Start-up-Unternehmen in Deutschland 2018 - pwc.de · durchlaufen, davon mehr als zwei Drittel mit weniger als einer halben Million Euro

2018

Start-up-Unternehmenin Deutschland

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Start-up-Unternehmen in Deutschland 2

Start-up-Unternehmen in Deutschland

2018Über die Studie

Ergebnisse

Zusammenfassung

Gründerfreundlichkeit und Standortbetrachtung

Rahmenbedingungen und Herausforderungen

Mitarbeiter

Finanzierung

Kooperationen

Entwicklung

September 2018


Immer mehr Start-ups setzen bei ihrer Gründung aufeine Mischfinanzierung aus Eigen- und Fremdkapital. Venture-Capital wird erst wenig genutzt. Vier von fünf Start-ups haben nach der Gründung weitere Finanzierungsrunden durchlaufen, davon mehr als zwei Drittel mit weniger als einer halben Million Euro.

Zusammenfassung Ein Grund für die sinkenden Umsatzerwartungen könnten die Schwierigkeiten bei der Mitarbeitersuche sein. Für sechs von zehn Start-ups ist diese schwierig. Hauptproblem ist dabei der Fachkräftemangel (47 %). Dabei planen rund 60 Prozent der Befragten personelle Aufstockungen.

Zwei Drittel der Start-ups rechnen mit einem Umsatzwachstum, mit durchschnittlich acht Prozent allerdings auf einem etwas konservativeren Niveau als im Vorjahr, in dem 70 Prozent mit einem Durchschnittswachstum von zwölf Prozent gerechnet haben.

3

Unverändert kooperieren Start-ups primär (50 %) mit etablierten Unternehmen. Dagegen fallen Kooperationen mit anderen Partnern, z.B. andere Start-ups, Beratern oder wissenschaftlichen Institutionen, deutlich ab. Von Kooperationen erhoffen sich Start-ups vor allem Zugang zu neuen Vertriebskanälen (40 %), Kundengruppen und Märkten (jeweils 36 %) sowie die Ergänzung von fehlendem Know-how (37 %).

Fast die Hälfte der Start-ups, die auf Fremdfinanzierung angewiesen waren, hatten bei der Überzeugung der KapitalgeberSchwierigkeiten. Wie in den Vorjahren lag das vor allem am fehlenden Verständnis für die Geschäftsidee und aus einer zu kurzfristigen Unternehmensplanung.

Knapp neun von zehn Start-ups sind mit ihrem jeweiligen regionalen Start-up-Ökosystem zufrieden.. Entsprechend erwägen nur wenige Start-ups einen Standortwechsel. Besonders gut schneiden die digitale und logistische Infrastruktur und der Zugang zu finanziellen Mitteln ab.

September 2018


Knapp neun von zehn Start-ups sind mit dem Gründerklima am Standort zufrieden.

4


Wie ist das regionale Start-up-Ökosystem?

sehr/eher gut:

86 % (2017: 86 %)

eher/sehr schlecht:

14 % (2017: 14 %)

Ergebnisse

Frage 1: Entscheidend für den Erfolg von Start-ups ist ein gut funktionierendes regionales Gründer-Ökosystem und gründerfreundliches Klima. Wie bewerten Sie ganz allgemein dieses Start-up-Ökosystem an Ihrem Standort? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450) (Einfachnennung)

19 %

67 %

12 %

2 %

18%

68%

12%

2%

sehr gut eher gut eher schlecht sehr schlecht

2018 2017September 2018


Im ländlichen Raum ist das Start-up-Ökosystem besser als in kleinen und mittelgroßen Städten.

5


Ergebnisse

Wie ist das regionale Start-up-Ökosystem?Frage 1: Entscheidend für den Erfolg von Start-ups ist ein gut funktionierendes regionales Gründer-Ökosystem und gründerfreundliches Klima. Wie bewerten Sie ganz allgemein dieses Start-up-Ökosystem an Ihrem Standort? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (Einfachnennung), Darstellung Top2: sehr gut + eher gut

86 %95 % 92 %

79 %70 %

88 %

14 %5 % 8 %

21 %30 %

12 %

Bund Großstadt (N=359) MetropolregionGroßstadt (N=224)

Mittelgroße Stadt(N=213)

Kleinstadt (N=154) ländliche Gegend(N=50)

sehr gut + eher gut eher schlecht + sehr schlecht

September 2018


Rund ein Viertel der Start-ups beurteilen wirtschaftspolitische Initiativen und das Angebot an qualifizierten Mitarbeitern am Standort als schlecht.

6


Ergebnisse

Wie wird das lokale Start-up-Ökosystem beurteilt?

Frage 2: Und wie bewerten Sie das Start-up-Ökosystem für Ihr Unternehmen an Ihrem Standort im Hinblick auf die folgenden Kriterien? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450) (skalierte Abfrage)

44 %

35 %

32 %

27 %

35 %

34 %

28 %

29 %

28 %

32 %

29 %

28 %

26 %

18 %

45 %

52 %

54 %

58 %

49 %

49 %

55 %

52 %

53 %

46 %

48 %

47 %

48 %

53 %

10 %

12 %

13 %

11 %

15 %

15 %

14 %

16 %

17 %

19 %

19 %

23 %

24 %

25 %

1%

1%

1%

4%

1%

2%

3%

3%

2%

3%

4%

2%

2%

4%

sehr gut eher gut eher schlecht sehr schlecht

digitale Infrastruktur (z.B. Breitbandausbau, Highspeed Internet)

logistische Infrastruktur und Anbindung

Zugang zu finanziellen Mitteln

allgemeine Gründerszene

attraktive Immobilienlandschaft

Nähe zu Universitäten

Kooperationsmöglichkeiten mit etablierten Unternehmen

Zugang zu Beratern oder Mentoren

Förderangebote

günstige Lebenshaltungskosten

Angebote von Messen, Veranstaltungen, Events

bürokratische Hürden, gesetzliche Auflagen

Angebot qualifizierter Mitarbeiter

wirtschaftspolitische Initiativen (z.B. Hub-Gründungen, öffentliche Wettbewerbe)

September 2018


Frage 2: Und wie bewerten Sie das Start-up-Ökosystem für Ihr Unternehmen an Ihrem Standort im Hinblick auf die folgenden Kriterien? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450) (skalierte Abfrage); Darstellung Top2: sehr gut + eher gut) * nicht erhoben

Das Angebot an wirtschaftspolitischen Initiativen wird etwas schlechter als im Vorjahr beurteilt.

