Fachkonferenz

DüsseldorfMaritim Hotel01. März 2016

In Kooperation mit:

Process Excellence

„Process Excellence — erfolgreiche Geschäftsmodelle, digitalisierte Wertschöpfung, wettbewerbsfähige Kostenstrukturen“

Kooperationspartner:

© Horváth & Partners 2015

Fachkonferenz

Prof. Dr. Christof SchimankPartnerHorváth & Partner GmbH

Sehr geehrte Damen und Herren,

exzellentes Prozessmanagement ist eine stark an Bedeutung gewinnende Fähigkeit, den langfristigen Unternehmenserfolg nachhaltig abzusichern. Auf der einen Seite werden unsere traditionellen, produktorientierten Geschäftsmodelle durch Dienstleistungen ergänzt, die ohne Prozessbeherrschung nicht effizient erbracht werden können. Auf der anderen Seite revolutioniert die Informationstechnologie die internen Wertschöpfungsprozesse. Ohne Process Excellence kann keine erfolgreiche Industrie 4.0-Umsetzung erfolgen, so die These vieler Fachleute.

Die Bereitstellung einer klaren Sicht auf das Geschäftsmodell und die darauf aufbauenden, vom Kunden her gedachten Unternehmensprozesse sind die Basis für Process Excellence. Das entstandene Prozessmodell muss möglichst einfach und fehlerfrei sein sowie im Hinblick auf Effizienz und Effektivität höchste Ansprüche erfüllen. Hierzu existiert eine Reihe von erprobten Instrumenten. Da Prozesse bereichsübergreifend funktionieren müssen, ist immer auch die Frage der Governance zu klären. Aufbauorganisatorisch denkende Mitarbeiter sind von den Vorzügen einer Prozessorganisation und die damit entstehenden Anforderungen an Change-Management-Aktivitäten zu überzeugen.

Die neue Fachkonferenz „Process Excellence“ von Horváth & Partners greift all diese aktuellen Herausforderungen rund um die Gestaltung eines exzellenten Prozessmanagements auf und bietet ein Forum für Prozessverantwortliche und Fach- experten unterschiedlicher Branchen.

Die Konferenz findet am 01. März 2016 unter dem Titel „Process Excellence — erfolgreiche Geschäftsmodelle, digitali‑ sierte Wertschöpfung, wettbewerbsfähige Kostenstrukturen“ im Maritim Hotel in Düsseldorf statt.

Hochkarätige Referenten z. B. von Lufthansa, Hoerbiger, Schaeffler, VOITH, SGL CARBON und Bosch präsentieren branchen-übergreifende Erfolgsmodelle aus der Praxis und berichten über ihre Erfahrungen und Empfehlungen bei der Weiterentwick-lung des Prozessmanagements.

Neben den spannenden, praxisnahen Vorträgen bietet die Veranstaltung genügend Raum für persönliche Gespräche und Networking mit Experten und anderen Konferenzteilnehmern.

Wir wünschen Ihnen eine inspirierende Veranstaltung mit vielfältigen Eindrücken und intensiven Diskussionen rund um das Thema Process Excellence.

Wir freuen uns, Sie am 01. März 2016 in Düsseldorf zu begrüßen.

Process Excellence

„Process Excellence — erfolgreiche Geschäftsmodelle, digitalisierte Wertschöpfung, wettbewerbsfähige Kostenstrukturen“

Dienstag, 01. März 2016

09:00 - 09:15 Uhr Begrüßung: Warum ist Process Excellence wichtiger denn je? Prof. Dr. Christof Schimank Partner Horváth & Partner GmbH

09:15 - 09:30 Uhr Moderation: Erfolgsfaktoren für Process Excellence Christian Daxböck Partner, Competence Center Organization & Operations Horváth & Partner Management Consulting GmbH

09:30 - 10:15 Uhr Gero von Götz Vice President and Chief Process Officer Lufthansa Passage Deutsche Lufthansa AG

