13
MOTIVATION Vorwort von Jan C. Weilbacher, Chefredakteur HUMAN RESOURCES MANAGER Seite 2 KOMMUNIKATION Interview mit Joachim Sauer, Präsident des Bundesverbands der Personalmanager GALAABEND „Nacht der Personaler“ mit Arbeitsministerin Ursula von der Leyen im Friedrichstadtpalast ARTIKEL „Zeit für Gefühle“ – ein Beitrag von Kathrin Justen aus dem HUMAN RESOURCES MANAGER Seite 3 Seite 8 Seite 9 Der Kongress Ein Video mit Impressionen sowie Informationen zum Konzept, den Teilnehmern und Veranstaltern Die Highlights Sämtliche Keynote-Speaker und Programm- Highlights im Überblick Das Duell Kanzlerkandidat Peer Steinbrück vs. Arbeits- ministerin Ursula von der Leyen Der BPM Entwicklungen des Bundesverbands und wichti- ge Termine vor und während des PMK 2013 Die Services Alle Leistungen von Kinderbetreuung bis Gesundheits-Check im Überblick WWW.PERSONALMANAGEMENTKONGRESS.DE » Seite 3 » Seite 6 » Seite 7 » Seite 11 » Seite 12 Download Broschüre ��� ������� ��� �������

PMK SPEZIAL 01

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Sonderpublikation zum Personalmanagementkongress 2013.

Citation preview

Page 1: PMK SPEZIAL 01

MOTIVATION Vorwort von Jan C. Weilbacher, Chefredakteur HUMAN RESOURCES MANAGER

Seite 2

KOMMUNIKATION Interview mit Joachim Sauer, Präsident des Bundesverbands der Personalmanager

GALAABEND „Nacht der Personaler“ mit Arbeitsministerin Ursula von der Leyen im Friedrichstadtpalast

ARTIKEL „Zeit für Gefühle“ – ein Beitrag von Kathrin Justen aus dem HUMAN RESOURCES MANAGER

Seite 3

Seite 8Seite 9

Der KongressEin Video mit Impressionen sowie Informationen zum Konzept, den Teilnehmern und Veranstaltern

Die HighlightsSämtliche Keynote-Speaker und Programm-Highlights im Überblick

Das DuellKanzlerkandidat Peer Steinbrück vs. Arbeits- ministerin Ursula von der Leyen

Der BPMEntwicklungen des Bundesverbands und wichti-ge Termine vor und während des PMK 2013

Die ServicesAlle Leistungen von Kinderbetreuung bis Gesundheits-Check im Überblick

W W W . P E R S O N A L M A N A G E M E N T K O N G R E S S . D E

» Seite 3

» Seite 6

» Seite 7

» Seite 11

» Seite 12

Download Broschüre

�����������������������������������������������������

����������������������������������������������������������������������������������������

�������������������������������������

�����������������������������

���������

����������������������

�����������������������������

������������

���������������������������������������

����������

������������������

���������������������������

������������������

���������������������������

���������������������������������������

�����������������������

����������������������

��������������������

���������������������

���������������������������������

��������������������������

���������������������������

�������������������������������������������������

����������������������������������������

��������������������������

�����������������������

�����������������������

���������������

�������������������

������������������������

���������������������������������������

������������������

������������������������������������������������

�������������

����������������������

��������������������������������������

���������������������

�������

������������������

������������������������������

�����������������������������������

���������������������������������������������

����������������������������

��������������������������������������������

����������������������������������

���������

������������������������������������������������

�������������������������������

����������������������������������

����������������������������

��������������������������������������

�����������������������

������������������������������������������������

������������������������

������������������������������������

������������������������������������������

����������������������������������

����������

�����������������������������������������

����������

��������������������������������������������

�������������������������������������������������

����������������������������������������������������

�������������������������

�����������������������������������������

�����������

���������������������������������������������

����������������������������������������������

�����������������������������������

����������������������������������������

�����������

������������������������������������������������������

�������������������

�������������������������������

�������������������������������������

������������������������������������������

��������������������� �������������������������������������

�������������������������

�������������������������������������������������������

�����������������������

��������������������������������������������������

������������������������

�����������������������������

�����������������������������

���������������������������

�����������������������

���������������������������������������������������������

�������������������

�������������������������������

���������������������

���������������������������������

��������

������

��������������������������������������������������

�����������������������

�������������������

�������������������������������

��������������������������������

�������������������������������������������

�������������������������

��������������������

����������������������

�����������������������������������

���������������������

�������������������

�������������������������

�� � � � � � � � � � � �

� � � �� � � � � �� �� � �� � �� � �� �

����

������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������

���������������������������������������������������������������������

� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������� �

� ������������������������������������������������������������������������������������������������ �

