NÄCHSTER

INTAKE

SEPTEMBER

2019

Partner:Initiatoren:

MODULÜBERSICHTGENERAL MANAGEMENT PROGRAM

IN SPORTS BUSINESS

Das GMP ist ein berufsbegleitendes Studienprogramm für künftige Führungskräfte und „High Potentials“ aus dem Sportbusiness und an-

grenzenden Wirtschaftsbereichen. Aus allen Bewerbungen werden maximal 30 Teilnehmende ausgewählt, um optimale Lernbedingungen

zu gewährleisten.

DAS GENERAL MANAGEMENT PROGRAM IM ÜBERBLICK

Curriculum: Neun Module zu spezi�schen Sport- und Wirtschaftsthemen zur

Vorbereitung auf zukünftige Führungsaufgaben im Sportbusiness.

Zusatzleistungen: » Persönliches Karrierecoaching

» Individuelle Persönlichkeitsdiagnose

» Uneingeschränkte Zugänge zu SPONSORS-Medien

» Einladung zum SPOBIS und SPOBIS Gaming & Media

» Persönliche Einladung zu SPONSORS-„Invitation-only-Events“

Sprache: Kurssprache ist Deutsch und Sprache der „Pre-Readings“ ist

Englisch.

Nächster Intake: 22. September 2019

Zielgruppe:» erfahrene Sportmanager » ehemalige Leistungssportler

» motivierte und talentierte Quereinsteiger

Studiendauer: 24 Präsenztage aufgeteilt in neun Module auf dem SPOAC-Campus

in Düsseldorf1. Dank der �exiblen Modulbelegung können Studie-

rende ihre Studienzeit auf mehrere Jahre strecken.

ECTS: 15 ECTS-Punkte, die bspw. auf ein weiterführendes

WHU-MBA-Studium anerkannt werden.

Studiengebühren: 25.000 € (Finanzierungsoptionen über BrainCapital möglich)

Zulassungsvoraussetzungen2: » Abgeschlossenes Erststudium (Diplom, Bachelor o.ä.)

» Mindestens zwei Jahre Berufserfahrung

» Verhandlungssicheres Englisch in Wort und Schrift

1Module "Internationalization" und "Sports Marketing" �nden an globalen Sportsbusiness-Hotspots wie Shanghai oder Madrid statt; 2In Ausnahmefällen kann geringfügig hiervon abgewichen werden. Das Curricu-lum Comittee entscheidet über etwaige Sonderfälle.

DIE MODULE IM ÜBERBLICK

STRATEGY IN ACTIONLangfristig gestalten,

kurzfristig agieren

22.-24. SEPT. 2019

DIGITAL DISRUPTION & DESIGN THINKING

Digitale Trends erkennen und Zukunft gestalten

14.-16. OKT. 2019

FROM IDEA TO IMPACTUnternehmerisch handeln, neue Ge-

schäftsmodelle entwickeln

11.-13. NOV. 2019

SALES – FROM CONTACT TO CONTRACT

Projekte akquirieren und Kunden entwickeln

16.-18. MÄRZ 2020

CONSULTING FIELD STUDY

Wie ein Strategieberater arbeiten

29. JUNI- 01. JULI

2020

FINANCIAL VALUATION & BUSINESS MODEL FUNDING

Geschäftsideen finanzieren und erfolgreich umsetzen

10.-12. FEB. 2020

LEADERSHIPFührung verstehen und

übernehmen

12.-14. DEZ. 2019

SPORTS MARKETING

Märkte erfolgreich bearbeiten(am GSIC Madrid, Spanien)

25.-27. MAI 2020

INTERNATIONAL- IZATION

Neue Horizonte erschließen(in Shanghai, China)

15.-17. APRIL 2020

STRATEGY IN ACTIONLANGFRISTIG GESTALTEN, KURZFRISTIG AGIEREN

22. - 24. SEPT. 2019

Die Teilnehmenden lernen durch die spezi�sche Anwendung moder-

ner Instrumente der Strategieentwicklung, das Gleichgewicht zwi-

schen langfristigen Visionen und ausreichender Flexibilität in der

Umsetzung zu �nden, um auf unerwartete Marktentwicklungen re-

agieren zu können. Schließlich erarbeiten sie in Gruppen, wie strate-

gische Initativen effektiver umgesetzt werden können.

