtbetrieb
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Für alle, die sich nach neuen Ideen für ihre Organisationen sehnen und hierbei selbst kreativ werden wollen: GeschäftsführerInnen, Füh-rungskräfte, Mitarbeitende aus Personal- und Organisationsentwicklung
3 Tage
Zuordnen – Die zu behandelnde Problemstellung wird in den organisationalen Gesamtkontext eingeordnet.
Weiterentwickeln – Wie lässt sich die Idee kontinuierlich weiter- entwickeln und verbessern?
Realisieren – Vom Prototypenstatus in den Echtbetrieb – wie lässt sich die entwickelte Idee in der Organisation etablieren?
Testen – Die Ideen erfahren eine Überprüfung hinsichtlich der Akzeptanz sowie der technischen und wirtschaftlichen Machbarkeit.
Prototypen entwickeln – Die Ideen werden in anfassbare Prototypen überführt, um direktes Feedback erhalten zu können.
Ideen entwickeln – Anhand der Erkenntnisse werden Ideen entwickelt und ausgearbeitet.
Beobachten – Mithilfe empirischer Beobachtungen und Interviews werden Erkenntnisse über die Problemstellung generiert.
Verstehen – Probleme und Bedürfnisse werden hinterfragt und konsequent beleuchtet, um ein fundiertes Verständnis zu erhalten.
Trainings- bausteine
38 39
Being Agile
Die eigene agile Haltung entwickeln
Agiles Arbeiten bedeutet nicht automatisch auch »agil sein«. Um die agilen Werte und Prinzipien wirklich zu verinner-lichen und danach zu handeln, muss die eigene Haltung und das persönliche Führungsverhalten immer wieder reflektiert und aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet werden. Dazu möchten wir im Trainingsmodul »Being Agile« einen Reflexions-Raum bieten.
T15
hr-pioneers.com/
being-agile
Agile Reife 12345
• Du reflektierst Dich selbst und entwickelst Dich persönlich weiter • Du entwickelst Dein Führungsverständnis für ein komplexes Umfeld • Du wirst Dir Deiner eigenen Werte bewusst, erkennst limitierende Glaubenssätze und ungenutzte Potenziale
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Für alle, die bereits ein gutes Verständnis von agilen Methoden (z. B. durch das Trainingsmodul »Doing Agile«) haben und sich per-sönlich weiterentwickeln wollen
Insbesondere Führungskräfte, die sich mit ihren Werten, Glaubensätzen und ihrem Verhalten auseinandersetzen möchten, um ein neues bzw. erweitertes Verständnis der eigenen Führungsrolle zu bekommen
2 Tage
Praxis-Transfer bzw. Erarbeitung eines persönli-chen Backlogs
Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
und –verhaltens
Erstellen eines Führungs-Canvas
Agile Werte und meine persön-lichen Werte
Golden Circle für Leadership
Die eigene Haltung hinter-
fragen und persönliche
Glaubenssätze erkennen
Meine Rolle als Führungskraft:
Agile Teams aufsetzen und Orientierung geben,
Selbstorganisation fördern und Freiraum schaffen, Menschen
entwickeln
Trainings- bausteine
40 41
Feedback und Feedbackkultur
Wir bekommen ständig Feedback, es ist omnipräsent. Allerdings ist es zu 98 % implizit und bleibt uns dadurch meistens verborgen und unerschlossen. Gleichzeitig gehört es zu den am meisten unterschätzten Kom-petenzen in der zwischenmenschlichen Beziehungs-gestaltung: die Fähigkeit, differenziert, klar und nutzenstiftend Feedback zu geben, einzufordern und anzunehmen.
In diesem Training wirst Du vor allem Sicherheit erlangen. Sicherheit darüber, Feedback – auch kritisches – zu geben und dadurch bewusst die Beziehungen zu Deinen Kolle-ginnen und Kollegen, zu Deinen Führungskräften oder zu Deinen Mitarbeitenden zu gestalten. Dieses Training fokussiert sich auf die Entwicklung einer Kernkompetenz in der Kommunikation und wird, wie wir immer wieder erleben, Deine Fähigkeit, beruf-liche wie auch private Beziehungen aktiv zu gestalten, nachhaltig verbessern.
T16
hr-pioneers.com/
feedback-kultur
Agile Reife 12345
• Du lernst, Feedback viel gezielter und bewusster in Deinem Alltag einzusetzen • Du bekommst größere Sicherheit darin, kritisches Feedback zu geben, ohne die Beziehung zu gefährden • Du lernst, Deine Beziehungen professionell und mit mehr Ruhe zu gestalten und zu entwickeln • Du lernst die Grundlagen einer Feedbackkultur kennen und bekommst erste Anregungen, wie Du eine solche in Deinem Team etablieren kannst
Nutzen
Dauer 2 Tage
Wie wird kritisches Feedback gegeben? Wie wird als FeedbacknehmerIn mit kritischem
oder auch schlechtem Feedback umgegangen?