7


Ergebnisse


89 %

87 %

86 %

85 %

84 %

83 %

83 %

81 %

81 %

78 %

77 %

75 %

74 %

71 %

2018 2017

91 %

83 %

87 %

83 %

79 %

79 %

76 %

76 %

76 %

*

*

*

*

digitale Infrastruktur (z.B. Breitbandausbau, Highspeed Internet)

logistische Infrastruktur und Anbindung

Zugang zu finanziellen Mitteln

allgemeine Gründerszene

attraktive Immobilienlandschaft

Nähe zu Universitäten

Kooperationsmöglichkeiten mit etablierten Unternehmen

Zugang zu Beratern oder Mentoren

Förderangebote

günstige Lebenshaltungskosten

Angebote von Messen, Veranstaltungen, Events

bürokratische Hürden, gesetzliche Auflagen

Angebot qualifizierter Mitarbeiter

wirtschaftspolitische Initiativen (z.B. Hub-Gründungen, öffentliche Wettbewerbe)

*

September 2018


Außer bei Bürokratie und Förderangeboten gibt es ein Stadt-Land-Gefälle bei der Beurteilung des lokalen Start-up-Ökosystems.

8


Ergebnisse


Frage 2: Und wie bewerten Sie das Start-up-Ökosystem für Ihr Unternehmen an Ihrem Standort im Hinblick auf die folgenden Kriterien? Basis: alle Befragten, N = 1.000, (skalierte Abfrage), Darstellung Top2: sehr gut + eher gut

sehr gut + eher gut Bund

Standort

GroßstadtMetropol-

region Großstadt

Mittel-große Stadt Kleinstadt ländliche

Gegend

Basis 1.000 359 224 213 154 50

digitale Infrastruktur 89 % 94 % 91 % 91 % 77 % 66 %

logistische Infrastruktur und Anbindung 87 % 92 % 85 % 88 % 81 % 70 %

Zugang zu finanziellen Mitteln 86 % 88 % 86 % 83 % 84 % 80 %

allgemeine Gründerszene 85 % 94 % 86 % 82 % 69 % 80 %

attraktive Immobilienlandschaft 84 % 84 % 86 % 81 % 84 % 78 %

Nähe zu Universitäten 83 % 93 % 85 % 82 % 66 % 52 %

Kooperationsmöglichkeiten mit etablierten Unternehmen 83 % 91 % 82 % 79 % 79 % 74 %

Zugang zu Beratern oder Mentoren 81 % 90 % 82 % 77 % 69 % 68 %

Förderangebote 81 % 86 % 81 % 77 % 75 % 78 %

günstige Lebenshaltungskosten 78 % 64 % 79 % 92 % 89 % 90 %

Angebote von Messen, Veranstaltungen, Events 77 % 88 % 78 % 73 % 56 % 56 %

bürokratische Hürden, gesetzliche Auflagen 75 % 77 % 67 % 79 % 75 % 78 %

Angebot qualifizierter Mitarbeiter 74 % 83 % 71 % 74 % 63 % 58 %

wirtschaftspolitische Initiativen 71 % 81 % 75 % 63 % 58 % 54 %

September 2018


Standortwechsel sind selten, wenn es sie gibt, dann wegen des Mitarbeiterangebotes, der Anbindung und der Immobilienpreise.

9


Ergebnisse

Ist ein Standort-wechsel geplant? 2 %

1 %

3 %

94 %

Wir haben schon einmal den Standort gewechselt.

Wir planen einen Standortwechsel

innerhalb der nächsten 12 Monate.

Wir denken über einen Standort-wechsel nach.

nichts davon

43 %

34 %

30 %

20 %

18 %

18 %

18 %

18 %

16 %

16 %

16 %

11 %

9 %

9 %

7 %

Angebot qualifizierter Mitarbeitergute logistische Infrastruktur und

Anbindunggünstige Immobilien

günstige Lebenshaltungskostenallgemeine Gründerszene am neuen

StandortKooperationsmöglichkeiten mit

etablierten UnternehmenNähe zu Universitäten

digitale InfrastrukturAngebote von Messen,

Veranstaltungen, EventsZugang zu Beratern oder Mentoren

Förderangebote

Zugang zu finanziellen Mittelnbürokratische Hürden, gesetzliche

Auflagen am jetzigen Standortwirtschaftspolitische Initiativen

sonstige Gründe

Gründe für Wechselabsicht

Standort-wechsel

Warum?(N = 44)

Frage 3: Jetzt ein paar Fragen zur Verlegung des Standorts in eine andere Stadt. Welche der folgenden Aussagen treffen auf Sie zu? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (Mehrfachnennung) Frage 4: Warum planen bzw. erwägen Sie einen Standortwechsel? Basis: Befragte, die einen Standortwechsel planen/erwägen, N = 44 (Mehrfachnennung)

September 2018


Personalplanung und -rekrutierung ist die größte Herausforderung für Start-ups.

10


Ergebnisse

Vor welchen Herausforderungen stehen Start-ups?

10 %

9 %

7 %

7 %

6 %

6 %

6 %

6 %

6 %

6 %

7 %

6 %

6 %

5 %

5 %

40 %

35 %

34 %

27 %

27 %

26 %

25 %

25 %

24 %

22 %

21 %

20 %

19 %

14 %

13 %

21 %

33 %

34 %

38 %

38 %

36 %

41 %

38 %

43 %

38 %

38 %

40 %

42 %

31 %

29 %

29 %

23 %

25 %

28 %

29 %

32 %

28 %

31 %

27 %

34 %

34 %

34 %

33 %

50 %

53 %

sehr groß eher groß eher gering es gibt keine Schwierigkeiten

Personalplanung bzw. -rekrutierung

steuerliche Themen

rechtliche Themen

Finanzierung

IT-Landschaft

Prüfung

Vertriebsstrategie

Fördermittel

Marketing

Firmengründung

Produktentwicklung

Unternehmensführung

Skalierung des Geschäftsmodells

Gang ins Ausland/ Internationalisierungsbestrebungen

Exit/Verkauf/Börsengang

Frage 5: Wie groß sind die Herausforderungen, die Sie in den folgenden Unternehmensbereichen bewältigen müssen? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (skalierte Abfrage); sortiert nach Top2: sehr groß + eher groß)

