Skogsnäringens IT-företag...RTV-mätning 1) 364 av 365 dagar Sågtimmermätning 364 av 365 dagar 1) Räkning, Travmätning och Vägning Priser Medelpriset för virkesredovisningen

Årsredovisning 2005

Skogsnäringens IT-företag

Konsult: Lena Sjödin, Koncepteriet Grafisk design: Lena Kjellberg, SDC ek förFoto: Lena Kjellberg, Michael BerggrenTryck: Prinfo Accidenstryckeriet, Sundsvall, 2006

SDC ÅRSREDOVISNING 2005 1

InnehållVD har ordet .....................................................................................4Kort om SDC ....................................................................................6Våra medlemmar ..............................................................................7Året i siffror .......................................................................................8

Årsredovisning 2005Förvaltningsberättelse ....................................................................11Koncernens resultaträkning ............................................................16Koncernens balansräkning .............................................................17Koncernens kassaflödesanalys ......................................................19Moderföreningens resultaträkning ..................................................20Moderföreningens balansräkning ...................................................21Moderföreningens kassaflödesanalys ............................................23Redovisningsprinciper ....................................................................24Noter ...............................................................................................25Förslag till vinstdisposition ..............................................................31Revisionsberättelse ........................................................................32

SDCs styrelse .................................................................................33VMR - Rådet för virkesmätning och redovisning ............................34SDCs ledare ...................................................................................35

3

4 SDC ÅRSREDOVISNING 2005

VD har ordet

Med fokus på kundnytta för branschen

Toppnotering i redovisade volymer. Ny affärsidé, ny vision och en mer kundorienterad organisation. Som ny VD på SDC har jag verkligen fått en flygande start.

2005 har varit ett intressant och spännande år som jag hoppas lägger en bra grund för kommande arbete. Nu sätter vi största fokus på nytta för våra kunder. Jag vet att SDC har mycket att bidra med, bland annat när Skogforsk på sin utvecklings- konferens konstaterar att ”logistik är idag det mest intressanta området inom skogsbruket” kan och ska vi självklart möta upp behovet av branschgemensamma logistiktjänster.

SDC är ett informationsnav när det gäller produktinformation, lagerförflyttningar och mätpunkter för virkes-, transport- och biobränsle-affärer. Den bearbetade informationen paketerar

vi i vissa fall till färdiga produkter och tjänster; VIS, PRINS, Mätbesked och STAR för att nämna några. I andra fall förädlas och behovsanpassas informationen för integrering i kundernas egna system.

Informationsflödet mellan skog och industri blir allt mer betydelsefullt. Jag ser en stor potential i vår kompetens och rutin när det gäller att driva på standardiseringen av informationsutbytet samt att medverka operativt som ett informationsnav i svensk skogsnäring.

SDC och stormenStormen i januari blev kännbar även för SDC. En 20%-ig ökning av redovisade volymer har inne-burit att framför allt kundtjänst och vår install-ationspersonal haft mycket att göra och stormens efterverkningar får vi leva med även under första delen av 2006. Trots en ansträngd situation ser jag ändå många positiva effekter, bland annat ett bra samarbete med Virkesmätningsföreningarna. Att vi lyckades mobilisera krafterna på ett bra sätt är ett kvitto på personalens förmåga och kompetens – en stor eloge till alla inblandade!

Ny affärsidé och organisationSDCs strategi framåt har blivit tydligare sedan vi vässade vår affärsidé. Uppdraget att förmedla och förädla information mellan skog och industri genom branschgemensamma IT-tjänster ger oss möjlighet till kursändring mot ett mer bransch- och kundorienterat synsätt. Strategi och ny organi-sation har jobbats fram i ledningsgruppen parall-ellt med verksamhetsplanen. Bland annat har vi pekat ut tre kärnvärden som ska genomsyra allt SDC gör, dvs riktlinjer för hur vi förhåller oss till varandra, kunder och samarbetspartners;

• Lyhördhet – Att lyssna och känna av. Först måste vi försöka förstå innan vi kan bli förstådda.

• Förtroende – Vi strävar efter långsiktiga rela-tioner. Tydlighet i kommunikation är A och O. Förtroenden tar lång tid att bygga upp men kan gå snabbt att rasera.

• Leveranskvalitet – Kunderna ska ha tillgång till rätt information i rätt tid. Vi ska vara profes-sionella när det gäller produktion, utveckling och förvaltning.

Torbjörn Johansson, VD


Nu har vi alla förutsättningar att starta den långa resan som en organisationsförändring innebär. Min roll är att förmå alla att förstå och agera enligt värdeorden och se till att alla reser mot samma vision – att vara skogsnäringens mest attraktiva samarbetspartner.

Satsning på kundansvarigaFör ungefär 10 år sedan hade SDC konsulenter som fanns till hands för kunderna ute på fältet. En yrkesroll som när den togs bort saknades av många. Vi har plockat upp den bollen samt renodlat och utvecklat funktionen till kund- ansvariga. Detta innebär att vi får en bredare bild av varje kund och kan fånga upp behov på vägen. En annan förbättring som körts fullt ut under året är satsningen på releaser. Vi samlar ihop och lanserar SDC-tjänster ett antal gånger per år – detta för att kunna testa och kontrollera enligt konstens alla regler innan det blir skarpt läge. Ett lyckat projekt under året är transportförnyelsen där vi efter produktionssättning haft mycket få störningar. Nu fortsätter vi arbetet med standard-gränssnitt (XML) för transsportinformations-standard och går vidare i utvecklingen av Skoglig Nationell Vägdatabas, SNVDB.

Ännu bättre serviceFramåt tror jag mycket på Internet som möjlig-görare för SDC och våra kunder. Förstår vi kundens funktioner, roller och olika informations-behov har vi genom en uppgradering av VIOL-webb och vår externa webbplats en bra möjlighet att ge ännu bättre service på ett smidigt och enkelt sätt.

Torbjörn JohanssonVD


Kort om SDC

AffärsidéSDC förmedlar och förädlar information mellan skog och industri genom branschgemensamma IT-tjänster.

VisionAtt vara skogsnäringens mest attraktiva samarbetspartner.

När SDC bildades 1961 var det för att med hjälp av datorisering samordna och rationalisera systemen för virkesredovisning inom virkesmätnings- och flottningsföreningarna i norra Sverige. Den ekonomiska föreningen SDC, Skogsbrukets Datacentral, arbetade framgångsrikt och verksamhetsområdet utökades till hela landet.

Idag, 45 år senare, har SDC utvecklats till skogsnäringens IT-företag - ett informationsnav när det gäller produktinformation, lager-förflyttningar och mätpunkter för virkes-, transport- och biobränsleaffärer. Den bearbetade informationen paketerar vi i vissa fall till färdiga produkter och tjänster. I andra fall förädlas och behovsanpassas informationen för integrering i våra kunders egna system. Vår kundtjänstfunktion är ansiktet utåt och ser till att ge snabb och effektiv hjälp och support i användarfrågor.

