Embed Size (px)
Citation preview
Axel-Springer-Str. 44 w 10969 Berlin
www.barmer.de/presse www.twitter.com/BARMER_Presse
Athanasios Drougias (Ltg.) Tel.: 0800 33 30 04 99 14 21
Sunna Gieseke Tel.: 0800 33 30 04 99 80 31
BARMER Pressestelle
Pressemitteilung
Studie „Digital arbeiten und gesund leben“
Pressekonferenz der BARMER und der Uni St. Gallen
Berlin, 1. November 2018 Teilnehmer: Prof. Dr. Christoph Straub Vorsitzender des Vorstandes, BARMER
Prof. Dr. Stephan Böhm Geschäftsführender Direktor des „Center für Disability and Integration“ an der Universität St. Gallen
Sunna Gieseke Unternehmenssprecherin, BARMER (Moderation)
Axel-Springer-Str. 44 10969 Berlin
www.barmer.de/presse
www.twitter.com/BARMER_Presse
Athanasios Drougias (Ltg.)
Tel.: 0800 33 30 04 99 14 21
Sunna Gieseke
Tel.: 0800 33 30 04 99 80 31
BARMER
Pressestelle
Pressemitteilung
Studie zur Digitalisierung der Arbeitswelt
Maßvoller Einsatz digitaler Techniken stärkt Mitarbeiter
Hamburg, 1. November 2018 – Die Digitalisierung am Arbeitsplatz kann die
Gesundheit und Zufriedenheit von Arbeitnehmern stärken. Dies gilt umso
mehr, wenn die Beschäftigten den Einsatz digitaler Technologien zu
Arbeitszwecken während der Freizeit begrenzen. Das geht aus der
repräsentativen Längsschnittstudie der Universität St. Gallen „Digital
arbeiten und gesund leben“ im Auftrag der BARMER hervor, die am
Donnerstag in Hamburg vorgestellt wurde. Befragt wurden dabei rund 8.000
Beschäftigte, die auf der Arbeit digitale Technologien nutzen. Demnach gibt
es bei 28 Prozent der Befragten Konflikte zwischen Arbeits- und Privatleben,
wenn sie in ihrer Freizeit Smartphone, Tablet und PC beruflich nutzen. Von
denjenigen, die dies nicht machen, klagen nur 18 Prozent über Konflikte.
„Dass sich 26 Prozent aller Beschäftigten unter anderem durch den Einsatz
digitaler Technologien nervös oder gestresst fühlen, zeigt, wie wichtig
Betriebliches Gesundheitsmanagement ist. Unternehmen sollten dies im
Sinne der Belegschaft und im eigenen Interesse ausbauen, damit die
Digitalisierung die Arbeit erleichtert und nicht zur Belastung wird“, sagte Prof.
Dr. Christoph Straub, Vorstandsvorsitzender bei der BARMER.
Flexible Arbeitsbedingungen können der Gesundheit dienen
Laut der Studie haben 46 Prozent der Beschäftigten zumindest teilweise
flexible Arbeitszeiten und -bedingungen, die auch durch die Digitalisierung
möglich sind. Dies könne gesundheitsförderlich wirken und Erschöpfung bei
den Beschäftigten reduzieren. Dank flexibler Arbeitszeiten habe sich auch der
Präsentismus bei Arbeitnehmern verringert. So seien im Jahr 2018 nur noch
63 Prozent der Beschäftigten krank zur Arbeit gegangen, 14 Prozentpunkte
weniger als zwei Jahre zuvor. „Die Flexibilisierung von Arbeitsort und -zeit ist
wichtig und zu begrüßen. Auf der anderen Seite nimmt durch flexible Arbeit
und die Digitalisierung generell auch die digitale Überlastung zu“, so
Studienautor Prof. Dr. Stephan Alexander Böhm von der Universität St.
Gallen. So hätten 15 Prozent der Befragten angegeben, sich digital überlastet
zu fühlen. Daher sei es notwendig, Chancen und Risiken zu berücksichtigen
und den Einsatz digitaler Technologien auf ein gesundes Maß zu begrenzen.
Zentral sei die Einführung teambasierter Digitalisierungsspielregeln.
Statement
von
Prof. Dr. med. Christoph Straub
Vorstandsvorsitzender der BARMER
anlässlich der Pressekonferenz
zur Vorstellung der Studie „Digital arbeiten und gesund leben“
am 1. November 2018 in Hamburg
Unternehmerforum 2018 – Statement Prof. Straub
Seite 1
Ob Smartphone, Tablet oder Apps, für die meisten Berufstätigen ist Digitalisierung am Arbeitsplatz schon längst Alltag. Umso wichtiger ist es, dass dieser Wandel am Arbeitsplatz als Chance verstanden wird und nicht zu mehr Stress bei den Arbeitnehmern führt. Die Beschäftigten sollten daher einen gesunden Umgang mit der Digitalisierung erlernen. Hier sind die Betriebe, Führungskräfte, aber auch die Beschäftigten selbst gefragt. Viele von ihnen setzen sich bereits selbst Grenzen, und das ist auch richtig. Rund 39 Prozent der Beschäftigten geben an, die Zeit, in denen sie ihre beruflichen Smartphones und Tablets in ihrer Freizeit nutzen, aktiv zu begrenzen. Gelingt dies gut, gehen als Folge Konflikte zwischen Arbeits- und Privatleben zurück. Und dies wiederum führt zu weniger emotionaler Erschöpfung. Das belegt die repräsentative Studie „Digital arbeiten und gesund leben“ der Universität St. Gallen im Auftrag der BARMER, die wir Ihnen heute vorstellen wollen. Befragt wurden dabei rund 8.000 Beschäftigte, die auf der Arbeit digitale Technologien nutzen. Demnach fühlen sich Arbeitnehmer, die ihre digitalen Hilfsmittel zu Arbeitszwecken in ihrer Freizeit nutzen, emotional etwas erschöpfter (25 Prozent) als diejenigen, die es nicht tun (23 Prozent). Dennoch geben 26 Prozent der Beschäftigten an, sich nervös oder gestresst zu fühlen. Dies ist erneut ein Beleg dafür, wie wichtig Betriebliches Gesundheitsmanagement ist. Betriebe sollten dies im Sinne der Belegschaft, aber vor allem in ihrem eigenen Interesse ausbauen und die Bedeutung gesunder Mitarbeiter erkennen. Schließlich stehen Lebensqualität, Zufriedenheit am Arbeitsplatz und Gesundheit in einem wechselseitigen Zusammenhang. Die BARMER bietet daher viele digitale Online-Trainings an, die den Beschäftigten helfen, mit Stress besser umzugehen oder stärker auf sich selbst zu achten. Als ein Beispiel möchte ich die Online-Trainings PRO MIND nennen, die individuell und rund um die Uhr nutzbar sind. Lebenszufriedenheit generell hoch Die Studie stützt sich auf zwei Vorgängerarbeiten der Uni St. Gallen aus den Jahren 2016 und 2017, die sich gleichfalls mit Aspekten von Digitalisierung und Arbeitswelt befasst hatten. Jetzt verfügen wir über eine Längsschnittbetrachtung. Einen wesentlichen Teil des Lebens macht die Arbeit aus. Dennoch bewerten die Menschen ihre Lebensqualität generell hoch. Auf einer Skala von null bis zehn bewerten die Beschäftigten ihre Gesundheit mit 6,8 als recht gut. Im Jahr 2018 bejahten 85 Prozent der Beschäftigten, dass ihr Leben weitestgehend der eigenen Idealvorstellung entspräche. Damit ist die Zufriedenheit gegenüber dem Jahr 2016 noch einmal um zwei Prozentpunkte gestiegen. Acht von zehn Beschäftigten sind mit ihrer beruflichen Situation ganz oder zumindest teilweise zufrieden. Wichtig für Unternehmen ist dabei die positive Wirkung flexiblerer Arbeitszeitmodelle. Wurde das Arbeitszeitmodell der Beschäftigten über die Befragungszeitpunkte in den Jahren 2016 bis 2018 hinweg flexibler, so reduzierten sich emotionale Erschöpfung, Stress und Schlafprobleme, während sich Gesundheitsempfinden und Arbeitsfähigkeit erhöhten.
