TEIL 3 Anhang - link.springer.com978-3-658-07858-4/1.pdf · 197 Gemäß dem Konzept der Glaubenspolaritäten, das Varga v. Kibéd und Sparrer Kibéd und Sparrer (2000) auf der Grundlage

331

TEIL 3

Anhang

I accept chaos.

I’m not sure whether it accepts me.

Bob Dylan

332

Zum Geleit

Vielleicht hat dieses Buch dazu beigetragen, Überblick oder sogar eine neue Art der gedanklichen Ordnung für systemische Instrumente in komplexen Situationen zu schaffen. Es mag Verständnis erleichtert, Ver-änderung bewirkt und Lernen ermöglicht haben – dann hat es seinen Zweck erfüllt.

Sollte es uns gelungen sein, uns im aristotelischen Sinn von der reinen Praxis, die sich um methodische Klarheit, Effizienz und Präzision bemüht, hin zur Poesie zu bewegen, zur Einbettung in einen höheren Sinnzusammenhang, dann konnten wir zudem etwas von dem vermit-teln, was wir, die Autoren, im Schaffensprozess dazugelernt haben.

Nach dieser Arbeit des Zusammentragens, Auswählens, Darstellens und Beurteilens glauben wir in vielen der beschriebenen Instrumente Muster zu erkennen, die als generierende Matrix hinter der scheinbaren Vielfalt der Instrumente wirken. Wir können diese Muster auch als Meta-Mo-delle für systemische Instrumente bezeichnen.

Ein häufig vorkommendes räumlich-visuelles Schema nennen wir syste-misches Kreuz194: Ein Koordinatensystem, das eine Zeitachse mit einer bipolaren Querachse (innen/außen, positiv/negativ) kombiniert. Eine solche Grundmatrix lassen die strategische Gebietsbewertung (E3), die Balanced Scorecard (I1), die Mikroprozesse (I3) und das SEPO-Fenster (M2) erkennen.

Ein anderes Meta-Modell, das Tetralemma195, besteht aus vier Feldern und löst eine einfache Bipolarität (ja/nein, plus/minus) in eine umfas-sendere Perspektive auf: Die Position (das Eine); die Negation (das An-dere); das, was sowohl das eine als auch das andere repräsentiert (Beides); und das, was weder durch das eine noch durch das andere repräsentiert wird (Keines). Sich auf eine spätere buddhistische Erweiterung des ur-sprünglichen hinduistischen Konzepts berufend, nennen Matthias Varga

194 Lukesch, R. (2002)195 Varga von Kibéd, M., Sparrer, I. (2000)

L. Baumfeld et al., Instrumente systemischen Handelns, Edition Rosenberger,DOI 10.1007/978-3-658-07858-4, © Springer Fachmedien Wiesbaden 2014

Teil 3 333

von Kibéd und Insa Sparrer (2000) noch ein fünftes Element: „All dies nicht ... und selbst das nicht“. Darin erkennen wir das Emergente, das völlig Neue, das schöpferische Prinzip. Das Tetralemma wird in der Aufstellungsarbeit (C3) und als Orientierungsschema für die Rolle des Beraters und der Beraterin in einem systemisch gestalteten Beratungsver-hältnis verwendet. Die Gestalt des Tetralemmas kommt Ken Wilbers Vier-Quadranten-Modell recht nahe, das alle von Menschen entwor-fenen geistigen Landkarten umfassen soll, gleichsam als „Landkarte der Landkarten“. Die vier Quadranten entstehen aus einer Verbindung der Begriffspaare „innen/außen“ und „individuell/kollektiv“.196

Während das systemische Kreuz und das Vier-Quadranten-Modell ein duales (bipolares oder doppelt bipolares) Muster zeigen, haben wir für dieses Buch ein triadisches Meta-Modell gewählt: Der Dreischritt „Ver-stehen – Verändern – Lernen“ lässt drei Grunddynamiken anklingen, auf die unterschiedliche philosophische, religiöse und psychologisch- therapeutische Lehren Bezug nehmen, wie die folgende, zugegebener-maßen willkürliche Auswahl zeigt:

Verstehen – Verändern – LernenLiebe – Handlung – Erkenntnis197

Seele – Geist – Körper198

das Gute – das Wahre – das Schöne199

Sangha – Dharma – Buddha200

Vater – Sohn – Heiliger Geist201

These – Antithese – Synthese202

Die Fähigkeit zur systemischen Modellbildung dürfte tief in unserem kollektiven Erbe verankert sein. Sie entfaltet durch häufigen Gebrauch 196 Wilber, K. (1996). Das Vier-Quadranten-Modell wird auch kurz AQAL genannt

(„all quadrants, all levels“).197 Gemäß dem Konzept der Glaubenspolaritäten, das Varga v. Kibéd und Sparrer

(2000) auf der Grundlage der Arbeit von Schuon (1981) verwenden (www-syst-strukturaufstellungen.de).

198 Triadisches Konzept aus dem Yoga199 Spielt in der Philosophie der deutschen Aufklärung eine Rolle, vor allem bei Imma-

nuel Kant (1963).200 Die drei Juwelen des Buddhismus201 Dreieinigkeit Gottes im Christentum202 Hegels Dialektik

334 Zum Geleit

ihre Kraft. Daher verstehen wir dieses Buch als Anregung und Anleitung zum Instrumentenselbstbau. Das Wissen, das durch die dargestellten Instrumente repräsentiert wird, ist aus vielerlei Quellen der Menschheits-erfahrung zusammengeflossen. Es bedurfte des Erfindergeists und der gedanklichen Präzision einiger unter uns, sie zu verdichten und zu kodi-fizieren, sodass sie uns nun zur Verfügung stehen. Aber auch sie stehen auf den Schultern unzähliger anderer.

Dieses Buch will an die schöpferische Tradition anknüpfen und als In-spiration dienen, damit die Leserinnen und Leser daraus eigene Metho-den und Werkzeuge entwickeln, genau passend für die beteiligten Men-schen, für die jeweilige Aufgabenstellung in Unternehmen, Organisati-onen, Verwaltungen und Netzwerken.

An anderer Stelle sagten wir schon, dass systemischen Instrumenten keine eigene Magie innewohne und dass sie ihren Zauber nur entfalten, wenn der Benutzer und die Benutzerin ihre Seele durch sie sprechen las-sen. In der virtuosen (lat.: „tüchtigen“) Handhabung verschmelzen Künstler und Werkzeug wie Ross und Reiter. Virtuosität als das Gegen-teil von Routine lässt uns das Instrument jedes Mal neu entdecken, wenn wir es aus dem Methodenschrank nehmen.

Sofern, geschätzte Leserin, geschätzter Leser, Ihnen an unserer Darstel-lung etwas ergänzungs- oder verbesserungswürdig findet, freuen wir uns über eine Botschaft per E-Mail. Wir laden Sie ein, mit uns ein Lernnetz-werk zu knüpfen.Leo [email protected]

Richard [email protected]

Robert [email protected]

Das Tao des Lernens ist älter als die Zeit.

Wie kann man seine Bedeutung erfahren?

Wenn du das Tao des Lernens kennen willst,

schau in dein Herz.

Pamela K. Metz

335

Literaturverzeichnis

Abplanalp, P. A., Lombriser, R. (2000): Unternehmensstrategie als kreativer Prozess, Gerling Akademie, München.

Ackerschrott, H. (2001): Wissensmanagement für Marketing und Vertrieb, Gabler, Wiesbaden.

Aderhold, J., Meyer, M., Wetzel, R. (Hrsg.) (2005): Modernes Netzwerkmanagement. Gabler, Wiesbaden.

Albers, O., Broux, A., Thiesen, P. (1999): Zukunftswerkstatt und Szenariotechnik. Beltz, Weinheim.

Allee, V. (1997): The Knowledge Evolution. Expanding Organizational Intelligence. Butterworth-Heinemann. Boston, MA.

Allee, V. (2002): The Future of Knowledge. Increasing Prosperity through Value Net-works. Butterworth-Heinemann, Boston, MA.

Ansoff, H. I. (1979): Strategic Management. MacMillan, London.Argyris, C. (1982): Reasoning, Learning and Action: Individual and Organizational,

Jossey-Bass, San Francisco.Argyris, C., Schön, D. A. (1999): Die lernende Organisation, Klett-Cotta, Stuttgart.Axelrod, R. (1984): The Evolution of Cooperation, Basic Books, New York.Ayres, R. U. (1994): Information, Entropy and Progress, AIP, New York.