De större integrerade skogsföretagen står idag för hälften av SDCs omsättning. De till antalet största kundgrupperna är köpsågverken och mindre skogsföretag. Transport- och energiföretagen är relativt nya kundgrupper som växt snabbt de senaste åren. Informationsflödet mellan skog och industri blir allt mer betydelsefullt och ställer högre krav på rådatats aktualitet och kvalitet. SDC har kompetens och rutin när det gäller att driva på standardiseringen av informationsutbytet och att medverka operativt som ett informationsnav i svensk skogsnäring.

SDC är en ekonomisk förening med ett femtiotal medlemmar. Vidare är köpsågverken anslutna via sina branschorganisationer. Vi är 110 anställda och omsätter ca 130 miljoner. Virkeskvantiteter som redovisats genom SDC har de senaste 10 åren ökat från 87,5 till 143 miljoner m3fub.

VMR Tor Marntell

Försäljning Magnus Hedin

Kundcenter Jan Rikner

Externa tjänster Jan Selander

Teknologi & Metoder

Jan Johansson

IT-kompetens Ingemar Aava

VD Torbjörn Johansson

Interna tjänster Yvonne Westerlund

SDCs organisation


Våra medlemmarAB Persson Invest Aktiebolaget Rundvirke arCHIPelago Data Aktiebolag Billerud Aktiebolag (publ) Boxholms Skogar Aktiebolag Bäckhammars Bruk Aktiebolag Camfore AB DalaHelsinge Skog AB Domsjö Fabriker Aktiebolag Gransjöverken Aktiebolag Holmen Skog Aktiebolag Industriskog Aktiebolag J.G. Anderssons Söner Aktiebolag J.N. Jonasson Skogsaktiebolag Jämtfrakt AB Korsnäs Aktiebolag Ljusnans Virkesfrakt AB Metsäliitto Sverige Aktiebolag Moelven Notnäs Aktiebolag Moelven Skog Aktiebolag Mondi Packaging Dynäs Aktiebolag Munksjö Sweden AB Naturbränsle i Mellansverige AB Norra Skogsägarna ek. för. Norrbottens läns Skogsägare, ek för Norske Skogindustrier ASA

Primaskog Nord AB Prästlönetillgångarna i Skara stift Rottneros AB Rundvirke Skog Aktiebolag Rörvik Timber AB Saugbrugsforeningen SCA Skog AB Setra Trävaror AB Skogssällskapets Förvaltning Aktiebolag Skogsåkarna i Mellansverige Aktiebolag Skogsägarna Mellanskog Ekonomisk förening Skogsägarna Norrskog Ekonomisk förening Stora Enso Skog Aktiebolag Sveaskog Förvaltnings Aktiebolag Swedspan Aktiebolag Svenska Skogsföretagares Certifieringsgrupp ek. för. Sydved Aktiebolag Sågverken Mellansverige service AB Sågverkens Riksförbund Sågverksföreningen Såg i Syd Sågverksföreningen SÅGAB - Sågverken Norrland ek. för. Södra Skogsägarna ekonomisk förening Trätransporter i Norrbotten Aktiebolag WEDA Skog AB Vida Skog AB Västra Svealands Virkesfrakt (VSV-frakt) Aktiebolag

Vidare är ca 130 sågverksföretag anslutna till SDC via de sågverksorganisationer som är medlemmar i föreningen.


Året i siffror

LeveranssäkerhetLeverans av mätningar utan försening har skett förRTV-mätning 1) 364 av 365 dagarSågtimmermätning 364 av 365 dagar1) Räkning, Travmätning och Vägning

PriserMedelpriset för virkesredovisningen uppgick till 47 (51) öre per m3fub.

PersonalAntalet anställda var i medeltal 99 (101).

ResultatModerföreningens rörelseresultat uppgick till 2,2 (1,4) Mkr. Efter finansiella poster och skatter redovisas årets resultat till 2,6 (2,0) Mkr.

Volym143,5 milj m3fub har under 2005 redovisats genom SDC. Dessutom tillkommer ca 39 (33) milj m3fub som redovisats från skotare och skördare.

Virkesredovisningspriser 1996-2005

Redovisade kvantiteter per förening 2005

Virkesmätningsförening Mätmetod Total kvantitet

Stockmätning Övrig mätning 2005 2004

VMF Nord 3 505 29 019 32 524 33 030

VMF Qbera 12 308 42 095 54 403 53 216

VMF Syd 10 877 30 357 41 234 21 773

Partsmätning 1 166 14 187 15 353 11 869

Totalt 27 856 115 658 143 514 119 888


År Stockmätning Övrig mätning Totalt

m3fub % förändr. m3fub % förändr. m3fub % förändr.

1996 17 939 - 11,4 63 980 - 5,0 81 919 - 6,5

1997 20 589 + 14,8 70 481 + 10,2 91 070 + 11,2

1998 19 574 - 4,9 75 546 + 7,2 95 120 + 4,4

1999 20 360 + 4,0 75 909 + 1,0 96 270 + 1,0

2000 21 622 + 6,0 82 146 + 8,0 103 768 + 7,8

2001 21 323 - 1,3 82 409 + 0,3 103 732 0

2002 24 255 + 13,8 86 379 + 4,8 110 634 + 6,7

2003 24 672 + 1,7 89 385 + 3,5 114 057 + 3,1

2004 25 811 + 4,6 94 079 + 5,3 119 890 + 5,1

2005 27 856 + 7,9 115 658 + 22,9 143 514 1) + 11,9

Virkeskvantiteter redovisade genom SDC åren 1996-2005

1000-tal m3fub

1) Ca 39 (33) milj m3fub tillkommer som redovisats från skotare och skördare.


Andra nyckeltal

Femårsöversikt - omsättning, resultat och ställning

Året i siffror

2005 2004 2003 2002 2001Nettoomsättning tkr 127 229 116 875 110 397 105 852 100 002

Resultat efter finansiella poster tkr 4 157 3 244 5 293 3 251 1 018

Balansomslutning tkr 65 250 67 119 61 205 58 981 56 674

Soliditet % 63,0 68,5 71,1 67,0 67,5

Avkastning på totalt kapital % 3,4 2,1 5,1 10,1 2,0

Avkastning på eget kapital efter skatt % 6,9 5,2 8,7 0,3 -0,9

Medeltal anställda 99 101 101 96 84

Antal December -05 December -04

STAR-installationer 26 25

Lagerinstallationer 26 26

Mätplatser 404 352

Skördare 700 650

Skotare 600 540

Antal användare

Virkesinformationssystemet 1475 1360 (VIS)

Produktionsinformationssystemet (PRINS) 400 335



Förvaltningsberättelse

PRODUKTION2005 har, på grund av stormen Gudrun, varit ett speciellt år som självklart även haft betydelse för SDC. Bland annat medförde stormen en volym-ökning av redovisade volymer från 2004 års 119 miljoner m3fub till 143 miljoner 2005. En ökning som påverkat hela verksamheten och slagit igenom främst när det gäller prislistor, transport, mät-besked och antal frågor till kundtjänst. Till exem-pel har våra tjänster kring prislistor och transport efterfrågats motsvarande en närmare 20% ökning i jämförelse med 2004.