�������������������������������������������������������������������� ��������������������������������������������������� ���

� ����������������������������������������������������������������������������������� �

������������������������������������������ ����������������������������������������������������� ���

� �����������������������������������������������������

�������������������������������������������������������������������� ����������������������������������������������������� ���

� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������

�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

� ����������������������������������������������������������������������������������������������������

����������������������������������������������������������������������������

������

����������

�������������������������������������������������������������������

������

��������

��������

�����

� ��������������������������������������������������������������

������

�����������

�������������������������������������������������������������������

������

���������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

���������������������������

�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�����������������������������������������������������������������������������������������������

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

������������������

��������������������������������������������������������

�������������������

�����������������������������������

����������������������������

���������������������������������������

���������������������������������

����������������

���������������������������

���������������������������������

�����������������������������

���������

�����������������������������������

�������������������������

����������������

�������������������������������������

����������������������� ���������������������������������������

�������������

��������������������������������������������������

�������������

�������������������������������������������

���������������������������������

�����������������������������������������������������

����������������������������������

������������������������������������������������������

��������������������� ���������������������������������������������

���������

���������������������������������������������������

������������

������������������������������������������������� ��������������������������������������������� ���������������������������������������������

��������������������������������������������������������������

������������������������������������������

������������������������������������������������������

��������������������������

���������������������������

�������������������������������������������������

������������������������������������������������������������������

�������������������������������������������������������������

�������������������������������������������

���������������������������������������������������������

������������������������������������������������

�������������

������������������������������������������������������������

���������������������

�������

������������������������������������������������

�����������������������������������

���������������������������������������������

����������������������������

��������������������������������������������

����������������������������������

���������

������������������������������������������������

�������������������������������

��������������������������������������������������������������

�������������������������������������������������������������

������������������������������������������������

������������������������

������������������������������������

������������������������������������������

��������������������������������������������

��������������������������������������������������� ��������������������������������������������

����������������������������

�������������������������������������������������������������������������

�������������������������

����������������������������������������������������

���������������������������������������������

����������������������������������������������

�����������������������������������

����������������������������������������

�����������

������������������������������������������������������

��������������������������������������������������

�������������������������������������

������������������������������������������

����������������������������������������������������������

�������������������������

�������������������������������������������������������

�������������������������������������������������������������������������

������������������������

�����������������������������

�����������������������������

���������������������������

��������������������������������������������������������������������������������

��������������������������������������������������

���������������������

���������������������������������

��������

������

��������������������������������������������������

�����������������������

��������������������������������������������������

��������������������������������

�������������������������������������������

�������������������������

�����������������������������������������������������������������������������

�����������������������������������������������������������������

�� � � � � � � � � � � �

� � � �� � � � � �� �� � �� � �� � �� �

����

������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������

���������������������������������������������������������������������

� ������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

� �������������������������������������������������������������������������������������������������

��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

� ������������������������������������������������������������������������������������

��������������������������������������������������������������������������������������������������

� �����������������������������������������������������

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

� ����������������������������������������������������������������������������������������������������������

�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

� ����������������������������������������������������������������������������������������������������

����������������������������������������������������������������������������

�������

����������

��������������������

���������������������

��������������������������

������

��������

���������

������ ��������������������������������������������������������������

�������

�����������

��������������������

���������������������

��������������������������

������

���������������� ��������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

���������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

���������������������������

�����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�����������������������������������������������������������������������������������������������

����������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

�������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������

��������������������������������������������������������������������������

������������������������������������������������������

����������������������������

���������������������������������������

���������������������������������

����������������

������������������������������������������������������������

�����������������������������

���������

������������������������������������������������������������

�����������������������������������������������������

��������������������������������������������������������������

�������������

��������������������������������������������������

�������������

�������������������������������������������

���������������������������������

Page 2: PMK SPEZIAL 01

PMK | S.2

wollen sich Menschen gerne selbst einbringen, ge-stalten und damit erfolgreich sein. Eines sollten Füh-rungskräfte nicht vergessen: Motivation ist nicht nur Leistungsvoraussetzung, sondern noch vielmehr das Ergebnis von Erfahrungen des Erfolgs.