Key Learnings

» Verständnis für die Bedeutung von Strategie, Vision und Mission

im Sportbusiness aufbauen

» Konzepte zur Etablierung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils

im Sportbusiness verstehen und anwenden

» Strategische Initiativen ausarbeiten und Implementierungspläne

entwickeln

» Strategische Optionen bewerten und fundierte Entscheidungen

treffen

Das Modul „Digital Disruption and Design Thinking“ bereitet Dich auf

die digitalen Herausforderungen der Sportbranche vor. Du erhältst

tiefgreifende Einblicke in die aktuellsten Themen rund um die Digita-

lisierung und diskutierst mit Experten aus der Sport- und Digitalbran-

che die Trends der Zukunft.

Key Learnings

» Zukunftsweisende technologische Entwicklungen verstehen und

deren Folgen für das Sportmarketing erkennen

» Kreativitätstechniken lernen und neue Denkweisen bei der Mo-

dellierung von Geschäftsmodellen anwenden

» Agile Produktentwicklung (von der Problemstellung bis zum

Lösungsansatz) im Rahmen eines Hackathons erleben

» Problemstellungen unter Anwendung der „Design Thinking“-

Methode lösen

DIGITAL DISRUPTION & DESIGN THINKINGDIGITALE TRENDS ERKENNEN UND ZUKUNFT GESTALTEN

14. - 16. OKT. 2019

DIE MODULE IM DETAIL

FROM IDEA TO IMPACTUNTERNEHMERISCH HANDELN, NEUE GESCHÄFTSMODELLE ENTWICKELN

11. - 13. NOV. 2019

Unternehmerisches Denken hilft dabei, Herausforderungen als Chan-

cen wahrzunehmen und neue, Erfolg versprechende Ideen zu gene-

rieren. Das Modul „From Idea to Impact“ gibt den Teilnehmenden die

Werkzeuge an die Hand, mit denen sie Chancen identi�zieren, bewer-

ten und kommunizieren sowie Dritte davon überzeugen können.

Key Learnings

» Erfolgreiche Innovationsansätze kennenlernen und auf das eigene

Geschäft übertragen

» Methoden und Tools für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle

lernen – z.B. Business Model Canvas und Lean-Startup

» Unternehmerisches Denken und Handeln in

interaktiven Gruppenarbeiten schärfen

» Pitch-Unterlagen für Projekte oder Geschäftsideen professionell

gestalten

Das Modul „Leadership“ zielt darauf ab, künftige Führungskräfte so-

wie erfahrene Leader dazu zu befähigen, sich und andere effektiv zu

führen. Zudem sollen die Erfolgsaussichten von Projekten und Initia-

tiven gesteigert werden.

Im ersten Schritt wird grundlegendes Leadership-Wissen vermittelt

und zur Selbstre�exion, unter anderem mithilfe eines Pro�ling-Tests,

angeregt. Lernkonzepte wie Gruppencoaching, Teamsimulationen

und Gastvorträge von erfolgreichen Akteuren aus dem Sportbusiness

machen persönliche Präferenzen, Prinzipien und Stile erfahrbar.

Key Learnings

» Bedeutung von Leadership und Führungsverantwortung

verstehen

» Unterschiede zwischen Management und Leadership erkennen

» Eigenen Leadership Purpose erarbeiten und Führungsqualität

verbessern

» Methoden des effektiven Leaderships lernen und verinnerlichen

» Mitarbeiter besser verstehen und motivieren

LEADERSHIPFÜHRUNG VERSTEHEN UND ÜBERNEHMEN

12. - 14. DEZ. 2019

Das Modul „Sales – From Contact to Contract“ befasst sich mit

Verkaufsaspekten in Business-to-Business-Geschäftsbeziehungen.