Unternehmerforum 2018 – Statement Prof. Straub
Seite 2
Risiken digitaler Überlastung Hinter der Digitalisierung verbergen sich allerdings auch Risiken für Beschäftigte. Digitale Überlastung führt dazu, dass sich Beschäftigte weniger jung und emotional erschöpfter fühlen. Junge Beschäftigte nehmen die digitale Überlastung stärker wahr als ältere. So fühlen sich 17 Prozent der 18- bis 29-Jährigen, 19 Prozent der 30- bis 39-Jährigen und 16 Prozent der 40- bis 50-Jährigen von den täglich zu verarbeitenden Informationen überwältigt. Bei den über 60-Jährigen sind es dagegen nur noch fünf Prozent. Immerhin ein Viertel der Beschäftigten fühlt sich emotional erschöpft. Beschäftigte und Unternehmen müssen gemeinsam handeln Digitalisierung ist jedoch eine Herausforderung, die sich von Unternehmen und deren Beschäftigten sehr gut meistern lässt. Zu einem gesunden Umgang mit der Digitalisierung gehört, dass Beschäftigte in ihrer Freizeit die beruflich assoziierte Nutzung der Informations- und Kommunikationstechnik aktiv begrenzen können. Unternehmen, die dafür die Rahmenbedingungen schaffen, haben Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer, die weniger Konflikte zwischen Beruf und Privatleben austarieren müssen und sich über die Zeit emotional weniger erschöpft zeigen. Auf diesem Wege unterstützt die BARMER interessierte Unternehmen im Rahmen ihres Betrieblichen Gesundheitsmanagements.
Statement
von
Prof. Dr. Stephan Böhm
Universität St. Gallen
anlässlich der Pressekonferenz
zur Vorstellung der Studie „Digital arbeiten und gesund leben“
am 1. November 2018 in Hamburg
Unternehmerforum 2018 – Statement Prof. Böhm
Seite 1
Die Digitalisierung wirkt sich inzwischen auf die Arbeitsabläufe in fast allen Berufen aus. Allerdings
fehlen bisher belastbare Ergebnisse dazu, wie sie die Gesundheit der Beschäftigten beeinflusst.
Um diese wichtige Wissenslücke zu schließen, starteten die BARMER und das Center for
Disability and Integration der Universität St. Gallen im Jahr 2016 ein gemeinsames
Forschungsprojekt. In dessen Rahmen wurde eine Längsschnittstudie konzipiert, die
repräsentative Ergebnisse für die 33,3 Millionen internetnutzenden Erwerbstätigen in Deutschland
liefert. Mit der aktuellen Befragung von 8.046 Erwerbstätigen liegen nun Daten für die Jahre 2016,
2017 und 2018 vor. Diese erlauben es, Entwicklungen über die Zeit aufzuzeigen,
Wirkungszusammenhänge zu analysieren und kausale Schussfolgerungen zu ziehen. Die so
entstandene einmalige Studie „Digital arbeiten und gesund leben“ beleuchtet sowohl die Chancen
als auch die Risiken der Digitalisierung und zeigt evidenzbasierte Lösungsansätze auf.
Digitalisierung als Chance
Im Rahmen der Digitalisierung nimmt die Flexibilisierung von Arbeitsort und -zeit zu. Wie aus der
Studie hervorgeht, kann bereits mehr als ein Viertel der Beschäftigten mobil arbeiten und muss
nicht immer an einem festen Arbeitsplatz tätig sein. Zudem besitzt ein Drittel der Beschäftigten
bereits die Möglichkeit, die Arbeitszeiten zu einem gewissen Maß selbst einzuteilen. Etwa ein
Achtel kann diese Zeit komplett frei bestimmen. Die Studie zeigt, dass eine solche Flexibilisierung
gesundheitsförderlich ist und Stress, Erschöpfung und Schlafprobleme bei den Beschäftigten
reduziert. Zudem gehen Beschäftigte mit flexiblen Arbeitszeitvereinbarungen seltener krank zur
Arbeit (58 Prozent mit flexiblen versus 66 Prozent mit festen Arbeitszeiten). Daher ist die
Flexibilisierung von Arbeitsort und Arbeitszeit wichtig und zu begrüßen.