Leveranskvaliteten på våra tjänster har hållit en stabil och jämn nivå under 2005. Några få störningar i början av året gjorde att vi inte riktigt nådde upp till 100 % - men facit 99,2 % (VIS) och 99,8 % (Mätbesked) är i linje med målsättningen för året.

Projektstyrningsmodellen har under året visat sig vara ett utmärkt verktyg för en stabil tjänsteleve-rans till kund. Bland annat har transportprojektets driftsättning varit mycket lyckad och gått helt planenligt.

Det har också varit stort intresse bland våra användare för Internetaccess, dvs åtkomst till våra tjänster via Internet. Här har vi fått 212 nya användare under 2005 och bland annat har den möjlighet som nu öppnats för produktions- rapportering via Internet rönt uppskattning. Totalt har vi över 2.000 användare av våra tjänster med en fortsatt jämn kundtillströmning.

INSÄNDNING FRÅN SKÖRDARE OCH SKOTARE SkördareDet nya programmet för insändning av filer från skördare till SDC har under 2005 installerats på bred front. Trots att utrullningstakten häm-mades av stormen i södra Sverige var programmet installerat på ca 450 skördare i slutet av året. De utökade kontrollerna i samband med insändning har bidragit till att andelen avvisade skördar-mätningar har minskat kraftigt från över 15% för ett par år sedan till dagens 2-3%.

Under året har en prototyp färdigställts för upp-följning av skördarens mätnoggrannhet. I systemet åskådliggörs och jämförs skördarens mätning

i förhållande till förarens manuella mätning av utvalda eller slumpade kontrollstammar. Syftet med arbetet har varit att få ett hjälpmedel för att analysera och säkerställa kvaliteten på skördarens mätning när informationen används alltmer i efter-följande system. En korrekt mätning är dessutom en förutsättning för en optimal aptering i skogen.

Utvecklingen har skett i samarbete med Skog-forsk, VMR, VMF och representanter från användarna.

SkotareFörutom de tidigare metoderna att rapportera in skotade volymer via uppringning mot en talsvars-server, registrering via webben eller i en hand-datorapplikation finns det nu även möjlighet att sända in standardiserade filer enligt StanForD (s k PRL-filer) direkt från skotaren till SDC. PRL-filerna sänds in med samma insändningsprogram som används vid insändning av filer från skördaren.

SDC OCH STORMENPå SDC startade omgående ett arbete med att analysera effekterna av stormen Gudrun. För att samordna resurserna och kanalisera de frågor och behov som kom in från de drabbade företagen utsågs en ”stormsamordnare”.Den inledande perioden handlade mycket om informationsinsamling genom SDCs närvaro vid redan etablerade mötesforum som t ex Skogs- datagrupperna. Det visade sig att vi med de tjän-ster och resurser som redan fanns i stor utsträck-ning kunde tillgodose behoven och att det viktiga var att informera om hur man kunde dra nytta av dessa.

60 mätplatsutrustningar på platsDen första leveransen av en så kallad storm-pc gjordes den 31 januari till hamnterminalen i Falkenberg. Under de följande 6 månaderna installerades ytterligare 60 utrustningar. Av prak-tiska skäl var över hälften av datorerna bärbara och beroende på många terminalers belägenhet vid platser utan tillgång till fast telefonlinje var över hälften av datorerna utrustade för mobil datakommunikation med SDC. Vid årets slut var ca 15 terminaler fortfarande aktiva mottagare av virkesleveranser.


Antal ärenden per månad i kundtjänst

2005

0

300

600

900

1200

1500

Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec

Ur redovisningssynpunkt ställdes krav på flera anpassningar i VIOL-systemet för att bl a identifiera stormvirke samt underlätta mätning, mätbeordring och prisräkning. Åtgärderna vidtogs i nära samarbete med VMF Syd och VMR för att snabbt få igång redovisning av stormvirket och så långt möjligt hålla avvisningarna nere.

StormdagenI mars genomförde SDC en informationsdag i Växjö på temat Stormen. Syftet var att genom direktkontakt med kunderna erbjuda våra tjänster och visa vad vi kunde hjälpa till med. Upplägget var enligt drop-in modell och det var besökare på plats under hela den anslagna tiden för informa-tion och diskussion.

ÖKNING PÅ ENERGISIDANUnder 2005 har fokus inom energiområdet varit att fortsätta ansluta fler kunder och deras mät-platssystem till SDC, vilket resulterat i 7 nya anslutningar. Utöver detta har vi även förbättrat support- och förvaltningssituationen för våra befintliga kunder genom ett antal utbyten (6 st). Samtliga installationer och utbyten har i sin tur genererat en del krav på förvaltning vilket har genomförts kontinuerligt.

Registreringar via RTV-Online har ökat under året. Här kan leverantörerna registrera mätkvitton för leveranser till kunder som saknar anslutning till SDC. Utvecklingen inom RTV-området har i sin tur bidragit till att vi kunnat avveckla systemet webbregistrering. Sammantaget bidrog detta till att öka antalet insända energimätningar till SDC från 221 270 st (2004) till 237 170 st.

Även inom de centrala systemen har en del utveckling skett, den stora förändringen var framför allt revideringen av sortimentskoderna och förbättrade funktioner för energiberäkning.

KUNDTJÄNSTNytt för året är att kunderna själva kan följa sina ärenden genom att använda vår ärendehanterings-tjänst på VIOL-webb. Under 2005 loggades ca 12 000 ärenden vilket betyder i genomsnitt 1 000 ärenden per månad. Stormen Gudrun har gett utslag i kundtjänstverk-samheten då vi har fått ökat antal frågor kring tex

virkesorderupplägg och prisräkning.Under 2005 har vi genomfört en kundnöjdhets-

undersökning, som ska bli en årligt återkom-mande undersökning. I genomsnitt klarade vi med god marginal det uppsatta målet om 7,5 på en 10-gradig skala.

NY KUNDTIDNING LANSERADSDCs nya kundtidning SDC Login lanserades med två nummer under året. Tanken är att ha en lättillgänglig kanal för marknadsbudskap där utgångspunkten är kundernas och våra samar-betspartners vardag. Samtidigt kan vi berätta om våra tjänster och utvecklingstankar för hela skogsbranschen. Första numret kom i april med fokus på Timmer-prognos och SCA Bollsta sågverks nytta av tjän-sten. Nummer två kom i oktober och hade temat transport. En lång intervju med Jämtfrakt och Jan Gustafssons ledare om gränslös transporteffektiv-itet visade på SDCs möjligheter inom området.