Was ist der Nutzen von Feedback?
Ursprung und Bedeutung von Feedback
Was ist Feedback und was ist
Beurteilung? – Der entscheiden-de Unterschied
Wie kann eine Feedback-kultur im Team
entwickelt werden?
Wozu kann ich eigentlich Feedback geben und welche Rolle
spielt meine Subjektivität?
Zielgruppe Geschäftsführungen, Führungskräfte, Betriebsräte, Mitarbeitende und all jene, die sich mehr Sicherheit, Klarheit, Effektivität und Nachhaltigkeit in der Zusammenarbeit von Menschen wünschen
Trainings- bausteine
42 43
Culture Pioneer
Die Unternehmenskultur von morgen gestalten
Du willst raus aus der typischen Kultursuppe? Du hast eine Vision und brennst dafür, Deine Unternehmenswelt von morgen zu gestalten? Du hast eine Vision und willst als PionierIn in Deiner Unternehmenskultur Fußabdrücke hinterlassen? Wir machen mit Dir gemeinsam die Planung und Vorbereitung für diese Reise.
Wir gestalten mit Dir zwei Tage, die inspirieren, irritieren, anregen. Zum Nachdenken? Sicher auch. Vor allem aber: Dich ins Spüren bringen. Denn Kultur erschließt sich nicht rein analytisch-kognitiv. Wir möchten Dich in innovativen, intuitiven Formaten darin unterstützen, Dich und andere für die Wahrnehmung von Kulturmustern zu sensibilisieren, Dir Maßnahmen an die Hand geben, wie Du auf indi-vidueller und kollektiver Ebene zur Reflexion dieser Wahrnehmungen anregen und diese Erkenntnisse nut-zen kannst, um aktiv Deine zukünftige Unternehmens-kultur zu gestalten.
T17
hr-pioneers.com/
culture-pioneer
Agile Reife 12345
• Du lernst kulturelle Muster in der Organisation zu erkennen. Auf intuitive Weise machst Du kollektive Werte und Glaubenssätze und auch die unbewussten Grundannahmen wahrnehmbar und regst zur Reflexion dieser Muster an • Du gestaltest Kulturentwicklung und erlebst Methoden und Tools, mit denen Du aktiv Deine zukünftige Unternehmenskultur mitgestaltest • Du wirst Dir Deiner eigenen Prägung (Glaubenssätze, Kompeten- zen, Werte) bewusster und reflektierst, in welchen Kontexten sie förderlich sind und wo hinderlich
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Für alle, die die eigene Unternehmenskultur weiterentwickeln und dabei die üblichen Pfade verlassen möchten
2 Tage
Ich und die Kultur
Instrumente, Ansätze zur Kulturentwicklung
Zukunftsbild Deiner Unternehmenskultur entwerfen
Spielregeln
Kulturanalyse
Trainings- bausteine
44 45
Selbststeuerung von Teams
In der agilen Welt wird häufig der Ruf laut, dass die formelle Hierarchie abgebaut werden soll und Teams sich häufig selbst zu führen haben. Doch auch in eher klassischen Unternehmensstrukturen, wo es auch zukünftig Führungskräfte geben soll, findet ein Umdenken statt. Es wird zunehmend häufiger verstanden, dass Teams mehr und mehr in die Selbstorganisation gehen müssen, damit Führungskräfte wieder das machen können, wofür sie eigentlich da sind: führen!
Die Schwierigkeit dabei: Die wenigsten Unternehmen ha-ben erkannt, dass es zunächst einmal viel mehr Führung braucht, damit Teams in die Selbststeuerung gehen können. Ein einfaches Loslassen und Einfach-mal-machen scheitert schon sehr früh und sorgt neben Unsicherheit und mangelnder Performance vor allem für Frustration und im schlimmsten Fall Stagnation.
Dieses Training zeigt Dir Möglichkeiten auf, wie Teams in größere Selbststeuerung geführt werden. Wir weisen auch auf die Fallstricke hin, die dabei auftauchen können.
T18
hr-pioneers.com/
selbststeuerung
Agile Reife 12345
• Du verstehst und lernst zu differenzieren, was Selbststeuerung bedeutet und wo sie sowohl die Wirksamkeit als auch die Geschwindigkeit des eigenen Teams steigern kann • Du lernst, was die entscheidenden Merkmale selbstgesteuerter Teams sind und wie diese zum Ausdruck kommen • Du erarbeitest, was Du als Führungskraft tun kannst, um Dein Team in zunehmende Selbstorganisation und Selbst- steuerung zu führen
Nutzen
Dauer 2 Tage
Wie wird ein Team zu mehr Selbststeuerung geführt?
Selbststeuerung als Möglichkeit, das eigene Team zukunftsfähig
aufzustellen
Was ist Selbststeuerung und wie unterscheidet
sich Selbststeuerung von Selbstorganisation?