Mit besten Grüßen

Jan C. WeilbacherChefredakteur Human Resources Manager

Anze

ige

Sehr geehrte Personalmanagerin,sehr geehrter Personalmanager,

Es ist ein beliebtes Thema im Bereich des HR-Ma-nagements: Motivation. Nicht nur, weil es im Fo-kus des diesjährigen Personalmanagemenkongresses steht. Unzählige Studien, Seminare und Workshops setzen sich damit auseinander. Denn die Mitarbei-termotivation gilt als eine wichtige Voraussetzung zur nachhaltigen Leistungserbringung und damit zum Unternehmenserfolg. Und obgleich das jeder weiß, kann man in den meisten Studien lesen, dass es mit der Motivation der Mitarbeiter in deutschen Unternehmen nicht gut bestellt ist. Und um diese zu verbessern, gibt es dann die besagten Semina-re und Workshops. Doch die Maßnahmen, die die Führungskräfte dort lernen, wollen im Unternehmen später oftmals nicht so richtig funktionieren.

Natürlich liegt das schon mal daran, dass die Men-schen unterschiedlich sind – unterschiedliche Motive haben, unterschiedliche Präferenzen und Leistungs-niveaus. Doch einige Prinzipien kann man als Füh-rungskraft dennoch beherzigen und diese drehen sich um eine zentrale Frage: Welches Menschenbild habe ich? Ich bin davon überzeugt, dass die meis-ten Menschen, wenn sie in ein Unternehmen kom-men erstmal motiviert sind. Warum verlieren viele diese Motivation im Laufe der Zeit? Häufig weil man ihnen nicht zuhört, sie kein Vertrau-en spüren, wenig Handlungsspiel-raum haben und kein Feedback bekommen. In der Regel

Nur die Bestenfür die Besten.

ErstklassigerSAP-Consultant

ErstklassigeVertr iebsleiter in

ErstklassigerEntwicklungsleiter

ErstklassigeLeiter in Rechnungswesen

Jobware – Der Stellenmarkt für Fach- und Führungskräfte.

www.jobware.de

Beste Anzeigen-Reichweite

Beste Jobbörse in Sachen Kundenorientierung

Beste Qualität der Bewerbungen

Aktor Interactive, Rillieux-la-Pape, 09/2012

ServiceRating GmbH, Köln, 02/2013

PROFILO Rating-Agentur, Hamburg, 09/2012

Page 3: PMK SPEZIAL 01

PMK | S.3

DIE VERANSTALTERInitiatoren und Veranstalter sind der Bundesver-band der Personalmanager (BPM), die berufs-ständische Vereinigung für Personalverantwortliche aus Unternehmen, Organisationen und Verbänden, und das Magazin Human Resources Manager, die offizielle Publikation des Bundesverbands.

DIE TEILNEHMERDer Personalmanagementkongress 2013 rich-tet sich exklusiv an Personalmanager und Perso-nalverantwortliche. Zur Teilnahme berechtigt sind Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unterneh-men, Verbänden und Organisationen – vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand. Zum Personalmanagementkongress 2013 werden wie-der 1.500 Teilnehmer erwartet. Hier eine Liste mit Unternehmen, die sich bereits für den PMK 2013 angemeldet haben.

DER PMK 2013Der Personalmanagementkongress ist mit über 1.500 Teilnehmern Deutschlands größte HR-Fachtagung. Mit über 100 Best Cases, hochkarä-tigen Keynotes sowie praktischen Workshops und über 120 kompetenten Referenten aus Praxis und Wissenschaft, zählt der Personalmanagementkon-gress auch in seiner 4. Auflage zum Highlight für Personaler und HR-Verantwortliche.

VIDEORÜCKBLICK 2012

Page 4: PMK SPEZIAL 01

PMK | S.4

Motivation durch WertschätzungHerr Sauer, der Personalmanagementkongress 2013 setzt den Fokus diesmal auf das Thema „Motivation“. Wie motivieren Sie sich tagtäglich?Verrate ich erst, wenn mein beim Patentamt eingereichter Antrag anerkannt ist und ich das Motivationspatent in Händen halte.