Digitalisierung als Risikofaktor
Auf der anderen Seite nimmt durch flexible Arbeit und die Digitalisierung generell auch die digitale
Überlastung zu. So stellen Informationsmenge, technologischer Anpassungsdruck und
Kommunikationsrauschen Belastungsfaktoren für die Gesundheit der Beschäftigten dar, die
gemanagt und aktiv begrenzt werden müssen. Insgesamt nehmen 15 Prozent der Erwerbstätigen
in Deutschland diese digitale Überlastung wahr. Besonders betroffen sind dabei junge
Erwerbstätige sowie Beschäftigte in der Unternehmensführung und -organisation (20 Prozent) und
den IT- und naturwissenschaftlichen Dienstleistungsberufen (18 Prozent). Zudem verschwimmen
aufgrund der digitalen Kommunikationsmöglichkeiten die Grenzen zwischen Arbeit und Privatem
immer stärker. So gibt fast die Hälfte der Befragten an, in ihrer Freizeit Informations- und
Kommunikationstechnologien zu Arbeitszwecken zu nutzen. Dadurch sinkt ihre
Lebenszufriedenheit. Führungskräfte gehen darüber hinaus bei zunehmender IKT-Nutzung zu
Berufszwecken in der Freizeit auch häufiger krank zur Arbeit.
Gesunder Umgang mit der Digitalisierung
Auf individueller Ebene wird eine bewusste Trennung von Arbeit und Freizeit bzw. das persönliche
Abgrenzungsverhalten immer wichtiger. Fehlt dieses, so kann Flexibilisierung ihre positiven Effekte
Unternehmerforum 2018 – Statement Prof. Böhm
Seite 2
einbüßen und zu negativen Folgen wie beispielsweise zu Arbeits- und Familienkonflikten und
emotionaler Erschöpfung führen.
Hoch digitale Kommunikation kann zur Überlastung führen
In der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden zeigt sich, dass über die
Berufsgruppen hinweg unterschiedliche Kommunikationsmuster bestehen. Hoch digitale
Kommunikation mit der Führungskraft kann die digitale Überlastung begünstigen und zum
Verschwimmen von Arbeits- und Privatleben führen. Wichtig sind daher persönliche Kontaktzeiten,
individuelle Absprachen zur Arbeitszeit sowie Entscheidungs-Autonomie auf Seiten der
Mitarbeitenden. Auf organisatorischer Ebene stellen eine gezielte Stärkennutzung, ein faires
Personalmanagement sowie Partizipations-Möglichkeiten wichtige Rahmenbedingungen dar, um
digitaler Entlastung entgegen zu wirken. Sind diese vorhanden, so können Mitarbeitende auch in
hoch digitalen Umfeldern effektiv und gesund arbeiten.
Absprachen zwischen Führungskräften und Teammitgliedern wichtig
Um das Spannungsfeld von Flexibilisierung und Entgrenzung zu lösen, sind ferner Absprachen im
Team sowie zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden zentral. Diese Absprachen finden aber in
der Praxis bisher kaum statt. Dadurch bleiben Erwartungen unklar, die psychologische Sicherheit
fehlt und es entsteht Stress. Hier helfen sogenannte Digitalisierungsspielregeln. Diese ermöglichen
es Führungskraft und Mitarbeitenden, die Vorteile der Flexibilität auf Teamebene voll zu nutzen,
dennoch aber klare Erwartungen zu kommunizieren, zum Beispiel zur Festlegung eines Richtwerts
für mobiles Arbeiten oder zu erwarteten Reaktionszeiten auf E-Mails. Hierdurch kann die digitale
Überlastung reduziert und eine Entgrenzung von Arbeit und Privatleben trotz hoher Flexibilität
vermieden werden.
Gesund
heitliche
Effe
ktede
rDigita
lisierung
amArbeitsplatz
–eine
Län
gsschn
ittan
alyse
Prof.D
r.Step
hanA.Böh
m
Hambu
rg,1.N
ovem
ber2
018
Centerfo
rDisa
bilityandIntegrationde
rUniversitä
tSt.Ga
llen
(CDI-HSG
)
Folie
2G
esun
dhei
tlich
e Ef
fekt
e de
r D
igita
lisie
rung
am
Arb
eits
plat
z
Agen
da
Digitalisierung
alsCh
ance
2
Übe
rblicküb
erdieStudie
1
Digitalisierung
alsRisik
ofaktor
Gesund
erUmgang
mitde
rDigita
lisierung
3 4
Fazit
5
Folie
3G
esun
dhei
tlich
e Ef
fekt
e de
r D
igita
lisie
rung
am
Arb
eits
plat
z
Agen
da
Digitalisierung
alsCh
ance
2
Übe
rblicküb
erdieStudie
1
Digitalisierung
alsRisik
ofaktor
Gesund
erUmgang
mitde
rDigita
lisierung
3 4
Fazit
5
Folie
4G
esun
dhei
tlich
e Ef
fekt
e de
r D
igita
lisie
rung
am
Arb
eits
plat
z
Stud
ienkon
zept
Erstebe
völkerun
gsrepräsen
tativ
eLängsschnittstud
iezu
Digita
lisierungund
Gesun
dheit
2016
2017
2018
Stud
ieIII:
Digitalisierung&Gesun
dheit
Stud
ieII:
Lebe
nszufriede
nheit&
Gesun
dheit
Stud
ieI:
Digitalisierung&Gesun
dheit
Besond
erhe
itende
rStudie
Folie
5G
esun
dhei
tlich
e Ef
fekt
e de
r D
igita
lisie
rung
am
Arb
eits
plat
z
Überblicküb
erdieaktue
lleBefragung
DasS
ampleistre
präsen
tativ
fürd
ieinternetnu
tzen
de,deu
tscheErwerbsbe
völkerun
g
49711
46
4380
8046
297
1778
3666
1583
2338
3212
2134
1032
650
575
44934
2
Män
nlich
Weiblich
60+J.
50–59J.
40–49J.
30–39J.
18–29J.
Teiln
ehmen
de
Geschlecht
Berufliche
Stellung
Alter
Folie
6G
esun
dhei
tlich
e Ef
fekt
e de
r D
igita
lisie
rung
am
Arb
eits
plat
z
Hambu
rgim
Vergleichzu
Deu
tschland
BeschäftigteinHam
burgneh
men
dieDigita
lisierungübe
rdurchschn
ittlichstarkwahr
IKTNutzung
(Freize
it)
Digitale
Überlastun
g
Boun
dary
Crossin
g
Homeo
ffice-
Möglichkeit
50%
19%
3.5h
38%
HAMBU
RG
44%
15%
3.0h
28%
DEUTSCH
LAND
+6%
-P.
+4%
-P.
+0.5
h
+10%
-P.