September 2018


sehr groß + eher groß BundAnzahl Mitarbeiter

unter 10 10 bis 24 25 bis 49 50 und mehr

Basis 1.000 214 367 224 195

Personalplanung bzw. -rekrutierung 50 % 36 % 41 % 58 % 73 %

steuerliche Themen 44 % 40 % 33 % 54 % 59 %

rechtliche Themen 41 % 32 % 29 % 51 % 64 %

Finanzierung 34 % 29 % 24 % 38 % 57 %

IT-Landschaft 33 % 14 % 22 % 44 % 63 %

Prüfung 32 % 25 % 20 % 42 % 54 %

Vertriebsstrategie 31 % 19 % 27 % 28 % 55 %

Fördermittel 31 % 32 % 22 % 27 % 50 %

Marketing 30 % 14 % 25 % 32 % 52 %

Firmengründung 28 % 18 % 17 % 38 % 48 %

Produktentwicklung 28 % 12 % 22 % 30 % 53 %

Unternehmensführung 26 % 15 % 19 % 29 % 48 %

Skalierung des Geschäftsmodells 25 % 17 % 14 % 25 % 54 %

Gang ins Ausland/ Internationalisierungsbestrebungen 19 % 7 % 10 % 20 % 50 %

Exit/Verkauf/Börsengang 18 % 9 % 7 % 22 % 45 %

Knapp die Hälfte der größeren Start-ups sieht in der Unternehmensführung eine große Herausforderung.

11

Ergebnisse


Frage 5: Wie groß sind die Herausforderungen, die Sie in den folgenden Unternehmensbereichen bewältigen müssen? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (skalierte Abfrage), Darstellung Top2: sehr groß + eher groß

September 2018



Die Personalrekrutierung dominiert die Liste der Herausforderungen im ländlichen Raum.

12

Ergebnisse


Frage 5: Wie groß sind die Herausforderungen, die Sie in den folgenden Unternehmensbereichen bewältigen müssen? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (skalierte Abfrage), Darstellung Top2: sehr groß + eher groß

sehr groß + eher groß Bund

Standort

GroßstadtMetropol-

region Großstadt

Mittelgroße Stadt Kleinstadt Ländliche

Gegend

Basis 1.000 359 224 213 154 50

Personalplanung/-rekrutierung 50 % 49 % 50 % 46 % 53 % 58 %

steuerliche Themen 44 % 45 % 52 % 40 % 42 % 32 %

rechtliche Themen 41 % 40 % 53 % 33 % 40 % 42 %

Finanzierung 35 % 38 % 38 % 29 % 28 % 40 %

IT-Landschaft 33 % 32 % 38 % 27 % 34 % 42 %

Prüfung 33 % 32 % 39 % 30 % 29 % 32 %

Vertriebsstrategie 31 % 31 % 33 % 26 % 36 % 30 %

Fördermittel 31 % 33 % 33 % 29 % 23 % 36 %

Marketing 29 % 29 % 31 % 24 % 32 % 36 %

Firmengründung 28 % 25 % 35 % 24 % 28 % 38 %

Produktentwicklung 28 % 30 % 29 % 23 % 27 % 26 %

Unternehmensführung 26 % 27 % 28 % 20 % 24 % 36 %

Skalierung des Geschäftsmodells 25 % 28 % 25 % 21 % 22 % 30 %

Gang ins Ausland/ Internationalisierungsbestrebungen 19 % 20 % 23 % 16 % 14 % 26 %

Exit/Verkauf/Börsengang 18 % 20 % 19 % 14 % 17 % 24 %

September 2018



50 %

44 %

41 %

35 %

33 %

33 %

31 %

31 %

29 %

28 %

28 %

26 %

25 %

19 %

18 %

9 %

50 %

36 %

35 %

13 %

13 %

16 %

25 %

19 %

35 %

10 %

11 %

6 %

4 %

4 %

8 %

Die größte Herausforderung sind Personal-planung und -rekrutierung, aber nur jedes zehnte Start-up lässt sich dabei beraten.

13


Ergebnisse

Welche Herausforderungen, welche Beratung?

Frage 5: Wie groß sind die Herausforderungen, die Sie in den folgenden Unternehmensbereichen bewältigen müssen? Frage 6: Wofür haben Sie bzw. die Unternehmensgründer externe Beratung in Anspruch genommen? Für ... Basis: alle Befragten, N = 1.000 (Frage 5: skalierte Abfrage, Darstellung und Sortierung Top2: sehr groß + eher groß, Frage 6: Mehrfachnennung)

Heraus-forderung

Beratung eingeholt

Personalplanung bzw. -rekrutierung

steuerliche Themen

rechtliche Themen

Finanzierung

IT-Landschaft

Prüfung

Vertriebsstrategie

Fördermittel

Marketing

Firmengründung

Produktentwicklung



Gang ins Ausland/Internationalisierungs-bestrebungen

Exit/Verkauf/ Börsengang

keine externe Beratung genutzt

September 2018


Jedes zehnte Start-up und damit doppelt so viele wie vor zwei Jahren nimmt für Personalplanung und -rekrutierung externe Beratung in Anspruch.

14


Ergebnisse

Wofür wurde externe Beratung eingeholt?

Frage 6: Wofür haben Sie bzw. die Unternehmensgründer externe Beratung in Anspruch genommen? Für ... Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450, 2016: N = 400) (Mehrfachnennung) * nicht erhoben ** 2016 gemeinsamer Codepunkt, zusammen 24 %, *** Internationalisierungsbestrebungen

50 %

36 %

35 %

35 %

25 %

19 %

16 %

13 %

13 %

11 %

10 %

9 %

6 %

4 %

4 %

0 %

8 %

2018 2017 2016

50 %

31 %

35 %

33 %

24 %

17 %

12 %

7 %

7 %

0 %

8 %

54 %

31 %

24 %

24 %

19 %

4 %

1 %

12 %

steuerliche Beratung

Rechtsberatung

Firmengründung

Finanzierung

Fördermittel

Marketing

Vertriebsstrategie

IT-Landschaft

Prüfung


Produktentwicklung

Personalplanung/-rekrutierung


Exit/Verkauf/Börsengang

Gang ins Ausland***

Sonstiges

keine externe Beratung genutzt

**

**

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

September 2018


7 %

55 %

28 %

10 %11%

57%

24%

8%

14%

60%

23%

4%

sehr schwierig eher schwierig eher einfach sehr einfach

2018 2017 2016

Sechs von zehn Start-ups halten die Mitarbeitersuche für schwierig. Der Wert

bleibt damit auf hohem Niveau.