Und wie motivieren Sie Ihre Kollegen und Mitarbeiter? Durch Klarheit, Wahrheit, Haltung, Sinnvermittlung, Wertschätzung und Integrität.

Welche Highlights warten in diesem Jahr auf die Teilnehmer?

Ich freue mich besonders auf den Personalvorstand von VW, Dr. Horst Neumann, den Personalvorstand der EADS/Airbus, Thierry Baril. Na klar, und spannend

finde ich auch was uns die Bundesarbeitsministerin Dr. Ursula von der Leyen sowie der Kanzlerkandidat der SPD, Peer Steinbrück zu erzählen haben.

INTERVIEW

PMK | S.4

Page 5: PMK SPEZIAL 01

PMK | S.5

Von führenden Personalmanagern

empfohlen: adp-personalmanager.de

Jetzt kostenlos anmelden und Zugriff auf aktuelle Nachrichten, Gesetze und vieles mehr sichern!

HR.Payroll.Benefits.

© 2012, The NASDAQ OMX Group, Inc.

ADP_ePaper.indd 1 15.04.13 18:08

Warum sollten Personaler den PMK 2013 auf keinen Fall verpassen? Erstens, weil die Teilnehmer nach dem Besuch des Kongresses sehr motiviert nach Hause fahren wer-den. Zweitens, weil ich (vielleicht) mein Motivations-patent zur Verfügung stelle.

Motivation ist nur eines von vielen Themen. Sie haben kürzlich die mangelnde Führungs-kompetenz von deutschen Managern ange-prangert. Wie kommen Sie zu diesem Urteil?Dazu nur ein Beispiel: Die Ergebnisse der Gallup-Um-fragen zur Mitarbeiterzufriedenheit verdeutlichen, dass jeder vierte Mitarbeiter innerlich gekündigt hat und das wegen schlechter Führung.

Wie können sich Manager die notwendigen Führungskompetenzen erarbeiten?Aus einem guten Pferd wird kein Jockey. Mit ande-ren Worten: zu allererst sollte die Voraussetzung zum Führen da sein und das setzt wiederum voraus, dass wir diejenigen aussuchen, die auch wirklich führen wollen und nicht diejenigen, die beim Führen letzt-lich der entscheidende Faktor stört, auch wenn sie das nie oder nur in aller schwächsten Stunden zuge-ben würden: der Mensch!

Vielen Dank für das Gespräch.

BPM-Präsident Joachim Sauer

INTERVIEW Anze

ige

ZUR PERSONJoachim Sauer ist Geschäftsführer Perso-nal und HR Director bei Faurecia Emissions Control Technologies in Augsburg und seit 2009 Präsident des Bundesverbands der Personalmanager. Zuvor arbeitete er unter an-derem als Geschäftsführer Personal für die Airbus Operations GmbH.

Page 6: PMK SPEZIAL 01

PMK | S.6

Energiewelt 2.0: Über Leadership und Lust, aus Herausforderungen Chancen zu machen

International HR: Intercultural Challenges and Opportunities

Thierry Baril KEYNOTE II 1 . T A G | 9 . 3 5 U H R

Chief Human Resources Officer and Member of the Executive Committee, EADS & Airbus

Motivierende Führung Beispiele aus dem Spitzensport

Wie entsteht intrinsische Motivation?

Dr. Frank Mastiaux KEYNOTE I

Prof. Dr. Hans-Dieter Hermann KEYNOTE IV

1 . T A G | 9 . 0 5 U H R

1 . T A G | 1 7 . 3 0 U H R

Quo vadis „Motivation“

Abschlussdiskussion 2 . T A G | 1 7 . 3 0 U H R

Vorstandsvorsitzender der EnBW Energie Baden-Württemberg AG

Sportpsychologe der Deutschen Fußball-Nationalmannschaft

DR. MARTINA NIEMANNChief Human Resources Officer, Air Berlin PLC & Co. Luftverkehrs KG

ZHENGRONG LIU Group Head of Human Resources, LANXESS AG

PETER STICKSELDirektor PersonalFranz Haniel & Cie. GmbH

JOACHIM SAUER Präsident, Bun-desverband der Personalmanager (BPM)