Folie
7G
esun
dhei
tlich
e Ef
fekt
e de
r D
igita
lisie
rung
am
Arb
eits
plat
z
Hambu
rgim
Vergleichzu
Deu
tschland
BeschäftigteinHam
burgze
igen
erhöh
teErschöp
fung,jed
ochaucherhöh
teZufrie
denh
eit
Emot
iona
le
Ersc
höpf
ung
Schl
af-
prob
lem
e
Lebe
ns-
zufr
iede
nhei
t
Rel
. sub
jekt
ives
A
lter
28%
34%
90%
-4.3Ja
hre
HAMBU
RG
24%
33%
85%
-2.9Ja
hre
DEUTSCH
LAND
+5%
-P.
+4%
-P.
+1%
-P.
-1.4
J.
Folie
8G
esun
dhei
tlich
e Ef
fekt
e de
r D
igita
lisie
rung
am
Arb
eits
plat
z
Gesamtübe
rsicht
DigitalisierungbietetC
hancen
,Risikenun
dGe
staltungsm
öglichkeiten
Chan
cen
Risik
en
Gesund
erUmga
ngm
itde
rDigita
lisierung
Digitalisierungam
Arbe
itsplatz
Folie
9G
esun
dhei
tlich
e Ef
fekt
e de
r D
igita
lisie
rung
am
Arb
eits
plat
z
Agen
da
Digitalisierung
alsCh
ance
2
Übe
rblicküb
erdieStudie
1
Digitalisierung
alsRisik
ofaktor
Gesund
erUmgang
mitde
rDigita
lisierung
3 4
Fazit
5
Folie
10
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Flexibilisie
rungderArbeitswelt
Nurw
enigeBe
schäftigtehabe
nvolleFlexibilitätinBezugaufArbeitszeitun
d-ort
Verteilung
von
Arbeitszeit-
&ortsflexibilität
derB
eschäftig
teninDeu
tschland
1)
1)Zustim
mun
gswertederGesam
tpop
ulation
54,5%
32,7%
12,9%
0%10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Keine
Flexibilität
Bedingte
Flexibilität
Volle
Flexibilität
Arbe
itszeit
71,6%
28,4%
0%10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
KeineFlexibilität
Flexibilität
(Hom
e-Office)
Arbe
itsort
Folie
11
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Stress
Emotiona
leErschöp
fung
Gesund
heit
Arbe
itsfähigkeit
1) %-AnteilinBezugau
fdieGesam
tpop
ulationdesv
orherig
enBefragu
ngszeitpun
kts
[Ana
lysemetho
de:Pan
elda
tenm
odellm
itfestenEffe
kten]
Flexibilisie
rungderArbeitszeit
WechselinflexiblereArbeitszeitm
odellewirk
tpositivaufd
ieGesun
dheitswahrneh
mun
g
2016
2017
2018
5.1%
4.6%
Anteilde
rBeschäftig
tenmitWechselineinflexibleresA
rbeitszeitm
odell1
)
Beschä
ftigte,diezw
ische
neine
m
Befrag
ungszeitp
unktund
dem
da
rauffolgen
denineinflexibleres
Arbe
itszeitm
odellw
echseln,ze
igen
inderFolge
eineVe
rbesserung
von
Ge
sund
heitsindikatoren.
Folie
12
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Flexibilisie
rungdesArbeitsortes
Telearbe
iterh
aben
wen
igerSchlafproblem
ealsN
icht-Telearbeiter
Zwisc
hene
rgeb
nis:
Ca.400gleichePaa
re(«inse
hrvielemgleich-
ausserTe
leworking
»)
Forschungsmodell1):PropensityScoreMatching
«Telea
rbeiter»
«Nicht-Telea
rbeiter»
«Gesam
tbevölkerung
»
Unterschied
ein
Schlafqu
alitä
t?
«Matching-Prozess»
anha
ndca
.20
Krite
rien
Mod
ellrep
lizierbarzu
allendreiZeitpun
kten
(201
6-20
18)
Telearbe
iterb
erichten
übe
rwen
igerSchlafproblem
eim
Ve
rgleichzuPersone
n,deren
Arbe
itgeb
erkeine
Optionzur
Telearbe
itbieten
Ergebnis
1)Brzykcy,A.Z.,&Boehm
,S.A
.Ho
wdoteleworkerssleep?Evidencefrom
apropensitysc
oremod
el.Working
Pap
erderUniversitä
tSt.Ga
llen.
Demographische
Angaben,
Beschäftigungskontext,Berufs-
gruppe,Psychische
&Physische
Gesundheit,Grenzziehung
Matching-Dimensionen
Folie
13
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Agen
da
Digitalisierung
alsCh
ance
2
Übe
rblicküb
erdieStudie
1
Digitalisierung
alsRisik
ofaktor
Gesund
erUmgang
mitde
rDigita
lisierung
3 4
Fazit
5
Folie
14
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
DigitaleÜbe
rlastun
gun
dem
otionaleErschöp
fung
JungeBe
schäftigtesin
dstärkerb
etroffe
nalsä
ltereBeschäftig
te
Wah
rgen
ommen
edigitaleÜbe
rlastun
gun
dem
otiona
leErschöp
fung
nachAltersgrup
pen
31,4%
28,1%
25,1%
19,5%
13,2%
18,0%
18,8%
15,4%
11,8%
6,8%
0%5%10%
15%
20%
25%
30%
35%
18-29
30-39
40-49
50-59
60+
Zustim
mun
gswertederBeschäftig
tenin%
Emotiona
leErschöp
fung
DigitaleÜbe
rlastun
g
Folie
15
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
DigitaleÜbe
rlastun
gun
dem
otionaleErschöp
fung
MaßderemotionalenErschö
pfun
gistzu
20%
durchdigita
leÜbe
rlastun
gzuerklären
Emotiona
le
Erschö
pfun
g
C{ }Var
erklärt
Var u
nerklärt
Beob
achtun
gen
1) [A
nalysemetho
de:Treiberan
alyse]
DigitaleÜbe
rlastun
galszentralerFaktorfürdie
emotiona
leErschöp
fung
von
Beschäftig
ten
1)
Faktor
%Varianzerklärun
g
DigitaleÜbe
rlastun
g19.8%
49,8%
28,2%
22,0%
Zusammen
setzun
gde
rVarianzerklärun
g
Inform
ationsmen
ge
Techno
logische
rAn
passun