Prozessorientierung als Basis von Neustrukturierungen – Hintergrund: Wettbewerbssituation und langfristige Bedrohung des Geschäftsmodells – Einsparziele als dauerhafte Grundlage zur Optimierung – Lean-Philosophie als Grundlage für kontinuierliche Veränderung – Wettbewerbsintensität erfordert weitergehende Strukturmaßnahmen im Konzern – Schaffung kostengünstigerer Plattformen

10:15 - 11:00 Uhr Thomas Kriechbaum Chief Process Officer Hoerbiger Holding AG

Prozessstandardisierung im Kontext unterschiedlicher Geschäftsmodelle – Einklang von Geschäftsmodell und Prozessgestaltung – Geschäftsmodelle bei Hoerbiger – Prozessstandardisierung als Effizienzhebel – Erfahrungen in der Umsetzung

11:00 - 11:30 Uhr Kaffeepause/Networking

11:30 - 12:15 Uhr Dr.-Ing. Heinz-Josef Heinrichs Vice President Radlager PKW Schaeffler Technologies AG & Co. KG

Mit Lean-Prinzipien zum wertorientierten Produktentstehungsprozess – Erkennen von Wert und Verschwendung – Zielkonfiguration für einen schlanken Produktentstehungsprozess – Vorgehen zur Eliminierung von Verschwendung – Erkenntnisse aus Japan-Benchmarking-Reise

12:15 - 13:00 Uhr Dr. Michael Thierschmann Vice President Manufacturing & Quality VOITH Hydro Holding GmbH & Co. KG

Process Excellence als Vorbereitung für erfolgreiche Industrie 4.0-Initiativen – Lean Management als Muster – Industrie 4.0 und Process-Excellence-Ideen berücksichtigen – Predictive Maintenance – Hoshin Kanri

13:00 - 14:15 Uhr Mittagspause/Networking

14:15 - 15:00 Uhr Dr. Karin Born Head of Business Process Excellence SGL CARBON SE

Von Six Sigma in der Produktion zu ganzheitlicher Business Process Excellence — ein steiniger Weg – Globales Six Sigma Programm mit Fokus auf Operations seit 2002 – Seit 2014 Process Excellence auch im Ein- und Verkauf und in der Verwaltung – Schlüssel zum Erfolg: Methodik, offensichtlicher Nutzen und Top Management Unterstützung

15:00 - 15:45 Uhr Dr. Jörg Fischer CEO Bosch Global Service Solutions und Projektleiter Bosch Shared Services Robert Bosch GmbH Get Shared Service Ready – Übertragung von Prozessen in den Shared Service anhand von praktischen Beispielen – Voraussetzungen, Übertragung, Optimierung – Chancen und Widerstände

15:45 - 16:15 Uhr Kaffeepause/Networking

16:15 - 17:00 Uhr Herbert Willerth Eigentümer WCCSB; Senior Advisor im Aufsichtsrat der Borealis Willerth Coaching & Consulting

Foundation for Excellence: Process Excellence nachhaltig absichern – Die Top-Performance-Organisation als Zielbild – Optimierungsbeiträge durch Process Excellence – Dauer und Ablauf – Meilensteine zur Zielerreichung

17:00 - 17:45 Uhr Michael Timmermann Gründer und Managing Partner Timmermann Partners

Wie Sie Change Management nutzen, um Process Excellence wirklich zu leben – „Du musst es wirklich ernst meinen“ — Change-Erfolgsfaktoren in Process Excellence – „Ach, so geht das“ — Change Best Practices in Prozessoptimierungsprojekten – „Oh, es wirkt!“ — Erkenntnisse und Erlebnisse von Betroffenen bei einem unserer Klienten

17:45 - 18:00 Uhr Zusammenfassung und Schlusswort Prof. Dr. Christof Schimank Partner Horváth & Partner GmbH