HAJO SCHUMACHERFreier Autor, Journalist und Moderator

Gesamtprogramm zum PERSONALMANAGEMENTKONGRESS 2013

PMK | S.6

HIGHLIGHTS

Prof. Götz W. Werner KEYNOTE V 2 . T A G | 9 . 1 5 U H R

Gründer und Aufsichtsrat der dm-drogerie markt GmbH & Co. KG

Prof. Dr. Horst Neumann

Die Menschen mitnehmen, aber wie? Motivation in einem Großkonzern

KEYNOTE III 1 . T A G | 1 4 . 0 0 U H R

Vorstandsmitglied „Personal und Organisation“, Volkswagen AG & Marke VW

Page 7: PMK SPEZIAL 01

AGENDA 2013

VON DER LEYENVS.

PMK | S.7

STEINBRÜCK

Wer bestimmt die Agenda nach dem 22. September? Wer gestaltet die Arbeitsmarktpolitik nachhaltig? Wer hat die besseren Antworten auf drängende Fragen im Personalmanagement? Bundesarbeitsministerin Dr. Ursula von der Leyen (Galarednerin auf der „Nacht der Personaler“) und SPD-Kanzlerkandidat Peer Steinbrück (Keynote am 2. Kongresstag) werden auf dem Personal-managementkongress 2013 für reichlich Diskussionsstoff sorgen. Ein Duell, das Sie sich nicht entgehen lassen sollten.

Page 8: PMK SPEZIAL 01

PMK | S.8PMK | S.8

B e g i n n 2 0 . 0 0 U h r

DONNERSTAG, 27. JUNI 2013

FRIEDRICHSTADT-PALAST

Die Galaveranstaltung „Nacht der Personaler“ ist auch in diesem Jahr der festliche Höhepunkt des Personalmanagementkongresses. Am Abend des ersten Kongresstages können in entspann-ter und zugleich feierlicher Atmosphäre alte Be-kanntschaften gepflegt, neue Berufskollegen ken-nengelernt sowie aktuelle Debatten und Themen diskutiert werden. Die Gala bietet ein abwechs-lungsreiches Abendprogramm. Unter anderem wird der Nachwuchsförderpreis sowie der Per-sonalmanagement Award des BPM verliehen.

2013 DIE GALAREDE wird in diesem Jahr gehalten von Ursula von der Leyen, Bundesministerin für Arbeit und Soziales.

DIE MUSIK kommt von der legen-dären Rias Big Band aus Berlin, die den Galaabend mit jazzigen Tönen untermalt.

DIE AUSZEICHNUNGEN Personalmanagement Award und Nachwuchsförderpreis werden im Rahmen der feierlichen Gala verliehen.

DIE MODERATION für die „Nacht der Personaler“ im Berliner Friedrichstadt-Palast übernimmt Fernsehjournalistin Katrin „Katty“ Salié.

Page 9: PMK SPEZIAL 01

PMK | S.9

Leidenschaft macht den Unterschied zwischen Beruf und Berufung.

Mit dem Stellenmarkt der Süddeutschen Zeitung erreichen Sie 1,48 Mio . leidenschaftliche Leser – darunter besonders viele hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte .

Immer samstags in der Süddeutschen Zeitung und täglich unter www.sz.de/stellenmarktund www. laufbahner. de sowie in der neuen SZ-Stellenmarkt App für das iPad.

Im Max-Planck-Institut .

11-TM127015_Stellenmarkt_MaxPlanck_90x210.indd 1 16.04.13 13:52

Zeit für GefühleKommunikation spielt in Veränderungsprozessen eine entscheidende

Rolle, um Mitarbeiter zu motivieren. Auch dürfen Emotionen nicht ausgeblendet werden.