15

Mitarbeiter

Wie schwierig ist die Mitarbeiter-suche?

einfach: 38 %(2017: 32 %2016: 27 %)

schwierig: 62 %(2017: 68 %2016: 74 %)

Ergebnisse

Frage 7: Wie schwierig ist es, für Ihr Unternehmen die richtigen Mitarbeiter zu finden? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450, 2016: N = 400) (Einfachnennung)

September 2018


Hauptproblem bei der Mitarbeitersuche ist der Fachkräftemangel.

16

Mitarbeiter

Ergebnisse

Warum ist die Mitarbeitersuche schwierig?

Welche Fähig-keiten werden

gesucht?

Warum ist die Suche schwierig?

Frage 8: Warum gestaltet sich die Suche so schwierig? Frage 9: Welche Spezialisten bzw. Fähigkeiten brauchen Sie in Ihrem Unternehmen besonders? Basis: Befragte mit Schwierigkeiten beim Finden von Mitarbeitern, N = 615 (Mehrfachnennung)

Programmierer

IT-Sicherheitsexperten

Entwickler

Vertriebsspezialisten

Datenschutzexperten

Online Marketing Spezialisten

Datenanalysten

Designer

Business Intelligence Spezialisten

Spezialisten Künstliche Intelligenz

Sonstiges

keine

47 %

35 %

26 %

26 %

15 %

14 %

12 %

keine Fachkräfte verfügbar

zu hohe Gehaltsforderungen der Bewerber

unattraktiver Standort

Bewerber entscheiden sich eher für große / bekannte

Unternehmen

unattraktive Work-Life-Balance

zu hohe Ansprüche an Sozialleistungen

fehlende soziale Kompetenzen der Bewerber

34 %

32 %

31 %

23 %

21 %

16 %

14 %

11 %

8 %

7 %

6 %

4 %

September 2018


Die Mitarbeitergewinnung ist im ländlichen Raum etwas schwerer als in Städten. Hauptgrund dafür ist die fehlende Attraktivität des Standorts.

17

Mitarbeiter

Ergebnisse


Frage 8: Warum gestaltet sich die Suche so schwierig? Basis: Befragte mit Schwierigkeiten beim Finden von Mitarbeitern, N = 615 (Mehrfachnennung)

Bund

Standort

Groß-stadtMetropol-

region Großstadt

Mittel-große Stadt Kleinstadt Ländl.

Gegend

Basis 1.000 359 224 213 154 50

Suche ist sehr/eher schwierig; Gründe: 62 % 61 % 62 % 62 % 61 % 66 %

Neue Basis 615 218 138 132 94 33

keine Fachkräfte verfügbar 47 % 37 % 51 % 56 % 53 % 36 %

zu hohe Gehaltsforderungen der Bewerber 35 % 39 % 37 % 36 % 28 % 24 %

unattraktiver Standort 26 % 16 % 21 % 31 % 45 % 45 %

Bewerber entscheiden sich eher für große/bekannte Unternehmen 26 % 31 % 28 % 24 % 20 % 15 %

unattraktive Work-Life-Balance 15 % 17 % 13 % 17 % 9 % 21 %

zu hohe Ansprüche an Sozialleistungen 14 % 17 % 16 % 11 % 10 % 12 %

fehlende soziale Kompetenzen der Bewerber 12 % 14 % 10 % 10 % 10 % 21 %

Sonstiges 0 % 0 % - 1 % - -

September 2018


Größere Start-ups halten die Mitarbeitersuche häufiger für schwierig als kleinere.

18

Mitarbeiter

Ergebnisse


Frage 8: Warum gestaltet sich die Suche so schwierig? Basis: Befragte mit Schwierigkeiten beim Finden von Mitarbeitern, N = 615 (Mehrfachnennung)

BundAnzahl Mitarbeiter

unter 10 10-24 25-49 50 und mehr

Basis 1.000 214 367 224 195

Suche ist sehr/eher schwierig; Gründe: 62 % 54 % 54 % 67 % 77 %

Neue Basis 615 116 198 151 150

keine Fachkräfte verfügbar 47 % 40 % 43 % 55 % 49 %

zu hohe Gehaltsforderungen der Bewerber 35 % 36 % 37 % 34 % 33 %

unattraktiver Standort 26 % 30 % 33 % 18 % 23 %

Bewerber entscheiden sich eher für große/bekannte Unternehmen 26 % 35 % 23 % 26 % 23 %

unattraktive Work-Life-Balance 15 % 16 % 13 % 15 % 17 %

zu hohe Ansprüche an Sozialleistungen 14 % 19 % 11 % 11 % 17 %

fehlende soziale Kompetenzen der Bewerber 12 % 9 % 11 % 11 % 16 %

Sonstiges 0 % - 1 % - -

September 2018


Gedämpftes Wachstum: Sechs von zehn Start-ups planen personelle Aufstockungen, im Durchschnitt aber nur noch um 8 %.

19

Mitarbeiter

Ergebnisse

Wie wird sich die Mitarbeiterzahl entwickeln?

Frage 10: Wird die Anzahl Ihrer Mitarbeiter in den nächsten 12 Monaten ...? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450, 2016: N = 400) (Einfachnennung und offenes Zahlenfeld)

Bis unter 5 Prozent

5 bis unter 10 Prozent



20 Prozent und mehr

61 %

34 %

1 %

4 %

... wachsen ... stagnieren ... sinken keine AngabeØ8 % erwartetes Wachstum

(2017: 16 %, 2016: 13 %)

N = 613

2017: 67 %2016: 69 %

2017: 33 %2016: 29 %

2017: -2016: 1 %

* 2017: 0 %, 2016: 1 %

* erwartetes Wachstum

15 %

41 %

28 %

10 %

6 %

September 2018


Wenn ein Start-up Venture Capital von Unternehmen erhalten hat, hat dieses fast zur Hälfte zur Gründungsfinanzierung beigetragen.

20

Finanzierung

Ergebnisse

Wie wurde die Gründung finanziert?