Die acht Merkmale von selbstgesteuerten Teams
Transfer in die betriebliche
PraxisWann und wofür ist Selbststeuerung sinnvoll?
Zielgruppe Menschen, die bereits in einer Führungsrolle sind und den Wunsch haben,das notwendige theoretische wie praktische Handwerkszeug zu erlangen, um das eigene Team in eine (höhere) Selbststeuerung zu führen
Trainings- bausteine
46 47
Unser immer komplexer werdendes Umfeld verlangt von uns, dass wir uns immer schneller verändern und an neue Rahmenbedingungen anpassen. Anpassen reicht dabei nicht immer aus. Wir wollen selbst verändern. Oder es wird von uns erwartet, dass wir die Veränderung in unseren Unternehmen aktiv mitgestalten. Da sind Impulse hilfreich, reichen aber nicht immer aus. Aus diesem Bedarf heraus bieten wir Dir unsere Ausbildungs-formate an. Angefangen beim Certified Agile Transformation Coach. Hier wirst Du zum/zur agilen BotschafterIn ausgebildet. In der Ausbildung zum Certified Agile HR Coach wirst Du zum Motor Eurer HR-Transformation. Und die Ausbildung zum Certified Future Leader ist für Dich richtig, wenn Du DeineFührungskompetenzen wirksam aufbauen willst.
Ausbildung
A1 Certified Agile Transformation Coach 48 A2 Certified Agile HR Coach 50 A3 Certified Future Leader 52
48 49
TRANSFORMATION
Certified Agile Transformation Coach
Du siehst Dich als agile/r BotschafterIn, der/die die Entwick-lungen in der Organisation prägen, eigene Kollegen für den agilen Weg begeistern und neue Erkenntnisse in die Orga-nisation einbringen soll? Du suchst nach Unterstützung und Begleitung, um diese Aufgaben in Zukunft besser erledigen zu können?
Im Ausbildungsprogramm zum Agile Transformation Coach ver-mitteln wir Dir nicht nur das nötige theoretische Wissen, sondern begleiten Dich kontinuierlich über einen Zeitraum von neun Monaten. Wir arbeiten an Deinem konkreten Transformations-projekt, geben Dir Antworten auf Deine Fragen und helfen bei Deinen Problemstellungen. Nur so viel Theorie wie nötig, dafür so viel Praxis wie möglich. Wie gelingt eigentlich Transformation? Und woran scheitert sie? Die Antwort darauf ist so komplex wie Agilität selbst. Wissen alleine hilft uns hier nicht mehr weiter. Stattdessen sind enga-gierte Menschen wichtig, die dabei über die notwendigen Kom-petenzen verfügen, um Verstärker der agilen Transformation zu sein. Das Ausbildungsprogramm zum Agile Transformation Coach konzentriert sich sowohl auf Deine Entwicklung als Coach, als auch auf die Entwicklung Deiner Organisation. Wir arbeiten über den kompletten Zeitraum intensiv an der Trans-formation Deiner Organisation.
A1
hr-pioneers.com/
agile-transformation-coach
Agile Reife 12345
• Du erlangst ein tiefgreifendes Verständnis dafür, was bei Menschen in der Organisation und bei Dir selbst während einer agilen Transformation passiert und welche Einfluss- möglichkeiten Du hast • Du entwickelst Deine individuellen Kompetenzen als Coach, um die Organisation von innen heraus zu transformieren • Eine mehrmonatige und intensive Begleitung Deines Unter- nehmens bei der agilen Transformation durch Austausch, Kollegiales Coaching, diverse Tools und Impulse
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Menschen aus Unternehmen mit einem klaren Bekenntnis zu Agilität und einer passenden Rolle, in der sie wirksam werden können. Der Arbeitsauftrag zur Transformation im Unternehmen ist vorhanden
Ausbildungs- bausteine
13 Tage, verteilt über 9 Monate plus Coaching
Modul 1: SchockGrundwissen über Vorgehen und Ablauf der Transformation erlangen
Modul 2: WiderstandVerstehen unterschiedlicher Widerstandsarten und Kennenlernen verschiedener Change-Typen
Modul 3: EinsichtUnterstützerrolle als Coach finden und Umgang mit unterschiedlichen Geschwindigkeiten, Sichtweisen und Ängsten
Ein
zelc
oac
hin
g u
nd
Ko
lle
kti
ves
Co
ach
ing
Modul 4: Ausprobieren Methoden für Experimente; Coach als Inspirationsquelle und MutmacherIn
Modul 5: Integration Überführung der Erkenntnisse in die Organisation und Etablierung bewährter Formate. KollegInnen als Multiplikatoren einsetzen
Modul 6: Reflexion Den eigenen Entwicklungsprozess reflektieren und wertschätzen.