von Kathrin Justen

ARTIKEL

D ie Ge-schäfts le i -

tung tagt außerge-wöhnlich häufig und läuft mit ernster Miene durchs Unternehmen, oft ist außerdem eine Gruppe Berater an-wesend und der Flurfunk läuft sowieso auf Hochtouren. Dann ist es soweit und die Bombe platzt: Der Chef verkündet, dass die Firma vor großen Herausforderungen stehe und dass sich

ab sofort einiges ändern müsse – es

sollen unter anderem Abteilungen zusammen-

gelegt und ein neues Beur-teilungssystem eingeführt wer-

den. Die Mitarbeiter fühlen sich vor den Kopf gestoßen und reagieren mit

Ängsten, mit Widerstand oder Resignation. Zugegeben: Diese Beschreibung bedient gängi-

ge Klischees, doch werden immer wieder Change-

Anze

ige

Page 10: PMK SPEZIAL 01

PMK | S.10

Prozesse in ähnlicher Art und Weise eingeläutet. Für Karlheinz Sonntag, Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Universität Heidel-berg, stellt das beschriebene Vorgehen ein typisches Beispiel der sogenannten Bombenwurfstrategie dar. Dabei wird das Change-Management-Programm zentral geplant und ad hoc eingeführt. Der Nachteil dieser Strategie: Den Mitarbeitern wird die Verände-rung von oben diktiert. Das kann dazu führen, dass sie den Prozess nicht mittragen und nur halbherzig umsetzen. Die Möglichkeit des Scheiterns ist groß.

Eine Veränderungsstrategie funktioniert aber nur, wenn die gesamte Belegschaft – Führungskräfte wie Mitarbeiter – einbezogen wird. Wenn sie moti-viert wird, die Veränderung mitzumachen. Für den Wissenschaftler Sonntag müssten Change-Prozesse daher vielmehr nach der „ressourcenorientierten Ver-änderungsstrategie“ ablaufen: „Im Unternehmen, in der Organisationsstruktur des sozialen Umfelds und

auch in der eigenen Person liegen verschiedene Res-sourcen. Diese müssen aktiviert werden, damit die Belastungen, denen Mitarbeiter und Führungskräfte im Veränderungsprozess ausgesetzt sind, abgefe-dert werden können.“ Es gibt zahlreiche dieser Res-sourcen.

Für eine Studie befragte Sonntag in der Au-tomobilindustrie Führungskräfte des oberen und mittleren Managements nach Problemen in Ver-änderungsprozessen und nach den wichtigsten

Ressourcen. Und identifizierte folgen-de als besonders relevant: Mitwirken können und durch die Vorgesetzten einbezogen sowie unterstützt werden, die Möglichkeit zur persönlichen Wei-terentwicklung durch die veränderte Arbeit, eine angemessene Aufgaben-dichte und herausfordernde Aufgaben, transparente Information und Kommu-nikation. Und vor allem: Sinnhaftigkeit. „Das ist die Ressource überhaupt, um Veränderungsprozesse optimal zu ge-

stalten und die Menschen für Veränderungen zu motivieren“, erklärt Sonntag.

Seine Studie zeigt auch: Nur jeder Dritte der Befragten denkt, dass er den Change-Prozess mit-gestalten kann. Für nur 46 Prozent sind Sinn und Nutzen der Veränderung erkennbar. Und lediglich 30 Prozent stimmen der Aussage zu, dass der Pro-

zess gut kommuniziert wird. Der Arbeitspsychologe zeigt mit seiner Forschung, dass Partizipation, Sinn-haftigkeit und Vertrauen in die Führung stark mit der Motivation zur Veränderung zusammenhängen. Für Sonntag müssen die Unternehmen daher vor allem eines leisten: Informieren, kommunizieren und Teil-habe ermöglichen.

Das Beispiel Neopost zeigt, wie dies in der Pra-xis aussieht. Der Hersteller von Postbearbeitungssys-temen stand 2005 vor der Herausforderung, zwei mittelständische Unternehmen in den französischen Mutterkonzern zu integrieren. Später kamen weite-re kleinere Firmen dazu. Jörg Sternheimer, Personal-leiter bei Neopost, sah damals großen Widerstand und Ablehnung innerhalb der Belegschaft gegenü-ber dieser Integration: „Viele Mitarbeiter waren sehr stark in den alten Firmenidentitäten verwurzelt und lehnten es ab, Landesgesellschaft eines internationa-len Unternehmens zu werden.“ Sein Gegenrezept: Der Aufbau einer modernen Personalarbeit, die För-derung einer leistungsorientierten Unternehmens-kultur und vor allem der Fokus auf die Belegschaft: „Die Mitarbeiter sollen an der Vision des Unterneh-mens teilhaben.“ Das erreiche man vor allem durch „das Mitnehmen und Gewinnen der Mitarbeiter für die konkreten Veränderungen“. Ein Schlüssel liege in der kontinuierlichen internen Kommunikation.