Frage 11: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Bitte geben Sie an, wie hoch der Anteil jeweils ungefähr war. Basis: alle Befragten, N = 1.000 (skalierte Abfrage), Darstellung: in Anspruch genommen

Ø Anteil an der

Finanzierung

Eigenfinanzierung (z.B. eigene Ersparnisse oder durch Familie/Eltern)

Kreditfinanzierung über eine Bank oder andere Anbieter

öffentliche Fördermittel

Venture Capital von Unternehmen

Business Angels

Crowdfunding/Kreditplattformen

Venture Capital über Private Equity-Firms

58 %

56 %

22 %

47 %

26 %

23 %

26 %

87 %

64 %

24 %

12 %

7 %

4 %

2 %

September 2018


80 %

59 %

25 %

8 %

8 %

1 %

87 %

64 %

24 %

12 %

7 %

4 %

2 %

84 %

61 %

25 %

9 %

8 %

5 %

3 %

Kredite sind weiterhin die Hauptquelle bei der Fremdfinanzierung.

21

Finanzierung

Ergebnisse


Frage 11: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Bitte geben Sie an, wie hoch der Anteil jeweils ungefähr war. Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450, 2016: N = 400) (2018: skalierte Abfrage), Darstellung: in Anspruch genommen* nicht erhoben

2018 2017 2016

*

Eigenfinanzierung

Kreditfinanzierung über eine Bank oder andere Anbieter



Business Angels

Crowdfunding/ Kreditplattformen


*

September 2018


Der Anteil an Mischfinanzierungen nimmt von Jahr zu Jahr zu.

22

Finanzierung

Ergebnisse


Frage 11: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Bitte geben Sie an, wie hoch der Anteil jeweils ungefähr war. Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450, 2016: N = 400) (eigene Berechnung)

2018 2017 2016

10 %

13 %

77 %

19 %

16 %

65 %

27 %

20 %

53 %

nur Eigenfinanzierung

nur Fremdfinanzierung

Mischfinanzierung

September 2018


Die Möglichkeit der Mischfinanzierung wird häufiger von kleinen oder großen Start-ups genutzt.

23

Finanzierung

Ergebnisse


Frage 11: Welche Finanzierungsmöglichkeiten haben Sie für die Gründung des Unternehmens in Anspruch genommen? Bitte geben Sie an, wie hoch der Anteil jeweils ungefähr war. Basis: alle Befragten, N = 1.000 (eigene Berechnung)

Anzahl Mitarbeiter


Basis 1.000 214 367 224 195

nur Eigenfinanzierung 10 % 10 % 16 % 9 % 10 %

nur Fremdfinanzierung 13 % 10 % 11 % 23 % 10 %

Mischfinanzierunght 77 % 80 % 73 % 68 % 80 %

September 2018


Vor allem fehlendes Verständnis der Kapitalgeber und Planungsmängel führten zu Schwierigkeiten bei der Überzeugung der Kapitalgeber.

24

Mitarbeiter

Ergebnisse

Wie schwierig war die Überzeugung der Kapitalgeber?

Frage 12: Wie schwierig war es, Ihre Kapitalgeber von der Geschäftsidee zu überzeugen? Basis: Fremdkapitalnutzer, N = 896 (Einfachnennung)Frage 13: Was hat die Schwierigkeiten ausgelöst? Basis: Fremdkapitalnutzer mit Schwierigkeiten bei der Überzeugung der Kapitalgeber, N = 421 (Mehrfachnennung)

Fehlendes Verständnis für die Geschäftsidee.

Die Unternehmensplanung war zu kurzfristig.

Die Qualität des Business-Plans war nicht optimal.

Keine klare Vorstellung über die zukünftige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage.

Entscheidungsprozesse dauerten zu lang.

Kapitalbedarf konnte nicht genau quantifiziert werden.

Fehlende Risikobereitschaft bei potenziellen Kapitalgebern.

Unser Vertriebs- und Marketing-Konzept konnte nicht überzeugen.

Produktentwicklung war noch nicht vollständig ausgereift.

5 %

42 %

41 %

12 %

sehr schwierig eher schwierig

eher einfach sehr einfach

N = 421 Auslöser

∑47 %36 %

36 %

31 %

25 %

25 %

23 %

17 %

17 %

12 %

September 2018


Überzeugung Kapitalgeber war sehr/eher schwierig, weil:

Fehlendes Verständnis für die Geschäftsidee.

Die Unternehmensplanung war zu kurzfristig.

Die Qualität des Business-Plans war nicht optimal.

Keine klare Vorstellung über die zukünftige Vermögens-, Finanz- und

Ertragslage.Entscheidungsprozesse dauerten zu

lang.

Kapitalbedarf konnte nicht genau quantifiziert werden.

Fehlende Risikobereitschaft bei potenziellen Kapitalgebern.

Unser Vertriebs- und Marketing-Konzept konnte nicht überzeugen.

Produktentwicklung war noch nicht vollständig ausgereift.

Fehlendes Verständnis für die Geschäftsidee und eine zu kurzfristige Unternehmensplanung machen es schwierig, Kapitalgeber zu überzeugen.

25

Finanzierung

Ergebnisse

Was hat die Schwierigkeiten ausgelöst?

Frage 12: Wie schwierig war es, Ihre Kapitalgeber von der Geschäftsidee zu überzeugen? Basis: Fremdkapitalnutzer, N = 896 (2017: N= 364, 2016: N = 292) (Einfachnennung) Frage 13: Was hat die Schwierigkeiten ausgelöst? Basis: Fremdkapitalnutzer mit Schwierigkeiten bei der Überzeugung der Kapitalgeber, N = 421 (2017: N = 184, 2016: N = 154) (Mehrfachnennung)* nicht erhoben ** unter Sonstiges

2018 2017 2016

47 %

36 %

36 %

31 %

25 %

25 %

23 %

17 %

17 %

12 %

51 %

36 %

34 %

28 %

29 %

24 %

26 %

16 %

14 %

9 %

52 %

33 %

34 %

31 %

30 %

26 %

10 %

6 %

*

**

September 2018


Kleine Start-ups hatten am häufigsten Schwierigkeiten, ihre Kapitalgeber von ihrer Geschäftsidee zu überzeugen.

26

Finanzierung

Ergebnisse

Was hat Schwierigkeiten ausgelöst?

