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Virtualisierung
von Groß Unternehmungen
in der Praxis
Nur drei Bewegungen sind notwendig !
Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
Die Virtualisierung einer Unternehmung ist eine moderne Management-Form nach
Universitäts-Prof. Dr. Scholz Universität Saarbrücken. Sie knüpft nahtlos an die Methoden von
Mintzberg, Drucker und anderen international bekannten Organisationsspezialisten an.
In diesem Foliensatz werden die Praxis-Erfahrungen in einem großen Telematik Projekt mit der wissenschaftlichen Theorie verknüpft.
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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
Die Virtualisierung einer Unternehmung bietet mehrere Vorteile :
Wiederbelebung von „alten“ Organisationen Schnelle Reaktionszeiten auf Markterfordernisse
Dynamisierung der verschiedenen Organisations-EinheitenPrägung einer neuen Unternehmenskultur
Einfache Internationalisierung durch Nutzung der Informationstechnologien
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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
Virtualisierung bedeutet einzelne funktionsfähige Kernkompetenzen wie zum Beispiel eine Vertriebseinheit , Service-Organisation oder technische Kompetenz
in Unternehmen zu identifizieren und daraus eine neue Organisation zu formen.
Vertrieb – aus Unternehmen 1Service – aus Unternehmen 2
Entwicklung – aus Unternehmen 3Betrieb – aus Unternehmen 4
SW-Entwicklungsprozess – aus Unternehmen xusw.
Die funktionsfähigen Kernkompetenzen können über beliebig viele Länder verteilt sein.
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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
Die Kernkompetenz eines Software Herstellers ist zum Beispiel die Beherrschung des Software – Entwicklungs-Prozesses mit einem Projektmanagement.
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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
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Der „virtuell cube“ : Konsequenzen für (internationale) Unternehmen
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Kernkompetenzen und Hauptprozess eines SW- Herstellers
Systemtest ServiceKunde Vertrieb
Technischer Vertrieb
Rechtsanwalt
EntwicklungSystembetreiber für Kunden
Marketing
PR
Konkurrenz-analyse
Projekt - Management
Unternehmen 3Endkundenbetreuer für Kunden
Unternehmen 1
Kaufmann
Unternehmen 4
Unternehmen 2
Unternehmen 1
Zentrale,Dezentrale Komponenten
Unternehmen 2
Einkauf/Angebot
Produktmanager
Unternehmen 1
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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
Grad der Virtualisierung einer Unternehmung
Kleinste Einheit Unternehmung entspricht einemProjekt
Grad der Bedeutung des Projektmanagements
Mit Nutzung generischerArbeitsprozesse der Informationstechnologisierung und ohne starke Führung
Ohne Nutzung generischerArbeitsprozesse, der Informationstechnologisierung ABER mit starker Führung -> Bildung einer neuen Unternehmenskultur
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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
Schlußfolgerung :
Der empirische Versuch durch ein bekanntes Telematik Projekt zeigt, dass die Zusammenführung einer „Groß“-Unternehmung aus den Kernkompetenzen
mehrerer bereits existierender Organisationen bzw. Unternehmen durch mehrere Maßnahmen begleitet werden muss, um Projekt- und Unternehmensziele termingerecht
erreichen zu können.
Maßnahmen :Starkes, erfahrenes Projektmanagement als Vertretung des „Unternehmers“
Sofortige Anwendung generischer Arbeitsprozesse (z.B. SW-Hersteller -> SW – Entwicklungsprozess)Nutzung aller Möglichkeiten der Informationstechnologisierung
Zusammenführung der Unternehmenskulturen (z.B. durch starke Führung , siehe eigener Foliensatz)
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Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
Was kann „virtualisiert werden ?
Unternehmenseinheiten ( Vertrieb, Service,.. )Abteilungen
Teams
ArbeitsprozesseSchriftliches Know How, welches sauber erfasst wurde
Arbeitszeit (30, 35, 45, 60 Std.-Woche )Nationalitäten
Firmenkulturen
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Der „virtuell cube“: Die drei Bewegungen
Mit der durch das bekannte Telematik Projekt erlangten Erfahrung in der Virtualisierung von Groß-Projekten stellt man sich an die innovative
Spitze im Bereich des Groß-Projekt Managements.
Deutschland ist weltweit bekannt für die Fähigkeit technische Großprojekte erfolgreich zu realisieren.Basis dafür ist ein ausgeprägtes Projektmanagement.
Mit den erlangten Erfahrungen können die Vorteile der Virtualisierung von Unternehmungen genutzt werden. Dem Projektmanagement fällt
dabei eine tragende Rolle zu.
Virtualisierungsvorteile :Schnelle Reaktionszeiten auf Markterfordernisse
Dynamisierung der verschiedenen EinheitenPrägung einer neuen Unternehmenskultur
Einfache Internationalisierung durch Nutzung der Informationstechnologien
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Der „virtuell cube“: Die drei Bewegungen
Die Unterbewertung des Projektmanagements in manchen Groß-Unternehmungen, oft dadurch verursacht, das die verantwortlichen Vorstände und Geschäftsführer nie selber
operativ managen mussten und keine oder wenig Praxiserfahrung haben, der Mangel dem Projektmanagement auch Unternehmens-übergreifende Freiräume z.B. zur Schaffung
übergreifender generischer Arbeitsprozesse einzuräumen, die eine starke Führung zulassen, verhindert es, die Vorteile der Virtualisierung
wirklich zu nutzen .
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Checkliste „virtuell cube“ :
Kernkompetenzen Zusammenführung
•Projektmanagement•Funktionseinheiten•Arbeitsprozesse•Unternehmenskulturen
•VR-Focus (z.B. Video-Konferenzen, Telefonkonferenzen usw.)
erledigt
offenoffenoffenoffen
Der „virtuell cube“ : Die drei Bewegungen
tlws. erledigt