Rotary Club Dortmund-Neutor | 14.02.2014 | Müller-Böling1 Ziele, Maßnahmen und erste Ergebnisse

1Rotary Club Dortmund-Neutor | 14.02.2014 | Müller-Böling

Ziele, Maßnahmen und erste Ergebnisse

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AG 3 - Zukunftskonzepte

AG 2 – QualitätsmanagementAK WissenschaftsnetzeAK CampusAK wiss. fördernde BedingungenAK StadtgesellschaftAK WirtschaftAK Marketing

AG 1 - Potentiale

Feb.2012

Dez.2012

März2013

Masterplan

Mas

terp

lan

Wis

sen

sch

aft

Zu

kun

ftsp

akt

2020

Moderator: Detlef Müller-Böling

Hochschulpolitischer Dialog

Lenkungskreis

Rat der Stadt

Masterplan Wissenschaft – Prozessablauf

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120 Personen aus 19 Einrichtungen:

AStA, BAuA, DGB, DSW21, FH, Fraunhofer,

HWK, IHK, ILS, IS

M, ISAS, IfA

Do, MPI, Stadt,

Studentenwerk, TU, TZDo,

Wirtschaftsförderung

Ratsbeschluss

13. Juni 2013

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Ziel

Dortmund bis zum Jahre 2020zu einer Stadt zu machen,

• die in der Wissenschaftsgemeinschaft als Wissenschaftsstadt angesehen wird und

• in der die Bürgerinnen und Bürger Wissenschaft als Teil der Stadtgesellschaft erleben und sich damit identifizieren.


Erfolgsfaktoren

Wissenschaftliche Kompetenzfelder

Flächen und Verkehr

Bedingungen für Wissenschaftler

Bezug zur Stadtgesellschaft

Bezug zur Wirtschaft

Marketing

= Handlungsfelder


Wissenschaftsstädte

historisch gewachsenmindestens 150 Jahre Entwicklung

Jüngere Städte:Entwicklungszeit durch

planvolles Handeln verkürzen!

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100 Maßnahmen in den Handlungsfeldern


Campusentwicklung




Marketing

Sicherung der

Umsetzung


Handlungsfeld: Wissenschaftliche Kompetenzfelder

Ort anerkannter wissenschaftlicher Kompetenz auf 2 bis 3 Feldern

Aktuell: Logistik, Produktionstechnik, Biomedizin und Wirkstoffforschung, Schul- und BildungsforschungMit Potenzial: Energie, Informationstechnik im Gesundheitswesen, Versicherungswirtschaft und Risikomanagement, Soziale Nachhaltigkeit


Handlungsfeld: Wissenschaftliche Kompetenzfelder

Ort anerkannter wissenschaftlicher Kompetenz auf 2 bis 3 Feldern

Aktuell: Logistik, Produktionstechnik, Biomedizin und Wirkstoffforschung, Schul- und BildungsforschungMit Potenzial: Energie, Informationstechnik im Gesundheitswesen, Versicherungswirtschaft und Risikomanagement, Soziale Nachhaltigkeit


Handlungsfeld: Campus

Fläche, Verkehr und Infrastruktur


Handlungsfeld: Wissenschaft fördernde Rahmenbedingungen

3 ZielgruppenKinderStudierendeHochqualifizierte Fachkräfte


Handlungsfeld: Wissenschaft und Stadtgesellschaft

Adressatengruppenurbane StadtgesellschaftZuwanderungsgesellschaftKinder und Jugendliche


Handlungsfeld: Wissenschaft und Stadtgesellschaft

Adressatengruppenurbane StadtgesellschaftZuwanderungsgesellschaftKinder und Jugendliche

2.000 Theaterbesuche!


Handlungsfeld: Wissenschaft und Wirtschaft

Lange Tradition Wissenschaft - WirtschaftFokussierung und Konzentration


Handlungsfeld: Wissenschaft und Wirtschaft

Lange Tradition Wissenschaft - WirtschaftFokussierung und Konzentration

Widerstand wegen

Einzelinteressen!


Handlungsfeld: Marketing

Einbindung in allgemeines StadtmarketingAttribute Dortmunder Wissenschaft: jung, realitätsbezogen, anpackend, gestaltend


Sicherung der Umsetzung

strukturelle SicherungsmaßnahmenAusschuss des Rates, Wissenschaftsdialog, Lenkungskreis, Beauftragter, Arbeitsgruppe „Umsetzung und Monitoring“


100 Maßnahmen in den Handlungsfeldern


Campusentwicklung




Marketing

Sicherung der

Umsetzung

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Fazit Plan

BlickwinkelKonkurrenten sind nicht Essen oder Bielefeld,

sondern Regionen wie Berlin, München, Zürich, London, Boston.

KräftebündelungForschung wird nicht mehr auf Ebene Lehrstuhl, sondern im

Verbund von verschiedenen – auch verschieden finanzierten - Einrichtungen erfolgreich betrieben.

Interdependenz aller gesellschaftlichen BereicheWissenschaft, Wirtschaft, Kultur, Bürgerinnen und Bürger

profitieren im Zusammenspiel gegenseitig.

Maßnahmen konkretWolkige Zielprosa mit unverbindlichem

Handlungskatalog vermeiden.

Einmalig in Deutschland!


Fazit Umsetzung

Sicherung aufgebautRat, Wissenschaftsdialog, Lenkungskreis, AG „Umsetzung und

Monitorin, Beauftragter arbeiten

Planungsschwung bleibtDer Enthusiasmus aus der Planung ist in Umsetzung mit

hinübergenommen worden.

Verantwortungen funktionierenNur ganz wenig ist nicht angepackt worden.

Beachtlich ...... für ½ Jahr.

Aber jetzt natürlic

h nicht nachlassen!

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