BundAnzahl Mitarbeiter


Basis 896 185 334 206 171

Überzeugung Kapitalgeber war sehr/eher schwierig, weil: 47 % 57 % 43 % 46 % 44 %

Neue Basis 421 105 145 95 76 %

Fehlendes Verständnis für die Geschäftsidee. 36 % 48 % 39 % 31 % 24 %

Die Unternehmensplanung war zu kurzfristig. 36 % 31 % 33 % 40 % 41 %

Die Qualität des Business-Plans war nicht optimal. 31 % 30 % 28 % 33 % 37 %

Keine klare Vorstellung über die zukünftige Vermögens-, Finanz- und Ertragslage. 25 % 31 % 24 % 18 % 29 %

Entscheidungsprozesse dauerten zu lang. 25 % 27 % 22 % 27 % 24 %

Kapitalbedarf konnte nicht genau quantifiziert werden. 23 % 34 % 17 % 22 % 21 %

Fehlende Risikobereitschaft bei potenziellen Kapitalgebern. 17 % 31 % 12 % 17 % 7 %

Unser Vertriebs- und Marketing-Konzept konnte nicht überzeugen. 17 % 24 % 10 % 20 % 16 %

Produktentwicklung war noch nicht vollständig ausgereift. 12 % 10 % 12 % 14 % 13 %

Frage 12: Wie schwierig war es, Ihre Kapitalgeber von der Geschäftsidee zu überzeugen? Frage 13: Was hat die Schwierigkeiten ausgelöst? Basis Frage 12: Fremdkapitalnutzer, N = 896 (Einfachnennung), Frage 13: Fremdkapitalnutzer mit Schwierigkeiten bei der Überzeugung der Kapitalgeber, N = 421 (Mehrfachnennung)

September 2018


unter 100.000 €

100.000 bis unter 500.000 €

500.000 bis unter 1 Millionen €

1 Millionen bis unter 2 Millionen €

2 Millionen bis unter 5 Millionen €

5 Millionen € und mehr

keine Angabe

In welcher Höhe?(N = 797)

Vier von fünf Start-ups haben nach der Gründung weitere Finanzierungsrunden durchlaufen, meist mit Beträgen unter einer halben Millionen Euro.

27

Finanzierung

Ergebnisse

Wie viele Finanzierungsrunden gab es?

Frage 14: Wie viele Finanzierungsrunden hat Ihr Unternehmen nach der Anfangsfinanzierung schon durchlaufen? Frage 15: Würden Sie uns die Größenordnung Ihrer letzten Finanzierungsrunde verraten? Basis Frage 14: alle Befragten, N = 1.000 (offenes Zahlenfeld), Basis Frage 15: Mind. eine Finanzierungsrunde durchlaufen, N = 797 (Einfachnennung)

20 %

39 %

27 %14 %

keine eine zwei drei und mehr

33 %

36 %

18 %

5 %

1 %

─

7 %

Ø 1,4 durchlaufene Finanzierungsrunden

Höhe der letzten Finanzierungsrunde

September 2018


Start-ups planen seltener als in den Vorjahren eine Folgefinanzierung.

28

Finanzierung

Ergebnisse

Ist eine Folgefinanzierung geplant?

Frage 16: Planen Sie in den nächsten 12 Monaten eine Folgefinanzierung? Frage 17: Inwieweit sind die folgenden Finanzierungsformen für die Folgefinanzierung vorgesehen? Basis Frage 16: alle Befragten, N = 1.000 (Einfachnennung), Frage 17: Planung einer Folgefinanzierung, N = 110 (skalierte Abfrage), Darstellung Top2: relativ fest geplant + stehen als Option im Raum

WelcheFormen?

11 %

89 %

ja nein

2017: 16 %2016: 17 %

2017: 84 %2016: 83 %

46 %

12 %

10 %

8 %

4 %

5 %

2 %

25 %

23 %

21 %

21 %

14 %

13 %

12 %

relativ fest geplant stehen als Option im Raum

N = 110

Kreditfinanzierung*


Eigenfinanzierung


Business Angels


Crowdfunding/ Kreditplattformen

September 2018


50 %

16 %

15 %

13 %

11 %

11 %

9 %

5 %

29 %

50 %

13 %

13 %

16 %

10 %

11 %

6 %

28 %

51 %

14 %

9 %

15 %

15 %

8 %

4 %

28 %

Kooperationen mit Beratungs-unternehmen und der öffentlichen Hand haben in den letzten zwei Jahren kontinuierlich zugenommen.

29

Kooperationen

Ergebnisse

Mit wem arbeiten Start-ups zusammen?

Frage 18: Mit welchen Kooperationspartnern arbeitet Ihr Unternehmen derzeit zusammen? Mit einem oder mehreren ... Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450, 2016: N = 400) (Mehrfachnennung) * 2017: Anbieter Accelerator-Programme 6 %, Inkubatoren 4 %, ** nicht erhoben

2018 2017 2016

etablierte Unternehmen

Start-ups aus dem eigenen Geschäftsbereich

Beratungsunternehmen

wissenschaftliche Einrichtungen

Start-ups aus einem anderen Geschäftsbereich

strategische(r) Investor(en)

öffentliche Hand

Acceleratoren und Inkubatoren

Wir haben derzeit keine Kooperationspartner.

* **

September 2018


36 %

34 %

36 %

36 %

18 %

15 %

15 %

Kooperationen dienen zunehmend auch dazu, die finanziellen Ressourcen und vorhandene Infrastrukturen zu nutzen.

30

Kooperationen

Ergebnisse

Warum gehen Start-ups Kooperationen ein?

Frage 19: Aus welchen Gründen sind Sie Kooperationen eingegangen? Basis: Unternehmen mit Kooperationspartnern, N = 712 (2017: N =322, 2016: N = 289) (Mehrfachnennung), * nicht erhoben

2018 2017 2016

40 %

37 %

36 %

36 %

27 %

25 %

23 %

21 %

20 %

40 %

33 %

39 %

39 %

22 %

18 %

16 %

Erschließung neuer Vertriebskanäle

Ergänzung von fehlendem Know-how

Erschließung neuer Märkte

Zugang zu neuen Kundengruppen

Zugriff auf bestimmte Funktionen (Personal, Rechnungswesen etc.)

Nutzung neuer Technologien

Reputation

Nutzung von technischen Infrastrukturen

Erhöhung der finanziellen Ressourcen

*

*

*

*

September 2018


45 %

21 %

19 %

17 %

16 %

15 %

10 %

8 %

29 %

50 %

22 %

19 %

12 %

13 %

14 %

7 %

23 %

Wunschkooperationspartner Nummer eins sind unverändert etablierte Unternehmen.