Dienstag, 01. März 2016

Fachkonferenz Finance Excellence am 02. März 2016 im Maritim Hotel DüsseldorfUnter dem Motto „CFO-Organisation 4.0 — Auswirkungen von Digitalisierung und Vernetzung auf den Finanzbereich“ laden wir Sie recht herzlich zur 11. Fachkonferenz Finance Excellence ein. CFOs und Finanzdirektoren bekannter Unternehmen referieren über ihre individuellen Erfahrungen. Die Fachkonferenz Finance Excellence versteht sich als Networking- und Trend-Plattform für CFOs und Führungspersonal im Finanzbereich.Melden Sie sich gleich an und erhalten Sie einen Vorteilsrabatt von 25 % je Konferenz bei Teilnahme an beiden Veranstaltungen!Wir freuen uns, Sie auch am 02. März 2016 in Düsseldorf zu begrüßen.

Nähere Informationen finden Sie auf unserer Homepage unter www.horvath-akademie.com⁄FinanceExcellence

Referenten

Dr. Jörg Fischer leitet seit Januar 2016 als CEO den neu gegründeten Geschäftsbereich Bosch Global Service Solutions mit über 6.000 Mitarbeitern. Nach seinem Studium und der Promotion in Freiburg, Paris und Berkeley übernahm Dr. Jörg Fischer im Jahr 1990 die Leitung der Personal-abteilung Obere Führungskräfte des Maschinenbauunternehmens IWKA AG in Karlsruhe. Im Laufe der Jahre entwickelte er seine Karriere im Bereich Finanzen und Controlling. Seit 2000 war er zunächst Mitglied des Vorstandes der IWKA, ab 2003 der Diehl Stiftung & Co. KG in Nürnberg und seit 2008 Geschäftsbereichsvorstand Controlling und Finanzen in der Bosch-Gruppe, seit 2012 der Bosch Security Systems in München. Dabei auch zuständig für den Produktbereich Service Solutions sammelte er umfangreiche Erfahrungen im BPO sowohl für interne als auch externe Kunden. Deshalb wurde ihm 2015 neben seinen übrigen Aufgaben die Verantwortung für das Projekt Bosch Shared Services übertragen, um alle Shared-Service-Aktivitäten von Bosch zu konsolidieren und auszubauen.

Dr. Jörg FischerCEO Bosch Global Service Solutions und Projektleiter Bosch Shared ServicesRobert Bosch GmbH

Christian Daxböck ist Partner im Competence Center Organization und Operations bei Horváth & Partners und verantwortet das Business Unit Manufacturing Industries. Seine Beratungsschwerpunkte liegen in den Bereichen Supply Chain Management, Working Capital Management, Produktionsoptimierung, Einkauf/Beschaff ung sowie Prozessoptimierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Nach Abschluss seines Studiums Wirtschafts-ingenieurwesen-Maschinenbau war er u. a. Supply Chain Manager Nordamerika für FAG Kugel-fi scher und Leiter Logistik bei Tyrolit Swarovski.

Christian DaxböckPartner, Competence Center Organization & Operations Horváth & Partner Management Consulting GmbH

Dr. Karin Born leitet die Abteilung Global Business Process Excellence der SGL Carbon SE. Sie ist Diplom-Biologin, hat in Pharmakologie promoviert und ist zertifi zierter Six Sigma Master Black Belt. Ihre Berufserfahrung umfasst leitende Positionen in Forschung & Entwicklung, Operations und im Personalwesen. Sie arbeitete für Hoechst, Degussa und Evonik im In- und Ausland, bevor sie 2008 zur SGL wechselte. Heute liegt ihr Schwerpunkt auf der nachhalti-gen Einführung von Process Excellence in den Bereichen Einkauf und Verkauf, sowie anderen administrativen Bereichen, wie z. B. Buchhaltung.