gsdruck
Kommun
ikationsrauschen
Folie
16
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Kommun
ikationsmusterm
itde
rFüh
rungskraft
StarkeUnterschied
eim
Kom
mun
ikationsverhaltenmitde
rFüh
rungskraftiden
tifizierbar
Einb
lickindreivon
sechsK
ommun
ikationsmuster1
)
0102030405060708090100
Gerin
gDigital
Mod
eratDigita
lHo
chDigita
l
%derNutzung
Kommun
ikationsmuster
Persön
liche
sGespräch
Telefon
Kurzna
chric
hten
Sozia
lesN
etzw
erk
(Intran
et)
Sozia
lesN
etzw
erk
(Öffe
ntlich)
Vide
oanruf/-konferen
z
1) Datengrun
dlag
e20
16[Ana
lysemetho
de:LatenteKlassenan
alyse]
Folie
17
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Kommun
ikationsmusterm
itde
rFüh
rungskraft
DieBe
rufsgrup
penun
terscheide
nsic
hinihrenKo
mmun
ikationsmustern
1) %-W
ertegebendenAnteilderBeschäftig
teninderjeweiligen
Berufsgrup
pean,diedem
Kom
mun
ikationsmusterzuzuo
rdnensin
d
23.9%d
er B
esch
äftig
ten
Gerin
gdigital
Mod
eratdigita
lHo
chdigita
l
57.9%derBeschäftig
ten
3.8%
der
Bes
chäf
tigte
n
Fertigun
g(Herstellung
,Ve
rarbeitung
)Land
-,Forst-un
dGa
rben
bau
Unterne
hmen
sfüh
rung
un
d-organ
isatio
nGe
sund
heit
Lebe
nsmittel&
Gastge
werbe
Bauun
dAu
sbau
Fertigun
gstechnik
Verkeh
rund
Log
istik
Sicherhe
it
Reinigun
g
Bauun
dAu
sbau
ITund
Naturwiss
enscha
ft
70.1%
66.8%
64.3%
59.5%
33.6%
31.0%
30.1%
28.9%
7.4%
6.3%
5.8%
5.2%
Übe
rrep
räsentierteBe
rufsgrup
peninden
Mustern1)
Folie
18
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Kommun
ikationsmusterm
itde
rFüh
rungskraft
Zune
hmen
ddigitaleKom
mun
ikationbe
günstig
tEntgren
zungund
Kon
flikte
1)
23.9%d
er B
esch
äftig
ten
Gerin
gdigital
Mod
eratdigita
lHo
chdigita
l
57.9%derBeschäftig
ten
3.8%
der
Bes
chäf
tigte
n
Konfliktezw
ische
nArbe
its-u
ndPriv
atlebe
n
Referenz(2
.6)
+15.8%
+22.1%
Emotiona
leErschöp
fung
Referenz(2
.8)
+/-0%
+13.3%
1) Grupp
enzuordn
ungau
fBasis20
16,U
nterschiedeinVariablenre
plizierensichin201
7un
dinnerhalbvonBe
rufsgrup
pen
2) %-Verän
derung
eninRelationzurg
eringdigitalenReferenzgrup
pe
IKT-
Nut
zung
in F
reiz
eit z
u Arbe
itszw
ecken
(in S
tund
en p
ro W
oche
)
Referenz(2
.2h)
3.8h
(+77%2))
12.1h(+461%
)
Folie
19
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Agen
da
Digitalisierung
alsCh
ance
2
Übe
rblicküb
erdieStudie
1
Digitalisierung
alsRisik
ofaktor
Gesund
erUmgang
mitde
rDigita
lisierung
3 4
Fazit
5
Folie
20
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Gren
zziehu
ngzw
ische
nArbe
its-u
ndPriv
atlebe
nLeichterRückgangv.IKT-Nu
tzun
ginderFreize
itun
dKo
nfliktenzw
.Arbeits-&
Priv
atlebe
n
Verteilung
inDeu
tschland
von
2016bis2
018
1)
46,6%
44,7%
43,6%
0%10%
20%
30%
40%
50%
2016
2017
2018
Nutzungvon
IKTszu
Arbe
itszw
eckeninderFreize
it
25,4%
23,2%
22,4%
0%10%
20%
30%
40%
50%
2016
2017
2018
Konfliktezw
ische
nArbe
itun
dFamilie
1)Zustim
mun
gswertederGesam
tpop
ulationzumentsprechendenBe
frag
ungszeitp
unkt
Folie
21
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Bede
utun
gde
sGrenzzie
hungsverhalte
nsGren
zübe
rschreitu
ngen
kön
nenKo
nflikteund
emotionaleBelastungbegün
stigen
Bede
utun
gaktiv
erGrenzzie
hung?
Folie
22
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Wirk
ungskettede
sGrenzzie
hungsverhalte
nsRichtungvon
Zusam
men
hängen
mitnu
reinem
Messzeitpun
ktnichteinde
utigbestim
mbar
2016
Emotiona
le
Erschö
pfun
g
IKT-Be
gren
zung
(inderFreize
it)
Konfliktezw
.Arbe
it&Priv
atem
? ?
Folie
23
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Wirk
ungskettede
sGrenzzie
hungsverhalte
nsLängsschnittanalyseerlaub
tdieUntersuchun
gvonWirk
ungsketten
übe
rdieZeit1
)
Modellübersicht
IKT-Be
gren
zung
(inderFreize
it)
2016
2017
2018
Konfliktezw
.Arbe
it&Priv
atem
Emotiona
le
Erschö
pfun
gEm
otiona
le
Erschö
pfun
g
IKT-Be
gren
zung
(inderFreize
it)IKT-Be
gren
zung
(inderFreize
it)
Konfliktezw
.Arbe
it&Priv
atem
Emotiona
le
Erschö
pfun
g
Konfliktezw
.Arbe
it&Priv
atem
1)[Ana
lysemetho
de:LatentFactorR
ando
m-In
cerceptC
ross-Lag
gedPa
nelM
odel]
Folie
24
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Wirk
ungskettede
sGrenzzie
hungsverhalte
ns
StarkerH
inweisd
arau
f,da
ss(1
)aktiveGren
zziehu
ngKon
fliktezw
.Arbeit
&Priv
atem
redu
ziertun
d(2)verminde
rteKo
nfliktezw
.Arbeit&
Priv
atem
dieem
otiona
leErschöp
fung
redu
zieren,und
nichtumge
kehrt.