Bacon, F. (1982): Neu-Atlantis. Reclam, Ditzingen.Baecker, D. (1999): Organisation als System. Suhrkamp, Frankfurt/Main.Baecker, D. (2003): Organisation und Management. Suhrkamp, Frankfurt/Main.Baecker, D. (2005): Schlüsselwerke der Systemtheorie, VS Verlag für Sozialwissen-

schaften, Wiesbaden.Baecker, D. (2007): Studien zur nächsten Gesellschaft, Suhrkamp, Frankfurt/Main.Bandler, R., Grinder, J. (1989): Reframing, Neuauflage 2000, Junfermann, Paderborn.Bandler, R., Grinder, J. (1994): Die Struktur der Magie I und II. Junfermann,

Paderborn.Bardmann, M. T., Groth, T. (Hrsg.) (2001): Zirkuläre Positionen 3 – Organisation,

Management, Beratung. Westdeutscher Verlag, Wiesbaden.Bateson, G. (1981): Ökologie des Geistes. Anthropologische, psychologische, biolo-

gische und epistemologische Perspektiven. Suhrkamp, Frankfurt/Main.Bauer-Wolf, S., Payer, H., Scheer, G. (Hrsg.) (2007): Erfolgreich durch Netzwerkkom-

petenz. Handbuch für Regionalentwicklung. Springer, Wien, New York.Baumfeld, L. (1999): Projektorientiertes Arbeiten in komplexen Situationen. Eigenverlag,

Wien.Baumfeld, L. (2001): Abläufe bildhaft gestalten, Seminarskriptum. Eigenverlag, Wien.Baumfeld, L. (2007): Managementinstrumente für Leader-Regionen, In: SIR-Mittei-

lungen und Berichte Band 33, S. 35 – 44. Salzburg.Baumfeld L. (2008): Governancement. Unveröffentlichtes Diskussionspapier. ÖAR Re-

gionalberatung, Wien.Baumfeld, L., Hummelbrunner, R., Lukesch, R. (2002): Systemische Instrumente für die

Regionalentwicklung. Endbericht einer Studie für das Österreichische Bundes-kanzleramt, Sektion IV (Koordination), Wien.

Baumfeld, L., Plicka, P. (2005): Großgruppeninterventionen – Das Praxisbuch für LEADER+ Österreich. ÖAR Regionalberatung GmbH, Wien.

Bea, F. X., Haas, J. (1997): Strategisches Management. 2. Auflage. Lucius & Lucius, Stuttgart.


336 Literaturverzeichnis

Beck, U. (2003): Risikogesellschaft. Suhrkamp, Frankfurt/Main.Beer, S. (1979): The Heart of Enterprise. Wiley, Chichester.Beer, S. (1994): Beyond Dispute. The Invention of Team Syntegrity. Wiley, Chichester.Berger, P. L., Luckmann, T. (2003): Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit.

19. Auflage. Fischer, Frankfurt/Main.Berne, E. (2001): Die Transaktionsanalyse in der Psychotherapie. Junfermann, Pader-

born.Bertalanffy, L. v. (1940): Der Organismus als physikalisches System betrachtet. In: Die

Naturwissenschaften, Bd. 28, S. 521-31. Verlag Springer, Berlin/Heidelberg.Bickel, B., Böhmler, G., Pfaff, D., Schuster, M. (2007): Prozessorientiertes Projektma-

nagement inkl. Leitfaden zum Managen, GRIN Verlag, München.Boal, A. (1979): Theater der Unterdrückten. Suhrkamp, Frankfurt/Main.Boal, A. (1999): Der Regenbogen der Wünsche. Kallmeyer-Verlag Seelze. Engl.

Original: The Rainbow of Desire (1995). Routledge, Florence (KT).Bohm, D. (1998): Der Dialog. Das offene Gespräch am Ende der Diskussionen, hrsg. von

Lee Nichol. Klett-Cotta, Stuttgart.Boos, F., Exner, A., Heitger, B.: in „Soziale Netzwerke sind anders“, aus: Organisations-

entwicklung, hrsg. von Karsten Trebesch, München 2000.Bootz, I., Hartmann, T. (1997): Kompetenzentwicklung statt Weiterbildung? Mehr als

nur neue Begriffe. http://www.diezeitschrift.de/497/bootz97_01.htm- www.abwf.de.

Boscolo, L., Cecchin, G., Hoffman, L. (1997): Familientherapie, Systemtherapie. Verlag Modernes Lernen, Dortmund.

Bossel, H. (1992): Modellbildung und Simulation – Konzept, Verfahren und Modelle zum Verhalten dynamischer Systeme, Verlag Vieweg, Braunschweig/Wiesbaden.

Bossel, H. (1998): Globale Wende – Wege zu einem gesellschaftlichen und ökologischen Strukturwandel, Droemer Knaur, München.

Bourdieu, P. (1983): Ökonomisches Kapital, kulturelles Kapital, soziales Kapital. In: Reinhard Kreckel (Hrsg.): Soziale Ungleichheiten. Soziale Welt. Sonderheft 2. Schwartz, Göttingen, S. 183-198.

Bratl, H., Trippl, M. (2001): Systemische Entwicklung regionaler Wirtschaften, Eigen-verlag, invent GmbH, Wien.

Bratl, H., Trippl, M. (2002): Pilotanwendung einer systemischen Analyse auf Teilbe-reiche des Innovationssystems für die österreichische Wirtschaft, Publikationsrei-he Innovationen für Regionen, Wien.

Brauchlin, E., Heene, R. (1995): Problemlösungs- und Entscheidungstechniken, Lucius und Lucius, Stuttgart.

Breidenbach, S. (1995): Mediation – Struktur, Chancen und Risiken von Vermittlung im Konflikt, Verlag Dr. Otto Schmidt, Köln.

Brown, G. S. (1994): Dieses Spiel geht nur zu zweit. Bohmeier-Verlag, Lübeck.Brown, G. S. (1999): Laws of Form – Gesetze der Form. 2. Auflage, Bohmeier-Verlag,

Lübeck.Brown, J., Isaacs, D. (2007): Das World Café. Kreative Zukunftsgestaltung in Organi-

sationen und Gesellschaft. Carl Auer Systeme, Heidelberg.Brown, S., Eisenhardt, K. (1998): Competing on the Edge – Strategy as Structured Cha-

os, Harvard Business School Press, Cambridge, MA.Buber, M. (1994): Das dialogische Prinzip. Lambert Schneider, Heidelberg.Buber, M. (1995): Ich und Du. Reclam, Stuttgart.Buchner, D., Hofmann, U., Magnus, S. (1999): Prozess Power, Gabler, Wiesbaden.

Cannon, W. B. (1932): The Wisdom of the Body. Peter Smith Pub. Inc., New York. Bearb. Auflage 1939.

Teil 3 337

Capra, F. (1996): Das Lebensnetz. Ein neues Verständnis der lebendigen Welt, Verlag Scherz, Bern, München, Wien.

Castaneda, C. (1998): Die Kunst des Träumens. Fischer, Frankfurt/Main.Chambers, R. (1997): Whose Reality counts? Putting the first last, ITDG, London.Christensen, M. C., Stevenson, H. H., Marx, M. (2006): Die richtigen Instrumente für

den Wandel. Aus: Harvard Business Review 12/2006, Boston MA.Conway, G. (1986): Agroecosystem analysis for research and development. Winrock

International Institute for Agricultural Development, Bangkok.Copperrider, D. L. (1999): Appreciative Inquiry, Berrett-Koehler, San Francisco.

Daimler, R., Varga von Kibéd, M., Sparrer, I. (2003): Das unsichtbare Netz. Erfolg im Beruf durch systemisches Wissen. Aufstellungsgeschichten, Kösel, München.

Daly, H. (1992): Stead-State Economics. EarthscanDaniel, H. (1991): Szenariotechnik, WIFI-Schriftenreihe Nr. 206, Wien.Darwin, C. (2006): Gesammelte Werke. Nach Übersetzung aus dem Englischen von J.

Victor Carus, Zweitausendeins, Frankfurt/Main.Davies, R. (1998): An evolutionary approach to facilitating organisational learning, in

Development as Process. Routledge/ODI, London.Davies, R., Dart, J. (2005): The “Most Significant Change” (MSC) Technique –

A guide to its use, als Download verfügbar unter www.mande.co.uk. Monito-ring und Evaluation News, Cambridge, UK.

Dawkins, R. (1976): The Selfish Gene. Oxford University Press, UK.DEH (1990): Spieglein, Spieglein an der Wand... – zum Thema „Selbstevaluation“ in der

Entwicklungszusammenarbeit, Eigenverlag der DEH, Bern.DEH (1994): Handbuch der Selbstevaluierung, Eigenverlag der DEH, Bern.DEH (1996): Cinq Outils pour l autoevaluation, Eigenverlag der DEH, Bern.De Geus, A. (1988): Planning as learning, Harvard Business Review 66, no.2 (1988): p.

70-74. Cambridge, MA.De Maré, P., Piper, R., Thompson, S. (1991): Koinonia – From Hate Through Dialogue

to Culture in the Large Group. Karnac Books, London.Dewey, J. (1989): Die Erneuerung der Philosophie. Junius, Hamburg.Dilts, R. B. (1998): Know-how für Träumer: Strategien der Kreativität, Junfermann,

Paderborn.Dilts, R. B. (1998): Von der Vision zur Aktion: Visionäre Führungskunst, Junfermann,

Paderborn.Dilts, R. B. (2000): Die Magie der Sprache, Junfermann, Paderborn.Dixit, A. K., Nalebuff B. J. (1997): Spieltheorie für Einsteiger, Schäffer-Poeschel, Stutt-

gart.Dörner, D. et al. (Hrsg.) (1983): Lohhausen, Vom Umgang mit Unbestimmtheit und

Komplexität, Hans Huber, Bern.Dörner, D. (1989): Die Logik des Misslingens. Strategisches Denken in komplexen Situ-

ationen. Rowohlt, Reinbek bei Hamburg.Donnenberg, O. (Hrsg.) (1999): Action Learning, Ein Handbuch, Klett-Cotta, Stuttg-

art.Doyle, A. C. (1930): The Complete Sherlock Holmes. Doubleday & Company, Inc.,

Garden City, New York.Drucker, P. (1993): Die postkapitalistische Gesellschaft. Econ, Düsseldorf.Drucker, P. (1999): Management im 21. Jahrhundert. Econ, Düsseldorf.Drucker, P. (2001): Was ist Management – Das Beste aus 50 Jahren. Econ, Düsseldorf.Dschuang Dsi (2002): Das wahre Buch vom südlichen Blütenland. Diederichs Gelbe

Reihe, Jena. Sonderausgabe.