50 51
HR
Certified Agile HR Coach
Mitarbeiterzentrierung als ganzheitliche Philosophie für die Zukunftsfähigkeit der Organisation
Im Zuge einer agilen Transformation fällt den HR-Kompeten-zen eine Schlüsselrolle im Unternehmen zu. Es geht um nichts Geringeres, als zwischenmenschliche Interaktion zu fördern, Kollaboration zu ermöglichen, Kommunikation zu beleben und Menschen trotzdem Identifikation mit dem eigenen Unter-nehmen zu geben.
In dieser Ausbildung lernst Du Deine agile Haltung zu stärken und Deine agilen Kompetenzen zu verfeinern. Du festigst den Umgang mit agilen Methoden und kannst diese zielführend in Deinem eigenen HR-Umfeld anwenden. Anschließend bist Du in der Lage, relevante mitarbeiterorientierte Prozesse und Strukturen zu entwickeln und zu bauen. Aufbauend auf Deiner eigens entwickelten agilen HR-Vision wirst Du in der Lage sein, die Kompetenzen der Mitarbeitenden weiterzuentwickeln und durch clevere Tools und Instrumente Netzwerke und Kollabo-ration nachhaltig zu verankern. Du wirst zum Motor der agilen HR-Transformation.
A2
hr-pioneers.com/
agile-hr-coach
Agile Reife 12345
• Du bist in der Lage, eine eigene Vision für HR im Sinne der Zukunftsfähigkeit Deines Unternehmens zu entwickeln • Du besitzt die entsprechenden Kompetenzen, Strategien abzuleiten und diese operativ umzusetzen • Du entwickelst Dich zu einem strategischen Business Partner, der über die HR-Perspektive hinaus das Unternehmen im Blick hat
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Menschen mit HR-Kompetenzen oder Interessen, die eine kunden- und mitarbeiterorientierte Kultur und Vision proaktiv und strategisch mitge-stalten wollen
Ausbildungs- bausteine
10 Tage, verteilt auf 6 Monate inklusive 2 Tage Kollegiales Coaching
Die eigenen Kompetenzen in eine
zukunftsweisende Richtung entwickeln,
um HR-Arbeit strategisch zu positionieren
Reflexion der eigenen Haltung, um als OrganisationsentwicklerIn
zu fungieren
Kollektive Fallberatung, Einzel- coaching, Gruppencoaching
Erlernen von Methoden und Skills, um agiles HR umzusetzen und zu leben
Abschlussarbeit zur Erlangung
der Zertifizierung
52 53
FÜHRUNG
Certified Future Leader
Du möchtest zukünftig mehr Verantwortung tragen und strebst im nächsten Schritt die Führung eines oder mehrerer Teams an. Vielleicht bist Du auch schon Führungskraft und willst Dich sowohl inhaltlich als auch persönlich intensiv weiter-entwickeln und befähigen, um Deine Führungsrolle mit größerer Sicherheit, Klarheit und Nachhaltigkeit auszufüllen.
Dafür benötigst Du vor allem eines: Dich selbst!
Unser Entwicklungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte fokussiert sich daher auf Dich und Deine Führungspersönlichkeit. Indem wir Dich begleiten und entwickeln und Dir die notwen-digen Instrumente, Tools, vor allem jedoch die entscheidenden Kompetenzen mitgeben, die Du brauchst, um eine großartige Führungspersönlichkeit zu werden.
Und das ist keine Raketenwissenschaft: Du benötigst eine große Klarheit über Deine (neu) übernommene Führungsverantwor-tung und Selbstverpflichtung diesbezüglich, die mit Selbst-führung beginnt.
A3
hr-pioneers.com/
future-leader
Agile Reife 12345
• Du bekommst theoretische sowie praktische Erkenntnisse über die Aufgaben und Verantwortlichkeiten einer Führungskraft • In kleinen, intensiven Gruppen lernst Du Dich selbst als Führungskraft besser kennen und probierst Dich in unterschied- lichen Situationen aus • Du gewinnst Klarheit und damit Sicherheit, um in Deiner Rolle als Führungskraft wirksam und kraftvoll zu sein • Durch Austausch in der Gruppe, Kollegiales Coaching zu eigenen Fällen und die intensive Begleitung durch Experten, baust Du ein Netzwerk für Deine Karriere als Führungskraft auf
Nutzen
Dauer
Zielgruppe Menschen, die planen zukünftig in Führungsverantwortung zu gehen oder solche, die seit Kurzem schon Führungskräfte sind und sich in ihrem Handeln und Wirken entwickeln und befähigen lassen möchten
Ausbildungs- bausteine
10 Tage, verteilt auf 7– 9 Monate
Umgang mit einer gesunden Feedback- und Lernkultur erlernen
Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft
Kollektive Fallberatung,
Einzelcoaching, Gruppen- coaching Selbstführung
– das eigene Selbst bewusst
führen
Führungsprobleme und spezifische
Führungssituationen wie z. B. Konfliktsituationen
im Alltag meistern
54 55
hr-pioneers.com/
coaching
Diese Fokussierung bezeichnen wir als Coaching und bieten es auf zwei Ebenen an:
Im Rahmen unserer Pioneers Academy fokussieren wir uns bewusst auf den individuellen Menschen und dessen Interaktion mit dem jeweiligen Kontext, in dem er sich bewegt. Häufig erleben wir dabei persönliche Betroffenheit bei unseren TeilnehmerInnen: Und das ist gut so! Die persönliche Betroffenheit signalisiert uns, dass sich jemand in einem Veränderungs- und Übergangspro-zess befindet. Dieser kann sowohl von außen als auch von innen getrieben und angestoßen worden sein.