Dr. Karin BornHead of Business Process ExcellenceSGL CARBON SE

Dipl. Ing. Thomas Kriechbaum ist seit Mitte 2015 Chief Process Offi cer bei der Hoerbiger Holding AG. Zu seinen Aufgaben gehört die Implementierung einer konzernweiten, standardi-sierten Prozess- und Systemlandschaft, über unterschiedliche Businessmodelle hinweg, inklu-sive des Aufbaus einer konzernweiten Prozessmanagement-Organisation. Schon seit 2005 ist Herr Kriechbaum in verschiedenen Funktionen innerhalb des Konzerns tätig unter anderem als Head of Operations der Kompressortechnik Service Global. Von 2013 bis 2015 war er Head of Process- and Knowledge Management und verantwortete die Prozess- und Systemstandar-disierung in der Service Division sowie das Rollout in mehr als 100 Niederlassungen weltweit.

Thomas KriechbaumChief Process Offi cerHoerbiger Holding AG

Dr.-Ing. Heinz-Josef Heinrichs ist seit 2011 Vice President der weltweit agierenden Geschäfts-einheit Radlager PKW bei Schaeffl er Technologies AG & Co. KG. Seine fachlichen Schwerpunkte liegen in der Produktentwicklung, der Produktivitätssteigerung, dem Qualitäts-, Geschäfts-prozess- und Lean Management. Zuvor konnte er viele Jahre Führungserfahrung bei weltweit führenden Automobilzulieferern, u. a. als Leiter Technik, Produktion, Qualitäts-, Performance Management und Leiter eines Werkes sammeln.

Dr.-Ing. Heinz-Josef Heinrichs Vice President Radlager PKWSchaeffl er Technologies AG & Co. KG

Referenten

Gero von Götz ist seit 2014 Vice President und Chief Process Officer bei der Deutschen Lufthansa AG. Heute leitet er die ‚Neuausrichtung des Lufthansa Konzern‘, ein Programm, das den Konzern in 2016 auf Basis von durchgängigen Prozessen reorganisiert. Er ist verantwortlich für die Verankerung der nachhaltigen Prozessorganisation, Entwicklung einer Lean-Manage -ment-Orientierung und die Führung des Restrukturierungsprojektes ‚Shape!‘ (Effizienzprogramm). Seit 1992 war Herr von Götz in diversen Führungspositionen in sowohl kommerziellen als auch operativen Einheiten der Lufthansa Passage im In- und Ausland tätig.

Gero von GötzVice President and Chief Process Officer Lufthansa Passage Deutsche Lufthansa AG

Prof. Dr. Christof Schimank ist Partner/Gesellschafter mit Verantwortung für strategische Sonderprojekte, Hochschulkontakte sowie Betreuung von Key Accounts bei Horvath & Partners in Stuttgart. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Stuttgart stieg er 1988 bei der Unternehmensberatung Horváth & Partners ein. 1991 wurde er zum Partner ernannt. Seit 1999 ist er Mitglied des Verwaltungsrates der Horváth & Partner AG in Zürich, Schweiz und seit 2004 Vorsitzender des Verwaltungsrates. In diesem Zeitraum wurde er ebenso Geschäftsführer der Horváth & Partner GmbH in Stuttgart. Die Berufung in den Vorstand der Horváth AG fand 2006 statt. 2009 wurde er zum Honorar- professor an der European Business School, International University Oestrich-Winkel, Deutsch-land bestellt. Ebenso lehrt er an der Universität Stuttgart. Professor Schimank befasst sich seit 25 Jahren mit den Themen Strategieumsetzung, Prozessmanagement und Organisation, Controlling sowie SAP.