Es beleuchtet wichtige Situationen bei der Akquisition von Kunden-

projekten, der P�ege von Kundenbeziehungen und der Führung von

Vertriebsmitarbeitern.

Key Learnings» Moderne Verhandlungstechniken und Methoden zur kreativen

Kaltakquise lernen

» Verhandlungsführung mit Pro�-Einkäufern proben und verbessern

» Sponsoring-Maßnahmen bewerten und Erfolg nachweisen

» Strukturierte Zielmarkt-Bearbeitung und Generierung

von Leads optimieren

» Erfolgreiche Sales-Stories und Verkaufspräsentationen gestalten

SALES – FROM CONTACT TO CONTRACTPROJEKTE AKQUIRIEREN UND KUNDEN ENTWICKELN

16. - 18. MÄRZ 2020FINANCIAL VALUATION &

BUSINESS MODEL FUNDING GESCHÄFTSIDEEN FINANZIEREN UND ERFOLGREICH UMSETZEN

10. - 12. FEB. 2020

Infolge der stetigen Professionalisierung im Sportbusiness werden für

die Führungskräfte der Zukunft grundlegende buchhalterische und

�nanzielle Kenntnisse essenziell – diese werden im Rahmen des

Moduls „Financial Valuation & Business Model Funding“ vermittelt.

Die Teilnehmenden gewinnen Einblicke in die Funktionsweise von Bi-

lanzen, Gewinn- und Verlust- sowie Kapital�ussrechnungen und ler-

nen, diese mithilfe von Kennzahlen zu interpretieren.

Key Learnings

» Bilanzen und Kapital�ussrechnungen verstehen und

interpretieren

» Verschiedene Finanzierungsquellen und ihre jeweiligen Spezi�ka

kennenlernen

» Verständnis für die Discounted-Cash�ow-Methode entwickeln

und ihre Vorteile für Planungs- und Bewertungsprozesse

erkennen

» Zusammenarbeit mit Finanzakteuren effektiver gestalten

SPORTS MARKETINGMÄRKTE ERFOLGREICH BEARBEITEN

(AM GSIC MADRID, SPANIEN)

25. - 27. MAI

2020

Im Modul „Sports Marketing“ vertiefen die Teilnehmenden ihr

Wissen zur optimalen Ansprache von Kunden. Neben der Vermittlung

von grundlegenden Kenntnissen in den Gebieten Marktforschung,

Kundenverhalten- und psychologie wird die Rolle von Marken und

Sponsoring im Sportbusiness beleuchtet und im Detail diskutiert.

Im Anschluss werden Aspekte der Marktsegmentierung und -durch-

dringung unter besonderer Berücksichtigung von Online-Kanälen

erarbeitet und ihre Anwendung in Fallstudien simuliert.

Key Learnings

» Rolle von Marken und Sponsoring im Sportbusiness erkennen

» Hilfreiche Kenntnisse auf den Gebieten Marktforschung, Kunden-

verhalten und -psychologie aufbauen

» Wissen über die optimale Ansprache von Kunden vertiefen

» Marktsegmentierung und -durchdringung im Omnichannel-

Zeitalter verstehen

INTERNATIONALIZATIONNEUE HORIZONTE ERSCHLIESSEN (IN SHANGHAI, CHINA)

Im Modul „Internationalization“ erhalten die Teilnehmenden die

Möglichkeit, über den Tellerrand des Sportbusiness der DACH-Region

hinauszublicken. An einem internationalen akademischen Sportbusi-

ness-Hotspot können die Teilnehmenden im direkten Dialog mit Ent-

scheidern Einblicke in die internationale Sportvermarktung erhalten.

Im Fokus dieses Moduls stehen das internationale Wachstum im Di-

gitalbereich und die Überwindung von Markteintrittsbarrieren. Die

Teilnehmenden tauschen sich mit Vertretern des Pro�sports aus und

diskutieren Best Practices für die Realisierung von Wachstumsvor-

haben von Clubs, Ligen, Verbänden und Vermarktern in internationa-

len Märkten.