Manchmal kommt es hierbei zu der Situation, in der ein Mensch neben einem Training, einem guten Buch oder einem Impulsvortrag eine gezielte und individuelle Fokus-sierung auf das Problem, damit einhergehende Hypo-thesen und mögliche Lösungen braucht, um nicht auf der Stelle zu verharren und die nächsten Schritte in Richtung Entwicklung gehen zu können.
• Du reflektierst im geschützten Raum Deine Handlungsmuster und entwickelst Dich persönlich weiter • Förderung Deiner Problemlösungskompetenz und damit Steigerung des Zusammengehörigkeitsgefühls im Team • Nutzen kollektiver Intelligenz
Nutzen
Dauer Abhängig vom Bedarf und der Aufgabenstellung des Coachees
Zielgruppe Menschen, die sich weiterentwickeln wollen, die Teams führen und/oder im Team arbeiten
Das individuelle Einzelcoaching
Im Rahmen des Einzelcoachings führt und begleitet Dich eine/r unserer erfahrenen Pioneers Coaches entlang Deines indivi-duellen Anliegens durch einen professionellen Coachingprozess.
Zuvor erfolgt eine Auftragsklä-rung zwischen dem Coach, Dir als Coachee und gegebenenfalls einem Auftraggeber. Das Einzel-coaching kann sowohl persönlich als auch online erfolgen und unterliegt der Absprache und den persön-lichen Präferenzen von Coach und Coachee. Am Ende des Coachings wird gemeinsam ein Resümee über die erfolgte Entwicklung gezogen und Du erhältst Empfehlungen für weitere Schritte.
Das Kollegiale Coaching
Die Methode des Kollegialen Coachings, auch Kollegiale Fall-beratung genannt, hat sich in vielen unserer Transformations-projekte als eine sehr bewährte Methode etabliert, um Teams und Gruppen in die Selbstwirksamkeit zu bringen. Dabei führt ein erfahrener Pioneers Coach oder eine erfahrene Pioneers Coachin die Gruppe (in der Regel zwischen vier und acht Personen) durch einen moderierten, klar definierten Coaching-prozess, um fokussiert und in kurzer Zeit die individuellen Problemstellungen der Teilnehmenden zu behandeln. Die besonderen Vorzüge dieses Vorgehens liegen in dem Nutzen der kollektiven Intelligenz der Gruppe und der Vielfältigkeit der Perspektiven. Zudem wirkt sich das Kollegiale Coaching sehr positiv auf das Zusammengehörigkeitsgefühl der Gruppe aus. Es fördert gleichzeitig die Problemlösungs-kompetenz der Teilnehmenden, indem die Hypothesen-bildung geübt wird und bewusste Perspektivwechsel ein-genommen werden. Nicht selten kommt es dabei vor, dass Gruppen nach einiger Übung selbst die Moderation des Kollegialen Coachings übernehmen und sich die erworbenen Kompetenzen auf die Kommunikationsmuster in Beruf und Alltag positiv auswirken.
Agile Reife 12345Coaching
56 57
hr-pioneers.com/
labor
Wie der Name schon suggeriert, wollen wir hier mit kreativen und motivierten Köpfen vor allem eines: experimentieren! Denn insbesondere, wenn der agile Reifegrad weiterentwickelt und ausdifferenzierter wird, sind weder Best Practices noch Good Practices unmittelbar übertragbar und anwendbar auf die eigene Situation. Um diesem Umstand gerecht zu werden, brauchen wir alle eine Haltung von Veränderungsoffenheit und den Mut, neue Dinge auszuprobieren. Genau hierfür wollen wir Dir Räumeöffnen und anbieten.
Im Rahmen von Co-Creation Days entwickeln wir beispielsweise gemeinsam mit Dir Angebote und Prototypen weiter. Immer mitdem Ziel, die Arbeitswelt zu revolutionieren und eine neue Form des Zusammenwirkens von Menschen zu ermöglichen. Ein weiteres Anwendungsfeld im Labor wird das HR-Movement sein. In diesem von uns neu entwickelten Rahmenwerk denken wir mit Dir HR-The-men komplett neu, sodass sie auf Deinen Kontext und den agilen Reifegrad Deines Unternehmens passen. Im Rahmen des Labors geht es demnach um Ausprobieren und Lernen, wie wir es bei unserer Reise zu mehr Agilität ohnehin brauchen. Ob dabei etwas »Vernünftiges« rauskommt? Keine Ah-nung! Jedoch werden wir um ein paar wertvolle Erfahrungen reicher sein und haben gemeinsam Spaß dabei!