PROJEKTJämtfrakt först ut med nya transport-redovisningssystemet Det nya transportredovisningssystemet sattes efter rigorösa acceptanstester i produktion under september. Nu är systemet integrerat med VIOL vilket innebär att införda korrigeringar följer med hela vägen. Det nya systemet är bland annat ett sk realtidssystem vilket gör att kunderna direkt kan se resultatet – med en effektivare administration som följd.

Jämtfrakt, som varit djupt engagerade i Trans-portförnyelsen, var som pilotföretag först ut med att lägga upp kontrakt och prislistor under hösten. Från december har Jämtfrakt kört det nya systemet fullt ut och haft mycket få produktions-störningar. Under 2006 kommer övriga transport-kunder att successivt gå över till det nya.

Nytt mätplatssystem för pappers- och massabrukArbetet med att ta fram ett nytt modernt mät-platssystem har fortsatt under 2005. Det nya systemet har konstruerats och sedan testats, bland annat tillsammans med mätplatspersonal som är de blivande användarna. Från att ha varit utspritt på varje mätplats innebär det nya mätplatssyste-met ett centralt placerat system gemensamt för hela Sverige. Det nya mätplatssystemet kommer också att levereras med handdatorutrustning för bryggregistrering. Först ut för driftsättning (under 2006) är mätplatserna Iggesund, Väja, Gruvön och Mörrum.

SDC-pris RTVMålet med SDC-pris är att bygga ett prisliste- system där teknisk plattform, användardialog mm överensstämmer med övriga VIOL-applikationer. Dessutom ska det nya systemet minska beroendet till gamla stordatorsystemet som är under avveck-ling.

Under året har vi arbetat med att skapa funk-tionalitet för administration av prislistor för RTV-mätningar med tillhörande tillägg och avdrag. Systemdelar som kommer att produktionssättas vid halvårsskiftet 2006. Förutom själva prisliste-delarna har systemet kopplingar mot andra del-system såsom fakturering, SDC-Arkiv,

utskriftssystemet DOC1 och SDCs behörighets- system.

SNVDB får fler och fler tjänsterUnder 2005 har arbetet med att vidareutveckla tjänster runt Skoglig Nationell Vägdatabas, SNVDB, fortsatt. Följande tjänster har tagits fram:

Vidareutveckling av vägvalskomponenten Vägvalskomponenten har kompletterats med funk-tionalitet för att beräkna avstånd från närmsta möjliga vändplats från angiven punkt.

AvståndstjänstTjänsten ger företag som har behov av att i olika system kunna beräkna avstånd (t ex egna system som skapar virkesordrar) möjlighet att från dessa system anropa vägvalskomponenten hos SDC och få avstånd beräknade. På SDC kommer avståndstjänsten bl a att använ-das av virkesordersystemet.

SNVDB på webbenSyftet med SNVDB på webben är att i en webb-applikation se vägarna i SNVDB samt information om dessa.

UppdateringstjänstFrån och med september uppdateras SNVDB med förändringsdata från NVDB en gång per dygn. Detta innebär att SNVDB alltid innehåller samma information som NVDB.

Prototyp för returlagerwebbSDC, Holmen Skog och SCA Skog har tagit fram en prototyp för returlagerwebb. En tjänst för att i en webbapplikation kunna visa information om avlägg som kan vara lämpliga för returtransporter. Informationen som visas om avläggen är bl a belä-genhet, aktuella sortiment och volymer. Dessutom visas samma information om vägar i SNVDB som i tjänst SNVDB på webben.


VMR, VIRKESMÄTNING OCH REDOVISNINGPågående utvecklingsarbetenMer automatik i sågtimmermätningenMålsättningen med VMRs arbeten kring sågtimmer-mätning är ökad automatisering. Under året prov-sågades friskkvistvirke, krökmätning studerades och volymbehandlingens omfattning diskuterades. Vid årets slut förelåg ett relativt komplett förslag på förenklad instruktion för sågtimmermätning vilken kan komma att införas under 2007. Under året passerades också en milstolpe vad gäller automatisering i och med att system för automatisk underbarksmätning typgodkändes. I takt med att ny teknik utvecklas kommer kraven på mätplatssystem, mätningsinstruktion och redo-visning att förändras.

Harmoniserad massavedsmätningAtt harmonisera massavedsmätningarna är ett led i att minimera skillnaderna mellan virkesmätnings-föreningarnas mätningsbestämmelser, som på vissa punkter avviker från VMRs rekommendationer (VMR 1-99). 2004 initierade VMR-rådet en harmonisering av reglerna och under hösten 2005 svarade remissinstanserna ja till förslaget. Regel-förändringarna träder i kraft 1 augusti 2006.

Mobil mätplats för massavedVid massavedsmätning lottas vissa bil- eller järn-vägstravar ut som stickprov vilka stockmäts med klave och måttband. Sökandet efter en mer ratio-nell metod har pågått länge. Förra året beslutade mätplatsägarna i nedre Norrland (StoraEnso, Holmen, Korsnäs och Rottneros) att tillsammans med VMR, VMF Qbera och entreprenören Dick Söderström utveckla en lastbilsbaserad mätplats. I mitten av augusti rullade ekipaget som döpts till MAS (Mobil Automatiserad Stockmätning) ned från tillverkaren Logcon Hortinorr i Noraström till Gävle där den testades under hösten.

Nya sortimentskoderSedan augusti tillämpas de reviderade sortiments-koderna för energisortiment och biprodukter. Den nya sortimentslistan är indelad i kategorier och produktgrupper och innehåller fler ”icke skogliga”

produkter. För många sortiment utökades antalet egenskapskoder.

Införande av sjätte fraktion i flismätningenUnder 2005 beslöt VMR-rådet att sållning av cell-ulosaflis ska göras enligt standarden SCAN-CM 40:01. Denna har redan införts i Finland, Baltikum och Centraleuropa och innebär att acceptflisen, som normalt omfattar 80-90 % av flismängden, delas upp i två fraktioner; stor acceptflis (3a) och liten acceptflis (3b). Avsikten är att massaindustrierna ska få bättre möjlighet att beskriva vilken flis de vill ha från sågverken. Från augusti 2006 kommer den nya standarden att tillämpas fullt ut, dvs med möjlighet till prisdiffer-entiering för de två acceptfraktionerna.

ÅRETS FYRA RELEASERVi har under året arbetat vidare enligt den nya för-valtningsmodellen som infördes hösten 2004. Det innebär att såväl utvecklings- som förvaltnings- uppgifter sammanförs och produktionssätts vid tre till fyra tillfällen under året – s k releaser. Innehåll-et har inför varje release föregåtts av remisser till skogsdatagrupper och VMR och annonserats på VIOL-webb minst två månader i förväg.

2005 har inneburit fyra releaser i februari, maj, september och november. Den mest omfattande var i september, då vi på ett lyckosamt sätt produktionssatte den första etappen av vårt nya transportredovisningssystem.

