Strategy and go! für den entscheidenden Schritt nach vorne · 2020-03-02 · Mit Lean-Startup‘swurden Produkte und Prozesse mit geringstem Kostenaufwand erstellt, getestet und

Strategy and go!

für den entscheidenden Schritt nach vorne

tomprojekte GmbH | Anshelmstr. 14, CH-3005 Bern

M +41 (0)79 470 94 16 | T +41 (0)31 312 15 13

www.tomprojekte.ch | [email protected]

Prozessdesign Instandhaltung,

Betriebs- & Sicherheitsanlagen (2020+)

ASTRA, Filiale F3, BSA, Zofingen

Das ASTRA F3 will im Bereich Instandhaltung bzgl.

Zustand der Betriebs- und Sicherheitsanlagen eine

effiziente Auskunftsfähigkeit auf allen Objekten (u.a.

Tunnel, Strassenabschnitte) sicherstellen.

Projekt

In einem ersten Arbeitsschritt ging es darum,

raschmöglichst eine generelle Aussage über die aktuelle

Praxis der Zusammenarbeit in der Zustandserfassung

ASTRA und den beauftragten Kantone zu ermöglichen.

Klarheit in der Prozessarchitektur und – implementierung

(Mensch & Tools) gestaltete die Zusammenarbeit effizienter.

Leistung

Analyse- und Design-Workshops mit Instandhaltungs-

Management und kantonalen Verantwortlichen, Pilotierung

anhand des Seelisbergtunnels nach Lastenheftes.

Kontakt

ASTRA Filiale 3, Abt. BSA, 4800 Zofingen / Hanspeter Haas

Instandhaltungs-Management, +41 058 482 75 11

https://www.google.ch/url?sa=i&url=https%3A%2F%2Fwww.astra.admin.ch%2Fastra%2Fde%2Fhome%2Fdas-astra%2Forganisation.html&psig=AOvVaw0UEEDo84Ypchc8ECcSajtt&ust=1583261438399000&source=images&cd=vfe&ved=0CAIQjRxqFwoTCJitwNe6_OcCFQAAAAAdAAAAABAX


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Organisationsentwicklung

Interne Immobiliendienstleistungen (2019+)

Energie Wasser Bern ewb

ewb will mehr Effizienz in der internen Entwicklung

und Bewirtschaftung von betriebsnotwendigen

Immobilen. Die Organisationsform wurde neu

gestaltet.

Projekt

Die Geschäftsleitung stand vor dem Entscheid einer Neube-

setzung einer Stelle oder einer effizienten Organsations-

form nach zeitgemässen Anforderungen, welche der Arbeits-

welt 4.0 gerecht werden sollte. Entscheid: Die Organisation

soll auf eine aufgaben- und selbstorganisierte Praxis

weiterentwickelt werden.

Leistung

Fokus- und Design-Workshops mit Challenge (CEO und GL-

Mitglieder), Gemeinsame Design-Sprints zur Entwicklung

des Lastenheftes 2020-2025 (operativer Lean-Startup)

Kontakt

Energie. Wasser. Bern (ewb), Monbijoustrasse 11, 3011

Bern / Anita Graf, Leiterin IM, +41 031 321 31 11

Swisscom, Human Centered Design

Entwicklung eines nutzer- und kundenzentrierten

Geschäftsmodells. Systematische Inspektion &

Adaption entsprechender Produkte und Prozesse

Projekt

Je nach Fragestellung auf Management- oder Fachebene

wurden Workshops in Design-Thinking und – Sprints

durchgeführt. Das Knowhow brachten die Mitarbeitenden

des Auftraggebers, möglichst mit Kunden und Experten

ein, so blieben die Ergebnisse im Unternehmen.

Mit Lean-Startup‘s wurden Produkte und Prozesse mit

geringstem Kostenaufwand erstellt, getestet und laufend

verbessert. Das schuf Begeisterung für das Produkt und

Leidenschaft für die Unternehmung.

Leistung

Entwicklung und Moderation über 100 Workshop-Tage mit

10 – 100 Teilnehmenden. Prozessverantwortung.

Kontakt

Swisscom / Silvia Brand Leitung HCD , +41 58 223 43 52


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Swisscom

Innovationsmanagement (2015 – 2019)


Neuer ewb-Hauptsitz mit Platz für mehr Arbeits- und

Lebenswelten. Optimal erschlossenes Zentrum in

Berns Mitte.

Projekt

Im Herzen des Entwicklungsschwerpunkt Holligen ent-

stehen drei aufeinander abgestimmte ökologisch hoch-

wertige Hochbauten mit Gewerbe, Büro, Dienstleistung,

Freizeit und Wohnen. Die Projektentwicklung erfolgt im

Verfahren SIA 143 als zweistufiger öffentlicher

Wettbewerb.

Leistung

Bedürfnisklärung & Strategie, Anforderungsdefinition FM

(aus Sicht Eigentümer, Nutzer und Betreiber). Eignungs-

und Zuschlagskriterien für die Wahl des Generalplaners.

