Prävention 4.0

Prävention 4.0Handlungsfelder und -leitfaden für eine präventive Arbeitsgestaltung in der digitalen Arbeitswelt 4.0

XXX, XXX

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Prävention 4.0

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Die Partner des Verbundprojektes

Prävention 4.0

Laufzeit: 12/2015 – 04/2019

Prävention 4.0

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Die institutionellen Umsetzungspartner

• AGV Banken – Arbeitgeberverband des privaten Bankgewerbes • BDA – Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände• Berufsgenossenschaft Rohstoffe und chemische Industrie (BG RCI)• METALL NRW Verband der Metall- und Elektro-Industrie

Nordrhein-Westfalen e. V.• Offensive Gutes Bauen (nationale Initiative)• Offensive Mittelstand (nationale Initiative)• Südwestmetall – Verband der Metall- und Elektroindustrie Baden- Württemberg e. V.• ver.di – Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft – Bund• IG Metall - Heidelberg• Verwaltungs-Berufsgenossenschaft (VBG)• Zentralverband des Deutschen Handwerks e. V. (ZDH)

Prävention 4.0

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Die betrieblichen Umsetzungspartner

• bad & heizung concept AG, Leipzig (Handwerkskooperation, 41 Betriebe)• Camerin – Systemzentrale, Stadtallendorf (Nahrungsmittel, 50 Beschäftigte)• Corporate Media GbR, Baden-Baden (Medien-Vermittlungsagentur, 5)• Dr. Hahn GmbH & Co. KG, Mönchengladbach (Metall- und Kunststoffverarbeitung, 360)• Franz Lorenz GmbH, Trebur (CNC-Bearbeitung, 12)• gamma concept GmbH – Karlsruhe (IT, 7)• GIRA – Giersiepen GmbH & Co. KG, Radevormwald (Gebäudetechnik, 1.000)• IB Claudia Verhoeks, Bottrop (Beratung, 4)• Koch Sanitätshaus GmbH, Berlin (Pflege, 35)• medialogik GmbH, Karlsruhe (Medien, 6)• NEPTUN – Arbeitsschutz, Ingenieur GmbH (25)• Otto Eberle GmbH & Co KG, Landau (Bau, 40)• Pfeiffer & Langen GmbH Co. KG, Eisdorf (Nahrungsmittel, 2 300)• PFW Aerospace GmbH, Speyer (Technische Systeme, 2 200)• SW media GmbH (Software, 15)• UID – User Interface Design GmbH (Usability Engineering, Software, 40)• Wilkinson Sword GmbH, Solingen (600)

Prävention 4.0

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• Entwicklung konkreter Handlungshilfen und Leitlinienfür eine präventive Arbeitsgestaltung in der Arbeitswelt 4.0, um die Akteure (Betriebe, Berater und Experten) zu sensibilisieren und handlungsfähig zu machen.

Zielsetzung und Inhalt

• Handlungsfelder der 4.0 Prozesse / CPS definieren und analysieren

• systematische, zielgruppengerechte Erschließung der Potenziale der Arbeitswelt 4.0

Prävention 4.0

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• Digitale Transformation / 4.0 Prozesse

Definition

• Prävention 4.0Prävention 4.0 sind Handlungen und Entscheidungen, mit denen Menschen und/oder soziale Systeme (wie Gruppen, Organisationen, Institutionen) in der digitalen Transformation die Arbeit und Arbeitsbedingungen (Personen, soziale Systeme, Finanzmittel, Arbeitsmittel/-stoffe, Arbeitsumgebung, Mensch-Maschine-Interaktion) sowie Produkte und Dienstleistungen (Wertschöpfungsprozess) vorausschauend (prospektiv) und vorbeugend (konzeptionell, planend) produktiv, nachhaltig, sicher und gesund gestalten sowie kontinuierlich präventiv verbessern.

Basiert vorwiegend auf CPS. Technische Grundlagen sind Elektronik, Software, Mikrosystemtechnik mit

Aktoren und Sensoren, IKT, die die raum- und zeitunabhängige Verknüpfung von Prozessen und Daten ermöglichen und durch eindeutige Identifizierung einfachster Objekte reale und virtuelle Welt verbinden.

Es entstehen neue Kommunikationsformen zwischen Mensch – Maschine – Objekten

Eine Gestaltung in Echtzeit wird ermöglicht.