Modellübersicht
IKT-Be
gren
zung
(inderFreize
it)
2016
2017
2018
Konfliktezw
.Arbe
it&Priv
atem
Emotiona
le
Erschö
pfun
gEm
otiona
le
Erschö
pfun
g
IKT-Be
gren
zung
(inderFreize
it)IKT-Be
gren
zung
(inderFreize
it)
Konfliktezw
.Arbe
it&Priv
atem
Emotiona
le
Erschö
pfun
g
Konfliktezw
.Arbe
it&Priv
atem
Längsschnittanalyseerlaub
tdieUntersuchun
gvonWirk
ungsketten
übe
rdieZeit
Folie
25
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Wirk
ungskettede
sGrenzzie
hungsverhalte
ns
Gren
zziehu
ngbeeinflu
sstd
ieemotiona
leErschöp
fung
nichtdire
kt.
Vielmeh
rred
uziertsie
zunä
chstKon
fliktezw
.Arbeit&
Priv
atem
,wasin
derF
olge
zueinem
Rückga
ngderemotiona
lenErschö
pfun
gführt.
Modellübersicht
IKT-Be
gren
zung
(inderFreize
it)
2016
2017
2018
Konfliktezw
.Arbe
it&Priv
atem
Emotiona
le
Erschö
pfun
gEm
otiona
le
Erschö
pfun
g
IKT-Be
gren
zung
(inderFreize
it)IKT-Be
gren
zung
(inderFreize
it)
Konfliktezw
.Arbe
it&Priv
atem
Emotiona
le
Erschö
pfun
g
Konfliktezw
.Arbe
it&Priv
atem
Längsschnittanalyseerlaub
tdieUntersuchun
gvonWirk
ungsketten
übe
rdieZeit
Folie
26
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Organisa
tionaleStärken
nutzun
gSignifikanteUn
terschiede
zwisc
hende
nBe
rufsgrup
pensin
derkenn
bar
Organ
isatio
naleStärken
nutzun
ginden
Berufsgrupp
en
«MeinUn
ternehmengibtm
irdieMög
lichkeit,da
szutun,worinichgu
tbin.»
39%41%42%
42%
50%
51%
52%
52%
53%
55%58%
58%62%63%
0%20
%40
%60
%80
%
Reinigun
gsbe
rufe
Verkeh
rs-u
ndLogistikbe
rufe
Sicherhe
itsbe
rufe
Fertigun
gsbe
rufe
Hand
elsberufe
Unterne
hmen
sbez.D
ienstle
istun
gsbe
rufe
Gesund
heitsbe
rufe
Lebe
nsmittel-u
ndGastgew
erbe
berufe
Land
-,Forst-un
dGa
rten
baub
erufe
Fertigun
gstechnische
Berufe
Sozia
leund
kulturelleDienstle
istun
gsbe
rufe
Unterne
hmen
sfüh
rungund
-organ
isatio
nIT-u
ndnaturwiss
ensch.Dienstle
istun
gsbe
rufe
Bau-
undAu
sbau
berufe
Zustim
mun
gsan
teilde
rBeschäftig
tenin%
Beisp
iel-
Item:
Folie
27
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
-1,8Jahre
+9,2Jahre
-6,5Jahre
-3,6Jahre
-8-6-4-20246810
12
34
5
RelativessubjektivesAlter
DigitaleÜbe
rlastun
gam
Arbeitsplatz
NiedrigeStärkenn
utzung
Hohe
Stärken
nutzun
g
Organisa
tionaleStärken
nutzun
ghältBe
schäftigtejung
Stärkenn
utzungpuffertden
negativen
Effe
ktdigita
lerÜ
berla
stun
gaufd
assu
bjektiv
eAlter
Einflussvon
Stärken
nutzun
gau
fden
Zusam
men
hang
von
digita
lerÜ
berla
stun
gun
dsubjektiv
emAlte
r
Folie
28
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Faire
HR-Praktik
enDieHä
lftebiszweiDrittelderBeschäftig
tenne
hmen
HR-Praktik
enalsnichtfairw
ahr
Faire
HR-Praktik
eninden
Berufsgrupp
en
«MeineArbeitsstellebietetfaireAufstiegsmög
lichkeiten.»
Beisp
iel-
Item:
31%
32%
32%
33%
33%
34%
34%36%
36%39%
39%
39%
40%
49%
0%10
%20
%30
%40
%50
%60
%
Hand
elsberufe
Gesund
heitsbe
rufe
Unterne
hmen
sbezogen
eDien
stleistun
gsbe
rufe
Reinigun
gsbe
rufe
Fertigun
gsbe
rufe
Verkeh
rs-u
ndLogistikbe
rufe
Sicherhe
itsbe
rufe
Sozia
leund
kulturelleDienstle
istun
gsbe
rufe
Fertigun
gstechnische
Berufe
Lebe
nsmittel-u
ndGastgew
erbe
berufe
IT-u
ndnaturwiss
ensch.Dienstle
istun
gsbe
rufe
Land
-,Forst-un
dGa
rten
baub
erufe
Bau-
undAu
sbau
berufe
Unterne
hmen
sfüh
rungund
-organ
isatio
n
Zustim
mun
gsan
teilde
rBeschäftig
tenin%
Folie
29
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Faire
HR-Praktik
ensind
gesun
dheitsförderlich
Fairn
essp
uffertden
negativen
Effe
ktdigita
lerÜ
berla
stun
gaufd
asGesun
dheitsem
pfinde
n
Einflussvon
faire
nHR
-Praktiken
aufden
Zusam
men
hang
von
digita
lerÜ
berla
stun
gun
dGe
sund
heitsem
pfinde
n
6.6
5.0
7.9
7.2
45678910
12
34
5
Gesundheitsempfinden
DigitaleÜbe
rlastun
gam
Arbeitsplatz
Wen
igFaireHR-Praktik
enSehrFaireHR-Praktik
en
Folie
30
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Agen
da
Digitalisierung
alsCh
ance
2
Übe
rblicküb
erdieStudie
1
Digitalisierung
alsRisik
ofaktor
Gesund
erUmgang
mitde
rDigita
lisierung
3 4
Fazit
5
Folie
31
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Gesund
esArbeitenim
digita
lenZeita
lter
Chancen-
undRisik
ofaktorenerkenn
bar,dieaktiv
gestalte
twerde
nkönn
enund
müssen!
Arbe
itsortflexibilität
istgesun
dheitsförderlich
Entgrenzun
gistgesun
dheitsgefährde
nd
Interven
tione
nau
fInd
ividua
l-&Betrie
bseb
eneim
Umgangm
itDigitalisierung
,z.B.in
Form
von
SPIELRE
GELN
,sindwichtigumRisikenzuse
nken
und
Cha
ncen
zunutzen!