Earl, S., Carden, F., Smutylo, T. (2001): Outcome Mapping – Building Learning and Reflection into Development Programs, International Development Research Centre, Ottawa.

Easterly, W. (2006): Wir retten die Welt zu Tode. Campus, Frankfurt/Main.Ebeling, W., Feistel, R. (1986): Physik der Selbstorganisation und Evolution. Akademie-

Verlag, Berlin.Ecker, J., Grabher, A., Narodoslawsky, M., Retzl, H. (1998): Leitfaden zur Umsetzung

der Local Agenda 21 in Österreich, BMUJF, Wien.Eco, U. (1991): Semiotik. Entwurf einer Theorie der Zeichen. Supplemente. Wilhelm

Fink, München.EcoPlus (2000): Die Kunst der Balance in komplexen Projekten, Ecoinfo 1, St. Pölten.Eigen, M., Winkler, R. (1979): Das Spiel – Naturgesetze steuern den Zufall, Piper, Mün-

chen.Eoyang, G. H. (1997): Coping with Chaos: Seven simple tools, Lagumo, Minnesota.Eschenbach, R., Eschenbach, S., Kunesch, H. (2003): Strategische Konzepte – Manage-

ment-Ansätze von Ansoff bis Ulrich. Schäffer-Poeschel, Stuttgart.Erickson, M. H., Rossi, E. L., Rossi, S. L. (1976). Hypnose: Induktion, psychotherapeu-

tische Anwendung, Beispiele. Pfeiffer, München.Erickson, M. H., Rossi, E. L. (1993): Hypnotherapie, Aufbau – Beispiele – Forschungen,

Reihe „leben lernen“, Pfeiffer, München.EURADA (2000): Benchmarking Newsletter No 4. Brüssel.Europäische Beobachtungsstelle LEADER II (1999): Der Mehrwert des LEADER An-

satzes – ein Leitfaden für die Bewertung der besonderen Merkmale von LEADER. Innovation im ländlichen Raum, Heft Nr. 4, Brüssel.

Europäische Beobachtungsstelle LEADER II (1999 bis 2001): Territoriale Wettbewerbs-fähigkeit – Der Entwurf einer gebietsbezogenen Entwicklungsstrategie unter Be-rücksichtigung der Erfahrungen aus LEADER, Fünfteiliger Leitfaden, Brüssel.

EU-Kommission, DG Entwicklung – EuropeAid (2004): Manual Project Cycle Management, Brüssel.

EU-Kommission (1999): MEANS Collection Volume 3, Principal evaluation techniques and tools, Luxembourg.

Faust, T. (2006): Storytelling − Mit Geschichten Abstraktes zum Leben erwecken. In: Bentele, Piwinger, Schönborn (Hrsg.), Handbuch Kommunikationsmanagement. Loseblattsammlung, Köln.

Fenzl, N. (1998): Wirkungsfeld und Information. In: Fenzl, N., Hofkirchner, W., Stockinger, G. (1998), StudienVerlag Wien.

Fenzl, N., Hofkirchner, W., Stockinger, G. (1998): Information und Selbstorganisation. Annäherung an eine vereinheitlichte Theorie der Information. StudienVerlag Wien.

Feuerstein, M. T. (1986): Partners in Evaluation, MacMillan, London.Fink, A., Schlake, O., Siebe, A. (2001): Erfolg durch Szenario-Management. Campus,

Frankfurt/Main.Fink, A., Siebe, A. (2006): Handbuch Zukunftsmanagement – Werkzeuge der strate-

gischen Planung und Früherkennung, Campus, Frankfurt/Main.Fischer, E. P. (2000): An den Grenzen des Denkens. Herder, Freiburg.Fisher, R., Ury, W. (2000): Sachgerecht verhandeln, erfolgreich verhandeln. Das Har-

vard Konzept. 19. Auflage, Campus, Frankfurt/Main.Fleisch, E. (2001): Das Netzwerkunternehmen, Springer, Berlin.Foerster, H. v. (1993): KybernEthik. Merve, Berlin.Foerster, H. v. (1999): Sicht und Einsicht. Carl Auer Systeme, Heidelberg.Foerster, H. v. (2002): Teil der Welt. Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Teil 3 339

Forrester, J. W. (1969): Urban Dynamics, The MIT Press, Boston, MA.Forrester, J. W. (1971): The Counterintuitive Behaviour of Social Systems, in: Techno-

logy Review, Jan.1971, S. 52-68. Cambridge, MA.Foucault, M. (1994): Überwachen und Strafen. Suhrkamp, Frankfurt/Main.Francescato, D., Traversi, L. (Hrsg.) (1993): Beyond Psychotherapy: New Developments

in Community Psychology”. NIS Rome (5. Auflage 1998).Fransella, F., Bannister, D. (1977): Manual for Repertory Grid Technique. Academic

Press Inc., Harcourt, San Diego CA..Freeman, E. R. (1984): Strategic Management – A Stakeholder Approach. Pitman Pub-

lishing Inc., Marshfield, WI.Friedag, H. R., Schmidt, W. (2003): Balanced Scorecard at Work (inkl. CD-Rom), Hau-

fe, Freiburg im Breisgau.Fromm, M. (1995): Repertory-Grid-Methodik. Deutscher Studien Verlag, Weinheim.Fürst, D., Müller, B. (Hrsg.) (2000): Wandel der Planung im Wandel der Gesellschaft.

IÖR-Schriften Bd. 33, Dresden.Furman, B. (2001): Es ist nie zu spät, eine glückliche Kindheit zu haben. Borgmann,

Dortmund.Furman, B., Ahola, T. (1992): Solution Talk. WW Norton, New York.

Gälweiler, A. (1987): Strategische Unternehmensführung, Campus, Frankfurt/Main.Galtung, J. (2004): Transcend and Transform. An Introduction to Conflict Work. Pluto,

London.Galtung, J., Jacobsen, C. G. (2000): The Road to Transcend. Pluto, London.Gareis, R. (Hrsg.) (1990): Handbook of Management by Projects. Manz, Wien.Gasper, D. (2000): Evaluating the logical framework approach, in Public Administrati-

on and Development Nr. 20. Hoboken, NJ.Gazdar, K., Habisch, A., Kirchhoff, K. R., Vaseghi, S. (Hrsg.) 2006: Erfolgsfaktor Ver-

antwortung. Corporate Social Responsibility professionell managen. Springer, Berlin.

Geilhardt, Th., Mühlbradt, Th. (Hrsg.) (1995): Planspiele im Personal- und Organisati-onsmanagement. Verlag für Angewandte Psychologie, Göttingen.

Geissendörfer, M. (2000): Methodische Grundlagen für die Umsetzung von LEADER+. München, Triesdorf, in: Bayerisches Staatsministerium für Ernährung, Landwirt-schaft und Forsten, Innovative Entwicklung des ländlichen Raums durch Ziel 5b und die Gemeinschaftsinitiative LEADER. München.

Geissendörfer, M., Seibert, O. (2000): Erarbeitung einer Methodik zur Beurteilung des lokalen und regionalen Innovationsbedarfs zur praxisgerechten Anwendung in Form eines Beraterleitfadens. Triesdorf.

GHK & Partners (2002): Evaluation of the Contribution of the Structural Funds to Sustainable Development, Inception Report, Brüssel.

Ghoshal, S., Bartlett, C. (1990): Internationale Unternehmensführung – Innovation, globale Effizienz, differenziertes Marketing. Campus, Frankfurt/Main.

Ghoshal, S., Bartlett, C. (2000): Der Einzelne zählt – Ein Managementmodell für das 21. Jahrhundert. Hoffmann und Campe, Hamburg.

Glasersfeld, E. v. (1987): Wissen, Sprache und Wirklichkeit. Arbeiten zum radikalen Konstruktivismus. Vieweg, Braunschweig, Wiesbaden.

Glasl, F., Kalcher, T., Piber, H. (2005): Professionalle Prozessberatung, Haupt, Bern.Glasl, F., Lievegoed, B. (2004): Dynamische Unternehmensentwicklung. 3. Auflage,

Haupt, Bern.Glauser, E. C. (1999): Qualität – Quo Vadis? The Swiss Deming Institute, Zumikon,

CH.Gleick, J. (1988): Chaos: Making a New Science, New York.