Lesen Sie hier den vollständigen Beitrag.

Sinnhaftigkeit: „Das ist die Ressource überhaupt, um Veränderungsprozesse optimal zu gestalten und die Menschen für Veränderungen zu motivieren.“

ARTIKEL

Page 11: PMK SPEZIAL 01

PMK | S.11

BPM IM ÜBERBLICK

26. Juni 2013 // ab 21.00 Uhr

Das Warm-upIm Anschluss an die ordentliche Mitgliederversamm-lung gegen 21 Uhr findet am Vorabend des ersten Kongresstages das traditionelle BPM-Warm-up in der Berliner Kalkscheune statt. Stimmen Sie sich ge-meinsam mit Verbandsmitglieder und Kollegen auf den bevorstehenden Personalmanagementkongress 2013 ein.

26. Juni 2013 // 18.00 - 21.00 Uhr

Mitgliederversammlung & PräsidiumswahlAm Vorabend des Personalmanagementkongress findet ab 18 Uhr die ordentliche Mitgliederver-sammlung des Bundesverbands der Personalma-nager statt. Auch in diesem Jahr lädt der BPM alle Vollmitglieder in die Berliner Kalkscheune nach Ber-lin Mitte. Ein wichtiger Programmpunkt ist die Neu-wahl des Präsidiums.

Der BundesverbandDer Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist die führende berufsständische Vereinigung für Personalmanager und Personalverantwortliche aus Unternehmen, Verbänden und anderen Organisati-onen. Sein Ziel ist die Definition und Wahrnehmung der Interessen der Verbandsmitglieder. Die Mitglieder des Bundesverbands der Personalma-nager sind in den verschiedensten Branchen, in allen Personalfunktionen und Führungsebenen tätig, un-abhängig von der Größe der Organisation. Die Mit-gliedschaft im BPM ist personengebunden.

3.500

3.000

2.500

2.000

1.500

1.000

500

Mitgliederanteil weiblich 51% männlich 49% Mitglieder-Stand 15.04.2013: 3.613

2009 201220112010 2013

+++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++ Exklusiv für BPM-Mitglieder +++

>> HIER Mitglied werden

Page 12: PMK SPEZIAL 01

PMK | S.12

Veranstaltungsort des Personalmanage-mentkongress 2013 ist das Estrel Con-vention Center in Berlin – Deutschlands größtes Kongresshotel.Estrel BerlinSonnenallee 225, 12057 Berlin

Die Nacht der Personaler ist der fei-erliche Höhepunkt des Personalma-nagementkongresses im Berliner Fried-richstadt-Palast.Friedrichstadt-PalastFriedrichstraße 107, 10117 Berlin

Zur Mitgliederversammlung und zum Warm-up lädt der Bundesverband der Personalmanager in die Kalkscheu-ne ein.Kalkscheune Johannisstraße 2, 10117 Berlin

Auf dem Kongress haben Sie die Mög-lichkeit, an einem kostenfreien Ge-sundheitscheck teilzunehmen. Beim Medical-Check werden Blutzucker, Cho-lesterinwert, Körperfettanteil und Blut-druck gemessen. Im Anschluss erhalten Sie einen persönlichen Gesundheitspass mit allen Werten.

An beiden Kongresstagen besteht für Kinder von Teilnehmern des Personal-managementkongresses das Angebot der Kinderbetreuung durch ausgebil-dete Pädagogen. Am 27. Juni von 8.30 bis 18.30 Uhr und am 28. Juni von 8.30 bis 17.30 Uhr.

Buchen Sie Ihre Unterkunft direkt im Kongresshotel und vermeiden Sie so-mit den Anfahrtsweg. Das Estrel Berlin stellt den Kongressteilnehmern begrenz-te Zimmerkontingente zu attraktiven Konditionen. Bitte geben Sie bei Ihrer Buchung das Stichwort „Personalma-nagementkongress” an.