En stor uppgift under året blev att i samråd med VMF Syd, VMR samt skogsdatagrupperna Syd och Qbera underlätta administrationen av januari månads stormvirke. Vi har förändrat flera kontroller, skapat möjlighet för särskiljning av stormvirke, infört förenklat prisräkningsalternativ för travmätt sågtimmer samt anpassat klartexter för några sortiment och egenskapskoder.

I huvudsak har vi försökt ta in förändringarna i samband med de planerade releaserna, men då de stormrelaterade aktiviteterna har prioriterats högt har införanden skett mellan releasetillfällena för att snabbt minska olägenheterna hos VMF och de drabbade företagen.


Bland övriga större aktiviteter kan nämnas den av VMR beslutade kodrevisionen för energisorti-ment, vilken genomfördes till leveransårsskiftet. Den innebar att energiföretagen fick en bättre struktur i användningen av dessa sortiment.

INTERNA PROCESSERDriftomläggning i två etapperHösten 2004 lade SDC över driften av data-kommunikation och servers till TeliaSonera, där driften sker i Sundsvall med nyinförskaffad dator-utrustning. Inför driftsättningen av det nyutveck-lade Transportsystemet och tillhandahållandet av SNVDB inleddes under 2005 ett driftomläggnings-projekt i två etapper:

Etapp 1 var att sätta upp nödvändiga utvecklings-, test- och produktionsmiljöer för de nya Java- systemen samt SNVDB. En etapp som fullföljdes i och med driftsättningen av det nya Transportsys-temet under september.

Etapp 2 som startades under hösten ska lägga om utvecklings-, test- och produktionsmiljöerna för VIOL-systemet. Detta samt återstående miljöer ska vara helt omlagda under första kvartalet 2006.Projektet har till stora delar varit ett samarbets-projekt mellan SDC och TeliaSonera där vissa delar har samordnats och drivits gemensamt, medan andra delar har drivits var för sig i respektive företag.

IT-strategiPå styrelsens begäran genomfördes under hösten ett projekt inom IT-strategi. Projektet levererade ett huvuddokument som innehåller huvudstrat-egier och riktlinjer samt en IT handlingsplan med aktiviteter för de närmaste tre åren. Arbetet involverade av och till ett tjugotal personer på SDC i form av workshops och arbetsmöten under en kalendertid om två månader. IT-strategin är ett levande dokument som kontinuerligt kommer att uppdateras av SDCs avdelning Teknologi och metoder på uppdrag av ledningsgruppen.

Förstudie för gemensam webbplatsVIOL-webb och sdc.se är prioriterade kommunika-tionskanaler, men de behöver uppgraderas för att bli det kommunikationsstöd som SDC behöver både

internt och externt. Under året har en förstudie för en gemensam webbplats genomförts. Förstu-dien tar sikte på en sk portal men handlar i första hand om att möjliggöra effektiv och distribuerad förvaltning av informationsinnehåll och tjänster, skapa ett enkelt och tydligt gränssnitt för använd-arna, kommunicera SDCs profil och budskap och vara en arena för försäljning. En första prototyp för detta presenterades i slutet av året och beslut togs om att gå vidare med förslaget.

Intranät främsta kanalen för interninformation

Under året har SDCs nya intranät blivit klart för användning. Intranätet har tagits fram i ett gemen-samt projekt tillsammans med Virkesmätnings-föreningarna (VMF Syd, VMF Nord och VMF Qbera).Syftet med det nya intranätet är att det ska vara en naturlig del i det dagliga arbetet. Varje anställd ska känna delaktighet i informationen som läggs ut och det ska vara lätt att hitta det man söker.

Ny kundorienterad organisationDen 15 april tillträdde Torbjörn Johansson som ny VD. Efter en genomgång av verksamheten och informationsträffar med styrelse, personal, samar-betspartners och kunder började i oktober införan-det av SDCs nya organisation. Den är en del av ett kundorienterat synsätt och innebär bland annat att vi tänker och arbetar i kundens flöden (råvaru-anskaffning, avverkning, transport, inmätning och förbrukning) oberoende om produkten är sågtim-mer, massaved, GROT eller flis. Införande av kundansvar förenklar för kunden som alltid vet vart han/hon ska vända sig, sam-tidigt har vi någon som driver och följer upp kundens röst internt. Genom att nästan all utveck-ling kommer att utföras på en avdelning (Externa tjänster) minskar risken för suboptimering och vi får en tydligare kontroll på vår utveckling och förvaltning.


Koncernens resultaträkning

Not 2005 2004

Nettoomsättning 127 229 211 116 874 689Övriga rörelseintäkter 4 741 635 3 992 070

Summa 131 970 846 120 866 759

Rörelsens kostnader

Produktionskostnader och insatsvaror - 21 424 923 - 20 236 033Övriga externa kostnader 1 - 38 276 429 - 29 586 398Personalkostnader 2 - 66 745 089 - 66 137 531Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 5 - 3 307 814 - 3 542 208

Övriga rörelsekostnader 0 - 489 Summa - 129 754 255 - 119 502 659

Rörelseresultat 2 216 591 1 364 100

Resultat från finansiella investeringar 3 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 769 829 - 359 951Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 311 522 399 854Värdeförändring av finansiella anläggningstillgångar 992 909 1 943 721Räntekostnader och liknande resultatposter - 126 805 - 88 457

Summa 1 947 455 1 895 167

Resultat efter finansiella poster 4 164 046 3 259 267

Skatt på årets resultat 4 - 1 060 565 - 750 650

ÅRETS RESULTAT 3 103 481 2 508 617


Koncernens balansräkning

Not 2005 2004TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångarInventarier, verktyg och installationer 5 5 493 161 6 888 151

5 493 161 6 888 151Finansiella anläggningstillgångar Andra långfristiga värdepappersinnehav 6 19 382 208 17 659 920Långfristiga fordringar 1 049 931 0

20 432 139 17 659 920

Summa anläggningstillgångar 25 925 300 24 548 071

Omsättningstillgångar

Varulager mmFärdiga varor och handelsvaror 71 649 17 300

71 649 17 300Kortfristiga fordringarKundfordringar 14 897 709 9 512 624Fordringar hos personalstiftelse 14 544 15 358Skattefordran 1 846 731 2 151 365Övriga fordringar 1 036 098 199 709Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 796 057 4 573 870

23 591 139 16 452 926

Kassa och bank 7 14 926 866 25 393 805

Summa omsättningstillgångar 38 589 654 41 864 031

SUMMA TILLGÅNGAR 64 514 954 66 412 102


Not 2005 2004EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 8Bundet eget kapitalInsatser 52 000 53 000Bundna reserver 7 632 840 7 119 744

7 684 840 7 172 744Fritt eget kapitalFria reserver 30 402 912 36 407 383

Årets resultat 3 103 481 2 508 617

33 506 393 38 916 000

Summa eget kapital 41 191 233 46 088 744

AvsättningarUppskjuten skatteskuld 2 449 544 2 250 009

Summa avsättningar 2 449 544 2 250 009

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 9 820 817 7 009 189 Skatteskulder 0 7 887Övriga kortfristiga skulder 2 474 796 2 247 117Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 9 8 578 564 8 809 156