Diezune
hmen
deDigita
lisierungbegün
stigtA
rbeitszeit-
&Arbeitsortflexibilität,b
irgta
bera
uch
gesund
heitliche
Risikenwiedigita
leÜbe
rlastun
gun
dEntgrenzun
gvonArbe
its-&
Priv
atlebe
n
Digitalisierungam
Arbe
itsplatz
als
Arbe
itszeitflexibilität
istgesun
dheitsförderlich
DigitaleÜbe
rlastun
gistgesun
dheitsgefährde
nd
Folie
32
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
Digitalisierungsspielregelnfü
rregelun
gswürdigeBereiche
Team
interneAb
sprachen
zugesun
denVe
rhaltensweiseninZeitende
sdigita
lenArbe
itens
Arbe
itsortflexibilität
gesund
anw
ende
nEn
tgrenzun
grefle
ktieren&steu
ern
Digitalisierungam
Arbe
itsplatz
als
Arbe
itszeitflexibilität
gesund
anw
ende
nDigitalerÜ
berla
stun
gbe
wusstvorbe
ugen
UmgangmitFle
xibilisierung
UmgangmitKommunika
tionsverhalten&-m
edien
Digitalisierungsspielregeln
Feste
Abstimmungs-
meetings?
Richtwertfür
Ausm
aßvo
nmobilerA
rbeit?
Verfü
gbarkeit
ausserhalbder
Kernzeiten?
Reaktionszeiten
aufAnfragen
(z.B.Mail)?
Elektronischer
Präsenzstatusm
itAm
pelsyste
m?
Ausw
ahl
adäquater
Kommunika
-tionsmedien
?
&
Folie
33
Ges
undh
eitli
che
Effe
kte
der
Dig
italis
ieru
ng a
m A
rbei
tspl
atz
ProjektteamdesCDI-HSG
Vielen
DankfürIhreAu
fmerksam
keit!
Dipl.-P
sych.
LarsM
.Kreissner
Tel.+4171
224
319
9Fax+4171
220
329
0lars.kreiss
ner@
unisg
.ch
Prof.D
r.Step
hanA.Böh
m
Tel.+4171
224
318
1Fax+4171
220
329
0step
han.bo
ehm@un
isg.ch
Dr.
Miriam
K.B
aumgärtne
r
Tel.+4171
224
319
5Fax+4171
220
329
0miriam
.baumgaertner@un
isg.ch
M.Sc.
Anna
Z.B
rzykcy
Tel.+4171
224
319
4Fax+4171
220
329
0anna.brzykcy@un
isg.ch
M.A
.Ch
ristoph
Breier
Tel.+4171
224
312
4Fax+4171
220
329
0christoph
.breier@
unisg
.ch
M.A
.MarkusD
.Walther
Tel.+4171
224
329
5Fax+4171
220
329
0markus.w
alther@un
isg.ch
M.Sc.
TimM
.Götz
Tel.+4171
224
317
8Fax+4171
220
329
0tim
.goe
tz@un
isg.ch
Digi
tal a
rbei
ten
und
gesu
nd le
ben
Eine
repr
äsen
tativ
e Lä
ngss
chni
ttan
alys
e
Eine
flex
ible
Ein
teilu
ng d
er e
igen
en
Arbe
itsze
it fö
rder
t die
Ges
undh
eit
und
Zufr
iede
nhei
t.Nu
r 13
% kö
nnen
ihre
Arb
eits
zeit
kom
plet
t un
d 33
% te
ilwei
se fl
exib
el e
inte
ilen.
Gut
die
Hä
lfte
der B
esch
äftig
ten
(54
%) a
rbei
tet z
u fe
sten
Arb
eits
zeite
n. B
ei e
iner
flex
ible
ren
Arbe
itsze
itein
teilu
ng re
duzie
ren
sich
em
oti-
onal
e Er
schö
pfun
g, S
tres
s un
d Sc
hlaf
prob
-le
me,
wäh
rend
sich
das
sub
jekt
ive
Gesu
ndhe
itsem
pfin
den
und
die
Arbe
itsfä
-hi
gkei
t erh
öhen
.
Pers
onen
mit
flexi
blen
Arb
eits
zeitv
er-
einb
arun
gen
gehe
n se
ltene
r kra
nk
zur A
rbei
t.Im
Jahr
201
8 ga
ben
rund
63
% de
r Bes
chäf
-tig
ten
an, k
rank
zur A
rbei
t geg
ange
n zu
sei
n (s
ogen
annt
er P
räse
ntis
mus
). Da
mit
ging
der
Pr
äsen
tism
us in
nerh
alb
von
zwei
Jahr
en u
m
14 %
zurü
ck. S
teig
t die
Arb
eits
zeitf
lexib
ilität
de
r Bes
chäf
tigte
n an
, so
gehe
n si
e se
ltene
r kr
ank
zur A
rbei
t.
Digi
talis
ieru
ng a
ls C
hanc
e
Flex
ible
Arb
eits
orte
redu
zier
en
Schl
afpr
oble
me.
Tele
arbe
iter s
ind
selte
ner v
on S
chla
fpro
ble-
men
bet
roffe
n al
s Ni
cht-
Tele
arbe
iter (
32 %
gg
ü. 4
7 %)
. Auc
h di
e Sc
hlaf
qual
ität s
teig
t bei
fle
xible
n Ar
beits
orte
n. In
sges
amt g
ab e
in
Dritt
el d
er B
esch
äftig
ten
an, a
n m
ehr a
ls
7 Ta
gen
im M
onat
unt
er S
chla
fpro
blem
en zu
le
iden
. 39
% de
r bef
ragt
en F
raue
n un
d 28
%
der b
efra
gten
Män
ner s
ind
betr
offe
n.
Durc
h di
gita
le Ü
berla
stun
g fü
hlen
sich
di
e Be
schä
ftig
ten
emot
iona
l ers
chöp
fter
.Ru
nd 2
0 %
der j
ünge
ren
Besc
häfti
gten
(unt
er
40 Ja
hre)
gab
en a
n, a
ufgr
und
von
Tech
nolo
-gi
e sc
hnel
ler a
rbei
ten
zu m
üsse
n. B
ei d
en
älte
ren
Erw
erbs
tätig
en (ü
ber 4
0 Ja
hre)
sind
es
nur
etw
a 10
%. E
mot
iona
le E
rsch
öpfu
ng
ist zu
etw
a 20
% a
uf d
igita
le Ü
berla
stun
g zu
rück
zufü
hren
. Der
en E
influ
ss is
t übe
r -du
rchs
chni
ttlic
h hö
her a
ls d
er v
on a
nder
en
beru
flich
en u
nd p
rivat
en F
akto
ren.