Prävention 4.0

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Die Produkte des Projektes

Expertise„Umsetzungsempfehlungen

Prävention 4.0“

Handlungsleitfaden/Selbstbewertungsinstrument

„Prävention 4.0“

Wertschöpfungsprozesse in und zwischen Betrieben (auch segmentierte)

Hilf

e zu

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lbst

hilfe

fü

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trie

be

Intermediäre Organisationen,Netzwerke

mit ihren Beratern

Umsetzungs-/Qualifizierungshilfen

für BeraterExperten

Community

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Prävention 4.0

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Die Produkte des Projektes

Handlungsleitfaden/Selbstbewertungsinstrument

„Prävention 4.0“

Expertise„Umsetzungsempfehlungen

Prävention 4.0“

Umsetzungs-/Qualifizierungshilfen

für Berater

• Zielgruppe: Akteure KMU, Intermediäre, Berater

• Niederschwelliger Zugang: Hemmnisse, Treiber, Lösungen für die nachhaltige Verankerung von präventivem Arbeits- und Gesundheitsschutz in der digitalen Transformation

• und dem demografischen Wandel

• Befähigung / Qualifizierung von Beratern für das Thema• Zielgruppe: Experten, Akteure größere Unternehmen, Wissenschaft, Politik, Berater

• Umfassende Darstellung der Projektergebnisse, fundierte systematische Umsetzungsempfehlungen

• Potenziale, Maßnahmen und Argumente zur Prävention 4.0

Prävention 4.0

Wertschöpfungsprozesse in und zwischen Betrieben (auch segmentierte)

Gesamt- und Teilperspektive des Projektes

Prävention 4.0Gesamt-

perspektiveBeschäftigte in

der Arbeitswelt 4.0

sfs - Dortmund

Prävention im Handwerk in der

Arbeitswelt 4.0itb - Karlsruhe

Prävention im Mittelstand in der Arbeitswelt

4.0IfM - Bonn

Gesundheit in der Arbeitswelt 4.0IBGF - Köln

Arbeitsschutz in der Arbeitswelt 4.0VDSI - Wiesbaden

Organisation in der Arbeitswelt 4.0Ifaa - Düsseldorf

Unternehmenskultur in der Arbeitswelt 4.0BC Forschung - Wiesbaden

Them

en /

Han

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Zielgruppen

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Prävention 4.0Arbeitsweise

Befragungen

Literaturrecherche Workshops

Expertengespräche

Handlungsfelder und Maßnahmen konkretisieren

20152016

2017

Expertise„Umsetzungsempfehlungen

Prävention 4.0“

Handlungsleitfaden/Selbstbewertungsinstrument

„Prävention 4.0“ Umsetzungs-/Qualifizierungshilfen

für Berater

2018Transfer

Handlungsfelder als Themenraster definieren

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Prävention 4.0Arbeitsweise

BefragungenLiteraturrecherche WorkshopsExpertengespräche

20152016

2017

2018Transfer

AP 1:

BC, VDSI, itb, Ifaa, IfM, IBGF, sfs, FST Gesamtperspektive, Veröffentlichung

AP 2:

Aufschlag Gesprächsleitfaden: itb, IBGF, danach Interviews mit Experten

AP 2:

Befragung VDSI, Ifaa, t0 & t1

AP 3:

Aufschlag Konzept: BC, Ifaa, FST

Handlungsfelder und Maßnahmen konkretisieren

Handlungsfelder als Themenraster definieren

Expertise„Umsetzungsempfehlungen

Prävention 4.0“

Handlungsleitfaden/Selbstbewertungsinstrument

„Prävention 4.0“ Umsetzungs-/Qualifizierungshilfen

für Berater

Prävention 4.0Handlungsfelder als Themenraster

Handlungsfeld „Sicherheit“

Handlungsfeld „Anforderungen an gesellschaftliche Rahmenbedingungen“

aus Perspektive der Prävention im Betrieb und zwischen Betrieben

Handlungsfeld „Organisation“

(formale)

Handlungsfeld „Führung und

Kultur“

Handlungsfeld „Gesundheit “

Arbeits-welt

Gesell-schaft Prävention

4.0

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Prävention 4.0Handlungsfeld „Führung und Kultur“

• Ziele/Strategie und digitale Transformation• Werte/Ethik und digitale Transformation

auch Verständnis von Arbeit, Frage der Selbstbestimmung bei der Arbeit (voraus- und selbstdenkende CPS), Umgang mit Daten

• Führungsformen/-verhalten und digitale TransformationMotivation, Fremdbestimmtheit in Prozessen durch CPS), Führungsinstrumente, Kooperatives Management, Neue Steuerungs- und Kontrollformen, Komplexitätsreduktion, Virtualität und Realität; Cultural Diversity auch als Bestandteil segmentierter internationalisierter Produktion (?), Verlust des „Ortes Betrieb“