Key Learnings

» Internationale (Sport-) Kultur verstehen und erleben

» Markteintrittsoptionen unterscheiden und bewerten

» Konsumverhalten in anderen Ländern analysieren

» Diversi�zierungstrategien für Sportorganisationen erörtern

15. - 17. APRIL 2020

Fo

to: F

alc

o P

ete

rs

Im Modul „Consulting Field Study” schlüpfen die Teilnehmen-

den in die Rolle des Strategieberaters und erarbeiten unter Anlei-

tung erfahrener Mentoren eine Empfehlung für eines der SPOAC-

Partnerunternehmen. Dabei werden ihnen Methoden/Ansätze zur

Problemstrukturierung und -lösung aus der Beratungsindustrie be-

reitgestellt. Durch die selbstständige Erarbeitung, Synthese und Prä-

sentation von Lösungsansätzen im Team entwickeln die Teilnehmen-

den unter Zeitdruck ihre Problemlösungskompetenz weiter.

Key Learnings

» Führende Methoden der Managementberatung erlernen

und anwenden

» Echte Problemstellungen aus dem Sportbusiness analysieren

und lösen

» Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten ausbauen

CONSULTING FIELD STUDYWIE EIN STRATEGIEBERATER ARBEITEN

29. JUNI - 01. JULI2020

VORBEREITUNG(BLENDED LEARNING)

TAG 1 TAG 2 TAG 3

» 2 Fallstudien

» 6–8 Blended Learning Bits (z. B. Videoclips, Artikel etc.)

» 1 Fallstudie

» 6-8 Blended Learning Bits

» 2–4 Blended Learning Bits

09:00–10:30

» Willkommen und Vorstellung SPOAC/„General Management Program”

» Kennenlernen, Definition der Teamnormen

» Gruppenarbeit: Industriestruktur

» Gruppenarbeit und Quiz: Ziele setzen – Mission, Vision, Values

» Keynote: T. de Buhr zu den Herausforderungen der Strategie- implementierung am Beispiel des Markteinstiegs von DAZN

11:00–12:30

» Wettbewerbsvorteile erzielen: Billy Beane and the Oakland Athletics (Stanford Case Study)

» Keynote: C. Seifert zum Weg von Mission zu Implementierung bei der DFL

» Strategieimplementierung: Vorbe-reitung der Abschlusspräsentatio-nen in Gruppen mit Coaching

14:00–15:30

» Wettbewerbsvorteile erhalten: Die Mannschaft: How Germany has won the 2014 World Cup (Harvard Case Study)

» Strategieentwicklung im digitalen Zeitalter

» TSG Hoffenheim: Football in the Age of Analytics (Harvard Case Study)

» Strategieimplementierung: Vorbe-reitung der Abschlusspräsentatio-nen in Gruppen mit Coaching

16:00–17:30

» Wettbewerbsdynamik: Von Kernkompetenzen zu Dynamic Capabilities

» Organisationale Beidhändigkeit

» Expertengespräch: Dr. Peter Görlich zu digitalen Technologien bei der TSG Hoffenheim

» TSG Hoffenheim: Football in the Age of Analytics (cont’d)

» Abschlusspräsentationen

ABENDPROGRAMM START: 18:00

» Kick-off-Dinner, Teambuilding- Aktivität Escape Game

» Gruppenarbeit: Olympische Agen-da 2020

» Abend zur freien Verfügung

Prof. Dr. S. L. Schmidt

BEISPIELMODUL: STRATEGY IN ACTION

Gastdozenten | Fallstudien

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ete

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Die Fakultät der SPOAC besteht aus ausgewiesenen Experten ihres Fachs sowie ausgewählten Führungskräften aus dem Sportbusiness. Über

das wissenschaftliche Know-how hinaus verfügen die Professoren über eine große internationale Lehrerfahrung an renommierten Universitäten

sowie über Forschungs- und Beratungsmandate bei weltweit führenden Unternehmen. Nachfolgend eine Auswahl der Dozenten:

DIE FAKULTÄT DER SPOAC

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to: F

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o P

ete

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PROF. DR. SASCHA L. SCHMIDT

Sascha stellt als Leiter des Center for Sports

and Management der WHU und als Inhaber

des gleichnamigen Lehrstuhls sicher, dass

die durch die SPOAC vermittelten Lern-

inhalte stets wissenschaftlich fundiert und

auf dem neuesten Stand der Forschung sind.