Summa kortfristiga skulder 20 874 177 18 073 349

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 64 514 954 66 412 102

Ställda säkerheter 10 16 000 000 16 000 000

Ansvarsförbindelser 16 1 406 907 Inga


Koncernens kassaflödesanalys

2005 2004Den löpande verksamheten Inbetalningar från kunder 121 512 682 123 229 217Utbetalningar till leverantörer och anställda - 120 380 006 - 116 096 082Justering för utbetalning av SPP-medel 0 0Erhållen ränta mm 1 064 102 39 903Erlagd ränta - 109 556 - 88 457 Betald inkomstskatt - 861 029 - 564 526

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 226 193 6 520 055

InvesteringsverksamhetenFörvärv av inventarier, verktyg och installationer - 1 912 823 - 1 552 974Försäljning av inventarier, verktyg och installationer 0 47 815Förvärv av långfristiga värdepapper - 1 779 310 453 193

Kassaflöde från investeringsverksamheten - 3 692 133 - 1 051 966

FinansieringsverksamhetenInbetalda insatser 0 2 000Återbetalda insatser - 1 000 - 3 000Utbetalning av utdelning - 8 000 000 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 8 001 000 - 1 000

Årets kassaflöde - 10 466 940 5 467 089

Förändring av likvida medel - 10 466 940 5 467 089

Likvida medel vid årets början 25 393 806 19 926 717

Likvida medel vid årets slut 14 926 866 25 393 806


Moderföreningens resultaträkning

Not 2005 2004

Nettoomsättning 127 229 211 116 874 689Övriga rörelseintäkter 4 741 635 3 992 070

Summa 131 970 846 120 866 759

Rörelsens kostnader

Produktionskostnader och insatsvaror - 21 424 923 - 20 236 033Övriga externa kostnader 1 - 38 259 179 - 29 572 648Personalkostnader 2 - 66 745 089 - 66 137 531Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 5 - 3 307 814 - 3 542 208Övriga rörelsekostnader 0 - 489

Summa - 129 737 005 - 119 488 909

Rörelseresultat 2 233 841 1 377 850

Resultat från finansiella investeringar 3 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 769 829 - 359 951Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 311 522 399 854Upp-/Nedskrivningar av finansiella anläggningstillgångar 992 909 1 943 721Räntekostnader och liknande resultatposter - 126 730 - 88 412Räntekostnader till koncernföretag - 24 264 - 28 878

Summa 1 923 266 1 866 334

Resultat efter finansiella poster 4 157 107 3 244 184

BokslutsdispositionerAvsättning till periodiseringsfond - 1 020 000 - 660 000Återföring från periodiseringsfond 310 900 0

Resultat före skatt 3 448 007 2 584 184Skatt på årets resultat 11 - 858 060 - 560 553

ÅRETS RESULTAT 2 589 947 2 023 631


Moderföreningens balansräkning

Not 2005 2004TILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångarInventarier, verktyg och installationer 5 5 493 161 6 888 151

5 493 161 6 888 151Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 12 800 000 800 000Andra långfristiga värdepappersinnehav 6 19 382 208 17 659 920Långfristiga fordringar 1 049 931 0 21 232 139 18 459 920

Summa anläggningstillgångar 26 725 300 25 348 071

Omsättningstillgångar

Varulager mm

Färdiga varor och handelsvaror 71 649 17 300

71 649 17 300Kortfristiga fordringarKundfordringar 14 897 709 9 512 624Fordringar hos koncernföretag 88 940 67 886

Fordringar hos intresseföretag 14 544 15 358Skattefordran 1 853 858 2 151 365Övriga fordringar 1 036 098 199 709Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 796 057 4 573 869

23 687 206 16 520 811

Kassa och bank 7 14 765 773 25 232 712

Summa omsättningstillgångar 38 524 628 41 770 823

SUMMA TILLGÅNGAR 65 249 928 67 118 894


Not 2005 2004EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital 13Bundet eget kapitalInsatser 52 000 53 000 Reservfond 1 328 020 1 328 020

1 380 020 1 381 020

Fritt eget kapitalBalanserad vinst 30 854 402 36 830 771Årets resultat 2 589 947 2 023 631

33 444 349 38 854 402

Summa eget kapital 34 824 369 40 235 422

Obeskattade reserverPeriodiseringsfond 14 8 721 523 8 012 422

Summa obeskattade reserver 8 721 523 8 012 422

Långfristiga skulderSkulder till koncernföretag 629 307 629 307

Summa långfristiga skulder 629 307 629 307

Kortfristiga skulderLeverantörsskulder 9 820 817 7 009 189 Skulder till koncernföretag 210 051 185 787Övriga kortfristiga skulder 2 474 797 2 247 111Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 8 569 064 8 799 656

Summa kortfristiga skulder 21 074 729 18 241 743

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 65 249 928 67 118 894

Ställda säkerheter 16 000 000 16 000 000

Ansvarsförbindelser 16 1 406 907 Inga


Moderföreningens kassaflödesanalys

2005 2004Den löpande verksamheten Inbetalningar från kunder 121 394 168 123 300 617Utbetalningar till leverantörer och anställda - 120 240 272 - 116 142 623Justering för utbetalning av SPP-medel 0 0Erhållen ränta mm 1 064 102 39 903Erlagd ränta - 133 745 - 117 290Betald inkomstskatt - 858 060 - 560 553

Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 226 193 6 520 054

InvesteringsverksamhetenFörvärv av inventarier, verktyg och installationer - 1 912 823 - 1 552 974Försäljning av inventarier, verktyg och installationer 0 47 815Förvärv av långfristiga värdepapper - 1 779 310 453 193

Kassaflöde från investeringsverksamheten - 3 692 133 - 1 051 966

FinansieringsverksamhetenInbetalda insatser 0 2 000 Återbetalda insatser - 1 000 - 3 000 Återbetalda utdelning - 8 000 000 - 0

Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 8 001 000 -1 000

Årets kassaflöde - 10 466 940 5 467 088

Förändring av likvida medel - 10 466 940 5 467 088

Likvida medel vid årets början 25 232 713 19 765 625

Likvida medel vid årets slut 14 765 773 25 232 713


Redovisningsprinciper

Allmänt om redovisningsprinciperÅrsredovisningen har upprättats enligt årsredovis-ningslagen och Bokföringsnämndens allmäna råd.

Värderingsprinciper m mTillgångar och skulder har värderats till anskaff-ningsvärden om inget annat anges nedan. Finansiella anläggningstillgångar har värderats till marknadsvärdet enligt ÅRL 4 kap.

FordringarFordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta.