• Du bringst Deine und unsere Synapsen zum Krachen und hast dabei hoffentlich Spaß. Wir wissen nicht, was dabei herauskommt, aber entwickeln gemeinsam mit Dir ein Inkrement, das Du in Deinem Unternehmen ausprobieren kannst; ein Puzzleteil zur positiven Veränderung unserer Unternehmen und damit unserer Gesellschaft. Mit weniger wollen wir uns nicht zufriedengeben!
Nutzen
Dauer Das hängt von Dir und der Fragestellung ab
Zielgruppe Alle, die bereits länger auf Reisen sind und sich unabhängig irgend-welcher Kategorien weiterentwickeln wollen (ab Level 4). Dazu gehören z. B. Veränderungswillige, Risikobereite, Mutige, MusterbrecherInnen –aber auch SkeptikerInnen und Suchende
Agile Reife 12345Labor
58 59
Nein
Dann gib den Katalog
an Deine Kollegen
Neuling in Agilität?
Mehr Feedback → T16
Erstmal schnuppern → T9
Weiter gehts → T6
Schau erstmal, was agil so taugt → T11
Du Spielkind → T12
Zwei Tage HR vertiefen → T2
Das ist es wert → A2
zwei Tage reichen,
Du bist so busy → T1
Design Thin-king für HR → T14
Selbststeuerung → T18
Mega, Du willst mehr → T15
Nein: Du willst Neuland erobern
Ja, und Du musst
erstmal den Einstieg finden
Dich selbst? → T7
Immer doch
Suche noch
Labor
Labor
HR ist Deine Sphäre
Mmh, so la la
Ja, und Führung ist Deins
WELTVERÄNDERER/IN
Für den Rundumschlag → T13
Welche Weiterbildung passt zu Dir?
DURCHBLICKER/IN?
Deep dive, Dein Ding → A1
Keine Zeit, Du bist Chef → T8
Du startest erst durch → T5
Und Du selbst? → T7
Irgendwie führst Du ja doch → T4
Führung ja, aber agil? → T3
Volle Power für Deine Führungspersönlichkeit → A3
FÜHRUNGSGURU
Alles eine Frage der Organisation → T10
MENSCHENVERSTEHER/IN
Du willst lernen?
Culture Pioneer → T17
60 61
• Deine Anmeldungen nehmen wir gerne über unsere Internetseite www.hr-pioneers.com/academy entgegen. Dort kannst Du Deine Kontaktdaten sowie abweichende Kontaktdaten für die Rechnungs-
erstellung angeben. • Nach Prüfung der Anmeldedaten senden wir eine Teilnahmebestätigung
per E-Mail mit allen bereits vorhandenen Detailinformationen an Dich (Ort, mögliches Hotelkontingent, Trainingszeiten).
• Die dazugehörige Rechnung wird zeitnah nach der Anmeldebestätigung ebenfalls per E-Mail aus unserem System an die angegebene Rech-
nungsmailadresse (oder per Post) versendet. • Zusätzlich zur Bestätigung erhältst Du von uns drei Vorbereitungsfragen
zu dem jeweiligen Training. Hier freuen wir uns auf Deine Rückmeldung bis maximal eine Woche vor Trainingsbeginn.
• In der Woche vor Deinem Training erhältst Du von uns noch einmal eine Erinnerung per E-Mail, in der Du gegebenenfalls weitere Informa-tionen findest.
• Sollte es Dir nicht möglich sein, die Anmeldung über unsere Webseite durchzuführen (aufgrund von bspw. Konzerneinkauf o. ä.) nehmen wir in Einzelfällen auch Bestellungen per E-Mail entgegen. Diese werden von uns geprüft und daraufhin wird die Teilnahmebestätigung per E-Mail erstellt.
• Welches Hotel könnt Ihr empfehlen? Gibt es Kontingente? Wir lassen Dir die Informationen zu dem Hotelkontingent in der An-meldebestätigung zukommen, sofern ein Kontingent vereinbart werden konnte.
• Wann erhalte ich meine Rechnung und wann muss ich diese bezahlen?
Die Rechnung wird direkt nach der Anmeldung ausgestellt und per E-Mail an die bei der Anmeldung angegebene E-Mail Adresse versendet. Das Zahlungsziel beträgt 14 Tage.
• Ich habe schon einmal eine andere Weiterbildung bei HR Pioneers besucht – was sollte ich beachten? Natürlich kannst Du mehrere Weiterbildungen bei uns besuchen. Es ist jedoch sinnvoll, mögliche Inhaltsüberschneidungen vorab mit uns zu besprechen. Melde Dich dafür gerne per E-Mail bei Alina Magenheimer ([email protected]).