Für ihn als ehemaligen McKinsey-Berater

und Unternehmer steht dabei die praktische

Anwendung im Vordergrund. So arbeitet er

intensiv u. a. mit der Deutschen Fußball Liga,

dem Deutschen Fußball-Bund und zahlrei-

chen Clubs im Fußball, Eishockey, Basketball

und Handball zusammen. Im Rahmen seiner

Tätigkeit an der Harvard Business School

vertiefte er seine Kenntnisse der fallstudien-

basierten Lehrmethode, die sich als inte-

graler Bestandteil im teilnehmerzentrierten

Lernkonzept der SPOAC wieder�ndet.

Modulthemen:

Modul | Strategy in Action – Langfristig gestalten, kurzfristig agieren

Modul | Internationalization – Neue Horizonte erschließen

Modul | Consulting Field Study – Wie ein Strategieberater arbeiten

PROF. DR. CHRISTOPH HIENERTH

Christoph hat den Lehrstuhl für Unterneh-

mertum und Existenzgründung an der WHU

inne und verkörpert sein Forschungsgebiet in

all seinen Facetten wie kaum ein anderer. Als

aktiver Athlet war er an vorderster Front an

der Entwicklung neuer Sportarten wie Inline-

hockey und Freestyle-Kayaking beteiligt und

errang auf nationaler und internationaler

Ebene Titel und Platzierungen.

Neben seiner Lehrtätigkeit an der WHU und

anderen renommierten Institutionen – u. a.

in Wien, Kopenhagen, an der Harvard Busi-

ness School und dem MIT – sowie Beratungs-

projekten mit Unternehmen wie Siemens

oder Deutsche Telekom hat Christoph selbst

Gründungserfahrung gesammelt, etwa als

Sieger des „Startup Slam 2014“. Diese Er-

fahrungen bringt er in die SPOAC ein und

entwickelt mit den Teilnehmenden anhand

neuester Tools und Techniken ihre Projekt-

ideen.

Modulthemen:

Modul | From Idea to Impact – Unternehmerisch handeln, neue Geschäftsmodelle entwickeln

PROF. DR. CHRISTINA GÜNTHER

Als Inhaberin des IHK-Lehrstuhls für kleine

und mittlere Unternehmen an der WHU setzt

sich Christina in ihrer Forschung und Lehre

mit dem Thema „Hidden Champions“ aus-

einander.

Ihr Fokus liegt dabei auf der Untersuchung

von langfristigen Strategien und Innovations-

aktivitäten in sich verändernden Wettbe-

werbsumfeldern, aber auch auf neuartigen

Finanzierungsmöglichkeiten wie Crowdfun-

ding. Diese Aspekte hat sie während ihrer

Forschungsstationen am Max-Planck-Institut

und der Universität Pompeu Fabra in Barce-

lona vertieft.

Als begeisterte Fußballerin bringt sie selbst

Erfahrungen aus einer sich rasant ent-

wickelnden Branche mit und verknüpft diese

in ihren Lehrveranstaltungen mit den neues-

ten Ergebnissen ihrer Forschung.

Modulthemen:

Modul | From Idea to Impact – Unternehmerisch handeln, neue Geschäftsmodelle entwickeln

PROF. DR. CHRISTIAN SCHLERETH

Seit Oktober 2014 ist Christian Inhaber des

WHU-Lehrstuhls für Digitales Marketing. Zu-

vor studierte er an der TU Darmstadt Wirt-

schaftsinformatik, promovierte am Lehrstuhl

für Electronic Commerce und war dort zuletzt

Inhaber der Juniorprofessur für Marketing

und Electronic-Services.