Kontakt


Bern / Matthias Reinhard Programmleiter ewb

Arealentwicklung Holligen, +41 031 321 31 11


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Studie Arealentwicklung

Entwicklungsstandort Holligen (2019+)

Pilotierung:

BIM, Building Information Modelling (2019)

General Infrastruktur SWISSCOM

Sicherstellung der Daten-/ Informationsperformance

aus Um- / Erweiterungsbauten, so dass diese

jederzeit aktuell dem alltäglichen Betrieb zur Ver-

fügung stehen.

Projekt

Abwicklung mit Prototyp/Showcase für die gesamte FM-

und BIM-Branche, dann Pilotierung weiterer Standorte

sowie CH-weiter Rollout. Effizienzsteigerung der

alltäglichen Leistungserstellungsprozesse sowie der

Steuerungs- und Supportprozesse.

Leistung

Betriebsdesign & Konzept BIM, Konkrete Entwicklung mit

Design-Thinking und –Sprints. Prototyp

Kontakt

Swisscom, Infrastruktur-Space (i-Space), Alte Tiefenaustr.

6, 3048 Worblaufen-Bern / Aktueller Leiter Datacenter-

Management auf Anfrage


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BIM4FM

Post Immobilien Management und Services AG

Interessante Ideen und Lösungen wurden oft in

ungeplantem Setting generiert.

Projekt

Wir entdeckten gemeinsam interessante Fokusthemen im

gesamten Immobilien- und Infrastrukturbereich zur

Einschätzung und Identifikation. Die Potentiale wurden

grob in einer Businesschallenge dargelegt und im Portfolio

priorisiert. Um in den Flow für neue Inspirationen und

Perspektiven zu kommen, wurden aussergewöhnliche Orte

ausgesucht.

Leistung

Fokussierungsgespräche / Businesschallenging

Strategie- und Potentialanalysen

Kontakt

Post Immobilien Management und Services AG,

Wankdorfallee 4, 3014 Bern / Stefan Dürig Leiter IM, +41

848 888 780


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Bern, Post Immobilien Mgmt. Service AG

Sparring & Beratung Leiter Immobilien (-2019)

Hauptstandorte der Swisscom

Datacenter, Telco-Netze 5G & TV (2013 - 2019)

General Infrastruktur SWISSCOM

12 Datacenter- und 12 Telco-Standorte sind die CH-

weiten Hauptstandorte mit höchster Performance.

Projekt

Sicherstellung des optimalen internen und externen

Ressourceneinsatzes unter langfristigen Verträgen und

abgestimmten Anlagen & Systemen. Höchste Verfügbarkeit

der Services bei geringstmöglichen Kosten.

Leistung

Entwicklungsprozesse mit internen / externen Team’s: Mit

Design-Thinking (Lösungsfindung), Design-Sprints

(Lösungsentwicklung) und Lean-Startup's (bauen – testen

– lernen). Oft auch Bauherrenvertretung bei spez.

Bauprojekten

Kontakt

Swisscom, Infrastruktur-Space (i-Space), Alte Tiefenaustr.

6, 3048 Worblaufen-Bern / Aktueller Leiter Datacenter-

Management auf Anfrage


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Armee-Logistik Center, Thun

Täglich 11 Tonnen Wäsche für die gesamte Schweiz

waschen. Dies braucht moderne Technologie in einer

adaptierten Versorgungs-Infrastruktur.

Projekt

Erneuerung und Erweiterung der gesamten Produktion mit

entsprechender Anpassung der Gebäudehülle und

Infrastruktur. Heisswasser- und Dampfanlagen mit

Versorgung ab AVAG (Abfallverwertung). Abwicklung im

Dual-TU-Verfahren (Prozess & Infra). Geforderte

Ingebrauchnahme während Bauabwicklung bzw. vor

Abnahme ggü. Totalunternehmer.

Leistung

Projektbegleitendes Facility Management mit Durchsetzung

der Nutzer- und Produktionsinteressen im Rahmen der

Eigentümeranforderungen (SIA Phase 3-6).

Kontakt

Armasuisse Immobilien, Guisanplatz 1, 3003 Bern / Stefan

Meili, Projektleiter Bauherr direkt 079 757 98 15


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Thun, Betriebsgebäude Textilcenter

Armasuisse Immobilien (2015 - 2019)

Immobilien Stadt Bern

Ein Pilot- und Demonstrationsprojekt nach

Energiestadt 2000 (Bau & Betrieb) zeigt was

alternativ möglich ist / 3 Objekttypen / Invest

CHF70Mio. / 20‘000 m2 HNF

Projekt

Bauen & Betreiben über den Lebenszyklus mit Flexibilität im

Entscheid bzgl. des späteren FM-Providers /- Lieferanten.

Transparenz im relevanten Dokumentations- und

Informationswesen. Prüfbarkeit und Erfolgsnachweis der

Alternativsysteme (Minergie, Pilot- & Demo-Anlagen) nach

Benchmarks. Betriebsführung nach beurteilbaren Kriterien

mit Erfolgsgarantie über 3 Jahre.