• Werden Rabatte gewährt, wenn wir mit mehreren Teilnehmern kom-men? Nein. Für unsere offenen Trainings in Kleingruppen sowie das Ausbil-dungsprogramm gewähren wir generell keinen Rabatt. Wenn mehr als drei Kollegen Interesse an der Teilnahme an der Weiterbildung haben, sollten wir über ein mögliches Inhouse-Angebot sprechen. Schreibe uns hierzu gerne eine E-Mail an [email protected]
Ablauf Anmeldung
FAQ
Trainingsorte
Kontakt
Wissenswertes
• Werden Rabatte gewährt, wenn die Teilnahme nicht von meinem Unternehmen finanziert wird? Nein. Für unsere offenen Trainings in Kleingruppen sowie das Ausbil-dungsprogramm gewähren wir keinen Rabatt.
• Ich bin leider verhindert und kann doch nicht an dem Training teilnehmen. Welche Möglichkeiten gibt es?
• Bis 1 Woche vor Veranstaltung kannst Du uns kostenfrei einen Ersatzteilnehmer mitteilen. • Umbuchung: Bis 8 Wochen vor Veranstaltung kannst Du kostenfrei
auf ein anderes gleichwertiges Training wechseln. Bei Umbuchung bis 4 Wochen vor Veranstaltung werden 20 % des Veranstaltungs-preises als Bearbeitungsgebühr fällig. Danach ist eine Umbuchung nicht mehr möglich.
• Stornierung: Bis 12 Wochen vor Veranstaltung kannst Du kostenfrei stornieren. Bei Stornierung bis 6 Wochen vorher fällt eine Bearbei-tungsgebühr von 20 % an. Danach ist eine Erstattung der Kosten nicht mehr möglich.
• Besteht die Möglichkeit, eine Weiterbildung bei mir im Unter- nehmen durchzuführen? Ja. Wir bieten alle unsere Weiterbildungen auch als individuelles Inhouse Training oder Trainings-/Ausbildungsprogramm an. Bei Interesse lassen wir Dir gerne ein Angebot zukommen. Schreibe einfach eine E-Mail an [email protected]
• Sind Eure Weiterbildungen anerkannt für Bildungsurlaub der Agentur für Arbeit? Nein.
• Wann erhalte ich das Fotoprotokoll/die Präsentation der Weiterbildung? Zirka eine Woche nach Weiterbildungsdurchführung
Unsere Weiterbildungen werden derzeit in sechs verschiedenen Städten angeboten: Hamburg, Berlin, Frankfurt, Stuttgart, München und Köln
Für organisatorische und buchhalterische Rückfragen wende Dich bitte an Alina Magenheimer: [email protected]
Für inhaltliche Fragen schreibe uns gerne eine E-Mail an [email protected]. Eine/r unserer TrainerInnen meldet sich dann bei Dir zurück.
62 63
HR PioneersWir, HR Pioneers, sind ein Beratungs-kollektiv aus Köln und SpezialistInnen für agile Personal- und Organisations-entwicklung. Unsere Vision ist es, Gesellschaft zu verändern, indem wir die Arbeitswelt revolutionieren. Daher begleiten und unterstützen wir kleine, mittlere und große Unterneh-men unterschiedlichster Branchen sowie Konzerne bei der erfolgreichen Umsetzung agiler Managementan-sätze und Transformationen.
Dabei sprechen wir nicht nur aus Theo-rie oder Kundenerfahrung: Wir selbst sind agil ausgerichtet und selbstorga-nisiert. Denn wir sind zutiefst überzeugt: Das ist die einzig würdige Art zu arbeiten!
Unser Geschäftsführer André Häus-ling hat die HR Pioneers 2010 gegrün-det. Als ehemaliger Personaler lautete sein Ansatz: HR anders denken und von der Verwalter- in die Gestalterrolle bringen. Dafür ist er 2015, 2017 und 2019 vom Personalmagazin als einer der 40 führenden HR-Köpfe ausgezeichnet worden. Doch wir denken Agilität weit über HR hinaus – am besten gemeinsam mit Geschäfts-führung, Vorstand und Betriebsrat. Und vor allem: als Haltung, nicht als Toolkiste!
Besonders wichtig ist es uns, Men-schen miteinander zu vernetzen.
Das Gefühl, nicht allein zu sein, der Aus-tausch von Lösungsansätzen, das Teilen von Erfahrung und Blickwinkeln bringen eine Transformation und jeden einzel-nen Menschen in ihr weiter. Dafür haben wir unsere Agile HR Conference und den Agile Executive Summit ins Leben gerufen.
Durch das Vernetzen und Lernen mit und für unsere Kunden entstehen spielerische Hilfsmittel. Mit der Agile Challenge lässt sich beispielsweise das eigene Führungsverhalten hinterfragen und entwickeln. Oder soll es ins Werte-Eingemachte gehen? Dann bietet sich das Arbeitsbuch Wertegefährte an.