Seine Forschungsarbeiten adressieren, in

enger Zusammenarbeit mit Unternehmen,

Fragen zur Ausgestaltung digitaler Dienste,

beispielsweise von Freemium Geschäftsmo-

dellen. Seine Forschungsschwerpunkte liegen

auf deren mikroökonomische Funktionswei-

sen sowie die empirische Messung von Kun-

denpräferenzen, beispielsweise mit Discrete

Choice Experimenten. Die Arbeiten wurden

in internationalen Top-Journals veröffentlicht

und mit verschiedenen Preisen ausgezeich-

net. Praktische Anwendung fanden seine For-

schungsergebnisse unter anderem in einer

Kooperation mit den Basketball-Bundesliga-

verein Fraport Skyliners.

Modulthemen:

Modul | From Traditional to New Media – Geschäftsmodelle und Erlöspotenziale unter der Lupe

PROF. DR. MARTIN FASSNACHT

Martin leitet den Lehrstuhl für BWL mit dem

besonderen Schwerpunkt auf Marketing und

Handel an der WHU. Seine Forschungsschwer-

punkte liegen u.a. auf den Bereichen Preisma-

nagement, Handelsmarketing sowie Marken-

und Luxusmarkenmanagement. Er ist zudem

als strategischer Berater für Konsumgüter-,

Handels- und Dienstleistungsunternehmen

tätig und wurde kürzlich von der FAZ in die

Liste der 100 ein�ussreichsten Ökonomen im

deutschsprachigen Raum aufgenommen. Im

Modul „Sports Marketing“ lehrt er den Teil-

nehmenden die zentralen Bausteine des mo-

dernen Marketings sowie Erfolgsstrategien im

Omnichannel-Retail.

Modulthemen:

Modul | Sports Marketing – Märkte erfolgreich bearbeiten

Campus der SPOAC auf dem Gelände der WHU, Düsseldorf

PROF. DR. JOCHEN MENGES

Als Leiter des Lehrstuhls für Führung und Per-

sonalmanagement an der WHU beschäftigt

sich Jochen vor allem mit Erfolgsfaktoren für

effektive Führung und der Bedeutung von Emo-

tionen im Alltag von Organisationen.

Mit seiner psychologisch geprägten Forschung

zum Umgang mit Komplexität, Wettbewerbs-

druck und dem „War for talents“ trägt er zur

Entwicklung neuer Managementpraktiken

bei. In Forschung, Lehre und Beratung arbeitet

Jochen mit internationalen Unternehmen wie

Google und L’Oréal zusammen. Durch ein indivi-

duelles Zuschneiden von Inhalten und intensi-

ve Interaktion mit den SPOAC-Teilnehmenden

wird er sie auf eine Vielzahl herausfordernder

Situationen als Führungskraft vorbereiten und

ihnen bei der Verbesserung ihrer Führungs-

fähigkeiten helfen.

Modulthemen:

Modul | Leadership – Führung verstehen und übernehmen

PROF. DR. SIMON CHADWICK

Als einer der weltweit ein�ussreichsten

Denker (Huf�ngton Post) und „Guru“ des

Sportbusiness (Times) setzt sich Simon

schwerpunktmäßig mit den Themen Sport-

marketing und -sponsoring auseinander.

Neben seiner Lehrtätigkeit an der Salford

University in London ist er als Director of

Research and Consultancy am Josoor Insti-

tute in Katar tätig. Zudem ist er Herausge-

ber mehrerer sportwissenschaftlicher Jour-

nale und als Berater u. a. für die UEFA, den

FC Barcelona und die Europäische Kommis-

sion aktiv.

Modulthemen:

Modul | Sports Marketing – Märkte erfolgreich bearbeiten

PROF. DR. OVE JENSEN

Ove hat an der WHU den Lehrstuhl für Ver-

triebsmanagement und Business-to-Business-

Marketing inne. Seine Themenschwerpunkte

sind Consultative Selling, Preismanagement

und die Führung der Vertriebsmannschaft.