Graf-Götz, F., Glatz, H. (1998): Organisation gestalten, Beltz, Weinheim.Götz, K. (Hrsg.) (1999): Wissensmanagement – Zwischen Nicht Wissen und Wissen,

Rainer Hampp Verlag, Mering.Gomez, P., Zimmermann, T. (1997): Unternehmensorganisation: Profile, Dynamik,

Methodik, Campus, Frankfurt/Main, New York.Gorgeu, Y., Jenkins, C. (1997): La Charte de Territoire. Marie-Conseils et Fédération

des Parcs Naturels Régionaux de France, Paris.Grasl, T., Frick H., Rohr, J. (2004): Prozessorientiertes Projektmanagement, Hanser

Fachbuchverlag , München.Grinder, J., Bostic-St. Clair, C. (2001): Ob Sie’s wollen oder nicht – Ihre Organisation

ist schon selbstorganisiert! Workshop im Rahmen des 1. Weltkongresses für syste-misches Management, 1.-6. Mai 2001. ISCT, Wien.

Grinder, J., Delozier, J. (1995): Der Reigen der Daimonen. Vorbedingungen persönlichen Genies. Junfermann, Paderborn.

Grochowiak, K., Castella, J. (2001): Systemdynamische Organisationsberatung. Junfer-mann, Paderborn.

Grochowiak, K., Heiligtag, S. (2002): Die Magie des Fragens. Junfermann, Paderborn.Grothe, R. J. (2007): Local Governance und organisierte Zivilgesellschaft in: Schwalb,

L., Walk, H. (Hrsg.) (2007): Local Governance – mehr Transparenz und Bürger-nähe? VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden.

GTZ (1997): Methodenkompass – Leitfaden. Eschborn.GTZ (2001): Fortbildung Projektmanagement – Leitfaden, Eschborn.GTZ (2004): Wirkungsorientiertes Monitoring – Leitfaden für Vorhaben der Tech-

nischen Zusammenarbeit. Eschborn.GTZ (2007): Capacity WORKS – Das Managementmodell der GTZ für Nachhaltige

Entwicklung. Eschborn.GTZ/GATE (1991): Participatory Impact Monitoring, Eschborn.

Haas Edersheim, E. (2007): Peter F. Drucker – Alles über Management, Redline Wirt-schaft, Heidelberg.

Haberfellner, R., Nagel, P., Becker, M., Büchel, A., von Massow, H. (1999): Systems Engineering – Methodik und Praxis, Verlag Industrielle Organisation, Zürich.

Habermas, J. (1981): Theorie des kommunikativen Handelns. Suhrkamp, Frankfurt/Main.

Haken, H. (2004): Die Selbstorganisation komplexer Systeme. Picus, Wien.Hanneman, R. A., Riddle, M. (2005): Introduction to social network methods. River-

side, CA: University of California.Hansen, M. T., Nohira, N., Tierney, T. (1999): Wie managen Sie das Wissen in Ihrem

Unternehmen? Harvard Business Manager, 5/99. Boston MA.Hantschk, I. (1999): Systemisches Denken und Handeln in Organisationen, Grundlagen-

Skripten, ÖH Wien.Haupt, P., Kärst, N., Engelhardt, N., Kanngießer, S., Veting, C., Ockenga, N., Hucht-

hausen, J., Neite, B. (1996): Weitere Methoden im Ökonomieunterricht. http://pa-edpsych.jk.uni-linz.ac.at/ INTERNET/ARBEITSBLAETTERORD/UNTER-RICHTSFORMORD/PREISS/method96.html.

Heidegger, M. (1962): Die Technik und die Kehre. Verlag Günter Neske, Pfullingen.Hellinger, B. (1994): Ordnungen der Liebe – ein Kurs-Buch, Carl Auer Systeme, Heidel-

berg.Hellinger, B. (2003): Finden, was wirkt. Therapeutische Briefe. 11. Auflage. Kösel,

München.Hellinger, B., ten Hövel, G. (1996): Anerkennen, was ist. Kösel, München.Hiess, H. et al. (1998): Szenarien der Kulturlandschaft, Schriftenreihe des BMBWK

(damals: BMWV) zum Forschungsschwerpunkt Kulturlandschaftsforschung, Nr. 5, November 1998, Wien.

Teil 3 341

Hock, D. (2001): Die chaordische Organisation. Klett-Cotta, Stuttgart.Högsdal, B. (1996): Planspiele, Manager-Seminare, Gerhard May Verlags GmbH,

Bonn.Höppner, G. (2001): Heilt Demut – wo Schicksal wirkt? – Eine Studie zu Effekten des

Familie-Stellens nach Bert Hellinger, Profil, München/Wien.Hofkirchner, W. (1998): Information und Selbstorganisation. In: Fenzl, N., Hofkirchner,

W., Stockinger, G. (1998), StudienVerlag Wien.Holitzka, M., Remmert, E. (2000): Systemische Organisations-Aufstellungen für Kon-

fliktlösungen in Unternehmen und Beruf. Schirner Verlag, Darmstadt.Holman P., Devane, T. (2002): Change Handbook. Zukunftsorientierte Großgruppen-

Methoden. Carl Auer Systeme. Heidelberg.Holzinger, E., Delapina, F., Krajasitz, C., Laburda, A. (1998): Regionale Wissensbasis,

ÖIR Eigenverlag, WienHorvath & Partners (Hrsg.) (2000): Balanced Scorecard umsetzen, Schäffer-Poeschel,

Stuttgart.Hummelbrunner, R. (2000): Begleitende Evaluierung URBAN Graz, Amt für Stadtent-

wicklung und Stadterhaltung, Magistrat Graz.Hummelbrunner, R. (2004): Wirkungsmonitoring – Leitfaden für die Anwendung bei

Projekten und Programmen. ÖAR Regionalberatung, Graz, Eigenverlag.Husserl, E. (1985): Die phänomenologische Methode. Reclam, Ditzingen.

Isaacs, W. (1993): Taking Flight – Dialogue, Collective Thinking and Organizational Learning. Organizational Dynamics. Elsevier, Orlando FL.

ICLEI (1996): Local Agenda 21 Planning Guide: An Introduction to Sustainable Deve-lopment Planning. Freiburg im Breisgau.

Jackson, Z. P. / McKergow, M. (2002): Solutions Focus. The Simple Way to Positive Change. Nicholas Brealey Publishing, London.

Jäger, W., Schimanek, U. (Hrsg.), (2005): Organisationsgesellschaft – Facetten und Perspektiven, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden.

James, W. (1994): Der Pragmatismus. Felix Meiner, Hamburg.Janes, A., Prammer, K., Schulte-Derne, M. (2001): Transformations-Management. Or-

ganisationen von Innen verändern. Springer, Wien, New York.Jansen, D. (1999): Einführung in die Netzwerkanalyse. Grundlagen, Methoden, Anwen-

dungen. Leske + Budrich, Opladen.Jantsch, E. (1992): Die Selbstorganisation des Universums. Hanser, München.Johnson, S. (2001): Emergence: The Connected Lives of Ants, Brains, Cities and Soft-

ware. Scribner, New York.Jonas, H. (1979): Das Prinzip Verantwortung. Versuch einer Ethik für die technolo-

gische Zivilisation. Suhrkamp, Frankfurt/Main.Jung, C. G. (2001): Typologie. Dtv, München.Jungk, R., Müllert, N. (1989): Zukunftswerkstätten, Heyne, München.Juran, J. (1999): Juran’s Quality Handbook. McGraw-Hill Professional, Columbus

OH

Kahn, H., Wiener, A. J. (1967): The year 2000. Macmillan, New York.Kallistow, D. P. (1974): Antikes Theater. Koehler & Amelang, Leipzig.Kant, I. (1963): Kritik der Urteilskraft. Reclam, Stuttgart.Kaplan, R. S., Norton, D. P. (1997): Balanced Scorecard. Schäffer-Poeschel, Stuttgart.Kaplan, R. S., Norton, D. P. (2001): Die Strategiefokussierte Organisation. Schäffer-

Poeschel, Stuttgart.Kaplan, R. S., Norton, D. P. (2004): Strategy Maps, Schäffer-Poeschel, Stuttgart.


KEK/CDC Consultants, (1990): Praxisbogen SEPO, DEH, Bern.Kieserling, A. (1999): Kommunikation unter Anwesenden – Studien über Interaktions-

systeme, Suhrkamp, Frankfurt/Main.Kim, D., Anderson, V. (1998): System Archetype Basics: From Story to Structure. Pega-

sus Communications. Lslf edition. Waltham, MA.Knill, M. (1991): Natürlich, zuhörerorientiert, inhaltzentriert reden. SVSF Verlag, Ho-

elstein.Königswieser, R., Exner, A. (1998): Systemische Interventionen, Klett-Cotta, Stuttg-

art.Königswieser, R., Keil, M. (2000): Das Feuer großer Gruppen – Konzepte, Designs und

Praxisbeispiele für Großgruppenveranstaltungen, Klett-Cotta, Stuttgart.Königswieser, R., Lutz, Ch. (Hrsg.) (1990): Das systemisch-evolutionäre Management:

der neue Horizont für Unternehmer, Beratergruppe Neuwaldegg/Gottlieb-Dutt-weiler-Institut, Verlag Orac, Wien.