Besc
häft
igte
, die
Info
rmat
ions
- und
Ko
mm
unik
atio
nste
chni
k in
ihre
r Fre
i-ze
it be
rufli
ch n
utze
n, g
ehen
häu
figer
kr
ank
zur A
rbei
t und
sin
d w
enig
er
zufr
iede
n.44
% d
er B
efra
gten
nut
zen
IKT
zu A
rbei
ts-
zwec
ken
in ih
rer F
reize
it. D
avon
wen
den
68 %
bi
s zu
5 St
unde
n, 1
5 %
bis z
u 10
Stu
nden
und
wei
tere
17
% m
ehr a
ls 1
0 St
unde
n pr
o W
oche
auf
. Das
Ver
halte
n ist
unt
er d
en
befra
gten
Füh
rung
skrä
ften
häuf
iger
zu
beob
acht
en a
ls u
nter
den
Bes
chäf
tigte
n oh
ne F
ühru
ngsv
eran
twor
tung
und
senk
t bei
st
arke
r Aus
präg
ung
die
Lebe
nszu
fried
enhe
it.
Digi
tale
Kom
mun
ikat
ions
mus
ter b
elas
-te
n di
e Be
schä
ftig
ten
und
verä
nder
n di
e Ro
lle v
on F
ühru
ngsk
räft
en.
Mit
zune
hmen
der d
igita
ler K
omm
unik
atio
n ne
hmen
die
IKT-
Nutz
ung
zu A
rbei
tszw
ecke
n in
der
Fre
izeit
und
Konf
likte
zwisc
hen
Arbe
it un
d Pr
ivat
lebe
n zu
. 58
% de
r Bes
chäf
tigte
n ko
mm
unizi
eren
mit
ihre
r Füh
rung
skra
ft fa
st
auss
chlie
ßlich
dur
ch p
ersö
nlich
e Ge
sprä
che.
35
% d
er B
esch
äftig
ten
setz
en zu
sätz
lich
auf
Tele
fona
nruf
e od
er E
-Mai
ls u
nd w
eite
re 7
%
zusä
tzlic
h au
f neu
e di
gita
le In
form
atio
ns-
und
Kom
mun
ikat
ions
tech
nolo
gien
.
Digi
talis
ieru
ngal
s Ri
siko
fakt
or
Die
aktiv
e Be
gren
zung
der
ber
uflic
hen
IKT-
Nutz
ung
in d
er F
reiz
eit e
rhöh
t die
ps
ychi
sche
Ges
undh
eit.
28 %
der
Bes
chäf
tigte
n, d
ie IK
T zu
Arb
eitsz
we-
cken
in ih
rer F
reize
it nu
tzen
, ber
ichte
n vo
n Ko
nflik
ten
zwisc
hen
Arbe
it un
d Pr
ivatle
ben.
Bei
Be
schä
ftigt
en, d
ie ke
ine I
KT zu
Arb
eitsz
wec
ken
in ih
rer F
reize
it nu
tzen
, lieg
t der
Ant
eil n
ur b
ei
18 %
. Kon
flikt
e zw
ische
n Ar
beits
- und
Priv
atle
-be
n un
d em
otio
nale
Ers
chöp
fung
geh
en
zurü
ck, w
enn
Besc
häfti
gte i
hre b
eruf
liche
IK
T-Nu
tzun
g in
der
Freiz
eit ak
tiv b
egre
nzen
.
Auto
nom
ie u
nd in
divi
duel
le A
rbei
tsze
it-ve
rein
baru
ngen
mit
der F
ühru
ngsk
raft
re
duzi
eren
ges
undh
eits
gefä
hrde
nde
Effe
kte
der D
igita
lisie
rung
. 59
% d
er B
esch
äftig
ten
gabe
n an
, die
Mög
lich-
keit
zu h
aben
, mit
ihre
r Füh
rung
skra
ft in
divid
u-el
le A
rbeit
szeit
vere
inba
rung
en zu
tref
fen.
Das
Gesu
nder
Um
gang
mit
der D
igita
lisie
rung
Zusa
mm
ensp
iel vo
n in
divid
uelle
n Ar
beits
zeit-
vere
inba
rung
en m
it de
r Füh
rung
skra
ft un
d de
r Fä
higk
eit, s
ich e
mot
iona
l von
der
Arb
eit ab
zu-
gren
zen,
redu
ziert
die
emot
iona
le E
rsch
öpfu
ng.
Stär
kenn
utzu
ng, F
airn
ess u
nd G
leic
hbe-
hand
lung
hal
ten
Besc
häft
igte
ges
und
und
leis
tung
sfäh
ig.
53 %
der
Bes
chäf
tigte
n ga
ben
an, in
ein
er
Orga
nisa
tion
zu ar
beite
n, d
ie ih
nen
die
Mög
-
lichk
eit b
ietet
, das
zu tu
n, w
orin
sie
gut s
ind.
Si
e fü
hlen
sich
dad
urch
im S
chni
tt fa
st vi
er
Jahr
e jü
nger
. 27
% de
r Bes
chäf
tigte
n ga
ben
an,
dass
ihre
Arb
eitss
telle
faire
Auf
stieg
scha
ncen
bi
etet
. Fair
e HR
-Pra
ktike
n un
d Pa
rtizip
ati -
ons-
Mög
lichk
eiten
redu
ziere
n de
n Ef
fekt
von
digi
tale
r Übe
rlast
ung
auf d
ie Ar
beits
- und
Le
bens
zufri
eden
heit.
ww
w.b
arm
er.d
e
Stud
ie:
Digi
tal a
rbei
ten
und
gesu
nd le
ben
Eine
repr
äsen
tativ
e Lä
ngss
chni
ttan
alys
e
Met
hodi
kOn
line-
Pane
l mit
8046
inte
rnet
nutz
ende
n Be
schä
ftigt
en in
Deu
tsch
land
Befra
gung
szei
trau
m: J
uni 2
018
Proj
ektz
iel
Anal
yse
der A
usw
irkun
gen
der D
igita
lisie
-ru
ng d
er A
rbei
t auf
die
Ges
undh
eit v
on
Besc
häfti
gten
Stud
ienl
eite
rPr
of. D
r. St
epha
n Bö
hmCe
nter
for D
isab
ility
and
Inte
grat
ion
Univ
ersi
ty o
f St.
Galle
n
Artikelnummer 1700060NL 1018
