Seite 1 Qualifikation/ Talentförderung

SchulungQualifikation &Talentförderung2010

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Schulung Qualifikation und Talentförderung

Ziele

Qualifizieren können auf Basis des Konzepts Qualifikation/ Talentförderung.

1. Instrumente für die Qualifikation kennen und anwenden können.

2. Möglichst zuverlässig bewerten können (Beobachten, interpretieren, bewerten).

3. Umsetzung für den kommenden WK einplanen.

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Was nützt die Qualifikation der AdZS?

JahresplanungJahresplanung

WKsWKs

Qualifikation(der AdZS)

Qualifikation(der AdZS)

Bilanzierung(der WKs)

Bilanzierung(der WKs)

MassnahmenMassnahmen MassnahmenMassnahmen

AuftragAuftrag

Einsatz(Einstzbereitschaft)

Einsatz(Einstzbereitschaft)

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Auftrag 1: Konzept lesen

1. Bitte lest das Konzept komplett durch

- Gibt es Fragen zu Unklarheiten?

- Ist die Zielsetzung von Qualifikation und Talentförderung überzeugend?

2.Wo seht ihr Chancen?

3.Wo seht ihr Umsetzungsschwierigkeiten?

Bitte macht euch dazu Notizen.

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Im Überblick

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Drei Bewertungsdimensionen

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Bewertungskriterien

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Ablauf im Überblick

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Was kann man beobachten?

Verhaltensweisen (Worte/ Handlungen/ Gesten) Resultate

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Wo beginnt die Interpretation?

Gefühlen Gedanken Werthaltungen Absichten

Beobachten tun zwei meist das gleiche, die Interpretation des beobachteten kann sehr verschieden sein.

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Beobachtung oder Interpretation

1. Er löst Aufgaben schnell und richtig.2. Er ist technisch versiert.3. Nett, sympathisch.4. Er ist hilfsbereit.5. Er ist sehr interessiert.6. Er motzt immer nur rum und jammert andauernd.7. Er findet den Zivilschutz total daneben.8. Er hat seine Gruppe ausgezeichnet im Griff.9. Er ist ein fauler Sack.

Was ist das Fazit für euch?

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Auftrag 2: Qualifikation im WK

1.Wann qualifiziert ihr eure AdZS?

2.Wie macht ihr das? Alles klar dazu?

3.Wie können weitere Beobachtungen/ Bewertungen einfliessen?

4.Wie und wann besprecht ihr konsolidiert ihr die Ergebnisse?

Bitte macht euch dazu Notizen.

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Häufige Beurteilungsfehler

Fehlerquelle BeschreibungHalo- Effekt Dieser Effekt tritt häufig dann auf, wenn sich der zu

Beurteilende durch besonders hervorstechende Merkmale auszeichnet. Diese überstrahlen weniger ausgeprägte, was zur Verzerrung des Gesamturteils führen kann.

Sympathie/ Antipathie Man neigt dazu, einem sympathische Menschen überdurchschnittlich gut zu beurteilen – und umgekehrt.

Ersteindrucksurteil Zeitweise lässt man sich vom ersten Eindruck zu vorschnellen Urteilen verleiten. Dieser Ersteindruck bleibt recht lange im Gedächtnis und kann das Urteil nachhaltig beeinflussen

Einzelfälle zu stark gewichten

Einzelne Ereignisse, negative wie positive prägen sich oft intensiv ein und verzerren das Gesamturteil.

Tendenz zur Mitte Es werden vorwiegend mittlere Bewertungen (2 und 3) abgegeben. Vorsichtige Beurteiler wollen sich nicht genau festlegen.

Situation versus Person Das Verhalten eines Menschen hängt auch von der Situation ab. Besonders schwierige Situationen können die Beurteilung stark verzerren.