Körner, M., Schwaninger, M. (2001): Systemisches Projektmanagement – Ein Instru-mentarium für komplexe Veränderungs- und Entwicklungsprojekte, Diskussions-papier Nr. 43, Universität St. Gallen.

Kotler, P. (1999): Grundlagen des Marketing. 2. Auflage. Addison-Wesley, München.Kritz, W. Ch. (2000): Lernziel: Systemkompetenz, Planspiele als Trainingsmethode,

Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen.Kruse, P. (2003): Die Marke im Gehirn. In: GDI Impuls 1.03, Rüschlikon/Zürich.Kruse, P. (2004): Next practice – Erfolgreiches Management von Instabilität. Gabal,

Offenbach.Kühl, S. (2000): Das Regenmacher-Phänomen. Widersprüche und Aberglaube im Kon-

zept der lernenden Organisation, Campus, Frankfurt/Main.

Lankton, C., Lankton, S. R. (1999): Geschichten mit Zauberkraft: Die Arbeit mit Me-taphern in der Psychotherapie, 3.Auflage, Pfeiffer bei Klett-Cotta, Stuttgart.

Lenard, D. (1995): Wellsprings of knowledge: Building as sustaining the sources of in-novation, Harvard Business School Press, Boston MA.

Lewin, K., Graumann, C. F. (1992): Werkausgabe. Bd. 4, Feldtheorie. Klett-Cotta, Stuttgart.

Lindloff, K., Schneider, L. (2001): Handbuch nachhaltige regionale Entwicklung, Dort-munder Vertrieb für Bau- und Planungsliteratur.

Lippitt, G., Lippitt, R. (1995): Beratung als Prozess. Was Berater und ihre Kunden wis-sen sollten. Rosenberger, Leonberg.

Luhmann, N. (1984): Soziale Systeme – Grundriss einer allgemeinen Theorie, Suhrkamp, Frankfurt/Main.

Luhmann, N. (2000): Organisation und Entscheidung. Westdeutscher Verlag, Opla-den.

Luhmann, N. (2002): Einführung in die Systemtheorie. Carl Auer Systeme, Heidel-berg.

Luhmann, N. (2005): Einführung in die Theorie der Gesellschaft, hrsg. V. D. Baecker, Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Lukesch, R. et al. (2001): Forschung zum Mitmachen – Suburbanisierung im ländlichen Raum, KLF-Koordinationsstelle, Wien.

Lukesch, R. (2002): Systemische Strukturaufstellungen und Regionalentwicklung: Me-thodendesign und praktische Erprobung. Bundeskanzleramt. Wien.

Lukesch, R. (2007): Innovationskompass Version IV, Eigenverlag ÖAR Regionalbera-tung. Wien.

Lutterer, W. (2002): Gregory Bateson – Eine Einführung in sein Denken. Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Teil 3 343

Maleh, C. (2001): Open Space: Effektiv arbeiten mit großen Gruppen. Ein Handbuch für Anwender, Entscheider und Berater. Beltz, Weinheim und Basel.

Malik, F. (1984): Strategie des Managements komplexer Systeme. Ein Beitrag zur Ma-nagement-Kybernetik evolutionärer Systeme. Haupt, Bern.

Malik, F. (2003): Systemisches Management, Evolution, Selbstorganisation. Haupt, Bern.

Malik, F. (2005): Management – Das A und O des Handwerks, Frankfurter Allgemeine Buch.

Management Center Vorarlberg (1992): OE-Prozesse systemisch initiieren und gestalten, Aktionshandbuch, Dornbirn.

Mandl, C. (1996): Dialogos oder eine Collage über Team-Lernen. In: Organisationsent-wicklung Nr. 4/96, S. 32-45, München.

Mandl, H., Fischer, F. (2000): Wissen sichtbar machen – Wissensmanagement mit Map-ping-Techniken, Hogrefe, Göttingen.

Manteufel, A., Schiepek, G. (1998): Systeme spielen: Selbstorganisation und Kompeten-zentwicklung in sozialen Systemen, Vandenhoeck & Ruprecht, Göttingen.

Markowitz, H. M. (1971): Portfolio Selection: Efficient Diversification of Investments. Cowles Foundation Monograph Nr. 16. Yale University Press. New Haven, CT.

Maturana, H., Varela, F. (1987): Der Baum der Erkenntnis. Scherz Verlag, Frankfurt/Main.

Maturana, H., Verden-Zöller, G. (1997): Liebe und Spiel. Die vergessenen Grundlagen des Menschseins. Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Mayrshofer, D., Kröger, H. A. (1999): Prozesskompetenz in der Projektarbeit, Wind-mühle Verlag, Hamburg.

Meadows, D. L., Meadows, D. H., Zahn, E. (1972): Die Grenzen des Wachstums. Be-richt des Club of Rome zur Lage der Menschheit. dva informativ, Stuttgart.

Meise, J., Volwahsen, A. (1980): Stadt- und Regionalplanung – Ein Methodenhandbuch, Vieweg, Braunschweig.

Messner, D. (1995): Die Netzwerkgesellschaft, Wirtschaftliche Entwicklung und inter-nationale Wettbewerbsfähigkeit als Probleme gesellschaftlicher Steuerung, Deutsches Institut für Entwicklungspolitik (Hrsg.), Weltforum Verlag, Köln.

Metz, P. K. (1996): Das Tao des Lernens. Junfermann, Paderborn.Mintzberg, H. (1979): The Structuring of Organizations, Eaglewood Cliffs, New Jer-

sey.Mintzberg, H. (1999): Strategy Safari. Ueberreuter, Wien.Mintzberg H., van der Heyden, L. (2000): Organigraph, ein neues Managementtool. In:

Harvard Business Manager 2/2000, Hamburg.Moreno, J. L. (1974, 3.Aufl.): Die Grundlagen der Soziometrie – Wege zu Neuordnung

der Gesellschaft. Leske + Budrich, Opladen, Nachdruck 1996.Mose, I. (1993): Eigenständige Regionalentwicklung – neue Chancen für die ländliche

Peripherie? Vechtaer Druckerei und Verlag GmbH, Vechta.

Nagel, R. (2002): Lust auf Strategie – Workbook zur systemischen Strategieentwicklung, Klett-Cotta, Stuttgart.

Nagel, R., Wimmer, R. (2002): Systemische Strategieentwicklung – Modelle und Instru-mente für Berater und Entscheider, Klett-Cotta, Stuttgart.

Nalebuff, B. J., Brandenburger, A. M. (1996): Co-opetition, HarperCollins Business, London.

Nietzsche F. (1873): Über Wahrheit und Lüge im außermoralischen Sinne in: Werke, Kritische Gesamtausgabe, herausgegeben von G. Colli und M. Montinari, De Gruyter & Co., Berlin 1964 ss., Abt. III, Bd. 2.

Nietzsche, F. (2000): Menschliches, Allzumenschliches. Insel, Frankfurt/Main.


Nittnaus, G. (2002): Team Syntegrity. In: GDI Impuls 3.02, Zürich.Nonaka, I. (1992): Wie japanische Konzerne Wissen erzeugen. In: Harvard Business

Manager 2/1992, S. 95-103. Hamburg.Nonaka, I., Takeuchi, H. (1997): Die Organisation des Wissens, Suhrkamp, Frankfurt

/ Main.

Oberthür, S., Ott, H. E. (2002): Das Kyoto-Protokoll. Internationale Klimapolitik für das 21. Jahrhundert. Leske & Budrich, Wiesbaden.

O’Connor, J., McDermott, I. (1998): Die Lösung lauert überall – Systemisches Denken verstehen & nutzen, VAK, Kirchzarten bei Freiburg.

Ossimitz, G. (2000): Entwicklung systemischen Denkens. Profil, München.ÖAR (1988): Peripherie im Aufbruch – Eigenständige Regionalentwicklung in Europa.

Tagungsband im Eigenverlag, Wien.Owen, H. (2001): Open Space Technology – Ein Leitfaden für die Praxis, Klett-Cotta,

Stuttgart.

Patton, M. Q. (1997): Utilization – Focused Evaluation, Sage, San Francisco.Patzak, G., Rattay, G. (1996): Projektmanagement, Linde Verlag, Wien.Pawlowsky, P., Reinhardt, R. (Hrsg.) (2002): Wissensmanagement für die Praxis. Luch-

terhand, Köln.Pawson, R., Tilley, N. (1998): Realistic Evaluation, Sage, London.Peak, D., Frame, M. (1995): Komplexität – Das gezähmte Chaos, Birkhäuser, Berlin.Pedler, M., Burgoyne, J., Boydell, T. (1994): Das lernende Unternehmen. Campus,

Frankfurt/Main.Peirce, C. S. (1967-1970): Schriften. Hrsg. von Apel, K.-O. Suhrkamp, Frankfurt/

Main.Peirce, C. S. (1991): Schriften zum Pragmatismus und Pragmatizismus. Suhrkamp,

Frankfurt/Main.Perls, F. (1998): Was ist Gestalttherapie? Peter Hammer Verlag, Wuppertal.Peters, T. (1998): Der Innovationskreis. Econ, Berlin.Petzold, G. H. (1998): Integrative Supervision, Meta-Consulting & Organisationsent-

wicklung: Modelle und Methoden reflexiver Praxis – ein Handbuch, Junfermann, Paderborn.