Ein Teil der Arbeit der HR Pioneers ist die Pioneers Academy, deren Angebot der vorliegende Katalog darstellt. BeraterInnen können immer wieder wichtige Impulse setzen und Verän-derungen anstoßen, aber mittel- und langfristig müssen Unternehmen sich aus ihren Mitarbeitenden heraus weiterentwickeln. Das ist der einzige Weg, wie eine Transformation gelin-gen kann. Dafür befähigen wir sie in verschiedenen Trainings und Aus-bildungen.
Unsere Vision
Imagine it’s all about people …
Wir, die HR Pioneers, haben einen Traum: Wir wollen das Zusammenleben in unserer Gesell-schaft grundlegend verändern. Und wir fangen da an, wo wir uns auskennen und alle so viel Lebenszeit verbringen: in der Arbeitswelt. Uns geht es darum, Organisationen zukunftsfähig zu machen und Menschen sinnstiftendes Arbei-ten und Leben zu ermöglichen — beruflich und ehrenamtlich.
We say we want a revolution!
Für ein menschenwürdiges Zusammensein in Organisationen und letztendlich in der Gesell-schaft stellen wir uns als Pioniere tagtäglich der Herausforderung, unsere Werte selbst auch wirklich (vor) zu leben. Und weil wir nicht die einzigen Träumenden sind, haben wir es uns zur Auf-gabe gemacht, unsere KundInnen auf ihrer eige-nen Reise zu befähigen und zu vernetzen. Um gemeinsam die Arbeitswelt zu revolutionie-ren. Denn dann wird unser Traum wahr:
… and the world will live and work as one.
64 65
Marcus Minzlaff Culture Pioneer
Michael Terstesse Potenzialentwickler & Brückenbauer
Nora Rühmann Werte-Aktivistin & Unterstützerin
Phillipp Schwarz Beziehungsaktivist
Sonja Sturm Unterstützerin & Macherin
Steffen Bunzel Business-Romantiker
Maike Goldkuhle Perspektivenveränderungshelferin
Bernd Rutz Kulturrebell & Why-Philosoph
Iris Baake Kundenversteherin
Jan Sievers Ermöglicher & Umsetzer
Jennifer Rolle Klartexterin und Selbstorganisationshebamme
Kati Oimann Potenzialentdeckerin
Martin Kahl-Schatz Denkanstoßer & Veränderungsanimateur
Deine TrainerInnen
66 67
Du willst erst einmal überschaubar und im Eigenversuch starten? Dann helfen Dir unsere spielerischen Werkzeu-ge, die wir unter anderem in unseren Weiterbildungen einsetzen.
Alle vier Produkte kannst Du über unsere Webseite käuflich erwerben: hr-pioneers.com/shopDie Pioneer Cards und die Agile Challenge gibt es übrigens auch auf Englisch.
Die Pioneers Cards sind ein spielerisches Mitarbeiterent- wicklungs- und Feedbackinstru-ment, mit dem Du Deine Mitarbeitenden und Dich weiterentwickelst. Die Pioneer Cards eignen sich auch für das Recruiting.
Der Pioneers Navigator hilft Euch, Meetings ergebnis- und teamorientierter zu gestalten. Ihr verändert mit den »Meeting-karten« schädliche Muster und etabliert neue, wie z. B. den kon- sequenten Blick auf den Kunden.
Bei der Agile Challenge geht es um Dich und Deine Fähigkeiten als Führungskraft. Die Agile Chal-lenge enthält 52 praktische und sofort umsetzbare Anregungen für Deine Weiterentwicklung im agilen Kontext.
Ehrlicherweise ist der Wertege-fährte kein spielerisches Instru-ment, sondern ein Werte-Arbeits-buch, bei dem es ans Eingemachte geht. Mit dem Wertegefährten fokussierst Du zehn Werte, an denen es sich zu arbeiten lohnt – nicht nur im agilen Kontext!
Produktauswahl aus unseren Weiterbildungen
69
HR Pioneers GmbHMechternstr. 44 50823 Köln [email protected]
xing.com/companies/hrpioneersgmbhlinkedin.com/company/hr-pioneers-gmbhtwitter.com/hrpioneers_comyoutube.com/c/HRPioneersGmbHKöln
»Ich wollte Rüstzeug zum Change und Tools zum Überzeugen und Begeistern. Meine Erwartungen wurden bei Weitem übertroffen!« Claudia Richwald, Lufthansa Systems
»Obwohl ich bereits eine agile Führungskraft bin, habe ich viel Wert und Selbstreflexion aus dem Training gezogen. Der Fokus auf Werte und Prinzipien ist super hilfreich.« Rebekka Beels, Zalando
»Teilweise radikal neue Sicht-weisen, die gerade etablierten Unternehmen zeigen, wie neue Marktteilnehmer auf Chancen und Kundenerwartungen reagieren.« Stephan Klein, LBBW
