Herr Kayser*, was sind die häufigstenGründe, weshalb Menschen
stehenbleiben in ihrer beruflichen Entwick-lung?Wolfgang Kayser:
Das ist sehr vielfältig.Aber häufig führt Verharren im Statusquo
zur beruflichen Stagnation. Man istin einer bestimmten Position
etabliertund vernachlässigt aus dieser Trägheitbeispielsweise sein
Netzwerk, das fürdas Weiterkommen sehr wichtig ist. Oftverhindert
aber auch das System dieWeiterentwicklung. Wenn eine Personihren
Job sehr gut macht, kann genaudas ein Karrierekiller sein.
Zu gut, um befördert zu werden?Ja. Vorgesetzte haben nicht
unbedingtein Interesse daran, ihre besten Leute ge-hen zu lassen.
Ich hatte unlängst so ei-nen Fall in der Praxis. Der betroffene
IT-Spezialist war eine geschätzte Kapazitätin seiner Abteilung.
Deshalb wurde mitihm nie über ein berufliches Weiter-kommen
geredet.
Was soll man tun, wenn man merkt,dass Kollegen oder Kolleginnen
im Liftnach oben an einem vorbeiziehen,während man selber auf dem
ewig glei-chen Posten verharrt?Das ist eine Falle, in die viele
tappen:Sie vergleichen sich mit den anderen,die es vermeintlich
besser haben, dieschneller vorwärtskommen, mehr ver-dienen etc.
Doch dieses Denken bringtnichts. Es macht unzufrieden und
un-glücklich.
Aber es ist doch nur menschlich, dassman sich mit anderen
vergleicht.Natürlich. Wir stehen in einem Wettbe-werb. In unserer
Gesellschaft wird derhierarchische Aufstieg in einer Organi-sation
sehr stark anerkannt. Deshalbauch die Eifersucht auf diejenigen,
dienach oben kommen. Aber ich stelle fest,dass häufig überhöhte
Erwartungen be-treffend den Aufstieg da sind. Viele glau-ben, sie
würden dadurch mehr Erfül-lung erleben. Nicht selten ist das
Gegen-teil der Fall.
Die Rolle des Chefs wird verklärt?In der Tendenz, ja. Auch Chefs
könnenstecken bleiben. Es gilt auch zu beach-ten, dass die
Hierarchien in den Unter-nehmen immer flacher werden. Dasschränkt
die Möglichkeiten zum Auf-stieg ganz real ein. Hier ist ein
Umden-
ken erforderlich. Der Begriff Karrierewird künftig eine andere
Bedeutung be-kommen.
Trotzdem: Was raten Sie Personen, dieim Job stehen bleibenSie
sollten in aller Ruhe überlegen, wasihnen bei der Arbeit und im
persönli-chen Umfeld wichtig ist, was sie glück-lich macht und
welche Fähigkeiten siemitbringen. Dabei hilft es,
verschiedenePerspektiven einzunehmen. Sind dieZiele erst mal
definiert, sollte das eigeneNetzwerk auf Personen überprüft
wer-den, die einem beim Erreichen dieserZiele nützlich sein
könnten. Das fälltnicht allen leicht.
Warum?Es entspricht nicht der Art der Schwei-zer, sich anderen
Leuten «aufzudrän-
gen», die eigenen Leistungen nach aus-sen zu tragen.
Mit wie viel Zeitaufwand muss jemandrechnen, wenn er zu Ihnen
ins Karriere-coaching kommt?Den einen genügt schon eine Sitzungoder
ein Minicoaching von 25 Minuten,um die nötigen Inputs zu erhalten.
Werunabhängig von Zeit und Ort sein will,kann sich auch per Mail
beraten lassen.
Welchen Einfluss hat die angespannteWirtschaftslage auf das
Karrierever-halten der Menschen?Die Angst vor dem
Arbeitsplatzverlustwirkt sich bei vielen lähmend auf die
be-ruflichen Aktivitäten aus. Die Verände-rungsbereitschaft sinkt.
Man sollte aberden Mut haben, mit dem Vorgesetztenauch in solchen
Zeiten über die persön-liche Weiterentwicklung zu reden.
Ent-scheidend ist, Verständnis für die Situa-tion des Chefs, der
unter Druck ist, zu si-gnalisieren, statt nur Forderungen
zudeponieren.
Wie können berufstätige Mütter, dienur noch Teilzeit arbeiten,
verhindern,dass sie in Sachen Karriere abgemel-det sind im
Unternehmen?Wichtig ist, dass auch sie ihr Netzwerk,so gut es geht,
weiterpflegen. Fernersollten sie sich den Grundsatz «Tue Gu-tes und
sprich darüber» verinnerlichen.Gerade Teilzeiter sind darauf
angewie-sen, ihre Leistungen intern gut zu ver-kaufen, um
wahrgenommen zu werden.
*Wolfgang Kayser ist In-haber der Wolfgang Kay-ser Consulting in
Jonen.Der diplomierte Ing. HTLberät Menschen und Or-ganisationen in
berufli-cher Weiterentwicklungund Konfliktmanage-ment.
Trägheit, aber auch egoistische Chefs können zu beruflicher
Stagnation führen. Was tun?
Dieses Gefühl kennen viele:Die Kollegen schaffens nachoben,
während man selber imewig gleichen Job verharrt.Laufbahnexperte
WolfgangKayser über Auswege aus derKarrieresackgasse.
Raus aus der Karriere-Sackgasse
VON KARIN KOFLER
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D: I
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Zu gut, um befördert zu werden?
STELLEN | SONNTAGSonntag | Nr. 29 | 25. Juli 2010Seite
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