Prof. Dr. Christof SchimankPartnerHorváth & Partner GmbH

Dr. Michael ThierschmannVice President Manufacturing & QualityVOITH Hydro Holding GmbH & Co. KG

Dr. Michael Thierschmann ist seit 2014 Vice President Manufacturing & Quality bei der VOITH Hydro Holding GmbH & Co. KG und hat die globale Verantwortung für Fertigung, Lean Management und Qualität. Nach seinem Studium der Luft-/Raumfahrttechnik an der Techni- schen Universität Berlin und einem Aufbaustudium der Wirtschaftswissenschaften, promo- vierte er zum Thema Raumfahrtantriebssysteme. Vor seiner Tätigkeit bei Voith arbeitete er als Director Quality Management mit zusätzlicher Verantwortung für Continuos Improvement & EHS bei ZODIAC Premium Galleys-SELL GmbH. Davor war er als Partner bei der CON MOTO Consulting Group tätig. Dr. Thierschmann wurde mit Preisen wie dem „Unternehmerpreis Mittelstand“ und dem „Kienbaum-Dienstleistungspreis“ ausgezeichnet.

Michael Timmermann ist ein führender Kopf im Bereich Change Management und Gründer von Timmermann Partners GmbH. Nach dem Motto „Klar in der Sache — weich zum Menschen“ begleitet er mit 35 Mitarbeitern Menschen in Organisationen bei Veränderungsprozessen. Michael Timmermann studierte Psychologie in München und gründete als Vollblutunternehmer sein erstes Unternehmen „raba.tt“, welches im Jahr 2000 in Deutschland die Rabatt-Coupons einführte. Bei McKinsey lernte er das Handwerkszeug klassischer Berater. Nachdem er als Partner die Change Management Practice eines Beratungsnetzwerks leitete, gründete er Timmermann Partners. Von 2011 bis 2014 war er zudem Eigentümer des Trainingszentrums und Tagungshotels Ellernhof.

Michael TimmermannGründer und Managing Partner Timmermann Partners

Herbert Willerth ist Eigentümer der WCCSB — Willerth Coaching & Consulting. Von 2000 bis Ende 2014 war er im Vorstand der Borealis tätig und war unter anderem für die Bereiche Produktion und Entwicklung der Standorte in Europa verantwortlich. Von September 2010 bis Ende 2014 war er auch als stellvertretender Vorstandsvorsitzender verantwortlich für den Mittleren Osten. Er war Vorsitzender des „Global Borealis Energy Council“, Mitglied des WKO und Mitglied der Industriellenvereinigung NÖ. Im Jahr 1997 wurde er in den Vorstand der PCD Polymere GmbH bestellt, nachdem er mehrere Jahre in Führungspositionen des Unterneh-mens tätig war. Herbert Willerth ist derzeit Mitglied des Aufsichtsrat Borouge (JV Borealis mit ADNOC), Senior Advisor im Aufsichtsrat der Borealis AG, sowie Mitglied des Aufsichts- rates der ÖBB Holding AG.

Herbert WillerthEigentümer WCCSB; Senior Advisor im Aufsichtsrat der Borealis Willerth Coaching & Consulting

Informationen und AnmeldungOnline: www.horvath-partners.com/konferenzen/ProcessExcellenceE‑Mail: konferenz@horvath-partners.comSchriftlich: Horváth Akademie GmbH Phoenixbau | Königstraße 5 70173 StuttgartTelefon: Frau Yvonne Rau +49 711 66919-3613

Termin & Veranstaltungsort01. März 2016

Maritim Hotel DüsseldorfMaritimplatz 1 | 40474 DüsseldorfTel.: +49 211 52090www.maritim.deinfo.dus@maritim.de