Pfeffer, T. (2004): Das zirkuläre Fragen als Forschungsmethode zur Luhmannschen Systemtheorie. Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Pfläging, N. (2006): Führen mit flexiblen Zielen. Campus, Frankfurt/Main.Picciano, A. (2001): Distance Learning – Making Connections across Virtual Space and

Time, Prentice-Hall, Columbus.Picot, A. (1990): Strukturwandel und Wettbewerbsdruck. In: Schmalenbachs Zeit-

schrift für betriebswirtschaftliche Forschung. 42. Jahrgang 1990, Nr. 2, S. 119-133. Düsseldorf.

Polanyi, M. (1985): Implizites Wissen, Suhrkamp, Frankfurt/Main.Poole, M. S., Van de Ven, A. H. (2004): Handbook of Organizational Change and In-

novation. Oxford University Press, USA.Porter, M. E. (1999): Wettbewerbsstrategie. Methoden zur Analyse von Branchen und

Konkurrenten. 10. Auflage, Campus, Frankfurt/Main. Porter, M. E. (2000): Wettbewerbsvorteile: Spitzenleistungen erreichen und behaupten.

6. Auflage, Campus, Frankfurt/Main.Pralahad, C., Hamel, G. (1991): Nur Kernkompetenzen sichern das Überleben. Harvard

Manager 2/1991, Boston, MA.Prigogine, I., Stengers, I. (1993): Das Paradox der Zeit. Piper, München/Zürich.Probst, G. J. B. (1987): Selbst-Organisation, Ordnungsprozesse in sozialen Systemen aus

ganzheitlicher Sicht, Verlag Paul Parey, Berlin und Hamburg.

Teil 3 345

Probst, G. J. B., Ulrich, H. (1988): Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln, Haupt, Bern.

Probst, G., Raum, S., Romhardt, K. (1999): Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen. 3. Auflage, Gabler, Wiesbaden.

Pruckner, M. (2002): Ich wusste gar nicht, dass ich Prosa sprechen kann! Ein Essay über die Management-Kybernetik. Cwarel Isaf Institute, Ceredigion, Wales, UK. www.managementkybernetik.com.

Pruckner, M. (2002a): Warum arbeiten Organisationen effektiv? Das Naturgesetz der lebensfähigen Organisation. Cwarel Isaf Institute. Ceredigion, Wales, UK. www.managementkybernetik.com.

Radatz, S. (Hrsg.) (2003): Evolutionäres Management. Verlag Systemisches Manage-ment, Wien.

Radatz, S. (2000): Beratung ohne Ratschlag, Verlag Systemisches Management, Wien.Richmond, B. (1993): Systems thinking: critical skills for the 1990s and beyond, System

Dynamics Review 9 (2), 113-133. Albany, NY.Roehl, H. (2002): Organisationen des Wissens – Anleitung zur Gestaltung. Klett-Cotta,

Stuttgart.Rosenberg, M. (2004): Gewaltfreie Kommunikation. 5. Auflage, Junfermann,

Paderborn. Rüegg-Stürm, J. (2003): Das neue Sankt Galler Management-Modell. Grundkategorien

einer integrierten Management-Lehre. Das HSG-Modell. Haupt, Bern.

Sachs, W. (1993): Wie im Westen, so auf Erden. Rowohlt, Reinbek bei Hamburg.Satir, V. (1990): Kommunikation, Selbstwert, Kongruenz, Junfermann, Paderborn.Saussure, F. de (1967): Grundlagen der allgemeinen Sprachwissenschaft. De Gruyter,

Berlin.Schaefer, S. (2000): Bericht über den Umgang mit PCM in der GTZ, Internes Paper der

GTZ. Eschborn.Schawel, Chr., Billing, F. (2004): Top 100 Management Tools. Gabler, Wiesbaden.Scheer, G. (2001): Netzwerke und systemische Regionalentwicklung, in: Kooperation

und Netzwerke, hrsg. v. Hartmann, Chr., Schrittwieser, W., Mind Consult, Graz.

Scheff, J. (1999): Lernende Regionen – Regionale Netzwerke als Antwort auf globale Herausforderungen, Linde Verlag, Wien.

Schelling, T. (1960): The Strategy of Conflict, Harvard University Press, Cambridge, MA.

Schenk, M. (1983): Das Konzept des sozialen Netzwerkes. In: Friedhelm Neidhardt (Hrsg.): Gruppensoziologie. Sonderheft 25 der Kölner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie, S. 88-104.

Scherer, A. G., Alt, J. (Hrsg.) (2002): Balanced Scorecard in Verwaltung und Non-Pro-fit Organisationen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart.

Schermann M. P. (2007): Managementinformationssysteme − Praxisgerechte Steue-rungstools auf Basis der Balanced Scorecard. Linde Verlag, Wien.

Scheuch, F. (2002): Dienstleistungsmarketing. Vahlen, München.Schleicher-Tappeser, R. (2002): Problems and options in assessing Sustainable Develop-

ment – the SQM approach and experiences in the context of Structural Funds, EURES, Freiburg im Breisgau.

Schlicksupp, H. (1989): Innovation, Kreativität und Ideenfindung, 3. Auflage. Vogel, Würzburg.

Schlötter, P. (2005): Vertraute Sprache und ihre Entdeckung. Systemaufstellungen sind kein Zufallsprodukt – der empirische Nachweis. Carl Auer Systeme, Heidelberg.


Schmitter, Ph. C. (1997): Defining, Explaining and then Using the Concept of Gover-nance, European University Institute, Florence and Stanford University, Palo Alto, CA. Unpublished Manuscript.

Schöller, D. (Hrsg.) (1992): Dorferneuerung – Anregung zum Mitmachen, Band I und II, Tyrolia, Innsbruck-Wien.

Schönhuth, M., Kielevitz, U. (1993): Partizipative Planungs- und Erhebungsmethoden in der Entwicklungszusammenarbeit, GTZ, Eschborn.

Schreyögg, A. (1992): Supervision – Ein integratives Modell: Lehrbuch zu Theorie & Praxis, Junfermann, Paderborn.

Schreyögg, G. (2003): Organisation. Grundlagen moderner Organisationsgestaltung. Mit Fallstudien. Gabler, Wiesbaden.

Schulte-Zurhausen, M. (1995): Organisation. Vahlen, München.Schuon, F. (1981): Von der inneren Einheit der Religionen. Ansata, Interlaken.Schüppel, J. (1996): Wissensmanagement. Organisatorisches Lernen im Spannungsfeld

von Wissens- und Lernbarrieren. Gabler, Wiesbaden.Schwalb, L., Walk, H. (Hrsg.) (2007): Local Governance – mehr Transparenz und Bür-

gernähe? VS, Wiesbaden.Schwaninger, M. (1994): Managementsysteme, St. Gallener Management-Konzept,

Band 4, Campus, Frankfurt/New York.Schwaninger, M. (2000): Das Modell lebensfähiger Systeme. Ein Strukturmodell für

organisationale Intelligenz, Lebensfähigkeit und Entwicklung. Universität St. Gallen, Diskussionsbeitrag Nr. 35.

Schwaninger M., 2001: Intelligent Organizations: An Integrative Framework, in: Sys-tems Research and Behavioural Science 18, S. 137-158 (2001). Hoboken, NJ.

Selvini Palazzoli, M. (1996): Hinter den Kulissen der Organisation. Klett-Cotta, Stutt-gart.

Senge, P. M. (1996): Die fünfte Disziplin, Klett-Cotta, Stuttgart.Senge, P. M., Kleiner, A., Smith, B., Roberts, C., Ross, R. (1996): Das Fieldbook zur

Fünften Disziplin. Klett-Cotta, Stuttgart.Senge, P. M., Kleiner, A., Roberts, C., Roth, G., Smith, B. (1999): The Dance of Change,

Nicholas Brealey Publishing, London.Shazer, S. de (1999): Der Dreh – Überraschende Wendungen und Lösungen in der Kurz-

zeittherapie, Carl Auer Systeme, Heidelberg. Englisches Original (1988) Clues, Investigating Solutions in Brief Therapy, Norton & Company, New York.

Sheldrake, R. (1981): Das schöpferische Universum. Die Theorie des morphogenetischen Feldes. Ullstein, München. 6. Auflage 2001.

Sherwood, D. (2003): Den Wald vor lauter Bäumen sehen – Reduktion von Komplexität, Anleitung zum systemischen Denken im Management, Wiley VCH, Weinheim.

Simon, F. B. (1995): Die andere Seite der Gesundheit – Ansätze einer systemischen Krankheits- und Therapietheorie, Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Simon, F. B. (1997): Meine Psychose, mein Fahrrad und ich: zur Selbstorganisation der Verrücktheit, Carl Auer Systeme, Heidelberg

Simon, F. B. (1997): Die Kunst, nicht zu lernen. Und andere Paradoxien in Psychothera-pie, Management, Politik, Carl Auer Systeme, Heidelberg

Simon, F. B. (2001): Tödliche Konflikte. Zur Selbstorganisation privater und öffentli-cher Kriege. Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Simon, F. B. (2004): Gemeinsam sind wir blöd!? – Die Intelligenz von Unternehmen, Managern und Märkten. Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Simon, F. und CONECTA-Autorengruppe (1998): Radikale Markwirtschaft – Grund-lagen des systemischen Managements, Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Simon, F. B., Rech-Simon, C. (1999): Zirkuläres Fragen, Carl Auer Systeme, Heidel-berg.

