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Studie zur Situation der freiwilligen Feuerwehrangehörigen
in Baden-Württembergim Auftrag des Innenministeriums
Bewährtes bewahren,
Realitäten erkennen,
Kommendes gestalten
Fortbildungs- und Informationstag anlässlich der Versammlung des LandesfeuerwehrverbandesBaden-Württemberg Künzelsau-Gaisbach 2004
Bewährtes bewahren…
• Freiwillig und ehrenamtlich• Flächendeckend• Kommunal• Autonom
Realitäten erkennen…
• Europäische Harmonisierung• Nationale Neuordnung• Kommunale Finanznot• Demographischer Wandel• Ökonomischer Strukturwandel• Regionale Diversifizierung• Individuelle Flexibilisierung• Gefahren- und Bedarfsanalysen
Kommendes gestalten…
• Umsetzung der europäischen Sicherheitsarchitektur in nationales Recht
• Positionierung der Feuerwehren in einem Dienstleistungssektor für Sicherheit
• Positionierung der Feuerwehren untereinander• Umwandlung der Feuerwehren in betriebswirtschaftlich organisierte
Dienstleistungsunternehmen• Sicherstellung der Leistungserbringung unter Bedingungen
verschärfter Flexibilisierung• Bereitstellung attraktiver Tätigkeitsbereiche• Schaffung moderner „Cross-Over“-Tätigkeitsfelder• Managing Diversity
Wird das Bewährte bewahrt?Werden die Realitäten erkannt?Wird das Kommende gestaltet?
Wenn wir Probleme erkennen, wie ließe sich dann
• das Bewährte besser bewahren,
• die Realität besser erkennen,
• das Kommende besser gestalten?
Richtige Fragen? Richtige Antworten?
BewährtesRealitä
tenKommendes
Das Bewährte bewahren?
Konservative
Progressive
Oekonomisten
Professionalisten
Unentschlossene
Die Realitäten erkennen?
Mitglieder
Arbeit
Privates
Demographie
Freizeit
Das Kommende gestalten?
Mehr Nachwuchs
Mehr Fahrzeuge
Mehr Anreize
Mehr Werbung
Et kütt wie et kütt
Wird das Bewährte bewahrt?
• Feuerwehrgeschichte
• Feuerwehrtradition
• Feuerwehrsymbole und –rituale
• Feuerwehrmusik
• Feuerwehridentität
• Kameradschaft
• Engagement
Die Arbeitsgruppe
Velten Volker ST BW
Streitz Willi KFS
Stech Gerhard
FF Kehl
Neu Thomas
LFS BW
Mayer Helmut IM BW
Marzian Oliver JF BW
Lai Gerhard
LRA BR
Kortt Ulrich IM BW
Dongus Willi LFV BW
Dombrowsky
Wolf KFS
Die Ergebnisse
8 + 2 Entwicklungsszenarien
Szenario Methode Umsetzung ZielWorst Case Niedergang
Business As Usual Stagnation
Strukturdaten Systemansatz Org.entwicklung Lernende Org
Mitgliederentwicklung Personalansatz Personalentwicklung
Funktionsentwicklung Organisationsanalyse Funktionsdifferenzrg
Struktur + Entwicklung Ehrenamt
Strukturanalyse Positionsdifferenzrg
Verbandsentwicklung Organisationsanalyse
Karriere + Kommunale Funktion
Involvementansatz
FW als „Marke“ Marketingansatz
FW als „life style“ Lebensstilanalyse
Werden die Realitäten erkannt?
• Mitglieder• Einsätze• Kommunale Bedarfe• Lebensstile• Einstellungen und Motive• Werte und Normen• Wirtschaftliche Entwicklung• Demographische Entwicklung
Wird das Kommende gestaltet?
• Das Feuerwehrmitglied• Die Wehr• Der Feuerwehrverband • Verbände • Die Kommune• Das Land• Der Bund• Die EU• Die Wirtschaft
Einflu
ss
Szenario I: „Worst Case“ + „Business As Usual“
• Europäische Einheitslösung– Regionalbezug nach
Kennziffern– Schwerpunktkonzept– Fahrzeug- und Gerätepool
• Berufsfeuerwehr– Einheitliche Dienstpflicht– Wahlfreiheit der Dienste
• Augen zu und durch…• Weiter wie bisher…• Nichts wird so heiß gegessen,
wie es gekocht wird…• Wir sind schließlich 1,3 Mio.
Wähler…• Wir sind unverzichtbar, also
kann uns keiner!• Wer macht denn sonst unsere
Arbeit?
Szenario II: Strukturdaten und strukturelle Entwicklung
Wohnen
Einsatz FW
Arbeit
FreizeitHäusl.Arbeit
Beruf Beziehung
Wegekonten Zeitkonten
Wohnen
Weg-Zeit-Optimierung
Einsatz FW
ArbeitWohnen
24 Min
13 Min
14 Min
16 Min
14 Min6 Min
Zeitkontenoptimierung
FreizeitHäusl.Arbeit
BerufBeziehung
Zeitkonten
Elastizität
Szenario III: Mitgliederentwicklung und Personalentwicklung
Der Irrtum:
Der Nachwuchs wird knapp
Die Wahrheit:
Er verteilt sich nur anders
Wofür sich Menschen entscheiden, hängt nicht zuletzt vom Angebot ab sowie von den Erwartungen und Hoffnungen, die sie daran knüpfen
Deshalb ist die Mitgliederentwicklung in erster Linie eine Abhängige von Personalentwick-lungsplanung.
Motivation ist keine Charaktereigenschaft, sondern Ergebnis von Menschenführung, Tätigkeitsorganisation, Leistungserfolg und menschlicher Anerkennung
Szenario IV: Ehrenamt
Der Irrtum:
Die Menschen werden egoistischer
Die Wahrheit:
Die Menschen handeln kalkulierter
FreizeitHäusl.Arbeit
BerufBeziehung
Zeitkonten
Elastizität
FreizeitHäusl.Arbeit
Beruf
Beziehung
Zeitkonten
Elastizität
Szenario V: Verbandsentwicklung
• Interessenvertretung• Meinungsbildungsinstanz• Vordenker• Schrittmacher• Bildungsinstitut• Politischer Arm• Berufsverband
Szenario VI: Karriere und Kommune
Lebenszyklus-analyse
Szenario VII: FW als „Marke“
Nach Readers Digest kennen 98 Prozent die FW und vertrauen ihr!
Freie Güter
Private Güter
Pflichtaufgaben
Amtshilfe
GebührenpflichtigeAufgaben
Kernkompetenzen
Beratung
Szenario VIII: FW als „Lebensstil“
BFBF-ABC
Special Forces
Semiprofessionell
FreiwilligEhrenamtlich
WasbildetStil?
Jederkannalles
Eineuntervielen
LastStolzundEhre
Elite
Wirwählen
aus
Wir sindSpezialisten
Wirnehmen
jeden
Lebenszyklusanalyse Lösungsansätze
Ehrenfeuerwehr; Alumni
Berufs- und Arbeitgeberbegleitung
Funktionale Differenzierung:„Funktion Light“; „Mädchen für Eins“
Karrieresupport; Gründerhilfen
Aktive Wehr: Umstiegsmoderation