TeilnahmeinformationenDie Teilnahmegebühr beträgt EUR 1.140,- zzgl. gesetzl. MwSt. Der Frühbucherrabatt von 10% wird bis zum 15. Januar 2016 gewährt. Die Teilnahme-gebühr beinhaltet die Dokumentation der jeweiligen freigegebenen Vorträge, das Mittagessen und die Tagungsgetränke. Bei einer schriftlichen Stornierung bis vier Wochen vor der Veranstaltung erheben wir eine Gebühr von EUR 150,- zzgl. gesetzl. MwSt. Bei einer späteren Absage können wir Ihnen die Teilnahmegebühr leider nicht erstatten. Die Anmeldung kann gerne auf einen Ersatzteilnehmer übertragen werden. Den Teilnehmern stehen im oben genannten Hotel Zimmer zu Sonderkonditionen zur Verfügung. Wir bitten Sie, die Übernachtung selbst zu buchen und abzurechnen. Die Informationen zu unserem Abrufkontingent erhalten Sie zusammen mit Ihrer Anmeldebestätigung.

Anmeldung Ja, ich melde mich zur Fachkonferenz Process Excellence von Horváth & Partners am 01. März 2016 an. Ja, ich melde mich ebenfalls zur Fachkonferenz Finance Excellence am 02. März im Maritim Hotel in Düsseldorf an und erhalte dafür jeweils

25 % Prozent Sonderrabatt auf die Teilnahmegebühren beider Konferenzen. Diese Preisreduktion ist nicht mit weiteren Rabatten kombinierbar. Bitte stellen Sie mir die freigegebenen Vorträge einen Tag vor der Veranstaltung digital zur Verfügung.

Gedruckte Unterlagen benötige ich in dem Fall nicht. Bitte stellen Sie mir trotzdem die Tagungsunterlagen in gedruckter Form zur Verfügung. Ich kann nicht teilnehmen. Bitte senden Sie mir die Tagungsunterlagen gegen eine Schutzgebühr von EUR 250,- zzgl. gesetzl. MwSt. im Nachgang

an die Veranstaltung zu (lieferbar ab ca. 1 Woche nach der Veranstaltung).

DatenschutzerklärungMit meiner Unterschrift erkenne ich die Datenschutzerklärung sowie die Teilnahmebedingungen der Horváth Akademie GmbH an. Diese sindjederzeit einsehbar unter www.horvath-akademie.com/teilnahmebedingungen.

www.horvath-partners.com

Ihre Kontaktdaten Rechnungsanschrift (falls abweichend)

Firma⁄Institution

Name, Vorname

Position, Abteilung

Straße⁄Postfach

PLZ , Ort

Telefon

E-Mail (für die Zusendung der Anmeldebestätigung, Rechnung und Teilnehmerunterlagen)

VeranstalterDie Horváth Akademie ist der Weiterbildungsanbieter von Horváth & Partners und ist für die Durchführung der Fachkonferenz ProcessExcellence verantwortlich.Horváth & Partners ist eine international tätige, unabhängige Managementberatung mit Sitz in Stuttgart. Das Unternehmen beschäftigt mehr als600 hochqualifizierte Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Österreich, Rumänien, Saudi-Arabien, der Schweiz, Ungarn und den VereinigtenArabischen Emiraten. Die Mitgliedschaft in der internationalen Beratungsallianz „Cordence Worldwide“ unterstützt die Fähigkeit, Beratungsprojektein wichtigen Wirtschaftsregionen mit höchster fachlicher Expertise und genauer Kenntnis der lokalen Gegebenheiten durchzuführen.Die Kernkompetenzen von Horváth & Partners sind Unternehmenssteuerung und Performanceoptimierung — für das Gesamtunternehmen wie fürdie Geschäfts- und Funktionsbereiche Strategie, Organisation, Vertrieb, Operations, Controlling, Finanzen und IT. Horváth & Partners steht für Projekter-gebnisse, die nachhaltigen Nutzen schaffen. Deshalb begleitet Horváth & Partners seine Kunden von der betriebswirtschaftlichen Konzeption bis zur Verankerung in Prozessen und Systemen.

Firma⁄Institution

Name, Vorname

Position, Abteilung

Straße⁄Postfach

PLZ , Ort

Telefon

E-Mail

Datum, Unterschrift

FachkonferenzProcess Excellence