Sollmann, U., Heinze, R. (Hrsg.) (1993): Visionsmanagement, Orell Füssli, Zürich.

Teil 3 347

Soukup, C. (1999): Zu Risiken und Nebenwirkungen von Wissensmanagement. In „Wissensmanagement“, hrsg. v. Götz Klaus, Rainer Hampp Verlag, Mering.

Sparrer, I. (2001): Wunder, Lösung und System. Carl Auer Systeme, Heidelberg.Stabell, C. B., Fjellstad, Ø. D. (1998). „Configuring value for competitive advantage: On

chains, shops, and networks” Strategic Management Journal 19, Hoboken, NJ.Stephan, A. (1999): Emergenz. Von der Unvorhersagbarkeit zur Selbstorganisation.

Dresden University Press.Stierlin., H. (1994): Ich und die anderen. Psychotherapie in einer sich wandelnden Ge-

sellschaft. Klett-Cotta, Stuttgart.Sydow, J., Manning, S. (2006): Netzwerke beraten, Gabler, Wiesbaden.

Thier, K. (2006): Storytelling. Eine narrative Managementmenthode. Springer Medizin Verlag, Heidelberg 2006.

Tomm, K. (1994): Die Fragen des Beobachters: Schritte zu einer Kybernetik zweiter Ordnung in der systemischen Therapie, Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Umlauft, S. (2007): Förderung von Wissenskapital mittels Change Management – Or-ganisationsentwicklung durch Großgruppenverfahren. VdM Verlag Dr. Müller, Wien.

Ulrich, D., Smallwood, N. (2005): Aus Kompetenzen Kapital machen. Aus: Harvard Business Manager Juni 2005. Boston, MA.

Van der Heijden, K. (1996): Scenarios: The Art of Strategic Conversation, John Wiley & Sons, Chichester & New York.

Varga von Kibéd, M., Sparrer, I. (2000): Ganz im Gegenteil: Tetralemmaarbeit und andere Grundformen Systemischer Strukturaufstellungen – für Querdenker und solche, die es werden wollen, Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Vester, F. (1984): Neuland des Denkens. Vom technokratischen zum kybernetischen Zeitalter. Dtv, München.

Vester, F. (1999): Die Kunst vernetzt zu denken – Ideen und Werkzeuge für einen neuen Umgang mit Komplexität. DVA, Stuttgart.

Vester, F. (2000): Ecopolicy (Elektronische Ressource). Westermann-Schulbuchverlag, Braunschweig.

Vester, F. (2002): Unsere Welt, ein vernetztes System. Dtv, München.Voelkner, J. (1992): Planungsmethoden in Verwaltung und Wirtschaft. Walhalla-u.-

Praetoria-Verlag, Regensburg-Berlin-Bonn.Volwahsen, A., Meise, J. (1980): Stadt- und Regionalplanung – Ein Methodenhandbuch.

Vieweg, Braunschweig.

Wack, P. (1985): Scenarios: Unchartered Waters Ahead, Harvard Business Review 63, no. 5 (1985): p. 72-79 and Scenarios: Shooting the Rapids, Harvard Business Re-view 63, no. 6 (1985): p. 135-150. Boston, MA.

Wallner, H. P. (1999): Netzwerke und Kooperationen, Informations- und Arbeitsheft für Unternehmen, STENUM Unternehmensberatung und Forschungsgesellschaft für Umweltfragen mbH, Graz.

Walter, O. (2004): Analysis of Repertory Grids. In: Klapp, BF; Jordan J, Walter OB, Ed.: Role Repertory Grid and Body Grid – Construct Psychological Approaches in Psychosomatic Research. VAS, Frankfurt/Main. S. 21-27.

Watzlawick, P. (1993): Wie wirklich ist die Wirklichkeit? Wahn, Täuschung, Verstehen. 21. Auflage, Piper, München.

Watzlawick, P., Beavin, J. H., Jackson, D. D. (1990): Menschliche Kommunikation. Formen, Störungen, Paradoxien. Verlag Hans Huber, Bern.


Watzlawick, P., Weakland, J. H., Fisch, R. (1974): Lösungen. Zur Theorie und Praxis menschlichen Wandels. Verlag Hans Huber, Bern.

Weber, G. (Hrsg.) (2000): Praxis der Organisationsaufstellungen – Grundlagen, Prin-zipien, Anwendungsbereiche, Carl Auer Systeme, Heidelberg.

Weber, M. (1922): Wirtschaft und Gesellschaft. Verlag Mohr, Tübingen.Weick, K. E. (1995): Der Prozess des Organisierens, Suhrkamp, Frankfurt/Main. Eng-

lisches Original (1979): The Social Psychology of Organizing, Addison-Wesley Publishing Co., Reading, MA.

Weick, E. K., Suttcliff, M. K. (2003): Das Unerwartete managen, Klett-Cotta, Stutt-gart.

Weisbord, M. (1996): Zukunftskonferenzen 1: Methode und Dynamik, in: Organisati-onsentwicklung 1 (1996), S. 4-13. München.

Weisbord, M., Flower, J. (1996): Zukunftskonferenzen 2: Ein wirkungsvolles Werkzeug für die Entwicklung gesunder Gemeinden, in: Organisationsentwicklung 1 (1996), S. 14-23. München.

Wiener, N. (1948): Cybernetics, The Technology Press, Cambridge, MA.Wiesenthal, H. (2006): Gesellschaftssteuerung und gesellschaftliche Selbststeuerung –

Eine Einführung, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden.Wilber, K. (1996): A Brief History of Everything. Shambala, Boston, MA. Willke, H. (1998): Systemisches Wissensmanagement. Lucius und Lucius, Stuttgart.Willke, H. (2004): Einführung in das systemische Wissensmanagement. Carl Auer Sys-

teme, Heidelberg.Wimmer, R., Nagel, R., in Organisationsentwicklung 1/2000. München.Wimmer, R. (Hrsg.) (1995): Organisationsberatung: Neue Wege und Konzepte. Gabler,

Wiesbaden.Wittgenstein, L. (1989): Logisch-philosophische Abhandlung. Tractatus logico-philoso-

phicus. Kritische Edition. Herausgegeben von Brian McGuinness und Joachim Schulte. Suhrkamp, Frankfurt/Main.

Womak, J. P., Jones, D. T., Roos, D. (1990): Die zweite Revolution in der Auto- industrie, Campus, Frankfurt/Main.

Wütherich, H. A., Osmetz, D., Kaduk, S. (2007) Musterbrecher. Gabler , Wiesbaden.

Zerfaß, A. (2004): Unternehmensführung und Öffentlichkeitsarbeit, VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden.

Zimmermann, A., Engler, M. (1996): Prozessmonitoring – Eine Arbeitshilfe für Projekt-mitarbeiterInnen, GTZ / GATE, Eschborn.

Flussdiagramm 69, 77Fordismus 226Forumtheater 97Four Capitals Ansatz 310Frage 44Fragen 48Führung 225Funktion 6Funktionale Planung 177Funktionskarte 142

Gemeinschaft 198Geschichten erzählen 301Gespräch 45Gewaltfreie Kommunikation 252Gleichgewicht 10Good-Practice-Vergleich 294Governance 212Governance Arrangement 199Governance Arrangements 227Großgruppenarbeit 92Großgruppenveranstaltung 303Gruppensimulation 103

Harvard-Konzept 254Homöostase 10Hypnotherapie 103

Impact Analysis 138Implizites Wissen 289Indikator 308, 325, 327, 330Info-Board 55Information 289Innovation 270Innovationskompass 145Inszenieren 86Intellectual Capital Monitor 138Interaktion 198, 250Interorganisations-Systeme 140Intervision 273

Kennzahl 309Kernkompetenz 271, 294Kernkompetenzen entwickeln 274Kernprozesse 83Kollegiale Beratung 273Kommunikation 253Kommunikatives Handeln 28Kompetenz 268Kompetenz entwickeln 268Kompetenzentwicklung 293komplex 11Komplexe Systeme 29Komplexität VIII, 173Konflikt 251, 261Konfliktlösung 252Konstrukt 319Konstruktivismus 22, 318

349

Stichwortverzeichnis

Action Learning Programm 283Agenda 21 191AIS 140Akteurslandkarte 115ALP 283Analyse interorganisationaler Systeme 140Anwesende Abwesende 56Appreciative Inquiry 126Aufstellungsarbeit 102, 147Auftragsrahmen (AURA) 175Autopoiesis 15, 22

Balanced Scorecard 237Bedeutungsträger 319Bedingungsplanung 179Begriffsnetz 297Benchmarking 151, 271, 294, 311Bergsteiger-Methode 178Beziehungs-Kontext 203Beziehungskapital 288Biokybernetik 116Biplot-Diagramm 320BSC 237