• Kommunikation und digitale Transformationinkl. Kunden-Kommunikation, Kundeneinbindung, kompletter Wertschöpfungsprozess

• Veränderte Kompetenzen für die digitale Transformation intuitives Erfahrungswissen, Komplexitätskompetenz, Bewusstsein für Wandel der Berufsbilder/Kompetenzen schaffen

• Neue Lernformen/neues Wissensmanagement (auch MOOC)

• Innovationsprozesse und digitale Transformation• Virtualität und Identität

des Unternehmens/Teams, der Führungskraft, der Beschäftigten, Verhältnis Mensch – Roboter/Smarte Maschine

• Arbeitgeberattraktivität und digitale Transformation

Prävention 4.0

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Prävention 4.0Handlungsfeld „Organisation“Prävention 4.0

• Aufbauorganisation und digitale Transformationinkl. neue Organisationsformen, flexible Wertschöpfungsketten, Co-Working-Space, Finanzmittel, Kontinuierliche Reorganisation, Inklusion

• Arbeits- und Personalplanung und digitale Transformation komplette Wertschöpfungsprozess/inkl. Gefährdungsbeurteilung, segmentierte Wertschöpfungsprozesse/Crowdworking/-sourcing; Losgröße 1; Beteiligung von Kunden in die Produkt-/Leistungsentwicklung, Personalauswahl und -entwicklung, demografischen Aspekt berücksichtigen

• Arbeitszeitgestaltung und digitale Transformation• Prozesssteuerung und digitale Transformation

inkl. Schnittstellenorganisation; Bedienkommunikation im Mensch-Maschine-System; ASS ; GPS• Information und digitale Transformation (auch Digital Literacy)• Partizipation der Beschäftigten und digitale Transformation• Controlling/Verbesserungsprozess (KVP) und digitale

Transformation• Managementsysteme und digitale Transformation QM, AMS, Öko-

Audit, … • Neue Kooperationsformen Vernetzung/Unternehmenskooperationen zu diversen

Themen (Wissen, Gesundheit, Produkte, ….); Zuständigkeit für Daten bei Nutzung von mehreren Betrieben; „Teilen statt kaufen“

• Organisation der Datensicherheit betriebliche Daten, Big Data, persönliche Daten der Beschäftigten, Kundendaten; internationale Bedingungen beachten; Identitätsschutz; Rückholbarkeit von Daten

• Notfallorganisation und digitale Transformation• Dokumentation und digitale Transformation

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Prävention 4.0Handlungsfeld „Sicherheit“Prävention 4.0

• Sicherheit von Arbeitsmitteln und digitale Technik ortsunabhängig

• Digitale Arbeitsmittel und Sicherheit z.B. Roboter/MRI Mensch Roboter Interaktion, 3-D-Druck; Nano- und Biotechnik, Smart-glasses

• Ergonomie und digitale Technik• Persönliche Schutzausrüstung (PSA) und digitale Technik• Technische Prozesssicherheit Zuverlässigkeit, Störungsfreiheit des

Arbeitsmittels, Verfügbarkeit, Integrität

• CPS-Steuerung von Maschinen- und Fahrzeugen• Unterstützungstechnologie personalisierte Assistenzsysteme, Inklusion

• Instandhaltung, Prüfung von Arbeitsmitteln• Notfalltechnik• Security und technische IT-Datensicherheit• Digitale Sicherheitsprodukte

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Prävention 4.0Handlungsfeld „Gesundheit“Prävention 4.0

• Verhältnisprävention und digitale Transformation Leistungsbefähigung, alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung; Diversity

• Verhaltensprävention und digitale Transformation Bewältigungskompetenz, gesunder Lebensstil („Fremd- und Selbstoptimierung“), Autonomie

• Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit Arbeitsvermögen

• Individuelle und betriebliche Gesundheitsdaten z. B. Big Data, Data Mining

• Digitale Hilfsmittel/Gesundheitsprodukte z. B. Roboter, HAL, Wearables

• Organisch-anorganische Interaktion z. B. Chip-Integration in Körperteile

• Neue Belastungsformen Flexibilität, Komplexität, Beschleunigung, Monotonie, Veränderung in den Entscheidungs- und Handlungsspielräumen, „Entfremdung“ von der konkreten Tätigkeit, Einfacharbeit, Veränderung von Beanspruchungsempfinden (virtuelle/reale Welt), Veränderung der sozialen Interaktion bei Beziehungen mit Robotern, Isolation, Entwertung von Qualifikationen