Leistung

Planung & Ausschreibung FM / Verträge, dann Sicher-

stellung mit Projektbegleitendem Facility Management

Kontakt

Immobilien der Stadt Bern, Schwanengasse 14, 3005 Bern

/ Renato Bomio, Leiter FM, +41 31 322 83 19


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Neubau Überbauung

‘Stoeckacker Süd’ (2013)


Das Werk ist in Betrieb genommen. Die komplexe

Betriebsführung muss einfacher und sicher erfolgen.

Projekt

Die Produktion als Kerngeschäft bedurfte einer zweck-

mässig bewirtschafteten Infrastruktur. Mit systematischem

Betriebsdesign in Zusammenarbeit mit den Nutzer- und

Betriebsverantwortlichen konnte die Betriebs- und

Prozesseffizienz gesteigert werden.

Leistung

Entwicklung des Betriebsführungskonzept in Workshops

(Lösungsfindung). Planung & Ausschreibung der IGM-

Leistungen (in Design-Sprints).

Wirksame Adaption im 1. Betriebsjahr.

Kontakt


Bern / Markus Lüthi Leiter FM ewb Arealentwicklung

Holligen, +41 031 321 31 11


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Bern, Energiezentrale Forsthaus

Betriebsführungskonzept Betriebsgebäude (2012)

Kanton Bern, Amt für Gebäude und Grundstücke (AGG)

Das OP-Zentrum ist Teil des Intensivbehandlungs-

Notfall- und Operationstraktes, welcher schweizweit

zu den grössten und modernsten Einheiten gehört.

Projekt

Intensivbehandlung, Operationen, Notfälle. Das erfordert

intelligente Konzeption, Planung, Bau und Betriebs-

vorbereitung für eine nachhaltige Entwicklung und

Nutzung. Langfristige und flexibel umbaubare Gebrauchs-

werte welche nutzerzentriert allen Anspruchsgruppen

gerecht werden kann. Systemtrennung des Gesamtwerkes

in Primär-, Sekundär und Tertiärsystem.

Leistung

Planungs- und Baubegleitendes FM sowie Fachcontrolling

im Spannungsfeld aller Anspruchsgruppen.

Kontakt

AGG, Reiterstrasse 11, 3011 Bern

/ i. A. Ittenbrechbühl Bern, Jürg Born Mitglied der

Geschäftsleitung, +41 31 340 81 11


M +41 (0)79 470 94 16 | T +41 (0)31 312 15 13


Bern, INO - Inselspital

Neubau und Inbetriebsetzung (2008 - 2011)

BVGer – Bundesverwaltungsgericht

Standortwechsel Bern nach St. Gallen mit neuem

Standort und Prozessstruktur.

Projekt

Mit den verschiedenen Bedürfnisträgern das Kant. Hoch-

bauamt St. Gallen (Hauptmieter), dem BBL (Eigentümer)

und das BVGer (Betreiber / Nutzer) wurde ein

Organisations- und Rollenmodell mit konkreten Zuständig-

keiten definiert und daraus die Betriebskonzeption für int-

bzw. externe Dienste erarbeitet.

Leistung

Design-Workshops über die ganze Projektphase als

innovative Methode mit Interessensvertreter. Design-

Sprints gemeinsam mit Nutzer/Betreiber.

Kontakt

BVGer, c/o BBL Fellerstrasse 21, 3027 Bern / Daniel Koller

Ressortleiter OBB & Objektverantwortlicher +41 31 322 83

19 mit ARGE mit Reflecta Christian Ingold, Bern


M +41 (0)79 470 94 16 | T +41 (0)31 312 15 13


Bern, Bundesverwaltungsgericht

Betriebsführungskonzept Standort St. Gallen (2011)

BASPO Magglingen, Biel und Ipsach

Die Sportler profitieren vom beispielhaften

Zusammenspiel des Nutzersupports und des

Betreiber- bzw. Beschaffungsteams Infrastruktur.

Projekt

Die Nutzer- und Betriebsseiten funktionieren als einge-

spieltes Team mit dem Personal. Jedoch waren die

Vorgaben, Anweisungen und Prozess für neues Personal

zuwenig dokumentiert. Die Betriebsleitung ist risiko-

bewusst und bestellte ein Nutzungs-/Betriebskonzept

sowie die Abbildung des Optimierungspotentials.

Leistung

Design-Sprints gemeinsam mit Nutzer/Betreiber und

Konzept und Planung Betriebsführungskonzept

Kontakt

BASPO, c/o BBL Fellerstrasse 21, 3027 Bern / Daniel Koller

Ressortleiter OBB & Objektverantwortlicher +41 31 322 83

19 mit ARGE mit Reflecta Christian Ingold, Bern


M +41 (0)79 470 94 16 | T +41 (0)31 312 15 13


Magglingen, BASPO

Nutzungs-/Betriebsführungskonzept (2010)

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