Vor seiner akademischen Laufbahn war er Ge-

schäftsführer einer Unternehmensberatung

und Marktforschungsgesellschaft.

Heute unterstützt er Unternehmen durch

Management-Seminare und als Projekt-Men-

tor. In den letzten Jahren haben über

1000 Manager an seinen Seminaren teilge-

nommen. Er ist Gründungsherausgeber der

Zeitschrift „Sales Management Review“ und

auf zahlreichen Vertriebskonferenzen als

Keynote-Speaker dabei.

Modulthemen:

Modul | Sales – From Contact to Contract – Projekte akquirieren und Kunden entwickeln

PROF. DR. CHRISTIAN ANDRES

Christians Forschungsschwerpunkt liegt im

Bereich von Kapital- und Eigentümerstruk-

turen von Unternehmen; ein Thema, das ihn

bereits bei seinen vorherigen Stationen unter

anderem an der Universität Mannheim und

der University of Florida begleitet hat.

Zahlreiche Preise und Auszeichnungen für

seine Lehrtätigkeit zeigen, dass er es wie

kaum ein anderer versteht, komplexe Sach-

verhalte eingängig zu vermitteln.

Nicht zuletzt deshalb vertrauen seit vielen

Jahren Unternehmen wie Bayer oder die

Postbank seiner Beratung. Christian wird den

Teilnehmenden der SPOAC die Werkzeuge an

die Hand geben, mit denen sie eigene Projek-

te bewerten und die Implikationen für den

Erfolg ihres Unternehmens quanti�zieren

können.

Modulthemen:

Modul | Accounting and Finance – Kapital akquirieren und optimal einsetzen

MIRJAM HUMMEL-ORTNERCEO

CARSTEN SCHMIDTCEO

DR. HENNING STIEGENROTHLEITER SPORTMARKETING

OLIVER MINTZLAFFVORSTAND

ALEXANDER JOBSTMARKETING-VORSTAND

CHRISTIAN SEIFERTVORSITZENDER DER GESCHÄFTSFÜHRUNG

MARTIN KINDPRÄSIDENT

PAUL KEUTERMITGLIED DER GESCHÄFTSLEITUNG

CARSTEN CRAMERGESCHÄFTSFÜHRER VERTRIEB, MARKETING,

DIGITALISIERUNG

ADOLFO BARASENIOR VICE PRESIDENT & GENERAL

MANAGER FOOTBALL

HERBERT HENZLEREHEM. DEUTSCHLAND-CHEF

DR. MICHAEL ILGNERVORSTANDSVORSITZENDER

AUSZUG UNSERER GASTDOZENTEN

FINANZIERUNG MIT BRAIN CAPITALFAIR, INDIVIDUELL UND FLEXIBEL

» Brain Capital übernimmt die Studiengebühren in voller Höhe (25 000 Euro), Teil� nanzierungen (ab 10 000 Euro)

sind ebenfalls möglich.

» Die Rückzahlungen erfolgen einkommensabhängig und � exibel:

» Die Höhe der Rückzahlungen ist gekoppelt an das erzielte Einkommen und damit an die persönliche Zahlungs-

fähigkeit.

» Die Rückzahlungen betragen 3 bis 7,5 Prozent des Bruttoeinkommens und richten sich individuell nach der Be-

rufserfahrung des jeweiligen Geförderten. Die Rückzahlungen sind auf maximal zehn Zahlungsjahre begrenzt.

» Der Rückzahlungsbeginn ist � exibel und erfolgt erst bei Erreichen eines stabilen Mindesteinkommens von

30 000 Euro per annum. Ein Zahlungsbeginn bereits während des Studiums ist möglich.