Übernachten im Kongresshotel

Kongressleitung Teilnehmer-management

Kongresspartnerschaft Pressekontakt

Veranstaltungsorte

Kinderbetreuung während der Kongresstage

Gesundheits-Check auf dem Kongress

Claudia EhlertTel +49 (0) 30/84 85 93 00 [email protected]

Dennis SchultzTel +49 (0) 30/84 85 90 dennis.schultz@ helios-media.com

Norman WittigTel +49 (0) 30/84 85 90norman.wittig@ helios-media.com

Nina GöllingerTel +49 (0) 30/84 85 [email protected]

Kontakt

Page 13: PMK SPEZIAL 01

Fax Anmeldung + 4 9 ( 0 ) 3 0 / 8 4 8 5 9 2 0 0

Der Personalmanagementkongress 2013 richtet sich exklusiv an Personalmanager und Human Resources-Verantwort-liche. Zur Teilnahme berechtigt sind ausschließlich Mitarbeiter aus dem Personalwesen von Unternehmen, Verbänden und Organisationen, vom Personalreferenten bis zum Personalvorstand.

Ich möchte am Personalmanagementkongress vom 27.06. – 28.06.2013 teilnehmen und akzeptiere die AGB und Teilnahmebedingungen.1

Ich bin Mitglied im Bundesverband der Personalmanager (BPM) oder möchte Mitglied im BPM werden.2 Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 640 Euro4 an (bis 8. Mai 2013, ab dem 9. Mai 2013: 760 Euro4).

Ich bin Abonnent des Magazins Human Resources Manager oder möchte Abonnent werden.3 Ich nehme zum Frühbucherpreis von 740 Euro4 teil (bis 8. Mai 2013, ab dem 9. Mai 2013: 890 Euro4).

Ich möchte am Personalmanagementkongress teilnehmen. Ich nutze den Frühbucherrabatt und melde mich zum Preis von 940 Euro4 an (bis 8. Mai 2013, ab dem 9. Mai 2013: 1.090 Euro4).

Ich möchte weitere Kollegen oder Mitarbeiter meines Unternehmens zum Personalmanagementkongress anmelden. Bitte informieren Sie mich über Konditionen für Mehrfachanmeldungen. (Weitere Informationen unter www.personalmanagementkongress.de/anmeldung)

Ich kann leider nicht am Personalmanagementkongress teilnehmen, möchte aber Mitglied im BPM werden.

Kinderbetreuung

Ja, ich möchte das Kinderbetreuungsprogramm wahrnehmen und melde meine Tochter/meinen Sohn im Alter von zwei bis sechs Jahren hiermit an.

1 Die AGB finden Sie hier: http://www.personalmanagementkongress.de/agb/ und die Teilnahmebedingungen unter www.personalmanagementkongress.de/teilnahmebedingungen/.2 Der Beitritt zum BPM erfolgt automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress. Der Beitrag für eine BPM-Vollmitgliedschaft beträgt zur Zeit 130 Euro jährlich. 3 Das Abonnement des Magazins wird automatisch mit der Anmeldung zum Personalmanagementkongress abgeschlossen. Der Preis beträgt 90 Euro/Jahr für ein Abonnement aus dem Aus-

land, 42 Euro/Jahr für Studenten.4 Die Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlich geltenden MwSt. In der Kongressteilnahmegebühr ist enthalten: Teilnahme am Kongressprogramm am 27. und 28. Juni. 2013 und an der Gala,

Kongressunterlagen, Verpflegung in den Tagungspausen. Nicht enthalten sind Übernachtungskosten.

Sofern Sie künftig keine Werbung mehr von uns erhalten möchten, können Sie der Verarbeitung und Nutzung Ihrer Daten für Werbezwecke ohne Angabe von Gründen rechtlich verbindlich

widersprechen. Ihren Wunsch werden wir selbstverständlich berücksichtigen. Kosten oder sonstige Nachteile entstehen Ihnen hierdurch nicht.

Die rot markierten Felder sind Pflichfelder und müssen ausgefüllt werden.

Name

Vorname

Firma/Institution

Abteilung/Position

Straße/Hausnummer

Plz Ort

E-Mail

Telefon

Fax

Die Rechnungsadresse weicht von der oben genannten Adresse ab.

Name

Vorname

Firma/Institution

Abteilung/Position

Straße/Hausnummer

Plz Ort

Datum Unterschrift

>> HIER Online anmelden