Capacity WORKS 175Chaordische Organisation 221Cluster 212Coaching 63, 264, 273, 303, 320Colour Voting 314Concept Mapping of Impacts 314Corporate Social Responsibility 191

Daten 289Decision-Support System 309Delphi-Methode 135Demokratie 199Diagnose zur lernenden Organisation 279Dialog 53Dialogos 256Disney-Strategie 158

Effizienz 270Effizienz-Divergenz 178Einflussmatrix 112, 132Emergenz 17Empowerment 272Entwicklung 16, 33Entwicklungszusammenarbeit 33Evaluieren 308Evaluierung 323Evolution 16Evolutionäres Management 32, 226Executive Information System 309Explizites Wissen 289Externalisation 290

Feedback 68, 285Fishbowl 56


350 Stichwortverzeichnis

Kontext 6, 130, 201Kontextsteuerung 180, 201, 227Kontrolle 312Konzept- oder Projektpräsentation 55Kooperation 269Kooperationskontext 229Koordinationsformen 197kritische Ereignisse 302Kultur 19, 28Kybernetik 11, 67Kybernetische Steuerung 155

Lean-Management 207Lean Management 248Learning-Histories-Ansatz 301Leitbild 194Leitdifferenz 22Leitplanken-Planung 182Lernen 86, 269, 272, 279, 283, 288, 293Lernende Organisation 260, 279lernende Organisation 227Lernprozess 276Likert-Skala 320Logical Framework 173Lokale und Regionale Agenda 21 191Lösungsorientierung 59, 103, 263

Management 31, 150, 271Management-Informationssystem 309Management by Objectives 173Managementkontext 231Managementtheorie 131Managen 225Markt 197Massentrance 88Mediation 261Meilensteinplanung 178mentale Landkarte 320Mentale Modelle 257Mentoring 273Meta-Plan 314Metapher 46, 98, 301Mind Map 297MIS 309Modellieren 69, 155Modellierung 65Modell lebensfähiger Systeme 217Monitoring 204, 308, 327morphologischer Kasten 178Most Significant Change Monitoring 310Multikriterien-Analyse 314Muster 6, 110, 124, 208, 231, 257Musterbrecher 269

Nachhaltige Entwicklung 192Netzwerk 123, 199, 227, 288Netzwerksteuerung 211New Public Management 212Normatives Management 218

Open Space 93Open Space Technology 259

Operatives Management 218Organigraph 81Organisation 27, 28, 81, 198, 268, 279Organisationsentwicklung 279, 320Organisationskultur 29, 231Organisationsphasen 228Orientorensystem 310Outcome mapping 314

Papiercomputer 112, 118Paraphrasieren 263Participative Impact Monitoring 310Participative Rapid Appraisal 145Participatory Local Appraisal 314Partizipation 199Person 87Personalplanung 298Perspektivenwechsel 87Planen 173Planung 149, 312Poesie 332Praxis 332Problemanalyse 116Problemlösungszwiebel 57Problemlösungszyklus 245Project Cycle Management 175Projektmanagement 242, 297Projektsteuerung 208, 323Prozess 9, 330Prozessanalyse 113Prozesslandkarte 248Prozessmanagement 207Prozessorientiertes Projektmanagement 242Prozessorientierung 207Psychoanalyse 24Psychologie 23

Qualitätsmanagement 310

Rahmen-Kontext 202Re-Teaming 62Real Time Strategic Change 94Redundanz 291Reflexion 308Reframing 179, 263Regel-Kontext 202Regelkreis 12, 67, 74, 77, 111, 112, 296, 310regionale Wirtschaftssysteme 141Rekursion 217Rep-Grid 318Repertory-Grid-Methodik 318Rollende Planung 176Rollenspiel 55Rückkopplung 12, 68Rückwärtsplanung 177

Scoping 135Selbstevaluierung 313, 323Selbstorganisation 14, 22, 33, 179, 183,

230, 233, 272Selbststeuerung 201semantische Landkarte 320

Theater 87, 97Total Quality Management 151Transcend 265

Umfeld 130Umfeld analysieren 130Umwelt 6, 130Unternehmensführung 131

Value Chain 136Value Net 134Value Network Analysis 136Verantwortung 19, 20, 191, 269Verbale Beschreibung 64Verfremdung 301Verhandeln 250Vernetzte Problemanalyse 116Vernetztes Denken 110, 116Vernetztes Indikatorensystem 309Vernetzung 117Verstehen 111Verstrickung 104Viable System Model (VSM) 217Vier-Quadranten-Modell 333Vision 194, 228Visualisieren 64Vorstellung 46Vorwärtsplanung 177

Wandel V, 279Wert 136Wertschätzende Untersuchung 126Wertschöpfungskette 206Wettbewerbsfähigkeit 140, 212, 270, 274, 279Wettbewerbsposition 274Wiener Kreis 21Wirkung 327Wirkungs-Diagramm 69Wirkungsanalyse 315Wirkungsdiagramm 73, 111, 117Wirkungskette 310Wirkungsmonitoring 327Wirkungsnetz 75Wirtschaftsmediation 263Wissen 287Wissenslandkarte 297Wissensmanagement 274, 287, 289, 297Wissensspirale 289World Café 305

Yellow map 297

Zielorientierte Projektplanung 173Zirkulär 13, 25Zirkuläre Diskussion 55Zirkulärer Dialog 53Zirkularität 25Zukunftsbilder 157Zukunftsgeschichten 157Zukunftskonferenz 94, 158Zukunftswerkstätte 157Zwischenzielplanung 178

Teil 3 351

Sensitivitätsmodell 70, 73, 111SEPO-Fenster 323Simulation 112Simulationsmodelle 70Sinn 253, 256, 289Sinn-Kontext 202Situation analysieren 107Solution Focus 59Soziale Netzwerkanalyse SNA 121Soziales Netzwerk 122Sozio-Therapie 256Soziogramm 121Sprache 26, 42Sprechen 42SQM 310Stakeholder-Ansatz 133Stärken-Schwächen-Analyse 194Steuern 27, 196Storytelling 301Strategie 237, 270, 274Strategie entwickeln 149Strategieentwicklung 274Strategische Gebietsbewertung 145Strategische Planung 299Strategisches Management 218Strategische Überwachung 312Strategische Unternehmensplanung 173, 309Strategische Vision 159Struktur 6, 257Strukturelle Kopplung 16Suchraumeinschränkung 178Supply Chain Management 243Sustainable Quality Management 310SWOT 149SWOT-Analyse 107Symbol: SWOT-Analyse 111Synektik 178Syntegration 186System 3System-Archetypen 71Systemanalyse 141Systemaufstellung 102System Chart 142System Dynamics 77Systemdynamik 110Systemisch-konstruktivistische Beratung 23, 24Systemisch-phänomenologischer Ansatz 25Systemisches Kreuz 332Systemische Strategieentwicklung 168Systemische Strukturaufstellung 103Systemisch fragen 48Systems Dynamics 70Systemwissenschaft 5Szenario 118Szenariotechnik 163Szenen-Feedback 56

Tabuzirkel 56Taylorismus 226Team-Lernen 256Team Syntegrity 185Tetralemma 332

Die Autoren

Richard Hummelbrunner lebt in Graz, ist seit 1976 als Berater in der lokalen und regionalen Entwicklung tätig und seit 1998 Gesellschafter der ÖAR-Regionalberatung GmbH. Die Schwerpunkte seiner Bera-tungstätigkeit liegen in der Strategie- und Politikberatung, der grenz-überschreitenden und transnationalen Zusammenarbeit, der Begleitung komplexer Planungsprozesse sowie der Evaluierung von Projekten und Programmen. Er verfügt über langjährige internationale Beratungser-fahrung im EU-Raum, in Mittel- und Osteuropa sowie einigen afrika-nischen Ländern.

Leo Baumfeld lebt in Wien, ist seit 1984 in der Organisations- und Re-gionalberatung tätig und seit 2001 Gesellschafter der ÖAR-Regionalbe-ratung GmbH. Die Schwerpunkte seiner Beratungstätigkeit liegen in der Beratung von Unternehmen und Organisationen im intermediären Kon-text, Netzwerken und Cluster. Er entwickelt mit und für Kunden neue soziale Steuerungssysteme, innovative soziale Inszenierungen und Ma-nagementinstrumente.

Robert Lukesch ist seit 1984 in der Regionalberatung, Entwicklungszu-sammenarbeit und Organisationsberatung tätig. Er lebt und arbeitet auf einem Bauernhof in Hirzenriegl (Oststeiermark) und ist seit 1998 Gesell-schafter der ÖAR Regionalberatung GmbH. Seine Tätigkeiten erstre-cken sich von der Gestaltung und Moderation von Entscheidungsprozes-sen, über Strategie- und Strukturentwicklung, Evaluierung von Förder-programmen bis hin zu Teamentwicklung und Management-Coaching.

352


Documents

TEIL 3 Anhang - link.springer.com978-3-658-07858-4/1.pdf · 197 Gemäß dem Konzept der Glaubenspolaritäten, das Varga v. Kibéd und Sparrer Kibéd und Sparrer (2000) auf der Grundlage