» Die Rückzahlungen sind nach aktueller Gesetzeslage im Regelfall in Deutschland Werbungskosten. Folglich kann

daraus eine steuerliche Entlastung resultieren, sodass die Nettobelastung unter den nominalen Studiengebüh-

ren liegen kann.*

Student

(3)Weiterbildung

(4) Einkommens-abhängigeRückzahlung

(1) Vertrag

(2)Studiengebühren

* Die nachfolgenden Angaben beruhen auf den aktuell geltenden Steuergesetzen (April 2015). Eine Haftung bei Abweichung gegenüber den hier genannten Angaben auf-grund von Änderungen gesetzlicher Bestimmungen oder deren Auslegung wird nicht übernommen. Die Beispielrechnungen dienen ausschließlich Informationszwecken. Die Informationen stellen keine Anlageberatung dar. Annahmen können nicht als Garantie dafür verstanden werden, dass die tatsächliche Entwicklung den Planungen entsprechen wird. Auch stellt die Beispielrechnung keine steuerliche Beratung dar.

Studiengebühren mit 153¤** im Monat finanzieren!

Zahlungsjahr 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Summe

Tätigkeit Tätigkeit im Sportbusiness

Studiengebühren 25 000 25 000

Einkommen 50 000 54 000 58 000 62 000 66 000 70 000 72 000 74 000 76 000 78 000

Bruttobelastung / Jahr 2 500 2 700 2 900 3 100 3 300 3 500 3 600 3 700 3 800 3 900 33 000

Grenzsteuersatz / Jahr 43 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 % 44 %

Steuerersparnis / Jahr* 1 075 1 196 1 285 1 374 1 462 1 551 1 595 1 639 1 684 1 728 14 590

Nettobelastung / Jahr 1 425 1 504 1 615 1 726 1 838 1 949 2 005 2 061 2 116 2 172 18 410**

BEISPIEL: KARRIERE NACH „GENERAL MANAGEMENT PROGRAM IN SPORTS BUSINESS“ alle Summen in EuroRückzahlungssatz: 5,0%

SPOAC-Programm

JETZT BEWERBEN!

Du willst am „General Management Program in Sports Business“

teilnehmen? Dann bewerben Sie sich jetzt für einen der zur Ver-

fügung stehenden Plätze.

Mit dem Bewerbungsverfahren für das „General Management

Program“ soll eine möglichst hohe Qualität der Teilnehmer sicherge-

stellt werden. Die Bewerbung erfolgt via E-Mail. Folgende Unterlagen

sind einzureichen:

» Überzeugendes Motivationsschreiben (max. 1 Seite DIN A4)

» Aktueller Lebenslauf

» Zeugnis eines abgeschlossenen Hochschulstudiums

» Sonstige Referenzen falls vorliegend

(z. B. Arbeitszeugnis, Empfehlungsschreiben, Englischzerti�kate)

Das Vorliegen besonderer Leistungen in Sport und Beruf (z. B. Pro-

�sport, selbstständige Unternehmer etc.) kann gegebenenfalls die

Notwendigkeit eines Hochschulabschlusses ersetzen.

Sende die vollständigen Bewerbungsunterlagen bitte an:

study@spoac.com

Du erhältst zeitnah Rückmeldung zu deiner Bewerbung.

PERSÖNLICHE BERATUNG

Die SPOAC steht bei Fragen sowie für eine persönliche Beratung zu

folgenden Themen gern zur Verfügung:

» Fragen zum „General Management Program in Sports Business“

» Fragen zur SPOAC

» Bildungsurlaub für Arbeitnehmer

» Steuerliche Absetzbarkeit der Studiengebühren

» Informationen zu attraktiven Finanzierungsmöglichkeiten

über die WHU Brain Capital GmbH

» Förderfonds

Ansprechpartner: SPOAC – Sports Business Academy

Philipp Timm

Fon: +49 (0)40/41 33 00 858

Mail: study@spoac.com

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SPOAC – Sports Business Academy

SPONSORS Verlags GmbH

Theodorstr. 42–90, Haus 11

22761 Hamburg

Fon: +49 (0)40/41 33 00 858

Mail: study@spoac.com

www.spoac.com

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