AnläggningstillgångarAnläggningstillgångar värderas till anskaffnings-värdet med avdrag för ackumulerade avskriv-ningar.Avskrivningarna görs systematiskt över tillgångar-nas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstå-ende förteckning:

AvskrivningstiderDatorer och datautrustning 3-5 år Bilar 5 årKontorsutrustning 10 år

KoncernredovisningI koncernredovisningen ingår dotterföretag där moderföreningen direkt eller indirekt innehar mer än 50% av rösterna.

Vid olika värderingar av tillgångar och skulder på koncern- och bolagsnivå beaktas skatte- effekten, vilken redovisas som latent skattefordran respektive latent skatteskuld.

NyckeltalsdefinitionerSoliditetJusterat eget kapital i förhållande till balans- omslutningen.

Avkastning på totalt kapitalResultat före finansiella poster i förhållande till genomsnittlig balansomslutning.

Avkastning på eget kapital efter skattResultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital.


Noter

2005 2004Not 1 Arvode och kostnadsersättning för revisionen Ernst & Young, moderföreningen Revisionsuppdrag 87 825 90 280 Andra uppdrag 39 275 35 650

127 100 125 930 Ernst & Young, koncernen Revisionsuppdrag 105 075 104 030 Andra uppdrag 39 275 35 650

144 350 139 680

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrel-sens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter det ankommer på fören-ingens revisor att utföra, samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförande av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag.

Not 2 Medeltalet anställda Medeltalet anställda bygger på av föreningen betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid. 2005 2004

Medelantal anställda har varit 99 101 varav kvinnor 31 29 varav män 68 72

Sjukfrånvaro

Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid

Sjukfrånvaro för samtliga anställda 3,30 % 3,19 % Andel av sjukfrånvaro som avser långtidssjukfrånvaro (>60 dagar) 0,98 % 1,07 %

Sjukfrånvaro för kvinnor 4,44 % 4,52 % Sjukfrånvaro för män 2,74 % 2,58 %

Sjukfrånvaro för personal 29 år och yngre 0,90 % 1,35 % Sjukfrånvaro för personal 30-49 år 2,70 % 3,16 % Sjukfrånvaro för personal 50 år och äldre 5,43 % 4,20 %


Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått till följande belopp:

2005 2004 Styrelsen och VD Löner och ersättningar 1 291 081 1 321 507 Pensionskostnader 642 122 639 511

1 933 203 1 961 018 Övriga anställda Löner och ersättningar 40 374 409 39 790 666 Pensionskostnader 6 290 460 5 897 517

46 664 869 45 688 183

Sociala kostnader 15 006 677 14 917 166

Summa styrelse och övriga 63 604 749 62 566 367 Föreningen har avtal med VD om avgångsvederlag motsvarande 9 månads- löner.

Not 3 Resultat från finansiella investeringar Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 2005 2004 Utdelning 145 675 192 647 Räntor 333 956 203 283 Realisationsresultat 290 198 - 755 881 Värdeförändring finansiella anläggningstillgångar 992 909 1 943 721

Summa 1 762 738 1 583 770

Värdeförändring av finansiella anläggningstillgångar hanteras skattemässigt som icke avdragsgill kostnad/icke skattepliktig intäkt.


2005 2004 Not 4 Skatt på årets resultat, koncernen

Aktuell skatt 1 060 565 750 650

Skillnaden mellan koncernens skattekostnad baserad på gällande skattesats består av följande komponenter:

Redovisat resultat före skatt 4 164 046 3 259 267

Skatt enligt gällande skattesats (28%) 1 165 933 912 595 Schablonskatt p-fond 63 804

Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla:

Övriga kostnader 190 098 170 651 ”Skattefållan” - 81 255 211 647 Värdeförändring av finansiella anläggningstillgångar - 278 015 - 544 242

Redovisad skattekostnad 1 060 565 750 650

2005 2004Not 5 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärde 41 134 866 39 802 138 Inköp/försäljning 1 912 823 1 552 974 Försäljningar/utrangeringar - 77 714 - 220 246

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 42 969 975 41 134 866

Ingående avskrivningar - 34 246 714 - 30 876 448 Försäljningar/utrangeringar 77 714 171 942 Årets avskrivningar - 3 307 814 - 3 542 208

Utgående ackumulerade avskrivningar - 37 476 814 - 34 246 714

Bokfört värde 5 493 161 6 888 152

Föreningen har ingått hyresavtal av operationell natur enligt följande

År 2006, kronor 1 101 819 År 2007-2010, kronor 2 191 354


2005 2004

Not 6 Andra långfristiga värdepappersinnehav Ingående anskaffningsvärde 17 659 920 16 169 392 Inköp/försäljning 729 379 - 453 193

Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 18 389 299 15 716 199 Årets upp-/nedskrivningar 992 909 1 943 721

Utgående ackumulerade nedskrivningar 992 909 1 943 721

Bokfört värde 19 382 208 17 659 920 Bokfört värde per 2005-12-31 motsvarar marknadsvärdet per 2005-12-31. Likvida medel på kapitalplaceringskonto SHB ingår med 865 558 kronor (126 417).

Not 7 Checkräkningskredit Beviljad checkräkningskredit uppgår till 2 000 000 2 000 000

Not 8 Eget kapital, koncern Insats Bundna Fritt eget kapital reserver kapital Belopp vid årets ingång 53 000 7 119 744 38 916 000 Utdelning till medlemmar - 8 000 000 Förskjutning mellan bundet och fritt EK - 1 000 513 096 - 513 088 Årets vinst 3 103 481

Belopp vid årets utgång 52 000 7 632 840 33 506 393

2005 2004Not 9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter, koncern Semesterlöneskuld 3 365 055 3 043 797 Övertidsskuld 761 327 564 297 Sociala avgifter 1 070 610 1 104 734 Löneskatt 1 544 068 1 449 362 Övriga poster 1 837 504 2 646 966

Summa 8 578 564 8 809 156

Not 10 Ställda säkerheter Företagsinteckningar 2 000 000 2 000 000 Panter i eget förvar 14 000 000 14 000 000

Summa 16 000 000 16 000 000


2005 2004

Not 11 Skatt på årets resultat, moderföreningen Aktuell skatt 858 060 560 553

Skillnaden mellan koncernens skattekostnad baserad på gällande skattesats består av följande komponenter:

Redovisat resultat före skatt 3 448 007 2 584 184 Skatt enligt gällande skattesats (28%) 965 442 723 572 Schablonskatt p-fond 63 804 0

Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla:

Övriga kostnader 188 084 169 577 ”Skattefållan” - 81 255 211 647 Upp-/Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar - 278 015 - 544 242

Redovisad skattekostnad 858 060 560 553

Not 12 Andelar i koncernföretag Antal/kapital- 2005-12-31 2004-12-31Företag och org.nr Säte andel % Bokfört värde Bokfört värde

SDC Virkessystem AB Sundsvall 5 000 500 000 500 000556166-2288 100%SDC AU-Konsult AB Sundsvall 1 000 100 000 100 000556206-2165 100%Skogsbrukets datacentral Sundsvall 1 000 100 000 100 000SDC AB556166-2254 100% Skogsdata AB Sundsvall 1 000 100 000 100 000556094-0149 100%

Summa 800 000 800 000 Verksamheten i dotterbolagen är vilande.