• Entgrenzung/Vereinbarkeit zwischen Lebens- und Arbeitswelt

• Unterschiedliche Generationen und digitale Transformation digital divide

• Arbeitsverdichtung und digitale Transformation16

Prävention 4.0Handlungsfeld „Anforderungen an gesellschaftliche Rahmenbedingungen“

Prävention 4.0

Prävention 4.0

aus Perspektive der Prävention im Betrieb und zwischen Betrieben und 4.0 Prozessen• Anforderungen an Sozialpartner • Werte für Arbeit und Wirtschaft• Rolle des Menschen in der Arbeit Frage der Selbstbestimmung, Selbstbild des

Menschen (diverse Identitäten)• Digitalisierung und Sozialsicherungssysteme auch Verhältnis von Arzt

– Patient – Kasse, Wandel der Verantwortung für Gesundheit• rechtlich-normativer Rahmen, Tarifverträge, Standards• Umbau der Arbeits- und Lebenswelten evtl. auch Kinderbetreuung,

Pflege, „Teilen statt kaufen“• Zugang zur Arbeit• neue Berufsbilder – Wandel von Berufsbildern – Veränderung

von Kompetenzanforderungen • Umgang mit Big Data, ethische Aspekte, Nutzung der

technischen Möglichkeiten (Integration von Technik in Körper)

• Fragmentierungstendenzen in Gesellschaft Entbettung, Ausgeschlossensein, gesellschaftlicher Zusammenhalt, Traum der kohärenten Lebensplanung, Betrieb als Sozialisationsort (?)

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Prävention 4.0Betrachtung der digitalen Transformation aus verschiedenen Perspektiven

HandlungsfeldOrganisation

HandlungsfeldFührung und

KulturHandlungsfeld

SicherheitHandlungsfeld

Gesundheit

zentral: 5 HandlungsfelderHandlungsfeld „Anforderungen an

gesellschaftliche Rahmenbedingungen“

Systemdimension

Entwicklungsambivalenzen

Digitalisierungs-ebenen

Betrachtungs-ebenen

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Prävention 4.0Digitalisierungsebenen

Betrieb / Organisation

Arbeitsplatz

betriebsübergreifende Wertschöpfungsprozesse

Prozesse, Potenziale, Gefahren, Chancen der digitalen Transformation wirken sich in den

Ebenen unterschiedlich aus

Gesellschaft

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Tech

nisc

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ge fü

r Zu

ordn

ung

der

Proz

esse

Datenerfassung/-speicherung

Assistenzsysteme

Vernetzung / Integration

Digitalisierung vonDingen / Prozessen

Technische Selbst-Organisation (CPS)

Prävention 4.0

Zuordnung zum Handlungsfeld, zur Digitalisierungsebene und zur Zielgruppe des betrachteten Gegenstandes/Prozesses (Entwicklung, Arbeitsmittel, Produkt, Leistung, ….) Inhalt und Funktionsweise des betrachteten Gegenstandes/Prozesses; ggf. inkl. Praxisbeispiele der Umsetzung (Problem: Entwicklungsgeschwindigkeit)Chancen und Gefahren – Ambivalenz der Auswirkung des betrachteten Gegenstandes/Prozesses Maßnahmen zur Integration und Nutzung des betrachteten Gegenstandes/Prozesses in die betrieblichen Strukturen/Wertschöpfungsprozesse (unter Berücksichtigung des Systemaspektes/gegenseitige Beeinflussung der Handlungsfelder) Beratung und Unterstützung durch DienstleisterQuellen und weitere Informationsmöglichkeiten

Systemdim

ensionFokus in erster

Linie KMU

Komplexität reduzieren,

die wesentlichen Prozesse

herausarbeiten, Systematiken entwickeln

Transferimmer mit

berücksichtigen(Botschaft für

KMU im Kopf halten)

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Betrachtungsebenen & Systemdimensionen

Prävention 4.0Betrachtung der digitalen Transformation aus verschiedenen Perspektiven

KMU und Handwerk

BeraterExperten

HandlungsfeldOrganisation

HandlungsfeldFührung und

KulturHandlungsfeld

SicherheitHandlungsfeld

Gesundheit

zentral: 5 thematische HandlungsfelderPerspektive: Digitalisierungsebenen

Perspektive: Zielgruppen:

Perspektive: Entwicklungsambivalenzen

Handlungsfeld „Anforderungen angesellschaftliche Rahmenbedingungen“

Chancen Gefahren

Prävention 4.0

Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit

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