31

Kooperationen

Ergebnisse

Mit wem wollen Start-ups kooperieren?

Frage 20: Und welche (zusätzlichen) Kooperationspartner wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450) (Mehrfachnennung)* Anbieter Accelerator-Programme 10 %, Inkubatoren 6 %

2018 2017







öffentliche Hand


keine

*

September 2018


Zweitliebster Kooperationspartner bei Start-ups im ländlichen Raum: Start-ups aus einem anderen Geschäftsbereich.

32

Kooperationen

Ergebnisse


Frage 20: Und welche (zusätzlichen) Kooperationspartner wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (Mehrfachnennung)

Bund

Standort

GroßstadtMetropol-

region Großstadt


Gegend

Basis 1.000 359 224 213 154 50

etablierte Unternehmen 45 % 46 % 42 % 48 % 44 % 46 %

strategische Investor(en) 21 % 23 % 22 % 16 % 19 % 26 %

Start-ups aus dem eigenen Geschäftsbereich 19 % 20 % 23 % 16 % 16 % 18 %

Start-ups aus einem anderen Geschäftsbereich 17 % 17 % 18 % 15 % 11 % 28 %

Beratungsunternehmen 16 % 17 % 13 % 20 % 14 % 12 %

wissenschaftliche Einrichtungen 15 % 15 % 17 % 15 % 12 % 20 %

öffentliche Hand 10 % 11 % 11 % 10 % 6 % 8 %

Acceleratoren und Inkubatoren 8 % 7 % 11 % 7 % 10 % 2 %

keine 29 % 29 % 25 % 32 % 30 % 24 %

September 2018


45 %

21 %

19 %

17 %

16 %

15 %

10 %

8 %

29 %

51 %

25 %

24 %

21 %

19 %

21 %

11 %

11 %

21 %

31 %

11 %

7 %

4 %

9 %

2 %

7 %

2 %

48 %

Knapp die Hälfte der Start-ups ohne Kooperationspartner möchte auch in Zukunft nicht mit anderen zusammen-arbeiten.

33

Kooperationen

Ergebnisse


Frage 20: Und welche (zusätzlichen) Kooperationspartner wünschen Sie sich für Ihr Unternehmen? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (mit Partner: N = 712, ohne Partner: N = 288) (Mehrfachnennung)

Bund Mit Koopera-tionspartner

Ohne Koope-rationspartner







öffentliche Hand


keine

September 2018


51 %

47 %

28 %

29 %

21 %

22 %

9 %

5 %

5 %

*

47 %

41 %

27 %

27 %

25 %

25 %

22 %

19 %

15 %

10 %

6 %

6 %

Wie im Vorjahr planen Start-ups in den nächsten 12 Monaten Investitionen vor allen in die Bereiche Marketing und Werbung sowie Personal.

34

Entwicklung

Ergebnisse

Welche Investitionen planen Start-ups?

Frage 21: In welchen Bereichen planen Sie, in den nächsten 12 Monaten zu investieren? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450) (Mehrfachnennung)* nicht erhoben

2018 2017

Marketing- und Werbemaßnahmen

neue Mitarbeiter

neue Technologien

Erschließung neuer Märkte

IT-Sicherheit

Verbesserung bestehender Produkte/Dienstleistungen

Professionalisierung der Geschäftsprozesse

Entwicklung neuer Produkte/Dienstleistungen

Ausbau der Kooperationen

Gang ins Ausland/Gründung neuer Standorte

Kauf von anderen Unternehmen

Wir planen keine Investitionen.

*

*

September 2018


20 %

24 %

14 %

6 %

3 %

31 %

2 %

16 %

22 %

12 %

7 %

11 %

29 %

1 %

7 %

20 %

20 %

14 %

16 %

23 %

2 %

Wachstum: Bis unter 5 Prozent

Wachstum: 5 bis unter 10 Prozent



Wachstum: 20 Prozent und mehr

weder noch

Rückgang

Die Erwartungen an das durchschnittliche Umsatzwachstum sind in den letzten zwei Jahren gesunken.

35

Entwicklung

Ergebnisse

Welches Umsatzwachstum erwarten Start-ups?

Frage 22: Jetzt etwas anderes: Erwarten Sie für 2018 eher ein Umsatzwachstum oder einen Umsatzrückgang? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (2017: N = 450, 2016: N = 400) (Einfachnennung plus offenes Zahlenfeld)* Wachstum nicht abschätzbar = 2 % nicht ausgewiesen

2018 2017 2016

∑67 %Ø8 %

∑70 %Ø12 %

∑76 %Ø13 %

September 2018


Mit einem Umsatzwachstum rechnen vor allem große Start-ups.

36

Entwicklung

Ergebnisse


Frage 22: Jetzt etwas anderes: Erwarten Sie für 2018 eher ein Umsatzwachstum oder einen Umsatzrückgang? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (Einfachnennung plus offenes Zahlenfeld)

Bund

Anzahl Mitarbeiter


Basis 1.000 214 367 224 195

Wachstum: Bis unter 5 Prozent 20 % 23 % 20 % 13 % 23 %

Wachstum: 5 bis unter 10 Prozent 24 % 22 % 24 % 17 % 36 %



Wachstum: 20 Prozent und mehr 3 % 5 % 2 % 2 % 3 %

Wachstumserwartung gesamt

im Durchschnitt um

67 %

8 %

63 %

8 %

70 %

8 %

54 %

8 %

81 %

7 %

weder noch 31 % 36 % 29 % 43 % 18 %

Rückgang 2 % 1 % 1 % 3 % 1 %

September 2018


Die Wachstumserwartungen fallen in Kleinstädten und auf dem Land geringer aus.

37

Entwicklung

Ergebnisse


Frage 22: Jetzt etwas anderes: Erwarten Sie für 2018 eher ein Umsatzwachstum oder einen Umsatzrückgang? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (Einfachnennung plus offenes Zahlenfeld)

Bund

Standort

GroßstadtMetropol-

region Großstadt


Gegend

Basis 1.000 359 224 213 154 50

Wachstum: Bis unter 5 Prozent 20 % 16 % 21 % 22 % 20 % 24 %

Wachstum: 5 bis unter 10 Prozent 24 % 25 % 25 % 22 % 27 % 20 %



Wachstum: 20 Prozent und mehr 3 % 4 % 2 % 3 % 3 % -

Wachstumserwartung gesamt

im Durchschnitt um

67 %

8 %

67 %

9 %

67 %

7 %

73 %

8 %

62 %

7 %

60 %

6 %

weder noch 31 % 31 % 33 % 26 % 34 % 40 %

Rückgang 2 % 2 % 0% 1 % 4 % -

September 2018


Fast 80 % der Start-ups haben im letzten Jahr Gewinne erwirtschaftet.