Not 13 Eget kapital, moderförening Insatskapital Reservfond Fritt eget kapital

Belopp vid årets ingång 53 000 1 328 020 38 854 402 Inbetalda insatser 0 Återbetalda insatser - 1 000 Utdelning - 8 000 000 Årets vinst 2 589 947

Rörelseresultat 52 000 1 328 020 33 444 349


2005 2004Not 14 Periodiseringsfond

Periodiseringsfond, taxering 2000 310 900 Periodiseringsfond, taxering 2001 3 602 202 3 602 200 Periodiseringsfond, taxering 2002 739 320 739 320 Periodiseringsfond, taxering 2003 1 600 000 1 600 000 Periodiseringsfond, taxering 2004 1 100 000 1 100 000 Periodiseringsfond, taxering 2005 660 000 660 000 Periodiseringsfond, taxering 2006 1 020 000

Summa 8 721 522 8 012 420

Not 15 Upplupna kostnader och förutbetalda 2005 2004 intäkter, moderförening Semesterlöneskuld 3 365 055 3 043 797 Övertidsskuld 731 327 564 297 Sociala avgifter 1 070 610 1 104 734 Löneskatt 1 544 068 1 449 362

Övriga poster 1 828 004 2 637 466

Summa 8 569 064 8 799 656

2005 2004 Not 16 Ansvarsförbindelser Pensionsutfästelse 1 406 907 0


Förslag till vinstdisposition

Förslag till disposition av föreningens vinstTill föreningsstämmans förfogande står

Balanserad vinst 30 854 402Årets vinst 2 589 947Summa kronor 33 444 349

Styrelsen föreslår att i ny räkning överföres 33 444 349Summa kronor 33 444 349

Koncernens fria egna kapital uppgår till: 33 506 393

Sundsvall 2006-03-22

Bertil Larsson Torbjörn Johansson Ordförande Verkställande direktör

Gunnar Lind Anders Svensson Patrick Bäckström

Anders Berggren Sture Karlsson Jan Gustafsson

Olov Söderström Henrik Asplund

Min revisionsberättelse har avgivits 2006-03-22

Grim WikanderAuktoriserad revisor


Till föreningsstämman i SDC ek för

Org. nr 789200-4461

Jag har granskat årsredovisningen, koncernre-dovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i SDC ek för för år 2005. Det är styrelsen och verkstäl-lande direktören som har ansvaret för räken-skapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen. Mitt ansvar är att uttala mig om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av min revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att jag pla-nerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra mig om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskaps-handlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verk-ställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncern-redo-visningen samt att utvärdera den samlade infor-mationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för mitt uttalande om ansvarsfrihet har jag granskat väsentliga be-slut, åtgärder och förhållanden i föreningen för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot föreningen.

Jag har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med lagen om ekonomiska för-eningar, årsredovisningslagen eller föreningens stadgar. Jag anser att min revision ger mig rimlig grund för mina uttalanden nedan.

Årsredovisningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisnings-lagen och ger en rättvisande bild av föreningens och koncernens resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Förvaltnings-berättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar.

Jag tillstyrker att föreningsstämman faststäl-ler resultaträkningen och balansräkningen för föreningen och för koncernen, disponerar vinsten i föreningen enligt förslaget i förvaltningsberät-telsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-skapsåret.

Sundsvall den 22 mars 2006

Grim WikanderAuktoriserad revisor

Revisionsberättelse


Ordinarie ledamöterBertil Larsson, ordförande SCA Skog AB Patrick Bäckström Sveaskog Förvaltnings ABGunnar Lind Holmen Skog ABSture Karlsson Weda Skog ABJan Gustafsson Stora Enso SkogAnders Svensson Södra Skogsägarna ek förAnders Berggren Mellanskog ek förHenrik Asplund Sågverksföreningen Såg i SydOlov Söderström Skogsägarna Norrskog ek för

SuppleanterMorgen Yngvesson SCA Skog ABÅke Andersson Sveaskog Förvaltnings ABHenrik Permalm Industriskog ABEva Tarre Zwahlen Jämtlamell AB Roland Persson Sydved ABThomas Sjöbäck Södra Skogsägarna ek förLars Skeppström Mellanskog ek förGunnar Jakobsson Vida Skog ABMats Boström Norra Skogsägarna ek för

SDCs styrelse

Bakre raden från vänster: Sture Karlsson, Jan Gustafsson, Gunnar Lind, Henrik Asplund, Olov Söderström och Anders Berggren.Främre raden från vänster: Anders Svensson, Rolf Forsberg, Patrick Bäckström, Anders Öhman, Bertil Larsson och Torbjörn Johansson.

Verkställande direktör Torbjörn Johansson

Adjungerade personalrepresentanterRolf Forsberg, SIFAnders Öhman, CF

RevisorAuktoriserad revisor, Grim Wikander, Ernst & Young


VMR - Rådet för virkesmätning och redovisning

Magnus Norrby, ordfSågverken Mellansverige

Anders RixonVMF Qbera

Bengt AlgotssonMellanskog

Jörgen NäslundMartinssons Trä AB

Jan Gustavsson Södra Skogsägarna

Göte Bengtsson VMF Syd

Sven Johannesson Stora Enso

Tor Marntell SDC - VMR

Lars Björklund SDC - VMR

Thomas AgrellSydved

Kristian Olofsson SCA Skog AB

Henrik Asplund Såg i Syd

Birger Risberg VMF Nord

Peter Strömberg Skogssällskapet

Sven-Erik Gustafsson Sveaskog

Torbjörn JohanssonSDC

Mats Boström Norra Skogsägarna

Ordinarie ledamöter

Adjungerade ledamöter



SDCs ledare

Yvonne WesterlundInterna tjä[email protected]: 060-16 86 50

Jan [email protected]: 060-16 86 54

Ingemar [email protected]: 060-16 86 35

Tor [email protected]: 060-16 86 03

Jan JohanssonTeknologi och [email protected]: 060-16 87 19

Jan SelanderExterna tjä[email protected]: 060-16 86 38

Torbjörn JohanssonVD [email protected]: 060-16 86 01

Magnus HedinMarknad och försä[email protected]: 060-16 86 95

SDC ek för

Besöksadress:Skepparplatsen 1

Postadress:851 83 Sundsvall

Organisationsnr:789200-4461

Tel:060-16 86 00

Fax:060-16 86 39

E-post:[email protected]

Hemsida:www.sdc.se

Tel kundtjänst:060-16 87 00

Fax kundtjänst:060-16 86 58

E-post kundtjänst:[email protected]

Documents

Skogsnäringens IT-företag...RTV-mätning 1) 364 av 365 dagar Sågtimmermätning 364 av 365 dagar 1) Räkning, Travmätning och Vägning Priser Medelpriset för virkesredovisningen