Radiologe 2014 · 54:7–8DOI 10.1007/s00117-013-2531-4Online publiziert: 26. Januar 2014© Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2014

C. Herold1 · P. Mildenberger2

1  Univ.-Klinik für Radiologie und Nuklearmedizin, Allgemeines Krankenhaus, Medizinische Universität Wien, Wien

2  Klinik und Poliklinik für Diagnostische und Interventionelle Radiologie, Universitätsmedizin der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz, Mainz

Radiologischer Arbeitsplatz 2.0

Sehr geehrte Leserinnen und Leser,

die Zeit der Dunkelkammern, Entwick-lungsmaschinen und Lichtkästen ist in der Radiologie – weitestgehend – vorbei. Im Verlauf der letzten Jahre ist die Ra-diologie vielfach aus dem „Keller“ in eine neue, zentrale Rolle für das Management der Patienten einbezogen worden. In-ter- und multidisziplinäre Visiten, direk-te Kommunikation und Interaktion mit unseren Kollegen aus anderen klinischen Fächern sowie zeitnahe Erfassung elekt-ronischer Anforderungen und Übermitt-lung von Befunden bestimmen unseren täglichen Arbeitsablauf.

Dies hat sowohl die Gestaltung der einzelnen Arbeitsplätze, der Arbeits-mittel als auch der Arbeitsabläufe radi-kal verändert. Es ist mittlerweile unvor-stellbar, dass eine Computertomographie eines gesamten Abdomens auf Filme aus-gedruckt und am Schaukasten befundet wird, stattdessen erfordert das Bildmate-rial der Schnittbildverfahren eine digita-le Befundungstechnik und Archivierung. Radiologie ist heute in vielen Bereichen weitgehend computerunterstützt organi-siert und kann – oder besser muss – zu-mindest „papierarm“ funktionieren. Da-mit hat unser Fach in vielerlei Beziehung eine Vorreiterrolle im Vergleich mit den anderen klinischen Partnern.

Wir Radiologen müssen uns daher mit neuen Themen befassen, für die es oft noch keine etablierten Lösungen gibt. Dies betrifft sowohl die Gestaltung des konkreten Arbeitsumfeldes wie auch die

Kommunikationswege. Der moderne ra-diologische Arbeitsplatz weicht in sei-nen Gestaltungserfordernissen drama-tisch von tradierten Modellen und De-signs ab. Die aktuellen Anforderungen entsprechen jenen moderner und kom-plexer Computerarbeitsplätze und bedin-gen eine dedizierte ergonomische Arbeits-platzgestaltung. Der Beitrag von Knogler u. Ringl beleuchtet die Prinzipien und die Praxis moderner Arbeitsplatzgestaltung und sollte zur Pflichtlektüre nicht nur für Radiologinnen und Radiologen, son-dern auch für Krankenhausadministrato-ren werden.

Für die Radiologie ist die strategi-sche Gestaltung der IT-Systeme und die Unterstützung in der konkreten Applika-tion essenziell – hier kann ein mögliches Spannungsfeld mit zentralen IT-Einhei-ten oder IT-Dienstleistern entstehen oder auch eine für alle Beteiligten sinnvolle Zusammenarbeit entwickelt werden, wie der Beitrag von Buhk u. Fleischer aufzei-gen kann.

Die Einbindung der Radiologie in den Klinikalltag und die Kommunikation so-wohl im Gespräch mit den Patienten als auch den klinischen Partnern sind heu-te viel intensiver geworden, mit den ent-sprechenden Entwicklungen und Anpas-sungen der Infrastruktur und Arbeitspro-zesse. Die Erwartungen und Anforderun-gen an die Radiologie, zum Beispiel mit einer kurzfristigen Terminierung und Be-fundung von Untersuchungen, definieren eine bessere Struktur von Befunden, eine zunehmende Transparenz und ein Moni-

Einführung zum Thema

7Der Radiologe 1 · 2014  | 

toring von Kennzahlen. Die Beiträge von Baumann, Hackländer und Kotter einer-seits sowie Grupp u. Maurer andererseits geben hierzu Anregungen und Einblicke.

Als Radiologen werden wir auch zu-künftig weiterhin flexibel Entwicklungen verfolgen müssen und wo dies sinnvoll ist, diese einbinden. Dies inkludiert bei-spielsweise neue Möglichkeiten der Bild-verarbeitung, die Nutzung von Ressour-cen im Internet, aber auch die Beschäfti-gung mit Fragen der Qualität und Sicher-heit, denen wir uns stellen werden müs-sen. In diesem Zusammenhang geht der Beitrag von Sachs u. Pokieser auf Möglich-keiten und Angebote neuer digitaler Lehr- und Lernmedien ein.

Wir wünschen Ihnen bei der Lektüre des nachfolgenden Hefts viel Vergnügen und hoffen, dass Sie nicht nur einen Über-blick über die substanziellen Änderungen unseres Arbeitsumfeldes gewinnen, son-dern auch Anregungen und praktische Anleitungen für die Gestaltung Ihres un-mittelbaren Arbeitsumfeldes!

Ihre

Prof. Dr. Christian Herold

Prof. Dr. Peter Mildenberger

Korrespondenzadressen

Prof. Dr. C. HeroldUniv.-Klinik für Radiologie und Nuklearmedizin, Allgemeines Krankenhaus,  Medizinische Universität Wien,Währinger Gürtel 18-20, 1090 Wien,Österreichchristian.herold@meduniwien.ac.at 

Prof. Dr. P. MildenbergerKlinik und Poliklinik für Diagnostische und Interventionelle Radiologie, Universitätsmedizin der Johannes-Gutenberg-Universität Mainz,Langenbeckstraße 1, 55131 Mainzpeter.mildenberger@unimedizin-mainz.de 

Einhaltung ethischer Richtlinien

Interessenkonflikt.  C. Herold und P. Mildenberger geben an, dass kein Interessenkonflikt besteht.

8 |  Der Radiologe 1 · 2014

Lesetipp

Knochentumoren

Die pathologisch-morphologische Diagnos-

tik von Knochentumoren basiert bevorzugt 

auf konventionellen Verfahren, welche 

heutzutage durch die Fortschritte in der 

Molekularpathologie ergänzt werden. Sie 

stellt wie keine andere Tumorentität eine 

Herausforderung für die interdisziplinäre 

Zusammenarbeit zwischen Klinikern, ins-

besondere Orthopäden, Radiologen und 

Pathologen, sowie für die weitere Therapie-

planung mit den Onkologen und Strahlen-

therapeuten dar.

Aktuelle Entwicklungen in den verschiede-

nen Fachdisziplinen der Diagnostik sowie 

gegenwärtige Therapie-

optionen von Knochen-

tumoren werden in der 

Zeitschrift Der Onkologe

8/2013 mit unter ande-

rem folgenden Themen 

vorgestellt:

F  Pathomorphologie von Knochen-

sarkomen

F  Aktueller Stand der Molekular-

pathologie von Knochentumoren

F  Knochentumoren aus der Sicht 

des Radiologen

F  Operative Techniken in der Tumor-

orthopädie

F  Rolle der Strahlentherapie bei 

strahlensensiblen und strahlen- 

resistenteren Knochentumoren

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