38

Entwicklung

Ergebnisse

Wurden im letzten Jahr Gewinne erwirtschaftet?

Frage 23: Haben Sie im vergangenen Jahr Gewinne erwirtschaftet? Basis: alle Befragten, N = 1.000 (Einfachnennung)

79 %

16 %

5 %

ja nein keine Angabe

September 2018


Hintergrund und Untersuchungsansatz

39

Über diese Studie

• Erhebungsmethode: CATI-Befragung• Zielgruppe: Entscheider der 1. Führungsebene

(Geschäftsführung) aus Start-up-Unternehmen der Branchen digitaltechnologiegetriebene Industrie, ITK, Life-Science, E-Commerce und Financial Services, deren Gründung nicht länger als zehn Jahre zurückliegt.

• Stichprobengröße: N = 1.000• Erhebungszeitraum: April und Mai 2018• Die Ergebnisse sind auf ganze Zahlen gerundet.• Veränderungen zu den Vorjahren: teils andere

Branchenauswahl, andere Schwerpunktregionen.

UntersuchungsansatzHintergrund

Der Berichtsband stellt die Ergebnisse einer

Studie zum Thema „Start-up-

Unternehmen in Deutschland 2018“ dar, die im Auftrag der

PricewaterhouseCoopers GmbH durchgeführt

wurde.

September 2018


Statistik

40

Über diese Studie

Anzahl Mitarbeiter Total

weniger als 10 Mitarbeiter 21 %

10 bis unter 25 Mitarbeiter 37 %




500 bis unter 1.000 Mitarbeiter 0 %

1.000 bis unter 5.000 Mitarbeiter 0 %

5.000 und mehr Mitarbeiter -

Branche Total

digitaltechnologiegetriebene Industrieunternehmen 16 %

Informations-/ Kommunikationstechnik (ITK) 53 %

Life-Science 6 %

E-Commerce 22 %

Financial Services/Fintech 3 %

Jahresumsatz Total

unter 50.000 Euro 5 %

50.000 bis unter 150.000 Euro 7 %

150.000 bis unter 250.000 Euro 7 %

250.000 bis unter 500.000 Euro 9 %

500.000 bis unter 1 Millionen Euro 15 %

1 bis unter 5 Millionen Euro 23 %



50 Millionen Euro und mehr 0 %

weiß nicht/keine Angabe 14 %

Hauptgeschäftsmodell Total

B2B (Business to Business) 75 %

B2C (Business to Consumer) 13 %

B2B2C (Business to Business toConsumer/Business to Everyone) 10 %

C2C (Consumer to Consumer, z.B. als Anbieter von Plattformen) 2 %

September 2018


Statistik

41

Über diese Studie

Unternehmensgründung Total

Neugründung 95 %

Umfirmierung 5 %

Branche der Hauptkunden Total

Privatkunden/B2C allgemein 18 %

Industrie/produzierendes Gewerbe/Maschinenbau 17 %

Unternehmen/B2B allgemein 11 %

Dienstleistungen 10 %

Handel 8 %

Gesundheit/Pharma/Medizintechnik/Biotechnologie 5 %

IT-/TK-Dienstleistungen 4 %

Automobile, Finanzen/Banken/ Versicherungen, E-Commerce, Bau je 3 %

öffentlicher Dienst, Handwerk, Immobilien/Wohnungsbau je 2 %

Agrar/Landwirtschaft, Energie, Chemie, Transport/Logistik, Lebensmittel, Medien,

Technologie, Mode/Textil, Kommunikation je 1 %

Sonstige 4 %

verschiedene/alle 12 %

weiß nicht/keine Angabe/nicht zu verallgemeinern 1 %

Gründungsjahr Unter-nehmen

Vorgänger(N=49)*

2018 2 %-

2017 4 %

2016 12 %4 %

2015 15 %

2014 16 %6 %

2013 12 %

2012 11 %8 %

2011 9 %

2010 9 %35 %

2009 5 %

2008 5 % 49 %

* Mehrfachnennung

September 2018


Statistik

42

Über diese Studie

Standort des Unternehmens Total

in einer deutschen Großstadt 36 %

im Umland bzw. der Metropolregion einer deutschen Großstadt 23 %

in einer mittelgroßen deutschen Stadt 21 %

in einer deutschen Kleinstadt 15 %

in einer ländlichen Gegend in Deutschland/auf dem Land 5 %

Position des Befragten Total

Vorstand/Geschäftsführung 21 %

Inhaber/Gründer 54 %

Geschäftsführender Gesellschafter 25 %

Bundesland Total

Schleswig-Holstein 7 %

Hamburg 6 %

Niedersachsen 8 %

Bremen 1 %

Nordrhein-Westfalen 19 %

Hessen 8 %

Rheinland-Pfalz 4 %

Baden-Württemberg 14 %

Bayern 16 %

Saarland 1 %

Berlin 6 %

Brandenburg 1 %

Mecklenburg-Vorpommern 1 %

Sachsen 4 %

Sachsen-Anhalt 2 %

Thüringen 2 %

September 2018


Ihre Ansprechpartner

43

Über diese Studie

Corinna FreudigPwC Communications

Moskauer Straße 1940227 DüsseldorfTelefon: +49 211-9811123Mobil: +49 160-90861204E-Mail: [email protected]

Patrick TorkaPwC Communications

Moskauer Straße 1940227 DüsseldorfTelefon: +49 211-9814313Mobil: +49 170-2790588E-Mail: [email protected]

© September 2018 PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft. Alle Rechte vorbehalten. „PwC“ bezeichnet in diesem Dokument die PricewaterhouseCoopers GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, die eine Mitgliedsgesellschaft der PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) ist. Jede der Mitgliedsgesellschaften der PwCIL ist eine rechtlich selbstständige Gesellschaft.

September 2018

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Start-up-Unternehmen in Deutschland 2018 - pwc.de · durchlaufen, davon mehr als zwei Drittel mit weniger als einer halben Million Euro