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ROBERT FRANKEN CONSULTING 1
S T O P F I X I N G P E O P L E !
S t e l l e n w i r l i e b e r d i e S y s t e m f r a g e .
2
| R O B E R T F R A N K E N | B E R L I N , 1 7 . N O V E M B E R 2 0 1 7 | V I S I O N S O F D I V E R S I T Y
ROBERT FRANKEN CONSULTING 3
ROBERT FRANKEN CONSULTING 4
SCHMERZHAFTES PRIVILEG
ROBERT FRANKEN CONSULTING 5
LAZY BRAINS
ROBERT FRANKEN CONSULTING 6
IN-GROUP/OUT-GROUP BIAS
ROBERT FRANKEN CONSULTING 7
KOMPLEMENTÄRES
POTENZIAL
ROBERT FRANKEN CONSULTING 8
ROBERT FRANKEN CONSULTING 9
MEHR WOLLEN WOLLEN
ROBERT FRANKEN CONSULTING 10
„LEA-DER-SHIP“
ROBERT FRANKEN CONSULTING 11
THESEN FOR TAKEAWAY
S Y S T E M v s . M E N S C H
• Menschen dem System anzugleichen lässt uns Chancen verpassen.
• Privileg kann mitunter ähnliche Schmerzen verursachen wie Diskriminierung.
• Wir benötigen Führungsklugheit um die Systeme durchlässig zu machen.
• Nur das Wissen über Stereotype und Biases führt zu nachhaltigen Lösungen.
• Das größte Potenzial liegt in der komplementären Entfaltung kognitiver Diversität.
• Und dennoch ist alles vergeblich ohne den echten Willen der Führung.
V I E L E N D A N K
R O B E R T F R A N K E N
2 0 1 7
T w i t t e r : @ h e r r f r a n k e n
B l o g : h t t p : / / d i g i t a l e - t a n z f o r m a t i o n . d e